第一篇：職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

同志們：

今天,我們隆重召開(kāi)全省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽總結(jié)表彰大會(huì)，主要是展示競(jìng)賽成果、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，并就做好2016年度職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽工作做出部署。首先，我代表省總工會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀，向辛勤工作在全省各條戰(zhàn)線上的廣大職工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和崇高的敬意!對(duì)中華全國(guó)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部閔迎秋副部長(zhǎng)蒞臨我省指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。

昨天，省政府xx副省長(zhǎng)對(duì)全省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)做出了重要批示。今天，省經(jīng)信委、科技廳、財(cái)政廳、人社廳、國(guó)資委、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、工商聯(lián)等部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會(huì)指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了省委、省政府和有關(guān)部門(mén)及社會(huì)各界對(duì)工會(huì)工作的重視和支持，在此，我代表省總工會(huì)表示衷心的感謝！

上午，xx市總工會(huì)，省冶金工會(huì)、省電力工會(huì)、勝利油田采油廠工會(huì)、xx集團(tuán)工會(huì)、xx集團(tuán)介紹了他們開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)的主要做法和取得的成效，部分創(chuàng)新成果進(jìn)行了展示；剛才，大會(huì)又展示了煙臺(tái)市總工會(huì)、滕州市總工會(huì)競(jìng)賽工作開(kāi)展情況和1項(xiàng)職工創(chuàng)新成果。全總經(jīng)濟(jì)技術(shù)部閔迎秋副部長(zhǎng)充分肯定了我省工會(huì)的工作，講明了開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，并從四個(gè)方面提出了指導(dǎo)意見(jiàn)；省經(jīng)信委xx副主任就當(dāng)前全省的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展形勢(shì)、做好職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重要意義和重要作用、各部門(mén)相互支持合力推進(jìn)工作開(kāi)展等方面做了深刻闡述，為我們開(kāi)展好競(jìng)賽提供了有力指導(dǎo)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)一步深化開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)的思路、措施和辦法，推動(dòng)全省職工技術(shù)創(chuàng)新工作不斷取得新成效。

2015年，xx省總工會(huì)深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署和省委省政府“xx要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)、走在前列，潛力在創(chuàng)新，希望也在創(chuàng)新”的要求，超前謀劃、迅速行動(dòng)，聯(lián)合省經(jīng)信委、科技廳、財(cái)政廳、人社廳、國(guó)資委、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、工商聯(lián)在全國(guó)領(lǐng)先部署開(kāi)展了“職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)”。全省廣大職工圍繞加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、搞好服務(wù)等方面，積極參與技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等方面做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果?？偨Y(jié)今年的競(jìng)賽工作，主要呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)：

一是黨政重視、部門(mén)協(xié)同，競(jìng)賽活動(dòng)順利推進(jìn)。在省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，去年年初，省總工會(huì)等8部門(mén)聯(lián)合制定下發(fā)了競(jìng)賽活動(dòng)意見(jiàn)，聯(lián)合召開(kāi)了創(chuàng)新競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，明確了競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、推進(jìn)措施和工作方式，成立了xx省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的力量，合力推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)，在競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)、成果評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、職工技術(shù)等級(jí)晉升等方面給予支持，為省總工會(huì)牽頭開(kāi)展全省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽提供了有力保障。全省各級(jí)工會(huì)組織在同級(jí)黨委、政府（行政）的重視支持下，依托“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府（行政）支持、工會(huì)運(yùn)作、部門(mén)配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)新競(jìng)賽工作格局，開(kāi)展了內(nèi)容豐富、形式多樣的職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。今年，省總工會(huì)與省科技廳、人社廳、經(jīng)信委聯(lián)合，成功舉辦了全省第五屆職工職業(yè)技能大賽；與省教育廳、衛(wèi)計(jì)委、食品藥品監(jiān)管局、旅游局等19個(gè)單位聯(lián)合，舉辦了92個(gè)工種的全省行業(yè)性職工職業(yè)技能競(jìng)賽，參賽職工近400萬(wàn)。煙臺(tái)、濰坊、濟(jì)寧、泰安、威海市市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)或參加動(dòng)員大會(huì)提出具體要求，或?qū)β毠ぜ夹g(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽工作做出重要批示。2015年12月份，省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組成員單位又聯(lián)合發(fā)文，對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。全省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)在省委、省政府的親切關(guān)懷和各地黨政、有關(guān)部門(mén)的大力支持下，開(kāi)局良好，順利推進(jìn)。

二是完善機(jī)制、廣搭平臺(tái)，職工創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室注重加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，先后重新修訂了《xx省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《xx省總工會(huì)“齊魯金牌職工”選樹(shù)管理辦法》、《xx省“勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室”管理辦法》，制定了《全省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)考核實(shí)施細(xì)則》、《xx省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽示范企業(yè)、創(chuàng)新型班組和創(chuàng)新能手選樹(shù)管理工作暫行辦法》、《關(guān)于在全省開(kāi)展“企業(yè)牽手·班組共建”活動(dòng)推進(jìn)班組建設(shè)的意見(jiàn)》等一系列規(guī)范性文件，為競(jìng)賽活動(dòng)的有序開(kāi)展明確了標(biāo)準(zhǔn)、提供了遵循。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+職工素質(zhì)提升”新模式，在先行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，投入600余萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建設(shè)了“xx省職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)”。2015年4月9日，該系統(tǒng)首先在鋼鐵黃金有色金屬行業(yè)投入運(yùn)行，目前，上線職工已超過(guò)15萬(wàn)人，闖關(guān)達(dá)千萬(wàn)人次以上，受到行業(yè)內(nèi)企業(yè)、職工的歡迎，全國(guó)總工會(huì)高度關(guān)注、多次調(diào)研并給予肯定。全省各級(jí)工會(huì)利用職工職業(yè)技能競(jìng)賽、職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果和“五小”成果評(píng)選、創(chuàng)建勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手和金牌職工、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新型班組和職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽示范企業(yè)等多種平臺(tái)，為廣大職工搭建起了技能素質(zhì)提升的通道、立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造的陣地、展現(xiàn)才智實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。同時(shí)，省總工會(huì)加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，按照精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，在授予部分競(jìng)賽先進(jìn)集體富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、工人先鋒號(hào)，授予部分先進(jìn)個(gè)人富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌耐瑫r(shí)，為職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽專門(mén)設(shè)立了激勵(lì)資金，每年投入資金200多萬(wàn)元。市、縣總工會(huì)和眾多企業(yè)工會(huì)也不斷健全完善激勵(lì)措施、加大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工參與創(chuàng)新活動(dòng)的積極性。

三是突出重點(diǎn)，多措并舉，活動(dòng)取得明顯成效。各級(jí)工會(huì)按照“在提升職工技能素質(zhì)、增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力方面有新成效，在突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位、發(fā)揮職工創(chuàng)新主力軍作用方面有新突破，在深化職工技術(shù)創(chuàng)新工作、推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略方面有新作為”的部署要求，探索創(chuàng)建以“企業(yè)為主體、職工為主力、崗位為陣地、問(wèn)題為導(dǎo)向、勞模創(chuàng)新工作室為依托、技術(shù)研發(fā)部門(mén)提供支持”的職工技術(shù)創(chuàng)新體系；采取廣泛宣傳、活動(dòng)牽引、政策激勵(lì)、典型帶動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推進(jìn)、面對(duì)面指導(dǎo)等多種方式，引導(dǎo)企業(yè)和職工按照“問(wèn)題查找、課題立項(xiàng)、項(xiàng)目攻關(guān)、應(yīng)用試驗(yàn)、改進(jìn)提升、鑒定評(píng)價(jià)、推廣轉(zhuǎn)化”的流程開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。濟(jì)南、青島、淄博、日照等市總工會(huì)在電視臺(tái)、報(bào)紙、工會(huì)網(wǎng)開(kāi)設(shè)專欄持續(xù)做好宣傳發(fā)動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)交流工作；臨沂、德州、萊蕪等市總工會(huì)舉辦了職工創(chuàng)新成果展；棗莊、東營(yíng)、濱州、聊城、菏澤等市總工會(huì)通過(guò)加強(qiáng)工作督導(dǎo)推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。一年來(lái)，全省縣級(jí)以上工會(huì)參與舉辦技能培訓(xùn)4.8萬(wàn)場(chǎng)次、技能競(jìng)賽3000余場(chǎng)，近30萬(wàn)名職工通過(guò)技能培訓(xùn)和技能競(jìng)賽晉升了技術(shù)等級(jí)；選出市級(jí)以上金牌職工291人、創(chuàng)新能手773名、創(chuàng)新型班組1201個(gè)、創(chuàng)新競(jìng)賽示范企業(yè)224家，評(píng)出市級(jí)以上職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果3000余項(xiàng)；各級(jí)勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室增加到9029個(gè)，其中，省、市總工會(huì)掛牌的創(chuàng)新工作室增加到792個(gè)，眾多創(chuàng)新成果被推廣應(yīng)用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如濰柴高級(jí)技師張輝等同志的《電主軸修復(fù)技術(shù)的自主研發(fā)》項(xiàng)目，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元；國(guó)網(wǎng)xx電力檢修公司高煒等同志研發(fā)的《直流換流站換流閥清灰工法研究及應(yīng)用》，解決了目前國(guó)內(nèi)換流站換流閥閥塔清灰的難題，增強(qiáng)了換流閥設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，預(yù)計(jì)僅在銀東直流系統(tǒng)每年就能創(chuàng)造效益3.64億元。2015年底，全國(guó)總工會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)篩選出16項(xiàng)勞模創(chuàng)新工作室的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目給予創(chuàng)新資金補(bǔ)助，其中，我省有2個(gè)項(xiàng)目獲補(bǔ)助40萬(wàn)元。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要看到存在的不足：一是工作推進(jìn)不平衡，有的地市和單位還存在重視程度不夠、活動(dòng)定位不準(zhǔn)、辦法措施不多的問(wèn)題，工作多是一般性的部署，浮在面上，缺乏具體措施和檢查督導(dǎo)，沒(méi)有真正在企業(yè)、在基層落地。二是有的地方工作覆蓋面比較窄，發(fā)動(dòng)組織、檢查指導(dǎo)的精力多用在少數(shù)基礎(chǔ)比較好的企業(yè)，而很多真正需要我們進(jìn)行細(xì)致引導(dǎo)、深入發(fā)動(dòng)的中小企業(yè)卻沒(méi)有涉及到，沒(méi)有把活動(dòng)全面開(kāi)展起來(lái)。三是有的地市和單位對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽的主體和職工創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)把握不準(zhǔn)，把企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員和研發(fā)人員作為主要對(duì)象，把企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心翻牌變?yōu)閯谀＃ǜ呒寄苋瞬牛﹦?chuàng)新工作室，把企業(yè)的重點(diǎn)科研項(xiàng)目當(dāng)作一線職工的創(chuàng)新成果推薦上報(bào)，卻忽視了基層一線技術(shù)工人、操作人員的參與。四是職工創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)的合力推進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制還有待進(jìn)一步健全完善，競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力也有待進(jìn)一步提高。

為此，我就進(jìn)一步抓好全省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，特別是2016年的工作，講幾點(diǎn)具體意見(jiàn)。

2016年全省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽的總體思路是：以黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)和總書(shū)記系列重要講話，特別是關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要講話精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省委“十三五”規(guī)劃建議提出的發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展舉措和全國(guó)總工會(huì)的工作部署，以提高職工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力為著力點(diǎn)，堅(jiān)定不移地貫徹“四實(shí)一抓”(即“工作定位要實(shí)、任務(wù)目標(biāo)要實(shí)、辦法措施要實(shí)、取得成效要實(shí)，關(guān)鍵要抓好落實(shí)”)的工作思路，努力推動(dòng)全省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展，走在全國(guó)前列，成為亮點(diǎn)品牌。

一、工作定位要實(shí)

職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是社會(huì)創(chuàng)新體系建設(shè)的重要一環(huán)，如果缺少職工群眾的積極參與，國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)就難以牢固。就像“疊人塔”活動(dòng)一樣，職工群眾創(chuàng)新就如“人塔”的第一層，是基礎(chǔ)，沒(méi)這個(gè)基礎(chǔ)或基礎(chǔ)不牢，“創(chuàng)新之塔”就難以建得更高更堅(jiān)固。所以，組織開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽首先要把握“三個(gè)一線”，即“以來(lái)自一線的技術(shù)工人為主體、重點(diǎn)解決企業(yè)生產(chǎn)一線的實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)新成果能在生產(chǎn)一線直接轉(zhuǎn)化應(yīng)用”?；顒?dòng)的主要目的就是要推動(dòng)建立廣泛堅(jiān)實(shí)的群眾創(chuàng)新基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略；就是不能空喊“尊重職工創(chuàng)新主體地位”的口號(hào)，而要真正為職工搭平臺(tái)、疏通道、建陣地，把“精英工程”變?yōu)椤奥毠に堋?，把“大眾?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”變成廣大職工的實(shí)踐行動(dòng)。比如，我們創(chuàng)建的勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室應(yīng)該是一線職工的創(chuàng)新工作室，既不能是政府科技部門(mén)主導(dǎo)建立的“企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，也不能是翻牌的企業(yè)技術(shù)研發(fā)部；選樹(shù)的創(chuàng)新能手應(yīng)該從基層廣大一線技能型職工中產(chǎn)生，而不能以企業(yè)高級(jí)研發(fā)人員為重點(diǎn)對(duì)象；我們?cè)u(píng)選的優(yōu)秀創(chuàng)新成果也應(yīng)該是以一線職工為主研制的成果，而不應(yīng)是企業(yè)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目或研發(fā)成果。各地、各單位在組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)要準(zhǔn)確把握“三個(gè)一線”的內(nèi)涵和要求，確保工作定位實(shí)、定位準(zhǔn)，始終運(yùn)行在正確的軌道上。

二、任務(wù)目標(biāo)要實(shí)

制定職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽任務(wù)目標(biāo)時(shí)，一定要尊重活動(dòng)的客觀規(guī)律，實(shí)事求是，避免年年提“擴(kuò)大工作覆蓋面、活動(dòng)要遍地開(kāi)花”這種空泛的目標(biāo)，而幾年下來(lái)，工作開(kāi)展好的企業(yè)總是那么幾家，創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新成果總是集中在少數(shù)重點(diǎn)企業(yè)。作為省、市、縣區(qū)總工會(huì)來(lái)說(shuō)，雖然不能要求短時(shí)間內(nèi)所有企業(yè)都能把這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得轟轟烈烈，大部分職工都能成為創(chuàng)新能手，但是必須要推行重點(diǎn)工作“項(xiàng)目化”管理，確立明確的工作目標(biāo)，制定具體的工作計(jì)劃，采取有效的工作措施。扎扎實(shí)實(shí)、一步一步地去做，不斷取得進(jìn)展和成效，通過(guò)一個(gè)個(gè)階段性目標(biāo)的完成促進(jìn)整個(gè)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，也不能希望所有的班組都能成為創(chuàng)新型班組，所有的職工都能做出“高大上”的創(chuàng)新成果，而是要立足企業(yè)實(shí)際情況，引導(dǎo)職工樹(shù)立“創(chuàng)新不分大小，改善也是創(chuàng)新”的理念，讓職工覺(jué)得創(chuàng)新就在身邊，處處都有創(chuàng)新的課題，事事都有改善的空間，減少抵觸、畏難情緒。引導(dǎo)職工立足本職進(jìn)行崗位創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展以小革新、小發(fā)明、小節(jié)約、小建議、小品牌為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，哪怕是提出一個(gè)很小的合理化建議、解決一個(gè)很小的安全隱患，都應(yīng)該給予表?yè)P(yáng)肯定。創(chuàng)新活動(dòng)要寬容挫折，允許失敗，形成寬松積極的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新環(huán)境，才能最大限度地激發(fā)職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造熱情。

三、辦法措施要實(shí)

先拿職工職業(yè)技能競(jìng)賽來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)工會(huì)組織的傳統(tǒng)工作。2016年，省總工會(huì)將繼續(xù)組織不少于80個(gè)工種的省級(jí)行業(yè)性職工職業(yè)技能競(jìng)賽，各市和縣區(qū)工會(huì)也會(huì)舉辦。為了進(jìn)一步提高技能競(jìng)賽的質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮競(jìng)賽在“促學(xué)、促訓(xùn)、促練、促職工整體技能素質(zhì)提升”方面的效能，我們將采取以下措施進(jìn)一步推動(dòng)這項(xiàng)工作的發(fā)展。一是加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工種的審查管理。對(duì)技術(shù)含量低、從業(yè)人員少或同行業(yè)職工參與面不廣的工種原則上不納入省級(jí)行業(yè)性職工職業(yè)技能競(jìng)賽項(xiàng)目。二是加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽方式的管理。對(duì)不組織基層競(jìng)賽和市級(jí)選拔賽的省級(jí)行業(yè)性職工職業(yè)技能競(jìng)賽，原則上不授予富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。同時(shí)，要在更多的行業(yè)（單位）推廣由競(jìng)賽組委會(huì)隨機(jī)抽取參賽單位部分職工與選拔出來(lái)的職工共同參加技能競(jìng)賽團(tuán)體賽的做法。三是加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的總結(jié)分析。通過(guò)推動(dòng)競(jìng)賽組織方及時(shí)對(duì)比賽情況進(jìn)行總結(jié)，分析查找參賽選手存在的突出問(wèn)題，幫助參賽單位找到對(duì)職工加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)一步提高技能的側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)，還要總結(jié)提煉優(yōu)秀選手的先進(jìn)操作法或工法，制作成視頻資料或培訓(xùn)教材加以推廣，以幫助更多的職工提高技術(shù)水平。四是加強(qiáng)與政府主管部門(mén)的配合協(xié)作，推動(dòng)完善職工技能培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽、晉級(jí)四位一體的職業(yè)技能發(fā)展模式，使更多的職工通過(guò)技能競(jìng)賽提升技術(shù)等級(jí)。

再拿如何推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽來(lái)說(shuō)，企業(yè)是競(jìng)賽活動(dòng)的主陣地，工會(huì)組織開(kāi)展的競(jìng)賽活動(dòng)一定要贏得企業(yè)的重視支持。一是爭(zhēng)取經(jīng)信委等相關(guān)部門(mén)的支持，在對(duì)企業(yè)家培訓(xùn)時(shí)增設(shè)工會(huì)有關(guān)工作的內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人重視支持競(jìng)賽工作；二是要將職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)與工作考核以及各項(xiàng)評(píng)先樹(shù)優(yōu)真正結(jié)合起來(lái)，特別是在評(píng)選勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和企業(yè)負(fù)責(zé)人參評(píng)勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聲r(shí)，要認(rèn)真了解企業(yè)開(kāi)展競(jìng)賽工作的情況，并作為重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的積極性。在調(diào)動(dòng)職工積極性方面，除工會(huì)組織和企業(yè)自身要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度外，更重要的是各級(jí)工會(huì)要堅(jiān)持按照勞模創(chuàng)新工作室、金牌職工、職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果、職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽示范企業(yè)、創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新能手選樹(shù)管理辦法的要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，不搞平衡照顧，形成正確的工作導(dǎo)向和激勵(lì)導(dǎo)向，使之真正成為一線職工的舞臺(tái)。同時(shí)，要積極爭(zhēng)取地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持。通過(guò)主動(dòng)匯報(bào)、加強(qiáng)宣傳、選樹(shù)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)等多種方式，贏得各級(jí)黨政的關(guān)注支持，為群眾性建功立業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

四、取得成效要實(shí)

反映競(jìng)賽活動(dòng)成果離不開(kāi)具體的數(shù)據(jù)，培養(yǎng)了多少創(chuàng)新能手、創(chuàng)造了多少創(chuàng)新成果、取得了多少經(jīng)濟(jì)效益，都需要通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。但是，衡量這項(xiàng)工作的成效也不能完全依靠數(shù)據(jù)。職工是否受益、企業(yè)是否受益、工會(huì)工作是否受益，都是體現(xiàn)活動(dòng)成效的重要方面。首先，要讓職工群眾切實(shí)受益。各地、各單位要加大競(jìng)賽表彰激勵(lì)力度，堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，讓有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的職工切實(shí)得到實(shí)惠，共享企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果。要將創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用與對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的職工給予重獎(jiǎng)，讓職工感受到他們的創(chuàng)新想法能得到尊重、創(chuàng)新舉措能得到支持、創(chuàng)新成果能得到肯定。要將創(chuàng)新績(jī)效與職工個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展掛起鉤來(lái)，作為對(duì)職工表彰獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)深造、晉級(jí)晉升的重要依據(jù)。要通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)提高廣大職工的創(chuàng)新本領(lǐng)和技能素質(zhì)，讓職工在不斷提升職業(yè)發(fā)展權(quán)益中得到最根本的實(shí)惠。其次，要為企業(yè)發(fā)展助力。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)了更多技能人才和創(chuàng)新人才，幫助企業(yè)有更多職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，讓更多的企業(yè)象xx集團(tuán)一樣，依靠職工素質(zhì)提升、持續(xù)創(chuàng)新而不斷發(fā)展壯大。第三，要讓工會(huì)工作受益。通過(guò)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，讓各地黨政、企業(yè)和職工更多地了解、認(rèn)識(shí)、支持和參與工會(huì)的工作，提高工會(huì)工作的凝聚力和影響力，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性和群眾性。所以，評(píng)價(jià)職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)成效，各地市、各企業(yè)要從職工受益、企業(yè)受益、工會(huì)工作受益三個(gè)層面進(jìn)行考量，努力做到心中有責(zé)、履職盡責(zé)。

五、著力抓好落實(shí)

“一分部署，九分落實(shí)”。工作定位要實(shí)、任務(wù)目標(biāo)要實(shí)、辦法措施要實(shí)、取得成效要實(shí)，關(guān)鍵是抓好工作落實(shí)。一是通過(guò)改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。工會(huì)工作涉及面很廣，在當(dāng)前人少事多，尤其是基層力量薄弱、人員結(jié)構(gòu)不太適應(yīng)工作需要的情況下，一些工作的開(kāi)展的確面臨諸多困難。開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽是工會(huì)組織推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要舉措，是我省工會(huì)在全國(guó)工會(huì)系統(tǒng)領(lǐng)先開(kāi)展的一項(xiàng)工作和著力打造的品牌工作，也是一項(xiàng)黨政所想、企業(yè)所需、職工所盼、工會(huì)所能的工作。各級(jí)工會(huì)和廣大工會(huì)干部要自覺(jué)落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”和“去四化、強(qiáng)三性”要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，眼睛向下看、腳步向下走、重心向下移，深入更多企業(yè)抓落實(shí)，與企業(yè)面對(duì)面交流，手把手指導(dǎo)，一次不行就多去幾次，直到企業(yè)真正能夠獨(dú)立自主地、扎實(shí)有效地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，向職工群眾問(wèn)計(jì)策，向榜樣先進(jìn)求真經(jīng)，向基層實(shí)踐學(xué)經(jīng)驗(yàn)，講實(shí)話、出實(shí)策、干實(shí)事、求實(shí)效，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，堅(jiān)決克服形式主義、短期行為、表面文章，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變之效取得工作發(fā)展之果。二是通過(guò)整合力量抓落實(shí)。充分利用各級(jí)召開(kāi)黨的群團(tuán)工作會(huì)議、制定下發(fā)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作實(shí)施意見(jiàn)的有利時(shí)機(jī)，積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取地方黨委政府和有關(guān)部門(mén)的支持，多出臺(tái)一些能夠有利于工作開(kāi)展的政策措施。要積極爭(zhēng)取把“職工技術(shù)創(chuàng)新工作”作為推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重要舉措列入各地、各單位黨政工作的總體部署，列入考核工作的重要指標(biāo)，切實(shí)把黨政工各相關(guān)部門(mén)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成齊抓共管的工作合力。三是通過(guò)典型帶動(dòng)抓落實(shí)。全省有17個(gè)市、137個(gè)縣(市、區(qū))、1800多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），如果每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每年重點(diǎn)培養(yǎng)1個(gè)創(chuàng)新競(jìng)賽示范企業(yè)、每個(gè)縣（市、區(qū)）培養(yǎng)3-5個(gè)、每個(gè)市培養(yǎng)5-10個(gè)，這樣持續(xù)抓下去，“十三五”期間就能培養(yǎng)成千上萬(wàn)的企業(yè)，這將是一個(gè)很大的成績(jī)。所以，各地、各單位要在大張旗鼓地宣傳發(fā)動(dòng)組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，制定具體方案，采取多種舉措，深入基層抓典型，通過(guò)一家一家地幫促，抓點(diǎn)帶面，引導(dǎo)更多的企業(yè)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，形成職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽的燎原之勢(shì)。四是通過(guò)加強(qiáng)督導(dǎo)考核抓落實(shí)?？h級(jí)以上總工會(huì)，省產(chǎn)業(yè)工會(huì)，大企業(yè)工會(huì)和有條件的基層工會(huì)要在實(shí)施創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)“項(xiàng)目化”管理的同時(shí)，建立健全工作督查制度和責(zé)任目標(biāo)考核制度，充分發(fā)揮督查考核的激勵(lì)約束作用。要將督查考核與干部管理、使用緊密結(jié)合起來(lái)，解決好“干和不干一樣，干好和干壞一樣”的問(wèn)題，確保工作落到實(shí)處、見(jiàn)到成效。競(jìng)賽活動(dòng)協(xié)調(diào)小組辦公室要盡快對(duì)督查考核辦法進(jìn)行完善，把督查考核工作迅速推動(dòng)起來(lái)。2016年，省總工會(huì)將按照《xx省“勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室”管理辦法》的規(guī)定，對(duì)第一批命名的省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室的工作進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)不到要求的取消其榮譽(yù)資格。各級(jí)工會(huì)也要對(duì)本級(jí)和上級(jí)選樹(shù)的創(chuàng)新競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人適時(shí)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)問(wèn)效，指導(dǎo)幫助他們持續(xù)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

同志們！創(chuàng)新引領(lǐng)國(guó)家和民族發(fā)展的未來(lái)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府和全總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)全省廣大職工立足崗位、開(kāi)拓進(jìn)取，努力爭(zhēng)當(dāng)有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新的高素質(zhì)勞動(dòng)者，積極投身大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新實(shí)踐，為加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省和在全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中走在前列做出新的更大貢獻(xiàn)！

第二篇：職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)材料

液化氣公司職工技術(shù)創(chuàng)新

工作經(jīng)驗(yàn)材料

公司成立于1998年5月份,我縣燃?xì)馐袌?chǎng)目前共有液化氣站1家,加氣站1個(gè)，北三項(xiàng)設(shè)3家流動(dòng)換氣點(diǎn)，去年38團(tuán)設(shè)換氣點(diǎn)一個(gè),對(duì)我公司來(lái)說(shuō)，安全管理十分重要。單位性質(zhì)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè),法人代表：張波?，F(xiàn)有員工21名,退休5名,女員工8名,男13,黨員5名,固定資產(chǎn)324萬(wàn),資產(chǎn)總額為817萬(wàn)(包括液化氣和天然氣)。公司現(xiàn)位于縣前進(jìn)東路。主要經(jīng)營(yíng)：液化氣,天然氣,液化氣汽車加氣,灶具銷售等.今年1-8月份銷售液化氣量400噸，截止到2012年6月底公司實(shí)現(xiàn)銷售額300萬(wàn)元以上,燃?xì)馄占奥?5%以上，液化氣發(fā)展用戶4900戶，我公司在2008年下半年負(fù)責(zé)實(shí)施縣城天然氣入戶工程,于2008年10月份順利對(duì)縣城四個(gè)小區(qū)通上了天然氣?，F(xiàn)通氣居民達(dá)到2700戶,比去年新增加80戶。今年1月-6月份天然氣銷售9萬(wàn)8千萬(wàn)方,共建調(diào)壓箱27個(gè)。

我公司的發(fā)展歷程，秉承了人才強(qiáng)企、職工為本的宗旨，堅(jiān)持了企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重的原則。

液化氣和天然氣作為最早的制造基地，一直是公司職 工技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。至公司建成投產(chǎn)后，公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在強(qiáng)動(dòng)力、搭平臺(tái)、造氛圍上下功夫，探索了一條適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展特點(diǎn)、滿足員工成長(zhǎng)成才需要的職工技術(shù)創(chuàng)新之路。

一、完善機(jī)制，為職工技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力

領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的有力保證，是貫徹落黨的各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)奮斗，具有較高理論水平的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使黨的事業(yè)不斷發(fā)展。一年來(lái)，我們用鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到思想上始終清醒，政治上始終堅(jiān)定，作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到我們的各項(xiàng)工作中去。我們始終注重加強(qiáng)理論中心組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范、科學(xué)的決策水平；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系會(huì)制度，在重大事項(xiàng)決策，大額資金的使用，堅(jiān)持集體討論決定的原則放在首位。積極發(fā)揮了員工民主管理主人翁意識(shí)。

一是暢通員工發(fā)展通道。我們認(rèn)為，在當(dāng)今人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力條件下，員工的職業(yè)前景和職業(yè)生涯倍受每位員工的關(guān)注。為此，公司加強(qiáng)了職務(wù)職稱系列建設(shè)，根據(jù)不同員工的特長(zhǎng)構(gòu)建了員工發(fā)展的四條通道，即技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、經(jīng)營(yíng)管理通道、專 業(yè)管理通道、技能發(fā)展通道，為每位員工提供了適合其特點(diǎn)、有益其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。凡是符合相應(yīng)崗位任職要求，都可以在以上通道中找到自身的發(fā)展方向和空間，使職務(wù)提拔不再是員工職場(chǎng)生涯的“獨(dú)木橋”，員工通過(guò)培訓(xùn)、考試和資格認(rèn)定后，可以享受相應(yīng)級(jí)別的補(bǔ)貼，激發(fā)了職工學(xué)知識(shí)、練技能、搞創(chuàng)新的動(dòng)力。在公司，人人都有沿著成長(zhǎng)通道上進(jìn)的意愿，自覺(jué)參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并在崗位上不斷得到晉升。比如，我們?cè)诩寄馨l(fā)展通道上，把多技能培養(yǎng)、創(chuàng)新能力發(fā)揮與星級(jí)評(píng)定掛鉤，設(shè)立了“七個(gè)星級(jí)”，一星至三星為技工，四星至七星為技師，星級(jí)晉升分別給予數(shù)額不等的補(bǔ)貼。最高星級(jí)七星技師每月除工資外，還可享受400元的補(bǔ)貼。積極參與合理化建議和項(xiàng)目改善、創(chuàng)新活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“多技能工”、“全班通”、“全線通”在員工中成為時(shí)尚。到目前為止，已有8人在技術(shù)和管理通道中實(shí)現(xiàn)晉升，有13名員工獲得星級(jí)，其中七星級(jí)員工１人，五星級(jí)4人，四星級(jí)8人，極大激發(fā)了員工提升技能素質(zhì)參與技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

二是探索陽(yáng)光績(jī)效管理模式。以崗位管理為基礎(chǔ)，以薪酬信息化為工具，以員工的多技能發(fā)展、創(chuàng)新改善、合理化建議、安全問(wèn)題追溯、日常考核激勵(lì)、星級(jí)晉升管理 為主要功能模塊，自主開(kāi)發(fā)和運(yùn)行了陽(yáng)光績(jī)效考核系統(tǒng)，形成了員工學(xué)技能、比創(chuàng)新、賽績(jī)效的濃厚氛圍。通過(guò)工作技能、工作責(zé)任、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度四個(gè)維度的崗位價(jià)值評(píng)估，全面梳理和明確了各崗位的薪酬核定標(biāo)準(zhǔn)，使崗位報(bào)酬與技能、強(qiáng)度等因素更緊密地結(jié)合起來(lái)。每日工作結(jié)束后，員工憑一張“多功能卡”即可在系統(tǒng)終端上查詢?nèi)展べY情況、合理化建議和改善項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)情況、多技能工頂崗獎(jiǎng)勵(lì)情況等。管理層通過(guò)多技能報(bào)表可以實(shí)時(shí)了解各崗位可操作員工數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)充需要的技能人才，分析判斷員工技能培訓(xùn)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、搭建平臺(tái)，為職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件

一是搭建全方位的培訓(xùn)平臺(tái)。設(shè)立“金剛學(xué)苑”，通過(guò)健全新員工入職培訓(xùn)、全員持證上崗培訓(xùn)、職工在崗培訓(xùn)、職工輪崗培訓(xùn)等培訓(xùn)體系，將整個(gè)生產(chǎn)組織和員工發(fā)展聯(lián)結(jié)在一起。構(gòu)建了公司、分部門(mén)、班組三級(jí)培訓(xùn)管理組織，采取以兼職內(nèi)訓(xùn)師授課為主、專職講師與外聘講師授課為輔的培訓(xùn)方法，并制定了《培訓(xùn)管理辦法》，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)，按照員工的成長(zhǎng)規(guī)律，形成基本職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練、職業(yè)能力持續(xù)提升與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的內(nèi)容體系，引導(dǎo)和促進(jìn)職工職業(yè)化成長(zhǎng)。二是推廣“師傅帶徒弟”模式。在“人人是老師，人人是學(xué)生”的理念指導(dǎo)下，先后舉辦了3期“師傅帶徒弟”活動(dòng)，師徒關(guān)系從最初的2對(duì)發(fā)展到6對(duì)。在“師傅帶徒弟”活動(dòng)中涌現(xiàn)出一大批有理想、懂管理、精技術(shù)、善創(chuàng)新的優(yōu)秀師傅，有的已經(jīng)走上中高層管理崗位。為培養(yǎng)更多的技術(shù)多能手，我們開(kāi)展了人人爭(zhēng)當(dāng)“全線通”活動(dòng)，要求班組長(zhǎng)和后備班組長(zhǎng)的任職資格必須為“全班通”，并逐步向“全線通”發(fā)展，激勵(lì)職工自覺(jué)成為一崗多能的“多面手”。

三、凝聚共識(shí)，為職工技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造氛圍

一是開(kāi)辦“技術(shù)創(chuàng)新大講堂”。我們聘請(qǐng)內(nèi)部、外部的專家能手，面對(duì)面解說(shuō)，手把手傳授，使所學(xué)知識(shí)與崗位工作融會(huì)貫通，讓員工掌握實(shí)實(shí)在在的真本領(lǐng)。培訓(xùn)課目通過(guò)員工調(diào)查等形式篩選確定，涵蓋了液化氣和天然氣安全的專業(yè)知識(shí)、管理、人力資源管理等多個(gè)系統(tǒng)，并實(shí)行滾動(dòng)性培訓(xùn)。我們還定期舉行專家講座，讓某一領(lǐng)域的專業(yè)人士主講，并把講課內(nèi)容匯總編印成冊(cè)，供職工學(xué)習(xí)討論。同時(shí)，我們舉辦“知識(shí)分享”活動(dòng)，任何一名員工，只要愿意與別人分享自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都可站到講臺(tái)上當(dāng)老師。這項(xiàng)活動(dòng)自今年開(kāi)展以來(lái)，已累計(jì)舉辦3期，參與分享人數(shù)達(dá)公司的一半以上，人均課時(shí)9多個(gè)小時(shí)。

二是倡導(dǎo)“問(wèn)題文化”和“元?jiǎng)恿Α崩砟?。我們將“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是好事，解決問(wèn)題是大事，回避問(wèn)題是蠢事，沒(méi)有問(wèn)題是壞事”的“問(wèn)題文化”和以員工為中心，最大限度激發(fā)應(yīng)用廣大員工的智慧和力量，把員工的內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)動(dòng)力為主要內(nèi)容的“元?jiǎng)恿Α惫こ?，作為塑造企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)精神的重要支柱。在具體工作中，以職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為抓手，注重發(fā)現(xiàn)職工的創(chuàng)新潛能，對(duì)于職工的創(chuàng)新成果，尊重職工的勞動(dòng)結(jié)晶，用創(chuàng)造者的名字來(lái)命名，以調(diào)動(dòng)廣大員工參與改造創(chuàng)新的積極性。對(duì)職工的合理化建議及時(shí)采納并組織力量予以實(shí)施和推廣。2012年共收到職工技術(shù)提案10多條，其中有效提案3條，實(shí)施2條。公司編制了“創(chuàng)新手冊(cè)”，讓員工的奇思妙想可以隨處記錄、申報(bào)，推進(jìn)了廣大員工立足崗位開(kāi)展發(fā)明活動(dòng)。公司還發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展節(jié)能減排專項(xiàng)改善活動(dòng)，如換氣點(diǎn)的液化氣瓶，員工自主提報(bào)、自主改善的《液化氣瓶資源多次回收利用》一年可為公司節(jié)約一筆不小的開(kāi)支，被評(píng)為先進(jìn)工作者。

縣領(lǐng)導(dǎo)考察基地的時(shí)候說(shuō)：“液化氣公司是一個(gè)有著 旺盛生命力的企業(yè)，是一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)，液化氣公司的工人是富有創(chuàng)造力的！”誠(chéng)然，今天的液經(jīng)氣公司，已取得了一些成就，但未來(lái)將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，打造更加強(qiáng)勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“讓液化氣和天然氣通全城，現(xiàn)在液化氣已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而天然氣還在建設(shè)中，我們的目標(biāo)不是讓一些用戶用上天然氣，一些用戶用不上。我們要做到家家戶戶都能用上天然氣”的偉大理想，為且末的天然氣事業(yè)自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，為且末天然氣工業(yè)更好更快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

液化氣公司 2012年9月3日

第三篇：總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

篇一：2014年總結(jié)表彰大會(huì)的講話

在全市2014年總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)上的講話

(2014年2月8日)王 良

同志們：

這次會(huì)議，主要是回顧過(guò)去一年的工作，總結(jié)成績(jī)、表彰先進(jìn)，動(dòng)員全市上下進(jìn)一步解放思想、振奮精神，銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)破難、干事創(chuàng)業(yè)，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。剛才，我們對(duì)2013全市先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。在此，我代表市委、市政府向受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，向?yàn)槿邪l(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的各級(jí)各部門(mén)單位、各企業(yè)和廣大干部群眾，表示衷心感謝并致以崇高敬意！剛剛過(guò)去的2013年，全市各級(jí)以開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為總抓手，知難而進(jìn)，克難奮進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，全力推動(dòng)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、協(xié)作發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，各方面工作取得了新成績(jī)。全年 gdp增長(zhǎng)10.1%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)12.5%，工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利稅、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)14.6%、90%、412.5%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)19.5%，地方財(cái)政收入增長(zhǎng)

1.7%，城鄉(xiāng)居民收入分別增長(zhǎng)9.7%、11.7%，政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)都取得了新進(jìn)展。一是思想觀念正在發(fā)生積極而深刻的變化。全市各級(jí)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神和總書(shū)記系列講話精神，認(rèn)真貫徹省委、省政府決策部署，形成和完善了“一二三四五”總體發(fā)展思路，確立了加快工作指導(dǎo)轉(zhuǎn)變的“六個(gè)導(dǎo)向”，更加注重質(zhì)量與效益、更加注重生態(tài)與創(chuàng)新、更加注重公平與惠民、更加注重法治與節(jié)儉、更加注重基礎(chǔ)與長(zhǎng)效等發(fā)展理念進(jìn)一步深入人心，正在轉(zhuǎn)化為廣大干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)，為萊蕪新一輪發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得積極進(jìn)展。全市發(fā)展的質(zhì)量和效益明顯提升，非鋼產(chǎn)業(yè)占工業(yè)比重達(dá)到51%、提高3.2個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)占比達(dá)到36.4%；全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比達(dá)到2.36%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)20.9%，占工業(yè)的比重提高到17.4%；稅收占地方財(cái)政收入比重由76.2%提高到81.6%。發(fā)展的活力和后勁顯著增強(qiáng)，全市在建過(guò)億元大項(xiàng)目425個(gè)，其中過(guò)10億元大項(xiàng)目89個(gè)，有151個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，完成投資462億元；招商引進(jìn)項(xiàng)目285個(gè)，形成外來(lái)固定資產(chǎn)178億元；新培育規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)165家，私營(yíng)企業(yè)2000多家。三是濟(jì)萊協(xié)作區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府“一圈一帶”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，組建了濟(jì)萊協(xié)作區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)了兩市對(duì)接交流工作常態(tài)化。濟(jì)萊城際快客正式開(kāi)通，濟(jì)青高速南線限速上調(diào)了10公里/小時(shí)，正在啟動(dòng)濟(jì)萊城際鐵路前期規(guī)劃論證工作；濟(jì)萊廣播電視頻道交叉落戶積極推進(jìn)，統(tǒng)一電話區(qū)號(hào)申請(qǐng)已正式上報(bào)國(guó)家工信部電信管理局；開(kāi)辟戶籍同城綠色通道，深化兩市在教育、醫(yī)療、科研等領(lǐng)域的合作，促進(jìn)兩市旅游、物流、金融等產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展，同城化步伐明顯加快。四是各項(xiàng)改革扎實(shí)推進(jìn)。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革不斷深化，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、農(nóng)村宅基地使用權(quán)和房屋所有權(quán)等確權(quán)辦證工作扎實(shí)推進(jìn)，集體資產(chǎn)股份化、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)資本化以及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育、工商資本下鄉(xiāng)等工作取得積極進(jìn)展，成為全省涉農(nóng)資金整合試點(diǎn)。深化行政審批制度改革，審批事項(xiàng)由485項(xiàng)削減到97項(xiàng)，成為全省審批事項(xiàng)最少的市之一。同時(shí)，全市事業(yè)單位、文化體制、投融資體制等改革積極推進(jìn)。五是城鄉(xiāng)建設(shè)力度進(jìn)一步加大。投資230億元，實(shí)施了一批城建重點(diǎn)項(xiàng)目和鎮(zhèn)村重點(diǎn)建設(shè)改造項(xiàng)目。文化中心二期、魯中礦新社區(qū)等重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，勝利北路、鋼都大街等一批主次道路竣工通車，雪野環(huán)湖公園等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)，實(shí)施100個(gè)村綜合整治，完成8000戶農(nóng)村社區(qū)住房建設(shè)和1500戶農(nóng)村危房改造。社區(qū)建設(shè)取得重要進(jìn)展，完成60個(gè)社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化改造，新增專職社工163名。開(kāi)展“環(huán)保百日攻堅(jiān)行動(dòng)”，取得了階段性成果。六是民生保障水平進(jìn)一步提升。10件民生實(shí)事全部完成，民生投入占財(cái)政支出的比重達(dá)到59%。新增城鎮(zhèn)就業(yè)2.2萬(wàn)人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力2.8萬(wàn)人。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、低保、農(nóng)村五保等保障標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，保障范圍逐步擴(kuò)大。教育、文化、科技、衛(wèi)生、體育等各項(xiàng)事業(yè)繁榮發(fā)展，社會(huì)大局保持和諧穩(wěn)定。七是干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步

加強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“到一線、解難題、辦實(shí)事”活動(dòng)，開(kāi)展干部作風(fēng)集中整頓；同時(shí)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，大力加強(qiáng)懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

在面對(duì)諸多困難挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，這是省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市幾大班子團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同配合的結(jié)果，是全市上下齊心協(xié)力、共同拼搏的結(jié)果，也是駐萊各企業(yè)各部門(mén)單位同舟共濟(jì)、大力支持幫助的結(jié)果。全市各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾在工作中展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng)造了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得認(rèn)真總結(jié)和充分肯定，并在今后工作中發(fā)揚(yáng)光大。2014年是貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的開(kāi)局之年，是加快實(shí)現(xiàn)工作指導(dǎo)重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃至關(guān)重要的一年。春節(jié)前召開(kāi)的市委十三屆四次、五次全會(huì)和市“兩會(huì)”，對(duì)今年工作作出了全面部署?？偟木褪且陨钊腴_(kāi)展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)總書(shū)記系列講話精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，深化改革創(chuàng)新，按照“一二三四五”總體發(fā)展思路，以落實(shí)“1553”工作部署為主線，堅(jiān)定不移地推動(dòng)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、協(xié)作發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，奮力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)萊蕪科學(xué)發(fā)展新跨越打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞做好新一年工作，我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、正確把握大局，提升思想境界

一個(gè)地方的發(fā)展，資源稟賦、區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等因素固然重要，但更為重要的是廣大干部群眾的思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。萊蕪是革命老區(qū)，有著深厚的文化底蘊(yùn)和光榮的革命傳統(tǒng)，萊蕪人民勤勞淳樸、厚道執(zhí)著、敢于爭(zhēng)先而且富有智慧，歷來(lái)有著不畏困難、不甘人后、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新實(shí)干的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀品質(zhì)?；仡櫢母镩_(kāi)放以來(lái)的發(fā)展歷程，萊蕪從一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的縣級(jí)市發(fā)展成為新興工業(yè)城市，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了巨大成就，創(chuàng)造了經(jīng)科教一體化、簡(jiǎn)政放權(quán)、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展等許多在全國(guó)全省有影響的經(jīng)驗(yàn)和品牌，靠的正是不懈的追求、頑強(qiáng)的斗志和優(yōu)良的作風(fēng)。歷史的傳承和現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐充分說(shuō)明，我們?nèi)R蕪人是想干事、敢干事、能干事也能干成事的，只要我們發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定信心決心，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)，把各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展不斷提升到新水平。

當(dāng)前萊蕪正處在奮起趕超、科學(xué)跨越的關(guān)鍵時(shí)期，處在負(fù)重奮進(jìn)、不進(jìn)則退的歷史節(jié)點(diǎn)上。從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)看，我市g(shù)dp、地方財(cái)政收入在全省占比過(guò)低，部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速低于全省水平的問(wèn)題仍較為突出，甚至省內(nèi)的一些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣(市、區(qū))gdp、地方財(cái)政收入正在超越我市。如果我們不引起警醒、加倍努力，不僅與先進(jìn)地區(qū)的差距將會(huì)越拉越大，而且將被越來(lái)越多的后發(fā)地區(qū)趕超。從萊蕪發(fā)展存在的突出問(wèn)題看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高的問(wèn)題仍未得到根本解決，特別是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，鋼鐵行業(yè)短期內(nèi)難有根本好轉(zhuǎn)，保增長(zhǎng)的難度很大，促轉(zhuǎn)調(diào)的任務(wù)很重，對(duì)此各級(jí)要有清醒認(rèn)識(shí)，不要心存埋怨、依賴、幻想和僥幸，要靠自己、靠大家、靠改革、靠實(shí)干盡快改變這種局面。同時(shí)，我市資源環(huán)境壓力大、科技創(chuàng)新能力薄弱問(wèn)題仍較為突出，招商引資和大項(xiàng)目建設(shè)的水平檔次、質(zhì)量效益還不高，一些干部的能力水平、工作作風(fēng)與科學(xué)發(fā)展的要求還有一定差距，一些關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題還沒(méi)有得到很好解決等等，需要我們付出艱辛的努力，不能有絲毫的放松與懈怠。從中央和省委的新導(dǎo)向、新定位、新要求看，中央明確提出不再簡(jiǎn)單以gdp增長(zhǎng)率論英雄，在地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核上，更加注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)保、科技創(chuàng)新、產(chǎn)能過(guò)剩、民生保障、安全生產(chǎn)、新增債務(wù)等指標(biāo)的考核。省委十屆七次和八次全會(huì)作出了實(shí)現(xiàn)工作指導(dǎo)重大轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定了《反映經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)制度》，據(jù)測(cè)算分析，我市服務(wù)業(yè)增加值占gdp比重、高技術(shù)制造業(yè)增加值占比、稅收占gdp比重等指標(biāo)低于全省平均水平，只有城鎮(zhèn)化質(zhì)量系數(shù)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)與gdp之比、主要污染物排放總量降低率、居民人均可支配收入占人均gdp比重等4項(xiàng)指標(biāo)高于全省平均水平，總的看我市的

優(yōu)勢(shì)指標(biāo)在逐年減少，弱項(xiàng)指標(biāo)與全省的差距逐步拉大。這也預(yù)示著在新一輪科學(xué)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，我們將面臨更加嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，必須增強(qiáng)“吃不下、睡不著”的壓力感和危機(jī)感，增強(qiáng)“坐不住、等不起、慢不得”的責(zé)任感和緊迫感，奮起直追、迎頭趕上。

面對(duì)這樣的形勢(shì)和處境，我們必須從解放思想入手，進(jìn)一步提升境界、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、激勵(lì)斗志，強(qiáng)化責(zé)任、真抓實(shí)干，把心思和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上，把熱情和干勁凝聚到推動(dòng)改革發(fā)展上。一要強(qiáng)化“再大的困難也要上，最好的辦法就是干”的理念。越是在困難情況下，越要扭住發(fā)展不放松，攻堅(jiān)克難不退縮，乘勢(shì)而上不懈怠，保持定力不折騰，既要堅(jiān)決克服小富即安、小成即滿的小農(nóng)意識(shí)，更要堅(jiān)決克服畏難發(fā)愁、消極退縮的無(wú)為思想，昂揚(yáng)進(jìn)取、激情創(chuàng)業(yè)，靠實(shí)干創(chuàng)出萊蕪發(fā)展的新天地。二要強(qiáng)化“廣借外力強(qiáng)根基，搶抓機(jī)遇靠自己”的理念。實(shí)現(xiàn)萊蕪發(fā)展，既要放開(kāi)視野、打開(kāi)市門(mén)、廣借外力，更要啟動(dòng)內(nèi)力、激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力、形成合力，聚合各種資源把萊蕪發(fā)展的根基打牢夯實(shí)。當(dāng)前，我們面臨貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神全面深化改革、省委省政府“一圈一帶”戰(zhàn)略實(shí)施、濟(jì)萊協(xié)作區(qū)建設(shè)和山西中南部鐵路建成通車等一系列難得機(jī)遇，市場(chǎng)活力進(jìn)一步突顯，交通條件進(jìn)一步改善，區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升，全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)一步激發(fā)。但這只是為我們提供了一個(gè)好的外部條件，能不能把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，最根本的還是要靠我們自己，靠強(qiáng)化內(nèi)在動(dòng)力和內(nèi)在支撐，靠萊蕪人自己建設(shè)萊蕪。三要強(qiáng)化“發(fā)展必須重實(shí)效，求真務(wù)實(shí)保增長(zhǎng)”的理念。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，必須要有一定的增長(zhǎng)速度作保證，而且我們所追求的增長(zhǎng)必須是有質(zhì)量、有效益的增長(zhǎng)，只要是有質(zhì)量、有效益的速度能搞多快就搞多快。各級(jí)要敢于突破陳舊落后思想觀念的束縛，大膽摒棄對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴，自覺(jué)同不尚實(shí)干的不良習(xí)氣決裂，堅(jiān)持把質(zhì)效導(dǎo)向貫穿于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決防止“撿到籃子里都是菜”，堅(jiān)決杜絕不計(jì)成本、盲目鋪攤子，堅(jiān)決反對(duì)投機(jī)取巧、弄虛作假，堅(jiān)決不要有水分、有污染、不可持續(xù)的增長(zhǎng)，走具有萊蕪特色的科學(xué)發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)更高水平、更有質(zhì)量效益的發(fā)展。四要強(qiáng)化“財(cái)政資金保民生，社會(huì)資金促發(fā)展”的理念。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題，要用心用腦研究工作，善于用創(chuàng)新的思維、改革的思路、市場(chǎng)的辦法來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。特別要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，堅(jiān)決摒棄“政府萬(wàn)能、包辦一切”的陳舊觀念，改變僅僅依靠財(cái)政資金投入的傳統(tǒng)方式，堅(jiān)持面向市場(chǎng)想辦法，靠市場(chǎng)的理念來(lái)破解發(fā)展難題，靠市場(chǎng)的機(jī)制來(lái)有效配置資源，靠市場(chǎng)的手段來(lái)提質(zhì)增效，靠市場(chǎng)的力量來(lái)推動(dòng)發(fā)展。

二、開(kāi)展“七項(xiàng)競(jìng)賽”，提高質(zhì)量效益

推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，提高質(zhì)量效益，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期萊蕪經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)和主攻方向。在新的一年里，我們要堅(jiān)持以提高質(zhì)量效益為中心，牢牢抓住事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的重點(diǎn)工作，心無(wú)旁騖抓發(fā)展，聚精會(huì)神促跨越，形成干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。一是開(kāi)展“項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽”，在真抓實(shí)干中提升項(xiàng)目水平。項(xiàng)目是轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的根本著力點(diǎn)，任何時(shí)候都必須牢牢抓在手上，一刻也不能放松。我市發(fā)展的實(shí)踐深刻啟示我們：什么時(shí)候項(xiàng)目建設(shè)抓得緊、抓得實(shí)、抓得好，全市發(fā)展就快就好；反之，就會(huì)陷入被動(dòng)不利局面。對(duì)萊蕪而言，項(xiàng)目建設(shè)不是要不要抓的問(wèn)題，而是如何解決抓而不實(shí)、不講效益、不計(jì)成本、不顧后果、不管長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是如何求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新實(shí)干、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更有效益發(fā)展的問(wèn)題。對(duì)此，我們既要形成高度共識(shí)，更要增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)。要以更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，今年確保完成大項(xiàng)目投資400億元以上、竣工投產(chǎn)項(xiàng)目100個(gè)以上。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)上開(kāi)展競(jìng)賽，重點(diǎn)比檔次水平，看誰(shuí)的項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)層次優(yōu)、科技含量高、市場(chǎng)前景好、帶動(dòng)能力強(qiáng)；比投資規(guī)模，看誰(shuí)的項(xiàng)目投資大、資金到位率高；比開(kāi)工數(shù)量，看誰(shuí)今年新開(kāi)工的項(xiàng)目多；比推進(jìn)速度，看誰(shuí)的項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早竣工、早投產(chǎn)達(dá)效；比產(chǎn)出效益，看誰(shuí)的項(xiàng)目投產(chǎn)后創(chuàng)稅多、對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)大、吸納就業(yè)的能力強(qiáng)。各職能部門(mén)要在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)上開(kāi)展競(jìng)賽，比一比誰(shuí)的服務(wù)方式更創(chuàng)新、誰(shuí)的服

務(wù)流程更優(yōu)化、誰(shuí)的服務(wù)工作更高效、誰(shuí)的服務(wù)對(duì)象更滿意。要落實(shí)大項(xiàng)目建設(shè)“一三季度調(diào)度、二四季度觀摩”制度，完善以質(zhì)效為中心的項(xiàng)目建設(shè)考核機(jī)制，建立項(xiàng)目方評(píng)議有關(guān)職能部門(mén)制度，堅(jiān)持“十大項(xiàng)目”評(píng)選制度并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)取得更大成效。

二是開(kāi)展“招商引資競(jìng)賽”，切實(shí)突破招商工作難點(diǎn)。招商引資是推動(dòng)萊蕪跨越發(fā)展最有效的途徑。按目前我市投資對(duì)gdp的貢獻(xiàn)率測(cè)算，要實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，全市需完成固定資產(chǎn)投資500億元以上。從資金投入渠道來(lái)分析，這500億投資主要有五個(gè)方面來(lái)源：一是銀行貸款，每年大約為企業(yè)提供資金100億元；二是企業(yè)上市融資和股權(quán)融資，能夠提供30億元左右；三是國(guó)家、省投資，每年大約30億元；四是現(xiàn)有企業(yè)膨脹和民間投資，每年大約170億元；五是招商引資，需要解決170億元左右的資金需求。如果招商引資工作不到位，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)就會(huì)落空。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間、各專業(yè)招商部門(mén)之間、各重點(diǎn)招商部門(mén)和主要經(jīng)濟(jì)部門(mén)之間，都要在招商引資上開(kāi)展競(jìng)賽，比誰(shuí)引進(jìn)的項(xiàng)目投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、市場(chǎng)前景好，比誰(shuí)的跟蹤服務(wù)工作做得好、洽談推進(jìn)力度大、落地開(kāi)工速度快，比誰(shuí)引進(jìn)項(xiàng)目的思路新、突破難題的辦法多、項(xiàng)目引進(jìn)的成效大，確保全市今年完成招商引資170億元以上，其中引進(jìn)外資1.2億美元以上。特別要突出解決好招商引資“最后一公里”的問(wèn)題，切實(shí)做好與項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施緊密相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施配套、審批手續(xù)辦理、項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)等配套服務(wù)工作，確保項(xiàng)目談得好、引得進(jìn)、落得下；既要解決好新項(xiàng)目的落地問(wèn)題，也要解決好老項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)、政策兌現(xiàn)問(wèn)題，政府及各部門(mén)帶頭講誠(chéng)信、樹(shù)形象，打造親商厚商的優(yōu)良環(huán)境。各企業(yè)也要在招商引資上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展以商招商、以企招商，為全市發(fā)展貢獻(xiàn)力量；各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾都要在招商引資上積極作為，形成全民招商的濃厚氛圍。同時(shí)，要把招商引資與招才引智、招引金融機(jī)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，聚集各種資源要素加快萊蕪發(fā)展。要堅(jiān)持和完善招商考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，促進(jìn)招商引資工作上臺(tái)階、上水平。

三是開(kāi)展“企業(yè)培育競(jìng)賽”，扎實(shí)做好幫扶解困工作。目前我市有各類企業(yè)1.4萬(wàn)家，其中銷售收入過(guò)700億元的企業(yè)1家、過(guò)300億元的1家、過(guò)200億元的1家，還有600多家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)，有1000多家成長(zhǎng)性強(qiáng)的科技型中小企業(yè)，這些都是萊蕪跨越發(fā)展最現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)和最可靠的支撐。要切實(shí)加大對(duì)企業(yè)幫扶力度，完善和落實(shí)扶持企業(yè)的政策措施，著力幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，促進(jìn)各類企業(yè)做大做強(qiáng)。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在企業(yè)培育上開(kāi)展競(jìng)賽，比誰(shuí)新發(fā)展銷售收入過(guò)百億、過(guò)30億企業(yè)和新入統(tǒng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)的數(shù)量多，比誰(shuí)盤(pán)活老企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)的力度大、成效好，比誰(shuí)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中小微企業(yè)的活力足，比誰(shuí)促進(jìn)企業(yè)上市的成效大。各部門(mén)要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上開(kāi)展競(jìng)賽，有關(guān)職能部門(mén)和窗口服務(wù)單位要牢固樹(shù)立“幫助別人就是幫助自己，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)大局”的理念，帶著感情和責(zé)任，拿出政策和措施，提高服務(wù)的效率和水平；各部門(mén)單位要充分發(fā)揮企業(yè)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員作用，積極幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題和困難。要堅(jiān)持和完善由企業(yè)評(píng)議服務(wù)部門(mén)和服務(wù)窗口制度，每年評(píng)選表彰一批聯(lián)系服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位和優(yōu)秀企業(yè)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員。各金融機(jī)構(gòu)要在支持企業(yè)發(fā)展上開(kāi)展競(jìng)賽，看誰(shuí)年內(nèi)新增貸款特別是中長(zhǎng)期貸款和發(fā)放中小企業(yè)貸款多，看誰(shuí)創(chuàng)新金融工具、發(fā)展表外業(yè)務(wù)的力度大，看誰(shuí)對(duì)企業(yè)融資的指導(dǎo)有力、服務(wù)到位，看誰(shuí)對(duì)地方發(fā)展的支持大、貢獻(xiàn)大。對(duì)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)情況，年底將進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)得分排名進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。各企業(yè)要在加快發(fā)展上開(kāi)展競(jìng)賽，比干事創(chuàng)業(yè)，看誰(shuí)抓項(xiàng)目促發(fā)展的氣魄大；比開(kāi)放合作，看誰(shuí)開(kāi)放發(fā)展的境界高、引進(jìn)股權(quán)投資的思路新、推進(jìn)戰(zhàn)略合作的效果好；比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，看誰(shuí)科技創(chuàng)新的力度大、規(guī)范管理的水平高、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)強(qiáng)；比發(fā)展貢獻(xiàn)，看誰(shuí)對(duì)地方財(cái)稅的貢獻(xiàn)大、群眾就業(yè)和職工權(quán)益保障得好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)。年底，市里將在堅(jiān)持評(píng)選企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、“613”工程工業(yè)企業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展全市“十大明星企業(yè)”、“十佳成長(zhǎng)

進(jìn)步企業(yè)”、“十佳科技型中小企業(yè)”等評(píng)選表彰活動(dòng)，激勵(lì)各類企業(yè)不斷發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、做大做強(qiáng)。

四是開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)競(jìng)賽”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品、技術(shù)之爭(zhēng)發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的核心也由拼資金、拼資源、拼政策轉(zhuǎn)移到拼科技、拼人才、拼標(biāo)準(zhǔn)上。各級(jí)要把實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)提升工程”作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，抓緊抓好抓出成效。一要在建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系上開(kāi)展競(jìng)賽，將“標(biāo)準(zhǔn)化”理念貫穿到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域，從萊蕪優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做起，瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流水平，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，力爭(zhēng)使每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入標(biāo)準(zhǔn)管理體系，看誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)水平更高、體系更全、推廣更廣泛。二要在標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行上開(kāi)展競(jìng)賽，建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)各類市場(chǎng)主體嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展，看誰(shuí)達(dá)標(biāo)的企業(yè)和產(chǎn)品多、達(dá)標(biāo)的層次高。三要在品牌創(chuàng)建上開(kāi)展競(jìng)賽，積極開(kāi)展名牌產(chǎn)品創(chuàng)建和質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)，加快創(chuàng)建一批“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“山東名牌產(chǎn)品”，加快認(rèn)證一批“三品一標(biāo)”產(chǎn)品。同時(shí)，要將標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)延伸到城鄉(xiāng)建設(shè)、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)保、行政服務(wù)等各領(lǐng)域，提升各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展水平。

五是開(kāi)展“財(cái)稅增收競(jìng)賽”，突出抓好財(cái)源培植與節(jié)儉挖潛。今年全市財(cái)政收入增長(zhǎng)目標(biāo)確定為9%，完成這個(gè)任務(wù)，責(zé)任很重，壓力很大。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在財(cái)政增收上“比增幅、比質(zhì)量、比財(cái)源、比貢獻(xiàn)”，切實(shí)加大財(cái)源建設(shè)力度，大力發(fā)展創(chuàng)稅型產(chǎn)業(yè)，拓展財(cái)稅增長(zhǎng)空間，堅(jiān)決完成財(cái)政增收目標(biāo)。國(guó)稅、地稅部門(mén)要在加強(qiáng)財(cái)稅征管上開(kāi)展競(jìng)賽，堅(jiān)持依法治稅、狠抓財(cái)稅挖潛、確保應(yīng)收盡收，為全市大局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。對(duì)國(guó)稅、地稅財(cái)稅征管情況，年終將進(jìn)行綜合考評(píng)，并加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度。同時(shí)，各級(jí)要樹(shù)立“節(jié)支也是增收”的理念，加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持節(jié)儉辦事，壓減“三公”經(jīng)費(fèi)支出，降低行政成本。

六是開(kāi)展“鎮(zhèn)域提升競(jìng)賽”，促進(jìn)“四化同步”發(fā)展。鎮(zhèn)域發(fā)展是推進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化同步”發(fā)展的交匯點(diǎn)，在全市發(fā)展大局中具有至關(guān)重要的地位和作用。要按照“產(chǎn)業(yè)立鎮(zhèn)、商貿(mào)富鎮(zhèn)、特色名鎮(zhèn)、富民強(qiáng)鎮(zhèn)”的思路，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，引導(dǎo)“三類方陣”分別通過(guò)率先崛起、加速發(fā)展、重點(diǎn)突破等方式，因地制宜加快發(fā)展。各鎮(zhèn)(辦)一要在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上比提升，全力以赴抓招商、上項(xiàng)目、促發(fā)展，著力培植當(dāng)家產(chǎn)業(yè)，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，努力在經(jīng)濟(jì)總量、財(cái)政增收等方面實(shí)現(xiàn)趕超進(jìn)位；二要在城鎮(zhèn)建設(shè)上比變化，加快推進(jìn)新城鎮(zhèn)、新社區(qū)建設(shè)，實(shí)施生態(tài)文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建和農(nóng)村環(huán)境綜合整治“雙百”工程，改善群眾生產(chǎn)生活條件，提升城鎮(zhèn)形象面貌；三要在和諧穩(wěn)定上比成效，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)民生保障政策，大力發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，設(shè)身處地為群眾辦實(shí)事解難題，做到群眾的訴求及時(shí)了解、群眾反映的問(wèn)題及時(shí)解決、各種矛盾糾紛就地化解，不出現(xiàn)越級(jí)訪、非正常訪現(xiàn)象。年底將專門(mén)組織鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)議，并進(jìn)行專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)情況作為干部選拔任用的重要依據(jù)。同時(shí)，要加快提升村級(jí)發(fā)展水平，以村“兩委”班子換屆為契機(jī)，選好帶頭人、配強(qiáng)班子，選準(zhǔn)發(fā)展路子，帶領(lǐng)村民群眾致富增收，執(zhí)行好村務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)、村民代表議事等制度規(guī)定，落實(shí)好黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾等各項(xiàng)機(jī)制，及時(shí)排查化解矛盾糾紛，維護(hù)好群眾利益，筑牢社會(huì)和諧穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。年底，全市將評(píng)選表彰一批富民強(qiáng)村先進(jìn)典型和“艱苦創(chuàng)業(yè)好支書(shū)”。

七是開(kāi)展“節(jié)能環(huán)保競(jìng)賽”，提高綠色發(fā)展水平。要切實(shí)加大節(jié)能減排和環(huán)境污染治理力度，在全社會(huì)形成“發(fā)展重環(huán)保、增產(chǎn)降能耗、行業(yè)比節(jié)能、單位賽低碳”的濃厚氛圍。各區(qū)(園區(qū))、各鎮(zhèn)(辦)要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能減排和環(huán)保工作，嚴(yán)禁新上“三高一低”項(xiàng)目，積極推進(jìn)污染集中治理，看誰(shuí)節(jié)能減排的效果好、治理污染的措施硬、環(huán)境治理的成效大，確保完成節(jié)能減排和環(huán)境污染治理任務(wù)。各企業(yè)要爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能環(huán)?！芭蓬^兵”，切實(shí)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減 篇二：年終總結(jié)表彰大會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(文庫(kù)版)同志們、朋友們：

大家下午好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表區(qū)委、區(qū)政府，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向星級(jí)社區(qū)、星級(jí)社區(qū)工作者表示崇高的敬意，向奮戰(zhàn)在基層第一線的xx街全體干部職工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)。感謝你們一年以來(lái)，奮發(fā)進(jìn)取、盡職盡責(zé)，為xx街乃至區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展所做的卓有成效的工作；感謝你們一年以來(lái)，對(duì)區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)工作的大力支持和配合。謝謝大家！2010年以來(lái)，尤其是街道黨委班子換屆以后，xx街全體工作者在區(qū)委、街道黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)，創(chuàng)新機(jī)制，打造社區(qū)黨建品牌，區(qū)域化黨建新格局初步建立；拓展思路、服務(wù)居民，“兩星”評(píng)比活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色有效果；創(chuàng)造機(jī)遇、挖掘資源，街道經(jīng)濟(jì)工作取得豐碩成果；抓住機(jī)遇、統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿完成了全年工作任務(wù)。這一切努力，都極大地配合和支持了全區(qū)工作大局，為長(zhǎng)城區(qū)的發(fā)展作出了卓越地貢獻(xiàn)。我為xx街有這樣一支優(yōu)秀的隊(duì)伍而感到自豪。謝謝大家！

這些成績(jī)，凝結(jié)著xx街同志們的心血和汗水，體現(xiàn)著同志們的智慧和忠誠(chéng)，是同志們凝聚一心、團(tuán)結(jié)拼搏、群策群力的奮斗結(jié)果。我們欣喜地看到，今年以來(lái)xx街涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，評(píng)選出了一批星級(jí)社區(qū)和星級(jí)社區(qū)工作者，這是值得慶賀的喜事。剛才聽(tīng)取了獲獎(jiǎng)代表的發(fā)言，我很欣慰。這次總結(jié)表彰大會(huì)，既是對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人嘉獎(jiǎng)的大會(huì)，同時(shí)也是號(hào)召同志們向先進(jìn)學(xué)習(xí)，再創(chuàng)佳績(jī)的大會(huì)！

新春伊始，萬(wàn)象更新。2011年，將是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們將奔向新的目標(biāo)，開(kāi)始新的征程。會(huì)議伊始，xx同志就對(duì)xx街2011年工作作了打算，借此機(jī)會(huì)，在這里我也想向同志們提出幾點(diǎn)希望。希望同志們?cè)趨^(qū)委和街道黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，同心同德，銳意進(jìn)取，盡一切努力，抓住機(jī)遇，圍繞長(zhǎng)城區(qū)全局工作部署，切實(shí)推行“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)街、文化興街和環(huán)境優(yōu)街”三大戰(zhàn)略，圍繞黨建創(chuàng)新書(shū)寫(xiě)新的篇章，繼續(xù)繁榮壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)，培育發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，著力改善和營(yíng)造社區(qū)人居環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，將“兩星”評(píng)比工作繼續(xù)完善、推行下去，立足社區(qū)、服務(wù)居民，打造亮點(diǎn)、突破難點(diǎn)，全面促進(jìn)街道各項(xiàng)事業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，譜寫(xiě)xx街發(fā)展的新篇章，創(chuàng)造長(zhǎng)城區(qū)發(fā)展的新輝煌，為中國(guó)共產(chǎn)黨九十華誕獻(xiàn)禮！

最后，我在這里，向xx街各位同志們拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)，身體健康，合家歡樂(lè)，吉祥如意！

謝謝大家！篇三：集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會(huì)董事長(zhǎng)講話

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) 奮發(fā)向上

建立一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

—在甘肅東煜集團(tuán)2011年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

（二〇一二年二月五日）

甘肅東煜集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁 李牧恒

各位員工：

今天，我們對(duì)在2011年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，首先，我代表東煜集團(tuán)，對(duì)受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

這次會(huì)議看上去是一次表彰會(huì)，實(shí)際上也是一次動(dòng)員會(huì)，更是一次鼓勁會(huì)，2011年，對(duì)于集團(tuán)公司，對(duì)于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年?；厥走^(guò)去的一年，我們成立了甘肅東煜集團(tuán)，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹(shù)立了集團(tuán)使命和價(jià)值觀，大家積極面對(duì)困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽(yù)是來(lái)之不易的，這是你們的辛勤勞動(dòng)、踏實(shí)工作的結(jié)果，也是對(duì)你們過(guò)去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎(jiǎng)牌是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會(huì)更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號(hào)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹(shù)立更高的目標(biāo)，取得更大的成績(jī)。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，希望廣大員工以這次表彰大會(huì)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗！

下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)

2012年，是東煜集團(tuán)成立后的第二個(gè)發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報(bào)員工，回報(bào)產(chǎn)業(yè)，回報(bào)社會(huì)”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)做識(shí)大體、顧大局的表率，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識(shí)，有爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展又以每個(gè)人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會(huì)讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價(jià)值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部門(mén)，今年要著重抓好績(jī)效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對(duì)每一位員工給予客觀評(píng)價(jià)，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺(tái)，讓他們的價(jià)值及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過(guò)創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)。

三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動(dòng)性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的立身之

本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營(yíng)造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

最后，我代表東煜集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績(jī)！

篇四：公司總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

2011濰坊瑞弘商貿(mào)表彰大會(huì)發(fā)言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個(gè)晚年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！

春回大地、萬(wàn)象更新。我們告別了成績(jī)斐然的2011年，迎來(lái)了充滿希望的2012年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！

謝謝大家！篇五：公司總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

年終發(fā)言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的2010年，迎來(lái)了充滿希望的2011年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

2010年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)）,總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。2010年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊ㄟ^(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

2011年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2011年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開(kāi)展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)gs、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到

比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

第四篇：各市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)揮技師協(xié)會(huì)作用 為玉柴逆勢(shì)飛揚(yáng)鼓勁 ——玉柴技師協(xié)會(huì)工作匯報(bào)材料

2008年7月10日，是玉柴技師協(xié)會(huì)全體會(huì)員難忘的日子，這一天，玉柴技師協(xié)會(huì)成立大會(huì)隆重召開(kāi)。在晏平主席的的大力支持和關(guān)心下，從此玉柴技師團(tuán)隊(duì)在這個(gè)新的平臺(tái)上有了新的發(fā)展空間。特別是2009以來(lái)，玉柴技師協(xié)會(huì)貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術(shù)交流平臺(tái)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”的協(xié)會(huì)宗旨，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、提升技能，全心投入大生產(chǎn)中去，不斷刷新業(yè)績(jī)記錄的新局面。如今一支擁有770多名會(huì)員、凝聚力、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)——技師團(tuán)隊(duì)，顯現(xiàn)在一線生產(chǎn)大軍中。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，更好地部署今后的工作，現(xiàn)對(duì)2008年技師協(xié)會(huì)成立以來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：協(xié)會(huì)近年工作主要成績(jī)、基本經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題

一、創(chuàng)建技師協(xié)會(huì)，全面開(kāi)展協(xié)會(huì)自身建設(shè)

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協(xié)會(huì)成立大會(huì)在動(dòng)力大廈會(huì)議室成功召開(kāi)，晏平主席和公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會(huì)議，會(huì)議通過(guò)了以晏平主席為名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，李天生總經(jīng)理、梁萍書(shū)記、沈捷總工程師、工會(huì)主席饒英賢為名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強(qiáng)、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問(wèn)；陳金源為會(huì)長(zhǎng)的技師協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)。制訂完善了《玉柴技師協(xié)會(huì)章程》，落實(shí)協(xié)會(huì)理事成員職責(zé)，號(hào)召?gòu)V大技師積極加入技師協(xié)會(huì)，隨即入會(huì)人數(shù)與日俱增，形成了內(nèi)燃機(jī)板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設(shè)備維修板塊和機(jī)加工綜合板塊等4大板共有400多會(huì)員的新格局，各技術(shù)塊板還設(shè)立了組長(zhǎng)和成員，做到分工不分家，小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，分布成了協(xié)會(huì)的工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了協(xié)會(huì)的自身建設(shè)。

玉柴技師協(xié)會(huì)的成立，充分體現(xiàn)了晏平主席和公司對(duì)玉柴廣大的技師和全體技術(shù)工人的關(guān)愛(ài)和重視，是踐行“建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的一項(xiàng)管理創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)技師協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、完善技師協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)。針對(duì)技師協(xié)會(huì)理事成員責(zé)任分工不夠明確的弱點(diǎn)，在2009年初，協(xié)會(huì)增加了理事會(huì)成員，建立完善分工負(fù)責(zé)制度，并邀請(qǐng)了部分工程師和管理干部參加技師協(xié)會(huì)，聘請(qǐng)李勤博士為技師協(xié)會(huì)的高級(jí)技術(shù)理論導(dǎo)師；增補(bǔ)了譚柏新、陳財(cái)坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協(xié)會(huì)顧問(wèn)，充實(shí)了協(xié)會(huì)專業(yè)技術(shù)能力和管理策劃能力。同時(shí)，技師協(xié)會(huì)發(fā)動(dòng)更多技師入會(huì)，技師入會(huì)率達(dá)90%以上，形成了內(nèi)燃機(jī)技術(shù)、鑄

造技術(shù)、維修與模具技術(shù)、冷加工綜合技術(shù)等4大板塊700多名會(huì)員的強(qiáng)大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協(xié)會(huì)活動(dòng)室，使技師有了自己的家。通過(guò)不斷改進(jìn)管理，完善了協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)和自身建設(shè)，逐步呈現(xiàn)了具有玉柴特色的技師協(xié)會(huì)格局。

2、成立協(xié)會(huì)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)小組，保證各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊進(jìn)行。為更好地開(kāi)展技師協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，技師協(xié)會(huì)成立了宣傳、技術(shù)質(zhì)量、文體共3個(gè)活動(dòng)專項(xiàng)小組，分別策劃、聯(lián)絡(luò)、組織、實(shí)施各種活動(dòng)。

三、計(jì)劃周密，協(xié)會(huì)活動(dòng)推進(jìn)有序、有力、有效

工作有目標(biāo)、有計(jì)劃是技師協(xié)會(huì)的一貫要求，為做好協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，在2008年底就策劃09年技師協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，為使協(xié)會(huì)工作具有更強(qiáng)的針對(duì)性，技師協(xié)會(huì)向各單位下發(fā)2009年工作思路統(tǒng)計(jì)表，多次召開(kāi)協(xié)會(huì)工作動(dòng)員會(huì)，制訂了切實(shí)可行的《2009年技師協(xié)會(huì)工作計(jì)劃》，專門(mén)召開(kāi)了技師協(xié)會(huì)工作布置會(huì)，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責(zé)，創(chuàng)新特色，成效遞增”為工作方針，對(duì)2009年技師協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行高效實(shí)施，分工明確，各司其職，各盡其責(zé)，并定期召開(kāi)協(xié)會(huì)工作推進(jìn)會(huì)，落實(shí)月度工作任務(wù)，確保協(xié)會(huì)活動(dòng)推進(jìn)有序、有力、有效果。全年共完成工作計(jì)劃31項(xiàng)。其中一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)、精修作業(yè)、模具成果展示、設(shè)備技改成果展示等五大典型活動(dòng)，取得了較好的成效。

四、掀起學(xué)習(xí)許振超高潮，為公司大生產(chǎn)打先鋒

在晏主席的倡導(dǎo)下，在2009年初玉柴迎來(lái)了全國(guó)人大常委、全國(guó)著名勞模許振超同志，許振超同志的報(bào)告會(huì)猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學(xué)習(xí)成了技師們的自覺(jué)行動(dòng)，振超同志“一鉤準(zhǔn)”、“無(wú)聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產(chǎn)中創(chuàng)造新的輝煌，3月3日技師協(xié)會(huì)率先組織開(kāi)展玉柴技師的大生產(chǎn)表決心儀式，向廣大技師和技術(shù)工人發(fā)出“全身心投入大生產(chǎn)”、“干就要干一流，爭(zhēng)就要爭(zhēng)第一”的倡議，在協(xié)會(huì)的號(hào)召下，集團(tuán)700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產(chǎn)中去。技師團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力、工作效率、連續(xù)作戰(zhàn)的精神得到前所未有的發(fā)揮，突顯出玉柴特色的技師團(tuán)隊(duì)精神。

為了進(jìn)一步營(yíng)造了濃厚的大生產(chǎn)氛圍掀起生產(chǎn)高潮，技師協(xié)會(huì)急生產(chǎn)所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大技師主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，竭盡全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)傳方法、教絕招，提高產(chǎn)出效率，降低了成本，各技術(shù)板塊不斷創(chuàng)出最新生產(chǎn)紀(jì)錄，為公司2009年完成柴油機(jī)48萬(wàn)臺(tái)，起到了一線生產(chǎn)大軍的先鋒隊(duì)領(lǐng)頭作用。

五、破解問(wèn)題難點(diǎn)，提供技術(shù)支撐

“解決問(wèn)題難點(diǎn)，提供技術(shù)服務(wù)”一直是玉柴技師協(xié)會(huì)肩上的重責(zé)。2008年以來(lái)，協(xié)會(huì)以解決難點(diǎn)和帶徒活動(dòng)相結(jié)合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開(kāi)展故障難題會(huì)診活動(dòng)，成功解決了發(fā)動(dòng)機(jī)冷機(jī)起動(dòng)困難等故障，同時(shí)也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)攻關(guān)，技師協(xié)會(huì)及時(shí)成立YC6K技術(shù)服務(wù)小組，開(kāi)展5次技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，組織內(nèi)燃機(jī)技師發(fā)揮各自的專長(zhǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參與可靠性故障分析，向公司提出產(chǎn)品改進(jìn)的建議，做好技術(shù)服務(wù)，協(xié)助推進(jìn)YC6K項(xiàng)目攻關(guān)工作。

六、搭建技術(shù)交流平臺(tái)，開(kāi)展技能交流與切磋 2008、2009年技師協(xié)會(huì)堅(jiān)持每月定期和不定期地發(fā)展技能交流與切蹉活動(dòng)，形式有PPT演示講解、日常故障分析會(huì)診、經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進(jìn)。為了把各類技術(shù)經(jīng)驗(yàn)更好傳承，技師協(xié)會(huì)開(kāi)展了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)征文活動(dòng)，匯編印制了08版技術(shù)經(jīng)驗(yàn)征文書(shū)籍500多本，技師論文書(shū)籍的發(fā)布是承載著玉柴技師長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，記錄了技師技術(shù)的昨天和今天，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)青工們快速解決各類技術(shù)難點(diǎn)提供了思路和方法，這些經(jīng)驗(yàn)、決竅、技術(shù)成果快速運(yùn)用到生產(chǎn)中去并固化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。技師論文書(shū)籍的出版得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，晏主席親自為該書(shū)寫(xiě)了序言文，很大程度上激發(fā)廣大技工們更加積極學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，為干功立業(yè)而大顯身手。

七、樹(shù)典型持續(xù)開(kāi)展特色活動(dòng)，獻(xiàn)絕技創(chuàng)成果效益倍增

以干一流，爭(zhēng)第一為主線。結(jié)合玉柴的實(shí)際開(kāi)展絕活演示/成果展示活動(dòng)，為技師們提供了一個(gè)展示才華和能力的極佳平臺(tái)。各類絕活演示/成果展示活動(dòng)成為了2009年技師協(xié)會(huì)的一大閃亮點(diǎn)。協(xié)會(huì)先后成功地組織開(kāi)展五次大型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，即一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)絕活演示、技師模具成果展示、技師設(shè)備技術(shù)改造成果展示。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動(dòng)，而且對(duì)技師們的業(yè)績(jī)給予了很高的評(píng)價(jià)。技師團(tuán)隊(duì)的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學(xué)習(xí)技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協(xié)會(huì)率先在鑄造廠開(kāi)展了鑄造技師“一澆準(zhǔn)”絕活現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)，目的是鼓勵(lì)廣大技師練就更多的絕招絕活?！耙粷矞?zhǔn)”是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術(shù)，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點(diǎn)火工三人的配合。技師“一澆準(zhǔn)”的練就，節(jié)約鐵水、減少彼鋒、節(jié)約能源，同時(shí)更好地保護(hù)砂箱的結(jié)合面，延長(zhǎng)砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節(jié)約712萬(wàn)元。

柴油機(jī) “一裝準(zhǔn)”，是技師們用自創(chuàng)的工裝將工裝上的指針位置調(diào)整為油泵第一缸冒油時(shí)油泵鍵所對(duì)應(yīng)的位置，然后將工裝安放在發(fā)動(dòng)機(jī)油泵上，轉(zhuǎn)動(dòng)曲軸，曲軸帶動(dòng)多輪軸轉(zhuǎn)動(dòng)，惰輪軸帶動(dòng)提前器轉(zhuǎn)動(dòng)，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說(shuō)明此時(shí)油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機(jī)相同，松動(dòng)提前器四顆連接螺栓，調(diào)整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡(jiǎn)單，但這需要過(guò)硬的本領(lǐng)，才能很快精確做到。內(nèi)燃機(jī)技師的“一裝準(zhǔn)”絕活，可以使工廠的生產(chǎn)效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺(tái)；提高整機(jī)質(zhì)量：試機(jī)不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現(xiàn)；降低勞動(dòng)強(qiáng)度：試機(jī)工不用再蹲下及彎腰調(diào)提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內(nèi)燃機(jī)技師掌握這高超技能，6月26日協(xié)會(huì)在一發(fā)廠開(kāi)展內(nèi)燃機(jī)技師“一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)”絕活技能現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)。在這次演示活動(dòng)中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發(fā)。

協(xié)會(huì)于2009年8月21日開(kāi)展的 “精修作業(yè)”絕活現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)，由曾顯林、蘇偉等兩位高級(jí)技師帶領(lǐng)技師進(jìn)行演示。這標(biāo)志著，技師演示活動(dòng)從產(chǎn)品制造型絕招提升到高知識(shí)含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設(shè)備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級(jí)技師的努力鉆研下，分別創(chuàng)出了主軸軸承精密裝配和伺服電機(jī)相位精調(diào)的專項(xiàng)技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制、自主開(kāi)發(fā)軟件的高新技術(shù)應(yīng)用，是長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)與新技術(shù)的有機(jī)結(jié)合的典型，結(jié)束了國(guó)內(nèi)外設(shè)備商的壟斷，在演示中使大家開(kāi)了眼界，技師團(tuán)隊(duì)的信心、決心無(wú)異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開(kāi)展的模具技術(shù)成果展示活動(dòng)，展示了模具技師們?cè)诟呔饧夹g(shù)上做出了顯著的業(yè)績(jī)，其中陳金源的氣道研發(fā)能力達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，打破了洋人壟斷四氣門(mén)氣道核心技術(shù)的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門(mén)氣道和模具都是自主開(kāi)發(fā)的，節(jié)約了大量的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)制造，自制模具價(jià)格比國(guó)際價(jià)低80%，比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)低30～40%，其中，鑄造中心M1000機(jī)體模在09.8首次自制成功，為公司節(jié)約模具外協(xié)費(fèi)用700萬(wàn)元。在自主開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，陳金源共有8項(xiàng)專利（其中2項(xiàng)是發(fā)明專利），先后獲得廣西先進(jìn)工藝工裝成果獎(jiǎng)共8項(xiàng)，并獲得了08享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機(jī)體模上一次開(kāi)發(fā)成功，得到資陽(yáng)機(jī)車公司高度評(píng)價(jià)；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級(jí)技師的引領(lǐng)下，模具板塊在RP快速成型技術(shù)、無(wú)?？焖勹T造技術(shù)，模具高速CNC技術(shù)、國(guó)內(nèi)最大的氣道吹風(fēng)臺(tái)架建成和應(yīng)用等諸多新項(xiàng)目在不斷問(wèn)世，這些新成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2009年12月25日，協(xié)會(huì)在二發(fā)廠開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造成果展示活動(dòng)，展示了設(shè)備技改大師林永賢、刀具創(chuàng)新能人“楊一刀”楊貽計(jì)等技師們勇于創(chuàng)新的風(fēng)采。OP315鏜模機(jī)構(gòu)改造項(xiàng)目，經(jīng)改造后軸承的壽命從原來(lái)的15天延長(zhǎng)至540天，停機(jī)時(shí)間從原來(lái)的200小時(shí)/年下降到16小時(shí)/年，每年減少零件更換費(fèi)用20萬(wàn)元,減少停機(jī)損失368萬(wàn)元/年,減少?gòu)U品損失5.6萬(wàn)元/年,節(jié)約重復(fù)投資380萬(wàn)元，項(xiàng)目獲得省設(shè)備改造一等獎(jiǎng)； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創(chuàng)效169萬(wàn)元以上，機(jī)組轉(zhuǎn)讓收益約100萬(wàn)元；固定資產(chǎn)（廠房）費(fèi)用約150萬(wàn)元，項(xiàng)目獲得省設(shè)備改造一等獎(jiǎng)；刀具技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，打通瓶頸工序，使機(jī)加工生產(chǎn)節(jié)拍提升近2倍，從刀具改進(jìn)中摳成本，使4F機(jī)體線和缸蓋新線刀具費(fèi)用降幅達(dá)30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機(jī)體挺柱孔加工設(shè)備投入300萬(wàn)元；專利碩果累累，累計(jì)申報(bào)專利59項(xiàng)，已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、技術(shù)改造中；福特二手線設(shè)備在技師團(tuán)隊(duì)的改造后，煥發(fā)青春活力，從單一的可生產(chǎn)6112產(chǎn)品變?yōu)榭杉庸?110、4112、6112三種產(chǎn)品的混線柔性生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力由原設(shè)計(jì)的4.5萬(wàn)臺(tái)提高到8萬(wàn)臺(tái)，提高近一倍，年產(chǎn)值增長(zhǎng)167%，福特線的成功應(yīng)用和改造，為公司設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品制造技術(shù)、質(zhì)量升級(jí)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，加快了玉柴產(chǎn)品制造技術(shù)更新?lián)Q代的進(jìn)程。

在以上五大典型活動(dòng)中，晏主席都在百忙中出席活動(dòng)，他深入車間與技師們零距離

接觸，細(xì)心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽(tīng)員工的心聲，看到技師們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)展示匯報(bào)的成果時(shí)，連聲贊好！那種與員工心連心的場(chǎng)景產(chǎn)生出很強(qiáng)的親和力，充分體現(xiàn)了新一代玉柴掌門(mén)人的胸懷和風(fēng)范。大家都深有共同的體會(huì)：晏主席是我們的貼心人。在每次活動(dòng)中晏主席都作出了建設(shè)好和激勵(lì)技師團(tuán)隊(duì)的新指示，公司連續(xù)出臺(tái)了優(yōu)秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔?？瞠?jiǎng)勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時(shí)俱進(jìn)在創(chuàng)新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調(diào)動(dòng)了一線工人的積極性，象春風(fēng)一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關(guān)心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業(yè)績(jī)報(bào)答公司。

八、培訓(xùn)活動(dòng)形式多樣，技術(shù)工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長(zhǎng)起來(lái)，除了名師帶徒培訓(xùn)，技師協(xié)會(huì)還開(kāi)展了外請(qǐng)老師講座、內(nèi)設(shè)專家講壇、現(xiàn)場(chǎng)授課和以賽促培、座談互動(dòng)等模式，2008年以來(lái)共計(jì)開(kāi)展各類專題講座培訓(xùn)10期，技能比武培訓(xùn)3次和高級(jí)技師帶技師師帶徒培訓(xùn)80多對(duì)。同時(shí)組織各版塊技師350名技師分別到華東區(qū)、武漢、廈門(mén)、柳州、南寧、北海等地知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與外界的溝通交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。通過(guò)多管齊下，加快技能團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速。

協(xié)會(huì)的培訓(xùn)目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過(guò)硬本領(lǐng)的高級(jí)技師，經(jīng)過(guò)實(shí)踐探討，帶徒加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協(xié)會(huì)相繼開(kāi)展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內(nèi)燃機(jī)油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和帶徒技術(shù)交流分析活動(dòng)，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓(xùn)后，再進(jìn)行技術(shù)交流、分析，大家在學(xué)習(xí)中交到本工種的新朋友，在互動(dòng)活躍氣氛下的快樂(lè)地跟師學(xué)習(xí)到新知識(shí)和技能。

十、文體活動(dòng)豐富多彩，會(huì)員面貌煥然一新

除了技術(shù)技能交流活動(dòng)，協(xié)會(huì)的文體活動(dòng)也是豐富多彩，2008年開(kāi)展了籃球賽、戶外團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)活動(dòng)，讓廣大技師都參與其中，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的其樂(lè)融融，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，會(huì)員的精神面貌煥然一新，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。

十一、加大宣傳力度，協(xié)會(huì)知名度得到提高

兩年多來(lái)，是玉柴技師協(xié)會(huì)宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術(shù)交流平臺(tái)，培養(yǎng)

高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”的協(xié)會(huì)宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長(zhǎng)的宣傳小組，組織宣傳員勤于動(dòng)筆，深入挖掘工作亮點(diǎn)，通過(guò)有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開(kāi)創(chuàng)了宣傳工作的新局面。全年圍繞協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，有組織地開(kāi)展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過(guò)深層次、全方位的宣傳報(bào)道，提高協(xié)會(huì)的知名度，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)于生產(chǎn)的良好氛圍，吸引更多的技術(shù)工人向協(xié)會(huì)看齊。

十二、發(fā)揮激勵(lì)制度效應(yīng)，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，樹(shù)立典型模范

為打造一支道德高尚、素質(zhì)過(guò)硬、技藝精湛的高績(jī)效技師團(tuán)隊(duì)，更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺(tái)了《玉柴集團(tuán)拔尖技師獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《技能大師評(píng)定及管理辦法》，從行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、質(zhì)量成效、創(chuàng)新創(chuàng)效、獲獎(jiǎng)和技術(shù)成果、技術(shù)能力和傳幫帶等方面嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)比，營(yíng)造了學(xué)、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據(jù)各位候選人的績(jī)效評(píng)比，為評(píng)選拔尖技師、技能大師提供了有力依據(jù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2009年評(píng)選出技師協(xié)會(huì)成員楊萬(wàn)葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評(píng)選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機(jī)加李柳華、楊第強(qiáng)、曹思域。為技師隊(duì)伍樹(shù)立了標(biāo)桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協(xié)會(huì)盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問(wèn)題和不足。玉柴技師協(xié)會(huì)是一種群眾性組織，有其自身發(fā)展的規(guī)律。在具體工作中，難免出現(xiàn)不聽(tīng)從指揮，工作落實(shí)不到位、開(kāi)會(huì)缺席等現(xiàn)象。為此協(xié)會(huì)工作既不能求成心切，發(fā)號(hào)施令，也不能放任自流，無(wú)所作為。而要在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)服務(wù)宗旨前提下，本著維護(hù)技師協(xié)會(huì)利益和保護(hù)會(huì)員積極性的原則，民主協(xié)商，謀求共識(shí)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。這就要求遵守章程規(guī)定，履行章程程序，以此來(lái)體現(xiàn)民主辦會(huì)的精神。為此，我們求真務(wù)實(shí)，深入實(shí)際，多做傾聽(tīng)、溝通、交流、磋商的工作，以此來(lái)體現(xiàn)服務(wù)為本的辦會(huì)宗旨。只有這樣，技師協(xié)會(huì)才能和諧團(tuán)結(jié)，才能在健康的軌道上向前發(fā)展。

第二部份：今后協(xié)會(huì)工作思路

1、開(kāi)展大型活動(dòng)：把09年五大典型活動(dòng)成果材料整理匯總編寫(xiě)成完整的電子版材料，廣泛地在集團(tuán)內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)，推廣各類絕技、絕活、技術(shù)成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產(chǎn)中去應(yīng)用。達(dá)到從“幾人會(huì)”變成“人人會(huì)”，從“幾個(gè)點(diǎn)”變成“很多點(diǎn)”的以點(diǎn)帶面全面覆蓋、全員創(chuàng)造質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2、配合公司建立玉柴集團(tuán)高技能人才技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)技能人才主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在崗位成才、成名、成家。協(xié)助公司在2010年3月召開(kāi)玉柴工人大會(huì)，隆重表彰作出突出貢獻(xiàn)的技師。

3、開(kāi)展大師項(xiàng)目活動(dòng)：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術(shù)項(xiàng)目，以創(chuàng)新創(chuàng)效、專利技術(shù)、技術(shù)工藝成果等項(xiàng)目為裁體，在項(xiàng)目活動(dòng)中提高自己創(chuàng)新能力的同時(shí)帶出新人，為公司創(chuàng)造新效益。

4、開(kāi)展大生產(chǎn)“工序技能標(biāo)兵”活動(dòng)：舉行2010年大生產(chǎn)誓師表決心儀式，發(fā)出號(hào)召書(shū)，召書(shū)全體技師發(fā)揮一線先鋒作用，主動(dòng)積極帶頭投入大生產(chǎn)，多解決各種問(wèn)題、突破生產(chǎn)瓶頸保產(chǎn)出，營(yíng)造人人爭(zhēng)創(chuàng)工序技能標(biāo)兵氛圍。

5、開(kāi)展具有特色的技能培訓(xùn)：構(gòu)筑以現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)提升操作水平的攀登平臺(tái)；搭建以專家講壇方式充實(shí)理論水平向高端升級(jí)的遞進(jìn)階梯。

6、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)：分板塊開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，提高協(xié)作能力、凝聚力、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，抓好思想和紀(jì)律建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)最大合力。

7、加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，作好對(duì)拔尖技師、技能大師、好人好事的報(bào)導(dǎo)，在玉柴建設(shè)者報(bào)、電視臺(tái)出專版，樹(shù)立標(biāo)桿，營(yíng)造氛圍。

8、開(kāi)展技師協(xié)會(huì)內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，協(xié)助公司做好評(píng)選拔尖技師、技能大師工作，引導(dǎo)技師向拔尖、大師級(jí)高端目標(biāo)發(fā)展。

9、組織對(duì)口技術(shù)工種外出學(xué)習(xí)，認(rèn)真策劃好的各批次對(duì)應(yīng)工種外出學(xué)習(xí)考察，達(dá)到“帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、取得新招回來(lái)用”的目的。

10、開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)：各技術(shù)板塊以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題為切入點(diǎn)，擬出近1-3項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，制訂計(jì)劃開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，按季度列報(bào)成果到協(xié)會(huì)辦，整理匯總后進(jìn)行評(píng)審上報(bào)公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

11、繼續(xù)開(kāi)展“技師會(huì)診疑難雜癥”活動(dòng)——各技術(shù)板塊對(duì)應(yīng)工種技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“疑難雜癥”開(kāi)展會(huì)診活動(dòng)，內(nèi)燃機(jī)板塊要發(fā)揮試驗(yàn)室技師參與試驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，為新品開(kāi)發(fā)中先期消滅故障起先導(dǎo)作用，為公司提供解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，在解決實(shí)際問(wèn)題中共同提高

處理問(wèn)題的能力，同時(shí)帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)——主動(dòng)投稿和征文比賽相結(jié)合，挖掘出經(jīng)驗(yàn)名篇傳承下來(lái)。

技師協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)2008、2009年、2010年上半年的發(fā)展，取得了較好的業(yè)績(jī)，是技師們最開(kāi)心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的！廣大技師一致認(rèn)為：晏主席對(duì)技師團(tuán)隊(duì)高度重視和非常關(guān)愛(ài)，連年出臺(tái)激勵(lì)技師團(tuán)隊(duì)的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協(xié)會(huì)

二○一○年七月十六日

第五篇：公司總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

2011濰坊瑞弘商貿(mào)表彰大會(huì)發(fā)言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個(gè)晚年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！

春回大地、萬(wàn)象更新。我們告別了成績(jī)斐然的2011年，迎來(lái)了充滿希望的2012年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

2011年是不平凡的一年，濰坊瑞弘歷經(jīng)曲折卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易。我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)益海嘉里、銀鷺等上游單位的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)H坊瑞弘發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞腥鸷氲慕裉臁?/p>

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。

2012年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2012年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的銷售目標(biāo)為兩個(gè)億，員工總?cè)藬?shù)達(dá)到100人以上，公司體制向股份制企業(yè)過(guò)渡，跟上益海嘉里的前進(jìn)步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售兩個(gè)億的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會(huì)隨著時(shí)間的推移而離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！

謝謝大家！

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