第一篇：銷售部門會議通報

通報

2004年銷售部門的方針目標是：“鞏固省內市場，突破省外市場”。目標值是：⑴實現(xiàn)總銷量55萬箱。⑵實現(xiàn)省內22銷量45.8萬箱。⑶實現(xiàn)省外銷量9.2萬箱。

根據(jù)廠級方針目標的要求，2004年廠部考核銷售部門的項目有：①省外銷售量、②七匹狼系列、③銷售總量等三項。該三項目標是否完成直接與銷售部門的銷售獎掛鉤，其中第一項“省外銷售量”為銷售獎的否決項，即：當省外銷售量小于8萬箱時，整個銷售部門的銷售獎為零。目前發(fā)的銷售獎在年底之前還未結算時均屬于預發(fā)（備注：各部門的銷售任務已經(jīng)分解到部門，由部門再分解到個人）。到年終如果省外銷售量小于8萬箱時，銷售部門的所有人員的銷售獎均從2005年的工資或獎金中扣回。當省外銷售量大于8萬箱時，各部業(yè)務員的銷售獎均根據(jù)個人完成的銷量和結構獲得（省外主要考核銷量；省內主要考核結構），具體獎懲辦法待廠部確定后下發(fā)。2004年3月3日的銷售會議中，紀副廠長號召銷售部門全體人員團結一致，共同努力，打好今年攻堅戰(zhàn)，千方百計完成今年的銷售任務。

市場部

2004年3月4日

第二篇：會議通報

關于“昆明麗水紅谷生態(tài)旅游

運動休閑度假小鎮(zhèn)”項目工作推進通報 第四期（5月19日—5月26日）西翥生態(tài)旅游實驗區(qū)園區(qū)建設辦公室：

2014年5月19日公司召開每周工作例行工作會議，會議主要對上周工作完成情況和本周工作計劃進行研究、決定，現(xiàn)將情況通報如下：

一、控規(guī)本周內結束，下周正式報規(guī)。

二、安置區(qū)修詳規(guī)預計下周結束。

三、上周與昆明市五華區(qū)水務局對接安置區(qū)施工用水事宜，并同時

請西翥管委會協(xié)調三多水庫至落水洞水庫引水渠線型的資料，用于施工調水管線敷設方案制定。

四、上周繼續(xù)與五華區(qū)供電局對接安置區(qū)施工用電事宜，但用電申

請未被受理。

五、低丘緩坡實施方案，爭取在5月27日出初稿。

云南恒諾賽鑫投資有限公司2014年5月19日

第三篇：部門表揚通報

部門表揚通報

各區(qū)縣（自治縣、市）黨委和政府辦公室、人事局、機關事務管理局（接待辦），市級有關部門和單位：

近三年來，全市機關后勤戰(zhàn)線干部職工堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨和政府的中心工作開展服務，本篇文章來自資料管理下載。出色地完成了各項工作任務，不斷提高機關后勤工作的管理水平和服務質量，為確保ｘｘ市各級黨政機關工作正常高效運轉作出了積極的貢獻，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、開拓進取、兢兢業(yè)業(yè)、實績突出的優(yōu)秀群體和個人。

為了表彰他們的先進事跡，ｘｘ市人事局、ｘｘ市市級機關事務管理局決定，對黔江區(qū)機關事務管理局等18個機關后勤工作先進集體和秦新桂等50名機關后勤工作先進個人予以通報表彰。希望獲獎單位和個人謙虛謹慎，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良品質和作風，爭取更大的成績和榮譽。

全市機關后勤部門的干部職工要以先進集體、先進個人為榜樣，學習他們團結拼搏、開拓創(chuàng)新的精神風貌，愛崗敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)秀品質，本篇文章來自資料管理下載。嚴謹細致、熱情周到的工作作風，以評比表彰活動為契機，進一步推動全市機關后勤工作上新臺階。

第四篇：部門表彰通報

京城公司關于表彰20XX政績突出部門的通報

各分公司、中心、部：

20XX年，我公司各部門堅持以黨的先進思想理論為指導，緊緊圍繞工作大局，解放思想、團結平拼搏、努力工作，使公司各方面都取得了長足進步。為總結工作經(jīng)驗，表彰先進，加強自身建設，公司決定評選20XX政績突出部門。根據(jù)《實施工作目標督查考核暫行辦法》，經(jīng)檢查和認真評選，培訓中心、企劃部、銷售部、第四分公司被評為20XX政績突出部門。經(jīng)董事辦公會議決定，對上述4個部門予以通報表彰，并分別獎勵3萬元。

希望以上受表彰的部門戒驕戒躁，再接再厲，以爭取更大的成績。接下來的這一年中，各部門要以先進為榜樣，求真務實，開拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展作出新的貢獻。

附件

1、培訓中心先進事跡

2、企劃部先進事跡

3、銷售部先進事跡

4、第四分公司先進事跡

京城公司

二OXX年X月X日

第五篇：部門會議

一、部門會議的基本特點

1。部門會議是公司或企業(yè)各個部門內部召開的會議

2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時邀請上級領導列席

3。會議的內容多是總結上一階段本部門的工作，并圍繞整個公司的規(guī)劃與總體計劃對下一階段的工作進行安排

二、如何提高部門會議的效率

1。會前

確定會議的目的并盡早告知參會人員。讓參會人員盡早知道會議目的，使其對會議所要討論的內容有所準備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時間和地點會起到意想不到的作用。

會議時間和地點的恰當選擇往往是常被忽視的一個前置作業(yè)，會議召集人不能隨意制定一個開會的時間與地點，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。

選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議采取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。

2。會中

一個好的開場白，往往不僅有畫龍點睛的作用，也能引發(fā)討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統(tǒng)、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內容應包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場白應符合的條件：

（1）讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。

（2）讓與會者知道為何請他們來開會。

（3）預先提示，避免討論和主題不相關的內容。

（4）取得與會者對會議進行方式的認可。

會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務是提出反對意見，以幫助發(fā)言者修正其觀點。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因為許多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數(shù)人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質量低的惡性循環(huán)。

“扮黑臉”者的秘訣

（1）可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是適時提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發(fā)現(xiàn)，“秘書工作”的發(fā)言缺乏證據(jù)。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”

（2）通過一個有權威的與會者道出自己的批評。

（3）常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會者本身若能自行化解意見沖突，則創(chuàng)造高效率的會議就不會是件難事。必要時，主席應公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

第一，闡明開會期望。

沖突的發(fā)生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異，提議人都會視對方為其主張的障礙。其實這種情況的發(fā)生常是由于雙方對彼此意見一知半解所致；另外，這也與主席不當?shù)臅h主持方式有關，也就是僅聽取單方面意見，如此自然會造成不同意見者的反感。為避免此種情況，有以下幾點建議：

請發(fā)言者再簡短清楚地陳述一遍意見。

找出不同意見的相通點。

將會議期望再明確說一遍，看何種意見更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見為哪一條。

第二，要求發(fā)言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個辦法。主席可以將意見抵觸的部分整理出來，并要求發(fā)言者提供更有力的佐證。例如，向持反對意見的與會者要求：“你可以提出足夠的證據(jù)說明這個意見不合適嗎？”這樣的問題不僅有助于緩解緊張的氣氛，也能幫助與會者提出更具體的意見。

第三，就事論事，不要就人論事。

v避免將沖突發(fā)生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見僵持不下的環(huán)境因素。主席對不同的意見以及可能對立的雙方都要適時安撫及協(xié)調。

第四，尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案，是化解沖突的一個辦法。在此，提供一個可能的方法，即把意見抵觸的部分，分解成幾個小沖突，再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五，轉移話題或暫時休息。

會議因沖突而不得不停下來時，可以適時轉換話題。例如：主席再解釋一次會議的期望和已經(jīng)達成的共識，或暫時休息讓大家再好好想一想，也可以請第三者來調停沖突，但千萬不要賭氣地獨斷專行作決定。

第六，會前預先排除沖突。

當主席知道會中可能發(fā)生意見相左且意見雙方不可能讓步時，有必要在會前與這些人進行溝通。假如還是無法化解不同意見，主席有必要表達對兩者皆不滿意的態(tài)度，請大家再好好思考一下。但同時也要避免讓與會者覺得，不滿意的態(tài)度是沖著某一個人而來的。