第一篇：網(wǎng)絡(luò)管理概要

網(wǎng)絡(luò)管理概要

1、在阿里巴巴下載誠信通客戶端軟件，以便更好的跟進和開發(fā)來自阿里巴巴的客

戶。

2、定期更新網(wǎng)站的內(nèi)容。如新產(chǎn)品、產(chǎn)品說明、公司新聞、企業(yè)榮譽證書等。

對資料進行添加、刪除或整理。

3、網(wǎng)站設(shè)有“在線問答”和“客戶評價”欄目。相關(guān)人員要經(jīng)常查看。有客戶

提出問題，給予及時回復(fù)。

4、“采購清單”是客戶通過網(wǎng)絡(luò)找到我們產(chǎn)品的客戶做出的定購清單。相關(guān)人

員須經(jīng)常跟進。

5、對阿里巴巴使用不明白之處,可點擊網(wǎng)站右上角的“幫助”。仔細閱讀相關(guān)情況。

6、相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)人員可以通過阿里巴巴在線搜索到對我們公司產(chǎn)品有需求的客

戶。同時利用誠信通聯(lián)系。

7、阿里巴巴網(wǎng)站設(shè)有“阿里助手”可利用用戶名和密碼取得“阿里助手”的協(xié)

助相關(guān)工作。

8、我們網(wǎng)站后臺添加產(chǎn)品時，可把公司和市場反應(yīng)較好的產(chǎn)品排在前頁。

9、對公司網(wǎng)站進行網(wǎng)絡(luò)推廣工作。如加入百度、GOOGLE、中國制造網(wǎng)、國際

五金網(wǎng)等推廣宣傳我們在阿里巴巴的網(wǎng)址。

10、公司如果有自己獨立的域名和網(wǎng)站。營銷人員就要著重于公司的網(wǎng)站推廣工作。

次之是阿里巴巴。

11、公司統(tǒng)一使用企業(yè)電子郵箱，以便提高客戶對公司的知名度和可信度。

12、公司外貿(mào)業(yè)務(wù)員與客人聯(lián)系的電子郵件，每天都需打印一份且把英文翻譯成中

文交給總經(jīng)理審核，并歸客戶檔案便日后查看記錄。

13、企業(yè)的客戶資料屬于公司所有，業(yè)務(wù)員所跟進的客戶資料需交給專人統(tǒng)一數(shù)據(jù)

庫管理。

第二篇：項目管理概要

安裝項目管理要求（概要）

中外建華東分公司安裝部門成立一年以來，經(jīng)歷了很多事情，有高興也有痛苦。我希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和大家的共同努力下，爭取5年內(nèi)成立自己獨立的安裝公司，包含市政、消防等一系列資質(zhì)，和公司簽訂合同進行獨立核算。屆時項目福利待遇肯定也有相應(yīng)提升，將包含一些防暑降溫補貼、勞務(wù)補貼及個人生日禮物等。同時在公司提供廣闊平臺的基礎(chǔ)上希望各位同事盡情發(fā)揮自己的聰明才干，及時找到屬于自己的崗位，為個人事業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。機會面前人人平等，只要個人努力，肯定會得到相應(yīng)回報。對于每個同事根據(jù)各自的特點制定個人職業(yè)規(guī)劃，幫助大家實現(xiàn)自我。今年年初我們又新添了一部分骨干人員，隨著隊伍的壯大，相應(yīng)的職能部門及管理制度也會隨著建立健全。俗話說無規(guī)矩不成方圓，所以現(xiàn)制定以下幾點規(guī)章，希望各項目嚴格執(zhí)行。日后將根據(jù)實際情況做相應(yīng)調(diào)整。

1、人事管理

所有項目管理人員必須服從項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理服從于公司管理。所有管理人員必須嚴格按照部門主管要求按時保質(zhì)定量完成。各項目必須做到令行禁止，提高項目管理效率，對于不能按時完成的任務(wù)，要提前匯報，并分析原因。對于按時完成的任務(wù)要確保優(yōu)質(zhì)，特別是對外文件，尤其涉及到數(shù)據(jù)的希望各位同事能夠自檢通過后再外發(fā)，不要因此給公司及個人造成不良影響?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)層層上報，確保及時將問題最小化。

公司規(guī)定每項目每年要有5%的裁員率，為此安裝部對每個項目每月不定期對所有管理人員進行考試（考試內(nèi)容為施工工藝，規(guī)范，以及本項目圖紙的熟悉程度，清單及合同中施工范圍項目特征，勞務(wù)隊的施工范圍等），每人每年100分計，每次考核不合格扣5分，簽證報驗資料上報不及時扣5分，工作態(tài)度懶散扣5分，無故曠工扣5分，涉及招待費用私自做主扣5分，年終積分低于60分人員，在公司每年5%裁員之內(nèi)，對于連續(xù)獲得優(yōu)秀的員工可以破格提拔或在薪資上給予一定優(yōu)厚條件，但連續(xù)二次倒數(shù)第一的員工，做勸退處理。對于新來學(xué)生要求一年內(nèi)盡快適應(yīng)崗位及工作需要，如若不能適應(yīng)環(huán)境需要，同樣做勸退處理。

公司要求新來學(xué)生做每日工作計劃，主管人員做每周工作計劃，部門經(jīng)理做每月工作計劃，項目經(jīng)理做季度工作計劃。部門經(jīng)理以下人員工作計劃應(yīng)及時交由項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一后及時交由公司。（自實行工作計劃要求以來，所有項目人員只有孫德越一人及時上報，其余人員年后尚未接到任何計劃，工作計劃與日?？记诩澳甑卓荚u掛鉤，請各項目經(jīng)理及時通知項目人員并及時上報）

2、職能安排。

為響應(yīng)公司精簡人員號召，現(xiàn)項目人員職能分工做相應(yīng)調(diào)整：項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)及整體把控，施工員兼職安全員及資料員，合約兼職財務(wù)人員或材料員（現(xiàn)場驗收以施工員為主）。希望各項目管理人員加強自身管理水平、提高自身專業(yè)技能、改變自身管理

理念，鞏固自身管理地位。也希望大家改變以前國有企業(yè)“官老爺”作風(fēng)，放下架子，認真踏實的為施工隊伍服務(wù)。做好平時交底及溝通協(xié)調(diào)工作，努力讓施工隊伍有一個良好的工作環(huán)境，在為公司贏得資源和榮譽的同時也為公司后期由勞務(wù)管理轉(zhuǎn)為班組管理奠定基礎(chǔ)。

項目材料人員要隨時做好材料臺賬的統(tǒng)計工作。對進場的每一筆材料做好驗收及統(tǒng)計工作。每月25日前將項目所有采購的材料報表上報公司。并將相應(yīng)的材料價格信息及供應(yīng)商信息進行錄入，便于后期項目對比采購。對于公司采購的辦公用品做好領(lǐng)用統(tǒng)計工作，大型或固定辦公用品由領(lǐng)用人妥善保管，丟失或損壞由領(lǐng)用人賠償。

對于項目安排的算量工作，希望相關(guān)人員認真對待。每次計算手稿要求簽字后統(tǒng)一保存（必須有計算式，對于如何算量，計算規(guī)則我們將會統(tǒng)一培訓(xùn)，我們的算量要達到與審計單位接口的要求），直至項目結(jié)束竣工。同時會和最終結(jié)算對比，對于累計誤差在5%以內(nèi)的員工予以獎勵，最終獎勵金額將根據(jù)項目結(jié)算安排（初定5000元人次）。對于誤差在10%以上的員工做相應(yīng)處罰，并降低績效獎金。對于項目安排算量工作因故推脫者，將有相應(yīng)處罰措施。（處罰措施待定）

3、考勤制度。

根據(jù)實際情況每月有四天休息時間。一次休息時間不能超過二天，每月休息時間不得累計至下月。每次休息前必須提前向項

目經(jīng)理書面請假，請假條由項目考勤員統(tǒng)一保管，并在上報考勤表時統(tǒng)一上報。對于未請假私自擅離崗位者取消當(dāng)天考勤，初犯者予以口頭警告，再犯者項目經(jīng)理有權(quán)取消每月四天休息時間，三犯者取消當(dāng)年優(yōu)秀員工評比資格并降低績效獎金。對于屢犯不改者項目經(jīng)理有權(quán)報公司后自行勸退。對于家里有緊急事情必須請假者，項目經(jīng)理根據(jù)事情緊急及項目目前狀況酌情予以批假。不能按時回項目應(yīng)提前給相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)請求延假，回項目后補交相應(yīng)請假條。假期回來后應(yīng)及時到項目經(jīng)理及考勤員處銷假。

4、財務(wù)報銷制度。

由于公司改制，現(xiàn)各項目改為項目經(jīng)理及團隊責(zé)任制，希望各項目管理人員本著開源節(jié)流的精神，以公司為家的想法，以項目為己任的態(tài)度去工作，為公司為團體為自己創(chuàng)造更好的收入。在此明確項目報銷制度及報銷范圍：1.項目所有資金必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意后方能使用，對于項目經(jīng)理未審批而已購買的物品，不予報銷。辦公物品必須提交物資計劃，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。2.項目報銷僅限于辦公用品、人員招待、住宿及因公出差差旅費。以上各項均需報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出，未批準(zhǔn)擅自支出者不予報銷。3.項目用煙僅限項目部門經(jīng)理以上人員。4.所有費用超過1000元的公務(wù)招待必須有相應(yīng)證明人員證明費用支出。5.對于部分無發(fā)票支出，數(shù)額較大超過2000元必須提前說明，數(shù)額較小不足2000元必須事后及時說明，并統(tǒng)一附申請報告及消費或賬務(wù)小票。

最后希望各位同事能以公司項目為重，以大局為重，統(tǒng)一維護公

司及部門形象。統(tǒng)一活動時不得無故缺席，上班時間在辦公區(qū)內(nèi)嚴禁衣衫不整、嚴禁穿拖鞋，中午嚴禁喝酒，禁止酒后上班。上班時間內(nèi)嚴禁上網(wǎng)淘寶、聊天、看電視、聽歌。

如果大家對公司有什么要求或者好的意見及建議，可以提給項目經(jīng)理，或者直接在安裝部門群里反應(yīng)。將根據(jù)實際情況予以考慮，并做相應(yīng)回復(fù)。公司是一個大家庭，希望大家在這里工作愉快，生活開心，我們也努力為大家創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，為我們的團隊建設(shè)做好鋪墊。同時也希望大家在這里奮斗出屬于自己的一片天地。

第三篇：物資管理概要

第十章 物資管理

第一條 物資市場調(diào)查

1.項目進點后，項目部應(yīng)成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組要知悉施工項目的具體內(nèi)容及工期安排，了解項目的施工組織設(shè)計及工程預(yù)算編制情況，掌握項目主要工程數(shù)量及各種主要原材料、周轉(zhuǎn)料的需用總量；

2.物資市場調(diào)查的范圍和距離應(yīng)根據(jù)物資需求情況確定，原則上應(yīng)覆蓋當(dāng)?shù)丶爸苓呏饕Y源地。調(diào)查內(nèi)容包括（但不限于）當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、道路及運力狀況、收費情況、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商及其產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷售能力情況等，同時注意收集當(dāng)?shù)卣畬Ω鞣N資源的生產(chǎn)、銷售的限制性政策、措施，必要的數(shù)據(jù)材料等。

3.結(jié)合市場調(diào)查結(jié)果和建設(shè)單位的規(guī)定，編制物資采購、供應(yīng)、管理方案及應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案；并撰寫書面調(diào)查報告，提出物資采購、供應(yīng)建議，必要時上報公司審核。

4.通過市場調(diào)查，物資部門應(yīng)根據(jù)調(diào)查情況繪制資源分布與運輸組織示意圖（必要時），圖中標(biāo)明供應(yīng)基點的位置、主要資源位置、主要工程名稱與施工里程、新建鐵路及既有國道走向、混凝土攪拌站和級配碎石拌合站位置、公路運輸線路名稱、運距、收費站位置及收費標(biāo)準(zhǔn)、道路狀況等。

5.通過市場調(diào)查、借鑒以往經(jīng)驗和做法，初步篩選出具備供應(yīng)能力的潛在合格供應(yīng)廠商，收集整理供應(yīng)廠商資料，為后期物資采購或組織招標(biāo)做好備選。

6.對一些需要進行砼配比實驗的材料，物資部門應(yīng)邀請試驗部門共同參與市場調(diào)查和料源地取樣。

7.應(yīng)定期或不定期開展施工過程中物資市場調(diào)查，并收集、整理調(diào)查原始調(diào)查資料、調(diào)查紀(jì)要等。

第二條 物資計劃管理

1.工程技術(shù)部門在接到施工設(shè)計圖紙后15日內(nèi)，編制《分工號主要物資需用量明細表》（含大臨、措施消耗），物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目物資采購、消耗的控制依據(jù)，并且編制《主要物資總量控制臺賬》。當(dāng)有變更時，工程技術(shù)部門及時調(diào)整《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門要及時調(diào)整《主要物資總量控制臺帳》。

2.物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表（附技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、編制季（月）度物資申請（采購）計劃。

3.局所管工程按局工指要求按時上報各項物資申請（采購）計劃;自管工程，于每月25日前編制下月主要物資申請（采購）計劃、二三項料及配件采購計劃。

4.物資申請（采購）計劃的編制依據(jù)為施工生產(chǎn)計劃、材料需用量核算表、盤點結(jié)存；計劃由材料需用量核算表、計劃申請（采購）表、編制說明、正式的封面組成；計劃申請（采購）表的內(nèi)容包括：明確的品種、規(guī)格、計量單位、數(shù)量、材料的適用標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)版號）；計劃應(yīng)由工程部、財務(wù)部會簽后項目經(jīng)理審批,并加蓋公章后，按照現(xiàn)行公司物資管理規(guī)定，上報各級物資集中采購管理部門審批、執(zhí)行。5.對鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定物資上報專項物資采購計劃；符合區(qū)域物資集中招標(biāo)采購的，按規(guī)定上報區(qū)域物資招標(biāo)采購計劃；實行網(wǎng)上競價采購物資，及時上報網(wǎng)絡(luò)采購計劃。

6.物資申請（采購）計劃按月要考核物資申請（采購）計劃執(zhí)行情況。

附表6：分工號主要物資需用量核算表 第三條 物資供應(yīng)商管理

供應(yīng)商實行股份公司、局、子（分）公司分級、AB類管理。

（一）供應(yīng)商調(diào)查

項目部優(yōu)先從公司發(fā)布的《合格物資供方名錄》中選擇供應(yīng)商，對不在合格名錄內(nèi)的須進行重新調(diào)查；實行主要物資招標(biāo)采購的，其招標(biāo)、評標(biāo)過程可代替對參與供應(yīng)商調(diào)查。

（二）供應(yīng)商評價

根據(jù)“誰采購誰評價”的原則，項目物資部應(yīng)對供應(yīng)商進行評審，上報評審資料，經(jīng)公司評審“合格”的供應(yīng)商，納入《合格物資供方名錄》。

（三）供應(yīng)商準(zhǔn)入

實行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。供應(yīng)商準(zhǔn)入按照企業(yè)注冊、準(zhǔn)入申請、準(zhǔn)入評審、信息錄入的程序辦理；準(zhǔn)入供應(yīng)商首先要在中國中鐵電子商務(wù)采購平臺注冊，并提出準(zhǔn)入申請、根據(jù)分類管理原則組織評審。

（四）供應(yīng)商復(fù)評 每年項目部對本單位合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評，上報復(fù)評資料，經(jīng)公司復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，三年內(nèi)不得使用。

（五）供應(yīng)商考核

對供應(yīng)商考核采取日常管理與考核相結(jié)合的方式進行考核評價；日常管理由項目部進行，在采購、使用過程中對供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約等情況進行跟蹤管理；每年初公司對全部合格供應(yīng)商進行一次全面考核、評價，進行分級管理等。

第四條 物資采購

（一）采購制度

物資采購執(zhí)行公司物資集中采購相關(guān)管理辦法和《中鐵四局集團項目物資集中采購供應(yīng)管理辦法》（中鐵四程[2014]371號），建立局、子（分）公司項目物資采購平臺兩級管理模式，分別實施集中采購。嚴禁分包隊伍自行采購構(gòu)成工程實體物資。

（二）采購原則

兩級采購平臺均應(yīng)建立資源共享、信息公開和集體定價的約束機制，確保采購過程公開透明，充分利用市場競爭機制，發(fā)揮集中規(guī)模采購的綜合效益。

（三）集中招標(biāo)采購

1.局所管（含投資）工程項目所需的主要物資按局（含投資）物資集中采購供應(yīng)管理辦法組織供應(yīng)。

2.自管工程的大宗主要物資由公司工程部組織集中招標(biāo)采購，項目部實施供應(yīng)；或書面委托項目部負責(zé)集中招標(biāo)采購和供應(yīng)。

3.納入公司集中招標(biāo)采購范圍內(nèi)的主要物資品種包括：鋼材、木材（竹模、木模）、水泥及外加劑、商品砼、防水材料、土工材料、瀝青、燃油、支座、錨具、可集中采購的道碴、砂石料、摻合料（粉煤灰、礦粉）、AB填料、周轉(zhuǎn)材料及構(gòu)成工程實體的其它材料。

4.逐步推行區(qū)域項目聯(lián)合物資采購管理，公司可根據(jù)自管工程范圍內(nèi)的區(qū)域集中程度，組織該區(qū)域內(nèi)各項目的聯(lián)合采購。根據(jù)各工程項目主要物資的需求情況，集中招標(biāo)，以實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。

（四）專項物資采購

1．局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司專業(yè)公司集采統(tǒng)供。局物資工貿(mào)公司組織專業(yè)公司、用料單位簽訂三方合同，提供供應(yīng)服務(wù)。

2．地鐵、鐵路專用線等施工需用的鋼軌和道岔，由股份公司專業(yè)公司集采統(tǒng)供。局物資工貿(mào)公司負責(zé)與專業(yè)公司對接，并組織用料單位與專業(yè)公司共同洽談。局物資工貿(mào)公司與股份公司專業(yè)公司簽訂供需合同。

3．混凝土外加劑由局專業(yè)公司統(tǒng)一生產(chǎn)提供。供需雙方簽訂供貨合同。

（五）戰(zhàn)略采購

結(jié)合生產(chǎn)廠（商）資源和項目（局）情況，局物資管理部門負責(zé)組織相關(guān)部門共同與資源廠家直接建立戰(zhàn)略采購合作伙伴，與資源廠家簽訂長期合作協(xié)議，通過第三方物流等形式，逐步實施戰(zhàn)略采購。

（六）網(wǎng)上競價采購

在阿里巴巴等電子商務(wù)平臺建立企業(yè)電商采購專區(qū)，并制定具體采購流程。將各類輔助生產(chǎn)物資采購信息通過電商采購專區(qū)發(fā)布采購信息，電商平臺內(nèi)各供應(yīng)廠商網(wǎng)上競價，公司或用料單位按照最低價原則下單成交，局對網(wǎng)上交易負責(zé)監(jiān)督。局物資公司負責(zé)統(tǒng)一辦理結(jié)算。

（七）其它采購

項目施工所需的其他物資（不具備集中招標(biāo)采購、網(wǎng)上競價采購的），由項目提報需用計劃、擬購方案及市場調(diào)查報告，報公司工程部審核批復(fù)。適宜邀請招標(biāo)或競爭性談判采購的物資，由公司工程部委托項目按規(guī)定組織采購，同時公司工程部和公司紀(jì)委派人現(xiàn)場監(jiān)督，其招標(biāo)結(jié)果報工公司工程部核批。其它采購采取市場采購模式。

（九）合同簽訂

招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補充協(xié)議簽訂前須進行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。項目物資部建立物資采購合同管理臺帳，對合同的簽訂、履行情況進行動態(tài)監(jiān)控。

第五條 物資驗收與檢驗

（一）物資數(shù)量驗收

1.項目物資部門負責(zé)對進場物資的數(shù)量驗收，嚴控驗收關(guān)；計重物資一律按實重計算，合同規(guī)定按理論重量計量交付時要記錄換算依據(jù)、尺寸、件數(shù)，帶包裝計重的物資應(yīng)同時記錄毛重、皮重和凈重；計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)，帶有附件或成套交貨的應(yīng)清點附件，包裝一致的小件物資，應(yīng)抽查5%-15%；國家有規(guī)定的計量方法按規(guī)定執(zhí)行。

2.對大宗物資、批量物資實行兩人或以上共同驗收制度，條件具備的可通過視頻監(jiān)控監(jiān)督物資驗收過程；對砂石料等結(jié)算時需理論換算的，須試驗部門提供書面換算依據(jù)。

3.對物資驗收數(shù)量無異議時，物資部門及時填寫《進場/入庫物資驗收登記簿》。

附表7：進場/入庫物資驗收登記簿（0902）

（二）質(zhì)量驗收

1.外觀檢查要核對物資的品名、型號規(guī)格、材質(zhì)、等級、技術(shù)證件，若外觀質(zhì)量有異狀或從外觀難以判明物資質(zhì)量狀況時，則請工程技術(shù)部門共同檢驗。

2.質(zhì)量檢驗

（1）物資進場時，項目部物資部負責(zé)對數(shù)量和質(zhì)量驗收把關(guān)。對于混凝土原材料，物資部應(yīng)配合試驗室做好原材料進場初驗工作。原材料初驗應(yīng)在1h內(nèi)完成，試驗室負責(zé)檢測，物資部全程旁站。初驗期間，原材料不得入庫。

（2）物資進場后，試驗室應(yīng)配合物資部進行取樣檢測，取樣應(yīng)具有代表性，樣品數(shù)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）物資部負責(zé)填寫委托單；試驗室負責(zé)根據(jù)委托單進行物資進場檢驗或送有資質(zhì)的第三方檢測單位進行檢測，并及時填寫《物資進場檢驗臺帳》和《物資送檢臺賬》。

（4）物資進場經(jīng)驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制材料驗收單，并對入庫物資按要求進行標(biāo)識。

（5）進場檢驗不合格的物資由試驗室及時通知項目總工、物資部和安質(zhì)部，物資部負責(zé)對不合格物資進行處置，處置應(yīng)留有影像記錄并及時登《不合格品臺帳》；安質(zhì)部對處置方式和處置結(jié)果進行監(jiān)督。

3.檢驗試驗不合格物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置。

（三）物資入庫

物資進場并經(jīng)檢驗驗收合格后，物資人員應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制材料驗收單，并對入庫物資按要求進行標(biāo)識，并可追溯。

（四）建設(shè)方提供的物資

項目部按施工合同關(guān)于建設(shè)方提供物資管理約定，做好物資質(zhì)量、樣品、價格簽證確認手續(xù)；按合同規(guī)定，組織物資進場、驗收、檢驗、貯存、使用管理；對建設(shè)方提供物資定期清理，按合同規(guī)定對帳，辦理結(jié)算手續(xù)。

第六條 物資使用與盤點

1.物資部門必須依據(jù)工程部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號主要物資限（定）額供應(yīng)臺帳》，按照材料計劃執(zhí)行，定額控制；根據(jù)施工進度分次、分批發(fā)放，嚴禁一次性超計劃供應(yīng)。

2.分包隊伍的物資發(fā)放。按照合同規(guī)定進行發(fā)放，領(lǐng)料必須是有權(quán)領(lǐng)料人簽字；對分包隊伍的施工用料進行動態(tài)管理，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁分包隊伍在施工過程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余物資對外處理或銷售。

3.物資部要應(yīng)用中國中鐵物資管理系統(tǒng)處理物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，月末由物資部定期編制物資收、發(fā)、存動態(tài)表、調(diào)拔單、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等，財務(wù)部按月審核單據(jù)、進行對賬處理。

4.項目部實行物資月末盤點制度。物資盤點與項目收方、結(jié)算同步，由項目收方小組包括工程部門、工經(jīng)部門、物資部、施工作業(yè)隊（分包隊伍）共同進行，庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫存。

第七條 物資核算

1.項目部應(yīng)建立一套完整的物資核算分析體系，定期開展物資核算工作。

2.職責(zé)分工

（1）對照施工方案，項目工程部、工經(jīng)部、物資部三部門現(xiàn)場測定計算實際用料數(shù)量，該數(shù)量是限額發(fā)料最大控制數(shù)量，禁止直接以設(shè)計數(shù)量作為限額發(fā)料量，若測定量超過設(shè)計量，超過部分必須且經(jīng)“項管會”認可，才能追加發(fā)料。

（2）項目工經(jīng)部門主責(zé)，物資部門協(xié)助，編制材料扣款目錄，該目錄清單交財務(wù)、工經(jīng)、物資部門，定期核查修訂，防止漏扣；項目物資部對照目錄清單以及超耗材料情況及時登記外部勞務(wù)隊伍扣款臺賬，依據(jù)臺賬每月按外部勞務(wù)隊伍編制扣款匯總表，經(jīng)財務(wù)、工經(jīng)、物資部門三部門會簽后，隨同動態(tài)交項目財務(wù)部。

（3）項目物資部門需按月編制材料動態(tài)表及分工號材料核算表，材料動態(tài)匯總表要求發(fā)料工號只到一級工號（匯總工號），會計科目設(shè)置也只要求到一級工號。作為一級工號的補充—分工號材料核算表、材料扣款匯總表以及續(xù)完備的發(fā)（售）料單交項目財務(wù)部門進行核算。

3.項目部對主要物資應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。每季度應(yīng)進行一次詳細的材料核算分析，主要從“量、價、費用”三方面；物資核算所有基礎(chǔ)臺帳登記的數(shù)據(jù)關(guān)系必須與收、發(fā)料單、材料明細帳、材料動態(tài)表、盤點單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一一對應(yīng)。

4.材料費用核算和控制應(yīng)嚴格按照材料的“采購－點收－發(fā)出－結(jié)存以及期末盤點”的程序和方法進行。施工過程中實際消耗的各種材料、輔助料、構(gòu)件、零配件、半成品以及周轉(zhuǎn)材料租賃費、自購周轉(zhuǎn)材料的攤銷等，均應(yīng)按照規(guī)定的方法列入該費用項目；項目結(jié)束后，項目部按質(zhì)論價收回或就地處理，所收款項沖抵成本費用。

5.項目部應(yīng)對分包隊伍施工用主要材料消耗月核算、定期考核，分析節(jié)超原因，提出改進措施，并對超耗材料按合同約定進行結(jié)算。如因分包隊伍的自身原因造成的材料超耗，各單位除扣減超耗部分的材料款外還應(yīng)加收一定比例的管理費用或?qū)嵭辛P款。6.攪拌站作為獨立工號核算，沙、石、水泥、添加劑等組成砼實體的材料，發(fā)料工號是攪拌站。項目總會組織財務(wù)部、工經(jīng)部、物資部、試驗室測算各種標(biāo)號的砼單價，以此作為點收及發(fā)料單價。攪拌站生產(chǎn)的砼必須點收入動態(tài)，再發(fā)向其他各工號。對使用砼的工程主體（工號）只控制量差，砼價差留存攪拌站工號不做分配。其他梁場、鋼筋加工場等工號比照攪拌站核算管理。

7.鋼模等周轉(zhuǎn)性材料對應(yīng)措施費單獨工號，主要考核實際施工方案優(yōu)劣、方案重大變更、業(yè)主要求提前工期加大投入及業(yè)主原因?qū)е鹿て跍笤斐芍苻D(zhuǎn)材料投入浪費等，以及管理失誤造成的浪費等。各項目應(yīng)按周轉(zhuǎn)材料種類建立攤銷制度,合理的將成本分攤到各期;會計核算不要求分攤到其他各工號，但必須充分地估算周轉(zhuǎn)料出售殘值以及該項目攤銷金額。

8.物資進場驗收單據(jù)復(fù)核：項目物資部報銷鋼筋、砼、水泥、外加劑、大堆料、油料等材料款時，除需提供發(fā)票、點收單外，還需同時提供物資進場驗收單據(jù)，項目財務(wù)部應(yīng)對物資進場驗收單據(jù)進行復(fù)核，并在驗收單據(jù)上蓋上財務(wù)復(fù)核章，同時建立物資驗收臺賬，與報銷發(fā)票金額一致后方可入賬。

9.發(fā)票管理：項目財務(wù)對接收的外來發(fā)票應(yīng)建立網(wǎng)上真?zhèn)尾樵冇涗浥_帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的假發(fā)票應(yīng)及時要求經(jīng)辦人督促對方更換。

10.項目竣工時，材料評估值與賬面值之差，項目財務(wù)部門依據(jù)完備的資料及時進行財務(wù)處理，增減項目成本。

11.項目部物資核算的具體程序、方法執(zhí)行公司物資核算管理辦法和規(guī)定。

第八條 周轉(zhuǎn)材料和小型機具管理

1.公司按季度建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。

2.項目部依據(jù)編制的《施工組織設(shè)計》、施工方案中周轉(zhuǎn)材料和小型機具需用計劃；根據(jù)需用計劃編制周轉(zhuǎn)材料、小型機具申請計劃，并上報公司審批。

3.周轉(zhuǎn)材料進場應(yīng)遵循先內(nèi)部調(diào)劑，后外租（購置）的原則。項目部應(yīng)根據(jù)項目總體進度安排，全盤考慮，對所屬項目部的生產(chǎn)資源在內(nèi)部合理調(diào)配、統(tǒng)籌使用。局負責(zé)協(xié)調(diào)直管項目間的大型周轉(zhuǎn)料內(nèi)部調(diào)劑使用，盡可能地減少新購、外租，實現(xiàn)資源共享。

4.公司批準(zhǔn)后，方可外租（購置）周轉(zhuǎn)材料。外租（購置）時，工程技術(shù)部門提供周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格型號、數(shù)量、尺寸和技術(shù)參數(shù)等，并比照物資采購辦理。

5.為提高周轉(zhuǎn)材料使用效率和經(jīng)濟效益，周轉(zhuǎn)材料在使用過程中必須實行租賃制。

6.租賃周轉(zhuǎn)材料進、退場應(yīng)與施工隊有權(quán)領(lǐng)料人共同驗收和退庫，施工過程中應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料進行盤點，對丟失的數(shù)量及時提出與租賃商協(xié)商，簽訂賠償協(xié)議，退租完成后應(yīng)及時簽訂封賬協(xié)議；若有冬休期的項目，還應(yīng)與租賃商簽訂停租協(xié)議。7.建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳。周轉(zhuǎn)材料管理人員應(yīng)對項目所需周轉(zhuǎn)材料的購置、調(diào)入、調(diào)出、攤銷、報廢等情況逐筆登記；并負責(zé)租賃周轉(zhuǎn)材料的承租、結(jié)算、退租等業(yè)務(wù)，做到帳、卡、物、資金四相符。

8.拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時退庫，并由工程部、物資機械部共同鑒定、評估，點收入庫，由財務(wù)部增列或沖減有關(guān)費用。

9.清查盤點發(fā)現(xiàn)需要報廢的應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)，需要進行售賣的按規(guī)定的審批權(quán)限報批并監(jiān)督處理過程。周轉(zhuǎn)材料丟失、損壞時，應(yīng)分析原因，分清責(zé)任，提出處理意見，按規(guī)定進行賠償。

第九條 物資調(diào)差資料管理

1.工程設(shè)計變更中存在需要確認物資價格，物資部門在索取發(fā)票、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件時仔細查驗，必須保證上述資料中載明的物資品種、型號規(guī)格、數(shù)量與變更后物資的設(shè)計要求相一致。

2.因市場物價大幅上漲等因素，實際采購原材料高于投標(biāo)預(yù)算價格階段，已取得業(yè)主認可調(diào)價或擬報請業(yè)主進行認可調(diào)價等情況下，項目物資部、工經(jīng)、財務(wù)部門妥善保管本階段物資采購發(fā)票及復(fù)印件、造價信息等可能成為調(diào)價依據(jù)的原始資料，進行編號并存檔保管，以便向業(yè)主提供全面、真實的調(diào)價依據(jù)。

第十條 工地剩余和廢舊物資處理

1、項目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。禁止將處理物資進行帳外處理；凡列入國家發(fā)布的淘汰目錄清單中的設(shè)備和明令禁止流入社會的報廢設(shè)備，必須送交規(guī)定的回收部門，不得以任何變相方式轉(zhuǎn)讓；化學(xué)危險品包裝物的處理必須符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

2、廢舊物資處理的審批權(quán)限：

（一）處理的物資每單臺（項）或同一品種、同一規(guī)格的帳面價值在2000元以內(nèi)的（含2000元），由庫存單位按質(zhì)論價處理；

（二）超過2000元以上10000元以內(nèi)的，上報公司工程部審批；

（三）10000萬元以上50000萬元以內(nèi)的，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后項目部處理；

（四）50000萬元以上應(yīng)由公司廢舊物資處理小組參與處理。

第十條 外協(xié)隊伍用料管理 一 外協(xié)隊伍領(lǐng)料簽字制度

1、外協(xié)隊伍進場后，應(yīng)及時在物資部門辦理授權(quán)領(lǐng)料委托書，后期領(lǐng)料過程中，只有受委托人到物資部門辦理手續(xù)后，方可領(lǐng)料。沒有授權(quán)委托書的隊伍，物資部門有權(quán)拒絕發(fā)料。

2、對于大型物資，及無法入庫的物資，在物資進場后，使用該物資的外協(xié)隊伍應(yīng)安排已授權(quán)委托的人員與物資部門共同現(xiàn)場驗收，確認無誤后，雙方同時在送貨單上簽字，再到物資部門辦理交接手續(xù)。二 外協(xié)隊伍用料保管制度

1、外協(xié)隊伍在物資使用過程中，對物資有保管、保養(yǎng)的責(zé)任，如有損壞或丟失，物資部門將按照物資原值進行扣款。

2、由項目部提供的周轉(zhuǎn)性材料，外協(xié)隊伍應(yīng)妥善保管，盡可能的重復(fù)利用，節(jié)約項目成本。三 外協(xié)隊伍自購物資

1、勞務(wù)合同里邊規(guī)定的由外協(xié)隊伍自購的物資，在物資進場時應(yīng)及時報物資部備案。

2、原則上由外協(xié)隊伍自購的物資，項目部是不給予采購，在外協(xié)隊伍有困難的情況下可向項目部提出代購申請，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，物資部門方可進行代購。代購物資進場后，外協(xié)隊伍應(yīng)及時辦理領(lǐng)料及扣款手續(xù)。四 月末盤點制度

外協(xié)隊伍應(yīng)配合物資部門進行月末盤點工作，做好盤點記錄，確認無誤后在盤點單上簽字。

第十一條 獎罰

具體獎罰辦法按公司現(xiàn)行物資管理辦法規(guī)定的獎罰辦法執(zhí)行。

第四篇：街道社區(qū)網(wǎng)絡(luò)教育交流材料概要

街道社區(qū)網(wǎng)絡(luò)教育交流材料

近年來，*街道辦事處根據(jù)形勢發(fā)展和任務(wù)需要，逐步探索建立了社區(qū)教育、社區(qū)文化、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)管理、社區(qū)黨建五大網(wǎng)絡(luò)，有力地加強和推進了社區(qū)建設(shè)，為轄區(qū)居民創(chuàng)造了一個文明、和諧、方便、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。該辦先后被評為全省“文明單位”、“文明街道辦事處”、“公民道德建設(shè)示范點”、“齊魯街道之星”和“中國街道之星”。

一、建立社區(qū)教育網(wǎng)絡(luò)，提高社區(qū)居民文明素質(zhì)

創(chuàng)建文明社區(qū)，首先要著眼于培養(yǎng)高素質(zhì)的文明市民。為此，*街道辦事處始終把思想道德教育作為文明社區(qū)建設(shè)的根本和關(guān)鍵，不斷加強網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，改進教育形式和方法，收到了較好效果。

一是建立教育網(wǎng)絡(luò)。在發(fā)揮好街道、居委、居民片組主渠道作用的同時，該辦十分重視調(diào)動社會各方面的力量參與社區(qū)教育，組建成立了老干部宣講團、家教協(xié)會、轄區(qū)精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)委員會等三支隊伍，通過巡回宣講，定期研討，每季度召開聯(lián)席會議等形式，擴大教育覆蓋面，形成了思想道德教育同向同步、配合聯(lián)動的格局，進一步提高了居民的整體文明素質(zhì)。*的老干部宣講團成立于*年3月5日，已經(jīng)有17年的歷史，現(xiàn)在成員15人，全部由*轄區(qū)離退休老干部組成。他們的共同特點是身體條件好、政治素質(zhì)高、語言表達能力強。宣講團的主要任務(wù)就是根據(jù)上級黨委的工作部署和要求，結(jié)合形勢任務(wù)的需要，定期不定期地宣傳黨的大政方針、相關(guān)政策及做革命傳統(tǒng)報告，宣講的范圍是社區(qū)內(nèi)的各成員單位，有時還擴展到社區(qū)以外。宣講的內(nèi)容目前已有20多項，材料全部是宣講團成員自己撰寫。截止目前，這支不領(lǐng)任何報酬的宣講團隊伍撰寫講稿已達到90多萬字，巡回宣講3000多場次，受教育者達11萬人次，深受居民和社會各界的歡迎和好評。

二是強化陣地設(shè)施建設(shè)。投資50多萬元成立了工委黨校，購置了攝像機、錄放機、電視機等教育器材，并在9個社區(qū)居委會建立了黨員活動室。同時，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)轄區(qū)中小學(xué)校，成立了7所家長學(xué)校，聘請了28名離退休和在職教師為義務(wù)輔導(dǎo)員。投資18萬元，建立了科普一條街和黑板報、宣傳欄、標(biāo)語牌62處，為組織開展社區(qū)教育提供了良好的環(huán)境和條件。

三是開展教育活動。該辦從居民的日常行為規(guī)范抓起，持續(xù)不斷地開展社會公德、家族美德宣傳教育，每年利用9月20日“公民道德建設(shè)宣傳日”、“雙文明”活動月和年終教育整頓的有利時機，通過印發(fā)倡議書、設(shè)立宣傳站、家庭承諾、“中小學(xué)生與父母共簽協(xié)議”等形式，開展大規(guī)模集中性教育活動。為增強教育效果，該辦每年重視發(fā)揮典型的示范帶動作用，組織開展文明市民、文明家庭、文明樓院、文明街巷等系列創(chuàng)建活動，評選樹立了一大批各具特色的先進個人和群體，有力地推動和促進了社區(qū)教育的開展，先后有13人和16戶家庭被評為市、區(qū)十佳文明市民和十佳文明家庭。在搞好教育的基礎(chǔ)上，積極組織開展以“愛心捐助”、“志愿者隊伍”等為主要形式的道德實踐活動。去年抗非典捐款，轄區(qū)24000多戶居民和企事業(yè)單位，累計捐款達280多萬元。捐贈面達98.4%，捐款直接救助困難家庭262戶，救助貧困學(xué)生232人，幫助22名特困學(xué)生走進了大學(xué)的校門，收到了良好的社會救助效果，反映了轄區(qū)居民良好的文明素質(zhì)和高尚的道德和高尚的情操。

二、建立社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)，豐富活躍居民精神文化生活

隨著物質(zhì)生活水平的逐步提高，居民對開展文體活動的熱情日益高漲，對文體活動的需求也日趨多元化，針對這一情況，*街道辦事處把抓好社區(qū)文體活動作為文明社區(qū)建設(shè)的有效載體，努力用積極健康向上的文體活動占領(lǐng)居民思想文化陣地。一方面，該辦進一步加強了硬件設(shè)施建設(shè)。先后投資180多萬元建起了1處文化站、9處全民健身園，在9個居民委員會普遍建立了“便民書柜”，藏書總量達6000多冊。為倡導(dǎo)科學(xué)有益的健身方法，該辦在轄區(qū)開辟了50多處晨晚練點，聘請業(yè)余輔導(dǎo)員33名，開展了太極拳、太極劍、扇子舞等體育健身項目，每天參加鍛煉的居民達3000多人。有的居委會積極宣傳馬克思主義唯物論，組織開展科學(xué)健身活動，深受居民歡迎，轄區(qū)居民沒有一名“法輪功”練習(xí)者。二是借用外力，搞好文化活動。該辦成立了“*社區(qū)文化聯(lián)誼會”，吸納轄區(qū)16個企事業(yè)單位為成員，每年都舉辦社區(qū)大型消夏晚會、社區(qū)迎春晚會、七一、八一、十一文藝匯演等活動，辦事處每二年舉辦一屆大型的體育運動會。去年，舉辦了辦事處首屆合唱藝術(shù)節(jié)，得到了各成員單位的大力支持，在社會上產(chǎn)生了較大的影響力。同時，該辦還積極實施家庭文化工程，連續(xù)兩年舉辦“家庭藏書”大賽，連續(xù)六年開展了文藝之家、書畫之家、京劇之家等特色家庭評選活動，并通過家庭文化圖片巡回展、事跡報告會等形式宣傳推廣，在轄區(qū)引起了較好的反響。目前，轄區(qū)形成了以居民家庭為主，社區(qū)成員單位廣泛參與，共創(chuàng)社區(qū)文化的濃厚氛圍。*文化站被評為全國先進文化站，*街道辦事處被評為“全國群眾體育先進單位”、“全國城市體育先進社區(qū)”。

三、建立社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為居民提供舒適方便的生活環(huán)境

近年來，*街道辦事處把搞好社區(qū)服務(wù)作為“民心工程”，針對一些“政府不能辦、企業(yè)無力辦，居民需要辦”的事情，采取街道、居委會“搭臺”，居民和下崗失業(yè)人 員“唱戲”的方式，積極興辦便民利民服務(wù)項目。三年來，先后投資156萬元，建起了*社區(qū)服務(wù)中心和9個社區(qū)服務(wù)站，通過問卷、走訪等形式，對愿意提供服務(wù)的和需要服務(wù)的居民進行調(diào)查登記，在此基礎(chǔ)上，組織興辦了醫(yī)療衛(wèi)生、生活品供應(yīng)、裁剪縫紉、美容美發(fā)、小飯桌、家政服務(wù)等386處服務(wù)項目和網(wǎng)點，涵蓋了居民生活的方方面面，初步建立了一個門類齊全、快捷方便的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為下崗職工提供就業(yè)崗位和就業(yè)信息3800多個，轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員再就業(yè)率達82.6%。其中社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站共為居民提供各種服務(wù)1.6萬人次，開設(shè)家庭病床328個，深得居民的好評。同時，該辦堅持“資源共享，優(yōu)勢互補，共同受益”的原則，調(diào)動各方面力量，積極實施街企共建，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)層次和水平。目前，與工人療養(yǎng)院聯(lián)辦的老人公寓已投入使用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。該辦還十分注重培養(yǎng)居民參與社區(qū)服務(wù)的自覺性，發(fā)動居民互幫互助，定期組織“鄰里互助一條街”、“便民服務(wù)一條街”及“手拉手、心連心”、“結(jié)對幫扶”等活動，轄區(qū)志愿者隊伍達2136人，參與互助率達80%以上。

四、建立社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)，塑造繁榮、美麗、有序的社區(qū)形象

社區(qū)是城市最基本的社會單位，擔(dān)負著城市管理的大量職能，社區(qū)穩(wěn)則城市興。*街道辦事處堅持“以塊為主，條塊結(jié)合”的方針，以“安全文明小區(qū)”創(chuàng)建為主線，不斷強化城市管理職能，社區(qū)管理走上了規(guī)范化、制度化軌道，創(chuàng)造了安定祥和的社會環(huán)境。在社會治安管理方面，該辦在9個居委會全部建立了治安巡邏、民事調(diào)解、看門望鎖、轉(zhuǎn)化幫教四支隊伍，共1982人，他們分片包干，各司其職，密切配合，形成了一張治安防范的大網(wǎng)，覆蓋社區(qū)方方面面、每個角落，在維護社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了不可替代的作用。近年來，共為公安機關(guān)提供犯罪線索532條，協(xié)助公安機關(guān)抓獲犯罪分子24名。在計劃生育管理方面，該辦在做好居民計劃生育日常管理和服務(wù)的同時，把流動人口的計劃生育管理作為重點，除在居委會設(shè)計劃生育信息員外，還在每個居民小組設(shè)1名計劃生育信息員，轄區(qū)信息員數(shù)量達到1536名，對用工單位和承租居民用房的外來人口，實行嚴密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，社區(qū)計劃生育率、流動人口建檔率、晚婚晚育率均達100%，連續(xù)8年被評為全市計劃生育先進單位。在環(huán)境衛(wèi)生管理方面，該辦充分發(fā)揮轄區(qū)愛衛(wèi)會的職能作用，一方面加大了“門前五包”的監(jiān)督檢查力度，對違反規(guī)定的給予黃牌警告，并限期整改，使經(jīng)營業(yè)戶衛(wèi)生意識明顯增強。另一方面，加大了對招標(biāo)承包的小街小巷衛(wèi)生保潔的檢查頻率和密度。由原來的一天一抽查，改為一天兩次普查，取得了較好效果，轄區(qū)衛(wèi)生面貌得到了有效的維護和保持。同時，該辦還組織居委會和片長組長對居民樓道內(nèi)衛(wèi)生定期檢查，建立并落實了居民輪流值日制度，使“室內(nèi)現(xiàn)代化、室外臟亂差”現(xiàn)象得到了根本性扭轉(zhuǎn)。每年重大活動期間，該辦都組織開展大規(guī)模的衛(wèi)生清掃活動，進一步增強了全民的衛(wèi)生意識。該辦被煙臺市委、市政府評為“創(chuàng)建文明城市先進單位”。

五、建立社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮駐區(qū)單位建設(shè)社區(qū)的積極作用 為了全面推進社區(qū)建設(shè)，*街道辦事處注重做好駐社區(qū)單位的工作，該辦以社區(qū)黨建為龍頭，搭建社區(qū)平臺，充分利用駐社區(qū)單位的優(yōu)勢和資源對社區(qū)居民有償、低償和無償?shù)奶峁┓?wù)，做到資源共享，收到了良好效果。駐社區(qū)的中國銀行圖書館藏民2萬多冊，包括政治、經(jīng)濟、文化、科技在內(nèi)的21大類書籍免費對社區(qū)居民開放，為社區(qū)居民的學(xué)習(xí)科技文化提供了有效載體；東風(fēng)電影院每到老人節(jié)前免費為社區(qū)老年居民放映影片；兒童電影院為社區(qū)提供健身活動場地；煙臺海關(guān)利用工作崗位，每年安置社區(qū)內(nèi)的下崗職工就業(yè)；家政服務(wù)公司今年安置轄區(qū)“4050”人員138人。中國銀行煙臺分行的大門前，原來是“法輪功”的輔導(dǎo)站點，中央宣布取締“法輪功”后，社區(qū)居委會第二天就把這塊陣地給爭奪了過來，組織轄區(qū)80多名居民練太極拳、練太極劍、練扇子舞，摒棄了封建迷信，杜絕了歪理邪說，強健了居民體魄，受到了社會各界的高度評價

第五篇：網(wǎng)絡(luò)管理論文

網(wǎng)絡(luò)管理論文

首先我們先體會一下Internet對社會的影響：目前世界經(jīng)濟正處在從工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，信息技術(shù)的發(fā)展加快了全球經(jīng)濟一體化的步伐。Internet網(wǎng)的出現(xiàn)，對社會的影響是劃時代性的，它將改變傳統(tǒng)的工作內(nèi)容、工作領(lǐng)域、工作方式、工作程序、工作環(huán)境、工作資源、工作對象、工作人員的素質(zhì)等等。

知識經(jīng)濟的到來，對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了深刻的影響，帶來了社會環(huán)境的大變革，使社會管理面臨一系列新的挑戰(zhàn)。

Internet網(wǎng)改變了管理組織縱橫交錯的局面，可以使高層決策者可以與基層執(zhí)行者或當(dāng)事人直接聯(lián)系、直接對話、直接溝通。Internet網(wǎng)增強了管理能力，成為管理的戰(zhàn)略手段。典型的“虛擬辦公”正成為潮流，“遠程辦公”、“在家辦公”正逐漸成為現(xiàn)實。多種雇傭形式的出現(xiàn)，使得“上班族”能夠更加自由的支配自己的時間。在信息高速公路上，豐富的電子文件能做到紙張所無能為力的事情，新的數(shù)字文件將取代許多印刷的書寫文件。

總的來說Internet網(wǎng)給我們?nèi)祟惖纳畹絹砹朔旄驳氐淖兓?，將人類帶入了一個網(wǎng)絡(luò)信息的世界。

Internet網(wǎng)帶來的這些翻天覆地的變化，迫使促進網(wǎng)絡(luò)管理的發(fā)展，同時也是人類向網(wǎng)絡(luò)管理這一方面更好的探索發(fā)展。

計算機網(wǎng)絡(luò)管理的目的是為了提高網(wǎng)絡(luò)效率，使之發(fā)揮最大效用。網(wǎng)絡(luò)管理的基本目的是保證網(wǎng)絡(luò)可靠性、提高網(wǎng)絡(luò)運行效率。網(wǎng)絡(luò)管理的概念隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而演變。網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)容主要包括故障管理、計費管理、配置管理、性能管理、安全管理等五方面的管理功能。各自的功能管理不同的方面，這就好比是分工合作，共同來完成一個目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)工程中根據(jù)應(yīng)用的需要，運用系統(tǒng)集成方法，將硬件設(shè)備，軟件設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)用軟件等組織成為一體，使之組成為能組建一個完整、可靠、經(jīng)濟、安全、高效的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全過程。由于當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成紛繁復(fù)雜，各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也并非百分之百的可靠，這就需要有強大的工具來管理這些網(wǎng)絡(luò)資源，來保證一個可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。而網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)就是能夠?qū)崿F(xiàn)上述目的系統(tǒng)。目前有很多種網(wǎng)絡(luò)管理產(chǎn)品，以面向?qū)ο蠛凸芾硇阅転闃?biāo)準(zhǔn)?？梢苑秶悾阂活愂呛唵蜗到y(tǒng)，二類是LAN管理系統(tǒng)，三類是企業(yè)管理系統(tǒng)。這三類管理系統(tǒng)各自管理的側(cè)重點不同，有各自的優(yōu)缺點。國際上的網(wǎng)絡(luò)管理軟主要也分三類：專用網(wǎng)絡(luò)管理軟件、通用網(wǎng)絡(luò)管理軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理軟件，他們也是各有其優(yōu)缺點。

在未來的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)管理這一方面將會發(fā)展的更快、更好，人們也會更加專注這方的研究的；隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)管理的標(biāo)準(zhǔn)也會越來越完善，從而網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)也會飛速發(fā)展，技術(shù)也會更加的先。