第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資考核辦法

**鎮(zhèn)招商引資管理辦法

為了強力推進“兩化”建設(shè)，不斷壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟，全面完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)。結(jié)合本鎮(zhèn)的實際，努力抬高工作目標，特制訂招商引資管理辦法。

一、組織體系

鎮(zhèn)成立2個專業(yè)招商小組，每組2名成員，其中每組組長一名（由班子成員擔任），成員一名。專業(yè)招商人員實行自主報名，由黨委會辦確定。其他班子成員全力參與招商引資工作。

二、招商區(qū)域

重點區(qū)域為經(jīng)濟發(fā)達、資金雄厚、產(chǎn)業(yè)體系完備的珠三角和長三角經(jīng)濟圈。在這兩個區(qū)域各成立一個專業(yè)招商站，實行常年駐點招商。

三、招引產(chǎn)業(yè)

招引符合“三區(qū)十園”產(chǎn)業(yè)要求的工業(yè)項目，特別是新特產(chǎn)業(yè)。鎮(zhèn)重點招引機床制造、泵閥整機、機加工等機械類項目。努力拉長現(xiàn)有落戶項目產(chǎn)業(yè)鏈，形成具有**鮮明特色的機械產(chǎn)業(yè)特色，同時注重招引具有較高稅負的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目。

四、落戶要求

落戶“三區(qū)十園”的項目必須是符合國家產(chǎn)業(yè)政策和各區(qū)園要求的億元項目，落戶本鎮(zhèn)的項目必須供地規(guī)模30畝以上，注冊資金2000萬以上，原則上要求是億元項目。

五、工作目標

兩個專業(yè)招商小組每組每兩個月必須簽約1個項目，全年各簽約6個項目，各開工建設(shè)4個項目。其他班子成員必須提供3條有價值的信息。

六、獎勵辦法

每招引簽約一個項目土地款到位時獎勵專業(yè)招商小組****元，其中組長****元、成員****元；項目開工建設(shè)時獎勵專業(yè)招商小組****元，其中組長****元、成員****元；項目竣工投產(chǎn)被市認定為億元項目的獎勵招商小組****元，其中組長****元、成員****元，如果不是專業(yè)招商小組自己尋找的信息，提取以上獎金的70%獎勵給項目信息第一提供者。對自愿報名參加招商引資的優(yōu)秀年輕干部工作實績突擊，鎮(zhèn)黨委將優(yōu)先向市委推薦為領(lǐng)導干部后備人選。

七、招商管理

實行招商引資項目備案制，所有招商信息由黨政辦

（一）負責登記管理。各專業(yè)招商小組原則上每月必須在外招商20天，在外招商時及時向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導匯報。關(guān)于工作經(jīng)費，由鎮(zhèn)負責招商工作站的房屋租賃及必要的工作裝備。住珠三角地區(qū)每月報銷往返飛機票1次，往返火車硬臥票1次；住長三角地區(qū)每月報銷往返車票2次。其他工作經(jīng)費按浙江**元/人.天（含通訊、交通、餐費）、廣東**元/人.天（含通訊、交通、餐費）的標準，經(jīng)主要領(lǐng)導同意后，實行實報實銷。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2009年招商引資項目考核辦法

為了認真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于招商引資工作的各項安排部署，進一步加大招商引資工作力度，確保按時完成全鄉(xiāng)招商引資工作任務(wù)，特制定本考核辦法。

一、考核對象

1、村（社區(qū)）6個：**社區(qū)、東溝社區(qū)、麻池社區(qū)、韓河村、土橋村和曹家溝村。

2、鄉(xiāng)屬企業(yè) 4個：**鄉(xiāng)煤礦、**村煤礦、東溝村煤礦、華硯供熱公司。

3、全體班子成員、政法維穩(wěn)及招商引資工作隊隊員（21人）。

二、考核范圍

（一）招商引資項目是指當年從縣域內(nèi)外引入投資符合國家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)投資政策的投資規(guī)模在50萬元（含50萬元）以上非財政性投資項目，引入資金在20萬元以上的慈善性、公益性無償捐款（企業(yè)、個人）。

（二）招商引資引進的資金是指非財政性投入的貨幣資金、實物及無形資產(chǎn)。

引進的貨幣資金是指同于生產(chǎn)、經(jīng)營和地方公益性項目的固定資產(chǎn)投資，地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和地方企業(yè)入股的貨幣資金（按實際到位資金確定引資額），引進的慈善性、公益性無償捐款（按實際到位資金的10倍計算招商引資額）。

以租賃方式進行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，按期間內(nèi)租金及投入的固定資產(chǎn)投資總額之和計算。

三、考核內(nèi)容和方法

（一）2009年爭取資金工作（任務(wù)分解表附后）。

（二）2009年招商引資工作（任務(wù)分解表附后）。

（三）全鄉(xiāng)招商引資工作由鄉(xiāng)黨委、政府依據(jù)責任書考核，實行月評比通報、季度督查通報、半年小結(jié)、獎罰。

（四）各村（社區(qū)）要對招商引資項目在每月的20日前向鄉(xiāng)招商引資工作隊上報招商引資工作進展情況，鄉(xiāng)上匯總后于25日前上報縣招商局。

四、獎罰辦法

（一）對于完成招商引資任務(wù)95%以上的單位和個人，按照鄉(xiāng)上下達的招商引資總?cè)蝿?wù)的0.5‰給予獎勵。對完成爭取資金任務(wù)95%以上的單位和個人給予1%的獎勵。

（二）對于完成鄉(xiāng)上下達招商引資和爭取資金任務(wù)80%—94%單位和個人不獎不罰。

（三）對于完成鄉(xiāng)上下達招商引資任務(wù)79%以下的單位和個人，給予0.5‰的經(jīng)濟處罰。對完成爭取資金任務(wù)79%以下的單位和個人給予1%的經(jīng)濟處罰。同時對農(nóng)村各項工作實行“一票否決”。

（四）招商引資項目完成情況以縣招商局考核認定的為準。

第三篇：招商引資考核辦法...

高邑縣2013年招商引資考核辦法

為充分調(diào)動全縣上下招商引資的積極性和主動性，確保全面完成全年招商引資各項任務(wù)目標，再掀招商引資新高潮，制定本辦法。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，著眼于全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，立足我縣實際，以激發(fā)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門及社會各界大力招商引資勁頭為著力點，真抓實干、奮發(fā)有為，集中精力抓招商、引項目，形成“洽談一批、簽約一批、開工一批、建設(shè)一批”的良好局面，增強經(jīng)濟社會發(fā)展后勁。

二、考核原則

（一）堅持客觀公正、實事求是的原則。

（二）堅持全面考核、突出重點的原則。

（三）堅持分類考核、注重公平的原則。

（四）堅持獎懲結(jié)合、獎勵為主的原則。

三、考核對象和內(nèi)容

（一）考核對象：各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)管委會、縣直主要部門黨政主要負責人。

（二）考核內(nèi)容：2013年招商引資任務(wù)目標（具體任務(wù)見附件1）。

四、計分辦法

考核采用積分制，積分由基礎(chǔ)分和加、減分三項組成。其中基礎(chǔ)分按照招商項目推進節(jié)點分段計分；加減分根據(jù)項目質(zhì)量、實際投資、申報省重點和項目協(xié)調(diào)、推進及建設(shè)速度等情況，進行加分和減分。

（一）基礎(chǔ)分（500分）

1、組建專門招商團隊，明確負責人，配備車輛，列出招商專項經(jīng)費的，計50分。

2、積極跑辦洽談項目，邀請項目單位負責人與縣發(fā)改局、招商局接洽，并經(jīng)縣項目評審專家組評估，符合我縣招引項目政策、進行實質(zhì)洽談的，計100分。

3、項目洽談成功，正式簽定合作協(xié)議的，計150分。

4、項目正式落戶，并繳納土地預申請保證金的，計200分。

（二）加分

1、經(jīng)項目評審小組評估，進行實質(zhì)洽談、考察的，按次數(shù)給予加分，每洽談一次加5分。

2、根據(jù)項目實際完成投資，經(jīng)縣發(fā)改、審計部門評審，每完成投資1000萬元加20分，超千萬元部分按比例加分?？偼顿Y不足億元的項目，按照上述加分辦法，根據(jù)實際完成投資加分。

3、項目落戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極協(xié)調(diào)占地，按時完成占地協(xié)調(diào)任務(wù)的，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予加分，每協(xié)調(diào)1畝加2分。

4、項目簽約落戶后，積極為項目做好配套服務(wù)，按時完成項目有關(guān)手續(xù)的，為相關(guān)部門予以加分，每辦理一個項目手續(xù)加

10分。

5、項目建設(shè)、推進過程中，為項目建設(shè)保駕護航的部門和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)加分，每推進一個項目為有功部門加50分。

6、項目爭列為省、市重點項目的，對引進部門、發(fā)改局分別加分。列為省重點加200分、市重點加100分（同一項目不可累加）。

7、引進項目為國家支持鼓勵的高新技術(shù)的，為引進單位加50分。

8、每季度評審為優(yōu)秀項目的，為引進單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)加20分；評為較好項目的，為引進單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)加10分。

（三）減分

1、項目當年投資占總投資的比例不足30%的，扣減引進單位50分。

2、項目應(yīng)竣工未竣工或未完成投資計劃的，扣減引進單位50分（不可抗力原因除外）。

3、項目成功簽約，但因占地協(xié)調(diào)不力影響項目開工建設(shè)的，扣減所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)100分。

4、有關(guān)職能部門在項目建設(shè)上服務(wù)不到位，引起項目單位投訴并核實的，每次減50分。

五、考核程序

各單位每月20日前，將本單位的洽談項目、在建項目建設(shè)進度報縣發(fā)改局項目辦，由縣項目辦對項目完成情況進行跟蹤督

導，逐一核實匯總，每季進行評出優(yōu)秀、較好、一般，予以通報；年終由縣項目辦會同縣審計局、財政局、考核辦對項目全年完成實際情況進行嚴格審計核算，綜合評比排位，兌現(xiàn)獎懲。

六、年終獎懲

年終按照積分進行排位，得分500分（重點考核單位1000分）以上為完成任務(wù)。年終考核實績突出單位和優(yōu)秀等次，從完成任務(wù)且積分排名靠前的單位及其領(lǐng)導班子中產(chǎn)生；凡未完成招商任務(wù)的單位，取消其當年評先評優(yōu)資格。

（一）重點考核單位。完成招商引資任務(wù)，得分前3名的，分別獎勵單位班子成員10萬元、8萬元、5萬元，其中40%獎勵單位主要負責人和有功人員；排位后3名的，分別給予黃牌警告，倒數(shù)第一的單位，對主要負責人進行誡勉談話。

（二）一般考核單位。完成招商引資任務(wù)，得分前5名的，分別獎勵單位班子成員8萬元、6萬元、5萬元、4萬元、3萬元，其中40%獎勵單位主要負責人和有功人員；排位后3名的，分別給予黃牌警告，倒數(shù)第一的單位，對主要負責人進行誡勉談話。

（三）三類單位。成功引進億元以上項目，得分前5名的，分別獎勵單位班子成員5萬元、4萬元、3萬元、2萬元、1萬元，其中50%獎勵單位主要負責人和有功人員。

七、本辦法由縣政府辦公室、縣發(fā)改局負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2013年5月

附件1

高邑縣2013年招商引資任務(wù)分解

第四篇：招商引資考核辦法

2010招商引資考核細則

一、考評范圍

凡有招商引資任務(wù)的領(lǐng)導、局辦。

二、考評內(nèi)容

1、引進項目的規(guī)模和數(shù)量；

2、引進項目的固定資產(chǎn)進資額；

3、項目跟蹤服務(wù)和局辦包保企業(yè)情況；

三、項目及引資界定

（一）項目界定

凡符合下列標準均可視為招商引資項目列入考評范圍，否則，一律不列入考評范圍。

1、工業(yè)項目：固定資產(chǎn)投資額500萬元以上。

2、旅游項目：固定資產(chǎn)投資規(guī)模2000萬元以上。

3、農(nóng)業(yè)項目：固定資產(chǎn)投資額在300萬元以上或單個基地連片面積300畝以上且投資規(guī)模在200萬元以上。

4、總部經(jīng)濟項目：在我鎮(zhèn)（區(qū)）設(shè)立分公司，其固定資產(chǎn)投資300萬元以上且年產(chǎn)稅收100萬元以上。

5、物流項目：在我鎮(zhèn)（區(qū)）成立物流公司，其固定資產(chǎn)投資300萬元以上且年產(chǎn)生稅收50萬元以上。

6、其它項目若投資巨大，需列入考評范圍，須經(jīng)鎮(zhèn)（區(qū)）招商引資領(lǐng)導小組審查同意。

（二）引資界定

1、凡在園區(qū)外固定資產(chǎn)投資額在200萬元至500萬元之間的工業(yè)項目，可列入引資考評，列入項目分考評。

2、凡固定資產(chǎn)投資在1000萬元至2000萬元之間的旅游項目，列入引資考評，列入項目分考評。

3、招商引資項目引資年限及引資數(shù)多少的認定，按合同約定執(zhí)行，凡超過合同投資規(guī)模和投資年限的，以為單位，按投資進度賦分。

四、其它規(guī)定

1、招商引資項目的引資單位，一律在簽訂的合同中予以明確，凡未在合同中明確的單位不得參與項目的分享。

2、招商引資項目的分享原則為：凡固定資產(chǎn)投資規(guī)模在500萬元以下的不得分享，500萬元以上的分享單位不得超過2個，特殊情況項目的分享須經(jīng)鎮(zhèn)（區(qū)）招商引資工作領(lǐng)導小組審定同意。

3、農(nóng)業(yè)及水產(chǎn)開發(fā)項目，只有當項目的實際進資額及實際開發(fā)面積達到項目界定規(guī)模時才列入檢查、考評范圍。

4、項目分的認定與項目實際進資數(shù)額進行掛鉤。凡500萬元以上工業(yè)項目或固定資產(chǎn)投資規(guī)模在2000萬元以上的旅游項目及50萬美元以上外資項目的項目分計分，只有當工業(yè)項目進資數(shù)額達到500萬元以上、旅游項目進資數(shù)額達到2000萬元以上、外資項目進資數(shù)額達到50萬美元以上時項目分才能計滿分，少于此數(shù)額時按到位資金比例計算項目分。

5、招商引資新上項目必須上報經(jīng)濟合作局備案，填寫好“項目認定表”，凡未經(jīng)備案的項目一律不得列入考評。

6、任何單位和個人都不得在項目和引資上弄虛作假，否則，一經(jīng)查實，取消項目和引資的認定，并在全鎮(zhèn)（區(qū)）通報批評。

五、評定標準及計分辦法

招商引資實行百分制考核。具體評定標準和計分辦法是：

（一）引進項目（40分）

1、引進固定資產(chǎn)投資規(guī)模500萬元以上工業(yè)項目或完成固定資產(chǎn)投資規(guī)模2000萬元以上旅游項目任務(wù)30分。完成引進固定資產(chǎn)投資規(guī)模500萬元以上工業(yè)項目且開始主體工程建設(shè)或完成引進固定資產(chǎn)投資規(guī)模在2000萬元以上的旅游項目且開始主體工程建設(shè)的計滿分，其它按比例計分。引進的工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資規(guī)模在200至500萬元之間及引進的旅游項目固定資產(chǎn)投資規(guī)模在1000至2000萬元之間的計算引資分。

2、引進注冊資金50萬美元以上外資項目任務(wù)10分。完成任務(wù)的計滿分，其他按比例計分。

（二）實際引資（40分）

1、內(nèi)資實際引資任務(wù)30分。完成內(nèi)資實際引資任務(wù)的計滿分，未完成內(nèi)資實際引資任務(wù)的按比例計分。

2、外資實際引資任務(wù)10分。完成實際引資任務(wù)的計滿分，未完成實際引資任務(wù)的按比例計分。

（三）服務(wù)工作（15分）

1、項目按合同約定實施5分。項目開工、進資、建設(shè)、投產(chǎn)達合同約定時間進度要求的計滿分，未達合同約定時間進度要求的酌情計分。

2、完成引進企業(yè)招工任務(wù)5分。完成所有引進企業(yè)招工任務(wù)的計滿分，未完成任務(wù)的按企業(yè)實際招錄人數(shù)與需要用工人數(shù)的比例計分。

3、其它安商服務(wù)工作5分?？蜕虒ζ綍r安商服務(wù)工作無投訴的記滿分，有投訴的每投訴一次扣1分或根據(jù)平時情況酌情計分。

（四）資料報送（5分）

資料報送齊全且及時的計滿分，其他酌情計分。

六、獎分內(nèi)容

1、當年引進億元以上項目且主體工程已動工建設(shè)、進資額達30%以上的獎15分。

2、當年引進固定資產(chǎn)投資規(guī)模500萬元以上工業(yè)項目且實際進資額達50%以上的，每超一個獎5分。

3、當年引進50萬美元以上的外資項目且實際進資額達50%以上的，每超一個獎5分。

4、對引進的外資項目在注冊資金內(nèi)，每進10萬美元現(xiàn)匯獎0.5分。

5、工業(yè)項目及旅游項目實際進資額超單位總?cè)蝿?wù)的每超100萬元獎1分。

6、當年引進且固定資產(chǎn)實際進資額達500萬元以上的入園工業(yè)

項目每個獎5分。

7、當年引進、當年投產(chǎn)并產(chǎn)生稅收的入園工業(yè)項目每10萬元稅收獎1分，次年產(chǎn)生的稅收每10萬元獎0.5分，從投產(chǎn)之年起連續(xù)3年計算獎分。

8、半年檢查評比名列同類任務(wù)單位前三名的分別獎3分、2分、1分。

七、考評程序和方法

1、自查自評。在鎮(zhèn)（區(qū)）考核之前，各被考核單位要對照本《細則》要求，搞好自查自評，如實填寫項目考評表，加蓋單位公章，并附上引進項目的正式合同復印件、實際進資證明（驗資證明、銀行進賬單、原始發(fā)票及其他原始單據(jù))、當年納稅憑據(jù)復印件、營業(yè)執(zhí)照復印件；屬兩個單位共同引進的項目，還必須附上分享協(xié)議，以便考核小組核查。

2、對單位的考評。由縣招商引資工作組組織相關(guān)單位，對全縣各招商引資單位進行考評，依據(jù)評分排列名次，報縣委、縣政府審定。

3、對招商小組的考評。以各招商引資小組成員單位的累計進資作為招商引資小組的進資總額。依據(jù)進資總額與進資總?cè)蝿?wù)的比例排列名次。

八、獎懲辦法

1、設(shè)綜合獎，即：招商引資突出貢獻單位。

2、設(shè)單項獎，即利用外資先進單位，大項目獎、招商引資先進

單位。

3、設(shè)招商引資先進個人獎（以項目中介人確定獎勵人數(shù)）。

4、評選辦法：

（1）招商引資突出貢獻單位。由招商引資領(lǐng)導小組認定，獎10000元。

（2）利用外資先進單位。外資實際引資額最多的單位為利用外資先進單位，獎5000元。

（3）大項目獎。凡當年引進固定資產(chǎn)投資規(guī)模億元以上且已開始主體工程建設(shè)、實際進資額達30%以上的項目，授予引進單位或個人引進億元大項目獎，獎50000元。

（4）招商引資先進單位。根據(jù)年終考評綜合評分前三名的局辦為招商引資先進單位。對獲得先進單位的局辦獎勵10000元。榮獲招商引資先進單位必須全面完成招商引資任務(wù)。

（5）招商引資先進個人。招商引資先進個人由招商引資領(lǐng)導小組評選產(chǎn)生，按項目額度、數(shù)量及固定資產(chǎn)投資比例獎勵。

5、招商引資考評以100分為達標，達到100分，得招商引資基礎(chǔ)資金，高于100分實行獎勵，低于100分進行處罰。

九、本考核細則由招商引資領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

第五篇：招商引資考核辦法(村)（本站推薦）

開發(fā)區(qū)各村2010年招商引資工作

考核細則

根據(jù)《開發(fā)區(qū)2010年工作意見》（魯寧黨工字[2010]2號）、《2010年開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作考核辦法》（魯寧黨工字[2010]3號）及《關(guān)于開發(fā)區(qū)招商引資工作的考核意見》（魯寧開管字[2009]13號）文件精神，結(jié)合實際，制訂本細則。

一、考核對象

《2010年開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作考核辦法》（魯寧黨工字[2010]3號）下發(fā)任務(wù)的各村兩委。

二、考核內(nèi)容

（1）有價值信息任務(wù)完成情況。根據(jù)填報的招商信息表，經(jīng)審核確認后，確定各村兩委任務(wù)完成量。

（2）項目落地服務(wù)情況。包括拿地清地、測量測繪、手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面。由管委會班子成員對各村兩委項目落地服務(wù)情況進行評定。

（3）招商引資任務(wù)完成情況。新引進固定資產(chǎn)投資項目落地的，作為招商引資成果。固定資產(chǎn)額經(jīng)評定后，確定實際數(shù)額。共同引進的項目，按引資比例分攤。

三、考核計分方法：

考核結(jié)果以積分形式確定，滿分100分。

1、有價值信息收集（20分）

完成或超額完成任務(wù)的，得20分；未完成任務(wù)的，得分＝20分×（實際完成數(shù)÷任務(wù)數(shù)）。

2、項目落地服務(wù)（60分）

積極參與并圓滿完成任務(wù)，且沒有投訴的，得60分。有投訴的，每投訴一次扣2分，扣完為止。

（3）招商引資任務(wù)完成（20分）

完成或超額完成任務(wù)的，得20分；未完成任務(wù)的，得分＝20分×（實際完成數(shù)÷任務(wù)數(shù)）。

四、考核認定

1、考核項目范圍：符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，固定資產(chǎn)投資在3000萬元及以上的工業(yè)項目，500萬元及以上的經(jīng)營性商貿(mào)類、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目（不含房地產(chǎn)項目）。

2、實際進資確認：以到位的固定資產(chǎn)（含注冊資金、土地、廠房、機械設(shè)備等）為準，以投資者提供的原始發(fā)票為依據(jù)，沒有發(fā)票的，按市內(nèi)同類資產(chǎn)的價格或市場價格就低評估確認。在途中或預訂的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（原材料、產(chǎn)品等）和貨幣資金不列入范圍。

3、工業(yè)項目確認：新辦獨資企業(yè)中的所有投入，新辦合資、合作企業(yè)外方投入，以兼并、收購等方式改造生產(chǎn)性企業(yè)而支付的現(xiàn)金和新增加的設(shè)備、設(shè)施。

4、三產(chǎn)貿(mào)易公司確認：流通性貿(mào)易公司以公司產(chǎn)生的稅收為考核標準。

二〇一三年二月十八日