第一篇：經(jīng)典營銷策劃方案

經(jīng)典營銷策劃方案

大手筆之一

申奧萬里行--新北京形象大傳播

2001年國人最為關(guān)心的大事莫過于：中國加入WTO、北京申辦2008年奧運會。北京提出“新北京、新奧運”的理念，并提出“人文奧運、科技奧運、綠色奧運”三大奧運主題。于是陳放提出“支持申奧新北京形象大傳播”的創(chuàng)意構(gòu)想：既要完成國家體育總局、國家旅游局、2008奧申辦的任務(wù)，又要讓企業(yè)如何巧搭“申奧”航班，實現(xiàn)客我雙贏。于是，一個富有創(chuàng)意、想象大膽且具有操作性的方案基本成型--支持申奧萬里行。

陳放先生分別與浙江寧波大紅鷹經(jīng)貿(mào)有限公司及山西大賽集團取得聯(lián)系，將這一想法告訴他們，并得到意想不到的結(jié)果--兩家都對這一想法欽佩有佳，認(rèn)為這既是宣傳北京、宣傳中國的大好機會，又是宣傳自己企業(yè)，提高知名度、提升美譽度的絕佳時機，因此愿意做為此次申奧萬里行的贊助單位，組成“紅”、“綠”兩支申奧車隊，突出不同主題，與有關(guān)單位及媒體共同完成此次經(jīng)濟大長征--支持申奧萬里行。“紅”色車隊突出奧運精神--全民健身；“綠”色車隊突出全民意識--9億農(nóng)民支持申奧。策劃單位籌備各種活動計劃及各項批文，贊助單位準(zhǔn)備各種物品、人員，整個策劃有條不紊的進行。

大手筆之二

“世界魔鬼城”--開發(fā)克拉瑪依的魔鬼富礦

五六十年前，一位老人，騎著毛驢，一不小心發(fā)現(xiàn)了克拉瑪依油田，今天策劃人陳放，一不小心發(fā)現(xiàn)了位于克拉瑪依的世界魔鬼城--一個價值難以估量的魔鬼富礦。大家之所以把克拉瑪依的雅丹地貌叫魔鬼城，不過是因為那些沙丘的形狀古怪罷了，很少有人把它和游蕩于世界各地的魔鬼聯(lián)系起來。魔鬼城作為世界一流的旅游硬件。

“魔鬼城的沙丘雖然奇特，但要人千里迢迢專門來看它，恐怕很難。但是，如果我們給這個世界一流的硬件配上世界一流的軟件的話，情況就大大不同了?！标惙艅?chuàng)意把全世界的魔鬼請到魔鬼城來，讓它成為世界魔鬼的聚居地，這就是世界一流的旅游軟件、關(guān)鍵就在“魔鬼”這兩個字上。

第一個景區(qū)，當(dāng)然是原汁原味的魔鬼城本身，要在保護自然資源的前提下進行開發(fā)。第二個景區(qū)，就是人工建造的魔鬼大世界。第三個景區(qū)，可以搞魔鬼一條街或魔鬼村。第四個景觀，可以搞民

族風(fēng)情類的魔鬼表演。第五個景區(qū)，是魔鬼影視城。這五個景觀景區(qū)，是魔鬼文化這個大軟件具體化成的小軟件。確定主題以后，把魔鬼文化變成魔鬼產(chǎn)業(yè)就成了出路。牢牢抓住魔鬼文化神秘性這個核心。

大手筆之三

打造新桂林--老品牌推陳出新

“桂林山水甲天下”，桂林的旅游業(yè)一直走在全國前列，但隨著近年來“四南”（云南、海南、湖南、越南）夾擊，桂林的旅游業(yè)受到前所未有的威脅和挑戰(zhàn)。

陳放教授詳細(xì)分析了桂林山水的旅游現(xiàn)狀，明確提出：城市營銷實際上是營銷環(huán)境、生態(tài)和文化。環(huán)境的好壞、品位的高低，直接決定城市的吸引力。桂林自然景觀獨特，山水風(fēng)光秀麗，一直以來打著觀光旅游牌，陳放明確提出打造新品牌，進行品牌創(chuàng)新。首先把景建在城中，城景交融，展現(xiàn)以山水為背景，山水田園、洞奇石美為全景，融文物古跡為一體的立體式園林旅游城市規(guī)格。同時策劃舉辦農(nóng)家田園旅游文化節(jié)、開發(fā)洞穴旅游，逐步轉(zhuǎn)型旅游形態(tài)。向縱深旅游、養(yǎng)生旅游、度假旅游發(fā)展，推出少數(shù)民族特色表演等。

大手筆之四

哈爾濱冰雪營銷--策劃冰雪大世界

哈爾濱的雪特別有名，冰雪打出了知名度，哈爾濱冰雪節(jié)成了中國老百姓冬季旅游的最佳選擇，這些陳放功不可沒。陳放教授從軟硬件兩方面著手，用快速創(chuàng)意法進行了構(gòu)想。

千年白雪公主評比：用童話人物作為突破口，同時與時尚的選美結(jié)合起來，產(chǎn)生了巨大的吸引力和影響力。

空中飛毯：為滿足人民爭看新千年第一縷曙光的欲望，新千年來臨的第一個早晨，用充氣飛毯把祝福送走，全程攝像，引起“眼球效應(yīng)”。

千年雪龍：炎黃子孫是龍的傳人，在冰雪節(jié)上做的文章，雕刻雪龍，在有紋龍長幅上簽名，大大增加了參與性。

多層次景區(qū)：一步一風(fēng)景，一品一創(chuàng)意。

旅游一條龍：哈爾濱的賣點很多，以冰雪大世界為核心，將哈爾濱周邊的其他景點都涵蓋進來。

大手筆之五

武漢光谷大策劃--營銷武漢的強音

一個科學(xué)家曾說：20世紀(jì)是微電子的時代，21世紀(jì)是光電子的時代。新的世紀(jì)，誰能在光電子領(lǐng)域稱雄？武漢在通信、激光、遙感等領(lǐng)域有眾多優(yōu)勢，所以陳放的“武漢光谷大策劃”出籠了。

產(chǎn)業(yè)體系化：中國光谷是武漢市的一個大手筆。利用國家進行科研所科技體制改革和教育資源重組的機遇，調(diào)動大學(xué)、科研機構(gòu)的積極性，加快建立和完善研發(fā)創(chuàng)新體系。依靠核心產(chǎn)業(yè)支撐體系，把培育建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地和培植龍頭企業(yè)結(jié)合起來，積極發(fā)展大型企業(yè)集團，帶動產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展。調(diào)整空間布局，形成產(chǎn)業(yè)帶。根據(jù)光谷面對的不同對象，陳放教授提出樹品牌和創(chuàng)新制度兩手抓，并積極要求“借雞下蛋”，拓寬融資渠道，抓資本運營，爭取“四兩撥千斤”，實行強強聯(lián)合。

大手筆之六

營銷“水泊梁山”--盤活108將大策劃

“水泊梁山”本應(yīng)是世界級的旅游品牌，可無論是在旅游雜志還是在旅游圖書上，都很難發(fā)現(xiàn)“水泊梁山”的字樣。梁山好漢文化是世界獨一無二的旅游軟件資源。它的獨特性是不容置疑的。世界上只有一部《水滸傳》，其中人物是家喻戶曉的。世界一流的軟件關(guān)鍵就在“一流”這兩個字身上。世界一流的，就應(yīng)是世界上獨一無二的。

陳放教授提出以下幾個創(chuàng)意：第一、以梁山山脈及義軍為基地，利用這個“硬件”開發(fā)可參與性的宋文化，如快活林、清明上河圖、劫法場、李師師等也是可以的，但仍須一定的投入。第二、在梁山開動物奧運會，讓世界上的動物都到梁山來開運動會。西班牙以其“斗?！被顒游廊说难矍颉鷮幍貐^(qū)自古就有斗雞、斗羊、斗蟋蟀的歷史，因此，這是梁山旅游文化“歪打正著”的另一招。因為就目前的水泊梁山極難有參與性，其自然風(fēng)光實在不敢恭維，因此不得不從梁山文化的邊線--“打”、“斗”的主線去挖掘另一主線。

大手筆之七

營銷孔孟故里--把儒家品牌推向世界

孔孟故里聞名天下，因此需要極好的文化內(nèi)涵來推動這里的旅游產(chǎn)業(yè)，因此陳放創(chuàng)建的以孔子為代表傳播中華傳統(tǒng)文化的學(xué)堂，具有深遠意義。

首先，在華夏紐帶系統(tǒng)工程中即孔孟故里建立一處孔子學(xué)堂模范，然后，將這一模式復(fù)制到全國鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)和海外華人世界。其次，編寫孔子學(xué)堂統(tǒng)一教材。第三，組建孔子學(xué)堂講師團。召集全國范圍內(nèi)的國學(xué)大師組成講師團，但他們不是基督教的牧師，而應(yīng)該吸取當(dāng)代文化中的優(yōu)秀成果，弘揚孔子中庸、仁、義、禮、智、信等儒學(xué)精華，使現(xiàn)在處于商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的人們有魂可依。第四，建立一整套系統(tǒng)的運作模式使孔子學(xué)堂長期發(fā)展。利用最現(xiàn)代的經(jīng)營模式進行運作，使孔子學(xué)堂在內(nèi)容與形式上具有較強的生命力，并長期發(fā)展下去。

大手筆之八

泰山營銷--“千年慶典”大策劃

在千年之交，策劃人陳放先生在泰山策劃了一個舉世矚目的大盛會，為提升和傳播泰山的旅游品牌注入新的動力和活力。泰山有幾千年的文化沉淀，歷來被稱為中華民族的圣山。歷史上祭泰山只有帝王將相才有資格。泰山這一旅游老品牌也需要不斷注入新的血液。

“千年之交”全球徹夜狂歡那一刻，泰山頂上大雪紛飛。來自世界各地及神州大地的4萬多名游客、嘉賓齊集泰山之巔，整個泰山燈火輝煌，一片歡騰……點“千年圣火”，響“千年之聲”，萬人登山，56個民族共聚岱頂……瑞雪照千年，人們坦言這預(yù)示著21世紀(jì)中華民族的偉大振興。這一切都是陳放的杰作。

大手筆之九

改造杭州西博會--政府設(shè)立“大型活動辦”

杭州市委、市政府把西博會作為牽動整個杭州的一件大事來抓。陳放教授應(yīng)有關(guān)方面之邀幾次赴杭，陳放教授打了一個比喻，全聚德的烤鴨、東坡肉、西湖醋魚片單獨吃是一道好菜，但把它們放在“西博會”的大鍋里一起煮，可能什么味道都沒有。

陳放對此提議：在市政府領(lǐng)導(dǎo)下單獨設(shè)“大型活動辦”，下分西博會，絲博會、女裝節(jié)、茶博會等，因時制宜，有些活動上半年搞，有些活動年年搞，有些活動則可以每兩年一次，每三年一次……

另外每個博覽會的辦公室、組委會，應(yīng)由政府、社會、企業(yè)及民間的多方人員組成，由往年年政府大包大攬逐步過渡到“政府支持，企業(yè)經(jīng)營，市場運作”。這樣政府也減輕負(fù)擔(dān)，用不著每年發(fā)一次燒，抽一次筋，扒一層皮了。

大手筆之十

營銷重慶三大構(gòu)想--美女、火鍋加榨菜

營銷重慶第一構(gòu)想：美女迷死你。陳放認(rèn)為。重慶的女孩大約是女媧最滿意的作品，重慶女孩子生的乖巧。應(yīng)該把重慶的“美女產(chǎn)業(yè)”、“美女經(jīng)濟”發(fā)揮好，打造“山城麗人大賽”，“摩托車模大賽”、“明星培訓(xùn)學(xué)?！钡?，打造一條美女流水生產(chǎn)線，讓“美麗經(jīng)濟”走向世界。

營銷重慶第二構(gòu)想：火鍋文化節(jié)爽死你。陳放認(rèn)為，重慶人吃火鍋較早記載于19世紀(jì)，火鍋作為一種美食，香飄全國，但只有重慶火鍋獨樹一幟，掀起了“重慶火鍋旋風(fēng)”。創(chuàng)立重慶“火鍋文化節(jié)”不僅可以豐富民眾的生活內(nèi)容，為餐飲經(jīng)營者及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供交流、提升、完善的重要契機，帶來無限商機。同時也讓重慶火鍋文化與重慶的城市品牌一道傳播全世界。

營銷重慶第三構(gòu)想：陳放認(rèn)為，20世紀(jì)90年代初，一榮俱榮百業(yè)旺的“榨菜現(xiàn)象”引起國際注目，被聯(lián)合國開發(fā)計劃署列為“反貧困案例”，進行研究，列為人類致富工程之一。20世紀(jì)初期，榨菜加工業(yè)的興起和發(fā)展，陸續(xù)牽動青菜的種植、土陶、編織、運輸、商業(yè)、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，最終形成了廣義的榨菜業(yè)。打造好涪陵榨菜成為重慶的一張名片。

第二篇：營銷策劃方案

OLAY男士營銷策劃方案

一、營銷現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，OLAY卓越男士系列的洗面奶品牌認(rèn)知度并不高，銷量也并不是很好，上有歐萊雅、妮維雅等大眾認(rèn)知度很高的男士護膚品存在，下游眾多小品牌消費者對其品牌已形成一定固定認(rèn)知

要是產(chǎn)品得到更多人的認(rèn)可，就必須形成自己的營銷理念，需要賦予產(chǎn)品生命，突出產(chǎn)品特色，給顧客以更好地體驗。玉蘭油的女性產(chǎn)品在中國營銷得相當(dāng)成功，產(chǎn)品理念升入人心，大多數(shù)人提到OLAY就會想到美白等關(guān)注女性護膚的既定形象。但是，這也給宣傳OLAY男士護膚產(chǎn)品帶來一定的難度。

為了渲染產(chǎn)品的男人形象，祛除柔軟女性化的既定形象，母親玉蘭油男士護膚品選擇了黃曉明作為代言人，主打以運動、挑戰(zhàn)為主的廣告內(nèi)同，節(jié)奏快而明朗，突出“馳騁巔峰狀態(tài)，擁抱無限可能”的年輕動感。

二、營銷活動

（一）、幼兒美術(shù)大賽——我心中的爸爸

本產(chǎn)品的定位人群主要為三十歲左右的男性，雌年齡段的男性的孩子應(yīng)該是幼兒園在讀。我們希望在全國范圍內(nèi)的幼兒園舉辦一次以“我的爸爸”為主題的美術(shù)比賽。孩子參加了我們的比賽，自然其父母也機會記得賽事的主辦方：OLAY男士。這樣就同時提高了OLAY在男士和女士顧客中的知名度，可謂是一箭雙雕

活動流程：（1）前期在全國范圍內(nèi)來納西各大幼兒園做好活動宣傳，并與愿意參加的幼兒園建立合作機制，確定活動時間，活動流程等重要信息

（2）組織專業(yè)人士評定兒童繪畫作品，宣傳優(yōu)秀評獎，并頒發(fā)獲獎證書與禮品

（3）召開表彰大會，邀請父親與孩子一同參加，做公開了分享

（4）可在表彰會上作一次趣味只是競猜，給最優(yōu)秀的父子提供一次大獎（旅游），其他夫妻獲得精美大禮包（OLAY家庭套裝）

（二）幸福轉(zhuǎn)盤(個功能贈送禮物)

（三）OLAY沖關(guān)贏獎（踢球）

（四）快樂我做主——普通營銷

第三篇：營銷策劃方案一般格式

一般格式如下：

一、封面：方案名稱

二、方案目錄

三、方案內(nèi)容

（一）環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

2.微觀環(huán)境分析

3.上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅

（二）競爭對手分析

1.競爭對手概況

2.銷售理念及文化

（三）市場分析

1.市場調(diào)查、市場規(guī)劃、市場特性

2.主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭優(yōu)勢

3.本項目的營銷機會與障礙點

（四）項目定位

1.項目定位點及理論支持

2.項目訴求及理論支持

（五）市場定位

（六）營銷活動的開展

（七）營銷策略

（八）營銷/銷售管理

（九）銷售服務(wù)

（十）總體費用預(yù)算

（十一）效果評估

第四篇：營銷策劃方案格式

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：

一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。

三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。

(一)市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：

(1)整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。

(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)競爭品牌市場占有率的比較分析。

(4)消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。

(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。

(9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

(10)競爭品牌訂價策略的比較分析。

(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。

(12)公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。

(13)公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

(二)策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。

(1)公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié);

1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。

2。銷售目標(biāo)是擴大市場占有率還是追求利潤。

3。制定價格政策。

4。確定銷售方式。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6。促銷活動的重點與原則。

7。公關(guān)活動的重點與原則。

(2)企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

(3)產(chǎn)品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計劃等三大部分。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達到的推廣活動的目標(biāo)。一般可分為：長期，中期與短期計劃。

②策略

決定推廣計劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。

③細(xì)部計劃

詳細(xì)說明實施每一種策略所進行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(標(biāo)題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRp(總視聽率)與CpM(廣告信息傳達到每千人平均之成本)

促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。

(4)市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計劃三大項。

(5)銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負(fù)責(zé)提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行 動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷 售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

(6)財務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經(jīng)銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

(7)方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

第五篇：營銷策劃方案

長按鈴木汽車公司營銷策劃方案

一、長安鈴木汽車服務(wù)公司的簡介

重慶長安鈴木汽車有限公司，創(chuàng)建于1993年6月，由重慶長安汽車股份有限公司(占51%)、日本鈴木株式會社(占25%)、日本雙日株式會社(占14%)、鈴木(中國)投資有限公司(占10%)四方持股，公司注冊資本19000萬美元，投資總額55500萬美元。作為國內(nèi)大型的綜合性現(xiàn)代汽車制造企業(yè)，長安鈴木公司占地面積約42萬平方米，現(xiàn)有員工3000余人，擁有天語、雨燕、羚羊和奧拓等四個系列約20個車型，G、M系列兩個發(fā)動機機型，具備年產(chǎn)25萬輛整車和30萬臺發(fā)動機的生產(chǎn)能力。

二、長安鈴木汽車服務(wù)公司的市場分析

三、長安鈴木汽車服務(wù)公司的競爭分析

（一）優(yōu)勢分析

（二）略勢分析

（三）機會分析

（四）威脅分析

四、長安鈴木汽車服務(wù)公司的營銷組合策略

五、執(zhí)行與控制