第一篇：公司從七個方面加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理

公司從七個方面加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理

為規(guī)范外協(xié)隊伍管理，有效控制外協(xié)隊伍的注冊、使用、管理和評價，公司出臺了《外協(xié)隊伍管理辦法》,從七個方面出發(fā)制定出了詳細(xì)的辦法和措施。一是加大外協(xié)隊伍的注冊認(rèn)證管理。外協(xié)隊伍由公司各部門及項目部推薦或由外協(xié)隊伍自己申報，提交《勞務(wù)資格認(rèn)證申請表》，經(jīng)審查合格的外協(xié)隊伍由公司頒發(fā)《勞務(wù)資格認(rèn)證書》，方可參加公司有關(guān)工程的招標(biāo)；二是加強(qiáng)外協(xié)隊伍的合同管理?！锻鈪f(xié)隊伍管理辦法》對勞務(wù)合同的簽定、履約保證、合同的監(jiān)督三個方面進(jìn)行了界定，凡在公司施工的外協(xié)隊伍，必須事先簽訂勞務(wù)合同，否則，不允許進(jìn)場施工，并在合同簽訂前向項目部繳納合同總價5%的履約保證金、1%的安全風(fēng)險抵押金和在勞務(wù)方每次計價中預(yù)留計價款額的5％作為質(zhì)量保證金，在責(zé)任期滿后，無任何質(zhì)量問題時，一次性返還。同時嚴(yán)禁外協(xié)隊伍將工程再分包或轉(zhuǎn)包。三是加強(qiáng)勞務(wù)技術(shù)管理。要求外協(xié)隊伍根據(jù)工程規(guī)模的大小及所在項目部的要求，合理配置工程技術(shù)人員、儀器，外協(xié)隊伍進(jìn)場后，項目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)施工協(xié)議予以驗證和驗收。四是加強(qiáng)勞務(wù)物資設(shè)備管理。要求外協(xié)隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法、三合一管理體系文件、項目管理手冊及有關(guān)文件規(guī)定的要求。規(guī)范設(shè)備安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生。五是加強(qiáng)勞務(wù)安全質(zhì)量管理。要求項目部在使用外協(xié)隊伍時，必須單獨(dú)建立外協(xié)隊伍安全教育、培訓(xùn)臺帳；制定安全教育、培訓(xùn)計劃，定期開展安全知識教育、培訓(xùn)工作。超過三十人的外協(xié)隊伍必須建立安全保證體系，設(shè)置專職安全人員，負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的安全管理工作。六是加強(qiáng)外協(xié)隊伍驗工計價與財務(wù)結(jié)算管理。費(fèi)用結(jié)算與撥款按照總量控制，嚴(yán)格驗工，嚴(yán)禁超撥。外協(xié)隊伍提供勞務(wù)合同簽定的單價、完成工程數(shù)量清單、結(jié)算單，由項目部各部門審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)程序辦理，同時要求外協(xié)隊伍提供當(dāng)月外協(xié)員

工簽字的工資支付單報項目部。七是加強(qiáng)外協(xié)隊伍的考核評價工作。由項目部制訂外協(xié)隊伍綜合考核評比辦法。綜合考評涉及施工進(jìn)度(完成產(chǎn)值)、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、勞資管理、文明施工等多個方面。每月對外協(xié)隊伍承攬項目進(jìn)行一次綜合考評，獎優(yōu)罰劣、排隊促尾。

第二篇：煉鐵廠外協(xié)隊伍管理暫行辦法

煉鐵廠外協(xié)隊伍管理暫行辦法

根據(jù)公司要求結(jié)合煉鐵廠實際情況，制定煉鐵廠外協(xié)隊伍管理暫行辦法如下

1、所有外協(xié)隊伍（包括設(shè)備供貨單位的安裝調(diào)試）進(jìn)入煉鐵廠施工作業(yè)，必須服從鑄福公司（以下簡稱公司）及煉鐵廠的統(tǒng)一管理，遵守公司及煉鐵廠的相關(guān)制度和規(guī)定，不得做與公司及煉鐵廠制度相違背的任何事情，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勒令停工或清退出廠。

2、進(jìn)入煉鐵廠施工作業(yè)的外協(xié)隊伍及人員，必須具備相關(guān)資質(zhì)和從業(yè)資格，經(jīng)煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

3、進(jìn)入煉鐵廠施工作業(yè)的外協(xié)隊伍及人員，不論是長期或臨時性作業(yè)，必須與煉鐵廠簽訂《安全技術(shù)協(xié)議書》并報公司安環(huán)部門批準(zhǔn)方可作業(yè)。

4、所有外協(xié)施工隊伍或人員，在進(jìn)入現(xiàn)場前，必須制定相應(yīng)切實可行的施工作業(yè)方案并報請煉鐵廠批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

5、所有外協(xié)隊伍或人員在進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，必須按要求穿戴好勞動保護(hù)用品，并對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行事先的勘察和熟悉，辨識現(xiàn)場的危險源點并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

6、作業(yè)現(xiàn)場屬于哪個單位或部門，就歸那個單位或部門管理，并對全過程進(jìn)行跟蹤，做好安全監(jiān)護(hù)和服務(wù)協(xié)調(diào)并對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

日照鑄福煉鐵廠

2013年11月29日星期五

第三篇：外協(xié)隊伍安全管理責(zé)任書

鐵邊城采油大隊外協(xié)隊伍

延長油田股份有限公司 吳起采油廠鐵邊城采油大隊

安全管理目標(biāo)責(zé)任書

外協(xié)隊伍安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則，加強(qiáng)各外協(xié)隊伍的安全管理工作，提高外協(xié)隊伍的安全防范意識，進(jìn)一步明確目標(biāo)，夯實責(zé)任，加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)工作正常、安全運(yùn)行，特簽訂本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、簽訂的范圍及方式：

簽訂的范圍是及所轄各生產(chǎn)隊伍，包括修井隊、壓裂隊、射孔隊、抽汲隊、熱洗、擠（封）堵、運(yùn)輸隊等；采取層層簽訂的方式，一級對一級負(fù)責(zé)，下級對上級負(fù)責(zé)。

二、安全管理目標(biāo)

1、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。

2、杜絕工業(yè)重傷、死亡事故。

3、杜絕交通死亡事故。

4、杜絕危險品丟失和其它意外事故。

5、杜絕環(huán)境污染事故。

6、杜絕井噴失控，有毒有害氣體中毒事故發(fā)生。

7、杜絕高壓管線、設(shè)備、電力等傷亡事故發(fā)生。

三、安全管理職責(zé)及要求

1、各外協(xié)隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)勞動生產(chǎn)安全管理制度，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保生產(chǎn)安全無事故。

2、各外協(xié)隊伍必須有資質(zhì)、車輛證件、特種人員操作證等，證件齊全，堅決杜絕無證隊伍或非作業(yè)人員進(jìn)行油井作業(yè)。

3、各外協(xié)隊伍應(yīng)當(dāng)具備國家法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，接受國家有關(guān)部門及甲方的監(jiān)督檢查，不具備相關(guān)的安全生產(chǎn)許可證，不得施工。

4、完善機(jī)制，必須成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目負(fù)責(zé)人任組長。

5、全面負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)過程中安全管理的全盤工作。

6、經(jīng)常召開安全例會，總結(jié)上階段安全工作，部署安排下一階段安全工作，認(rèn)真

組織開展好組（小隊）的安全活動。

7、負(fù)責(zé)組織開展常規(guī)安全檢查工作，做到自查、自檢、自糾、自改的工作方針，同時指導(dǎo)督促專職安全員開展工作。

8、負(fù)責(zé)組織對各種安全隱患的治理和防范措施的制定。

9、負(fù)責(zé)對放射性藥品，火工品、易燃易爆品的儲存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。

10、負(fù)責(zé)組織制定本單位內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

11、及時掌握職工的思想動態(tài)，解決職工的后顧之憂，保持職工隊伍的情緒穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)提供一個良好的工作環(huán)境。

12、發(fā)生事故后，負(fù)責(zé)組織事故的調(diào)查、分析和預(yù)防措施的執(zhí)行情況，并將事故分析調(diào)查結(jié)果及時上報相關(guān)主管部門。

13、負(fù)責(zé)安全信息傳遞工作，建立上傳下達(dá)、請示匯報工作制度。

14、負(fù)責(zé)承擔(dān)因措施不力、違章指揮或違章操作等造成的安全事故責(zé)任以及由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

四、處罰辦法及管理細(xì)則

1、施工時造成傷、殘、中毒、死亡等，乙方負(fù)全部責(zé)任。

2、各項作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)施工的安全技術(shù)操作規(guī)程，在作業(yè)過程中，必須有專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，因作業(yè)隊伍管理不善，或疏忽管理而造成安全責(zé)任事故的，除按成本賠償損失外，按其情節(jié)輕重處罰2000-20000元罰款，對發(fā)生重大安全事故的，處以責(zé)任人10000-20000元罰款，并視其情節(jié)輕重給予終止合同并負(fù)責(zé)由此發(fā)生而引起的一切費(fèi)用。對發(fā)生特大安全事故的，移交司法、安全部門處理。

3、外協(xié)隊伍的各類資質(zhì)證照必須齊全，隊伍的《安全生產(chǎn)許可證》、《臨時排污許可證》、《安全備檔登記證》以及安全生產(chǎn)管理制度、各崗位安全操作規(guī)程、安全組織機(jī)構(gòu)、安全防范措施、各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；車輛檢驗報告、特種設(shè)備使用登記證、車輛行駛證、車輛保險等；人員的特種行業(yè)操作證、法人及安全員管理資格證、消防安全上崗證、駕駛員駕駛證及資格證等相關(guān)證件。以上任意一項不到位者，限期整改，不整改者，每項處500-1000元罰款，直至達(dá)到要求方可進(jìn)行作業(yè)。

4、修井隊作業(yè)現(xiàn)場必須有明顯的安全標(biāo)語和警示標(biāo)志和防護(hù)措施，無防護(hù)欄、“三

包一鋪一墊”、警戒線、警示標(biāo)志，事故隱瞞真相，處罰500-1000元（注：因上造成的嚴(yán)重后果根據(jù)情節(jié)另行處罰）。

5、制度不健全，應(yīng)急預(yù)案不詳細(xì)，無可操作性或未制定的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰1000-5000元。

6、修井隊不按要求埋地錨，緊繃?yán)K和繃?yán)K不符合要求者，停止作業(yè)，現(xiàn)場教育、整改，并每項處300-500元罰款（特殊條件除外）。

7、施工作業(yè)人員在修井作業(yè)時不按要求勞保上崗者（不穿工作服、不戴安全帽、不穿防砸鞋或佩戴不規(guī)范者），每人每項處300-500元罰款，造成安全事故的取消其作業(yè)資格，一切后果均由作業(yè)隊自負(fù)。

8、夜間作業(yè)時必須使用防爆型燈具、膠皮絕緣電線，不允許在抽油機(jī)配電柜私接、亂拉各類電線，否則，處500-1000元罰款，由此造成的事故損失由作業(yè)隊全部承擔(dān)。

9、修井隊起、下管柱必須使用小滑車，對不按要求使用工具及違反修井操作規(guī)程者，根據(jù)情節(jié)處200-500元罰款，并進(jìn)行現(xiàn)場整改。

10、作業(yè)現(xiàn)場必須配備專職安全員，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實與檢查，詳細(xì)做好安全生產(chǎn)工作日志，監(jiān)督召開班前崗后班后安全會，并有安全會議記錄，否則，處200-500元罰款。

11、利用工程作業(yè)車及后勤服務(wù)車按規(guī)定搭乘人員，堅決杜絕“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)禁拉運(yùn)本廠職工、超員、超速、三輪車值班（拉泵），違者處500-1000元罰款。

12、作業(yè)工程車，值班車駕駛員證件不全，或?qū)④囕v交給他人駕駛，車上不按要求配全合格消防器材等，除停止?fàn)I運(yùn)外，罰款200-1000元，若造成責(zé)任事故的其責(zé)任自負(fù)，并追究相關(guān)法律責(zé)任。、交叉作業(yè)時沒有隔離防護(hù)措施，處罰每隊500-2000元。

14、外協(xié)隊伍在作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)時，不準(zhǔn)攜帶火種、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)接打手機(jī)及未按規(guī)定要求動用明火，若發(fā)現(xiàn)視其情節(jié)處200-2000元罰款，造成后果的追究當(dāng)事人法律責(zé)任。

15、嚴(yán)禁亂停、亂放影響交通，酒后駕車、搶超、搶會、搶道行駛、開英雄車，違者處罰500-1000元。

16、車隊無明顯標(biāo)志，未按要求配齊配全合格消防器材的，作業(yè)不按要求擺放滅火器的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰本隊500-1000元。并要求配備足夠的消防器材，保證完好可用，一般至少配備多功能（A、B、C型）滅火器4具8kg,2具35kg（抽汲隊2具8kg，射孔、壓裂及水泥車必須配備足夠的消防器材，每車佩帶2具8kg滅火器），消防器材必須干凈見

本色，如有消防器配備不足、過期失效者，每具處300-500元罰款。

17、作業(yè)車輛進(jìn)入井場作業(yè)時必須配帶防火罩，如有發(fā)現(xiàn)車輛不配帶防火罩或防火罩不合格者，處1000-2000元罰款。

18、作業(yè)現(xiàn)場中外協(xié)隊伍必須接受作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督和指揮，不服從指揮的罰款1000-5000元，造成事故的，除外協(xié)隊伍負(fù)全部責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重的停業(yè)整頓或解除合同。

19、抽汲隊不按技術(shù)安全操作要求操作和記錄數(shù)據(jù)，違反者視情節(jié)，處500-2000元罰款。

20、射孔、壓裂、擠（封）堵在作業(yè)過程中，禁止作業(yè)隊伍使用不安全工具及材料，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，必須進(jìn)行安全常規(guī)檢查，如有違反操作規(guī)程及有重大安全隱患的部位，必須停止作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場整改，并處500-1000元罰款。

21、對施工現(xiàn)場的材料加強(qiáng)管理，若發(fā)生丟失、損壞或移交不清的，按價賠償并處罰款100-5000元。

22、對于不服從調(diào)派，不配合、不服從現(xiàn)場監(jiān)管人員的正確指導(dǎo)，視其情節(jié)，處1000-5000元罰款。

本管理目標(biāo)責(zé)任書一式二份，外協(xié)隊伍及新寨采油大隊各執(zhí)一份，本管理目標(biāo)責(zé)任書自甲乙雙方簽字之日起生效，解除合同時終止。

23、對于入井材料把關(guān)不嚴(yán)（蠟、垢、異物等），除自行解決外，現(xiàn)場監(jiān)督員處罰款200-1000元，作業(yè)隊伍處罰款500-30000元。

本管理目標(biāo)責(zé)任書一式二份，外協(xié)隊伍及新寨采油大隊各執(zhí)一份，本管理目標(biāo)責(zé)任書自甲乙雙方簽字之日起生效，解除合同時終止。

甲方：吳起采油廠鐵邊城采油大隊

簽字（蓋章）：

乙方：

簽字（蓋章）：

二O一一年月日

第四篇：如何加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的管理

淺談如何加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的管理

隨著建筑市場競爭日益激烈，建筑項目的利潤空間越來越小，施工企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營是各企業(yè)的戰(zhàn)略決策。要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，像過去那樣僅靠自身的勞動資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須廣泛吸納和利用社會力量，引進(jìn)外協(xié)隊伍。外協(xié)隊伍身處施工生產(chǎn)第一線，與工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度息息相關(guān)，如何加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理，是重慶外環(huán)經(jīng)理部項目管理的重中之重。重慶外環(huán)經(jīng)理部現(xiàn)有職工42人，外協(xié)隊伍員工460人，外協(xié)隊伍員工占全員人數(shù)的91.6%。經(jīng)理部根據(jù)工程戰(zhàn)線長、工點多、工期緊、跨度大、外協(xié)隊伍多、社會因素復(fù)雜等特點，確立了建立高效管理型經(jīng)理部的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，要求員工在管理上做文章，“把好情感、經(jīng)濟(jì)雙杠桿，做到激勵、懲罰兩手抓”，圍繞如何加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的管理，與外協(xié)隊伍密切合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，保證良好履約，實現(xiàn)互惠雙贏，以與外協(xié)隊伍建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為最終目的而展開工作。

一、在外協(xié)隊伍選用上嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)

外協(xié)隊伍是施工生產(chǎn)的前沿堡壘，外協(xié)隊伍選用得當(dāng)與否將會對整個工程施工生產(chǎn)的方方面面產(chǎn)生影響。重慶外環(huán)經(jīng)理部面對自身經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)實問題，在外協(xié)隊伍的選用上慎之又慎，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，在對其社會背景、社會關(guān)系、誠信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了詳細(xì)的了解之后，進(jìn)行周密的可行性分析，方才選定。

重點工程重點把關(guān)。每個項目都有其關(guān)鍵子項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程的關(guān)鍵子項主宰著整個工程的成敗，經(jīng)理部十分重視這些關(guān)鍵子項施工隊伍的選用，對經(jīng)理部所承建工程涉及橋涵、隧道、高擋墻以及路基土石方等方面的施工，經(jīng)理部進(jìn)行重點把關(guān)。獅子巖隧道是經(jīng)理部的重點控制工程，該隧道屬于“大跨度小凈距”隧道，具有比分離式隧道占地少，比連拱式隧道造價低且造型美觀等優(yōu)點，但施工難度大、技術(shù)含量高，該隧道施工工藝目前在四公司乃至集團(tuán)公司尚屬首例。針對這種情況，經(jīng)理部十分重視該子項的外協(xié)隊伍的選用，通過層層篩選，最終選擇了一家隧道施工經(jīng)驗豐富、作業(yè)能力強(qiáng)、信譽(yù)較好、和中鐵四局長期合作的隊伍，確保了獅子巖隧道的順利施工生產(chǎn)。

謹(jǐn)慎對待“關(guān)系戶”。在承建工程的時候，常常會出現(xiàn)“關(guān)系戶”（業(yè)主或其他有關(guān)部門介紹來的隊伍），而這些“關(guān)系戶”在社會信譽(yù)、施工能力等方面一般都達(dá)不到經(jīng)理部要求，這是一個非常棘手的問題，拒之得罪不起，用之有悖原則。經(jīng)理部針對他們，首先不能“重用”他們，“眾來則拒之,去則追之,以倦其師”，給他們安排一些無關(guān)輕重、對整個施工生產(chǎn)不產(chǎn)生重要影響的活，且在價格上同等對待，如此隊伍干不下去，他們自己會主動離開；其次是摸清對方底細(xì)，可以把那些單價低、利潤小的活讓給他們干，并通過他們的關(guān)系為變更、調(diào)概埋下伏筆。

二、在管理過程中大打感情牌

重慶外環(huán)高速公路N9標(biāo)工程地形復(fù)雜，施工難度大，且受氣候環(huán)境、社會因素等方面制約，工期短，任務(wù)緊，成本壓力大，利潤微薄。如果外協(xié)隊伍的利潤微薄，則會失去干勁，消極怠工。針對這種情況，經(jīng)理部積極做好對外經(jīng)營的同時，在外協(xié)隊伍的管理上轉(zhuǎn)變觀念，充分融入情感因素。

關(guān)心外協(xié)隊伍生活，把外對隊伍納于自己員工管理中，不歧視，不排斥，多關(guān)心，多愛護(hù)。經(jīng)理部一方面督促外協(xié)隊伍搞好工地生活，把協(xié)作隊伍的“三工”建設(shè)納入系統(tǒng)管理，確保協(xié)作隊伍的工作人員生活質(zhì)量有所提高；一方面搞好慰問工作，盡力營造出家的感覺，增強(qiáng)他們的歸屬感，使他們安心工作。

轉(zhuǎn)變思路，由管理者變?yōu)榉?wù)者。經(jīng)理部教育全體職工，放下作為管理者高高在上的姿態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，管理監(jiān)督的同時全面做好服務(wù)工作。一是每一項施工，工程部提前提供詳實可行的技術(shù)交底，并同外協(xié)隊伍商議具體操作方法，讓外協(xié)隊伍施工有據(jù)可依，減少施

工“彎路”。二是物資部想外協(xié)隊伍之所想，急外協(xié)隊伍之所急，充分掌握市場行情，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，盡最大努力為外協(xié)隊伍提供質(zhì)量可靠、符合業(yè)主及監(jiān)理要求，價格低廉的原材料，決不因材料供應(yīng)耽誤外協(xié)隊伍作業(yè)時間，產(chǎn)生停工或者窩工。三是積極協(xié)調(diào)業(yè)主做好征地拆遷工作，細(xì)致耐心地做地方群眾的工作，積極同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府的聯(lián)系、溝通，爭取理解、支持，及時為外協(xié)隊伍的施工生產(chǎn)掃清一切障礙。四是及時進(jìn)行驗工計價，合理調(diào)節(jié)資金撥付，保證外協(xié)隊伍正常順利施工的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

在管理過程中充分融入情感因素。經(jīng)理部勤做外協(xié)隊伍的思想工作，發(fā)現(xiàn)外協(xié)隊伍有消極情緒及時疏導(dǎo)，動之以情、曉之以理，讓他們理解經(jīng)理部的難處；教育他們眼光放長，爭取長期合作，打消他們進(jìn)場以來設(shè)定在一個項目上準(zhǔn)備賺取多少的心理期望；對表現(xiàn)不好的外協(xié)隊伍進(jìn)行說服教育，同對表現(xiàn)突出的隊伍進(jìn)行表揚(yáng)和激勵，激起他們的榮譽(yù)感與干勁，讓外協(xié)隊伍與經(jīng)理部之間由松散的利益聯(lián)合體轉(zhuǎn)變?yōu)闃s辱與共、互惠互利的合作共同體。

三、在管理方式上合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿

經(jīng)濟(jì)效益始終是外協(xié)隊伍追求的第一目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)杠桿成為經(jīng)理部控制他們的最有力手段。首先要合理調(diào)節(jié)工費(fèi)撥付，摸清各外協(xié)隊伍資金運(yùn)營情況，對資金充?；蚶麧欂S厚的隊伍在資金撥付上可合理拖欠，對資金困難或成本壓力較大的隊伍及時保證資金供給；外協(xié)隊伍每月的資金分上中下旬撥付，不能一次付清，在保證各施工隊正常施工、資金運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的同時，有技巧的結(jié)算工費(fèi)，讓各施工隊受制于資金，避免出現(xiàn)“挑肥撿瘦”的現(xiàn)象發(fā)生。其次是嚴(yán)明獎罰，對施工中偷工減料、克扣工程質(zhì)量、對安全隱患熟視無睹、無故拖延工期且屢教不改的隊伍，給予嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)制裁，在他們的身上“割肉”，讓他們心痛而害怕，從而主動規(guī)避不規(guī)范施工的做法；對施工中表現(xiàn)好的外協(xié)隊伍，除精神鼓勵外給予合理的經(jīng)濟(jì)獎勵，充分利用經(jīng)濟(jì)手段刺激各外協(xié)隊伍的干勁。

四、提高管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

俗話說：“打鐵還需本身硬”。作為一個管理型經(jīng)理部來說，管理人員要敢管、會管,這就要求管理者不斷提高的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。經(jīng)理部針對年輕人較多、管理經(jīng)驗相對不足的現(xiàn)狀，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，積極組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。經(jīng)理部先后投入4000余元用來購置有關(guān)道路、隧道施工工藝、施工規(guī)范、安全規(guī)章等方面的書籍、聲像學(xué)習(xí)資料，專門抽出時間對員工和外協(xié)隊伍人員進(jìn)行安全質(zhì)量管理體系、爆破施工知識、隧道工程施工工藝等方面進(jìn)行培訓(xùn)。同時，邀請監(jiān)理及有經(jīng)驗的老同志對道橋、隧道施工工藝、施工重點、難點、要點進(jìn)行授課講解，并組織員工赴相鄰標(biāo)段現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，直觀體驗道路施工的管理技巧。我們的員工們有了充足的知識儲備，業(yè)務(wù)水平提高了，管理起來就會得心應(yīng)手，指出外協(xié)隊伍存在的問題才能到位，才會讓外協(xié)隊伍心服口服。

在提高管理人員業(yè)務(wù)水平的同時，經(jīng)理部大力加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，時刻提醒管理人員在工作中要注意方法方式，對待外協(xié)隊伍堅持“政治人格平等，經(jīng)濟(jì)互惠互利”的原則，強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)上的絕對指揮權(quán)，并且嚴(yán)格管理每名員工，杜絕管理人員被外協(xié)隊伍感染腐化的現(xiàn)象。對外協(xié)隊伍施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量和不規(guī)范施工問題要敢管，決不留下后患。同時，要求員工把企業(yè)文化融入日常管理中，讓外協(xié)隊伍充分受到熏陶感染，漸漸和經(jīng)理部形成一個整體，想項目之所想，為項目之所需為。

五、在制度管理上形成強(qiáng)大的約束力

經(jīng)理部十分重視建章立制工作，在每支外協(xié)隊伍入場之時，經(jīng)理部及時與之簽訂施工合同，對施工作業(yè)內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行全面規(guī)范和明確，規(guī)避了工程管理和施工風(fēng)險。

根據(jù)項目施工生產(chǎn)的特點和實際，經(jīng)理部建立了《工程施工技術(shù)管理制度》、《生產(chǎn)管理辦法》、《內(nèi)部單位計量及簽證辦法》、《質(zhì)量安全管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《創(chuàng)建“文明工程”實施意見》等一系列管理制度，涉及工程管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、材料設(shè)備管理、文明工程建設(shè)、辦公管理、后勤保障等各個方面，初步形成了一整套完整制度管理體系。同時，在施工前組織崗前培訓(xùn)，施工中逐條對照檢查、考核、評比，將管理制度灌輸?shù)酵鈪f(xié)隊伍人員腦中，形成強(qiáng)有力的制度約束力，約束他們必須按章辦事，保證了工程的順利施工。

另外，農(nóng)民工工資發(fā)放問題也是施工單位最為突出的問題之一，為充分保護(hù)農(nóng)民工利益，經(jīng)理部制定了《農(nóng)民工工資管理辦法》，詳細(xì)全面的對農(nóng)民工工資發(fā)放提出了要求，并專門成立了清理發(fā)放農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了工資支付卡，確保每個農(nóng)民工按時拿到工資，穩(wěn)定人心。

重慶外環(huán)經(jīng)理部在對外協(xié)隊伍的管理中，從情感上安撫，在技術(shù)上指導(dǎo)，在過程中監(jiān)管，在資金上控制，使外協(xié)隊伍思想穩(wěn)定、干勁十足，同經(jīng)理部形成了一個良性的互助互惠互利合作共同體，從而使整個項目順利有序推進(jìn)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度有保障，工地文明施工卓有成效，在項目取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時獲得了業(yè)主、監(jiān)理的廣泛好評。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的管理

淺談如何加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的管理

隨著建筑市場競爭日益激烈，建筑項目的利潤空間越來越小，施工企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營是各企業(yè)的戰(zhàn)略決策。要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，像過去那樣僅靠自身的勞動資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須廣泛吸納和利用社會力量，引進(jìn)外協(xié)隊伍。外協(xié)隊伍身處施工生產(chǎn)第一線，與工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度息息相關(guān)，如何加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理，是白沙劉集棚戶區(qū)建設(shè)經(jīng)理部項目管理的重中之重。白沙劉集棚戶區(qū)建設(shè)經(jīng)理部要根據(jù)工點多（拎包入住式）、工期緊（總工期540天）、需要外協(xié)隊伍多、社會因素復(fù)雜（棚戶區(qū)安置項目，相鄰標(biāo)段施工單位均為特級企業(yè)）等特點，建立高效管理型經(jīng)理部的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，要求員工在管理上做文章，“把好情感、經(jīng)濟(jì)雙杠桿，做到激勵、懲罰兩手抓”，圍繞如何加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的管理，與外協(xié)隊伍密切合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，保證良好履約，實現(xiàn)互惠雙贏，以與外協(xié)隊伍建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為最終目的而展開工作。

一、在外協(xié)隊伍選用上嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)

外協(xié)隊伍是施工生產(chǎn)的前沿堡壘，外協(xié)隊伍選用得當(dāng)與否將會對整個工程施工生產(chǎn)的方方面面產(chǎn)生影響。白沙項目是我們公司在河南承接的第一個項目，也是我們與寶冶合作經(jīng)營的第一個項目，所以如何確保打好這第一槍很關(guān)鍵。這需要公司在外協(xié)隊伍的選用上慎之又慎，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，在對其社會背景、社會關(guān)系、誠信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了詳細(xì)的了解之后，進(jìn)行周密的可行性分析，方才選定。

重點工程重點把關(guān)。每個項目都有其關(guān)鍵子項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程的關(guān)鍵子項主宰著整個工程的成敗，公司及經(jīng)理部都要重視這些關(guān)鍵子項施工隊伍的選用，對本項目涉及大體積混凝土、防水防滲、外架搭設(shè)及防護(hù)等方面的施工，經(jīng)理部更要進(jìn)行重點把關(guān)，一定要選擇一家高層住宅施工經(jīng)驗豐富、作業(yè)能力強(qiáng)、信譽(yù)較好、能和我們公司長期合作的隊伍，確保白沙項目的順利施工生產(chǎn)。

謹(jǐn)慎對待“關(guān)系戶”。在承建工程的時候，常常會出現(xiàn)“關(guān)系戶”（各種關(guān)系介紹來的隊伍），而這些“關(guān)系戶”在社會信譽(yù)、施工能力等方面一般都達(dá)不到經(jīng)理部要求，這是一個非常棘手的問題，拒之得罪不起，用之有悖原則。經(jīng)理部針對他們，首先不能“重用”他們，“眾來則拒之,去則追之,以倦其師”，給他們安排一些無關(guān)輕重、對整個施工生產(chǎn)不產(chǎn)生重要影響的活，且在價格上同等對待，如此隊伍干不下去，他們自己會主動離開；其次是摸清對方底細(xì)，可以把那些單價低、利潤小的活讓給他們干，并通過他們的關(guān)系為變更、調(diào)概埋下伏筆。

二、在管理過程中大打感情牌

白沙劉集棚戶區(qū)改造項目，工期短，任務(wù)緊，成本壓力大，利潤微薄，且受社會因素干擾較大。如果外協(xié)隊伍的利潤微薄，則會失去干勁，消極怠工。針對這種情況，經(jīng)理部積極做好對外經(jīng)營的同時，在外協(xié)隊伍的管理上轉(zhuǎn)變觀念，充分融入情感因素。

關(guān)心外協(xié)隊伍生活，把外對隊伍納于自己員工管理中，不歧視，不排斥，多關(guān)心，多愛護(hù)。經(jīng)理部一方面督促外協(xié)隊伍搞好工地生活，把協(xié)作隊伍的“三工”建設(shè)（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化建設(shè)）納入系統(tǒng)管理，確保協(xié)作隊伍的工作人員生活質(zhì)量有所提高；一方面搞好慰問工作，盡力營造出家的感覺，增強(qiáng)他們的歸屬感，使他們安心工作。

轉(zhuǎn)變思路，由管理者變?yōu)榉?wù)者。經(jīng)理部教育全體職工，放下作為管理者高高在上的姿態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，管理監(jiān)督的同時全面做好服務(wù)工作。一是每一項施工，工程技術(shù)部提前提供詳實可行的技術(shù)交底，并同外協(xié)隊伍商議具體操作方法，讓外協(xié)隊伍施工有據(jù)可依，減少施工“彎路”。二是物資部想外協(xié)隊伍之所想，急外協(xié)隊伍之所急，充分掌握市場行情，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，盡最大努力為外協(xié)隊伍提供質(zhì)量可靠、符合業(yè)主及監(jiān)理要求，價格低廉的原材料，決不因材料供應(yīng)耽誤外協(xié)隊伍作業(yè)時間，產(chǎn)生停工或者窩工。三是積極做好同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府的聯(lián)系、溝通，爭取理解、支持，及時為外協(xié)隊伍的施工生產(chǎn)掃清一切障礙。四是及時進(jìn)行驗工計價，合理調(diào)節(jié)資金撥付，保證外協(xié)隊伍正常順利施工的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

在管理過程中充分融入情感因素。經(jīng)理部勤做外協(xié)隊伍的思想工作，發(fā)現(xiàn)外協(xié)隊伍有消極情緒及時疏導(dǎo)，動之以情、曉之以理，讓他們理解經(jīng)理部的難處；教育他們眼光放長，爭取長期合作，打消他們進(jìn)場以來設(shè)定在一個項目上準(zhǔn)備賺取多少的心理期望；對表現(xiàn)不好的外協(xié)隊伍進(jìn)行說服教育，同對表現(xiàn)突出的隊伍進(jìn)行表揚(yáng)和激勵，激起他們的榮譽(yù)感與干勁，讓外協(xié)隊伍與經(jīng)理部之間由松散的利益聯(lián)合體轉(zhuǎn)變?yōu)闃s辱與共、互惠互利的合作共同體。

三、在管理方式上合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿

經(jīng)濟(jì)效益始終是外協(xié)隊伍追求的第一目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)杠桿也就成為經(jīng)理部控制他們的最有力手段。首先要合理調(diào)節(jié)工費(fèi)撥付，摸清各外協(xié)隊伍資金運(yùn)營情況，對資金充?；蚶麧欂S厚的隊伍在資金撥付上可合理拖欠，對資金困難或成本壓力較大的隊伍及時保證資金供給；外協(xié)隊伍每月的資金撥付，不能一次付清，在保證各施工隊正常施工、資金運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的同時，有技巧的結(jié)算工費(fèi)，讓各施工隊受制于資金，避免出現(xiàn)“挑肥撿瘦”的現(xiàn)象發(fā)生。其次是嚴(yán)明獎罰，對施工中偷工減料、克扣工程質(zhì)量、對安全隱患熟視無睹、無故拖延工期且屢教不改的隊伍，給予嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)制裁，在他們的身上“割肉”，讓他們心痛而害怕，從而主動規(guī)避不規(guī)范施工的做法；對施工中表現(xiàn)好的外協(xié)隊伍，除精神鼓勵外給予合理的經(jīng)濟(jì)獎勵，充分利用經(jīng)濟(jì)手段刺激各外協(xié)隊伍的干勁。

四、提高管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

俗話說：“打鐵還需本身硬”。作為一個管理型經(jīng)理部來說，管理人員要敢管、會管,這就要求管理者不斷提高的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。經(jīng)理部針對年輕人較多、管理經(jīng)驗相對不足的現(xiàn)狀，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，積極組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。經(jīng)理部可購置一些有關(guān)房建工程施工工藝、施工規(guī)范、安全規(guī)章等方面的書籍、聲像學(xué)習(xí)資料，專門抽出時間對員工和外協(xié)隊伍人員進(jìn)行安全質(zhì)量管理體系、專業(yè)施工知識、施工工藝等方面進(jìn)行培訓(xùn)。同時，也可以邀請有經(jīng)驗的老同志對鋼筋、模板、腳手架、混凝土澆筑等施工工藝、施工重點、難點、要點進(jìn)行授課講解，并組織員工到附近做得好的工地現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，直觀體驗高層住宅施工的管理技巧。我們的員工們有了充足的知識儲備，業(yè)務(wù)水平提高了，這樣管理起來就會得心應(yīng)手，指出外協(xié)隊伍存在的問題才能到位，才會讓外協(xié)隊伍心服口服。

在提高管理人員業(yè)務(wù)水平的同時，經(jīng)理部大力加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，時刻提醒管理人員在工作中要注意方法方式，對待外協(xié)隊伍堅持“政治人格平等，經(jīng)濟(jì)互惠互利”的原則，強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)上的絕對指揮權(quán)，并且嚴(yán)格管理每名員工，杜絕管理人員被外協(xié)隊伍感染腐化的現(xiàn)象。對外協(xié)隊伍施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量和不規(guī)范施工問題要敢管，決不留下后患。同時，要求員工把企業(yè)文化融入日常管理中，讓外協(xié)隊伍充分受到熏陶感染，漸漸和經(jīng)理部形成一個整體，想項目之所想，為項目之所需為。

五、在制度管理上形成強(qiáng)大的約束力 經(jīng)理部要重視建章立制工作，在每支外協(xié)隊伍入場之時，經(jīng)理部要及時與之簽訂施工合同，對施工作業(yè)內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行全面規(guī)范和明確，規(guī)避工程管理和施工風(fēng)險。

經(jīng)理部要根據(jù)項目施工生產(chǎn)的特點和實際，建立《工程施工技術(shù)管理制度》、《生產(chǎn)管理辦法》、《內(nèi)部單位計量及簽證辦法》、《項目部質(zhì)量安全管理辦法》、《項目部財務(wù)管理辦法》、《創(chuàng)建“文明工程”實施意見》等管理制度，對涉及工程管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、材料設(shè)備管理、文明工程建設(shè)、辦公管理、后勤保障等各個方面，要形成一整套完整的制度管理體系。同時，在施工前堅持組織崗前培訓(xùn)，施工中逐條對照檢查、考核、評比，將管理制度灌輸?shù)酵鈪f(xié)隊伍人員腦中，形成強(qiáng)有力的制度約束力，約束他們必須按章辦事，從而保證工程的順利施工。

另外，農(nóng)民工工資發(fā)放問題也是施工單位最為突出的問題之一，為充分保護(hù)農(nóng)民工利益，經(jīng)理部也要考慮制定《農(nóng)民工工資管理辦法》，詳細(xì)全面的對農(nóng)民工工資發(fā)放提出了要求，并專門成立清理發(fā)放農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工資支付卡，確保每個農(nóng)民工能夠按時拿到工資，穩(wěn)定人心。

經(jīng)理部在對外協(xié)隊伍的管理中，要從情感上安撫，在技術(shù)上指導(dǎo)，在過程中監(jiān)管，在資金上控制，使外協(xié)隊伍思想穩(wěn)定、干勁十足，同經(jīng)理部要形成一個良性的互助互惠互利合作共同體，使整個項目能夠順利有序推進(jìn)，在保障安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)標(biāo)的同時，抓好工地文明施工建設(shè)，既取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，又能獲得業(yè)主、監(jiān)理的廣泛支持與好評。