第一篇：新進(jìn)員工簡(jiǎn)介(公司---門店)

新進(jìn)員工簡(jiǎn)介（公司）

一、歡迎詞

二、自我介紹，公司相關(guān)人員介紹 *培訓(xùn)主任（職責(zé)）

*企劃經(jīng)理（職責(zé)）

*培訓(xùn)助理（職責(zé)）

三、發(fā)放、講解員工手冊(cè) *人事政策*公司規(guī)章

四、培訓(xùn)安排介紹

五、店面參觀

六、制服發(fā)放及分配報(bào)到門店

七、解答新進(jìn)員工疑問

八、通知各店店長(zhǎng)新進(jìn)人員門店報(bào)到時(shí)間 需準(zhǔn)備材料：

*員工制服--------尺寸收集 *相關(guān)人員時(shí)間預(yù)約

*員工手冊(cè)發(fā)放

*制服手冊(cè)領(lǐng)用確認(rèn)表

*參觀店通知

新進(jìn)員工簡(jiǎn)介（門店）

一、店長(zhǎng)歡迎詞、自我介紹

二、店內(nèi)人員介紹 *姓名

*工作職責(zé)

三、店面環(huán)境介紹 *洗手間

*休息室

*用餐區(qū)

*更衣區(qū)

*電話使用規(guī)定

四、門店工作時(shí)間 *門店?duì)I業(yè)時(shí)間

*------上班--------下班

*進(jìn)入門店的方式根據(jù)各店具體情況

五、店內(nèi)產(chǎn)品介紹 *面包類、*西點(diǎn)類

*代銷品類

*月餅類

*蛋糕類

*所有產(chǎn)品的擺放位置及擺放注意事項(xiàng)

六、收銀機(jī)介紹 *鍵面內(nèi)容 *操作方式

七、店規(guī)

八、其它 *收銀機(jī)鍵面圖 *產(chǎn)品編號(hào)價(jià)目表 *門店通訊聯(lián)絡(luò)方式

第二篇：公司如何對(duì)待新進(jìn)員工

公司如何對(duì)待新進(jìn)員工（應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生）

如何對(duì)待新進(jìn)員工，特別是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的管理是公司人力資源管理中至關(guān)重要的一環(huán)?，F(xiàn)在因?yàn)槎喾N原因?qū)е聭?yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生初次就業(yè)離職率非常高，這對(duì)公司，對(duì)畢業(yè)生都是不利的。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生而言，會(huì)使以前的求職努力和成本都付諸東流，在心理上也會(huì)造成一定影響。而對(duì)于公司，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生一開始很難勝任工作，往往需要用培訓(xùn)等方式先對(duì)其進(jìn)行人力資本投資，所以大學(xué)生一旦短期離職，公司將因?yàn)闊o(wú)法收回之前所做的投資而蒙受損失。于是公司如何對(duì)待新進(jìn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，讓他們能夠適應(yīng)工作、勝任工作，并且安心為公司做出貢獻(xiàn)就變得非常重要。

公司在制定如何對(duì)待新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生策略時(shí)，首先應(yīng)該了解現(xiàn)在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的實(shí)際情況，特別是初次就業(yè)離職率高的原因，并據(jù)此制定相應(yīng)的方案措施。

應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生初次就業(yè)離職率高的原因：

造成我國(guó)現(xiàn)在畢業(yè)生離職率高的原因是多方面的，包括社會(huì)環(huán)境方面的因素：寬松的政治、經(jīng)濟(jì)以及法律法規(guī)環(huán)境，這些都導(dǎo)致現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生的離職成本較低，于是跳槽現(xiàn)象就變得平常起來；用人單位的因素：不適當(dāng)?shù)男逻M(jìn)員工培訓(xùn)，以及工作、薪酬和企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)方面等問題造成大學(xué)畢業(yè)生在接觸全新工作環(huán)境的不適應(yīng)；學(xué)校因素：學(xué)校的人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié)、畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作不力和為了片面追求先就業(yè)率而宣傳錯(cuò)誤的先就業(yè)再擇業(yè)的觀念都導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)生不能很好應(yīng)對(duì)工作環(huán)境，不能將學(xué)校所學(xué)較好的應(yīng)用到工作中；

還有大學(xué)畢業(yè)生個(gè)人的因素：大學(xué)畢業(yè)生自我認(rèn)知的偏差，個(gè)人能力不足，心理適應(yīng)能力等等都導(dǎo)致各種各樣的問題出現(xiàn)，讓畢業(yè)生以及企業(yè)都對(duì)當(dāng)前的工作不滿。

針對(duì)以上原因企業(yè)應(yīng)采取的措施：

一、讓新員工了解公司，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。

沒有任何社會(huì)經(jīng)歷，就像一張白紙一樣，踏上人生旅途的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，對(duì)他們影響最大的是剛參加工作時(shí)遇到的領(lǐng)導(dǎo)及老員工。所以首先要指定老員工或直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行入職輔助，幫助新員工了解公司，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。其作法可考慮講述公司發(fā)展史。主要負(fù)責(zé)人介紹、有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售狀況、培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)方針與發(fā)展目標(biāo)等等。

二、解決新員工工作上面的問題。熟悉公司環(huán)境，培養(yǎng)歸屬感。應(yīng)有直接上司或老員工帶領(lǐng)新員工熟悉自己的工作以及工作環(huán)境，展開必要的工作培訓(xùn)。還要幫助新員工認(rèn)識(shí)同事。這時(shí)可以開展較多的交流活動(dòng)，老員工和上司應(yīng)給新員工留下良好的印象，培養(yǎng)員工的歸屬感，這樣新員工才能在公司安心待下來。

三、幫助新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)，并做好職業(yè)規(guī)劃。

這期間應(yīng)告訴新員工本公司的職務(wù)、薪酬晉升制度。讓新員工對(duì)自己在公司的工作有長(zhǎng)期理想的目標(biāo)，努力把新員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來。

四、告知新員工公司的激勵(lì)制度。

適當(dāng)、明確并且公平的激勵(lì)獎(jiǎng)賞制度能在很大程度上提升新員工的工作積極性。促使新員工主動(dòng)尋求解決工作困難的方法，讓他們更加愉快的參加到工作中來。

五、讓新員工把心里話說出來。

要努力鼓勵(lì)新員工說出自己的想法——不管是否合理。知道員工心里真正的想法，才能從根本上解決矛盾。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)持包容的態(tài)度對(duì)待新員工對(duì)公司的各種態(tài)度，而應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生又恰恰是思維較為活躍，難以約束的群體。如果不加以了解，勢(shì)必會(huì)讓一些本能解決的問題和矛盾激化。

六、合理的薪酬及工作時(shí)間安排。

不能因?yàn)槭切逻M(jìn)員工而對(duì)薪酬方面表現(xiàn)的過于苛刻，符合國(guó)家規(guī)定和市場(chǎng)行情的合適的薪酬是大學(xué)畢業(yè)生較為關(guān)心的的事。新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生對(duì)于工作時(shí)間也有普遍的要求，應(yīng)對(duì)新員工減少加班時(shí)間。

綜上：應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生初次參加工作會(huì)有很多方面的困難和不適應(yīng)，公司應(yīng)該著力去了解所招收的新員工，并在不違背公司大部分員工利益及公司制度的前提下，站在新員工的角度為新員工營(yíng)造一個(gè)愉快、合理、有前景的工作環(huán)境。

第三篇：公司新進(jìn)員工主持稿

公司新員工歡迎稿

尊敬的**學(xué)院的**老師，**總，**總，各位**新、老家人，大家上午好！

我是**公司**：**

首先感謝**師，**老師不辭辛苦帶隊(duì)將我們**新的家人帶到**，在此我代表**體家人向你們表示感謝（鼓掌）

接下歡迎來**學(xué)院**名學(xué)生來到****公司這個(gè)大家庭，你們也辛苦了（鼓掌）。

還有也要感謝在座前來迎接新家人的**公司領(lǐng)導(dǎo)們（鼓掌）

從今天起大家將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過我們?cè)?*這個(gè)大家庭的歲月，這種理解和信任也是我們愉快工作的橋梁和紐帶。（1分鐘）

接下來歡迎******理：**總經(jīng)理致歡迎詞：（2分鐘）

新家人作自我介紹：內(nèi)容，姓名，學(xué)習(xí)專業(yè)，目標(biāo)與遠(yuǎn)景，（時(shí)間控制在每人2鐘，約30分鐘）

公司領(lǐng)導(dǎo)自我介紹：姓名，在職部門，職務(wù)，工齡，做簡(jiǎn)單歡迎（時(shí)間控制在每人2鐘，約20分鐘）

接下來由我介紹一下（公司簡(jiǎn)介作一下介紹）（15分鐘）

大家來自不同的地方，剛剛進(jìn)入一個(gè)充滿活力和希望的大家庭，同樣面臨的也將是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的工作。公司是一個(gè)共同體，公司的成長(zhǎng)，要依靠**家人的成長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)；家人的成長(zhǎng)，又要依靠公司這個(gè)平臺(tái)，公司將盡力為你們每一個(gè)人提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，也希望每一個(gè)人，全身心地投入自己的精力和才智，回報(bào)公司。在這里，只要你用心描繪，你一定可以繪出自己最美妙的藍(lán)圖。

當(dāng)然，進(jìn)入公司并不就意味著高待遇，公司是以工作能力大小，對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小定報(bào)酬，憑工作責(zé)任定待遇的。也許有時(shí)你會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正，其實(shí)絕對(duì)的公平是沒有的，希望大家在這方面期望值不要太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要你努力工作，你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)慢慢了解你、賞識(shí)你、任用你的。我們要具備相當(dāng)?shù)某惺苣芰Γ镜母黜?xiàng)制度與管理，有些可能還存

在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，逐步完善、日趨合理，但在正式修改之前，你必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。作為一個(gè)普通家人要學(xué)會(huì)盡心盡力做事，作為一個(gè)管理人員還要學(xué)會(huì)盡職盡責(zé)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的人。

大家進(jìn)入公司已經(jīng)成為公司的一名家人，將從一個(gè)社會(huì)人轉(zhuǎn)換為一個(gè)企業(yè)人，只有相識(shí)，才能相交；只有融入，才能理解；所以不管你以前有多高的學(xué)歷、多大的成績(jī)、多么幸?！€是多低的學(xué)歷、多大的失敗、多大的傷痛……這些都屬于過去，請(qǐng)你從現(xiàn)在開始，先甘當(dāng)一名小學(xué)生、一名學(xué)徒、一名實(shí)習(xí)生……無(wú)論過去是否具備工作經(jīng)驗(yàn)，都要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和公司氛圍，正確處理好上下級(jí)以及同事之間關(guān)系，更好地融入團(tuán)隊(duì)，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，掌握基本的工作技能，盡快地進(jìn)入角色，勝任自己的工作；提高工作績(jī)效，為公司也為自己創(chuàng)造更大的效益。

公司就像一條航行于驚濤駭浪中的船，每一個(gè)家人都是船上的水手，一旦上了這條船，家人的命運(yùn)就和公司的命運(yùn)緊緊拴在一起了，需要所有的船員（家人）全力以赴把船劃向成功的彼岸！

我們要珍惜大家共事的時(shí)光，這里充滿溫暖、也充滿激情，我們要互相體諒，互相理解，我們要對(duì)自己和公司充滿信心，與公司共同發(fā)展，共同成長(zhǎng)，公司的發(fā)展需要大家的共同努力。

最后希望大家在今后的工作中快樂學(xué)習(xí)!快樂工作!快樂生活!

第四篇：公司門店員工招聘管理制度

公司門店員工招聘管理制度

第一條目的為了加強(qiáng)對(duì)公司所屬各門店招聘工作的管理，規(guī)范招聘流程及招聘操作規(guī)范，確保門店招聘工作的順利開展，促進(jìn)門店招聘工作效率的提高，規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生，根據(jù)公司人力資源管理體系，特制定本管理制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司所屬的全國(guó)各門店。

第三條門店招聘要求

3.1各地區(qū)新開門店必須在門店租賃合同簽定后并經(jīng)過公司運(yùn)營(yíng)管理中心同意，方可組織門店所需員工的招聘工作。

3.2門店在具體招聘工作實(shí)施的過程中，如需使用招聘費(fèi)用，必須由所屬門店根據(jù)招聘需求提交費(fèi)用申請(qǐng)，人力資源管理中心審核通過后，予以使用相應(yīng)的招聘費(fèi)用。

3.3門店嚴(yán)格按照公司要求發(fā)布招聘廣告，并按照公司制度及操作流程辦理各項(xiàng)招聘工作。

3.4為嚴(yán)格控制門店人力成本，新開業(yè)門店、升級(jí)改造門店、季節(jié)性閉店的門店人員招聘入職時(shí)間不得早于公司確定開業(yè)時(shí)間前20天；特殊情況必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。

3.5門店嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理中心下發(fā)的所屬門店崗位設(shè)置及人員編制實(shí)行招聘；不得私自設(shè)立盈余崗位；不得擅自錄用編制以外

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人員。

3.6門店嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理中心下發(fā)店面員工工資標(biāo)準(zhǔn)，不得向求職者私自承諾超越公司規(guī)定之外的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及福利標(biāo)準(zhǔn)。

3.7門店招聘員工必須符合公司規(guī)定崗位的基本任職要求，并且嚴(yán)格審核求職者各項(xiàng)材料，確保信息準(zhǔn)確。

3.8面試操作流程；

3.8.1應(yīng)聘人員認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》；

3.8.2店長(zhǎng)或店面督導(dǎo)主管組織人員面試、復(fù)試，在面試過程中需嚴(yán)格甄選，確保人員符合崗位要求；

3.8.3店長(zhǎng)或店面督導(dǎo)主管在《用人部門面試評(píng)價(jià)表》中對(duì)面試人員進(jìn)行基本情況描述和公正客觀評(píng)價(jià)；

3.8.4確定錄用人員，通知入職時(shí)間，并辦理各項(xiàng)入職手續(xù)；

3.9門店不得私自招聘兼職人員，如遇業(yè)務(wù)需要招聘兼職人員必須提報(bào)申請(qǐng)；由運(yùn)營(yíng)管理中心審核，人力資源管理中心審批備案（填寫門店兼職人員招聘審批表）；門店私自招聘的一律不計(jì)發(fā)工資。

3.10公司所屬的全國(guó)門店，兼職人員工資均按照公司發(fā)布的制度執(zhí)行。

第四條門店員工入職辦理要求

4.1年齡未滿18周歲不得錄用。

4.2刑滿釋放、緩刑考驗(yàn)期人員，有暴力傾向人員不得錄用。

4.3不能滿足公司崗位基本任職要求的不得錄用。

4.4一旦確定錄用的員工，必須在上崗前簽訂公司《勞動(dòng)合同書》、《保密協(xié)議》。

4.5拒絕簽訂公司要求的各項(xiàng)協(xié)議書的，一律不得錄用。

4.6辦理入職時(shí)店長(zhǎng)或督導(dǎo)主管須嚴(yán)格審核戶口簿、身份證、學(xué)歷證書的原件；并留存復(fù)印件。

4.7勞動(dòng)合同簽訂后且以在所屬門店報(bào)到上班之日起計(jì)算工資。

4.8錄用員工必須預(yù)留緊急聯(lián)系人有效聯(lián)系電話。

4.9 錄用人員向公司提供下列有關(guān)個(gè)人資料：

4.9.1個(gè)人簡(jiǎn)歷和自薦材料；

4.9.2本人近期免冠白底1寸照片2張；

4.9.3本人居民身份證的原件及復(fù)印件；

4.9.4本人最高學(xué)歷證、學(xué)位證原件及復(fù)印件；

4.9.5專業(yè)技術(shù)職稱證書、培訓(xùn)證書原件及復(fù)印件；

4.9.6原工作單位的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明原件；

4.9.7本人工資銀行卡原件及復(fù)印件，復(fù)印件簽名并抄寫卡號(hào)；

4.9.8公司所需的其他資料。

4.10除應(yīng)屆畢業(yè)生外，已經(jīng)參加社會(huì)工作的求職者必須提交上一家單位的離職證明；

4.11公司所屬各門店在辦理完員工各項(xiàng)勞動(dòng)手續(xù)后，門店出納必須將員工檔案資料移交公司人力資源管理中心存檔備案；每月（10號(hào)、25號(hào)）提交檔案資料。

4.12由于門店出納逾期提交員工檔案資料的，公司有權(quán)暫停發(fā)放當(dāng)事人工資。

第五條其他要求

5.1未經(jīng)公司人力資源管理中心核準(zhǔn)產(chǎn)生的招聘費(fèi)、宣傳費(fèi)、印刷費(fèi)等，公司不予以報(bào)銷，由當(dāng)事人自行承擔(dān)。

5.2員工未簽訂《勞動(dòng)合同》或提供入職所需資料不全而上崗的，公司一律不核發(fā)當(dāng)事人工資；并對(duì)所屬門店店長(zhǎng)或門店督導(dǎo)主管每人每次處罰200-500元。

5.3未經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理中心與人力資源管理中心核準(zhǔn)，而私自招聘兼職的，公司一律不核發(fā)當(dāng)事人工資；并對(duì)所屬門店店長(zhǎng)或門店督導(dǎo)主管每人每次處罰200-500元。

5.4公司所屬各門店，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自超出各門店人員編制的，公司一律不核發(fā)當(dāng)事人工資；并對(duì)所屬門店店長(zhǎng)或門店督導(dǎo)主管每人每次處罰200-500元。

5.5公司所屬各門店，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自承諾求職者超出門店工資標(biāo)準(zhǔn)或其它福利的，公司一律不核發(fā)當(dāng)事人工資；并對(duì)所屬門店店長(zhǎng)或門店督導(dǎo)主管每人每次處罰200-500元。

第六條 本管理制度自2014年04月01日起執(zhí)行，公司人力資源管理中心負(fù)責(zé)解釋權(quán)。

人力資源管理中心

第五篇：公司新進(jìn)員工一周工作總結(jié)

一、本周工作總結(jié)：

從周一入職以來，作為公司新進(jìn)員工的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，對(duì)公司和部門有了深刻的了解。作為一名新入職的員工，我需要走的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的還很多，下面來回顧這一周的工作：

1、了解和學(xué)習(xí)企業(yè)文化、考研方面的知識(shí)。

2、下市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，本周市場(chǎng)主要針對(duì)醫(yī)院。

3、支援公務(wù)員市場(chǎng)，哈爾濱中級(jí)法院和黑龍江司法警官學(xué)院公務(wù)員考試現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

二、下周工作計(jì)劃：

在之前的一周中，深知自己還有很多方面的不足，包括業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)推廣等等方面急需我去提高。下面是下一周的工作計(jì)劃：

1、鞏固之前所學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)更多的關(guān)于考研或者公務(wù)員方面的知識(shí)。

2、努力向領(lǐng)導(dǎo)和老員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)推廣營(yíng)銷方面技巧，使以后的市場(chǎng)推廣營(yíng)銷過程中可以游刃有余。

3、由于近段時(shí)間公務(wù)員省考面試，人員緊張。下周進(jìn)一步無(wú)保留的支援公務(wù)員市場(chǎng)。通過支援他們，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)關(guān)于無(wú)論是公務(wù)員或者考研市場(chǎng)方面的知識(shí)和技巧，盡快讓自己業(yè)務(wù)成熟起來。

總之，我會(huì)努力將自己的知識(shí)背景和公司的具體情況相結(jié)合，利用自己精力充沛、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平。

三、問題與建議：

這一周初步對(duì)本部門的結(jié)構(gòu)和框架有了初步了解，對(duì)關(guān)于考研方面的知識(shí)也有了初步認(rèn)識(shí)。但是還是有一些知識(shí)不是特別懂。

建議：等這段公務(wù)員省考面試過后，公司會(huì)針對(duì)新進(jìn)員工做一個(gè)具體的入職培訓(xùn)，加深對(duì)企業(yè)和部門相關(guān)知識(shí)了解。

四、其他（經(jīng)驗(yàn)分享及感想感悟）：

新工作的這一周緊張而又迅速的過完了，還記得剛來時(shí)的心情，緊張、焦慮、不太自信、有些迷茫?？墒且恢苓^去之后，通過部門領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和同事的互相幫助和友愛，剛來時(shí)的心情已然消逝。伴隨而來的滿滿的信心和對(duì)未來的無(wú)線熱情和憧憬。我堅(jiān)信，通過我個(gè)人的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助，我一定能夠做的比之前更好。但是人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，我也看到了自己的不足，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)，用知識(shí)和技術(shù)來武裝自己，讓自己能為公司做更多有意義的事，所以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。