第一篇：銷(xiāo)售人員崗位目標(biāo)責(zé)任[本站推薦]

銷(xiāo)售主管崗位目標(biāo)責(zé)任

1、全面掌握本市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，了解客源市場(chǎng)布置的流量，注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。

2、組織本組組員對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

3、負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售計(jì)劃的審定及落實(shí)，并進(jìn)行督查。

4、每周組織銷(xiāo)售員完成部門(mén)周例會(huì)。

5、根據(jù)每位銷(xiāo)售人員特點(diǎn)及客戶的特點(diǎn)對(duì)本市場(chǎng)客戶進(jìn)行合理分配。

6、審核上交各種報(bào)告并提出處理意見(jiàn)。

7、協(xié)助銷(xiāo)售員做好大客戶、特殊客戶的服務(wù)工作。

8、參加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及年、月、度的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)。

9、關(guān)心銷(xiāo)售員，做好思想工作。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

10、組織和參與一些交易會(huì)及促銷(xiāo)活動(dòng)。

銷(xiāo)售人員崗位目標(biāo)責(zé)任為了保證公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范銷(xiāo)售人員的行為，特制定本職責(zé)如下：

1.所有公司員工都必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。

2.所有銷(xiāo)售人員均應(yīng)遵章守紀(jì)、保證自身安全。

3.銷(xiāo)售人員在日常工作中要注意自身言談舉止，樹(shù)立公司良好形象。

4.銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)深入理解公司相應(yīng)的銷(xiāo)售政策，并且把它變成自己的語(yǔ)言，流利地把它表達(dá)出來(lái)。

5.銷(xiāo)售人員必須按照實(shí)際工作情況填寫(xiě)相應(yīng)的銷(xiāo)售報(bào)表和總結(jié)報(bào)告，并按時(shí)上交這些報(bào)表。

6.銷(xiāo)售人員每月底都要制定出自己下月的老客戶回訪計(jì)劃，以便在開(kāi)發(fā)新客戶的同時(shí)，穩(wěn)定老市場(chǎng)，穩(wěn)定基礎(chǔ)銷(xiāo)量。

7.銷(xiāo)售員作為公司領(lǐng)導(dǎo)作出銷(xiāo)售決策時(shí)的助手，必須及時(shí)收集與公司有關(guān)的市場(chǎng)信息，并把自己認(rèn)為有用的信息整理出來(lái)，及時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售主管。

8.銷(xiāo)售人員在走訪市場(chǎng)時(shí)，必須認(rèn)真聽(tīng)取客戶投訴或建議，并認(rèn)真作出記錄，回公司后報(bào)與銷(xiāo)售主管;能夠當(dāng)場(chǎng)處理的，盡量及時(shí)

處理，并把問(wèn)題及處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)。

9.如果公司政策調(diào)整、新品上市等情況變更，銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)按照公司部署通知到每位客戶，以便公司政策的執(zhí)行、新品的推廣等。

10.準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的會(huì)議，遵守會(huì)議秩序。

11.銷(xiāo)售人員在辦公室要自覺(jué)遵守辦公室制度，有臨時(shí)工作時(shí)，要主動(dòng)配合其他人員完成。

12.銷(xiāo)售人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)安排的所有臨時(shí)性工作。

第二篇：銷(xiāo)售人員崗位描述

銷(xiāo)售人員崗位描述：

1、根據(jù)部門(mén)總體市場(chǎng)策略編制自己分管的市場(chǎng)的銷(xiāo)售計(jì)劃。

2、全面掌握本市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，了解客源市場(chǎng)布置的流量，注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。

3、對(duì)本市場(chǎng)中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì)。

4、組織本組組員對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

5、管理開(kāi)發(fā)好自己的客戶。

6、負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售計(jì)劃的審定及落實(shí)，并進(jìn)行督查。

7、掌握每位銷(xiāo)售人員每日銷(xiāo)售接待活動(dòng)，并審核銷(xiāo)售記錄卡。

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好本市場(chǎng)客戶的建立及升級(jí)管理工作，保持客戶檔案的完整。

8、每天早晨組織銷(xiāo)售員召開(kāi)晨會(huì)，布置當(dāng)日工作重點(diǎn)；晚上參加部門(mén)銷(xiāo)售會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)行情況及次日工作重點(diǎn)。

9、根據(jù)工作需要對(duì)小組人員配備提出意見(jiàn)并編制本組培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

10、每周組織銷(xiāo)售員完成部門(mén)周例會(huì)。

11、每周對(duì)本市場(chǎng)狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對(duì)下周市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。

12、帶領(lǐng)銷(xiāo)售員完成飯店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

13、根據(jù)每位銷(xiāo)售人員特點(diǎn)及客戶的特點(diǎn)對(duì)本市場(chǎng)客戶進(jìn)行合理分配。

14、審核上交種類報(bào)告并提出處理意見(jiàn)。

15、協(xié)助銷(xiāo)售員做好大型團(tuán)隊(duì)、特殊客戶的接待服務(wù)工作。

16、參加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及年、月、度的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)。

17、關(guān)心銷(xiāo)售員,做好思想工作。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

18、組織和參與一些交易會(huì)及外地促銷(xiāo)

第三篇：目標(biāo)就是使命 崗位就是責(zé)任

目標(biāo)就是使命 崗位就是責(zé)任

（2016年3月）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)篇之年。站在繼往開(kāi)來(lái)的時(shí)空交匯點(diǎn)上，我們深感使命崇高、責(zé)任重大。根據(jù)會(huì)議的部署和安排，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立“目標(biāo)就是使命、崗位就是責(zé)任”的理念，以稅收任務(wù)爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，深入企業(yè)接地氣，銳意進(jìn)取敢擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干重落實(shí)，確保稅收任務(wù)再上新臺(tái)階。

一、咬定目標(biāo)，一著不讓保開(kāi)局。

2015年在鄉(xiāng)黨委政府的關(guān)心下，在鄉(xiāng)財(cái)政新的支持下，我們累計(jì)組織稅收收入175萬(wàn)元，完成了鄉(xiāng)下任務(wù)175%，位列全鄉(xiāng)第二，營(yíng)業(yè)稅收入總量增量均創(chuàng)歷史最好水平。

2016年鄉(xiāng)黨委政府下達(dá)社區(qū)稅收目標(biāo)200萬(wàn)元，我們圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力、奮力拼搏、強(qiáng)化分析、應(yīng)收盡收。今年以來(lái)，我們已組織稅源收入84萬(wàn)元。

二、求真務(wù)實(shí)，責(zé)任考核求實(shí)效

我們將把組織稅源工作作為中心任務(wù)，積極按照鄉(xiāng)政府的工作要求，加大稅源調(diào)查摸底力度，超前謀劃工作，緊盯稅源任務(wù)進(jìn)度，群策群力，最大限度挖掘稅源。同時(shí)，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)干部的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；成立了組織稅源工作領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)書(shū)記任組長(zhǎng)，并將稅源任務(wù)分解落實(shí)到人，做到人人有任務(wù)，人人有壓力，書(shū)記、主任以身示范，帶頭挑重?fù)?dān)，將稅收任務(wù)完成情況作為硬指標(biāo)和硬任務(wù)，加大工作獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)工作落實(shí)到位。

三、突出重點(diǎn)，全力以赴抓稅源

社區(qū)大小企業(yè)共有企業(yè)15家，其中規(guī)上企業(yè)僅有1家。結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況，我們將拜訪轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)，加強(qiáng)了解與溝通，積極為企業(yè)提供稅收政策和服務(wù)，協(xié)助企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)掌握情況組織稅源。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)行摸底排查，定期上門(mén)宣講稅收政策，確保稅源不流失。

四、以人為本，優(yōu)化服務(wù)保雙贏

我們將進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，堅(jiān)持以人為本，全心全意為納稅企業(yè)服務(wù)，以換位思考的方式把納稅企業(yè)的需求擺在第一位置，把納稅企業(yè)的滿意作為第一目標(biāo)，把提高服務(wù)質(zhì)量作為第一追求，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，確保社區(qū)稅收完成。

2016年，社區(qū)將在鄉(xiāng)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的舉措，采取一切可用的關(guān)系尋找稅源，為鄉(xiāng)稅務(wù)征收工作添磚加瓦，再立新功！

謝謝大家。

第四篇：銷(xiāo)售人員考核目標(biāo)

銷(xiāo)售人員考核目標(biāo)：

為了增強(qiáng)銷(xiāo)售部管理執(zhí)行力度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，順利完成公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略目標(biāo)，特實(shí)行業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)，主題如下：

一、目標(biāo)日期的規(guī)定

1、每月評(píng)分一次

2、公司于次年元月核算每一位業(yè)務(wù)員該年考核得分

二、考核辦法

（一）、銷(xiāo)售占60%

當(dāng)月完成率100%以上得60分

當(dāng)月完成率90%以上得50分

當(dāng)月完成率80%以上得40分

當(dāng)月完成率70%以上得30分

（二）、

第五篇：銷(xiāo)售人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)

銷(xiāo)售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

默認(rèn)分類 2010-01-04 11:59:31 閱讀1825 評(píng)論0字號(hào)：大中小 訂閱

甲方：

乙方：

為了確保公司2010銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定大婁山龍祥綠色產(chǎn)品2010銷(xiāo)售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為年月日。

2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從年月日起至年月日。

二、權(quán)利職責(zé)：

1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé)工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍：。

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在銷(xiāo)售銷(xiāo)售回款目標(biāo)：萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

三、公司對(duì)于乙方在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標(biāo)萬(wàn)元人民幣，當(dāng)月銷(xiāo)售考核基數(shù)為萬(wàn)元，月工資為元人民幣，并按回款額的提取銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、從年月日起至年月日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

大婁山龍祥綠色食品有限公司

2010年月日