第一篇：淺談自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響——企業(yè)文化的創(chuàng)新

淺談自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響——企業(yè)文化的創(chuàng)新

——以湖北襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化分析【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。本文以襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化出發(fā)，分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展 引言

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。有效的企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和智力支持，通過(guò)提升企業(yè)軟實(shí)力，而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開(kāi)能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化的特點(diǎn)及功能

2.1 企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化的特點(diǎn)用幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)描述就是獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性。

獨(dú)特性：企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。

繼承性：企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。

相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

人本性：企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。

整體性：企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新性：創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。2.2 企業(yè)文化的功能

（1）導(dǎo)向

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功。企業(yè)文化能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

1）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功?！?/p>

2）企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）約束

企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。1）有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2）道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

（3）凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

（4）激勵(lì)

企業(yè)文化共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

（5）調(diào)適

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

（6）輻射

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過(guò)傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化

襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司是湖北省高新技術(shù)企業(yè)，位于襄陽(yáng)市（國(guó)家）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，主業(yè)是冶金、有色、石油、軍工等行業(yè)機(jī)械零部件、裝備、生產(chǎn)線及精密成套設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售。

博亞自1999年成立以來(lái)，多次當(dāng)選為襄陽(yáng)十強(qiáng)民營(yíng)科技企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)納稅大戶；2005年被認(rèn)定為襄陽(yáng)市知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)保護(hù)單位；2006年獲襄陽(yáng)市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；2007年獲湖北省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；2009年被湖北省科技廳列為重點(diǎn)培育企業(yè)；通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GJB9001A國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

博亞現(xiàn)已在全國(guó)32個(gè)省市建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東韓國(guó)、泰國(guó)、越南、菲律賓、日本和歐洲等國(guó)家和地區(qū)。在未來(lái)5年內(nèi)，銷售收入將突破10億元。

在博亞的發(fā)展過(guò)程中，形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)最初的企業(yè)文化是“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”，博亞是一個(gè)大家庭，在這里，每個(gè)人都是企業(yè)的主人，只要你愿意與博亞風(fēng)雨同舟，就能在博亞找到自己的位置，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。這種氛圍的形成，得宜于博亞虛懷若谷、海納百川的包容，得宜與博亞尊重知識(shí)、重視人才的發(fā)展戰(zhàn)略。

博亞愿景：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的產(chǎn)業(yè)精密裝備制造商，最具客戶價(jià)值的系統(tǒng)解決方案提供者。

第一步：成為冶金、軍工、石油、工程機(jī)械領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的最具價(jià)值的系統(tǒng)精密裝備及核心零部件的提供者和制造商。第二步：成為材料資源制造和應(yīng)用領(lǐng)域成套精密裝備系統(tǒng)的提供者和制造商。第三步：成為材料資源綜合制造和應(yīng)用領(lǐng)域國(guó)際一流的系統(tǒng)方案提供者和成套精密裝備制造商。

博亞核心價(jià)值觀

誠(chéng)信：誠(chéng)，對(duì)客戶的真誠(chéng)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)同事的熱誠(chéng)，對(duì)社會(huì)的摯誠(chéng)，對(duì)其他利益共同體的坦誠(chéng)；信就是信譽(yù)、信用、信任，是對(duì)工作必勝的信心和對(duì)企業(yè)未來(lái)堅(jiān)定信念。

創(chuàng)新：創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是一種態(tài)度，需要勇氣、激情和行動(dòng)；是一種借力，站在巨人的肩膀上，看得更遠(yuǎn)；是一種超越，不能固步自封，超越自我，持續(xù)挖掘和創(chuàng)造客戶的需求，超越客戶的需求。

人和：人和—和為貴。是人與人、人與企業(yè)、人與客戶、人與社會(huì)的和諧，真正的和諧是以公平的環(huán)境和均等的機(jī)會(huì)為前提，以適度競(jìng)爭(zhēng)為途徑的多方合作與共贏。

發(fā)展：發(fā)展才是硬道理。發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景和使命的必由之路。博亞一直在努力“創(chuàng)建專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)，打造同類產(chǎn)品知名品牌”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，博亞“胸懷廣博，勇于拼搏，追求卓越，永不滿足”。

正是由于所有博亞人的努力，領(lǐng)導(dǎo)人集結(jié)了所有人的智慧，創(chuàng)建了博亞的企業(yè)文化，形成了博亞精神，帶領(lǐng)博亞走向更高更輝煌的發(fā)展。總結(jié)

從博亞的發(fā)展實(shí)例來(lái)看，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭祟愐驂?mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：論自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

論自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

數(shù)控1104班楊闖201123040430

黨的十六屆五中全會(huì)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置要求把自主創(chuàng)新作為制定十一五規(guī)劃的著力點(diǎn)強(qiáng)調(diào)科技發(fā)展要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、時(shí)代特征鮮明政策導(dǎo)向明確落實(shí)要求具體對(duì)不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、自主創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略基點(diǎn)和導(dǎo)向

把自主創(chuàng)新提升為國(guó)家戰(zhàn)略上升到國(guó)家意志這在我國(guó)是前所未有的。它不僅標(biāo)志著我國(guó)科技發(fā)展路徑的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策的重大調(diào)整為當(dāng)前和今后我國(guó)的企業(yè)發(fā)展確立了新的戰(zhàn)略基點(diǎn)和導(dǎo)向。面向未來(lái)我國(guó)企業(yè)必須站在新的歷史起點(diǎn)之上積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段準(zhǔn)確把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)形式努力通過(guò)自主創(chuàng)新再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段 回顧我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展歷程過(guò)去我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷過(guò)兩次創(chuàng)新浪潮第一次創(chuàng)新浪潮發(fā)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征是封閉狀態(tài)下的自立創(chuàng)新創(chuàng)新主體是國(guó)家第二次創(chuàng)新浪潮發(fā)生在改革開(kāi)放以后特征是開(kāi)放狀態(tài)下的全面引進(jìn)再創(chuàng)新創(chuàng)新主體從國(guó)家逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新主體地位日漸突出?，F(xiàn)在以我國(guó)加入WTO過(guò)渡期為背景借助全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的重大機(jī)遇 我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了以開(kāi)放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新為特征的第三次創(chuàng)新浪潮。在這次創(chuàng)新浪潮中我國(guó)企業(yè)必須積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段真正確立企業(yè)自己在自主創(chuàng)新中的主體地位。

從宏觀層面看雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)還很薄弱自主創(chuàng)新受到多方制約。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到的是新興工業(yè)化的進(jìn)程也是不斷自主創(chuàng)新的過(guò)程即使是處于追趕階段的落后國(guó)家也可以創(chuàng)新而且創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)趕超的最佳途徑。國(guó)際上不乏這樣的先例。還應(yīng)當(dāng)看到的是我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的諸多有利因素。如我國(guó)現(xiàn)有的科技人才已達(dá)3200萬(wàn)具有研發(fā)能力的科技人才達(dá)105萬(wàn)研發(fā)投入總額已躍居人口的巨大市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新的需求潛力巨大在這種需求的拉動(dòng)下越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始形成市場(chǎng)導(dǎo)向的自主創(chuàng)新機(jī)制。這一切都為我們著力自主創(chuàng)新提供了巨大的潛力和廣闊的空間。由此可見(jiàn)那種認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)到強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的發(fā)展階段、自主創(chuàng)新的條件還不具備的觀點(diǎn)既不切實(shí)際也過(guò)于悲觀。從微觀層面看經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展我國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備成為自主創(chuàng)新主體的條件和動(dòng)力自主創(chuàng)新大有可為。目前具有代表性的華為、中興通訊、海爾、奇瑞等科技型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)表明一批優(yōu)秀企業(yè)已具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存意識(shí)和發(fā)展意識(shí)他們已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生存與發(fā)展不僅一刻離不開(kāi)研發(fā)和創(chuàng)新而且研發(fā)和創(chuàng)新必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向必須為切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。這是我國(guó)全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基本條件。同時(shí)越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不堅(jiān)持自主創(chuàng)新就無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)我國(guó)企業(yè)具備的上述意識(shí)是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的最強(qiáng)大動(dòng)力。

因此無(wú)論從宏觀層面看還是從微觀層面看在第三次創(chuàng)新浪潮中我國(guó)企業(yè)一

定會(huì)積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段將自己塑造成自主創(chuàng)新的主體錘煉成提升國(guó)家自主創(chuàng)新能力必須依靠、可以依靠的重要力量。

準(zhǔn)確把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)形式 積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段要求企業(yè)必須準(zhǔn)確地把握科技自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)形式。對(duì)企業(yè)而言自主創(chuàng)新是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念它包括企業(yè)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)造性活動(dòng)展開(kāi)。企業(yè)這種創(chuàng)造性活動(dòng)的自主創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的宏觀含義一樣大體上也包括三方面的內(nèi)容一是原始創(chuàng)新。這類創(chuàng)新以獲取科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明為目的二是集成創(chuàng)新。這類創(chuàng)新將多種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合形成新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)三是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。這類創(chuàng)新是充分消化吸收引進(jìn)國(guó)外技術(shù)之后的再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

只有準(zhǔn)確地把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵才能因時(shí)因地合理地選擇自主創(chuàng)新形式。民族精神等等因素的狀況以及國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升創(chuàng)新方式的重點(diǎn)也會(huì)逐步演進(jìn)。我國(guó)正處在全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)期應(yīng)從國(guó)情和國(guó)際環(huán)境出發(fā)因時(shí)因地制宜合理選擇自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)形式。

三努力通過(guò)自主創(chuàng)新再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

成功企業(yè)的實(shí)踐表明大力強(qiáng)化自主創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。只有源源不斷地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新才能再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)降低成本進(jìn)而提高顧客價(jià)值提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

在當(dāng)今的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)積極開(kāi)展自主創(chuàng)新創(chuàng)造出更多的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界知名品牌誰(shuí)就能再造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就能在國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地。

提高我國(guó)企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力的建議全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神加強(qiáng)國(guó)家自主創(chuàng)新體系建設(shè)提高國(guó)家自主創(chuàng)新能力基礎(chǔ)是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力既離不開(kāi)外部環(huán)境的改善和經(jīng)濟(jì)科技政策的科學(xué)引導(dǎo)也離不開(kāi)企業(yè)自身的努力。因此我國(guó)的各級(jí)政府要在國(guó)家創(chuàng)新體系的支撐下充分發(fā)揮積極作用營(yíng)造企業(yè)自主創(chuàng)新的良好環(huán)境廣大企業(yè)要牢固樹(shù)立以創(chuàng)新求發(fā)展的理念以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為根本動(dòng)力積極發(fā)揮創(chuàng)新主體作用和企業(yè)家精神不斷革新創(chuàng)新機(jī)制全面提高自主創(chuàng)新能力。

國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明企業(yè)自主創(chuàng)新僅靠市場(chǎng)難以取得應(yīng)有的效果必須充分發(fā)揮政府的積極作用努力解決存在的問(wèn)題。破除錯(cuò)誤觀點(diǎn)弘揚(yáng)自主創(chuàng)新的民族精神，確立并不斷鞏固企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)家在科技自主創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，加大對(duì)科技自主創(chuàng)新企業(yè)的政策支持力度，大力強(qiáng)化科技中介機(jī)構(gòu)建設(shè)。

第三篇：論創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

論創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變，唯一永恒不變的就是“變化”了。應(yīng)對(duì)變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。而且變化的速度也越來(lái)越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)游戲的規(guī)則。

對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實(shí)驗(yàn)室很美妙，而在市場(chǎng)上一敗涂地的構(gòu)想，而是一個(gè)能轉(zhuǎn)化為收入和利潤(rùn)的想法。愛(ài)迪生曾經(jīng)說(shuō)：“賣不出去的東西，我根本不想去發(fā)明。銷售是有用的證據(jù)，有用代表著成功?！币翣柮诽卣f(shuō)：“沒(méi)有客戶的創(chuàng)新是沒(méi)有意義的，那根本不是什么創(chuàng)新?！币虼?，真正的創(chuàng)新應(yīng)該能夠改變公司所處的情境，包括市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)等方方面面。創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)符合生命周期理論的周期性循環(huán)過(guò)程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化早一個(gè)相位。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長(zhǎng)期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。經(jīng)過(guò)前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也大大提高。進(jìn)入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問(wèn)題。企業(yè)要想在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須高度關(guān)注自身創(chuàng)新能力的變化，并逐步強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為業(yè)界大佬并且制定業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則。比爾〃蓋茨正是憑借開(kāi)發(fā)個(gè)人微型計(jì)算機(jī)這個(gè)創(chuàng)新的想法和包括電腦操作系統(tǒng)在內(nèi)的一系列創(chuàng)新受到廣泛的歡迎，使個(gè)人計(jì)算機(jī)成了日常生活用品，并因而改變了每一個(gè)現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微軟贏得計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的霸主地位。至今，比爾〃蓋茨締造的微軟帝國(guó)仍然創(chuàng)造著巨額的利潤(rùn)，它的霸主地位仍然沒(méi)有一家公司能夠撼動(dòng)。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合起來(lái)，迅速的建立起一個(gè)阿里巴巴商業(yè)王國(guó)，04年已經(jīng)日進(jìn)百萬(wàn)。永業(yè)集團(tuán)旗下剛成立不久的永業(yè)農(nóng)豐科技有限責(zé)任公司創(chuàng)造性的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數(shù)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物增產(chǎn)20%的生命素，已經(jīng)于2008年4月在美國(guó)納斯達(dá)克OTCBB成功上市，融資3000萬(wàn)美金?？梢灶A(yù)見(jiàn)生命素必將改變中國(guó)農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀，并改寫(xiě)農(nóng)資行業(yè)的游戲規(guī)則。

創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。一些老牌的企業(yè)正在強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。中國(guó)的萬(wàn)向集團(tuán)始創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟(jì)大潮中存活到現(xiàn)在不是一個(gè)偶然，主要是因?yàn)槿f(wàn)向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅(jiān)持把提高自主

創(chuàng)新能力擺在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要位置，因此萬(wàn)向?qū)崿F(xiàn)了40年持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。而該集團(tuán)的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企業(yè)家常青樹(shù)”。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來(lái)就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開(kāi)展的一切活動(dòng)”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率提高4%、利潤(rùn)額增長(zhǎng)兩倍多、營(yíng)業(yè)額翻倍達(dá)到800億美元的業(yè)績(jī)，并且使寶潔“十億元級(jí)品牌”從10個(gè)增加到23個(gè)。

創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動(dòng)出擊并且更快更深的切入市場(chǎng)。諾基亞在印度針對(duì)農(nóng)村消費(fèi)者的獨(dú)特需求，通過(guò)創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場(chǎng)老大的寶座；戴爾借助新創(chuàng)的業(yè)務(wù)模式，向消費(fèi)者直銷并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成功；招商銀行通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)、創(chuàng)造超群價(jià)值的主要推動(dòng)力，而且是改造一家公司的的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須營(yíng)造起一個(gè)創(chuàng)新的文化。中國(guó)的海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下?tīng)I(yíng)造出一個(gè)創(chuàng)新型的海爾文化，才會(huì)從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者之中脫穎而出并逐漸成為一個(gè)世界級(jí)的品牌；寶潔公司在雷富禮的領(lǐng)導(dǎo)下復(fù)蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過(guò)去的八年中取得較大的內(nèi)生性增長(zhǎng)。

可以預(yù)見(jiàn)，不能持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們除了創(chuàng)新別無(wú)選擇。但大多數(shù)的企業(yè)的創(chuàng)新

觀念仍然十分落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。因此中國(guó)的企業(yè)要想走出中國(guó)、走向世界，還有很長(zhǎng)的一段創(chuàng)新路路要走。為了營(yíng)造創(chuàng)新文化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們必須建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略、一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)把創(chuàng)新推向市場(chǎng)的流程和一個(gè)支持創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)。在中國(guó)，海爾、華為正是因?yàn)樽龅搅诉@些，所以取得了成功。

第四篇：淺析科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

淺析科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

——以湖北省襄陽(yáng)隨州地區(qū)汽車行業(yè)發(fā)展為例

【摘要】科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最直接動(dòng)力，20世紀(jì)以來(lái)，加大科技投入，促進(jìn)科技發(fā)展已經(jīng)成為各國(guó)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識(shí)?！笆濉庇?jì)劃《綱要》首次提出：“建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系”；“建立國(guó)家知識(shí)創(chuàng)新體系，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新工程”；實(shí)施“跨越式發(fā)展”的宏偉戰(zhàn)略。本文以湖北省襄陽(yáng)隨州地區(qū)汽車行業(yè)的發(fā)展為例，通過(guò)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題的調(diào)查研究，提出相應(yīng)的對(duì)策，有利于探索科技創(chuàng)新的路徑選擇，為科技創(chuàng)新相關(guān)政策的制定提供依據(jù)。

【關(guān)鍵字】科技創(chuàng)新汽車發(fā)展

前言

2013年《中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2013）》的主題是“全球化新形勢(shì)下中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展”，意在探究中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀與未來(lái)。在目前汽車市場(chǎng)面臨微增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境下，科技創(chuàng)新能力就顯得尤為重要，近年來(lái)國(guó)家也是高度重視，在政府的相關(guān)政策下在科技創(chuàng)新建設(shè)一些領(lǐng)域也取得了一定的成績(jī)，但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大的差距。本實(shí)踐團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)襄陽(yáng)隨州地區(qū)汽車行業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察以及與企業(yè)進(jìn)行座談等方式展開(kāi)調(diào)查研究，科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，只有牢牢把握科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

一、襄陽(yáng)隨州地區(qū)汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及科技創(chuàng)新在企業(yè)中的地位

（一）汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

根據(jù)湖北省“十二五”規(guī)劃，將依托武漢—隨州—襄陽(yáng)—十堰汽車產(chǎn)業(yè)帶，以整車生產(chǎn)為龍頭，以武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)為核心，建設(shè)城市圈汽車及零部件產(chǎn)業(yè)鏈，著力完善汽車自主研發(fā)體系，重點(diǎn)發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、機(jī)電一體化等關(guān)鍵零部件，形成中西部最大汽車產(chǎn)業(yè)基地。作為湖北汽車產(chǎn)業(yè)走廊中心的襄陽(yáng)和“專用汽車之都”的隨州，依托得天獨(dú)厚的地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家政策的引導(dǎo)，把汽車行業(yè)確立為工業(yè)領(lǐng)域的龍頭產(chǎn)業(yè)，把戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)確立為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的一個(gè)重要方向，同時(shí)應(yīng)用科技創(chuàng)新加快推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育發(fā)展成長(zhǎng)性較好的產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

（二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)

襄陽(yáng)隨州地區(qū)以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，做精做專中小企業(yè)，著力完善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)中小企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，全面提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加快專用汽車產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合兼并，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額；積極引進(jìn)主機(jī)廠和外資，促進(jìn)企業(yè)在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中壯大。2005年以來(lái)，襄陽(yáng)市汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪快速增長(zhǎng)期，在東風(fēng)等龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)全國(guó)汽車產(chǎn)量和東風(fēng)汽車產(chǎn)量預(yù)測(cè)，確定了把襄陽(yáng)建設(shè)成為中國(guó)汽車新城，力爭(zhēng)2015年規(guī)模以上汽車產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到950億元，2020年達(dá)到2000億元以上的發(fā)展目標(biāo)。襄陽(yáng)不僅是東風(fēng)商用車和乘用車重要的制造基地,也是我國(guó)汽車動(dòng)力和汽車零部件的制造基地。

(三)加大政策扶持力度，落實(shí)共建協(xié)議，深化政策

依托中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，借助湖北省人民政府的力量，為專汽產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌宣傳等支持，落實(shí)深化協(xié)議內(nèi)容，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新工作思路。在相關(guān)政策的幫扶下襄陽(yáng)已逐步形成整車和汽車零部件配套體系，主要是支持發(fā)展自主品牌和鼓勵(lì)發(fā)展汽車零部件。目前，襄陽(yáng)汽車零部件配套體系逐步形成，各類零部件產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)4000多種，形成了發(fā)動(dòng)機(jī)總成（東風(fēng)康明斯柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，東風(fēng)標(biāo)志、雪鐵龍發(fā)動(dòng)機(jī)）、車身(含駕駛室)總成、車橋（驅(qū)動(dòng)橋總成、非驅(qū)動(dòng)橋總成）總成、變速器總成、車架總成、電氣和儀表系統(tǒng)總成，軸承、座椅、燈具、蓄電池、調(diào)角器、車門鎖、發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)、摩擦材料、油品化工等產(chǎn)品總成系列。因此，未來(lái)5-10年應(yīng)著重提高汽車零部件的自主研發(fā)能力和品牌化、模塊化發(fā)展水平。

（四）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)加快企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)

引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，提升企業(yè)研發(fā)中心的層次，加快構(gòu)建企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)和共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，以自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新、自主技術(shù)創(chuàng)新、自主品牌創(chuàng)新和自主制度創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是在這種背景之下，截至“十一五”期末，隨州市汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)118家，較“十五”期末的57家增長(zhǎng)了1.07倍，年均增長(zhǎng)率15.66％。全市專用汽車企業(yè)進(jìn)入國(guó)家公告目錄19家，產(chǎn)銷過(guò)億元的企業(yè)26家,其中過(guò)5億元的企業(yè)6家、過(guò)20億元的企業(yè)1家。汽車產(chǎn)業(yè)成為隨州第一個(gè)產(chǎn)值過(guò)“百億”的產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉逼谀┤袑Ｓ闷嚠a(chǎn)量7萬(wàn)輛，較“十五”期末的1.37萬(wàn)輛增長(zhǎng)了4.11倍，年均增長(zhǎng)38.57％；“十

一五”期末全市汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值151.34億元，較“十五”期末的36.51億元增長(zhǎng)了3.15倍，年均增長(zhǎng)32.89％；“十一五”期末全市汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入152.11億元，較“十五”期末的35.08億元增長(zhǎng)了3.34倍，年均增長(zhǎng)34.10％；“十一五”期末全市汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅11.51億元，較“十五”期末的1.47億元增長(zhǎng)了6.83倍，年均增長(zhǎng)50.92％。

二、企業(yè)在科技創(chuàng)新上所遇到的問(wèn)題

（一）條塊分割、機(jī)構(gòu)龐雜、產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)

過(guò)多的科研機(jī)構(gòu)游離余企業(yè)之外，不利于產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，科研經(jīng)費(fèi)、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪費(fèi)，致使許多基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題不能解決，直接制約了技術(shù)創(chuàng)新的速度和進(jìn)程。以部門和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆，給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化組合和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設(shè)置了層層障礙，使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無(wú)法克服的體制困難。

（二）企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響技術(shù)創(chuàng)新

襄陽(yáng)隨州地區(qū)很多汽車企業(yè)設(shè)備老化，冗員過(guò)多，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體，高科技企業(yè)比重較小，在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)、層次上與大企業(yè)相比還有較大差距，一些技術(shù)人員常忙碌于日常技術(shù)性工作，很難獨(dú)立展開(kāi)創(chuàng)新工作。同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響，2002年國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)用于研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用只占到其銷售收入的0.31%，由此證明絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的占銷售收入的1.5%的水平，從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的創(chuàng)新。如圖1是近十年中國(guó)財(cái)政的科技投入增長(zhǎng)圖：

圖

1（三）政府政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

由于我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的因素，以前國(guó)家的技術(shù)改造投資幾乎集中在大中型國(guó)有企業(yè)，對(duì)中小型企業(yè)不夠重視，使一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的中小型企業(yè)不能健康的發(fā)展。具體表現(xiàn)在:資金投入不足、扶持企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的政策力度不夠等。

二、針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出合理化建議

（一）進(jìn)一步完善政策保障機(jī)制

圍繞科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)施以園區(qū)建設(shè)平臺(tái)，以平臺(tái)招攬人才，以人才集聚產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建融科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制機(jī)制創(chuàng)新于一體的政策保障體系。加大研發(fā)費(fèi)加計(jì)抵扣、高新技術(shù)企業(yè)和高技術(shù)服務(wù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、人才引進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等政策落實(shí)力度，調(diào)動(dòng)企業(yè)增加研發(fā)投入的積極性和人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。通過(guò)財(cái)政投入、政策激勵(lì)等扶持，帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)和全社會(huì)加大科技和人才的投入，增進(jìn)全省研發(fā)投入的整體提升。

（二）進(jìn)一步完善科技金融機(jī)制

要擴(kuò)大新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資，引導(dǎo)資金規(guī)模和科技擔(dān)保規(guī)模，全面推廣科技金融示范區(qū)，強(qiáng)化科技和金融合作機(jī)制，構(gòu)建多元化、多層次、多渠道的新型科技投融資體系，通過(guò)階段參股、跟進(jìn)投資、投資保障和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助等方式，吸引股權(quán)投資基金、社?；?、保險(xiǎn)公司等社會(huì)資金開(kāi)展創(chuàng)投服務(wù)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。

（三）進(jìn)一步落實(shí)好財(cái)政科技投入剛性增長(zhǎng)機(jī)制

要盡快將財(cái)政科技投入增長(zhǎng)納入對(duì)市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)，確保財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)幅度明顯高于財(cái)政經(jīng)常性收入增幅，確保財(cái)政性科技投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重、財(cái)政對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)投入逐年提高。

（四）建立重大科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金扶持機(jī)制

要在有效整合各類科技園區(qū)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)高層次管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心和高端人才集聚載體。要圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵(lì)和支持引進(jìn)建設(shè)高層次的產(chǎn)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，加快設(shè)立高層次科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)專項(xiàng)資金。對(duì)地方政府引進(jìn)的高層次產(chǎn)業(yè)科研機(jī)構(gòu)，上級(jí)政府要給予一定比例的投入補(bǔ)助，對(duì)投資建設(shè)的科研院所要在三年內(nèi)給予一定的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)用于科研院所建設(shè)前期論證、基本建設(shè)、必要的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備購(gòu)置和初期運(yùn)行費(fèi)用等。

（五）突出培育創(chuàng)新型企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)建設(shè)

在政策上、資金上、人才上給予全力支持，培養(yǎng)出龍頭、骨干企業(yè)，提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極培育扶持新生的研發(fā)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)吸納有實(shí)力的科研機(jī)構(gòu)落戶，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)大中型先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)覆蓋率100%。

（六）突出人才隊(duì)伍建設(shè)

推進(jìn)人才特區(qū)和國(guó)家千人計(jì)劃人才基地建設(shè)，優(yōu)化人才政策，致力提升人才的歸宿感和榮譽(yù)感，努力使打造高端人才密集區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才首選區(qū)。積極培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，以本地高校、重點(diǎn)企業(yè)、重大研發(fā)機(jī)構(gòu)和重大科技項(xiàng)目為依托，重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉一批在國(guó)內(nèi)外有影響的科技專家和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神和管理創(chuàng)新能力的高級(jí)管理人才，一批企業(yè)緊缺急需的高技能人才。制定政策積極吸引優(yōu)秀高校畢業(yè)生回襄陽(yáng)隨州家鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加快培育一支宏大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍。

三、總結(jié)

企業(yè)要想立于不敗之地，必須進(jìn)行科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力。不創(chuàng)新，企業(yè)就不能生存，不持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就難以發(fā)展。不創(chuàng)新就滅亡，對(duì)于企業(yè)說(shuō)是一條難以改變的規(guī)律。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，每個(gè)企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，成為企業(yè)生存下去的關(guān)鍵，而這又必須依賴于科技創(chuàng)新提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行科技創(chuàng)新不是一句空口號(hào)，不僅要落實(shí)科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策，建立創(chuàng)新型企業(yè)家的培養(yǎng)機(jī)制，還要加大科技創(chuàng)的資金投入，重視人才的引進(jìn)和有效使用。

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第五篇：淺析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

淺析企業(yè)論文企業(yè)發(fā)展的影響

徐發(fā)

貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)類092班

【文章摘要】：時(shí)代在發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)卻似過(guò)山車般在顛簸進(jìn)行。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的全球化和區(qū)域化背景下的今天，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r愈來(lái)愈集中在作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流下，企業(yè)的發(fā)展并不局限于其光鮮的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)而已，而是能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的文化內(nèi)涵。對(duì)于還在成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展的任務(wù)仍然任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化的構(gòu)建也成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)勢(shì)在必行的舉措之一，這關(guān)系到日后的可持續(xù)發(fā)展。在此著重花筆墨探討企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，旨在為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 影響

一、【引言】

國(guó)家的繁榮在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在于企業(yè)，企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。[1] 在全球化和區(qū)域化并存的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)面臨著各種挑戰(zhàn)，以至于都不能夠完全保護(hù)自己。作為世界經(jīng)濟(jì)的組成部分的各個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，其國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展就牽動(dòng)著整個(gè)國(guó)家乃至地區(qū)及全球經(jīng)濟(jì)的命脈和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的良性發(fā)展。隨著時(shí)代整體向前，步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)活力的表現(xiàn)并不只是幾個(gè)漂亮的光鮮的GDP數(shù)據(jù)就能說(shuō)明一切的，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展面貌及前景也不是那些所謂的龐大的利潤(rùn)表所能詮釋的。在人文理念（人本主義）暢行的大環(huán)境下，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重視程度更加加大，而企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其所包含的企業(yè)文化成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的唯一可信的指標(biāo)。什么是企業(yè)文化，怎樣的企業(yè)文化才能在根本上帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常也是在觀念上的一致認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)是文化的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)決定文化的，而文化反作用于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)于文化，特別是企業(yè)文化，首先這個(gè)理念的提出對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是新鮮的，也是陌生的。諸子百家對(duì)此，眾說(shuō)紛紜。企業(yè)文化是企業(yè)與各種活動(dòng)及其結(jié)果中所貫徹和體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)形象等的凝結(jié)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成企業(yè)的行為規(guī)范和獨(dú)特的風(fēng)格模式，具體表現(xiàn)為企業(yè)如何待人和任何做事。[2] 這是林堅(jiān)先生在其所著書(shū)中的一段詮釋企業(yè)文化的句子，恰到好處的展現(xiàn)了企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r緊密相關(guān)，企業(yè)文化的層面不只是停留在其員工展現(xiàn)的精神面貌上而已，更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部文化氛圍和與之相關(guān)的一系列可以提供企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的意識(shí)層面的東西。意識(shí)具有主觀能動(dòng)性，正確的意識(shí)可以指導(dǎo)人們做人及做事。關(guān)于現(xiàn)在市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)的各個(gè)大型品牌產(chǎn)品的企業(yè)文化的探討，我們無(wú)不發(fā)現(xiàn)其都有這樣一個(gè)鮮明類似的特性，即在它們身上展現(xiàn)的企業(yè)文化是其企業(yè)發(fā)展的指路標(biāo)和引入人。就舉例世界最大的電腦芯片制造商英特爾公司來(lái)說(shuō)，其近乎瘋狂的企業(yè)文化核心價(jià)值理念“只有偏執(zhí)狂才能生存”就為我們很好的詮釋了這一點(diǎn)。正是這樣近乎瘋狂，才讓在電腦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，贏得一塊巨大的蛋糕。只有精鉆的精神和工作熱情才能在時(shí)代洪流中借勢(shì)飛騰、逆勢(shì)突圍而上，超越再超越，也只有這樣才能在現(xiàn)今快魚(yú)吃慢魚(yú)的生存法則里越游越快，越快越大。企業(yè)文化的樹(shù)立和發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，讓即使身處逆境的企業(yè)依舊充滿戰(zhàn)斗的激情，讓面臨巨大國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力的國(guó)家經(jīng)濟(jì)屹立不倒。[1]

[2] 董薇、宋慧敏.索尼：夢(mèng)·愉·創(chuàng)【M】，北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年版林堅(jiān).三星文化【M】，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年版

在探討到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，肯定會(huì)有不同的聲音：文化相對(duì)于物質(zhì)這樣的實(shí)體來(lái)說(shuō)畢竟是虛的，那么它怎么很好的作用并影響于企業(yè)的發(fā)展之上。誠(chéng)然，在某些具體微觀層面上，實(shí)在的東西起到一定的作用，但是在把握企業(yè)整個(gè)走向和發(fā)展策略上，歸結(jié)到最后企業(yè)文化是最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)文化是企業(yè)（公司）取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的軟實(shí)力。硬實(shí)力看得見(jiàn)、摸得著，是企業(yè)取勝的基礎(chǔ)。軟實(shí)力是企業(yè)內(nèi)在實(shí)力的體現(xiàn)，只能用思維去把握，卻是核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本性、決定性力量。軟實(shí)力是導(dǎo)向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實(shí)力，具有超強(qiáng)的擴(kuò)張性和傳導(dǎo)性，對(duì)人們的生活方式和行為準(zhǔn)則產(chǎn)生巨大的影響。只有軟實(shí)力和硬實(shí)力的完美結(jié)合才能使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云中叱咤風(fēng)云但是作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)文化的重要性不言而喻。外表的強(qiáng)大比不過(guò)內(nèi)心的強(qiáng)大，只有內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)不朽才能經(jīng)歷風(fēng)雨侵蝕，歲月歷練。肉體是生存的基礎(chǔ)，精神是發(fā)展的根本。沒(méi)有在意識(shí)上的引領(lǐng)和需求也就不會(huì)有肉體上的進(jìn)步。作為企業(yè)而言，更是如此。龐大的工廠如果僅只有那些冰冷的機(jī)器以及毫無(wú)生氣的員工，而沒(méi)有 使企業(yè)彰顯活力的文化因素，那么其將在短短的時(shí)間內(nèi)面臨倒閉和大量工人的事失業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力，行業(yè)的準(zhǔn)則，成功的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化是強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，能夠激勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高員工的思想道德水平和文化素質(zhì)，形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)外的適應(yīng)能力，從各個(gè)環(huán)節(jié)上調(diào)動(dòng)一切積極的因素，使資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響比產(chǎn)品和市場(chǎng)等因素更全面、深刻和持久，因而企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性和根本性因素。在當(dāng)今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，就目前的企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建上來(lái)看，無(wú)論是規(guī)模上還是質(zhì)量上，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。當(dāng)然這與中國(guó)的基本國(guó)情和歷史傳統(tǒng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但是在此我們不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好上層建筑和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系，使之符合時(shí)代的發(fā)展要求。

[2]如果把 企業(yè)比喻為一部機(jī)器，那么企業(yè)文化就是這部機(jī)器的潤(rùn)滑劑。這句話費(fèi)城恰當(dāng)合理地道出了作為企業(yè)發(fā)展核心的企業(yè)文化的重要性。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一直看不見(jiàn)的手，文化通過(guò)全體員工的共識(shí)而對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)調(diào)節(jié)作用，對(duì)管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對(duì)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生增效作用。[3]

[1]

二、【正面影響】

根據(jù)以往優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)和歸納得出的個(gè)案效果狀況，基本上對(duì)于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所形成的能夠發(fā)揮的重要作用見(jiàn)解很多，隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人文理念的深入人心，我們現(xiàn)在探討的作用主要從正反兩方面來(lái)論述，這是充分尊重客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上得出比較全面的結(jié)論。首先從正面論述，這主要的出發(fā)點(diǎn)在于其優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)大影響作用：

（一）擺脫困境，振興發(fā)展

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一般依靠自身的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠的是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造企業(yè)效益。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代額到來(lái)，信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化，使企業(yè)面對(duì)一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，它以企業(yè)內(nèi)外軟硬件資源要素為基礎(chǔ)以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和聚變放大為手段。[4] 但是經(jīng)濟(jì)的不平衡不穩(wěn)定發(fā)展導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨不同的挑戰(zhàn)和危機(jī)，對(duì)于其內(nèi)部的企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，因此不同的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上的差異造成了面對(duì)危機(jī)的處理能力和緩解程度。[1]

[2] 毛世英.戴爾文化【M】，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年4月版董薇、宋慧敏.索尼：夢(mèng)·愉·創(chuàng)【M】，北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年版 [3] 李宗江、朱洙編.企業(yè)文化：勝敵于無(wú)形【M】，北京：中國(guó)紡織出版社，2003年1月版

[4] 劉光明.企業(yè)文化【M】，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001年6月

經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的充足和科技水平上的創(chuàng)新能力使得大部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境下依舊能夠逆流而上，昂首向前。中國(guó)企業(yè)在此番的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，也未能全部幸免，沿海地區(qū)的部分大型制造業(yè)企業(yè)紛紛關(guān)門倒閉走人，從紅極一時(shí)占據(jù)大部分市場(chǎng)到現(xiàn)如今的扼腕長(zhǎng)嘆，奄奄一息。在剖析這些大型企業(yè)紛紛倒閉的深層次原因中我們不免會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，光鮮的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表象，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展卻極為脆弱，員工的精神狀況和凝聚力、創(chuàng)新能力普遍低下甚至只是機(jī)器的附屬勞動(dòng)工具而已。企業(yè)內(nèi)部根本不存在作為核心的企業(yè)文化。巨大的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)數(shù)廉價(jià)勞動(dòng)力的血汗結(jié)晶，是在狹小車間內(nèi)工人忙碌疲倦的身軀的縮影。機(jī)器和建筑是處處爭(zhēng)優(yōu)，但是在塑造企業(yè)內(nèi)部的靈魂時(shí)，卻完全沒(méi)有任何生氣，更沒(méi)有去比拼的資本。讓員工有歸屬感，自豪感和創(chuàng)造激情的氛圍在中國(guó)企業(yè)內(nèi)沒(méi)有立足的空隙，那些優(yōu)秀的企業(yè)文化細(xì)胞沒(méi)有依附的媒介。巨大的弱點(diǎn)不去改變，那么即使是萬(wàn)里長(zhǎng)城也將會(huì)崩潰，尤其在當(dāng)今這樣的環(huán)境下。因此企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行，迫在眉睫。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。通過(guò)抓企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建以人為本的核心價(jià)值理念，才能使企業(yè)從根本上脫胎換骨，才能在陣痛中重新站立，擺脫低谷，迎接新事業(yè)的另一個(gè)春天。企業(yè)文化是以人為本，強(qiáng)調(diào)重視人的價(jià)值，充分發(fā)揮人的主體意識(shí)，并在企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)下，形成被企業(yè)員工認(rèn)同的，并具有企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值體系，從而形成一種新的企業(yè)精神。在這種企業(yè)精神的鼓舞和激勵(lì)下，將極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。匯成一種不可阻擋的磅礴勢(shì)，匯成 一種萬(wàn)眾一心、生機(jī)勃勃的氛圍，合奏出驚天地泣鬼神的旋律。企業(yè)文化的這種作用將會(huì)使企業(yè)、國(guó)家的發(fā)展發(fā)生巨大的改革和進(jìn)步。[1]

(二）指引方向，引領(lǐng)發(fā)展

可以用這樣一個(gè)比喻來(lái)形容企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)是火車頭，科學(xué)技術(shù)是鐵路網(wǎng)絡(luò)，那么企業(yè)文化就是扳道工。沒(méi)有扳道工的引路和分道，那么即使再發(fā)達(dá)的鐵路網(wǎng)絡(luò)和高速列車都將陷入一片混亂中。只有扳道工合理的分配和分叉才使得這列經(jīng)濟(jì)列車高速的飛行。物質(zhì)決定意識(shí)，同時(shí)意識(shí)又反作用于物質(zhì)。正確的一是能夠指導(dǎo)人們工作和生活。作為企業(yè)核心的企業(yè)文化，一方面在企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)理念建設(shè)上，提供了一整套合理且符合時(shí)代發(fā)展的方案，另一方面在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一種良性的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)體制，從精神層面為員工和企業(yè)的雙贏發(fā)展提供和強(qiáng)大的智力支持和精神動(dòng)力。企業(yè)品牌形象的建立在一定程度上為企業(yè)樹(shù)立起一塊無(wú)形的龐大的資產(chǎn)體系，也為企業(yè)更好地倡導(dǎo)核心理念提供了一個(gè)平臺(tái)。在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，思想上的混亂比起其他方面更加致命，這不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才的儲(chǔ)備，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行動(dòng)上高度配合和完美合作，如果在危機(jī)面前沒(méi)有樹(shù)立起高度的思想統(tǒng)一觀念，那么企業(yè)就很難在逆流中實(shí)現(xiàn)自保或者翻身。優(yōu)秀企業(yè)文化的作用就在于其能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)一種共識(shí)，即所有的目標(biāo)都是為著企業(yè)和員工的共同發(fā)展而制定的，通過(guò)鼓勵(lì)和刺激，將潛在的力量激發(fā)出來(lái)，擰成一根繩，掌握最前沿的信息，鞏固企業(yè)在員工中的核心地位，把握動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

（三）凝聚力量，激勵(lì)向前

企業(yè)文化是在企業(yè)意識(shí)上，去激勵(lì)和鼓舞勞動(dòng)者的思想取向和價(jià)值取向，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的精神力量，使之轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，因此，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在根本動(dòng)力。[2] 優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在外部表現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀品牌形象，更能從企業(yè)內(nèi)部做起，將企業(yè)的靈魂塑造，把企業(yè)員工的信念和思想團(tuán)結(jié)在一起，促成企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，更加突顯出企業(yè)員工作為企業(yè)主體地位的價(jià)值理念和文化重心。面對(duì)眾多復(fù)雜的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)首先從自身做起，抓住人心齊力量大的關(guān)鍵之處，充分發(fā)揮員[1]

[2] 楊家棟、郭銳編.企業(yè)文化學(xué)【M】，北京：中國(guó)商業(yè)出版社，2006年1月版p79楊家棟、郭銳編.企業(yè)文化學(xué)【M】，北京：中國(guó)商業(yè)出版社，2006年1月版p77

工的創(chuàng)造性和激情，并施之有效地恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)高速飛騰的背景下，是社會(huì)效益同時(shí)也產(chǎn)生巨大的效用。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使部分國(guó)家面臨國(guó)家經(jīng)濟(jì)破產(chǎn)的尷尬局面，更使部分企業(yè)面臨有史以來(lái)對(duì)其發(fā)展最為艱巨的挑戰(zhàn)，不得不宣布破產(chǎn)并變賣自己的資產(chǎn)。從往昔的商業(yè)巨鱷瞬間變成他人手中的籌碼。在探究其中的因素中，不免發(fā)現(xiàn)我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上的極度落后，才導(dǎo)致現(xiàn)今所面臨的局面。因此在現(xiàn)今的困境下，構(gòu)建企業(yè)文化，通過(guò)激勵(lì)和鼓舞恢復(fù)企業(yè)的氣勢(shì)，從而為企業(yè)的復(fù)興提供動(dòng)力和潛力。一個(gè)企業(yè)即使再龐大，如果缺少其自有的企業(yè)文化，那么它不可避免的會(huì)面對(duì)倒閉的困境。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)運(yùn)作來(lái)說(shuō)就是潤(rùn)滑劑，起到了很好的協(xié)調(diào)和緩解作用，為企業(yè)的良好的營(yíng)造起到了巨大的效用。內(nèi)部的文化理念和樹(shù)立，使得員工從思想的源頭上有了統(tǒng)一的目標(biāo)，也為在可面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)避免思想上的沖突而造成人心渙散。把企業(yè)和企業(yè)員工結(jié)合到一起使得企業(yè)永遠(yuǎn)是在為著既定的目標(biāo)而發(fā)奮努力，路線一直清晰并且合理。

三、【負(fù)面影響】

企業(yè)文化的作用形式通常是潛移默化的，是那種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的感覺(jué)。在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)細(xì)節(jié)中，處處體現(xiàn)著以人為本的理念，也在最大程度地影響著企業(yè)的走向和實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。當(dāng)然在論述企業(yè)文化所帶來(lái)的積極正面作用的同時(shí)，也必須論述企業(yè)文化在實(shí)際情況的作用，即結(jié)合國(guó)家實(shí)際情況作出的結(jié)論，通過(guò)中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，從另一個(gè)方面我們也看到了一些弊端，當(dāng)然從弊端中我們看到的是我們應(yīng)該如何改變，以及我們的未來(lái)。論述到中國(guó)企業(yè)文化，不得不把企業(yè)的現(xiàn)狀與中國(guó)的基本國(guó)情和歷史傳統(tǒng)相結(jié)合。這不僅是對(duì)客觀實(shí)際的尊重，更是能從源頭上為中國(guó)企業(yè)文化的構(gòu)建提供意見(jiàn)和建議，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的更好發(fā)展。中國(guó)企業(yè)的文化的特點(diǎn)：①民主意識(shí)和家長(zhǎng)制觀念的并存②個(gè)性發(fā)展意識(shí)和大一統(tǒng)觀念的結(jié)合③創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、冒險(xiǎn)精神與中庸之道的并存④改革開(kāi)放意識(shí)與封閉保守意識(shí)的并存⑤法制觀念與人治傳統(tǒng)并存⑥現(xiàn)代人才觀和片面的重義輕利或者重利輕義并存⑦實(shí)踐意識(shí)和重言輕實(shí)舊習(xí)并存⑧現(xiàn)代時(shí)效觀與消極無(wú)為作風(fēng)并存⑨企業(yè)精神和重仕經(jīng)商觀并存。[1] 實(shí)際現(xiàn)狀和困境和歷史傳統(tǒng)的根深蒂固使得中國(guó)企業(yè)在現(xiàn)今這個(gè)知識(shí)時(shí)代和高度文明化得環(huán)境下，仍保留著其或多或少的歷史氣息，這也在不知不覺(jué)中阻礙著中國(guó)企業(yè)的更快更好發(fā)展，內(nèi)部缺少活力和生機(jī)，缺少民主和自由，缺少創(chuàng)造性和主動(dòng)性?？v眼于中國(guó)的企業(yè)文化現(xiàn)狀，我們的任務(wù)仍然任重而道遠(yuǎn)，改革尚未成功，還需努力。

四、【總結(jié)】

總結(jié)企業(yè)文化的作用，可以得出這樣的結(jié)論，主要以正面積極作用為主，體現(xiàn)為： 外樹(shù)形象，內(nèi)增凝聚力，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

⑴塑造企業(yè)良好形象

⑵增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力

⑶加強(qiáng)企業(yè)管理

⑷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[2]

[1]

[2] 王成榮、周建波著.企業(yè)文化學(xué)【M】，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年版p366—p381李宗江、朱洙編.企業(yè)文化：勝敵于無(wú)形【M】，北京：中國(guó)紡織出版社，2003年1月版p97—p98