第一篇：社區(qū)長效管理實施方案

社區(qū)長效管理實施方案在街工委、辦事處與社區(qū)共同努力下，在轄區(qū)單位的大力支持下，在廣大居民積極參與下，我社區(qū)“ 883-97 行動計劃”創(chuàng)建達標，取得了較好的成績，社區(qū)長效管理實施方案。為鞏固社區(qū)創(chuàng)建成果，特制定以下長效管理工作方案：

一、工作目標為鞏固“ 883 ”社區(qū)創(chuàng)建成果，結(jié)合本社區(qū)的實際情況進一步做好長效管理工作，建管并重，以人為本，與時俱進，堅持不懈地推動社區(qū)建設(shè)深化發(fā)展，發(fā)揮黨組織核心作用，強化組織制度建設(shè)，以“四到社區(qū) ” 為重點，在工作中不斷探索、充實、完善各項工作管理制度，把各項工作一件一件抓落實。

二、實施方案

（一）、廣泛發(fā)動宣傳，調(diào)動一切積極因素在加強長效管理工作中，不能離開居民群眾的參與和支持，因此想做好長效管理，就必須發(fā)動居民群眾共同來維護和管理自己所居住的家園。如何讓居民們都參與到其中來，則要下大氣力做好宣傳、動員和組織發(fā)動工作，規(guī)劃方案《社區(qū)長效管理實施方案》。利用社區(qū)一切可利用的宣傳陣地，廣泛宣傳有關(guān)長效管理的具體內(nèi)容；定期召開居民組長、代表會議，將社區(qū)工作方案及意圖讓他們帶到居民中，讓居民通過各種渠道來了解長效管理工作的意義及目的，同時我們還將做好公民思想道德素質(zhì)教育，使兩者有機結(jié)合起來，相互促進。

（二）、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實行長效管理1、“社區(qū)是我家，長效管理靠大家”，為了更好地鞏固“ 883 ”創(chuàng)建成果，社區(qū)首先制定了值班制度，每日安排一名社區(qū)工作人員值班，帶領(lǐng)公益服務(wù)隊伍進行分組分片勞動，除“牛皮癬”由專人包干外，其它地方則將人員分為五組，每組每周勞動一次，負責清理轄區(qū)內(nèi)的地面及溝道衛(wèi)生，并為之保潔。值班人員落實每天的勞動情況，并將當天的勞動情況記錄在案。2、建立衛(wèi)生評比制度，獎優(yōu)罰劣，并成立衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍，協(xié)助社區(qū)整治環(huán)境，及時反映居民群眾對環(huán)境衛(wèi)生的工作要求和意見。3、做好居民區(qū)綠化工作，調(diào)動轄區(qū)內(nèi)的黨員、門棟組長、積極分子等共同保綠護綠，并將綠化帶實行包干管理實名制，讓居民共同參與，共同美化轄區(qū)環(huán)境，管理好社區(qū)綠化設(shè)施。

（二）社區(qū)治安實行長效管理1、為進一步抓好社區(qū)治安綜合治理工作，實行長效管理，社區(qū)成立了治安、聯(lián)防、民調(diào)、群防群治四位一體網(wǎng)絡(luò)和一支由 66 人組成的責任心強的專兼職關(guān)照隊伍。2、建立一支過硬的安保隊伍，

第二篇：關(guān)于社區(qū)志愿者服務(wù)長效管理

關(guān)于社區(qū)志愿者服務(wù)長效管理

機制的分析報告

（2012年4月）

一、基本情況

（一）志愿者隊伍的構(gòu)成：在此次對全市2萬余名志愿者調(diào)查中我們了解到：社區(qū)志愿者隊伍組成人員的年齡多半超過了40歲，50歲以上的占到了社區(qū)志愿者總?cè)藬?shù)的87.3%。男性人數(shù)為29人，女性人數(shù)為42人，比例在1：1.5左右。其中又以退休養(yǎng)老和專業(yè)社區(qū)工作人員為主，這些人員絕大部分是由擔任各個樓棟的樓長，各社團、服務(wù)機構(gòu)的負責人組成。令人眼前一亮的是在社區(qū)志愿者登記名單中有三名不滿17周歲的中小學(xué)生！中共黨員30人，在社區(qū)志愿者隊伍中所占的比例約為42％。

（二）社區(qū)志愿者從事的主要工作：社區(qū)志愿者隊伍中所從事的服務(wù)比例最高的是“服務(wù)化”社區(qū)發(fā)展計劃人員，所占比例為37.6％，當中樓長所占比例為84.7%，其他的諸如物業(yè)維修，就業(yè)、醫(yī)療咨詢，社區(qū)巡邏等等的“服務(wù)化”社區(qū)發(fā)展計劃所占的服務(wù)人員比例為15.3％；其次的從事扶貧接力計劃的人員所占的比例為26.0％；并列排在第三位的是“學(xué)習(xí)化社區(qū)”發(fā)展計劃和搶險救災(zāi)人員。所占比例都為17.2％。從事其他志愿服務(wù)的人員占2.0%。

（三）工作特點：志愿者在社區(qū)服務(wù)管理上的作用是非常巨大的！在平常的日子里，我們的社區(qū)志愿者協(xié)助社區(qū)

1工作人員組織各種類型的文娛健身活動，提供社區(qū)服務(wù)、傳達社區(qū)文件、清理社區(qū)街道、樓棟，收繳管理費用等，為社區(qū)日常管理的有效運行提供了相當大的便利！在特殊的日子里，諸如在“非典”時期，社區(qū)志愿者擔當了“防非”宣傳，樓棟消毒，為居民測量體溫等工作，解決了居委會工作人員不足的大問題！又如在氣象里社區(qū)和在金山里下轄的東風里社區(qū)進行道路改造的時候，社區(qū)志愿者在動員居民配合改造拆違工作順利進行的過程中起了不可忽視的作用！凡此種種，我們可以看出社區(qū)志愿者在社區(qū)服務(wù)管理過程中不可忽視的作用！

二、存在問題

志愿者——顧名思義，就是志愿從事不要報酬工作的人員。在社區(qū)志愿者服務(wù)管理長效機制的建立的問題上，社區(qū)通常采取的方式是動員，由居委會成員牽頭，黨員為主地做出榜樣，民主選舉出樓長等社區(qū)自治組織。這樣建立起來的志愿者隊伍具有責任心強，組織號召能力強等特點，同時通過民主的形式使得志愿者在廣大社區(qū)居民心中建立了很高的地位。然而我們不能不注意到：目前社區(qū)的權(quán)力太小管理服務(wù)經(jīng)費太少。常常使得社區(qū)連一般性的日常工作都很難進行下去！無形中讓社區(qū)的工作陷入了一種任務(wù)大且難的困境中。從上面的統(tǒng)計數(shù)字中我們還可以看出，社區(qū)中的志愿者隊伍也存在著許多的問題。這其中有，社區(qū)志愿者人數(shù)太少，年齡結(jié)構(gòu)趨于老齡化、單一化。另外，在他們從事的主要工作中，專業(yè)化、長期化、規(guī)范化的問題還很突出！這一內(nèi)一

外的問題直接影響著社區(qū)志愿者服務(wù)的質(zhì)量和水平！

三、建議

解決以上問題的有效途徑，我認為首先要從政府對社區(qū)的政策上進行改革，要給予社區(qū)足夠的權(quán)力和內(nèi)涵，讓社區(qū)對所從事的工作有足夠的信心，可以放心大膽的去干！其次，政府部門要了解社區(qū)工作的繁雜性增加在經(jīng)濟上投入！在調(diào)查報告中我們看到：在社區(qū)志愿者隊伍中缺乏一只年輕的志愿者隊伍主力軍。我們小組所在的兩個社區(qū)中僅僅有三名不滿17周歲的中小學(xué)生。這對于我們這些社會主義建設(shè)的生力軍、接班人不能說不是一個悲哀！鑒于此，我們覺得建立一種社區(qū)與高校志愿者隊伍的長期聯(lián)系機制是非常必要，也是非常迫切的！這里的原因有三：其

一、社區(qū)需要富于朝氣的、無私奉獻精神的和具有一定技能的志愿者隊伍。而我們這些大學(xué)生，尤其是高職學(xué)生這是符合這一條件的龐大群體；其二，學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生最終是要走向社會的，更多的社會實踐活動不會讓他們對社會生活產(chǎn)生不適應(yīng)感；其三，志愿者服務(wù)是一種文明進步的體現(xiàn)，是精神文明建設(shè)和道德建設(shè)的具體體現(xiàn)。以上就是我們所調(diào)查的關(guān)于社區(qū)志愿者服務(wù)管理長效機制的一些基本情況以及我們對其存在問題的建議！

第三篇：社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理方案[推薦]

黃海街道北港社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理方案

為進一步改善居住環(huán)境，提升社區(qū)形象，使我北港社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理真正實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、精細化，按照上級要求，根據(jù)我社區(qū)情況，制定市容環(huán)境長效管理工作方案。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責任

1、成立北港社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：楊雪彬

副組長：趙壽青

黃根明

成員：陳秀明

韋紅坤

曹兆陽

吳秀鳳

趙壽玉

吳秀鳳

楊金兵

李月祥

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在副主任室，由黃根明同志兼任辦公室主任。

2、采取“劃分責任區(qū)，分片負責”的方式，將按照網(wǎng)格點劃分責任區(qū)域，每個責任區(qū)域采取層層負責制，分別由清潔工清掃保潔、各網(wǎng)格長負責巡查、工作小組組長、副組長負責督察，嚴格落實責任，確保清潔工作到位。

二、強化宣傳，提高認識

1、召開專題會議，研究部署市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，統(tǒng)一各級干部思想認識。

2、采取標語、專欄、入戶、發(fā)放資料等多種形式，廣泛宣傳法規(guī)規(guī)章，提高群眾的市容環(huán)境衛(wèi)生意識，規(guī)范其日常行為。

三、強化措施，明確任務(wù)

（一）加強社區(qū)清潔衛(wèi)生管理

1、進一步完善清掃保潔、垃圾清運、衛(wèi)生檢查評比等各項衛(wèi)生管理制度，加大檢查力度。每日普掃必須2次以上，堅持全天候保潔，垃圾日產(chǎn)日清，做到視線范圍內(nèi)無暴露垃圾、衛(wèi)生死角、雜（廢）物、糞便等。

2、落實專人對公廁進行管護，確保廁內(nèi)隨時清潔衛(wèi)生，無積便、無尿垢、無臭味、無蠅蛆。

3、落實“門前三包”制度，與居民、單位簽訂《門前三包責任書》，并定期組織、督促居民、店堂業(yè)主開展衛(wèi)生大掃除活動。

（二）強化市政設(shè)施建設(shè)管護

1、經(jīng)常性開展環(huán)衛(wèi)設(shè)施排查整治行動，及時修復(fù)、更換破損設(shè)施。做到道路平整，垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾桶、路燈、公廁、窨井、護欄、路沿石等市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善，設(shè)置規(guī)范合理，維修維護到位。確保道路綠化管護良好，無缺株少苗。

2、做好各小區(qū)行路板及路沿更換，維修公廁，做好綠化養(yǎng)護工作。

（三）加大市容市貌管理力度

經(jīng)常性開展市容市貌集中整治行動，拆除、取締主次干道過街橫幅、違規(guī)亭、篷、傘和游攤、騎門攤。進一步完善定期巡查與集中整治相結(jié)合的長效管理機制，做到施工場地環(huán)境整潔，主、次干道無亂貼亂畫、亂擺攤設(shè)點、亂搭亂建、亂牽亂掛和違章飼養(yǎng)等現(xiàn)象；督促各商鋪按照“門前三包責任狀”要求，做好門前三包、門內(nèi)達標；有專人管理、維護市政、環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到設(shè)施齊全，功能使用正常。

四、強化監(jiān)督，確保實效

社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作小組定期、不定期對轄區(qū)環(huán)境管理實行明查、暗訪。對沒有落實管理責任或管理不到的單位及個人予以通報批評，限期整改。同時納入年終考核。

黃海街道北港村民委員會

2014年3月

第四篇：長效管理

綜合整治與長效管理并舉破解焦點難點問題

立足“全域成都”創(chuàng)新管理機制——成都市探索城市管理長效機制

“片長、街長”制 推進市容管理精細化

大城管格局迸發(fā)出勃勃生機

建立世博后上海城市管理長效機制的思考

上海長寧區(qū)“大門責＋網(wǎng)格化”模式織就城管立體網(wǎng)

探索中小城市科學(xué)長效管理新途徑

鹽城：推進城市管理長效化、精細化、規(guī)范化

完善體制機制 推進長效管理——以南通市區(qū)為例探討城市管理長效機制

營造轄區(qū)和諧執(zhí)法氛圍 積極推進常態(tài)長效管理

如何建立城市管理長效機制的對策建議

杭州城市長效管理模式研究

論城市管理的行政執(zhí)法長效機制建設(shè)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 建立城市長效管理機制

從建立長效機制入手 推進城市管理永續(xù)發(fā)展

加強精細化長效化管理 提升城市管理水平

建立高位協(xié)調(diào)機制 推進城市長效管理

實行綜合行政執(zhí)法是理順城市管理體制實現(xiàn)城市管理長效目標的有效途徑

整治城市占道經(jīng)營 探索城市長效管理——以貴陽市為例

必須建立科學(xué)的長效管理機制

在創(chuàng)新中實現(xiàn)長效管理

城市長效管理的實踐與構(gòu)思

健全執(zhí)法網(wǎng)絡(luò) 構(gòu)建長效機制

城市管理重在長效

積極探索新時期城市管理長效機制

樹立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)筑城市管理長效機制

第五篇：09年社區(qū)長效管理先進集體申報材料

09年社區(qū)長效管理先進集體申報材料

XXX公司自XX年接手社區(qū)長效管理以來,按照園林局黨委的要求和部署,以維護社區(qū)環(huán)境為中心任務(wù),通過兩年的精心組織,扎實管理,所管理的社區(qū)全部大變模樣,綠化覆蓋率達到100%,草坪整齊美觀,綠地土壤疏松平整,無明顯雜草,無垃圾及廢棄物,樹木修剪整齊,沒有缺株和老化,綠籬整齊劃一,園林設(shè)施干凈、整潔、保持完好。在社區(qū)長效管理中我們的具體做法如下:

一、組織重視,精心組織。

XX年XXX公司接手了社區(qū)長效管理工作,總共有45個社區(qū),社區(qū)比較分散,已經(jīng)很長時間沒人管理了,小區(qū)內(nèi)雜草叢生,綠地荒蕪,休閑設(shè)施損壞嚴重,而且居民對社區(qū)管理有不滿情緒。公司領(lǐng)導(dǎo)班子了解到社區(qū)的現(xiàn)實情況,專門開會研究社區(qū)管理人選,領(lǐng)導(dǎo)班子一致認為要選擇責任心強,工作認真負責的同志來做,最后大家共同推舉了XXX為社區(qū)管理員,并且配備了兩名協(xié)管員,協(xié)助劉秀蘭共同維護社區(qū)長效管理,當時XXX在中南治勘做物業(yè),公司對治勘做了大量工作,治勘才答應(yīng)讓她離開。同時公司專門為社區(qū)管理工作配備了一臺面包車、綠籬修剪機、灑水車等機械設(shè)備,并且組織人員到各個社區(qū)中走訪,了解每一個社區(qū)的具體情況,向社區(qū)居民宣傳黨和國家對園林綠化管理的方針、政策,向居民解釋伐挖死樹的行政審批手續(xù),在每一個社區(qū)中發(fā)放便民聯(lián)系卡,方便居民及時反映問題、及時聯(lián)系社區(qū)管理人員。

二、領(lǐng)導(dǎo)掛帥,責任到人。

社區(qū)管理是民心工程,關(guān)系到能否把黨的政策落到實處,關(guān)系到能否把實事辦好,好事辦實,關(guān)系到能否在人民群眾中樹立黨和政府的形象,公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定由經(jīng)理XXX親自掛帥,副經(jīng)理XXX專職負責,同時對具體負責社區(qū)管理的幾名員工進行了責任劃分,明確責任區(qū)域,明確職責范圍。在經(jīng)理和副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)力協(xié)調(diào)各方關(guān)系,及時為社區(qū)管理供應(yīng)材料、人員、機械設(shè)備,為社區(qū)管理提供了充足的后方保障,社區(qū)管理員各盡其職,盡心盡責,為優(yōu)質(zhì)、高效地完成社區(qū)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、聯(lián)系實際,實效和長效相結(jié)合。

在社區(qū)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,社區(qū)管理人員總是耐心向居民做工作,解釋園林綠化的方針、政策。在很多社區(qū)中,一樓的居民因為大樹夏天容易滋生蚊蟲,常常要求把大樹伐掉,但樓上的住戶卻要求多種樹,少種草,可以蔭涼,每次遇到這種情況,我們的管理人員一邊向他們解釋園林綠化方面的規(guī)定,一邊栽植新樹時也盡量遠離一樓住戶的窗戶,力求兼顧到各方利益。在社區(qū)管理中,管理人員常常根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,靈活把握園林政策,工作聯(lián)系實際,實效和長效相結(jié)合,收到了非常好的效果,既保證了當前園林景觀效果,也兼顧了社區(qū)長遠綠化發(fā)展。

四、取得的主要成效

1、社區(qū)環(huán)境大變樣,為居民提供了一個良好的居住環(huán)境。剛接手社區(qū)管理工作時,小區(qū)內(nèi)草地斑禿,雜草叢生,綠籬雜亂不堪,大樹嚴重缺株、老化,休閑設(shè)施損壞嚴重,公司立即組織人手深入各個社區(qū)打草、松土、澆水、修剪、伐挖死樹、補栽新樹,短短三個月時間,共伐挖死樹324棵,修剪灌木球500多棵,修剪綠籬2600平方米,打草40000平方米,維修了多個小區(qū)的園林設(shè)施,經(jīng)過幾個月的努力,社區(qū)環(huán)境立即改觀,由過去的臟亂不堪變成如今的“開窗賞花、出門見綠”,成為居民休閑、聊天的好去處,為居民提供了一個良好的生活環(huán)境。

2、鍛煉了隊伍,涌現(xiàn)了一批能吃苦、愿奉獻的同志。社區(qū)工作冬練三九,夏練三暑,不分節(jié)假日,沒有固定工作時間,一有需要就要趕赴現(xiàn)場,有時還會遇到個別居民不理解,工作中遇到刁難、阻撓是常有的事,社區(qū)長效管理是個出力不討好的工作。我公司負責社區(qū)管理的同志從沒一人叫過苦,叫過累,喊過冤,都是隨叫隨到,特別是XXX同志,無論休息還是上班每天都要到社區(qū)檢查,她越是節(jié)假日越要到全部社區(qū)巡查,看到社區(qū)一切正常才會安心。XX年除夕她犧牲了回家和親人團聚,克服了重重困難,伐挖了勘院社區(qū)一棟居民樓單元口的死法桐,保證了勘院社區(qū)居民平安過春節(jié),XX年冬天武漢遭遇了幾十年不遇的寒冬,她每天在寒風中抗雪救災(zāi)十個小時以上,雖然手上臉上凍滿了疙瘩,但公司管理的社區(qū)沒有一個因大雪停水停電,充分保證了社區(qū)居民的正常生活。XXX也因為在社區(qū)管理工作中認真負責、成績突出,多次收到社區(qū)居民的好評,多次被區(qū)局評為“先進工作者”、“模范黨員”、“愛崗敬業(yè)標兵”等榮譽稱號。

我們抱著急社區(qū)居民之所急、想社區(qū)居民之所想的宗旨在社區(qū)管理中做出了一點成績,我們會在以后的工作中,以這點成績?yōu)槠瘘c,認真總結(jié)經(jīng)驗,改進工作中的不足,爭取在其他領(lǐng)域也能創(chuàng)出佳績。