第一篇：管理方式創(chuàng)新工作思路

電子集團(tuán)改革創(chuàng)新工作思路

改革與創(chuàng)新是企業(yè)得以生存與發(fā)展的動力之源，也是一盤下不完的棋，伴隨企業(yè)發(fā)展的全過程，改革不可能一蹴而就，創(chuàng)新也不可能一勞永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)改革創(chuàng)新工作的常態(tài)化，另一方面是針對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營中的問題，通過制度改革，逐步提升集團(tuán)的整體執(zhí)行力，進(jìn)而推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益”的全面提升。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“決策、監(jiān)督、激勵”三大機(jī)制建設(shè)，以精細(xì)化管理為要點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過量化管理，提升企業(yè)執(zhí)行力，以管理促效率、爭效益。

二、目標(biāo)任務(wù)

建立長效的創(chuàng)新體系，激發(fā)員工才智和參與創(chuàng)新的積極性；完善權(quán)責(zé)分級管理和事項(xiàng)跟蹤機(jī)制，以量化的目標(biāo)、量化的進(jìn)度、量化的結(jié)果，杜絕依賴性請示，提升執(zhí)行意識和能力。

三、主要舉措

（一）創(chuàng)新體系的建設(shè)

目標(biāo)：構(gòu)筑集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新文化，營造一個(gè)言論自由、公平競爭的工作氛圍，搭建一個(gè)鼓勵員工參與創(chuàng)新的平臺。

具體方法：成立改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，采取“聽證會”模式與走動式管理模式相結(jié)合的方式，提出問題和解決方案，持續(xù)改善和提升經(jīng)營效率和管理水平。

1、“聽證會”模式：由工作小組定期（半年或者一年）從集團(tuán)本部不同層次、不同崗位抽出人員開會討論，專找管理工作中的弊病，并提出解決問題的具體方案，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，提案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后開始實(shí)施，并給予方案提供者相應(yīng)獎勵。

2、走動式管理模式：由工作小組不定期到各企業(yè)從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業(yè)運(yùn)營管理中存在的弊病，并提出改進(jìn)意見和建議，向企業(yè)經(jīng)營管理者反饋，意見建議經(jīng)采用后給予建言者相應(yīng)獎勵。

參考借鑒：華為公司的管理模式：“小改進(jìn)、大獎勵”的制度，以人為先，通過獎勵手段激發(fā)員工參與管理創(chuàng)新的積極性，鼓勵員工提出問題和解決方案。通用電氣“通力合作計(jì)劃”和惠普“走動式管理”。

（經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

（二）近期管理改革重點(diǎn)

1、人力資源管理工作改革

目的：通過制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人事管理方式，建立現(xiàn)代

企業(yè)人力資源管理制度。

措施：按外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則，以集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為核心，完善選人、育人和用人機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。

a、強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，擬訂集團(tuán)本部管理人員的選聘管理辦法，保證人才合理、有效使用。

b、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，擬訂集團(tuán)本部人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理辦法，將培訓(xùn)作為留住人才的重要途徑。

c、設(shè)立多重升遷體制，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，有利于員工的自身發(fā)展。

d、建立企業(yè)人才交流機(jī)制，優(yōu)化管理人員年齡結(jié)構(gòu)，形成不同年齡人才的梯隊(duì)。

e、完善考核激勵機(jī)制，針對目前集團(tuán)本部人員考核激勵效果不佳的問題，重新修訂完善集團(tuán)本部人員的考核獎懲辦法。

（辦公室負(fù)責(zé)）

2、財(cái)務(wù)管理工作改革

目的：通過財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支和優(yōu)化資金的調(diào)配管理，確保資金安全、合理有效利用。

措施：重新修訂財(cái)務(wù)管理辦法。

（計(jì)財(cái)審計(jì)部負(fù)責(zé)）

3、物資管理工作改革

目的：通過各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各種物資的管理，嚴(yán)格控制車輛使用、維修、保養(yǎng)和辦公物品的領(lǐng)取使用以及禮品的贈送等，確保集團(tuán)物資合理有效配置使用。

措施：重新修訂完善各種物資管理辦法。

（辦公室負(fù)責(zé)）

4、管理流程工作改革

目的：優(yōu)化集團(tuán)管理業(yè)務(wù)流程，明確本部管理人員權(quán)責(zé)，賦予員工職權(quán)范圍的自主權(quán)，有效地授權(quán)，使員工更有擔(dān)當(dāng)。

措施：根據(jù)集團(tuán)崗位職責(zé)，制訂管理審批流程權(quán)責(zé)表，結(jié)合本部人員考核獎懲辦法，明確權(quán)責(zé)與獎懲，提高員工自主性和積極性。

（辦公室、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

5、對外投資管理工作改革

（1）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

按企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成分類，以產(chǎn)權(quán)管理為核心，理順企業(yè)管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行分類管控，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營。

a、建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，針對目前企業(yè)管理“權(quán)、責(zé)、利”不夠清晰的問題，按照《公司法》有關(guān)規(guī)定和要求，全面梳理各企業(yè)《公司章程》和《合資協(xié)議》等，明確合作各方股東的“權(quán)、責(zé)、利”，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營管理。下一步，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場形勢，或擇時(shí)適度優(yōu)化和調(diào)整部分企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使管理體制更加科學(xué)合理、管理方式更加靈活有效。

（經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

b、重新修訂董事、監(jiān)事等產(chǎn)權(quán)代表的管理制度，針對目前集團(tuán)產(chǎn)權(quán)代表委派管理的問題，按照《公司法》有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確保企業(yè)董事會、監(jiān)事會的有效運(yùn)行。一是董事、監(jiān)事人選的選拔、委派、任職考核及獎懲等規(guī)定；二是董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則的設(shè)置。另外，聘請專業(yè)人員對產(chǎn)權(quán)代表的有關(guān)知識進(jìn)行講解，組織集團(tuán)產(chǎn)權(quán)代表共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

c、完善企業(yè)經(jīng)營班子成員的管理制度，重點(diǎn)是對班子成員的選拔、委派等作出明確規(guī)定，班子成員每年必須進(jìn)行述職，企業(yè)董事會進(jìn)行監(jiān)督，并報(bào)集團(tuán)辦公室備案。

（辦公室、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新

按產(chǎn)品市場需求，以創(chuàng)新服務(wù)為核心，重塑企業(yè)商業(yè)運(yùn)營模式，強(qiáng)化成本控制，提升企業(yè)盈利能力。

明確發(fā)展思路，確立發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

把握市場方向，明晰市場競爭策略

加強(qiáng)質(zhì)量管理，保障品牌與效益

（各企業(yè)、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

（3）企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制創(chuàng)新

按市場經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則，以目標(biāo)管理為核心，完善“決策、監(jiān)督、激勵”三大機(jī)制，提升企業(yè)核心競爭力。

a、完善決策機(jī)制，針對目前集團(tuán)決策流程不清晰的問題，根據(jù)國資委和廣晟公司投資管理規(guī)定，重新修訂集團(tuán)重大項(xiàng)目及

企業(yè)投資管理辦法，并明確企業(yè)須報(bào)送由集團(tuán)或上級單位審批的重大事項(xiàng)，根據(jù)審批事項(xiàng)明晰審批流程。由經(jīng)營部組織企業(yè)總經(jīng)理共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，請集團(tuán)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對決策事項(xiàng)及流程進(jìn)行講解。

（經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

b、完善監(jiān)督機(jī)制，針對目前集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管不到位的問題，根據(jù)國資委和廣晟公司國有資產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，擬訂集團(tuán)重大項(xiàng)目及企業(yè)監(jiān)督管理辦法，由集團(tuán)審計(jì)部對企業(yè)進(jìn)行定期及不定期的內(nèi)部審計(jì)，同時(shí)，集團(tuán)派駐企業(yè)人員定期報(bào)告重大事項(xiàng)進(jìn)展情況。

（審計(jì)部、計(jì)財(cái)部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

c、完善激勵機(jī)制，針對目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核激勵效果不佳的問題，根據(jù)國資委和廣晟公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，參考借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期及年度考核獎懲辦法。獎懲辦法以目標(biāo)管理為核心，對主要事項(xiàng)分配權(quán)重進(jìn)行量化，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)給予相應(yīng)獎懲。對具備條件的企業(yè)積極探索股權(quán)激勵等中長期激勵措施。

（經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

第二篇：創(chuàng)新城市管理方式

創(chuàng)新城市管理方式消除臟亂差劣現(xiàn)象

——赴廣豐、南城、豐城學(xué)習(xí)考察體會

通過三天來對廣豐、南城、豐城三縣市的學(xué)習(xí)考察，受益非淺，感觸也很深。

一、“三點(diǎn)”感受

（一）感受到了差距，特別是豐城，無論是城市管理水平還是市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都相差甚遠(yuǎn)。

（二）感受到了壓力，又尤其是豐城，豐城在大家腦海里原是一個(gè)又黑又臟的城市“煤城”，為什么現(xiàn)在能管理這么好，城市一下變得這么美，這么靚；我們的兄弟縣南城，城市基礎(chǔ)設(shè)施條件也一般，為什么也能管理那么整潔，那么有秩序，真值得我們學(xué)習(xí)，有壓力。

（三）感受到了希望，通過對三縣市的學(xué)習(xí)，我們找到了榜樣，增添了信心，看到了希望。書記、縣長幫我們搭建一座這么好的橋梁，我們今后一定通過這座友誼的橋梁在豐城，在南城、廣豐學(xué)到很多東西，不斷完善我們自己，來提升我們自己。我已經(jīng)和豐城和南城的城管局長溝通了，下個(gè)星期以后分批次派環(huán)衛(wèi)所長、城管大隊(duì)長等下屬單位負(fù)責(zé)人去“兩城”分別跟班學(xué)習(xí)一星期，學(xué)真經(jīng)。

二、“四點(diǎn)”思考

考察過程中，我一直在思索著這么幾個(gè)問題，豐城、廣豐和南城他們是如何破解以下新形勢下城管工作難題的。-1-

（一）如何處理好在城管執(zhí)法過程中，嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)管重罰與關(guān)注民生，以人為本，維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。因?yàn)槲覀兊膱?zhí)法對象大都是一些弱勢群體，他們往往依靠一個(gè)小攤，一部三輪車養(yǎng)家湖口，如果我們依法嚴(yán)管重罰，他們就可能面臨生存危機(jī)，如方法不當(dāng)，很可能產(chǎn)生信訪隱患（廣東增城事件）。

（二）如何處理好城市建設(shè)與環(huán)境衛(wèi)生管理的關(guān)系。隨著兩區(qū)建設(shè)步伐的加快，重點(diǎn)工程、園區(qū)建設(shè)、樓盤建設(shè)等兩區(qū)建設(shè)項(xiàng)目越來越多，隨之而來的建筑移土、沙石運(yùn)輸也越來越多，那么如何處理好項(xiàng)目建設(shè)和城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的關(guān)系，顯得非常重要。

（三）如何處理好城管單部門執(zhí)法與各部門聯(lián)動的關(guān)系，如查處車輛亂停亂放，需與交警、交通等部門配合；查處違章建筑，需與土管、建設(shè)、公安以及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)同；在抓環(huán)境衛(wèi)生管理方面，需與社區(qū)、物業(yè)、小區(qū)等協(xié)同。

（四）如何處理好[綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運(yùn)等]城市行業(yè)管理，行政監(jiān)督與城管部分經(jīng)營權(quán)，養(yǎng)護(hù)權(quán)推向市場的關(guān)系？三縣市在城市管理部分經(jīng)營權(quán)推向市場，分解到社區(qū)方面都很多好的做法，如園林綠化養(yǎng)護(hù)權(quán)，清掃保潔權(quán)以及垃圾清運(yùn)，路燈維護(hù)等逐步走向市場，實(shí)行市場化運(yùn)作，園林、環(huán)衛(wèi)等部門主要就是考核、監(jiān)督、評比。

三、“五點(diǎn)”不足

對照三縣市，我們在城市管理方面至少存在下面“五點(diǎn)”

不足。

（一）環(huán)衛(wèi)保潔工作，標(biāo)準(zhǔn)還不高，特別是一些次街道 和社區(qū)，衛(wèi)生狀況與三縣有很大差距。

（二）街面秩序管理還不夠到位，特別是一些次街道和道路口，出店經(jīng)營，車輛亂停亂放現(xiàn)象，比較突出，尤其是那些非法經(jīng)營運(yùn)的三輪車和摩的。

（三）石砂運(yùn)輸和建筑移土管理處罰不嚴(yán)，致使城區(qū)街道路面、石碴、灰土較多，即影響市容市貌，又增加環(huán)衛(wèi)工人工作等。

（四）城區(qū)舊房改建，施工現(xiàn)場文明施工管理不到位，不設(shè)圍欄，占道施工現(xiàn)象突出。

（五）城區(qū)道路開挖，（主要是自來水、無然氣等）管理不嚴(yán)，恢復(fù)質(zhì)量不到位。

下一步工作的“四點(diǎn)打算”和

“四點(diǎn)建議”

如何創(chuàng)新城市管理，消除臟、亂、差現(xiàn)象，如何發(fā)揮社區(qū)在城管中的特殊作用？

“四點(diǎn)”打算

一、治“臟”狠抓環(huán)境衛(wèi)生管理。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行清掃保潔管理制度，落實(shí)保潔時(shí)間（夏季早5點(diǎn)至晚9點(diǎn)），狠抓保潔質(zhì)量，做到全天侯、無縫隙地保潔，加強(qiáng)巡查監(jiān)督，獎罰措施到位。對不按規(guī)定按時(shí)、定點(diǎn)、袋裝投放垃圾的行為人，按“門前三包”管理辦法教

育處罰。

（二）嚴(yán)格石碴運(yùn)輸和移土管理，要利用天網(wǎng)系統(tǒng)和不定點(diǎn)設(shè)卡，嚴(yán)管重罰，要重新修訂城區(qū)石碴運(yùn)輸和移土管理辦法，對重點(diǎn)工程，園區(qū)建設(shè)，樓盤開發(fā)等建設(shè)移土和石碴運(yùn)輸，要加強(qiáng)溝通、密切配合，使“兩區(qū)”建設(shè)和城市管理做到兩不誤。

（三）對城區(qū)樓盤開發(fā)和舊房改建的施工現(xiàn)場，都必須圍欄作業(yè)，確實(shí)沒有場地，不能圍欄作業(yè)的，一律使用商品混凝土。

二、治“亂”狠抓市容秩序管理。

（一）嚴(yán)管街“等主要街道，禁止出店經(jīng)營，擺攤設(shè)點(diǎn)，點(diǎn)道為市，對一些次街道除定時(shí)定點(diǎn)安排一些季節(jié)性農(nóng)副產(chǎn)品銷售點(diǎn)和一些專業(yè)流動攤販處，其它都要進(jìn)店經(jīng)營。

（二）與公安交警和交通運(yùn)管等部門一道，嚴(yán)厲整治車輛亂停亂放，特別是要下狠心整治非法營運(yùn)的電動三輪車、摩的。（顏縣長已在調(diào)研，南城去年下半年已整治，效果很好，補(bǔ)2200元/輛，另獎1500元/輛）。

三、治“差”嚴(yán)格道路開挖審批，加強(qiáng)城區(qū)各類網(wǎng)線和廣告店牌的管理。

（一）除供電、洪水、通訊，天燃?xì)獾壬婕懊裆こ痰拈_挖以及重點(diǎn)工程開挖外，一律嚴(yán)禁開挖，且必須嚴(yán)格審批手續(xù)，交付押金，涉及機(jī)動車道開挖必須報(bào)縣分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。做好市政道路及設(shè)施的日常維護(hù)，確保城市道路、路燈、橋

梁、洪排水等設(shè)施的完好。

（二）對主要街道外掛的各類網(wǎng)線，進(jìn)行一次集中清理；對主城區(qū)的廣告、店牌進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，使之做到美觀規(guī)范；對“牛皮癬”等亂涂亂貼的現(xiàn)象及時(shí)清除。

四、堅(jiān)持不懈嚴(yán)歷打擊違法建筑。

（一）繼續(xù)加大執(zhí)法巡查力度，做好日巡查記錄，建立完善違章建筑臺帳，對違章建筑苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處臵。對偷偷形成的違章建筑堅(jiān)決拆除。

（二）對符合政策的建房戶，要切實(shí)搞好服務(wù)，積極參與聯(lián)審聯(lián)批。

“四點(diǎn)”建議

一、盡快建立大城管格局，高位推動。

為確保實(shí)現(xiàn)我縣創(chuàng)建省級園林城市，以至下一步創(chuàng)建省級文明城市的目標(biāo)。城市綜合管理，文明創(chuàng)建工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，豐城等三縣市以及我們鄰縣金溪縣的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要使城市綜合管理工作上臺階、上檔次，必須要有一個(gè)良好的濃厚的創(chuàng)建氛圍，上下齊動，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。

二、逐步完善城市功能，加強(qiáng)城管硬件建設(shè)。

（一）加快專業(yè)市場建設(shè)，如農(nóng)貿(mào)市場、建材市場（含沙石、石材、石灰、木竹等）、汽貿(mào)物流市場建設(shè)（含大型貨運(yùn)停車場）、包儲中心建設(shè)等。

（二）啟動農(nóng)村客運(yùn)站和城市公交站的建設(shè)，特別是農(nóng)村客運(yùn)站。特別是農(nóng)村客運(yùn)兩站，建議在東紅工業(yè)大道周邊

規(guī)劃建設(shè)。（據(jù)說交通部門已向上爭取項(xiàng)目資金，一個(gè)客運(yùn)站80萬元）。城市公交起始站，建議將汽車客運(yùn)東站（撫州長途）擴(kuò)大停車場面積，增加市內(nèi)公交車始發(fā)功能。

（三）加快城市垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、下水管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三、發(fā)揮社區(qū)在城市管理中的特殊作用。

如環(huán)境衛(wèi)生管理，市民講衛(wèi)生、講秩序的城市生活行為習(xí)慣教育。豐城等三縣市都是這樣做的。

四、對違章建筑的查處做到疏堵結(jié)合。

盡快出臺農(nóng)林水系統(tǒng)農(nóng)工建房和城區(qū)周邊符合政策但又無預(yù)留地農(nóng)民建房管理辦法。[從根本上解決疏堵結(jié)合問題。這項(xiàng)工作葛縣長已在調(diào)研]。農(nóng)林水系統(tǒng)包括林科所、農(nóng)科所、糖科所，幸福水庫縣城區(qū)四個(gè)單位的農(nóng)工，他們世代在當(dāng)?shù)貫檗r(nóng)，原住房已鑒定為危房，身份又是事業(yè)單位職工，對這類人群建房問題,必須盡快出臺相關(guān)政策，解決他們住房問題。孝崗長林村委會有5個(gè)村小組無預(yù)留地，對他們當(dāng)中符合一戶一宅的村民建房用地如何解決要盡快出臺管理辦法，疏堵結(jié)合，否則會形成信訪隱患。

二0一一年七月二十二日

第三篇：創(chuàng)新黨員教育管理方式

創(chuàng)新黨員教育管理方式

湖北省利川市以建立黨員教育管理長效機(jī)制為重點(diǎn)，在黨員教育管理中注重方式創(chuàng)新、分類指導(dǎo)，提高了黨員隊(duì)伍素質(zhì)，教育管理工作收到了較好的成效。

分類指導(dǎo)，立足崗位發(fā)揮黨員作用

實(shí)行設(shè)崗定責(zé)，發(fā)揮農(nóng)村黨員帶頭作用。一是推行農(nóng)村黨員設(shè)崗定責(zé)。按照“有崗有責(zé)、有崗有位、有位有為”的原則，通過調(diào)查摸底、科學(xué)設(shè)崗、黨員選崗、支部定崗、公示明崗等方式，在農(nóng)村全面推行黨員設(shè)崗定責(zé)，讓每名黨員有崗有責(zé)，有發(fā)揮作用的平臺。二是開展農(nóng)村黨員“雙建雙帶”。在農(nóng)村黨員干部中廣泛開展以“建基地、建公司，帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富”活動。三是依靠農(nóng)村黨員維護(hù)穩(wěn)定。農(nóng)村黨員大多數(shù)具有覺悟高、號召力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富等特點(diǎn)，為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，各村支部充分調(diào)動其積極性，號召黨員以實(shí)際行動維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定，做化解群眾糾紛的和諧使者，帶頭排查和化解不穩(wěn)定因素，防患于未然。

實(shí)行結(jié)對幫扶，發(fā)揮機(jī)關(guān)黨建資源優(yōu)勢。一是開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，把“百部幫百村”活動作為全市“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，100個(gè)市直機(jī)關(guān)（單位）黨組織與200個(gè)村級黨組織結(jié)成幫扶對子，共投入資金500余萬元改擴(kuò)建村級組織辦公活動場所153個(gè)，為111個(gè)村添置了辦公設(shè)施。二是開展“單位聯(lián)村、黨員聯(lián)戶”活動。機(jī)關(guān)黨員采取“一對一”或“多對一”的方式分別與扶貧聯(lián)系村的老黨員、貧困黨員結(jié)成幫扶對子，從資金、技術(shù)、信息、政策等方面進(jìn)行幫扶，幫助其解決生活難題，尋找脫貧致富的路子。三是開展“三進(jìn)三服務(wù)”活動。積極開展機(jī)關(guān)黨建工作“三進(jìn)三服務(wù)”（進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展）活動，由機(jī)關(guān)黨組織牽頭，以黨員為主體，送資金、技術(shù)、物資、文化、醫(yī)療到農(nóng)村、社區(qū)和企業(yè)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層，服務(wù)群眾，服務(wù)發(fā)展。

實(shí)行“雙聯(lián)雙管”，發(fā)揮流動黨員先鋒作用。推行“市內(nèi)聯(lián)建、市外聯(lián)管、屬地管理、原地協(xié)管”的“雙聯(lián)雙管”模式，實(shí)施黨員“安家工程”，加強(qiáng)對流動黨員的教育管理，增強(qiáng)了流動黨員的歸屬感，激發(fā)了流動黨員爭做先鋒的熱情。

加強(qiáng)教育，立足活動提高黨員素質(zhì)

開展黨員服務(wù)承諾活動。市委組織部下發(fā)《關(guān)于在全市推行黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾承諾制的實(shí)施意見》，號召全市黨員以兌現(xiàn)目標(biāo)承諾的形式，主動聯(lián)系和服務(wù)群眾，為群眾辦好事、實(shí)事。同時(shí)，推行黨組織“目標(biāo)承諾”管理。通過開展黨員服務(wù)承諾活動，黨員以一種全新的方式受到教育管理，黨性得到鍛煉，素質(zhì)得以提升，隨時(shí)隨地發(fā)揮表率作用，在群眾中樹立起良好的形象，黨群關(guān)系進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

開展“三級聯(lián)創(chuàng)”和“雙五好”創(chuàng)建。以開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，實(shí)施“黨員素質(zhì)工程”，對全市黨員實(shí)行分級培訓(xùn)，市級培訓(xùn)由市委組織部、市委黨校負(fù)責(zé)，在屆內(nèi)，對所有村主職干部進(jìn)行集中輪訓(xùn)，對新任村主職干部集中培訓(xùn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)級由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，對村非主職干部和村后備干部進(jìn)行集中輪訓(xùn)；村級由村黨支部負(fù)責(zé)，對村所屬的農(nóng)村黨員進(jìn)行培訓(xùn)。在全市機(jī)關(guān)中深入開展“五好黨員”和“五好基層黨組織”創(chuàng)建活動，提升了機(jī)關(guān)黨員的整體素質(zhì)。

開展先進(jìn)典型培養(yǎng)、學(xué)習(xí)活動。堅(jiān)持每年對先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員進(jìn)行評比表彰。注重宣傳普通黨員的先進(jìn)事跡，使廣大黨員受到教育。同時(shí)，在各個(gè)行業(yè)（部門）樹立一批黨性強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的典范，采取通報(bào)表彰、拍攝專題電教片、開展事跡報(bào)告會等形式進(jìn)行總結(jié)推廣。

建章立制，立足長遠(yuǎn)永葆黨員先進(jìn)性

建立長效機(jī)制和黨員教育聯(lián)席會議制度。一是建立黨員先進(jìn)性長效機(jī)制。為使黨的先進(jìn)性建設(shè)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，市委下發(fā)了《關(guān)于建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的實(shí)施意見》，從做好黨員發(fā)展、加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育管理、推進(jìn)黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾等工作入手，鞏固和深化了先進(jìn)性教育活動成果。二是建立黨員教育聯(lián)席會議制度，下發(fā)了《黨員教育聯(lián)席會議制度》，保證了每召開一次以上的全市黨員教育聯(lián)席會議。三是每年都有黨員教育計(jì)劃。

建立定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)和定期黨性分析制度。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，采取“三走一請”及讀、做、寫、講、考“五字”學(xué)習(xí)方式，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)；堅(jiān)持機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日，要求各黨支部確定學(xué)習(xí)日；堅(jiān)持黨員干部定期培訓(xùn)，認(rèn)真完成上級調(diào)訓(xùn)任務(wù)，并依托市委黨校定期開展專題培訓(xùn)班輪訓(xùn)全市黨員干部；堅(jiān)持理論中心組帶頭學(xué)習(xí)，按選定的專題，定期召開理論中心組學(xué)習(xí)會或?qū)W習(xí)擴(kuò)大會。建立定期黨性分析制度，結(jié)合民主評議及民主生活會，要求黨員根據(jù)實(shí)際工作，在密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、批評與自我批評等方面不斷地加以改進(jìn)。

建立黨內(nèi)激勵幫扶制度。以幫困難黨員排憂解難、助黨員干事創(chuàng)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，市委設(shè)立了黨內(nèi)幫扶救助創(chuàng)業(yè)基金，采取黨費(fèi)留存、財(cái)政預(yù)算、鼓勵動員黨員捐助和社會捐贈等辦法籌集資金。實(shí)行分類服務(wù)和動態(tài)管理，建立規(guī)范化的黨員基本信息管理臺賬，建立了1200多名困難黨員檔案，每年給予一次性救助；對自主創(chuàng)業(yè)而缺少資金的黨員使用小額信用貸

第四篇：政府管理方式創(chuàng)新幾點(diǎn)想法

政府管理方式創(chuàng)新幾點(diǎn)想法

今天會議很重要，謝謝邀請出席和發(fā)言 謝謝主席：

對政府行政管理體制的3個(gè)看法：

1、政府行政管理體制中有三種重要關(guān)系：一是上下關(guān)系：如中央與地方關(guān)系，如斯洛伐克彼德先生介紹的五種教育主體，就涉及中央與區(qū)域關(guān)系，其市政府作用很令人思考。作為一個(gè)大國，這個(gè)問題太重要的。比如，上級政府關(guān)心下級政府，經(jīng)常有很多具體指導(dǎo)意見，這些意見是指導(dǎo)性的，還是有法律約束力的。且如果有不一樣，如果辦？ 二左右關(guān)系：如顧主任剛才講的如何設(shè)置部門，如部門之間的協(xié)調(diào)問題；部門在很多問題上看法不同，這正常，但如果沒有科學(xué)的程序辦法，就解決不了或協(xié)調(diào)不了部門意見不同。這就不正常的。三是多層次與多方面的上下左右關(guān)系。從上到下有多有，直到居民；從左右看，有省之間，市之間，企業(yè)之間等。

2、政府行政管理體制受到三種政府定位的影響：首先是大政府與小政府的關(guān)系，這是

政府的管理范圍是怎樣，涉及到政府做什么的問題。今天，大家對公共品供給大一些，競爭品干預(yù)小一些提出很多意見。其次是強(qiáng)政府與弱政府，這是指政府的管理力度如何，政府如何去做。在看待這個(gè)問題時(shí)，存在截然相反的觀點(diǎn)。東亞經(jīng)驗(yàn)如何看？那些要強(qiáng)，那些要弱？第三，是好政府和壞政府，這是涉及到如何讓民眾來評價(jià)政府行政能力和結(jié)果的問題。

3、中國政府行政管理體制完善過程有三大類型：（1）是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政府行政職能向

市場經(jīng)濟(jì)政府行政職能的轉(zhuǎn)變，也稱為政府行政管理體制破舊型轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵是政府與市場的關(guān)系。比如，推進(jìn)政企分開、政事分開、政資分開，這些都是中國經(jīng)濟(jì)改革中特別重要的。（2）是從不成熟市場經(jīng)濟(jì)政府行政管理向規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)政府行政管理的轉(zhuǎn)變，也可稱為政府行政體制完善型轉(zhuǎn)變。這主要體現(xiàn)為政府為提高辦事效率所做的努力之中。（3）是從當(dāng)代發(fā)達(dá)國家政府行政管理職能創(chuàng)新而誘發(fā)引導(dǎo)的我國政府職能轉(zhuǎn)變，這可稱為政府職能創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。比如，在電子政府的過程中，國際上有專家提出，將政府的業(yè)務(wù)分為九類共165項(xiàng)，九類即居民服務(wù)、司法與公共安全、稅務(wù)、國防、教育、行政管理、運(yùn)輸、法規(guī)與民主及郵政，這些對我們對行政管理創(chuàng)新有啟發(fā)。在非典疫中，美國政府中各部門的合約制很有啟發(fā)。我們要建立的不是大包大攬的防疫體系，而有有硬有軟的體系。

謝謝大家。

第五篇：創(chuàng)新管理方式 倡導(dǎo)職業(yè)文明

創(chuàng)新管理方式 倡導(dǎo)職業(yè)文明

青年文明號是以廣大青年為主體，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為主題，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中創(chuàng)建的體現(xiàn)高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績的共青團(tuán)名牌工程。它不僅具有非常強(qiáng)的參與性，同時(shí)它也迎合了企業(yè)生產(chǎn)的需要，是新時(shí)期加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)社會文明程度提高的一個(gè)有效載體。十二年來，“青年文明號”活動已經(jīng)在窗口行業(yè)、工業(yè)企業(yè)和國家重點(diǎn)建設(shè)工程普遍展開，取得了顯著的成績。我廠自開展青年文明號活動以來，有一個(gè)集體獲全國級青年文明號稱號，有兩個(gè)集體獲省部級青年文明號稱號，6個(gè)崗位獲公司級青年文明號。這項(xiàng)活動現(xiàn)在已從啟動-推廣-逐步成熟走向深化階段，研究“青年文明號”活動的內(nèi)在機(jī)制，探討使青年文明號活動持續(xù)發(fā)展的動力，是非常緊迫和重要的課題。

一、青年文明號創(chuàng)建工作面臨的問題

在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，激烈的競爭形勢，為青年文明號的創(chuàng)新發(fā)展不僅提供了難得的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、集體規(guī)模大小的不同導(dǎo)致管理難度的差異。青年文明號可以是在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中創(chuàng)建的體現(xiàn)高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績的青年集體、青年崗位或青年工程。因此造成一些獲得各級別青年文明號稱號的單位存在規(guī)模上的差別，最少的崗位六七個(gè)人，以車間為單位的則多達(dá)上百人，以同樣的條件來考核，則小單位創(chuàng)建占很大優(yōu)勢，而同時(shí)取得一定級別的稱號以后要長期保持下去，由于管理難度的不同已呈現(xiàn)出質(zhì)量差異。

2、企業(yè)中青年員工的逐年減少對青年文明號活動開展帶來了制約。對于國家最早興建的石化行業(yè)，我廠經(jīng)過幾十年的發(fā)展，再經(jīng)歷重組分流等改革后，人員結(jié)構(gòu)變動比較大，最明顯的是青工人數(shù)逐年銳減（見下圖對比表）。在青年文明號評選標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定“推薦集體中35周歲以下的青年占60％以上，負(fù)責(zé)人中至少有一位年齡不超過35周歲”這一“自然條件”，導(dǎo)致我廠諸多崗位（集體）不符合申報(bào)條件或面臨摘牌。如果為了提高青工比例采取調(diào)入青年員工補(bǔ)充人數(shù)的方式，會存在業(yè)務(wù)不熟影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，而且也不是長久之計(jì)。

3、其他問題。主要表現(xiàn)為青年文明號活動開展工作中還存在宣傳力度不夠，創(chuàng)建氛圍不濃，創(chuàng)新力度有待于加強(qiáng)，青年文明號活動開展不全面、不深入，青年文明號的創(chuàng)建、管理不太規(guī)范、不太到位等問題。

二、青年文明號活動創(chuàng)新發(fā)展過程中要注意的幾個(gè)方面

1、突出重點(diǎn)。就是要重在基層?；鶎榆囬g是我們工作的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)新的源泉。基層青年集體處于工作第一線，他們了解身邊青工廣泛的生產(chǎn)生活

基本需求，創(chuàng)新的動機(jī)最旺盛，同實(shí)踐聯(lián)系最緊密，是青年文明號活動創(chuàng)新發(fā)展的主體。青年文明號活動創(chuàng)新要尊重基層青年職工的首創(chuàng)精神，更好地發(fā)揮基層青年集體的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大青年在創(chuàng)新中的主體作用和能動作用。青年文明號活動創(chuàng)新不看上面做得怎么樣，關(guān)鍵是看基層動得怎么樣，在多大程度上促進(jìn)了基層青年集體的工作創(chuàng)新。

2、明晰原則。就是要明晰講求實(shí)效的原則。講求實(shí)效，解決現(xiàn)實(shí)問題，是衡量一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。一項(xiàng)活動如果不能解決現(xiàn)實(shí)中的突出問題，即使搞得轟轟烈烈也終是無益無用，而且也沒有發(fā)展下去的后勁。創(chuàng)新青年文明號活動就是要把握講求實(shí)效、解決現(xiàn)實(shí)問題這樣一個(gè)根本原則，緊扣現(xiàn)實(shí)問題做文章、下功夫，不搞花架子，不求轟動效應(yīng)，不做表面文章。

3、緊扣主題。就是要緊扣職業(yè)文明建設(shè)這個(gè)主題。把提高青年職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過提高青年職工的職業(yè)文明水平來全面提高青年的綜合素質(zhì)。圍繞新形勢下如何加強(qiáng)職業(yè)文明建設(shè)來創(chuàng)新，通過創(chuàng)新更好地發(fā)揮青年文明號在精神文明建設(shè)中的重要作用。

三、結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新開展青年文明號創(chuàng)建活動

當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，是一個(gè)快節(jié)奏、快發(fā)展的時(shí)代。只有與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。青年文明號活動要實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的新發(fā)展，保持旺盛的生機(jī)和活力，要在工作制度、工作內(nèi)容、服務(wù)、管理等諸多方面發(fā)揮示范作用，以創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的手段，把青年文明號活動不斷引向深入。

1、機(jī)制創(chuàng)新

一是不斷完善青年文明號各項(xiàng)管理制度。制度是一項(xiàng)活動持續(xù)發(fā)展的基本保障，對于青年文明號的創(chuàng)建，各行業(yè)各單位都非常重視，青年文明號活動幾年來我們制定了青年文明號管理制度，對青年文明號的基本條件和考核標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的規(guī)定，各青年文明號創(chuàng)建單位以此管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化、細(xì)化，通過達(dá)標(biāo)、競爭機(jī)制來促進(jìn)本單位管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)形成黨政部門牽頭、相關(guān)部門支持、共青團(tuán)組織具體協(xié)調(diào)的組織機(jī)制，從而使創(chuàng)建青年文明號所需的物質(zhì)條件得到較好的保障。

二是嚴(yán)把入口關(guān)，要在創(chuàng)建上求深化。創(chuàng)新是導(dǎo)向、創(chuàng)建是核心、管理是基礎(chǔ)?！扒嗄晡拿魈枴被顒又卦趧?chuàng)建，中心環(huán)節(jié)是創(chuàng)建，基本內(nèi)涵是創(chuàng)建。青年文明號集體開展創(chuàng)建活動，固然爭創(chuàng)結(jié)果重要，但是，爭創(chuàng)的過程更重要。我們?nèi)绻麌?yán)把入口關(guān)，就會優(yōu)中選優(yōu)，創(chuàng)建出來的集體才不會發(fā)生復(fù)核時(shí)被摘牌的現(xiàn)象。

三是要使用好激勵機(jī)制。激勵機(jī)制，它是保證組織員工參與組織生產(chǎn)活動的動力源泉，對于獲得一定級別的青年文明號對貢獻(xiàn)突出的青年文明號集體和個(gè)人會有一定的物質(zhì)獎勵和精神激勵。但使用不當(dāng)則會打消部分青工及

周圍群眾的工作積極性，反而起不到應(yīng)有的作用。2005我廠ABS聯(lián)合車間獲得全國級青年文明號后利用公司獎勵的費(fèi)用為車間建立起了“青工之家”，配備了各類圖書及體育器材，讓大家共同分享這份喜悅，這樣不但增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，同時(shí)也都自覺維護(hù)這個(gè)小家，受到了大家的歡迎。

2、工作內(nèi)容創(chuàng)新

一是探求工作新內(nèi)涵。對于青年文明號活動來說，創(chuàng)新內(nèi)涵，就是要根據(jù)不同時(shí)期職業(yè)文明建設(shè)的不同側(cè)重點(diǎn)，賦予青年文明號活動新的內(nèi)涵。青年文明號活動以建設(shè)職業(yè)文明為核心，就是要突出青年特色，把弘揚(yáng)職業(yè)道德、提高職業(yè)技能、創(chuàng)造一流業(yè)績作為青年文明號活動的基本內(nèi)容，把服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會作為青年文明號活動的目標(biāo)導(dǎo)向。在活動過程中，我們時(shí)刻把握發(fā)展脈搏和時(shí)代主題，選準(zhǔn)服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)青年的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，以“我與祖國共奮進(jìn)，我與企業(yè)同發(fā)展”主題實(shí)踐教育活動為契機(jī)，不斷為青年文明號活動注入新的活力。

二是將團(tuán)的各項(xiàng)活動融入青年文明號創(chuàng)建。要把青工技能振興計(jì)劃、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動、青年安全責(zé)任點(diǎn)、青年突擊隊(duì)等團(tuán)的常項(xiàng)活動融入青年文明號創(chuàng)建。充分發(fā)揮“青年文明號”的集體優(yōu)勢和“青年崗位能手”的技術(shù)優(yōu)勢，大力開展崗位練兵活動和經(jīng)常性的勞動競賽，不斷提高青工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“號”、“手”聯(lián)動。只有使“青年文明號” 創(chuàng)建活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，才能提升團(tuán)組織在企業(yè)中的地位，增強(qiáng)團(tuán)組織在青年中的影響，永葆團(tuán)組織的活力。三是青年文明號創(chuàng)建活動要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。文化對于人就像土壤對于樹木一樣，沒有好的土壤長不成參天大樹，沒有好的文化也培養(yǎng)不出優(yōu)秀的員工?！扒嗄晡拿魈枴弊鳛橐豁?xiàng)重要的跨世紀(jì)青年文明工程，是建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)青年責(zé)任感、榮譽(yù)感的一種很好的形式。通過加強(qiáng)青年管理，并適時(shí)地舉行各種活動，將青年思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建設(shè)上來。只有扎根于文化中，在“制度管人”的基礎(chǔ)上上升為“文化管人”，青年文明號才能生存和發(fā)展。青年文明號的建設(shè)中將其思想、理念轉(zhuǎn)化為青年員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化成組織的制度體系和思想理念，形成組織的發(fā)展戰(zhàn)略和管理行為，這個(gè)過程也是企業(yè)文化的形成過程。

3、服務(wù)創(chuàng)新

一要樹立以人為本的管理理念。以人為本就是要為了人、相信人和依靠人，人是最寶貴的財(cái)富，是有別于物質(zhì)資源的最重要資源。如果沒有人的思想、智慧、想象力和創(chuàng)造力，一切物質(zhì)資源都不會發(fā)生作用。在各青年文明號崗位樹立起“利他性利己”的核心價(jià)值觀，在這些小家庭中形成“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的觀念，這樣就擺正了人與人之間、個(gè)人與企業(yè)之間、個(gè)人和企業(yè)與社會之間的利益關(guān)系，從而建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。

二是創(chuàng)造新載體，擴(kuò)大青年文明號活動覆蓋面。青年文明號活動要鞏固

成果，必須根據(jù)形勢發(fā)展和群眾需求，抓好拓展和延伸。就要不斷根據(jù)變化了的形勢采用新的載體。創(chuàng)新活動載體就是要從青年員工職業(yè)文明建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造新的活動形式、活動載體。廠團(tuán)委根據(jù)“群眾所需、青年所能”的原則，組織青年文明號成員開展在社區(qū)擦拭健身器材，為一線崗位的微波爐、電話機(jī)、飲水機(jī)等公用物品消毒等活動，為農(nóng)民勞務(wù)工和希望小學(xué)提供切實(shí)服務(wù)。使青年文明號能更好地貼近生活、服務(wù)員工，在群眾心目中樹立起了良好的形象。

三是大力服務(wù)基層青年。經(jīng)常深入基層，了解基層的實(shí)際情況，隨時(shí)把青年文明號的活動上情下達(dá)，下情上達(dá)。對于公司級以上的青年文明號崗位都有青年活動陣地，同時(shí)結(jié)合“讀書計(jì)劃活動”的開展把報(bào)紙、期刊、好書、以及青年關(guān)心的公司各方面舉措和信息及時(shí)送到一線。

4、管理創(chuàng)新

一是抓隊(duì)伍建設(shè)，提升青年文明號整體素質(zhì)。優(yōu)秀的集體能孕育出優(yōu)秀的個(gè)體，優(yōu)秀的個(gè)體又能反哺于集體。青年文明號集體中的成員，是青年中的佼佼者，又是青年文明號活動的實(shí)踐者，抓好了隊(duì)伍建設(shè)就等于成功了一半。在創(chuàng)建青年文明號活動過程中，提高青年職工整體素質(zhì)，要用 “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝文明號集體中的每個(gè)成員，確保創(chuàng)建青年文明號活動的正確方向，要組織青工學(xué)習(xí)掌握科技文化知識，提高綜合素質(zhì)，確保擴(kuò)大青年文明號活動名牌效應(yīng)應(yīng)具備的技能和素養(yǎng)。

二是創(chuàng)新管理方式。這包括上級團(tuán)組織對“青年文明號”的管理和“青年文明號”的內(nèi)部管理。上級團(tuán)組織對“青年文明號”的管理，要實(shí)行“青年文明號”單位之間相互監(jiān)督、定期互訪、共同促進(jìn)。對于“青年文明號”單位，應(yīng)該一視同仁、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一排位，中石油集團(tuán)公司在全國成立了5個(gè)青年工作協(xié)作區(qū)，每個(gè)區(qū)之間進(jìn)行互檢，蘭州石化公司在各廠之間互相結(jié)對子，進(jìn)行交流溝通，主要是為了互促進(jìn)，互提高。同時(shí)完善內(nèi)部共青團(tuán)網(wǎng)站，及時(shí)更新有關(guān)青年文明號活動動態(tài)的內(nèi)容。

三是培養(yǎng)“領(lǐng)頭羊”，發(fā)揮典型引路作用。各青年文明號的負(fù)責(zé)人是這個(gè)集體的領(lǐng)頭羊，要使青年文明號這項(xiàng)活動持久的開展下去，領(lǐng)頭羊的作用致關(guān)重要，他們的工作熱情、積極性、創(chuàng)造性在一定時(shí)間內(nèi)直接決定著這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)體的命運(yùn)?？梢酝ㄟ^民主選舉的方式選派年齡小，有激情具有一定管理能力的員工擔(dān)任這個(gè)角色，在他的帶領(lǐng)下增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，把實(shí)事辦好，好事辦實(shí)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)向前邁進(jìn)。

總之，青年文明號活動的創(chuàng)新開展，是保證其建立長效機(jī)制的必然之路。特別是在企業(yè)機(jī)構(gòu)、職能發(fā)生變化的形勢下，青年文明號活動必須找準(zhǔn)自己的位臵，發(fā)揮優(yōu)勢，在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)青年成長成才中發(fā)揮作用。我們只有主動迎接挑戰(zhàn)，把握好發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)參與意識，在創(chuàng)建活動中真抓實(shí)干，就能創(chuàng)新地做好新形勢下青年文明號的各項(xiàng)工作。