第一篇：質(zhì)量主管競聘演講稿（寫寫幫整理）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好!很感謝公司給我們提供這次展示自我的機(jī)會(huì)!公司首次實(shí)行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強(qiáng)管理建設(shè)的有益嘗試。我堅(jiān)決擁護(hù)，大力支持，積極參與。我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，參加qa主管崗位的競聘。

個(gè)人簡介

我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于2007年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)。自參加工作以來一直主要是在化驗(yàn)室工作，且先后獲得“化學(xué)分析工高級”、“助理工程師”的職稱。目前擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職。

競聘優(yōu)勢

我這次競聘的崗位是qa主管，理由有三點(diǎn)： 第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己；第二點(diǎn)，我認(rèn)為目前公司的gmp文件體系有待完善，希望自己擔(dān)任qa主管后可以改變現(xiàn)狀，做得更好；第三點(diǎn)我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。

從qa主管的崗位職責(zé)看，綜合性較強(qiáng)、擔(dān)負(fù)著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)行的重要工作，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多，人多。所以qa主管必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。第一，我年輕，我有熱情，有高度的責(zé)任心和接受新事物的能力。第二，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗(yàn)室的工作，但是也參與過車間工藝的制定，gmp文件的制定、方法驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證等工作。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會(huì)舉辦的gmp的相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。qa主管的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是驗(yàn)證和文件體系管理工作。同時(shí)，在車間現(xiàn)場監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在這些方面的不足。

應(yīng)聘上崗后工作思路

如果我能夠競聘上qa主管，我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原則”，抓好質(zhì)量管理工作。因?yàn)槌醮螕?dān)任qa主管，所以準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手：

1、盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，熟悉崗位職責(zé)中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和具體部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2、qa的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會(huì)盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以便更好的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo)，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實(shí)處，也便于更有效更全面的進(jìn)行現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎(chǔ)。

3、gmp文件的編制、修訂、審核及頒布是一個(gè)龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個(gè)部門的文件，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個(gè)過程中既能加強(qiáng)學(xué)習(xí)有能保證文件的有效和可行性；對于各部門的獨(dú)立文件，我會(huì)積極的參與其編制和修訂過程，了解這個(gè)文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個(gè)文件時(shí)奠定基礎(chǔ)，讓自己清楚的認(rèn)識(shí)到為什么會(huì)有這個(gè)文件。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實(shí)際意義的！

4、堅(jiān)決執(zhí)行各部門文件各部門負(fù)責(zé)起草和修訂，搭建平臺(tái)，組織文件編制修訂小組，各部門負(fù)責(zé)人、車間主管和大學(xué)生是小組的主要成員，利用業(yè)余時(shí)間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的形式，保證培訓(xùn)的效果，將培訓(xùn)落到實(shí)處。

6、qa部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗(yàn)證這一塊。擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職期間，需要配合相關(guān)部門做驗(yàn)證，但是我總是在最后一個(gè)階段知曉，知曉時(shí)是因?yàn)樾枰覀兲峁z驗(yàn)數(shù)據(jù)。我想作為一個(gè)驗(yàn)證的輔助部門也是需要知曉整個(gè)驗(yàn)證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。其實(shí)驗(yàn)證文件管理規(guī)程有詳細(xì)的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔(dān)任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀。

7、定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量總結(jié)會(huì)，參與生產(chǎn)部門的晨會(huì)。

8、制定qa部門的管理制度。

工作目標(biāo)

擔(dān)任qa主管后力爭做到以下幾點(diǎn)： 1.建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。2.建立健全質(zhì)量檢查制度。3.要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上;要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)。4.落實(shí)培訓(xùn)，從培訓(xùn)意識(shí)開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹立“質(zhì)量第一，生命第一”的思想觀念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、廣播、開會(huì)、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

5、切實(shí)執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制。

6、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由qa部門組織召開質(zhì)量碰頭會(huì)，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險(xiǎn)和問題。

7、定期舉辦質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。

團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)和管理方案

如果我競聘上qa主管，管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是：“使團(tuán)隊(duì)所有人成為公司的精英”！

“一個(gè)有明星成員的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，但一個(gè)沒有任何明星成員的團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)?！边@是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，為這一目標(biāo)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面管理我的團(tuán)隊(duì)：

1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到最好，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響每一位團(tuán)隊(duì)成員。

2、在團(tuán)隊(duì)中開展好培訓(xùn)工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給每一位團(tuán)隊(duì)成員，豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團(tuán)隊(duì)成員。

3、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時(shí)是充實(shí)的。

4、人性化管理，要切身站在團(tuán)隊(duì)成員的立場上思考問題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。

5、讓每位成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。

6、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己無法應(yīng)付的問題時(shí)，我會(huì)做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

7、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，圓滿完成公司的目標(biāo)。

8、勇于承擔(dān)部門工作責(zé)任，在出現(xiàn)問題時(shí)不將責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)成員。對公司發(fā)展的建議 我進(jìn)入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問題，對此以下幾點(diǎn)建議：

1、對外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹立良好的品牌形象，擴(kuò)大市場占有率。

2、對內(nèi)要分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全。

3、建立一系列的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)。

4、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以廠為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，使管理深入到基層。

6、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力！謝謝！篇二：關(guān)于競聘質(zhì)量主管的申請報(bào)告

關(guān)于競聘質(zhì)量主管的申請報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

水泥企業(yè)的化驗(yàn)室，既是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)，涉及面較廣的技術(shù)管理單位，又是一個(gè)應(yīng)具備必要檢驗(yàn)條件，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門。為此，對水泥企業(yè)化驗(yàn)室的基本要求之一就是管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備要合理。在確保化驗(yàn)室能通過技術(shù)檢驗(yàn)，運(yùn)用質(zhì)量管理和工藝管理專業(yè)知識(shí)來及時(shí)調(diào)度和指揮生產(chǎn)活動(dòng)，科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理地組織生產(chǎn)中，質(zhì)量主管一職起到了至關(guān)重要的作用。

本人梁香蘭，中專學(xué)歷，畢業(yè)于福建建材工業(yè)學(xué)校水泥制造專業(yè)，于2011年4月至今通過競聘上崗方式，現(xiàn)任見習(xí)質(zhì)量主管一職。現(xiàn)本人將從四大方面闡述競聘質(zhì)量主管一職的理由：

一、本人在任職期間，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，熱愛海螺事業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心較強(qiáng)，為人正直，工作積極主動(dòng)，遵循海螺“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的精神，認(rèn)真地完成了本職工作。本人完成的工作主要有： 1.及時(shí)準(zhǔn)確做好進(jìn)廠原材料的驗(yàn)收，各種原材料按照產(chǎn)地、品質(zhì)優(yōu)劣合理存放，規(guī)范驗(yàn)收管理工作，并及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.負(fù)責(zé)質(zhì)控處所有檢驗(yàn)用標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)定，樹脂的清洗處理和回收利用，標(biāo)準(zhǔn)樣的對比驗(yàn)證，完成質(zhì)控處所有玻璃儀器的清洗和校驗(yàn)，做好出磨、出廠及各類小磨實(shí)驗(yàn)的分析及物理檢驗(yàn)工

作，確保出廠水泥合格率達(dá)100%。3.在生產(chǎn)中圍繞“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的質(zhì)量管理思路，確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。加強(qiáng)水泥熟料的出入庫管理和包裝質(zhì)量管理。4.認(rèn)真抓好質(zhì)控處內(nèi)部密碼抽查對比工作，分析超差原因并提出整改措施。通過參加國家、省、品質(zhì)部及區(qū)域的各種大對比，不斷提高本部門的整體檢驗(yàn)水平，逐步縮小與其他海螺公司之間的差距。

5.做好各種原材料、出廠水泥等報(bào)表的月度統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。6.負(fù)責(zé)部門勞保用品、輔材及化學(xué)藥品的采購計(jì)劃制定、領(lǐng)用、及保管工作，組織部門各種培訓(xùn)工作和安全活動(dòng)的開展，增強(qiáng)員工的勞動(dòng)技能和安全意識(shí)，為有效地完成各崗位的職責(zé)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成一些日常工作，組織協(xié)調(diào)各崗位之間的工作。

二、本人工作中也有許多不足之處，在今后的工作還需要加以改進(jìn)，主要表現(xiàn)在： 1.3月份幾起水泥質(zhì)量投訴之事件，說明本人對自身的要求不夠高不夠嚴(yán)，缺乏混凝土施工養(yǎng)護(hù)及外加劑應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)，思路不廣，業(yè)務(wù)能力有待提高。2.對比驗(yàn)證中沒有取得較好的成績，超差原因分析不具體，分析檢驗(yàn)水平還有待于提高。3.管理工作上不夠大膽，沒有提出較好的管理思路和建議，質(zhì)控處的工作沒有取得大的成績。4.與部門員工的交流溝通不足，沒有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，沒有發(fā)揮廣大員工的智慧來把部門工作做好。5.通過區(qū)域一季度檢查幫扶，本人在基礎(chǔ)管理工作上還很薄弱，與區(qū)域間的差距還很大，需要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的水平，來適應(yīng)現(xiàn)代海螺的管理模式。

三、針對以上工作中存在的不足，本人將從以下幾方面著手，逐步把自己的工作水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階： 1．對自身提出更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與水泥混凝土相關(guān)的知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高處理各類事件的能力。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)定，確保標(biāo)準(zhǔn)溶液準(zhǔn)確無誤，多做標(biāo)準(zhǔn)樣與檢測樣的對比驗(yàn)證，減小誤差范圍，進(jìn)一步提高分析檢驗(yàn)水平，爭取今后能取得較好的成績。3．在管理工作中要克服畏難情緒，大膽管理，加強(qiáng)與員工的交流溝通，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮廣大員工的智慧共同把部門工作做好。4．加強(qiáng)與生技處之間的溝通與聯(lián)系，包括從原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、合理堆放、搭配入庫、入磨生產(chǎn)、出磨檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)等所有過程的控制，以便于生技處及時(shí)了解水泥的質(zhì)量情況，質(zhì)控處也能隨時(shí)掌握水泥生產(chǎn)過程中的異常情況，以穩(wěn)定持續(xù)地生產(chǎn)出高品質(zhì)的水泥。5．依托區(qū)域的優(yōu)勢，加強(qiáng)與區(qū)域之間的交流和溝通，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及部門的整體水平，逐步縮小與區(qū)域之間的差距。

四、本人主要的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1.敢于正視自己工作中的不足，虛心接受各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的批評和幫助。2.對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有堅(jiān)持不懈、勇往直前、敢于挑戰(zhàn)困難的決心和信心。3.對事業(yè)具有一股執(zhí)著的熱情和精神，對海螺企業(yè)的發(fā)展壯大充滿信心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。本人在海螺工作了十多年，深知水泥質(zhì)量對企業(yè)和用戶的重要性，更知道質(zhì)量主管的責(zé)任重大，我還將一如既往緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，兢兢業(yè)業(yè)地把本職工作做好。

致禮

申請人：

2012年4月19日篇三：質(zhì)量管理部競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好！

我叫xx，很高興有機(jī)會(huì)參加這次競聘，同時(shí)非常感謝廠里給了我一個(gè)“推銷自己”的機(jī)會(huì)。我2010年畢業(yè)于xxxx，同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時(shí)間里，我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競聘這個(gè)崗位，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢和能力:

一、比較熟悉和了解這項(xiàng)工作，能盡快的投入到工作當(dāng)中。我從2011年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，已經(jīng)對這項(xiàng)工作有了一定的認(rèn)識(shí)。無論是原材料方面，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，都學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識(shí)，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)，這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長，質(zhì)保員這項(xiàng)工作要經(jīng)常和計(jì)算機(jī)打交道，因?yàn)橹谱鳟a(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃、整理原材料，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息都需要熟練的使用計(jì)算機(jī)。也正因?yàn)檫@樣我要發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長，合理和充分利用計(jì)算機(jī)特長做好這項(xiàng)工作。

三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，俗話說責(zé)任重于泰山，如果我能擔(dān)任治保員，一定會(huì)把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項(xiàng)工作，提高自己的工作能力。

四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來到單位的時(shí)間并不長，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會(huì)盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，超越自我。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，無論這次競聘成功與否，對我來說都是一次鍛煉和考驗(yàn)。無論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作。謝謝大家！篇四：質(zhì)量總監(jiān)競聘演講稿

質(zhì)量總監(jiān)競聘演講稿

質(zhì)量總監(jiān)競聘演講稿

今天我能夠參加這次>競聘活動(dòng)，感到十分榮幸，我非常感謝公司和項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，我一定把握這個(gè)機(jī)會(huì)，爭取>競聘成功！首先做一下自我介紹。我叫xxx，現(xiàn)年33歲，已婚。籍貫是xxxx省xxxx縣，現(xiàn)居住地是xxxx省xxxx市。xxxx年6月中專畢業(yè)后分配在xxxx省工建公司機(jī)械化分公司工作，但是只有半年時(shí)間就因單位沒有項(xiàng)目而出來在社會(huì)上自謀生路，最初在建筑工地做過民工，后來從事過施工員、監(jiān)理、超市經(jīng)營管理等工作。xxxx年6月應(yīng)聘到xxxx局總承包公司，先后在煙臺(tái)陽光100項(xiàng)目部和財(cái)富中心項(xiàng)目部工作，現(xiàn)是財(cái)富中心項(xiàng)目部質(zhì)檢員。我此次>競聘的工作崗位是質(zhì)量總監(jiān)，對>競聘這個(gè)崗位我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢：

一、積極的工作態(tài)度

前國足外籍教練米盧曾說過：態(tài)度決定一切。我認(rèn)為這句話同樣適用于我們現(xiàn)在從事的行業(yè)和工作，不論是在以前建筑工地當(dāng)工人，還是后來從事各種技術(shù)和管理工作，我都能夠保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，對公司忠誠，對工作敬業(yè)，這是我所堅(jiān)持的準(zhǔn)則。以前工作過的單位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的工作態(tài)度、品行和職業(yè)操守都非常認(rèn)可。今年在財(cái)富中心項(xiàng)目部工作中，我首先是盡職盡責(zé)的做好本職質(zhì)檢員的工作，同時(shí)對項(xiàng)目部安排兼管砌體施工的工作也認(rèn)真執(zhí)行，工作中從來不分什么是我該干的而什么不該是我干的。雖然在工作中有時(shí)也有情緒和消極的思想，但是我都能很快的調(diào)整過來。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)之所以同意我參加這次>競聘，我想主要一點(diǎn)就是對我工作態(tài)度的認(rèn)可。

二、全面的專業(yè)技能

我參加工作到現(xiàn)在已有十多年的時(shí)間，這期間從事過多種工作，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，具備了較全面的專業(yè)技能。我讀書時(shí)所學(xué)的就是工業(yè)與民用建筑專業(yè)，參加工作后，大部分時(shí)間也是從事的本專業(yè)工作，我曾經(jīng)在建筑工地做過木工；在施工單位做過技術(shù)員和施工員；在監(jiān)理單位做過施工監(jiān)理；在建設(shè)單位做過項(xiàng)目現(xiàn)場管理。多個(gè)崗位的工作經(jīng)歷使我對現(xiàn)場施工的各個(gè)工種和各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定程度的了解和熟悉，能夠勝任現(xiàn)場施工管理多個(gè)崗位的工作。在今年年初項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我由施工工長轉(zhuǎn)職做質(zhì)檢員后，我能夠很快的適應(yīng)并展開有效的工作。在公司和分公司組織的一系列項(xiàng)目工作檢查中，對我們項(xiàng)目的施工質(zhì)量都給予了較高的評價(jià)。

三、堅(jiān)持持續(xù)的學(xué)習(xí)

學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力才代表將來。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展，都如逆水行舟，不進(jìn)則退。從參加工作以來，我一直堅(jiān)持持續(xù)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為這也是我最突出的優(yōu)勢，也是我從一名建筑工人成長為一名管理人員的基礎(chǔ)。xxxx年畢業(yè)工作，我于xxxx年上半年參加了高自考學(xué)習(xí)，并在xxxx年通過了全部課程的考試順利大專畢業(yè)。xxxx年參加了注冊一級建造師資格考試并通過，去年底已在公司辦理注冊。xxxx年和xxxx年我又參加了注冊造價(jià)師的資格考試，xxxx年10月底的考試我相信自己能夠順利通過。在參加理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)我也努力學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，并將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，通過映證、比較、總結(jié)，從而掌握并在工作中運(yùn)用。在以后的工作中，我仍然會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，只有這樣，就是遇到暫時(shí)的困難也能夠很快克服；我相信只有這樣，才能跟上公司不斷發(fā)展的步伐。這些可能還不是一位質(zhì)量總監(jiān)所需具備的全部要求，但是有這些做基礎(chǔ)，我相信我一定是質(zhì)量總監(jiān)的最佳人選。如果我>競聘成功，我將以質(zhì)量總監(jiān)的身份全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作，貫徹公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。具體的將從以下三個(gè)方面展開工作： 第一，項(xiàng)目質(zhì)量工作的管理和控制。即以主動(dòng)控制為主，以被動(dòng)控制為輔，重點(diǎn)做好事前控制，加強(qiáng)過程控制，完善事后控制，落實(shí)全面質(zhì)量管(轉(zhuǎn)載于:質(zhì)量主管競聘演講稿)理和質(zhì)量責(zé)任制制度。

第二，溝通協(xié)調(diào)工作。對外和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位等部門和人員的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系；對內(nèi)同公司、分公司和項(xiàng)目部內(nèi)各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取對項(xiàng)目質(zhì)量工作的全面支持和配合，為項(xiàng)目質(zhì)量工作創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外環(huán)境。

第三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。對我所屬部門人員的工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)，激發(fā)大家的工作熱情和斗志，凝聚全體人員的力量，做好項(xiàng)目質(zhì)量工作，并打造和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

今天的>競聘馬上就要結(jié)束，想到我自去年加入公司以來，一年多的時(shí)間也很快就過去了，在這一年的工作中，我學(xué)到了很多的知識(shí)，也增長了見識(shí)，更體會(huì)到了公司對我的照顧和關(guān)懷。我雖然是一位外聘人員，但是在工作上和待遇上公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的安排并沒有因我加入公司的時(shí)間短、資歷淺而有所不同，今天我能夠參加>競聘，就充分說明了不管你是誰，只要努力認(rèn)真的工作，只要你有工作能力，你就會(huì)得到公司的認(rèn)同，就會(huì)有更大的發(fā)展空間！

阿基米德說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球。我想說，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我可以做到是公司最優(yōu)秀的質(zhì)量總監(jiān)。

相信自己，相信公司！

我一定能夠>競聘成功！

謝謝?。┢澹嘿|(zhì)量管理崗位競聘演講稿

質(zhì)量管理副部經(jīng)理崗位競聘演講稿

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評委，大家好：

我叫王震旭，1999年進(jìn)入公司工作，多年來，我從生產(chǎn)操作開始，超臨界設(shè)備操作，庫管員，產(chǎn)品試驗(yàn)員、化驗(yàn)分析員、車間主管、質(zhì)量主管，項(xiàng)目申報(bào)等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對我的信任！感謝大家的支持！感謝公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)！能讓我展現(xiàn)自已才能的機(jī)會(huì)。

說實(shí)話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動(dòng)，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司，實(shí)事也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（國標(biāo)gb 2760-2007）、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范》、貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》等，所有的這些知識(shí)就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強(qiáng)壯，充滿活力。

社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我向來的追求。不要等到機(jī)會(huì)溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在我的面前，但是我沒有抓?。纳a(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯(cuò)的業(yè)績，因此我需要一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高。質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識(shí)，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，而這也正是我一直以來所追求的價(jià)值所在。

我們五倍子公司至成立以來，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì)，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷商的歡迎，這離不開公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo)，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺

位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。二是缺乏創(chuàng)新思想。這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進(jìn)，老是默守成規(guī)，不去尋求進(jìn)步，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來，記得08年我去參加上海展會(huì)，當(dāng)客戶詢問我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時(shí)，我無言以對，這事對我的觸動(dòng)很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢？質(zhì)量管理也需要?jiǎng)?chuàng)新，一個(gè)產(chǎn)品全新的形像設(shè)計(jì)、全新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢、分析客戶現(xiàn)在的需求、想法以及將來潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎?。質(zhì)量管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制，核心是ccp，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，如對開發(fā)出來的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的對生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到每位員工能獨(dú)立生產(chǎn)和操作；檢驗(yàn)質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的合格，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格；服務(wù)質(zhì)量管理是指對公司內(nèi)部，外部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，技術(shù)

指導(dǎo)、事故解答與處理、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制，對下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，讓全員參與，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。

組織有組織的目標(biāo)，部門有部門的目標(biāo)，我們質(zhì)量管理部的目標(biāo)是要體現(xiàn)“組織存在的價(jià)值”，即我們的組織要由“市場引導(dǎo)的被動(dòng)生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場、引導(dǎo)消費(fèi)者的主動(dòng)生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變，從而讓我們站在消費(fèi)與時(shí)尚的頂端。為了這個(gè)目標(biāo)我們就必須加強(qiáng)溝通與協(xié)作、對銷售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來潛在的需求，從而去改進(jìn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。

對于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā)，我認(rèn)為這不是某個(gè)部門或某個(gè)人的事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競爭力。我們必須去想、去創(chuàng)新，這樣才有進(jìn)步，就像這次我們廠部為了改進(jìn)花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來做，當(dāng)然研發(fā)部門肯定是責(zé)無旁貸。也許你不是一個(gè)研發(fā)專家，但你可能是一個(gè)想像家，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點(diǎn)子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。大家都知道近年來由于在食品安全上出現(xiàn)了許多問題，特別是食品添加劑這一塊，國家質(zhì)檢總局是嚴(yán)查嚴(yán)打，對濫用、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉，因此對于產(chǎn)品改良和將來產(chǎn)品

研發(fā)的思路，我認(rèn)為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復(fù)配方案，以達(dá)到最佳的優(yōu)化效果并符合國家相關(guān)法律法規(guī)，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢；二是要大力研發(fā)天然香精香料、調(diào)味品和調(diào)味料，向旅游、休閑等方向靠近，走天然、綠色、休閑之路。隨著我市“避暑之都”的名氣越來越有影響力，與旅游、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到進(jìn)一步的推進(jìn)與提升，我們可以利用這個(gè)平臺(tái)，并通過匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國各地和國際市場。

第二篇：質(zhì)量主管競聘演講稿

質(zhì)量主管競聘演講稿

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家早上好!

我今天競聘稿的題目為：相信能，所以能。

一年之計(jì)在于春，正值全國兩會(huì)召開之際，公司和管理層就為我們提供了一個(gè)公平、公正的競聘平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)參與這次競聘，展示自己的能力感到非常激動(dòng)。我這次參加競聘，懷著更多的是學(xué)習(xí)的心態(tài)，增長自己的工作閱歷，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在答辯時(shí)間里能對我多提出指正和批評。

首先我作自我介紹，本人姓名×××，中共黨員。來自×××××中心，目前的崗位是×××主管。1998年8月參加工作，工作十余年來，我一直在基層崗位上默默無聞，為××的安全履行著自己的職責(zé)。

我的工作經(jīng)歷大致可以分為三個(gè)階段：

1、××到××期間擔(dān)任××員，主要××××;

2、××到××期間擔(dān)任××員，主要××××;

3、××至今一直擔(dān)任××主管，負(fù)責(zé)全地區(qū)××。

參加工作以來，我在公司優(yōu)秀文化氛圍的熏陶下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，始終保持著一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，致力于×××工作。期間受到過多次獎(jiǎng)勵(lì)，但也存在著一些不足之處，然而這些都已經(jīng)成為過去，我們需要面對未來新的挑戰(zhàn)。

九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下。只要在堅(jiān)信的基礎(chǔ)上努力，在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，勇者無懼，我相信有志者事竟成，只要有能，所以才能。

為了能夠更好的挖掘自己的能力，我非常重視和參與這次××××××崗位的競聘活動(dòng)。

首先談?wù)勎覍徫坏恼J(rèn)識(shí)：

隨著××不斷增長，保障××的穩(wěn)步發(fā)展和運(yùn)行穩(wěn)定已顯得十分重要?！痢梁汀痢翆I(yè)是××××的兩大基礎(chǔ)專業(yè)。心臟與脈絡(luò)一氣呵成組成良好的機(jī)體，之后再通過細(xì)微的保養(yǎng)，讓機(jī)體運(yùn)行的更加健康，就能保障整個(gè)機(jī)體的完整和暢通，才能更好的拓展公司開展的業(yè)務(wù)，所以一名出色的××××必須需要具備很多的能力：

1、需要有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)椤痢凉ぷ髟诩夹g(shù)上是重復(fù)的過程，但要做好維護(hù)工作就必須建立責(zé)任感和創(chuàng)新思維，才不會(huì)在重復(fù)中放松，才會(huì)在平凡中創(chuàng)新，才會(huì)不斷進(jìn)步。

2、需熟悉××××設(shè)備維護(hù)以及相關(guān)工程的技術(shù)要求和工作流程，深刻理解××工作在目前工作中的重要性，因?yàn)橹挥芯邆湟陨蠗l件才能確保各項(xiàng)工作能夠循序漸進(jìn)的開展，并在執(zhí)行的過程中有效的提高質(zhì)量。

3、需具備良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神?！痢痢痢辽婕皩I(yè)多，合作單位多，工作面廣、時(shí)間性要求嚴(yán)格，并且在實(shí)際工作中有較多工作需由合作單位直接處理，這就要求××不但要具備團(tuán)體作戰(zhàn)能力，還必須保證單兵的作戰(zhàn)能力。

4、作為××，規(guī)范工作程序，熟練管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)施日?？己耍瑫r(shí)增強(qiáng)部門之間、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也是最基本的職責(zé)。

其次，我的工作設(shè)想：

假如我能有幸走上這個(gè)崗位，我將在最短的時(shí)間之內(nèi)熟悉信息，整理出工作計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)公司制定的2010年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，集中做好以下幾塊大的工作：

一、××方面

1、×××××;

2、×××××;

3、×××××;

4、×××××。

二、××方面

1、×××××;

2、×××××;

3、×××××;

4、×××××。

三、××××

1、×××××;

2、×××××;

3、×××××。

四、內(nèi)部管理

1、提升員工專業(yè)技能，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)，形成良好的傳、幫、帶氛圍，爭取在各類技能比賽中脫穎而出;

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與總結(jié)，提高qc質(zhì)量管理體系，打造一支具有良好管理職能的隊(duì)伍。

總之，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切指導(dǎo)和兄弟部門的配合下，全力以赴完成上級下達(dá)的各類任務(wù)，充分發(fā)揮我能的信念，為×××燦爛的明天貢獻(xiàn)自己綿薄的力量。

無論我這次是否能被聘為×××××主任，我都由衷的希望×××能更完美、更強(qiáng)大，能為公司奉獻(xiàn)光和熱，創(chuàng)造更美好的未來。

在此我再次感謝公司和管理層能夠安排此次競聘活動(dòng)!祝愿大家虎年身體健康、闔家團(tuán)圓、萬事如意!

謝謝!

競聘人：×××

以上這 篇質(zhì)量主管競聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多競職演講 盡在：競職演講望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。

第三篇：質(zhì)量主管競聘演講稿

質(zhì)量主管競聘演講稿

質(zhì)量主管競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！

首先，非常感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來競聘公司質(zhì)量主管這一職位。我先做一下自我介紹，本人曲金秋，1982年生人，大學(xué)本科學(xué)歷，制藥工程專業(yè)，目前從事的崗位是體系管理員。

知人者智，自知者明。說句心里話，能走上今天這個(gè)競聘的講臺(tái)我用了很大的勇氣，因?yàn)槲夷昙o(jì)輕、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，身上仍有這樣那樣的缺點(diǎn)，但是正因?yàn)檫@樣，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速發(fā)展的步伐，用我的努力去做一個(gè)配得上質(zhì)量主管這一職務(wù)的人！同時(shí)將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰(zhàn)！

記得美國富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你?！苯裉欤艺窍Ｍ约耗転橥苿?dòng)公司的質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)出微薄之力而來。

下面，我先談一談個(gè)人情況以及自己對所競聘崗位的認(rèn)識(shí)和理解。

本人20xx年進(jìn)入公司，7月-8月在發(fā)酵車間實(shí)習(xí)，9月-20xx年2月在檢測中心從事成品檢驗(yàn)工作，其間經(jīng)歷了檢測中心國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，擔(dān)任業(yè)務(wù)受理員；自20xx年3月在質(zhì)保部擔(dān)任體系管理員，一年多的時(shí)間內(nèi)先后從事過日常質(zhì)量監(jiān)督工作和藥品注冊工作、工作期間廣泛接觸食品藥品相關(guān)法律法規(guī)、熟悉公司各個(gè)體系的運(yùn)行程序和運(yùn)行情況，參與過多次藥品現(xiàn)場核查、各體系認(rèn)證監(jiān)督審核以及國內(nèi)外客戶的審核。同時(shí)通過公司培訓(xùn)和積極的自學(xué)積累了不少質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)。

本人認(rèn)同公司價(jià)值觀、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，性格開朗，積極向上，做事有計(jì)劃、適應(yīng)性強(qiáng)。質(zhì)量系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有很多具體細(xì)致的工作，面對繁雜的工作，我會(huì)很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗(yàn)，做到辦事井井有條，從而提高工作效率。同時(shí)具有很好的團(tuán)隊(duì)精神，平時(shí)在工作中注意與部室其他人員搞好協(xié)作，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮，從宏觀處著眼、細(xì)微處著手，將領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實(shí)具體、貫徹始終。

此外，在以往的工作中通過領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)，健全了我的`職業(yè)品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動(dòng)能力。在歷練中使我深知，過硬的業(yè)務(wù)能力、積極健康的心態(tài)、良好的個(gè)人素質(zhì)是做好質(zhì)量管理的關(guān)鍵。要想做事必須先學(xué)會(huì)做人：為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)心與幫助，使我一步一步走到今天。我只有將心中這份感激與感念之情常存于心，使之成為工作不懈追求的動(dòng)力，才能報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們兩年來的教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。

公司自20xx年成立以來，迅速崛起，每年以驚人的速度發(fā)展，逐漸成為同行業(yè)的老大，并受到社會(huì)各界的認(rèn)可，這離不開公司的卓識(shí)遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開勤勤懇懇的員工?？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會(huì)的口號，而是實(shí)實(shí)在在提高一個(gè)企業(yè)核心競爭力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個(gè)在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項(xiàng)工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實(shí)地。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，站在今天的講臺(tái)上，我可以從容而自信地對大家說，面對競爭，我已做好準(zhǔn)備，因?yàn)槲业哪繕?biāo)是：以為爭位、以位促為。真正使自己在有為有位的情勢下有所作為！

如果我能競聘上質(zhì)量主管這一職位，我將在今后的工作中付諸以下行動(dòng)：

第一，找準(zhǔn)定位。做到辦事不越權(quán)、不越位；工作不拖沓、不含糊；矛盾不上交、不下壓；責(zé)任不躲避、不推諉。要善于調(diào)解，敢于承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作，當(dāng)好部長的助手，讓領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間去做更重要的事！努力獲得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、提升質(zhì)量部門的地位。

第二，轉(zhuǎn)換角色。我將在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快轉(zhuǎn)換工作角色，配合部長抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果，抓而落實(shí)。

第三，勤奮工作。我將身先士卒，率先垂范，做到“三勤”：一是身勤。遇到問題舍得花氣力，舍得下功夫，把工作做實(shí)做細(xì)、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多當(dāng)參謀、多出點(diǎn)子。三是嘴勤。多向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，多與各部門做好溝通和配合，提高辦事效率。

“空談?wù)`事，實(shí)干興社?！蔽疑钪约哼€有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力當(dāng)好一名稱職的質(zhì)量主管。

古人言：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！碧拐\地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷τ谀贻p的我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想我既然是為了推動(dòng)事業(yè)而來，那么，無論競聘成功與否，都不會(huì)改變我對公司的忠誠，對質(zhì)量事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對在座各位的尊重與愛戴。

總之，無論怎樣，我都會(huì)用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對人生！

請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次機(jī)會(huì)！讓我出任這一崗位；我希望若干年后，回憶起這一段能夠有幸被聘為質(zhì)量主管的人生段落，我仍然能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的做好了！

謝謝大家！

質(zhì)量主管競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！

美國著名政治家富蘭克林曾經(jīng)說過：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動(dòng)你！”今天我正是為了更好地推動(dòng)事業(yè)而來，我競聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管。

我叫xxx，xx歲。化學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷。在公司工作的一年半的時(shí)間里，我參與完成了我公司質(zhì)量體系的認(rèn)證工作，并一直從事公司9000質(zhì)量體系的管理和實(shí)驗(yàn)室的部分工作，熟悉公司的情況。

在工作中我充分認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量體系首先是為了滿足內(nèi)部管理而設(shè)計(jì)的，通過貫標(biāo)與認(rèn)證，可以有效地引導(dǎo)企業(yè)以質(zhì)量和市場為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升競爭力。而作為質(zhì)量體系主管，最主要的任務(wù)就是在實(shí)際的管理工作中有效地組織執(zhí)行這一體系，提高質(zhì)量體系的運(yùn)行水平和企業(yè)的管理水平。

通過認(rèn)真的分析，我認(rèn)為熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作經(jīng)驗(yàn)的長處以及精益求精、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，面對困難，百折不撓的堅(jiān)毅品格使我能夠勝任這一工作。

目前，我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過認(rèn)證并運(yùn)行一年多了，我們已經(jīng)建立起了一套體系文件，但現(xiàn)在我們面臨的主要問題是體系運(yùn)行不順暢。在實(shí)際工作中，通過了認(rèn)證就完成任務(wù)的觀念仍比較普遍，對質(zhì)量體系文件的再學(xué)習(xí)和對本車間、本部門質(zhì)量體系的運(yùn)行重視程度不夠，質(zhì)量體系還較多地停留在文件層面，沒有落實(shí)到位，還有許多不合格的現(xiàn)象存在。所以，如果承蒙大家的厚愛，我競聘成功，我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全力支持和配合下，踏實(shí)工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高體系的運(yùn)行水平，提高我們的管理水平，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，做大做強(qiáng)我們的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。具體來說，我擬采取以下措施：

第一，加強(qiáng)全員的'學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使質(zhì)量體系進(jìn)一步深入人心

解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。作為職能部門，我首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。我們要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，可因地制宜地采取競賽、答題等方法，增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，我們要編寫宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問題，交流心得體會(huì)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極xx，首先在思想和輿論上形xxxx人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。

第二，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，提高整體執(zhí)行能力

我們要把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)，因?yàn)槿绻麤]有基礎(chǔ)，質(zhì)量體系就會(huì)成為空中樓閣。首先，我們要對公司的所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和記錄進(jìn)行清理，對有效文件進(jìn)行受控，形成動(dòng)態(tài)的有效文件清單。對企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等過程進(jìn)行控制，對基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行控制。按照ISO9000質(zhì)量體系文件的要求，定期開展內(nèi)部審核和管理評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到持續(xù)改進(jìn)。另外就是要提高整體的執(zhí)行能力，做到令行禁止，有程序就要嚴(yán)格執(zhí)行，使質(zhì)量體系與企業(yè)的基礎(chǔ)管理結(jié)合。

第四篇：質(zhì)量主管競聘演講稿

篇一：qa主管競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好!很感謝公司給我們提供這次展示自我的機(jī)會(huì)!公司首次實(shí)行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強(qiáng)管理建設(shè)的有益嘗試。我堅(jiān)決擁護(hù)，大力支持，積極參與。我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，參加qa主管崗位的競聘。個(gè)人簡介

我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于2007年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)。自參加工作以來一直主要是在化驗(yàn)室工作，且先后獲得“化學(xué)分析工高級”、“助理工程師”的職稱。目前擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職。競聘優(yōu)勢

我這次競聘的崗位是qa主管，理由有三點(diǎn)： 第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己；第二點(diǎn)，我認(rèn)為目前公司的gmp文件體系有待完善，希望自己擔(dān)任qa主管后可以改變現(xiàn)狀，做得更好；第三點(diǎn)我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。從qa主管的崗位職責(zé)看，綜合性較強(qiáng)、擔(dān)負(fù)著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)行的重要工作，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多，人多。所以qa主管必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。第一，我年輕，我有熱情，有高度的責(zé)任心和接受新事物的能力。第二，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗(yàn)室的工作，但是也參與過車間工藝的制定，gmp文件的制定、方法驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證等工作。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會(huì)舉辦的gmp的相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。qa主管的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是驗(yàn)證和文件體系管理工作。同時(shí)，在車間現(xiàn)場監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在這些方面的不足。

應(yīng)聘上崗后工作思路如果我能夠競聘上qa主管，我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原則”，抓好質(zhì)量管理工作。因?yàn)槌醮螕?dān)任qa主管，所以準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手：

1、盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，熟悉崗位職責(zé)中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和具體部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2、qa的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會(huì)盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以便更好的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo)，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實(shí)處，也便于更有效更全面的進(jìn)行現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎(chǔ)。

3、gmp文件的編制、修訂、審核及頒布是一個(gè)龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個(gè)部門的文件，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個(gè)過程中既能加強(qiáng)學(xué)習(xí)有能保證文件的有效和可行性；對于各部門的獨(dú)立文件，我會(huì)積極的參與其編制和修訂過程，了解這個(gè)文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個(gè)文件時(shí)奠定基礎(chǔ)，讓自己清楚的認(rèn)識(shí)到為什么會(huì)有這個(gè)文件。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實(shí)際意義的！

4、堅(jiān)決執(zhí)行各部門文件各部門負(fù)責(zé)起草和修訂，搭建平臺(tái)，組織文件編制修訂小組，各部門負(fù)責(zé)人、車間主管和大學(xué)生是小組的主要成員，利用業(yè)余時(shí)間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的形式，保證培訓(xùn)的效果，將培訓(xùn)落到實(shí)處。

6、qa部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗(yàn)證這一塊。擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職期間，需要配合相關(guān)部門做驗(yàn)證，但是我總是在最后一個(gè)階段知曉，知曉時(shí)是因?yàn)樾枰覀兲峁z驗(yàn)數(shù)據(jù)。我想作為一個(gè)驗(yàn)證的輔助部門也是需要知曉整個(gè)驗(yàn)證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。其實(shí)驗(yàn)證文件管理規(guī)程有詳細(xì)的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔(dān)任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀。

7、定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量總結(jié)會(huì)，參與生產(chǎn)部門的晨會(huì)。

8、制定qa部門的管理制度。

工作目標(biāo)擔(dān)任qa主管后力爭做到以下幾點(diǎn)： 1.建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。2.建立健全質(zhì)量檢查制度。

3.要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上;要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

4.落實(shí)培訓(xùn)，從培訓(xùn)意識(shí)開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹立“質(zhì)量第一，生命第一”的思想觀念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、廣播、開會(huì)、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

5、切實(shí)執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制。

6、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由qa部門組織召開質(zhì)量碰頭會(huì)，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險(xiǎn)和問題。

7、定期舉辦質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。

團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)和管理方案

如果我競聘上qa主管，管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是：“使團(tuán)隊(duì)所有人成為公司的精英”！

“一個(gè)有明星成員的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，但一個(gè)沒有任何明星成員的團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)?！边@是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，為這一目標(biāo)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面管理我的團(tuán)隊(duì)：

1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到最好，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響每一位團(tuán)隊(duì)成員。

2、在團(tuán)隊(duì)中開展好培訓(xùn)工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給每一位團(tuán)隊(duì)成員，豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團(tuán)隊(duì)成員。

3、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時(shí)是充實(shí)的。

4、人性化管理，要切身站在團(tuán)隊(duì)成員的立場上思考問題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。

5、讓每位成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。

6、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己無法應(yīng)付的問題時(shí)，我會(huì)做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

7、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，圓滿完成公司的目標(biāo)。

8、勇于承擔(dān)部門工作責(zé)任，在出現(xiàn)問題時(shí)不將責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)成員。對公司發(fā)展的建議 我進(jìn)入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問題，對此以下幾點(diǎn)建議：

1、對外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹立良好的品牌形象，擴(kuò)大市場占有率。

2、對內(nèi)要分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全。

3、建立一系列的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)。

4、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以廠為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，使管理深入到基層。

6、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力！謝謝！篇二：質(zhì)量管理部競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好！

我叫xx，很高興有機(jī)會(huì)參加這次競聘，同時(shí)非常感謝廠里給了我一個(gè)“推銷自己”的機(jī)會(huì)。我2010年畢業(yè)于xxxx，同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時(shí)間里，我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競聘這個(gè)崗位，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢和能力:

一、比較熟悉和了解這項(xiàng)工作，能盡快的投入到工作當(dāng)中。我從2011年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，已經(jīng)對這項(xiàng)工作有了一定的認(rèn)識(shí)。無論是原材料方面，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，都學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識(shí)，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)，這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長，質(zhì)保員這項(xiàng)工作要經(jīng)常和計(jì)算機(jī)打交道，因?yàn)橹谱鳟a(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃、整理原材料，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息都需要熟練的使用計(jì)算機(jī)。也正因?yàn)檫@樣我要發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長，合理和充分利用計(jì)算機(jī)特長做好這項(xiàng)工作。

三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，俗話說責(zé)任重于泰山，如果我能擔(dān)任治保員，一定會(huì)把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項(xiàng)工作，提高自己的工作能力。

四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來到單位的時(shí)間并不長，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會(huì)盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，超越自我。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，無論這次競聘成功與否，對我來說都是一次鍛煉和考驗(yàn)。無論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作。謝謝大家！篇三：關(guān)于競聘質(zhì)量主管的申請報(bào)告 關(guān)于競聘質(zhì)量主管的申請報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

水泥企業(yè)的化驗(yàn)室，既是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)，涉及面較廣的技術(shù)管理單位，又是一個(gè)應(yīng)具備必要檢驗(yàn)條件，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門。為此，對水泥企業(yè)化驗(yàn)室的基本要求之一就是管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備要合理。在確保化驗(yàn)室能通過技術(shù)檢驗(yàn)，運(yùn)用質(zhì)量管理和工藝管理專業(yè)知識(shí)來及時(shí)調(diào)度和指揮生產(chǎn)活動(dòng)，科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理地組織生產(chǎn)中，質(zhì)量主管一職起到了至關(guān)重要的作用。

本人梁香蘭，中專學(xué)歷，畢業(yè)于福建建材工業(yè)學(xué)校水泥制造專業(yè)，于2011年4月至今通過競聘上崗方式，現(xiàn)任見習(xí)質(zhì)量主管一職?，F(xiàn)本人將從四大方面闡述競聘質(zhì)量主管一職的理由：

一、本人在任職期間，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，熱愛海螺事業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心較強(qiáng)，為人正直，工作積極主動(dòng)，遵循海螺“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的精神，認(rèn)真地完成了本職工作。本人完成的工作主要有： 1.及時(shí)準(zhǔn)確做好進(jìn)廠原材料的驗(yàn)收，各種原材料按照產(chǎn)地、品質(zhì)優(yōu)劣合理存放，規(guī)范驗(yàn)收管理工作，并及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.負(fù)責(zé)質(zhì)控處所有檢驗(yàn)用標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)定，樹脂的清洗處理和回收利用，標(biāo)準(zhǔn)樣的對比驗(yàn)證，完成質(zhì)控處所有玻璃儀器的清洗和校驗(yàn)，做好出磨、出廠及各類小磨實(shí)驗(yàn)的分析及物理檢驗(yàn)工作，確保出廠水泥合格率達(dá)100%。3.在生產(chǎn)中圍繞“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的質(zhì)量管理思路，確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。加強(qiáng)水泥熟料的出入庫管理和包裝質(zhì)量管理。

4.認(rèn)真抓好質(zhì)控處內(nèi)部密碼抽查對比工作，分析超差原因并提出整改措施。通過參加國家、省、品質(zhì)部及區(qū)域的各種大對比，不斷提高本部門的整體檢驗(yàn)水平，逐步縮小與其他海螺公司之間的差距。

5.做好各種原材料、出廠水泥等報(bào)表的月度統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

6.負(fù)責(zé)部門勞保用品、輔材及化學(xué)藥品的采購計(jì)劃制定、領(lǐng)用、及保管工作，組織部門各種培訓(xùn)工作和安全活動(dòng)的開展，增強(qiáng)員工的勞動(dòng)技能和安全意識(shí)，為有效地完成各崗位的職責(zé)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成一些日常工作，組織協(xié)調(diào)各崗位之間的工作。

二、本人工作中也有許多不足之處，在今后的工作還需要加以改進(jìn)，主要表現(xiàn)在： 1.3月份幾起水泥質(zhì)量投訴之事件，說明本人對自身的要求不夠高不夠嚴(yán)，缺乏混凝土施工養(yǎng)護(hù)及外加劑應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)，思路不廣，業(yè)務(wù)能力有待提高。

2.對比驗(yàn)證中沒有取得較好的成績，超差原因分析不具體，分析檢驗(yàn)水平還有待于提高。3.管理工作上不夠大膽，沒有提出較好的管理思路和建議，質(zhì)控處的工作沒有取得大的成績。4.與部門員工的交流溝通不足，沒有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，沒有發(fā)揮廣大員工的智慧來把部門工作做好。

5.通過區(qū)域一季度檢查幫扶，本人在基礎(chǔ)管理工作上還很薄弱，與區(qū)域間的差距還很大，需要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的水平，來適應(yīng)現(xiàn)代海螺的管理模式。

三、針對以上工作中存在的不足，本人將從以下幾方面著手，逐步把自己的工作水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階：

1．對自身提出更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與水泥混凝土相關(guān)的知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高處理各類事件的能力。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)定，確保標(biāo)準(zhǔn)溶液準(zhǔn)確無誤，多做標(biāo)準(zhǔn)樣與檢測樣的對比驗(yàn)證，減小誤差范圍，進(jìn)一步提高分析檢驗(yàn)水平，爭取今后能取得較好的成績。

3．在管理工作中要克服畏難情緒，大膽管理，加強(qiáng)與員工的交流溝通，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮廣大員工的智慧共同把部門工作做好。

4．加強(qiáng)與生技處之間的溝通與聯(lián)系，包括從原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、合理堆放、搭配入庫、入磨生產(chǎn)、出磨檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)等所有過程的控制，以便于生技處及時(shí)了解水泥的質(zhì)量情況，質(zhì)控處也能隨時(shí)掌握水泥生產(chǎn)過程中的異常情況，以穩(wěn)定持續(xù)地生產(chǎn)出高品質(zhì)的水泥。

5．依托區(qū)域的優(yōu)勢，加強(qiáng)與區(qū)域之間的交流和溝通，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及部門的整體水平，逐步縮小與區(qū)域之間的差距。

四、本人主要的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1.敢于正視自己工作中的不足，虛心接受各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的批評和幫助。

2.對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有堅(jiān)持不懈、勇往直前、敢于挑戰(zhàn)困難的決心和信心。3.對事業(yè)具有一股執(zhí)著的熱情和精神，對海螺企業(yè)的發(fā)展壯大充滿信心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。本人在海螺工作了十多年，深知水泥質(zhì)量對企業(yè)和用戶的重要性，更知道質(zhì)量主管的責(zé)任重大，我還將一如既往緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，兢兢業(yè)業(yè)地把本職工作做好。致禮 申請人：

2012年4月19日

第五篇：公司質(zhì)量主管競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！

首先，非常感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來競聘公司質(zhì)量主管這一職位。我先做一下自我介紹，我叫綿長，1982年生人，大學(xué)本科學(xué)歷，制藥工程專業(yè)，目前從事的崗位是體系管理員。

知人者智，自知者明。說句心里話，能走上今天這個(gè)競聘的講臺(tái)我用了很大的勇氣，因?yàn)槲夷昙o(jì)輕、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，身上仍有這樣那樣的缺點(diǎn)，但是正因?yàn)檫@樣，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速發(fā)展的步伐，用我的努力去做一個(gè)配得上質(zhì)量主管這一職務(wù)的人！同時(shí)將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰(zhàn)！

記得美國富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你?！苯裉?，我正是希望自己能為推動(dòng)公司的質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)出微薄之力而來。

第二，轉(zhuǎn)換角色。我將在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快轉(zhuǎn)換工作角色，配合部長抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果，抓而落實(shí)。

第三，勤奮工作。我將身先士卒，率先垂范，做到“三勤”：一是身勤。遇到問題舍得花氣力，舍得下功夫，把工作做實(shí)做細(xì)、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多當(dāng)參謀、多出點(diǎn)子。三是嘴勤。多向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，多與各部門做好溝通和配合，提高辦事效率。

“空談?wù)`事，實(shí)干興社。”我深知自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力當(dāng)好一名稱職的質(zhì)量主管。

古人言：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！碧拐\地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷τ谀贻p的我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想我既然是為了推動(dòng)事業(yè)而來，那么，無論競聘成功與否，都不會(huì)改變我對公司的忠誠，對質(zhì)量事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對在座各位的尊重與愛戴。

謝謝大家！