第一篇：車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

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車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

管理責(zé)任書

直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2012年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

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1、組織實施生產(chǎn)運行部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

第二篇：車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2010年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

1、組織實施生產(chǎn)運行部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

第三篇：車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

為了保證2012年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，車間主任對主管廠長負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)如下。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題如發(fā)生事件不及時匯報的一次扣5分。不及時制定生產(chǎn)計劃的扣5分、不及時組織生產(chǎn)實施扣5分、不及時制定材料計劃和入庫制度扣5分、不落實生產(chǎn)分工扣3分，不監(jiān)督生產(chǎn)流程、不監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度扣2分，不制做生產(chǎn)報表一次扣10分。

1、組織實施生產(chǎn)運行部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。對據(jù)不執(zhí)行生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)的扣20分，不能保質(zhì)保量完成任務(wù)的處以扣10分。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制制定詳細(xì)的控制計劃，不按計劃執(zhí)行的扣10分處理。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的殘次品率不得超過千分之3，每超過一個千分點扣一分。

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；人員編制要科學(xué)合理因地制宜，保證人員的充分利用，不得超員，不得安排不合理的崗位。此項每超員一人扣20分，不合理安排崗位的扣5分。培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。做到堅持每天早會，一次不開扣2分。每周一有一周工作安排，一次不開5分。每周5有周工作小結(jié)會議，一次不開2分。每月有月總結(jié)會議，一次10分。

4、擬定車間管理制度，所有制度要貫徹和落實，所有制度要懸掛在車間明顯出，不掛扣10分。每月調(diào)查制度的落實情況并報主管廠長一次不報10分。每月要有消防實習(xí)一次，一次不執(zhí)行的扣10分。每周要有全體員工參加的安全學(xué)習(xí)，一次不組織學(xué)習(xí)的扣15分。嚴(yán)肅考勤制度配合公司關(guān)于考勤制度的落實，一次5分。惡意浪費材料不及時發(fā)現(xiàn)和上報予以10分的扣罰。在工作中造成公司財產(chǎn)損失的視情況而定按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)查，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

第四篇：車間主任責(zé)任書

二0一0年

山東駿國輪胎有限公司

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

（車間主任）

責(zé)

任

書

山東駿國輪胎有限公司

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項安全規(guī)章與規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)各級第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)，減少和杜絕傷亡事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定并簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任方與主管方 責(zé)任方：車間主任 主管方：總經(jīng)理

二、責(zé)任方職責(zé)范圍

對本車間的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

三、事故控制指標(biāo)

1、杜絕重大、特大傷亡事故和火災(zāi)事故。

2、職工千人死亡率為零，千人重傷率為零。

3、職工千人負(fù)傷率：≤6‰。

4、塵、毒作業(yè)點合格率分別達(dá)85%、95%以上。

四、工作指標(biāo)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和 政策，嚴(yán)格遵守和貫徹落實企業(yè)各項安全規(guī)章、規(guī)程及總經(jīng)理下達(dá)的安全指令。

3、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，抓生產(chǎn)經(jīng)營首先抓好安全，積極改善勞動安全衛(wèi)生條件，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

4、按規(guī)定認(rèn)真組織編制本車間的安全技術(shù)措施計劃，重視 加大對安全生產(chǎn)工作的投入，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)和加強(qiáng)本車間安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)工作，提高員工 的安全意識，自我保護(hù)意識及安全綜合素質(zhì)。安全管理人員、特種作業(yè)人員及設(shè)備操作人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，持證上崗率達(dá)100%。

6、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，每月帶隊組織安全檢查不少于4次，對重大事故隱患要親自部署和安排，隱患整改率應(yīng)達(dá)到100%。

7、調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織要符合安全勞動衛(wèi)生規(guī)定，要根據(jù)職 工技術(shù)熟練程度和健康狀況與勞動安全規(guī)章正確合理地調(diào)配人員，不得安排未經(jīng)安全培訓(xùn)或無操作證的人員上崗操作。

8、要加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，認(rèn)真做好特 種設(shè)備的安全管理和檢測檢驗工作，保障設(shè)備的良好運行。鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電梯、廠內(nèi)車輛等特種設(shè)備定檢率達(dá)100%，檢測合格率達(dá)100%。

9、建設(shè)工程及臨時建設(shè)項目要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時” 審批手續(xù)，完善勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，達(dá)到安全生產(chǎn)條件。

10、加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品的管理，按規(guī)定發(fā)放、使用和管理，并及時向員工提供符合安全技術(shù)要求的勞動防護(hù)用品，努力減少職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生。

11、每月主持召開一次專項安全工作例會，認(rèn)真聽取安全生產(chǎn) 工作匯報，研究、分析、布置、督促、檢查本公司各項安全工作。會議情況要形成紀(jì)要，會議確定的各項防范措施必須嚴(yán)格實施。

12、要建立健全本車間各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實行安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理，形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

13、事故發(fā)生后，應(yīng)迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降 到最低限度，并按照有關(guān)規(guī)定的程序和時限上報。對發(fā)生的工傷事故組織調(diào)查，并提出處理意見報總經(jīng)理及廠安全職能部門。不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。

14、要加強(qiáng)對外來施工隊伍和人員的管理，嚴(yán)格落實安全審批 管理制度，明確雙方安全責(zé)任。本車間內(nèi)部實行經(jīng)濟(jì)承包時，必須有保證設(shè)備與人身安全的條款，并嚴(yán)格執(zhí)行。

15、加強(qiáng)消防安全管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

16、按時參加廠召開的安全例會，協(xié)助、配合廠安技部門做好 企業(yè)安全、環(huán)保、勞動衛(wèi)生、勞動保護(hù)、職業(yè)危害與職業(yè)病的防治等工作。

五、權(quán)限

1、對本車間的安全工作有權(quán)做出決策，但重大問題應(yīng)及時向總經(jīng)理和安技部門報告。

2、有權(quán)制止本車間員工及外來施工人員的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全規(guī)章的行為，對不聽勸阻者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰和停職培訓(xùn)教育。

3、對有關(guān)部門安排的未經(jīng)安全培訓(xùn)或無證上崗人員有權(quán)拒絕接 收。

4、對本車間發(fā)生的工傷事故，有權(quán)提出處理意見，但應(yīng)向總經(jīng)理與安技部門報告。

六、罰則

有下列情形之一的，應(yīng)接受總經(jīng)理處罰：

1、違章指揮發(fā)生設(shè)備或人身傷亡事故時。

2、對職能部門或員工反映的安全問題及存在的事故隱患不重 視、不調(diào)查、不解決而發(fā)生事故時。

3、本車間發(fā)生設(shè)備、人身傷亡事故時。

4、對本車間員工不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品不管不問，聽之任 之而發(fā)生事故時。

5、擅自批準(zhǔn)建設(shè)項目及臨時建設(shè)項目時；如該項目不符合勞動 安全衛(wèi)生要求時應(yīng)加重處罰。

七、考核

1、考核部門：安全部門

2、考核方法：按月考核

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：

⑴ 職工千人負(fù)傷率每超1‰扣1分。⑵ 發(fā)生重傷事故扣20—30分。⑶ 發(fā)生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指標(biāo)中每一項未完成扣1—10分。

八、其他

1、總經(jīng)理在工作中有“違章指揮”行為有權(quán)拒絕執(zhí)行，諫言無效時可向上級反映。

2、對重大安全問題在向總經(jīng)理報告并催辦后，總經(jīng)理未能及時答復(fù)或決策而發(fā)生事故時，不負(fù)任何責(zé)任。

3、對總經(jīng)理違反“三同時”、“五同時”原則時，可進(jìn)行抵制，不予以執(zhí)行。

九、本責(zé)任書自簽字之日起至責(zé)任人任職期間有效。

主管人（總經(jīng)理）（簽字）：

責(zé)任人（車間主任）（簽字）：

****年**月**日

第五篇：目標(biāo)管理責(zé)任書格式

目標(biāo)管理責(zé)任書格式

為明確崗位職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任考核，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

1.接聽電話，及時繳納電話費。收發(fā)傳真，及時傳達(dá)。

2.接待來訪人員。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作。

3.負(fù)責(zé)辦公室的文秘寫作、起草文件等工作。

4.負(fù)責(zé)公司文件、信件、報刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。

5.公司所有的文件、協(xié)議書、圖紙、資料等文件接收、整理、保管、統(tǒng)計、登記并歸檔入冊。

6.管理辦公用品，辦公用品的尋價及采購，對公司人員申請領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記，發(fā)放。

7.負(fù)責(zé)檔案的借閱、復(fù)制和利用，根據(jù)需要編制登記冊，以便查閱提供方便。

8.負(fù)責(zé)定期清查檔案，及時催討借出的檔案，做到賬物相符。

9.下班前檢查電腦、復(fù)印機(jī)關(guān)機(jī)，關(guān)閉所有電源。

10.管理辦公室各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)約。

11.負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量的檢查。

12.負(fù)責(zé)物業(yè)公司所需通知、表格等日常文字工作。

13.輔助主任助理處理辦公室內(nèi)部日常事務(wù)。

14.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平。

15.完成部門臨時交辦的相關(guān)任務(wù)。

16.做好辦公室的保密工作。

二、目標(biāo)考評

1.總公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查辦公室的檔案管理工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總公司各項規(guī)章制度。

2.總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。

三、目標(biāo)獎罰

1.公司責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的目標(biāo)責(zé)任書所列的各項目標(biāo)完成工作任務(wù)。

2.如果工作目標(biāo)完成，則辦公室可按總公司年終獎金分配方案，對員工和目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放年終獎金。

3.如果本責(zé)任書所列的目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減責(zé)任人的5%目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4.若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由總公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處

理。

四、其他事項

1.本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，總公司辦公室存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，辦公室一份。

2.未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同總公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3.責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4.責(zé)任書解釋權(quán)在總公司。

目標(biāo)責(zé)任人簽字：

董事長簽字：

日 期：

日 期：