第一篇：中國中建設(shè)計集團有限公司(直營總部)福利待遇[定稿]

福利待遇

相關(guān)說明：

我公司的薪酬分配突出崗位要素，與員工的崗位職責(zé)、業(yè)績考核結(jié)果和實際貢獻掛鉤，隨本單位經(jīng)濟效益的提高逐步增長。

一、薪酬體系

1.集團公司領(lǐng)導(dǎo)按國務(wù)院國資委規(guī)定實行年薪制。

2.集團公司所屬子、分公司企業(yè)負責(zé)人實行年薪制或經(jīng)濟責(zé)任制，收入與年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。

3.項目經(jīng)理實行項目工薪制，根據(jù)工程項目責(zé)任書完成情況發(fā)給效益工薪。4.管理崗位人員實行以崗位績效工資為主的基本工資制度。

5.生產(chǎn)操作人員靈活選擇能較準確反映勞動者完成勞動數(shù)量和質(zhì)量的工資分配制度，如計件工資制、聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)工資制、崗位技能工資制等。

6.通用工種、服務(wù)等崗位的職工，根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位實行協(xié)商工資制 直管項目部的專業(yè)技術(shù)人員實行專業(yè)技術(shù)崗位津貼，現(xiàn)階段暫在工程技術(shù)和商務(wù)（含工程概預(yù)算）兩類專業(yè)實行。

二、工資的支付

1.公司按月以現(xiàn)金支付員工工資，或委托銀行代發(fā)。

2.用人單位代扣代繳個人所得稅和應(yīng)由勞動者個人負擔(dān)的各項社會保險費用。3.公司大部分崗位實行綜合計算工時制。

4.公司依法為員工繳納基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險和工傷保險，并按時足額繳納各項社會保險費。

5.公司按員工上年度月平均工資的一定比例為員工繳納住房公積金，職工可以辦理住房公積金貸款。

6.公司為員工辦理大病醫(yī)療救助保險，解決基本醫(yī)療保險封頂線以上費用負擔(dān)。7.公司為員工辦理補充工傷保險，大幅度提高工傷職工的工傷待遇。8.公司為生育的女職工提供帶薪產(chǎn)假，并報銷生育時的相關(guān)費用。9.公司為員工建立企業(yè)年金，保障員工退休后的基本生活。10.公司依法為員工提供各種帶薪假期：年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假。11.公司對患病員工在醫(yī)療期內(nèi)按規(guī)定發(fā)放病假工資。

12.公司對引進的大學(xué)?？萍耙陨袭厴I(yè)生發(fā)放安家費和住房公積金貸款貼息。13.公司為員工建立健康保健制度和健康檔案。

14.公司為從事影響職業(yè)安全、有健康危害和風(fēng)險工作的員工免費發(fā)放勞動防護用品。

15.公司按照國家有關(guān)規(guī)定為女職工提供“四期保護”。

具體內(nèi)容：

1.實習(xí)期基本工資1800--2500元/月，另有300-500元的生活補助，簽約后根據(jù)崗位不同在3—8（辦公室文職）、9—6（現(xiàn)場管理）萬/年（稅后），具有相關(guān)職稱者另有津貼。

2.頒發(fā)全勤獎、績效獎，提前竣工獎，每月26天為全勤，法定節(jié)假日在職的按照正常工資的二倍發(fā)放。

3.繳納五險(社會/養(yǎng)老/醫(yī)療/工傷/生育）和一金（住房公積金）。

4.落戶、應(yīng)屆畢業(yè)生（國家統(tǒng)招本以上學(xué)歷）可以將戶口直接暫時遷到我公司，等工作以后再考慮落戶等問題。

5.歡迎有意向到我公司長期發(fā)展的應(yīng)屆畢業(yè)生前來應(yīng)聘。

第二篇：中國中建設(shè)計集團有限公司天津分公司 考勤制度（最終版）

中國中建設(shè)計集團有限公司天津分公司 考勤制度

1、目的

為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定

2、適用范圍

適用于公司一般員工到總監(jiān)級員工

3、制度內(nèi)容 3.1 出勤

3.1.1工作時間:-每周工作五天，3.1.2每天8小時，正常時間為上午9:00到12:00；下午上班時間為13:30到18:00。3.1.3 因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制為8:00-17:00此項工作制需要部門經(jīng)理和總經(jīng)理的批準后，再到經(jīng)營管理部登記后，方可實施。3.1.4 因項目工作需要安排加班和倒休的，需由主管副總批準，由經(jīng)營管理部登記存檔。3.2 打卡:

3.2.1員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應(yīng)親自打卡。

3.2.2忘記打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間以出面形式遞交經(jīng)

營管理部給予補簽。每月每名員工僅可有二次補簽情況。3.3 外出

3.3.1 因公外出: 一個工作日內(nèi)的公出需在經(jīng)營管理部登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。外出前需填寫《外出申請單》，并通過審批流程，提交經(jīng)營管理備案。臨時緊急外出，需在外出后3日內(nèi)補填《外出申請單》，并通過審批流程。3.3.2出差：一個工作日以上的公出為出差。出差前應(yīng)填寫《出差申請單》，并通過審批流程，表單提交經(jīng)營管理部備案。3.3.3 事假：一個工作日以內(nèi)的事假，需取得部門總監(jiān)及主管副總的批準。需事前填寫《請假申請單》并通過審批流程，到經(jīng)營管理部登記備案。如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和經(jīng)營管理部并在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否則以曠工計。一個工作日所以上的事假，同上述流程，并報總經(jīng)理審批；同時應(yīng)提前一周發(fā)起申請，事后補報視為曠工。

3.3.4 病假：二個工作日以內(nèi)（含2天）的病假，需憑三級以上醫(yī)院的有效證明，填寫《請假申請單》，由直接上級領(lǐng)導(dǎo)及主管副總審核批準。二個工作日以上的病假，需憑三級甲等以上醫(yī)院有效證明，填寫《請假申請單》，由直接上級領(lǐng)導(dǎo)、主管副總初審，報總經(jīng)理審批。

3.3.5 婚假：員工需憑結(jié)婚證，提前30日申請，填寫《請假申請單》，由直接上級領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審核，報總經(jīng)理審批，提交經(jīng)營管理部存檔備案?；榧贋?天；結(jié)婚雙方不在一地的另外給予路程假；晚婚假為3+7天；婚假包括公休假和法定假；再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

3.3.6喪假：員工直系親屬（一代以內(nèi)）亡故，喪假3天（如外地員工回原地辦喪事可增加來回時間）；員工旁系親屬亡故，喪假1天；喪假需填寫《請假申請單》，由上級直接領(lǐng)導(dǎo)及主管副總審批。3.3.7 產(chǎn)假：符合計劃生育規(guī)定，女性分娩期間，可向所在部門申請3個月假期，如遇難產(chǎn)另加15天。休假前需填寫《請假申請單》，由直接上級領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審核，報總經(jīng)理審批同意后，報經(jīng)營管理部備案。

3.3.8 請假: 任何類別的假期都需部門總監(jiān)或級別以上的領(lǐng)導(dǎo)的事前批準，并到經(jīng)營管理登記備案。

3.4 遲到、早退和曠工的獎懲制度: 3.4.1 遲到早退線: 早9:15以后到達、午13：45以后到達，視為遲到，下班5:45以前離開,視為早退。

3.4.2特別條款: 在一個自然月份里，允許二次遲到(不晚于10:00),給員工應(yīng)急時使用。超過10:00，扣除缺勤時間的工資。3.4.3 遲到細則: 在一個自然月里，第二次或更多的遲到處理如下： A: 9:15-9:30 到,即遲到 0-15分鐘/次,扣款個人月工資1% B: 9:31-9:45 到,即遲到16-30分鐘/次,扣款個人月工資2% C: 9:46-10:00 到,即遲到30-45分鐘/次,扣款個人月工資3% D: 10:00以后,按曠工一天計

注：若9：00-11：00間致電直接上級請假者，可補假，否則按曠工計算。3.4.4 早退細則：

A: 17:30-17:45 離開,即早退 0-15分鐘/次,扣款個人月工資1% B: 17:15-17:30 離開,即早退16-30分鐘/次,扣款個人月工資2% C: 17:00-17:15 離開,即早退30-45分鐘/次,扣款個人月工資3% D: 17:00以前,按曠工一天計算。3.5 曠工

3.5.1 連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出“辭退處分報告”。3.5.2 在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。

4、考勤統(tǒng)計

4.1 員工日?？记谟山?jīng)營管理部負責(zé)統(tǒng)計，各部門于次月3日前將本部門考勤情況整理上報，提交表單。

4.2 每月考勤由經(jīng)營管理部整理后，于次月5日前提交總經(jīng)理審核。4.3 財務(wù)部按照由總經(jīng)理審批后的考勤支付薪金。

5、執(zhí)行日期

本制度自發(fā)布日期始執(zhí)行。（附：《員工出差審批管理工作流程》《員工因公外出審批管理流程》《員工休假審批管理流程》《出勤單》）

第三篇：中國建筑材料集團有限公司福利待遇

福利待遇

相關(guān)說明

我公司的薪酬分配突出崗位要素，與員工的崗位職責(zé)、業(yè)績考核結(jié)果和實際貢獻掛鉤，隨本單位經(jīng)濟效益的提高逐步增長。

薪酬體系

集團公司領(lǐng)導(dǎo)按國務(wù)院國資委規(guī)定實行年薪制。

集團公司所屬子、分公司企業(yè)負責(zé)人實行年薪制或經(jīng)濟責(zé)任制，收入與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。

項目經(jīng)理實行項目工薪制，根據(jù)工程項目責(zé)任書完成情況發(fā)給效益工薪。管理崗位人員實行以崗位績效工資為主的基本工資制度。

生產(chǎn)操作人員靈活選擇能較準確反映勞動者完成勞動數(shù)量和質(zhì)量的工資分配制度，如計件工資制、聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)工資制、崗位技能工資制等。

通用工種、服務(wù)等崗位的職工，根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位實行協(xié)商工資制 直管項目部的專業(yè)技術(shù)人員實行專業(yè)技術(shù)崗位津貼，現(xiàn)階段暫在工程技術(shù)和商務(wù)（含工程概預(yù)算）兩類專業(yè)實行。

工資的支付

公司按月以現(xiàn)金支付員工工資，或委托銀行代發(fā)。

用人單位代扣代繳個人所得稅和應(yīng)由勞動者個人負擔(dān)的各項社會保險費用。公司大部分崗位實行綜合計算工時制。

公司依法為員工繳納基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險和工傷保險，并按時足額繳納各項社會保險費。

公司按員工上月平均工資的一定比例為員工繳納住房公積金，職工可以辦理住房公積金貸款。

公司為員工辦理大病醫(yī)療救助保險，解決基本醫(yī)療保險封頂線以上費用負擔(dān)。公司為員工辦理補充工傷保險，大幅度提高工傷職工的工傷待遇。

公司為生育的女職工提供帶薪產(chǎn)假，并報銷生育時的相關(guān)費用。

公司為員工建立企業(yè)年金，保障員工退休后的基本生活。

公司依法為員工提供各種帶薪假期：年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假。公司對患病員工在醫(yī)療期內(nèi)按規(guī)定發(fā)放病假工資。

公司對引進的大學(xué)專科及以上畢業(yè)生發(fā)放安家費和住房公積金貸款貼息。公司為員工建立健康保健制度和健康檔案。

公司為從事影響職業(yè)安全、有健康危害和風(fēng)險工作的員工免費發(fā)放勞動防護用品。公司按照國家有關(guān)規(guī)定為女職工提供“四期保護”。

公司在員工死亡時依照國家有關(guān)規(guī)定支

具體內(nèi)容

(1)試用期基本工資1800-2500元/月，另有300元的生活補助，簽約后3.2—5.4萬/年（稅后），根據(jù)能力逐漸增加，每季度加薪一次，每年的基本工資增加8%-——10%。社會精英（相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上或者有初級職稱者）試用期間待遇按照合同待遇的80%計

算，簽約后年薪在4.2—6.8萬。

（2）頒發(fā)全勤獎、季度補貼、績效獎，提前竣工獎，參與年終分紅（合同期間），每月26天為全勤，法定節(jié)假日在職的按照正常工資的三倍發(fā)放。

(3)繳納六險(社會/養(yǎng)老/醫(yī)療/工傷/生育/失業(yè)）保險和一金（住房公積金）。

（4）帶薪休假，每個正式員工合同期間每年有四周整28天的假期，休假期間工作按正常工作日工資發(fā)放。

（5）我們將為新員工提供一個良好的發(fā)展平臺和空間。

（6）為員工提供出國工作和學(xué)習(xí)的機會，提供到全國著名高等學(xué)府攻讀委培研究生的機會。

（7）落戶，應(yīng)屆畢業(yè)生（國家統(tǒng)招大專以上學(xué)歷）可以將戶口直接暫時遷到我公司，等工作以后再考慮落戶等問題，申請北京戶口者必須是“211”高等院校學(xué)生或者碩士以上學(xué)位。

（8）歡迎有意向到我公司長期發(fā)展的應(yīng)屆畢業(yè)生前來應(yīng)聘。

第四篇：中國中煤能源集團有限公司全面風(fēng)險管理制度

中國中煤能源集團有限公司全面風(fēng)險管理制度

第一章 總則

第一條

為建立有效的全面風(fēng)險管理體制和機制，提高風(fēng)險防范與管理水平，保障中國中煤能源集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，結(jié)合集團公司實際，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司及所屬全資子公司、分公司和控股公司（簡稱“所屬企業(yè)”）。

第三條 本制度中所稱全面風(fēng)險管理，是指圍繞戰(zhàn)略目標，通過在管理的各環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供保證的過程和方法。風(fēng)險是指在經(jīng)營發(fā)展過程中，各種不確定性對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的影響。

第四條 全面風(fēng)險管理的目標是確保集團公司經(jīng)營管理活動健康進行，規(guī)避和減少風(fēng)險可能造成的損失，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第五條

全面風(fēng)險管理遵循以下原則：

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從戰(zhàn)略目標出發(fā)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務(wù)；

（二）重要性原則：風(fēng)險管理工作的重點是評估并管理對集團公司發(fā)展有重大影響的風(fēng)險；

（三）實際需求原則：反映集團公司目前的風(fēng)險狀況，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的需要；

（四）防范控制原則：把風(fēng)險管理向業(yè)務(wù)工作的前端推進，加強風(fēng)險的事前防范和統(tǒng)籌管理。

第二章

全面風(fēng)險管理組織體系與職責(zé)分工

第六條 集團公司全面風(fēng)險管理工作實行分級管理，集團公司的全面風(fēng)險管理組織體系包括：董事會、審計與風(fēng)險控制委員會、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管理主管部門、其他各職能部門及所屬企業(yè)。所屬企業(yè)可根據(jù)實際建設(shè)本企業(yè)的風(fēng)險管理組織體系。

第七條 董事會是集團公司全面風(fēng)險管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對全面風(fēng)險管理的有效性負責(zé)。其主要職責(zé)包括：

（一）批準風(fēng)險管理策略及對重大風(fēng)險、重大活動、重要事項的評價標準；

（二）批準《風(fēng)險管理報告》，包括風(fēng)險管理工作的總結(jié)評價和改進計劃、風(fēng)險評估結(jié)果、重大風(fēng)險應(yīng)對方案等；

度；

（七）審核風(fēng)險管理績效考核方案及績效考核評定結(jié)果，并提交審計與風(fēng)險控制委員會審議；

（八）審核風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案；

（九）審核風(fēng)險管理的其他重要事項。

第十條 風(fēng)險管理分管領(lǐng)導(dǎo)主持全面風(fēng)險管理的日常工作，對總經(jīng)理負責(zé)，行使總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的風(fēng)險管理職責(zé)。

第十一條 風(fēng)險管理主管部門為集團公司監(jiān)察審計部，負責(zé)全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)和整體運轉(zhuǎn)，以及風(fēng)險管理工作的組織協(xié)調(diào)，為重大風(fēng)險決策提供專業(yè)意見。其主要職責(zé)包括：

（一）組織開展風(fēng)險評估及應(yīng)對工作，負責(zé)對評估結(jié)果匯總分析，對所屬企業(yè)開展的專項業(yè)務(wù)風(fēng)險評估提供指導(dǎo)和支持；

（二）根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，提出風(fēng)險管理策略調(diào)整建議，組織并協(xié)助相關(guān)部門制定重大風(fēng)險應(yīng)對方案；

（三）對風(fēng)險管理工作情況進行自評估，組織推動全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)和改進提升，指導(dǎo)所屬企業(yè)開展風(fēng)險管理體系建設(shè)；

（四）編制《風(fēng)險管理報告》，并提交風(fēng)險管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

（五）為集團公司各職能部門管理重大風(fēng)險提供專業(yè)支持，組織協(xié)調(diào)跨部門的風(fēng)險管理事宜，對集團公司重大風(fēng)險管理決策提出專業(yè)意見；

（六）匯總分析所屬企業(yè)報送的《風(fēng)險管理快報》，整理重大風(fēng)險監(jiān)控信息，對重大風(fēng)險應(yīng)對方案的執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督檢查，并對以上信息在集團公司風(fēng)險庫中進行修訂、調(diào)整和歸檔；

（七）擬定風(fēng)險管理績效考核方案；

（八）提出風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)分工的建議；

（九）負責(zé)擬定或修訂風(fēng)險管理相關(guān)制度并監(jiān)督落實，指導(dǎo)和協(xié)助所屬企業(yè)制定完善具體風(fēng)險的管理辦法；

（十）制定企業(yè)風(fēng)險文化培育與宣貫工作方案和計劃，組織風(fēng)險管理培訓(xùn)；

（十一）負責(zé)審計與風(fēng)險控制委員會會議及董事會會議有關(guān)風(fēng)險管理部分的組織、會議紀要的整理和決議事項的督促落實；

（十二）完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他風(fēng)險管理相關(guān)工作。

第十二條

集團公司各職能部門負責(zé)具體風(fēng)險的管理，接受集團公司監(jiān)察審計部的組

第三章 全面風(fēng)險管理工作流程

第一節(jié) 風(fēng)險評估

第十四條 風(fēng)險評估是根據(jù)集團公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，對所面臨的風(fēng)險進行辨識、分析以及評價。集團公司各職能部門及所屬企業(yè)應(yīng)定期分析所處的內(nèi)外部風(fēng)險環(huán)境，并對整體所面臨的重大風(fēng)險進行評估。

第十五條 集團公司各職能部門及所屬企業(yè)在日常工作中，應(yīng)持續(xù)的收集與本企業(yè)風(fēng)險相關(guān)的內(nèi)外部相關(guān)信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測數(shù)據(jù)，并進行整理和記錄。

第十六條 集團公司監(jiān)察審計部應(yīng)對各職能部門及所屬企業(yè)報送的風(fēng)險信息進行統(tǒng)一的篩選、提煉和規(guī)范管理，補充風(fēng)險事件庫。通過專業(yè)分析和判斷，對重大風(fēng)險進行提示，組織相關(guān)部門制定具體應(yīng)對方案。

第十七條 集團公司監(jiān)察審計部每年組織開展一次風(fēng)險評估工作，負責(zé)從風(fēng)險事件庫中整理重大風(fēng)險事件列表，制定風(fēng)險評價的統(tǒng)一標準，并根據(jù)事件的來源、影響范圍、管理需要等確定參與評估的范圍。通過對各類風(fēng)險的綜合分析，形成評估結(jié)論，確定重大風(fēng)險，經(jīng)總經(jīng)理審核后提交審計與風(fēng)險控制委員會審議。

第十八條 集團公司各職能部門及所屬企業(yè)根據(jù)自身的專業(yè)經(jīng)驗，對評估出的重大風(fēng)險出具意見，確定管理重點，落實管理責(zé)任；對需要協(xié)同管理的重大風(fēng)險，研究制定解決方案。

第十九條 重要業(yè)務(wù)活動和重大決策（包括新項目評價、現(xiàn)有項目重大投資變更、投資計劃制定等）專項風(fēng)險的評估由主管部門組織開展實施，集團公司監(jiān)察審計部組織審議可行性研究報告中有關(guān)風(fēng)險的部分，出具風(fēng)險評估意見。評估意見由審計與風(fēng)險控制委員會審議后提交董事會，為決策提供參考。

第二節(jié) 風(fēng)險管理策略的制定及實施

第二十條 風(fēng)險管理策略是指根據(jù)集團公司內(nèi)外部環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略所確定的全面風(fēng)險管理總體方針準則，包括：風(fēng)險偏好、關(guān)鍵風(fēng)險指標及其警戒值、針對當(dāng)前重大風(fēng)險的總體應(yīng)對策略（即風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制），以及風(fēng)險管理資源的配置原則。

第二十一條 集團公司監(jiān)察審計部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果和集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定或調(diào)整風(fēng)險管理策略，經(jīng)審計與風(fēng)險控制委員會審議后，提交董事會批準。該項工作應(yīng)在每年12月底前完成。

第二十二條

集團公司各職能部門及所屬企業(yè)在開展風(fēng)險管理及經(jīng)營業(yè)務(wù)活動時，必須遵循風(fēng)險管理策略的要求，注意監(jiān)控本企業(yè)管理職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險是否超過風(fēng)險預(yù)警線，并在《快報》中報告變化的情況。

第三十一條 集團公司監(jiān)察審計部根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控信息，編制《風(fēng)險管理報告》，提交審計與風(fēng)險控制委員會進行審議。

第三十二條 董事會應(yīng)審批《風(fēng)險管理報告》，及時了解集團公司風(fēng)險情況。對于報告中涉及的重大風(fēng)險應(yīng)對策略調(diào)整方案、風(fēng)險承受度調(diào)整方案和其他需要決策的重大事項，召開會議進行審批。

第四節(jié) 突發(fā)重大風(fēng)險事件應(yīng)對

第三十三條 集團公司各職能管理部門和所屬企業(yè)在日常風(fēng)險監(jiān)控中，如發(fā)生重大突發(fā)事件，按應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，并及時向集團公司監(jiān)察審計部和相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門報告。

第三十四條 集團公司監(jiān)察審計部在接到其他部門或所屬企業(yè)的突發(fā)風(fēng)險報告后，應(yīng)及時組織評價突發(fā)事件的影響，制定風(fēng)險應(yīng)對方案。對可能造成重大影響的風(fēng)險，以及需要跨部門協(xié)作應(yīng)對的重大事項，風(fēng)險管理分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召開緊急會議，共同討論完善風(fēng)險應(yīng)對方案，由總經(jīng)理審批后組織實施，并提交董事會備案。

第三十五條 集團公司監(jiān)察審計部負責(zé)對突發(fā)風(fēng)險事件及其處理過程的相關(guān)信息進行歸檔，組織相關(guān)企業(yè)制定完善類似風(fēng)險事件的應(yīng)急預(yù)案。重大風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)審計與風(fēng)險控制委員會審議、董事會審批后執(zhí)行。

第四章 風(fēng)險管理的監(jiān)督與考核

第三十六條

風(fēng)險管理的監(jiān)督與考核是指對風(fēng)險管理的效果和效率進行持續(xù)監(jiān)督與考核評價，包括對風(fēng)險管理工作執(zhí)行情況進行定期檢查，對風(fēng)險管理工作任務(wù)的完成情況進行考核，并根據(jù)監(jiān)督或考核的結(jié)果，對全面風(fēng)險管理工作進行改進與提升。

第三十七條 集團公司監(jiān)察審計部負責(zé)對各職能部門及所屬企業(yè)的風(fēng)險管理工作進行監(jiān)督檢查，制定風(fēng)險管理考核辦法和考核標準，并開展考核評價工作。

第三十八條 風(fēng)險管理考核內(nèi)容包括對風(fēng)險管理建設(shè)工作效果的考核和對風(fēng)險管理工作績效的考核。集團公司監(jiān)察審計部根據(jù)各職能部門和所屬企業(yè)在工作計劃中提出的風(fēng)險管理工作目標，與考核對象進行溝通，確定考核指標與考核標準。

第三十九條

全面風(fēng)險管理考核指標和考核標準主要由以下幾方面組成：(一)是否按計劃完成了本企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)；(二)是否按要求參與了風(fēng)險管理的各項工作；(三)風(fēng)險管理職責(zé)是否得到了清晰的界定和落實；

(四)重大風(fēng)險的監(jiān)控報告和預(yù)警應(yīng)對是否全面、及時、有效；

第四十九條 集團公司各職能部門和所屬企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險管理文化融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，營造風(fēng)險管理文化氛圍，在企業(yè)文化管理相關(guān)政策和制度文件中明確規(guī)定風(fēng)險管理文化的建設(shè)要求和內(nèi)容。

第五十條 集團公司及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在培育風(fēng)險管理文化中應(yīng)發(fā)揮表率作用，重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制點的管理人員和崗位操作人員應(yīng)當(dāng)成為培育風(fēng)險管理文化的骨干力量。

第五十一條 各級管理人員和崗位操作人員應(yīng)當(dāng)牢固樹立風(fēng)險無處不在、風(fēng)險無時不在、嚴格防控純粹風(fēng)險、審慎處置機會風(fēng)險、崗位風(fēng)險管理責(zé)任重大的意識和理念。

第五十二條 應(yīng)當(dāng)通過多種形式廣泛、深入、持久地宣傳道德誠信準則和風(fēng)險意識，進行正反兩方面的風(fēng)險管理案例教育，針對不同對象，開展風(fēng)險管理制度和流程的操作人員崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)。

第七章 附則

第五十三條 本制度由集團公司負責(zé)解釋。第五十四條 本制度自發(fā)布之日起實施。

第五篇：中國中煤能源集團公司章程

中國中煤能源集團公司章程

第一章 總 則

第一條 為確立中國中煤能源集團公司（以下簡稱集團公司）的法律地位和行為準則，保障集團公司的合法權(quán)益，規(guī)范集團公司的管理和運作，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本章程。

第二條 集團公司是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責(zé)的國有獨資企業(yè)，具有獨立的企業(yè)法人資格，其合法權(quán)益和經(jīng)營活動受國家法律保護。

集團公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并經(jīng)國家有關(guān)部門批準，可在境內(nèi)外投資設(shè)立全資子公司、控股公司、參股公司（以下簡稱所出資企業(yè)）和分公司、代表處等分支機構(gòu)。集團公司以其出資額為限，對所出資企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。

第三條 集團公司的中文全稱:中國中煤能源集團公司。集團公司英文名稱: China National Coal Group Corporation。

集團公司的法定住所:北京市東城區(qū)安定門外大街乙88號。

第四條 集團公司在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，依法經(jīng)營，照章納稅，維護國家利益，自主進行各項經(jīng)營活動。

第五條 根據(jù)國務(wù)院《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》有關(guān)規(guī)定，集團公司接受國資委派出監(jiān)事會的監(jiān)督，支持監(jiān)事會依法開展監(jiān)督檢查工作。

集團公司接受國務(wù)院有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。

第二章 注冊資本、經(jīng)營宗旨和經(jīng)營范圍

第六條 集團公司的注冊資本為人民幣 453728.2 萬元。

第七條 集團公司的經(jīng)營宗旨是：執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，保障國有資產(chǎn)安全、保值與增值，依靠科技進步，深化企業(yè)改革，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。著力發(fā)展煤炭生產(chǎn)與國內(nèi)外貿(mào)易、煤焦化、煤層氣、煤電鋁和煤礦裝備、科研設(shè)計、工程建設(shè)等產(chǎn)業(yè)，提高公司核心競爭力。

第八條 經(jīng)國家主管部門批準，經(jīng)營范圍為：組織所屬企業(yè)煤炭開采、煤炭洗選加工、煤炭焦化和制氣、煤層氣開發(fā)、電力生產(chǎn)、電解鋁生產(chǎn)和鋁材加工、煤礦機械設(shè)備制造、科研、勘察、設(shè)計、工程和設(shè)備招投標、工程建設(shè)施工和監(jiān)理；自營和代理各類商品及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)，包括煤炭出口，其他國家規(guī)定的專營進出口商品和國家禁止進出口等特殊商品除外；經(jīng)營進料加工和“三來一補”業(yè)務(wù)，開展對銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易；煤炭經(jīng)營；礦產(chǎn)品和機械設(shè)備的國內(nèi)銷售；焦炭、煤炭制品的銷售（國家有專項專營規(guī)定的除外）。

第三章 組織機構(gòu)

第九條 集團公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理為集團公司法定代表人。集團公司設(shè)副總經(jīng)理、總會計師，副總經(jīng)理、總會計師根據(jù)集團公司章程的規(guī)定和總經(jīng)理的委托履行相應(yīng)的職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負責(zé)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員由國資委管理。

第十條 總經(jīng)理負責(zé)集團公司的全面工作，主要行使下列職權(quán):

（一）貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針政策，執(zhí)行國資委的決議，向國資委及有關(guān)部門和單位請示、報告工作。

（二）組織擬訂和實施重大投融資規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織制定和實施經(jīng)營計劃及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營決策。

（三）組織制訂和實施集團公司財務(wù)預(yù)、決算方案。

（四）組織制訂集團公司利潤分配方案和彌補虧損方案。

（五）召集并主持總經(jīng)理辦公會議。

第十一條 集團公司總經(jīng)理辦公會議研究決定以下重要事項:

（一）集團公司經(jīng)營計劃、市場策劃、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)規(guī)章、內(nèi)部管理體制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置等重要決策。

（二）聘任或解聘集團公司各部門負責(zé)人和全資企業(yè)及直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)成員。

（三）按法定程序和出資比例向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會成員、監(jiān)事會成員。

（四）擬訂集團公司章程修改方案，制定集團公司重要管理制度。

（五）集團公司其他重要事項。

總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理和有關(guān)負責(zé)人參加。

總經(jīng)理辦公會議必須有三分之二以上的領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則采取“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須依照國家法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定行使職權(quán)?？偨?jīng)理辦公會議決議違反國家法律、行政法規(guī)和公司章程，致使公司嚴重損失的，參與決議的領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對公司的損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該成員可免除責(zé)任。

總經(jīng)理辦公會議對所議事項的決定應(yīng)作成會議記錄，并形成會議紀要。會議記錄、會議紀要存檔，按秘密級資料永久保管。

第十二條 集團公司根據(jù)經(jīng)營管理和發(fā)展需要，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則設(shè)置管理機構(gòu)，并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第十三條 集團公司實行總法律顧問制度?？偡深檰柸尕撠?zé)本集團公司的法律事務(wù)，并對本企業(yè)法律顧問機構(gòu)實施領(lǐng)導(dǎo)。

第十四條 集團公司的黨組織及紀檢、監(jiān)察機構(gòu)的設(shè)置，按照《中國共產(chǎn)黨章程》及有關(guān)規(guī)定辦理。

集團公司中工會組織依照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 職責(zé)和權(quán)限

第十五條 集團公司的主要職責(zé):

（一）執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控下依法開 展經(jīng)營活動，加強企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力，積極完 成國家下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

（二）努力提高經(jīng)濟效益，對其經(jīng)營管理的企業(yè)國有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任。按照有關(guān)規(guī)定定期向國資委報告財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況和國有資產(chǎn)保值增值狀況。

（三）根據(jù)市場需求和國家發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，組織擬訂和實施重大投融資規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織制定和實施經(jīng)營計劃及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營決策，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)。

（四）深化企業(yè)改革，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，妥善做好減員增效和富余人員分流與再就業(yè)工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

（五）加強內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制，依照國家有關(guān)規(guī)定建立健全財務(wù)、審計、企業(yè)法律顧問和職工民主監(jiān)督制度。

（六）指導(dǎo)和加強所屬企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，搞好集團內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

（七）加強無形資產(chǎn)的管理，統(tǒng)一管理集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)。

第十六條 集團公司的主要權(quán)限:

（一）集團公司及所出資企業(yè)是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的法人實體，享有國家法律、法規(guī)規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。

（二）集團公司對所出資企業(yè)的國有資產(chǎn)可依法決定（對公司制企業(yè) 通過股東會、董事會決定或參與決定，下同）重組、轉(zhuǎn)讓、租賃與購并，并依法決定所出資企業(yè)的存續(xù)、合并、分立或解散。重要子企業(yè)的重大事項需按有關(guān)規(guī)定報國資委批準。

（三）自主決定集團公司內(nèi)部管理體制和機構(gòu)設(shè)置。按照管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及集團公司總部各部門負責(zé)人。按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會成員、監(jiān)事會成員。

（四）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一管理集團公司及所出資企業(yè)的涉外工作，經(jīng)批準，統(tǒng)一行使已經(jīng)國家批準享有的外事權(quán)、對外經(jīng)濟合作業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)，并按照國家規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）國務(wù)院、國資委及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

第五章 集團公司與子企業(yè)的關(guān)系

第十七條 集團公司與子企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，按照《公司法》及有關(guān)規(guī)定、集團公司章程規(guī)范相互之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分調(diào)動子企業(yè)的積極性。

第十八條 集團公司負責(zé)制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是集團投融資、科技開發(fā)、經(jīng)營協(xié)調(diào)、對外貿(mào)易和經(jīng)濟技術(shù)合作與交流等生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策和管理中心。

第十九條 集團公司子企業(yè)是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的法人，要遵守集團公司章程，執(zhí)行集團公司有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分 工、項目建設(shè)、市場規(guī)劃等重大決策，對集團公司承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。集團公司依照規(guī)定程序檢查、考核子企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況。

第二十條 集團公司要建立健全內(nèi)部財務(wù)及審計監(jiān)督制度，全面加強預(yù)算管理，加強資產(chǎn)和財務(wù)管理，提高資金使用效率，防范國有資產(chǎn)流失，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，確保國有收益。

第六章 集團公司與國資委的關(guān)系

第二十一條 國資委依照《公司法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律、法規(guī)，對集團公司履行出資人職責(zé)，對企業(yè)國有資產(chǎn)進行監(jiān)督管理，維護所有者權(quán)益。國資委支持企業(yè)依法自主經(jīng)營，除履行出資人職責(zé)外，不干預(yù)集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。集團公司應(yīng)接受國資委依法實施的監(jiān)督管理，不得損害國有資產(chǎn)所有者和其他出資人的合法權(quán)益。

第二十二條 國資委負責(zé)指導(dǎo)推進集團公司優(yōu)化重組，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進管理現(xiàn)代化；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決集團公司改革與發(fā)展中的困難和問題。

第二十三條 國資委代表國務(wù)院向集團公司派出監(jiān)事會。監(jiān)事會的組成、職權(quán)、行為規(guī)范等，依照《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條 國資委依照法定程序?qū)瘓F公司的企業(yè)負責(zé)人進行任免、考核，并根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲。

第二十五條 國資委通過統(tǒng)計、稽核等方式對集團公司國有資產(chǎn)保值 增值狀況進行監(jiān)管。

第二十六條 國資委依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》有關(guān)規(guī)定負責(zé)集團公司重大事項管理。國資委對集團公司國有資產(chǎn)投資收益依法履行出資人職責(zé);對集團公司重大投融資規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃依照國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策履行出資人職責(zé)。集團公司的重大資產(chǎn)處置，需由國資委批準的，依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章 財務(wù)會計和審計

第二十七條 集團公司的資產(chǎn)管理由國資委負責(zé)，財務(wù)關(guān)系在財政部單列。

第二十八條 集團公司依照國家法律、法規(guī)和財政部的有關(guān)規(guī)定，建立健全集團公司和所出資企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)制度。

第二十九條 集團公司以自然為會計，以每年12月31日為會計截止日，在每一會計終了時，編制財務(wù)報告并依法通過有資格的會計（審計）機構(gòu)審查驗證。

第三十條 集團公司按國家規(guī)定編制合并財務(wù)會計報告。

第三十一條 集團公司采用人民幣為記帳本位幣，根據(jù)經(jīng)營需要，經(jīng)批準可分別開立人民幣帳戶和外匯帳戶。

第三十二條 集團公司按照國家有關(guān)規(guī)定，建立內(nèi)部審計機構(gòu)，實行內(nèi)部審計制度。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對集團公司和所出資企業(yè)以及分公司、代表處等分支機構(gòu)的經(jīng)營活動進行審計監(jiān)督，并定期提交內(nèi)部審計報 告。

第八章 勞動人事制度

第三十三條 集團公司遵守國家有關(guān)勞動人事的法律、法規(guī)和政策，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定勞動、人事和分配管理制度。

第三十四條 集團公司依據(jù)國家政策和集團公司長遠發(fā)展的要求，深化內(nèi)部改革，加強科學(xué)管理，逐步建立和完善競爭有序的激勵和約束機制。

第三十五條 集團公司遵守國家有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)，執(zhí)行國家有關(guān)政策，保障勞動者的合法權(quán)益。企業(yè)職工參加地方社會保險事宜按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

第九章 附則

第三十六條 本章程經(jīng)國資委同意，由國資委印發(fā)后生效。

集團公司根據(jù)需要可修改章程。章程的修改經(jīng)國資委審核批準，由國資委印發(fā)后生效。

第三十七條 本章程未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。