第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和精神指引、行動的指南。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力、提高企業(yè)效率、改進(jìn)企業(yè)管理的必然要求?，F(xiàn)階段，煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)文化提供了更為廣闊的平臺，同時(shí)也給企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求。在這種形勢下，我們?nèi)绾渭訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，本文就此進(jìn)行解讀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；煤炭企業(yè)；

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00173-01

一、以安全文化為重點(diǎn)，筑牢發(fā)展根基

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，是煤炭企業(yè)生存發(fā)展壯大的基石。而煤炭企業(yè)文化建設(shè)則是解決煤礦安全問題，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑。朱家河煤礦把企業(yè)的發(fā)展宗旨定位在“一切為了發(fā)展，一切為了員工”上，圍繞安全中心，生產(chǎn)經(jīng)營管理主線，強(qiáng)勢推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及精細(xì)化管理工作，積極開展人的安全行為治理、學(xué)習(xí)背誦“煤礦工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”并將其融入到企業(yè)安全文化建設(shè)，納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，真正體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。

（一）突出安全文化是礦井安全生產(chǎn)的要求。安全作為煤炭企業(yè)的重中之重，是開展一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全管理是個(gè)動態(tài)的管理，尤其是井下工作面的作業(yè)環(huán)境隨時(shí)隨地都可能發(fā)生變化、出現(xiàn)問題，這就要求我們必須及時(shí)調(diào)整思路，改變傳統(tǒng)的安全管理模式，巧妙運(yùn)用安全文化這個(gè)有效途徑，全方位、多層次、多角度地讓廣大管理人員、工程技術(shù)人員、員工從思想層面上增強(qiáng)“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的強(qiáng)烈意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理，總體推進(jìn)”的安全發(fā)展觀，逐步規(guī)范作業(yè)行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（二）突出安全文化是人本管理的要求。安全文化說到底是“以人為本”的人本文化，是滲透在人們一切生產(chǎn)生活之中的。突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究、分析安全生產(chǎn)的規(guī)律，探索和加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理制度措施落實(shí)的途徑和方法，從而達(dá)到全面提高人的安全素質(zhì)和企業(yè)的安全管理水平。在經(jīng)濟(jì)文化更趨一體化的今天，朱家河煤礦要實(shí)現(xiàn)“五型礦井”這一愿景目標(biāo)，不但要建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，還要培育獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)的安全文化，傳遞企業(yè)以人為本的價(jià)值信仰和精神追求，并以其統(tǒng)一員工思想、陶冶員工情操、規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的管理水平，建設(shè)美好的明天。

（三）突出安全文化是礦井發(fā)展的要求。突出安全文化的目的，就是促使廣大干部員工認(rèn)識到建新煤化公司把安全放在首位，通過多種渠道和方式向員工宣傳企業(yè)的發(fā)展前景。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范作用，以身作則實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，為員工樹立良好榜樣，并將核心價(jià)值觀建設(shè)與員工道德建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。

二、以人本管理為核心，促進(jìn)和諧發(fā)展

從事煤炭行業(yè)，特別是工作在井下一線的廣大員工，他們長期生活在條件艱苦、惡劣的環(huán)境下作業(yè)，可以說，隨時(shí)隨地都可能面臨水、火、瓦斯、頂板、煤塵等事故的危險(xiǎn)，還有職業(yè)病對員工長期的慢性傷害等等。煤炭企業(yè)在企業(yè)文化上應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則，采取各種方法，通過各種途徑，全面調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一是要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真處理好廣泛性、普遍性與特殊性的內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣、點(diǎn)也多，是一個(gè)全員參與性的系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)管理的各層次和全過程，具有階段性、層次性和特殊性的特點(diǎn)。煤礦員工整體文化水平相對較低，要求我們建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要遵循員工的認(rèn)識規(guī)律、接受水平、參與能力，充分考慮員工的覺悟程度，促使員工在企業(yè)文化建設(shè)過程中能夠夠得著、看得見、趕得上，調(diào)動他們參與工作的積極性，推動企業(yè)文化建設(shè)順利開展。

二是要注重目的性和階段性，認(rèn)真分析共性與個(gè)性之間的關(guān)系，依靠員工建設(shè)企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，這才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定具體的階段性目標(biāo)，確定企業(yè)不同發(fā)展階段各方面、各層次、各專業(yè)崗位人才的素質(zhì)和要求，提高廣大員工的技能和素質(zhì)，為建設(shè)企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是要體現(xiàn)人文關(guān)懷。企業(yè)文化建設(shè)既要潛移默化又要感染熏陶，培育共同的價(jià)值觀和人生觀。為此，要從關(guān)愛和尊重員工的角度出發(fā)，不斷提高員工的福利待遇，進(jìn)一步美化綠化亮化礦區(qū)生活環(huán)境，特別是注重改善井下作業(yè)環(huán)境，促使廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖關(guān)愛，從而潛移默化地讓廣大員工熱愛自己的工作、熱愛自己的集體、熱愛自己的企業(yè)、熱愛自己的礦山。

三、以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)文化興企

企業(yè)生存的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)要想做強(qiáng)做大，立于不敗之地，就一定要在謀求發(fā)展上動腦筋、想辦法、出點(diǎn)子、拿措施。因此，不斷提高企業(yè)的核心競爭力是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件，必須以企業(yè)發(fā)展為最終目標(biāo)，才能將文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

一是要統(tǒng)一廣大員工的思想，凝聚人心，形成強(qiáng)大的工作合力。要確立企業(yè)共同的奮斗目標(biāo)，通過文化引領(lǐng)和思想陣地建設(shè)，促使員工在思想上牢固樹立實(shí)現(xiàn)愿望的共同愿景，推動企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，高效完成各項(xiàng)工作。

二是培育企業(yè)精神，促進(jìn)管理創(chuàng)新。作為煤炭企業(yè)，就是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神，牢固樹立和保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持艱苦奮斗的作風(fēng)。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施過程中，努力在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理觀念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，摒棄封閉、僵化、落后的思想觀念，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念、新思路、新做法；在發(fā)展戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要審時(shí)度勢，綜觀全局，制定出符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)施全方位的戰(zhàn)略目標(biāo)管理；在制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要及時(shí)總結(jié)提煉企業(yè)在執(zhí)行制度方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，不斷健全完善相關(guān)的管理制度和措施，提高管理水平，促進(jìn)工作有序有效開展。

總之，企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的日常的管理工作，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們高度重視，認(rèn)真對待，圍繞中心，抓住重點(diǎn)，分步實(shí)施，整體推進(jìn)。只要我們以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加精細(xì)的管理、更加扎實(shí)的作風(fēng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)將指日可待。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力對企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作。影響企業(yè)凝聚力的因素是多方面的，一般地講，它與企業(yè)管理者素質(zhì)、能力和管理水平的高低，經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，員工的物質(zhì)的精神需求能否得到滿足以及企業(yè)其他客觀環(huán)境等諸多因素直接相關(guān)。如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。本人認(rèn)為：搞好企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，必須建設(shè)富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體落實(shí)，樹立拼搏、奮進(jìn)的企業(yè)精神，形成和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮全體員工的智慧與潛能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化是增強(qiáng)內(nèi)聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。它以信任人、尊重人、培養(yǎng)人、注重發(fā)揮人的潛力為著眼點(diǎn)，以追求人與物的最佳結(jié)合為中心，最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。通過企業(yè)文化建設(shè)，不僅能給企業(yè)物質(zhì)層面的“硬件”建設(shè)帶來勃勃生機(jī)，而且為企業(yè)精神層面的“軟件”建設(shè)開辟了一條廣闊的道路。

一、正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須對企業(yè)文化建設(shè)的作用和功能有比較系統(tǒng)、深刻的了解。作為一種新型管理理論和方法，企業(yè)文化的功能與作用是多方面的。

1、內(nèi)聚功能。一個(gè)企業(yè)，少則上百人，多則數(shù)萬人，每個(gè)員工的性格、志趣、愛好和追求都不僅相同，如果沒有一種特殊的力量把全體員工“粘合”起來，這個(gè)企業(yè)必定是沒有生命力的。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業(yè)共同理想、信念和價(jià)值觀，產(chǎn)生一種積極而強(qiáng)大的群體意識，猶如一個(gè)強(qiáng)大的磁場，將員工凝聚起來，在一個(gè)和諧的利益共同體中各盡其職，各獻(xiàn)其能，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奉獻(xiàn)力量。

2、協(xié)調(diào)功能。在企業(yè)活動中，員工人與人之間，各部門之間都難免產(chǎn)生矛盾和沖突。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于這些矛盾的緩解和消除。由于企業(yè)文化創(chuàng)造了一種共同的價(jià)值觀，使員工有了統(tǒng)一的目標(biāo)，這個(gè)共同目標(biāo)既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協(xié)調(diào)整體利益和局部利益之間的矛盾。

3、激勵作用。企業(yè)文化堅(jiān)持以人為中心，強(qiáng)調(diào)要尊重人、信任人、關(guān)心人，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的主人翁精神，創(chuàng)造一個(gè)相互支持，相互幫助的文化環(huán)境。在一個(gè)人人受到重視，個(gè)個(gè)受到尊重的文化環(huán)境中，每個(gè)員工所做的貢獻(xiàn)，都會受到同事的贊許，領(lǐng)導(dǎo)的褒獎，而受到激勵的廣大員工就會以高昂的情緒奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)揮內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)造卓越成績，促進(jìn)企業(yè)充滿活力和生機(jī)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、找準(zhǔn)突破口，營造優(yōu)秀企業(yè)文化

任何事物的形成都有其歷史進(jìn)程，企業(yè)文化建設(shè)同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎(chǔ)和成因，它包含的內(nèi)容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業(yè)文化建設(shè)究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認(rèn)為首要的應(yīng)致力于基礎(chǔ)工程的構(gòu)建和創(chuàng)造良好環(huán)境。

1、發(fā)展生產(chǎn)、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。大力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富，是社會主義企業(yè)的根本職責(zé)和任務(wù)。搞好生產(chǎn)經(jīng)營是改善員工生活和工作環(huán)境條件的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有物質(zhì)財(cái)富的增加，企業(yè)環(huán)境的改善就只能是一句空話?？梢?，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，不僅是建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)著力點(diǎn)，而且是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重要方面。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首要的應(yīng)抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，把“眼睛產(chǎn)品上，功夫下在任務(wù)開發(fā)上，精力集中在管理上”，不被紛繁的日常事務(wù)捆住手腳，始終冷靜清醒地抓住影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾，作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。注重改善經(jīng)營管理，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，變舊的管理為現(xiàn)代管理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，開拓和占領(lǐng)市場，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中穩(wěn)操勝券。這樣才能提高企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力，在職工心目中樹立良好的形象，確立企業(yè)的社會地位。

2、提高員工福利待遇

在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫(yī)療保健等方面的正當(dāng)需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業(yè)感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力的又一重要方面。

提高廣大人民群眾的生活水平，是社會主義生產(chǎn)的根本目的之一，也是企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。在我們社會主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產(chǎn)力。因此，要十分重視和關(guān)心員工的生活，搞好各項(xiàng)福利，努力改善勞動條件，從而激發(fā)廣大員工的積極性?！耙腭R兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。象近幾年開展的“施工駐地標(biāo)準(zhǔn)化，員工食堂餐館化，員工宿舍公寓化，文體活動經(jīng)?；被顒泳褪瞧髽I(yè)文化建設(shè)的一種有效載體。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)福利建設(shè)，是團(tuán)結(jié)員工的“粘合劑”，是員工產(chǎn)生旺盛士氣的“催化劑”。對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有十分重要的積極作用。

3、創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。

創(chuàng)造一個(gè)使員工心情舒暢，情緒高昂，各盡所能，各得其所的心理環(huán)境，是建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必要一環(huán)。因此，要創(chuàng)造一個(gè)理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引發(fā)廣大員工對企業(yè)的信賴感和歸宿感。首先，保證員工的主人翁地位。創(chuàng)造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業(yè)的決策和管理，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，當(dāng)員工切身感受到自己是企業(yè)的主人，倍受尊重時(shí)，他們才會真正與企業(yè)同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運(yùn)觀。其次，企業(yè)的勞動人事制度和組織，對員工的心理影響也不可低估。一方面要根據(jù)員工的專業(yè)、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點(diǎn)，氣質(zhì)類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊(yùn)藏著的內(nèi)在智慧和力量才有可能得以充分發(fā)揮。

4、改善工作條件。

整潔舒適的工作環(huán)境，優(yōu)美文明的廠容廠貌，是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的外在表現(xiàn)。如果說企業(yè)的價(jià)值觀，經(jīng)營作風(fēng)，工作方式主要反映企業(yè)的內(nèi)在美，那么，企業(yè)的自然環(huán)境，建筑設(shè)施，工作場所的布置，環(huán)境的綠化美化則主要反映其外在美。只有把企業(yè)的內(nèi)在美和外在美統(tǒng)一起來，才能強(qiáng)化企業(yè)的“磁場”效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。優(yōu)美文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境，使人感到舒適愉快，精神振奮，干勁倍增；而臟亂嘈雜的環(huán)境，則使人煩躁，感到沉悶和壓抑，工作提不起精神來。因此，要把工作勞動環(huán)境的改善作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個(gè)不可輕視的因素。人能改造環(huán)境，反過來環(huán)境也能影響人。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動，不僅有益于身心健康，還會潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。

5、創(chuàng)建企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成的一種建立在全體企業(yè)員工共同信仰、共同目標(biāo)和共同價(jià)值取向基礎(chǔ)上的具有本企業(yè)鮮明特點(diǎn)的群體意識。它既代表著一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，又是一個(gè)企業(yè)員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。正如一個(gè)國家、一個(gè)民族需要有精神支柱一樣，一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。沒有精神支柱的企業(yè)，就猶如靈魂的軀體一樣，是不可思議的。特別是在當(dāng)前，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須用鮮明時(shí)代特征的企業(yè)精神來凝聚全體員工的思想，激發(fā)他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要通過宣傳教育、典型示范等各 種形式，使工程精神深入到每個(gè)員工的心中，以此來激勵廣大員工奮發(fā)向上，艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷開拓進(jìn)取。

企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，所要做的遠(yuǎn)不只上述這些方面，但我認(rèn)為緊緊抓住以上五點(diǎn)作為突破口，不僅是奠定企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且有效地增強(qiáng)了企業(yè)客觀環(huán)境對員工的吸引力，同時(shí)更有利于形成良好的企業(yè)人際關(guān)系，使企業(yè)充滿活力，迸發(fā)異彩。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 彰顯國有企業(yè)實(shí)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 彰顯國有企業(yè)實(shí)力

現(xiàn)代企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力，在技術(shù)進(jìn)步方面展開了硝煙彌漫或暗含殺氣的拼爭，科技領(lǐng)先就能使企業(yè)領(lǐng)先的思想已深深滲入廣大管理者的骨髓中。同時(shí)以精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理等為抓手，不斷創(chuàng)新管理思維、理念，將制度貫徹、完善寓于工作的不斷進(jìn)步之中，增強(qiáng)了自身的競爭力。但是僅靠技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)往往難以在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益的最終對決中勝出，其中決定輸贏的往往是難辨真容、若隱若現(xiàn)又無處不在、強(qiáng)大有力的企業(yè)文化。

在共和國的崛起和大量國有企業(yè)從弱小走向強(qiáng)壯的過程中，我們無數(shù)次的見證了從物資、技術(shù)、管理到文化的多層次、全方位的競爭。在企業(yè)底子薄弱、弱小的時(shí)候，人們往往想到的是生存的問題，就會不惜一切代價(jià)、不顧后果的以掌握的技術(shù)、工具改造、建設(shè)企業(yè);在企業(yè)初具實(shí)力、初成規(guī)模的時(shí)候，及時(shí)會對以往的發(fā)展方式產(chǎn)生嬗變，改變以往的無序、低效的發(fā)展模式，代之以將精益化、精細(xì)化管理貫穿其中的生產(chǎn)方式;在企業(yè)向更高層次邁進(jìn)的時(shí)候，不論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是管理理念，都有極大的相似性，此時(shí)決定企業(yè)輸贏的往往就是企業(yè)的基因，也就是企業(yè)在多年生存、無數(shù)拼爭中由企業(yè)的幾代管理者、生產(chǎn)者共同創(chuàng)造的企業(yè)文化。

當(dāng)今在建筑領(lǐng)域，國內(nèi)市場越來越公開、透明，各種行業(yè)保護(hù)將會被逐一消除，不論是公路、市政、房建等路外市場，還是中鐵、中鐵建擁有較大優(yōu)勢的路內(nèi)市場的競爭將越來越激烈，同時(shí)各個(gè)大型企業(yè)紛紛邁出了爭逐海外建設(shè)領(lǐng)域的步伐，將會迎來與各個(gè)國家頂尖建筑公司的競爭，怎樣才能在未來競爭中占有優(yōu)勢？不斷建設(shè)發(fā)展企業(yè)自身的文化、為企業(yè)在發(fā)展中增強(qiáng)核心競爭力將是企業(yè)從強(qiáng)大走向勝利的重要舉措。對于我們中鐵十二局集團(tuán)而言也是如此。

中鐵十二局集團(tuán)是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)的國有企業(yè)，擁有自身獨(dú)特的優(yōu)秀企業(yè)文化。中鐵十二局集團(tuán)前身是鐵道兵二師，1984年響應(yīng)黨中央、中央軍委的號召兵轉(zhuǎn)工，作為當(dāng)年的鐵道兵自身天然擁有著“風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)”、“逢山鑿路，遇水架橋”的艱苦奮斗傳統(tǒng)，為戰(zhàn)爭年代打不垮、炸不爛的鋼鐵運(yùn)輸線建立功勛。在兵改工以來，企業(yè)秉承“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的經(jīng)營理念，在國內(nèi)及海外建筑市場立于不敗之地，并積累了一整套具有典型性、實(shí)用性、科學(xué)性、超前性的企業(yè)文化，既豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個(gè)性。這里僅就我們在開展企業(yè)文化建設(shè)工作方面，淺談一下認(rèn)識和體會。我們以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，著力營造符合自身實(shí)際的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則來統(tǒng)領(lǐng)思想、凝聚人心、鼓舞士氣，推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)?、激勵等方面的重要作用。所以，企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在。我們以經(jīng)營理念為中心，著力營造具有品牌特色的企業(yè)文化

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，只有全力打造出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，才能具備更強(qiáng)的競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。因此，我們一貫視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直追求“今天的質(zhì)量，明天的市場”，努力實(shí)現(xiàn)對用戶的諾言。我們以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，著力營造以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性;二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高;三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。我們以正確的價(jià)值觀為方向，著力營造企業(yè)文化建設(shè)的最高層次

價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵牡?，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營理念的創(chuàng)新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀作為指導(dǎo)。

4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的“航標(biāo)”。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。

4.2 員工主體的價(jià)值觀

企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上，企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價(jià)值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，因此，企業(yè)要對他們負(fù)責(zé)任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。

4.3 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀

團(tuán)隊(duì)員工的共同愿望和價(jià)值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。在實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位的理念變成員工個(gè)人的自覺行動，做到人人心中有企業(yè)，上下一條心，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競爭力。

4.4 管理的價(jià)值觀

做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ);人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理;文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。

4.5 思想政治工作的價(jià)值觀

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開思想政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。尤其是在今天，我們更需要用新的理論武裝頭腦，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向和宣傳思想政治工作。創(chuàng)新文化建設(shè)載體，加強(qiáng)員工精神建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力

企業(yè)的主體是員工，員工的核心是精神。如何滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求，是調(diào)動員工工作積極性的主要因素，而載體是企業(yè)文化表達(dá)的形式和途徑。

5.1 文化陣地載體，如企業(yè)的廣播站、網(wǎng)站、報(bào)刊、櫥窗、演講賽、征文活動等

中鐵十二局集團(tuán)的門戶網(wǎng)站、《建設(shè)先鋒》報(bào)紙和各個(gè)子公司、地域指揮部的網(wǎng)站、簡報(bào)、雜志，對于企業(yè)的重大新聞、工程進(jìn)展、重要精神傳達(dá)都起到很多作用，同時(shí)又圍繞工程、接近員工，對于廣大建設(shè)者具有強(qiáng)大的吸引力，通過這些載體，較好的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理和宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)文化，較大的促進(jìn)企業(yè)工作。

5.2 文體活動載體，文體活動是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式，是培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)向上促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳途徑，是提高員工素質(zhì)的有效載體，是員工強(qiáng)身健體、愉悅身心的必要手段

因此，企業(yè)要注重開展經(jīng)常性、廣泛參與、寓教于樂的各種文體活動作為豐富員工文化生活，緩解工作壓力，釋放緊張情緒的良方。在實(shí)踐中，中鐵十二局集團(tuán)往往以各個(gè)項(xiàng)目為主，在工期不趕或者傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之時(shí)，組織項(xiàng)目全體人員開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、歌唱比賽、演講比賽等文娛活動，或者組織讀書會、到革命圣地參觀等活動，以此培養(yǎng)員工的情趣，為員工架起思想交流溝通的橋梁，調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)，體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。文化建設(shè)要立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，切忌急功近利、急于求成

企業(yè)文化是長期積累、長期醞釀的過程，是企業(yè)綜合情況的展現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展歷程、人員組成、經(jīng)營理念等息息相關(guān)，是不能復(fù)制、移植的。絕不能覺得別的企業(yè)的文化建設(shè)搞得不錯(cuò)就全盤引進(jìn)，最終只會不倫不類，為企業(yè)發(fā)展起不到正面作用。中鐵十二局集團(tuán)當(dāng)前正在廣為宣傳的“九種文化”和“實(shí)干文化”分別是中國鐵建和十二局集團(tuán)自身對企業(yè)自身存在的優(yōu)秀文化的總結(jié)提煉，是來源企業(yè)，并能夠引領(lǐng)推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的優(yōu)秀文化。同時(shí)文化建設(shè)絕不能追求立竿見影的成效，文化建設(shè)是春風(fēng)化雨、潛移默化的過程，絕不能太看重一日、一時(shí)之功，要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，以取得助推企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的功效。

總之，在企業(yè)管理中，要解放思想、更新觀念是前提，狠抓落實(shí)、建立機(jī)制是保證，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，彰顯企業(yè)文化特點(diǎn)，不斷提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，是我們基層工作者義不容辭的職責(zé)。

[責(zé)任編輯：湯靜]

作者簡介：劉國占，中鐵十二局集團(tuán)第四工程公司工會宣教指導(dǎo)員。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)彰顯國有企業(yè)實(shí)力

劉國占（中鐵十二局集團(tuán)第四工程公司，陜西 西安 710021）作者簡介：劉國占，中鐵十二局集團(tuán)第四工程公司工會宣教指導(dǎo)員?，F(xiàn)代企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力，在技術(shù)進(jìn)步方面展開了硝煙彌漫或暗含殺氣的拼爭，科技領(lǐng)先就能使企業(yè)領(lǐng)先的思想已深深滲入廣大管理者的骨髓中。同時(shí)以精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理等為抓手，不斷創(chuàng)新管理思維、理念，將制度貫徹、完善寓于工作的不斷進(jìn)步之中，增強(qiáng)了自身的競爭力。但是僅靠技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)往往難以在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益的最終對決中勝出，其中決定輸贏的往往是難辨真容、若隱若現(xiàn)又無處不在、強(qiáng)大有力的企業(yè)文化。在共和國的崛起和大量國有企業(yè)從弱小走向強(qiáng)壯的過程中，我們無數(shù)次的見證了從物資、技術(shù)、管理到文化的多層次、全方位的競爭。在企業(yè)底子薄弱、弱小的時(shí)候，人們往往想到的是生存的問題，就會不惜一切代價(jià)、不顧后果的以掌握的技術(shù)、工具改造、建設(shè)企業(yè)；在企業(yè)初具實(shí)力、初成規(guī)模的時(shí)候，及時(shí)會對以往的發(fā)展方式產(chǎn)生嬗變，改變以往的無序、低效的發(fā)展模式，代之以將精益化、精細(xì)化管理貫穿其中的生產(chǎn)方式；在企業(yè)向更高層次邁進(jìn)的時(shí)候，不論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是管理理念，都有極大的相似性，此時(shí)決定企業(yè)輸贏的往往就是企業(yè)的基因，也就是企業(yè)在多年生存、無數(shù)拼爭中由企業(yè)的幾代管理者、生產(chǎn)者共同創(chuàng)造的企業(yè)文化。當(dāng)今在建筑領(lǐng)域，國內(nèi)市場越來越公開、透明，各種行業(yè)保護(hù)將會被逐一消除，不論是公路、市政、房建等路外市場，還是中鐵、中鐵建擁有較大優(yōu)勢的路內(nèi)市場的競爭將越來越激烈，同時(shí)各個(gè)大型企業(yè)紛紛邁出了爭逐海外建設(shè)領(lǐng)域的步伐，將會迎來與各個(gè)國家頂尖建筑公司的競爭，怎樣才能在未來競爭中占有優(yōu)勢？不斷建設(shè)發(fā)展企業(yè)自身的文化、為企業(yè)在發(fā)展中增強(qiáng)核心競爭力將是企業(yè)從強(qiáng)大走向勝利的重要舉措。對于我們中鐵十二局集團(tuán)而言也是如此。中鐵十二局集團(tuán)是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)的國有企業(yè)，擁有自身獨(dú)特的優(yōu)秀企業(yè)文化。中鐵十二局集團(tuán)前身是鐵道兵二師，1984年響應(yīng)黨中央、中央軍委的號召兵轉(zhuǎn)工，作為當(dāng)年的鐵道兵自身天然擁有著“風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)”、“逢山鑿路，遇水架橋”的艱苦奮斗傳統(tǒng)，為戰(zhàn)爭年代打不垮、炸不爛的鋼鐵運(yùn)輸線建立功勛。在兵改工以來，企業(yè)秉承“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的經(jīng)營理念，在國內(nèi)及海外建筑市場立于不敗之地，并積累了一整套具有典型性、實(shí)用性、科學(xué)性、超前性的企業(yè)文化，既豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個(gè)性。這里僅就我們在開展企業(yè)文化建設(shè)工作方面，淺談一下認(rèn)識和體會。1我們以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，著力營造符合自身實(shí)際的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則來統(tǒng)領(lǐng)思想、凝聚人心、鼓舞士氣，推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)?、激勵等方面的重要作用。所以，企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在。2我們以經(jīng)營理念為中心，著力營造具有品牌特色的企業(yè)文化品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，只有全力打造出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，才能具備更強(qiáng)的競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。因此，我們一貫視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直追求“今天的質(zhì)量，明天的市場”，努力實(shí)現(xiàn)對用戶的諾言。3我們以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，著力營造以人為本的企業(yè)文化企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。4我們以正確的價(jià)值觀為方向，著力營造企業(yè)文化建設(shè)的最高層次價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵牡模髽I(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營理念的創(chuàng)新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀作為指導(dǎo)。4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的“航標(biāo)”。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。4.2員工主體的價(jià)值觀企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上，企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價(jià)值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，因此，企業(yè)要對他們負(fù)責(zé)任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。4.3團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)員工的共同愿望和價(jià)值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。在實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位的理念變成員工個(gè)人的自覺行動，做到人人心中有企業(yè)，上下一條心，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競爭力。4.4管理的價(jià)值觀做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。4.5思想政治工作的價(jià)值觀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開思想政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。尤其是在今天，我們更需要用新的理論武裝頭腦，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向和宣傳思想政治工作。5創(chuàng)新文化建設(shè)載體，加強(qiáng)員工精神建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力企業(yè)的主體是員工，員工的核心是精神。如何滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求，是調(diào)動員工工作積極性的主要因素，而載體是企業(yè)文化表達(dá)的形式和途徑。5.1文化陣地載體，如企業(yè)的廣播站、網(wǎng)站、報(bào)刊、櫥窗、演講賽、征文活動等中鐵十二局集團(tuán)的門戶網(wǎng)站、《建設(shè)先鋒》報(bào)紙和各個(gè)子公司、地域指揮部的網(wǎng)站、簡報(bào)、雜志，對于企業(yè)的重大新聞、工程進(jìn)展、重要精神傳達(dá)都起到很多作用，同時(shí)又圍繞工程、接近員工，對于廣大建設(shè)者具有強(qiáng)大的吸引力，通過這些載體，較好的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理和宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)文化，較大的促進(jìn)企業(yè)工作。5.2文體活動載體，文體活動是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式，是培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)向上促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳途徑，是提高員工素質(zhì)的有效載體，是員工強(qiáng)身健體、愉悅身心的必要手段因此，企業(yè)要注重開展經(jīng)常性、廣泛參與、寓教于樂的各種文體活動作為豐富員工文化生活，緩解工作壓力，釋放緊張情緒的良方。在實(shí)踐中，中鐵十二局集團(tuán)往往以各個(gè)項(xiàng)目為主，在工期不趕或者傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之時(shí)，組織項(xiàng)目全體人員開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、歌唱比賽、演講比賽等文娛活動，或者組織讀書會、（下轉(zhuǎn)第327頁）（上接第317頁）到革命圣地參觀等活動，以此培養(yǎng)員工的情趣，為員工架起思想交流溝通的橋梁，調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)，體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。6文化建設(shè)要立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，切忌急功近利、急于求成企業(yè)文化是長期積累、長期醞釀的過程，是企業(yè)綜合情況的展現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展歷程、人員組成、經(jīng)營理念等息息相關(guān)，是不能復(fù)制、移植的。絕不能覺得別的企業(yè)的文化建設(shè)搞得不錯(cuò)就全盤引進(jìn)，最終只會不倫不類，為企業(yè)發(fā)展起不到正面作用。中鐵十二局集團(tuán)當(dāng)前正在廣為宣傳的“九種文化”和“實(shí)干文化”分別是中國鐵建和十二局集團(tuán)自身對企業(yè)自身存在的優(yōu)秀文化的總結(jié)提煉，是來源企業(yè)，并能夠引領(lǐng)推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的優(yōu)秀文化。同時(shí)文化建設(shè)絕不能追求立竿見影的成效，文化建設(shè)是春風(fēng)化雨、潛移默化的過程，絕不能太看重一日、一時(shí)之功，要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，以取得助推企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的功效。總之，在企業(yè)管理中，要解放思想、更新觀念是前提，狠抓落實(shí)、建立機(jī)制是保證，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，彰顯企業(yè)文化特點(diǎn)，不斷提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，是我們基層工作者義不容辭的職責(zé)。［責(zé)任編輯：湯靜］

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”；反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的文化，它就像一個(gè)沒有個(gè)性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。正是由于企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的靈魂和支柱作用，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引才將其單獨(dú)立項(xiàng)加以規(guī)范。本文就此進(jìn)行解讀。

一、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用

美國蘭德公司的研究表明，世界500強(qiáng)之所以強(qiáng)，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化力致勝。這是不可否認(rèn)的事實(shí)。在當(dāng)今激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

（一）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。因?yàn)橛辛朔e極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機(jī)等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這個(gè)意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。

（二）企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。通常認(rèn)為，擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機(jī)制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。我國中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號—— —北京同仁堂[38.09 1.49% 股吧]，之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認(rèn)的是其擁有“核心技術(shù)”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個(gè)意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。它明確提倡什么、反對什么；哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應(yīng)該去做的。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。這種價(jià)值觀和理念是一個(gè)企業(yè)的文化核心，凝聚著董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。比如，迪斯尼公司的核心價(jià)值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動。

第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計(jì)及其組合。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長久認(rèn)可、在國內(nèi)外市場上彰顯強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機(jī)會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)其主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)，這樣才能取得實(shí)效。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。

企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動作用。

三、如何解決并購重組中的文化整合浙江吉利控股集團(tuán)有限公司收購享有“世界上最安全汽車”美譽(yù)的瑞典豪華品牌沃爾沃轎車，堪稱“蛇吞象”故事的現(xiàn)代版。由此，人們自然會想起2004年聯(lián)想集團(tuán)[4.59 0.88%]收購ＩＢＭ個(gè)人電腦事業(yè)部，它們之間不乏相同點(diǎn)?；仡櫴召徍?年多走過的歷程，在肯定收購取得了初步成功的同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志并不諱言聯(lián)想曾經(jīng)走過的彎路，他的經(jīng)驗(yàn)之談中包括：對境外并購交易中文化融合的難度，估計(jì)多高都不算過分。他甚至由此發(fā)出感嘆：“文化磨合決定收購的成??！”當(dāng)初評估收購風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，柳傳志認(rèn)為主要存在于四個(gè)方

面：市場流失、員工流失、文化磨合和業(yè)務(wù)整合。其中，文化磨合是他最為擔(dān)心的。收購后維持上至最高管理層、下至銷售人員不變，只是邁出文化磨合的第一步。在收購后的日常管理中，兩國復(fù)雜的國情和兩個(gè)企業(yè)各具特色的企業(yè)文化，還是給聯(lián)想集團(tuán)帶來了種種不和諧的尷尬。由此可見，我國企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)并購尤其是境外并購過程中，應(yīng)當(dāng)重視并購相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，尤其應(yīng)防止忽視企業(yè)間文化差異和理念沖突，確保并購重組成功。

國際著名咨詢公司科爾尼公司的統(tǒng)計(jì)分析表明，企業(yè)并購失敗風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在兩個(gè)階段，即企業(yè)并購交易開始前可研階段和并購?fù)瓿珊笳想A段；而在約三成的失敗案例中，風(fēng)險(xiǎn)均發(fā)生在并購前可研階段。因此，企業(yè)在并購前，應(yīng)當(dāng)重視對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評估，并將評估的重點(diǎn)放在并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異，以及文化能否相互融合等方面。企業(yè)并購?fù)瓿珊笫欠駮l(fā)生文化沖突，應(yīng)當(dāng)作為可行性研究報(bào)告的重要內(nèi)容。

企業(yè)并購?fù)瓿珊?，?yīng)當(dāng)特別注重文化整合。一要在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮文化整合因素。如果企業(yè)并購采用的是吸收合并方式，則必然會遇到各參與并購企業(yè)員工“合并”工作的情況。為防止文化沖突，既要在治理結(jié)構(gòu)層面上強(qiáng)調(diào)融合，也要在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置層級上體現(xiàn)“一家人”的思想，務(wù)必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”現(xiàn)象。如果企業(yè)并購采用的是控股合并方式，則應(yīng)在根據(jù)公司法組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)體現(xiàn)文化整合。要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。

要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象。同時(shí)允許子公司企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個(gè)性的空間。二要在并購交易完成后的企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行深度的文化整合?？梢钥紤]以下三種整合方式：以并購方的文化進(jìn)行整合；以并購方的文化為主體、吸收被并購方文化中優(yōu)秀的一面進(jìn)行整合；以并購雙方的文化為基礎(chǔ)創(chuàng)建全新的優(yōu)秀的文化。無論采用哪種方式，其過程相對都會較長。境外并購尤其如此。不變的原則是，應(yīng)當(dāng)采取多種有效措施，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效對接，促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造，確保企業(yè)并購真正成功。

四、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化形成并用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工行為后，應(yīng)當(dāng)保持相對穩(wěn)定，防止朝令夕改。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

第一，要著力構(gòu)建企業(yè)文化評估體系。企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查和評估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容：董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；全

體員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感；企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會影響力；參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度；員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。在此過程中，應(yīng)當(dāng)把握以下原則：一是，全面評估與重點(diǎn)評估相結(jié)合，注重評估指標(biāo)的導(dǎo)向性。要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評估指標(biāo)的可操作性。二是，定性與定量相結(jié)合，注重評估方法的科學(xué)性。要根據(jù)評估內(nèi)容和指標(biāo)功能，量身定制不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。三是，內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)相結(jié)合，注重評估結(jié)果的有效性。既要引導(dǎo)企業(yè)通過對照評估標(biāo)準(zhǔn)，自我改進(jìn)、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會公眾以及企業(yè)利益相關(guān)者，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，提升文化評估專業(yè)水平和公信力。

第二，要著力根據(jù)綜合評估結(jié)果推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動力。企業(yè)要重視企業(yè)文化評估結(jié)果的利用，既要鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)取得的成果，又要針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化缺失，研究分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)外部政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源等因素的變化，著力在價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理制度、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新。其中，要特別注意通過不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。

企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當(dāng)前，而且事關(guān)長遠(yuǎn)。在復(fù)雜多變的后危機(jī)時(shí)期，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同時(shí)存在。為搶抓這一重要機(jī)遇，企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設(shè)，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)走跨越發(fā)展之路。