第一篇：如何提升企業(yè)文化

如何提升企業(yè)文化

第一 總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。構(gòu)建價(jià)值理念體系，就要繼承和弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉出符合時(shí)代要求、具有企業(yè)自身特色的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神；就要注意吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、創(chuàng)新理念、安全理念等，在企業(yè)中逐漸形成以人為本的企業(yè)文化理念，形成關(guān)注細(xì)節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化精神。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題出發(fā)，制定企業(yè)相關(guān)措施，實(shí)施文化型管理，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，全面提高員工素質(zhì)，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，把員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使全體員工了解企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感，為充分發(fā)揮員工首創(chuàng)精神和創(chuàng)造活力營(yíng)造了良好環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。關(guān)于這一點(diǎn)個(gè)人覺得公司的分紅激勵(lì)政策實(shí)施的很好，很好的貫徹了這一思想。

第二 提煉、創(chuàng)新符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理理念。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，說(shuō)到底，就是要努力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。對(duì)于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，提煉、創(chuàng)新符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理理念，一方面要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，在完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的空間和區(qū)域布局、品牌推廣、人力資源和培訓(xùn)教育、使組織結(jié)構(gòu)更合理，運(yùn)作流程更高效，更能有效地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。另一方面要著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，在更大范圍、更大領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，從中分享更多的利益。從我加入公司到現(xiàn)在，目見證了公司智能化設(shè)備的自主創(chuàng)新歷程。也看到了公司三層業(yè)務(wù)鏈持續(xù)增長(zhǎng)的迅猛態(tài)勢(shì)。猶如滔滔江水連綿不絕，黃河泛濫一發(fā)不可收拾。

第三 進(jìn)一步完善加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建設(shè)。制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。要長(zhǎng)期保持和不斷發(fā)展企業(yè)文化，就必須通過完善體制機(jī)制，使企業(yè)文化各要素充分發(fā)揮作用，激勵(lì)、約束領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺踐行企業(yè)文化理念。話雖如此，可個(gè)人覺得公司的懲罰制度太過于苛刻，與底層員工薪資福利明顯不成正比。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制未貫徹到位。

第四 切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。關(guān)于這一點(diǎn)個(gè)人覺得還有很大提升的空間。

近年來(lái)，總體來(lái)講公司還是堅(jiān)持以人為本，豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了精神力量，提升了精神境界，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。目前，一支理論素養(yǎng)好、實(shí)踐能力強(qiáng)、專兼結(jié)合、企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)豐富、善于從生動(dòng)的實(shí)踐中吸取營(yíng)養(yǎng)的員工隊(duì)伍正在形成，成為公司進(jìn)一步發(fā)展的中堅(jiān)力量。

第二篇：如何有效地提升企業(yè)文化

如何有效地提升企業(yè)文化

非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)，圍繞企業(yè)文化和大家談一個(gè)熱門話題，即如何有效地提升企業(yè)文化。美國(guó)專家約翰克特曾寫了一本書，在開篇有句值得深思的話，每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打著交道，這樣一個(gè)定位，給我們一個(gè)重要啟發(fā)，企業(yè)文化對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不存在有無(wú)問題，企業(yè)存在，文化也就存在，企業(yè)文化存在、企業(yè)文化的優(yōu)劣

高下問題，是不是適應(yīng)我們企業(yè)發(fā)展的文化，這是我們思考的重點(diǎn)。提升問題，陳舊的文化陋習(xí)從而代之以一種嶄新的符合企業(yè)時(shí)代特征的一種文化，所以我覺得企業(yè)文化從根本上是如何提升的問題，有效地提升，企業(yè)文化再造重點(diǎn)改造，企業(yè)文化重心之所在，圍繞這個(gè)問題談兩大問題。

第一個(gè)問題，要認(rèn)清目前中國(guó)改革開放二十年背景下，企業(yè)文化建設(shè)新的特點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)改革開放二十年，分為前后兩個(gè)階段，改革開放的前半程，以90年做標(biāo)志，整個(gè)80年代初，做為前半程突出的標(biāo)志，就是企業(yè)文化制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，回顧一下，圍繞制度建設(shè)，做了各種的思路，做好思想引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這十多年還有兩個(gè)特點(diǎn)，適應(yīng)自己企業(yè)的企業(yè)制度建設(shè)，90年代中期以來(lái)到21世紀(jì)開局的三五年時(shí)間稱為企業(yè)文化走向深化的突出特征，突出標(biāo)志，企業(yè)家實(shí)施文化管理的重要舉措，尤其21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)文化得到企業(yè)家廣泛的回應(yīng)，今年上半年統(tǒng)計(jì)局《2005企業(yè)文化發(fā)展報(bào)告》，有些數(shù)據(jù)值得我們思考，這本書14萬(wàn)家抽查中從來(lái)沒有進(jìn)行企業(yè)文化的不到8，90的企業(yè)都對(duì)企業(yè)文化做過相關(guān)的工作，企業(yè)文化得到企業(yè)家的注重，注重企業(yè)文化，著眼點(diǎn)是中國(guó)文化大背景作鋪墊，面臨著由機(jī)會(huì)市場(chǎng)走向能力市場(chǎng)，機(jī)會(huì)意識(shí)走向能力意識(shí)的思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，早上散步時(shí)看見勝利油田的一些口號(hào)提得好，學(xué)習(xí)比學(xué)歷重要，倡導(dǎo)一什么價(jià)值觀，就是能力本位的價(jià)值觀，大家知道，最近一些年來(lái)，企業(yè)文化之所以重要，提升企業(yè)能力才能有效地把握企業(yè)的機(jī)會(huì)，愛因斯坦說(shuō)過，機(jī)遇只鐘情有準(zhǔn)備大腦的人，我們才能抓住機(jī)會(huì)，80年代初期，抓住機(jī)會(huì)，80年初期中國(guó)企業(yè)的成功主要靠的是抓機(jī)會(huì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是跑馬、圈地機(jī)會(huì)眾多，百?gòu)U待興，國(guó)家出臺(tái)法律，鉆空子，消費(fèi)者的消費(fèi)心理不成熟我們可鉆消費(fèi)者的空子，不成熟心里的空子，國(guó)家在短缺經(jīng)營(yíng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)都是賣方市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講機(jī)會(huì)太多，正因?yàn)橛纱?0年代成長(zhǎng)的企業(yè)家是一種機(jī)會(huì)企業(yè)家，抓住了機(jī)會(huì)，到21世紀(jì)回頭看，這批企業(yè)家絕大多數(shù)已經(jīng)被淘汰，大浪淘沙，有個(gè)數(shù)據(jù)，做為我的話的鋪墊，03年中國(guó)社會(huì)調(diào)查所搞了個(gè)調(diào)查，1987年注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)仍然在經(jīng)營(yíng)的不到4，96家已死掉了，我到企業(yè)文化班講座，做一粗略的調(diào)查，你的企業(yè)超過10年的舉手，占不到10，絕大多數(shù)企業(yè)都是近十年注冊(cè)的企業(yè)，這給我們了一個(gè)什么信號(hào)，誰(shuí)能在21世紀(jì)把企業(yè)做大做強(qiáng)，做得更持久，才能成為真正意義上的企業(yè)家，以前的更多的是通過機(jī)會(huì)，今天打拼的是能力。今天企業(yè)家們考慮背景，注重能力、尊重知識(shí)人才，成為今后企業(yè)新的價(jià)值導(dǎo)向。

企業(yè)文化最鮮活的理念、最閃光的來(lái)自于我們的企業(yè)家，來(lái)自我們一線企業(yè)員工。我在勝利油田這兩天，不虛此行，學(xué)到了很多東西。勝利油田1964年成立以來(lái)，勝利文化走過了這么多年，探索了這么多年，這是定量有形的東西，企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)形的東西，這是無(wú)形的東西我們用一個(gè)比喻，文化的力量是一種塑心工程，企業(yè)的制度是束身工程，企業(yè)制度它的目標(biāo)是讓員工成為合格的員工，這個(gè)“格”是企業(yè)制度，企業(yè)制度只能管身，企業(yè)文化才是一種對(duì)心靈的引導(dǎo)、心理認(rèn)同的倡導(dǎo)，企業(yè)文化是塑造心靈工程，人的日常行為過程有時(shí)心身不一致，中國(guó)古代成語(yǔ)中貌合神離、口蜜腹劍、口是心非、言行不

一、甚至衣冠禽獸，這些詞是人的所思所想和人們的行為有很大差異，而我們的企業(yè)文化就讓我們的企業(yè)員工從企業(yè)制度層面終規(guī)終矩展開自己的日常行為，認(rèn)同我們的企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化是慢性活，北方有句話“心急吃不了熱豆腐”，企業(yè)文化應(yīng)該循序漸進(jìn)，大家都關(guān)注世界500強(qiáng)，世界500強(qiáng)我看見了一些數(shù)據(jù)，有些企業(yè)失掉了，就是企業(yè)增長(zhǎng)速度慢于其他企業(yè)，所以被淘汰了?，F(xiàn)在做企業(yè)，如果前進(jìn)的慢你可能會(huì)落后，我們不進(jìn)則退，看世界500強(qiáng)，它的企業(yè)文化建設(shè)平均周期6-8年，新的企業(yè)文化措施從啟動(dòng)到走向成熟是6到8年，企業(yè)文化不能操之過急。做合格員工就是讓我們的員工成為一個(gè)忘我的員工，成為一個(gè)追求卓越的，成為對(duì)企業(yè)盡職盡責(zé)的投入的員工，忘我的工作是企業(yè)文化所要追求的一種東西。舉個(gè)日本的例子，日本松下分廠的一個(gè)女工，下班路過鐵路十字路口，火車開過來(lái)了，感到地下發(fā)生顫動(dòng)，她想到我們廠的產(chǎn)品始終達(dá)不到全優(yōu)，什么原因，這是困擾全廠的難題，各種技術(shù)監(jiān)測(cè)找不到原因，是不是廠離火車的路線太近，火車地的顫動(dòng)引起了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，第二天一上班她馬上把這想法說(shuō)給了分管技術(shù)的技術(shù)副廠長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)馬上組織廠里技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)試，果不其然，問題就出在這，困擾一個(gè)企業(yè)技術(shù)難

題，就讓一普通女工給解決了。實(shí)際上對(duì)這一女工來(lái)講，在這一剎那，在這個(gè)行為上是忘我的員工，我不是說(shuō)讓我們的員工24小時(shí)都想著企業(yè)，這不可能，我們能讓員工先公后私，但我讓我們的員工在特定的情況下把企業(yè)的和集體的利益放在前面，企業(yè)文化在我看來(lái)沒有那么多高深的東西，企業(yè)文化創(chuàng)新不是一定要?jiǎng)?chuàng)新出一些新名詞來(lái)，最關(guān)鍵是和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合在一起，從這一意義上講，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該循序漸進(jìn)，特別應(yīng)該結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，慢慢的推進(jìn)，這是我要強(qiáng)調(diào)的第二個(gè)問題。

第三個(gè)，在企業(yè)文化實(shí)踐上，我覺得對(duì)于企業(yè)文化的作用和影響，我們要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這也是我這幾年做企業(yè)調(diào)研當(dāng)中，經(jīng)常感受到的?，F(xiàn)在大家都在關(guān)注企業(yè)文化，在企業(yè)文化“熱”的過程當(dāng)中，要清醒有理性認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化很重要，但企業(yè)文化不能代替一切。最關(guān)鍵的是把我們的企業(yè)戰(zhàn)略、我們的市場(chǎng)、我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，把這些工作做好，因此我們企業(yè)文化在這個(gè)意義上，一種好的企業(yè)文化關(guān)鍵是通過這種可持續(xù)性使得這種文化對(duì)我們企業(yè)制度維護(hù)有一種很持續(xù)的影響，企業(yè)文化建設(shè)再重要不能代替企業(yè)制度的建設(shè)，比如流行一個(gè)概念是企業(yè)文化管理，文化管理它的主詞是管理，文化是定語(yǔ)，文化是修飾語(yǔ)，說(shuō)到底的重心還是落在管理，而管理本質(zhì)是制度，而管理的底色仍然是企業(yè)制度，文化管理怎么理解，它強(qiáng)調(diào)什么，外圓內(nèi)方，方還是規(guī)矩，方還是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本東西，企業(yè)文化是企業(yè)制度的潤(rùn)滑劑，它能夠保證一個(gè)企業(yè)制度非常持續(xù)的、平穩(wěn)的、流暢的展開，起到相應(yīng)的效果，對(duì)于企業(yè)文化的作用應(yīng)該有一個(gè)非常準(zhǔn)確的定位。不要把它抬到過熱的太不恰當(dāng)?shù)奈恢?，因?yàn)檫@樣容易導(dǎo)致操作企業(yè)文化時(shí)出現(xiàn)這樣那樣的問題，賦予了企業(yè)文化一種不堪承受的重任，企業(yè)文化最后可能會(huì)扭曲變形。另外，我覺得，在企業(yè)文化當(dāng)中我強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化的特點(diǎn)就是它的持續(xù)性。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)家的生成環(huán)境才剛剛發(fā)育，好多企業(yè)老板剛剛反省，我是廠長(zhǎng)、經(jīng)理我就是企業(yè)家了，其實(shí)離企業(yè)家這一概念還很遠(yuǎn)，廠長(zhǎng)、經(jīng)理并不是企業(yè)家，大家開始從文化的角度來(lái)定位，這是很可喜的。企業(yè)文化有可持續(xù)性，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也是正在需要文化的可持續(xù)性的維護(hù)，比如說(shuō)這些年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在重新定位，國(guó)家的大政方針能不能代替我們的企業(yè)文化，企業(yè)文化在推進(jìn)過程中應(yīng)該有它獨(dú)到的東西，勝利文化探索了很多獨(dú)特的理念，值得大家思考借鑒。

第二個(gè)問題，圍繞企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)文化怎么深化。如何展開今后企業(yè)文化建設(shè)思路，在推進(jìn)過程中，一定要突出重點(diǎn)，探索企業(yè)文化個(gè)性，從而避免企業(yè)文化的政治化、雷同化，好多企業(yè)文化理念雷同、大同小異，大家很難把你們的企業(yè)精神記牢記住，從勝利走向勝利，松下的企業(yè)精神“把干毛巾再擰出一把水”，容易記住，耳熟能詳，過目不忘，你的價(jià)值，能夠容易記住，我覺得企業(yè)文化有生命力的一個(gè)重要保證，比如說(shuō)我們可以做一種逆向思維，我們做企業(yè)文化馬上就想到團(tuán)結(jié)、奮斗、愛崗敬業(yè)，逆向思維不要這些詞，能不提煉出來(lái)，你認(rèn)為比較熱銷的詞，其它企業(yè)也這樣認(rèn)為，英雄所見略同，企業(yè)文化沒有個(gè)性，思想資源從群眾中來(lái)到群眾中去，企業(yè)文化同樣從員工來(lái)的，話語(yǔ)最鮮活，經(jīng)過你的文化詮釋，提煉，最有個(gè)性，你想的再好，往往這些還是非常僵硬，作家創(chuàng)作要求源于生活高于生活，加工提煉，最后定型化的過程，這是第一個(gè)問題。第二個(gè)問題應(yīng)注重企業(yè)家在企業(yè)文化中的主導(dǎo)作用，昨天和齊魯石化的同志聊起來(lái)，他們的話對(duì)于我很有啟發(fā)，企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)家的文化，但不能說(shuō)是廠長(zhǎng)經(jīng)理的文化，廠長(zhǎng)經(jīng)理是一種角色、位置，鐵打的位置流水的官員，位置更替，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，它是一種角色的生成，不是所有廠長(zhǎng)經(jīng)理都是企業(yè)家，什么是企業(yè)家，通常人們認(rèn)為企業(yè)家有四個(gè)功能，能運(yùn)作資金、有財(cái)權(quán)；能夠有效管理一個(gè)組織、人事權(quán)；能向社會(huì)提供產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)；最根本的一條是最后一條，能不能把經(jīng)營(yíng)的做為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)作，這是判斷真假企業(yè)家最根本的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，把從事的事業(yè)做好，企業(yè)家的文化是一種榮譽(yù)，在推進(jìn)之下，開展得有條不紊，第二層含義更重要是責(zé)任，企業(yè)家的文化讀出責(zé)任，好的文化從我的手中誕生，不好的文化從我的手中出現(xiàn)。企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，手機(jī)突然響了可以罰，全體起立，唱歌，民營(yíng)企業(yè)也可以，以后再聽到一聲，重罰一下，企業(yè)制度可以維護(hù)的但企業(yè)文化打折扣了，折射了企業(yè)家的強(qiáng)勢(shì)文化理論，這種文化不正常，企業(yè)家從這種命題中讀出一種責(zé)任，通過身體力行，把這個(gè)做好，到清華培訓(xùn)，你的手機(jī)再響，它的企業(yè)也不會(huì)怎么樣，這樣的老板代表一個(gè)企業(yè)的形象。在國(guó)內(nèi)你可以罵娘表示不滿，你走出國(guó)門，要維護(hù)國(guó)家的利益，到國(guó)外議論中國(guó)我馬上把耳朵支愣起來(lái)，聽別人怎么說(shuō)，有時(shí)熱血涌流說(shuō)幾聲，你的角色代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)來(lái)做，既然是代表，就不能人走茶涼，否則國(guó)家行使權(quán)利，老板一換能不能再循序漸進(jìn)，再推行很難。

我們仔細(xì)地想一想，在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，特別是在我們老百姓深厚的這種環(huán)境土壤當(dāng)中，中華傳統(tǒng)文化有好多資源。我們隨手可以舉一些我們中華傳統(tǒng)文化的好多東西。那么比如說(shuō)，咱們現(xiàn)在是齊魯大地，東營(yíng)這塊應(yīng)該屬于齊國(guó)，古代應(yīng)該屬于齊文化，因?yàn)楹妥筒┖芙恕Ｎ蚁臊R桓公時(shí)代應(yīng)該屬于齊國(guó)的領(lǐng)域，不一定對(duì)啊，在歷史學(xué)家面前，這里面有學(xué)歷史的。一下就露怯了。那么齊文化，齊桓公時(shí)代有一個(gè)著名的思想家，管仲。他講：倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)。他這句話，借鑒到我們企業(yè)文化，給我們什么啟發(fā)？那也就是說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)文化建設(shè)的前提和條件。很難想象如果一個(gè)企業(yè)沒有好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，我們的職工凝聚力能有這樣的狀態(tài)嗎？如果我們勝利油田的職工已經(jīng)半年沒發(fā)出工資了，在文藝晚會(huì)的舞臺(tái)上能展現(xiàn)出那么飽滿的精神熱情嗎？我想不可能，即使離退休的，你也要很好地解除他們的后顧之憂，所以說(shuō)，管理所講的這句話：倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，這就是齊魯大地，特別是齊文化的思想資源。那么把這種思想資源拿到我們的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，就給我們好多啟示性的東西。再比如說(shuō)儒家思想，儒家思想在我們的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，也有好多可以借鑒的思想資源?？鬃印墩撜Z(yǔ)》的第一句話講：學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦悅乎？他強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)持續(xù)性和重要性。而今天我們建立企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)調(diào)什么？全過程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，那也就是給我們一個(gè)啟發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)不是說(shuō)一錘子買賣。企業(yè)文化要有可持續(xù)性。那么孔子還講：三人行，必有我?guī)?。擇其善者而從之。說(shuō)明環(huán)境對(duì)于人性的培育有著非常重要的影響。我們要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。西方也有類似的話，比如說(shuō)英國(guó)有一句話：三代人才培養(yǎng)一個(gè)紳士。這說(shuō)明人啊，不是說(shuō)你這個(gè)企業(yè)老板原來(lái)我是個(gè)窮光蛋，突然我就成為民營(yíng)企業(yè)家了，我現(xiàn)好范文版權(quán)所有在穿一身名牌，我就高貴了，不是。外在的高貴，實(shí)際上5分鐘就可以變化的，包裝唄，現(xiàn)在不是進(jìn)入包裝的時(shí)代了嗎？但是內(nèi)在的高貴，它是靠文化養(yǎng)成的。所以環(huán)境對(duì)我們整個(gè)人的素質(zhì)的提升非常重要，所以說(shuō)要擇其善者而從之嗎。另外，你比如說(shuō)孔子，還有類似的話，“不以善小而不為，不以惡小而為之”。實(shí)際上就是強(qiáng)調(diào)我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，我們的員工不要覺得企業(yè)文化是一個(gè)不重要的、是一個(gè)次要的工程，我忙起來(lái)可以忘掉它，我們員工總結(jié)的時(shí)候我要抓一些閃光的、抓一些大事，體現(xiàn)公司、部門的企業(yè)文化。企業(yè)文化恰恰都是從一點(diǎn)一滴做起。所以說(shuō)我們參觀勝利油田的洗衣車間，它的每一件衣服都有記載，都能分門別類地，毛衣啊、毛巾被啊，你從他的點(diǎn)滴當(dāng)中，你感受到他的文化能細(xì)微到什么程度。它不是說(shuō)你弄上幾個(gè)大熱氣球，然后把那個(gè)橫幅一掛，顯得我這個(gè)氛圍很莊重，這就是我的企業(yè)文化。不是這樣的，所以好范文版權(quán)所有說(shuō)我覺得就是說(shuō)，要從小處從細(xì)微處來(lái)做起，從細(xì)微處來(lái)改變我們職工的一些不良習(xí)慣。所以說(shuō)從儒家的理念當(dāng)中，它給了我們好多企業(yè)文化建設(shè)的啟發(fā)，那么作為一些思想資源。再比如說(shuō)道家，通常我們說(shuō)中國(guó)文化是儒道互補(bǔ)嘛。道家思想仍然是中國(guó)文化一個(gè)非常重要的思想資源。甚至好多文學(xué)、藝術(shù)領(lǐng)域里的一些朋友們，他們都認(rèn)為道家是中國(guó)文化的主脈。臺(tái)灣有個(gè)學(xué)者叫陳古應(yīng)，他就一直堅(jiān)持這種觀點(diǎn)，他說(shuō)道家是中國(guó)文化的主脈而不是儒家。當(dāng)然，這是大家見仁見智。因?yàn)橹袊?guó)文化，大家注意，中國(guó)文化文人時(shí)代留下的這些作品，的的確確受道家思想的影響，超過了儒家。莊子啊，到這個(gè)陶淵明啊，一直到文人時(shí)代這種竹林七賢啊，等等。他是道家思想影響的。那么大家回過頭來(lái)，作為道家的祖師爺，老子的《道德經(jīng)》里面，有好多值得我們今天思考的，在企業(yè)文化建設(shè)中、包括我們的企業(yè)家們提升企業(yè)管理素質(zhì)值得思考的，好多的閃光的東西。好了，時(shí)間關(guān)系我就簡(jiǎn)單說(shuō)，比如老子在《道德經(jīng)》里有一句非常經(jīng)典的話，叫做“上善若水”，這四個(gè)字太精彩了。那么他講，最高的善，作為一個(gè)人最高的德行修養(yǎng)，像水一樣。那么給我們一個(gè)什么啟發(fā)？前面我講了企業(yè)文化象水一樣，由此給我們的啟發(fā)是什么？水的優(yōu)點(diǎn)是什么？水有什么特點(diǎn)？水有兩大優(yōu)點(diǎn)。在我看來(lái)，水有兩個(gè)最突出的特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn)，水主靜、主柔。所以要以靜制動(dòng)、以柔克剛。那么不要覺得主靜好象就是說(shuō)，因?yàn)樵谄髽I(yè)的好多大的決策中，那么可能要通過一種冷靜的分析，我們才能做出準(zhǔn)確的決策。那么企業(yè)文化也恰恰在這種和風(fēng)細(xì)雨當(dāng)中，在這種循序漸進(jìn)當(dāng)中得到有效地貫徹。再比如說(shuō)，水還有一個(gè)什么特點(diǎn)？水，它是主下。水往低處好范文版權(quán)所有流嘛，人往高處走嘛。那么實(shí)際上水的這種性格，也給我們做人提供了一種啟示。一個(gè)人在任何一個(gè)場(chǎng)合，我們的員工是這樣，我們的領(lǐng)導(dǎo)也這樣。要以一種非常謙和的、非常卑下的這樣一種心態(tài)來(lái)和人打交道。我們只有以一種謙虛的心態(tài)，我們才能夠不斷地學(xué)習(xí)。不盈則贏。這就是老子的理論。你只有始終虛懷若谷，始終以一種謙和的態(tài)度對(duì)待我們身邊的人和物，我們這就是一種“不盈”狀態(tài)。但是最后卻能達(dá)到我們想要打到的效果，所以說(shuō)不盈則贏。老子的思想，他的智慧，他通篇講了一個(gè)“以柔克剛、以靜制動(dòng)，柔弱勝剛強(qiáng)”的道理。“天下柔弱莫過于水，攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝”。當(dāng)然我覺得中華傳統(tǒng)文化當(dāng)中有好多的資源，對(duì)今天的我們文化建設(shè)的確有啟發(fā)。況且，我在韓國(guó)、日本連續(xù)做了14個(gè)月的企業(yè)調(diào)研，那么我在這些相關(guān)的大企業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)他們對(duì)中華文化，有很多很獨(dú)到的心得。我覺得，從這方面也折射了中國(guó)的傳統(tǒng)文化對(duì)今天的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)非常重要的資源。

第三篇：企業(yè)文化提升軟實(shí)力

淺談如何全面深化企業(yè)文化建設(shè) 有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實(shí)力

對(duì)于水務(wù)企業(yè)而言，企業(yè)文化是鑄就其生存并且不斷發(fā)展?fàn)畲蟮撵`魂，是推動(dòng)其良好發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有供水企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，這其中就包括了文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，這些內(nèi)容不僅僅是企業(yè)文化的主要表現(xiàn)載體，從另一種角度上講，也是提升企業(yè)整體軟實(shí)力的重要因素。

水務(wù)企業(yè)涉及原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等眾多企業(yè)，是最重要的城市基本服務(wù)行業(yè)之一，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)均涉及國(guó)計(jì)民生。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，在確保當(dāng)前硬實(shí)力處于高水平的同時(shí)，不斷提升供水企業(yè)整體軟實(shí)力就顯的尤其重要。

一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確建設(shè)工作目標(biāo)

首先，要對(duì)水務(wù)企業(yè)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的程度與層次要有充分的認(rèn)識(shí)。從理論上講，企業(yè)文化由表面層的物質(zhì)文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個(gè)層次構(gòu)成。

1、表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等；

2、中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等；

3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

水務(wù)企業(yè)成立至今，企業(yè)在這三個(gè)層次的建設(shè)上均下了功夫。在物質(zhì)文化層面，不斷完善并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)與設(shè)備設(shè)施的投入，對(duì)原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用質(zhì)量的精益求精；在制度文化層面，不斷充實(shí)與完善相關(guān)規(guī)章制度，使其不斷趨于正規(guī)化、合理化，逐步推進(jìn)ISO標(biāo)準(zhǔn)管理，通過“對(duì)標(biāo)”、“對(duì)表”、“對(duì)照”確保對(duì)標(biāo)管理工作的落實(shí)；在精神文化層次方面逐步充實(shí)其內(nèi)核建設(shè)，不斷填補(bǔ)相關(guān)短板與不足。

此次，在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前水務(wù)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容后，就要了解當(dāng)前企業(yè)中所要提升的軟實(shí)力有那些。企業(yè)軟實(shí)力是相對(duì)硬實(shí)力而言的非物化要素，軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，試想，作為水務(wù)企業(yè)即便人力、資金、設(shè)備等硬實(shí)力再雄厚，如果沒有通過軟實(shí)力進(jìn)行合理的整合與使用，是必造成資源的嚴(yán)格浪費(fèi)，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)市民的日常生活帶來(lái)不良影響。因此，軟實(shí)力雖說(shuō)是無(wú)形的，但是它卻與企業(yè)的硬實(shí)力是互相依存、相互轉(zhuǎn)化、相互制約，硬實(shí)力是軟實(shí)力的有形載體，軟實(shí)力是硬實(shí)力的無(wú)形延伸，軟實(shí)力的提升也會(huì)帶動(dòng)硬實(shí)力的良性發(fā)展。

現(xiàn)有的企業(yè)軟實(shí)力主要表現(xiàn)為源動(dòng)力、感召力、規(guī)劃力、共識(shí)力、執(zhí)行力、管控力六大能力的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。只有從這六個(gè)內(nèi)容入手，逐一與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照，尋找其中不足的那一環(huán)，以反復(fù)而有效的實(shí)踐工作，不斷深化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而達(dá)到提升水務(wù)企業(yè)軟實(shí)力水平，進(jìn)而達(dá)到最終目標(biāo)——提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、深化企業(yè)文化建設(shè)要確保普遍認(rèn)同性

本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同，那么它只能稱為領(lǐng)導(dǎo)文化；如果只是企業(yè)中某個(gè)部門中的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門的文化。如果企業(yè)文化對(duì)企業(yè)不具備普遍認(rèn)同性，那么如何談的上深化建設(shè)，更不要說(shuō)提升企業(yè)軟實(shí)力了。

以企業(yè)文化激發(fā)每個(gè)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，水務(wù)企業(yè)更是如此，企業(yè)使命感既是全體員工工作的目標(biāo)和方向，也是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源，作為水務(wù)企業(yè)目標(biāo)和方向更是一致和明確的。

以企業(yè)文化凝聚每個(gè)員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想，水務(wù)企業(yè)當(dāng)前人數(shù)眾多，大家都懷揣著各自的夢(mèng)想來(lái)到這個(gè)崗位，如何通過多種多樣的形式增加每個(gè)員工的歸屬感和凝聚力，讓大家在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想就顯得尤為重要。

以企業(yè)文化加強(qiáng)員工的責(zé)任感。水務(wù)企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)，只有讓員工具備這種意識(shí)，才能讓大家團(tuán)結(jié)在一起，為了水務(wù)企業(yè)的共同目標(biāo)而不斷前進(jìn)。以企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感和榮譽(yù)感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。與此同時(shí)，每個(gè)人都會(huì)以實(shí)現(xiàn)成就感為驅(qū)動(dòng)力，在自己的工作崗位或工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

三、建設(shè)過程容易形成的誤區(qū)與正確理解

在開展企業(yè)文化建設(shè)工作具體實(shí)施的過程中，難免出現(xiàn)這樣或那樣的誤區(qū)，這難免會(huì)給相關(guān)工作的開展帶來(lái)不便。

誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化。這是就常見的一種誤區(qū)。在企業(yè)的走廊、辦公室、車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無(wú)法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更容易在員工對(duì)本企業(yè)文化的概念上造成嚴(yán)重的混亂，甚至是對(duì)企業(yè)文化的基本概念造成歧義。

誤區(qū)二：企業(yè)文化口號(hào)化。另一種常見的誤區(qū)情況，就是把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，這種情況直接導(dǎo)致的后果就是，企業(yè)的缺乏個(gè)性特色，更有甚者連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，這樣對(duì)員工根本無(wú)法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業(yè)擁有再多的人力、資金、設(shè)備等硬件資，工作也無(wú)法得到有效的實(shí)施與展開，并消耗大量資源。

誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化。這是最容易生產(chǎn)也是最普遍的一種誤區(qū)。將企業(yè)文化單純的看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化認(rèn)識(shí)。雖然說(shuō)企業(yè)文化的建設(shè)工作中包含豐富多彩的文體活動(dòng)，但文體活動(dòng)并不是企業(yè)文化中的唯一成份，而且片面的作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)執(zhí)行，到最后再好的運(yùn)行機(jī)制也會(huì)變成走過場(chǎng)的形式。

誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。因此，加強(qiáng)企業(yè)精神的內(nèi)核建設(shè)工作，特別是加強(qiáng)普通員工企業(yè)文化的普及與建設(shè)就顯的格外重要，也就是在上文所說(shuō)的，通過企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感，讓企業(yè)文化對(duì)員工形成良性導(dǎo)向；凝聚人心；規(guī)范行為并能代替部分的正規(guī)約束；促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，并形成良好的社會(huì)影響力。

誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化。這種誤區(qū)主要體現(xiàn)在制度層次的建設(shè)過程中。過度片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，盲目將對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

誤區(qū)六：企業(yè)文化營(yíng)銷化。企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤是一種對(duì)外的文化。這種文化更多的被當(dāng)成營(yíng)銷的一種手段，企業(yè)文化實(shí)際上是目標(biāo)、價(jià)值、信念和行為規(guī)范的綜合，企業(yè)行為的基本核心和指導(dǎo)思想，僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價(jià)值，那么企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒有絲毫的協(xié)助。

為了有效避免以上工作中出現(xiàn)的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正確理解方式就顯的尤其重要：

首先，文化總是相對(duì)于一定時(shí)間段而言。本文所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來(lái)企業(yè)可能形成的新文化；

其次，只有達(dá)成共識(shí)的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達(dá)成共識(shí)，就不能稱之為文化，只能說(shuō)是將來(lái)有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，即多數(shù)員工的共識(shí)。當(dāng)然，共識(shí)通常是相對(duì)而言的。在現(xiàn)實(shí)生活中，通常很難想象一個(gè)企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個(gè)判斷。由于人的素質(zhì)參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復(fù)雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對(duì)的共識(shí)，即多數(shù)人的共識(shí)；

再次，文化總是相對(duì)于一定范圍而言。本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同，那么它只能稱為領(lǐng)導(dǎo)文化；如果只是企業(yè)中某個(gè)部門中的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門的文化。依據(jù)認(rèn)同的范圍不同，企業(yè)中的文化通?？梢苑譃轭I(lǐng)導(dǎo)文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化。

最后，企業(yè)文化必定具有內(nèi)在性。企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式一旦達(dá)成普遍的共識(shí)，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。

綜上所述，要全面深化企業(yè)文化建設(shè)從而有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實(shí)力，需要注意以下幾個(gè)原則：文化管理要與水務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理相結(jié)合；企業(yè)文化要面向未來(lái)并體現(xiàn)整個(gè)水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)和水務(wù)企業(yè)個(gè)性；要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用，通過表率與引領(lǐng)，帶領(lǐng)水務(wù)企業(yè)整體發(fā)展；在注重形象管理的同時(shí)，加強(qiáng)文化內(nèi)核建設(shè)，使文化管理與形象管理相互促進(jìn)；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望，并與全體員工達(dá)成共識(shí)。

第四篇：提升企業(yè)文化加快企業(yè)發(fā)展

提升企業(yè)文化加快企業(yè)發(fā)展

目前公司進(jìn)行的“管理提升”活動(dòng)開展得如火如荼，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一部分，如何得到有效提升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以下思考和想法謹(jǐn)此提出來(lái)，與大家共勉。第一，在企業(yè)文化建設(shè)中，一定要突出重點(diǎn)?，F(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都看到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)管理的重要性，不再簡(jiǎn)單化地理解企業(yè)文化。但同時(shí)也出現(xiàn)了另一個(gè)問題，即把企業(yè)文化理解為可以包羅萬(wàn)象的東西。其實(shí)，對(duì)企業(yè)文化的理解既不能包羅萬(wàn)象也不能簡(jiǎn)單化。如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)都看成充滿著企業(yè)文化，那就等于都不是企業(yè)文化，什么都是等于什么都不是。企業(yè)文化建設(shè)要側(cè)重從企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀及員工行為規(guī)范方面作文章。

第二，在對(duì)企業(yè)文化作用的理解上，既不能否定也不能無(wú)限夸大。企業(yè)文化作用究競(jìng)有多大，這牽涉到在企業(yè)管理活動(dòng)中對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位問題。從根本上說(shuō)，企業(yè)文化雖不能雪中送炭，但它可以錦上添花。我們不能指望企業(yè)文化使一個(gè)企業(yè)起死回生。形象點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)文化是一種“嫌貧愛富”的文化，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是保證企業(yè)文化向前推進(jìn)的前提條件。中國(guó)古代思想家管仲講：“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”。一個(gè)企業(yè)的效益要基本“及格”，這是建立企業(yè)文化的起碼本錢。

第三，要注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用?，F(xiàn)在，在企業(yè)界流行一句話——“企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)家的文化”，我感到在這句話里包含了兩重意義：權(quán)利和責(zé)任。的確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性風(fēng)格對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必定會(huì)創(chuàng)造出一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第四，自覺創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。專家預(yù)言，21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。美國(guó)管理學(xué)者彼得.圣吉曾斷言：“未來(lái)企業(yè)取勝的本錢是學(xué)習(xí)。”“學(xué)習(xí)型企業(yè)”強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)，正如我們目前進(jìn)行的“管理提升”培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到只有提升企業(yè)管理水平，企業(yè)才能創(chuàng)造效益，企業(yè)才能不斷得到發(fā)展。所以，學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)持續(xù)的過程，是通過各種途徑和方式不斷地獲取知識(shí)，增強(qiáng)組織能力，改善企業(yè)行為或績(jī)效的過程。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，企業(yè)就能獲得持續(xù)發(fā)展的源頭活水，形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力

如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力

李耀光

如果文化軟實(shí)力是國(guó)家軟實(shí)力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實(shí)力”。企業(yè)文化軟實(shí)力是國(guó)家文化軟實(shí)力的重要組成部分，是企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中，我們要把提高企業(yè)文化軟實(shí)力作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計(jì)壯大企業(yè)文化的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論，當(dāng)前，已經(jīng)成為企業(yè)的普遍共識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)更是方興未艾。提升“企業(yè)文化軟實(shí)力”，應(yīng)該把握以下三點(diǎn)。

企業(yè)的核心價(jià)值觀必須符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求

對(duì)于我們這個(gè)擁有13億人口、56個(gè)民族的大國(guó)，靠什么統(tǒng)一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，也就是社會(huì)主義核心價(jià)值體系，它是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)。必須切實(shí)把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入國(guó)民教育和精神文明建設(shè)全過程，融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，使之成為全體社會(huì)成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價(jià)值理念，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。

企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，是社會(huì)大文化下的亞文化，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、壯大過程中形成的價(jià)值觀、發(fā)展觀、社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)制度等的復(fù)合體。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向。簡(jiǎn)言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無(wú)的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。在我國(guó)，企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)的價(jià)值觀必須符合中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，才能夠更好地統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，堅(jiān)定理想信念；才能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍的主動(dòng)性和積極性，凝聚一切力量，煥發(fā)出創(chuàng)新的激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；才能夠樹立起以社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會(huì)新風(fēng)尚?？傊?，企業(yè)的價(jià)值觀必須符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，才能達(dá)到“以文化人”的要求，否則，就會(huì)導(dǎo)致人心渙散，企業(yè)無(wú)法健康發(fā)展，甚至?xí)斐缮鐣?huì)混亂。

企業(yè)文化必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)

黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的不竭動(dòng)力。任何一個(gè)國(guó)家和民族文化的延續(xù)和發(fā)展，都是在既有文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的文化傳承、變革與創(chuàng)新。如果離開傳統(tǒng)，割斷血脈，就會(huì)迷失自我、喪失根本。中華民族在幾千年的歷史長(zhǎng)河中，創(chuàng)造了燦爛的中華文明，形成了優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，不僅成為凝聚中華民族的精神紐帶，而且對(duì)世界文明作出了重大貢獻(xiàn)。

同樣，企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活——這些構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范，管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和品質(zhì)積淀，必須堅(jiān)持以優(yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基，以中國(guó)特色社會(huì)主義文化為引領(lǐng)，以外來(lái)健康有益文化為補(bǔ)充，大力弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和凝聚力。比如，勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司是國(guó)家綜合甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位，在近40年的發(fā)展過程中，形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、精心設(shè)計(jì)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)勘察設(shè)計(jì)和工程總承包“雙百?gòu)?qiáng)”企業(yè)。站在新的歷史起點(diǎn)上，勝利設(shè)計(jì)人發(fā)揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的新時(shí)期勝利設(shè)計(jì)精神，要在“十一五”后三年實(shí)現(xiàn)公司的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、人才開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)同國(guó)際型工程公司接軌，躋身全國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位百?gòu)?qiáng)前50名的目標(biāo)。勝利設(shè)計(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)已深深地融入到勝利設(shè)計(jì)人的血脈之中，成為了勝利設(shè)計(jì)特有的文化基因。

企業(yè)文化必須體現(xiàn)先進(jìn)文化

企業(yè)文化不是孤立的，它與企業(yè)戰(zhàn)略是相互融合的，與外部環(huán)境是相互影響的。作為亞文化，企業(yè)文化雖有其個(gè)性，但必須以社會(huì)主流文化為引領(lǐng)才不致偏離方向。良好的主流文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，反之就影響和制約企業(yè)文化的健康發(fā)展；同樣，良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生輻射作用，不良的企業(yè)文化也會(huì)對(duì)社會(huì)主流文化產(chǎn)生破壞作用。社會(huì)主義企業(yè)必須堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，如果企業(yè)價(jià)值觀背離社會(huì)主義核心價(jià)值體系，就會(huì)破壞社會(huì)風(fēng)氣，影響職工群眾對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的信仰和堅(jiān)持。

培養(yǎng)社會(huì)主義榮辱觀是建設(shè)先進(jìn)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。社會(huì)主義榮辱觀是一個(gè)有機(jī)整體，涵蓋個(gè)人、集體、國(guó)家三者關(guān)系，涉及人生態(tài)度、公共行為、社會(huì)風(fēng)尚，構(gòu)成了社會(huì)主義道德的鮮明指向。社會(huì)主義榮辱觀所倡導(dǎo)的發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義思想，倡導(dǎo)社會(huì)主義基本道德規(guī)范，促進(jìn)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成和發(fā)展，既符合社會(huì)主義企業(yè)的基本道德理念，是企業(yè)的理想信念和支撐，也是企業(yè)人共同追求的社會(huì)責(zé)任，更是干部職工的道德行為規(guī)范和人生指南。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從社會(huì)方面來(lái)講，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)間的合作，有利于企業(yè)的社會(huì)效益的發(fā)揮。就企業(yè)具體而言，和諧企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。和諧企業(yè)文化能夠體現(xiàn)職工群眾的共同愿望，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、合作的企業(yè)精神，可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力。能夠強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，推動(dòng)形成心齊、氣順、勁足，穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。和諧企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是求同存異、和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛、同心同德。具有弘揚(yáng)正氣、凝聚人心、溝通感情、增進(jìn)融合等功能，能夠起到化解矛盾、整和關(guān)系的作用。當(dāng)前，職工的思想觀念和價(jià)值取向受各種影響，發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就更需要發(fā)揮文化的調(diào)節(jié)和整合作用。用和諧文化引導(dǎo)廣大職工用

正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去觀察事物，培養(yǎng)職工用寬容的態(tài)度看待和處理各種問題，有助于避免思想認(rèn)識(shí)上的片面性和極端化，形成尊重勞動(dòng)、關(guān)愛他人、維護(hù)公平、相互關(guān)愛、團(tuán)結(jié)互助的道德風(fēng)尚。

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，融入社會(huì)主義先進(jìn)文化，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升“企業(yè)文化軟實(shí)力”，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（作者為勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司書記）