第一篇：生管部崗位職責(zé)及工作程序

生管部崗位職責(zé)及工作程序

崗位職責(zé)

1、生管主管

1.1 協(xié)助廠長安排生產(chǎn)進度,調(diào)度生產(chǎn)。

1.2 編排各車間生產(chǎn)進度表，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.3 歸納統(tǒng)計所有數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進度的相關(guān)問題。

1.4 追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，材料入庫情況，確保進度按計劃實行。

1.5 制定針車材料配套報表及成型物料配套報表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，確保生產(chǎn)順利。

1.6 對各部門會影響生產(chǎn)進度的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問題，確保生產(chǎn)順利。

1.7 嚴格監(jiān)督各倉管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)字準確無誤。

1.8 配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問題。

1.9 配合品管解決客戶驗貨問題。

1.10 承擔自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。

2、倉庫主管

2.1 協(xié)助配合生管完成日常工作。

2.2 確實掌握準確進度數(shù)字,嚴格控制物料出入.2.3 及時發(fā)現(xiàn)進度隱患,并及時報備、追蹤直至解決。

2.4 承擔自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。

3、倉管員

3.1 配合倉管完成所有日常工作。

3.2 完成自身的工作任務(wù)。

3.3 承擔自身的工作事故責(zé)任。

三、原料倉工作程序

1、收料

1.1 定義

1.1.1 各發(fā)料員根據(jù)采購單、指令單、包裝資料核對后對材料予以簽收。

1.2 要求

1.2.1 收料完畢,須及時記入入庫帳，以免遺漏。.1.2.2 入庫賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫詳細時間、務(wù)必詳盡確實。

1.2.3 登記完畢，須將材料簽名發(fā)票及時上交倉管，以免遺失。

1.2.3 收料時須先核對將入庫材料與采購單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問須當即反饋至倉庫主管或采購人員直至問題解決，否則不予簽收。

1.2.4 核對采購單與貨物吻合無誤后，按來料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合采購單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問須立即反饋直至問題解決。

1.2.5 材料簽收入庫后，須在規(guī)定地點整齊堆放，并做明標識。1.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細、確實、字跡清晰，不可遺漏。

1.2.6 整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。

1.2.7 發(fā)料員須根據(jù)當日材料入庫的情況，填寫報表上交生管且報表務(wù)必詳細、確實,不可遺漏.1.3 執(zhí)行標準

1.3.1 確保倉庫實物與賬目相符.1.4 責(zé)任人

1.4.1 原材料倉倉庫員

2、發(fā)料

2.1 定義

2.1.1 發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.2.2 要求

2.1.2 須仔細核對領(lǐng)料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。

2.1.3 須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.2.1.4 所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求（特別注意不可私自挪用其它訂單材料）

2.1.5 發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。

2.2.1 發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.2.2.2 發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、確實（注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時間）

2.2.3 領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認可.2.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細、確實、字跡清晰，不可遺漏。

2.3.3 整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。

2.3.4 發(fā)料員須根據(jù)當日材料出庫的情況，填寫報表上交生管報表務(wù)必詳細、確實,不可遺漏.2.3 執(zhí)行標準

2.3.1 確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。

2.4 責(zé)任人

2.4.1 原材料倉倉庫員

3、進度追蹤

3.1 定義

3.1.1 倉管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進度。

3.2 要求

3.2.1 根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進度的需求。

3.3.1 根據(jù)“材料須提前進度三天入庫的原則”，填寫材料欠料報表。

3.3.2 部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫，以便及時知會相關(guān)人員及時處理。

3.3 執(zhí)行標準

3.3.1 確保所有原材料入庫時間提前或達到生產(chǎn)進度表計劃的日期.3.4 責(zé)任人

3.4.1 原材料倉倉庫主管

4、轉(zhuǎn)單

4.1 定義

4.1.1 倉庫主管要將入庫材料之采購單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫后上交財務(wù)。

4.2 要求

4.2.1 單據(jù)須完整，不可遺漏。

4.3 執(zhí)行標準

4.3.1 整單材料入庫完成后，兩個工作日內(nèi)須完成此工作。

4.4 責(zé)任人

4.4.1 原材料倉倉庫文員.5、盤點

5.1 定義

5.1.1 以月為單位,倉庫每月底須核查庫存材料與賬目是否吻合.5.2 要求

5.2.1 盤點報表須清晰明了(詳細注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點、使用訂單)。

5.2.2 非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.5.2.3 盤點報表處理時須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部及采購備查。

5.3 執(zhí)行標準

5.3.1 每月3號前上交月盤點表。

5.4 責(zé)任人

5.4.1 原材料倉倉庫主管

6、危險品貯存

6.1 定義

6.1.1 倉庫要求配備專用的危險品貯存?zhèn)}庫（區(qū)域）。

6.2 要求

6.2.1 所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險品倉庫貯存。

6.2.2 危險品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。

6.2.3 危險品倉庫地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。

6.2.4 使用防爆燈具及氣動排氣扇，以保持安全。

6.2.5 備有全套防護服供工作人員使用。

6.2.6 備有消防工具及張貼警告及禁煙火標志。

6.2.7 倉庫外面有明顯警戒。

6.3 執(zhí)行標準

6.3.1 倉庫墻壁張貼檢查報表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽字確認安全無隱患。

6.4 責(zé)任人

6.4.1 原材料倉倉庫主管

7、機器零件管理規(guī)定（常用工具）

7.1 定義

7.1.1 所有機器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉庫管理,設(shè)立臺賬。

7.2 要求

7.2.1 所有車間領(lǐng)取零件均需經(jīng)相關(guān)單位組長、機修簽名持報廢零件到倉庫換取，如無報廢零件須經(jīng)主任級以上干部簽名確認方可發(fā)放零件。

7.2.2 單價高于30元以上零件須經(jīng)廠長簽字方可發(fā)放。

7.2.3 常用機器零件及工具備有安全庫存量，庫存量標準由廠務(wù)部門擬出呈總經(jīng)理審核，倉庫執(zhí)行。

7.2.5 各種零件庫存量低于安全庫存量時，由倉庫開具相應(yīng)數(shù)量采購單經(jīng)由廠長審核交采購部門及時購買補充。

7.2.6 所有報廢零件須經(jīng)公司廠長級以上干部（或指定專業(yè)技術(shù)人員）審核方可丟棄。

7.2.7 倉庫須備有零件更換記錄賬冊，以備盤點及追查。

7.2.8 特殊不具有安全庫存量零件，須經(jīng)機修及單位主管開具采購單交由倉庫主再通知采購部門及時購買，以便追蹤記錄。

7.3 執(zhí)行標準

7.3.4 所有零件倉庫須在冊備有賬目，每月盤點一次上交報表。

7.4 責(zé)任人

7.4.1 原材料倉倉管員

四、倉庫工作流程圖

略（如有需要者可留言索?。?/p>

五、備料工作程序

1、收料

1.1 定義

1.1.1 備料倉發(fā)料員將相關(guān)單位的半成品部件接收入庫。

1.2 要求

1.2.1 所有半成品部件入庫時須抽查數(shù)量是否準確，然后予以登記上明細賬。

1.2.2 經(jīng)外協(xié)單位加工之部件須經(jīng)過品檢全檢，以防不良。

1.2.3 外協(xié)部件經(jīng)抽檢或全檢后所發(fā)現(xiàn)之不良品須退回原生產(chǎn)單位予以補數(shù)或返工。

1.3 執(zhí)行標準

1.3.1 確保所收的半成品與指令單的數(shù)量相符.2、發(fā)料

2.1 定義

2.1.1 根據(jù)進度需求及安排,備料倉發(fā)料員將各訂單部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車車間.2.2 要求

2.2.1 發(fā)料時須詳細記錄部件名稱數(shù)量,所用指令單及與領(lǐng)料人員對簽在發(fā)料賬本上.2.2.2 發(fā)料賬本須清晰明確不可涂改.2.3 執(zhí)行標準

2.3.1 確保所發(fā)給相關(guān)單位的半成品與指令單的數(shù)量相符.2.4 責(zé)任人

2.4.1 備料倉倉管員

3、備料倉特定工作內(nèi)容

3.1 外協(xié)部件確認

3.1.1 定義

3.1.1.1 所有外協(xié)部件均需經(jīng)相關(guān)客戶或工廠相關(guān)主管確認無誤后，方可進行大量生產(chǎn).3.1.2 要求

3.1.2.1 備料倉主管須自行核對樣鞋與確認部件樣品基本無誤后，送交相關(guān)部門確認.3.1.2.2 經(jīng)確認的樣品部件須確認人簽字(兩片以上)作為大貨生產(chǎn)依據(jù)及品檢檢驗標準.3.1.2.3 確認樣品部件須妥善保管留底備查.3.1.3 執(zhí)行標準

3.1.3.1 確認樣(客人簽準的樣品鞋和單個部件.)

3.1.4 責(zé)任人

3.1.4.1 備料倉倉庫主管

3.2 配套安排及追蹤

3.2.1 定義

3.2.1.1 備料倉主管根據(jù)廠部生產(chǎn)進度的要求，安排外協(xié)生產(chǎn)及手工加工生產(chǎn)的順序。

3.2.2 要求

3.2.2.1 生產(chǎn)過程中須根據(jù)針車生產(chǎn)流程順序，特別追蹤各外協(xié)部件進度.3.2.2.2 備料倉生產(chǎn)順序由備料主管匯編成備料進度交生管及廠部備查.3.2.2.3 備料倉主管須根據(jù)鞋型特性提前安排外協(xié)部件確認模具確認等工作.3.2.2.4 如若有異常情況影響進度須提前至少48小時報備以便處理.3.2.2.5 每日配套狀況須匯成報表上交廠部填寫生產(chǎn)日報總表.3.2.3 執(zhí)行標準

3.2.3.1 確保后續(xù)單位生產(chǎn)正常進行.3.2.4 責(zé)任人

3.2.4.1 備料倉倉管員

六、鞋面?zhèn)}工作程序

1、收鞋面

1.1 定義

1.1.1 鞋面?zhèn)}管將各組經(jīng)檢驗合格的鞋面收至幫面?zhèn)}.1.2 要求

1.2.1 收鞋面時應(yīng)當面抽點,以免產(chǎn)生錯誤.1.2.2 收料單雙方對簽各自留底備查.1.2.3 任何亂碼鞋面須經(jīng)上經(jīng)同意方可入庫.1.3 執(zhí)行標準

1.3.1 保證所收的鞋面與指令單的數(shù)量相符.1.4 責(zé)任人

1.4.1 鞋面?zhèn)}倉管員.2、發(fā)鞋面

2.1 定義

2.1.1 成型各單位領(lǐng)料根據(jù)生產(chǎn)需要和指令單到鞋面?zhèn)}領(lǐng)取鞋面,2.2 要求

2.2.1 發(fā)鞋面時,雙方須當面點清鞋面數(shù)量,以免產(chǎn)生錯誤.2.2.2 領(lǐng)料員須在發(fā)料賬本上予于簽字認可.2.2.3 發(fā)料賬目須清晰明了,不得涂改.2.3 執(zhí)行標準

2.3.1 確保發(fā)給成型的幫面與指令單的數(shù)量相符.2.4 責(zé)任人

2.4.1 鞋面?zhèn)}倉管員.3、鞋面?zhèn)}特定工作內(nèi)容

3.1 報表填寫:

3.1.1 定義

3.1.1.1 鞋面?zhèn)}每日將收發(fā)鞋面記錄整理,匯編成報表,上交生產(chǎn)部.3.1.2 要求

3.1.2.1 入庫報表以針車各組為單位,以訂單為區(qū)分,匯編當日鞋面入庫報表,作為當日針車產(chǎn)量報表上交生產(chǎn)部.3.1.2.2 庫存報表,整理出庫存數(shù)字,匯編鞋面庫存報表上交生產(chǎn)部.3.1.2.3 斷碼特別提示,根據(jù)成型進度需要,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函形式填寫鞋面斷碼報告,上交廠務(wù)及生管并知會相關(guān)針車單位.3.1.3 執(zhí)行標準

3.1.3.1 每天按時上交報表，確保所交的報表準確,不存在漏報、錯報等現(xiàn)象。

3.1.4 責(zé)任人

3.1.4.1 倉管員

3.2 進度追蹤

3.2.1 定義

3.2.1.1 根據(jù)針車進度及成型進度需要,追蹤針車鞋面進度.3.2.2 要求

3.2.2.1 追查現(xiàn)場鞋面尾數(shù)的完成狀況,是否按進度執(zhí)行。.3.2.2.2 對于影響后繼單位生產(chǎn)的事項,要及時追蹤處理.3.2.3 執(zhí)行標準

3.2.3.1 確保后繼單位生產(chǎn)正常進行.3.2.4 責(zé)任人

3.2.4.1 他庫主管.七、成品倉工作程序

1、成品入庫

1.1 定義：

1.1.1 成型將每天生產(chǎn)的大包打好之后的成品，交到成品倉庫。

1.2 要求

1.2.1 交接時須注意配碼及箱規(guī)區(qū)分

1.2.2 交接時核對數(shù)量.1.2.3 作出每日的成品入庫報表.1.3 執(zhí)行標準

1.3.1 確保所收的成品數(shù)量與指令單相符.1.4 責(zé)任人

1.4.1 成品倉倉管員

2、出貨

2.1 定義

2.1.1 成品倉管接到船務(wù)的出貨通知單后,按出貨通知單的訂單明細和時間安排出貨.2.2 要求

2.2.1 按出貨通知單的要求清點須出貨的箱數(shù)

2.2.2 指揮安排搬運人員搬運出貨成品.2.2.3 指揮搬運人員裝柜.2.2.4 出貨后須作出貨報表給生管.2.3 執(zhí)行標準

2.3.1 確保出貨的數(shù)量必須與出貨通知單和指令單的數(shù)量相符.2.4 責(zé)任人

2.4.1 成品倉倉管員

八、倉庫環(huán)境規(guī)定

1、定義

1.1 保證存放在倉庫的材料、半成品、成品干燥，沒有水解，霉變等現(xiàn)象。

2、要求

2.1 所有原材料、成品鞋堆放距離墻壁至少30CM，距離地面至少20CM。

2.2 所有原材料（以材質(zhì)（或品名）分區(qū)分類放置《如：A區(qū)（皮類、革類），B區(qū)（海棉類、發(fā)泡類）C區(qū)-------》包括配料倉配件、鞋面、成品鞋，必須懸掛（或張貼）明顯標識牌，以便查找。

2.3 保持倉庫地面、貨架、材料干凈、整齊，干燥通風(fēng)，而且墻角須定期鋪灑石灰粉末，防霉防潮。

2.4 使用防爆燈具，配備足夠數(shù)量滅火器并方便使用，另至少要有一個消防栓，并在醒目位置懸掛明顯標識。

2.5 禁煙禁火，成品倉須有明顯標識.2.6 定期檢查倉庫線路故障（或隱患及時排除）.2.7 倉庫須有前后逃生門且有明顯逃生路線標識（上班時間須打開不得上鎖）。

2.8 任何時間必須做到：人走燈關(guān)、門鎖、窗閉.3、執(zhí)行標準

3.1 每周一次環(huán)境自查.3.2 每月一次主管抽查.4、責(zé)任人

4.1 全體倉庫倉管員.

第二篇：生管部工作職責(zé)說明

生管部工作職責(zé)說明

2007-04-12 15:41

一.生管部門工作職責(zé)

生產(chǎn)管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產(chǎn)及物料需求計劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤！

二﹑生管課工作職責(zé)

生產(chǎn)管理，工單管控，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動

1>

1.1 綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃

1.2 合理調(diào)配各車間產(chǎn)能

1.3 生產(chǎn)計劃的審核

1.4 生產(chǎn)進度執(zhí)行狀況掌控及稽核

1.5 生產(chǎn)異常的協(xié)助處理

1.6 各部之間的溝通協(xié)調(diào)

1.7 本部門員工的教育訓(xùn)練 2>

2.1 需求承接﹑分發(fā)﹑統(tǒng)計﹑追蹤核實﹔

2.2產(chǎn)能負荷評估﹔

2.3區(qū)域產(chǎn)能規(guī)劃﹑分配﹔

2.4業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)﹔

2.5交期回復(fù);

2.6 業(yè)務(wù)交期達成追蹤.2.7 月﹑周生產(chǎn)計劃排定﹑分發(fā)﹔

2.8 計劃執(zhí)行狀況追蹤﹑核銷﹔

2.9 廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配﹑協(xié)調(diào)﹔

2.10 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)﹑調(diào)整﹔

2.11半成品﹑成品庫存控制﹔

2.12客退品處理。

2.13物料之督促。3>

3.1日生產(chǎn)具體排配

3.2工單開立﹑分發(fā)﹑追蹤﹑結(jié)單﹔

3.3生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計﹔

3.4生產(chǎn)異常提報﹑協(xié)調(diào)﹑追蹤處理結(jié)果;

3.5 欠料資訊提出。

三﹑物管課工作職責(zé) 物料管理，對訂單生產(chǎn)需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預(yù)防及處理及MRP系統(tǒng)的維護

1.1 物料計劃及請購單的審核

1.2 物料進度的掌控及督促

1.3 呆廢料的預(yù)防及庫存存量的管控

1.4 物料異常的協(xié)助處理

1.5 各部門間的溝通協(xié)調(diào)

1.6 MRP系統(tǒng)的運行維護

1.7 本部門員工的教育訓(xùn)練

2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔

2.2物料的請購;

2.3物料進廠跟蹤及信息回饋;

2.4 呆廢料的預(yù)防及處理

2.5 庫存存量的控制

2.6 原料物料異常的及時處理

第三篇：生管員崗位職責(zé)

生管課工作職責(zé)

一、廠長工作職責(zé)

直屬主管：經(jīng)理 部屬：課長 生管員 助理

1、擬定生產(chǎn)計劃、督導(dǎo)各生產(chǎn)部門之生產(chǎn)目標達成。

2、督導(dǎo)生產(chǎn)試作、技術(shù)準備、試作檢討之執(zhí)行。

3、督導(dǎo)生產(chǎn)所需原物料之準備。

4、與供應(yīng)商協(xié)商處理原物料品質(zhì)、交期異常。

5、跨部門工作協(xié)調(diào)。

6、掌理所屬部門之管理總督。

7、上級臨時交辦事項之處理與報備。

二、課長工作職責(zé)

直屬主管：廠長 部屬：生管員 助理

1、從接到訂單至出貨的所有生產(chǎn)事宜安排與全程管制。

2、制訂各生產(chǎn)單位的進度與生產(chǎn)計劃、安排。

3、于臺灣業(yè)務(wù)及各外包工廠的生產(chǎn)進度計劃、安排與協(xié)調(diào)。

4、每日生產(chǎn)進度會議的主持。

5、至上海領(lǐng)料及出貨相關(guān)事宜的安排。

6、所有生產(chǎn)進度異常的協(xié)調(diào)與處理。

7、督導(dǎo)與檢查部屬的日常工作。

8、所有試作進度的跟催與掌控。

9、跨單位的工作協(xié)調(diào)與溝通。

10、上級臨時交辦事項之處理與報備。

三、試作生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長

1、預(yù)排所有的試作進度并發(fā)放試作通知。

2、試作所需材料、工具的追蹤與跟催。

3、與業(yè)務(wù)、采購、樣品室轉(zhuǎn)接、收集資料并發(fā)放生產(chǎn)單位。

4、追蹤整個試作進度、跟蹤試作全程并匯總各單位之問題點及意見。

5、試作檢討會的通知與召集。

6、上級臨時交辦事項之處理與報備。

四、前段(倉庫、裁斷、印刷、高頻)生管員工作職責(zé) 直屬主管：課長

1、依裁斷生產(chǎn)進度追蹤、要求采購按照進度順序進料。

2、依材料進廠實際情形安排裁斷、高頻、印刷、電繡之生產(chǎn)進度并追蹤完成。

3、所有需要外發(fā)上糊、貼合加工之材料的進度追蹤。

4、新型體紙板、斬刀、網(wǎng)板、銅模之追蹤與調(diào)配。

5、裁斷用量查核。

6、補單在裁斷的時效追蹤。

7、裁斷斷線前一星期之異常報告。

8、及時審核材料用量避免無謂浪費。

9、上級臨時交辦事項之處理與報備。

五、針車生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長

1、依成型進度，預(yù)排針車各組生產(chǎn)進度。

2、每日督促、追蹤針車各組產(chǎn)量、進度之達成。

3、針車生產(chǎn)欠料的材料、工具追蹤與異常上報。

4、跟催針車各組正批收尾的時效性。

5、針車斷線前一星期之異常報告。

6、上級臨時交辦事項之處理與報備。

六、后段（大底、成型）生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長

1、根據(jù)交貨期，預(yù)排成型生產(chǎn)進度。

2、依照成型生產(chǎn)進度，預(yù)排大底生產(chǎn)進度。

3、每日依進度追蹤成型、大底產(chǎn)量進度之達成。

4、追蹤成型、大底所需生產(chǎn)材料及工具。

5、大貨結(jié)束跟催成型、大底查補并追蹤至滿箱出貨。

6、生產(chǎn)異常之處理與報備。

7、上級臨時交辦事項之處理與報備。

七、補料生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長

1、追蹤各單位尾數(shù)開補時效。

2、所有生產(chǎn)單位補單的發(fā)放與追蹤。

3、鎖定補單完成時間，并要求上游單位按時完成。

4、補料異常之處理與報告。

5、每月統(tǒng)計、匯總各單位損耗率。

6、上級臨時交辦事項之處理與報備。

八、助理工作職責(zé) 直屬主管：課長

1、生管報表的統(tǒng)計與傳送。

2、各相關(guān)資料及報表的收集與整理。

3、各報表、文具、消耗品之申請與領(lǐng)用。

4、各種文件與資料的電腦輸入與列印。

5、上級臨時交辦事項之處理與報備。篇二：生管員崗位說明書

崗位說明書 備注：

1.崗位說明書內(nèi)容需填寫完整，并需維護更新； 2.崗位職責(zé)分成幾個部分，即此崗位的主要工作職責(zé)包括哪些項目； 3.每項崗位職責(zé)對應(yīng)確定的績效權(quán)重，通過職責(zé)權(quán)重來考核該崗位人員工作完成情況。篇三：生管員崗位職責(zé)書

金 時 達 鐘 表 有 限 公 司 1．崗 位：生管員 2．職務(wù)代理人：生管課長 3．直接上級：生管課長 4．直接下級：無

5．本崗位主要使用的表單： 1）發(fā)貨通知單 2）生產(chǎn)計劃通知單 3）材料清單 4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 5）工作記錄本 6）生產(chǎn)日報表 7）產(chǎn)品流程標識卡

6．本崗位主要工作職責(zé)：

1）根據(jù)銷售部傳達的客戶訂單，作成生產(chǎn)計劃通知單、材料清單和產(chǎn)

品流程標識卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準后下發(fā)各生產(chǎn)車間。2）根據(jù)銷售部的發(fā)貨計劃，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準后下發(fā)

成品倉庫管理員通知備貨。3）負責(zé)生產(chǎn)排程，現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進度，督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃

排程作業(yè)。

4）負責(zé)產(chǎn)品流程標識卡的回收、整理和歸檔保存。5）負責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。6）負責(zé)各車間上交生產(chǎn)日報表的匯總、整理和歸檔保存。6）負責(zé)公司上級主管交辦的其他事項

電子商務(wù)做為借助互聯(lián)網(wǎng)進行商務(wù)活動的商業(yè)運營模式，大概分為: b2b: 公司與公司之間溝通 如:阿里巴巴 慧聰網(wǎng) b2c: 公司與個人之間溝通 如:淘寶商城 拍拍網(wǎng) 京東商城 c2c： 個人與個人之間溝通 如:淘寶網(wǎng)

c2b： 個人與商家之間的溝通

有人說過: 企業(yè)不上電子商務(wù)是等死上電子商務(wù)是找死

但是電子商務(wù)是今后發(fā)展的一個趨勢，越來越的公司或個人通過網(wǎng)絡(luò)來尋找自已所需求的信息,如果公司不通電子商務(wù)來提升自身價值，將會被市場淘汰.公司要會迎合市場，才能有更大成功。如果條件允許的時候，公司還是應(yīng)該盡早上電子商務(wù)，但是如果

企業(yè)自身的實力沒有提高就盲目的急于進入電子商務(wù)的話肯定會受到巨大打擊的。剛剛進入電子商務(wù)領(lǐng)域，如果公司經(jīng)濟狀況允許，多做宣傳.如：阿里巴巴信息優(yōu)化排名 百度優(yōu)化 googel優(yōu)化網(wǎng)站投放廣告.等宣傳手段，擴大公司知名度.以下為個人看法: 1.電子商務(wù)市場太多，目前法律不健全，對電子商務(wù)監(jiān)控力度不夠。需要完善有關(guān)法律，對電子商務(wù)進行規(guī)范行為.2.網(wǎng)絡(luò)安全是電子商務(wù)面臨嚴重問題。需要加大電子商務(wù)安全系數(shù) 3.商家誠信問題，目前的阿里巴巴雖然采用第三方認證機構(gòu)進行審查企業(yè)資質(zhì)，但出現(xiàn)問題后，因商家誠信度不夠，導(dǎo)致問題無法圓滿解決.需要建立監(jiān)督機構(gòu)對信譽問題進行監(jiān)督.篇四：生管主管工作職責(zé)

生管主管工作職責(zé)

生管部崗位職責(zé)及工作程序

崗位職責(zé)

1、生管主管 1.1 協(xié)助廠長安排生產(chǎn)進度,調(diào)度生產(chǎn)。1.2 編排各車間生產(chǎn)進度表，并監(jiān)督執(zhí)行。1.3 歸納統(tǒng)計所有數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進度的相關(guān)問題。1.4 追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，材料入庫情況，確保進度按計劃實行。1.5 制定針車材料配套報表及成型物料配套報表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，確保生產(chǎn)順利。1.6 對各部門會影響生產(chǎn)進度的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問題，確保生產(chǎn)順利。1.7 嚴格監(jiān)督各倉管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)字準確無誤。1.8 配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問題。1.9 配合品管解決客戶驗貨問題。1.10 承擔自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。

2、倉庫主管 2.1 協(xié)助配合生管完成日常工作。2.2 確實掌握準確進度數(shù)字,嚴格控制物料出入.2.3 及時發(fā)現(xiàn)進度隱患,并及時報備、追蹤直至解決。2.4 承擔自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。

3、倉管員 3.1 配合倉管完成所有日常工作。3.2 完成自身的工作任務(wù)。3.3 承擔自身的工作事故責(zé)任。

三、原料倉工作程序

1、收料 1.1 定義 1.1.1 各發(fā)料員根據(jù)采購單、指令單、包裝資料核對后對材料予以簽收。1.2 要求 1.2.1 收料完畢,須及時記入入庫帳，以免遺漏。.1.2.2 入庫賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫詳細時間、務(wù)必詳盡確實。

1.2.3 登記完畢，須將材料簽名發(fā)票及時上交倉管，以免遺失。1.2.3 收料時須先核對將入庫材料與采購單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問須當即反饋至倉庫主管或采購人員直至問題解決，否則不予簽收。1.2.4 核對采購單與貨物吻合無誤后，按來料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合采購單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問須立即反饋直至問題解決。1.2.5 材料簽收入庫后，須在規(guī)定地點整齊堆放，并做明標識。1.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細、確實、字跡清晰，不可遺漏。1.2.6 整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。1.2.7 發(fā)料員須根據(jù)當日材料入庫的情況，填寫報表上交生管且報表務(wù)必詳細、確實,不可遺漏.1.3 執(zhí)行標準 1.3.1 確保倉庫實物與賬目相符.1.4 責(zé)任人 1.4.1 原材料倉倉庫員

2、發(fā)料 2.1 定義 2.1.1 發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.2.2 要求 2.1.2 須仔細核對領(lǐng)料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。2.1.3 須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.2.1.4 所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求（特別注意不可私自挪用其它訂單材料）2.1.5 發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。2.2.1 發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.2.2.2 發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、確實（注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時間）2.2.3 領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認可.2.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細、確實、字跡清晰，不可遺漏。2.3.3 整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。2.3.4 發(fā)料員須根據(jù)當日材料出庫的情況，填寫報表上交生管報表務(wù)必詳細、確實,不可遺漏.2.3 執(zhí)行標準 2.3.1 確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。2.4 責(zé)任人 2.4.1 原材料倉倉庫員

3、進度追蹤 3.1 定義 3.1.1 倉管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進度。3.2 要求 3.2.1 根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進度的需求。3.3.1 根據(jù)“材料須提前進度三天入庫的原則”，填寫材料欠料報表。3.3.2 部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫，以便及時知會相關(guān)人員及時處理。

3.3 執(zhí)行標準 3.3.1 確保所有原材料入庫時間提前或達到生產(chǎn)進度表計劃的日期.3.4 責(zé)任人 3.4.1 原材料倉倉庫主管

4、轉(zhuǎn)單 4.1 定義 4.1.1 倉庫主管要將入庫材料之采購單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫后上交財務(wù)。4.2 要求 4.2.1 單據(jù)須完整，不可遺漏。4.3 執(zhí)行標準 4.3.1 整單材料入庫完成后，兩個工作日內(nèi)須完成此工作。4.4 責(zé)任人 4.4.1 原材料倉倉庫文員.5、盤點 5.1 定義 5.1.1 以月為單位,倉庫每月底須核查庫存材料與賬目是否吻合.5.2 要求 5.2.1 盤點報表須清晰明了(詳細注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點、使用訂單)。5.2.2 非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.5.2.3 盤點報表處理時須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部及采購備查。5.3 執(zhí)行標準 5.3.1 每月3號前上交月盤點表。5.4 責(zé)任人 5.4.1 原材料倉倉庫主管

6、危險品貯存 6.1 定義 6.1.1 倉庫要求配備專用的危險品貯存?zhèn)}庫（區(qū)域）。6.2 要求 6.2.1 所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險品倉庫貯存。6.2.2 危險品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。6.2.3 危險品倉庫地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。6.2.4 使用防爆燈具及氣動排氣扇，以保持安全。6.2.5 備有全套防護服供工作人員使用。6.2.6 備有消防工具及張貼警告及禁煙火標志。6.2.7 倉庫外面有明顯警戒。6.3 執(zhí)行標準 6.3.1 倉庫墻壁張貼檢查報表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽字確認安全無隱患。6.4 責(zé)任人 6.4.1 原材料倉倉庫主管

7、機器零件管理規(guī)定（常用工具）7.1 定義 7.1.1 所有機器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉庫管理,設(shè)立臺賬。7.2 要求篇五：生管員崗位職責(zé)書

金 時 達 鐘 表 有 限 公 司 1．崗 位：生管員 2．職務(wù)代理人：生管課長 3．直接上級：生管課長 4．直接下級：無

5．本崗位主要使用的表單： 1）發(fā)貨通知單 2）生產(chǎn)計劃通知單 3）材料清單 4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 5）工作記錄本 6）生產(chǎn)日報表 7）產(chǎn)品流程標識卡

6．本崗位主要工作職責(zé)：

1）根據(jù)銷售部傳達的客戶訂單，作成生產(chǎn)計劃通知單、材料清單和產(chǎn)

品流程標識卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準后下發(fā)各生產(chǎn)車間。2）根據(jù)銷售部的發(fā)貨計劃，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準后下發(fā)

成品倉庫管理員通知備貨。3）負責(zé)生產(chǎn)排程，現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進度，督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃

排程作業(yè)。

4）負責(zé)產(chǎn)品流程標識卡的回收、整理和歸檔保存。5）負責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。6）負責(zé)各車間上交生產(chǎn)日報表的匯總、整理和歸檔保存。

第四篇：生管員崗位職責(zé)（定稿）

1.負責(zé)生產(chǎn)月計劃和周計劃的編排，保證裝配線的順利生產(chǎn)和按期出貨。

2.負責(zé)看板的填寫與維護。

3.負責(zé)并主持召開物料會議，確認本周的生產(chǎn)情況和下周預(yù)計生產(chǎn)情況。

4.負責(zé)管理外協(xié)工作。

第五篇：物管部管理員工作程序

物管員工作程序

1、日工作

1.1巡視轄區(qū)3次以上，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報 1.1.1檢查有無違規(guī)違章行為（有無占道、亂懸掛、亂張貼、有無亂搭、亂建、違章施工，有無亂涂亂畫、）;1.1.2轄區(qū)內(nèi)是否有不安全隱患（設(shè)施是否出現(xiàn)嚴重破損、消防通道是否堵塞，電器運行是否良好，有無亂搭亂接，有無可疑人員）； 1.1.3環(huán)境衛(wèi)生是否符合標準（有無亂扔垃圾，垃圾桶是否干凈且內(nèi)裝垃圾有無溢滿，有無異味，有無散落垃圾，有無亂擺貨柜貨架，有無影響經(jīng)營的噪聲源）;1.1.4基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施是否完好（通道有無損壞，室外上下水道是否滲漏，廁所、開水器、消防器材、電梯等是否正常運行）;1.1.5裝修現(xiàn)場的監(jiān)理，糾正違規(guī)、違約的操作行為。1.2接待業(yè)主、消費者來訪或投訴認真記錄處理。1.3及時調(diào)解糾紛或協(xié)助處理治安糾紛。1.4認真填寫維修通知單并及時送運行維修部。

1.5提出房屋設(shè)施保養(yǎng)、維修意見，驗收公共部位修繕質(zhì)量，并做好工作記錄。

1.6收取各種費用，交相關(guān)部門。

1.7整理內(nèi)務(wù)，包括打掃辦公室，整理文件資料等。1.8辦理入場、裝修、退場、維修等手續(xù)。

1.9做好工作日志（每天完成的工作、發(fā)現(xiàn)和處理的問題、上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、急待解決的事務(wù)、投訴等）。

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2、周工作

2.1走訪業(yè)主（了解業(yè)主對服務(wù)和管理的意見，掌握業(yè)主需要，掌握業(yè)主家庭情況，包括業(yè)戶的年齡、經(jīng)營品種、通訊電話、家庭住址等，掌握產(chǎn)權(quán)變更或租戶的變更）;2.2參加部門工作例會，匯報上周工作情況，提出本周工作計劃及急需協(xié)調(diào)事宜;2.3檢查樓層公共設(shè)施是否完好（電梯運行是否正常，樓道、過道梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險品、有毒物品）；徹底檢查消防設(shè)施設(shè)備是否完好，空調(diào)設(shè)備和照明電器是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并協(xié)助處理;2.4對業(yè)主各項委托事宜及投訴的處理情況進行徹底檢查，并做好記錄。

3、月工作

3.1每月配合保安部共同進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改（特別是消防安全）;3.2寫出上月工作總結(jié)，編制下月工作計劃;3.3每月定期領(lǐng)取繳費通知單，依次核對發(fā)放、催繳費用，對繳費進度做好記錄;3.4對本月維修項目進行回訪，聽取業(yè)主意見，做好記錄。

4、相關(guān)記錄 4.1日常巡查記錄表； 4.2裝修巡查記錄表； 4.3值班記錄； 4.4維修單；

4.5工作事務(wù)跟進表；

343 4.6走訪記錄表； 4.7回訪記錄表； 4.8來訪登記表； 4.9求助登記表； 4.10投訴登記表；

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