第一篇：云峰廠：“三三五”工程領(lǐng)航梯次人才培養(yǎng)

云峰廠：“三三五”工程領(lǐng)航梯次人才培養(yǎng)

4月22日，云峰廠召開(kāi)掛職人員階段性總結(jié)座談會(huì)，該廠四名分別在發(fā)電部、維護(hù)部主任助理崗位掛職鍛煉青工對(duì)自己五個(gè)多月工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并暢談下一步工作打算。

2009年，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)后續(xù)力量的培養(yǎng)儲(chǔ)備，該廠不斷加強(qiáng)干部、員工兩級(jí)隊(duì)伍建設(shè)，制定出臺(tái)《云峰發(fā)電廠優(yōu)秀青年人才到中層管理崗位掛職鍛煉實(shí)施辦法》，采取基層推薦和組織考察審定相結(jié)合的方法，在全廠范圍內(nèi)公開(kāi)選拔，將六名思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，有較高的群眾威信，業(yè)績(jī)突出的青工選派到該廠發(fā)電部、維護(hù)部、生產(chǎn)技術(shù)部及發(fā)展計(jì)劃部四個(gè)重要部門進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，讓他們?cè)谥攸c(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作中挑擔(dān)子，打造出一條全新的人才“成長(zhǎng)鏈”，趟出了一條員工和企業(yè)共同發(fā)展的“新路子”。目前，其中兩名掛職青工已經(jīng)走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。

今年以來(lái)，該廠深入貫徹落實(shí)公司黨組2010年1號(hào)文件精神及“四個(gè)實(shí)施意見(jiàn)”精神，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，啟動(dòng)以提高三種能力（即語(yǔ)言表達(dá)能力、文字能力和協(xié)調(diào)溝通能力），克服三種情緒（即畏難情緒、急躁情緒、攀比情緒），樹(shù)立五種意識(shí)（即責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、超前意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)）為主要內(nèi)容的“三三五”隊(duì)伍建設(shè)工程，建立健全人才培訓(xùn)、使用、考核、待遇、發(fā)展一體化的人力資源管理體系，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)和學(xué)歷教育并舉，注重職工綜合素質(zhì)和崗位技能實(shí)用培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工專業(yè)對(duì)口參加研究生、本科生學(xué)歷教育和職稱評(píng)聘，并組織生產(chǎn)、機(jī)關(guān)、后勤單位開(kāi)展互學(xué)，實(shí)地檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化和落實(shí)，使職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和履職能力得到提高。同時(shí)，該廠還重點(diǎn)培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)型青工，增加班組技術(shù)員崗位指數(shù)，精挑細(xì)選具有?？埔陨蠈W(xué)歷的青工擔(dān)任技術(shù)員，確保技術(shù)員崗位一旦“斷層”，能夠召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。通過(guò)一系列舉措，從而在該廠形成了中層管理、生產(chǎn)技能雙管道培養(yǎng)、梯級(jí)式遞進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

座談期間，該廠廠長(zhǎng)勉勵(lì)掛職青工正確對(duì)待、格外珍惜此次鍛煉機(jī)會(huì)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，注重思維能力的培養(yǎng)，提高處理事情的主動(dòng)性和把握宏觀的能力，不斷促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的全面提升，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（報(bào)送單位/云峰發(fā)電廠文/孟繁華審核/吳敬義）