第一篇：某銅業(yè)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想：全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團(tuán)公司發(fā)展提供人才支持。

二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

1、以人為本的原則。要以實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化中條人才理念，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2、能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。加快人才能力建設(shè)，做到高端拉動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。

3、實(shí)施終身教育和培訓(xùn)的原則。推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的終身教育和培訓(xùn)，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用的原則。通過職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強(qiáng)勢轉(zhuǎn)變。

5、整體推進(jìn)的原則。加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)、評價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)，有中條特色的高效運(yùn)行機(jī)制和高質(zhì)量工作模式。

三、集團(tuán)公司2015年人才發(fā)展預(yù)測

2009年－2015年集團(tuán)公司人才開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，為了抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年銅企”的發(fā)展目標(biāo)，必須增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競爭力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)肆Y源為人才資源，這是集團(tuán)公司人才培養(yǎng)應(yīng)該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。

隨著產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，集團(tuán)公司將面對勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移安置、人員年齡老化等深層次問題，人力資源工作不僅要加大內(nèi)部勞動(dòng)力的消化，加大勞動(dòng)力資源的合理配置，而且要加大所需各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)，加快人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)度。要對人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡問題有一個(gè)根本性的扭轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司的人力資源工作形勢嚴(yán)峻，人才工作任重道遠(yuǎn)。

到2015年，集團(tuán)公司人才規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)是：在職職工總數(shù)控制在13000人左右，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員3000人左右，高技能人才350人左右（現(xiàn)有110人）。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，高級職稱達(dá)到300人左右（現(xiàn)有246人），中級職稱達(dá)到1300人左右（現(xiàn)有1048人），初級職稱達(dá)到1400人左右（現(xiàn)有1026人），較大幅度地優(yōu)化職工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

為完成目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，需引進(jìn)招聘各類專業(yè)技術(shù)人員800人左右，其中，工程技術(shù)人員600人左右。要培養(yǎng)出100名左右高級經(jīng)營管理人才，100名左右高級工程技術(shù)人才，50名左右優(yōu)秀政工工作人才，200名左右高技能人才，800名左右的年輕技術(shù)工人。

到2015年，各類人才的主要來源有以下五個(gè)途徑：

1、高校畢業(yè)生。

2、自主培養(yǎng)。集團(tuán)公司將成為各類人才培養(yǎng)的主體，依托職業(yè)技能鑒定站、職業(yè)教育中心，加快技術(shù)工人、高技能人才培養(yǎng)。

3、自學(xué)成才。要積極創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，實(shí)踐中成才。

4、外培及再教育。充分利用各種社會培訓(xùn)資源，選送優(yōu)秀人才進(jìn)修深造，建設(shè)繼續(xù)教育工程，加快培養(yǎng)各類專業(yè)人才。

5、社會招聘。按照發(fā)展需要適時(shí)外聘中高級人才。

四、未來四年人才規(guī)劃目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，基于集團(tuán)公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析，未來四年，集團(tuán)公司對人才的需求，無論是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

（一）目標(biāo)任務(wù)

1、經(jīng)營管理人才。到2012年要引進(jìn)培養(yǎng)20名左右的70后80后的中層經(jīng)營管理人才，能夠適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、能拓展國內(nèi)外市場、起領(lǐng)頭羊作用的高級管理人才，重點(diǎn)側(cè)重在工商管理、財(cái)務(wù)管理、金融證券、資本運(yùn)作、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。

2、科技人才。到2012年要力爭引進(jìn)培養(yǎng)150名左右的以地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉等工程專業(yè)為主的專業(yè)人才，以滿足集團(tuán)公司對專業(yè)人才的需求；培養(yǎng)30名具有高級職稱，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平達(dá)到或超過國內(nèi)同行先進(jìn)水平，成為專業(yè)（學(xué)科）技術(shù)與管理崗位帶頭人；加強(qiáng)科技人才的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、政工工作人才。到2012年要培養(yǎng)造就30名左右的整體素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、黨務(wù)和群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀政工工作者。

4、操作技能人才。到2012年要培養(yǎng)出25名左右的高級技師，100名左右的技師，建設(shè)和培養(yǎng)一支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵；加強(qiáng)技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)。

（二）質(zhì)量要求

從文化水平、專業(yè)知識、工作能力、崗位技能等素質(zhì)項(xiàng)目入手，運(yùn)用考察、考核、評價(jià)、鑒定等方式方法進(jìn)行培養(yǎng)選拔，使綜合素質(zhì)得到提升。

（三）結(jié)構(gòu)要求

合理的人才結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮人才隊(duì)伍的整體效能。

在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉等專業(yè)的比重要明顯提高；經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)要有明顯改善；緊缺專業(yè)保證落實(shí)。

在年齡結(jié)構(gòu)上，經(jīng)營管理人才培養(yǎng)重點(diǎn)以35－45歲人員為主；科技人才以30－40歲工程師為重點(diǎn)培養(yǎng)對象；政工工作人才以35－45歲基層黨務(wù)工作者為主；操作技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)40歲以下的高技能人才。

在文化結(jié)構(gòu)上，研究生、本科生的比例要有所提高；操作技能人才的文化程度以高中、技校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主，大專以上的要占有一定比例。

五、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)途徑和對策

（一）完善人才培養(yǎng)機(jī)制

1、進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓(xùn)補(bǔ)貼制度，三是建立健全人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，四是完善職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用制度。

2、加強(qiáng)集團(tuán)公司現(xiàn)有培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。

3、多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。

（二）建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評價(jià)機(jī)制。

建立健全以崗位（職業(yè)）能力為導(dǎo)向，工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和知識水平的人才考評體系。堅(jiān)決摒棄用學(xué)歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)。

一是在考評內(nèi)容上，堅(jiān)持工作能力與工作業(yè)績相結(jié)合。

二是在考評標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求相結(jié)合。

三是在考評機(jī)制上，堅(jiān)持專業(yè)評價(jià)與企業(yè)認(rèn)可相結(jié)合。

四是在考評實(shí)施上，堅(jiān)持職能部門與技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門相結(jié)合。

（三）建立健全人才成長的激勵(lì)機(jī)制。

要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。

一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級制度。強(qiáng)化以能力定級別，破格晉升，激勵(lì)更多的職工提高工作能力。

二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻(xiàn)定報(bào)酬的薪酬制度。

六、人才戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃

（一）制度建設(shè)規(guī)劃

1、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司黨政關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的意見》

2、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃》

3、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司優(yōu)秀人才選拔管理暫行辦法》

4、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于中層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》

5、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司黨政關(guān)于退居二線正副處級干部管理的有關(guān)規(guī)定》

6、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司中層管理人員管理辦法》

7、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司基層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》

8、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司基層管理人員管理辦法》

9、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司招聘優(yōu)秀人才及大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)惠政策暫行規(guī)定》

10、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司初、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審管理辦法》

11、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》

12、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司職工培訓(xùn)管理辦法》

13、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司職工在職學(xué)歷教育管理規(guī)定》

14、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定管理辦法》

15、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司技師管理辦法》

16、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司關(guān)于對基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人技師實(shí)行職務(wù)津貼的暫行辦法》等。

（二）人才開發(fā)方案

人才培養(yǎng)方案的設(shè)置是針對人才培養(yǎng)存在的某一問題而提出的對策或建議，但人才的培養(yǎng)是多樣的、多層次的，在引進(jìn)培養(yǎng)人才方面要不拘一格，充分利用社會人才資源，采取各種方式招攬人才，為我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常來”，謀求共贏。

1、經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方案

方案一 與高等院校聯(lián)合，利用高校人才優(yōu)勢，采用課程包或自設(shè)課程等方式培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。

方案二 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，利用其成熟的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。

方案三 有計(jì)劃分批次選拔有培養(yǎng)前途的經(jīng)營管理骨干到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。

方案四 有計(jì)劃加強(qiáng)經(jīng)營管理人才的交流，推行崗位輪換制。

方案五 招聘引進(jìn)中高級人才。

2、科技人才培養(yǎng)方案

方案一 與高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，設(shè)立專項(xiàng)課題，采取請進(jìn)來的方式，進(jìn)行技術(shù)講座、專題講座，加快繼續(xù)教育步伐，加快知識更新。

方案二 選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)修深造，實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議制度，加快培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人和緊缺專業(yè)人才。

方案三 以職業(yè)教育中心為基地，以集團(tuán)公司科技人員為依托，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快科技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

方案四 招聘統(tǒng)招大學(xué)生、?？粕?/p>

在普通高校、高等專科學(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院中招收所需專業(yè)的本、?？飘厴I(yè)生。采取到學(xué)?，F(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘和對在校學(xué)生預(yù)先簽定招聘協(xié)議等方式，以確保招聘目的的實(shí)現(xiàn)。

方案五 自主培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才。確定培養(yǎng)專業(yè)、人數(shù)，確定委托院校，確定培養(yǎng)方式、層次、培養(yǎng)對象、申報(bào)條件等。

3、政工工作人才培養(yǎng)方案

方案一 以職業(yè)教育中心為基地，以集團(tuán)公司專業(yè)人員為依托，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快政工工作者的教育培訓(xùn)。

方案二 與省黨校等相關(guān)部門合作，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)修深造，或組織培訓(xùn)班，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

4、操作技能人才培養(yǎng)方案

方案一 以集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定站為基地，依托省職業(yè)技能鑒定中心、有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心，加快技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定的步伐，加快高技能人才的培養(yǎng)。

方案二 以集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定站、技工學(xué)校為基地，確定集團(tuán)公司生產(chǎn)所需的工種，確定招用培養(yǎng)技術(shù)工人的條件（公司職工子女優(yōu)先），以緩解技術(shù)工人年齡偏大，人員短缺，素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不平衡的問題，加快優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍。

方案三 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位合作，選拔優(yōu)秀的技術(shù)工人骨干進(jìn)修深造。

方案四 加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，加快技術(shù)工人的培養(yǎng)步伐，提高技術(shù)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)。

方案五 充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技能競賽和技術(shù)演練、技術(shù)交流、崗位輪換等方式方法培養(yǎng)集團(tuán)公司發(fā)展所需要的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型技術(shù)工人。

（三）人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)方案

集團(tuán)公司人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)以國家所規(guī)定提取的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為主，其它渠道為輔。以四支人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，依據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)需求，人才培訓(xùn)項(xiàng)目，確定專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，全面推進(jìn)人才培養(yǎng)工作的實(shí)施。

（四）人才薪酬規(guī)劃

1、薪酬設(shè)計(jì)的原則

第一是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。

第二是競爭原則。要培養(yǎng)具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須不斷完善、更新對人才具有吸引力并在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬體系。

第三是激勵(lì)原則。應(yīng)該通過薪酬體系來激勵(lì)職工的責(zé)任心和工作積極性。

第四是經(jīng)濟(jì)原則。集團(tuán)公司應(yīng)主要考慮企業(yè)合理的承受能力及利潤的合理積累。

第五是合法原則。符合國家的政策和法律法規(guī)。

2、薪酬規(guī)劃目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，2012年底職工人均收入不低于山西省企業(yè)職工平均工資。

3、專項(xiàng)薪酬計(jì)劃

第一、經(jīng)營管理人才薪酬計(jì)劃。經(jīng)營管理人才是提高集團(tuán)公司管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的中堅(jiān)力量，是集團(tuán)公司發(fā)展的最積極因素。中層薪酬應(yīng)以市場或同行業(yè)的中等偏上價(jià)位為參照標(biāo)準(zhǔn)，考慮集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營狀況來確定。

第二、專業(yè)技術(shù)人才薪酬計(jì)劃。專業(yè)技術(shù)人才是生產(chǎn)力最強(qiáng)大的推動(dòng)力，科技實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的核心，而專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)力是科技實(shí)力的核心，加快科技人才的培養(yǎng)是強(qiáng)企之本，提高其薪酬是必須的，要結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，制定專項(xiàng)的薪酬計(jì)劃。

第三、操作技能人才薪酬計(jì)劃。操作技能人才是生產(chǎn)力的直接實(shí)現(xiàn)者，是技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。在統(tǒng)籌兼顧原則指導(dǎo)下，規(guī)范技術(shù)工人薪酬體系，向高技能人才傾斜，對高級技師、技師薪酬增長幅度要加大。

4、薪酬兌現(xiàn)

薪酬是關(guān)系職工切身利益的大事，如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用的最大化是人才工作的重點(diǎn)，集團(tuán)公司要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)工資的管理，要在考核考評定性量化的基礎(chǔ)上公開、公平、公正，做好薪酬兌現(xiàn)工作

（五）考核考評機(jī)制

考核考評機(jī)制是完善激勵(lì)政策的重要手段，目的是使單位對職工的考核考評符合獎(jiǎng)懲分明及公開、公平、公正的原則，以激勵(lì)職工工作效能的提升?？己丝荚u工作要實(shí)現(xiàn)工作常態(tài)化，考核考評內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹?，以工作業(yè)績評貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績四方面全面考核考評?？己丝荚u結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，并實(shí)行薪酬量化考核。

七、監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)機(jī)制

人才戰(zhàn)略是集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略之一，人才戰(zhàn)略的核心是人才開發(fā)，而人才開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)施過程中涉及到集團(tuán)公司的方方面面。因此，這項(xiàng)工作要在集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌規(guī)劃，著力推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。人才工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，組織部門牽頭抓總，人力資源部門組織實(shí)施，秘書處、工會、團(tuán)委和職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相關(guān)職能部門配合，形成有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。主要部門的具體分工：組織部門負(fù)責(zé)整個(gè)人才工作的牽頭抓總工作和協(xié)調(diào)工作；人力資源部門負(fù)責(zé)人才開發(fā)計(jì)劃的制定和實(shí)施工作，著力做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、約束等各項(xiàng)工作；秘書處做好新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目和涉外工作、資本運(yùn)作所需人才信息的傳遞和特殊人才推薦工作；工會通過開展勞動(dòng)競賽等職工活動(dòng)選拔推薦人才；團(tuán)委做好青年人才的選拔推薦；職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相關(guān)部門做好培訓(xùn)、技術(shù)支持。

第二篇：公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

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公司人材戰(zhàn)略計(jì)劃 1、人材戰(zhàn)略計(jì)劃指點(diǎn) ?

思想：全面實(shí)行人材強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，牢牢捉住培養(yǎng)、吸引、用好人材 3 個(gè)環(huán)節(jié)，加快人材隊(duì)伍建設(shè)步伐，減緩人材短缺的狀態(tài)，為團(tuán)體公司發(fā)展提供人材支持。

2、人材戰(zhàn)略計(jì)劃的原則 ?

1、以人為本的原則。要以實(shí)現(xiàn)人的可延續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化中條人材理念，增進(jìn)人材隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相調(diào)和。

2、能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。加快人材能力建設(shè)，做到高端拉動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。

3、實(shí)行畢生教育和培訓(xùn)的原則。推動(dòng)實(shí)行多層次、多樣化的畢生教育和培訓(xùn)，不但滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人材結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)調(diào)和和優(yōu)化。

4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用的原則。通過職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人材職業(yè)能力由弱勢向強(qiáng)勢轉(zhuǎn)變。

5、整體推動(dòng)的原則。加強(qiáng)對人材的培養(yǎng)、評價(jià)、提拔、使用、活動(dòng)、鼓勵(lì)、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)，有中條特點(diǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制和高質(zhì)量工作模式。

3、團(tuán)體公司 2015年人材發(fā)展預(yù)測 ?

2009 年⑵015 年團(tuán)體公司人材開發(fā)處于逾越式發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第 1 資源，為了捉住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體公司“做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年銅企” 的發(fā)展目標(biāo)，必須增強(qiáng)團(tuán)體公司的核心競爭力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)?/p>

力資源為人材資源，這是團(tuán)體公司人材培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)牢牢掌控住的戰(zhàn)略方向。

隨著產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)調(diào)劑，團(tuán)體公司將面對勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移安置、人員年齡老化等深層次問題，人力資源工作不但要加大內(nèi)部勞動(dòng)力的消化，加大勞動(dòng)力資源的公道配置，而且要加大所需各類人材的引進(jìn)培養(yǎng)，加快人材結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)度。要對人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡問題有 1 個(gè)根本性的改變，團(tuán)體公司的人力資源工作情勢嚴(yán)峻，人材工作任重道遠(yuǎn)。

到 2015 年，團(tuán)體公司人材計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)是：在職職工總數(shù)控制在 13000 人左右，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員 3000 人左右，高技能人材 350 人左右(現(xiàn)有 110 人)。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，高級職稱到達(dá) 300 人左右(現(xiàn)有 246 人)，中級職稱到達(dá) 1300 人左右(現(xiàn)有 1048人)，低級職稱到達(dá) 1400 人左右(現(xiàn)有 1026 人)，較大幅度地優(yōu)化職工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。為完成目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，需引進(jìn)招聘各類專業(yè)技術(shù)人員 800 人左右，其中，工程技術(shù)人員 600人左右。要培養(yǎng)出 100 名左右高級經(jīng)營管理人材，100 名左右高級工程技術(shù)人材，50 名左右優(yōu)秀政工工作人材，200 名左右高技能人材，800 名左右的年輕技術(shù)工人。

到 2015 年，各類人材的主要來源有以下 5 個(gè)途徑：

1、高校畢業(yè)生。

2、自主培養(yǎng)。團(tuán)體公司將成為各類人材培養(yǎng)的主體，依托職業(yè)技能鑒定站、職業(yè)教育中心，加快技術(shù)工人、高技能人材培養(yǎng)。

3、自學(xué)成才。要積極創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，實(shí)踐中成才。

4、外培及再教育。充分利用各種社會培訓(xùn)資源，選送優(yōu)秀人材

進(jìn)修進(jìn)修，建設(shè)繼續(xù)教育工程，加快培養(yǎng)各類專業(yè)人材。

5、社會招聘。依照發(fā)展需要適時(shí)外聘中高級人材。

4、未來 4 年人材計(jì)劃目標(biāo) ?

根據(jù)團(tuán)體公司發(fā)展目標(biāo)，基于團(tuán)體公司現(xiàn)有人材現(xiàn)狀分析，未來 4 年，團(tuán)體公司對人材的需求，不管是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

(1)目標(biāo)任務(wù) ?

1、經(jīng)營管理人材。到 2012 年要引進(jìn)培養(yǎng) 20 名左右的 70 后 80后的中層經(jīng)營管理人材，能夠適應(yīng)團(tuán)體公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、能拓展國內(nèi)外市場、起領(lǐng)頭羊作用的高級管理人材，重點(diǎn)側(cè)重在工商管理、財(cái)務(wù)管理、金融證券、資本運(yùn)作、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。

2、科技人材。到 2012 年要力爭引進(jìn)培養(yǎng) 150 名左右的以地質(zhì)、丈量、采礦、選礦、冶煉等工程專業(yè)為主的專業(yè)人材，以滿足團(tuán)體公司對專業(yè)人材的需求;培養(yǎng) 30 名具有高級職稱，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前程的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平到達(dá)或超過國內(nèi)同行先進(jìn)水平，成為專業(yè)(學(xué)科)技術(shù)與管理崗位帶頭人;加強(qiáng)科技人材的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、政工工作人材。到 2012 年要培養(yǎng)造就 30 名左右的整體素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、黨務(wù)和大眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀政工工作者。

4、操作技能人材。到 2012 年要培養(yǎng)出 25 名左右的高級技師，100 名左右的技師，建設(shè)和培養(yǎng) 1 支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵;加強(qiáng)技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)。

(2)質(zhì)量要求 從文化水平、專業(yè)知識、工作能力、崗位技能等

素質(zhì)項(xiàng)目入手，應(yīng)用考察、考核、評價(jià)、鑒定等方式方法進(jìn)行培養(yǎng)提拔，使綜合素質(zhì)得到提升。

(3)結(jié)構(gòu)要求 公道的人材結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮人材隊(duì)伍的整體效能。

在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，地質(zhì)、丈量、采礦、選礦、冶煉等專業(yè)的比重要明顯提高;經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)要有明顯改良;緊缺專業(yè)保證落實(shí)。

在年齡結(jié)構(gòu)上，經(jīng)營管理人材培養(yǎng)重點(diǎn)以 35⑷5 歲人員為主;科技人材以 30⑷0 歲工程師為重點(diǎn)培養(yǎng)對象;政工工作人材以 35⑷5 歲基層黨務(wù)工作者為主;操作技能人材重點(diǎn)培養(yǎng) 40 歲以下的高技能人材。

在文化結(jié)構(gòu)上，研究生、本科生的比例要有所提高;操作技能人材的文化程度以高中、技校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主，大專以上的要占有 1 定比例。

5、人材戰(zhàn)略計(jì)劃的開發(fā)途徑和對策 ?

(1)完善人材培養(yǎng)機(jī)制 ?

1、進(jìn) 1 步拓寬人材培養(yǎng)資金渠道。1 是完善人材補(bǔ)助制度，2是建立緊缺人材培訓(xùn)補(bǔ)貼制度，3 是建立健全人材嘉獎(jiǎng)制度，4 是完善職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用制度。

2、加強(qiáng)團(tuán)體公司現(xiàn)有培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。

3、多途徑、多層次培養(yǎng)人材。采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人材，優(yōu)秀人材重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人材加快培養(yǎng)。

(2)建立健全以能力和事跡為導(dǎo)向的人材考核評價(jià)機(jī)制。

建立健全以崗位(職業(yè))能力為導(dǎo)向，工作事跡為重點(diǎn)，重視職業(yè)道德和知識水平的人材考評體系。堅(jiān)決摒棄用學(xué)歷、職稱、資格、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)。是在考評內(nèi)容上，堅(jiān)持工作能力與工作事跡相結(jié)合。是在考評標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省考核標(biāo)準(zhǔn)與崗

位要求相結(jié)合。是在考評機(jī)制上，堅(jiān)持專業(yè)評價(jià)與企業(yè)認(rèn)可相結(jié)合。是在考評實(shí)行上，堅(jiān)持職能部門與技術(shù)(業(yè)務(wù))部門相結(jié)合。

(3)建立健全人材成長的鼓勵(lì)機(jī)制。

要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作事跡貢獻(xiàn)大小肯定收入分配的使用待遇機(jī)制。是健全完善人材培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級制度。強(qiáng)化以能力定級別，破格提升，鼓勵(lì)更多的職工提高工作能力。是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻(xiàn)定報(bào)酬的薪酬制度。

6、人材戰(zhàn)略專項(xiàng)計(jì)劃 ?

(1)制度建設(shè)計(jì)劃 ?

1、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司黨政關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人材工作的意見》 2、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司人材戰(zhàn)略計(jì)劃》 3、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司優(yōu)秀人材提拔管理暫行辦法》 4、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司黨委關(guān)于中層管理人員提拔任用工作暫行規(guī)定》 5、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司黨政關(guān)于退居 2 線正副處級干部管理的有關(guān)規(guī)定》 6、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司中層管理人員管理辦法》 7、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司基層管理人員提拔任用工作暫行規(guī)定》 8、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司基層管理人員管理辦法》 9、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司招聘優(yōu)秀人材及大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)惠政策暫行規(guī)定》 10、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司初、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審管理辦法》 11、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》 12、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司職工培訓(xùn)管理辦法》

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13、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司職工在職學(xué)歷教育管理規(guī)定》 14、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定管理辦法》 15、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司技師管理辦法》 16、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司關(guān)于對基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人技師實(shí)行職務(wù)補(bǔ)助的暫行辦法》等。

(2)人材開發(fā)方案 ?

人材培養(yǎng)方案的設(shè)置是針對人材培養(yǎng)存在的某 1 問題而提出的對策或建議，但人材的培養(yǎng)是多樣的、多層次的，在引進(jìn)培養(yǎng)人材方面要不拘 1 格，充分利用社會人材資源，采取各種方式招攬人材，為我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常來”，謀求雙贏。

1、經(jīng)營管理人材培養(yǎng)方案 方案 1 與高等院校聯(lián)合，利用高校人材優(yōu)勢，采取課程包或自設(shè)課程等方式培養(yǎng)經(jīng)營管理人材。

方案2 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，利用其成熟的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)經(jīng)營管理人材。

方案 3 有計(jì)劃分批次提拔有培養(yǎng)前程的經(jīng)營管理骨干到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修進(jìn)修。

方案 4 有計(jì)劃加強(qiáng)經(jīng)營管理人材的交換，推行崗位輪換制。

方案 5 招聘引進(jìn)中高級人材。

2、科技人材培養(yǎng)方案 ?

方案 1 與高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，設(shè)立專項(xiàng)課題，采取請進(jìn)來的方式，進(jìn)行技術(shù)講座、專題講座，加快繼續(xù)教育步伐，加快知識更新。

方案 2 提拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)修進(jìn)修，實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議制度，加快培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人和緊缺專業(yè)人材。

方案 3 以職業(yè)教育中心為基地，以團(tuán)體公司科技人員為依托，組建專業(yè)課題組，承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)，加快科技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

方案 4 招聘統(tǒng)招大學(xué)生、?？粕?在普通高校、高等專科學(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院中招收

所需專業(yè)的本、?？飘厴I(yè)生。采取到學(xué)?，F(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘和對在校學(xué)生預(yù)先簽定招聘協(xié)議等方式，以確保招聘目的的實(shí)現(xiàn)。

方案5 自主培養(yǎng)緊缺專業(yè)人材?？隙ㄅ囵B(yǎng)專業(yè)、人數(shù)，肯定拜托院校，肯定培養(yǎng)方式、層次、培養(yǎng)對象、申報(bào)條件等。

3、政工工作人材培養(yǎng)方案 ?

方案 1 以職業(yè)教育中心為基地，以團(tuán)體公司專業(yè)人員為依托，組建專業(yè)課題組，承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)，加快政工工作者的教育培訓(xùn)。

方案 2 與省黨校等相干部門合作，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)修進(jìn)修，或組織培訓(xùn)班，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

4、操作技能人材培養(yǎng)方案 ?

方案 1 以團(tuán)體公司職業(yè)技能鑒定站為基地，依托省職業(yè)技能鑒定中心、有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定指點(diǎn)中心，加快技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定的步伐，加快高技能人材的培養(yǎng)。

方案 2 以團(tuán)體公司職業(yè)技能鑒定站、技工學(xué)校為基地，肯定集 ?

團(tuán)公司生產(chǎn)所需的工種，肯定招用培養(yǎng)技術(shù)工人的條件(公司職工子女優(yōu)先)，以減緩技術(shù)工人年齡偏大，人員短缺，素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不平衡的問題，加快優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍。

方案 3 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相干單位合作，提拔優(yōu)秀的技術(shù)工人骨干進(jìn)修進(jìn)修。

方案 4 加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，加快技術(shù)工人的培養(yǎng)步伐，提高技術(shù)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)。

方案 5 充分利用團(tuán)體公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技能比賽和技術(shù)演練、技術(shù)交換、崗位輪換等方式方法培養(yǎng)團(tuán)體公司發(fā)展所需要的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型技術(shù)工人。

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(3)人材培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)方案 ?

團(tuán)體公司人材培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)以國家所規(guī)定提取的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為主，其它渠道為輔。以 4 支人材隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，根據(jù)人材戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)需求，人材培訓(xùn)項(xiàng)目，肯定專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，全面推動(dòng)人材培養(yǎng)工作的實(shí)行。

(4)人材薪酬計(jì)劃 1、薪酬設(shè)計(jì)的原則 第 1 是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的條件下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的鼓勵(lì)作用。

第2 是競爭原則。要培養(yǎng)具有真正競爭力的優(yōu)秀人材，必須不斷完善、更新對人材具有吸引力并在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬體系。

(4)人材薪酬計(jì)劃 ?

1、薪酬設(shè)計(jì)的原則 ?

第 1 是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的條件下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的鼓勵(lì)作用。

第 2 是競爭原則。要培養(yǎng)具有真正競爭力的優(yōu)秀人材，必須不斷 ?

完善、更新對人材具有吸引力并在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬體系。

第 3 是鼓勵(lì)原則。應(yīng)當(dāng)通過薪酬體系來鼓勵(lì)職工的責(zé)任心和工作積極性。

第 4 是經(jīng)濟(jì)原則。團(tuán)體公司應(yīng)主要斟酌企業(yè)公道的承受能力及利潤的公道積累。

第 5 是合法原則。符合國家的政策和法律法規(guī)。

2、薪酬計(jì)劃目標(biāo) 根據(jù)團(tuán)體公司“1015”計(jì)劃目標(biāo)，2012 年底職工人均收入不低于山西省企業(yè)職工平均工資。

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3、專項(xiàng)薪酬計(jì)劃 第 1、經(jīng)營管理人材薪酬計(jì)劃。經(jīng)營管理人材是提高團(tuán)體公司管理效力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體公司戰(zhàn)略目標(biāo)的中堅(jiān)氣力，是團(tuán)體公司發(fā)展的最積極因素。中層薪酬應(yīng)以市場或同行業(yè)的中等偏上價(jià)位為參照標(biāo)準(zhǔn)，斟酌團(tuán)體公司的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)來肯定。

第 2、專業(yè)技術(shù)人材薪酬計(jì)劃。專業(yè)技術(shù)人材是生產(chǎn)力最強(qiáng)大的推動(dòng)力，科技實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的核心，而專業(yè)技術(shù)人材的實(shí)力是科技實(shí)力的核心，加快科技人材的培養(yǎng)是強(qiáng)企之本，提高其薪酬是必須的，要結(jié)合團(tuán)體公司經(jīng)營實(shí)際，兼顧統(tǒng)籌，制定專項(xiàng)的薪酬計(jì)劃。

第 3、操作技能人材薪酬計(jì)劃。操作技能人材是生產(chǎn)力的直接實(shí)現(xiàn)者，是技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要?dú)饬?。在兼顧統(tǒng)籌原則指點(diǎn)下，規(guī)范技術(shù)工人薪酬體系，向高技能人材傾斜，對高級技師、技師薪酬增長幅度要加大。

4、薪酬兌現(xiàn) 薪酬是關(guān)系職工切身利益的大事，如何實(shí)現(xiàn)薪酬鼓勵(lì)作用的最大化是人材工作的重點(diǎn)，團(tuán)體公司要切實(shí)加強(qiáng)勞開工資的管理，要在考核考評定性量化的基礎(chǔ)上公然、公平、公正，做好薪酬兌現(xiàn)工作 ?

(5)考核考評機(jī)制 考核考評機(jī)制是完善鼓勵(lì)政策的重要手段，目的是使單位對職工的考核考評符合賞罰分明及公然、公平、公正的原則，以鼓勵(lì)職工工作效能的提升?？己丝荚u工作要實(shí)現(xiàn)工作常態(tài)化，考核考評內(nèi)容以實(shí)行崗位職責(zé)的工作事跡為主，以工作事跡評貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績 4 方面全面考核考評?？己丝荚u結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 4 個(gè)等次，并實(shí)行薪酬量化考核。

7、監(jiān)督管理與調(diào)和機(jī)制 ?

人材戰(zhàn)略是團(tuán)體公司整體發(fā)展戰(zhàn)略之 1，人材戰(zhàn)略的核心是人材開發(fā)，而人材開發(fā)是 1 項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)行進(jìn)程中觸及到團(tuán)體公司的各

個(gè)方面。因此，這項(xiàng)工作要在團(tuán)體公司人材工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，兼顧計(jì)劃，著力推動(dòng)，穩(wěn)步實(shí)行。人材工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，組織部門牽頭抓總，人力資源部門組織實(shí)行，秘書處、工會、團(tuán)委和職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相干職能部門配合，構(gòu)成有效的調(diào)和機(jī)制。主要部門的具體分工：組織部門負(fù)責(zé)全部人材工作的牽頭抓總工作和調(diào)和工作;人力資源部門負(fù)責(zé)人材開發(fā)計(jì)劃的制定和實(shí)行工作，著力做好人材引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、鼓勵(lì)、束縛等各項(xiàng)工作;秘書處做好新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目和涉外工作、資本運(yùn)作所需人材信息的傳遞和特殊人材推薦工作;工會通過展開勞動(dòng)比賽等職工活動(dòng)提拔推薦人材;團(tuán)委做好青年人材的提拔推薦;職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相干部門做好培訓(xùn)、技術(shù)支持。

第三篇：銅業(yè)公司黨支部書記事跡材料

他是銅業(yè)公司第三黨支部書記，又是一位部門的經(jīng)理，也是一名工作在生產(chǎn)一線的普通員工，多重角色的擔(dān)子壓在他肩上。在金融危機(jī)席卷全球，公司面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，他義無反顧，以一名共產(chǎn)黨員的高度責(zé)任感，以先鋒模范的英姿，以堅(jiān)定的信心和必勝的信念帶領(lǐng)本部門員工積極開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、戰(zhàn)勝困難、共克時(shí)艱，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)

展作出了較大貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了在困難時(shí)期企業(yè)骨干的特有風(fēng)采。他就是寧波長振銅業(yè)有限公司第三黨支部書記、設(shè)備工程部經(jīng)理符志祥。

一、苦練內(nèi)功，勇克時(shí)艱

“打鐵還需自生硬”，這是符志祥同志經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他深知作為一名技術(shù)骨干，現(xiàn)有的知識能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有不斷提高自身綜合能力素質(zhì)，掌握更多的專業(yè)知識，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，才能為企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機(jī)所帶來的困境獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因此，他充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)，公司圖書室的上百本專業(yè)技術(shù)書籍幾乎都被他學(xué)習(xí)鉆研過，為了考取電焊工中級資格證書，他不畏路遠(yuǎn)與寒冬，每天下班后總要騎一小時(shí)的摩托車從泗門到余姚參加課程培訓(xùn)，上完課再深夜趕回家。有人說，培訓(xùn)課又不是很重要，你干嘛大老遠(yuǎn)的晚上去上課，何必呢？而他卻說：“為了能學(xué)到更多的知識，這么點(diǎn)路算什么。”通過長期以來的刻苦學(xué)習(xí)，他先后考取了iso9001：2000質(zhì)量體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)合格證書、電工上崗證、證書，并于 2005年9月考取機(jī)械助理工程師職稱，2008年5月又考取了機(jī)械工程師職稱。在自己不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，他還十分注重員工的學(xué)習(xí)和提高。10月金融風(fēng)暴來臨后，他在公司率先開設(shè)興趣學(xué)習(xí)班，利用生產(chǎn)淡季和業(yè)余休息時(shí)間給員工進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備操作、cad制圖、電工等方面的培訓(xùn)上課，吸引了公司近一半多員工前來聽課學(xué)習(xí)，在講課中他還時(shí)刻號召員工在當(dāng)前形勢下一定要樹立信心，立足本職努力提升自身綜合素質(zhì)能力，要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，堅(jiān)信事在人為終有成。在他的授課培訓(xùn)下，廣大員工的工作技能和理論水平有了顯著提升，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)御險(xiǎn)能力。

二、技術(shù)先鋒，創(chuàng)新能手

“創(chuàng)新是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝困境和挑戰(zhàn)自我的有效武器，我作為設(shè)備工程部的經(jīng)理，有責(zé)任將公司的機(jī)械設(shè)備管理好，維護(hù)好，創(chuàng)新、研發(fā)出適應(yīng)公司發(fā)展的新設(shè)備，為公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做堅(jiān)強(qiáng)后盾。”這是他經(jīng)常在部門會議上提到的話。憑借著原有機(jī)械專業(yè)知識和平時(shí)刻苦鉆研積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，他堅(jiān)持不懈地鉆研技術(shù)，不斷開拓創(chuàng)新，尤其在金融風(fēng)暴的嚴(yán)峻時(shí)期，他更是日夜操勞，整天埋頭在生產(chǎn)一線，在設(shè)備創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等問題上不網(wǎng)斷鉆研探索和開拓創(chuàng)新，為企業(yè)內(nèi)部挖潛、降低成本、走出困境作出了卓越的貢獻(xiàn)。幾年來，他自行設(shè)計(jì)和參與了公司三十多個(gè)科技攻關(guān)和設(shè)計(jì)發(fā)明項(xiàng)目，如三體水平連鑄爐、罩式復(fù)合型退火爐、脫錫爐等，均帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)增效節(jié)支400余萬元。在歷屆市級金點(diǎn)子獎(jiǎng)中始終有著他的名字，他是長振公司有名的“金點(diǎn)子”大王；在公司每年的創(chuàng)新表彰大會上，他的創(chuàng)新項(xiàng)目總是名列前茅，去年他自行設(shè)計(jì)發(fā)明的1250噸擠壓冷床又榮獲創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，為公司增效100多萬元，使公司在各種不利環(huán)境因素下得以平穩(wěn)發(fā)展，并持續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭。

他一直善于思考，勇于探索，努力實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn)，表現(xiàn)得極為出色。辛勤的汗水換來了豐碩的成果，他連續(xù)多年榮獲公司“優(yōu)秀中層干部”稱號；并榮獲余姚市第一、二、三屆職工合理化建議“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，寧波市“首席工人”、寧波市“知識型職工標(biāo)兵”等殊榮，還被推薦為泗門鎮(zhèn)工會代表。榮譽(yù)是喜人的，但符志祥永遠(yuǎn)是謙虛的，成績面前他沒有驕傲。因?yàn)?，他網(wǎng)知道，金融危機(jī)還在持續(xù)，企業(yè)要面對的困境和挑戰(zhàn)還會不斷出現(xiàn)，為了與全體員工一起共克時(shí)艱，為了讓企業(yè)效益和社會經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，他還要繼續(xù)奮斗著，努力著……

第四篇：公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想：全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團(tuán)公司發(fā)展提供人才支持。

二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

1、以人為本的原則。要以實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化中條人才理念，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2、能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。加快人才能力建設(shè)，做到高端拉動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。

3、實(shí)施終身教育和培訓(xùn)的原則。推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的終身教育和培訓(xùn)，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用的原則。通過職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強(qiáng)勢轉(zhuǎn)變。

5、整體推進(jìn)的原則。加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)、評價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)，有中條特色的高效運(yùn)行機(jī)制和高質(zhì)量工作模式。

三、集團(tuán)公司2015年人才發(fā)展預(yù)測

2009年－2015年集團(tuán)公司人才開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，為了抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年銅企”的發(fā)展目標(biāo)，必須增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競爭力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)肆Y源為人才資源，這是集團(tuán)公司人才培養(yǎng)應(yīng)該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。

隨著產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，集團(tuán)公司將面對勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移安置、人員年齡老化等深層次問題，人力資源工作不僅要加大內(nèi)部勞動(dòng)力的消化，加大勞動(dòng)力資源的合理配置，而且要加大所需各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)，加快人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)度。要對人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡問題有一個(gè)根本性的扭轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司的人力資源工作形勢嚴(yán)峻，人才工作任重道遠(yuǎn)。

到2015年，集團(tuán)公司人才規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)是：在職職工總數(shù)控制在13000人左右，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員3000人左右，高技能人才350人左右（現(xiàn)有110人）。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，高級職稱達(dá)到300人左右（現(xiàn)有246人），中級職稱達(dá)到1300人左右（現(xiàn)有1048人），初級職稱達(dá)到1400人左右（現(xiàn)有1026人），較大幅度地優(yōu)化職工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。為完成目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，需引進(jìn)招聘各類專業(yè)技術(shù)人員800人左右，其中，工程技術(shù)人員600人左右。要培養(yǎng)出100名左右高級經(jīng)營管理人才，100名左右高級工程技術(shù)人才，50名左右優(yōu)秀政工工作人才，200名左右高技能人才，800名左右的年輕技術(shù)工人。

到2015年，各類人才的主要來源有以下五個(gè)途徑：

1、高校畢業(yè)生。

2、自主培養(yǎng)。集團(tuán)公司將成為各類人才培養(yǎng)的主體，依托職業(yè)技能鑒定站、職業(yè)教育中心，加快技術(shù)工人、高技能人才培養(yǎng)。

3、自學(xué)成才。要積極創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，實(shí)踐中成才。

4、外培及再教育。充分利用各種社會培訓(xùn)資源，選送優(yōu)秀人才進(jìn)修深造，建設(shè)繼續(xù)教育工程，加快培養(yǎng)各類專業(yè)人才。

5、社會招聘。按照發(fā)展需要適時(shí)外聘中高級人才。

四、未來四年人才規(guī)劃目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，基于集團(tuán)公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析，未來四年，集團(tuán)公司對人才的需求，無論是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

（一）目標(biāo)任務(wù)

1、經(jīng)營管理人才。到2012年要引進(jìn)培養(yǎng)20名左右的70后80后的中層經(jīng)營管理人才，能夠適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、能拓展國內(nèi)外市場、起領(lǐng)頭羊作用的高級管理人才，重點(diǎn)側(cè)重在工商管理、財(cái)務(wù)管理、金融證券、資本運(yùn)作、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。

2、科技人才。到2012年要力爭引進(jìn)培養(yǎng)150名左右的以地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉等工程專業(yè)為主的專業(yè)人才，以滿足集團(tuán)公司對專業(yè)人才的需求；培養(yǎng)30名具有高級職稱，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平達(dá)到或超過國內(nèi)同行先進(jìn)水平，成為專業(yè)（學(xué)科）技術(shù)與管理崗位帶頭人；加強(qiáng)科技人才的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、政工工作人才。到2012年要培養(yǎng)造就30名左右的整體素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、黨務(wù)和群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀政工工作者。

4、操作技能人才。到2012年要培養(yǎng)出25名左右的高級技師，100名左右的技師，建設(shè)和培養(yǎng)一支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵；加強(qiáng)技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)。

（二）質(zhì)量要求從文化水平、專業(yè)知識、工作能力、崗位技能等素質(zhì)項(xiàng)目入手，運(yùn)用考察、考核、評價(jià)、鑒定等方式方法進(jìn)行培養(yǎng)選拔，使綜合素質(zhì)得到提升。

（三）結(jié)構(gòu)要求合理的人才結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮人才隊(duì)伍的整體效能。在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉等專業(yè)的比重要明顯提高；經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)要有明顯改善；緊缺專業(yè)保證落實(shí)。在年齡結(jié)構(gòu)上，經(jīng)營管理人才培養(yǎng)重點(diǎn)以35－45歲人員為主；科技人才以30－40歲工程師為重點(diǎn)培養(yǎng)對象；政工工作人才以35－45歲基層黨務(wù)工作者為主；操作技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)40歲以下的高技能人才。在文化結(jié)構(gòu)上，研究生、本科生的比例要有所提高；操作技能人才的文化程度以高中、技校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主，大專以上的要占有一定比例。

五、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)途徑和對策

（一）完善人才培養(yǎng)機(jī)制

1、進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓(xùn)補(bǔ)貼制度，三是建立健全人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，四是完善職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用制度。

2、加強(qiáng)集團(tuán)公司現(xiàn)有培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。

3、多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。

（二）建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評價(jià)機(jī)制。

建立健全以崗位（職業(yè)）能力為導(dǎo)向，工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和知識水平的人才考評體系。堅(jiān)決摒棄用學(xué)歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)。一是在考評內(nèi)容上，堅(jiān)持工作能力與工作業(yè)績相結(jié)合。

二是在考評標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求相結(jié)合。

三是在考評機(jī)制上，堅(jiān)持專業(yè)評價(jià)與企業(yè)認(rèn)可相結(jié)合。四是在考評實(shí)施上，堅(jiān)持職能部門與技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門相結(jié)合。

（三）建立健全人才成長的激勵(lì)機(jī)制。

要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級制度。強(qiáng)化以能力定級別，破格晉升，激勵(lì)更多的職工提高工作能力。

二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻(xiàn)定報(bào)酬的薪酬制度。

六、人才戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃

（一）制度建設(shè)規(guī)劃

1、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司黨政關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的意見》

2、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃》

3、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司優(yōu)秀人才選拔管理暫行辦法》

4、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于中層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》

5、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司黨政關(guān)于退居二線正副處級干部管理的有關(guān)規(guī)定》

6、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司中層管理人員管理辦法》

7、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司基層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》

8、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司基層管理人員管理辦法》

9、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司招聘優(yōu)秀人才及大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)惠政策暫行規(guī)定》

10、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司初、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審管理辦法》

11、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》

12、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司職工培訓(xùn)管理辦法》

13、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司職工在職學(xué)歷教育管理規(guī)定》

14、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定管理辦法》

15、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司技師管理辦法》

16、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司關(guān)于對基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人技師實(shí)行職務(wù)津貼的暫行辦法》等。

（二）人才開發(fā)方案

人才培養(yǎng)方案的設(shè)置是針對人才培養(yǎng)存在的某一問題而提出的對策或建議，但人才的培養(yǎng)是多樣的、多層次的，在引進(jìn)培養(yǎng)人才方面要不拘一格，充分利用社會人才資源，采取各種方式招攬人才，為我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常來”，謀求共贏。

1、經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方案方案一與高等院校聯(lián)合，利用高校人才優(yōu)勢，采用課程包或自設(shè)課程等方式培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。方案二與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，利用其成熟的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。方案三有計(jì)劃分批次選拔有培養(yǎng)前途的經(jīng)營管理骨干到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。方案四有計(jì)劃加強(qiáng)經(jīng)營管理人才的交流，推行崗位輪換制。方案五招聘引進(jìn)中高級人才。

2、科技人才培養(yǎng)方案

方案一與高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，設(shè)立專項(xiàng)課題，采取請進(jìn)來的方式，進(jìn)行技術(shù)講座、專題講座，加快繼續(xù)教育步伐，加快知識更新。方案二選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)修深造，實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議制度，加快培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人和緊缺專業(yè)人才。方案三以職業(yè)教育中心為基地，以集團(tuán)公司科技人員為依托，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快科技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。方案四招聘統(tǒng)招大學(xué)生、?？粕谄胀ǜ咝?、高等專科學(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院中招收所需專業(yè)的本、?？飘厴I(yè)生。采取到學(xué)?，F(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘和對在校學(xué)生預(yù)先簽定招聘協(xié)議等方式，以確保招聘目的的實(shí)現(xiàn)。方案五自主培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才。確定培養(yǎng)專業(yè)、人數(shù)，確定委托院校，確定培養(yǎng)方式、層次、培養(yǎng)對象、申報(bào)條件等。

3、政工工作人才培養(yǎng)方案

方案一以職業(yè)教育中心為基地，以集團(tuán)公司專業(yè)人員為依托，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快政工工作者的教育培訓(xùn)。方案二與省黨校等相關(guān)部門合作，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)修深造，或組織培訓(xùn)班，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

4、操作技能人才培養(yǎng)方案 方案一以集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定站為基地，依托省職業(yè)技能鑒定中心、有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心，加快技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定的步伐，加快高技能人才的培養(yǎng)。方案二以集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定站、技工學(xué)校為基地，確定集

團(tuán)公司生產(chǎn)所需的工種，確定招用培養(yǎng)技術(shù)工人的條件（公司職工子女優(yōu)先），以緩解技術(shù)工人年齡偏大，人員短缺，素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不平衡的問題，加快優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍。方案三與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位合作，選拔優(yōu)秀的技術(shù)工人骨干進(jìn)修深造。方案四加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，加快技術(shù)工人的培養(yǎng)步伐，提高技術(shù)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)。

方案五充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技能競賽和技術(shù)演練、技術(shù)交流、崗位輪換等方式方法培養(yǎng)集團(tuán)公司發(fā)展所需要的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型技術(shù)工人。

（三）人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)方案

集團(tuán)公司人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)以國家所規(guī)定提取的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為主，其它渠道為輔。以四支人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，依據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)需求，人才培訓(xùn)項(xiàng)目，確定專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，全面推進(jìn)人才培養(yǎng)工作的實(shí)施。

（四）人才薪酬規(guī)劃

1、薪酬設(shè)計(jì)的原則第一是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。第二是競爭原則。要培養(yǎng)具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須不斷完善、更新對人才具有吸引力并在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬體系。

（四）人才薪酬規(guī)劃

1、薪酬設(shè)計(jì)的原則

第一是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。

第二是競爭原則。要培養(yǎng)具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須不斷 完善、更新對人才具有吸引力并在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬體系。第三是激勵(lì)原則。應(yīng)該通過薪酬體系來激勵(lì)職工的責(zé)任心和工作積極性。

第四是經(jīng)濟(jì)原則。集團(tuán)公司應(yīng)主要考慮企業(yè)合理的承受能力及利潤的合理積累。第五是合法原則。符合國家的政策和法律法規(guī)。

2、薪酬規(guī)劃目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，2012年底職工人均收入不低于山西省企業(yè)職工平均工資。

3、專項(xiàng)薪酬計(jì)劃第一、經(jīng)營管理人才薪酬計(jì)劃。經(jīng)營管理人才是提高集團(tuán)公司管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的中堅(jiān)力量，是集團(tuán)公司發(fā)展的最積極因素。中層薪酬應(yīng)以市場或同行業(yè)的中等偏上價(jià)位為參照標(biāo)準(zhǔn)，考慮集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營狀況來確定。第二、專業(yè)技術(shù)人才薪酬計(jì)劃。專業(yè)技術(shù)人才是生產(chǎn)力最強(qiáng)大的推動(dòng)力，科技實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的核心，而專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)力是科技實(shí)力的核心，加快科技人才的培養(yǎng)是強(qiáng)企之本，提高其薪酬是必須的，要結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，制定專項(xiàng)的薪酬計(jì)劃。第三、操作技能人才薪酬計(jì)劃。操作技能人才是生產(chǎn)力的直接實(shí)現(xiàn)者，是技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。在統(tǒng)籌兼顧原則指導(dǎo)下，規(guī)范技術(shù)工人薪酬體系，向高技能人才傾斜，對高級技師、技師薪酬增長幅度要加大。

4、薪酬兌現(xiàn)薪酬是關(guān)系職工切身利益的大事，如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用的最大化是人才工作的重點(diǎn)，集團(tuán)公司要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)工資的管理，要在考核考評定性量化的基礎(chǔ)上公開、公平、公正，做好薪酬兌現(xiàn)工作

（五）考核考評機(jī)制考核考評機(jī)制是完善激勵(lì)政策的重要手段，目的是使單位對職工的考核考評符合獎(jiǎng)懲分明及公開、公平、公正的原則，以激勵(lì)職工工作效能的提升?？己丝荚u工作要實(shí)現(xiàn)工作常態(tài)化，考核考評內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹?，以工作業(yè)績評貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績四方面全面考核考評?？己丝荚u結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，并實(shí)行薪酬量化考核。

七、監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)機(jī)制人才戰(zhàn)略是集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略之一，人才戰(zhàn)略的核心是人才開發(fā)，而人才開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)施過程中涉及到集團(tuán)公司的方方面面。因此，這項(xiàng)工作要在集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌規(guī)劃，著力推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。人才工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，組織部門牽頭抓總，人力資源部門組織實(shí)施，秘書處、工會、團(tuán)委和職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相關(guān)職能部門配合，形成有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。主要部門的具體分工：組織部門負(fù)責(zé)整個(gè)人才工作的牽頭抓總工作和協(xié)調(diào)工作；人力資源部門負(fù)責(zé)人才開發(fā)計(jì)劃的制定和實(shí)施工作，著力做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、約束等各項(xiàng)工作；秘書處做好新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目和涉外工作、資本運(yùn)作所需人才信息的傳遞和特殊人才 推薦工作；工會通過開展勞動(dòng)競賽等職工活動(dòng)選拔推薦人才；團(tuán)委做好青年人才的選拔推薦；職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相關(guān)部門做好培訓(xùn)、技術(shù)支持。

第五篇：銅業(yè)公司工作總結(jié)主要工作安排

大冶有色金生銅業(yè)有限公司2007年工作總結(jié)和2008年主要工作安排匯報(bào)材料

xx銅業(yè)有限公司在兩級經(jīng)營者的帶領(lǐng)下，全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司下達(dá)的工作任務(wù)和董事會確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，扎實(shí)工作。16萬噸雜銅再生利用項(xiàng)目已按xx公司的要求如期竣工投產(chǎn)，2007年預(yù)計(jì)可以完成陽極銅產(chǎn)量6.5萬噸。

現(xiàn)將今年的工作總結(jié)和明年工作的主要安排匯報(bào)如下：

一、2007年工作總結(jié)。

（一）陽極銅廠試生產(chǎn)取得初步成果。

2007年，在xx公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下克服重重困難，初步實(shí)現(xiàn)了有序管理、熟練操作和穩(wěn)定生產(chǎn)，試生產(chǎn)期間陽極銅產(chǎn)量從二月份的1414噸上升到五月份的9300噸（如果原料充足可以突破一萬噸），天然氣消耗從二月份的402標(biāo)立方米下降到五月份的103標(biāo)立方米。

（二）基本掌握了豎爐和澆鑄機(jī)的工藝控制條件。

利用豎爐處理銅電解產(chǎn)品,在國內(nèi)金生公司是第一家，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒；國產(chǎn)的全自動(dòng)定量澆鑄機(jī)與進(jìn)口設(shè)備的差異、在定量可靠性上的缺陷等問題，通過我們組織生產(chǎn)技術(shù)人員開展多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)和改造，確保了澆鑄機(jī)運(yùn)行的準(zhǔn)確性和平穩(wěn)性。實(shí)踐證明，這套工藝和設(shè)備，不僅達(dá)到了環(huán)保、節(jié)能、高效的目的，而且節(jié)約了投資，完全可以滿足生產(chǎn)需要。

（三）工藝指標(biāo)已經(jīng)接近國內(nèi)先進(jìn)水平。

1-10月份天然氣平均單耗131.12標(biāo)立方米,大陽極板外觀合格率94.53%，小陽極板外觀合格率91.41%,金屬回收率銅x%、金x%、銀x%。

為了提高工藝技術(shù)水平，金生公司采取請進(jìn)來，走出去的方式，聘請冶煉行業(yè)的專家為工藝、技術(shù)、生產(chǎn)出謀劃策，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)骨干到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過與上冶、張家港等先進(jìn)廠家的技術(shù)指標(biāo)相比，我們的優(yōu)勢主要是豎爐熔化殘極和粗銅，單爐產(chǎn)量也比較高，豎爐生產(chǎn)能耗比他們要低。但我們平爐作業(yè)中的天然氣消耗指標(biāo)控制得不穩(wěn)定，時(shí)高時(shí)低，平爐能耗比他們要略高一點(diǎn)，主要原因是：原料不足，生產(chǎn)也不能連續(xù)進(jìn)行，改變了原設(shè)計(jì)的生產(chǎn)模式，增加了消耗。

（四）、建立健全各項(xiàng)管理制度。

2007年金生公司在抓好生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)硬件的同時(shí)，也積極抓好建立健全各項(xiàng)管理工作這個(gè)軟件。以貫標(biāo)工作為契機(jī)，以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，制定了一系列的生產(chǎn)作業(yè)、操作規(guī)程、班組建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)建設(shè)等70多項(xiàng)管理制度。使整個(gè)公司的管理工作逐步走向規(guī)范。

（五）存在的主要問題。

1、未完成年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2007年有色公司下達(dá)給我們的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)是生產(chǎn)陽極板9.89萬噸，截止到10月份公司進(jìn)廠原料只有5.4萬噸，10月已累計(jì)生產(chǎn)陽極板5.06萬噸，占進(jìn)廠原料的93.70%，基本上有色公司送來的原料都及時(shí)進(jìn)行了生產(chǎn)。

2、未實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)，存在虧損問題。

1-10月份虧損815萬元。即1-10月份實(shí)際虧損為815萬元。出現(xiàn)虧損的主要原因是：

⑴試生產(chǎn)階段性虧損581萬元：

①生產(chǎn)成本消化工藝設(shè)備整改費(fèi)用236萬元。因投資不足，承擔(dān)銀行貸款利息49萬元、消化生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，如職工的生產(chǎn)工具、勞保用品，車間辦公設(shè)施等30多萬元。

②加工費(fèi)偏低。1-4月份加工費(fèi)同５月份新合同價(jià)相比，每噸相差100元（含稅），減少利潤106萬元。

③開辦費(fèi)一次性攤銷增虧115萬元。

④粗銅原料中非標(biāo)粗銅所占比重較大，加大了成本消耗，延長了冶化作業(yè)時(shí)間，單爐銅最長作業(yè)77小時(shí)，與正常作業(yè)相比單爐平均延長16小時(shí)，增加消耗成本50萬元。

⑵正式生產(chǎn)期虧損99萬元。正式生產(chǎn)期5-6月盈利，7、8月份形成巨額虧損達(dá)171萬元。主要原因是為了配合冶煉改造，全部改生產(chǎn)小陽極板，改變了原設(shè)計(jì)生產(chǎn)模式，延長了澆鑄時(shí)間，增加了天然氣消耗，生產(chǎn)成本急劇上升。在小陽極板生產(chǎn)調(diào)試期間，導(dǎo)致澆鑄合格率降低，廢陽極板增加1260t，重新回爐增加成本28萬元。

⑶套期保值經(jīng)營粗銅期貨虧損135萬元。二月份，在大冶公司指導(dǎo)價(jià)格下購回粗銅170余噸，并進(jìn)行了期貨保值。公司在3月底陸續(xù)購回銅原料580余噸，也做了相應(yīng)的套期保值業(yè)務(wù)。但在結(jié)算上，供銷公司要求3月18日前購進(jìn)的粗銅以3月份的平均價(jià)來結(jié)算，這與當(dāng)初的期貨保值不配套，造成期貨與現(xiàn)貨的嚴(yán)重虧損。

二、2008年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和工作安排。

在公司全體的共同努力下，金生公司生產(chǎn)逐步走上正軌，2008年如果原料充足可以生產(chǎn)10萬噸陽極板，按2007年同口徑計(jì)算可實(shí)現(xiàn)贏利174萬元，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)工作目標(biāo)，我們將抓好以下幾項(xiàng)