第一篇：電子廠合同書(shū)

勞 動(dòng) 合 同 書(shū)

合同編號(hào):

工號(hào):

甲方（公司）

乙方（勞動(dòng)者）

用人單位名稱：_

勞動(dòng)者姓名：

性別

公司住址（工作地點(diǎn)）：

身份證號(hào)碼：

聯(lián)系住址：

代表人：

戶籍地址：

聯(lián)系方式:（(固話）（手機(jī)）

緊急聯(lián)系人：________

聯(lián)系電話：

甲方蓋章

****年**月**日

乙方蓋章

****年**月**日

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定，甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（工作）需要與乙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，一致同意簽訂本合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、勞動(dòng)合同期限

本合同自____年____月____日起至____年____月____日止，為期____年，其中試用期____個(gè)月，（試用期僅限于勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上的新錄用人員）。

二、工作內(nèi)容與工作地點(diǎn)

根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（工作）需要，乙方同意從事

崗位工作。乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的品質(zhì)效率標(biāo)準(zhǔn)；未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其它單位兼職；根據(jù)甲方的工作需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點(diǎn)。

三、時(shí)間和休息休假

（一）、甲方安排乙方執(zhí)行□定時(shí)工作制、□不定時(shí)工作制、□綜合計(jì)算工時(shí)工作制。甲方因工作需要安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間或節(jié)假日加班加點(diǎn)的，乙方應(yīng)服從甲方統(tǒng)一安排。

（二）、乙方在職期間，享有法定節(jié)假日、生育假、婚假、工休假等節(jié)假日的休假權(quán)，甲方應(yīng)適時(shí)安排。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

（一）、甲方（或甲方指定的單位）于每月月底以人民幣形式按月支付乙方上月工資。

（二）、乙方工資的增減、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、及特殊情況下的工資支付等，均按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行。

（三）、甲方支付給乙方的工資不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

五、福利待遇

（一）、乙方的工傷等福利待遇按國(guó)家和地方有關(guān)政策法規(guī)及甲方的規(guī)定執(zhí)行。

六、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

（一）、甲方按乙方所任工作需要，提供符合國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的工作場(chǎng)地、生產(chǎn)工具、材料、安全保護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品、衛(wèi)生條件、并對(duì)乙方進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育。

（二）、甲方管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行，并可以立即解除勞動(dòng)合同。

（三）、乙方在勞動(dòng)過(guò)程中有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，并嚴(yán)重失職明顯違章作業(yè)，或有自殘或者自殺意圖的，或因犯罪、違反治安管理規(guī)定，或是違反交通規(guī)章而致傷、殘、亡的；上述任一條件對(duì)甲方利益造成重大損害之經(jīng)濟(jì)損失，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

七、勞動(dòng)紀(jì)律

(一)、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章、社會(huì)公德、職業(yè)道德同時(shí)必須自覺(jué)遵守甲方根據(jù)國(guó)家或省的有關(guān)法律、法規(guī)制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從管理，維護(hù)甲方的聲譽(yù)和利益，積極做好工作，甲方有權(quán)對(duì)乙方履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。

(二)、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，乙方不得兼差、兼職或經(jīng)營(yíng)和甲方公司利益有沖突的工作和活動(dòng)，乙方并需保守甲方的商業(yè)秘

密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

(三)、公司規(guī)章制度之效力與本合同條款同等，若乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的，甲方有權(quán)按國(guó)家和本單

位的規(guī)定對(duì)乙方給予紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至通知解除本合同。

八、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止

（一）、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以變更或解除，變更后的內(nèi)容應(yīng)采用書(shū)面形式。

（二）、乙方具有《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定的情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同。

（三）、乙方具有《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定情形之一的，甲方提前三十日書(shū)面通知乙方。

（四）、甲方具有《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定情形之一的，甲方可依照法定程序裁員，解除勞動(dòng)合同。

（五）、甲方具有《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定情形之一的，乙方可以解除勞動(dòng)合同。

（六）、乙方提前三十日（在試用期內(nèi)提前三日）書(shū)面通知甲方，經(jīng)甲方審批可以解除勞動(dòng)合同。

（七）、乙方具有《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定情形之一的，甲方不得依照上列

（三）、（四）款規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

（八）、勞動(dòng)合同期滿或法定條件的出現(xiàn)勞動(dòng)合同即行終止。

（九）、乙方具有以下嚴(yán)重違反甲方的勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同。1.非法攜帶違禁品，已構(gòu)成對(duì)人心不安、或造成廠區(qū)或宿舍安全危害者； 2.違反工作契約或工作規(guī)則，情節(jié)嚴(yán)重者；

3.對(duì)公司主管、同事或其家屬，有威脅、恐嚇、敲詐勒索、施于暴行、重大侮辱行為者； 4.無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工兩日或在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三日（含）以上者；工廠將列為自離； 5.聚眾鬧事、嚴(yán)重妨礙生產(chǎn)秩序，使公司利益或聲譽(yù)受損者；

6.利用職務(wù)之便有瀆職循私、營(yíng)私舞弊、挪用公款或承辦重大采購(gòu)收受賄賂、傭金或回扣者； 7.造謠生事，煽動(dòng)非法怠工、罷工情節(jié)重大者； 8.請(qǐng)假期間未經(jīng)許可而至其它處工作者；

9.屢次偽造出勤資料，謀取利益，情節(jié)嚴(yán)重者； 10.依據(jù)工作契約調(diào)派工作，無(wú)故拒絕不從者；

11.有違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全者； 12.建立勞動(dòng)合同時(shí)有虛假行為者(如虛假身份、學(xué)、經(jīng)歷)； 13.玩忽職守，致公司蒙受1000元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者； 14.偷竊同事或公司財(cái)物、產(chǎn)品、有事實(shí)證明者；

15.在公司內(nèi)打架、賭博或酗酒鬧事，情節(jié)嚴(yán)重妨礙公司正常秩序者；

16.意圖或故意損壞工安設(shè)備、設(shè)施、公共物品及設(shè)備，對(duì)公司造成損失者； 17.泄露公司機(jī)密資料，對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者； 18.仿效上級(jí)主管人員簽字或盜用印信者； 19.參加或組織非法團(tuán)體及集會(huì)者；

20.績(jī)效考核年終未通過(guò)，經(jīng)培訓(xùn)仍不適用者；

21.年度內(nèi)功過(guò)相抵，仍積二次大過(guò)或連續(xù)兩次大過(guò)者；

（十）、甲方應(yīng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，乙方應(yīng)在甲方出具解除或者終止勞動(dòng)勞動(dòng)合同的證明前辦理工作交接(包括書(shū)面檔、物品、證件、電子文件、欠款、工資的辦結(jié)等)，若乙方未進(jìn)行交接或者交接手續(xù)不齊備，甲方有權(quán)不予辦理離職相關(guān)手續(xù)等。

九、培訓(xùn)服務(wù)期與競(jìng)業(yè)限制

(一)、若甲方有為乙方出資進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)的，可以與乙方另訂立協(xié)議作為本合同的附件，約定服務(wù)期及違約金。

(二)、如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)保守商業(yè)秘密，雙方應(yīng)補(bǔ)充簽訂保密協(xié)議為本合同的附件，約定競(jìng)業(yè)限制的年限、限制期按月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)慕痤~，違約金等事項(xiàng)。

十、違約責(zé)任與爭(zhēng)議處理

本合同依法訂立后，即具有法律約束力，雙方必須嚴(yán)格履行。如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可以協(xié)商解決，也可以依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁、提起訴訟。任何一方違反本合同約定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。本合同未盡事宜或與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定不一致的，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

十一、其它事項(xiàng)

(一)、乙方確定合同首頁(yè)的「戶籍地址」為勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)文件、文書(shū)的送達(dá)地址。如發(fā)生變化，乙方應(yīng)書(shū)面告知甲方。乙方同意，在其處于聯(lián)系障礙狀態(tài)（包括但不限于乙方因病住院、喪失人身自由等情形）時(shí)，委托合同首頁(yè)的“緊急聯(lián)系人”作為乙方的受委托人，該受委托人享有接受和解與調(diào)解，代領(lǐng)、簽收相關(guān)文書(shū)的權(quán)限。

(二)、本合同若在合同期滿前10天未續(xù)訂或終止者, 則本合同自動(dòng)延長(zhǎng)一年;若有下列情形之一時(shí), 本合同自動(dòng)轉(zhuǎn)為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

1.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；

2.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒(méi)有勞動(dòng)合同法中第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

(三)、合同一式二份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，乙方承諾在簽訂此合同之前未與其它用人單位簽勞動(dòng)合同，雖有簽但已解除或終止勞動(dòng)合同。

第二篇：電子廠獎(jiǎng)懲制度

電子廠獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度

公司實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，對(duì)犯有過(guò)失行為的管理人員，堅(jiān)持以教育本人和他人為目的，思想教育和處罰相結(jié)合并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者從重處罰的原則，以書(shū)面形式寫出檢查存檔。對(duì)各種功過(guò)行為采取以下辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲。

一、處罰

1、上班遲到或中途溜號(hào)在20分鐘之內(nèi)的，每次扣20元，遲到超

過(guò)20分鐘或早退作曠工半天論處，超過(guò)4小時(shí)作曠工一天論處，公司、車間組織的例會(huì)、培訓(xùn)、加班、義務(wù)勞動(dòng)視同上班。

2、上班時(shí)睡崗、脫崗的，每次扣20元。

3、工作時(shí)間嬉戲、打鬧、聊天、大聲喧嘩、干私活、看非專業(yè)書(shū) 報(bào)、打游戲、打牌、下棋的、玩手機(jī)的每次扣10元。

4、工作上消極怠工的，每次扣20元。

5、在工作中出現(xiàn)推諉、扯皮或拖沓現(xiàn)象的，每次扣20元。

6、工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的，每次扣20元，情節(jié)嚴(yán)重或給公司造成損失 的，除賠償相應(yīng)損失外，每次扣50元。

7、工作中效率低，應(yīng)及時(shí)解決的問(wèn)題未解決，或未及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo) 交辦的某項(xiàng)工作的，每次扣20元。

8、每出現(xiàn)一次產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，每項(xiàng)扣10元，問(wèn)題嚴(yán)重的，每項(xiàng)扣 20元—50元；造成損失的由責(zé)任人承擔(dān)全部損失。

9、在生產(chǎn)、卸糧、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域等公司明令禁止的場(chǎng)所吸煙，每次扣 500元。

10、酒后上班的，每次扣100元；因此影響工作的每次扣200元。

11、在上班時(shí)間酗酒鬧事、打架斗毆者，每次扣300元。

12、參與賭博者，每次扣30元。

13、在廠區(qū)或車間、辦公場(chǎng)所亂扔果皮、紙屑、方便袋、亂倒飯菜、茶葉或其他雜物的，每次扣10元。

14、赤腳、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿短褲、穿裙裝或袒胸上班的，每 次扣10元。

15、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自帶外來(lái)人員入廠參觀的，每次扣20元。

16、對(duì)公司設(shè)備有故意破壞行為的，除按情節(jié)做出相應(yīng)賠償外，每 次扣20元。

17、未經(jīng)允許，上班時(shí)間會(huì)客或打私人電話及公話私用的，每次扣 10元。

18、故意攀折、損壞、挪用公司花草、樹(shù)木的，每次扣10元。

19、不按規(guī)定熄燈、斷電、節(jié)水（汽）、關(guān)窗、鎖門的，每次扣10 元。

20、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自留宿外來(lái)人員的，每次扣10元。

21、在員工宿舍亂拉電線、安裝電路、新設(shè)插座或私自使用大功率 電器（沒(méi)收）的，每次扣100元。

22、有違反工藝操作規(guī)程、崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)管理制度行為（本 制度明確規(guī)定處罰的除外）的，每次扣20元。

23、包裝工未按要求封口、搬運(yùn)工未按要求碼垛的，每次扣20元。

24、機(jī)動(dòng)車輛及非特種設(shè)備作業(yè)人員擅自操作的，每次扣10元。

25、不遵守公司保密制度，泄露公司機(jī)密事務(wù)或文件的，每次扣30 元。

26、工作中舞弊、弄虛作假、偽造各種報(bào)表、運(yùn)行記錄或票據(jù)的，每次扣20元。

27、造謠生事、欺騙訛詐或暴力威脅等行為，影響公司、個(gè)人聲譽(yù)，阻礙工作開(kāi)展的，每次扣30元。

28、未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自離開(kāi)公司外出的，每次扣20元，由此造成后果的公司不負(fù)責(zé)任。

29、打架斗毆、行兇、幫兇、糾集邪惡勢(shì)力來(lái)公司鬧事的，每次扣 100元，情節(jié)嚴(yán)重的，一律開(kāi)除廠籍，并追究法律責(zé)任。

30、偷盜公司或個(gè)人任何物品的，一律開(kāi)除廠籍，并根據(jù)情節(jié)賠償 及追究法律責(zé)任。

31、不參加公司或車間（科室）組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、加班或 義務(wù)勞動(dòng)的，每次扣20元。

32、領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)的，每次扣30元。

33、利用職權(quán)損害公司利益，除按情節(jié)做出相應(yīng)賠償外，扣30元— 100元。

34、不履行公司出入公司登記、檢查制度的，每次扣20元。

35、不通過(guò)正常渠道或聚眾超過(guò)3人反應(yīng)問(wèn)題的，每次扣30元。

36、影響公司生產(chǎn)、辦公生活等工作秩序的，每次扣30元。

37、隨地大小便的，每次扣30元。

38、無(wú)正當(dāng)理由，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每次扣40元。

39、在禁煙、禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自動(dòng)用明火的，每次扣 50元。

40、非緊急情況，動(dòng)用消防器材的，每次扣30元。

41、不擇手段、采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者，每次扣50元。

42、撕毀、涂改、粉飾公文或公告文件的，每次扣30元。

43、遺失經(jīng)管的文件、機(jī)件、物件或工具的，除賠償外，扣20元。

44、張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖書(shū)、圖片或散播其他不良信息，破 壞員工與公司關(guān)系的，每次扣50元。

45、在公司衛(wèi)生檢查中，被認(rèn)定為不合格區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，每次 扣10元。

46、公司組織的活動(dòng)中，要求寫出書(shū)面材料不按時(shí)完成的，每次扣 20元。

47、管理人員如需陪同客人吃飯，要注意文明，非公司批準(zhǔn)不得飲 酒，否則每次扣50元。

48、在工資計(jì)算和發(fā)放中，有人情工資、虛假行為的，每次扣責(zé)任 人全額工資，造成損失的，由責(zé)任人賠償公司相應(yīng)損失。

49、在設(shè)備維修、保養(yǎng)和操作中，因工作嚴(yán)重失誤造成損失的，每 次扣50元。

50、請(qǐng)假或休班未以書(shū)面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的，每次扣10元。

51、請(qǐng)假應(yīng)最少提前12小時(shí)，臨時(shí)請(qǐng)假的，每次扣10元（有醫(yī)院 病歷除外）。

52、無(wú)故曠工的，每次扣三天工資。

53、未完成手頭工作休班的，每次扣20元。

54、因休班影響工作或?qū)е鹿ぷ鞑荒苷＿M(jìn)行的，每次扣20元。

55、未嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制中的任何一項(xiàng)，每次扣10元，情節(jié)嚴(yán)重 的，每次扣30-50元，給公司造成損失的，并賠償公司損失。

56、未履行值班職責(zé)的，每次扣10元。

57、公司規(guī)定的相應(yīng)記錄不健全的，（如安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)記錄，各種計(jì)量記錄等），每次扣20元。

58、做有損公司利益的事情，每次扣50-100元，并賠償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重的，并追究法律責(zé)任。

59、管理人員有收受職工或他人賄賂的，一經(jīng)查實(shí)，每次扣100元。60、有違反其他規(guī)定的每次扣10元。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)車間工藝提出合理技改方案，經(jīng)實(shí)施有效益的，每次獎(jiǎng)100元。

2、對(duì)公司或車間管理提出合理化建議，經(jīng)認(rèn)定采納的，每次獎(jiǎng)50元。

3、全年不出現(xiàn)任何過(guò)失扣分行為的，獎(jiǎng)50元。

4、全年出現(xiàn)過(guò)失行為不超過(guò)3次的，獎(jiǎng)50元。

5、為維護(hù)公司形象，作出突出貢獻(xiàn)的，獎(jiǎng)50元。

6、弘揚(yáng)正氣，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，或?yàn)楣咎峁┲匾畔?，使?guó)家和公司利益免受重大損失的，每次獎(jiǎng)100元。

7、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成頂崗等工作的，每次獎(jiǎng)10-30元。

8、原糧收購(gòu)?fù)瓿赡繕?biāo)計(jì)劃且工作延時(shí)較多的，每人每月獎(jiǎng)50-200元。

9、全月無(wú)安全事故，獎(jiǎng)該部門（值）100元。

10、本值全月無(wú)停車事故，獎(jiǎng)當(dāng)值200元；全部無(wú)停車事故，獎(jiǎng)設(shè)備部門400元。

三、產(chǎn)量、質(zhì)量及能耗獎(jiǎng)懲按績(jī)效工資方案及相關(guān)辦法進(jìn)行考核。

四、實(shí)施方案

公司對(duì)獎(jiǎng)罰實(shí)行總經(jīng)理審批制，由值長(zhǎng)（主管）開(kāi)具獎(jiǎng)、罰單，經(jīng)分管副經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。獎(jiǎng)懲金額計(jì)入當(dāng)月工資。

電子廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度2016-07-01 05:07:00 | #2樓回目錄 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

1目的：為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保本公司質(zhì)量管理體系有 效運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意。特制定本制度。2 范圍：本公司員工。3 職責(zé)：

3.1品管部門負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰取證工作，各車間應(yīng)做好配合工作； 3.2 品 管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰處置工作；

3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)、重大質(zhì)量事故處置意見(jiàn)批準(zhǔn)。4 工作程序： 4.1 質(zhì)量獎(jiǎng)：

4.1.1下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎(jiǎng)：

a)在一年當(dāng)中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì) 量故事,具有很強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的；

b)由于員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的；c)對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。

d)在一年當(dāng)中，部門開(kāi)展質(zhì)量管理工作成績(jī)突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提 高，給公司帶來(lái)效益的。4.1.2達(dá)到以下合格率的小組可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎(jiǎng)： a)SMT、DIP合格率100%獎(jiǎng)金為200元以上。

b)SMT、DIP合格率99%以上SMT獎(jiǎng)金為200元,DIP獎(jiǎng)金100元 c)SMT合格率98%以上獎(jiǎng)金為100元。

d)SMT合格率低于98%時(shí)取消質(zhì)量獎(jiǎng)金，DIP合格率低于99%時(shí)取 消質(zhì)量獎(jiǎng)金。

e)QC合格率按照顧客投訴取決：

1、當(dāng)月零投訴給予小組獎(jiǎng)金200元以上

2、當(dāng)月有1次投訴給予小組獎(jiǎng)金不高于200元

3、當(dāng)月有2次投訴給予小組獎(jiǎng)金不高于100元

4、當(dāng)月有3次或3次以上投訴取消獎(jiǎng)金；

4.1.2 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人在《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》上填寫推薦理由，送到質(zhì)量主管擬定獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.3 部門負(fù)責(zé)人將《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4.2 質(zhì)量處罰 4.2.1 質(zhì)量處罰分類： a)一般質(zhì)量事故； b)嚴(yán)重質(zhì)量事故。

4.2.2 下列情形之一的為一般質(zhì)量事故： a)品管員在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品未采取措施的； b)未按規(guī)定程序進(jìn)行質(zhì)量信息反饋的； c)生產(chǎn)中出現(xiàn)小批量報(bào)廢的； d)無(wú)故妨礙、干擾檢驗(yàn)人員正常工作的； 4.2.3 下列情形之一的為嚴(yán)重質(zhì)量事故： a)顧客重大投訴的；

b)生產(chǎn)中出現(xiàn)批量不合格的；工作中出現(xiàn)重大失誤； 4.3工序獎(jiǎng)罰規(guī)定：

a)工序與工序之間轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序?yàn)椴缓细衿窌r(shí)，經(jīng) 品管員確認(rèn)后操作者報(bào)部門負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序5 元，獎(jiǎng)給發(fā)現(xiàn)者相對(duì)獎(jiǎng)金，由部門負(fù)責(zé)人在《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》 填寫?yīng)劻P理由，送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

b)車間與車間轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序?yàn)椴缓细衿窌r(shí)，經(jīng)品管 員確認(rèn)后操作者報(bào)部門負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序管理員5 元，操作者5元，所罰的款獎(jiǎng)給發(fā)現(xiàn)者，由部門負(fù)責(zé)人在《質(zhì) 量獎(jiǎng)罰處理單》填寫?yīng)劻P理由，送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4.4 處罰款額規(guī)定：

4.4.1 對(duì)一般質(zhì)量事故處罰相關(guān)部門主要責(zé)任人20元以下,罰次要責(zé) 任人10元以下；

4.4.2對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故處罰相關(guān)部門主要責(zé)任人100元以下, 罰次要責(zé) 任人50元以下，如造成經(jīng)濟(jì)損失，還應(yīng)按經(jīng)濟(jì)損失10%賠償(由 主要責(zé)任人負(fù)擔(dān))，但最大賠償金額不得超1000元。4.5 處罰程序：

4.5.1 對(duì)一般質(zhì)量事故由品管部門負(fù)責(zé)在《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》填寫處 罰理由，部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)質(zhì)量主管處置。4.5.2 對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故由品管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》填寫 處罰理由，送主管技術(shù)副總處置(必要時(shí)召集相關(guān)人員討論)。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.5.3 品管部負(fù)責(zé)人將《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。物料方案：

1.1：物料獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲金額為100元，按照倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)；

（按單批產(chǎn)品生產(chǎn)完成后由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)小組物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）1.1.2、物料獎(jiǎng)罰制度（按照公司物料區(qū)分定制，給于各小組獎(jiǎng)勵(lì)）

1.1.2.1、A類物料損耗≤1%00獎(jiǎng)金200元，≤2%00獎(jiǎng)金100元，≤3 %00 獎(jiǎng)金50元，當(dāng)A類物料損耗超過(guò)5 %00時(shí)將按照公司規(guī)定賠償；

1.1.2.2、B類物料損耗≤3%00獎(jiǎng)金200元，≤5%00獎(jiǎng)金100元，≤8%00 獎(jiǎng)金50元，當(dāng)B類物料損耗超過(guò)15 %00時(shí)將按照公司規(guī)定賠償；

1.1.2.2、C類物料損耗≤1%0獎(jiǎng)金200元，≤2%0獎(jiǎng)金100元，≤3%0 獎(jiǎng)金50元，當(dāng)C類物料損耗超過(guò)10 %0時(shí)將按照公司規(guī)定賠償：

1.1.3、IPQC巡檢時(shí)在地上發(fā)現(xiàn)的損耗物料由當(dāng)組負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定賠償； 水電廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度2016-07-01 05:07:37 | #3樓回目錄 故縣水電廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 1.目的

為進(jìn)一步落實(shí)故縣水電廠各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性，提高安全生產(chǎn)水平，確保人身、設(shè)備安全，根據(jù)部頒 《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（DL558—94）》及《地方電廠事故調(diào)查規(guī)程》的有關(guān)部分和我廠實(shí)際情況，特制定本制度 2.范圍

本制度適用于故縣水電廠。3.內(nèi)容

3.1本條例由廠安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱安委會(huì)）進(jìn)行組織實(shí)施，負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果由安委會(huì)審定。

3.1廠技術(shù)科專職安全員負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)資料，并進(jìn)行考核和保管考核結(jié)果。3.3本條例考核辦法: 3.3.1考核以分場(chǎng)（科室）為單位，每月考核一次。各單位按本規(guī)范考核，并將考核結(jié)果于每月25日前報(bào)廠專職安全員處，廠技術(shù)科專職安全員將各單位考核結(jié)果及抽查情況匯報(bào)安委會(huì)。在次月第一周安全生產(chǎn)會(huì)議上認(rèn)定。

3.3.2安委會(huì)成員因故不能出席月安全生產(chǎn)會(huì)的，要遵守安委會(huì)評(píng)議結(jié)果。

3.3.3全廠所有職工都有監(jiān)督舉報(bào)的權(quán)力，凡舉報(bào)屬實(shí)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，若弄虛作假、誣陷他人的加倍處罰。

3.3.4本條例獎(jiǎng)懲金額多少作為年終評(píng)先的重要條件。

3.3.5本條例若有不當(dāng)或相互沖突之處，在考核過(guò)程中逐步完善修訂。3.3.6本條例若與局有關(guān)制度及規(guī)定相沖突時(shí)，以局有關(guān)制度及規(guī)定為準(zhǔn)。

3.4本條例考核內(nèi)容包括全廠范圍內(nèi)發(fā)生的事故、障礙、異常，“兩票三制”的執(zhí)行情況和設(shè)備缺陷的管理情況。

3.5各單位發(fā)生事故、障礙、異常均應(yīng)事實(shí)求是的及時(shí)上報(bào)廠安委會(huì)，對(duì)隱瞞不報(bào)，弄虛作假者，加倍處罰。

3.6各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持安全監(jiān)察人員對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，各單位不得擅自更改和違犯。3.7本條例解釋權(quán)在廠安委會(huì)。4.事故

4.1凡符合部頒 《事故調(diào)查規(guī)程》2.1、2.2、2.3、2.4各項(xiàng)規(guī)定者，均列為事故。4.2事故分特大事故、重大事故、違章責(zé)任事故、惡性誤操作事故、一般責(zé)任事故、設(shè)備事故（污閃、鼠害、洪水、繼電保護(hù)誤動(dòng)及其它災(zāi)害等），生產(chǎn)重傷事故、內(nèi)部考核事故和統(tǒng)計(jì)事故。

4.3凡發(fā)生事故，均按部頒《事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。5.障礙

設(shè)備異常運(yùn)行出現(xiàn)下列情況之一者，均統(tǒng)計(jì)為障礙。

5.1異常運(yùn)行引起全廠有功出力降低，比電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)定的有功負(fù)荷曲線數(shù)值低5%以上，連續(xù)時(shí)間超過(guò)15分鐘，但未超過(guò)1小時(shí)或一臺(tái)主設(shè)備出力下降50%以上，且連續(xù)時(shí)間超過(guò)15分鐘或一臺(tái)主設(shè)備出力下降至“零”。

5.2水輪機(jī)操作油壓低于2.0MPa。

5.3水輪發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)漏油，致使油位低至報(bào)警油位時(shí)，或由于人員過(guò)失造成軸承溫度異常升高超過(guò)60℃時(shí)。

5.4發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子溫度超過(guò)極限值。5.5主變壓器因冷卻裝置故障而降低出力。

5.610KV以上電氣設(shè)備因試驗(yàn)錯(cuò)誤引起的絕緣擊穿。5.7由于檢修人員過(guò)失造成發(fā)電機(jī)線棒或絕緣損壞。5.8發(fā)電機(jī)滅磁開(kāi)關(guān)不能正常合、跳。

5.9尾水、快速閘門故障(包括磁力啟動(dòng)器拒動(dòng))不能正常啟閉。

5.1010KV系統(tǒng)帶負(fù)荷拉、合刀閘，或帶地線合閘，帶電掛地線(已造成事故者按事故考核)。5.11400V系統(tǒng)帶負(fù)荷拉、合刀閘，造成設(shè)備損壞。5.1210KV以上線路跳閘(不屬我廠范圍者除外)。

5.13直流接地后2小時(shí)之內(nèi)選擇出接地點(diǎn)，4小時(shí)之內(nèi)沒(méi)有消除接地者，直流中斷5分鐘者。

5.14電機(jī)絕緣損壞。

5.15主要電氣設(shè)備誤投、誤停，少停保護(hù)者，主要保護(hù)拒動(dòng)或誤動(dòng)但未構(gòu)成事故者。5.16通訊設(shè)備故障造成失去聯(lián)系，影響了發(fā)、供電設(shè)備的運(yùn)行操作或電力系統(tǒng)的正常調(diào)度。

5.17通訊電源全部中斷時(shí)間超過(guò)10分鐘。5.18運(yùn)行中設(shè)備的透平油，絕緣油質(zhì)量不合格者。

5.19跑油、跑酸、跑樹(shù)脂造成損失價(jià)值超過(guò)1000元至6000元或造成嚴(yán)重污染。5.20生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)造成直接損失達(dá)1000元至6000元。5.21機(jī)械加工設(shè)備損壞造成損失達(dá)1000元至6000元。

5.22修配加工零配件，不符合質(zhì)量要求造成返工，影響檢修工期或造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元至6000元。

5.23起吊設(shè)備時(shí)，指揮或操作不當(dāng)、錯(cuò)用起重工具造成嚴(yán)重異常者。5.24儀表、儀器、工具損壞，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元至6000元。5.25其它重大異常，經(jīng)技術(shù)科提出，廠安委會(huì)認(rèn)定為障礙者。

5.26未經(jīng)有關(guān)人員同意，從運(yùn)行中設(shè)備上取用電源，造成后果但未構(gòu)成事故者。5.27障礙發(fā)生后，由技術(shù)科負(fù)責(zé)組織調(diào)查，所在單位的安全員和專業(yè)技術(shù)人員參加。5.28障礙發(fā)生后，當(dāng)事人員和有關(guān)人員實(shí)事求是的寫出原始情況，不得隱瞞事實(shí)真象。5.29填寫障礙表一式三份在5日內(nèi)交技術(shù)科備案。6.異常

凡屬人員過(guò)失，監(jiān)視不嚴(yán)、檢查疏忽、聯(lián)系或調(diào)整不當(dāng)、操作錯(cuò)

誤、設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)處理不及時(shí)，工藝作業(yè)和檢修質(zhì)量不良、違反規(guī)程制度等原因，造成設(shè)備異常運(yùn)行、設(shè)備損壞、設(shè)備停運(yùn)返工者，均統(tǒng)計(jì)為異常。

6.1主要輔助設(shè)備在運(yùn)行、備用、或啟動(dòng)中，因故障被迫停運(yùn)或進(jìn)行臨時(shí)檢修，但未達(dá)到障礙規(guī)定者。

6.2一般輔助設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生主要部件損壞進(jìn)行檢修者。

6.3備用設(shè)備起不到備用作用，未按規(guī)定時(shí)間投入運(yùn)行，未構(gòu)成障礙者。6.4未按設(shè)備定期維護(hù)、切換、試驗(yàn)制度進(jìn)行工作，發(fā)生問(wèn)題而未構(gòu)成障礙者。6.5未經(jīng)上級(jí)(調(diào)度、值長(zhǎng))批準(zhǔn)，擅自操作或更改批準(zhǔn)的操作命令者。6.6由于人員過(guò)失，主要輔助設(shè)備的檢修工期超過(guò)計(jì)劃期限者。

6.7誤開(kāi)、停主要輔助設(shè)備、誤斷設(shè)備電源未造成后果者，應(yīng)該投入的閉鎖裝置誤斷開(kāi)者。

6.8值長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)人下達(dá)錯(cuò)誤操作命令，未構(gòu)成障礙者。

6.9主要輔助設(shè)備由于維護(hù)不當(dāng)，致使軸承溫度升高到最高限度或冒煙，但尚未損壞設(shè)備者。

6.10由于人員過(guò)失，未按規(guī)定投入(忘投、誤投)或解除繼電保護(hù)，自動(dòng)裝置未構(gòu)成障礙者。

6.11主輔設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)、維護(hù)者(因設(shè)備有異常情況除外)。6.12檢修人員或其它人員擅自操作運(yùn)行設(shè)備，未造成后果者。6.13運(yùn)行人員擅自拆除轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)罩。

6.14工作不慎造成電氣一、二次交直流回路短路，未構(gòu)成障礙者。6.15未經(jīng)有關(guān)人員同意，擅自從運(yùn)行設(shè)備上取用電源未造成后果者。6.16設(shè)備檢修未做安全措施而發(fā)出工作票允許開(kāi)工者。

6.17工作票經(jīng)值長(zhǎng)允許，安全措施已做好，檢修人員不及時(shí)開(kāi)工，致使設(shè)備退出時(shí)間超過(guò)2小時(shí)者。

6.18運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等人員誤動(dòng)，誤碰運(yùn)行設(shè)備，引起設(shè)備異常運(yùn)行或工作中誤拆，忘拆接線未造成后果者。

6.19生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)備被水淹，水深至地腳螺絲處。6.20擅自取消或遺漏規(guī)定的檢修項(xiàng)目和試驗(yàn)項(xiàng)目者。6.21設(shè)備檢修不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需返工延誤設(shè)備投入運(yùn)行者。6.22限位開(kāi)關(guān)裝錯(cuò)，不起限位作用，造成后果者另定。

6.23系統(tǒng)或設(shè)備檢修時(shí)，所裝的堵板在檢修后未取出，復(fù)檢時(shí)被發(fā)現(xiàn)者。

6.24未經(jīng)運(yùn)行人員同意，擅自將運(yùn)行中的主要電氣表計(jì)、自動(dòng)保護(hù)裝置停用或校驗(yàn)檢修者。

6.25在高壓設(shè)備上裝不符合規(guī)定的閥門、法蘭、彎頭及其它部件，造成后果者另定。6.26因防凍措施不全，造成設(shè)備、管道、閥門、表計(jì)、水箱、油箱等，凍裂、凍結(jié)、爆破，后果嚴(yán)重者另定。

6.27出于人員過(guò)失，如操作不當(dāng)，誤操作及檢修維護(hù)質(zhì)量不良，引起溢油、跑油，造成經(jīng)濟(jì)損失100元以上者。

6.28由于錯(cuò)繪圖紙，看錯(cuò)圖紙，領(lǐng)錯(cuò)材料，機(jī)械加工不良或檢修質(zhì)量不良，造成返工、報(bào)廢，人工達(dá)2個(gè)工作日，或材料費(fèi)用達(dá)100元以上1000元以下者。

6.29人員過(guò)失造成生產(chǎn)設(shè)備等損壞，損失達(dá)100元以上或損失雖未達(dá)100元，但情節(jié)嚴(yán)重者。6.30在廠房?jī)?nèi)吸煙者。

6.31明火禁區(qū)內(nèi)未辦理動(dòng)火工作票，而擅自動(dòng)火，造成后果者另定。6.32高空作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)者。

6.33腳手架、扶梯在使用中發(fā)生斷裂、倒塌或由于腳手架板未固定而發(fā)生傾斜，造成后果者另定。

6.34腳手架嚴(yán)重超載或已明顯彎曲者。

6.35由于高空平臺(tái)，腳手架缺乏攔桿不牢固、或樓板孔洞未蓋好，又無(wú)明顯警示，險(xiǎn)些造成高空墜落或井、孔、洞、電纜溝等蓋板未蓋好，造成摔跌而未傷亡者。

6.36使用不合格或未經(jīng)定期檢驗(yàn)的安全帶、安全繩、腰帶等安全工具，工作中發(fā)生斷裂，造成后果者另定。

6.37未按規(guī)定使用梯子，在使用中發(fā)生滑動(dòng)、傾斜、發(fā)生高空墜落者。6.38工作人員從2米以上高空跌下，未造成傷害者。6.39人站在起吊物上(必須站人時(shí)經(jīng)技術(shù)科批準(zhǔn))。6.40應(yīng)戴而未戴安全帽者。

6.41未設(shè)置警戒措施，又未派人看守，在有可能進(jìn)入的區(qū)域內(nèi)發(fā)生工具、雜物、材料等高空墜落者。

6.42在搬運(yùn)較大物件時(shí)，發(fā)生物件翻倒。

6.43超銘牌起吊重物，造成鋼絲繩斷，造成后果另定。6.44未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，擅自指揮起重設(shè)備者。6.45不聽(tīng)勸阻，從懸吊物下強(qiáng)行通過(guò)者。

6.46因安裝或操作不當(dāng)，使用中砂輪碎裂迸出未傷人者。

6.47未按規(guī)程做好防止轉(zhuǎn)動(dòng)的措施，而在轉(zhuǎn)動(dòng)部件上或轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備內(nèi)工作者。6.48在轉(zhuǎn)動(dòng)部件旁做維護(hù)保養(yǎng)、清洗等工作，不慎險(xiǎn)些被卷入者。6.49轉(zhuǎn)動(dòng)部分未裝防護(hù)罩或裝后拆除防護(hù)罩，危及人身安全者。

6.50使用鉆、車床等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備及大錘時(shí)帶手套，或長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)辮未戴工作帽者。6.51工作人員的工作服被轉(zhuǎn)動(dòng)部分絞住，未造成傷害者。6.52車床加工件飛出但未造成傷害者。

6.53400v及以下的電氣設(shè)備帶負(fù)荷拉、合刀閘、帶負(fù)荷娶投保險(xiǎn)(規(guī)定允許的除外)，帶地線合閘、不驗(yàn)電掛地線未造成障礙或400V以上電氣系統(tǒng)帶負(fù)荷拉、合刀閘、帶電掛地線，帶地線合閘等未遂者。

6.54帶負(fù)荷拉、合有閉鎖裝置的高壓刀閘，尚未造成閘刀動(dòng)作者(包括未拉開(kāi)地刀而合進(jìn)出線刀閘者)或帶負(fù)荷拉合高壓刀閘未遂者。

6.55任意玩弄運(yùn)行中的防誤閉鎖設(shè)施，操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在未查明原

因前，擅自退出防誤閉鎖裝置者，防誤裝置有故障，兩天不反映，不處理者。6.56因操作未合到位或檢修不良，10KV以上刀閘接觸不良發(fā)熱，需要重新操作或停電處理者。

6.57輔助設(shè)備操作時(shí)發(fā)生短路、接地，造成電源開(kāi)關(guān)跳開(kāi)或保險(xiǎn)熔斷。6.58輔助設(shè)備誤切，誤送電者。

6.59由于操作不當(dāng)，使重合閘等自動(dòng)裝置動(dòng)作者。

6.60由于調(diào)整、操作不當(dāng)，使發(fā)電機(jī)強(qiáng)勵(lì)或過(guò)負(fù)荷動(dòng)作，未構(gòu)成障礙者。6.61操作或檢修后，工具、用具或其它物件遺忘在電氣設(shè)備上，未造成后果者。6.62強(qiáng)油循環(huán)變壓器投運(yùn)后，冷卻裝置未投入或工作失常，造成嚴(yán)重后果另定。6.63自動(dòng)重合閘，廠、站用電備投裝置未按規(guī)定投入或解除者。6.64繼電保護(hù)發(fā)生誤整定、誤接線、誤碰，尚未產(chǎn)生后果者，保護(hù)壓板(或保險(xiǎn))誤投，忘投或誤退、忘退，運(yùn)行中誤動(dòng)、拒動(dòng)以及繼電保護(hù)試驗(yàn)時(shí)造成誤聯(lián)動(dòng)，尚未構(gòu)成事故障礙者。

6.65未做好定期工作，使滑環(huán)打火達(dá)3級(jí)，24小時(shí)內(nèi)不處理者。6.66操作或?qū)ふ抑绷鹘拥?，忘將某路直流電源恢?fù)送電者。6.67電動(dòng)機(jī)燒毀或因人員過(guò)失造成電動(dòng)機(jī)內(nèi)進(jìn)水。

6.68主要電氣儀表和自動(dòng)裝置檢修后，投入運(yùn)行時(shí)，不能正確指示 或不能及時(shí)使用，造成返工和延期使用者。

6.69檢修后的電氣設(shè)備在投運(yùn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一、二次回路漏接線，錯(cuò)接線，未造成后果者。

6.70電氣設(shè)備停運(yùn)檢修，漏裝接地線、漏掛標(biāo)示牌，投運(yùn)時(shí)漏拆接地線，漏收標(biāo)志牌，尚未造成后果者。

6.71低壓開(kāi)關(guān)在運(yùn)行中拒跳、誤跳或合不上，影響設(shè)備及時(shí)投運(yùn)或退出者。6.72巡回檢查中，遺漏檢查項(xiàng)目者。6.73巡回檢查未做記錄者。

6.74巡檢記錄未填時(shí)間、人員、內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷者。6.75巡檢工作弄虛作假者。6.76班組無(wú)巡回檢查路線圖者。6.77廠抽查巡檢工作不合格者。

6.78定檢、預(yù)試、定期工作、定期維護(hù)和保養(yǎng)工作沒(méi)有提前報(bào)出申請(qǐng)者，無(wú)故遺漏或無(wú)故拖延者。

6.79在定期工作、預(yù)試、維護(hù)和保養(yǎng)方面弄虛作假者。6.80由于維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí)造成設(shè)備異?；虬l(fā)生事故者。

6.81其它情況，經(jīng)安監(jiān)人員提出，廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定為異常者(如發(fā)生的不安全情況，性質(zhì)惡劣的失職行為)。

6.82不論生產(chǎn)現(xiàn)嘗科室、生活服務(wù)、材料供應(yīng)等工作，由于人員過(guò)失，如在工作中措施不當(dāng)，人員疏忽失職造成設(shè)備、人工及材料費(fèi)用損失價(jià)值在100元以上300元以下均統(tǒng)計(jì)為異常。

7.獎(jiǎng)懲 7.1特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

對(duì)于在安全生產(chǎn)中做出特殊貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人，經(jīng)分嘗科室及技術(shù)科提名，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，據(jù)貢獻(xiàn)大小報(bào)局申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)(一年一次)。

7.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，在改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故中，作出顯著成績(jī)者。

7.1.2認(rèn)真貫徹規(guī)章制度，制止違章作業(yè)，消除隱患，避免發(fā)生人身設(shè)備事故者。7.1.3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)千次操作無(wú)差錯(cuò)，百票無(wú)異常者。

7.1.4發(fā)生事故時(shí)積極搶救，防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失者。7.1.5在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出合理化建議，有重大發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績(jī)顯著者。

7.1.6千方百計(jì)保質(zhì)保量及時(shí)解決生產(chǎn)中急需的材料、設(shè)備，對(duì)安全做出貢獻(xiàn)者。7.1.7在領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位安全生產(chǎn)中指揮有方，措施得力，使本單位安全生產(chǎn)取得顯著成績(jī)或無(wú)責(zé)任事故者。

7.2 安全獎(jiǎng) 安全獎(jiǎng)由各分嘗科室提出請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告，經(jīng)技術(shù)科門審批，一、二級(jí)報(bào)廠部批堆，三、四級(jí)報(bào)技術(shù)科門批準(zhǔn)，依安全獎(jiǎng)勵(lì)單據(jù)拔款下發(fā)。

一級(jí)：能夠避免重大事故獎(jiǎng)30元一300元。二級(jí)：能夠避免一般事故獎(jiǎng)30元一100元。三級(jí)：能夠避免障礙獎(jiǎng)30元一60元。四級(jí)：能夠避免異常獎(jiǎng)10元一50元。7.3處罰及罰款：

7.3.1特大事故：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定處理。7.3.2重大事故：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定處理。7.3.3考核事故：根據(jù)局有關(guān)安全生產(chǎn)處罰條例處理。7.3.4統(tǒng)計(jì)事故：根據(jù)局有關(guān)安全生產(chǎn)處罰條例處理。7.3.5設(shè)備障礙，對(duì)責(zé)任單位扣300一500元。7.3.6責(zé)任障礙，對(duì)責(zé)任單位扣600一1000元。7.3.7設(shè)備異常，對(duì)責(zé)任單位扣50—100元。7.3.8責(zé)任異常，對(duì)責(zé)任單位扣100—300元。

7.3.9對(duì)事故障礙未按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，未按規(guī)定時(shí)間寫出報(bào)告者，扣責(zé)任單位500元。

7.3.10發(fā)生統(tǒng)計(jì)事故，障礙罰款的30℅，由責(zé)任單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。7.3.11發(fā)生一次火警未構(gòu)成經(jīng)濟(jì)損失罰款100—300元。

7.3.13對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患無(wú)故不按期整改，除追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，每項(xiàng)扣責(zé)任單位100—500元。7.3.13對(duì)技術(shù)科下發(fā)的安全檢查整改通知書(shū)，無(wú)正當(dāng)理由，未按時(shí)消除者每項(xiàng)罰款50元，罰款后繼續(xù)拖延者加倍處罰。

7.3.14由于個(gè)人責(zé)任，造成違犯調(diào)度命令，調(diào)度紀(jì)律使本廠受到罰款時(shí)對(duì)責(zé)任者罰款100—300元。

7.3.15由于部門(個(gè)人)責(zé)任造成材料、物品損失以及其它經(jīng)濟(jì)損失，損失額在500元以內(nèi)，視情節(jié)按損失總額的10—30℅由部門責(zé)任人賠償，損失額在500元以上者視情節(jié)按損失額的5—10℅由部門責(zé)任人賠償。

第三篇：電子廠年終總結(jié)

電子廠年終總結(jié)

電子廠年終總結(jié) 1

20xx年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過(guò)一年?；厥走@走過(guò)的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。一年以來(lái)我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)對(duì)工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

作為一名電子廠質(zhì)檢員，我無(wú)時(shí)無(wú)刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

在工作中，我認(rèn)真投入，并在空余時(shí)間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對(duì)產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識(shí)。并認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄。在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”我在工作中也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，但我敢于面對(duì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)、幫助及自己的努力來(lái)改正，決不允許自己在同樣的`地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會(huì)在奮斗中迅速的成長(zhǎng)和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在車間做檢驗(yàn)員時(shí)的我，工作中大大小小差錯(cuò)也出現(xiàn)也不少，讓我印象最深刻的是：

（一）左右前縱梁CO2長(zhǎng)度不夠批量性的流入到前圍車間。

（二）傾斜腳踏板少一個(gè)沖壓孔批量性流入到總裝車間。

（三）備胎槽散件流入到總裝車間，這些都可以避免發(fā)生的錯(cuò)，就是因?yàn)槲页闄z時(shí)的粗心大意而導(dǎo)致發(fā)生的，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)讓我認(rèn)識(shí)到了事情重要性，工作中必須得實(shí)事求是的做好自己本職。

現(xiàn)在的我又被安排到了金相試驗(yàn)，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)遇，x月份我被分配到了xx區(qū)培訓(xùn)，一開(kāi)始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對(duì)該工作有了一個(gè)熟悉，心里對(duì)這工作的流程有了一個(gè)了解，師傅們也開(kāi)始讓我們實(shí)踐起來(lái)了，從對(duì)一個(gè)焊點(diǎn)、焊縫切割開(kāi)始，其次對(duì)該切割的零件打磨，最后就是對(duì)零件的評(píng)判，是否合格，慢慢了我也有點(diǎn)了眉目，日積月累，自己實(shí)踐中遇到的問(wèn)題、許多不足的地方通過(guò)師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時(shí)會(huì)通過(guò)一些資料會(huì)了解，現(xiàn)在只是剛剛開(kāi)始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會(huì)不斷的去努力學(xué)習(xí)了解，多與的同事交流，總結(jié)自己的工作，這樣對(duì)可以我自己會(huì)有很大的幫助。

總的'來(lái)說(shuō)，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓(xùn)，對(duì)待工作的態(tài)度、責(zé)任性，在新的一年里，我會(huì)更加努力的去學(xué)習(xí)，積極的對(duì)待工作態(tài)度，不求，只求更好。

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各職責(zé)人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1、為確保體系的正常運(yùn)作，于xx月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方監(jiān)審順利透過(guò)。

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。透過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并透過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3、設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4、對(duì)文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。

電子廠年終總結(jié) 2

轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過(guò)這1年多的現(xiàn)場(chǎng)施工的生活積累和工作磨礪，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認(rèn)識(shí)和感悟。尤其感激領(lǐng)導(dǎo)的信任，和同事們的無(wú)私幫助，使我在工作中學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)具體表現(xiàn)為由原來(lái)的對(duì)待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開(kāi)始細(xì)心謹(jǐn)慎，由原來(lái)的懵懂猶如無(wú)知書(shū)生到現(xiàn)在的能和供應(yīng)商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆的`交流會(huì)話，由原來(lái)的一味兒的依賴心理到現(xiàn)在的時(shí)時(shí)能想到自主解決問(wèn)題，由原來(lái)的需要被人提醒的被動(dòng)做事到現(xiàn)在的去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題等等，這些無(wú)疑對(duì)我踏入社會(huì)的第一步有了一個(gè)良好的教育與引導(dǎo)。1年多的工作也讓我對(duì)材料崗位工作有了一定的認(rèn)識(shí)，以下是我的一點(diǎn)點(diǎn)的個(gè)人在工作之余對(duì)自己工作崗位的小總結(jié)：

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在工作中不斷提高自己的工作能力

眾所周知，材料是公司運(yùn)作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)項(xiàng)目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識(shí)，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格和質(zhì)量因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及意義。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，立爭(zhēng)在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，年初先后報(bào)學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用心做好細(xì)節(jié)，把好材料采購(gòu)關(guān)

材料員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料分明別類的記好臺(tái)賬，定期進(jìn)行匯總，對(duì)于有可能超預(yù)算的材料，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。在材料采購(gòu)方面，小量的輔材和工具我都要求施工員提前寫好材料申請(qǐng)單，與司機(jī)一起跑建材批發(fā)市場(chǎng)，多家比對(duì)拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對(duì)于量比較少的，就直接裝車拖回工地；車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點(diǎn)拿材料，減少資金流失。

3、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

大宗材料和三材進(jìn)場(chǎng)，我都會(huì)提前要求供貨商同時(shí)出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場(chǎng)施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗(yàn)查材料質(zhì)量，并建立臺(tái)帳，然后直接出庫(kù)給施工隊(duì)，對(duì)于不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅(jiān)決予以退回。報(bào)銷發(fā)票時(shí)，按公司財(cái)務(wù)要求，發(fā)票、出入庫(kù)單、材料明細(xì)和各種小票準(zhǔn)備齊全、手續(xù)完備，先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)，也在盡量回避材料商的吃請(qǐng)，每

有材料商送貨過(guò)來(lái)要請(qǐng)吃飯，我都盡量回避，因?yàn)槲抑酪坏┏粤巳思业?，在材料審核上面，就不好說(shuō)話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅(jiān)持在信譽(yù)上和他們建立關(guān)系，只要送過(guò)的材料沒(méi)有問(wèn)題，該按合同結(jié)算的，馬上給人家做表上報(bào)請(qǐng)款，遇到付款有問(wèn)題的時(shí)候，也是主動(dòng) 向他們說(shuō)明原委，爭(zhēng)取他們的理解，同時(shí)又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購(gòu)聯(lián)系。

總之努力克服工作中的苦累，把工作的負(fù)荷來(lái)當(dāng)成是對(duì)自己的體力與意志的鍛煉，在即將迎來(lái)全新的一年里，我將竭盡所能，將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

電子廠年終總結(jié) 3

前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里既對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng)，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。

以下是鄙人工作中總結(jié)的拙見(jiàn)，這里總結(jié)出來(lái)希望能對(duì)日后工作有所幫助。

一、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為售后服務(wù)工作的全局就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度化?！毕薅鹊谋Ｗo(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳，以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。

二、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于使用操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問(wèn)題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對(duì)公司品牌形象的`有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察

隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化，如何做好電腦銷后服務(wù)，也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的售后服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。

四、技術(shù)知識(shí)水平與實(shí)際操作熟練

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)售后服務(wù)的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在售后工資中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。

電子廠年終總結(jié) 4

（一）拓展?fàn)I銷市場(chǎng)、獨(dú)辟蹊徑、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作新突破

今年以來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，紡織行業(yè)也出現(xiàn)了回暖，除塵機(jī)組的營(yíng)銷也面臨著機(jī)遇。但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給我公司造成了巨大壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、沉著應(yīng)對(duì)、獨(dú)辟蹊徑，采取了一系列營(yíng)銷舉措：一是成功推出了五型機(jī)組配臵調(diào)壓環(huán)方案，此方案的優(yōu)勢(shì)在于我公司的一臺(tái)五型機(jī)組可以頂替兩臺(tái)同類XX機(jī)組。這樣不僅為用戶即節(jié)省了大量的設(shè)備投資，而且電耗也大幅下降，實(shí)現(xiàn)我公司五型機(jī)組的利潤(rùn)高達(dá)XX%以上，從而達(dá)到了互惠雙贏的效果，大大促進(jìn)了營(yíng)銷工作的'開(kāi)展。

一切為了用戶，帶著情感搞營(yíng)銷是我們20xx年?duì)I銷工作的又一大特點(diǎn)，我公司的XX產(chǎn)品完全是靠營(yíng)銷人員主動(dòng)上門推銷，很多用戶對(duì)我們的產(chǎn)品不太了解，要想讓用戶信任我們的產(chǎn)品，首先要讓用戶相信我們的人品。更何況我們的營(yíng)銷原則是必須100%的貨款全部到賬后才能發(fā)貨，這就大大增加了營(yíng)銷難度。但我們之所以能在如此情況下仍能取得這么好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，在很大程度上是靠我們的真誠(chéng)、誠(chéng)信，靠我們?nèi)娜鉃橛脩舴?wù)的營(yíng)銷理念，靠我公司較好的售后服務(wù)。正是靠我公司靈活多變的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)了20xx年?duì)I銷工作有了大幅的提高。全年共簽訂合同XX臺(tái)，出廠除塵機(jī)組XX臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入XX萬(wàn)元，創(chuàng)歷史成績(jī)。

（二）積極調(diào)整生產(chǎn)方式，生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

20xx年以前我公司XX機(jī)組生產(chǎn)都是兩個(gè)月為一生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，要想縮為一個(gè)月存在較大困難。哪一環(huán)節(jié)出問(wèn)題任務(wù)都完不成，以前也曾試圖改變這種生產(chǎn)模式，但因種種原因未能實(shí)現(xiàn)。20xx年下半年至20xx年初公司銷售大幅增加，原來(lái)的生產(chǎn)方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求。針對(duì)這種狀況，我公司采取措施著力解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題：一是首先完善了單件及部件的工時(shí)定額，使絕大部分職工實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。二是合理配臵人力資源。三是在轉(zhuǎn)型的初期，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，從每月開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)整為每周開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。調(diào)整進(jìn)度，認(rèn)真解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。四是設(shè)立了生產(chǎn)超產(chǎn)獎(jiǎng)及質(zhì)量獎(jiǎng)，激勵(lì)員工的工作積極性的同時(shí)，確保質(zhì)量更加穩(wěn)定。五是及時(shí)協(xié)調(diào)與兄弟車間關(guān)系、外協(xié)件加工進(jìn)度，確保生產(chǎn)需求。通過(guò)以上措施實(shí)現(xiàn)了我公司生產(chǎn)上的重大突破，生產(chǎn)效率大幅度提高，由原來(lái)兩個(gè)月生產(chǎn)XX臺(tái)提高到每個(gè)月生產(chǎn)XX臺(tái)，生產(chǎn)效率提高了一倍，確保了市場(chǎng)需求。今年全年生產(chǎn)XX臺(tái)比20xx年的XX臺(tái)增加了近一倍完成工業(yè)總產(chǎn)值XX萬(wàn)元。

（三）狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，不斷提高除塵機(jī)組性能

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，就會(huì)失去市場(chǎng)。我公司除塵機(jī)組發(fā)展壯大的過(guò)程其實(shí)質(zhì)也是質(zhì)量不斷完善提高的過(guò)程。公司始終把質(zhì)量管理作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。

電子廠年終總結(jié) 5

在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。

但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的`效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避免的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。

不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

電子廠年終總結(jié) 6

在電子廠過(guò)去的這一年里，我是積極的，主動(dòng)來(lái)把工作給好好的完成了，自己也是有挺多的收獲，特別是個(gè)人在工作的熟練度以及效率上面都是得到了很大的一個(gè)提升，回顧過(guò)去，我也是有一些小小的成就，雖然在電子廠整體的成就面前不值一提，但是對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，卻是一年的成果，我也是要對(duì)過(guò)去我個(gè)人的一個(gè)工作來(lái)總結(jié)下。

春風(fēng)拂面，紫氣兆祥，喬遷正當(dāng)時(shí)，吉祥如意齊臨門。鮮花祈祥，爆竹招祥，搬家正吉時(shí)，吉祥如意進(jìn)門扉。喬遷了，祝你生活步步高，事業(yè)節(jié)節(jié)高。春風(fēng)拂面，紫氣兆祥，喬遷正當(dāng)時(shí)，吉祥如意齊臨門。鮮花祈祥，爆竹招祥，搬家正吉時(shí)，吉祥如意進(jìn)門扉。喬遷了，祝你生活步步高，事業(yè)節(jié)節(jié)高。

一、工作方面

我除了完成一年的工作任務(wù)，總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)于工作里頭的一個(gè)對(duì)機(jī)器的'熟練，工作效率方面都是有提高的，特別是效率上，之前我的工作雖然能完成，但是效率并不高，而且有時(shí)候還影響到同事，需要他們花費(fèi)一些時(shí)間來(lái)幫助我，而今我卻完全不用了，過(guò)去的一年我也是努力的提升自己的效率，不斷的想辦法改進(jìn)工作的一個(gè)方法，我明白效率想要提高，就不能老照著笨辦法，必須要有新的改變，這一年我也是去找同事咨詢，想辦法去改變我的不足，想要把工作去做好，就的不斷的去優(yōu)化自己工作的方法，雖然老同事之前也是有教過(guò)我，但是我知道，我不能只是照著做，而是要想辦法去適應(yīng)，并且改進(jìn)成更適合自己的一個(gè)方法，那么就更加的容易讓自己在工作之中做的更好。

二、個(gè)人成長(zhǎng)

通過(guò)改進(jìn)工作的效率，促進(jìn)了我的工作，同時(shí)我也是在這工作之中學(xué)到很多，讓自己得到很大的成長(zhǎng)，以前不懂的東西，以前覺(jué)得困難的地方都通過(guò)了這些努力而有了改變，并且在提升之中，我也是獲得很多以前不懂的方法，在工作之余我也是積極的去學(xué)習(xí)，來(lái)看相關(guān)工作的一些書(shū)籍，了解別人是在如何做的，對(duì)于廠里去組織的一些培訓(xùn)，我也是積極的會(huì)去參加，會(huì)做好筆記的，并且在工作中去嘗試，運(yùn)用，讓自己通過(guò)這些學(xué)習(xí)讓自己的能力得到提升，個(gè)人的工作水平更高。經(jīng)過(guò)一年的努力，我的知識(shí)儲(chǔ)備也是有了很大的提升，并且在今后的工作之中，我想我也是形成了這種學(xué)習(xí)進(jìn)步，促進(jìn)工作的習(xí)慣，可以更好的把工作給做好。

新的一年，我要繼續(xù)的努力，繼續(xù)的去把相關(guān)工作的知識(shí)收獲更多，來(lái)讓我的工作做的更加的好，而且只有不斷的提升自己的一個(gè)工作水平，那么自己在做事情的時(shí)候，效率也是會(huì)更好，獲取的成就也是會(huì)是更加的多，對(duì)于我的職業(yè)道路也是能走得更加的順利，在以后的工作之中我要更加的去拼搏。

電子廠年終總結(jié) 7

廠里的工作非常的忙碌，一天天充實(shí)的工作讓我漸漸的忘記了時(shí)間的流轉(zhuǎn)。但是隨著寒風(fēng)和熱鬧的氣氛的擴(kuò)散，我清楚的知道，我們已經(jīng)迎來(lái)了全新的一年！回顧過(guò)去，在不知不覺(jué)間我們就度過(guò)了20xx年，在盡管工作非常的忙碌，但是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)們的正確指點(diǎn)，有大家在工作中的努力拼搏！我們順利的突破了這一年的工作目標(biāo)！

帶著喜悅的心情，我們走進(jìn)了20xx年的歲月里。但是在這一年的工作正式開(kāi)始之前，我要在這里先對(duì)自己在過(guò)去一年終的不足和缺點(diǎn)，進(jìn)行反思。為此，我將自己過(guò)去一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)電子廠的精神，努力的提升自我

過(guò)去的`一年里，我在思想方面大力的學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展理念，對(duì)于工作的發(fā)展目標(biāo)，有著明確的了解和努力方向。并且在工作中積極的吸取領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)為自己的發(fā)展與提升定下目標(biāo)，努力的朝著自己的目標(biāo)與電子廠的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

在去年，我還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和電視關(guān)注國(guó)家實(shí)事，并通過(guò)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定自己的愛(ài)國(guó)精神，努力的提高自己的價(jià)值觀世界觀，提升個(gè)人的思想理念。

二、個(gè)人工作能力的提高，從同事身上吸取經(jīng)驗(yàn)

在工作中，我不僅認(rèn)真的完成自己的任務(wù)，而且還會(huì)在工作了一段時(shí)間后認(rèn)真的總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)和同事們之間的交流比較，找出我們工作中的優(yōu)劣，積極的學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的.經(jīng)驗(yàn)技巧，提高我們的整體實(shí)力。

在工作外，我也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和書(shū)籍增添了不少的專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)踐中不斷的改進(jìn)自己的工作，提升個(gè)人的工作能力，還將自己的工作技巧，積極的分享給大家，提升我們電子廠整體的工作水平。

三、個(gè)人的不足

作為一名員工，我樂(lè)于在工作中不斷的進(jìn)取，但是在工作中，也常常因?yàn)樽约簺](méi)有準(zhǔn)備的嘗試，導(dǎo)致了工作錯(cuò)誤！在今后的工作中，面對(duì)新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我應(yīng)該多思考，多考量，再在工作中中實(shí)踐。不能為了提高個(gè)人的能力，反而耽誤了工作的進(jìn)度！

四、結(jié)束語(yǔ)

一年的工作下來(lái)，自己得到的收獲是豐厚的，但是想要好好的運(yùn)用這些收獲，我還要不斷的鍛煉自己，提升個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好的帶動(dòng)工作的發(fā)展！在全新的20xx年里，我一點(diǎn)股會(huì)努力的提升自我！

電子廠年終總結(jié) 8

光陰飛逝，不知不覺(jué)進(jìn)入公司擔(dān)任材料員崗位已有三載，材料部門工作面廣，量大，環(huán) 節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題。在擔(dān)任材料員員工時(shí)期間通過(guò)自己的了努力和同事幫 助下，我嚴(yán)格按照規(guī)程要求開(kāi)展材料管理、進(jìn)貨驗(yàn)收等各項(xiàng)本職工作，自身在的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有 所提升，自身的政治覺(jué)悟也有了較大提升，現(xiàn)將主要工作事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、本職工作匯總

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理、巡查

倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是我們公司產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的成品都應(yīng)嚴(yán)格按 照產(chǎn)品屬性、種類、儲(chǔ)存條件擺放位置、狀態(tài)。我在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，積極圍繞安 全管理要求巡查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照安檢事項(xiàng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查勘風(fēng)險(xiǎn)隱患，針對(duì)諸多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí) 提出改進(jìn)意見(jiàn)，并積極采取改進(jìn)事項(xiàng)。在庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，能夠保證倉(cāng)儲(chǔ)材料合理擺放，標(biāo)志鮮明， 便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采 取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。針對(duì)半年來(lái)出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，我 深入反思，深刻認(rèn)識(shí)到責(zé)任心的重要性，深入踐行“將倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成自己的家”的管理思想，并將 這一理念融入到現(xiàn)場(chǎng)巡查工作中，保持庫(kù)區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作有一個(gè)安全的環(huán)境。

（二）日常收發(fā)貨工作

首先，在平時(shí)我能認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，我嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，并及時(shí)對(duì)入 庫(kù)成品的清潔程度、規(guī)格、型號(hào)數(shù)量進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。保證入庫(kù)臺(tái)賬 的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、記錄準(zhǔn)確無(wú)誤驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，材料存放過(guò)程中，嚴(yán)格按產(chǎn)品種類、規(guī)格、分區(qū)放置，保持庫(kù)區(qū)的整潔，認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行材料制度，減少損失和浪 費(fèi)，防止流失。 其次，我能夠嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單準(zhǔn)確及時(shí)地將材料發(fā)放到工地入 庫(kù)。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)的發(fā)料原則，并記好單位工程臺(tái)帳，保障 收發(fā)手續(xù)齊全，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。

二、下一步工作設(shè)想

擔(dān)任材料員來(lái)年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足， 主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)知識(shí)面不夠廣這一層面，下一步我將從以下方面改進(jìn)自身的工作素養(yǎng)。

1、積極學(xué)習(xí)班組業(yè)務(wù)管理知識(shí)，拓寬知識(shí)面。注重與相關(guān)部門及同事密切工作配合， 團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，在班組內(nèi)形成良好的工作氛圍。

2、相對(duì)單一的業(yè)務(wù)技能不能滿足自身本職工作的需要，自己爭(zhēng)取在新的'一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自 己不好的做法即時(shí)予以改正。

在20xx下半年，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，把自身的本職工作做 的更好，為我們企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升盡一份力。

電子廠年終總結(jié) 9

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)作工作總結(jié)

一、學(xué)習(xí)

這一年來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當(dāng)中?；竟?，苦練，基本知識(shí)，惡補(bǔ)。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，有疑則問(wèn)。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班長(zhǎng)的正確引導(dǎo)。

二、工作

今年我先后在油田公司、分公司的安全文化推進(jìn)會(huì)、安全交流會(huì)上擔(dān)任解說(shuō)工作；參加了部門的安全定級(jí)工作；為部門的目視化工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

作為質(zhì)檢部的一名新員工，可以擔(dān)任部門解說(shuō)這一重要的工作，無(wú)疑是對(duì)我能力的`一種肯定和提高。在這次工作當(dāng)中，我不光是收獲了一份參與感和自我實(shí)現(xiàn)感，更重要的是在過(guò)程中學(xué)習(xí)到了所有書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)。提高了與人交往的能力，強(qiáng)化了我在工作當(dāng)中的安全意識(shí)。

安全定級(jí)工作，從籌備到迎審，我都參與其中。準(zhǔn)備期間需要記憶的知識(shí)無(wú)形當(dāng)中又成了一次充電的好機(jī)會(huì)，我就想吸水的海綿一樣，吸收著知識(shí)的養(yǎng)分。

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。今年xx月，我來(lái)到質(zhì)檢部工作已經(jīng)x年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下成熟了很多，退去了些許焦躁和青澀，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1、在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。學(xué)而時(shí)習(xí)之，要想把工作做得好，就必須要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。

2、對(duì)于嶄新的20xx，我充滿了信心和期待回顧這一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少。

電子廠年終總結(jié) 10

20xx年x月，我有幸來(lái)到公司工作。在這樣一個(gè)有約舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人技能的環(huán)境中，不覺(jué)已經(jīng)工作了將近一年的時(shí)間。在這一年的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷、公司管理人員認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁，這對(duì)剛剛走上工作崗位的我來(lái)說(shuō)，誰(shuí)受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我將20xx年的工作情況作簡(jiǎn)單總結(jié)。

一、在思想上

我深刻地認(rèn)識(shí)到，在工作中認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是提高自我和發(fā)展自我的主要因素，對(duì)我來(lái)說(shuō)再這里是個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)。

二、在工作上

在這一工作崗位上，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，名對(duì)小小的工作器件，我強(qiáng)化了工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求在焊接上不出現(xiàn)虛焊、漏焊以及器件焊反等等，以達(dá)到更好的焊接技術(shù)，剛進(jìn)公司時(shí)，我從最基礎(chǔ)的做起，首先是輔助同事工作，同時(shí)學(xué)習(xí)焊接，和了解個(gè)器件的`型號(hào)，分類及作用，接著是做清潔，并檢查產(chǎn)品是否有焊接上的失誤，并且在工作不忙的時(shí)候，練習(xí)自己的焊接技術(shù)，力求更快的進(jìn)入到工作狀態(tài)。平時(shí)也對(duì)公司所需的工作軟件，進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)。

20xx年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在，剛剛畢業(yè)初到公司，實(shí)踐能力弱，焊接技術(shù)不好，盡管如初，我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時(shí)間能適應(yīng)了這份工作。

作為一名剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新東西不夠，自身也存在眼高手低，懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于學(xué)習(xí)，很多東西雖然了解但不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心的投入學(xué)習(xí)和工作，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。同時(shí)，我也將注重鍛煉自己的動(dòng)手能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及創(chuàng)造能力，同時(shí)對(duì)公司工作所需要工作軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好的完成自己的本職工作。

以上是我20xx年的來(lái)工作的總結(jié)，說(shuō)的不多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做得更好。

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(一)拓展?fàn)I銷市場(chǎng)、獨(dú)辟蹊徑、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作新突破

今年以來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，紡織行業(yè)也出現(xiàn)了回暖，除塵機(jī)組的營(yíng)銷也面臨著機(jī)遇。但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給我公司造成了巨大壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、沉著應(yīng)對(duì)、獨(dú)辟蹊徑，采取了一系列營(yíng)銷舉措：一是成功推出了五型機(jī)組配Z調(diào)壓環(huán)方案，此方案的優(yōu)勢(shì)在于我公司的一臺(tái)五型機(jī)組可以頂替兩臺(tái)同類**機(jī)組。這樣不僅為用戶即節(jié)省了大量的設(shè)備投資，而且電耗也大幅下降，實(shí)現(xiàn)我公司五型機(jī)組的利潤(rùn)高達(dá)***%以上，從而達(dá)到了互惠雙贏的效果，大大促進(jìn)了營(yíng)銷工作的'開(kāi)展。

一切為了用戶，帶著情感搞營(yíng)銷是我們20xx年?duì)I銷工作的又一大特點(diǎn)，我公司的**產(chǎn)品完全是靠營(yíng)銷人員主動(dòng)上門推銷，很多用戶對(duì)我們的產(chǎn)品不太了解，要想讓用戶信任我們的產(chǎn)品，首先要讓用戶相信我們的人品。更何況我們的營(yíng)銷原則是必須100%的貨款全部到賬后才能發(fā)貨，這就大大增加了營(yíng)銷難度。但我們之所以能在如此情況下仍能取得這么好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，在很大程度上是靠我們的真誠(chéng)、誠(chéng)信，靠我們?nèi)娜鉃橛脩舴?wù)的營(yíng)銷理念，靠我公司較好的售后服務(wù)。正是靠我公司靈活多變的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)了20xx年?duì)I銷工作有了大幅的提高。全年共簽訂合同***臺(tái)，出廠除塵機(jī)組***臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬(wàn)元，創(chuàng)歷史成績(jī)。

(二)積極調(diào)整生產(chǎn)方式，生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

20xx年以前我公司**機(jī)組生產(chǎn)都是兩個(gè)月為一生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，要想縮為一個(gè)月存在較大困難。哪一環(huán)節(jié)出問(wèn)題任務(wù)都完不成，以前也曾試圖改變這種生產(chǎn)模式，但因種種原因未能實(shí)現(xiàn)。20xx年下半年至20xx年初公司銷售大幅增加，原來(lái)的生產(chǎn)方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求。針對(duì)這種狀況，我公司采取措施著力解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題：一是首先完善了單件及部件的工時(shí)定額，使絕大部分職工實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。二是合理配Z人力資源。三是在轉(zhuǎn)型的初期，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，從每月開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)整為每周開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。調(diào)整進(jìn)度，認(rèn)真解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。四是設(shè)立了生產(chǎn)超產(chǎn)獎(jiǎng)及質(zhì)量獎(jiǎng)，激勵(lì)員工的工作積極性的同時(shí)，確保質(zhì)量更加穩(wěn)定。五是及時(shí)協(xié)調(diào)與兄弟車間關(guān)系、外協(xié)件加工進(jìn)度，確保生產(chǎn)需求。通過(guò)以上措施實(shí)現(xiàn)了我公司生產(chǎn)上的重大突破，生產(chǎn)效率大幅度提高，由原來(lái)兩個(gè)月生產(chǎn)**臺(tái)提高到每個(gè)月生產(chǎn)**臺(tái)，生產(chǎn)效率提高了一倍，確保了市場(chǎng)需求。今年全年生產(chǎn)***臺(tái)比20xx年的***臺(tái)增加了近一倍完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬(wàn)元。

(三)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，不斷提高除塵機(jī)組性能

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，就會(huì)失去市場(chǎng)。我公司除塵機(jī)組發(fā)展壯大的過(guò)程其實(shí)質(zhì)也是質(zhì)量不斷完善提高的過(guò)程。公司始終把質(zhì)量管理作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。

電子廠年終總結(jié) 12

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲。過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多的不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料采購(gòu)關(guān)

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的'辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行

三、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。

工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。

20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

電子廠年終總結(jié) 13

一年來(lái)，在廠間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，也為廠間全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加廠間組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和廠間領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名年輕骨干。

3、為更好地做好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽(tīng)取職工所反映的各類意見(jiàn)、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的'同志，

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和廠間下發(fā)的各種事故案例牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)方面

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。

5、嚴(yán)格要求上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，車間無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高安全意識(shí)。

三、存在的缺點(diǎn)和不足

一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2，技能還需進(jìn)一步提高，提升業(yè)務(wù)水平。

四、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和廠間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，成為技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好廠間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為廠間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

電子廠年終總結(jié) 14

20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。

也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。

管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測(cè)Ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;

土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。

每周六透過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。透過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的`核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。透過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備帶給幫忙。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱!

然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門也存在一些不足：

1。技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。(文雅的網(wǎng)名)

3。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

4。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

5。我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。

二、技術(shù)會(huì)審

方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，透過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。

三、加強(qiáng)資料管理

資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的，及時(shí)跟催。(勵(lì)志)

四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)職責(zé)，提高執(zhí)行力作用。

3、用心開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

電子廠年終總結(jié) 15

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝!

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1。采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各職責(zé)人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4。加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

XX年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于xx月23號(hào)iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方監(jiān)審順利透過(guò)。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。透過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并透過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

XX年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的'入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4。對(duì)文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1。進(jìn)料品質(zhì)控制：

1)。修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2。成品質(zhì)量控制：

1)。擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2)。加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的2。2%，提升了近7。8個(gè)百分點(diǎn)。

四、XX年整體工作小結(jié)：

1?；仡欉^(guò)去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2。另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題，

能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、XX年品管工作規(guī)劃：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2。品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對(duì)iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過(guò)程是：

1)。春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：XX版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2)。在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒(méi)有換版XX版會(huì)自動(dòng)失效)

3)。內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3。推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

1)。為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2)。需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)XX年3月份開(kāi)始試驗(yàn)推行。

4.現(xiàn)將XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0。2件/月

5.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作;

第四篇：電子廠規(guī)章制度

工廠規(guī)章制度大全

目 錄

前 言 ···················· 2 第一章 總 則 ················ 2 第二章 員工守則 ·············· 3 第三章 員工薪酬制度 ············ 4 第四章 安全生產(chǎn)管理制度 ·········· 5 第五章 人事制度 ·············· 6 第一節(jié) 員工的招聘 ············ 6 第二節(jié) 員工的錄用 ············ 6 第三節(jié) 員工證件辦理 ··········· 7 第四節(jié) 員工培訓(xùn) ············· 7 第五節(jié) 人員調(diào)動(dòng) ············· 7 第六節(jié) 考勤打卡規(guī)則 ··········· 8 第七節(jié) 請(qǐng)假規(guī)則 ············· 9 第八節(jié) 員工投訴規(guī)則 ··········· 9 第九節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)種類 ············· 9 第十節(jié) 懲罰種類 ············· 9 第十一節(jié) 辭工制度 ············ 9 第十二節(jié) 解除勞動(dòng)關(guān)系條款 ······· 10 第十三節(jié) 獎(jiǎng)懲處理程序 ········· 11 第十四節(jié) 廠服管理規(guī)定 ········· 11 第十五節(jié) 員工福利待遇 ········· 12 第十六節(jié) 優(yōu)秀員工評(píng)比 ········· 12 第十七節(jié) 保險(xiǎn)制度 ··········· 13 第六章 車間管理制度 ··········· 14 第七章 質(zhì)量管理政策 ··········· 15 第一節(jié) 質(zhì)量方針及目標(biāo)： ········ 15 第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： ········· 15 第三節(jié) 品管組織人員編排： ······· 15 第八章 設(shè)備工具管理制度 ········· 16 第九章 裝配車間制度 ··········· 17 第一節(jié) 工作程序 ············ 17 第二節(jié) 定置管理實(shí)施要求 ········ 18 第三節(jié) 基本要求 ············ 18 第十章 倉(cāng)庫(kù)管理制度 ··········· 18 第十一章 公共生活區(qū)管理制度 ······· 19 第十二章 員工住宿管理細(xì)則 ········ 20 第十三章 安全操作規(guī)程 ·········· 21 第十四章 消防制度 ············ 22 第十五章 附 則 ············· 22 前 言

為了保障勞資雙方的合理利益,加強(qiáng)公司的治理工作,維護(hù)和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實(shí)際情況,要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)章制度。第一章 總 則

第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。

第二條在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下, 本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總經(jīng)理為首的

辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開(kāi)展具體工作, 聘用職工解雇職工和開(kāi)除職工以及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核。

第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所規(guī)定

的一切權(quán)益。

第四條凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。

第五條各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實(shí)際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。

第六條各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。

第七條對(duì)違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。

第八條本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第九條本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過(guò)，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本

公司。

第十條本章程于二零一零年九月一日正式頒布實(shí)施。

第二章 員工守則

第一條員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。

第二條努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代

化企業(yè)有用之才。

第三條遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會(huì)公民和企業(yè)員工。

第四條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮和分工，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。

第五條嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法行為。

第六條樹(shù)立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損

人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。

第七條熱愛(ài)公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹(shù)立“廠興我榮、廠衰我貧”的正確創(chuàng)

業(yè)觀念，反對(duì)“淘金”庸俗思想，自覺(jué)維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)，積極為廠的各項(xiàng)改善工作提供合理化建議。

第八條熱愛(ài)本職工作，忠于職守、勤奮工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，按時(shí)、保

質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。德品質(zhì)敗壞的行為。

第十條遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人員。第十一條 積極配合公司各項(xiàng)管理工作，出入車間大門和倉(cāng)庫(kù)等公共區(qū)域都必須自覺(jué)規(guī)范佩

戴工作證（廠牌），要自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。

第十二條 按時(shí)上下班；不遲到早退，不無(wú)故缺勤,自覺(jué)遵守簽到制度。未經(jīng)主管同意不得

擅自外出或接待親友和外賓

第十三條 工作時(shí)間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報(bào)紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽(tīng)私

人電話，有事應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō)，以免擾亂工作秩序。

第十四條 公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財(cái)物、因個(gè)人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

第十五條 每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個(gè)星期三、五、日為清潔日，搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。

第十六條 按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格

操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第十七條 在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動(dòng)，如有異議應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商議，無(wú)

理由不服從主管調(diào)動(dòng)者按情節(jié)輕重給予處理。

第十八條 各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱

情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

第十九條 本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營(yíng)秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)

同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來(lái)人員到處參觀。

第二十條 任何員工在其上班時(shí)間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個(gè)人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無(wú)關(guān)的疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費(fèi)用.本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負(fù)任何責(zé)任。第二十一條 違犯本章第五、九、十、二十條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處

理。同時(shí)，并做開(kāi)除出廠處理。

第二十二條 本廠不有任何的歧視行為存在，即； 本廠在雇用、薪酬、升遷、訓(xùn)練機(jī)會(huì)、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會(huì)階層、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為。

本廠不可干涉員工遵奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利，和滿足涉及種族、社會(huì)階層、國(guó)籍、殘疾、性別取向和工會(huì)的信條、政治需要的權(quán)利。

本廠不可允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢(shì)、語(yǔ)言和身體的接觸。

第三章 員工薪酬制度

第一條公司采用28天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為8小時(shí)，上午8:00-12:00,下午 13:00-17:30，需晚上加班的均為18:30-21:00。

第二條本廠員工分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計(jì)件員做 事, 將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方皆須1天扣3天工資.第三條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時(shí)發(fā)工

資, 特殊情況需延時(shí)的, 最多不能超過(guò)15天。

第四條每月加班時(shí)間平均不能會(huì)出36小時(shí)。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予：

月工資

—————————— = 加班薪酬（元/小時(shí)）30（天）×8（小時(shí)）

（計(jì)件工人加班薪酬除外）

如果，公司因出貨緊急必須加班時(shí)，部門主管會(huì)提前通知員工加班，希望員工配合工作。

第四章 安全生產(chǎn)管理制度

第一條貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。

第二條各部門應(yīng)根據(jù)本部門所使用的機(jī)械設(shè)備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。

第三條學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和危險(xiǎn)

工種。

第四條作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機(jī)械

安全性能正常穩(wěn)定。

第五條非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安

裝機(jī)電設(shè)備。

第六條危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方

可獨(dú)立上崗作業(yè)。第七條各機(jī)電操作者在作業(yè)前，要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。

第八條機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)維修，禁止使用帶故障

的機(jī)械設(shè)備。

第九條嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機(jī)電操作作業(yè)、酒后人員及過(guò)度疲勞者、精

力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。篇二：小型工廠員工規(guī)章制度

小型工廠員工規(guī)章制度

一、考勤管理

1、上班時(shí)間由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。

2、上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。

3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元；不得爭(zhēng)先恐后，須排隊(duì)依次打卡，否則扣罰￥10元。

4、上班時(shí)，必須各就各位，不得聚集閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事情，否則扣罰￥10元，嚴(yán)重者開(kāi)除處理；下班前，各小組搞好場(chǎng)地清潔后該返回工作崗位，不得提前到打卡處打卡下班，不準(zhǔn)大聲喧嘩，否則扣罰￥10元，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。

5、在工作期間，不得無(wú)故私自離開(kāi)廠區(qū)。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。

6、加班時(shí)，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。個(gè)別人員加班，經(jīng)該部門主管簽名確認(rèn)方可。

7、每月遲到打卡上班超過(guò)30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但連續(xù)3個(gè)月都有遲到者，作開(kāi)除處理。

8、提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書(shū)面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

9、請(qǐng)假超過(guò)5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系。

10、缺勤時(shí)間，不計(jì)算工資。

11、員工辭職須以書(shū)面申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)離開(kāi)時(shí)間，并有人事部確認(rèn)才可，否則其工資不予發(fā)放。

12、各班、組長(zhǎng)、主管辭職須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)其離開(kāi)時(shí)間和處理好其交接工作，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、各部門員工應(yīng)相互配合，相互監(jiān)督，不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

2、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問(wèn)題者，則重重處罰。

3、對(duì)待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對(duì)公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出賠償。

4、在生產(chǎn)工作過(guò)程中，遇有問(wèn)題是解決不了的，該請(qǐng)示主管，不得擅自處理，如造成嚴(yán)重后果的，將會(huì)追究當(dāng)事者之責(zé)任。

5、如工作須當(dāng)天完成，下班時(shí)還未完成者，該請(qǐng)示主管作出妥善安排，否則追究當(dāng)事者之責(zé)任。

6、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)除處理。

三、假期薪金規(guī)定

1、每年之1月1日、5月1日、10月1日無(wú)論是日薪或月薪之員工都是有薪假期。

2、春節(jié)假期為7天（年初一至年初七）。

3、日薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為3天（上初一至年初三），其余不算工資。

4、月薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天數(shù)，則不計(jì)算工資。

5、如廠方有特殊情況需放假，無(wú)論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時(shí)間補(bǔ)回，不算加班。

6、星期天放假，如加班則計(jì)算加班工資。以上之管理規(guī)定，于即日起實(shí)施，監(jiān)督者為人事部。如有未盡之事宜或有特殊情況，廠方人事部會(huì)以書(shū)面形式事先通知員工篇三：小型工廠規(guī)章制度

本廠規(guī)章制度

為創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定，共同發(fā)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，公司全體員工需認(rèn)真遵守以下規(guī)定。

（一）勞動(dòng)紀(jì)律

一．

二．

三．

四．

五． 準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，不礦工。車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾。嚴(yán)禁吸煙。愛(ài)惜公物。車間內(nèi)物品要擺放整齊。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗，脫崗，串崗。未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自出廠。否則作曠工處理。

六．

七．

八． 工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無(wú)關(guān)之事。工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活，接電話須得控制時(shí)間。認(rèn)真做好本職工作，及時(shí)清理自己工作場(chǎng)所周圍的垃圾。廢料、廢件應(yīng)及時(shí)交付給有關(guān)人員，不得隨意丟棄。

九． 各車間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天整個(gè)車間的衛(wèi)生打掃工作。工作結(jié)束后，認(rèn)真打掃并檢查各機(jī)器、電器、電燈是否關(guān)好。離開(kāi)時(shí)，注意門窗是否已經(jīng)關(guān)好。

十． 認(rèn)真服從上級(jí)指揮。如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書(shū)面陳述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由。不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)或打架等行為。

（二）生產(chǎn)紀(jì)律

一．

二．

三．

四．

積極對(duì)待工作，以主人翁的精神對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。生產(chǎn)過(guò)程中，做好自檢、互檢工作。每一個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)更正。對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的半成品，應(yīng)及時(shí)挑出

并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

五． 生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問(wèn)題的因素并現(xiàn)場(chǎng)不能立即解決

時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延時(shí)間或因此怠工。

六． 各員工應(yīng)樹(shù)立起控制成本，節(jié)約用料的責(zé)任感。按需領(lǐng)料，不多取、不濫用。做好領(lǐng)料時(shí)的登記工作。如有多余用料，需好好保管或及時(shí)退

回倉(cāng)庫(kù)管理人員。

七． 有不符合生產(chǎn)要求的材料或廢料，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管

理人員調(diào)換合格用料。

八． 認(rèn)真對(duì)待工作任務(wù)。在開(kāi)始每一個(gè)新的工作任務(wù)之前，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取

車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和操作細(xì)則。

九． 每一個(gè)員工需保管好自己使用的工具，如有損壞，需向倉(cāng)庫(kù)管理人

員以舊換新。如有故意損壞公物者，需按價(jià)賠償。十． 各車間生產(chǎn)人員不僅要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律總則，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各

車間相應(yīng)的操作守則進(jìn)行操作。

（三）請(qǐng)假、辭工制度

一． 員工有事需向廠領(lǐng)導(dǎo)提前請(qǐng)假，并提交請(qǐng)假條，待領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后

才能離開(kāi)。不得私自曠工或離開(kāi)。二．

三．

工。

（四）處罰條例

一．

二． 違紀(jì)處理方式分口頭警告，書(shū)面警告及處罰處分三種。口頭警告：如有違反紀(jì)律者，視情況給予口頭警告。各員工需重視

領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，及時(shí)改正。

三．

書(shū)面警告：對(duì)違反紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者或無(wú)視口頭警告者，管理人員有

權(quán)出示書(shū)面警告。被提出書(shū)面警告的人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己所犯過(guò)失，及

時(shí)改正。

四． 處罰、處分：對(duì)多次警告，勸聽(tīng)無(wú)果、置之不理者，管理人員有權(quán)

作出相應(yīng)的、合理的懲罰。情節(jié)嚴(yán)重者或造成公司財(cái)物損失者，管理人

員有權(quán)作出對(duì)其要求賠款或開(kāi)除的處分。十一、十二、辭職條件：1.員工辭職必須提前一個(gè)月提辭呈報(bào)告，書(shū)寫詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：1.連續(xù)曠工3次/月；2.不服從可離職，離職只發(fā)放工資。上級(jí)管理，與同事，主管爭(zhēng)吵3次/月；3.偷盜本公司財(cái)物者。

制定: 審核: xxxxx 廠

年 月 日篇四：電子廠管理制度

富春電子廠管理制度

總則：

一、愛(ài)國(guó)、愛(ài)家、愛(ài)公司、愛(ài)同事。

二、國(guó)有國(guó)法，廠有廠規(guī)，公司規(guī)章制度全體員工必須遵守執(zhí)行。

三、工廠的生產(chǎn)是有組織，有紀(jì)律，有標(biāo)準(zhǔn)，有任務(wù)，有時(shí)限的群體活動(dòng)，全體員工必須服從管理，聽(tīng)從命令。

四、不論年資新老，不論職位大小，公司制度面前一視同仁。

五、一教育、二警告、三開(kāi)除。

六、教育從嚴(yán)、處罰從寬。

七、勤者留、懶者退，能者上，無(wú)能下。

人事管理制度：

一、新進(jìn)員工試用期為3——7天，7天內(nèi)辭工或不能勝任工作都不記工資，試用期合格后可提供吃住，試用期內(nèi)必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)。

二、遲到曠工的處理

1、遲到1——10分鐘扣5元工資，10——20分鐘扣10元工資，20——30分鐘扣15元工資，30——

60分鐘扣20元工資，1小時(shí)—— 4小時(shí)扣30元工資。

2、曠工半天扣30元工資，曠工一天扣50元工資，晚上加班曠工扣20元工資，當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工3次而無(wú)正當(dāng)理由作自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算工資。

3、請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)按礦工計(jì)算，曠工一天就推移三天發(fā)工資，以此類推。

三、請(qǐng)假規(guī)定

1、凡請(qǐng)假都必須有請(qǐng)假單，不能代人請(qǐng)假、電話請(qǐng)假、口頭請(qǐng)假、請(qǐng)假單由人事保存，以便查

詢。

2、病假可先電話告知公司，事后再出示有效證明補(bǔ)假，否則不予補(bǔ)假。

四、節(jié)假日

公司保留要求上班權(quán)利，根據(jù)生產(chǎn)情況而進(jìn)行調(diào)休，盡可能補(bǔ)回法定節(jié)假日。

五、辭職規(guī)定

1、辭職員工（上滿三個(gè)月者）需提前一個(gè)月預(yù)先通知公司批準(zhǔn)，如果即辭即走，將扣除半個(gè)月工

資。

2、辭職人員在離開(kāi)工作崗位前須移交完工作內(nèi)容及工具或資料清單方可離開(kāi)。車間管理制度：

一、下級(jí)絕對(duì)無(wú)條件服從上級(jí)管理，各就各位，各負(fù)其責(zé)。

二、嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，不能隨意變更。

三、愛(ài)惜物料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。

四、專心工作，積極完成生產(chǎn)任務(wù)，上班場(chǎng)所嚴(yán)禁閑談、嬉笑起哄等與工作無(wú)關(guān)的事。

五、時(shí)常保持周邊環(huán)境及工作臺(tái)的整潔，生產(chǎn)垃圾應(yīng)放在垃圾桶，嚴(yán)禁隨地吐痰。

六、坐姿端正，精力充實(shí)，不能沒(méi)精打采的應(yīng)付工作。

七、遇到不了解的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，切不可想當(dāng)亂來(lái)。

八、下班時(shí)要按要求斷開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，關(guān)好門窗。

獎(jiǎng)懲制度：

為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展，首先得使公司形成良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，做到唯才是用，人盡其才，才盡其用，來(lái)不斷提 升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、獎(jiǎng)勵(lì)部分

1、為公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益者。

2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

3、改善工作，成效顯著者。

4、專注、熱衷本職工作一絲不茍者。

二、懲罰部分

警告、解雇、開(kāi)除三類在執(zhí)行過(guò)程中連帶經(jīng)濟(jì)處罰。

1、警告：主要是爭(zhēng)對(duì)新犯或犯規(guī)但不足于解雇處分者，給予改過(guò)機(jī)會(huì)，并處2元以上50元以下罰

款。

（1）打卡插隊(duì)扣2元一次，幫他人打卡扣20元一次。

（2）隨意進(jìn)入非職場(chǎng)所，即串崗者，最低處罰標(biāo)準(zhǔn)5元一次。

（3）在上班時(shí)行為不檢點(diǎn)，嬉戲作弄，喧嘩講臟話等不文明行為，罰2元一次。（4）不服從拉長(zhǎng)工作者罰5元一次。

（5）不做好本職工作，消極怠工者罰5元一次。

2、解雇：適用于經(jīng)常違規(guī)，不知悔改者，但不足于開(kāi)除處分者（根據(jù)情況輕微罰50——200元不

等）

（1）嚴(yán)重違規(guī)，但未造成后果者。

（2）惹事生非，不團(tuán)結(jié)同事，做事斤斤計(jì)較毫無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)者。

（3）有意煽動(dòng)他人違返紀(jì)律，或搬弄事非、辱罵、刁難上級(jí)者。

3、開(kāi)除：適用于嚴(yán)重違規(guī)，已造成嚴(yán)重后果，經(jīng)過(guò)討論研究不愿繼續(xù)留用人員（不予結(jié)算工資，程度嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理，有必要的追究刑事責(zé)任）

（1）有恐嚇上級(jí)或同事的事實(shí)依據(jù)存在，擾亂他人工作者。

（2）未經(jīng)批準(zhǔn)和自動(dòng)拿公司財(cái)物者。

（3）嚴(yán)重失職造成經(jīng)濟(jì)損失者。

（4）打架斗毆、拉幫結(jié)伙鬧事者。

（5）有意損壞公司財(cái)物、機(jī)器、設(shè)備者。

工資福利制度：

公司以多勞多得，實(shí)際勞動(dòng)付出與薪水相對(duì)成正比為原則來(lái)分配工資，盡可能做到勞有所值。

1、發(fā)工資時(shí)間定于每月25號(hào)，特殊情況或遇節(jié)假日另行通知。（現(xiàn)金支付或銀行代發(fā)）

2、在職人員領(lǐng)取工資時(shí)須心得體會(huì)持廠證或身份證。

3、代領(lǐng)工資須提供代領(lǐng)人及委托人復(fù)印身份證件，并交委托書(shū)，委托方簽名才能有效。代領(lǐng)人要持身

份證元件才可領(lǐng)取工資。

4、工資計(jì)算方案：多勞多得，以產(chǎn)品單價(jià)為準(zhǔn)，（詳見(jiàn)產(chǎn)品單價(jià)表）。根據(jù)生產(chǎn)如果需要加通宵者，每晚上補(bǔ)貼10元。第二天休息不算休假。每月全勤獎(jiǎng)為30元，生活補(bǔ)貼每天3元，每月和工資一起

發(fā)放。績(jī)效獎(jiǎng)以每季度為單位。

每季度工效排第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名的獎(jiǎng)勵(lì)100元，第三名的獎(jiǎng)勵(lì)30元。關(guān)于本廠管理制度的修訂事宜：

本制度作為內(nèi)部管理的規(guī)范，本廠內(nèi)部管理以此制度為準(zhǔn)，如有特殊情況超出制度規(guī)范范圍，有本

廠研究決定如何處理，廠部保留修訂權(quán)。謝謝合作！篇五：工廠員工規(guī)章制度(小型工廠人員管理適用)工廠員工規(guī)章制度

一、考勤管理

1、上班時(shí)間由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情況的加班，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排）。

2、上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。

3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元。

4、在工作期間，不得無(wú)故私自離開(kāi)廠區(qū)。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去（返回也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。

5、安排加班時(shí)，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。

6、每月遲到打卡上班超過(guò)30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計(jì)超過(guò)三次遲到者，底薪扣￥50元；連續(xù)三個(gè)月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者，作開(kāi)除處理。

7、提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書(shū)面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

8、請(qǐng)假者，需提前填寫好請(qǐng)假單交到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處；請(qǐng)假超過(guò)5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間不得超過(guò)10天，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系（特殊情況者，如婚假、喪假、病假，視情況處理）。

9、缺勤（請(qǐng)假）時(shí)間，須扣減底薪工資；有加班時(shí)間的，按平時(shí)加班計(jì)時(shí)工資計(jì)算，但不給予抵扣缺勤時(shí)間。

10、員工辭職須以書(shū)面申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)離開(kāi)時(shí)間，并處理好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、禁止泄露公司機(jī)密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。

2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明確事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠(chéng)合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如因個(gè)人原因長(zhǎng)期無(wú)故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過(guò)3次的給予辭退處理。

4、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將視情節(jié)給予處理。

5、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問(wèn)題者，則重重處罰。

6、對(duì)待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對(duì)公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出等價(jià)賠償。

7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)除處理。

8、生產(chǎn)車間必須隨時(shí)保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人/每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔。

9、每周六下午須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

10、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒(méi)有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。

三、假期薪金規(guī)定

1、提供國(guó)家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。

3、如廠方有特殊情況需放假，無(wú)論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時(shí)間補(bǔ)回，不算加班。

影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。

四、懲罰獎(jiǎng)制度

1、對(duì)違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（10-1000元）、停工、開(kāi)除、追究法律責(zé)任。3次警告=1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告可以停工，3次嚴(yán)重警告可以開(kāi)除。

2、對(duì)堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)（50-1000元）、加薪、加級(jí)等。3次表?yè)P(yáng)可以獎(jiǎng)勵(lì)，3次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪加級(jí)別。

本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會(huì)以書(shū)面形式事先通知員工。

第五篇：電子廠檢討書(shū)

員工在工廠打架檢討書(shū)

1、工廠員工打架檢討書(shū)

敬愛(ài)的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好!今天，我懷著萬(wàn)分的愧疚及懊悔給您寫下這份檢討書(shū)，以向您表示我對(duì)叫人打架這種惡劣行為的深痛惡絕及決心。

今天下午，我和xx發(fā)生了口角，由于一時(shí)沖動(dòng)，我把xx打傷了，事后想想，這次打架我有很大的責(zé)任，我不應(yīng)該因?yàn)樗忍翎呂叶タ刂疲寷_動(dòng)控制我的理智；我也不應(yīng)該想當(dāng)然的認(rèn)為武力才是解決同事間矛盾的最佳方法。

早在我們剛踏進(jìn)這個(gè)工廠的時(shí)候，您就已經(jīng)三令五申，一再?gòu)?qiáng)調(diào)：全廠同事有了矛盾，自己解決不了可以找我，絕對(duì)不可以叫人，不可以摻雜社會(huì)成分。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)你的反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的一片苦心。而語(yǔ)言上的遲緩，思想上的麻痹更是有我身上體現(xiàn)無(wú)疑。然而，正如高爾基說(shuō)過(guò)的那樣-——當(dāng)你把一件是看得十分重要的時(shí)候，磨難和失敗就接踵而來(lái)了。我知道這次我犯了不可饒恕的錯(cuò)誤，這些小階級(jí)主義的錯(cuò)誤讓我脫離了領(lǐng)導(dǎo)你的教導(dǎo)以及傷害了你和同事對(duì)我所寄托的希望。至此事之后，我保證以后絕不會(huì)再有這種事情發(fā)生。

我要通過(guò)這次事件，提高我的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任措施。我有決心、有信心改正!這次事件引起了不小的負(fù)面影響，我覺(jué)得我得就造成的不良反響向老師和同學(xué)道歉，最主要的，我要對(duì)被我打傷的xx同事說(shuō)聲對(duì)不起。希望別的同事以后不要犯這樣的類似錯(cuò)誤，雖然一時(shí)痛快，但是失去了一個(gè)朋友，多了一個(gè)“敵人”。如果可能，我希望和xx同事重新做朋友。xxx

2、員工在工廠打架檢討書(shū)

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

此番在廠里打架，我確實(shí)是錯(cuò)了。在此我向您遞交這篇廠里打架的檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的錯(cuò)誤，向您與當(dāng)事人作出道歉，并且上報(bào)最新的思想狀況，提出改正辦法，爭(zhēng)取您與當(dāng)事人最大程度的寬容。

回顧錯(cuò)誤，當(dāng)天陰雨綿綿，我的心情非常不好。遇到一點(diǎn)業(yè)務(wù)上的糾紛就一下子動(dòng)了肝火，莫名其妙地就對(duì)著顧客發(fā)火引發(fā)了當(dāng)事同事與顧客的不滿，于是爆發(fā)了肢體沖突。此次打架事件雖然沒(méi)有造成顧客與同事的受傷，但是我的行為嚴(yán)重的損害了公司形象，敗壞了自身職業(yè)道德。是一起相當(dāng)嚴(yán)重的員工紀(jì)律事件，往嚴(yán)重了說(shuō)也是觸犯了治安條例。

面對(duì)錯(cuò)誤，我感到非常的愧疚與難過(guò)。這也是我從初中以來(lái)第一次與人產(chǎn)生這么多的矛盾沖突，后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。我必須為此作出深刻反省，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間思想上的檢討與自我反思，我決定向您保證：

從今往后，我一定時(shí)時(shí)刻刻保持克制，不再動(dòng)肝火，始終以微笑示人。努力上進(jìn)工作，勤奮努力。

最后，我懇請(qǐng)您的原諒！xxx

3、工廠員工打架檢討書(shū)

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

于xxxx年xx月xx日下午上班期間，我因與同是廠里人員的xxx發(fā)生摩擦而大打出手。此番在廠里打架，著實(shí)的讓您失望了。在此我向您遞交這篇檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的錯(cuò)誤，向您與當(dāng)事人作出道歉。面對(duì)錯(cuò)誤，我感到非常的愧疚與難過(guò)。這也是我從踏入社會(huì)以來(lái)與人產(chǎn)生這么大的矛盾沖突，后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。我必須為此作出深刻反省，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間思想上的檢討與自我反思，從今往后，我一定時(shí)時(shí)刻刻保持理智的思考問(wèn)題，努力上進(jìn)工作，勤奮努力，做好自己該做的事情。

經(jīng)過(guò)這次事情，我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，在這個(gè)以和諧為主題的社會(huì)里，人與人，就應(yīng)該和諧相處，和諧發(fā)展，而不應(yīng)該因?yàn)橐恍┬∈露髣?dòng)干戈，特別是在廠里，作為廠里一員，不但有損工廠形象，而且對(duì)其他員工也會(huì)產(chǎn)生不良影響，此刻，后悔莫及，從小，老師就教導(dǎo)我們，要心胸寬廣，認(rèn)認(rèn)真真工作，不受其他事物干擾，要學(xué)會(huì)忍讓，典故有韓信受胯下之辱亦不怒，和我相比，我的事真是微不可及，再有凡事以和為貴，和氣生財(cái)，工作也一樣，和諧了，才能更有效的工作。經(jīng)歷了這件事，也讓我在成長(zhǎng)的路上多了一塊墊腳石，雖然是負(fù)面的不好的成長(zhǎng)經(jīng)歷，卻讓我明白了很多做人處事的道理，有些道理，必須要自己親身經(jīng)歷了以后，才能真正的大徹大悟。xxx

4、工廠員工打架檢討書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我錯(cuò)了!冷靜下來(lái)后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我現(xiàn)在知道自己錯(cuò)了。我錯(cuò)在不該動(dòng)手打架，無(wú)論什么場(chǎng)合，什么原因都不該和別人動(dòng)手。如果說(shuō)打架的初衷是因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有素質(zhì)，那么我一出手，也就已經(jīng)和他淪為同樣的素質(zhì)，甚至還不如他。打架并不能說(shuō)服別人，反而會(huì)讓別人更加看不起自己。我現(xiàn)在特別后悔，后悔自己辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的教育，后悔自己在學(xué)校白讀了那么多年的書(shū)。

今后無(wú)論在什么場(chǎng)合，遇到什么樣的人，我保證再也不會(huì)跟別人動(dòng)手打架了。一定要隨時(shí)保持冷靜而清醒的頭腦，遇到談不攏的人，一定要學(xué)會(huì)以理服人，如果真的無(wú)法溝通，自己就采取回避的辦法，決不讓打架的事再次發(fā)生在我身上。xxx篇二：工廠上班犯錯(cuò)的檢討書(shū)

工廠上班犯錯(cuò)的檢討書(shū) xxx您好：

我因疏于對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，就今天早上發(fā)生的事情向您作匯報(bào)并檢討。

今天早上11:30，供應(yīng)商將公司訂購(gòu)的月餅送過(guò)來(lái)，為保證質(zhì)量和數(shù)量，全程我都在和供應(yīng)商查看月餅，總共送來(lái)七箱月餅，核對(duì)無(wú)誤后簽過(guò)送貨單就準(zhǔn)備讓他離開(kāi)公司。由于他車?yán)镉衅渌麖S家的月餅，到廠門口的時(shí)候保安攔下來(lái)了，我一時(shí)疏忽沒(méi)有通過(guò)保安檢查就讓保安放行。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)以為自己知道他車?yán)镏挥性嘛?，而且月餅確實(shí)是供應(yīng)商自帶的，就可以不用再檢查了，從而忽視了公司的安全管理制度。楊總在得知事情經(jīng)過(guò)后，特意批評(píng)了我。讓我發(fā)郵件給您檢討。通過(guò)這件事情，我對(duì)自己的錯(cuò)誤有了深刻的認(rèn)識(shí)，一是缺乏責(zé)任心，事情處理很不嚴(yán)謹(jǐn)，作為管理人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行制度。二是自以為是，公司制度面前沒(méi)有特殊，也沒(méi)有隨意，只有嚴(yán)格遵守。

這件事情的發(fā)生，也促使我今后將改變我的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，作為人事，應(yīng)該以身作則，帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度，努力為艾煒特的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。今后我將盡快制定出完善的保安管理制度及其他規(guī)章制度，相信在公司和您的幫助和指導(dǎo)下，我的工作會(huì)有很大的進(jìn)步。再次檢討!篇三：2011工廠檢查工作總結(jié) 2011工廠檢查工作總結(jié)

我中心在2011積極按cqc檢查處領(lǐng)導(dǎo)的要求，各檢查員按時(shí)、準(zhǔn)確、公正地完成各項(xiàng)任務(wù)。

初始任務(wù)：自愿29 個(gè)（其中尚未完成2個(gè)），強(qiáng)制116個(gè)（其中尚未完成7個(gè)，檢查組長(zhǎng)90%為非本中心人員）

監(jiān)督任務(wù)全部按時(shí)完成：自愿37個(gè)（其中證書(shū)撤銷2個(gè)），強(qiáng)制348個(gè)，另有生產(chǎn)廠地址變更42個(gè)，企業(yè)申請(qǐng)暫停證書(shū)7個(gè)，企業(yè)申請(qǐng)撤銷證書(shū)2個(gè)，企業(yè)改制1個(gè)，企業(yè)停產(chǎn)2個(gè)，與企業(yè)聯(lián)系不上1個(gè)。

在工廠檢查中，判定為工廠檢查不通過(guò)的有1家，原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)在對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的任命使用上出現(xiàn)偏差，從而造成工廠的質(zhì)量管理體系工作、獲證產(chǎn)品的一致性控制及產(chǎn)品質(zhì)量的控制等出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。

在工廠檢查中，判定為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的工廠有12家，被判定現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的這12個(gè)企業(yè)所發(fā)生的不符合項(xiàng)有類似的情況，如：在標(biāo)志使用上不符合要求的企業(yè)4家，對(duì)關(guān)鍵器元件/材料未進(jìn)行定期確認(rèn)檢驗(yàn)的企業(yè)4家，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器未檢定計(jì)量的企業(yè)5家，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器不能滿足要求的企業(yè)3家，未按規(guī)定要求申請(qǐng)證書(shū)更換的企業(yè)4家，上的不符合項(xiàng)在本監(jiān)督檢查中又有發(fā)生的企業(yè)3家，以及文件控制、儀器運(yùn)行檢查、設(shè)備管理、供方評(píng)價(jià)管理等不符合項(xiàng)。

關(guān)于工廠檢查有效性方面，嚴(yán)格按照《強(qiáng)制性產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求》、06檢查條款、認(rèn)證實(shí)施規(guī)則、認(rèn)證產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證產(chǎn)品的型式試驗(yàn)報(bào)告以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行操作，審核工廠相關(guān)部門相關(guān)要素，客觀公正地評(píng)價(jià)工廠的質(zhì)量保證能力，如： 1）關(guān)鍵原器件的檢查記錄及封樣產(chǎn)品均覆蓋獲證的產(chǎn)品； 2）對(duì)于低壓成套類產(chǎn)品的關(guān)鍵件重點(diǎn)檢查開(kāi)關(guān)、母排、絕緣支撐件等； 3）產(chǎn)品的一致性檢查主要體現(xiàn)在認(rèn)證產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)和包裝箱上標(biāo)注的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、警示警告標(biāo)識(shí)是否與型式試驗(yàn)樣品/認(rèn)證證書(shū)一致。產(chǎn)品的安全結(jié)構(gòu)或內(nèi)部布線是否與型式試驗(yàn)樣品一致，產(chǎn)品所選用的關(guān)鍵元器件或材料是否在型式試驗(yàn)報(bào)告安全件一覽表內(nèi)（上述情況如有不一致，情節(jié)輕的直接開(kāi)具不符合項(xiàng)，要求企業(yè)在規(guī)定期限整改上網(wǎng)提出申請(qǐng)變更，情節(jié)嚴(yán)重的直接判工廠檢查不通過(guò)。）； 4）現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)獲證證書(shū)上的申請(qǐng)人、生產(chǎn)地址、生產(chǎn)廠名稱、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)等是否與實(shí)際情況一致，證書(shū)中所列的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否為現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)版本，實(shí)際生產(chǎn)并加貼認(rèn)證標(biāo)志產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)是否與證書(shū)一致； 5）驗(yàn)證上一工廠檢查開(kāi)具不符合項(xiàng)是否有效； 6）驗(yàn)證認(rèn)證產(chǎn)品產(chǎn)品描述供應(yīng)商評(píng)價(jià)是否滿足要求； 7）驗(yàn)證認(rèn)證產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)及出廠檢驗(yàn)； 8）核實(shí)生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備是否滿足要求等等。

檢查過(guò)程中，能夠按檢查員行為規(guī)范要求認(rèn)真檢查，有效控制檢查氛圍，并在審查資料文件時(shí)盡可能采用多提問(wèn)的方式，了解企業(yè)真實(shí)實(shí)況。同時(shí)對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題以及按照《工廠質(zhì)量保證能力要求》的十條如何去做加以指導(dǎo)，特別對(duì)產(chǎn)品一致性進(jìn)行宣貫，使企業(yè)明白在哪些環(huán)節(jié)對(duì)一致性加以控制，從而保證企業(yè)批量生產(chǎn)的認(rèn)證產(chǎn)品與型式試驗(yàn)合格樣品的一致性。

當(dāng)有異常情況時(shí)及時(shí)向cqc匯報(bào)，經(jīng)同意后再繼續(xù)進(jìn)行檢查。

對(duì)工廠檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)能監(jiān)督企業(yè)按相應(yīng)的規(guī)定要求在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，向企業(yè)指出存在問(wèn)題的主要原因，最終讓企業(yè)真正理解并找到問(wèn)題的根源，從根本上實(shí)施糾正，提高有效性。對(duì)于企業(yè)在整改中遇見(jiàn)的問(wèn)題，即使已離開(kāi)檢查現(xiàn)場(chǎng)，只要企業(yè)打電話需要幫助，也盡可能解決，以使企業(yè)通過(guò)檢查不斷的得到改進(jìn)提高，從而達(dá)到每次審查的效果。

關(guān)于工廠檢查時(shí)效性方面，接到檢查任務(wù)后及時(shí)與工廠取得聯(lián)系，上網(wǎng)查詢認(rèn)證產(chǎn)品3c證書(shū)有效性并了解企業(yè)的基本情況，在確定企業(yè)的生產(chǎn)地址未發(fā)生變化同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有獲證產(chǎn)品正在生產(chǎn)后，確定工廠檢查日期并將工廠檢查計(jì)劃傳真給企業(yè)，使工廠做好檢查前的準(zhǔn)備工作，以便能嚴(yán)格按任務(wù)書(shū)中下達(dá)的規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利執(zhí)行工廠檢查。

現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)注意時(shí)間的合理分配和使用，掌握輕重環(huán)節(jié)，一致性檢查和指定試驗(yàn)要有充分的時(shí)間，檢查的條款既要全面又要到位，檢查完成后安排一定的時(shí)間與企業(yè)代表進(jìn)行溝通，如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)時(shí)間較緊，可將原始記錄的整理工作放在工廠檢查的結(jié)束后進(jìn)行。

對(duì)于初審時(shí)有的企業(yè)由于各種原因沒(méi)有準(zhǔn)備好需延期檢查，企業(yè)需提供相關(guān)的證明資料并加蓋公章先上報(bào)至檢查處，延期檢查時(shí)讓企業(yè)再次提供該證明資料，在工廠檢查報(bào)告中附加說(shuō)明。

檢查結(jié)束后如實(shí)填寫工廠檢查報(bào)告及不符合項(xiàng)報(bào)告，按時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上填報(bào)，為保證企業(yè)按照規(guī)定時(shí)間完成整改，作到除現(xiàn)場(chǎng)要指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行整改外，檢查結(jié)束后，要電話方式督促企業(yè)進(jìn)行整改，對(duì)于企業(yè)在整改中遇見(jiàn)的問(wèn)題，盡量幫助解決，確保企業(yè)在整改得到實(shí)效的基礎(chǔ)上按時(shí)完成。對(duì)于開(kāi)據(jù)的不符合項(xiàng)整改時(shí)間規(guī)定期限合理，并嚴(yán)格按照整改時(shí)間關(guān)閉，上報(bào)全套檢查資料。

對(duì)于如地址變更，企業(yè)申請(qǐng)證書(shū)的暫停/撤銷等異常情況的說(shuō)明及時(shí)向cqc提交異常情況報(bào)告（一般在2個(gè)工作日內(nèi)完成）。

在檢查中存在的主要問(wèn)題有：

由于gb7251.1-2005版標(biāo)準(zhǔn)于今年8月正式實(shí)行，以及大多數(shù)低壓成套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在認(rèn)證工作的信息收集上重視不夠，很多工廠未能依據(jù)國(guó)家認(rèn)監(jiān)委（國(guó)認(rèn)科聯(lián)[2005]18號(hào)）《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)修訂時(shí)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證有關(guān)問(wèn)題的通知》及時(shí)進(jìn)行證書(shū)換版（我中心為企業(yè)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，就國(guó)家認(rèn)證產(chǎn)品相關(guān)的政策法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求及認(rèn)證產(chǎn)品今后的發(fā)展方向，向企業(yè)做一些介紹）。

出現(xiàn)較多的不符合項(xiàng)如下： 1）認(rèn)證標(biāo)志記錄填寫不詳細(xì)，保管人不明確； 2）文件記錄編號(hào)未按文件控制要求編制； 3）關(guān)鍵原器件如：母排、絕緣支撐件等在進(jìn)貨檢驗(yàn)程序或規(guī)范中未體現(xiàn)檢驗(yàn)要求； 4）生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄中缺少一致性檢查要求； 5）例行檢驗(yàn)記錄項(xiàng)目與檢驗(yàn)規(guī)范項(xiàng)目不一致； 6）確認(rèn)檢驗(yàn)記錄不能覆蓋獲證產(chǎn)品； 7）檢驗(yàn)設(shè)備不能按規(guī)定期限檢定/校準(zhǔn)； 8）檢驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)行檢查規(guī)范可操作性差； 9）在供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和日常管理方面未進(jìn)行2011復(fù)評(píng)； 10）在制定關(guān)鍵元器件定期確認(rèn)檢驗(yàn)程序中缺少檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、頻次； 11)檢驗(yàn)儀器設(shè)備超出檢定周期。

上述存在的問(wèn)題開(kāi)據(jù)不符合項(xiàng)，督促企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)整改，達(dá)到檢查的目的。

為提高有效性建議如下： 1 建議提出更完善的工廠檢查記錄表要求，使檢查員有較充分的時(shí)間放在實(shí)際檢查上，提高檢查的有效性。2 適當(dāng)增加監(jiān)督檢查人日數(shù)。

為使工廠檢查記錄全面，每個(gè)檢查員現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)都非常嚴(yán)格按照工廠檢查記錄表作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求記錄相關(guān)內(nèi)容，由于記錄內(nèi)容較多，檢查員必然把相當(dāng)大的時(shí)間放在工廠檢查記錄表上，監(jiān)督檢查人日數(shù)又太少，這樣必然會(huì)使檢查或與企業(yè)溝通的時(shí)間不夠充分，降低了檢查的有效性。

為提高時(shí)效性建議如下：

建議在任務(wù)令中增加企業(yè)聯(lián)系人/質(zhì)量負(fù)責(zé)人的手機(jī)號(hào)碼，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)變更的聯(lián)系電話/傳真能夠及時(shí)更新，便于監(jiān)督檢查時(shí)聯(lián)系；同一地區(qū)集中安排（監(jiān)督、初始）以便于檢查時(shí)效性。

06檢查任務(wù)各檢查員在檢查處的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力按有關(guān)的規(guī)定要求已順利完成。檢查員付出了大量的心血和勞動(dòng)，也承受了來(lái)自多方的壓力，希望領(lǐng)導(dǎo)能充分給予信任、理解、關(guān)懷、愛(ài)護(hù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)將認(rèn)證工作做得更好！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)同行身體健康、工作愉快！

國(guó)家電控配電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心 2011．12．7篇四：工廠檢查報(bào)告

工廠檢查報(bào)告

（電線電纜）

cqc/qpjc01.07(d03)(1/0)檢查性質(zhì) □ 初始檢查 □ 監(jiān)督檢查 申請(qǐng)人/ 工廠名稱：

工廠地址：

工廠編號(hào)：

檢查日期：

中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心

注： a)有“是”、“否”的地方，請(qǐng)?jiān)凇笆恰被颉胺瘛毙》礁裰写蛴浱?hào)“×”以示選擇； b)如果選擇“是”、“否”均不適合的，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)條款處注明原因； 1． 概況 1.1 檢查機(jī)構(gòu)名稱: 檢查組長(zhǎng): 檢查日期: 檢查員：

1.2 申請(qǐng)人/持證人注冊(cè)名稱：

注冊(cè)地址：

電話(含區(qū)號(hào))： 傳真：

聯(lián)系人姓名：

1.3 工廠注冊(cè)名稱：

工廠地址：

電話(含區(qū)號(hào))： 傳真：

質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名： 制造商注冊(cè)名稱（如與上述不同）：

地址：

電話(含區(qū)號(hào))： 傳真：

聯(lián)系人： 1.4 認(rèn)證產(chǎn)品（名稱、型號(hào)/規(guī)格、商標(biāo)、證書(shū)/申請(qǐng)編號(hào)）：

郵政編碼：

郵政編碼：

郵政編碼：

工廠檢查報(bào)告 1.5 工廠人數(shù)： 1.6 檢查時(shí)會(huì)見(jiàn)的主要人員及其在工廠中的職位: 1.7 工廠生產(chǎn)的同類產(chǎn)品獲得的其它認(rèn)證標(biāo)志或證書(shū)： 1.8 工廠獲得的質(zhì)量體系證書(shū)： 1.9 其他情況： 共9頁(yè)第2頁(yè)

2.檢查期間的生產(chǎn)情況 2.1 檢查期間認(rèn)證產(chǎn)品在生產(chǎn)嗎? 是? 否? 如果（是），描述產(chǎn)品的名稱、型號(hào)規(guī)格及其上印有的任何認(rèn)證標(biāo)志。如果（否），描述在檢查期間所生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的名稱、型號(hào)規(guī)格及其上印有的任何認(rèn)證標(biāo)志。3.工廠質(zhì)量保證能力 3.1 人員職責(zé)和資源——（此條審核針對(duì)的是公司最高管理者和質(zhì)量負(fù)責(zé)人）3.1.1 職責(zé) a)是否規(guī)定了與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各類人員職責(zé)及相互關(guān)系？ 是? 否? 管理手冊(cè)中有“與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各類人員職責(zé)與權(quán)限”的說(shuō)明 b)是否已指定質(zhì)量負(fù)責(zé)人并賦予了相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限？是否履行了相應(yīng)的職責(zé)？ 是? 否? 管理手冊(cè)中有“質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書(shū)”，規(guī)定了其職責(zé)與權(quán)限

有《認(rèn)證標(biāo)志妥善保管和使用規(guī)定》的文件 3.1.2 資源

是否配備了必須的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備；具備必要能力的人員；必備的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存的環(huán)境？

是? 否? ⑴ 生產(chǎn)部提供“生產(chǎn)設(shè)備一覽表”；技術(shù)質(zhì)量部提供“檢測(cè)設(shè)備一覽表”

⑵ 生產(chǎn)設(shè)備危險(xiǎn)部位配有安全防護(hù)罩、生產(chǎn)場(chǎng)所及倉(cāng)庫(kù)配有消防設(shè)施、生產(chǎn)員工穿戴工作服和手套，試驗(yàn)室有冷暖二用空調(diào)、干濕溫度計(jì) 3.2 文件和記錄 3.2.1是否已建立、保持了文件化的質(zhì)量計(jì)劃/類似文件，以及確保產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)過(guò)程有效運(yùn)作和控制的文件？

是? 否? 已制定《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃程序》——楊波

如果有文件，請(qǐng)給出參考文件號(hào)： 3.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范是否等同或高于該產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求？ 是? 否? 公司制定的“工藝卡”、“檢驗(yàn)文件”等的質(zhì)量指標(biāo)規(guī)定證實(shí)不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——楊波 3.2.3是否建立并保持文件化的文件和資料的控制程序，以確保： 是? 否? a)文件在發(fā)布前和更改是否由授權(quán)人員審批其適宜性？ 是? 否? b)文件的更改和修訂狀態(tài)是否得到識(shí)別，防止作廢文件非預(yù)期使用？ 是? 否? c)是否在使用處可獲得相應(yīng)文件的有效版本？ 是? 否? 已制定《文件控制程序》并包含上述a)、b)、c)的內(nèi)容——楊波 3.2.4是否建立并保持了文件化的質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保管和處理程序？

是? 否? 已制定《質(zhì)量記錄控制程序》并規(guī)定其標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保管和處理等的規(guī)定——楊波 3.2.5質(zhì)量記錄是否規(guī)定了至少24個(gè)月的保存期限并保存有效期內(nèi)的記錄？ 是? 否? 在“質(zhì)量記錄清單”或《記錄控制程序》中能體現(xiàn)該項(xiàng)規(guī)定均可——楊波 3.3 采購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn)——（每次必查要素）3.3.1是否已制定了對(duì)關(guān)鍵元器件和材料的供應(yīng)商選擇、評(píng)定和日常管理的程序？ 是? 否? 已制定有《采購(gòu)控制程序》和《采購(gòu)規(guī)范》，對(duì)供應(yīng)商選擇、評(píng)定和日常管理做出了規(guī)定——楊波

工廠是否按照文件要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)定和日常管理，并保存對(duì)供應(yīng)商選擇和日常管理記錄？

是? 否? ⑴ 提供“供應(yīng)商函調(diào)查表”、“供應(yīng)商首次綜合評(píng)定表”、“3c認(rèn)證產(chǎn)品關(guān)鍵材料合格供應(yīng)商名錄” 及“供應(yīng)商評(píng)價(jià)表”等記錄

⑵ 關(guān)鍵材料日常進(jìn)貨檢驗(yàn)或使用時(shí)或產(chǎn)品檢測(cè)不合格系材料質(zhì)量問(wèn)題時(shí)向供應(yīng)商反饋和處理等方面的記錄

⑶ 有采購(gòu)合同或訂單，并在合同或訂單中向供應(yīng)商提出采購(gòu)產(chǎn)品明確的檢驗(yàn)要求

——鄭總、王偉群 3.3.2是否已建立了進(jìn)貨的關(guān)鍵元器件和材料檢驗(yàn)/驗(yàn)證程序及定期確認(rèn)檢驗(yàn)的程序？ 是? 否? ⑴ 已制定有《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，其中規(guī)定了材料進(jìn)廠的檢驗(yàn)和驗(yàn)證規(guī)定——楊波 ⑵《3c認(rèn)證產(chǎn)品一致性控制程序》中規(guī)定了關(guān)鍵材料的定期確認(rèn)檢驗(yàn)的項(xiàng)目、頻次及對(duì)供應(yīng)商控制的要求 ——楊波

工廠是否按照文件要求對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證？記錄是否完整有效？ 是? 否? 提供“材料送檢單”和“材料進(jìn)廠試驗(yàn)報(bào)告” ——楊波、陳旭靖

注意：1.是在“3c認(rèn)證產(chǎn)品關(guān)鍵材料合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商采購(gòu)的； 2.每批材料采購(gòu)回來(lái)必須要附有材料合格證明（如產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品出廠試驗(yàn)報(bào)告等）3.3.3當(dāng)關(guān)鍵元器件和材料檢驗(yàn)由供應(yīng)商檢驗(yàn)時(shí)，工廠對(duì)供應(yīng)商是否提出明確的檢驗(yàn)要求？

是? 否? ⑴《材料采購(gòu)規(guī)范》有規(guī)定：供應(yīng)商須按材料標(biāo)準(zhǔn)要求提供每批次出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證—楊波 ⑵ 在合同或訂單中有向供應(yīng)商提出采購(gòu)產(chǎn)品明確的檢驗(yàn)要求——鄭總、王偉群

工廠是否保存供應(yīng)商提供的合格證明及有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告等？ 是? 否? 保存供應(yīng)商提供的合格證明及有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告（如有）及本公司的“送檢單”和“材料進(jìn)廠試驗(yàn)報(bào)告”，應(yīng)注意記錄不要出現(xiàn)與進(jìn)貨記錄不符，出現(xiàn)漏送和漏檢情況——陳旭靖 3.4 生產(chǎn)過(guò)程控制和過(guò)程檢驗(yàn)——（每次必查要素）3.4.1 如果工序沒(méi)有文件規(guī)定就不能保證質(zhì)量時(shí)，是否制定了工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)？ 是? 否? 是否制定拉線、退火、煉膠、擠出、成纜、交聯(lián)/硫化、編織工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。是? 否? 需有上述工序的“工藝卡片”和“設(shè)備操作規(guī)程”——工藝卡由楊波歸口負(fù)責(zé)制定

——生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程由鄭總歸口負(fù)責(zé)制定，各機(jī)臺(tái)主機(jī)手配合 3.4.2 工作環(huán)境是否滿足規(guī)定要求（對(duì)環(huán)境條件有要求時(shí)）？ 是? 否? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了“5s”管理、生產(chǎn)設(shè)備危險(xiǎn)部位配有安全防護(hù)罩、生產(chǎn)場(chǎng)所及倉(cāng)庫(kù)配有消防設(shè)施、試驗(yàn)室有溫度的環(huán)境要求，故配備了冷暖二用空調(diào)、干濕溫度計(jì) 3.4.3 是否對(duì)適宜的過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控？（可行時(shí)）是? 否? 是否對(duì)退火、煉膠、擠出、交聯(lián)/硫化、編織的主要工藝參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控并保存監(jiān)控記錄。