第一篇：外企高管用十年經(jīng)驗(yàn)告訴你,職場(chǎng)中的十大必知經(jīng)驗(yàn)

外企高管用十年經(jīng)驗(yàn)告訴你，職場(chǎng)中的十大必知經(jīng)驗(yàn)

有人說(shuō)，最美好的職場(chǎng)曲線，是為優(yōu)秀的人做事，與優(yōu)秀的做事，讓優(yōu)秀的人為你做事。這10個(gè)經(jīng)驗(yàn)，不一定能讓你年薪很快漲10萬(wàn)，但是可以讓你的實(shí)力慢慢疊加，總會(huì)有爆發(fā)的一天。厚積才能薄發(fā)。1.找上司溝通時(shí)，讓他做選擇題而不是問(wèn)答題發(fā)生什么問(wèn)題，請(qǐng)示上級(jí)是很正常的事，同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想，直接跑去問(wèn)老板，“老板你想裝成什么樣子?”另一種員工是查好老板可能會(huì)喜歡的風(fēng)格，準(zhǔn)備好圖片，讓老板選，google風(fēng)格、loft風(fēng)格、文藝小清新風(fēng)格等，并且把每一種風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)用列表來(lái)說(shuō)明，并且給出自己的理性建議。如果你是上司，這兩種員工，你會(huì)喜歡誰(shuí)?同樣是客戶臨時(shí)反悔，不簽合同了。一種員工嚇呆了，急匆匆跑去問(wèn)老板，“完蛋了，客戶變卦了，老板怎么辦?”另一種員工想清楚備選方案，問(wèn)老板，“客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個(gè)客戶，第二，放棄這個(gè)客戶，選擇另外三個(gè)備選合作方，他們的優(yōu)劣分別是……”如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個(gè)給炒了?請(qǐng)記住，不要每逢有問(wèn)題，就一臉懵逼地跑去問(wèn)上司，對(duì)上司來(lái)說(shuō)，你都問(wèn)我，我要你干嘛?正確的方式是，你需要帶著幾個(gè)備選方案，請(qǐng)上司選。每一個(gè)下屬都要有為上司節(jié)省時(shí)間的自覺(jué)，封閉式問(wèn)題會(huì)比開(kāi)放式問(wèn)題省時(shí)間得多。2.不要隨便否定別人，除非你能提出建設(shè)性意見(jiàn)那種成天說(shuō)不、且只會(huì)說(shuō)不的人最討厭了。比如你們一個(gè)團(tuán)隊(duì)搞設(shè)計(jì)吧，LOGO造型出來(lái)了，確定顏色的階段，征求大家的意見(jiàn)，有人就開(kāi)啟全程否定模式了。那團(tuán)隊(duì)根本不需要你啊，你除了會(huì)破壞其他同事的工作情緒，你還會(huì)干嘛?團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的存在都是要推進(jìn)工作進(jìn)度的。你盲目地說(shuō)“不”，只會(huì)耽誤進(jìn)度，就是傳說(shuō)中“豬一樣的隊(duì)友”。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如“這個(gè)顏色很干凈，很簡(jiǎn)潔，如果再加一點(diǎn)灰，可能會(huì)讓這個(gè)藍(lán)色顯得更有質(zhì)感”。說(shuō)“不”誰(shuí)不會(huì)啊。這是職場(chǎng)，你要有破有立，才能創(chuàng)造真正的價(jià)值。3.角色感和場(chǎng)合感很重要，職場(chǎng)不相信眼淚和撒嬌有個(gè)長(zhǎng)得特別萌的女生，平常就是撒嬌高手。前段時(shí)間班上幾個(gè)同學(xué)一起在一家公司實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)老師讓他們都去找資料，其他人都做得好好的，只有那個(gè)女生交出的東西亂七八糟。老師批評(píng)她，她又開(kāi)始慣性撒嬌，“對(duì)不起啦，人家不會(huì)嘛，學(xué)校老師又沒(méi)教過(guò)，要不你叫別人幫幫忙，幫我改一改吧”。于是實(shí)習(xí)老師讓另一個(gè)同學(xué)幫她改了，她開(kāi)心慘了，撒嬌神功又得逞了。這個(gè)時(shí)候，實(shí)習(xí)老師接著對(duì)她說(shuō)，“這是公司，不是幼兒園。你明天不用來(lái)了?！眲e以為撒嬌女人最好命，在職場(chǎng)，別說(shuō)撒嬌了，你撒潑也不管用。不要把你私生活的那套帶到職場(chǎng)，職場(chǎng)中的重大原則就是效率原則，你一切行為都應(yīng)該指向你的工作效果。撒嬌賣(mài)萌、一驚一乍、眼淚攻勢(shì)……這些行為只會(huì)讓別人覺(jué)得你很不專業(yè)。4.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛同樣是上司布置任務(wù)：一個(gè)人就馬上回到位置上開(kāi)始籌備，抓緊每分每秒。另一個(gè)人就開(kāi)始?里吧嗦，講條件，說(shuō)什么——時(shí)間太緊迫，不能多給兩天嗎?人手也不夠啊，能讓小張也來(lái)幫忙嗎?非要三個(gè)方案啊，兩個(gè)行不行?這種話是不是很熟悉?聽(tīng)了這種話，你是不是很想揍他?其實(shí)通常情況下，你的上司安排的任務(wù)，都是會(huì)考慮實(shí)際情況的。優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對(duì)做事的條件挑三揀四。千萬(wàn)別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會(huì)給上司“無(wú)能”的印象。公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，不是制造問(wèn)題。你能解決多大的問(wèn)題，你就坐多高的位子。你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少薪水。如果你不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或解決不了問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題。讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課。5.負(fù)能量簡(jiǎn)直就是職場(chǎng)病毒，沒(méi)人會(huì)喜歡愛(ài)抱怨的傻逼如果你問(wèn)我，團(tuán)隊(duì)中我首先會(huì)炒掉哪種人?我的答案是，愛(ài)抱怨的人。這種人每天最大的樂(lè)趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……有些負(fù)能量的人，能量大到他一個(gè)人就是一場(chǎng)辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區(qū)。每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時(shí)間拿來(lái)解決問(wèn)題。6.弱者才推卸責(zé)任，強(qiáng)者是有智慧地承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊(duì)出了事故，上司問(wèn)，怎么回事?總有人會(huì)說(shuō)，反正不是我，都怪小張沒(méi)把他負(fù)責(zé)的那塊做好，才連累我這邊出問(wèn)題的。你以為你把責(zé)任推卸掉了，其實(shí)你是把上司對(duì)你的好感推卸掉了。因?yàn)槟愕恼f(shuō)辭，只能說(shuō)明你是個(gè)不敢承擔(dān)責(zé)任的人。正確做法應(yīng)該是，首先得認(rèn)清，只要團(tuán)隊(duì)出錯(cuò)，你不可能沒(méi)有責(zé)任，你沒(méi)有阻止，你沒(méi)有提醒，其實(shí)都是責(zé)任。第一步，先誠(chéng)懇地檢討自己的問(wèn)題。第二步，提出彌補(bǔ)錯(cuò)誤的方案。第三步，總結(jié)這次犯錯(cuò)的教訓(xùn)，而且應(yīng)該提出以后該如何規(guī)避。第四步，事后找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，講明事情原委，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，你來(lái)認(rèn)錯(cuò)并不是你真的有錯(cuò)，而是你有擔(dān)當(dāng)。只要你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)昏庸的人，就會(huì)知道，你敢負(fù)多大的責(zé)任，就意味著你有多大的能力。7.公司不給你安全感，那就對(duì)了，要珍惜一個(gè)同學(xué)在一家公司的很閑的部門(mén)，月入過(guò)萬(wàn)，每周工作半天，然后還有各種福利，超級(jí)爽;另一個(gè)同學(xué)在一家淘汰率很高的公司，試用期就會(huì)砍掉一半的人，任務(wù)全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級(jí)苦逼，很想死。兩年之后，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。神清氣爽的那個(gè)，整個(gè)部門(mén)都被撤了，正在找工作，但是因?yàn)橹疤惨萘?，沒(méi)有真材實(shí)料，不好找;焦頭爛額的那個(gè)，因?yàn)橐恢痹谔魬?zhàn)自我，實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，現(xiàn)在已經(jīng)是部門(mén)主管，好幾個(gè)獵頭來(lái)?yè)?。最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)。同理，請(qǐng)珍惜那些對(duì)你很嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)吧，只有這樣，你才會(huì)以更快速度進(jìn)步。8.不要害怕同事比你牛逼，他們才會(huì)激發(fā)你進(jìn)步如果公司招了很有才華的新人，老員工覺(jué)得地位受到威脅，是正常的。這種情況可以有兩種反應(yīng)，一種是敵視新人，孤立他，甚至設(shè)局陷害他。另一種是從正面的角度去看待新人的存在，正因?yàn)樗麄兣１?，才可以近距離觀察和學(xué)習(xí)他，提高你自己的實(shí)力，互相促進(jìn)，良性循環(huán)。其實(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，有牛逼員工的加入，可以把公司做大做強(qiáng)，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒(méi)有進(jìn)步，公司垮了，你更加沒(méi)好處啊。9.被別人指出問(wèn)題的時(shí)候，最好的態(tài)度，就是覺(jué)得賺到了如果你每一天的訴求就是要得到進(jìn)步，那么，別人發(fā)現(xiàn)你的問(wèn)題所在，你會(huì)覺(jué)得你又學(xué)到新東西了，以后就可以定向改正了，對(duì)方是在幫助你進(jìn)步，你會(huì)感激他。而如果你的訴求是得過(guò)且過(guò)，那么，別人指出你的問(wèn)題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至?xí)?dòng)防御模式，謹(jǐn)防以后再來(lái)“陷害”你。那些能夠坦然接受批評(píng)的人，往往進(jìn)步得最快。10.不要以不喜歡這份工作為借口，你可能只是無(wú)能很多人都喜歡擺出一種姿態(tài)：我不是不行，我只是不喜歡。其實(shí)很可能，你只是不敢面對(duì)努力以后，還是不怎么樣的結(jié)果。這就是一種自我保護(hù)機(jī)制。不要怕努力了還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，你在路上看到的風(fēng)景，不努力的人連看的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。你把一件事做好了，再回頭說(shuō)不喜歡，這才有說(shuō)服力。唯有做好你不喜歡的事，你才有機(jī)會(huì)去選擇你真正喜歡的事。

第二篇：5年HR經(jīng)驗(yàn)告訴你

5年HR經(jīng)驗(yàn)告訴你：這樣面試就對(duì)了！時(shí)間：2012-10-19 16:13:37 來(lái)源： 作者：

做HR專職招聘也有好幾年了，最近感覺(jué)這個(gè)話題越來(lái)越熱，因此也開(kāi)一帖，從HR的角度談些有關(guān)招聘面試的問(wèn)題，也盡自己的能力給有這方面需要的版友們些建議，回答大家的問(wèn)題，拋磚引玉，與大家交流。

第一個(gè)問(wèn)題，面試中你的角色

招聘方和應(yīng)聘方始終是一對(duì)矛盾，這毫無(wú)疑問(wèn)，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢?試想有哪個(gè)做招聘的不希望又快又準(zhǔn)地給自己的公司找到合適的人選，又有 哪個(gè)應(yīng)聘者不希望能盡快通過(guò)面試獲得工作機(jī)會(huì)完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進(jìn)呢?所以，作為應(yīng)聘者的我們千萬(wàn)不要從一開(kāi)始就覺(jué)得HR是站在你的對(duì)立面的，如 果你站錯(cuò)了隊(duì)伍，你的面試基本上也就結(jié)束了。因?yàn)槟銓⒔弑M所能得去回避自身存在的、你認(rèn)為可能會(huì)對(duì)工作有所影響的問(wèn)題，而不是將自己的能力展現(xiàn)出來(lái)，所以 在面試中最重要的工作是表現(xiàn)，而不是回避(To Show not to cover!)絕大多數(shù)應(yīng)聘者在面試之前會(huì)做準(zhǔn)備，看很多面試經(jīng)驗(yàn)，我也看(HR也不傻，當(dāng)然琢磨對(duì)方會(huì)怎么對(duì)付面試，呵呵)。這些所謂面經(jīng)中有一條很重要的就是 要你去彌補(bǔ)自己的短處，其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區(qū)。舉例來(lái)說(shuō)，我面試的很多應(yīng)屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經(jīng)驗(yàn)，甚至在哪家打字復(fù)印店打過(guò)字都說(shuō)得像個(gè)項(xiàng)目管 理工程;反過(guò)來(lái)，那些大專中專畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說(shuō)自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學(xué)**文憑??實(shí)際上，這些基本上都是無(wú) 用功，想想吧，公司為什么讓你來(lái)面試?如果我需要一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的，看了你應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷，我要你來(lái)面試干什么?我要找個(gè)學(xué)歷高的，這年頭，本科生碩士 生滿天飛，我約你來(lái)面試那肯定是我時(shí)間多的沒(méi)地方打發(fā)了!

所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)，因?yàn)楣居萌?，只用人的長(zhǎng)處，不是找三好學(xué)生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才!第二個(gè)問(wèn)題，展現(xiàn)什么樣的能力

今天說(shuō)在招聘面試時(shí)最需要展現(xiàn)什么樣的能力，HR專業(yè)的說(shuō)法非常復(fù)雜，什么能力模型、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)傾向??同行之間討論一下沒(méi)問(wèn)題，真拿到實(shí)際工作中，別說(shuō)應(yīng)聘者頭暈?zāi)X漲，有時(shí)候連招人若渴的部門(mén)經(jīng)理們都覺(jué)得不耐煩。

1、展現(xiàn)你不可被培訓(xùn)的能力

道理很簡(jiǎn)單，能力、素質(zhì)分兩種，可以培訓(xùn)的和難以培訓(xùn)的，你自己就完全可以判斷。

測(cè)試：英語(yǔ)口語(yǔ)、能吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)、善良、溝通能力，了解公司產(chǎn)品知識(shí)，公司所在行業(yè)熟悉程度、計(jì)算機(jī)能力、財(cái)務(wù)知識(shí)、工作主動(dòng)性、協(xié)調(diào)能力、分析能力??試試看，區(qū)分一下，是不是很容易?

你是用人單位，你會(huì)把注意力主要放在哪兒呢?當(dāng)然是不容易培訓(xùn)的能力!

公司有培訓(xùn)部門(mén)，要做的事情就是針對(duì)員工有所欠缺的地方進(jìn)行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓(xùn)的方面有缺點(diǎn)(比如對(duì)公司產(chǎn)品知識(shí)不了解等)。而更多的是要抓住自己所應(yīng)聘職位所需要的難以被培訓(xùn)的能力。

2、展現(xiàn)你不可被替代的能力

作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應(yīng)聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個(gè)，而我每天看到的絕大多數(shù)簡(jiǎn)歷都可以說(shuō)是千人一面。最典型 的是畢業(yè)生，英語(yǔ)四級(jí)(六級(jí))、計(jì)算機(jī)二級(jí)(三級(jí))、成績(jī)優(yōu)良(排名3/50)、連續(xù)n年獲得獎(jiǎng)學(xué)金、參加**學(xué)生組織、在**公司做過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工 作。這樣的簡(jiǎn)歷要多少有多少，換句話說(shuō)，只要公司想招，隨時(shí)有長(zhǎng)龍排在門(mén)口，你成功的機(jī)會(huì)微乎其微。

換個(gè)角度看著問(wèn)題，為什么基層員工好找，部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)專家難招呢?原因在于替代性，你越容易被替代，你的價(jià)值也就越低，這就是法則。所以無(wú)論是簡(jiǎn)歷還是面試，你得把自己獨(dú)特的不可替代的能力表現(xiàn)出來(lái)，別告訴我沒(méi)有，這不可能，不然你憑什么來(lái)應(yīng)聘?

第三個(gè)問(wèn)題，面試成功的要訣，你的預(yù)期=我的表現(xiàn)

面試，英文叫做Interview，我認(rèn)為含義完全不同。面試，當(dāng)面進(jìn)行考試，根據(jù)你的成績(jī)客觀給出評(píng)定，考出多少分是多少分，其目的是擇優(yōu)而 用;interview翻譯過(guò)來(lái)應(yīng)該是面談，會(huì)面，是一個(gè)溝通的過(guò)程，interviewer向應(yīng)聘者就公司的業(yè)務(wù)狀況，所能提供的職位詳情進(jìn)行傳達(dá)，而 candidates向?qū)Ψ浇榻B自己的履歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等各方面信息，從而讓對(duì)方認(rèn)識(shí)自己，進(jìn)而了解自己。其目的是雙方的契合，不是擇高分而用，而是提供 一個(gè)機(jī)會(huì)，讓雙方都能找到最適合自己的合作伙伴。

具體來(lái)說(shuō)，interview之前，企業(yè)一定會(huì)對(duì)自己想招一個(gè)什么樣的人來(lái)做這個(gè)職位分析，也就是HR理論中的所謂崗位分析(Job Description)。這個(gè)分析來(lái)源很廣泛，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)這個(gè)職位的需求，有前任工作者給公司就這個(gè)職位留下的主觀映像，甚至有客戶對(duì)該職位人員的客 觀評(píng)價(jià)等不一而足。

所以，interview的結(jié)果沒(méi)有所謂優(yōu)秀、一般、差，只有suit or not suit.希望大家知道企業(yè)方的面試官(我們姑且沿用面試這一通行說(shuō)法吧，不然有人該埋怨我說(shuō)話夾雜英文了)，在面試之前是帶著期望來(lái)的!什么樣的期望 呢?簡(jiǎn)而言之，比前任更適合!如果前任做得不好，希望招到一個(gè)更好的，如果前任做得很好跳槽了，則希望招到一個(gè)更適合(穩(wěn)定)的。

那么怎么才能做到讓自己更適合公司的期望呢?

1、研究對(duì)方的招聘廣告，一般對(duì)方會(huì)在廣告中寫(xiě)出職位的工作內(nèi)容，任職要求。對(duì)比一下自己，如果對(duì)方寫(xiě)了大專以上學(xué)歷，你是個(gè)碩士，就別去瞎起哄，耽誤大家時(shí)間嘛這不是?如果對(duì)方寫(xiě)了三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方當(dāng)然就不會(huì)想去從大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)始培養(yǎng)一個(gè)新手，基本條件都不合適，讓你去面試，不是對(duì)方閑得實(shí) 在無(wú)聊就是對(duì)方HR是個(gè)新來(lái)的菜鳥(niǎo)。

2、面試中注意把握對(duì)方的心態(tài)，說(shuō)俗點(diǎn)兒，聽(tīng)話聽(tīng)音，對(duì)方一國(guó)企，做財(cái)務(wù)，問(wèn)你英語(yǔ)水平怎么樣，就得多個(gè)心眼兒，工作用不著啊，就別天花亂墜的吹一通，沒(méi)準(zhǔn)兒你的前任就是英語(yǔ)好跳槽去了外企!這樣上當(dāng)?shù)牟荒苷f(shuō)不多，反正我常碰到。

3、突出重點(diǎn)，我常碰到這樣的應(yīng)聘者，通常畢業(yè)一兩年，會(huì)議室坐下，二話不說(shuō)，從包里翻出一大堆本本，有多大桌他就能給你鋪滿了，英語(yǔ)的、會(huì)計(jì)的、貿(mào)易的、報(bào)關(guān)的、計(jì)算機(jī)的、營(yíng)銷的、管理的、公關(guān)的??看得我眼花，只有你想不到，沒(méi)有他拿不出，介紹完了，我弱弱的問(wèn)一句您應(yīng)聘什么職位?答曰：“我覺(jué) 得你們公司很好，外企，大品牌，心向往之不是一兩年了，只要能進(jìn)來(lái)，什么職位我還真不在乎!”我看他做我們總經(jīng)理挺合適的??

第四個(gè)問(wèn)題、面試中HR們的心態(tài)和對(duì)策

我們不妨從HR招聘者的職責(zé)描述說(shuō)起，簡(jiǎn)而言之，為企業(yè)尋找合適的人才。當(dāng)然有許多限制：

1、時(shí)間，招聘周期按照職位高低從兩周到三個(gè)月不等，平均為一個(gè)月

2、成本，招聘過(guò)程會(huì)發(fā)生很多成本支出，只要不是糊涂到花多少錢(qián)不在乎的地步企業(yè) 一定非常關(guān)心自己招人花費(fèi)幾何

3、招聘效果，也是最重要的，你找來(lái)的人是否能夠在公司里做得好，做得久，公司個(gè)人各得其所，雙贏為贏嘛

而這些限制本質(zhì)上是矛盾的，又想招到最合適的人，又要快，又要省錢(qián)，壓力當(dāng)然巨大。所以，其實(shí)HR在看似怡然自得坐在面試桌另一邊的時(shí)候，一般心里 都處在這樣的矛盾掙扎之中，一方面，心中期望自己對(duì)面坐的就是那個(gè)最佳人選，另一方面，又擔(dān)心由于自己一時(shí)不慎，沒(méi)看破對(duì)方小小的應(yīng)試伎倆，被人結(jié)結(jié)實(shí)實(shí) 的忽悠一把。

這就是HR面試中的心態(tài)，針對(duì)這種狀況的應(yīng)對(duì)措施似乎我不該多談，表現(xiàn)要不要好?當(dāng)然要，而且在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)要在眾多面試者中首屈一指，但是面試經(jīng)驗(yàn) 我勸各位還是少看些比較好，你想，如果你碰到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不十分豐富的HR，他所準(zhǔn)備的問(wèn)題你都有了比他還精準(zhǔn)的答案，HR會(huì)得出什么樣的結(jié)論呢?

1、這人面試經(jīng)驗(yàn)豐富，時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽，穩(wěn)定性值得懷疑

2、這人性格特點(diǎn)看不透，有待進(jìn)一步觀察，看看有沒(méi)有更合適的人選吧

所以，回到最初的地方，面試的過(guò)程是展示，而不是去掩飾，你遮蓋了一些東西，HR就會(huì)認(rèn)為你有更多東西沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而對(duì)你整個(gè)表現(xiàn)的可信性產(chǎn)生 懷疑，得不償失啊!再說(shuō)句到底的話，憑借面試經(jīng)驗(yàn)是有可能糊弄一些半路出家的HR，可是你找到了工作事情就結(jié)束了嗎?做起來(lái)發(fā)現(xiàn)這工作不適合你怎么辦?發(fā) 現(xiàn)工作對(duì)你的要求超出或明顯地與你的能力不協(xié)調(diào)怎么辦呢?最終結(jié)果還是要放棄，不如在面試時(shí)真誠(chéng)溝通，讓HR看透你點(diǎn)兒其實(shí)對(duì)你有幫助!

第五個(gè)問(wèn)題，做一塊過(guò)硬的敲門(mén)磚——簡(jiǎn)歷

制作簡(jiǎn)歷，這一步看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也是有些竅門(mén)的：三不寫(xiě)二多寫(xiě)一少寫(xiě)。大家猜一下，HR簡(jiǎn)歷篩選時(shí)，閱讀你的簡(jiǎn)歷會(huì)用多長(zhǎng)時(shí)間呢?十分鐘?那是我一共就這一份簡(jiǎn)歷，五分鐘?一般候選人在面試前他的簡(jiǎn)歷會(huì)被這樣研究。一分鐘?那是這封簡(jiǎn)歷寫(xiě)得挺逗。正確答案，不會(huì)超過(guò)三十秒!這是我的自身經(jīng)驗(yàn)，同行們的意見(jiàn)可能更少!

這么短的時(shí)間能閱讀多大篇幅呢?注意我沒(méi)說(shuō)閱讀多少字，最多兩頁(yè)A4.學(xué)校教育害死人吶，學(xué)生們的簡(jiǎn)歷毫無(wú)例外的第一頁(yè)是“求職信”。內(nèi)容基本雷 同，大體是大學(xué)生涯、母校光輝??除了校友和菜鳥(niǎo)，其他人是不會(huì)看的。你怎么才能讓HR被你的簡(jiǎn)歷吸引呢?切記，三不寫(xiě)二多寫(xiě)一少寫(xiě)!

不寫(xiě)未成年經(jīng)歷，做簡(jiǎn)歷不是寫(xiě)生平，公司選人不是政府選國(guó)家干部。一般我們對(duì)你小時(shí)候的事情興趣不大，小學(xué)、中學(xué)就讀學(xué)校之類，沒(méi)人會(huì)看。很多人覺(jué) 得好像寫(xiě)了也無(wú)關(guān)痛癢，其實(shí)不然，這樣的經(jīng)歷一般都出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷開(kāi)頭部分，看了一段這個(gè)，會(huì)嚴(yán)重影響HR看下去的意志力，那就虧大了!

與工作本身不緊密相關(guān)的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷不寫(xiě)，運(yùn)氣好，HR視而不見(jiàn)，運(yùn)氣不好，他們就會(huì)考慮，這個(gè)人能力挺雜啊，放我這兒不能人盡其才，來(lái)了也會(huì)跑!不寫(xiě)自我評(píng)價(jià)和真正意義上的興趣愛(ài)好，自己都評(píng)價(jià)完了，HR還評(píng)價(jià)什么呢?菜鳥(niǎo)會(huì)覺(jué)得你傲氣，有經(jīng)驗(yàn)的則不看，寫(xiě)了只有壞處沒(méi)好處。如果你寫(xiě)的是與 工作相關(guān)的興趣愛(ài)好，(比如應(yīng)聘采購(gòu)地說(shuō)喜歡逛街購(gòu)物，應(yīng)聘財(cái)務(wù)的說(shuō)自己酷愛(ài)數(shù)錢(qián)之類，開(kāi)玩笑啊，學(xué)生朋友可別當(dāng)真)，那沒(méi)問(wèn)題，如果你寫(xiě)的是我愛(ài)唱卡拉 OK、泡吧跳舞、打球打牌，我看算了吧。

直接相關(guān)的工作經(jīng)歷要多寫(xiě)，你最能吸引公司的關(guān)鍵能力就是這條，能不多寫(xiě)嗎?我看得很多簡(jiǎn)歷都有很好的，甚至是我公司直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作經(jīng)驗(yàn)，但 非?？上?，就一句話“從****到****在****公司任職****，證明人***”，你自己都認(rèn)為你在這公司這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)亮點(diǎn)可說(shuō)，怎么吸引 別人呢?

成功案例數(shù)據(jù)要多寫(xiě)，記住一句話，事實(shí)永遠(yuǎn)比空談?dòng)姓f(shuō)服力，什么樣的事實(shí)呢?成功案例。其實(shí)根本不用你從頭到尾地把整個(gè)案例背景、困難、壓力、你的 措施、執(zhí)行、結(jié)果都寫(xiě)出來(lái)，你只要提綱攜領(lǐng)地把事件描述一下就可以了。如果能多寫(xiě)出兩三個(gè)成功案例，你這個(gè)人的能力還不躍然紙上?尤為重要的是數(shù)據(jù)，這是 最有說(shuō)服力的，比如，我要應(yīng)聘一家公司的招聘經(jīng)理我一定會(huì)列出數(shù)據(jù)，我多少年專職招聘經(jīng)驗(yàn)，閱讀**簡(jiǎn)歷，組織過(guò)**次面試，招聘到經(jīng)理級(jí)員工**，主管 級(jí)**，其中**是通過(guò)**途徑招到的，等等這樣的數(shù)字，很快就會(huì)讓你的描述可信度大幅上升。什么?你記不得了?Faint!你不會(huì)根據(jù)自己的情況估算一下?唉

參加的項(xiàng)目要少寫(xiě)，我看過(guò)不少這樣的簡(jiǎn)歷，作了**年銷售，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)優(yōu)良，參加廣交會(huì)，做成**項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)利幾百萬(wàn)元??人才啊!趕緊回 頭看看薪資要求，RMB2500/month!這人不是忽悠我吧，就算百分之一的獎(jiǎng)金也有好幾萬(wàn)吶!于是菜鳥(niǎo)說(shuō)，騙人，扔!其實(shí)我知道，他確實(shí)是去參加了廣交會(huì)，也正經(jīng)八百的坐在了他們企業(yè)的攤位前面(旁邊坐著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)，生意談下來(lái)了，說(shuō)不定他還為了這筆生意拼了一回酒，鬧了個(gè)現(xiàn)場(chǎng)直播呢!于是這也就成了他的經(jīng)驗(yàn)，堂而皇之的寫(xiě)在了簡(jiǎn)歷上。多大的 誤會(huì)!實(shí)在想寫(xiě)，您就提一句得了，記得說(shuō)清楚了是參加!

第三篇：汽車電子行業(yè)職場(chǎng)十年經(jīng)驗(yàn)

汽車行業(yè)職場(chǎng)十年,心得淺談

回首我從業(yè)十年，個(gè)中辛酸和快樂(lè)只有經(jīng)歷過(guò)后才有切膚體會(huì)，有加班的煩勞，有擇業(yè)的困惑，有面試的尷尬，當(dāng)然，也有成功的喜悅，我很慶幸，我用了十年的時(shí)間完成了自己的職業(yè)定位，也提高了綜合實(shí)力。這并不漫長(zhǎng)的十年，卻是我生命歷程中最美好的十年，我覺(jué)得很值。很愿意與業(yè)內(nèi)的朋友分享，如果能消除你初入職場(chǎng)的迷茫，如果能幫你找到自己的定位，那將是我莫大的快樂(lè)。

如何看待工程師的頭銜，我小時(shí)候是很向往工程師的稱呼的。其實(shí)，狹義上的工程師是件很簡(jiǎn)單的事，本科畢業(yè)后第三個(gè)年頭，就可以參加參加職稱考試，獲得一紙證書(shū)就算是工程師啦，同事或供應(yīng)商叫你某某工，好像也有了幾分心安理得，可大家都明白，叫你一聲某某工，僅是出于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格，別人就會(huì)從心底看不起你！當(dāng)然，僅僅是會(huì)做人做事，不足以稱為好的工程師，好的工程師一定要有解決問(wèn)題能力、設(shè)計(jì)能力、工藝能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力、項(xiàng)目控制能力等等。下文我將從具體方面談?wù)勎业睦斫狻?/p>

一、成為一個(gè)在汽車行業(yè)內(nèi)能獨(dú)擋一面的工程師，那是需要時(shí)間熬出來(lái)的，別指望三五年就成為資深人士。汽車行業(yè)涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，汽車的四大生產(chǎn)工藝即常說(shuō)的沖壓、焊接、涂裝、總裝，要是蜻蜓點(diǎn)水式的學(xué)習(xí)，只能是一些皮毛。從崗位職能上來(lái)講，設(shè)計(jì)工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師等崗位的要求不盡相同。我認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)里沒(méi)有十年的時(shí)間的磨練，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒(méi)有出路的，其實(shí)，職業(yè)的成敗很難有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考量，賺錢(qián)的多少？工作的快樂(lè)指數(shù)？社會(huì)對(duì)你的需求？自我的心理滿足？包括了這些，但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述，鞋合不合適，只有腳知道。我認(rèn)為，你自己快樂(lè)就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀念。不可否認(rèn)，很多原來(lái)在一線鍛煉了很長(zhǎng)時(shí)間，有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個(gè)優(yōu)秀的工程師，很難得心應(yīng)手的管理一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

二、專業(yè)技能方面，我不想討論大學(xué)學(xué)的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用。我曾和學(xué)弟學(xué)妹們講，大學(xué)里能直接運(yùn)用到工作中的一門(mén)功課就是機(jī)械制圖，我覺(jué)得我的專業(yè)功底來(lái)自近十年的工作實(shí)踐，一定要記住，不要覺(jué)得自己懂得了發(fā)動(dòng)的工作原理了，你就會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)了，不要覺(jué)得會(huì)使用 UG，CATIA，Pro/E 等專業(yè)軟件了，你就會(huì)機(jī)械設(shè)計(jì)了，一個(gè)簡(jiǎn)單的零件的設(shè)計(jì)要考慮的因素很多，隨便舉幾個(gè)設(shè)計(jì)的考慮點(diǎn)，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設(shè)計(jì)，下料時(shí)材料是否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設(shè)定 1

了合理的拔模角，材料是選用 PP，ABS 還是尼龍 6（66），皮紋區(qū)域定義的范圍，除此之外，相關(guān)的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問(wèn)題，結(jié)構(gòu)件的強(qiáng)度，總重的控制，動(dòng)態(tài)頻率分析等一系列的問(wèn)題。這需要我們有和某一個(gè)項(xiàng)目一起成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)具體的工作來(lái)提高自己。具體的內(nèi)容我將在下面的幾個(gè)板塊里分別表述。

三、談?wù)劼殬I(yè)定位，如果剛畢業(yè)一兩年，就要規(guī)劃好自己的職業(yè)，那是扯淡，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)容不得你來(lái)選擇職業(yè)，哪里有份工作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè)規(guī)劃，要是你畢業(yè)有四年了，甚至更長(zhǎng)時(shí)間了，工作換了很多，想在哪個(gè)行業(yè)里做，心里也沒(méi)底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧！給自己做個(gè)五年規(guī)劃吧，這個(gè)規(guī)劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個(gè)明白一點(diǎn)的打工仔，做事有計(jì)劃一點(diǎn)的打工仔，不要蹉跎了歲月，工資還是不盡如人意。很多時(shí)候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學(xué)聚會(huì)，聽(tīng)做銷售的同學(xué)大談提成，年終獎(jiǎng)，大談接待客戶時(shí)的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒(méi)有考慮自己是否具有做銷售的潛質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，就看到銷售風(fēng)光的一面，全然沒(méi)有考慮銷售的艱難和壓力。所以職業(yè)定位不要盲從，一定要有理性的思考和全面考慮的過(guò)程。

四、談?wù)勑膽B(tài)。我們常不由自主的和別人比較，和別的行業(yè)的人比較，比職位，比收入，比房子，比車子。無(wú)非是兩種結(jié)果：你很得意（暗自得意），你很沮喪（想放棄），放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個(gè)行業(yè)。就在你舉棋不定之際，你開(kāi)始推諉工作了，覺(jué)得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫 M 公司吧）呆了四年，經(jīng)常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程師，調(diào)試設(shè)備，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，陪他們考察供應(yīng)商，有時(shí)為了解決一個(gè)塑料零件的變形問(wèn)題，我和供應(yīng)商一起調(diào)試模具到凌晨 3 點(diǎn)，不斷的實(shí)驗(yàn)?zāi)?，壓力等工藝參?shù)。我不敢和同學(xué)討論我的工資，自卑呀！我猶豫過(guò)。我要不要改行，要不要跳槽。當(dāng)我冷靜下來(lái)分析情況后，我還是決定留下來(lái)，我覺(jué)得這家公司還有我沒(méi)有學(xué)會(huì)的東西，在這個(gè)消費(fèi)很高的城市里，我拿了四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了 TS16949 的流程，在現(xiàn)場(chǎng)能快速分析問(wèn)題，并能馬上做出應(yīng)急措施，并有和各主機(jī)廠的工程師有交流合作的機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的客戶溝通，如何和供應(yīng)商做好技術(shù)交底工作。其實(shí)有時(shí)，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能就的我很虧，但現(xiàn)在回頭看，沒(méi)有當(dāng)初的虧，可能不會(huì)有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金。保持好的心態(tài)，厚積就是為了薄發(fā)。

五、談?wù)勌?，相信在這個(gè)行業(yè)里有些工作經(jīng)驗(yàn)的人都有過(guò)跳槽的經(jīng)歷，或看重開(kāi)出的薪資，或是看重有一個(gè)自己中意的職位，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理由千萬(wàn)條，多可以 2

理解，我們要結(jié)婚，要有房子，誰(shuí)不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口。但跳槽是很有學(xué)問(wèn)的，HR 不會(huì)很青睞職場(chǎng)蜻蜓（老在點(diǎn)水，一年里換了好幾家），仔細(xì)評(píng)估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒(méi)有上升空間，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎，你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎，公司的管理規(guī)范嗎，等等一些列問(wèn)題都列出來(lái)，然后開(kāi)始打分，最后總分決定去留。一旦要離開(kāi)了，注意低調(diào)，不要四處宣揚(yáng)，以免給公司造成被動(dòng)，要提前一個(gè)月喲，我們要做職場(chǎng)達(dá)人，一切要規(guī)范，在這一個(gè)月里工作照常，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項(xiàng)目的情況一一列出，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開(kāi)這家公司好幾年之后，原來(lái)的同事還常念及你，當(dāng)我向 M 公司的 HR 提交辭職報(bào)告之前，我約公司老總談話，當(dāng)我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個(gè)項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容由我負(fù)責(zé)），全然沒(méi)有想到我會(huì)離開(kāi)，接下來(lái)的場(chǎng)景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態(tài)度。不跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，本著職業(yè)道德不泄露任何技術(shù)機(jī)密，一個(gè)月內(nèi)做好交接工作，后來(lái)我的工作由三個(gè)年輕的工程師接手，我和 HR 經(jīng)理開(kāi)玩笑，要是他們?nèi)齻€(gè)人的工資給我一個(gè)人，我可能下不了離開(kāi)的決心，那三個(gè)工程師后來(lái)做的不是很理想，公司老總通過(guò)一個(gè)供應(yīng)商老總想要我回去，我謝絕了，這是后話，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你是否做好了充分的準(zhǔn)備。

六、談?wù)劽嬖?，在我近十年的職業(yè)歷程中，面試的機(jī)會(huì)只有四五次，面試通過(guò)率較高，也頗有些體會(huì)來(lái)和大家分享，我剛?cè)肼殘?chǎng)那會(huì)，投簡(jiǎn)歷很盲目，大概可以的就投，現(xiàn)在想想很沒(méi)有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準(zhǔn)備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。從專業(yè)的角度來(lái)聊聊，你要對(duì)前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí)，包括其客戶，有機(jī)會(huì)的話，能打聽(tīng)或了解到相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容更佳，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司里有內(nèi)線。我曾在面試前一天，我花了 3 小時(shí)準(zhǔn)備了一些可能的提問(wèn)，我對(duì)著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的提問(wèn)，盡量做到言簡(jiǎn)意賅。要清楚面試你的人是專業(yè)人士，還是 HR 的人力資源專員，那你準(zhǔn)備的內(nèi)容要有所側(cè)重，如果你是到一家比較正規(guī)的，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離開(kāi)你現(xiàn)在的公司，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠(chéng)懇地向別人表述我干過(guò)什么，我能干什么。在問(wèn)及自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)，我也坦誠(chéng)相告，我的英語(yǔ)表達(dá)能力不佳，我做事性子急。同時(shí)我也會(huì)補(bǔ)充一些信息，我一直沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)英語(yǔ)，我也開(kāi)始在修身養(yǎng)性。還有一點(diǎn)就是面試時(shí)的心態(tài)，你可能特別需要這份工作，這種心理暗示，會(huì)使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場(chǎng)景下，你的對(duì)面坐著四五個(gè)表情嚴(yán)肅決定你此次面試成敗的面試官，一個(gè)個(gè)專業(yè)問(wèn)題迎頭而來(lái)，有些還可能是問(wèn)題陷阱。不由自主地會(huì)緊張。我的對(duì)策是預(yù)備答案，對(duì)可能提問(wèn)準(zhǔn)備好答案，記得準(zhǔn)備中英文的回答喲，遇到老外你就不會(huì)慌不擇言。還有一點(diǎn)，不要覺(jué)得你是去求別人給你一個(gè)工作，面試其實(shí)就是在談合作，只是你作為乙方僅是個(gè)個(gè)體。不要試圖無(wú)節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點(diǎn)到為止即可。有些專業(yè)知識(shí)方面的準(zhǔn)備，可不是幾天就能掌 3

握的，那需要你平時(shí)的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會(huì)在 offer 里注明你的福利，不合適，你可以拒絕。全然沒(méi)有必要在面試時(shí)漫天要價(jià)，綜合考慮一

下因素： 1，你的工作年限

2，行業(yè)里的大致薪酬

3，你在上一家的工資狀態(tài)

4，你應(yīng)聘的崗位。

以上經(jīng)驗(yàn)僅限于管理很正規(guī)的大公司，（本人對(duì)臺(tái)資，港資，日資和私營(yíng)企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列，請(qǐng)?jiān)徫业钠ぃ?/p>

七、談?wù)動(dòng)⒄Z(yǔ)和計(jì)算機(jī)。先明確一個(gè)認(rèn)識(shí)，這兩樣?xùn)|西是工具，工具就是在干活時(shí)，以求提高效率，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備?，F(xiàn)代文盲的定義就是不懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)的人，這有點(diǎn)夸張，但也表明一個(gè)道理：這兩樣?xùn)|西很重要。職場(chǎng)上的人對(duì)這點(diǎn)應(yīng)該有深切的體會(huì)。個(gè)人認(rèn)為汽車業(yè)在中國(guó)未來(lái)的 10-15 年有長(zhǎng)足的發(fā)展，金融風(fēng)暴中的美國(guó)三巨頭，在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差，有一主要原因，就是設(shè)計(jì)，生產(chǎn)成本過(guò)高，而有著巨大市場(chǎng)的中國(guó)會(huì)慢慢的由制造中心的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)中心，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，在這種大背景下，英語(yǔ)的重要性就凸現(xiàn)出來(lái)了，很多重要的資料都是英文的，要學(xué)習(xí)他，不得不掌握這門(mén)語(yǔ)言。你我將是這場(chǎng)偉大變革中的中流砥柱。機(jī)會(huì)只是給有準(zhǔn)備的人，你必備的武器不能沒(méi)有英語(yǔ)，講的更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，你再看招聘信息時(shí)，對(duì)英語(yǔ)運(yùn)用能力有一定要求的職位，薪資不會(huì)很低，我就曾因英語(yǔ)不好，好幾個(gè)機(jī)會(huì)就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止，我的英語(yǔ)水平也還是不理想，但能和外方做技術(shù)交流，要真正掌握它，沒(méi)有別的招，就是爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)練，特別是聽(tīng)力和口語(yǔ)。要是你的團(tuán)隊(duì)中有外援，那就最好啦，你會(huì)多了很多鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。壇子里常有年輕的朋友講自己精通 P/E，UG，CATIA 等專業(yè)軟件，以此就認(rèn)為能成為一個(gè)機(jī)械工程師或汽車工程師了。據(jù)我的了解，像這幾個(gè)專業(yè)軟件是博大精深的，就是原廠的專業(yè)人員，也未必是對(duì)每個(gè)模塊熟悉。這幾個(gè)軟件是很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個(gè)設(shè)計(jì)工程師，其實(shí)只需要用到幾個(gè)常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線束布置），自由曲面等，就拿對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單零件建模舉例，有些工程師得到一個(gè)任務(wù)就開(kāi)始作業(yè)，沒(méi)有明確的思路，先做那個(gè)草圖，先建哪個(gè)特征，后做哪個(gè)特征，全是想到那，做到哪。甚至草圖都沒(méi)有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件做到最后，占用的內(nèi)存很大。因沒(méi)有明確的思路，給以后別人的修改帶來(lái)很大麻煩。建模的思路遠(yuǎn)比會(huì)操作某個(gè)命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的精力。

八、談?wù)劶?xì)節(jié)決定成敗。不同的行業(yè)對(duì)人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業(yè)對(duì)從業(yè)者的有點(diǎn)要求是一樣的，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)，特別是在汽車行業(yè)的工程技術(shù)人員，這點(diǎn)尤為重要，忽略了細(xì)節(jié)，你可能離成功就差那么一步。很多企業(yè)，一般不會(huì)去追究因你在設(shè)計(jì)中忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)造成了損失而對(duì)你有很重的處罰，但我們從職業(yè)的角度來(lái)看問(wèn)題，就有很多值得自責(zé)和檢討的地方。說(shuō)實(shí)話，我們的成長(zhǎng)和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買(mǎi)的單，這樣想想，也有利于平和你的心態(tài)。有些產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化，我們沒(méi)有通過(guò)仔細(xì)的材料比對(duì)，也沒(méi)有做相關(guān)試驗(yàn)就想當(dāng)然地選用替代材料，這會(huì)造成批量召回的重大質(zhì)量事件。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，有些很不起眼的機(jī)構(gòu)，你可能覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，但最后批量時(shí)就有這樣或那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，如果我們?cè)谧鰳訖C(jī)時(shí)仔細(xì)分析，及時(shí)記錄，充分評(píng)審。如果我們?cè)跀?shù)據(jù)里多界面分析可能的情況。不要將問(wèn)題拖到模具已開(kāi)的時(shí)候，很多不必要的損失也就不會(huì)出現(xiàn)。我覺(jué)得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，壞了一鍋湯”。這就是關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性。你要想在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立職業(yè)形象、證明職業(yè)能力，有些問(wèn)題你必須想得更細(xì)一點(diǎn)，丟三拉四的人，我常覺(jué)得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作雖然是一份職業(yè)，但要是能融入你的愛(ài)好和做事的激情，我想你會(huì)慢慢從心底覺(jué)得這是你的事業(yè)。

九、談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。千萬(wàn)不要覺(jué)得自己只是一名普通的工程師，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事，相反我們應(yīng)該提前為自己準(zhǔn)備。是的，現(xiàn)在你只是團(tuán)隊(duì)中普通一員，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的職責(zé)，可事情總是發(fā)展變化的，也許某一天，你將承擔(dān)起這份職責(zé)，先給自己做點(diǎn)知識(shí)儲(chǔ)備吧！當(dāng)然，真到了那一天，肯定會(huì)有相關(guān)的培訓(xùn)，但在平日里，其實(shí)你可以多觀察團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的工作是如何開(kāi)展的，哪些是好的，哪些還有待改進(jìn)？設(shè)想你要是主管經(jīng)理，你會(huì)如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作激情、工作效率、整體戰(zhàn)斗力？有時(shí)我常想，要是我的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富，能力很強(qiáng)的專家，幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，若組建這樣一支理想型的團(tuán)隊(duì)。那我們的團(tuán)隊(duì)是不是就是戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的精銳之師了呢？我想未必，人才是很難管理，特別是高質(zhì)量的人才，各方意見(jiàn)很難協(xié)調(diào)，容易意見(jiàn)相左，發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。因此如此理想的團(tuán)隊(duì)成員配置都發(fā)揮不出最大的戰(zhàn)斗力，更何況理想型團(tuán)隊(duì)幾乎是不存在的。眾所周知，團(tuán)隊(duì)成員有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有剛?cè)肼殘?chǎng)的。有做事拖拖拉拉執(zhí)行力差的，也有專業(yè)技能很強(qiáng)，但缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的。假如你負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，先要明確設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)周期，列出一張矩陣表，其中包括預(yù)估的工作量和成本，這將決定的的團(tuán)隊(duì)需要幾個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的工作期限為多長(zhǎng)。不要指望你的團(tuán)隊(duì)成員全是這個(gè)行業(yè)里做了很多年頭的老手，其實(shí)團(tuán)隊(duì)里更需要新人。再者，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者負(fù)有傳幫帶的責(zé)任。還有一點(diǎn)很重要，你要基本明確你的團(tuán)隊(duì)成員最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，還有他們的性格特點(diǎn)，那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配的時(shí)候心里有數(shù)。但這并不表明，他們不擅長(zhǎng)的事就不要他們插手，有時(shí)任務(wù)交叉能很快使團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)起來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享是很重要的，有些設(shè)計(jì)信息和資源的共享，能減少成本同時(shí)，在一定程度上提高了合作的意識(shí)。事實(shí)上，每個(gè)人負(fù)責(zé) 5 的一個(gè)子系統(tǒng)不是完全獨(dú)立的，工作內(nèi)容有交叉和重疊的部分。團(tuán)隊(duì)管理在很大程度上就是對(duì)人的管理，人在不同時(shí)期的需求是不一樣的。但有一點(diǎn)是一樣的，就是有被尊重，被認(rèn)可的需求，做工程師的，特別是做了有些年頭的工程師，不容否認(rèn)，有一點(diǎn)點(diǎn)清高（或傲氣）。要是我們?cè)谧鱿嚓P(guān)的工作安排時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態(tài)度去安排工作，那執(zhí)行人會(huì)有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案，也會(huì)就此不提。要是我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，事先和團(tuán)隊(duì)成員有充分的意見(jiàn)交流，并詢問(wèn)是否有難度和其他要求。他就會(huì)有一種被重視，被尊重的感覺(jué)，有了這樣的感覺(jué)去做事情，效果就會(huì)不一樣。任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，要有適度的狀態(tài)跟蹤，必要時(shí)要主動(dòng)提供支援。讓執(zhí)行人覺(jué)得，你和他是在共同完成這項(xiàng)任務(wù)，他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！

有些工程師有些好的方法或技術(shù)，不肯與人分享，甚至別人來(lái)請(qǐng)教時(shí)，也是一副我明知道，也不想和你講的態(tài)度。擔(dān)心別人學(xué)會(huì)了，對(duì)自己有威脅。這種想法其實(shí)很可笑也是很狹隘的。在團(tuán)隊(duì)管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個(gè)工作沒(méi)幾年的小弟一些很實(shí)用的工作方法，例如，有些人在開(kāi)會(huì)時(shí)，?？帐秩?，以為耳朵聽(tīng)了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會(huì)議室，上會(huì)廁所，你的腦子就空啦，我就要求小弟帶好專門(mén)的工作手冊(cè)和筆去開(kāi)會(huì)，我相信好記性不如爛筆頭。在設(shè)計(jì)一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件時(shí)，我總要和他一起分析設(shè)計(jì)時(shí)要注意哪些問(wèn)題。幾次下來(lái)，他就不會(huì)為設(shè)計(jì)一個(gè)零件而設(shè)計(jì)一個(gè)零件了，他能講出這樣設(shè)計(jì)的意圖，考慮問(wèn)題也很全面了，我們的團(tuán)隊(duì)就有每月一次的交流會(huì)，交流自己的工作心得，也可以是其他方便的。這有一個(gè)顯著的好處，就是某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，某個(gè)人的教訓(xùn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教訓(xùn)，能防止類似的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

十、談?wù)剬W(xué)習(xí)。很多大家提出了終生學(xué)習(xí)的概念，在當(dāng)中這個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì)，這種提法我認(rèn)為尤為重要，汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但同時(shí)他的技術(shù)每天多在革新，我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才，但我們也不能被落下很多。大家多有養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實(shí)壓力，如果沒(méi)有硬實(shí)力，加之年齡上不占優(yōu)勢(shì)。有時(shí)在另尋發(fā)展那個(gè)機(jī)遇時(shí)，是很被動(dòng)的。到底如何學(xué)習(xí)呢。我想從兩個(gè)方面談我的體會(huì)

1、工作其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，而且這種學(xué)習(xí)是低成本的，有現(xiàn)成的資源，不需時(shí)間成本，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)成本。完整的完成一個(gè)項(xiàng)目，就是完成了一個(gè)學(xué)習(xí)周期。設(shè)計(jì)能力的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)管理的學(xué)習(xí)，甚至是軟件中操作技巧的學(xué)習(xí)。只要用心去做項(xiàng)目，用腦子去思考問(wèn)題。你會(huì)隨著項(xiàng)目一起成長(zhǎng)和提高。我很喜歡向別人請(qǐng)教問(wèn)題，別人也很樂(lè)意教我，這可能和我們的企業(yè)文化有關(guān)。這個(gè)別人可以是你的老板以是你的供應(yīng)商，也可以是你的客戶。也可以是剛離開(kāi)學(xué)校職場(chǎng)新人。不要覺(jué)得向比你資歷淺很多方面不如你的人請(qǐng)教問(wèn)題是件很可恥的事，不要覺(jué)得別人會(huì)看不起你，要是不會(huì)，又不能虛心向別人請(qǐng)教，那只能理解為是一種不自信，不成熟的表現(xiàn)。當(dāng)別人向我請(qǐng)教問(wèn)題時(shí)，我就很樂(lè)意向別人解釋，還是盡我所能很認(rèn)真地解釋，同時(shí)，我為能幫到別人很高興。這種贈(zèng)人玫瑰，余香留手的事，何樂(lè)而不為 6

呢。在和供應(yīng)商交流相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí)，他們可能是那個(gè)領(lǐng)域的行家，有很多我們所不曾接觸的案例，有很多我們可能忽略的技術(shù)細(xì)節(jié)，這些都是我們可以學(xué)習(xí)的。我很重視，也很珍惜和供應(yīng)商交流的機(jī)會(huì)，我把它看作我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。每次到供應(yīng)商那里，我會(huì)帶上相機(jī)和筆記本，在他們的車間里，會(huì)看到很多工裝，檢具和設(shè)備。我會(huì)問(wèn)明白這樣的設(shè)備適合做那樣的工件，生產(chǎn)效率如何。這些對(duì)設(shè)計(jì)是很有幫助的。工程師一定要有將問(wèn)題徹底搞明白，盡量深入的意思。有些技術(shù)問(wèn)題，不能差不多就行啦，差不多是差多少，有影響的話，是哪些影響，影響程度的風(fēng)險(xiǎn)有沒(méi)有評(píng)估，有沒(méi)有試驗(yàn)驗(yàn)證。在落實(shí)這一個(gè)個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。

2、還有一種學(xué)習(xí)就是自學(xué)，你可以學(xué)習(xí)你感興趣，認(rèn)為有價(jià)值的任何東西，而不是拘泥于業(yè)務(wù)以內(nèi)的東西，我認(rèn)識(shí)一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師，他也是從業(yè)于汽車行業(yè)，他有一絕活，就是一張白紙，一支筆，就能在幾分鐘內(nèi)把他想到的機(jī)械結(jié)構(gòu)以軸測(cè)圖的形式表達(dá)出來(lái)，線條的關(guān)系很明確，這在前期的方案討論中很重要，一批人在會(huì)議室里討論方案（頭腦風(fēng)暴），你只要能講出你的結(jié)構(gòu)思路，他就能在紙上表達(dá)出來(lái)，很神奇，我出差很喜歡帶他去，在同客戶交流時(shí)，根據(jù)客戶的描述，我們當(dāng)場(chǎng)就能拿出粗略的備選方案，客戶直夸我們公司人才濟(jì)濟(jì)。原來(lái)他愛(ài)好素描，讀書(shū)時(shí)有些基礎(chǔ)，工作后花了不少時(shí)間來(lái)自學(xué)素描的理論。這樣的個(gè)人愛(ài)好就巧妙的和工作聯(lián)系上。在你的業(yè)余時(shí)間也不會(huì)覺(jué)得很無(wú)聊。自學(xué)能力的提高也是需要過(guò)程的，剛開(kāi)始時(shí)，你可能很不適應(yīng)，覺(jué)得沒(méi)時(shí)間，上班很累，回家吃了飯，坐在沙發(fā)上看電視不要半小時(shí)就睡著了。讓自己融入到自學(xué)的樂(lè)趣中，前面的那些問(wèn)題多不是問(wèn)題啦。我就在堅(jiān)持學(xué)習(xí)一種編程語(yǔ)言，并能編制一些小程序，解決我工作中的一些設(shè)計(jì)問(wèn)題。當(dāng)然自學(xué)是有方法的，因人而異，需要自己慢慢摸索體會(huì)。一定要記得，繼續(xù)學(xué)習(xí)是提高自己的綜合實(shí)力的重要途徑，你能不能獲得高薪，能不能成為行業(yè)里有一定價(jià)值的人才就看你能不能沉下心來(lái)好好學(xué)習(xí)。

十一，談?wù)劰芾砗媚愕淖彀?。嘴巴在職?chǎng)上是交流的利器，在正確的時(shí)機(jī)，面對(duì)正確的受眾，講正確的話，那你的嘴就能幫你樹(shù)立形象，能讓別人認(rèn)識(shí)你、了解你，可嘴有時(shí)也是雙刃劍，他也能傷到你，在錯(cuò)誤的場(chǎng)合，面對(duì)錯(cuò)誤的受眾，講了不合適的話，那可能會(huì)改變別人原來(lái)對(duì)你還不算太壞的影響，甚至?xí)绊懩愕陌l(fā)展。

在以下幾種情況下，當(dāng)心自己的嘴巴失控:

1、和要好同事聚餐，幾杯小酒下肚后。就開(kāi)始對(duì)公司的人，對(duì)公司的事發(fā)表你自己認(rèn)為很正確的觀點(diǎn)；

2、在審核你的設(shè)計(jì)時(shí)，有人挑刺（有專業(yè)的意見(jiàn)也有個(gè)人的情緒在內(nèi)）；

3、你去審核別人的方案或計(jì)劃時(shí)，不要因?yàn)橐恍┻^(guò)去的事，帶著情緒去評(píng)價(jià)別人的勞動(dòng)成果；

4、大家在聊天時(shí)，有幾個(gè)人在講某某的不是時(shí)，你加入其中也大加評(píng)論；

5、公司推行一項(xiàng)新的制度，你不適應(yīng)，就在辦公室大加分析評(píng)論，以期引起其他人的 7

共鳴?；蚴菂⑴c其中；

6、面對(duì)企業(yè)，特別是外企和合資企業(yè)，不要試圖去打聽(tīng)別人的工資，那是很不明智的，也是職場(chǎng)大忌；

7、任何時(shí)候和任何地方，不要去討論別人的情感私生活。那不是你應(yīng)該關(guān)注的地方。你和他（她）只是密切的工作關(guān)系，在沒(méi)有更為密切的私人關(guān)系之前，這樣的舉動(dòng)很是無(wú)聊。我們常見(jiàn)這種人，在方案評(píng)審和設(shè)計(jì)審核時(shí)，不提任何建議，只是人來(lái)參加一下，可事后樣件驗(yàn)證出設(shè)計(jì)有問(wèn)題時(shí)，就大言不慚地講，這我早知道！應(yīng)該如何如何，這樣的人常被鄙視。我們要在該講話的時(shí)候說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和建議，在具體工作會(huì)議上，講哪些話，如何講？這是很有學(xué)問(wèn)的：

1、不要試圖表現(xiàn)自己，搶話題談自己的看法；

2、盡量不要第一個(gè)發(fā)言，聽(tīng)了別人的發(fā)言后再發(fā)言不遲；

3、快速地在草稿紙上列出你的發(fā)言要點(diǎn)；

4、盡量避免和別人觀點(diǎn)雷同或是簡(jiǎn)單重復(fù)；

5、你的觀點(diǎn)要是準(zhǔn)確度不高，或你沒(méi)有把握，那就不要提這個(gè)觀點(diǎn)，有可能你的觀點(diǎn)一提出，別人深入的問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題，就把你問(wèn)得無(wú)言以對(duì)；

6、要有充分的發(fā)言準(zhǔn)備，最好能準(zhǔn)備好如何回答別人的提問(wèn)；

7、講話時(shí)不要想到哪講到哪，記住很清晰條理，能使別人明白你到底要講什么，要有一二三很清晰的思路；

8、假如你是組織開(kāi)會(huì)的主管設(shè)計(jì)師，與會(huì)的有各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員（采購(gòu)，質(zhì)檢，制造等），你要記得涉及到其他部門(mén)的問(wèn)題都要討論到，討論清楚透徹，否則下次開(kāi)會(huì)他們未必會(huì)來(lái)；

9、當(dāng)有人問(wèn)你的相關(guān)涉及參數(shù)時(shí)，不要講大概、左右、差不多之類的語(yǔ)言，那不是工程師應(yīng)該該有的嚴(yán)謹(jǐn)語(yǔ)言，你要是不知道，就查清楚了再說(shuō)。

十二、談?wù)勅绾伍_(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)作為一種正式溝通的渠道，我們通過(guò)會(huì)議解決問(wèn)題，安排工作，制定計(jì)劃和決策，是推動(dòng)項(xiàng)目最終達(dá)成目標(biāo)的重要手段。但是，我們卻可以在現(xiàn)實(shí)中看到，大量的項(xiàng)目經(jīng)理，工程師，由于各種原因：或有點(diǎn)官僚主義，或是缺乏基本的管理溝通技巧，又或者專業(yè)氣質(zhì)太重，??很多會(huì)議，都是低效，甚至可以說(shuō)無(wú)效的，會(huì)議的結(jié)果往往不是解決問(wèn)題，安排工作，而是什么結(jié)果都沒(méi)有！甚至產(chǎn)生了爭(zhēng)端和矛盾！在我以前的公司經(jīng)理 X 某用了幾天的時(shí)間聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)，一再延期，終于組織召開(kāi)了“項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)”，由于是該類型項(xiàng)目中最重要的會(huì)議，全體項(xiàng)目成員，包括公司的內(nèi)部專家和外協(xié)專家總共 30 多人參加了這個(gè)會(huì)議（首先，就目的而言，這個(gè)會(huì)議規(guī)模是有問(wèn)題的）。會(huì)議首先由 PM 將項(xiàng)目小組初步形成意見(jiàn)進(jìn)行了講解，過(guò)程中，就不斷被那些個(gè)專家打斷，打斷之后 PM 作完解釋之后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這些專家知識(shí)不太清楚項(xiàng)目有關(guān)背景（會(huì)議能不能有績(jī)效，最重要 8 的就是會(huì)前準(zhǔn)備，讓參會(huì)人員對(duì)背景、方案等所知甚少的時(shí)候，首先就會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，更重要的，當(dāng)雙方各自擺明立場(chǎng)之后，你 PM 是堅(jiān)持自己的，還是聽(tīng)他們的？）好不容易介紹、解釋完了方案，開(kāi)始討論！眾多專家就開(kāi)始提出眾多問(wèn)題，由于都是些個(gè)“專家”所以就必須要發(fā)言，而且要精彩，而且要讓 PM 有所收獲，于是，方案在這樣的“攻擊”之下變得一無(wú)是處，大家甚至對(duì) PM 的基本邏輯思維能力、演講組織能力，乃至語(yǔ)文能力也產(chǎn)生了懷疑?。ê呛?！這是什么會(huì)議？這就是在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常發(fā)生的會(huì)議實(shí)景）然后，PM 或?qū)δ承┫敕ㄟM(jìn)行深入闡釋，或?qū)﹀e(cuò)別字的問(wèn)題表示道歉，或與個(gè)別專家就一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行辯論，最后惱羞成怒開(kāi)始對(duì)所有的意見(jiàn)都從心里進(jìn)行抵制而卻依然笑著應(yīng)答！專家們終于占了上風(fēng)（專家總是占上風(fēng)的），快要散會(huì)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是 4個(gè)小時(shí)之后了——而原來(lái)的計(jì)劃只是 2 個(gè)小時(shí)開(kāi)這個(gè)會(huì)議！大家迅速散去，各忙各的！此時(shí)，項(xiàng)目組成員問(wèn) PM，主創(chuàng)意到底如何訂？如果是一個(gè)怯懦的 PM 會(huì)說(shuō)——按照 X 總說(shuō)的辦吧！如果是一個(gè)有些專業(yè)精神的 PM 會(huì)說(shuō)——原方案不變，這是什么會(huì)？簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間?? 會(huì)議天然就有公司政治色彩，但是，決不要將這樣的想法放在具體解決問(wèn)題的戰(zhàn)術(shù)性的、技術(shù)型的會(huì)議上！而我們很多技術(shù)公司，不能擺脫這個(gè)束縛，認(rèn)為會(huì)議就是要強(qiáng)化權(quán)力，要打擊對(duì)手，要怎么樣怎么樣！項(xiàng)目過(guò)程中的種種會(huì)議，是要解決具體問(wèn)題，這里不能有所謂權(quán)威，只能有專業(yè)的激辨，越是這樣越是精彩而且能夠有成果！但國(guó)內(nèi)公司所有會(huì)議的政治氣氛太濃，一直蔓延到了項(xiàng)目的會(huì)議之中！我們干過(guò)這樣一個(gè)事情，與客戶方 7、8 個(gè)人一起，從 9 點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)討論一個(gè)問(wèn)題，最后到了 12 點(diǎn)鐘還沒(méi)有任何結(jié)果，而其中主要的問(wèn)題，就是領(lǐng)導(dǎo)的尼尼喃喃不能決策，或左或右，又覺(jué)得不動(dòng)最好！搞得所有人不知如何應(yīng)付，疲憊不已！終于輪到我們發(fā)言，我們拿著計(jì)算機(jī)，邊說(shuō)邊算，這里在座的日工資 3000 元，用了半天，就是 1500 元，沒(méi)有任何結(jié)果就是凈虧損，按照公司毛利就是需要實(shí)現(xiàn) 1。5 萬(wàn)的訂單才能挽回上午這個(gè)會(huì)議的損失。當(dāng)然，這里沒(méi)有計(jì)算機(jī)會(huì)成本，因?yàn)樵谧拿總€(gè)人都有自己的崗位，如果不參加這個(gè)會(huì)議還可以在其它方面或獲得收益或降低成本，尤其幾個(gè)高級(jí)管理人員機(jī)會(huì)成本損失更是嚴(yán)重！我們付出了這樣的代價(jià)，我們獲得了什么結(jié)果？什么結(jié)果都——沒(méi)有！我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題，有領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，大家都不太發(fā)言，等著定調(diào)子！沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議則爭(zhēng)吵的利害！什么是好的會(huì)議，其實(shí)后者看起來(lái)好像有傷同事情誼，但這才是好的，任何一個(gè)決策都會(huì)有兩面，有人看到好的一面，有人看到壞的一面，看到壞的一面的人因?yàn)槟承┰虿徽f(shuō)，這叫聰明還是叫不專業(yè)，在不同的企業(yè)可能會(huì)有不同的看法！但是，我們的觀點(diǎn)是，專業(yè)人之所以被稱為專業(yè)，就是要有點(diǎn)堅(jiān)持，要知道什么東西在自己所知識(shí)/能力/經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)是好的，或是不好的——否則，你也就沒(méi)有必要參與這個(gè)會(huì)議——更重要的是，敢于表達(dá)！因此，我們認(rèn)為項(xiàng)目過(guò)程中的會(huì)議，尤其是重要的會(huì)議，有爭(zhēng)吵的會(huì)議是好的，一團(tuán)和氣的會(huì)議簡(jiǎn)直就不用去開(kāi)！

十三、談?wù)効蛻?，供?yīng)商的關(guān)系管理。經(jīng)常出差的工程師有這樣的體會(huì)，你去客戶那里談工作，感覺(jué)壓力很大，怕客戶為難你，怕出差回來(lái)就帶回來(lái)一大堆工作，在客戶那里，你 9 的住宿，你的三餐沒(méi)人給你打理，你出行自己打車。可到供應(yīng)商那里，情況好像全然相反，有人來(lái)接機(jī)，有人陪你吃大餐，有人送你地方特產(chǎn)，你還可以安排供應(yīng)商做好哪些工作，他們把你奉為上賓，你可能也很享受這種待遇。這就是很多職場(chǎng)的人更喜歡到供應(yīng)商那里出差的原因.我們要理清客戶，供應(yīng)商和我們之間的關(guān)系，簡(jiǎn)單而言是合作關(guān)系，是伙伴關(guān)系，那就意味著平等互惠互利，可現(xiàn)實(shí)中真能如此嗎，或許我們每一個(gè)工程師在具體的工作中不由自主地對(duì)待客戶和供應(yīng)商的態(tài)度是不一樣的，早年的我也是如此，現(xiàn)在想想很是汗顏，好在我善于總結(jié)和反思自己，后來(lái)我認(rèn)識(shí)到無(wú)論從人格上還是從工作的利害關(guān)系上講，我們其實(shí)應(yīng)該尊重供應(yīng)商要像尊重客戶一樣，誰(shuí)敢講，你工作上的成績(jī)沒(méi)有供應(yīng)商的大力支持呢。這三者之間的關(guān)系就如同一根繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損均俱損。尊重體現(xiàn)在哪些方面呢，我們要和資深的公關(guān)專家學(xué)習(xí)，要和資深的售后服務(wù)工程師學(xué)習(xí)。我常接觸注塑，沖壓，澆鑄，機(jī)加等方面的供應(yīng)商，講到底，和供應(yīng)商打交道就是和他們的工程師打交道，大家知道，和人打交道適合有學(xué)問(wèn)的事。我常在設(shè)計(jì)完一個(gè)零部件時(shí)，對(duì)于工藝上沒(méi)有把握的事(制造的可行性，成本能否降低，質(zhì)量是否可控)，我就想到求助我的供應(yīng)商，我們的供應(yīng)商工程師很樂(lè)意為我提供幫助，他要是有好的建議，也會(huì)同我溝通，這將使得我的設(shè)計(jì)很完善。這一舉動(dòng)，給供應(yīng)商的感覺(jué)是，你把他們當(dāng)專家，當(dāng)作你的工作指導(dǎo)者。這就是專業(yè)上的尊重。還有一點(diǎn)就是他覺(jué)得你很敬業(yè)，很認(rèn)真，考慮問(wèn)題很全面。你要是設(shè)計(jì)的零件，供應(yīng)商根本做不了，或是他們的設(shè)備做不了。那就等于給他們出難題。不要覺(jué)得你向他們請(qǐng)教問(wèn)題，你就是無(wú)能，你就是不具備實(shí)力，沒(méi)人會(huì)這樣想。在某個(gè)領(lǐng)域，我們要承認(rèn)人家就是比我們專業(yè)。這不是難堪的事，相反供應(yīng)商尊重你，認(rèn)可你。對(duì)供應(yīng)商和客戶還要有態(tài)度，語(yǔ)氣上的尊重，在對(duì)待供應(yīng)商時(shí)，這一點(diǎn)很容易忽略。在辦公室，要是別人能明顯聽(tīng)出你是在給客戶打電話，還是在給供應(yīng)商打電話，那你的態(tài)度可能值得注意了。多用商量的語(yǔ)氣和你的供應(yīng)商交流問(wèn)題，切忌在電話里對(duì)別人咆哮，大喊大叫。供貨不及時(shí)，質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)。

注意克制自己的情緒。這是你職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人魅力的體現(xiàn).客戶是我們的上帝，但我想說(shuō)，對(duì)待上帝也不是百依百順，假如你是專業(yè)廠家，客戶是整車廠，客戶的工程師未必很懂你們的技術(shù)，他們有時(shí)提出的一些要求可能是根本達(dá)不到的，你不要貿(mào)然接受他們的要求，而要找出相關(guān)的依據(jù)，在合適的場(chǎng)合委婉的否定他們的要求，并提出你自己可行的解決方案。說(shuō)服他們采用。這就是客戶引導(dǎo)。

交流個(gè)小故事，明白幾點(diǎn)道理，北方一家主機(jī)廠某底盤(pán)室平臺(tái)主任李工一行 10 幾人在 03 年來(lái)上海參加車展，我們公司的銷售部嚴(yán)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)接待。嚴(yán)部長(zhǎng) 50 歲上海人，李主任離滬時(shí)是乘坐下午三點(diǎn)多的火車，這是一個(gè)尷尬的時(shí)間，吃過(guò)午飯不久，吃晚飯有點(diǎn)早。嚴(yán)部長(zhǎng)就買(mǎi)了很多熟食，足夠十幾個(gè)人的量。這是件很平常的事。在 07 年的車展上，我又遇 10

到了李主任，他和我談起嚴(yán)部長(zhǎng)，講到了那次嚴(yán)部長(zhǎng)給他們買(mǎi)的熟食。我很好奇，為什么很平常的事又如此深的印象。原來(lái)嚴(yán)部長(zhǎng)和他們第一次吃飯，就記住了哪些人愛(ài)吃哪些菜，熟食里有他們每人自己愛(ài)吃的菜。喝飲料的吸管，餐巾紙。還有牙簽準(zhǔn)備得很齊全。所以幾年之后李主任還是沒(méi)有忘記這件事。沒(méi)有忘記嚴(yán)部長(zhǎng)。

十四、談?wù)勅绾伪憩F(xiàn)自己。這是一個(gè)個(gè)性展現(xiàn)的年代，你有真才實(shí)學(xué)，還需要向別人展示你自己，要不別人無(wú)從認(rèn)識(shí)你，不要覺(jué)得你缺少展示自己能力的機(jī)會(huì)，重要的是我們是否真正講工作中的每一件小事當(dāng)作了展示自己的機(jī)會(huì)，其實(shí)細(xì)微之處越能體現(xiàn)你的工作能力和做人做事的風(fēng)格。以前我常分不清表現(xiàn)自己和出風(fēng)頭有哪些區(qū)別，有一點(diǎn)很好區(qū)分，那就是你做的事要是能成為大家學(xué)習(xí)和佩服的典范，那就是有效的表現(xiàn)，要是你的舉動(dòng)，讓別人覺(jué)得只是為了博得領(lǐng)導(dǎo)的歡心，那就是出風(fēng)頭而已。我們每天要發(fā)不少商務(wù)性的郵件，你會(huì)寫(xiě)郵件嗎，這好像是個(gè)很低級(jí)的問(wèn)題，其實(shí)不然，在我接觸的人中，好多工作了幾年的人還是不會(huì)寫(xiě)郵件，或?qū)懖涣擞兴降泥]件。技術(shù)人員可能更多的是寫(xiě)的關(guān)于技術(shù)層面交流的郵件，接收郵件的人可能也是工程技術(shù)人員彼此之間只是討論些技術(shù)問(wèn)題，那么，在郵件中你是否對(duì)技術(shù)問(wèn)題有了清楚的描述，找到了根本的原因嗎，你建議的方案有嗎，是否有 PPT 或相關(guān)的圖片配合描述問(wèn)題。讓人一看，條理清晰，推理嚴(yán)謹(jǐn)。建議的措施也是切實(shí)可行的。還有一點(diǎn)小的技巧性的問(wèn)題也是需要注意的，郵件主發(fā)給誰(shuí)，抄送給誰(shuí)。這還是有些學(xué)問(wèn)的。郵件要是發(fā)錯(cuò)了人，不單單是網(wǎng)絡(luò)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，有時(shí)還會(huì)有不必要的麻煩。我們要承認(rèn)，中國(guó)是個(gè)官本位的國(guó)度，郵件中的排名是有講究的。當(dāng)然，全外資企業(yè)不必考慮這個(gè)。有點(diǎn)扯遠(yuǎn)啦。

還有一個(gè)很好的表現(xiàn)機(jī)會(huì)就是在開(kāi)會(huì)時(shí)適度的表現(xiàn)，注意，一定是適度，要不然，你會(huì)遭人鄙視的。有幾點(diǎn)是很值得注意的，1)搶著別人的話題發(fā)言，別人還沒(méi)有講完，你就急著去談你自己的觀點(diǎn)。2)事先無(wú)準(zhǔn)備，臨時(shí)找話題講，那種想到哪說(shuō)到哪的做法會(huì)使別人覺(jué)得你無(wú)思路，沒(méi)條理。對(duì)這次會(huì)議不重視。3)抓不住問(wèn)題的本質(zhì)，大談一堆無(wú)關(guān)重要的外圍信息。講了老半天，沒(méi)有一句在點(diǎn)子上。4)很多論點(diǎn)是拍腦袋，想當(dāng)然出來(lái)的，經(jīng)不起推敲，別人只要隨意問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題，你就變啞炮啦，那就自己去丟人吧。5)為了表現(xiàn)自己，本來(lái)只要提個(gè)方案或思路，你卻將細(xì)節(jié)等具體的情況講個(gè)沒(méi)完，全然不顧會(huì)議時(shí)間的限制和其他人的感受。6)分清自己在這個(gè)會(huì)議中的角色，發(fā)言的多少和表現(xiàn)的幅度是要有所節(jié)制的。切忌盲目把自己定位為主角。7)對(duì)別人的發(fā)言，不要妄加評(píng)論，只談自己的想法，特別是當(dāng)有人對(duì)你的發(fā)言提出質(zhì)疑時(shí)，不要在語(yǔ)氣和態(tài)度上有情緒，那不是一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)人的表現(xiàn)。要體現(xiàn)出一種素養(yǎng)和大度。8)沒(méi)有自己的核心觀點(diǎn)，只是在別人的觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)展，或只是把別人的觀點(diǎn)稍做轉(zhuǎn)換，這有抄襲之嫌。9)就是一些很細(xì)節(jié)的事情，我常看到有些人去參加會(huì)議時(shí)，遲到，中途不停的打電話。還有一種情況就是去開(kāi)會(huì)時(shí)空腳空手，沒(méi)帶筆，沒(méi)帶筆記本。就像去逛街一樣。逛街還會(huì)帶個(gè)包。會(huì)議的內(nèi)容，憑腦袋全記得住嗎，未必吧，好記性不如爛筆頭。一看就是職業(yè)化程度不高的人，想想與會(huì)的人會(huì)如何想，會(huì)議組織者會(huì)如何想，我常想這個(gè)會(huì)，剁你不多，少你不少。很多人習(xí)慣開(kāi)完會(huì)就拍屁股走人，全然不顧會(huì)議 11

桌上的零亂，凳子橫七豎八的亂作一團(tuán)。我們常會(huì)忽略，出差也是一個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。出差是帶著任務(wù)的，無(wú)論是去客戶那里還是去供應(yīng)商那里，我們是去解決問(wèn)題的。出差之前的準(zhǔn)備是很重要的，你是否對(duì)你要解決的問(wèn)題的相關(guān)背景情況了解透徹，相關(guān)的文件和資料你看過(guò)一遍嗎。有沒(méi)有自己的一個(gè)方案或思路，要是第一方案實(shí)現(xiàn)不了的話，你準(zhǔn)備了替代方案嗎。這些方案是否和你的團(tuán)隊(duì)或經(jīng)理充分交流了。為確保工作能有所進(jìn)展，你是否還需要其他支持資源。還有要在出發(fā)之前和你的客戶或供應(yīng)商確定好你的出差行程安排（其中包括時(shí)間的安排，參與的人員名單）。省得你風(fēng)塵仆仆趕到那里，別人不知道這件事或根本就沒(méi)有安排。我曾遇到過(guò)這樣一件事，我們的一個(gè)供應(yīng)商和我們?cè)谕谏虾?，她和我約好在哪一天的上午 10 點(diǎn)來(lái)拜訪我，我接受了。那天 9:50 她給我打電話，講她現(xiàn)在已經(jīng)在我們公司的西門(mén)口，要我去接她，我趕到西門(mén)口，根本就沒(méi)有看到她，我打她手機(jī)，她講就在西門(mén)口。我感覺(jué)不對(duì)，問(wèn)她在哪個(gè)城市，她講在長(zhǎng)春。我很奇怪，和她核對(duì)了我的名字和公司的地址，她趕緊和我道歉，說(shuō)是在通信錄里，把長(zhǎng)春那家公司的地址錯(cuò)記載我的名字和手機(jī)號(hào)下面。才有這樣的誤會(huì)，說(shuō)兩天以后再回上海來(lái)拜訪我。關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性有一次驗(yàn)證。到了出差地，大概的和對(duì)方交流一下你的時(shí)間安排。方案討論，雙方達(dá)成的一致一定要有書(shū)面的東西，即就是會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)需要與會(huì)人員簽字確認(rèn)，然后復(fù)印或掃描后發(fā)郵件給相關(guān)人員，就是在這個(gè)出差中，對(duì)事情的處理一定要有一個(gè)結(jié)論，或有了一定的進(jìn)展。作為專業(yè)廠的工程師，一定要有強(qiáng)烈的引導(dǎo)客戶的意識(shí)，在技術(shù)領(lǐng)域，我們要有專家的信心和氣魄。當(dāng)客戶有不合理的技術(shù)要求時(shí)，我們要有參考的信息來(lái)說(shuō)服客戶。一口回絕，不加分析的滿口答應(yīng)客戶的要求都是不負(fù)責(zé)任的做法。我習(xí)慣出差回來(lái)后提交一份詳盡的出差報(bào)告，其中包括出差中做了那些工作，現(xiàn)在情況如何，我們還應(yīng)該有哪些措施，提出自己的想法和建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)也要抄送給團(tuán)隊(duì)成員，使他們了解工作的進(jìn)展情況。也能使大家了解你出差做了哪些工作。當(dāng)然，我們?cè)诼殘?chǎng)上，還有很多便現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，你看你是不是個(gè)有心人，是不是能把握好度，有很多人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不會(huì)打折扣，可對(duì)于同事的工作求助，就沒(méi)有那么表現(xiàn)的積極啦，很多時(shí)候，我們會(huì)很習(xí)慣于表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)看，而往往會(huì)忽略和同事或團(tuán)隊(duì)成員的配合。我想沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)欣賞一個(gè)同事口碑不好的人，我常告誡自己，同事在有些場(chǎng)合下，也是我的領(lǐng)導(dǎo)，也是我的客戶。

十五、談?wù)勅绾卫碚撀?lián)系實(shí)際。許多工程師特別是設(shè)計(jì)工程師，盡管有幾年的從業(yè)經(jīng)歷，但真正在車間干活的時(shí)間并不長(zhǎng)，是的，我們都渴望有舒適的工作環(huán)境，坐在辦公桌前，一手咖啡，一手鼠標(biāo)，吹著空調(diào)。好像這就找到了白領(lǐng)的感覺(jué)。我有一個(gè)體會(huì)，那就是一個(gè)成熟的工程師離不開(kāi)在車間的鍛煉。要知道，設(shè)計(jì)是一回事，而具體的實(shí)施又是另一回事。紙上得來(lái)終究淺，決知此事要躬行。我們的圖紙發(fā)下去后，在制造階段，是需要設(shè)計(jì)人員跟蹤的，我記得畢業(yè)不久，有兩年的時(shí)間，我做了幾個(gè)項(xiàng)目，圖紙是由我主導(dǎo)設(shè)計(jì)的，當(dāng)時(shí)很自信，覺(jué)得無(wú)論從版面的規(guī)范性，還是對(duì)工差的配合，我都想得挺全面的。有些零件是鋁鑄件，12

有些是沖壓件，有些是注塑件。為了保證制造的可行性，老板要我到供應(yīng)商那里去駐點(diǎn)，我當(dāng)時(shí)很有情緒，認(rèn)為那是苦差事，事實(shí)上也很苦，在和供應(yīng)商的工程師討論的過(guò)程中，我才發(fā)現(xiàn)自己的圖紙漏洞百出，大家知道江浙一帶私企，他們的工程師大多是些五六十歲的老工程師，有些是從大國(guó)企退休后被反娉的，在這個(gè)行業(yè)里做了二三十年，他的從業(yè)年齡就差不多是我當(dāng)時(shí)的年齡。經(jīng)驗(yàn)時(shí)很豐富的。我在那里以來(lái)了解進(jìn)度，同時(shí)也學(xué)習(xí)了各種工藝。對(duì)零件的缺陷和原因分析有了一定的了解，這是書(shū)本上和電腦前學(xué)不到的東西，我就澆鑄工藝的產(chǎn)品缺陷隨便聊聊。對(duì)于鑄件，主要缺陷有:

1、鑄件的上表面有夾渣，原因主要有，回料比例偏高，料桶沒(méi)有清潔，澆鑄系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有擋渣功能。

2、鑄件表面有裂紋，可能原因有零件設(shè)計(jì)不合理，壁過(guò)薄，澆鑄溫度過(guò)高，熱處理過(guò)熱。

3、鑄件縮送，產(chǎn)生原因：冒口補(bǔ)縮作用差；爐料含氣量太多；內(nèi)澆道附近過(guò)熱，砂型水分過(guò)多，砂芯未烘干；合金晶粒粗大；鑄件在鑄型中的位置不當(dāng)；澆注溫度過(guò)高，澆注速度太快。4)氣孔氣泡，澆注合金不平穩(wěn)，卷入氣體；型(芯)砂中混入有機(jī)雜質(zhì)；鑄型和砂芯通氣不良；冷鐵表面有縮孔，澆注系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良。就在那幾年，我自己多能感覺(jué)專業(yè)能力有很大的提高，但這一切是我也是付出了很多，為了趕進(jìn)度，常常在供應(yīng)商那里熬夜解決問(wèn)題。

在汽車零部件行業(yè)，一般在設(shè)計(jì)定型之前需要做原型件來(lái)驗(yàn)證設(shè)計(jì)，這是一個(gè)很好的驗(yàn)證你的設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，能發(fā)現(xiàn)很多在你的電腦里發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，很多人不重視這一過(guò)程，或只是為了工作而去做這件事，沒(méi)有秉著驗(yàn)證設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題這一思想去用心做事，我的做法是，在作prototype 的過(guò)程中，記錄你遇到的每一個(gè)問(wèn)題，然后去祥加分析和總結(jié)，并拍照片作為日后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的原始資料。如果是設(shè)計(jì)的問(wèn)題，那就一定要記得修改設(shè)計(jì)，以免在工裝樣件階段付出更大的代價(jià)。很多朋友一定在車間干活時(shí)一定會(huì)遇到很有非技術(shù)性的問(wèn)題，其中就是沒(méi)人幫你干活。每個(gè)公司制度不一樣，有的公司專門(mén)有試制班組，他們負(fù)責(zé)做具體的事情，你只要在一旁協(xié)調(diào)，有問(wèn)題出來(lái)處理。有的公司沒(méi)有專門(mén)的試制班組，你作為主管，那就只能和你的工程師團(tuán)隊(duì)自己動(dòng)手做樣件。可能你的弟兄不愿意和你一起吃這份苦，做事對(duì)付，那你只能做好表率，身先士卒。

第四篇：職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：讓你少奮斗十年的10句話

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：讓你少奮斗十年的10句話.txt生活是一張千瘡百孔的網(wǎng)，它把所有激情的水都漏光了。寂寞就是你說(shuō)話時(shí)沒(méi)人在聽(tīng)，有人在聽(tīng)時(shí)你卻沒(méi)話說(shuō)了！職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：讓你少奮斗十年的10句話

第一：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。

每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時(shí)限做事，不愿意主動(dòng)的去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒(méi)有想到。這在學(xué)生時(shí)代是很容易被理解的，有時(shí)候這樣的同學(xué)還跟“冷酷”“個(gè)性”這些字眼沾邊，算作是褒義。

然而相反，在工作之后，你要極力改變這一現(xiàn)狀。否則，你會(huì)很快變成雞尾酒會(huì)上唯一沒(méi)有人理睬的對(duì)象，或是很快因?yàn)閴毫Χ鴥?nèi)分泌失調(diào)。但是，如果你能很快打破之前學(xué)生期所處的舒適區(qū)域，比別人更快的處理好業(yè)務(wù)、人際、輿論之間的關(guān)系，那就能很快的脫穎而出。

在會(huì)議上，一個(gè)停留在心靈舒適區(qū)域的人會(huì)消極的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)，消極的待命，很死的完成上級(jí)交給的事情，但從來(lái)不關(guān)心此事以外的任何事情，更不會(huì)想到多做一步，讓接下來(lái)的別人的工作更加容易上手。而敢于打破這個(gè)舒適區(qū)域的人，敢于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出自己的看法和不理解，并在得到上級(jí)認(rèn)可和指點(diǎn)之后把手頭的工作盡快的完成，并隨時(shí)接受別人的批評(píng)和調(diào)整。(注意：永遠(yuǎn)不要等待別人把你的想法說(shuō)出來(lái)，這是典型的前者。)

在工作上，當(dāng)前者遇到一名新的同事，他會(huì)裝作沒(méi)有看見(jiàn)，繼續(xù)自己的工作。殊不知新來(lái)的同事不久就變成了自己的上司。而后者則大方客氣的自我介紹，并了解對(duì)方和自己的關(guān)系。

在聚會(huì)上，前者總是等待別人發(fā)言，并喜歡私下里評(píng)論對(duì)方的言語(yǔ)；如果這個(gè)桌子上沒(méi)有人發(fā)言，那直到用餐結(jié)束，也沒(méi)有人認(rèn)識(shí)你。而后者是勇敢的和一同吃飯的開(kāi)始介紹和閑談，這看起來(lái)很困難，有時(shí)候會(huì)有失面子，但往往你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方是多么希望能和你說(shuō)幾句話。

以上只是很小的幾個(gè)例子，但是要說(shuō)明的是，大學(xué)生在走出校園的同時(shí)就要在工作上把校園中的“隨意性”從身邊趕走，盡早的沖出自己的舒適區(qū)域，開(kāi)始做好和這個(gè)社會(huì)交流的準(zhǔn)備。

第二：不要把“好像”；“有人會(huì)??”；“大概”；“晚些時(shí)候”；“或者”；“說(shuō)不定”之類放在嘴邊。尤其是和上級(jí)談?wù)摴ぷ鞯臅r(shí)候。

我十分痛恨聽(tīng)到的一句話是：“我晚些時(shí)候會(huì)把這個(gè)文件發(fā)給所有的人”；因?yàn)檫@往往預(yù)示著我必須時(shí)刻提醒他不要忘記。同樣，以下這些言辭也會(huì)讓人覺(jué)得厭惡至極：

“到時(shí)候有人會(huì)把那些東西都準(zhǔn)備好?！?/p>

“大概是明天。”

“明天或者后天客戶會(huì)過(guò)來(lái)拜訪。”

“好像他說(shuō)??”

一般是人都會(huì)這樣說(shuō)話的，因?yàn)檫@樣第一給自己留下了廣闊的余地，第二也不會(huì)給別人造成很大的壓迫感，好像什么事情一定要弄個(gè)水落石出似的。說(shuō)實(shí)話大學(xué)里面再用功的人都有一半是混的。一個(gè)人要么是在課堂上是混的，要么下課之后是混的。兩個(gè)都沒(méi)有帶有混的色彩的人，要么是超級(jí)牛人，要么是神經(jīng)病。所以，就因?yàn)槿巳硕荚诨斓?，所以校園是一個(gè)浪漫的地方，校園也容易讓人單純。所以學(xué)生社團(tuán)的工作往往是效率很低的。

當(dāng)你進(jìn)入了用金錢(qián)計(jì)算時(shí)間的地方之后，你要盡可能的避免在學(xué)校里養(yǎng)成的這種習(xí)慣。如果上級(jí)問(wèn)你什么時(shí)候能實(shí)施你給他的承諾，而你回答“今晚或者明天早上”這樣的答案對(duì)于他來(lái)說(shuō)完全等同于你沒(méi)有回答，并且還給他留下了一個(gè)壞印象。

第三：不要拖延工作

很多人喜歡在學(xué)習(xí)和玩耍之間先選擇后者，然后在最后時(shí)間一次性趕工把考試要復(fù)習(xí)的東西突擊完成。但是在工作中請(qǐng)不要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，因?yàn)楣ぷ魇怯肋h(yuǎn)做不完的，容不得你“突擊”。又或者，當(dāng)你在徘徊和彷徨如何實(shí)施的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看不下去，自己去做了。這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。

往往我們總是想把事情從頭到尾全部想好了，才開(kāi)始走第一步就摔倒了。

舉個(gè)例子：我小學(xué)的時(shí)候第一次給我一個(gè)喜歡的女孩子打電話的時(shí)候，想象了各種情況：1，她接電話的時(shí)候在做作業(yè)。2，她在做作業(yè)，她媽媽接的電話。3.她也很無(wú)聊，很想找人說(shuō)話。4.她正在被父母訓(xùn)斥。5.她正在想另外一個(gè)男孩。6.她父親接電話。7.她家正好來(lái)了什么親戚，親戚接了電話。8.她接了電話，但父母就在身邊，說(shuō)話不方便。。。等等等等。我整整想了一個(gè)下午，想好了各種情況的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)的策略。然后勇敢的拿起電話機(jī)，按下了那幾個(gè)按鈕。結(jié)果-------她不在家。

所以，當(dāng)你徘徊不前而手足無(wú)措的時(shí)候，你要意識(shí)到你正在拖延工作。徘徊是因?yàn)楹ε逻@個(gè)事情可能發(fā)生的后果需要自己承擔(dān)或應(yīng)付。工作的時(shí)候需要一種起碼的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么狀況，我都能把它引導(dǎo)到我需要的那條線上去的。另外，告訴自己，不要想太多時(shí)間，如果不知道，就趕快求助，或想辦法，苦惱和憂慮會(huì)給你更多的壓力也會(huì)把剩下的時(shí)間蠶食殆盡。

另外，警告一下：永遠(yuǎn)不要想，我知道了，先把上級(jí)派的事情放一下，等這集《越獄》看完再說(shuō)。----90%的情況下，你會(huì)忘記，或者來(lái)不及，因?yàn)檫@件事需要比你原先想象要更多的時(shí)間。說(shuō)做就做，一直是很好的習(xí)慣。

第四：不要認(rèn)為理論上可以實(shí)施就大功告成了！

這點(diǎn)太重要了，往往當(dāng)真正實(shí)施的人開(kāi)始做了才會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完全等于鬼話。如果不親自實(shí)踐，做計(jì)劃的人會(huì)早晚被實(shí)施的鄙視。永遠(yuǎn)需要提升自己的辦實(shí)事的能力，而不是空談。

首先，如果你是做辦公室工作的，或者做策劃和計(jì)劃的。請(qǐng)千萬(wàn)不要把你自己都認(rèn)為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。比如，用一個(gè)下午的時(shí)間在人流量很少的地方舉辦露天歌唱會(huì)。這會(huì)讓執(zhí)行的人覺(jué)得你在玩他，拿他做實(shí)驗(yàn)。沒(méi)錯(cuò)，理論上，在任何地方都能舉辦歌唱會(huì)，但是，在不同的地方，執(zhí)行的人的心情是不一樣的。

其次，和執(zhí)行的人討論你的安排。比如，新來(lái)的你的下屬，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一個(gè)很難和大家接觸的角落，這可能比你什么都不安排更差。的確，理論上一個(gè)人要坐下來(lái)，需要的只是空間。但事實(shí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止那些。

再次，不要奢望一切會(huì)隨著你的計(jì)劃進(jìn)行。理論上這個(gè)會(huì)議會(huì)持續(xù)兩個(gè)小時(shí)，但是，這是“不考慮在開(kāi)場(chǎng)后的30分鐘全場(chǎng)都在調(diào)試話筒”，或者“場(chǎng)下沒(méi)有提出如此尖銳的問(wèn)題”的前提下的狀態(tài)。大學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣了把事情做到“理論上看上去很美”的程度了。論文，ppt講演，考試，辯論賽??這些校園智商大比拼，都是教我們?nèi)绾瓮昝赖淖龊谩凹埳险劚钡墓Ψ?。你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的?第五：不要讓別人等你

在任何情況下都不要讓別人放下手頭的工作來(lái)等你。在大學(xué)中可能只是同寢室的人的幾句半開(kāi)玩笑的抱怨，在工作上很可能導(dǎo)致你的潛在合作伙伴的丟失。

你在做一個(gè)工作的同時(shí)要知道別人的進(jìn)度，而永遠(yuǎn)不要落后。這不像是在考試，你比別人做的慢，別人可以先交卷，你到時(shí)間了做不完你自己承受扣分。在工作中的情況是這樣的：這是一場(chǎng)沒(méi)有人能做完的考試，所有的人，都分配做一張?jiān)嚲淼牟煌糠?，有的人分到的是閱讀理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是語(yǔ)法??然后大家做完了相互抄，這樣，所有人都做完了。

如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒(méi)有做完，那么做得快的別人會(huì)開(kāi)始做你的那部分題目，然后也是相互抄。慢慢地，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作量完全可以由另外人來(lái)代替，整個(gè)團(tuán)隊(duì)中可以不需要你，這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有人從你這里得到試卷的答案，也沒(méi)有人會(huì)給你他們的答案。很不幸，你已經(jīng)沒(méi)有利用價(jià)值了。

請(qǐng)一定記住這個(gè)例子。

第六：不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要

在大學(xué)里，往往做事粗枝大葉，看看差不多就行了。相反，在企業(yè)里管理的精髓就在于將簡(jiǎn)單的事情做到細(xì)節(jié)。一個(gè)慌忙尋找保險(xiǎn)箱鑰匙的動(dòng)作就很有可能喪失你晉升財(cái)務(wù)主管的機(jī)會(huì)。

公司的管理，其實(shí)需要的并不是把很難的事情做到90%----比如，優(yōu)化管理層的核心工作流程、改變公司在當(dāng)?shù)卣媲暗男蜗螅岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，改善工作環(huán)境??而管理要做的是把每個(gè)簡(jiǎn)單的事情做到100%-----比如，把公司的每個(gè)人的檔案都按照一定的規(guī)律整齊的存放起來(lái)、在門(mén)衛(wèi)設(shè)立一個(gè)外來(lái)人員的簽到臺(tái)、把會(huì)議室多余的椅子拿走、和電視臺(tái)講好下個(gè)禮拜三來(lái)公司做采訪、把試用裝送到客戶手里、在生產(chǎn)的咖啡上加一個(gè)口子、給下一期的封面人物拍照??等等如此。如果你能把所有細(xì)節(jié)的問(wèn)題都如實(shí)做到，那你才有開(kāi)口升職的本錢(qián)。

很多人在畢業(yè)的時(shí)候不知道自己將來(lái)要做什么，于是就和自己說(shuō)：我以后做管理吧！做管理？問(wèn)一下自己，如果，公司資產(chǎn)被偷竊了，所有員工士氣低下，辦公室雜亂無(wú)章，公司電梯又壞了，打印機(jī)沒(méi)墨了，采購(gòu)計(jì)劃超支了，產(chǎn)品滯銷了，客戶遲到了??你愿意解決這樣的問(wèn)題，并從小事開(kāi)始做起嗎？想好了這些再考慮是否把管理看得太空洞了。

第七：不要表現(xiàn)得消極，僅僅因?yàn)槟闼龅氖虑椴皇悄愕呐d趣所在。

很顯然，在學(xué)生時(shí)代，當(dāng)做到自己喜歡的時(shí)候，我們會(huì)花費(fèi)200%的精力去創(chuàng)造，但如果是枯燥的事務(wù)，我們便懶得理睬，最好能有辦法應(yīng)付過(guò)去。但在工作上80%你所做的事情都是繁瑣而看似機(jī)械的，如果僅僅為此而表現(xiàn)的悶悶不樂(lè)，那么你會(huì)郁悶更久。要知道你的上司已經(jīng)為這個(gè)項(xiàng)目夠煩惱了，你還想讓他看到你的表情嗎？

學(xué)會(huì)喜歡自己的工作，并把注意力放在日常工作能學(xué)到些什么上去。如果現(xiàn)在你努力的抱怨工作，那么接下來(lái)你就是努力的尋找工作。盡量少用“有趣”，“好奇”之類的詞語(yǔ)來(lái)描述自己想要的工作，而是“充實(shí)”，“有成就感”，“樂(lè)意”之類。

想想高速公路收費(fèi)口的收費(fèi)員、公交司機(jī)等職位，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中很多工作不是在等你有很好的狀態(tài)下讓你做的很有趣的事情。再想想自己是不是只是接觸了這個(gè)工作一個(gè)月或者才碰到?jīng)]幾個(gè)困難，這個(gè)時(shí)候抱怨的聲音最大。

千萬(wàn)不要想著去選擇一個(gè)有趣的職業(yè)，因?yàn)闆](méi)有那樣的工作存在。沒(méi)有哪一“種”行業(yè)是開(kāi)心的，因?yàn)槿绻?，那所有人都去干那個(gè)了。最多試著問(wèn)問(wèn)自己本身的興趣吧。

第八：絕對(duì)不要把改善工作能力僅寄托在公司培訓(xùn)上。

人絕對(duì)不可能經(jīng)過(guò)一次培訓(xùn)就脫胎換骨。相反，集體培訓(xùn)上學(xué)到的東西往往是最用不上的信息。就像食堂燒大鍋菜一樣，總沒(méi)有你最想吃的菜，因?yàn)檫@樣做容易，并且不容易得罪人。

很多學(xué)生很看重所選的公司有沒(méi)有培訓(xùn)，這說(shuō)明，你不但不知道這個(gè)公司做什么，你甚至不知道怎樣學(xué)習(xí)這些技能。

我的感悟是如果你不知道怎么學(xué)你想要的知識(shí)，也不知道你想要的知識(shí)是什么，你只會(huì)做出兩種行為：

1、等待別人來(lái)教你，并且等待別人發(fā)現(xiàn)你不知道的地方。

2、尋找現(xiàn)成的答案并且拷貝。期待公司培訓(xùn)的人，就很大概率上是第一種人(不排除極少真正優(yōu)秀的公司培訓(xùn))。

我們把參加培訓(xùn)和達(dá)到效果很幼稚的畫(huà)上了等號(hào)。其實(shí)往往集體培訓(xùn)上所得到的信息是最沒(méi)有實(shí)際操作價(jià)值的。永遠(yuǎn)不要期望單靠聽(tīng)課，靠老師把同樣的東西給所有的人，你會(huì)得到比別人更多。把更多的心思放在觀察和思考自己的需要上，找到問(wèn)題的所在再通過(guò)觀察和實(shí)踐得到的答案才是真正的知識(shí)。所以，剛剛開(kāi)始工作，什么都不會(huì)，不要認(rèn)為那樣是正常的，因?yàn)楣具€沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)呢！等我接受培訓(xùn)了之后，我就全都會(huì)了。如果你一無(wú)所知還等待別人會(huì)可憐你的無(wú)知而施舍你知識(shí)，那你會(huì)為你的無(wú)知而付出更多的智商。

第九：不要推卸責(zé)任

推卸責(zé)任是害怕的條件反射。不要認(rèn)為別人看不出這點(diǎn)。我記得我小學(xué)里的一件事情。我一次作業(yè)沒(méi)有帶來(lái)，老師要訓(xùn)斥我，說(shuō)：你怎么老是作業(yè)不帶？

我當(dāng)時(shí)說(shuō)：不是??當(dāng)我正要支支吾吾時(shí)候，老師說(shuō)：什么不是？你帶來(lái)了沒(méi)有？

我說(shuō)：沒(méi)有。

老師說(shuō)：那不就是沒(méi)有帶！什么不是！就是！

之后我就發(fā)現(xiàn)，我只是害怕承擔(dān)責(zé)任而條件反射似的就說(shuō)了“不是”，仔細(xì)觀察一下周圍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，身邊有無(wú)數(shù)的人在用“不是”作為被責(zé)問(wèn)之后的第一反應(yīng)。

其實(shí)現(xiàn)在很多人面對(duì)工作也是這樣，當(dāng)上級(jí)責(zé)問(wèn)的時(shí)候，很條件反射的就做出了推卸動(dòng)作，然而這樣的動(dòng)作，接下來(lái)往往是無(wú)力的辯解，以及一些很粗糙的借口。這樣會(huì)讓上司感到你這個(gè)人很難溝通，并且很不真實(shí)。

不愿意負(fù)責(zé)任的人的不利在于他會(huì)讓上司懷疑他的忠誠(chéng)程度，因?yàn)樯纤窘o他的命令往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小事情而被擱置或者打折執(zhí)行，轉(zhuǎn)而被他人的意識(shí)所改變。

第十：不要對(duì)自己說(shuō)“我是大學(xué)生”

這點(diǎn)包涵了很多信息：

1、不要認(rèn)為自己有多清高。

2、不要仍然以學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

3、不要感覺(jué)低人一等。

4、不要等待別人的關(guān)懷。

5、不要把這個(gè)作為犯錯(cuò)誤自我安慰的借口。

6、不要忘記搞清楚，公司究竟給自己的待遇是多少，老練些，這不是在做志愿者。

品格是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)，也是確保人際關(guān)系質(zhì)量的關(guān)鍵。除此之外，人際交往的技巧也是尤為重要的。有些人做好事會(huì)讓人感激一輩子，而有些人幫了別人卻可能費(fèi)力不討好，不但得不到感激和回報(bào)，還讓人心存嫉恨。將同樣的產(chǎn)品以相同的價(jià)格推銷給同一個(gè)客戶，有些業(yè)務(wù)員可能被粗暴地趕出門(mén)，有些業(yè)務(wù)員卻可能簽到大單，甚至被客戶奉為上賓.

第五篇：聽(tīng)說(shuō)你要?jiǎng)?chuàng)業(yè),我十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)有必要告訴你一聲[范文]

親愛(ài)的孩子：

聽(tīng)說(shuō)你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，作為你的舅舅且長(zhǎng)年混跡江湖，我覺(jué)得應(yīng)該告訴你一些事情。

1.如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢(qián)，不是為了利潤(rùn)最大化，那就叫慈善事業(yè)！偶爾去下敬老院就行了，不必注冊(cè)公司。

2.需要忍受孤獨(dú)與誘惑。你在沒(méi)錢(qián)的時(shí)候要忍受孤獨(dú)，有錢(qián)之后要抵制誘惑。

3.如果你對(duì)政策的解析與電視報(bào)紙上的雷同，請(qǐng)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。很明顯你沒(méi)有獨(dú)立思考的能力。

4.人脈不是指那些行長(zhǎng)、局長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，人脈是你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。人是一切要素的載體。

5.關(guān)于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望之卻步的?？紤]下家庭。

6.關(guān)于資源的調(diào)配：資源應(yīng)集中利用、彈性利用。戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)是失敗的開(kāi)始。另外，一切你所能仰仗的資源，無(wú)論是你父母的，或是你丈母娘的，都應(yīng)該通通加以利用。資源永遠(yuǎn)是多多益善。

7.不要進(jìn)入不成熟的行業(yè)。

8.盡量使用成熟的技術(shù)。新技術(shù)有很多不確定性。

9.關(guān)于父母的因素：最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候要會(huì)說(shuō)不。如果你是個(gè)孝子的話，還要研究一下，怎么說(shuō)不。

10.來(lái)自妻子的因素：有老婆的話，你碰到的問(wèn)題是兩個(gè)家庭的問(wèn)題；如果沒(méi)有的話，那就是你的問(wèn)題。

11.有大量的重大工作需要你親力親為，所以強(qiáng)壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12.能夠堅(jiān)持，你面對(duì)的不會(huì)是一帆風(fēng)順。

13.心如止水：如果這個(gè)世界還時(shí)不時(shí)地能夠帶給你一些驚喜，請(qǐng)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。因?yàn)槟汩啔v不夠。

14.接觸社會(huì)時(shí)間不到5年不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。除非有稍縱即逝的機(jī)遇。

15.按預(yù)算的125%準(zhǔn)備資金，創(chuàng)業(yè)開(kāi)始之后，會(huì)有許多超出預(yù)算的地方。

16.自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，還會(huì)有誰(shuí)相信你？有時(shí)候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決心與魄力。輸也要輸?shù)孟褚粋€(gè)英雄，死要死得像一個(gè)烈士，做好這個(gè)準(zhǔn)備。

17.速度，連貫性、敏銳性、靈活性及創(chuàng)造力。

18.戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求，要有清晰的思路。

19.關(guān)于人的因素：不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對(duì)穩(wěn)定性。人員流失就像放血一樣，開(kāi)始沒(méi)什么感覺(jué)，最后卻會(huì)要你的命。

20.合伙的生意不好做。一家獨(dú)撐的壓力卻又非常大，因?yàn)槿缃襁@個(gè)社會(huì)做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實(shí)關(guān)系不大，有時(shí)候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是5年10年，并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。要設(shè)立互相的約束機(jī)制，涉及到了錢(qián)，什么事情都有可能。

21.遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍有浪漫主義情懷。今后的坎坷，可能把他變成團(tuán)隊(duì)中的定時(shí)炸彈。

22.一個(gè)壞的團(tuán)隊(duì)，能把一個(gè)好的主意運(yùn)作得一塌糊涂。

23.善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請(qǐng)記住打麻將時(shí)候常說(shuō)的一句話——少輸為贏。人生是算總賬的，必要的時(shí)候要有壯士斷臂的氣度！

24.要聽(tīng)別人的意見(jiàn)，不管是好的還是壞的。

25.創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊之后再開(kāi)火做飯。

26.《勇敢的心》與《硫磺島的家書(shū)》都是很好的片子。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣。