第一篇：迎接集團公司檢查匯報材料(下半年)

迎接集團公司安全大檢查組匯報材料

中國中鐵四局五公司石吉高速公路B8標項目經(jīng)理部

尊敬的集團公司檢查組和公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨石吉經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面就經(jīng)理部的基本情況作一個簡單的匯報：

一、工程概況

1、工程簡介

我經(jīng)理部主要承建的標段為石吉高速公路B8標段，起于（K92+440）興國縣興蓮鄉(xiāng)下埠村附近，依次設(shè)鴨子圳1#、2#高架橋（雙幅）、下睦田隧道（左右線分離）、下睦田1#、2#高架橋（雙幅），終于（K95+619）興國縣興蓮鄉(xiāng)上睦田村附近，全長3.16公里。主要工程量包括：大橋1444.4m /4座（橋梁以雙幅計）；其中制架梁: 30 m后張箱梁220片，40 m后張箱梁108片；隧道1座，為分離式隧道，其中左線長455m，右線長335m；涵洞3道，長212.52延長米；路基挖方55.2萬m3，路基填方48.8萬m3；工程造價約2.06億元。合同開工時期：2008年9月15日；計劃竣工日期：2010年4月14日；總工期19個月；共計577日歷天。橋梁隧道確保在2009年7月22日半幅通車。

2、項目組織機構(gòu)情況

我經(jīng)理部現(xiàn)在共有職工56人，經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門共設(shè)有五部二室（工程技術(shù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)及環(huán)保部、財務(wù)部、物資機械部、試驗室、綜合辦公室），下設(shè)三個作業(yè)工區(qū)和一個大型攪拌站。

二、項目生產(chǎn)經(jīng)營情況：

1、工程進度、實現(xiàn)產(chǎn)值情況

截止2009年11月20日完成建安產(chǎn)值15487.3萬元。主要形象進度有：

⑴路基工程

路基土方完成93.9萬方，占設(shè)計量的99.8%；石方完成31萬方，占設(shè)計量的97.9%；涵洞完成100%。

⑵橋梁工程

橋梁下部結(jié)構(gòu)全部完成,梁板預(yù)制311片,占設(shè)計量的94.82%;梁板安裝265片,占設(shè)計量的80.8%。

⑶隧道工程

左、右全部貫通。

三、安全質(zhì)量管理情況

1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。

項目一開工，經(jīng)理部就成立以項目經(jīng)理、書記為組長，安全總監(jiān)、副經(jīng)理和總工程師為副組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責活動的領(lǐng)導(dǎo)組織工作，并積極展開部署，明確責任，制定推進計劃，確?；顒幽苡行涞綄嵦帯Ｒ皇遣扇∩a(chǎn)交班會、班前崗前教育等方式集中學習與自學相結(jié)合的方式，并借助各種宣傳手段：如安質(zhì)部到各工區(qū)組織巡回放映警示教育光盤等對協(xié)作隊伍及職工進行警示教育，使得安全意識入腦入心。二是對經(jīng)理部監(jiān)管體系人員職責、應(yīng)急預(yù)案進行補充完善，增強可操作性。三是組織員工按照集團公司和公司的安全質(zhì)量活動要求及安排進行討論，并且將討論情況在周生產(chǎn)交班會上進行統(tǒng)計分析。

2、周密部署，節(jié)節(jié)展開，確保活動推進計劃落到實處。

項目部在施工生產(chǎn)前周密部署，結(jié)合當前的生產(chǎn)形勢，對不同階

段的不同任務(wù)進行了逐條分解，并對所有單項工程的安全風險進行等級評估，下睦田隧道、鴨子圳2號橋、下睦田2#橋等工點作為重大風險源嚴加控制，采取專人監(jiān)控、隱蔽工程現(xiàn)場雙人簽字來進一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。同時搞好安全教育和學習工作，我部對施工作業(yè)人員，進行了多次安全質(zhì)量教育學習，主要學習《隧道作業(yè)安全防護知識》、《爆破作業(yè)施工安全防護知識》、《橋梁墩柱高空作業(yè)安全技術(shù)措施》等安全質(zhì)量生產(chǎn)知識，保證安全質(zhì)量工作做到有始有終、扎實有序地開展。

3、安全第一，科學組織生產(chǎn)，不盲目拼搶進度。

經(jīng)理部始終堅持以事實為基礎(chǔ)，安全第一為原則，以科學的數(shù)據(jù)為施工指導(dǎo)依據(jù)，科學組織施工，不盲目拼搶進度。經(jīng)理部專門邀請專業(yè)的地質(zhì)人員對管段內(nèi)的下睦田隧道進行地質(zhì)檢測，便于經(jīng)理部合理安排爆破、開挖工序施工，為施工決策提供了可行的依據(jù)。下睦田隧道在每次次作業(yè)前，現(xiàn)場負責人和技術(shù)人員都要認真檢查圍巖的變化情況，認真做好掌子面的地質(zhì)和支護狀態(tài)的觀察記錄、地表沉降觀測記錄等隧道監(jiān)控量測資料，認真檢查隧道開挖的光面爆破的效果，認真檢查隧道初期支護的施工質(zhì)量，對隧道初期支護進行過程監(jiān)控，確保隧道的施工工程安全、質(zhì)量。確保隧道施工安全質(zhì)量。

4、加大安全設(shè)施及防護設(shè)施費用的投入，切實為現(xiàn)場安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

為準確掌握現(xiàn)場施工人員情況，經(jīng)理部對現(xiàn)場外部勞務(wù)隊伍人員進行了全面徹底地梳理，并將結(jié)果及時歸檔；對隧道作業(yè)人員和深基

坑作業(yè)人員實施卡片登記制度，隨時掌握進出場人員動態(tài)；經(jīng)理部同時配有考勤系統(tǒng)對進出工地現(xiàn)場人員24小時全天候進行記錄，并配有專人負責監(jiān)管，加強外部勞務(wù)隊伍人員動態(tài)管理，提高外部勞務(wù)隊伍人員安全生產(chǎn)自我保護意識。此外，還專門為現(xiàn)場施工人員購買了人身意外傷害保險和勞動防護用品，確保作業(yè)人員的施工安全。

三、下步安全質(zhì)量工作開展重點：

1.對從事高空作業(yè)人員，必須定期進行體格檢查，凡不適宜高空作業(yè)的人員，嚴禁從事高空工作，作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。

2.高處作業(yè)所用的梯子不得缺檔和墊高，同一架梯子不得二人同時上下，在通道處（或平臺）使用有足夠的照明設(shè)備。

3.橋涵工程、隧道的支架搭設(shè)符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，并以有關(guān)技術(shù)人員進行檢算，檢驗合格后投入使用，支架拆除時，下方不得有其他人員。

4.施工地段設(shè)警示標志，危險作業(yè)區(qū)要懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設(shè)紅燈示警。

5.工地布置符合防洪、防火、防雷擊有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求?；鸸て穫}庫、儲油罐的設(shè)置要嚴格遵守國家有關(guān)安全規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)公安局、行業(yè)管理部門批準后建造和實施管理。

6.施工車輛必須嚴格遵守公路交通規(guī)則，文明行車。

7.檢修電器時，嚴禁任何形式的帶電作業(yè)。

第二篇：迎接集團公司檢查匯報材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團公司調(diào)研工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦調(diào)研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復(fù)礦井維修擴巷工作以來，我礦認真貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，對標桿、轉(zhuǎn)觀念、強管理、抓落實，以完善三塘煤礦改建擴能手續(xù)為關(guān)鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點，以安全質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，以職工隊伍建設(shè)為保障，培育地宗公司“自強不息、超越自我、求變圖變、人企共進”的文化理念，統(tǒng)籌安排，加快進度，確保機炮聯(lián)采早日實驗成功。復(fù)工三個月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號煤層總回風巷、116′7通風上山，1814大巷及提升上山等巷道擴巷臥底工程共計1570米，工程質(zhì)量合格率100%。

一、礦井各項任務(wù)指標完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發(fā)生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據(jù)6改45萬噸每年的設(shè)計方案，16號煤層利用巷道擴巷工程設(shè)計4804米，截止10月3日，已推進1600m，剩余3204m。四季度計劃擴巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號-1-

煤層116′7機巷、116′7切眼掘進共662米，計劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調(diào)試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計劃產(chǎn)量17.9萬噸，其中回采產(chǎn)量16.5萬噸，掘進煤量1.4萬噸；計劃進尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號煤層利用巷道擴巷1704米。

三、制定了五項切實有力保障措施：

1、堅定不移地貫徹集團公司下半年工作會議精神，轉(zhuǎn)變觀念，抓好落實。

在全體干部職工中不斷地進行形勢任務(wù)教育，尤其是對新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿論導(dǎo)向進行宣傳和教育，把新的理念和觀念結(jié)合好三塘煤礦目前狀況，落實到具體行動中去，在管理體制、機制上進行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴起來、學起來、好起來”。

2、把技改擴能手續(xù)的辦理作為當務(wù)之急，快辦、辦好。

改建擴能手續(xù)辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發(fā)動一切力量，動用所用資源，抓好設(shè)計方案的批復(fù)立項及后續(xù)相關(guān)工作，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部門支持配合下，圓好自己的夢。

3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。

全公司要樹立“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切盯住井下干”和“有進尺才能開工資，多進尺多開資，少進尺少開資或不開資”的理念。把工

作重點向前移，落實何總在三塘調(diào)研時指出地宗公司要做好“一個轉(zhuǎn)移，兩個突破，三個推進”的總體要求。把機關(guān)和輔助單位轉(zhuǎn)移到三塘，集中力量推進井巷工程的建設(shè)，在炸材未批準之前，每月巷道任務(wù)不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務(wù)不低于620ｍ，開拓任務(wù)單頭每月不低于100ｍ。

4、對標桿，找差距，強質(zhì)量，夯基礎(chǔ)。

三塘煤礦從建井之初到停產(chǎn)之時，基本上都是按小煤窯的標準建設(shè)和生產(chǎn)，質(zhì)量標準化落后，基礎(chǔ)差，干部職工的質(zhì)量標準化意識還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài)，強調(diào)客觀原因多，主觀上找原因不足，學習能力低的狀態(tài)，遠遠不適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。我們要以對標桿作為手段，從思想觀念、工作質(zhì)量上，管理體制機制找出自己的差距和不足，敢于面對現(xiàn)實，正視困難，否定自己，與標桿企業(yè)看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實。要求老巷道維修質(zhì)量標準要達三級以上，新開拓巷道必須達二級以上。干出優(yōu)質(zhì)工程，樹立自己的形象。同時開展好“手指口述”工作，從人的因素上規(guī)范職工的行為，消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

5、以人為本，抓好職工隊伍建設(shè)

任何工作，都需要人去干。煤礦生產(chǎn)仍然需要高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊伍。態(tài)度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機械化水平、提升礦井工程質(zhì)量，沒有高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項工作，導(dǎo)致現(xiàn)行狀況是高素質(zhì)管理人員和高技能職工人員數(shù)量極少、質(zhì)量很低，工作是低標準低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質(zhì)沒有進展，雖然近幾年培養(yǎng)鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質(zhì)量標準化和實現(xiàn)機炮聯(lián)采的要求。從現(xiàn)在起，一是抓好打眼工、支護工的培養(yǎng)。二是抓好電工、鉗工的培養(yǎng)，有機會時還要做好綜采綜掘司機的培養(yǎng)，把大機電的理念落實好。三是抓好技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)。采取措施：一是以工資分配為導(dǎo)向，選拔和引導(dǎo)年輕的、有一定文化基礎(chǔ)的員工進行培養(yǎng)，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導(dǎo)，在生活上給予關(guān)心、給予正激勵。三是尋找機會以請進來教送出去學的形式進行培訓。四是做好引進大中專學生和技校學生進行準備和實施工作。目標是爭取在一年內(nèi)解決打眼、支護工不足、電工鉗工缺員的問題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統(tǒng)領(lǐng)干部職工的行為，要干部職工明白，不學習就要落后，不進步就要被淘汰的現(xiàn)實，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享的目的。

四、存在的問題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設(shè)計，因此火工品一直辦理不下來，擴巷只能采用風鎬和手鎬進行擴巷，嚴重影響施工進度及礦井技改擴能的開拓進尺。其二是礦井建設(shè)工期較緊，職工隊伍受周邊個體煤礦的高薪誘惑，隊伍穩(wěn)定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續(xù)按照集團公司的指示，以“全國學神華，神華怎

么辦”活動為契機，努力創(chuàng)造安全管理新水平，確保全年安全目標及各項任務(wù)的順利實現(xiàn)！

敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見！

匯報完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日

第三篇：迎接集團公司HSE檢查匯報材料2011.8.19

傳承嚴細團隊精神 提升HSE管理水平

打造海上作業(yè)安全旗艦

迎接中國石化集團公司HSE大檢查匯報材料

勝利作業(yè)五號平臺 二〇一一年八月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先對檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)來勝利作業(yè)五號平臺檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈地歡迎！同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們在HSE管理工作中存在的不足提出寶貴意見，以利于我們今后不斷改進，提高平臺管理水平。下面就作業(yè)五號平臺HSE管理工作從以下三個方面做一簡要匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正。

第一部分 隊伍概況平臺簡介

我們試油一隊組建于1984年，現(xiàn)有職工69人。其中班子成員12人，黨員27人，大中專以上文化程度45人,碩士研究生2人，高級工程師1人，高級工人技師3人，專職安全監(jiān)督員2人。今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全隊干部職工的共同努力下，我們深化HSE各項基礎(chǔ)管理，扎實開展好各項安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染。

目前我們隊主要擔負著勝利海上埕島油田油、氣、水井的試油測試、修井作業(yè)及新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等施工任務(wù)。1995年接管使用勝利油田第一座海上作業(yè)平臺——勝利作業(yè)一號平臺。多年來，我們始終秉承“嚴細成風”的團隊精神，大力推行HSE管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，培養(yǎng)建設(shè)了一支素質(zhì)一流、扎實過硬的職工隊伍，培育形成了以“嚴、細、精、準”為核心內(nèi)涵的“嚴細”安全文化。作業(yè)一號平臺截止去年退役，累計完成海上各類施工井380口，全部實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染、質(zhì)量無返工，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均達全優(yōu)。成為油田海上完成作業(yè)

井次最多、施工速度最快、施工質(zhì)量最優(yōu)、創(chuàng)經(jīng)濟效最高的試油作業(yè)隊伍。2010年8月又接管使用了勝利油田第一座電動自升式小樁靴作業(yè)平臺——勝利作業(yè)五號平臺。在作業(yè)五號平臺建造過程中，為盡快熟悉掌握新平臺的技術(shù)性能和操作規(guī)程，隊上所有參戰(zhàn)人員發(fā)揚舍小家、顧大家的拼搏進取精神。白天上鉆臺、下艙室，熟悉平臺結(jié)構(gòu)，晚上進行分析總結(jié)，對每一個項點都認真檢查、準確記錄，一個閘門也不放過，一點疑問也不留下。大家充分利用多年的實際操作和安全經(jīng)驗，對平臺局部設(shè)計提出科學合理的改進方案，其中16項建議得到設(shè)計單位的認可，及時進行了合理改造。使得整個平臺接管工作效率高、速度快。我們隊是中石化和勝利油田首批金牌隊，油田基層建設(shè)的“六面紅旗”和“十面紅旗”。今年又被集團公司授予“勝利油田產(chǎn)油10億噸十佳功勛隊”。

第二部分平臺簡介

勝利作業(yè)五號平臺是一艘三腿電動自升式齒輪齒條修井作業(yè)平臺，鋼制非自航。由平臺主體、樁腿（帶樁靴）、升降系統(tǒng)三部分組成。平臺按CCS規(guī)范設(shè)計，入CCS級；平臺穩(wěn)定性滿足淺海區(qū)域內(nèi)移位和風暴自存的要求；滿足HSE(健康、安全、環(huán)保)要求。適用于4500m深度內(nèi)的直、斜井的大、小修作業(yè)。作業(yè)范圍在渤海灣5-25m內(nèi)泥沙質(zhì)海底的海域或類似海域。

第三部分 HSE工作的開展情況

一、加強HSE組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善HSE保障體系。

HSE工作是涉及企業(yè)健康發(fā)展、員工身體健康得到保障、保護環(huán)境造福子孫后代的大事。為強化HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們成立了以平臺主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，以隊長、技術(shù)員及生產(chǎn)骨干為成員的HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各負其責。并結(jié)合隊上實際修訂和完善了《動平臺作業(yè)管理規(guī)定》、《平臺應(yīng)急預(yù)案》、《平臺應(yīng)急演練計劃》、《職業(yè)健康管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，使整個平臺安全管理的各個環(huán)節(jié)更加規(guī)范，有效促進了平臺安全環(huán)保工作的順利開展。在接到集團公司《關(guān)于開展HSE大檢查的通知》后，隊上立即成立了迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作計劃和活動方案。并及時召開班子會和職工大會，認真學習傳達文件精神，高度重視，全體動員。使全隊上下充分認清當前集團公司和油田安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，以及此次HSE大檢查活動的重要性，統(tǒng)一思想，明確責任。同時，要求全體干部職工通過此次大檢查，思想上要有進步，工作上要有提高，確保HSE各項工作高效、有序運行。

二、深化HSE責任制落實，強化HSE工作基礎(chǔ)。

今年以來，我們結(jié)合集團公司開展的深化“我要安全”主題活動和油田開展的第86次崗位責任制大檢查活動，以“強化全員HSE教育，提升全員HSE素質(zhì)”為主題，以爭創(chuàng)安全“雙十”典型和“安全標桿班組”活動為載體，嚴格落實HSE責任制。堅持“誰主管，誰負責”“誰承包，誰負責”的原則，實行班子成員分工承包班組、班組長承包崗位一級對一級負責的縱向承包制，將安全

責任層層分解，落實到人。尤其是平臺升降系統(tǒng)、主要機械設(shè)備、壓力容器、應(yīng)急報警、急救設(shè)施等重點設(shè)備設(shè)施和重點施工的過程監(jiān)控都安排專人負責。同時，按照“自我預(yù)防、自我實施、自我檢查、自我改進”的模式，要求平臺職工根據(jù)工作崗位特點，認真做好安全風險分析、評估工作，熟練掌握標準崗位操作規(guī)范要求，增強安全意識和責任感，積極推進HSE責任制的落實。使廣大干部職工的安全意識和安全操作技能得到了進一步提高，HSE管理體系運行更加規(guī)范，夯實了安全生產(chǎn)工作的根基。

三、大力開展自查自改活動，反違章、查隱患、促提高。

我們動員全體干部職工把這次大檢查活動與管理局“三基”創(chuàng)建和第86次崗位責任制大檢查自檢活動緊密結(jié)合起來，落實責任，完善制度，認真對照這次大檢查的內(nèi)容和細則，逐項進行自查自改，各項基礎(chǔ)資料進一步健全完善，分類歸檔。同時，我們結(jié)合油田今年開展的“查找身邊十大隱患”和“崗位風險識別”活動，在職工中提出了“我的隱患查找我負責，他人的隱患查找我有責”的盡責理念。加大自查自改力度，制定落實崗位風險措施。在平臺上，每周都由平臺值班經(jīng)理組織平臺所有管理人員、安全監(jiān)督以及各關(guān)鍵崗位人員，嚴格按照公司、油田的相關(guān)標準和要求，對平臺重點設(shè)備設(shè)施、作業(yè)施工現(xiàn)場和生活區(qū)域進行認真檢查，把查出的問題進行匯總后按崗位分工直接落實到個人，分頭進行整改，并及時反饋整改情況，隊上集中進行驗收?，F(xiàn)場無法整改的由隊上制定防范措施后統(tǒng)一上報相關(guān)組室協(xié)調(diào)解決，并做好相應(yīng)的記錄。同時，加大對承包商的人、機、物及作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，對自查和上級部門查出的違章嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。今年以來，我們通過自查發(fā)現(xiàn)隱患197 項，整改 197項，上報隱患3 項，均已全部整改完畢，將安全自查工作落到了實處。在我們隊隱患查找已經(jīng)成為一種自覺行為，并形成制度化、常規(guī)化。有效杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生，為HSE管理工作的規(guī)范運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

今年，我們緊密結(jié)合集團公司開展的“我要安全”成果固化總結(jié)年活動，積極組織大家開展查找身邊的十大隱患、風險識別，以及“杜絕違章，爭做安全責任人”的金點子征集活動，有力促進了安全生產(chǎn)。同時我們結(jié)合第86次崗檢，在嚴格落實各項安全制度，深化“我要安全”主題活動等基礎(chǔ)上，抓日常管理、抓細節(jié)管理，用嚴格的制度約束人，同時深化“嚴細文化”建設(shè)，用文化熏陶人，讓安全行為成為一種自覺。

四、切實提高執(zhí)行力，深化HSE管理體系運行。

HSE工作的關(guān)鍵就是項項工作嚴格標準。為了讓每名員工牢記崗位職責、牢記管理標準、牢記操作規(guī)程，我們嚴格按照HSE管理體系運行，逐項進行貫徹落實。一是嚴格培訓取證上崗制度，做到及時取證、按時復(fù)審、合格上崗?，F(xiàn)在我們上崗取證率、按時復(fù)審率均達到100%。特別是今年要求增加”四小證”的取證工作，在取證學習人員多、生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，我們克服各種困難，分期分批及時進行了取證。二是強化員工技術(shù)培訓和崗位練兵，提

高隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)。針對目前隊伍員工年輕化、業(yè)務(wù)技術(shù)比較薄弱的實際，我們采取理論學習與生產(chǎn)實際相結(jié)合，集中培訓和分期培訓相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結(jié)合等措施，進行全方位、高效率的職工技術(shù)培訓工作。我們還通過每周一課的技術(shù)培訓和現(xiàn)場帶班干部、班組長、老師傅的傳幫帶作用，并結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”、“黨群雙向承諾制”等結(jié)對幫扶活動，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，提高隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)。三是加強海上安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處臵能力。在抓好安全生產(chǎn)的同時，我們始終堅持做好各項海上應(yīng)急演練工作。按照應(yīng)急預(yù)案要求，定期組織開展海上消防、井控、防硫化氫、棄船等應(yīng)急演練，不斷提高全員應(yīng)對處臵海上突發(fā)事件的應(yīng)急能力。今年8月初，臺風“梅花”肆虐我國沿海地區(qū)。當我們接到上級的抗風指令后，平臺立即啟動防臺風應(yīng)急預(yù)案，停止一切施工作業(yè)，裝好采油樹，做好井控工作，實現(xiàn)平臺與井口脫離；然后收回懸臂梁和井架進行鎖緊固定，活動載荷合理分布并固定，做好一切抗風準備工作。當臺風中心距作業(yè)海域1000Km左右時，我們又按照上級指令撤離了部分人員；當臺風前鋒（7級以上）距作業(yè)海域500Km左右時，我們接到了上級要求平臺人員全部撤離的指令，平臺立即啟動了棄船應(yīng)急預(yù)案。相關(guān)人員按照預(yù)案要求進行停機停電、艙室密閉和撤離前的全部檢查，然后大部分人員乘坐吊籠撤離到守護船上，平臺經(jīng)理、司機長、電工、吊機工等關(guān)鍵崗位人員最后經(jīng)采油平臺安全撤離。這次防臺風棄船，檢驗了我們執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的工作

水平，進一步提高了我們應(yīng)對突發(fā)事件的處臵能力，也為我們積累了應(yīng)對處臵海上突發(fā)事件的寶貴經(jīng)驗。四是嚴格審批程序，執(zhí)行安全標準。井控管理、動平臺作業(yè)、臨時用電、平臺動火等特殊作業(yè)是海上平臺的重點風險作業(yè)環(huán)節(jié)，施工時從審批到操作必須嚴格把關(guān)，全過程監(jiān)督。海上無小事，井控工作更是海上平臺安全工作的重中之重，作業(yè)防噴器從安裝到試壓必須在專人監(jiān)督下嚴格按照標準要求進行；井口坐崗嚴格執(zhí)行24小時值班制度；壓井液的儲備、灌注必須嚴格按設(shè)計執(zhí)行。這些都是確保做好平臺井控安全工作的重要措施。平臺動火，安全監(jiān)督要根據(jù)動火現(xiàn)場情況、周圍環(huán)境、風力風向等考察清楚，在確定安全的前提下，在采取好防范措施的基礎(chǔ)上，才開據(jù)動火報告，并進行現(xiàn)場監(jiān)控。五是加強現(xiàn)場勞動防護，保障全員職業(yè)健康。我們對工衣、安全帽、護目鏡、護耳罩等勞動防護用品的配備、發(fā)放和使用情況定期進行監(jiān)督檢查。特殊空間場所均有明顯的防護措施提示。單位定期組織特殊工種崗位人員進行查體，確保職工身體健康。六是堅持清潔生產(chǎn)，保護海洋環(huán)境。在清潔生產(chǎn)上我們追求“零污染”的工作目標，堅持做到“二無、一化、五清潔”，即施工現(xiàn)場無油污，無積水；實現(xiàn)平臺文明施工規(guī)范化；做到下井油管、抽油桿、工具、配件和壓井液五清潔。平臺配有各類完整先進的安全環(huán)保設(shè)施，生活污水處理裝臵對平臺生活污水進行生化消毒處理后，達標排放。平臺鉆臺、作業(yè)甲板滴落的污水通過密閉管道回流至污液艙中；施工產(chǎn)生的固體垃圾、油污水廢液及時通過船舶拉回陸地進

行處理。今年以來，共回收固體垃圾9.33 噸、油污水432 立方米。七是牢固樹立“以人為本、安全為天”的HSE理念。我們在HSE工作上始終堅持“抓生產(chǎn)必須先抓安全，要效益必須先要安全”的安全工作原則，奉行“以人為本、安全為天”的工作理念，為使這一理念深入人心，根植于腦，在實際工作中，我們發(fā)揚嚴細成風的優(yōu)良傳統(tǒng)，用嚴細文化來培育大家良好的安全環(huán)保意識，在認真貫徹落實安全生產(chǎn)禁令的同時，堅持從嚴從細抓管理，把“嚴、細、精、準”貫穿滲透于每個崗位、每道工序，每個安全、質(zhì)量、環(huán)保控制點。為確保HSE工作落到實處，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，班子成員堅持做到“五個雷打不動”：平臺拖航移位現(xiàn)場指揮雷打不動、重大施工盯現(xiàn)場雷打不動、重大節(jié)日現(xiàn)場值班雷打不動、碼頭上料減載現(xiàn)場協(xié)調(diào)雷打不動、干部跟班勞動雷打不動。

今年截至目前，我們累計完成各類施工井16口，平臺拖航移位3次，壓裂、酸化、防砂等大型施工26井次，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染。

五、認真學習剖析事故案例，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，對照整改。

針對今年集團公司通報的所有安全事故及2010年9月7日，勝利作業(yè)三號平臺發(fā)生傾斜傷亡事故，我們及時組織干部職工進行了深刻反思。用慘痛的教訓警示大家，教育全員，使全隊員工的安全意識得到更大提升。

我們一致認為：生命是寶貴的，教訓是慘痛的。作為生產(chǎn)一線的職工，我們在工作中一定要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，每名員工都要牢固樹立“我要安全”的思想，并將“我要安全”思想貫徹到工作的每一個細節(jié)中去。切實提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。以嚴格的要求，嚴謹?shù)膽B(tài)度，高度的責任感，保證人身的安全，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。真正意義上實現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。同時，我們將認真貫徹落實集團公司工作會議和HSE工作會議精神，認真落實HSE各項工作。不斷深化“我要安全”主題活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，強化現(xiàn)場HSE工作監(jiān)督檢查,持續(xù)開展強“三基”、除“四害”活動，加大現(xiàn)場安全隱患的自查自改力度，確保我隊安全生產(chǎn)工作健康持續(xù)發(fā)展。

通過反思，我們認真總結(jié)制定了以下防范措施：

1）、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，清除自身的麻痹大意思想，對照工作標準、認真做好本職工作。

2）、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及安全規(guī)程，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

3）、認真執(zhí)行崗位危險源點的辨識工作，制定出防范措施，及時排查安全隱患，預(yù)防和消除一切不安全行為及不安全因素。

4)、班組要認真組織好安全教育工作，結(jié)合以往的“事故案例”對職工進行教育，以提高職工的安全意識和自我防護能力。

5)、重視班組自我安全檢查工作，把班前所講的安全要求與實際操作對照落實，對發(fā)現(xiàn)有不安全行為的職工及時進行現(xiàn)場教育和糾正。

6)、加強事故案例學習，真正讓職工懂得珍惜生命，關(guān)注安全。

7)、利用每周生產(chǎn)會時間和其他閑暇時間組織職工多學本崗位安全規(guī)程，并抽查考核；在施工中認真監(jiān)察規(guī)程的執(zhí)行情況，對執(zhí)行不力的立即進行重復(fù)性學習和相應(yīng)的處罰。

8)、在生產(chǎn)期間要及時檢查人員、設(shè)備、物品的安全狀況。9)、嚴格執(zhí)行交接班制度，使機械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素及時消除和預(yù)控。

10)、加強平臺應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)對突發(fā)事件的處臵能力。以上是我們在HSE工作的開展情況，雖然取得一定成績但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，與先進兄弟單位相比還存在一些不足?！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c沒有終點”，我們將借此次大檢查的東風，不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，扎實做好基礎(chǔ)管理工作，使我隊的HSE管理工作再上新臺階，努力為集團公司“打造世界一流能源化工公司”的遠景目標做出新貢獻。懇請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正，多提寶貴意見。

謝謝大家!

第四篇：迎接集團公司安監(jiān)局安全監(jiān)督檢查匯報

匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

近期，我公司緊緊圍繞六月安全月為中心，加大安全宣傳教育力度，強化隱患排查治理，深化安全教育培訓，杜絕了輕傷級以上事故和二級及以上非傷亡事故，有效地促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。下面由我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家就我公司近期安全工作情況作如下匯報：

一、抓好了集團公司組織專家組對我公司檢查問題的整改和落實

2011年5月21、22日，集團公司聘請了焦化安全專家

對我公司進行了安全檢查，共提出30條建議，公司針對專家提出來的問題，在公司安全辦公會上進行了研究，并制定了整改方案，劃分職責，明確到人，并確定了整改時間，經(jīng)過各部門、車間緊密配合，相互協(xié)作的整改，其中已有27條問

題已經(jīng)整改，有3條問題已列入整改計劃，詳細內(nèi)容如下：

一、已經(jīng)整改問題27條：

1、應(yīng)急預(yù)案的格式按AQ/T9002—2006標準進一步規(guī)范；進一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案演練的總結(jié)、文件修訂以及再發(fā)布的程序工作。

2、按照安監(jiān)總管三[2010]186號文件規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)不少于企業(yè)員工總數(shù)的2%，并應(yīng)在機構(gòu)設(shè)置中表明。整改結(jié)果：按照文件要求人數(shù)，公司在各車間配備了安全副主任、專職安全員。

3、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)要進一步按照AQ302X—2008標準進行規(guī)范；整改結(jié)果：由安全管理部牽頭，設(shè)備動力部、武保部、工程建設(shè)部、技術(shù)管理部按照峰焦[2011]22號文件分工要求規(guī)范特殊作業(yè)。

4、特種作業(yè)人員按安監(jiān)總局[2010]30號文件進行調(diào)整。整改結(jié)果：由安全管理部牽頭，相關(guān)部門配合，按照文件要求進行了調(diào)整。

5、破碎機防護罩松動；整改結(jié)果：加固了防護罩；

6、應(yīng)加強煤場卸車臨時工、運輸司機入廠安全教育；整改結(jié)果：制定了安全教育宣傳頁，對臨時工和運輸司機進行培訓；

7、壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現(xiàn)場應(yīng)貼檢驗標簽；整改結(jié)果：對壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現(xiàn)場張貼了檢驗合格標簽；

8、煤八機頭與墻之間堆放雜物，安全間距不夠；整改結(jié)果：清理了雜物；

9、加強滅火器等消防設(shè)施的日常管理和日常巡檢；整改結(jié)果：加強了對滅火器的日常管理，每班對消防設(shè)施進行清

理；

10、焦油中間儲槽裝車接地線不規(guī)范；整改結(jié)果：規(guī)范了焦油中間儲槽裝車靜電接地線；

11、鼓風機東北角儀表接線盒不防爆；整改結(jié)果：拆除了鼓風機房內(nèi)的不防爆儀表接線盒；

12、粗苯泵房不允許使用直接式散熱器；整改結(jié)果：拆除了粗苯泵房內(nèi)的直接式散熱器；

13、粗苯泵房蒸汽滅火閥門壞；整改結(jié)果：更換了完好的蒸汽滅火閥門；

14、洗油地下槽池內(nèi)有積水；整改結(jié)果：清理了洗油地下槽內(nèi)的積水；

15、壓縮廠房一樓消防箱無消防水帶；整改結(jié)果：消防箱配備了消防水帶；

16、合成汽包處臨時加藥電機不防爆。整改結(jié)果：拆除了防爆區(qū)域內(nèi)的不防爆加藥電機；

17、交換機便攜式報警器一個沒電；整改結(jié)果：加強報警器材的日常管理，對便攜式報警器進行了充電；

18、部分防爆區(qū)使用的工具不防爆；整改結(jié)果：購置銅質(zhì)工具；

19、交換機室內(nèi)不應(yīng)引入煤氣U型壓力計，若引入需按防爆區(qū)進行管理。整改結(jié)果：將煤氣U型壓力計移出了交換機室；

20、二期鼓風機與樓層結(jié)合處加防護網(wǎng)，防止人員跌落； 整改結(jié)果：結(jié)合處增加了防護網(wǎng)；

21、煤五機頭、硫銨三樓吊裝口等平臺欄桿處應(yīng)加貼地擋板；整改結(jié)果：欄桿底部增加了貼地擋板；

22、西堆取料機北邊聲光報警損壞，南面缺少聲光報警，應(yīng)配備風速計；整改結(jié)果：增加了聲光報警和風速計等安全設(shè)施；

23、管道應(yīng)加介質(zhì)、流向標識；整改結(jié)果：按照規(guī)范標準增加了管道介質(zhì)、流向標識；

24、篩焦樓下應(yīng)加警示標示；各重點部位、關(guān)鍵裝置入口處應(yīng)加警示標示、危害告知等標志；整改結(jié)果：各部位增加了警示標識；

25、二期地下室、鼓風機房應(yīng)加應(yīng)急照明；整改結(jié)果：地下室、鼓風機房等崗位增加了應(yīng)急照明設(shè)施；

26、粗苯工段排水溝缺少蓋板；整改結(jié)果：排水溝增加了蓋板；

27、建議項：建立和具備可燃、有毒氣體報警器的日常校定、校驗的能力和儀器設(shè)備。該項工作公司在以后的工作中逐步完善。

二、已列入整改計劃三條問題如下：

1、綜合罐區(qū)、中間罐區(qū)儲罐應(yīng)加高高液位報警，應(yīng)設(shè)連鎖系統(tǒng)；整改方案：綜合罐區(qū)、中間罐區(qū)液位計增加高高液

位報警和連鎖系統(tǒng)；

該項由設(shè)備動力部牽頭，安全管理部、甲醇車間配合解決，在2011年8月底完成。

2、二期粗苯工段報警系統(tǒng)未安裝；整改方案：粗苯工段現(xiàn)場增加粗苯氣體報警器；

該項由設(shè)備動力部牽頭，安全管理部、二化產(chǎn)車間配合解決，在2011年7月底前完成。

3、罐區(qū)、合成工段現(xiàn)場報警器應(yīng)加聲光報警；合成汽包液位計設(shè)視頻監(jiān)控；整改方案：罐區(qū)、合成工段現(xiàn)場報警器增加聲光報警裝置，合成汽包液位計增加視頻監(jiān)控裝置；

該項由設(shè)備動力部牽頭，安全管理部、甲醇車間配合解決，在2011年8月底完成。

二、抓好了二期施工安全管理

針對二期施工，生產(chǎn)與施工并存，交叉作業(yè)多，施工隊伍繁多，統(tǒng)一管理難度大的特點，公司加強了對二期施工的安全管理。明確建設(shè)工程部為施工期間的日常管理部門，對二期施工期間日常安全管理負直接管理責任，建設(shè)工程部與監(jiān)理單位每天對施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。技術(shù)管理部、設(shè)備動力部、武保部、安全管理部等職能部門，除堅持開展專項檢查外，并加強協(xié)作，開展聯(lián)查。公司每周一組織由總經(jīng)理親自帶隊，開展綜合安全大檢查，重點突出二期施工檢查，從而確保了二期施工的安全順利進

行。

第五篇：迎接檢查匯報材料（定稿）

何灣小學2010年教育工作完成情況匯報材料

本我校教育工作完成較好，各方面都達到了上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下;

一、教育決策執(zhí)行方面

1、我校高度重視教職工的思想作風建設(shè)，認真開展“樹立良好師德師風建設(shè)”活動，效果十分顯著。

2、對教育教學工作做到了及時總結(jié)，及時宣傳，及時上報上級部門。

3、幼兒園依法辦園，管理規(guī)范，保證了辦園質(zhì)量。

4、我校學生全部加入了意外傷害保險，無一漏保現(xiàn)象。

二、教師隊伍建設(shè)

1、我校注重教師培訓，每位教師都有“繼續(xù)教育證書”，年外派教師參加各級各類學習培訓達40人次以上。

2、教師隊伍穩(wěn)定，教師中從未有上訪現(xiàn)象，未有任何教師進行有償家教，更無體罰學生現(xiàn)象。

3、教師配備基本滿足開齊開全課程的需要，無學科缺編現(xiàn)象。

三、辦學行為方面

1、我校嚴格執(zhí)行國家課程標準和課時計劃進行教學，陽光體育活動開展保質(zhì)保量，沒有節(jié)假日為學生補課及上課現(xiàn)象。

2、學生全部就近面試入學就讀，小學課程完成全部升入寅寺鎮(zhèn)一中就讀。

3、學校環(huán)境治理方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，有制度，有力度，臟亂差治理成效顯著。

4、校風、校訓、教風、學風等充分體現(xiàn)了我校的教學特色；校園環(huán)境達到了“五化”標準；校園文化活動開展豐富多彩，記錄詳實，效果顯著。

5、對“花園式”學校建設(shè)有組織，有計劃，并且制訂了2011年

達到市級規(guī)范化學校的目標。

6、德育活動制度健全，實效性強，學生的實踐活動，活動記錄等資料詳實、齊全。

四、不斷改善辦學條件

1、我校的教學用房及功能用房較齊全，使用正常。基本達到了上級的要求。

2、實驗室及教學儀器基本達到標準要求，利用率較高，效果較好。

3、圖書室書籍較充足，基本上滿足了學生的閱讀需要。今年12月份，縣教育局又為我校配置了一批新的圖書，現(xiàn)在新“圖書室”正在建設(shè)中。

五、財務(wù)管理

我校建立、健全了“財務(wù)管理制度”，有專門的財務(wù)管理人員，會計人員，并且有任職資格證書；財物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續(xù)完備。對貧困生救助、救助金發(fā)放等公開、透明。

六、教育教學方面

1、我校在教學工作中注重教法改革，各學科有具體的工作實施計劃、方案；“四位一體、自主互動”教學成效顯著。

2、注重落實常規(guī)教學，各科教學計劃齊全，教研活動開展經(jīng)常、有效，活動有記錄，有教案，老師們有學習筆記，有教后反思，集體備課、聽課、評課等活動開展好。

3、我校承擔了《創(chuàng)新教育實驗學?！肥〖壵n題，老師們積極投入課題的研究，收效明顯。

寅寺鎮(zhèn)何灣小學

2010年12月20日