第一篇：業(yè)務(wù)規(guī)劃季度規(guī)劃 1（本站推薦）

14年第二、三、四季度工作規(guī)劃

通過(guò)徹底貫徹學(xué)習(xí)公司在14年到16年的整體戰(zhàn)略規(guī)劃特此針對(duì)2014年第二季度做出以下規(guī)劃。

4月起開(kāi)始搜集地方優(yōu)質(zhì)土特產(chǎn)相關(guān)信息及當(dāng)時(shí)令產(chǎn)品的樣品采集，搜集其產(chǎn)量、銷(xiāo)路、價(jià)格、銷(xiāo)量，消費(fèi)群體等相關(guān)數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)分析，結(jié)合當(dāng)?shù)卣姆龀终吆娃r(nóng)戶(hù)（合作社）協(xié)商合作方式，在次同時(shí)，將樣品等數(shù)據(jù)交于產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)及企劃等相關(guān)部門(mén)，然后組織新產(chǎn)品研發(fā)討論會(huì)議，如若會(huì)議一致通過(guò)便可一繼續(xù)以下工作，簽約合同涉及產(chǎn)品規(guī)格付款方式運(yùn)輸方式。

最后結(jié)合運(yùn)營(yíng)部門(mén)做出營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，并在此同時(shí)配合成本部制定產(chǎn)品價(jià)位及產(chǎn)品包裝工作。

在完成第二季度工作后應(yīng)積極開(kāi)展第三季度的工作，時(shí)令水果、干果等農(nóng)副產(chǎn)品的采集及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，以便第三季度的產(chǎn)品能在第一時(shí)間呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，更有利于搶占市場(chǎng)，采用新穎的外包裝和此次舉行的西藏慈善公益行活動(dòng)來(lái)凸顯我們的產(chǎn)品。

第三季度完成第四季度需要上市的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 包裝 定價(jià) 營(yíng)銷(xiāo)方案等工作！第四季度完成次年第一季度的工作。

我是誰(shuí)？

——

我在什么地方？

——

我想做什么？

——做人做仁賺錢(qián) 賺別人

——不違法亂紀(jì)

我應(yīng)該做什么？

1、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展目標(biāo)和年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；

2、營(yíng)銷(xiāo)制度的擬定、實(shí)施和改善；

3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及控制；

4、擬定并實(shí)施年、季、月度銷(xiāo)售和回款計(jì)劃；確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷(xiāo)

售任務(wù)的達(dá)成；

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃；為公司研發(fā)項(xiàng)目決策

提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息；

6、了解客戶(hù)的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶(hù)資料庫(kù)；

7、協(xié)助質(zhì)管部對(duì)顧客滿(mǎn)意程度的調(diào)查；

8、銷(xiāo)售合同的簽訂、履行、歸檔管理；

9、銷(xiāo)售報(bào)表的編制與分析：負(fù)責(zé)各類(lèi)銷(xiāo)售原始資料的收集、歸類(lèi)、等工作，及時(shí)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告；

10、拓展、經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)好公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

（1）依據(jù)公司和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)，編制詳細(xì)的商品銷(xiāo)售計(jì)劃；

（2）全面貫徹、落實(shí)、執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案和商品銷(xiāo)售計(jì)劃，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案和商品銷(xiāo)售計(jì)劃分解落實(shí)到每一個(gè)具體崗位；

（3）依據(jù)商品銷(xiāo)售任務(wù)，及時(shí)收回銷(xiāo)售貨款，完成完整的銷(xiāo)售過(guò)程（周轉(zhuǎn)），實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)；

（4）依據(jù)公司產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)，編制目標(biāo)客戶(hù)拓展計(jì)劃，并徹落實(shí)；制定管理和維護(hù)公司目標(biāo)客戶(hù)的辦法，并徹落實(shí)；

11、協(xié)助人力資源部門(mén)完成部門(mén)員工培育率、員工任職資格達(dá)成率、關(guān)鍵員工

保有率等相關(guān)團(tuán)隊(duì)建立工作；

12、完成總經(jīng)理及公司需求的相關(guān)工作

我能做什么？

———負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，為自己所為的事業(yè)負(fù)責(zé)！

第二篇：IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃

IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃

為什么要實(shí)施IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖

【從中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)客觀(guān)現(xiàn)實(shí)看系統(tǒng)實(shí)施成功率不高】 ? 許多企業(yè)的信息化項(xiàng)目久拖不決，無(wú)法按期交付

? 軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能與企業(yè)實(shí)際管理需求脫節(jié)，客戶(hù)對(duì)實(shí)施的滿(mǎn)意度低 【企業(yè)信息化應(yīng)用層次低】

? 大多數(shù)企業(yè)信息化系統(tǒng)仍停留在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)操作層面的應(yīng)用，企業(yè)高層決策所需要的信息卻淹沒(méi)在海量信息中，低層面的信息化應(yīng)用無(wú)法吸引企業(yè)高層的參與，無(wú)法得到企業(yè)高層對(duì)信息化的長(zhǎng)期支持

? 許多企業(yè)只是上了進(jìn)銷(xiāo)存和財(cái)務(wù)，生產(chǎn)的深度應(yīng)用，成本管理、SCM、CRM、BI都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，信息化對(duì)管理體系優(yōu)化，使企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織支持不大?！究蛻?hù)抱怨比較多】

? 由于軟件沒(méi)有解決客戶(hù)實(shí)際應(yīng)用需求，客戶(hù)抱怨多

? 軟件不能支持企業(yè)管理的持續(xù)進(jìn)步，無(wú)法與客戶(hù)形成長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略合作關(guān)系

IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃做什么

IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃是通過(guò)對(duì)實(shí)施過(guò)程中業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃方法的提升，即運(yùn)用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化找到客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題，有針對(duì)性的明確信息化提高客戶(hù)管理水平的內(nèi)容，確定項(xiàng)目目標(biāo)，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，幫助實(shí)施顧問(wèn)提高項(xiàng)目交付質(zhì)量，是真正保證客戶(hù)價(jià)值的有效工具。

運(yùn)用價(jià)值鏈模版解析客戶(hù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)流程優(yōu)化找到解決問(wèn)題途徑，對(duì)組織、流程、信息化實(shí)現(xiàn)提出建設(shè)性意見(jiàn)。

明確信息化系統(tǒng)支撐管理優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)，確定客戶(hù)需求，界定項(xiàng)目邊界。評(píng)估信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)上線(xiàn)充分必要條件，提出應(yīng)對(duì)措施。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況及管理基礎(chǔ)工作水平，本著總體規(guī)劃分步實(shí)施的原則，確定實(shí)施步驟，明確項(xiàng)目管理重點(diǎn)。

IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖的核心是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

影響企業(yè)的三股力量就是：顧客（Customer）、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）和變化（Change）, 簡(jiǎn)稱(chēng)為“3C”。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化著力點(diǎn)一般集中在四個(gè)方面。第一，建立面向客戶(hù)的流程，強(qiáng)化和提升與 客戶(hù)滿(mǎn)意度有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，剔除對(duì)客戶(hù)無(wú)價(jià)值的流程，以更低的成本、更快的速度提交客 戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)；第二，通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第三，通過(guò)流程優(yōu) 化優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低成本；第四，縮短工作完成時(shí)間，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，提高 市場(chǎng)響應(yīng)速度。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)施

【戰(zhàn)略分析與確認(rèn)】

市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)要素分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析； 企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略必備的能力、核心流程分析； 分析客戶(hù)的抱怨、尋找企業(yè)管理的關(guān)鍵要素?！究蛻?hù)需求分析】

目前服務(wù)對(duì)顧客需求的滿(mǎn)足程度、哪些顧客需求目前企業(yè)不能滿(mǎn)足、哪些服務(wù)顧客認(rèn)為是不需要的、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你的服務(wù)所處的位置； 流程的關(guān)鍵指標(biāo)、指標(biāo)的重要性；

客戶(hù)需求到流程功能的轉(zhuǎn)換、確定新流程要實(shí)現(xiàn)的功能?！玖鞒淘O(shè)計(jì)】

現(xiàn)有流程描述、找出現(xiàn)有流程與客戶(hù)需求的差異； 流程中各活動(dòng)的時(shí)間、成本分析；

區(qū)分增值活動(dòng)、非增值的必要活動(dòng)和非增值活動(dòng)；應(yīng)用ESIA方法進(jìn)行新流程設(shè)計(jì)、提出新流程實(shí)施方案、建立新流程。【流程重建】

按照新流程的要求設(shè)置組織和工作崗位、部門(mén)和崗位職責(zé)描述；

確定新流程執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵控制點(diǎn)、建立與流程配套的管理制度、建立規(guī)范的作業(yè)手冊(cè)； 培訓(xùn)，評(píng)價(jià)和考核?！九c信息系統(tǒng)銜接】

新流程對(duì)信息系統(tǒng)的要求、確定支持新流程的技術(shù)手段、信息系統(tǒng)需求分析； 確定信息系統(tǒng)實(shí)施前的準(zhǔn)備、依賴(lài)于或不依賴(lài)于信息系統(tǒng)實(shí)施完成的流程功能的界定；與信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目實(shí)施的銜接。

上海天帷IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃

第三篇：如何做業(yè)務(wù)規(guī)劃

如何做業(yè)務(wù)規(guī)劃?

21號(hào)偷閑參加了公司內(nèi)部一個(gè)小培訓(xùn)，3個(gè)小時(shí)，講師聲谷分享了如何做業(yè)務(wù)規(guī)劃。加上自己的理解，簡(jiǎn)記如下。主要是回答3個(gè)問(wèn)題——Why？What？How？

Why：我們?yōu)槭裁匆瞿硺I(yè)務(wù)，又取決于如下3點(diǎn)。

可做的事：外部條件，比如PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）的限制，此業(yè)務(wù)的市場(chǎng)情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。比如之前支付寶沒(méi)拿到牌照，很多事情就不可做。

想做的事：內(nèi)部意愿，取決于公司的戰(zhàn)略定位，其背后又是價(jià)值觀(guān)、使命、愿景這些，比如阿里就堅(jiān)持不做游戲。不過(guò)很多公司似乎都沒(méi)有此類(lèi)考慮，什么賺錢(qián)就想做什么，呵呵。能做的事：內(nèi)部能力，我們的各種資源準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)？資金？技術(shù)？等等。比如多年以前，我們就想解決電子商務(wù)中物流的問(wèn)題，但是，完全靠自己？我們有能力么？

然后，上述三點(diǎn)交叉一下，重疊的部分就是“該做的事”：記得把這個(gè)事情，再用“用戶(hù)需求”去驗(yàn)證一下。

What：對(duì)這件事情，我們要做什么？也是想清楚3點(diǎn)。

一句話(huà)的業(yè)務(wù)定位：如果沒(méi)有這句話(huà)，如果一句話(huà)說(shuō)不清，那就說(shuō)明定位還不準(zhǔn)，一定要反復(fù)想清楚。比如整個(gè)阿里集團(tuán)——讓天下沒(méi)有難做的生意。

一個(gè)商業(yè)模型：這個(gè)業(yè)務(wù)，和產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)角色，是什么關(guān)系？如何平衡各方的利益，自己的盈利模式如何？畫(huà)幾張大大的圖吧。

三五個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)：接下來(lái)一段時(shí)間，主攻的幾個(gè)問(wèn)題是啥。

How：對(duì)于接下來(lái)要做的幾點(diǎn)，怎么實(shí)現(xiàn)？同樣3點(diǎn)。

資源保障：團(tuán)隊(duì)？資金？外部合作？??這個(gè)超級(jí)關(guān)鍵，開(kāi)始想這類(lèi)問(wèn)題了，才說(shuō)明真正在向一個(gè)業(yè)務(wù)的leader過(guò)渡。

計(jì)劃安排：不用說(shuō)了，這塊大家都比較數(shù)字，大到Roadmap，小到項(xiàng)目計(jì)劃。

效果預(yù)估：做完這些事情，預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到什么效果？如何衡量做這些事情是否成功？沒(méi)有預(yù)設(shè)的目標(biāo)，就不知道做得如何，也就無(wú)法持續(xù)改進(jìn)。

Over，3*3，簡(jiǎn)單好記。

其他的一些零散記錄，也分析一下。

聲谷版產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，3點(diǎn)：

溝通能力，不用說(shuō)了，不管什么職位，做到后來(lái)想提升，這是必須的。

需求分析/產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，對(duì)初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，可能是一個(gè)功能，對(duì)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，可能是一條產(chǎn)品線(xiàn)。

商業(yè)感覺(jué)，較難，靠個(gè)人去悟，但，前提也是很多的功課，數(shù)據(jù)、領(lǐng)域知識(shí)、人脈等等。受講師啟發(fā)，我對(duì)合作的再理解：找到共同的利益點(diǎn)，但是很可能當(dāng)前沒(méi)有。那么，我們可以yy出一個(gè)將來(lái)可能的利益共同點(diǎn)，然后，這次先欠著。

對(duì)于SWOT分析，僅僅列出S、W、O、T是沒(méi)意義的，關(guān)鍵是結(jié)合四類(lèi)結(jié)論，給出下述四種策略，把他們分一下類(lèi)：SO——僅供措施；WO——改進(jìn)措施；ST——改進(jìn)措施；WT——防守措施。畫(huà)個(gè)表格表達(dá)更好，不過(guò)我懶了。

第四篇：規(guī)劃業(yè)務(wù)申請(qǐng)報(bào)告

（模板）

申請(qǐng)報(bào)告

濟(jì)寧市城鄉(xiāng)規(guī)劃局：

我單位申請(qǐng)辦理xx項(xiàng)目的xx規(guī)劃手續(xù)，現(xiàn)將該項(xiàng)目基本情況說(shuō)明如下：

（“項(xiàng)目的基本情況說(shuō)明”包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目位置、項(xiàng)目周邊環(huán)境情況、性質(zhì)和用途、用地規(guī)模、建設(shè)規(guī)模，投資規(guī)模、建設(shè)周期和計(jì)劃、項(xiàng)目建成的社會(huì)效益預(yù)期、前期各項(xiàng)手續(xù)辦理情況、其他有必要說(shuō)明的事項(xiàng)等等）。

單位（蓋章）/個(gè)人（簽章）：

申請(qǐng)日期：

第五篇：投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和流程

投資公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和流程

一、目前投資公司業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍

投資公司是以自有資產(chǎn)進(jìn)行投資，并以投資作為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。投資公司經(jīng)營(yíng)范圍中的“投資”是指該公司投資某行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的范圍，而不表示該公司直接經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)。投資公司除投資外，可以直接經(jīng)營(yíng)其他業(yè)務(wù)，直接經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須報(bào)經(jīng)審批的，應(yīng)報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。

目前大多數(shù)投資公司做專(zhuān)項(xiàng)投資，例如期貨投資、黃金投資、產(chǎn)權(quán)投資、股票證劵投資、信托投資等，這些投資業(yè)務(wù)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高，發(fā)展需要長(zhǎng)期的籌備，不很適合現(xiàn)在公司的發(fā)展。也有一部分投資公司是對(duì)高科技項(xiàng)目、對(duì)為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求更新?lián)Q代的產(chǎn)品和技術(shù)、對(duì)新開(kāi)放的行業(yè)、對(duì)新的經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式等的投資。

二、如何做好投資項(xiàng)目

想要做好投資首先應(yīng)做好盡職調(diào)查，投資前的準(zhǔn)備工作是一個(gè)嚴(yán)格挑選的過(guò)程，要充分對(duì)要投資的企業(yè)的歷史情況、管理團(tuán)隊(duì)的背景、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)全面深入的了解和審核，并對(duì)調(diào)查及核查的結(jié)果進(jìn)行分析和作出相應(yīng)專(zhuān)業(yè)判斷。

三、公司投資的意向及利潤(rùn)

對(duì)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的投資：工業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)一般毛利潤(rùn)20%-30%；在工業(yè)企業(yè)急需周轉(zhuǎn)的時(shí)候給予適當(dāng)投資，其風(fēng)險(xiǎn)小，利潤(rùn)回報(bào)高，本著救急不救窮的原則。

1、初次篩選

在眾多的需要資金的項(xiàng)目里，投資經(jīng)理篩選出感興趣的項(xiàng)目，要求對(duì)方提供完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

2、項(xiàng)目審議

公司對(duì)感興趣的商業(yè)項(xiàng)目提交公司高層，有公司組織投資小組進(jìn)行初步審議。要求申請(qǐng)融資的企業(yè)提供更全面的企業(yè)背景資料，通常包括：注冊(cè)登記文件、公司章程、董事會(huì)和股東資料、董事會(huì)決定、重要的業(yè)務(wù)合同、法律和財(cái)務(wù)方面的合同、詳細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)清單、管理團(tuán)隊(duì)的背景資料和員工方面的情況、法律訴訟和保險(xiǎn)方面的資料、政策法規(guī)等方面資料。

3、項(xiàng)目立項(xiàng)

公司召開(kāi)立項(xiàng)報(bào)告會(huì)，批準(zhǔn)立項(xiàng)。

4、項(xiàng)目談判

公司的項(xiàng)目投資小組下一步將與企業(yè)的管理層或創(chuàng)業(yè)者就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行談判。涉及到得問(wèn)題主要有：投資形式、將來(lái)融資、資金使用、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)化價(jià)格、股權(quán)注冊(cè)權(quán)限、其他股東的義務(wù)、董事會(huì)組成、核心人員招募、財(cái)務(wù)狀況披露、股份購(gòu)買(mǎi)協(xié)議、交易達(dá)成的前提條件、交易費(fèi)用。

5、投資決策

公司董事會(huì)根據(jù)項(xiàng)目投資小組給出的評(píng)估談判結(jié)果給與最終的判斷，通過(guò)投資決策。