第一篇：集團(tuán)總部建設(shè)方案

集團(tuán)總部建設(shè)方案

一、集團(tuán)總部建設(shè)分為三大塊

1、硬件建設(shè)，含集團(tuán)總部辦公地的購買、辦公室裝修、辦公用品設(shè)備配置、動(dòng)力智能化系統(tǒng)及配套設(shè)施。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，含組織結(jié)構(gòu)確立、崗位設(shè)置、崗位說明書編制（職責(zé)）、人員編制、薪酬結(jié)構(gòu)編制、人員招聘及培訓(xùn)。

3、品牌推廣，該項(xiàng)工作是一個(gè)系統(tǒng)的、長期性的工作，在集團(tuán)建設(shè)初期主要是把集團(tuán)推向市場(chǎng)，具體措施由品牌推廣中心編制方案。

二、集團(tuán)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：葉董

副組長：吳雙平、潘美瓊、何小華

設(shè)計(jì)組：譚毅、向艷云（顧問：徐鴻光、唐智）招商組：潘美瓊

工程組：

采購組：

品牌推廣組：何小華

團(tuán)隊(duì)建設(shè)組：司徒睿

外聯(lián)事務(wù)組：

三、集團(tuán)硬件建設(shè)線路圖

簽訂物管協(xié)議

簽訂房產(chǎn)購買協(xié)議平面功能設(shè)拆除編制成本預(yù)算

裝飾詳細(xì)設(shè)計(jì)施工隊(duì)招標(biāo)

材料選樣及確實(shí)供應(yīng)商施工 驗(yàn)收交付

編制施工組織進(jìn)度計(jì)劃

四、集團(tuán)硬件建設(shè)時(shí)間任務(wù)表

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間任務(wù)表

六、品牌推廣計(jì)劃方案有品牌推廣中心編制（6月20日前完成）。

七、該方案不含紅木會(huì)所的設(shè)計(jì)裝修。

第二篇：集團(tuán)總部機(jī)房整改方案（推薦）

集團(tuán)總部機(jī)房整改方案

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

集團(tuán)總部機(jī)房是在03年11月集團(tuán)搬遷至科技園時(shí)投入使用的，因在投入使用之前，機(jī)房沒有按照正規(guī)的智能化機(jī)房來設(shè)計(jì)、施工，造成很多地方不完善，主要問題如下：

1、機(jī)房西側(cè)西曬嚴(yán)重，在夏天時(shí)，機(jī)房溫度在35度以上。

2、沒有機(jī)房專用的恒溫、恒濕精密空調(diào)，現(xiàn)在使用一臺(tái)普通的柜式空調(diào)和中央空調(diào)進(jìn)行制冷，年溫差多達(dá)40度。

3、防靜電地板下面的樓板沒有做防塵、保溫處理，并且與其他辦公區(qū)相通，造成機(jī)房的灰塵很多，地板支架太低。

4、機(jī)房沒有專用的消防設(shè)備，只有一個(gè)二氧化碳滅火器，而二氧化碳滅火器會(huì)產(chǎn)生冷擊作用，對(duì)服務(wù)器造成傷害，不適合機(jī)房使用。

5、機(jī)房頂部是辦公樓裝修的天花板，不具備密封、防塵性。

6、辦公樓用電屬于農(nóng)用電，經(jīng)常停電，停電時(shí)間可達(dá)12小時(shí)以上，而UPS的設(shè)計(jì)供電時(shí)間為8小時(shí)，并且UPS電池均已老化。

7、機(jī)房的配電不合乎規(guī)范，UPS供電的三相電壓不均。

8、核心交換機(jī)至各個(gè)服務(wù)器網(wǎng)線為普通五類雙絞線，穩(wěn)定性較差。

9、電話機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房共用一個(gè)出口，不易管理。

10、部分存放服務(wù)器的機(jī)柜為網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜，不適合存放服務(wù)器，并且不利于服務(wù)器的散熱和維護(hù)，隨著各分公司存放機(jī)房的服務(wù)器越來越多，這點(diǎn)越來越明顯。

根據(jù)信息化規(guī)劃方案，集團(tuán)總部機(jī)房將成為集團(tuán)服務(wù)器機(jī)房，會(huì)根據(jù)需要，把集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)分子公司的服務(wù)器遷入機(jī)房，同時(shí)集團(tuán)的HR、財(cái)務(wù)等服務(wù)器，南北區(qū)的網(wǎng)絡(luò)出口也在機(jī)房中。一旦機(jī)房出現(xiàn)故障，服務(wù)器出現(xiàn)停機(jī)，將造成整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)停頓，所以機(jī)房的安全性、穩(wěn)定性尤其突出。

因此，信息中心準(zhǔn)備對(duì)其進(jìn)行改造，改造分兩期進(jìn)行，第一期解決目前繼續(xù)解決的問題，第二期再對(duì)機(jī)房進(jìn)行優(yōu)化。下面是對(duì)兩期改造具體說明：

第一期：

1、在機(jī)房的西面、北面、東面安裝彩鋼板進(jìn)行封閉，以達(dá)到防止西曬、阻燃、承壓的效果。

2、機(jī)房內(nèi)增加兩臺(tái)20KW制冷量的精密空調(diào)，使用下送風(fēng)，兩臺(tái)空調(diào)同時(shí)制冷。

3、樓板做防塵、保溫處理；防靜電地板支架進(jìn)行更換，使地板至樓板距離升高至30厘米，部分地板改為微孔地板，以方便下送風(fēng)；

4、購置手提式六氟丙烷滅火器。

5、對(duì)天花板進(jìn)行二次吊頂并加裝微孔鋁塑板，加強(qiáng)防火、承壓，并可節(jié)省空調(diào)的制冷面積。

6、增加一臺(tái)UPS主機(jī)，并將原有的4組電池拆分，與原有的UPS主機(jī)各自帶2組電池，兩臺(tái)UPS主機(jī)做并機(jī)；增加一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組，在停電時(shí)給機(jī)房和精密空調(diào)供電。

7、購置UPS配電柜，優(yōu)化配電結(jié)構(gòu)，梳理配電線路，對(duì)服務(wù)器進(jìn)行雙路供電。

8、購置成品六類線，代替服務(wù)器至核心交換機(jī)的網(wǎng)線，增強(qiáng)可靠性。

9、將電話間東側(cè)開辟一個(gè)小門，并與機(jī)房進(jìn)行隔離，方便進(jìn)出管理。

10、購置3個(gè)服務(wù)器的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜，將部分服務(wù)器放置在新的機(jī)柜中，并對(duì)所有服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備進(jìn)行除塵處理。

第二期：

1、購置七氟丙烷滅火機(jī)柜，一旦發(fā)生火情，自動(dòng)噴出氣體，湮滅整個(gè)房間，進(jìn)行滅火。

2、安裝新風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)機(jī)房內(nèi)空氣定時(shí)進(jìn)行更換。

3、加裝環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可與精明空調(diào)、UPS、油機(jī)、監(jiān)控、防漏水檢測(cè)、新風(fēng)、煙感、消防等系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)機(jī)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作。

4、對(duì)UPS電池進(jìn)行更換，保障UPS可靠性。

5、消防系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)審報(bào)驗(yàn)。

這樣一期投入大概在50萬元左右，在5月份完成；二期投入在20萬元左右，在01年完成。在二期完成后，可以達(dá)到國家B類機(jī)房

標(biāo)準(zhǔn)。

***集團(tuán)股份有限公司

2016-4-8

第三篇：集團(tuán)總部大樓開工建設(shè)董事長致詞稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家上午好!在這春光明媚、百花爭(zhēng)艷的美好季節(jié)，在這洋溢著喜慶歡樂氣息的日子里，我們歡聚一堂，共同歡慶XXXX集團(tuán)總部大廈開工典禮，感謝各位來賓蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，共同見證XXXX集團(tuán)歷史性的時(shí)刻，在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)全體同仁向每一位支持與關(guān)心集團(tuán)發(fā)展，每一位參與集團(tuán)建設(shè)的朋友們道一聲：謝謝。

回眸2014年，是XXXX集團(tuán)努力成長的一年，是執(zhí)著追求的一年，是鍥而不舍的一年。在這一年，我們?yōu)閄XXX及XXXX量身定制的XXXX中心工業(yè)園區(qū)投入使用，同時(shí)，集團(tuán)獲得代表數(shù)據(jù)中心行業(yè)最高評(píng)價(jià)的中國企業(yè)能效及可持續(xù)發(fā)展性管理領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)，這些都是對(duì)XXXX集團(tuán)的努力付出的肯定與鞭策。在探索與發(fā)展中，我們?nèi)〉昧丝上驳倪M(jìn)步，我們依靠雄厚的資本實(shí)力、豐厚的行業(yè)資源、先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)、優(yōu)秀的管理服務(wù)、憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺及強(qiáng)大的跨行業(yè)資源整合能力，包括電力、項(xiàng)目融資、建設(shè)用地、服務(wù)技術(shù)、合作伙伴等，公司的綜合實(shí)力及行業(yè)信譽(yù)度都得到了極大的提升。XXXX集團(tuán)的快速成長源于業(yè)務(wù)的合作定制模式，源于XXXX人共同的使命感與價(jià)值觀，源于對(duì)客戶的無限忠誠，源于無數(shù)次的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)！

這一切成績不但有賴于我們團(tuán)隊(duì)全體成員的不懈努力與執(zhí)著追求，還有賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，有賴于我們地區(qū)政府的政策鼓勵(lì)與創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，同時(shí)還有賴于我們各界朋友的攜手與幫助。

今天，是XXXX人開創(chuàng)新紀(jì)元的日子； 今天，將作為XXXX發(fā)展里程碑時(shí)刻載入XXXX的歷史發(fā)展篇章；今天，作為XXXX集團(tuán)戰(zhàn)略布局的核心基地—XXXX集團(tuán)總部大樓正式開工建設(shè)啦！XXXX總部大樓及配置的數(shù)據(jù)中心將作為輻射華南地區(qū)，擁有充沛的機(jī)房場(chǎng)地資源、供水資源和供配電資源，將打造成為具備高標(biāo)準(zhǔn)、高安全、高可用等特點(diǎn)的數(shù)據(jù)中心基地。XXXX集團(tuán)數(shù)據(jù)中心分為A、B兩個(gè)區(qū)域，B區(qū)是4棟新建現(xiàn)成可用于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的廠房；XXXX集團(tuán)總部大樓將落定在數(shù)據(jù)中心A區(qū)，總面積約3萬平方米，集團(tuán)總部大樓將建設(shè)15層，各方面包括建筑主體各結(jié)構(gòu)因素都將采用高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，可布局靈活性大，我們預(yù)計(jì)年底竣工投入使用，屆時(shí)，XXXX集團(tuán)將統(tǒng)一在總部大廈辦公，集團(tuán)各運(yùn)營部門將在總部大廈統(tǒng)籌全國各區(qū)域數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)行。昨天的成績?cè)炀徒裉斓妮x煌，今天的輝煌又是明天新的起點(diǎn)，當(dāng)前，行業(yè)外部環(huán)境惡劣，公司內(nèi)部也在朝著轉(zhuǎn)型的方向邁進(jìn)，有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇，亦是形勢(shì)逼人，時(shí)不待我。只有讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)和熱情充沛的勁頭，才能不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，再創(chuàng)佳績。

再次感謝朋友們一直以來的支持與幫助，希望在今后的日子里，大家一如既往的支持與關(guān)心XXXX集團(tuán)的發(fā)展，讓我們收獲更多的喜悅，讓我們的事業(yè)更上一層樓！

最后，祝愿朋友們身體健康、闔家幸福、工作順利！祝愿我們的集團(tuán)總部大樓早日順利竣工！謝謝大家！

第四篇：集團(tuán)總部辦公室2012工作總結(jié)

集團(tuán)總部辦公室 2012工作總結(jié)

辦公室在董事會(huì)常務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要圍繞行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、人力資源管理、管理制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面開展工作，做好服務(wù)?，F(xiàn)將集團(tuán)總部辦公室2012工作總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)管理

（一）檔案管理

對(duì)公司2012所有歸檔資料進(jìn)行了分類整理，并建立起檔案目錄。

（二）公文管理

負(fù)責(zé)草擬各類文稿，包括每月“新財(cái)富工作月報(bào)”、副總會(huì)議紀(jì)要、每周基地例會(huì)紀(jì)要、各類通知、對(duì)外發(fā)文等并及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件的批示精神。

認(rèn)真做好公司外來文件的收發(fā)、登記、分遞和督辦工作。

（三）會(huì)議管理

做好各類會(huì)議的后勤服務(wù)工作，包括車輛調(diào)度安排、人員食宿安排、紀(jì)念物品領(lǐng)取、前期籌備、清理收尾等。全年幾次大型會(huì)議尤其是集團(tuán)公司2011總結(jié)表彰會(huì)暨2012迎春晚會(huì)、日本電鍍業(yè)考察團(tuán)研討會(huì)、新財(cái)富商會(huì)成立慶典、第三屆中日韓電鍍業(yè)交流會(huì)、第二屆全國電鍍園區(qū)研討會(huì)等都取得了良好的效果。

（四）印鑒管理

集團(tuán)共注冊(cè)成立17家公司，其中14家公司公章由辦公室保管使用，辦公室嚴(yán)格遵守公司《公章管理制度》，確認(rèn)符合用印手續(xù)后才用印，沒有發(fā)生因?yàn)橛糜〔划?dāng)引發(fā)的責(zé)任事故。

（五）資產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)（如辦公用品、辦公家具、辦公設(shè)備等）的采

購、保管、分配使用、維護(hù)、管理等工作，根據(jù)各部門的需求，辦公室及時(shí)采購辦公及日常用品，做到領(lǐng)用到人，責(zé)任到人。

（六）車輛管理

在車輛管理上，車輛的保險(xiǎn)、保養(yǎng)和維護(hù)工作也比較及時(shí)，車輛的調(diào)度使用基本正常。

二、后勤事務(wù)管理

（一）食堂管理

目前，食堂供應(yīng)著本公司員工、廢水運(yùn)營公司及有關(guān)合作單位員工的用餐，每天用餐人數(shù)在100人到150人之間。辦公室努力做好食堂的后勤保障工作，全力配合員工“一卡通”的辦理。在各項(xiàng)食品費(fèi)用上漲的情況下,盡力做好費(fèi)用的控制，沒有超標(biāo)。

（二）辦公場(chǎng)地及員工宿舍管理

辦公室統(tǒng)一管理、規(guī)劃總部及基地綜合樓所有辦公場(chǎng)地、會(huì)議室等場(chǎng)所的使用，并統(tǒng)一保管各部門、會(huì)議室鑰匙。

新入職員工需安排住宿的，都根據(jù)《新財(cái)富員工公寓(試行)管理辦法》，按流程填寫了《員工公寓入住申請(qǐng)表》，由辦公室統(tǒng)一安排公寓住宿。

（三）接待管理

辦公室積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各類重大活動(dòng)的接待，如日本電鍍業(yè)考察團(tuán)、新財(cái)富商會(huì)成立，中日韓電鍍業(yè)交流會(huì)、第二屆全國電鍍園區(qū)研討會(huì)、各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨基地視察、檢查工作等。

三、人力資源管理

（一）招聘管理

及時(shí)完成人力資源的招聘與配置。2012年公司新入職員工36人（含廢水運(yùn)營公司）。通過參加各大小招聘會(huì)，與五邑大學(xué)、江門職院、技院建立產(chǎn)學(xué)研合作、與智通人才建立人才供需平臺(tái)等各種渠道

不斷滿足各部門、合作公司及入園企業(yè)提出的用人需求。

（二）人事檔案管理

與全體員工都簽定了勞動(dòng)合同，并建立了人事檔案，做到一人一檔。

（三）培訓(xùn)管理

6月份組織今年上半年新入職員工83人（含廢水運(yùn)營公司、物業(yè)管理公司）參加了新員工培訓(xùn)并組織14名員工報(bào)名參加了我市的“圓夢(mèng)計(jì)劃”考試。12月份再次組織部門主管以下50名員工參加了“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”課程培訓(xùn)。

（四）薪酬福利與社會(huì)保險(xiǎn)管理

每月及時(shí)發(fā)放工資及有關(guān)補(bǔ)貼。除為員工購買了“五險(xiǎn)一金”外，還購買了團(tuán)體意外保險(xiǎn)。

逐步規(guī)范薪酬福利管理，充分征求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，綜合衡量各方面的因素，正在進(jìn)行員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案。該方案有望本月正式出臺(tái)。

（五）績效管理

開展了績效管理的前期基礎(chǔ)工作，修改完善集團(tuán)組織架構(gòu)圖，起草了《績效管理分步實(shí)施計(jì)劃》，隨后計(jì)劃將與專業(yè)的咨詢管理公司合作，正式全面開展績效管理的相關(guān)工作。

四、管理制度建設(shè)

辦公室在集團(tuán)原有的各項(xiàng)規(guī)章制度上，今年印發(fā)了《考勤制度》、《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》等內(nèi)部管理制度的印發(fā)；配合中介機(jī)構(gòu)完成了上市前的初步盡職調(diào)查，并按照上市的要求逐步完善、規(guī)范公司有關(guān)制度。

五、企業(yè)文化建設(shè)

（一）舉辦了集團(tuán)公司2011總結(jié)表彰會(huì)暨2012迎春晚會(huì)。

（二）組織全體女員工慶三八“桂林三日游”。

（三）組織青年員工舉行“第二屆五四青年足球友誼賽”。

（四）配合新財(cái)富商會(huì)成立，出版了《新財(cái)富商會(huì)》會(huì)刊創(chuàng)刊號(hào)。

（五）每月推進(jìn)《新財(cái)富快訊》內(nèi)刊的編輯工作，截止12月底，《新財(cái)富快訊》已出刊 47期。

（六）參與崖門鎮(zhèn)慶“五一”職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、崖門鎮(zhèn)慶“七一”活動(dòng)。

（七）參與崖門鎮(zhèn)“2013年迎新倒數(shù)晚會(huì)”并舉行 “新財(cái)富杯”男子籃球賽、企業(yè)拔河賽、男子中國象棋賽。

通過企業(yè)文化建設(shè)，不但豐富了員工的文化生活，也增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

總的來說，辦公室面對(duì)大量的事務(wù)性工作，雖取得了一定的成績，但還是存在著很多問題。比如，效率仍然不夠高、操作流程不夠規(guī)范等。針對(duì)這些問題，2013年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1、牢固樹立服務(wù)意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，確保建立暢通無阻的信息渠道。

2、建立、健全和認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作流程等，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

3、隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷開展，檔案資料越來越多，要繼續(xù)健全檔案管理制度、提高檔案管理水平，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便。

4、實(shí)行績效考核，制定切合實(shí)際的考核方案，將績效作為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、提拔的重要依據(jù)。

第五篇：集團(tuán)總部工會(huì)工作總結(jié)

集團(tuán)總部工會(huì)工作總結(jié)

近年來，總部工會(huì)在集團(tuán)黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強(qiáng)化自身建設(shè)，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。積極組織引導(dǎo)職工開展各項(xiàng)活動(dòng)，在推進(jìn)企業(yè)民主管理、企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面切實(shí)履行了工會(huì)組織的各項(xiàng)職能，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，取得了一定的成績。現(xiàn)將總部工會(huì)委員會(huì)近年來所做的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，凝聚職工群眾堅(jiān)定“跟黨走” 總部工會(huì)按照集團(tuán)黨委上級(jí)工會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)具體情況和工作實(shí)際，努力加強(qiáng)自身建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。近年來，總部工會(huì)重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了，鄧小平理論，三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨的十八大三中，四中，五中全會(huì)精神，總書記系列重要講話精神，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，吃透要義，結(jié)合實(shí)際，深入實(shí)踐。二是開展黨的群眾路線教育，抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。聚焦四風(fēng)，認(rèn)真查擺問題，督促整改到位，確保取得實(shí)效。通過黨的十八大精神學(xué)習(xí)和群眾路線專題教育活動(dòng)，使職工群眾充分認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的重要意義，自覺地運(yùn)用全會(huì)和講話精神武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。使職工群眾更加堅(jiān)定了跟黨走的政治信念，也進(jìn)一步提升了職工和工會(huì)人員的自身素質(zhì)和工作水平。

二、服務(wù)企業(yè)中心，團(tuán)結(jié)職工當(dāng)好“娘家人”

圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，總部工會(huì)積極組織開展各類服務(wù)保障活動(dòng)，在幫助企業(yè)走出困境，再創(chuàng)輝煌上尋求自身工作新突破！總部工會(huì)積極配合上級(jí)部門組織部分職工代表，到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工地的安全生產(chǎn)，文明施工和生活保障等方面進(jìn)行巡查，并提出整改意見和建議。協(xié)助有關(guān)部門做好防暑降溫、飲食衛(wèi)生，高溫慰問等工作。

總部工會(huì)堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，按照職代會(huì)的要求，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，真正把工作做到職工的心坎上。關(guān)心職工生活，實(shí)施送溫暖工程，積極做好困難職工家庭申報(bào)工作。建立困難職工家庭檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)退休職工、患病住院生活困難職工進(jìn)行慰問、家訪以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。響應(yīng)市委市政府號(hào)召，積極開展慈善一日捐活動(dòng)。弘揚(yáng)勞模精神，認(rèn)真做好勞動(dòng)模范推薦工作。豐富職工文體生活，先后開展了集團(tuán)建企六十周年慶典系列活動(dòng)和一年一度的職工羽毛球、乒乓球比賽，迎新春聯(lián)歡活動(dòng)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，打造信賴幸福的“職工之家”

總部工會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度及各項(xiàng)規(guī)定，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。積極向上級(jí)工會(huì)繳納會(huì)員會(huì)費(fèi)，自覺接受上級(jí)部門開展一年一度的兩級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查，基層工會(huì)工作考核等工作，保證每一筆工會(huì)經(jīng)費(fèi)都用的恰到好處。

近幾年來的工會(huì)工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但按照集團(tuán)和上級(jí)工會(huì)的要求，還存在一定差距。我們一定要切實(shí)努力把廣大職工群眾融入到企業(yè)發(fā)展這根生命線，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力線，安全生產(chǎn)的放心線，經(jīng)營管理的效益線和和諧發(fā)展的保障線。我們還要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，深入開展到基層調(diào)研活動(dòng)，尤其是到一線工地調(diào)研，傾聽職工心底的呼聲，了解職工真實(shí)的意愿。使工會(huì)成為職工有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權(quán)好維的娘家，信服信賴的職工之家。

我們還要以把握政治方向?yàn)楦?，以深化自身改革為關(guān)鍵，堅(jiān)持以人為本，密切聯(lián)系群眾，凝聚職工正能量，更加創(chuàng)造性地開展工作，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)新作為，為集團(tuán)走出困境，再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)力量！