第一篇：建筑工程項目策劃報告

建筑工程項目策劃報告

(一)目標(biāo)的確定

(1)項目的用途；

(2)項目的性質(zhì)；

(3)項目的規(guī)模（層數(shù)、面積、容積率等）。

(二)條件的調(diào)查

1.外部條件的調(diào)查

(1)項目有關(guān)各項立法、法規(guī)與規(guī)范上的制約條件；

(2)項目的社會人文環(huán)境（包括經(jīng)濟環(huán)境、投資環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人口構(gòu)成、文化構(gòu)成、生活方式等）；

(3)項目的自然物質(zhì)環(huán)境（包括地理、地質(zhì)、地形、水源、能源、氣候、日照等）；

(4)項目相關(guān)的城市建設(shè)條件（包括城市規(guī)劃所規(guī)定的各項基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通、地段開口、允許容積率、建筑限高、覆蓋率和綠地面積指標(biāo)等）。

2.內(nèi)部條件的調(diào)查

(1)建筑功能的要求、使用方式；

(2)設(shè)備系統(tǒng)的狀態(tài)條件等；

(3)項目與規(guī)模相適應(yīng)的預(yù)算；

(4)項目與施工條件相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)形式等。

(三)確定設(shè)計要求

1.空間構(gòu)想（又稱為“軟構(gòu)想”）

(1)對總項目的各個分項目進(jìn)行規(guī)定、草擬空間功能目錄（任務(wù)書）；

(2)確定各空間面積的大小、制定各空間的具體要求；

(3)對總平面布局、分區(qū)朝向、綠化率、建筑密度等進(jìn)行構(gòu)想；

(4)對平、立、剖面、風(fēng)格等特征進(jìn)行構(gòu)想、對空間成長、感觀環(huán)境等進(jìn)行預(yù)測；

(5)導(dǎo)入空間形式、，評價構(gòu)想、修正設(shè)計任務(wù)書。

2.技術(shù)構(gòu)想（又稱為“硬構(gòu)想”）

(1)對項目的建筑材料、構(gòu)造方式進(jìn)行策劃；

(2)對施工技術(shù)手段、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行策劃；

(3)研究建設(shè)項目設(shè)計和施工中各技術(shù)環(huán)節(jié)的條件和特征；

(4)協(xié)調(diào)其他技術(shù)部門的關(guān)系，為項目設(shè)計提供技術(shù)支持。

3.經(jīng)濟策劃

(1)根據(jù)軟構(gòu)想和硬構(gòu)想委托經(jīng)濟師草擬出分項投資估算；

(2)計算一次性投資的總額；

(3)估算項目建成后運營費用以及土地使用費用等項可能的增值；

(4)計算項目的損益及可能的回報率，作出宏觀的經(jīng)濟預(yù)測。

(四)報告擬定

將整個策劃工作文件化、邏輯化、資料化和規(guī)范化。

第二篇：建筑工程項目管理策劃和實施分析研究

建筑工程項目管理策劃和實施分析研究

摘要：

本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐，從項目管理的角度詳細(xì)闡述了項目策劃管理的重要性，并以建筑項目施工管理為例，分析論述項目管理策劃與管理實施相互影響和相互關(guān)系。

1、前言

建筑工程項目管理內(nèi)涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設(shè)成功的前提。

2、建筑工程項目管理的策劃分析

傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計劃制定針對性不強、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問題。工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題。

2.1 項目管理策劃的主要內(nèi)容

2.1.1 確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是指一個項目內(nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，所以說組織架構(gòu)是整個項目實施的靈魂所在。組織架構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來描述，通常線性組織架構(gòu)是建設(shè)項目管理的一種常用模式，這種模式避免了由于指令矛盾而影響項目的運行。按項目建設(shè)的過程考慮，在項目實施中有有工程項目策劃和決策階段、工程項目前期階段（主要為報建、報批工作）、工程項目設(shè)計階段、工程項目招標(biāo)階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。按照該工作階段劃分，應(yīng)設(shè)立專門的管理部門對相關(guān)單位進(jìn)行管理。

2.1.2 項目管理目標(biāo)分解

項目分解是工程項目管理的核心內(nèi)容。在項目管理策劃中應(yīng)制定項目的總控目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成各個可具體執(zhí)行的組成部分，通過各種有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理措施，保證各個分解目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。

2.1.3 項目合同分解

工程項目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動的管理，交易活動持續(xù)于工程項目管理的全過程，且在綜合大型項目中合同種類多、數(shù)量大，因此必須進(jìn)行合同的分解，在合同分解后監(jiān)督合同履行、配合項目實施、處理合同變更等。

2.1.4 項目管理工作內(nèi)容分解

2.1.4.1 前期及報建（批）管理

主要管理工作內(nèi)容為：對項目進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，分析其規(guī)劃情況；編寫可行性研究報告，進(jìn)行可性性研究分析和策劃；編制項目報建總體構(gòu)思報告，明確報建事項及確定報批工作計劃，確定對各報建事項人員分工。

2.1.4.2 設(shè)計管理

主要管理工作內(nèi)容為：確定整個項目的建筑風(fēng)格和規(guī)劃方案，對設(shè)計中選

方案進(jìn)行優(yōu)化；制定勘察、設(shè)計進(jìn)度控制計劃，明確設(shè)計指責(zé)；跟蹤、檢查報建設(shè)計進(jìn)展；參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等；審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件；控制設(shè)計變更，檢查設(shè)計變更的合理性、經(jīng)濟性。

2.1.4.3 招標(biāo)（采購）管理

主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個項目的合同結(jié)構(gòu)、策劃項目的發(fā)包方式；按確定的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式編制項目招標(biāo)（采購）進(jìn)度規(guī)劃，明確相關(guān)各方職責(zé)：起草需甲供的主要材料、設(shè)備清單；委托招標(biāo)代理單位審核不同專業(yè)工程招標(biāo)文件，在招標(biāo)過程中制訂風(fēng)險管理策略；審核最高限價預(yù)算：組織合同談判，簽訂合同。

2.1.4.4 施工管理

主要管理工作內(nèi)容為：編制項目施工進(jìn)度規(guī)劃，確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；組織設(shè)計交低、檢查施工準(zhǔn)備工作落實情況；審查施工組織設(shè)計、人員、設(shè)備、材料到位情況；辦理開工所需的政府審批事項；審核和檢測進(jìn)場材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；審核監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；編制施工階段各、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施是否符合國家及地方要求。

2.1.4.5 竣工驗收和結(jié)算管理

主要管理工作內(nèi)容為：編制項目竣工驗收和結(jié)算規(guī)劃，確定各單位工程驗收、移交及結(jié)算總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；總結(jié)合同執(zhí)行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設(shè)施、設(shè)備的清單及使用維護手冊給使用部門，組織對項目運行、維護人員的培訓(xùn)。

2.1.4.6 全過程投資控制管理

主要管理工作內(nèi)容為：對項目總投資進(jìn)行分解，分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的方案、編制各種投資控制報表，明確相關(guān)各方指責(zé)；編制設(shè)計任務(wù)書有關(guān)投資控制的內(nèi)容及各階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；根據(jù)投資計劃控制指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計管理；評審項目初步設(shè)計概算及施工圖預(yù)算，采用價值工程方法，挖掘節(jié)約投資的潛力；進(jìn)行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較。

2.1.5 總控計劃的編制

在國內(nèi)大中型項目建設(shè)中，進(jìn)度往往是主要矛盾。要解決這個矛盾，必須做好進(jìn)度總控。項目進(jìn)度總控的計劃是對項目進(jìn)度的總體策劃，是保證項目按預(yù)期總體目標(biāo)展開的綱領(lǐng)性文件。在編制總控計劃時建議使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行編制，這樣可以掌握和控制項目進(jìn)度關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行整改，實施糾偏。總精度控制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃從項目前期及報建（批）工作開始至本項目結(jié)算完成為止，按照建設(shè)程序和各項工作的邏輯關(guān)系進(jìn)行編制，涵蓋項目建設(shè)全過程，這樣很好地實現(xiàn)了計劃的總控。

2.1.6 溝通程序制度的建立

項目有不同管理層次和不同單位，如何有效地溝通關(guān)系到項目管理是否能順利進(jìn)行，有時甚至關(guān)系到項目成功與否。項目溝通管理包括保證及時與恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、搜集、傳播、貯存與最終處置項目信息所需的過程。它在人、思想與信息之間提供取得成功所必需的關(guān)鍵聯(lián)系。每個參與項目的人都必須準(zhǔn)備發(fā)送與接受溝通，并且要了解他們所參與的溝通對項目整體有何影響。因此必須建立一套有效的溝通機制標(biāo)準(zhǔn)，便于項目各方溝通。溝通方式有多種，比如：月例會制度、月報制度、專題會、信息管理共享平臺系統(tǒng)及各種發(fā)文、函件等。

3、項目管理的策劃

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項目管理的策劃決定項目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測了項目實施后的成果，同時還為工程項目的實施提供了工作指導(dǎo)。以解決項目管理中 “做什么”、“誰來做”、“何時做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時完”等問題，也為接下來項目實施各階段特別是施工階段管理打下良好的基礎(chǔ)。

如果說工程項目管理策劃是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段管理的實施則是微觀的管理方法方案實踐，它也檢驗管理策劃方案的成效和好壞，好的管理策劃具體實施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等目標(biāo)有極大的促進(jìn)作用。下面以施工管理來分析介紹說明工程項目管理實施過程中的特點，借此說明二者之間相互關(guān)系相互作用。

3.1 建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，該施工項目的目標(biāo)決定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3.2 施工項目的質(zhì)量管理

3.2.1 在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。

3.2.2 正確貫徹執(zhí)行的政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作。建立正常的工程技術(shù)程序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度管理和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織和施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以免重大差錯事故的發(fā)生。

3.2.3 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

3.2.4 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織技術(shù)人員編制各分部分項或工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、關(guān)成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅

持做好復(fù)檢工作，模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護，到28d時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

3.3 施工項目的安全管理

安全管理是工程項目管理中重要的環(huán)節(jié)之一。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理較大有關(guān)的安全問題。對各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。設(shè)備設(shè)施不準(zhǔn)帶病運行，并做好運行、維修保養(yǎng)記錄。人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如 “四口五臨邊”的防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。在施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，對反復(fù)出現(xiàn)的問題要制定有效的預(yù)防措施，確保消除隱患。

3.4 施工項目成本控制

施工過程中在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上的成本控制也是衡量項目管理水平高低的重要指標(biāo)。成本控制可采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法或指標(biāo)偏差對比控制法。

3.4.1 采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制

工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔(dān)任施工項目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來看，項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟措施來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本，實際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項費用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項目成本管理機械，明確項目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機制。

3.4.2 指標(biāo)偏差對比控制法

在施工過程中，對項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報，對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報，并提出改進(jìn)意見，使施工項目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。

1）尋找偏差

施工項目成本指標(biāo)偏差有三個：計劃偏差、目標(biāo)偏差和實際偏差。此三種偏差可按下式計算：

實際偏差=實際成本-預(yù)算成本

計劃偏差=預(yù)算成本-計劃成本

目標(biāo)偏差=實際成本-計劃成本

故在項目施工過程中，定期地計算上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2）分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多，不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項目部應(yīng)以以下幾方面分析原因：

a 設(shè)計變更；

b 資源供應(yīng)；

C 價格變動；

d 現(xiàn)場條件；

e 氣候條件；

f 定額和預(yù)算的誤差；

g 質(zhì)量和安全事故：

h 管理水平。

要在施工過程中，將項目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法，認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正保證有效控制好成本，達(dá)到管理控制的預(yù)期目標(biāo)。

4、結(jié)語

綜上所述可以看出：建筑工程項目管理本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃有其必要性，項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項目實施與進(jìn)行；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)如造價、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實現(xiàn)外，也從另一方面促進(jìn)管理策劃更加的科學(xué)合理，其相互間作用所積累的管理實踐所形成的項目管理經(jīng)驗可為本次或以后同類工程管理策劃與實施提供重要的參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

1、《建筑工程施工項目管理》項建國中國建筑工業(yè)出版社

2、《建設(shè)安全監(jiān)理實用手冊》徐君倫上海社會科學(xué)院出版社

3、《建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任讀本》 楊效中中國建筑工業(yè)出版社

4、《建設(shè)工程安全監(jiān)理實務(wù)手冊》郭勁光中國建材工業(yè)出版社

5、《建設(shè)工程安全監(jiān)理/建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書》 李世蓉中國建筑工業(yè)出版社

第三篇：建筑工程項目認(rèn)識實習(xí)報告

實習(xí)報告

一：實習(xí)安排

2013年11月2日上午9：00至10：00——花半里

上午10：30至11：30——意林小鎮(zhèn)

下午2：30至4：30——君悅·蘭亭 二：實習(xí)目的

1、通過參觀實際建筑，進(jìn)一步提高學(xué)生對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識，鞏固和擴大所學(xué)理論知識，提高學(xué)習(xí)積極性。

2、通過參觀在建工程及閱讀施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場比較，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的空間想象能力，提高識讀工程圖的能力。

3、通過實習(xí)，了解建筑工程施工工藝，熟悉房屋構(gòu)造，了解建筑材料的特性及應(yīng)用。

4、通過實習(xí),培養(yǎng)學(xué)生勞動的觀點，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，為今后從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。三：實習(xí)內(nèi)容 1.花半里工程 1.1工程概況

##工程名稱： 開元·花半里5-10 住宅樓及地下車庫

施工單位名稱： 臨沂市國泰建筑安裝有限責(zé)任公司 建設(shè)單位： 山東開元發(fā)展置業(yè)有限公司 勘察單位： 臨沂市冠宇巖土工程有限公司 設(shè)計單位： 臨沂市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院 監(jiān)理單位： 臨沂開元建設(shè)項目管理有限公司 安全監(jiān)督單位： 臨沂市建設(shè)安全工程質(zhì)量監(jiān)督處 質(zhì)量監(jiān)督單位： 臨沂市建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督處

材料檢測單位： 臨沂市建設(shè)安全工程質(zhì)量檢測中心

252158m建筑面積：

結(jié)構(gòu)類型： 剪力墻

建筑高度： 25.5m 層數(shù)： 7 層 基礎(chǔ)類型： 筏板基礎(chǔ)

工程地點： 三合六街與通達(dá)路交匯處 開工日期： 2013年04月12日 計劃竣工時間： 2014年01月30日。1.2企業(yè)簡介

臨沂市國泰建筑安裝有限責(zé)任公司成立于1998年9月為山東開元置業(yè)（集團）所屬企業(yè)公司注冊資金750萬元建筑資質(zhì)等級三級現(xiàn)有技術(shù)職稱的管理人員47名注冊建筑師27名各種機械設(shè)備352萬元可承攬14層及以下、單跨跨度24米級以下的房屋建筑工程高度70米及以下的構(gòu)筑物建筑面積6萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

公司自成立以來先后承建了市府小區(qū)、苗莊小區(qū)、埠東小區(qū)、梅山小區(qū)、沂河花園康居苑、香榭麗舍、各家王平莊小高層商住樓泰亨花園樓及沿街商業(yè)樓等項目。公司建設(shè)總量實現(xiàn)新突破。1.3實習(xí)主要內(nèi)容

1.3.1此工程運用的是筏板基礎(chǔ)，筏型基礎(chǔ)又叫笩板型基礎(chǔ)，即滿堂基礎(chǔ)。是把柱下獨立基礎(chǔ)或者條形基礎(chǔ)全部用聯(lián)系梁聯(lián)系起來，下面再整體澆注底板。由底板、梁等整體組成。建筑物荷載較大，地基承載力較弱，常采用砼底板，承受建筑物荷載，形成筏基，其整體性好，能很好的抵抗地基不均勻沉降。

筏板基礎(chǔ)分為平板式筏基和梁板式筏基，平板式筏基支持局部加厚筏板類型；梁板式筏基支持肋梁上平及下平兩種形式。一般說來地基承載力不均勻或者地基軟弱的時候用筏板型基礎(chǔ)。而且筏板型基礎(chǔ)埋深比較淺，甚至可以做不埋深式基礎(chǔ)。

1.3.2住宅樓工程運用的結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)是用鋼筋混凝土墻板來代替框架結(jié)構(gòu)中的梁柱，能承擔(dān)各類荷載引起的內(nèi)力，并能有效控制結(jié)構(gòu)的水平力，這種用鋼筋混凝土墻板來承受豎向和水平力的結(jié)構(gòu)稱為剪力墻結(jié)構(gòu)。

特點：（1）、剪力墻的主要作用是承擔(dān)豎向荷載（重力）、抵抗水平荷載（風(fēng)、地震等）。

（2）、剪力墻結(jié)構(gòu)中墻與樓板組成受力體系，缺點是剪力墻不能拆除或破壞，不利于形成大空間，住戶無法對室內(nèi)布局自行改造。

1.3.3地下車庫工程運用的是框架結(jié)構(gòu)，框架結(jié)構(gòu)是指由梁和柱以剛接或者鉸接相連接而成構(gòu)成承重體系的結(jié)構(gòu)，即由梁和柱組成框架共同抵抗適用過程中出現(xiàn)的水平荷載和豎向荷載。采用結(jié)構(gòu)的房屋墻體不承重，僅起到圍護和分隔作用，一般用預(yù)制的加氣混凝土、膨脹珍珠巖、空心磚或多孔磚、浮石、蛭石、陶粒等輕質(zhì)板材等材料砌筑或裝配而成。

框架建筑的主要優(yōu)點：空間分隔靈活，自重輕，節(jié)省材料；具有可以較靈活地配合建筑平面布置的優(yōu)點，利于安排需要較大空間的建筑結(jié)構(gòu)；缺點為：框架節(jié)點應(yīng)力集中顯著；框架結(jié)構(gòu)的側(cè)向剛度小，屬柔性結(jié)構(gòu)框架，在強烈地震作用下，結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生水平位移較大，易造成嚴(yán)重的非結(jié)構(gòu)性破色數(shù)量多，吊裝次數(shù)多，接頭工作量大，工序多，浪費人力，施工受季節(jié)、環(huán)境影響較大；不適宜建造高層建筑，一般適用于建造不超過15層的房屋。

1.3.4衛(wèi)生間的構(gòu)造為沉箱式，沉箱式衛(wèi)生間即下沉式衛(wèi)生間。指在主體建造時將衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)層局部或整體下沉離相應(yīng)樓面一定高度（一般35CM至40CM），以使衛(wèi)生間的水平排水管道埋入其中，然后用輕質(zhì)材料回填，結(jié)構(gòu)構(gòu)面只須設(shè)一個洞口作排水立管通過使用。它的缺點是：首先防水處理要求更高，施工難度與造價也會更高；其次，萬一有水管破裂、接頭不牢漏水、排水管堵塞地面人工疏通不了三方面問題出現(xiàn)，就得撬開地板才能解決。2．意林小鎮(zhèn) 2.1樓盤簡介

樓盤名稱：

意林小鎮(zhèn)

樓盤特色：

河景房

樓盤類型：

住宅,花園洋房,高層 產(chǎn)

權(quán)：

房屋現(xiàn)狀：

準(zhǔn)現(xiàn)房 建筑面積：

約23萬㎡ 占地面積：

16.40公頃 綠 化 率：

40% 容 積 率：

1.23 開盤時間：

2012-09-01 入住時間：

2013-06-01 項目地址：

北城新區(qū)蒙山北路與祊河路交匯處東 停 車 位：

1308 物業(yè)公司：

仲量聯(lián)行顧問公司提供顧問服務(wù)

景觀設(shè)計：

豪張思（HZS）美國 策劃代理：

青島鵬翔新地

項目開發(fā)：

臨沂市中星置業(yè)有限公司 建筑規(guī)劃：

北京維拓時代 網(wǎng)絡(luò)支持：

家在臨沂網(wǎng) 2.2周邊配套

學(xué)校：臨沂二小、朱夏小學(xué)、北城中心小學(xué)等 商場：銀座商場、東方購物中心、頤高上海街等。郵局：中國郵政 銀行：臨商銀行 幼兒園：銀座幼兒園 醫(yī)院：人民醫(yī)院北城分院 其他：祊河濱河濕地公園 2.3周邊交通

意林小鎮(zhèn)位于北城新區(qū)蒙山北路與祊河路交匯處東，東至文峰山路，南至祊河路，西至蒙山北路，北至北京路。周邊道路寬敞，四通八達(dá)，自駕和乘公交出行都很便利。3.君悅·蘭亭 3.1項目簡介

建筑類型： 小高層

物業(yè)類別： 商住 產(chǎn)權(quán)類型： 大產(chǎn)權(quán)房 占地面積： 30820平方米 綠化率： 35.2% 房型面積： 98平米三房

道路交通： 35路、38路、39路、201路 開發(fā)商： 臨沂欣明房地產(chǎn)有限公司 3.2實習(xí)主要內(nèi)容

3.2.1次項目主要運用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，俗稱為框剪結(jié)構(gòu)。主要結(jié)構(gòu)是框架，由梁柱構(gòu)成，小部分是剪力墻。墻體全部采用填充墻體，由密柱高梁空間框架或空間剪力墻所組成，在水平荷載作用下起整體空間作用的抗側(cè)力構(gòu)件。適用于平面或豎向布置繁雜、水平荷載大的高層建筑。

3.2.2此項目運用的填充墻主要是加氣混凝土填充墻，所謂的填充墻就是框架結(jié)構(gòu)的墻體，起圍護和分隔作用，重量由梁柱承擔(dān)。而填充墻加氣塊施工的具體方案是：砌筑前一天，應(yīng)將加氣混凝土砌塊及與原結(jié)構(gòu)相接處，灑水濕潤，以保證砌體良好粘結(jié)。砌筑前，有防水要求的衛(wèi)生間做200高且強度不低于C20的素混凝土（門口處除外）翻邊?？照{(diào)板、雨篷板外挑處應(yīng)做300高C20素砼翻邊，厚度同墻厚，兩側(cè)入墻長度為300mm。加氣塊墻下必須砌180-200高灰砂磚，灰砂磚磚強度等級為MU10。

制配砂漿，必須按設(shè)計要求的砂漿品種、強度制配砂漿，現(xiàn)場過磅計量。砌筑前，按墻段實量尺寸和砌塊規(guī)格尺寸進(jìn)行排列擺塊，不足整塊的可鋸截成需要尺寸，但不得小于砌塊長度的1/3。最下一層如灰縫厚大于20㎜時，應(yīng)用細(xì)石混凝土找平鋪砌?；铱p應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿。水平灰縫厚度不得大于15㎜。豎向灰縫宜用內(nèi)外臨時夾板夾住后灌漿，其寬度不應(yīng)大于20㎜。砌體維修必須深淺一致，深度宜為3-5mm，墻面必須清掃。拉結(jié)筋每隔630㎜通長放一道2￠6。

構(gòu)造柱必須設(shè)馬牙槎，先退后進(jìn)。馬牙槎應(yīng)垂直，坡口不允許用斧砍，馬牙槎上砂漿必須隨手清理干凈，落地灰及時清除，碎砌塊及時運至樓下垃圾池。每施工一層砌筑結(jié)束后，必須清理干凈。凡靠近框架柱、墻及構(gòu)造柱鄰邊的垛≥500㎜時，增加到600㎜，砌整塊墻體。過梁放置標(biāo)高必須正確，并且不得放反。每道墻體砌筑前，應(yīng)先尺量全高，計算好模數(shù)，并畫好皮數(shù)。加氣塊砌完，必須干燥7天后，再用斜磚頂緊補砌，磚的傾斜度約為60度左右，砂漿應(yīng)飽滿密實。

3.2.3其他施工工藝

3.2.3.1內(nèi)墻保溫耐堿玻纖網(wǎng)是以中堿或無堿玻璃纖維網(wǎng)格布為基材再經(jīng)涂覆改性丙烯酸酯共聚膠液而成。具有質(zhì)輕、高強、耐溫、耐堿、防水、耐腐蝕、抗龜裂、尺寸穩(wěn)定等特點。能有效避免抹灰層整體表面張力收縮以及外力引起的開裂，輕薄的網(wǎng)格布經(jīng)常使用于墻面翻新和內(nèi)墻保溫。

3.2.3.2樓梯間的墻面上抹的是聚苯顆粒，聚苯顆粒全稱為膨脹聚苯乙烯泡沫顆粒，又稱膨脹聚苯顆粒。該材料是由可發(fā)性聚苯乙烯樹脂珠粒為基礎(chǔ)原料膨脹發(fā)泡制成的。是聚苯顆粒保溫砂漿的主要骨料。優(yōu)：保溫效果好、價格便宜。缺點：強度稍差，阻燃性能差。

3.2.3.3樓頂?shù)谋赝磕ǖ牟牧嫌姓渲閹r，具有質(zhì)輕，憎水等優(yōu)點；在女兒墻上應(yīng)設(shè)壓頂梁，內(nèi)配鋼筋，防止因沉降而產(chǎn)生裂縫。四：實習(xí)體會

本次實習(xí)時間雖短但收獲卻很多，使我進(jìn)一步明白了理論要與實踐相結(jié)合，通過現(xiàn)場參觀我們對房屋、廠房的構(gòu)造有了感性的認(rèn)識同時為我們后面要學(xué)的專業(yè)課打下了基礎(chǔ)。

在實習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場每天的工作量也是比較大的，事無巨細(xì)，只要是屬于自己職責(zé)范圍的，都要認(rèn)真對待，嚴(yán)格要求自己，這樣才能把事情做好。我會在以后的學(xué)習(xí)生活中，抓住各種好的機會去工地實習(xí)，提高自己的實踐能力，為以后進(jìn)入工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)！

第四篇：建筑工程項目可研報告.

建筑工程項目可研報告

項目名稱：建筑工程項目可研報告 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時間：2013年9月2日

第一章

摘要

一個完善的社會保障體系,應(yīng) 該由基本養(yǎng)老、企業(yè)年金和商業(yè)保險三個支柱構(gòu)成。而基本養(yǎng)老又要有社會養(yǎng)老保險和城鄉(xiāng)居民最低生活保障作后盾。要針對不同群體設(shè)計不同的保障,對城鄉(xiāng)沒有實行養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的老人,由國家財政建立最低生活保障制度來解決養(yǎng)老費用;對于農(nóng)民工或是參加所在企業(yè)職工養(yǎng)老保險或為其度身定制的養(yǎng)老保險,由政府強制實施,繳費主體為用人單位,個人不繳或少繳,以解決農(nóng)民工的工傷、生病和養(yǎng)老問題。完善社會保障體系,既關(guān)系到一國的經(jīng)濟實力,又是具有長期影響的公共制度。中國是一個人口眾多的發(fā)展中國家,而且在經(jīng)濟發(fā)展社會進(jìn)步等方面有明顯的不平衡性。完善社會保障體系不能僅靠政府的力量,要依靠社會各方面力量,即政府、企業(yè)、個人、家庭以不同的角色和功能構(gòu)建一個綜合的養(yǎng)老保障體系。企業(yè)的基本養(yǎng)老保險,國家的最低生活保障,倡導(dǎo)經(jīng)常性的社會捐助活動,協(xié)同來解決基本養(yǎng)老問題。不同地區(qū)、不同層面采取強制加自愿、民辦公助、量身制定、因地制宜等靈活方式籌集社會保險基金。大力開展企業(yè)年金,商業(yè)保險來提高養(yǎng)老水平。第二章 行業(yè)生產(chǎn)調(diào)查分析

一、資金籌措比例不當(dāng)，財政壓力巨大。

企業(yè)單位的養(yǎng)老保障資金主要來源于企業(yè)和勞動者。其中, 企業(yè)擔(dān)負(fù)著籌資的大部分責(zé)任, 要支付員工工資總額的20% 作為員工的養(yǎng)老保險基金, 加上其他的強制性保險項目, 企業(yè)繳款達(dá)到了職工工資的28% 左右。職工個人要承擔(dān)工資收入的8%。實際上, 企業(yè)負(fù)擔(dān)了養(yǎng)老保險資金的72% , 個人只負(fù)擔(dān)了28%。如此高的企業(yè)繳費率使企業(yè)的勞動成本大幅度提高, 負(fù)擔(dān)增加從而嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力。與之相關(guān)的另一個問題是, 養(yǎng)老保險基金的空賬問題遲遲沒有解決。當(dāng)前我國養(yǎng)老保險基金籌集的主要方式是財政籌集、企業(yè)籌集和社會籌集各占1／3，企業(yè)籌集和社會籌集不足部分由財政彌補的籌資方式。但目前因企業(yè)養(yǎng)老保險金遵繳率低（約90％），企業(yè)籌集實際上只占全部養(yǎng)老金的20％—25％，養(yǎng)老保險金欠繳嚴(yán)重，截至2000年11月欠費10億元以上的省份有15個，欠費1億元以上的企業(yè)有6家；同時社會籌集的養(yǎng)老保險金只占全部養(yǎng)老保險金籌集額的15％—20％，造成了養(yǎng)老保險資金的籌集嚴(yán)重依賴財政籌集比重高達(dá)55％—60％的局面，嚴(yán)重加劇了當(dāng)前地方財政困難，是形成地方財政風(fēng)險的重要因素。

二、統(tǒng)籌層次偏低，保障水平不高。

全國只有少數(shù)省份實現(xiàn)基本實現(xiàn)養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌, 其他保障項目主要還是縣市級統(tǒng)籌。資金籌集比例各地間有很大差別。養(yǎng)老保障資金統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一, 違背了社會保障的互助共濟、實現(xiàn)社會公正的原則。一方面，在養(yǎng)老救助、基本保險與自愿保險之間沒有形成一個有機的整體,沒有形成保障網(wǎng)絡(luò);最低生活保障制度剛剛建立,還在一定程度上帶有隨機性。另一方面，基本養(yǎng)老保險金的替代率水平低,在自愿保險作用沒有充分發(fā)揮的條件下,保障程度非常不足。第三章

建筑工程競爭分析

（1）我國現(xiàn)有養(yǎng)老院3480個，但大多都是小型養(yǎng)老院，在中國還沒一個相當(dāng)完善的養(yǎng)老院，所以在當(dāng)今我國老齡化步伐加劇過程中，與其他行業(yè)相比，競爭壓力性對小一些，但是在最近幾年，國內(nèi)也出現(xiàn)及個性對完善的養(yǎng)老院，非常值得我們借鑒，在擁有將近14億人的中國，養(yǎng)老院是一個很不錯的選擇！

（2）在中國大地上，各個城市相繼出現(xiàn)了一部分養(yǎng)老院，但是大部分都是在政府扶持之下才能生存，大部分都是相對較小的養(yǎng)老院，所以在中國，成立一家私立養(yǎng)老院既是一種自我的挑戰(zhàn)，也是一種創(chuàng)新。

（3）雖然在中國相繼出現(xiàn)了多個私立加政府型的養(yǎng)老院，但是相比中國龐大的人口數(shù)字，我公司相對其他行業(yè)的競爭壓力是非?？陀^的。

（4）雖然前景可觀，但是在激烈市場競爭中，現(xiàn)代個人企業(yè)不單純是規(guī)模與價格的競爭，最根本的是企業(yè)核心競爭力的競爭，競爭的實質(zhì)是看誰能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，這就要求企業(yè)以不斷提高核心競爭力作為長期制勝之本。第四章 建筑工程結(jié)構(gòu)分析

一、建筑

本工程設(shè)計項目主要有公寓樓、門診部、康復(fù)中心、鍋爐房、洗衣房、變配電室、門衛(wèi)等。詳見建筑物一覽表，建筑平面功能分區(qū)合理，符合國家規(guī)范的要求，立面造型美觀大方。

二、結(jié)構(gòu)

1.自然條件：本地區(qū)基本風(fēng)壓0.35KN／m2，基本雪壓0.2KN／m2，地震基本烈度為8度，最大凍土深度115厘米，場地類別為Ⅱ類。2.設(shè)計要求建筑物安全等級均為二級，根據(jù)國家地震局地震烈度區(qū)劃圖及有關(guān)文件確定為8度地震區(qū)，結(jié)構(gòu)均按8度抗震設(shè)防。新近堆積黃土狀亞粘土，輕亞粘土為高壓縮性土，本層厚度4.4米，具有非自重濕陷性(Ⅲ級)，允許承載力取100kPa。黃土狀亞粘土(厚度待定)，具有非自重濕陷性(Ⅲ級)，允許承載力取180kpa。黃土狀輕亞粘土，厚度1.3—2.1米，具有非自重濕陷性，允許承載力取195kpa。基礎(chǔ)處理及設(shè)計方案待地質(zhì)勘察后再確定。場區(qū)內(nèi)所有建筑物均采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。

三、結(jié)構(gòu)選型 各建筑物結(jié)構(gòu)選型：

公寓樓—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

2、門診部—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

3、康復(fù)中心—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

4、變配電室—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

5、食堂—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

6、鍋爐房—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

7、門房—磚混—采用承重粘土多孔磚—現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓屋面—鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)

第五章 建筑工程養(yǎng)老模式分析

從養(yǎng)老服務(wù)提供者視角看:養(yǎng)老模式可分為家庭養(yǎng)老、社會化養(yǎng)老(機構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)居家養(yǎng)老)

一、家庭養(yǎng)老方式

家庭養(yǎng)老是指對老年人的經(jīng)濟供養(yǎng)、日常生活的照料和精神生活的慰藉, 完全依靠家庭來滿足。家庭養(yǎng)老在我國已有幾千年的歷史，從目前情況來，特別是在農(nóng)村地區(qū)，這種模式仍然是養(yǎng)老的主要方式，這很大程度上是由我國的特殊國情所決定的。首先是由中國的文化傳統(tǒng)所決定的。中國是禮儀之都, 一直保留著“孝道”傳統(tǒng)，敬老和養(yǎng)老是優(yōu)良社會的風(fēng)尚, 并把它作為傳統(tǒng)美德世代相傳, 養(yǎng)兒防老的觀念在中國人頭腦中根深蒂固。衣食無憂, 兒孫繞膝是人們滿意的老年生活。自古以來, 老年人基本上都是同子孫后輩們一起生活, 由子女們贍養(yǎng)和照料, 借助外來力量養(yǎng)老被視為是晚景凄涼,或子孫不孝, 家庭養(yǎng)老已成為我國最具人情味和最富生命力傳承意義的養(yǎng)老方式。其次，這也是滿足老年人的心理需求的需要。家庭養(yǎng)老不僅體現(xiàn)了代際之間經(jīng)濟上和生活上的互惠互助，更重要的是體現(xiàn)了精神上的互相慰藉，老年人的地緣文化觀念更加濃厚，左鄰右舍的情感維系更為重要，老年人一般樂意生活在熟悉的環(huán)境中，養(yǎng)老機構(gòu)的條件再好，也無法完全取代家庭所能帶給他們的舒適和滿足感。長期以來，我國實行以家庭養(yǎng)老為主的養(yǎng)老模式，但隨著計劃生育基本國策的實施，以及經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型，家庭養(yǎng)老的功能正在弱化：

第一，時代的發(fā)展變化導(dǎo)致現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，作為家庭晚輩的年輕人越來越重視自我價值的實現(xiàn),加上從業(yè)壓力的不斷增加, 使得年輕人將更多的時間和精力用在工作和學(xué)習(xí)上, 注重生活品質(zhì)、自我發(fā)展和身心釋放, 用來照顧老人的時間和精力有限。于是, 無論是對老人生活方面的照顧, 還是精神上的慰藉, 都讓家庭中的年輕成員感到力不從心。

第二，在計劃生育政策下形成的獨生子女趨勢, 使我國家庭結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，家庭規(guī)模日趨小型化。家庭中的一對年輕夫婦面對上有兩對老人下有一個孩子的即所謂“4-2-1”的現(xiàn)象將會普遍存在, 將來甚至?xí)霈F(xiàn)“8-4-2-1”的現(xiàn)象。目前，我國戶均規(guī)模3.16人，較改革開放之初的4.61人下降了31.5%。這就意味著, 一個家庭需要贍養(yǎng)照顧的老人相對增多, 照顧老人的家庭成員相對減少。這種家庭成員構(gòu)成態(tài)勢, 將會使照料老人成為其他家庭成員的沉重負(fù)擔(dān)。第三，空巢家庭和失能半失能老人增加，老年人照料問題日益突出。目前，城鄉(xiāng)空巢家庭超過50%，部分大中城市達(dá)到70%;農(nóng)村留守老人約4000萬，占農(nóng)村老年人口的37%。而我國城鄉(xiāng)老年人失能、半失能率達(dá)到19.6%，其中城市為14.6%，農(nóng)村已超過20%，隨著人口老齡化的加劇，失能、半失能老年人的數(shù)量還將持續(xù)增長，照料和護理問題日益突出。但是，由于現(xiàn)代社會競爭的激烈和生活節(jié)奏的加快，中青年一代正面臨著工作和生活的雙重壓力，無暇也無力照護失能、半失能老年人。

二、機構(gòu)養(yǎng)老方式

機構(gòu)養(yǎng)老即以社會機構(gòu)為養(yǎng)老地，依靠國家資助、親人資助或老年人自助、由養(yǎng)老機構(gòu)提供養(yǎng)老照料職能的養(yǎng)老模式。養(yǎng)老院等機構(gòu)是一個縮小的社會和擴大的家庭，老人可以在這里享受生活照顧、飲食調(diào)理、精神慰藉、康復(fù)護理等服務(wù)。生活照顧有護理員，飲食調(diào)理有營養(yǎng)師和廚師；相對于空巢的居住方式，這里有交流對象，可以擺脫孤獨、寂寞的困擾；身體不適有醫(yī)護人員，其中部分機構(gòu)還包含了醫(yī)療康復(fù)護理和臨終關(guān)懷的功能。目前的養(yǎng)老機構(gòu)主要有養(yǎng)老院、老年公寓、托老所、老年護理院、敬老院等，這些養(yǎng)老機構(gòu)具有專業(yè)化、社會化、市場化的特征，為老年人提供高水準(zhǔn)生活照顧和健康護理。在我國，這種養(yǎng)老方式還處于初級階段，還具有很大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場前景。機構(gòu)養(yǎng)老對于很多家庭來說也不是最好的選擇，在我國目前的社會經(jīng)濟條件下, 機構(gòu)養(yǎng)老對于解決我國的養(yǎng)老問題也只是杯水車薪：

一是機構(gòu)養(yǎng)老與中國傳統(tǒng)觀念相背離, 很多老人不能接受，中國特殊文化傳統(tǒng)造就的老年人“家舍難離”的精神不是一朝一夕可以消除的。

二是我國現(xiàn)有的養(yǎng)老機構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前老齡人口的需要。

盡管我國養(yǎng)老機構(gòu)提供的床位數(shù)量在逐年增加,但仍滿足不了我國老年人的客觀需求。一般而言,在發(fā)達(dá)國家中每千名老人擁有養(yǎng)老床位數(shù)為70張左右。全國1.67億60歲以上的老年人，按國際通行每千人50張的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)備有845萬張床位，但目前擁有床位僅289萬張，每千名老人占有養(yǎng)老床位不到15張，雖然《老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要（草案）》提出了“每千名老人擁有養(yǎng)老床位數(shù)達(dá)到30張”的目標(biāo)，但是即使實現(xiàn)這個目標(biāo)后仍然低于國際平均水平。

三是在我國現(xiàn)有養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)不足的情況下，還表現(xiàn)出床位利用率較低的特點。形成這種現(xiàn)象的主要原因是其服務(wù)和管理水平較低，一些養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的從業(yè)人員較少、素質(zhì)較低，服務(wù)水平不高，一些養(yǎng)老機構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容只關(guān)注老人的物質(zhì)生活和衛(wèi)生保健，而對老人的精神文化生活考慮不足，致使老年人不愿入住或入住后再退出。加之很多民辦養(yǎng)老機構(gòu)由于前期投入較大，因此需要繳納不菲的費用, 很多老人或家庭負(fù)擔(dān)不起。四是養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的提供主體不明確,具體到哪方提供者應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任,資金來源怎樣分配,各自責(zé)任方面有何區(qū)別等有待定論;政府尤其是地方政府對于養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的提供問題認(rèn)識不足,沒有給予足夠的重視,對養(yǎng)老機構(gòu)的支持力度和各種優(yōu)惠政策的落實程度低。五是缺乏規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量得不到保證。我國機構(gòu)養(yǎng)老在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)和法律關(guān)系等方面都沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致養(yǎng)老機構(gòu)良莠不齊，十分混亂。從業(yè)人員缺乏專業(yè)知識培訓(xùn)，服務(wù)水平有限，此外,從業(yè)人員待遇低,工作的價值認(rèn)同感不強,對于其職稱和榮譽的評定也缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

三、社區(qū)居家養(yǎng)老方式

社區(qū)居家養(yǎng)老，也就是“社區(qū)服務(wù)加住家養(yǎng)老”,（有學(xué)者把它叫做“居家養(yǎng)老”,也有學(xué)者稱之為“社區(qū)養(yǎng)老”），是個人自理加社區(qū)援助的社會化養(yǎng)老的一種方式,就是在社區(qū)內(nèi)建立一個社會化的養(yǎng)老服務(wù)體系,為居住在家中的老年人開展完善的社會化服務(wù)?！蛾P(guān)于全面推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的意見》中將社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)定義為“政府和社會力量依托社區(qū), 為居家的老年人提供生活照料、家政服務(wù)、康復(fù)護理和精神慰藉等方面服務(wù)的一種服務(wù)形式”。這是一種更加人性化的養(yǎng)老方式,能盡可能地讓所有的老人在退休后繼續(xù)在自己原來的住宅里安度晚年。社區(qū)居家養(yǎng)老模式具有綜合優(yōu)勢。它是對傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式的補充與更新, 既可以發(fā)揮家庭的功用, 同時又能發(fā)揮社會養(yǎng)老和社區(qū)服務(wù)的作用。社區(qū)居家養(yǎng)老更能代表社會化養(yǎng)老趨勢的發(fā)展方向：

其一，迎合老年人的情感需求。社區(qū)居家養(yǎng)老保留了“ 住家 ”的形式, 滿足了中國老年人“戀家 ”的情感需求。

其二，節(jié)約社會養(yǎng)老成本。社區(qū)居家養(yǎng)老使養(yǎng)老資源得到最充分的利用, 它可以利用老年人家中原有住房、家具、生活設(shè)施等物質(zhì)資源, 這樣就節(jié)約了社會對養(yǎng)老物質(zhì)資源的投入資金, 大大節(jié)約了社會養(yǎng)老成本。

其三，提高了養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)人員一般具備家政服務(wù)、康復(fù)護理等專業(yè)知識, 能采取靈活的服務(wù)方式, 最大限度地滿足了老年人的需求。服務(wù)人員可以是長期、短期、定期、臨時(隨喊隨到), 提供個性化服務(wù)和專業(yè)化服務(wù), 這樣在增加社區(qū)就業(yè)的同時, 提高了老年人的養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量。

其四，減輕家庭成員的壓力。從社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的供給主體看, 居家養(yǎng)老除了家庭成員提供服務(wù)外,主要來自社會化養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)和社區(qū)照顧。這樣家庭成員就有更多的時間來工作、學(xué)習(xí), 減輕了家庭成員的生活壓力。

第六章 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

第一節(jié) 行業(yè)介紹

一、建筑工程行業(yè)的描述及定義

二、建筑工程行業(yè)特點及主要問題

第二節(jié) 國家產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)運行環(huán)境

第三節(jié) 建筑工程產(chǎn)品所處產(chǎn)業(yè)生命周期

一、建筑工程產(chǎn)品發(fā)展周期展示

二、建筑工程產(chǎn)品所處生命周期位置

第四節(jié) 建筑工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀及分析

第五節(jié) 建筑工程行業(yè)市場競爭分析 第七章 建筑工程重點企業(yè)與品牌分析

第一節(jié) 企業(yè)分析

一、企業(yè)簡介

二、組織架構(gòu)及銷售系統(tǒng)

三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計

四、公司主要財務(wù)指標(biāo)分析

五、產(chǎn)品線構(gòu)成以及各產(chǎn)品市場定位

六、渠道策略

七、近期發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié) 強勢品牌調(diào)研

一、品牌描述

二、品牌定位

三、品牌影響力

四、品牌價值評估

第八章 建筑工程行業(yè)上下游市場調(diào)研

第一節(jié) 建筑工程原材料市場分析

一、建筑工程上游原材料構(gòu)成二、建筑工程上游原材料最新市場動態(tài)

三、國內(nèi)產(chǎn)銷量

四、原材料價格走勢

五、主要供應(yīng)企業(yè)供應(yīng)量

六、產(chǎn)業(yè)政策

第二節(jié) 消費市場

一、建筑工程產(chǎn)品消費市場構(gòu)成勢

二、建筑工程產(chǎn)品消費市場結(jié)構(gòu)變化趨勢

三、建筑工程產(chǎn)品下游市場相關(guān)政策

四、主要消費群體消費量

第三節(jié) 潛在市場

一、建筑工程產(chǎn)品的現(xiàn)有潛在用戶分析

二、建筑工程產(chǎn)品的潛在用戶挖掘

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈運行分析

一、建筑工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

二、上下游關(guān)聯(lián)度分析

第五節(jié) 建筑工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

一、技術(shù)

二、消費者對于產(chǎn)品特性要求新變化或趨勢

三、整體市場前景預(yù)測 第九章 建筑工程項目投資估算

一、建筑工程項目投資估算依據(jù)

二、建筑工程項目建設(shè)投資估算 1．建筑工程項目建筑工程費 2．建筑工程項目設(shè)備及工器具購置費 3．建筑工程項目安裝工程費 4．建筑工程項目工程建設(shè)其他費用 5．建筑工程項目基本預(yù)備費 6．建筑工程項目漲價預(yù)備費 7．建筑工程項目建設(shè)期利息

三、建筑工程項目流動資金估算

四、建筑工程項目投資估算表

1．建筑工程項目投入總資金估算匯總表 2．建筑工程項目單項工程投資估算表 3．建筑工程項目分年投資計劃表 4．建筑工程項目流動資金估算表 第十章 建筑工程項目組織機構(gòu)與人力資源配置

一、建筑工程項目組織機構(gòu) 1．建筑工程項目法人組建方案

2．建筑工程項目管理機構(gòu)組織方案和體系圖 3．建筑工程項目機構(gòu)適應(yīng)性分析

二、建筑工程項目人力資源配置 1．生產(chǎn)作業(yè)班次

2．勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 3．職工工資福利 4．勞動生產(chǎn)率水平分析 5．員工來源及招聘方案 6．員工培訓(xùn)計劃 第十一章 建筑工程項目融資方案

一、建筑工程項目資本金籌措

二、建筑工程項目債務(wù)資金籌措

三、建筑工程項目融資方案分析 第十二章 建筑工程項目財務(wù)評價

一、建筑工程項目財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 1．財務(wù)價格 2．計算期與生產(chǎn)負(fù)荷 3．財務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定 4．其他計算參數(shù)

二、建筑工程項目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、建筑工程項目成本費用估算（編制總成本費用估算表和分項成本估算表）

四、建筑工程項目財務(wù)評價報表 1．建筑工程項目財務(wù)現(xiàn)金流量表 2．建筑工程項目損益和利潤分配表 3．建筑工程項目資金來源與運用表 4．建筑工程項目借款償還計劃表

五、建筑工程項目財務(wù)評價指標(biāo) 1．建筑工程項目盈利能力分析

（1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率

（2）資本金收益率（3）投資各方收益率

（4）財務(wù)凈現(xiàn)值

（5）投資回收期

（6）投資利潤率

2．建筑工程項目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）

六、建筑工程項目不確定性分析

1．建筑工程項目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．建筑工程項目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、建筑工程項目財務(wù)評價結(jié)論 第十三章 建筑工程項目環(huán)境影響評價

一、場址環(huán)境條件

二、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響 1．建筑工程項目建設(shè)對環(huán)境的影響

2．建筑工程項目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響

三、環(huán)境保護措施方案

四、環(huán)境保護投資

五、環(huán)境影響評價

第十四章 建筑工程項目勞動安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備 2．對危害部位和危險作業(yè)的保護措施 3．危險場所的防護措施 4．職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施

三、消防設(shè)施 1．火災(zāi)隱患分析 2．防火等級 3．消防設(shè)施

第十五章 主要結(jié)論及策略建議

第一節(jié) 主要結(jié)論及觀點

第二節(jié) 策略建議

一、產(chǎn)品策略

二、渠道策略

三、價格策略

四、開發(fā)潛在市場的建議

五、市場競爭策略建議 主要圖表：

圖表：各國建筑工程生產(chǎn)的特點

圖表：當(dāng)前國內(nèi)建筑工程市場主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 圖表：相關(guān)產(chǎn)品占市場的總體份額

圖表：建筑工程企業(yè)采取各競爭策略所占比例 圖表：中國建筑工程產(chǎn)量和銷售額發(fā)展趨勢圖 圖表：中國建筑工程行業(yè)市場規(guī)模及增速 圖表：中國建筑工程行業(yè)市場規(guī)模及增速預(yù)測 ……

第五篇：工程項目策劃

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；

5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育；

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；

12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。（6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。

2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。

五、策劃細(xì)目

（一）項目概述

1、項目背景情況；

2、項目工程基本情況；

3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容；

4、項目重點難點工作；

5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

（4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。

（四）執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1、項目區(qū)域

（1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。

（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。

（4）路標(biāo)（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域

（1）徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）。可采取徽標(biāo)+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進(jìn)行制作。

（4）標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌（B602）、部門銘牌（B603）、標(biāo)語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實制作。

（5）宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議紀(jì)要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實制作。

（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標(biāo)志不干膠（B312）。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域

（1）路標(biāo)（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

（2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評選、勞動競賽等內(nèi)容。

（4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域

（1）名稱標(biāo)牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團承建××工程”。

C、其他工程參照執(zhí)行。

D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

F、已完工程名稱標(biāo)牌（B906），可在設(shè)計許可下使用。

（2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。

（3）車體機械設(shè)備（B901-B905）。據(jù)實制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。

（5）標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標(biāo)識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹扇　爸需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。

（六）外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導(dǎo)

在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識等，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進(jìn)行要素組合。一年以下的項目可適當(dāng)簡化內(nèi)容；

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色；

5、黨、工、團組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6、定期對設(shè)施進(jìn)行維護和相關(guān)內(nèi)容更新