第一篇：領(lǐng)導視察報道 文檔

高書記和張部長視察和田項目工地

12月8日下午18時，公司黨委高書記及安裝事業(yè)部張部長剛下飛機，就冒著大雪專程到和田項目部看望戰(zhàn)斗在施工一線的全體施工人員；對施工現(xiàn)場的文明施工、綠色施工、安全保證、質(zhì)量控制給予充分肯定。在檢查的同時，高書記仔細詢問了職工們的日常工作、學習及生活情況。在項目部會議室談話過程中，高書記指出，“市場經(jīng)濟以成敗論英雄”，工程干得怎么樣，最終要以數(shù)據(jù)來說話，要以結(jié)果來說話，要求項目部職工“適應市場”、“適應規(guī)則”。在聽取完畢項目部工作匯報及項目部人員發(fā)言后，對項目部提出了希望和要求，在做好工作的同時，要加強自身的學習，尤其是黨員的先進性教育，以新觀念迎接新形勢、新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的跨越。

對于公司領(lǐng)導的到來，遠離家鄉(xiāng)奮戰(zhàn)在一線職工們顯得尤其激動，透過領(lǐng)導的問候，感受到了領(lǐng)導身后所代表的整個公司對我們項目部的注視與關(guān)心。

職工們說，“在冬季施工即將來臨之際，公司領(lǐng)導的親臨視察，尤如兩股濃濃的暖流，溫暖了廣大奮戰(zhàn)在南疆和田項目職工們的心，雖然新疆的冬季意味著嚴寒，但我們心里的暖流，永遠不會退去”。

12月9日，高書記和張部長在項目經(jīng)理黃英波陪同下視察了由洛浦天山水泥有限責任公司承建的3200t/d水泥生產(chǎn)線項目工地。

高書記和張部長在項目經(jīng)理陪同下參觀了和田項目部，項目黃經(jīng)理向高書記介紹了和田項目有關(guān)情況及其它背景情況，并與甲方楊總，魏總進行了洽談。

隨后，張部長了解了項目部施工進度情況，生產(chǎn)和安全執(zhí)行情況，對 1

一線的職工和后勤的職工在生活和工作方面進行關(guān)心及慰問，并與工段長一一握手，向聯(lián)合體負責人發(fā)表了講話，施工安全，質(zhì)量，進度幾方面進行指導工作。結(jié)束視察前，指示項目組現(xiàn)場管理人員：“抓好安全施工，提高質(zhì)量管理，促進施工進度，密切配合甲方把這個項目圓滿完成?！?/p>

該項目于2011年11月18日開工，計劃工期5個月，預計將于2012年4月初竣工。

第二篇：報道領(lǐng)導來視察

熱烈歡迎公司領(lǐng)導來我項目部

2011年11月18日，XXXx一行在我項目部相關(guān)領(lǐng)導的陪同下，視察了由我項目部負責建設(shè)的XXXXXXX程，充分肯定了項目部在中標后迅速組織人力，物力，財力展開施工前的各項準備工作所取得的成績，并就下一步工作提出了三點要求：團結(jié)，學習，奉獻——團結(jié)才有凝聚力，才能克服一切困難；學習是我們不斷進步的保障；奉獻是我們青春無悔的寫照。最后強調(diào)我們在將來的施工中要做到安全第一，質(zhì)量至上。

接下來的幾天在我項目部全體員工熱切的期盼中，公司工程管理部部長XXX，安質(zhì)部部長XXXXX為我們開展了專題講座。首先是X部長結(jié)合工程實際，指出在工程實際中哪些是我們要特別關(guān)注的并介紹一些自己多年總結(jié)的經(jīng)驗。然后是X部長給我們講述開工的注意事項，包括開工前的20項準備工作，開工后的14項工作，竣工后的5項工作，最后講解了如何寫好施工記錄和施工日志。最后是專家XXX給我們授課，X老提到項目理念應該要三高一推一創(chuàng)，特別提到了要注意創(chuàng)新。同時給我們介紹了一些新的工藝及新的建材。

陪同視察的項目經(jīng)理XXX表示，我們要滿意工程，我們要成長，我們要效益，一定不辜負公司領(lǐng)導的重托，高標準，高質(zhì)量的完成哈密集資建房二期工程，為新疆人民獻上一個最滿意的工程。

第三篇：上海市領(lǐng)導視察公司工作報道

上海市領(lǐng)導視察公司工作報道

?金秋的十月瑰麗多彩，金秋的十月山水如畫，金秋的十月碩果累累。在金風送爽金秋的十月，原上海市政協(xié)主席蔣以任親臨我公司考察參觀，為公司員工帶來了極大的鼓勵和前進的動力。

10月8日，在寶山工業(yè)園區(qū)張主任等領(lǐng)導的陪同下，上海市原政協(xié)主席蔣以任來到我公司進行參觀考察。蔣以任主席與祝永進董事長、黃曉波總經(jīng)理、公司管理團隊以及各部門相關(guān)人員親切見面，認真聽取了祝永進董事長對于公司總體情況、產(chǎn)品特點、高科技特色、公司未來發(fā)展目標、以及發(fā)展中的困難與思考等內(nèi)容的匯報。聽取匯報之后，在我公司祝永進董事長和黃曉波總經(jīng)理的陪同下，蔣以任主席視察了廠區(qū)，參觀了生產(chǎn)車間并觀摩一線員工的生產(chǎn)活動，認真聽取了總工程師胡赤兵介紹我公司現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、技術(shù)工藝、高科技特點以及在市場上的定位與產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢。蔣主席饒有興趣地傾聽并且不時插話、提問，了解設(shè)備的運行和產(chǎn)品的具體細節(jié)。全面了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營和工藝技術(shù)后，蔣以任主席及隨行陪同的各級領(lǐng)導對我公司產(chǎn)品給予了高度評價，充分肯定了民營企業(yè)家祝永進董事長的遠見卓識、開拓創(chuàng)舉的精神和強大的魄力，表揚了企業(yè)在發(fā)展地方經(jīng)濟、服務(wù)社會方面所作出的努力和成就，勉勵管理團隊繼續(xù)一如既往地勤勉工作、開拓創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的科技含量。蔣主席還對今后公司的發(fā)展提出了很多很好的建議，同時他還表示，政府將會高度關(guān)注公司發(fā)展，對公司的發(fā)展壯大加以大力扶持。

經(jīng)過9年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司已經(jīng)發(fā)展成為全國視光學行業(yè)的龍頭，蔣以任主席的到訪充分說明了我公司經(jīng)過多年的發(fā)展所取得的成績令人矚目。他的光臨指導極大地激發(fā)了廣大員工的企業(yè)自豪感和成就感，為我們繼續(xù)前進增添了強大的推動力。

第四篇：工地項目部領(lǐng)導視察報道

百日奮戰(zhàn)創(chuàng)佳績

戈壁灘上傳美名

三分公司青海鹽湖項目部啟動的“大干一百天”的活動已經(jīng)進行過半，為加強和設(shè)計單位及設(shè)備供貨商的溝通，確保工程順利開展。9月23日，集團公司副董事長張銀環(huán)協(xié)同三分公司副經(jīng)理吳懷信一行人來到現(xiàn)場視察工作，并參加了“大干一百天期中總結(jié)會”，會上業(yè)主對項目部土建方面的工程完成情況提出了大力表揚，經(jīng)過與設(shè)計單位、設(shè)備供應商達成一致，盡快完善施工圖紙，設(shè)備及時進場，同心協(xié)力保證工程的順利進行。

青海項目部此次“大干一百天”的活動是從今年7月份開始，在“大干一百天”期間，分公司經(jīng)理鄧金鵬、黨委書記張旭深入現(xiàn)場了解工程的進展情況，要求項目部因地制宜，合理安排工期，科學組織施工，在大干搶進度時也要堅持貫徹落實質(zhì)量第一、安全第一的理念，繼續(xù)發(fā)揚十一冶鐵軍精神，掀起施工高潮，建設(shè)好世界最大的電石爐項目，把青海鹽湖項目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，樹十一冶豐碑。

由于青海的冬天氣溫低至零下二三十度，根本無法施工，為了不影響施工進度，項目部決定利用青海晝長夜短這一特點，對作息時間進行調(diào)整，采用從早8點到晚8點，中午輪班吃飯的方案，充分利用白天時間，趕在入冬之前完成工期。在“大干一百天”期間，項目部建立了保質(zhì)量、保工期工作小組及安全生產(chǎn)保證體系，設(shè)立了專職安全員，每周開一次安全例會，對現(xiàn)場進行全面的安全檢查；在消防方面，成立了防火防汛領(lǐng)導小組，每天進行 24 小時專人值班。每天收聽天氣預報，積極取得和當?shù)叵啦块T、地方防汛部門、氣象部門的聯(lián)系，提前根據(jù)天氣情況安排生產(chǎn)，確保無安全事故、無安全隱患。

在“大干一百”期間，項目部創(chuàng)造了一個又一個壯舉，8月4日，經(jīng)過項目部全體人員4天3夜的共同奮戰(zhàn)，項目部成功澆筑世界上最大的筏板基礎(chǔ)—3#4#筏板基礎(chǔ)。此基礎(chǔ)總鋼筋量為3000多噸，混凝土量11250噸，為保證工程質(zhì)量和進度，在澆筑的第一天項目部就出動了4臺泵車同時作業(yè)，現(xiàn)場十幾個管理人員輪班監(jiān)控。筏板基礎(chǔ)所用的鋼筋型號都是常規(guī)施工中極少使用的36,40,50的三級螺紋鋼，這樣的設(shè)計在施工上會導致上部鋼筋荷載過重，墊塊壓進瀝青砼墊層，防護墊層受到破壞，為了解決這一問題，項目部經(jīng)理蔣美榮立即帶領(lǐng)現(xiàn)場施工人員連夜開會，迅速拿出解決方案，采用C40澆筑砼板帶，有效地保障了筏板墊層的堅固性及基礎(chǔ)鋼筋整體的平整性，防護墊層得以保護。

在3#4#筏板基礎(chǔ)澆筑完成后僅一個月，項目部又完成了另一壯舉。9月17日項目部開始對1#2#筏板基礎(chǔ)進行澆筑，各科室人員全程值班蹲點看守，兩家攪拌站4臺泵車日夜不間斷地澆筑67小時，總澆筑量達到11462m，終于在 9月20日下午順利完成。期間24小

3時完成澆筑混泥土量4700m,打破了鹽湖當?shù)貪仓炷嗤恋臍v史記

3錄，受到業(yè)主好評。更值得一提的是，當時已經(jīng)入秋，當?shù)赝砩?、4點左右室外氣溫低至零下，還有4、5級寒風，值班人員依然堅守崗位，一刻也不松懈，就連中秋佳節(jié)之際，也是在現(xiàn)場“舉頭望明月，低頭打墊層”，這不正是我們十一冶鐵軍精神的體現(xiàn)嗎？ 活動開始至今，青海項目部土建部分已完成了空壓站建筑工程施工、481變電所建筑工程、開式循環(huán)水站建筑工程、電石生產(chǎn)3#4#筏板基礎(chǔ)砼澆筑、電石生產(chǎn)1#2#筏板基礎(chǔ)砼澆筑、原料站1#～4#框架結(jié)構(gòu)主體封頂?shù)?；安裝部分完成了壓縮空氣緩沖罐、空氣貯罐、空氣壓縮機的安裝，481變電所的變壓器、電抗器、高壓盤柜、室內(nèi)電纜橋架的安裝，開式循環(huán)水站設(shè)備的安裝，給排水地下管網(wǎng)十一冶區(qū)域內(nèi)管道、管井、500m天燃氣管道的安裝以及電石冷卻1#～4#鋼柱吊裝，其中3#、4#冷卻廠房鋼桁車梁及屋架預計在10月初可順利吊裝完成。

伴隨著“大干一百天，掀起電石項目建設(shè)新高潮”等鼓舞士氣的標語在施工現(xiàn)場上空迎風飄揚，項目部全體施工人員必將不斷地創(chuàng)造一個又一個建筑神話！

第五篇：領(lǐng)導視察

領(lǐng)導視察

11月8日，集團公司董事長楊繼學、黨委書記汪建平、副總經(jīng)理趙潔一行到北京電力設(shè)備總廠調(diào)研。調(diào)研期間，集團公司領(lǐng)導詳細聽取了設(shè)備總廠廠長毛鳳福、黨委書記古青的工作匯報，就該廠在改革重組中如何實現(xiàn)跨越發(fā)展與領(lǐng)導班子成員交換意見，并親赴生產(chǎn)現(xiàn)場進行了考察慰問。

楊繼學董事長詳細調(diào)研了設(shè)備總廠生產(chǎn)經(jīng)營的整體狀況和“十二五”企業(yè)的發(fā)展思路和目標，充分肯定了企業(yè)的發(fā)展成就，對融入集團公司實現(xiàn)新發(fā)展作出了重要指示和具體要求。他指出，設(shè)備總廠在復雜的市場競爭中，找到了一條符合企業(yè)自身特色的“調(diào)整規(guī)范、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)軌變型”的科學發(fā)展道路，在“十一五”期間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，產(chǎn)品品種多、技術(shù)含量高、市場領(lǐng)域廣泛、黨建活力強、職工綜合素質(zhì)好、發(fā)展速度快，成績顯著，值得肯定。更難能可貴的是建設(shè)了一個精神狀態(tài)好、發(fā)展思路清晰、綜合素質(zhì)高、凝聚力強、作風扎實的領(lǐng)導班子，培育了一大批支撐企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，擁有了一支歷經(jīng)磨難考驗依然敢打敢拼、勇創(chuàng)佳績的職工隊伍。為此，他向企業(yè)領(lǐng)導班子并請領(lǐng)導班子向全廠職工轉(zhuǎn)達集團公司的感謝。他強調(diào)，不論在順境還是逆境，企業(yè)發(fā)展向來不缺辦法，缺的是精神、思路、作風，尤其在此次改革重組中，各單位領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)、發(fā)展思路、工作作風尤為重要，應引起集團公司各單位和各級領(lǐng)導的高度重視。他要求，設(shè)備總廠要全面分析發(fā)展過程的外部大環(huán)境和內(nèi)部小環(huán)境，認真研究企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，高度重視主客觀原因造成的負債率高、應收賬款高，庫存高，成本高，利潤率低的“四高一低”的困難和問題，敢于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理差距，清醒認識差距就是潛力，克服差距就能取得新的成績。應對“四高一低”的困境，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，要突出抓好四項重點工作，一是壓庫存，二是促銷售，三是催貨款，四是保安全。同時，對企業(yè)未來發(fā)展，楊繼學董事長從戰(zhàn)略層面作出了重要指示，集團公司支持設(shè)備總廠加快發(fā)展，設(shè)備總廠要勇爭清潔能源和智能電網(wǎng)裝備建設(shè)的排頭兵，要先行一步，搶抓先機，確立先導，鑄造品牌；要在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營方式、體制機制上開拓思路，深刻認識集團公司的整體資源優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略要求，抓緊研究制定實施方案。最后，董事長勉勵設(shè)備總廠領(lǐng)導班子，要經(jīng)得起改革發(fā)展對領(lǐng)導班子智慧、能力和作風的考驗，要堅定發(fā)展信心，立下雄心大志，以更大的氣魄，更開闊的胸懷和眼光，勇于發(fā)展，敢于跨越，努力成長為集團公司修造板塊的中堅力量。

汪建平書記指出，設(shè)備總廠歷史悠久、優(yōu)勢明顯，特別是近年來的發(fā)展鼓舞人心，雖然外部市場帶來一些問題，但總體發(fā)展是好的。企業(yè)在精神文明和企業(yè)文化建設(shè)上有不少好的經(jīng)驗、做法、理念，緊緊圍繞企業(yè)實際，不斷推進黨建創(chuàng)新，始終把黨建工作融于企業(yè)發(fā)展大局，有新意，有實效，值得總結(jié)和發(fā)揚。同時，設(shè)備總廠將貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團公司所屬單位主要負責人會議精神自覺融入到企業(yè)的全面工作中，值得肯定。設(shè)備總廠領(lǐng)導班子要帶領(lǐng)全廠職工深刻理解此次改革重組的重要意義，明確改革是為了發(fā)展，要對改革充滿信心。要客觀看待當前火電市場回落對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊和直管單位存在的困難，堅定發(fā)展信心。集團公司也將在規(guī)范發(fā)電市場，規(guī)范發(fā)電企業(yè)與電力裝備、電力施工制造企業(yè)交易等關(guān)鍵問題上，向國資委、國務(wù)院積極反映問題，提出建議，為電力修造、電力施工企業(yè)爭取更大的支持。趙潔副總經(jīng)理指出, 實體經(jīng)濟是集團公司重要的經(jīng)濟基礎(chǔ)，電力裝備企業(yè)在集團公司發(fā)展中具有重要的支柱地位。設(shè)備總廠已經(jīng)奠定了很好的市場競爭地位，當前要清醒認識電力發(fā)展速度放緩和火電市場存在的暫時困難給企業(yè)帶來的沖擊，堅定發(fā)展信心，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，為集團公司修造板塊做大做強做優(yōu)做出更大貢獻。

集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部主任段秋榮、人力資源部主任秦天明、資產(chǎn)財務(wù)部主任陳立新、黨建工作部主任劉叔友、修造事業(yè)部副主任涂方萌、董事會辦公室副主任兼辦公廳副主任尤軍華、董事長秘書司明陪同調(diào)研。