第一篇：河北鋼鐵集團(tuán)有限公司(2011年)年終對標(biāo)總結(jié)

河北鋼鐵集團(tuán)有限公司

對標(biāo)工作年終總結(jié)

（2011年）

2011年在唐山市政府的組織領(lǐng)導(dǎo)和遷安市工信局的全面指導(dǎo)下，全市范圍內(nèi)全面深入的開展了對標(biāo)挖潛活動，以達(dá)到節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的目的。

有限公司按照上級政府部門的部署，始終堅持著“走出去、引進(jìn)來、定措施、趕標(biāo)桿”的中心思想，圍繞企業(yè)對標(biāo)“5個清楚不清楚”、“4個有沒有”深入開展對標(biāo)挖潛工作，不斷提升各工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)推動公司產(chǎn)業(yè)上水平、產(chǎn)品提檔次、企業(yè)增效益，努力實現(xiàn)辛志純副市長提出的“四個爭先目標(biāo)”：遷安當(dāng)樣板、全市作標(biāo)桿、行業(yè)爭定位、轉(zhuǎn)型樹典范。

一、對標(biāo)工作部署

我公司成立由常務(wù)副總經(jīng)理為組長的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署對標(biāo)工作。明確對標(biāo)工作以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“公司為龍頭、單位為主體”、“循序漸進(jìn)”、“全員參與”、“技改和工藝改造相結(jié)合”、“獎勵與考核相結(jié)合”五項基本原則持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)工作，最終實現(xiàn)“三個超越”：超越過去、超越同行、超越自我。

對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源管理5個對標(biāo)行動小組，對標(biāo)工作主要從“公司層面”、“分廠層面”及“車間層面”三層平臺展開，形成橫向與縱向、內(nèi)部與外部、廠內(nèi)與廠外全面開展對標(biāo)工作的新格局，將對標(biāo)工作持續(xù)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，各工序成本逐步降低。

二、對標(biāo)工作開展

常務(wù)副總經(jīng)理明確指出對標(biāo)工作必須以“走出去、引進(jìn)來、定措施、趕標(biāo)桿“為中心思想，切實做到：①帶著問題走出去；②吸取經(jīng)驗引進(jìn)來；③分析指標(biāo)定措施；④狠抓落實趕標(biāo)桿。

1、外部對標(biāo)首先由相應(yīng)對標(biāo)小組組織分析生產(chǎn)制約環(huán)節(jié)，再由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)?biāo)小組組織相關(guān)人員對標(biāo)考察，以解決問題、改善指標(biāo)水平為根本目的，吸取好的經(jīng)驗，制定詳實的改善措施，并督促措施落實。

各單位堅持每月外出對標(biāo)，定期對對標(biāo)成果進(jìn)行總結(jié)匯報，外部對標(biāo)重要工作包括：①與對標(biāo)，考察交流以煤代焦、穩(wěn)固燒結(jié)礦和焦炭質(zhì)量等問題，提高噴煤比、降低了焦比，噴煤比平均提高了18kg/t；②與對標(biāo)，考察低品位冶煉所需條件、經(jīng)驗辦法，目前已成功實現(xiàn)品位在53%左右的穩(wěn)定生產(chǎn)；③與

邢臺德龍、敬業(yè)鋼鐵對標(biāo)，考察降低鋼鐵料消耗、白灰消耗等問題，目前已經(jīng)使鋼鐵料消耗由對標(biāo)前1074kg/t下降至1064kg/t、白灰消耗也由原75kg/t下降至65kg/t，各種消耗的降低大大節(jié)約了成本；④與辛集澳森、敬業(yè)鋼鐵等對標(biāo)，考察降低軋廢率、提高成材率等問題，目前軋廢率已經(jīng)由對標(biāo)前0.70%下降至0.32%，下降幅度明顯。⑤對標(biāo)考察技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同時，也積極吸收各單位的先進(jìn)管理模式。

2、內(nèi)部對標(biāo)定期由對標(biāo)小組自行組織，以各車間歷史最好水平、各工段歷史最好水平為標(biāo)桿，分析差距所在，從設(shè)備、工藝及人員管理等方面入手，逐漸改善指標(biāo)水平、降低成本、提高效益。

3、按照對標(biāo)考核辦法，結(jié)合各生產(chǎn)單位的對標(biāo)工作開展情況，以及生產(chǎn)指標(biāo)改善情況，對各單位進(jìn)行考核、排名，旨在幫助各單位認(rèn)識到對標(biāo)工作的重要性。

三、對標(biāo)成果總結(jié)

隨著對標(biāo)工作的逐漸深入開展，各工序都取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了持續(xù)優(yōu)化、成本也逐步得到了降低。

1、原料廠

原料廠與首鋼長治、寶泰鋼鐵對標(biāo)，通過落實預(yù)熱混合料、合理優(yōu)化配料方案和提高員工操作水平等措施，使得原料廠各項指標(biāo)得到了明顯改善。

對放散的豎爐蒸汽進(jìn)行回收，用于燒結(jié)穩(wěn)定混合料溫度，使目前燒結(jié)混合料溫度由原來的30℃提高到60℃-70℃，生產(chǎn)節(jié)奏趨于穩(wěn)定，降低了燃料成本。同時燒結(jié)配吃3%的高爐重力灰和3%的轉(zhuǎn)爐污泥，大大降低了成本。

目前，原料廠各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

對比數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)：原料廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除轉(zhuǎn)鼓合格率略有退步外，其他各項指標(biāo)較對標(biāo)前都得到了明顯提高。豎爐利用系數(shù)增長了1.01t/m2〃h，改善效果突出：①皂土消耗降低了0.24%、燒結(jié)礦堿度合格率提高了1.54%、燒結(jié)作業(yè)率提高了3.12%，都已經(jīng)超越了寶泰指標(biāo)水平；②燒結(jié)利用系數(shù)提高了0.11%低于寶泰0.07%、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓合格率降低了10.11%低于寶泰1.76%、豎爐作業(yè)率

提高了8.48%低于寶泰2.34%，需要進(jìn)一步提高。

綜合來說，原料廠對標(biāo)指標(biāo)水平已處于同類型企業(yè)中上等水平。

2、煉鐵廠

煉鐵廠與首鋼長治、日照鋼鐵、燕山鋼鐵等企業(yè)建立了長期對標(biāo)友好關(guān)系，借鑒各家生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取各家生產(chǎn)之長，積極探索適合我公司的生產(chǎn)模式，為降本增效開辟道路。

首先，通過嚴(yán)格規(guī)范入爐焦炭的反應(yīng)后強(qiáng)度，為高爐降低焦比、提高噴煤比創(chuàng)造條件，來降低爐固體燃料成本。

其次，在焦炭反應(yīng)后強(qiáng)度等條件達(dá)到要求，焦比、噴煤比穩(wěn)定后，通過提高燒結(jié)礦質(zhì)量、降低燒結(jié)礦品位，來降低原料成本。

最終，通過提高焦炭和燒結(jié)礦質(zhì)量、穩(wěn)定高爐指標(biāo)，達(dá)到降低原燃料成本的效果。

經(jīng)過6月下旬-8月的各項措施的逐漸落實，目前焦炭質(zhì)量有所改善：

1080高爐焦炭改善效果較為突出，反應(yīng)后強(qiáng)度平均值已達(dá)到57.14%，提高了1.78%，同時，焦炭M25、M10均有所提高，滿足了1080高爐降焦比、提煤比的要求。

隨著焦炭指標(biāo)的逐步改善，高爐各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有不同程度的改善：

1080高爐效果較為明顯，焦比降低21kg/t、煤比提高了7kg/t，燃料比降低了15kg/t。同時，480高爐在穩(wěn)定燃料比前提下，焦比降低了5kg/t，煤比提高了12kg/t，都不同程度的實現(xiàn)了“以煤代焦”。各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)仍然存在一定的差距，需要進(jìn)一步采取措施。

目前，我公司噸鐵成本已經(jīng)達(dá)到3187元/噸，較去年同期下降了12元/噸，低于首鋼長治4元/噸。

3、煉鋼廠

煉鋼廠對標(biāo)工作開展扎實有效，全面分析指標(biāo)差距，嚴(yán)格制定改善措施，狠抓措施落實，鋼鐵料消耗改善效果明顯，達(dá)到了預(yù)期效果。

首先：分析原材料質(zhì)量差距。通過與燕山鋼鐵、邢臺德龍兩公司對標(biāo)，我公司穩(wěn)定鐵水P含量、提高白灰活性度、穩(wěn)定連鑄操作。鐵水P已由原0.142%水平，降低至現(xiàn)今0.082%水平；白灰活性度由原248.63ml/4N-HCl水平，提高至現(xiàn)336.86ml/4N-HCl水平，化學(xué)成分等也得到明顯改善，煉鋼過程噴濺數(shù)量明顯降低，原材料質(zhì)量的改善為鋼鐵料消耗創(chuàng)造了前提條件。

其次：改進(jìn)工藝制度、嚴(yán)格管理。通過改善造渣工藝制度，在滿足生產(chǎn)前提下施行少渣冶煉，少渣冶煉的主要優(yōu)點：①鋼中氣體含量低，冶煉過程平穩(wěn)，杜絕噴濺，降低鐵損，提高收得率；②動力學(xué)條件和熱力學(xué)條件好，反應(yīng)快、升溫快且平穩(wěn)；③縮短了吹煉時間，減少了元素?zé)龘p和渣中帶鐵造成的鋼鐵料損失，提高鋼水收得率。

再次：規(guī)范操作，提高員工的操作水平。煉鋼廠內(nèi)部多次組織外出交流：①搖爐工、煉鋼工，現(xiàn)場學(xué)習(xí)鋼種控制方法，成分化廢、鋼種跑號現(xiàn)象明顯降低。②規(guī)范連鑄操作：①滿包澆注、②恒拉速、③合適的過熱度，使得連鑄坯質(zhì)量得到明顯改善，夾渣、脫方、縮孔、紋裂等問題明顯降低，提高了連鑄綜合成材率。

通過以上措施的全面落實，我公司煉鋼鋼鐵料等消耗指標(biāo)得到了明顯改善：

可見，鋼鐵料消耗已由原1073kg/t降低至1064kg/t，下降9kg/t，已經(jīng)超越了邢臺德龍的指標(biāo)1066kg/t，與敬業(yè)鋼鐵仍有8kg/t的差距。同時，隨著白灰質(zhì)量的提高，白灰消耗也得到了降低，已由原71kg/t降低至60kg/t，下降了11kg/t，也已經(jīng)趕上邢臺德龍的指標(biāo)61kg/t。僅鋼鐵料消耗和白灰消耗就可節(jié)約成本近1.45億元。

整體來說，我公司煉鋼廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已處于同類型鋼鐵企業(yè)的較好水平。

4、軋鋼廠

軋鋼廠“對標(biāo)”工作后進(jìn)趕超，帶著問題走出去，虛心學(xué)習(xí)辛集奧森、河北敬業(yè)鋼鐵的經(jīng)驗教訓(xùn)，成立攻關(guān)小組，措施落實到人，上下聯(lián)動、層層負(fù)責(zé)，短期內(nèi)使軋廢率由0.70%降低至0.32%。

首先：規(guī)范設(shè)備點巡檢制度。延長檢修時間，對老化設(shè)備及時更換，要求生產(chǎn)人員對工段內(nèi)設(shè)備負(fù)責(zé)，定時巡檢，監(jiān)督易造成軋廢的設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時及時處理或報班組停機(jī)檢修，減少因設(shè)備運行狀態(tài)不良造成的大規(guī)模軋廢現(xiàn)象。

其次：工藝設(shè)備改造。對加熱爐、導(dǎo)衛(wèi)、輥道等進(jìn)行了改造，優(yōu)化工藝設(shè)備，合理控制加熱溫度，降低氧化燒損，同時提高了鑄坯在線溫度的均勻性，大幅度降低了軋廢率。

再次：培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。①公司和軋鋼廠內(nèi)部多次組織軋鋼廠長、主任、工段長等外出對標(biāo)交流，從生產(chǎn)到管理全面學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，并認(rèn)真分析差距所在，制定并落實相應(yīng)措施，措施落實到人，上下聯(lián)動、層層負(fù)責(zé)。②由技術(shù)處牽頭對基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，針對現(xiàn)場操作問題進(jìn)行詳細(xì)講解以及經(jīng)驗介紹，提高了員工素質(zhì)和操作水平。

隨著對標(biāo)工作的全面深入，我公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有不同程度的改善：

軋廢率在短短2個月內(nèi)，已由原0.70%降低至0.32%，下降了0.38%，已經(jīng)趕上辛集奧森指標(biāo)0.34%，效果可以用“進(jìn)步神速”來形容，作業(yè)率也相應(yīng)的提高了0.45%，綜合成材率升高了0.24%，合格率升高了0.21%。

噸材按照按4000元/t計算，因軋廢率降低而創(chuàng)造直接效益近9000萬元/年。

5、能源管理

經(jīng)過多次外出與敬業(yè)鋼鐵、天柱鋼鐵、燕山鋼鐵等企業(yè)對標(biāo)，對能源管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善進(jìn)行了深入的溝通交流，為我公司的能源管理工作的優(yōu)化升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

首先：管理節(jié)能。成立能源管理委員會，由常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任主任，其他副總為副主任，各部室、分廠主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。將能耗指標(biāo)細(xì)化分解，制定年度完成目標(biāo)，分階段進(jìn)行考核落實，完成目標(biāo)的進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，完不成的則進(jìn)行扣款。

其次：結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)是高能耗企業(yè)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化則是鋼鐵企業(yè)節(jié)能工作最重要的環(huán)節(jié)之一。一方面，我公司通過深入對標(biāo)考察，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后；另一方面，積極推動用能結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)合理地配置各類能源。

再次：技術(shù)節(jié)能。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高能源利用率、減少排放，是我公司節(jié)能減排工作的基本方針。先后投資建設(shè)了煤氣發(fā)電、轉(zhuǎn)爐蒸汽發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電和渣水換熱供暖工程，節(jié)能效果顯著。

最后：科學(xué)計量。對水、電、風(fēng)、煤氣、蒸汽等各種能源介質(zhì)的計量檢測設(shè)備進(jìn)行完善，提高計量工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，實現(xiàn)能源定額消耗管理，為建立科學(xué)的能源管理、調(diào)度、考評體系創(chuàng)造前提條件。

隨著能源管理工作的逐漸深入，節(jié)能效果逐一顯現(xiàn)：

噸鋼綜合能耗降低了18.88kgce/t，下降了2.93%，煉鐵、煉鋼、軋鋼工序節(jié)能效果顯著。

四、對標(biāo)經(jīng)驗總結(jié)及計劃

首先，要感謝各級政府部門通過對標(biāo)行動，為我們企業(yè)之間搭建了廣泛交流的平臺，使得大家互促互利、共同進(jìn)步。

其次，對標(biāo)行動打破了各企業(yè)固守自閉的現(xiàn)象，好的經(jīng)驗、好的生產(chǎn)理念得到了全面推廣，隨之而來的是指標(biāo)和效益的提高。

雖然，我公司通過對標(biāo)取得了一定的成績，但與標(biāo)桿企業(yè)仍存在較大差距，我們會將對標(biāo)納入我公司一項日常工作中來，并制定長效機(jī)制，長期堅持下去，爭取在今后的工作中取得長足進(jìn)步，為創(chuàng)效益，為遷安、為唐山的城市化建設(shè)添磚加瓦。

河北鋼鐵集團(tuán)有限公司2011

年10月28日

第二篇：河北鋼鐵集團(tuán)有限公司職工安全生產(chǎn)規(guī)則

河北鋼鐵集團(tuán)有限公司職工安全生產(chǎn)規(guī)則

第四條新進(jìn)廠的職工都必須認(rèn)真參加各子(分)公司二級單位、工段（車間）、班組三級

安全教育，崗位變動或離崗休息一年以上重新上崗的職工都必須認(rèn)真參加與之相適應(yīng)的各子（分）公司二級單位、工段（車間）、班組的安全教育，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、安全專業(yè)知識、安全管理規(guī)章制度、從事崗位的“安全操作規(guī)程”，要保證安全教育時間，并經(jīng)過考試合格后，由二級單位簽發(fā)“操作崗位安全培訓(xùn)合格證”，職工必須持此證上崗，嚴(yán)禁職工無證上崗操作。

第五條特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須獲得《特種作業(yè)操作證》、《 特種設(shè)備作

第六條

第七條

第八條

第九條

第十條

第十一條

第十二條

第十三條

第十四條

第十五條

第十六條

第十七條

第十八條

第十九條業(yè)人員證》方可獨立作業(yè)，未獲得《特種作業(yè)操作證》、《特種設(shè)備作業(yè)人員證》之前不得進(jìn)行生產(chǎn)性作業(yè)。進(jìn)行生產(chǎn)（工作）崗位后，職工必須按“崗位技術(shù)操作規(guī)程”和“崗位安全操作規(guī)程”、“設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程”進(jìn)行操作，職工要服從所在單位、工段（車間）、班組的領(lǐng)導(dǎo)，做到一切行動聽指揮。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。對于違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。職工必須熟知所在子（分）公司的廠規(guī)廠紀(jì)，不斷提高安全意識，豐富安全生產(chǎn)知識。增強(qiáng)自我防范能力，在生產(chǎn)（工作）中，不做違法的事，不做違規(guī)的事，不做違紀(jì)的事。職工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴齊全勞動防護(hù)用品；不得違規(guī)跨越皮帶，輥道和其它轉(zhuǎn)（傳）動設(shè)備；嚴(yán)禁觸動非本崗位設(shè)備。要保護(hù)好各種安全設(shè)施，不準(zhǔn)隨意拆除，因檢修拆除的，檢修完后要立即修復(fù)。要自覺遵守崗位勞動紀(jì)律，不許脫崗、串崗或做與本崗位操作無關(guān)的事宜。禁止在工作時間打鬧、斗毆、干私活；不得在班前、班中喝酒 在生產(chǎn)作業(yè)中，工序間要互相配合，進(jìn)行安全確認(rèn)，必要時呼喚應(yīng)答，同事間要互相關(guān)心，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在危及人身安全及造成財產(chǎn)損失的明顯危害時，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報告。要認(rèn)真參加班前班后會，嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行上崗或離崗的安全檢查，工 作時要思想集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)情況要及時解決，不能解決的，要及時逐級上報，特殊緊急情況可越級上報。禁止在危險區(qū)域內(nèi)休息、閑談；嚴(yán)禁在易燃易爆區(qū)域吸煙和擅自動火作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛牌制度。對在單位安全生產(chǎn)中做出突出成績的職工，可分別獲得工段（車間）、二級廠（單位）、公司、集團(tuán)等四個級別的安全生產(chǎn)先進(jìn)個人榮譽(yù)，并給予一定的物質(zhì)獎勵。職工違犯上述安全行為標(biāo)準(zhǔn)，由各子（分）公司予以處罰；造成一般生產(chǎn)安全事故的，各子（分）公司要依照《河北鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于一般生產(chǎn)安全事故處理規(guī)定》（見附件）進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。造成較大及以上事故的，除由政府追究刑事責(zé)任以外，則依據(jù)政府組織的生產(chǎn)安全事故調(diào)查組的處理意見，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。各子（分）公司可以依據(jù)《河北鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于一般生產(chǎn)安全事故處理規(guī)定》并結(jié)合本單位實際制定實施細(xì)則。本《規(guī)則》經(jīng)河北鋼鐵集團(tuán)有限公司、河北鋼鐵集團(tuán)有限公司工會共同審定，于頒布之日起正式執(zhí)行。本《規(guī)則》的解釋權(quán)、修改權(quán)歸河北鋼鐵集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)部，河北鋼鐵集

團(tuán)有限公司工會。

第三篇：河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理手冊

0.1 前言

隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際貿(mào)易中的作用越來越大。各個國家紛紛開始完善自身的知識產(chǎn)權(quán)法律制度，積極的加以貫徹和實施，并形成了國際性的知識產(chǎn)權(quán)公約。國內(nèi)企業(yè)如何保護(hù)好自己的知識產(chǎn)權(quán)以及如何不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)成為當(dāng)前最為重要的問題，知識產(chǎn)權(quán)已成為市場競爭力的核心要素。企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，更是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護(hù)的主體，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要保證。

河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司是以鐵礦石采選加工為主業(yè)的國有大型冶金礦山企業(yè)。鐵礦石資源掌控量已達(dá)50億噸，位居全國前列。公司在技術(shù)進(jìn)步、自主研發(fā)、工藝設(shè)計、技術(shù)合作等諸多重要領(lǐng)域均涉及知識產(chǎn)權(quán)。因而正確運用知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，建立全面的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，積極推動科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，維護(hù)公司在知識產(chǎn)權(quán)方面的正當(dāng)權(quán)益，是本公司現(xiàn)在及將來所要面臨的重要課題之一。在當(dāng)今礦業(yè)資源全球化、經(jīng)濟(jì)市場化的新形勢下，公司將以自主創(chuàng)新為主線，以知識產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企建設(shè)，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，全面提升知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

本管理手冊是依據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合公司實際，遵行“系統(tǒng)、簡明、準(zhǔn)確、可行、實效”的原則編寫。希望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護(hù)水平，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

0.2 頒布令

實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的重要保證。

全體員工務(wù)必牢記礦業(yè)公司“尊重知識 鼓勵創(chuàng)新 促進(jìn)轉(zhuǎn)化 科學(xué)管理”的知識產(chǎn)權(quán)方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運用、監(jiān)控、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

本手冊根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制而成，現(xiàn)予以頒布，自2012年10 月20日起生效實施。該手冊是礦業(yè)公司知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性文件，全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹、執(zhí)行。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日

0.3 企業(yè)簡介

河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司是河北鋼鐵集團(tuán)的全資子公司，總部位于河北省唐山市。2008年9月組建成立，是以鐵礦石采選加工為主業(yè)，輔以有色金屬、礦建、礦機(jī)、火工品制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的國有大型冶金礦山企業(yè)。鐵礦石資源掌控量已達(dá)50億噸，位居全國前列。

2011年生產(chǎn)鐵精粉707萬噸，實現(xiàn)利潤25億元，總資產(chǎn)由39億元增加到215億元，所有者權(quán)益由26.5億元提高到90億元，高水平實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

高揚(yáng)“以礦報國、開礦興鋼”旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，大力轉(zhuǎn)變資源利用方式和礦山開發(fā)方式，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范礦山。列入國務(wù)院《鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃》的司家營二期采選工程一、二系列建成試產(chǎn)，中關(guān)鐵礦采選工程、石人溝鐵礦采選技改工程快速推進(jìn)，司家營南區(qū)采選工程獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)立項。以司家營礦區(qū)建設(shè)為核心內(nèi)容的冀東地區(qū)資源綜合利用工程被批準(zhǔn)為國家示范基地，獲得專項支持資金3.78億元。到“十二五”末，將盤活基地內(nèi)資源近7億噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值71億元。2011年該鐵礦榮膺全國冶金礦山“十佳廠礦”稱號，成為河北省首批“工業(yè)旅游示范點”。搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，志存高遠(yuǎn)創(chuàng)大業(yè)。公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)鋼鐵主業(yè)為宗旨，以打造鋼鐵糧倉為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司“掌控資源、增產(chǎn)增效、做大做強(qiáng)”的總要求，高起點謀劃，高品質(zhì)打造，高效率推進(jìn)，加快實施“雙一體兩翼一補(bǔ)充”發(fā)展戰(zhàn)略。力爭到“十二五”末，把公司建設(shè)成為具有鐵精粉產(chǎn)能3500萬噸的現(xiàn)代化礦山企業(yè)。

0.4 知識產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)

1、知識產(chǎn)權(quán)方針

尊重知識 鼓勵創(chuàng)新 促進(jìn)轉(zhuǎn)化 科學(xué)管理

2、知識產(chǎn)權(quán)長期目標(biāo)

以自主創(chuàng)新為主線，以知識產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企建設(shè)，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，全面提升知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打造創(chuàng)新型企業(yè)。

3、知識產(chǎn)權(quán)3－5年目標(biāo)

授權(quán)專利100件，其中發(fā)明專利30件，授權(quán)計算機(jī)軟件著作權(quán)30項。知識產(chǎn)權(quán)受理年增長率不低于10%，力爭到十二五末實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到5%以上。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日

0.5 任命書

為貫徹執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命 張永坤 同志為公司知識產(chǎn)權(quán)主管，負(fù)責(zé)下列工作：

（1）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施并保持體系的有效運行；（2）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項工作；（3）向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進(jìn)需求；（4）確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；

（5）確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進(jìn)需要的各項資源的落實；（6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；（7）確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日 范圍

1.1 總則

本手冊按國家知識產(chǎn)權(quán)局頒布的《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。

1.2 內(nèi)容

本手冊包括了《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的全部要求以及體系所需過程的相互作用。包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系要求、資源管理、運行控制、合同管理、檢查、分析和改進(jìn)。

1.3 目的

貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)范，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，提高知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運用和保護(hù)水平。

1.4 范圍

本手冊適用于公司內(nèi)部和外部經(jīng)營活動全過程。本手冊涉及評價公司是否滿足《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)要求的評價體系。

1.5 應(yīng)用

公司知識產(chǎn)權(quán)活動涉及《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》大部分條款內(nèi)容，因公司為內(nèi)銷制度，刪減銷售和售后條款。規(guī)范性引用文件

GB/T I9001－2008 質(zhì)量管理體系要求 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 術(shù)語和定義

本手冊采用《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中的術(shù)語和定義。知識產(chǎn)權(quán)管理體系

4.1 總體要求

公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。

4.2 文件要求

4.2.1總則

（1）知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件包括形成文件的知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)管理控制程序、知識產(chǎn)權(quán)管理活動記錄，并按公司文件管理規(guī)定的要求對文件進(jìn)行管理。體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：

方針、目標(biāo)

控制程序

記錄

知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)有量化指標(biāo)（定量和定性）規(guī)劃、目標(biāo)、工作計劃等

對知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運用和保護(hù)過程進(jìn)行控制

知識產(chǎn)權(quán)活動形成的記錄

（2）根據(jù)公司的規(guī)模、活動類型、過程及其相互作用的復(fù)雜程度以及職工的能力確定所需的文件及詳略程度。

（3）文件采用的媒體形式或類型有：紙張、磁盤（帶）、光盤、照片、樣件以及其他電子媒體或組合。

形成的相關(guān)文件：公文處理辦法、收文呈辦箋（辦件）、收文呈辦箋（閱件）、公文處理表、發(fā)文稿紙、管理制度文件目錄、文件借閱表 4.2.2文件控制

知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是公司實施知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予以控制：（1）公司應(yīng)根據(jù)自身需要，建立知識產(chǎn)權(quán)申請、維護(hù)、管理、獎勵以及保密等各方面的內(nèi)部控制程序，并按要求進(jìn)行管理；（2）公司建立的控制程序應(yīng)在發(fā)布或更新發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；（3）公司應(yīng)根據(jù)控制程序進(jìn)行管理，并對執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤、評價，確保制度控制的有效性；

（4）公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件的管理應(yīng)根據(jù)文件類別及秘密級別的不同分別進(jìn)行；

（5）文件應(yīng)按公司公文處理辦法進(jìn)行管理，對文件的發(fā)布、標(biāo)識、更改、使用、保存、廢止進(jìn)行控制，以保證體系的有效實施。4.2.3外來文件與記錄文件

應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理要求進(jìn)行記錄，為知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行提供客觀依據(jù)，記錄應(yīng)有部門和記錄人落款和時間，確保過程實施的可追溯性，并按記錄管理要求進(jìn)行管理，記錄應(yīng)滿足下列要求：

(1）記錄填寫應(yīng)做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時、字跡清晰、內(nèi)容完整，易于識別和檢索；

(2）記錄可以采用文字（表格）、照片、電子媒體等形式；

(3）記錄的形成、保管、使用、廢棄應(yīng)按公司的記錄管理規(guī)定要求進(jìn)行管理；(4）對于外來文件與記錄文件，公司應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

形成的相關(guān)文件：記錄管理規(guī)定、記錄清單臺帳、相關(guān)記錄 管理職責(zé)

5.1 知識產(chǎn)權(quán)方針

（1）公司知識產(chǎn)權(quán)方針為： 尊重知識 鼓勵創(chuàng)新 促進(jìn)轉(zhuǎn)化科學(xué)管理

（2）方針由董事長、總經(jīng)理王洪仁批準(zhǔn)，發(fā)布實施（詳見0.4）。（3）方針為知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的制定提供總體框架。

（4）知識產(chǎn)權(quán)管理部門通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識產(chǎn)權(quán)方針。

（5）公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對知識產(chǎn)權(quán)方針的適宜性進(jìn)行評審，必要時進(jìn)行修改。

5.2 知識產(chǎn)權(quán)策劃

5.2.1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃

（1）公司運營中所涉及的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利，主要有以下幾類：專利權(quán)、計算機(jī)軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密（包含技術(shù)秘密）專有權(quán)；

（2）公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、相應(yīng)的管理制度和工作職責(zé)，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性；

（3）知識產(chǎn)權(quán)管理部門牽頭，依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針將知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實的具體目標(biāo)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施。實施過程中形成的文件應(yīng)落款可追溯，以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理的有效運行和控制；

（4）定期開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進(jìn)，對已出現(xiàn)和潛在的不符合知識產(chǎn)權(quán)管理要求的問題，采用糾正和預(yù)防措施，對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行及時調(diào)整、修訂和完善，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)申請、管理及保密等控制制度、工作職責(zé) 5.2.2知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo) 最高管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。

（1）由最高管理者組織制定公司的知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)在公司的相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；

（2）知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容應(yīng)包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾；

（3）知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)分解到各職能部門，部門指標(biāo)應(yīng)力求量化且可測量；（4）對知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)實施動態(tài)管理，各職能部門定期對本部門目標(biāo)實施情況進(jìn)行檢查、考核評價，并報知識產(chǎn)權(quán)管理部門；

（5）根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)長期目標(biāo)和3-5年目標(biāo)（見0.4），建立“知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解落實圖”。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考核記錄 5.2.3法律法規(guī)和其他要求

（1）法律、法規(guī)及其他要求包括下列內(nèi)容：

1）國家頒布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等）； 2）涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)（如計算機(jī)軟件保護(hù)條例）； 3）我國簽訂的國際條約（如專利合作條約）；

4）各級地方人大、政府頒布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策； 5）其他相關(guān)方所提出的要求。（2）建立信息獲取渠道 知識產(chǎn)權(quán)管理部門通過訂閱雜志報刊，或者關(guān)注政府（國家、省、市各級）、部門（如知識產(chǎn)權(quán)局）、行業(yè)（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求；

（3）對收集到的法律、法規(guī)及其他要求的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)；

（4）建立法律、法規(guī)及其他要求的臺帳，對法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新情況進(jìn)行跟蹤，獲取最新信息，并及時向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)。

形成的相關(guān)文件：公司OA網(wǎng)宣傳法律法規(guī)、礦業(yè)報宣傳法律

5.3 職責(zé)

5.3.1最高管理者職責(zé)

最高管理者是公司知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)主要有：（1）制定公司知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，并使之在全體員工中理解貫徹；（2）確保為實施知識產(chǎn)權(quán)管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu)，并配備必要的資源；（3）建立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實職能，就知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)。

5.3.2知識產(chǎn)權(quán)主管職責(zé)

最高管理者應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為知識產(chǎn)權(quán)主管，授予其權(quán)利負(fù)責(zé)以下知識產(chǎn)權(quán)工作：

（1）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施并保持體系的有效運行；（2）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項工作；（3）向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進(jìn)需求；（4）確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；

（5）確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進(jìn)需要的各項資源的落實；（6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；（7）確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.3.3 知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門

公司礦山設(shè)計院下設(shè)知識產(chǎn)權(quán)科，配備專職或兼職工作人員，牽頭協(xié)調(diào)公司內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理全過程，其他職能部門負(fù)責(zé)落實與本部門相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。

（1）知識產(chǎn)權(quán)科職責(zé)

——組織編制公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)、制度、工作計劃 ——執(zhí)行公司知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制程序

——負(fù)責(zé)授理公司知識產(chǎn)權(quán)的申請、維持、終止等事宜 ——負(fù)責(zé)公司各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權(quán)的合同管理 ——負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建立、管理和運用 ——負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)工作的獎勵、懲罰及糾紛的處理 ——負(fù)責(zé)公司宣傳、普及知識產(chǎn)權(quán)政策、法律、法規(guī)

——負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估、內(nèi)部評價等體系運行工作及分析改進(jìn)活動

各職能部門職責(zé)如下：

（2）技術(shù)中心職責(zé) ——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——負(fù)責(zé)制定研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的計劃，對研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等在立項前進(jìn)行檢索，研發(fā)中跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后再次檢索，適時調(diào)整研發(fā)策略和項目內(nèi)容，努力降低研發(fā)成本，降低和規(guī)避風(fēng)險

——配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門評估與確認(rèn)開發(fā)成果，適時形成知識產(chǎn)權(quán)并采取相應(yīng)的保護(hù)措施

——負(fù)責(zé)本單位技術(shù)研發(fā)項目和技術(shù)成果的保密及有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行

——負(fù)責(zé)審核產(chǎn)學(xué)研過程中涉及的技術(shù)開發(fā)（委托）合同、合作開發(fā)合同的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)條款

——負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他知識產(chǎn)權(quán)工作事項（3）生產(chǎn)經(jīng)營部職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——及時將生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造成果等提請知識產(chǎn)權(quán)部評估，挖掘知識產(chǎn)權(quán)

——執(zhí)行本部門知識產(chǎn)權(quán)的保密條款（4）機(jī)動供應(yīng)部職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo) ——收集采購過程中供方的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，并索取權(quán)屬證明 ——負(fù)責(zé)供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價策略等信息資料的保管和保密工作 ——明確采購合同涉及的知識產(chǎn)權(quán)條款，明確供方涉及知識產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任

（5）人力資源部職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo) ——根據(jù)公司發(fā)展需要，提出相應(yīng)的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ——負(fù)責(zé)人事合同的管理，擬定、執(zhí)行和監(jiān)管合同中的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款 ——配合知識產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn) ——負(fù)責(zé)公司對外信息的發(fā)布（6）資產(chǎn)財務(wù)部職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo) ——負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作專項經(jīng)費的管理

——負(fù)責(zé)建立知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費監(jiān)督管理和評估機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)費使用監(jiān)督和管理

——保持管理過程形成的會計記錄（7）發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——負(fù)責(zé)技術(shù)改造，新建、擴(kuò)建、改建項目中的重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等合同的知識產(chǎn)權(quán)審查論證

——執(zhí)行本部門知識產(chǎn)權(quán)的保密條款

——負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他知識產(chǎn)權(quán)工作事項（8）工會職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——及時將征集的生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等的合理化建議提請知識產(chǎn)權(quán)部評估，挖掘知識產(chǎn)權(quán)

——執(zhí)行本部門知識產(chǎn)權(quán)的保密條款（9）綜合管理部職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——建立文件管理程序，將文件分類、分密級管理，對文件的發(fā)布、標(biāo)識、更改、使用、保存、廢止進(jìn)行控制，以保證體系的有效實施。

——對于外來文件與記錄文件，應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

——負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他知識產(chǎn)權(quán)工作事項

5.4機(jī)構(gòu)

（1）最高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。

（2）最高管理者通過任命知識產(chǎn)權(quán)主管來代表企業(yè)最高管理者實施知識產(chǎn)權(quán)管理。公司知識產(chǎn)權(quán)主管任命見0.5節(jié)。

（3）公司建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專職及兼職工作人員，負(fù)責(zé)落實總體工作，其他職能部門負(fù)責(zé)落實與本部門相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。

（4）技術(shù)中心采取有效措施在企業(yè)內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)溝通渠道，確保對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

5.5 管理評審

管理評審由最高管理者定期組織實施，對知識產(chǎn)權(quán)的適宜性和有效性進(jìn)行評估。

（1）公司以定期或不定期方式，每年至少一次進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估。

（2）評估目的是評估知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。（3）評估依據(jù)是知識產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期的目標(biāo)，必要時，應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。

（4）評估結(jié)論應(yīng)明確管理體系調(diào)整和方針目標(biāo)改進(jìn)的需求，以及采取措施的可行性，以利于持續(xù)改進(jìn)。5.5.1評審輸入 評審輸入應(yīng)包括：

（1）知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；（2）內(nèi)部審核結(jié)果；

（3）公司經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的規(guī)劃情況；（4）公司知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險評估信息；（5）技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢；（6）財務(wù)經(jīng)費實施績效；

（7）預(yù)防和糾正措施的實施情況，如對知識產(chǎn)權(quán)有重大影響的措施；（8）以往管理評估的跟蹤措施實施情況及有效性；

（9）可能影響管理體系正常運行的各方面變化，如體制、法律法規(guī)、政策的變化等。5.5.2評審輸出 評審輸出應(yīng)包括：

（1）提出知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的改進(jìn)措施；

（2）提出知識產(chǎn)權(quán)管理制度及管理程序的改進(jìn)措施；（3）確定人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)資源及信息資源投入措施；（4）保持評審的輸入和輸出記錄；

（5）實施評審的決定和措施，在知識產(chǎn)權(quán)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，制定責(zé)任部門，制訂實施計劃，明確完成時間。計劃報最高管理者批準(zhǔn)后，下發(fā)實施，各相關(guān)職能部門對實施情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理評審實施辦法、管理評估計劃、管理評審報告、管理評審改進(jìn)措施及驗證表 資源管理

6.1 人力資源

6.1.1知識產(chǎn)權(quán)工作人員

（1）對知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件應(yīng)明確規(guī)定，應(yīng)使其能力與崗位職責(zé)要求相適應(yīng)。對人員能力的判斷應(yīng)從其接受教育的程度，培訓(xùn)效果，技能水平，個人職務(wù)和崗位經(jīng)歷等綜合考慮，選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業(yè)活動；

（2）知識產(chǎn)權(quán)工作人員主要指知識產(chǎn)權(quán)管理人員以及專利工程師。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)工作人員管理職責(zé) 6.1.2教育與培訓(xùn)

（1）識別和確定知識產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的能力，制定培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，使知識產(chǎn)權(quán)工作人員具備相應(yīng)的知識、技能和經(jīng)驗；

（2）公司應(yīng)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，如法務(wù)部門、技術(shù)中心、人力資源部門、行政部門等部門的員工，使其了解其工作與實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的關(guān)系。公司針對職能部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育，可根據(jù)自身特點和知識產(chǎn)權(quán)管理工作的實際需要，靈活實施，合理設(shè)置培訓(xùn)教育的內(nèi)容。保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。全體員工應(yīng)當(dāng)開展知識產(chǎn)權(quán)知識的宣傳普及工作，以提高全體員工的知識產(chǎn)權(quán)意識；

（3）通過培訓(xùn)等方式確保中、高層管理人員具有一定的知識產(chǎn)權(quán)意識，保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。

形成的相關(guān)文件：職工教育培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)工作計劃、培訓(xùn)實施情況記錄 6.1.3人事合同

（1）公司新進(jìn)員工時，應(yīng)在勞動合同中明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)信息的員工，應(yīng)在合同中規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)，明確其保密責(zé)任和義務(wù)；

（2）公司可與員工簽訂競業(yè)禁止合同，并要求員工交回屬于企業(yè)的可能造成公司技術(shù)秘密、商業(yè)秘密外泄的各種實物和資料，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確其承擔(dān)的競業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。但競業(yè)禁止合同或條款的設(shè)立不得違反國家有關(guān)競業(yè)禁止的規(guī)定，并應(yīng)給予員工相應(yīng)的競業(yè)限制補(bǔ)貼。

形成的相關(guān)文件：勞動合同、競業(yè)禁止協(xié)議書、保密合同、涉密人員保密津貼發(fā)放記錄 6.1.4入職

（1）公司應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；

（2）公司與員工的勞動、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)信息的員工，規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)（也可與員工簽訂專門的保密合同），明確其保密責(zé)任和義務(wù)；（3）對于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，也可與員工簽訂專門的知識產(chǎn)權(quán)聲明文件，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。

形成的相關(guān)文件：入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表、新入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景會議紀(jì)要、知識產(chǎn)權(quán)聲明 6.1.5離職

（1）為防止公司員工流動后，造成或加劇同業(yè)競爭，員工離職或退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識產(chǎn)權(quán)懇談，提醒相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項；

（2）對于涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時，應(yīng)交回屬于公司的全部資料、實驗數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、其承擔(dān)的競業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對涉及的商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。

勞動合同：合同中應(yīng)包含涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密及知識產(chǎn)權(quán)信息等保密條款。

保密合同：對重大科研項目或?qū)窘?jīng)濟(jì)利益有重大影響的項目，應(yīng)與相關(guān)人員另行簽訂單項保密合同，約定具體事項。

形成的相關(guān)文件：員工離職（退休）資料交割清單、離職（退休）員工談話記錄表 6.1.6激勵

公司應(yīng)建立激勵機(jī)制，制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵的制度，獎勵應(yīng)形成獎勵記錄，歸檔備查。文件中應(yīng)明確：

（1）對創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；（2）物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)不低于國家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；（3）獎罰分明，同時明確員工在造成知識產(chǎn)權(quán)損失時，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（4）獎勵應(yīng)如實記錄，并歸檔備查。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度、知識產(chǎn)權(quán)獎勵臺賬、知識產(chǎn)權(quán)獎勵表、專利項目實施獎勵審批表

6.2 基礎(chǔ)設(shè)施

公司應(yīng)根據(jù)需要為知識產(chǎn)權(quán)管理配套相關(guān)資源，配套資源主要包括知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、保密設(shè)備、辦公場所等。

形成的相關(guān)文件：相關(guān)采購或?qū)嵤┯涗?/p>

6.3 財務(wù)資源

（1）公司應(yīng)當(dāng)為知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有效開展提供相應(yīng)的經(jīng)費保障，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)工作專項經(jīng)費，主要包括用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓(xùn)等事項，確保知識產(chǎn)權(quán)管理活動的有效運行。

（2）公司應(yīng)按知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費管理規(guī)定加強(qiáng)經(jīng)費使用監(jiān)督和管理，確保各類知識產(chǎn)權(quán)費用的規(guī)范使用。同時對經(jīng)費使用實施績效評估，為下一經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費使用調(diào)整、完善經(jīng)費使用管理提供依據(jù)。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)費用預(yù)算表、專利管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、科技成果管理辦法、計算機(jī)軟件著作權(quán)管理辦法

6.4 信息資源

（1）公司知識產(chǎn)權(quán)信息包括內(nèi)部信息和外部信息，其收集和維護(hù)管理應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部門歸口管理。

（2）信息分類

1）內(nèi)部信息包括：專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等各類知識產(chǎn)權(quán)信息。2）外部信息包括：國家和各級政府有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策措施，國內(nèi)外相關(guān)專利文獻(xiàn)等信息，相關(guān)專業(yè)期刊、圖書、雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息，競爭對手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。

（3）信息資源管理

1）根據(jù)公司的產(chǎn)品、行業(yè)等情況識別信息的需求。2）識別并獲得內(nèi)部和外部的信息來源。

3）將信息轉(zhuǎn)換為對公司有用的知識，并傳達(dá)給相關(guān)人員。

4）利用數(shù)據(jù)、信息和知識來確定并實現(xiàn)公司的知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。5）確保適宜的安全性和保密性。

6）評估使用信息所獲得的收益，以便對信息和知識的管理進(jìn)行改進(jìn)。7）信息發(fā)布前必須進(jìn)行審批,。

8）建立專利信息數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行有效維護(hù)和及時更新。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)信息管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序、知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布審查報告 基礎(chǔ)管理

7.1 獲取

（1）公司根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的工作計劃，明確所需要的知識產(chǎn)權(quán)的種類（如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等）及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。（2）在研發(fā)活動項目立項前進(jìn)行必要的檢索，研發(fā)過程中進(jìn)行跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后進(jìn)行最終檢索，并及時辦理相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)取得手續(xù)，確保知識產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。

（3）公司的自主研發(fā)活動建立研發(fā)管理流程，建立項目立項、審批制度，產(chǎn)出成果知識產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動記錄制度等制度規(guī)范。

（4）研發(fā)活動應(yīng)形成完整的文件和記錄，使知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程具有可追溯性。

形成的相關(guān)文件：科技成果管理辦法、科技項目管理辦法、科技項目立項建議書、科學(xué)技術(shù)成果鑒定申請表、科技項目驗收申請表、知識產(chǎn)權(quán)工作計劃、知識產(chǎn)權(quán)申請臺賬、知識產(chǎn)權(quán)控制程序、知識產(chǎn)權(quán)申請審批表、專利申請審批表、軟件著作權(quán)申請審批表、商業(yè)秘密申請審批表、知識產(chǎn)權(quán)檢索申請表、知識產(chǎn)權(quán)檢索報告、知識產(chǎn)權(quán)引進(jìn)項目臺賬

7.2 維護(hù)

（1）知識產(chǎn)權(quán)管理部門對公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)按照性質(zhì)、價值等進(jìn)行分類，建立分類管理檔案。

（2）建立知識產(chǎn)權(quán)定期評估制度，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門對擁有的各類知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價值評估，以便對放棄或維持該知識產(chǎn)權(quán)做出決策。

（3）知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時，根據(jù)公司有關(guān)制度，對變更及時辦理相關(guān)手續(xù)。

（4）企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)實施放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門備案。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理臺帳（包括專利、軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密等）、知識產(chǎn)權(quán)變更、放棄申報審批表、知識產(chǎn)權(quán)有效性評估報告

7.3 運用 7.3.1實施、許可和轉(zhuǎn)讓

（1）公司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場交易活動中，合理運營知識產(chǎn)權(quán)，必要時可以評估知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品銷售的貢獻(xiàn)；

（2）企業(yè)在制定知識產(chǎn)權(quán)運用策略前，針對企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，可以根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)評估原則對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、專利管理辦法、計算機(jī)軟件著作權(quán)管理辦法、商標(biāo)管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、技術(shù)貿(mào)易管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.2投資融資

公司在投資融資活動前，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，同時進(jìn)行價值評估。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.3合并與并購

公司若通過合并或并購等方式取得知識產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)要求對方提供知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)清單，確認(rèn)其知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，并且在合并合同中明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化

參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求：

（1）公司若參與其他標(biāo)準(zhǔn)化組織，首先需要去了解標(biāo)準(zhǔn)化組織涉及的知識產(chǎn)權(quán)政策，按照政策的要求提案、披露和許可承諾；（2）公司若牽頭組建標(biāo)準(zhǔn)工作組，需要制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。

形成的相關(guān)文件：標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)信息檢索報告、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序 7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織

（1）參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識產(chǎn)權(quán)政策，評估參與利弊；

（2）組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時，以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，與聯(lián)盟企業(yè)共同推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加公司的行業(yè)話語權(quán)，在聯(lián)盟內(nèi)將自有知識產(chǎn)權(quán)作為交易籌碼與聯(lián)盟企業(yè)互換使用，構(gòu)建專利池，開展專利合作。

形成的相關(guān)文件：聯(lián)盟參與程序、聯(lián)盟組建程序

7.4 保護(hù)

7.4.1風(fēng)險管理

（1）尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，通過檢索、查新等開展侵權(quán)的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報告，采取措施防止侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)（包括辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件）；

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對知識產(chǎn)權(quán)實施市場監(jiān)控，各部門發(fā)現(xiàn)任何侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象應(yīng)及時向公司書面報告，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)行為，依法維權(quán)，活動過程應(yīng)有記錄；

（3）公司應(yīng)按照知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險分析和預(yù)警機(jī)制，預(yù)防和應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案 7.4.2爭議處理 監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時運用行政和司法途徑保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，在處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對本公司的影響，選取適宜的爭議解決方式。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案、知識產(chǎn)權(quán)糾紛記錄臺賬 7.4.3 涉外貿(mào)易<,/B>，公司的對外貿(mào)易和合作包括技術(shù)引進(jìn)與輸出、服務(wù)外包、合作開發(fā)、工程承包、產(chǎn)品進(jìn)出口等。在對外貿(mào)易和合作中，要收集并了解涉及公司知識產(chǎn)權(quán)在輸出國家或地區(qū)的法律法規(guī)狀況，輸出國家或地區(qū)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定。

（1）公司在對外貿(mào)易和合作過程中，應(yīng)對技術(shù)或產(chǎn)品在我國和相關(guān)國家的知識產(chǎn)權(quán)狀況、所涉及法律法規(guī)等進(jìn)行分析，形成分析報告；

（2）對外貿(mào)易和合作合同中涉及的知識產(chǎn)權(quán)，合同簽訂部門應(yīng)明確其權(quán)利歸屬、使用方法和范圍、侵權(quán)責(zé)任的承擔(dān)、后續(xù)改進(jìn)成果權(quán)屬等知識產(chǎn)權(quán)條款；

（3）對涉及知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)出口要依法辦理審批手續(xù)，同時公司按照《知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案》加強(qiáng)對輸出技術(shù)或產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管；

（4）對外貿(mào)易和合作過程中輸入輸出的知識產(chǎn)權(quán)使用情況由知識產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行建檔記錄。

形成的相關(guān)文件：輸出國（地區(qū)）法律法規(guī)狀況報告、知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄

7.5 合同管理

公司對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的合同進(jìn)行規(guī)范管理，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在合同簽訂前進(jìn)行評審，并對合同變更進(jìn)行跟蹤評審，以避免因知識產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。合同由相關(guān)職能部門委派專人負(fù)責(zé)保管。（1）合同包括公司與外單位簽訂的合同：主要包括公司與合作方的合同（如委托開發(fā)合同、合作開發(fā)合同等），知識產(chǎn)權(quán)運用合同（如許可合同、轉(zhuǎn)讓合同、以及投資入股合同等），產(chǎn)品貿(mào)易合同（如購銷合同、進(jìn)出口合同、展覽展銷合同、加工承攬合同等），知識產(chǎn)權(quán)委托合同（檢索與分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等）。

（2）公司簽訂對外合同或合同變更之前，應(yīng)對合同涉及的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。

（3）重大事項（如重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應(yīng)組織開展知識產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致重大損失；

（4）對于某些合同（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可合同等）國家有關(guān)行政主管部門有格式合同示范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采用。

（5）對某些合同（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，各單位在合同簽訂后，應(yīng)及時辦理相應(yīng)手續(xù)。

形成的相關(guān)文件：合同知識產(chǎn)權(quán)審查表

7.6 保密

公司對經(jīng)營中簽署的技術(shù)秘密進(jìn)行規(guī)范的管理，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在秘密確認(rèn)前進(jìn)行評審，秘密確認(rèn)后進(jìn)行跟蹤檢查，以避免泄密遭受損失。

（1）建立商業(yè)秘密專家評審組，對商業(yè)秘密申請項目進(jìn)行評審及確認(rèn)密級、保密期限和涉密人員。對保密期限到期的商業(yè)秘密進(jìn)行重新評審，確定是否解密或續(xù)簽。

（2）確定秘密管理內(nèi)容、秘密載體、管理方法、管理范圍與管理程序，對秘密產(chǎn)生過程中載有秘密相關(guān)信息的存儲介質(zhì)和廢舊載體管理，對涉及重大科研項目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益有重大影響的相關(guān)人員保密管理，對外交流、論文審核管理，對發(fā)現(xiàn)泄漏企業(yè)秘密事件和涉密人員應(yīng)急管理。

（3）保密的范圍包括明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。

形成的相關(guān)文件：保守秘密合同書、秘密知識宣傳培訓(xùn)記錄、涉密資料的歸檔保存記錄。實施和運行

8.1 立項

（1）項目立項前要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查，分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；編制立項報告；進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估，并將評估結(jié)果、防范預(yù)案作為項目立項與整體預(yù)算的依據(jù)，避免重復(fù)研發(fā)和資源浪費。

（2）立項報告內(nèi)容應(yīng)包括：對項目領(lǐng)域的科技文獻(xiàn)、專利文獻(xiàn)進(jìn)行檢索，對該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況進(jìn)行分析。

（3）隨著設(shè)計和開發(fā)的進(jìn)展，必要時更新研發(fā)計劃。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)檢索申請表、知識產(chǎn)權(quán)檢索報告、科技計劃實施辦法、科研項目計劃表、科技項目立項申請書

8.2 研究開發(fā)

（1）對研究與開發(fā)活動中形成的檔案和記錄進(jìn)行管理，以使研發(fā)活動具有可追溯性，并準(zhǔn)確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。（2）建立研發(fā)活動的知識產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪費與規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險。

（3）研究與開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)管理部門與技術(shù)部門配合實施。

（4）研發(fā)成果產(chǎn)出后技術(shù)部門進(jìn)行最終文獻(xiàn)檢索，并由知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織評估、確認(rèn)，形成知識產(chǎn)權(quán)評估報告。

（5）評估報告應(yīng)明確取得知識產(chǎn)權(quán)的可能性、知識產(chǎn)權(quán)類型及保護(hù)建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

（6）建立研發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮ν獍l(fā)布。

形成的相關(guān)文件：開發(fā)創(chuàng)新活動的相關(guān)記錄、研發(fā)創(chuàng)新活動技術(shù)文件、專有技術(shù)登記表、知識產(chǎn)權(quán)評估報告

8.3 采購

（1）公司對原材料、設(shè)備等采購活動加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理。

（2）對涉及知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)記的產(chǎn)品由機(jī)動供應(yīng)部識別并收集供方的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，必要時要求供方提供權(quán)屬證明，并按規(guī)定進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)識。

（3）加強(qiáng)對供方信息、供貨渠道、進(jìn)價策略等信息資料的保密工作，防止商業(yè)秘密泄漏。

（4）對采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管，采購合同中要明確知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)。

（5）采購活動的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)管理部門與機(jī)動供應(yīng)部配合實施。形成的相關(guān)文件：設(shè)備、材料、備品備件供應(yīng)管理辦法、合同知識產(chǎn)權(quán)審查表、供方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明材料

8.4 生產(chǎn)

（1）生產(chǎn)過程的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)進(jìn)行有效管理，對涉及知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容提交知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織評估，采取保護(hù)措施。管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中形成的產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果。

（2）公司若涉及委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)過程，在加工、生產(chǎn)合同中應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，界定權(quán)屬、保密責(zé)任、加工標(biāo)的發(fā)生侵權(quán)時對方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。

（3）生產(chǎn)過程中形成的不宜對外公開的文件記錄，應(yīng)按知識產(chǎn)權(quán)保密規(guī)定采取相應(yīng)的保密措施。

形成的相關(guān)文件：商業(yè)秘密管理辦法、合同知識產(chǎn)權(quán)審查表、合理化建議等記錄 審核和改進(jìn)

9.1內(nèi)部審核

（1）公司建立、保持和實施內(nèi)部審核程序，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。評價結(jié)果作為管理評估的輸入材料。

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)制定內(nèi)部評審計劃，定期進(jìn)行內(nèi)部評審。（3）內(nèi)部評審人員應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)要求。（4）內(nèi)部評審程序

1）制定內(nèi)部評審實施計劃，包括評價目的、范圍、準(zhǔn)則、方法等。2）評價準(zhǔn)備，成立評審組，進(jìn)行文件準(zhǔn)備。3）實施評審。

4）分析評審結(jié)果，編制評價報告，提出改進(jìn)措施并跟蹤驗證。形成的相關(guān)文件：內(nèi)部審核控制程序、內(nèi)部審核計劃、內(nèi)部審核記錄、不合格報告、內(nèi)部評審報告、改進(jìn)措施

9.2 分析

（1）知識產(chǎn)權(quán)管理部門采用適宜方法對檢查或其他來源的信息進(jìn)行分析，以證實其是否具有實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力。

（2）識別需監(jiān)視和測量的過程，它涉及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程。

（3）對過程能力進(jìn)行分析，分析過程的輸入、活動和輸出是否滿足預(yù)期目標(biāo)，對照預(yù)定目標(biāo)找出差距，分析原因，找出改進(jìn)方法?？晒┻x擇的方法有內(nèi)審、過程審核、過程輸出的監(jiān)視和測量、過程有效性的評價以及工作質(zhì)量檢查活動等。

（4）在過程的監(jiān)視和測量中應(yīng)采用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的適宜方法。（5）分析結(jié)果應(yīng)傳遞到相關(guān)部門，并為公司決策提供有效的支持。

9.3 改進(jìn)

（1）改進(jìn)的信息來源

1）方針、目標(biāo)執(zhí)行情況。2）管理評審、內(nèi)部評審結(jié)果。3）體系過程檢查、分析結(jié)果。

4）相關(guān)方（如第三方評審部門）提出的問題。

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)以上信息反映的問題，確定責(zé)任部門。（3）由責(zé)任部門對問題進(jìn)行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)管理部門配合制定和落實改進(jìn)措施，并實施改進(jìn)。

（4）知識產(chǎn)權(quán)管理部門追蹤驗證改進(jìn)措施，以促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

形成的相關(guān)文件：改進(jìn)措施

第四篇：河北津西鋼鐵集團(tuán)股份有限公司2011年至2012年對標(biāo)挖潛工作總結(jié)

河北津西鋼鐵集團(tuán)股份有限公司2011年至2012年對標(biāo)挖潛工作總結(jié)

2011年以來，津西鋼鐵積極貫徹省、市政府以及河北省冶金協(xié)會對行業(yè)內(nèi)對標(biāo)工作的部署，將 “樹立標(biāo)桿，對標(biāo)挖潛”作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，確立了“眼睛向外找標(biāo)桿，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細(xì)管理抓落實”的指導(dǎo)方針，在采購模式、科學(xué)配礦、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能源管理、循環(huán)產(chǎn)品加工利用、薪酬模式等方面取得長足進(jìn)步，為提高企業(yè)管理水平起到了重要作用。現(xiàn)將對標(biāo)工作的整體進(jìn)展情況與取得成果匯報如下。

一、津西鋼鐵對標(biāo)挖潛工作的基本情況

津西鋼鐵的對標(biāo)工作已開展十余年時間，早在2004年，董事長就提出“跳出津西看津西，站在行業(yè)看津西”的對標(biāo)理念。在此理念的引領(lǐng)下，我們結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展要求，以行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)管理模式為參照，明確對標(biāo)挖潛的具體目標(biāo)。2011年以來，更是將對標(biāo)挖潛工作作為了企業(yè)經(jīng)營管理的十件大事之一。對標(biāo)工作已常態(tài)化、制度化，成為全公司各級管理部門的工作主線，已轉(zhuǎn)化為全體干部員工的共同意愿和自覺行為。

1、健全組織機(jī)構(gòu)，完善對標(biāo)管理體系

為更好地推進(jìn)企業(yè)對標(biāo)工作的順利開展，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，設(shè)立對標(biāo)管理委員會，由總經(jīng)理親自掛帥，生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、財務(wù)總監(jiān)與企管部、科技中心、財務(wù)部、各生產(chǎn)單位一把手為成員。全面統(tǒng)籌，綜合考慮，進(jìn)行同行業(yè)各類先進(jìn)指標(biāo)分析研究，制定詳細(xì)的對標(biāo)創(chuàng)新實施方案和指標(biāo)體系，將分解指標(biāo)分配給各單位，落實到基層車間和班組，形成了“趕、幫、超”的良好內(nèi)部對標(biāo)氛圍。每月定期召開對標(biāo)分析會，將各項經(jīng)營與技術(shù)指標(biāo)與對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析，查找自身問題，制定趕超方案。

2、明確對標(biāo)目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)

在集團(tuán)內(nèi)部，津西股份與其他兩家企業(yè)的對標(biāo)工作在采購價格、銷售模式、工序成本、能源管控方面實現(xiàn)了每日經(jīng)營數(shù)據(jù)共享，每日對標(biāo)、每日分析，在集團(tuán)內(nèi)部首先形成了“互幫互助、你追我趕、相互促進(jìn)”的良好態(tài)勢。

對于行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，我公司認(rèn)為所有企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)之處，因此無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，大型企業(yè)還是小型企業(yè)，只要在生產(chǎn)經(jīng)營方面有先進(jìn)的理念與技術(shù)，都能成為我們的學(xué)習(xí)榜樣。兩年來，我們先后30多次到日鋼、萊鋼、馬鋼、唐鋼、國豐、建龍、淞汀、沙鋼、永鋼、中天、德龍、濟(jì)鋼、文豐、普陽、新金、燕鋼、榮信、瑞豐、淞汀、瑞豐、唐銀等企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)交流。

在這些行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)中，我們根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式、公司戰(zhàn)略等多方面考量，選取了國豐、日照與唐銀作為我們的標(biāo)桿企業(yè)。國豐鋼鐵的采購模式、財務(wù)分析、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、安全管理等方面都值得我們學(xué)習(xí)；日照鋼鐵的能源管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用、科學(xué)配礦、焦煤采購理念、高爐操作技術(shù)都給我們了很大啟示；唐銀對市場的分析預(yù)判、物料采購性價比與經(jīng)營風(fēng)險預(yù)控使我們受益良多。

3、加強(qiáng)宣傳，形成全員參與的氛圍

連續(xù)三年全公司開展“對標(biāo)挖潛降本增效”活動，共拿出4000余萬元設(shè)立對標(biāo)挖潛降本增效活動的專項獎勵基金，調(diào)動廣大干部員工參與對標(biāo)挖潛、降本增效活動的積極性，并將對標(biāo)工作成果納入到績效管理體系之中。開展“對標(biāo)提位降本增效”有獎?wù)魑模皩W(xué)日鋼建功立業(yè)競賽”、“學(xué)日鋼我們在提升”主體活動，在全公司營造對標(biāo)降本的氛圍。各分廠、部室、車間、班組都積極樹立自己的標(biāo)桿單位，進(jìn)出口公司學(xué)習(xí)日照鋼鐵的采購模式，采購部學(xué)習(xí)國豐鋼鐵的采購模式，人力資源部學(xué)習(xí)國豐鋼鐵與永剛的薪酬管理模式、環(huán)保能源部與動力廠學(xué)習(xí)日照鋼鐵的能源管理方法，煉鐵廠學(xué)習(xí)文豐、新金的高爐操作工藝，煉鋼廠學(xué)習(xí)安陽鋼鐵的轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織模式，軋鋼廠對準(zhǔn)瑞豐的窄帶工序成本等等。這些單位不僅積極對標(biāo)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念與技術(shù)，還不斷地尋找新的先進(jìn)企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。

兩年來，通過扎實地推進(jìn)對標(biāo)工作，津西股份在采購模式、科學(xué)配礦、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能源管理、循環(huán)產(chǎn)品加工利用、薪酬模式等方面都取得了長足進(jìn)步。

二、將對標(biāo)工作推進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面

起初的對標(biāo)工作，著重于生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)營利潤方面，但從2011年以來，我們擴(kuò)寬視野，將對標(biāo)工作橫向拓展，引入到企業(yè)經(jīng)營管理的多個方面。

1、采購模式

在2010年，通過與周邊企業(yè)如國豐、建龍、正達(dá)相比，我們發(fā)現(xiàn)我們采購的焦炭、煤、合金與備件等不具備性價比優(yōu)勢。尤其是焦炭采購，價格與質(zhì)量都不如國豐。我們經(jīng)過多次赴國豐學(xué)習(xí)，調(diào)整采購格局，將質(zhì)量雖好但價格過高的山西焦炭停購，轉(zhuǎn)而購買性價比較高的山東、內(nèi)蒙焦炭，焦炭采購價下降明顯，焦比指標(biāo)卻未上升。另外根據(jù)合金輔料、備品備件性價比較差的情況，參照唐鋼、國豐、建龍的采購模式，制定了“雙大戰(zhàn)略”，即采購比例向著大型國有企業(yè)與大型民營企業(yè)傾斜，提高采購物料的質(zhì)量，提高性價比。兩年間，我們與神華、旭陽、冀中能源、陜鼓、西門子等行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)逐步建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

2、科學(xué)配礦

2011年，我們將日照鋼鐵作為我們的標(biāo)桿企業(yè)，最先借鑒的就是低品位配礦模式，將高爐綜合入爐品位由原來的56%降到了53%，正是這種模式的成功引入，使我們的鐵前成本有了大幅降低，在2011年全省的鐵水成本排名中由原來的第24位升到第7位。2012年，外礦市場發(fā)生了很大變化，低品位礦的性價比優(yōu)勢已不明顯，我們又參照日照鋼鐵的配礦中心運作模式，成立自己的配礦中心，對每一種礦粉與鐵精粉的性價比做迅速、精確的分析，對保證含鐵料成本最低、公司效益最大化起到了關(guān)鍵作用。

3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

兩年來，我們組織煉鐵廠與采購部多次赴日照、文豐、普陽、新金、瑞豐、淞汀對比焦比指標(biāo)，就入爐礦配比、焦炭質(zhì)量、噴煤技術(shù)、操作參數(shù)方面展開學(xué)習(xí)，煉鐵綜合燃料比由2010年的552Kg/t下降到了目前的537kg/t。2012年煉鋼廠與科技中心赴安陽鋼鐵學(xué)習(xí)鋼鐵料控制，對轉(zhuǎn)爐操作與煉鋼節(jié)奏控制進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，鋼鐵料消耗指標(biāo)從2011年的1062kg/t下降到了目前的1054kg/t。另外，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，燒結(jié)礦燃耗、球團(tuán)皂土單耗、H型鋼成材料等指標(biāo)都了明顯進(jìn)步。

4、能源管理

2011年初，我們赴日照考察學(xué)習(xí)時，發(fā)現(xiàn)日照實現(xiàn)的年利潤里邊有相當(dāng)一部分是循環(huán)經(jīng)濟(jì)尤其是發(fā)電創(chuàng)造的，當(dāng)時日照的自發(fā)電率已經(jīng)達(dá)到了50%，而我公司當(dāng)時只有13%。我們立即意識到，在鋼鐵市場已經(jīng)進(jìn)入微利時代，能源循環(huán)利用成為公司效益的重要保障。我們在2011年11月份建成了能源管控中心，專門成立能源環(huán)保部，對全公司的能源調(diào)配、能源消耗、能源計量統(tǒng)籌管理。2012年陸續(xù)投產(chǎn)了18MW余熱發(fā)電、12MW蒸汽發(fā)電、50MW煤氣發(fā)電三大發(fā)電項目，目前的自發(fā)電率已達(dá)到36%以上，還有一座50MW煤氣發(fā)電項目在計劃之中，投產(chǎn)之后自發(fā)電率將達(dá)到50%以上。另外各生產(chǎn)單位的空壓風(fēng)、新水、濁水、氮氣消耗指標(biāo)也都有了大幅降低。

5、循環(huán)產(chǎn)品加工利用

鋼渣處理是鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的重要部分，兩年來，我公司不斷地對鋼渣處理生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行探索、改進(jìn)。2011年我公司赴萊鋼集團(tuán)、凌鋼集團(tuán)、承德鋼鐵與國豐鋼鐵考察，對原鋼渣處理后的廢料進(jìn)行強(qiáng)力磁選，將原來的部分外售廢料重新加入到燒結(jié)機(jī)與轉(zhuǎn)爐中，創(chuàng)效達(dá)1700余萬元。2012年，赴安陽鋼鐵、天鐵、海鑫鋼鐵、日照鋼鐵的悶渣池、棒磨設(shè)備進(jìn)行了實地考察后，新上了一套棒磨設(shè)備，對鋼渣加工更加深入。

6、薪酬模式

津西鋼鐵原來的薪酬分配制度還帶有原來級別工資的性質(zhì)，各種津貼名目繁多，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。后來我們通過參照國豐、建龍、永剛的薪酬分配體系，并專門聘請了人力資源管理咨詢公司，對全公司實行了“寬帶薪酬”分配體系，將全公司中層以下干部員工分成3個職系、9個職等、31個薪級，每個職等對應(yīng)10-14個職級，根據(jù)員工個人的學(xué)歷、工作年限、工作業(yè)績確定職級。寬帶薪酬體系既將全公司的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保了公平性，另外同一個崗位的上升薪酬空間也調(diào)動了員工的工作積極性。

三、今后對標(biāo)工作的發(fā)展方向

盡管兩年來，津西鋼鐵通過對標(biāo)工作的深入開展，各項管理水平都取得了長足進(jìn)步，但在對標(biāo)深度、廣度與對標(biāo)企業(yè)選取范圍方面還有很多工作要做。

1、擴(kuò)大對標(biāo)工作的范圍

產(chǎn)品營銷一直是鋼鐵企業(yè)的短板，鋼鐵市場將持續(xù)低迷，由產(chǎn)品制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變是鋼鐵企業(yè)保證競爭力的必然選擇。今后對于產(chǎn)品營銷方面我公司要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，盡快完善自己的營銷服務(wù)保障體系。另外，人力資源配置、績效管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面多向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將對標(biāo)管理工作滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。

2、拓展視野，將對標(biāo)企業(yè)范圍擴(kuò)大到國外企業(yè)與其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)

幾年來，我們對標(biāo)學(xué)習(xí)的企業(yè)還都局限于中國大陸地區(qū)的鋼鐵企業(yè)。作為香港上市，安賽樂米塔爾參股的國際化企業(yè)，我們應(yīng)該將對標(biāo)的視野拓展到國際上，米塔爾、新日鐵、浦項制鐵、臺灣中鋼都可以成我們學(xué)習(xí)借鑒的對象。這些世界上管理最先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)必然會給我們帶來更大的啟示。另外，我們學(xué)習(xí)的企業(yè)不能只局限于鋼鐵企業(yè)，還應(yīng)拓展到更廣的范圍內(nèi)，因為在人力資源管理、薪酬分配、企業(yè)文化方面所有的企業(yè)都有相通之處，今后要將學(xué)習(xí)的對象擴(kuò)大到其他行業(yè)里具有先進(jìn)管理理念的企業(yè)，做到“海納百川，有容乃大”。

通過幾年的對標(biāo)工作的開展，我們愈發(fā)覺得對標(biāo)工作對企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵作用，而對標(biāo)工作的完善提升也如同企業(yè)管理一樣永無止境，因此我們將不斷地扎實推進(jìn)對標(biāo)工作向著更廣、更深的領(lǐng)域開展，為持續(xù)提高經(jīng)營管理水平、提升經(jīng)營業(yè)績加油助力。

第五篇：河北鋼鐵集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)部論文

河北鋼鐵集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)部 關(guān)于召開安全管理優(yōu)秀論文發(fā)布會的預(yù)通知

各子公司：

為配合今年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動的開展，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)安全管理工作質(zhì)量的提升，實現(xiàn)各子公司安全管理工作共同進(jìn)步的目的，根據(jù)集團(tuán)安全工作調(diào)度會的部署，集團(tuán)擬定于6月中下旬召開安全管理優(yōu)秀論文發(fā)布會，屆時將組織各相關(guān)單位進(jìn)行安全管理工作經(jīng)驗交流和論文發(fā)布?，F(xiàn)將有關(guān)事宜預(yù)通知如下：

一、各單位推薦的論文可采用下列擬定題目，可也自擬

題目：

1、《安全責(zé)任體系及運行實效的探索》；

2、《安全標(biāo)準(zhǔn)化崗提升及動態(tài)管理》；

3、《職工的安全意識行為規(guī)范固化途徑和方法》；

4、《四級安全作業(yè)確認(rèn)制的建立、實施》；

5、《安全易發(fā)事故的預(yù)測和防治》；

6、《安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的有機(jī)統(tǒng)一管理的探索》；

7、《如何建立隱患排查整理的長效機(jī)制》。

二、各單位要嚴(yán)把論文質(zhì)量關(guān)，每個單位提交論文數(shù)量應(yīng)不少于3篇。集團(tuán)將依所提交論文評選出一、二、三等獎若干，并刊印成冊下發(fā)至各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。

三、論文提交時間截止到5月20日。