第一篇：服從領(lǐng)導(dǎo)安排保證書

工作保證書/r/n

單位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!/r/n

我在xx公司工作已有近兩年的時(shí)間。在這期間我主要做xx的工作，xx崗需要和客戶接觸的特點(diǎn)，讓我懂得了客戶服務(wù)的真正含義?，F(xiàn)在我主要負(fù)責(zé)xx工作，需要每天給客戶打電話清理以往的未決案件，和xx相比xx很少和客戶直接接觸，而是通過打電話溝通，這不僅需要有很好的溝通能力和技巧，還要有更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)精神。20xx年，在公司大力開展“理賠服務(wù)年”活動(dòng)之際，為了能更好的做好我的工作、更好的服務(wù)保戶，對(duì)我今后的工作做以下保證：/r/n

第一，要尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的集體。/r/n

第二，要自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)精神，時(shí)刻不忘自己工作和思想上覺悟的提高。/r/n

第三，要時(shí)刻不忘自己的責(zé)任，要盡職盡責(zé)的做好工作，要做到在崗一分鐘，做好六十秒。/r/n

第四，自愿遵守公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。/r/n

第五，做到對(duì)于公司專業(yè)知識(shí)工作流程熟悉掌握，熟練操作。/r/n

第六，做好自己本職工作，管理好自己區(qū)域，積極完成各項(xiàng)上級(jí)分配下來的工作。/r/n

第七，對(duì)待保戶要做到不說不尊重之語，不說不友好之語，不說不耐煩之語，不說不客氣之語，保證做到零投訴。/r/n

第八，樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，富有進(jìn)取和創(chuàng)新精神/r/n

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我的保證書，希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我。/r/n

保證人：/r/n

日期：/r/n

【相關(guān)文章】保證書/r/n

河南省律師協(xié)會(huì)：/r/n

根據(jù)中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)《申請(qǐng)律師執(zhí)業(yè)人員實(shí)習(xí)管理規(guī)則》第七條第(七)項(xiàng)的規(guī)定，本人在實(shí)習(xí)期間，保證參加律師協(xié)會(huì)組織的集中培訓(xùn)和律師事務(wù)所安排的實(shí)務(wù)訓(xùn)練，遵守實(shí)習(xí)管理規(guī)定，在實(shí)習(xí)期滿接受律師協(xié)會(huì)的考核。

第二篇：服從領(lǐng)導(dǎo)安排上傳

服從領(lǐng)導(dǎo)安排

獻(xiàn)身XXX教育事業(yè)

——述職報(bào)告

服從領(lǐng)導(dǎo)安排

獻(xiàn)身XXX教育事業(yè)

——述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的全體老師們：

我叫XXX、今年57歲，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，1977年1月參加教育工作至今36年。1994年7月被評(píng)為中學(xué)一級(jí)教師，已有18個(gè)年頭。

我愛教育事業(yè)，更愛家鄉(xiāng)教育事業(yè)。36年耕耘，黑發(fā)變白發(fā)，為XXX的教育事業(yè)，我無怨無悔； 36年滄桑，有喜有悲；36年耕耘，收獲頗豐。我可以驕傲地說：我無愧于生我養(yǎng)我的XXX父老，無愧于培養(yǎng)我成長(zhǎng)的中國(guó)共產(chǎn)黨。

1977年1月14日，當(dāng)時(shí)21歲的我?guī)е鴺O大的熱忱，在大興縣北泗中學(xué)參加教育工作，擔(dān)任團(tuán)總支書記3年。為鍛煉自己，1980年1月，我主動(dòng)要求到教學(xué)第一線，擔(dān)任班主任工作五年。1985年9月，因?yàn)樽约汗ぷ髋Τ煽?jī)突出，被學(xué)校安排教導(dǎo)處擔(dān)任主管德育教育的教導(dǎo)處副主任。1986年9月合并到XXX中學(xué)。

在XXX中學(xué)工作期間，擔(dān)任學(xué)校教導(dǎo)處副主任，主管學(xué)校德育工作兼初三年級(jí)3個(gè)班的政治課教學(xué)工作。1989年，因?yàn)楣ぷ餍枰枵{(diào)到教委辦工作，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)職、成、幼教工作，一直到2006年3月。

在教委工作期間，自己虛心向老教師學(xué)習(xí)，耐心聽取老同志的建議，虛心請(qǐng)教，甘拜他人為師，自己主動(dòng)找工作做，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

1989年獲得大興縣成教局掃盲先進(jìn)個(gè)人。1994年獲得大興縣教育局幼教管理工作二等獎(jiǎng)。1995年獲得大興縣優(yōu)秀教師稱號(hào)。

1997年獲得大興縣幼教工作先進(jìn)個(gè)人。2000年獲得大興縣優(yōu)秀教育工作者稱號(hào)。

1998年至2000年，工作需要借調(diào)到XXX幼兒園擔(dān)任園長(zhǎng)工作。1999年5月參加了北京市幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)成績(jī)合格，取得北京市幼兒園園長(zhǎng)資格證書。2000年底，回到教委辦擔(dān)任成教干部。負(fù)責(zé)成教工作。在負(fù)責(zé)成教工作期間，我鎮(zhèn)辦了中專班3各，160人參加學(xué)習(xí)并畢業(yè)。中央黨校函授學(xué)院北京市國(guó)資委分院大興教學(xué)點(diǎn)XXX班5個(gè)，北京市空軍部隊(duì)分院XXX教學(xué)班3各，共有學(xué)員 215人畢業(yè)，取得黨校本科文憑。除教委日常工作外。自己擔(dān)任黨校本科班班主任工作，和學(xué)員打成一片，在學(xué)員中有很好的口碑，自己的工作曾多次受到上級(jí)辦學(xué)單位好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2006年3月，XXX成立成人學(xué)校。又被借用到鎮(zhèn)成人學(xué)校擔(dān)任教導(dǎo)主任工作。為搞好培訓(xùn)，我?guī)е鴰讉€(gè)年輕老師，沒白天帶黑夜的，放棄休息日到村隊(duì)、企業(yè)，了解農(nóng)民及企業(yè)用工培訓(xùn)需求，摸清情況，做到心中有數(shù)，為培訓(xùn)工作的開展做好準(zhǔn)備。

2006年至2007學(xué)被評(píng)為大興區(qū)農(nóng)民培訓(xùn)先進(jìn)工作者。2008年至2009學(xué)獲得大興區(qū)農(nóng)民培訓(xùn)和社區(qū)教育先進(jìn)個(gè)人。

2010年至2011年學(xué)大興區(qū)職業(yè)教育和成人教育先進(jìn)工作者。

從事教育教學(xué)工作幾十年來，自己深深體會(huì)到學(xué)校的一切工作都必須圍繞教學(xué)展開，老師的根本任務(wù)是傳道、授業(yè)、解惑，就是說

老師在教會(huì)學(xué)生做人道理的同時(shí)，要教會(huì)學(xué)生知識(shí)，使學(xué)生成為有理想、有知識(shí)對(duì)社會(huì)有用的人才。

我連續(xù)搞教學(xué)十三年，1994年7月評(píng)為中學(xué)一級(jí)教師，我請(qǐng)示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，到學(xué)校兼任初一的政治課。自己能認(rèn)真地鉆研教材，查找教學(xué)輔助材料，案例。認(rèn)真研究教學(xué)方法，與其他政治課老師共同研究，實(shí)施政治課教學(xué)四環(huán)節(jié)。政治課教學(xué)四環(huán)節(jié)的使用，學(xué)生們上課學(xué)習(xí)的積極性提高了，老師講起課來?xiàng)l理清楚了。我將教學(xué)四環(huán)節(jié)傳授給年輕教師鄭立俠，抽出時(shí)間聽老師講課，我的建議和想法毫無保留地提出來。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的教學(xué)，鄭老師教學(xué)水平有了很大的提高，期末考試同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī)都有了很大的進(jìn)步。在教學(xué)過程中，自己能積極的探討教學(xué)改革，著力提高45 分鐘的教學(xué)效果。

在教學(xué)過程中，自己能認(rèn)真地研究政治課的教學(xué)與學(xué)生養(yǎng)成教育相結(jié)合，與學(xué)生的道德情操、遵規(guī)守紀(jì)教育相結(jié)合。教育學(xué)生好的習(xí)慣是在日常生活中養(yǎng)成的，我們要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，久而久之好的習(xí)慣才能養(yǎng)成。

例如：一個(gè)人從小聽老師話，上課專心聽講，認(rèn)真完成作業(yè)，不罵人、不打架，事事關(guān)心他人，尊敬長(zhǎng)輩，你說這樣的人長(zhǎng)大以后能混不講理、打罵老人、違規(guī)違紀(jì)嗎？不能。正相反，他一定是一個(gè)遵紀(jì)守法、孝敬父母、關(guān)心他人對(duì)社會(huì)有用的人。

在做教導(dǎo)處副主任工作期間，我要求老師們注重研究課堂教學(xué)方法，探究課堂教學(xué)改革，用心去探求提高教學(xué)效率的途徑，方法、模式。摸索出適合自己教學(xué)的途徑，我注重從提高教師的綜合素質(zhì)出發(fā)，積極倡導(dǎo)老教師帶新教師，即老帶新的形勢(shì)，幫助年輕教師迅速成長(zhǎng)，完成黨和人民賦予的教書育人的光榮使命。

自成立成人學(xué)校自己擔(dān)任教導(dǎo)主任至今，六年多的時(shí)間里，積極協(xié)助校長(zhǎng)做好成教工作，在工作中自己能以身作則，吃苦在前、服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同志、從來沒請(qǐng)過一天事假。由于成人培訓(xùn)不分周六、日。每學(xué)期，我都犧牲20多個(gè)休息日，毫無怨言地起到了一名老共產(chǎn)黨員的先鋒和模范作用。在我的帶領(lǐng)下，老師們的工作積極主動(dòng)、任勞任怨。學(xué)校培訓(xùn)工作取得了較大的成績(jī)。我親自去市里，聘請(qǐng)教授對(duì)年輕教師進(jìn)行綜合素質(zhì)的專項(xiàng)培訓(xùn)。使青年教師盡快進(jìn)入角色。幾年來，我校建立了八個(gè)示范村校：牛坊、留民營(yíng)、安場(chǎng)、趙縣營(yíng)、北蒲州、朱莊、上黎城、沁水營(yíng)。五個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地：北蒲州、竇營(yíng)、河津營(yíng)、留民營(yíng)青圃公司大棚蔬菜和留民營(yíng)機(jī)械制造廠、電氣焊。四個(gè)田間學(xué)校：再城營(yíng)、昌興精品梨、泰豐肉鴿、水產(chǎn)養(yǎng)殖。我們充分利用這些資源，對(duì)廣大農(nóng)民進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。六年來，企業(yè)職工培訓(xùn)40期，2200人參加培訓(xùn)。農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)3800人，取得電氣焊、叉車、電工、園林、家政服務(wù)、空調(diào)制冷、美容美發(fā)、鉗工、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)等證書。3,000人走上了新的工作崗位。農(nóng)民大棚蔬菜種植培訓(xùn)150期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了8,000人次，養(yǎng)殖培訓(xùn)68期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了8000人次。果林培訓(xùn)25期，800人參加培訓(xùn)。

養(yǎng)豬戶邢軍，32歲，職高畢業(yè)后，在京石高速收費(fèi)的工作6年，2008年辭掉工作后回家搞養(yǎng)殖，開始沒有養(yǎng)殖知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，只憑一

股勇氣，建起了養(yǎng)豬廠。2009年，生豬存欄100頭，共收3萬元，豬生病、飼料成本提高了，人家怎么干他怎么干，他說：沒有專業(yè)知識(shí)，沒有養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，人家掙錢他賠錢。2009年開始參加了養(yǎng)豬、豬病防治培訓(xùn)。聽取了專家講課后，大膽實(shí)踐，吃苦耐勞，2010年生豬存欄250頭，當(dāng)年純收入達(dá)到了5萬元，第三年2011年，存欄400頭，純利潤(rùn)達(dá)到￥40萬元。他說參加培訓(xùn)使他走上了養(yǎng)豬致富的道路，感謝成人學(xué)校感謝老師們。

為了適應(yīng)本地農(nóng)學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)的需要，學(xué)校決定抽出三名培訓(xùn)骨干教師編輯校本教材，我參加了校本教材編輯和整理工作。2009年11月，校本教材豬病的診斷、防治實(shí)用技術(shù)和西、甜瓜優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)裝訂成書，作為培訓(xùn)教材，種養(yǎng)植戶們很歡迎。

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得農(nóng)村出現(xiàn)了大量富余勞動(dòng)力，大多數(shù)人沒有技術(shù)，不好找工作。成人學(xué)校必須想辦法，把他們組織起來，通過各種技術(shù)培訓(xùn)，找到了工作，上崗就業(yè)。

2010年，成人學(xué)校參加了北京市安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的培訓(xùn)和考核工作。我和三名年輕教師參加培訓(xùn)，通過考核、驗(yàn)收。我校取得了北京市生產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)四級(jí)資質(zhì)。我和三名年輕教師也取得了培訓(xùn)教師證書。2011年和2012年兩年間，我校培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)法人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人以及工人 3,000多人。為企業(yè)安全生產(chǎn)事故防范、增加了經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。

總之，我一直在為XXX的教育事業(yè)工作，今年57歲了，身患多種疾病高血壓、心臟?。?008年心臟做支架）、腰椎間盤突出。但我 帶病堅(jiān)持工作，每學(xué)期加班20個(gè)工作日（成校工作性質(zhì)決定的），帶領(lǐng)教師們?cè)诔尚９ぷ鲘徫簧掀床?，我還將繼續(xù)努力，為XXX的教育發(fā)展作出自己實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。因?yàn)槲沂怯兄?7年的黨齡，36年的教齡的老教師。

根據(jù)我在教育戰(zhàn)線上幾十年的工作表現(xiàn)，我認(rèn)為，我已基本具備了中學(xué)高級(jí)教師的條件，所以我申報(bào)中學(xué)高級(jí)教師，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核。

XXX中學(xué)

XXX 2012年6月8日

第三篇：服從領(lǐng)導(dǎo)管理保證書

服從領(lǐng)導(dǎo)管理保證書(精選多篇)

《有服從才有落實(shí)》讀后感

最難戰(zhàn)勝的不是對(duì)手，而是自己。超越自我就是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的過程。無論在何種企業(yè)的任何工作中，個(gè)人的執(zhí)行力在決定職業(yè)生涯成敗上面，起了關(guān)鍵性的作用。有些人在自己的崗位上沒有任何發(fā)展和進(jìn)步，不是因?yàn)樗麄儜巡挪挥?，也不是因?yàn)樯咸觳还?，而是因?yàn)樗麄儧]有果斷抓住流星般轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的時(shí)候沒有及時(shí)有效地完成，面對(duì)新任務(wù)不敢擔(dān)當(dāng)，做事時(shí)思前想后，猶豫不決，既想嘗試，又不敢冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，最終什么也做不成。服從對(duì)任何組織來說都是至關(guān)重要的。

作為員工要認(rèn)真地、不斷地檢討自己的行為，磨合自己的服從意識(shí)，這才有可能遠(yuǎn)離烏合之眾，走向自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的開始。在沃爾瑪集團(tuán)，“無條件服從”是每一位員工都必須奉行的準(zhǔn)則，強(qiáng)化員 工對(duì)上司指派的任務(wù)都必須無條件地服從，而不是去抱怨和逃避，沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓說:“沒有服從就沒有執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就 是服從。我們要的不是和領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的員工，而是服從領(lǐng)導(dǎo)決策。第一時(shí)間完成任務(wù)的員工?！?/p>

良好的服從精神是確保不折不扣、有效執(zhí)行的前提。服從精神就是對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和任務(wù)欣然接受，毫無怨言，全力以赴地貫徹執(zhí)行;就是不講條件，不問原因，不計(jì)較報(bào)酬，不折不扣地落實(shí)完成;就是無論遇到什么困難，遇到多大阻力，都會(huì)烙盡職守，想盡一切辦法達(dá)到目標(biāo)。服從不是盲目的、閉著眼睛魯莽瞎撞，而是欣然接受命令，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真評(píng)估各種狀況，找出解決方案，克服一切障

礙，正確及時(shí)地完成任務(wù)。

在工作中，作為員工肯定會(huì)面臨很多艱難任務(wù)或者難題。面對(duì)困難，一個(gè)人的心里肯定會(huì)閃出很多想法:害怕失敗，害怕經(jīng)驗(yàn)不足。特別是作為新手，這樣的想法將會(huì)更加普遍。但是，在面對(duì)這一切的時(shí)候，必須拋棄一切恐懼和疑慮，立即行動(dòng)。除了結(jié)果沒有任何其他的東西可以帶來真正的影響。

因此，服從上級(jí)安排是職員的一種美德，也是日后取得非凡工作成就的必備條件。真正的服從應(yīng)該是無條件地服從，應(yīng)該是沒有任何抱怨的服從，只有這樣才能產(chǎn)生驚人的力量。

總之，要想在職場(chǎng)中第一時(shí)間吸引上司的眼球，博得上司的信任，那么，你就要視服從為天職，服從上司的命令，服從公司的指派，與上司密切溝通配合，讓上司對(duì)你放心。

張彥

2014年10月17日

服從、執(zhí)行對(duì)公司發(fā)展的重要性

最難戰(zhàn)勝的不是對(duì)手，而是自己。超越自我就是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的過程。無論在何種企業(yè)的任何工作中，個(gè)人的執(zhí)行力在決定職業(yè)生涯成敗上面，起了關(guān)鍵性的作用。有些人在自己的崗位上沒有任何發(fā)展和進(jìn)步，不是因?yàn)樗麄儜巡挪挥觯膊皇且驗(yàn)樯咸觳还?，而是因?yàn)樗麄儧]有果斷抓住流星般轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的時(shí)候沒有及時(shí)有效地完成，面對(duì)新任務(wù)不敢擔(dān)當(dāng)，做事時(shí)思前想后，猶豫不決，既想嘗試，又不敢冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，最終什么也做不成。

從公司發(fā)展的角度來講，高效地執(zhí)行力是公司發(fā)展的需要，也是提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。一位優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有高效的執(zhí)行能力，將自己當(dāng)作公司的中流砥柱，主動(dòng)承擔(dān)其公司的重任。公司在安排員工轉(zhuǎn)入新的工作內(nèi)容的時(shí)候會(huì)使得員工成為多面性的人才可以減少因?yàn)閭€(gè)別專項(xiàng)人員離職而帶來的各種影響，減少公司因員工

掉隊(duì)而產(chǎn)生的工作脫節(jié)。另外在有機(jī)會(huì)鍛煉員工個(gè)人能力的同時(shí)，也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得員工能夠適應(yīng)各種外部變化而產(chǎn)生的各種影響。

公司讓員工來接觸新的工作領(lǐng)域是對(duì)員工的信任和關(guān)照。公司把工作交給新人來做的同時(shí)也是承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于員工的信任一定足夠多才有可能交給他新任務(wù)，也是在有意培養(yǎng)員工的個(gè)人能力。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心抓住這些機(jī)會(huì)。李開復(fù)在回答青年學(xué)生畢業(yè)后

找工作應(yīng)該用什么標(biāo)準(zhǔn)時(shí)說：機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比安穩(wěn)重要，事業(yè)遠(yuǎn)比金錢重要，未來遠(yuǎn)比今天重要。這些機(jī)會(huì)就是我們的未來，也是公司的未來。

良好地服從力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)要發(fā)展離不開每位員工的努力，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)。對(duì)于公司的任何決定都是慮到未來發(fā)展的需要而訂立的。企業(yè)的成長(zhǎng)是需要有很強(qiáng)執(zhí)行力，沒有了執(zhí)行力很

多工作無法展開，拖延了工作時(shí)間，增加了溝通成本從而影響了公司在外部大環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

高效的執(zhí)行能力是一位員工優(yōu)秀的品質(zhì)，對(duì)于體系公司的兩位榜樣同事我早有耳聞，而且其中一人還是我的大學(xué)同學(xué)。對(duì)于她能夠適按照公司的要求執(zhí)行各項(xiàng)工作安排，并出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，提高個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和個(gè)人素質(zhì)值得我學(xué)習(xí)和效仿。北京遠(yuǎn)景體系公司需要有高效執(zhí)行能力的員工，他們能夠在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中快速成長(zhǎng)，成為公司的骨干力量也充分體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性。

服從在秘書與領(lǐng)導(dǎo)相處中的重要作用

摘要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)和企業(yè)對(duì)秘書的需要越來越大，特別是高素質(zhì)的秘書。但是，作為一個(gè)秘書，怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處呢？這是一個(gè)很重要的問題。通過一些了解，我認(rèn)為服從在一定程度上會(huì)使秘書和領(lǐng)導(dǎo)相處更愉快。

關(guān)鍵詞服從第一第一服從

首先“服從”一個(gè)看似屬于部隊(duì)的詞語，一般是不會(huì)引起我們的重視的，但是在如今這個(gè)各方面發(fā)展迅速的社會(huì)，軍隊(duì)強(qiáng)有力的制度和令人折服的服從意識(shí)，對(duì)于管理企業(yè)有著重要作用，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心人物，員工都要有服從意識(shí)，才能在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮集體的力量，才能使企業(yè)快速成長(zhǎng)。雖然下級(jí)服從領(lǐng)導(dǎo)本來就是天經(jīng)地義的事情，但現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)在的人過于強(qiáng)調(diào)“個(gè)性”，遍地是“刺頭”。這不僅體現(xiàn)個(gè)人的素質(zhì)，還體現(xiàn)出自己的敬業(yè)精神以及對(duì)本單位認(rèn)可和別人的尊重。因此作為一個(gè)秘書更要學(xué)會(huì)服從，而且還必須懂得服從的技巧。

服從第一，如果領(lǐng)導(dǎo)在某些工作或決議上有明顯的缺陷，我們必須先服從他的安排，積極配合他的工作，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)用最委婉的方式提出你的正確可行的意見或建議，這樣才不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的形象等；如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)剛提出他的方案或者

策劃，你就指出其問題，有損領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很沒面子，難下臺(tái)，很可能把自己的前途斷送。

下面我來分析一個(gè)案例，小楊是b公司程總經(jīng)理的秘書。某日，程總經(jīng)理看了一封a公司的信，信中a公司把最近一次商業(yè)合作虧損嚴(yán)重的原因全歸結(jié)到 b公司?？春?，程總經(jīng)理勃然大怒，要求小楊立刻起草一份言辭激憤的回信，斷絕和a公司的商業(yè)合作關(guān)系。小楊聽后，先是為自己沒有先審查信件而自責(zé)，但他深知a公司是公司最重要的合作伙伴，要是真的斷絕了關(guān)系，必定會(huì)給公司帶來極大的負(fù)面影響，但是又不便直接否定總經(jīng)理的決定，而且這會(huì)總經(jīng)理在氣頭上，說了也沒用的，只是服從領(lǐng)導(dǎo)的要求。他回到自己的辦公室，認(rèn)認(rèn)真真的起草回信。過了一會(huì)兒，信基本完成了，他感受到總經(jīng)理也基本平靜下來了，他把信交給總經(jīng)理看，請(qǐng)示是否把信發(fā)出去，并強(qiáng)調(diào)這封信發(fā)出去的后果，對(duì)公司發(fā)展的不利影響等。最

后總經(jīng)理，沒有要求發(fā)出這封信，而馬上和a公司總經(jīng)理通話，溝通了這次合作虧損的問題，重拾互信，并加強(qiáng)了雙方關(guān)系。小楊的做法，沒有得罪領(lǐng)導(dǎo)，也保住兩公司的合作關(guān)系。從這個(gè)案例我們可以看出，服從的技巧性，服從不是盲目性的。先服從領(lǐng)導(dǎo)的決定，等到適當(dāng)時(shí)機(jī)再和領(lǐng)導(dǎo)溝通，糾正領(lǐng)導(dǎo)的失誤才是有效的。

第一服從，作為領(lǐng)導(dǎo)的秘書，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的正確決定等，要第一個(gè)服從，做出表率，給領(lǐng)導(dǎo)有力的支持。不能猶豫不決，讓領(lǐng)導(dǎo)感到被孤立。特別是領(lǐng)導(dǎo)的決策實(shí)施有難度時(shí)，作為秘書的要第一個(gè)服從，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你全心全力的為他排憂解難，為了讓他的決策能夠快速實(shí)施而犧牲自己。

假若，公司遇到經(jīng)常財(cái)政危機(jī)，急需資金周轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)決定暫扣所有員工最近兩個(gè)月應(yīng)發(fā)的工資，等度過

危機(jī)后返還，確實(shí)這種決定的實(shí)施會(huì)很難，有風(fēng)險(xiǎn)。在這種時(shí)候秘書就必

須犧牲自己，第一個(gè)站出來贊成決定，給領(lǐng)導(dǎo)有力的支持。然后積極去動(dòng)員其他員工，支持這項(xiàng)決定，讓公司度過暫時(shí)的危機(jī)。

總的看來，服從領(lǐng)導(dǎo)是很有藝術(shù)的，不管是服從第一還是第一服從，都能給領(lǐng)導(dǎo)支持和極大的幫助，也是自己受到領(lǐng)導(dǎo)器重，從而相處融洽。因此秘書要善于服從。

如何讓經(jīng)銷商“服從”管理

? 銷售管理新銳文章

依靠采用渠道銷售的企業(yè)，都會(huì)面臨如何管理經(jīng)銷商的問題。經(jīng)銷商的管理有時(shí)候比管理我們自己的銷售隊(duì)伍還讓人頭疼。我們雖然管理經(jīng)銷商，但是有多少經(jīng)銷商能夠“服從”我們管理。管理不難，難的是如何讓經(jīng)銷商“服從”管理。很多企業(yè)自認(rèn)為自己善于管理經(jīng)銷商，但是只要仔細(xì)觀察我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商從骨子里面并不服從企業(yè)的管理。他們今天服從，明天不服從；當(dāng)面服從，背后不服從；表面服從，心里不

服從?？傊灰挥袡C(jī)會(huì)就會(huì)鉆企業(yè)的空子，讓企業(yè)防不勝防。如何讓經(jīng)銷商“服從”管理是渠道管控的根本問題。

有些人認(rèn)為經(jīng)銷商受利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，是不是“服從”管理，要看經(jīng)銷商能不能賺錢，如果能夠賺錢，就會(huì)服從企業(yè)的管理，否則就不會(huì)服從管理。而且賺得越多，越會(huì)服從企業(yè)的管理。這樣的觀點(diǎn)初聽起來似乎是很有道理，但是仔細(xì)研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在渠道管理中，并不是由于經(jīng)銷商不賺錢，從而不服從企業(yè)的管理；而是即便經(jīng)銷商賺到了錢，也不服從企業(yè)的管理；而且是賺得越多，反而越發(fā)的不服從企業(yè)的管理。這樣的狀況讓企業(yè)陷入了迷惑。不賺錢經(jīng)銷商不服管，這是天經(jīng)地義的，因?yàn)闆]有人會(huì)陪著我們做賠本的買賣。但是賺了錢也不“服從”管理，這就讓我們感到束手無策了。難道經(jīng)銷商真的無法管理了嗎？

“服從”來源于價(jià)值

我們先來分析為什么經(jīng)銷商不服從管理。曾經(jīng)有一家保健產(chǎn)品的企業(yè)，他們?cè)谌珖?guó)各地有1000多家經(jīng)銷商，為了管理經(jīng)銷商，公司建立了100人的龐大渠道銷售隊(duì)伍，這些渠道人員的職責(zé)就是“管理”這1000多家經(jīng)銷商。這些人是怎么管的呢？我們研究了不同銷售表現(xiàn)的銷售人員，發(fā)現(xiàn)多數(shù)的銷售人員都是依靠出賣公司的利益活著，他們?nèi)蝿?wù)除了送貨之外，就是不斷將公司的政策無限度的出賣給經(jīng)銷商，只要公司有了什么優(yōu)惠條件，這些人就會(huì)一股腦的出賣給經(jīng)銷商，生怕丟棄了什么。他們希望通過出賣更多利益贏得經(jīng)銷商的歡心，從而獲得更多的個(gè)人利益，這樣的銷售人員從本質(zhì)上跟蛀蟲沒有什么區(qū)別。這一點(diǎn)經(jīng)銷商看的是非常清楚的，這些人的價(jià)值對(duì)于他們來說就是能夠帶來政策上的好處，如果不能帶來好處，那么這些銷售人員就一錢不值。他們樂于鼓勵(lì)這些人不斷的挖企業(yè)的墻角。但他們從心里面是看不起這些人的，更不要說“服從”這些人的管理。曾經(jīng)發(fā)生過這樣一件事。有一個(gè)銷售人員按照公司 的規(guī)定，要求經(jīng)銷商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)，但是經(jīng)銷商死活不按照公司的要求做，吵到最后經(jīng)銷商很不客氣的說：你懂什么銷售？客戶是我找來的，產(chǎn)品是我銷售出去的，市場(chǎng)是我一點(diǎn)一點(diǎn)培育的，我搞了10年了，你搞得了么？按照你說的做，賠了你出錢嗎？是你說了算，還是我說了算？這個(gè)銷售人員啞口無言?？陀^的講，經(jīng)銷商說的是沒錯(cuò)的，在經(jīng)銷商看來，這個(gè)銷售人員就是一個(gè)跑腿的角色。這應(yīng)當(dāng)還算不錯(cuò)的情況，很多銷售人員甚至連經(jīng)銷商老板的面都見不到，就被底下的人轟走了。這就是我們所謂的渠道管理。這樣的狀況，即便是有再嚴(yán)厲的制度也是沒有用的。

經(jīng)銷商管理不是一張紙就可以搞定的，最終必須依賴于渠道銷售人員的單兵作戰(zhàn)能力。同樣的事情，有另外的一個(gè)場(chǎng)景，就會(huì)產(chǎn)生翻天覆地的變化。還是這家經(jīng)銷商，一個(gè)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的銷售人員在拜會(huì)經(jīng)銷商之前，詳細(xì)的準(zhǔn)備了一套促銷方案，并認(rèn)真的向經(jīng)銷商

進(jìn)行講解，說明經(jīng)銷商現(xiàn)在每個(gè)月100萬的銷售收入，如果能夠用這個(gè)方案進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，就可以提高20%銷量，也就是達(dá)到120萬的銷售收入。經(jīng)銷商的回答是一樣的：“你懂什么銷售？我搞了10年了，你搞得了嗎”？在說服無效的情況下，這個(gè)銷售人員與經(jīng)銷商協(xié)商，希望自己親

自帶領(lǐng)經(jīng)銷商下面的銷售人員操作一下，如果成功了就按照企業(yè)的要求做，否則按照原來的方式做。一個(gè)星期過后，銷量果然有了較大的提高，經(jīng)銷商的從內(nèi)心感到無比的欽佩，立刻要求所有的人員都要按照企業(yè)的要求做。這之后，這個(gè)銷售人員讓經(jīng)銷商怎么干，經(jīng)銷商就會(huì)怎么干，完全服從了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

通過以上案例我們看出，經(jīng)銷商“服從”管理的關(guān)鍵是助銷的增長(zhǎng)，也就是這個(gè)增長(zhǎng)必須是在銷售人員的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)的。比如經(jīng)銷商現(xiàn)在的銷售是100萬，如果企業(yè)給政策，銷售提高到120

萬，經(jīng)銷商不會(huì)服從我們的管理，因?yàn)樗J(rèn)為所有的增長(zhǎng)都是他自己努力的結(jié)果，沒有他們的努力，再好的政策也沒有用，因此，從骨子里一定不會(huì)服從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。如果在沒有任何新資源投入的情況下，通過渠道銷售人員的指導(dǎo)、助銷，實(shí)現(xiàn)了20%的增長(zhǎng)，達(dá)到了120萬，那么這20萬是一種新能力的體現(xiàn)，這時(shí)，他們就會(huì)要求所有的人按照企業(yè)的要求做，并自覺的遵守企業(yè)的命令。這就是讓經(jīng)銷商服從管理的根本，即企業(yè)的銷售人員必須掌握協(xié)助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的能力，才能使經(jīng)銷商心悅誠服，依賴企業(yè)、相信企業(yè)。長(zhǎng)久的跟隨企業(yè)發(fā)展。

訓(xùn)練銷售人員渠道技能

通過以上分析我們可以清楚的看到，企業(yè)銷售人員在渠道管理中的重要作用。要想將渠道管理到位，就必須讓他們掌握指導(dǎo)、幫助經(jīng)銷商賺錢的本領(lǐng)，并在此基礎(chǔ)上輸入相應(yīng)的管理，經(jīng)銷商才能從心里面接納企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。而這是

一項(xiàng)非常艱難的工作，必須通過嚴(yán)格的“模壓式訓(xùn)練”才能完成。由于以往渠道銷售人員缺乏這方面的訓(xùn)練，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)、感覺，很容易造成一盤散沙，缺乏可信性與持續(xù)性。因此，企業(yè)必須建立強(qiáng)大的訓(xùn)練系統(tǒng)，以幫助銷售人員系統(tǒng)掌握管理經(jīng)銷商、經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷商的技能。

820軍校的模壓式訓(xùn)練要求，渠道銷售人員必須掌握兩項(xiàng)非?；镜募寄埽谝?，就是助銷技能。第二，就是渠道管理。所謂助銷技能，就是掌握經(jīng)銷商是如何銷售產(chǎn)品的，如何進(jìn)行客戶發(fā)掘，如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，總之一句話：經(jīng)銷商是如何賺錢的。訓(xùn)練過程中，我們將要求銷售人員能夠設(shè)身處地的，以經(jīng)銷商的角度來審視：到底如何進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的銷售，到底有哪些環(huán)節(jié)是非常重要的，如果希望提高銷售收入可以在哪些方面作出努力。如果將這個(gè)店面交給我們，我們是否有把握將它搞得更好？在此基礎(chǔ)上，我們會(huì)要求學(xué)員根據(jù)

訓(xùn)練的內(nèi)容，在所轄區(qū)域內(nèi)建立示范點(diǎn)，并制定相應(yīng)的整改計(jì)劃，帶領(lǐng)經(jīng)銷商的人員進(jìn)行銷售，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成報(bào)告。這個(gè)過程得到了經(jīng)銷商的極大認(rèn)可，他們普遍認(rèn)為，企業(yè)銷售人員的作用在提高，并且已經(jīng)成為他們的得力幫手。企業(yè)銷售人員通過訓(xùn)練，也掌握了指導(dǎo)經(jīng)銷商的最基本方法。

第二，渠道管理。渠道管理的內(nèi)容主要包括，渠道開發(fā)、渠道管理、渠道服務(wù)等內(nèi)容。企業(yè)的銷售人員必須通過訓(xùn)練，系統(tǒng)掌握諸如：尋找經(jīng)銷商、發(fā)展經(jīng)銷商、渠道政策、渠道運(yùn)營(yíng)規(guī)范、后期服務(wù)流程、服務(wù)反饋等等一系列的技能。這些技能多數(shù)都是程序化的工作，也有部分創(chuàng)造性的工作。這與助銷技能相比要可控得多。820軍校的模壓式訓(xùn)練中有非常系統(tǒng)的渠道管理訓(xùn)練內(nèi)容。

總之，渠道管理的基礎(chǔ)是一線的渠道銷售人員，他們是真正落實(shí)企業(yè)渠道策略的核心力量，對(duì)于這些人最重要的就是要訓(xùn)練并指導(dǎo)他們，掌握“助銷加管

理”的銷售模式，在“助”的基礎(chǔ)上“管”，“管”的目標(biāo)是為了“助”，只有這樣才能讓經(jīng)銷商“服從”管理。

服從管理承諾書

：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及國(guó)家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范，我作為和安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。為貫徹執(zhí)行“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”，本人保證：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市關(guān)于安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、政策和工作要求，積極落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，努力做好本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，減少和杜絕質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故，并鄭重承諾：

一、嚴(yán)格服從甲方管理，配備符合規(guī)定人數(shù)的管理人員，保證安全生產(chǎn)管理人員履行安全管理職責(zé)，使安全生產(chǎn)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實(shí)。

三、保證甲方對(duì)本工程的工期要求、質(zhì)量要求、安全要求。

四、按甲方要求對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育和消防安全知識(shí)培訓(xùn)等，做到按要求持證上崗。

五、積極配合甲方各項(xiàng)管理工作，并簽訂各項(xiàng)管理協(xié)議。

六、加強(qiáng)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患。

七、落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和整改。

八、依據(jù)各種應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施。

九、按消防法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，加強(qiáng)消防器材日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

十、引導(dǎo)鼓勵(lì)從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)管理方面的義務(wù)，鼓勵(lì)從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理違法、違章行為提出改正建

議。

十一、為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員正確佩戴、使用。

十二、依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

十三、自覺接受各級(jí)安全監(jiān)管部門和其他有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，絕不弄虛作假。

十四、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

承諾單位：

___________年月日

第四篇：服從領(lǐng)導(dǎo)安排的重要性

服從、執(zhí)行對(duì)公司發(fā)展的重要性

最難戰(zhàn)勝的不是對(duì)手，而是自己。超越自我就是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的過程。無論在何種企業(yè)的任何工作中，個(gè)人的執(zhí)行力在決定職業(yè)生涯成敗上面，起了關(guān)鍵性的作用。有些人在自己的崗位上沒有任何發(fā)展和進(jìn)步，不是因?yàn)樗麄儜巡挪挥觯膊皇且驗(yàn)樯咸觳还?，而是因?yàn)樗麄儧]有果斷抓住流星般轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的時(shí)候沒有及時(shí)有效地完成，面對(duì)新任務(wù)不敢擔(dān)當(dāng)，做事時(shí)思前想后，猶豫不決，既想嘗試，又不敢冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，最終什么也做不成。

從公司發(fā)展的角度來講，高效地執(zhí)行力是公司發(fā)展的需要，也是提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。一位優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有高效的執(zhí)行能力，將自己當(dāng)作公司的中流砥柱，主動(dòng)承擔(dān)其公司的重任。公司在安排員工轉(zhuǎn)入新的工作內(nèi)容的時(shí)候會(huì)使得員工成為多面性的人才可以減少因?yàn)閭€(gè)別專項(xiàng)人員離職而帶來的各種影響，減少公司因員工掉隊(duì)而產(chǎn)生的工作脫節(jié)。另外在有機(jī)會(huì)鍛煉員工個(gè)人能力的同時(shí)，也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得員工能夠適應(yīng)各種外部變化而產(chǎn)生的各種影響。

公司讓員工來接觸新的工作領(lǐng)域是對(duì)員工的信任和關(guān)照。公司把工作交給新人來做的同時(shí)也是承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于員工的信任一定足夠多才有可能交給他新任務(wù)，也是在有意培養(yǎng)員工的個(gè)人能力。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心抓住這些機(jī)會(huì)。李開復(fù)在回答青年學(xué)生畢業(yè)后找工作應(yīng)該用什么標(biāo)準(zhǔn)時(shí)說：機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比安穩(wěn)重要，事業(yè)遠(yuǎn)比金錢重要，未來遠(yuǎn)比今天重要。這些機(jī)會(huì)就是我們的未來，也是公司的未來。

良好地服從力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)要發(fā)展離不開每位員工的努力，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)。對(duì)于公司的任何決定都是慮到未來發(fā)展的需要而訂立的。企業(yè)的成長(zhǎng)是需要有很強(qiáng)執(zhí)行力，沒有了執(zhí)行力很多工作無法展開，拖延了工作時(shí)間，增加了溝通成本從而影響了公司在外部大環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

高效的執(zhí)行能力是一位員工優(yōu)秀的品質(zhì)，對(duì)于體系公司的兩位榜樣同事我早有耳聞，而且其中一人還是我的大學(xué)同學(xué)。對(duì)于她能夠適按照公司的要求執(zhí)行各項(xiàng)工作安排，并出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，提高個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和個(gè)人素質(zhì)值得我學(xué)習(xí)和效仿。北京遠(yuǎn)景體系公司需要有高效執(zhí)行能力的員工，他們能夠在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中快速成長(zhǎng)，成為公司的骨干力量也充分體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性。

第五篇：服從領(lǐng)導(dǎo)安排的重要性

《有服從才有落實(shí)》讀后感

最難戰(zhàn)勝的不是對(duì)手，而是自己。超越自我就是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的過程。無論在何種企業(yè)的任何工作中，個(gè)人的執(zhí)行力在決定職業(yè)生涯成敗上面，起了關(guān)鍵性的作用。有些人在自己的崗位上沒有任何發(fā)展和進(jìn)步，不是因?yàn)樗麄儜巡挪挥?，也不是因?yàn)樯咸觳还且驗(yàn)樗麄儧]有果斷抓住流星般轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的時(shí)候沒有及時(shí)有效地完成，面對(duì)新任務(wù)不敢擔(dān)當(dāng)，做事時(shí)思前想后，猶豫不決，既想嘗試，又不敢冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，最終什么也做不成。服從對(duì)任何組織來說都是至關(guān)重要的。

作為員工要認(rèn)真地、不斷地檢討自己的行為，磨合自己的服從意識(shí)，這才有可能遠(yuǎn)離烏合之眾，走向自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的開始。在沃爾瑪集團(tuán)，“無條件服從”是每一位員工都必須奉行的準(zhǔn)則，強(qiáng)化員 工對(duì)上司指派的任務(wù)都必須無條件地服從，而不是去抱怨和逃避，沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓說:“沒有服從就沒有執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就 是服從。我們要的不是和領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的員工，而是服從領(lǐng)導(dǎo)決策。第一時(shí)間完成任務(wù)的員工?！?/p>

良好的服從精神是確保不折不扣、有效執(zhí)行的前提。服從精神就是對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和任務(wù)欣然接受，毫無怨言，全力以赴地貫徹執(zhí)行;就是不講條件，不問原因，不計(jì)較報(bào)酬，不折不扣地落實(shí)完成;就是無論遇到什么困難，遇到多大阻力，都會(huì)烙盡職守，想盡一切辦法達(dá)到目標(biāo)。服從不是盲目的、閉著眼睛魯莽瞎撞，而是欣然接受命令，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真評(píng)估各種狀況，找出解決方案，克服一切障

礙，正確及時(shí)地完成任務(wù)。

在工作中，作為員工肯定會(huì)面臨很多艱難任務(wù)或者難題。面對(duì)困難，一個(gè)人的心里肯定會(huì)閃出很多想法:害怕失敗，害怕經(jīng)驗(yàn)不足。特別是作為新手，這樣的想法將會(huì)更加普遍。但是，在面對(duì)這一切的時(shí)候，必須拋棄一切恐懼和疑慮，立即行動(dòng)。除了結(jié)果沒有任何其他的東西可以帶來真正的影響。

因此，服從上級(jí)安排是職員的一種美德，也是日后取得非凡工作成就的必備條件。真正的服從應(yīng)該是無條件地服從，應(yīng)該是沒有任何抱怨的服從，只有這樣才能產(chǎn)生驚人的力量。

總之，要想在職場(chǎng)中第一時(shí)間吸引上司的眼球，博得上司的信任，那么，你就要視服從為天職，服從上司的命令，服從公司的指派，與上司密切溝通配合，讓上司對(duì)你放心。

張彥

2013年10月17日