第一篇：廣告商業(yè)計(jì)劃書 廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

廣告商業(yè)計(jì)劃書模板 廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.3 公司地理位置

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

3.1 廣告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)

3.2 廣告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路

3.3 廣告開(kāi)發(fā)的資源狀況

3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)

3.4.2 項(xiàng)目所在城市

3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

4.0 市場(chǎng)分析

4.1 中國(guó)廣告市場(chǎng)

4.2 區(qū)域廣告市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

4.3 城市廣告市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

4.4 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

5.3 營(yíng)銷策略

5.3.1 客源市場(chǎng)定位

5.3.2 定價(jià)策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6.0 項(xiàng)目SWOT綜合分析

6.1 優(yōu)勢(shì)分析

6.2 弱勢(shì)分析

6.3 機(jī)會(huì)分析

6.4 威脅分析

6.5 SWOT綜合分析

7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

7.1 項(xiàng)目管理

7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

7.4 人力資源開(kāi)發(fā)及管理

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

10.1 收入預(yù)測(cè)

10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算

10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件

第二篇：廣告商業(yè)計(jì)劃書

廣告商業(yè)計(jì)劃書模板

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.3 公司地理位置

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 廣告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)

3.2 廣告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路

3.3 廣告開(kāi)發(fā)的資源狀況

3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)

3.4.2 項(xiàng)目所在城市

3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

4.0 市場(chǎng)分析

4.1 中國(guó)廣告市場(chǎng)

4.2 區(qū)域廣告市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

4.3 城市廣告市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

4.4 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

5.3 營(yíng)銷策略

5.3.1 客源市場(chǎng)定位

5.3.2 定價(jià)策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6.0 項(xiàng)目SWOT綜合分析

6.1 優(yōu)勢(shì)分析

6.2 弱勢(shì)分析

6.3 機(jī)會(huì)分析

6.4 威脅分析

6.5 SWOT綜合分析

7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

7.1 項(xiàng)目管理

7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

7.4 人力資源開(kāi)發(fā)及管理

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算

10.1 收入預(yù)測(cè)

10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算 10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量 10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件

第三篇：餐桌廣告商業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)企劃書

在分眾傳播時(shí)代，新媒體的價(jià)值一般都會(huì)體現(xiàn)在尋求特定人群在特定接觸點(diǎn)上的媒介空白。而高校食堂對(duì)于大學(xué)生而言就是一個(gè)特殊的媒介接觸點(diǎn)。

因?yàn)?，民以食為天，?duì)于大學(xué)生也是一樣，這就使得食堂成為大學(xué)生每天必去的場(chǎng)所。新生代的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近五成大學(xué)生每天去食堂3次，平均每日到食堂2.5次。大學(xué)生在食堂的停留時(shí)間也是極具傳播價(jià)值的，新生代的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有51.3%的大學(xué)生每次在食堂用餐在11-20分鐘之間，平均一餐用時(shí)19.7分鐘。這就為食堂媒體提供了充分的傳播時(shí)間。

從傳播環(huán)境上看，高校食堂媒體與高校最強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)媒介之間沒(méi)有時(shí)間與空間的沖突，還同網(wǎng)絡(luò)甚至其他媒體存在時(shí)間和空間上的互補(bǔ)性，因此，不會(huì)受到其他媒介太大的競(jìng)爭(zhēng)。而報(bào)紙、電視、廣播、雜志等媒介與網(wǎng)絡(luò)在傳播上都存在著非常強(qiáng)烈的沖突。

從受眾人群上看，高校食堂媒體的目標(biāo)受眾非常明確而專一，即大學(xué)生群體。他們的學(xué)歷、年齡等的差異不像城市居民或農(nóng)村居民那樣大。內(nèi)容的傳播更能做到針對(duì)性，可以排除大量的非針對(duì)性的內(nèi)容，也就是可以最大程度的減少干擾信息，而傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙等不可能作到這一點(diǎn)，它們需要滿足很多不同群體的需要，內(nèi)容比較雜，進(jìn)而形成很多干擾信息。所以，高校食堂媒體的傳播效果容易得到保證，其影響力更能發(fā)揮作用。

與眾多的高校校園媒體相比，食堂餐桌媒體的廣告到達(dá)效果都名列前茅。根據(jù)新生代的調(diào)查結(jié)果顯示，食堂餐桌廣告的日到達(dá)率為55.4%，日達(dá)到頻次為2.7次，均位列三甲。

從食堂桌貼廣告的效果來(lái)看，桌貼的關(guān)注度——有70.3%的大學(xué)生常觀看桌貼廣告；滲透度——有近七成大學(xué)生會(huì)和同學(xué)交流餐桌廣告的內(nèi)容，桌貼信息傳播效果較強(qiáng)；桌貼廣告已經(jīng)成為學(xué)生就餐時(shí)的一項(xiàng)談資；精準(zhǔn)到達(dá)度——桌貼廣告的平均單次接觸時(shí)長(zhǎng)達(dá)56.9秒。30.1%的大學(xué)生每次就餐時(shí)，觀看桌貼在半分鐘以上。

近五成大學(xué)生認(rèn)為餐桌上投放的廣告容易被記??；近四成人認(rèn)為這種廣告形式可以在購(gòu)買商品時(shí)起到提示作用。

這緣于桌貼廣告在大學(xué)生心中留有非常積極的印象。調(diào)查顯示，學(xué)生普遍認(rèn)為桌貼媒體是一種創(chuàng)新形式的媒體，予人親切、時(shí)尚又專業(yè)的印象。對(duì)于廣告影響力來(lái)看，新生代的調(diào)查顯示，有16%的大學(xué)生會(huì)因看到桌貼廣告，而對(duì)感興趣的產(chǎn)品產(chǎn)生購(gòu)買行為。64.5%的人表示不確定，這部分人是企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷方式而爭(zhēng)取到的消費(fèi)者。

對(duì)于桌貼廣告的內(nèi)容，在調(diào)查中，大學(xué)生特別對(duì)“信息內(nèi)容最貼近校園生活”“兼容性”“最能有的放矢提供有用信息的媒介”這些指標(biāo)上十分認(rèn)同。

同時(shí)，學(xué)生更加希望在餐桌上看到與其生活息息相關(guān)的產(chǎn)品的廣告，比如食品、文體用品及娛樂(lè)信息等。

一、餐桌桌面廣告介紹 高校餐桌桌面廣告是以各高校食堂的餐桌為載體，在高校內(nèi)打造一個(gè)全新的廣告平臺(tái)，通過(guò)鋪放桌貼的形式在上面投放公益與商業(yè)相結(jié)合的廣告，從而為商家達(dá)到良好的宣傳效果。由于各大高校是以大學(xué)生為主體他們作為年輕消費(fèi)群體的重要組成部分，個(gè)性相近，愛(ài)好相似，樂(lè)于接受新事物，有較強(qiáng)的好奇心，而且相互影響力比較強(qiáng)。加之相對(duì)封閉的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，大學(xué)生在校時(shí)間較長(zhǎng)，信息傳播到達(dá)率高、層次深，其次受學(xué)校性質(zhì)的約束，其它不符合學(xué)校行業(yè)性質(zhì)的廣告信息較少。所以，廣告信息集中，其他廣告干擾程度較小，在校學(xué)生對(duì)信息的接受程度自然就高。讓商家的每一分錢都花在目標(biāo)人群身上，避免了很多商家在傳統(tǒng)的傳媒平臺(tái)投入大量廣告費(fèi)用卻收效甚微的結(jié)果。此外，在高校餐桌做廣告的費(fèi)用也大大低于如今市場(chǎng)上絕大多數(shù)媒體，大大節(jié)約了商家的廣告投入。

二、優(yōu)勢(shì)分析

1、媒體優(yōu)勢(shì)：

強(qiáng)制性——每天只要吃飯就會(huì)看到桌貼廣告，有效傳達(dá)率為100%

公益性——公益宣傳與商業(yè)文化廣告有機(jī)結(jié)合，倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)社會(huì)和諧

受眾針對(duì)性強(qiáng)——廣告環(huán)境單純，干擾小，唯一性往往能引起觀者更多的主意。潛移默化的作用，使未來(lái)的消費(fèi)者對(duì)于品牌信息更容易接受，印象深刻。

持續(xù)性——與受眾面對(duì)面交流，并且持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間

反復(fù)性——每日三次，反復(fù)傳播，強(qiáng)化記憶

分眾性——專門針對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行廣告的投放，有效率高，減少商家不必要浪費(fèi)

高話題性——受眾大部分是兩人以上的小團(tuán)體，在極度休閑的情況下接受廣告，更容易在受眾當(dāng)中形成討論話題。

品牌塑造性強(qiáng)——學(xué)生文化層次高，接受新事物快，最易培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度

群體購(gòu)買力強(qiáng)——學(xué)生是一個(gè)當(dāng)前具有較強(qiáng)購(gòu)買能力，而未來(lái)會(huì)成為消費(fèi)中堅(jiān)力量

2、超強(qiáng)視覺(jué)沖擊力：

當(dāng)就餐者在餐桌前坐下的同時(shí)廣告就會(huì)直接進(jìn)入消費(fèi)者的視線，不需要主動(dòng)翻閱。精美寬大幅面的廣告畫面及詳細(xì)的文字說(shuō)明，與目標(biāo)受眾近似零距離的視覺(jué)接觸，整個(gè)廣告區(qū)域統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)，具有強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，可充分直觀的展示品牌形象和產(chǎn)品特性，給受眾留下極其深刻的印象。

3、高效的廣告?zhèn)鬟_(dá)率：

學(xué)生在食堂就餐平均2.5次/天，人均就餐時(shí)間15分鐘/次。也就是說(shuō)，每天餐桌媒體廣告到達(dá)的時(shí)間為37.5分鐘/人/天。每個(gè)餐桌有4個(gè)餐位，每個(gè)餐位在食堂開(kāi)放時(shí)間平均可以輪坐4次，餐桌廣告到達(dá)率為16人/天/桌。目前，并沒(méi)有成型媒體覆蓋大學(xué)城市場(chǎng)，企業(yè)進(jìn)入我校進(jìn)行推廣受到重重障礙。餐桌媒體正好彌補(bǔ)了這一空白，一張餐桌桌面廣告在一個(gè)月之內(nèi)可重復(fù)影響480人次。只需要投放一個(gè)食堂的部分餐桌，因?qū)W生流動(dòng)就餐，可以覆蓋所有學(xué)生，其廣告覆蓋面極廣。

4、對(duì)受眾群體更具有針對(duì)性

高校餐桌媒體的受眾主要是在校大學(xué)生，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，他們文化程度高，追求時(shí)尚，接受新事物、新科技的能力強(qiáng)，消費(fèi)能力集中，且具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi)，而非理性消費(fèi)群體范疇。同時(shí)當(dāng)前大學(xué)生具有較強(qiáng)的購(gòu)買力，易培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度，并發(fā)展成為未來(lái)消費(fèi)中的中堅(jiān)力量。

5、更加有效的廣告記憶強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性

餐桌桌面廣告是貼于學(xué)生每天必去用餐的食堂桌面上的，它強(qiáng)制用餐者接受廣告信息。在具有強(qiáng)制性和反復(fù)性的同時(shí)，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效記憶力。

6、超低廣告投入：

受眾在校期間會(huì)反復(fù)的到食堂用餐，廣告重復(fù)率高，容易讓受眾接受，在校園活動(dòng)方面或針對(duì)年輕人的營(yíng)銷角度，食堂餐桌桌面廣告效果遠(yuǎn)勝過(guò)大型戶外廣告，更勝于報(bào)紙整版廣告，而且投放成本相對(duì)來(lái)說(shuō)更低

三、媒體形式

發(fā)行形式：大學(xué)校園餐廳及食堂內(nèi)部餐桌桌面膜貼宣傳廣告。媒體宗旨：弘揚(yáng)校園文化，宣傳企業(yè)品牌，推動(dòng)高校學(xué)生理性消費(fèi)。

風(fēng)格定位：公益廣告與品牌商業(yè)宣傳廣告相互結(jié)合。

廣告價(jià)值：高校學(xué)生群體的社會(huì)價(jià)值、品牌意識(shí)、長(zhǎng)期的消費(fèi)理念的引導(dǎo)和建立。

材 質(zhì)：背膠560dpi高精度防水無(wú)公害材料。印 刷：全彩色（四色）精致印刷。規(guī) 格：120CM*60CM

四、產(chǎn)品報(bào)價(jià)

媒體規(guī)格：以各高校餐廳桌面規(guī)格而定 報(bào)價(jià)200元/張/月（按20張、3個(gè)月起配）

五、適合投放的行業(yè)：

1、快速消費(fèi)品，如各種飲料、口香糖、方便面，快餐等；

2、數(shù)碼產(chǎn)品，如電腦、手機(jī)、mp3/

4、學(xué)習(xí)機(jī)、文曲星、電子詞典等；

3、通訊行業(yè)，如手機(jī)卡、以及各項(xiàng)通訊業(yè)務(wù)；

4、教育機(jī)構(gòu)，如電腦培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)、駕校培訓(xùn)及其他速成短期培訓(xùn)等教育機(jī)構(gòu)等;

5、游戲相關(guān)產(chǎn)品，如游戲軟件，海報(bào)，新游戲推廣，虛擬交易，游戲代理等；

六、投資與利潤(rùn)分析

大學(xué)城高校中目前已和重慶師范大學(xué)第三食堂一樓餐廳談妥廣告承包費(fèi)用為6000/年，其擁有150張餐桌，以此餐廳為例.一般一張餐桌廣告的材料與人工成本約為20元，租賃費(fèi)用為200元/月/張。因寒署假，一年中餐桌廣告的有效使用率為8個(gè)月，因此總收入為240000元/年，扣除制作與人工成本3000元/年以及承包費(fèi)用，總利潤(rùn)為231000/年（不包括因人為損壞而需更換的餐桌材料成本）

七、發(fā)展計(jì)劃

1、發(fā)展前景

目前大學(xué)城擁有15所高校，而餐桌廣告絕大部分尚屬空白市場(chǎng)，15萬(wàn)名學(xué)生就是潛在廣告目標(biāo)客戶，若餐桌廣告發(fā)展的好，可以將這模式推廣到學(xué)校其他平面廣告媒介上，如籃球架、廁所，形成一個(gè)廣告代理網(wǎng)絡(luò)。

2、定位市場(chǎng)

熙街商鋪是大學(xué)城學(xué)生經(jīng)常消費(fèi)的地方，我們可以先和熙街的商鋪建立代理餐桌廣告關(guān)系，積累此方面的經(jīng)驗(yàn)。

我們最重要的客戶是與我校一直保持合作關(guān)系的聯(lián)通、百事可樂(lè)，還有一些科技企業(yè)如聯(lián)想、諾基亞等大品牌公司，他們主打大學(xué)生市場(chǎng)，擁有雄厚的資金，可以長(zhǎng)期在高校租賃廣告攤位，省去因頻繁更換廣告內(nèi)容造成的成本消耗。同時(shí)在粘貼商業(yè)廣告的同時(shí)，適當(dāng)張貼一些公益廣告，借此提高大學(xué)生的道德修養(yǎng)。

八、風(fēng)險(xiǎn)分析

餐桌廣告在大學(xué)城尚屬空白，但在中國(guó)其他高校已由分眾傳媒等大公司搶先做起，必須加快經(jīng)營(yíng)版圖的擴(kuò)張，否則會(huì)面臨被其他大公司搶走代理權(quán)的危險(xiǎn)。另外，若過(guò)于頻繁的商業(yè)活動(dòng)很容易遭學(xué)校的反感，有被叫停的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的同時(shí)，把握好度的問(wèn)題。

策劃人：

陳栩林 張棖

餐桌廣告調(diào)查附表：

大學(xué)生日到食堂次數(shù)

大學(xué)生在食堂每餐用時(shí)

學(xué)生用餐時(shí)閱讀桌貼廣告內(nèi)容

上海高校聯(lián)通桌貼廣告實(shí)景

校園內(nèi)各媒體的日到達(dá)頻率與頻次

桌貼廣告單次接觸時(shí)長(zhǎng)

大學(xué)生對(duì)餐桌廣告的感受性

（一）餐桌媒體接觸和討論情況

大學(xué)生對(duì)桌貼媒體的感受性

（二）桌貼廣告全景效果

桌貼廣告近景效果

大學(xué)生希望看到的桌貼廣告類型

第四篇：廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目單位：

法人代表：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

聯(lián) 系 人：

職務(wù)：

聯(lián)系電話：

傳真：

電子郵箱：

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：

1）若收件人無(wú)意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書完整退回；

2）在沒(méi)有取得的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；

3）應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

第一章 項(xiàng)目概要

摘要是廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

以“美化社會(huì)環(huán)境、服務(wù)標(biāo)識(shí)市場(chǎng)”為宗旨

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

三、注冊(cè)資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營(yíng)范圍

六、公司管理

1．董事會(huì)

2．管理團(tuán)隊(duì)

3．外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）

第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）

2．產(chǎn)品特性

3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6．無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）

三、廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

四、廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等

五、廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目SWOT分析

第四章 廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會(huì)環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五章 廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、區(qū)域市場(chǎng)分布

四、影響廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素

五、廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

六、廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第六章 廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)壟斷狀況

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率

等）

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一、營(yíng)銷計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）

二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策

（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1．廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2．影響廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算

九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年銷售額）、占有率及計(jì)算依據(jù)

第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

1．廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目總投資估算

2．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）

二、廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目資金安排

1．資金來(lái)源渠道

2．資金結(jié)構(gòu)

3．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四、廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2）損益和利潤(rùn)分配表

3）資金來(lái)源與運(yùn)用表

4）借款償還計(jì)劃表

2．廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目盈利能力分析

1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

2）資本金收益率

3）投資各方收益率

4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

5）投資回收期

6）投資利潤(rùn)率

3．廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付率及償債備付率）

1）資產(chǎn)負(fù)債率

2）流動(dòng)比率

3）速動(dòng)比率

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）

六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）

七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

二、廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）

九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動(dòng)合同

四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）

1．盈利能力

2．成長(zhǎng)能力

3．營(yíng)運(yùn)能力

4．償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1．營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2．董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3．主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4．專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6．注冊(cè)商標(biāo)

7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）

8．簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9．場(chǎng)地租用證明

10．工藝流程圖

11．產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1．主要產(chǎn)品目錄

2．主要客戶名單

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4．主要設(shè)備清單

5．市場(chǎng)調(diào)查表

6．預(yù)估分析表

7．各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

第五篇：廣告學(xué)校商業(yè)計(jì)劃書

經(jīng)典管理資料

廣告學(xué)校商業(yè)計(jì)劃書

一、目前市場(chǎng)前景

目前,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的區(qū)域是中國(guó),中國(guó)最火的行業(yè)是I T業(yè),收入最高的是I T白領(lǐng)、金領(lǐng).I T業(yè)作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最熱門的行業(yè)之一,最急需人才;在今年40萬(wàn)I T人才缺口的基礎(chǔ)上,今后的幾年內(nèi)新興行業(yè)的人才需要將呈積數(shù)級(jí)增長(zhǎng), 尤其是中國(guó)政府、企業(yè)上網(wǎng)工程啟動(dòng)和迅猛發(fā)展,更加劇了這類人才需求的增長(zhǎng),而我國(guó)所有的高校每年培養(yǎng)出與I T相關(guān)的大學(xué)畢業(yè)生一共只有5萬(wàn)人左右(而且還有一半以上的畢業(yè)生出國(guó)或繼續(xù)深造),遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)需求.I T認(rèn)證即國(guó)際計(jì)算機(jī)技術(shù)認(rèn)證,是世界各大著名的計(jì)算機(jī)廠商、軟件開(kāi)發(fā)商所推出的一套測(cè)試和評(píng)估專業(yè)技術(shù)水平的認(rèn)證體系,可以證明技術(shù)人員具有精通公司某項(xiàng)產(chǎn)品的安裝、維護(hù)、開(kāi)發(fā)和支持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工作的能力在世界很多國(guó)家只要是這些計(jì)算機(jī)廠商的用戶,就認(rèn)可相應(yīng)的認(rèn)證證書.如微軟的MCSE證書,在全球90多個(gè)國(guó)家得到認(rèn)可.二、目前市場(chǎng)狀況

目前學(xué)習(xí)電腦的學(xué)生很多,但是都是盲目的學(xué)習(xí),沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的學(xué)校系統(tǒng)的、完善的教學(xué)體系,限制了電腦學(xué)校教學(xué)的單一化、簡(jiǎn)單化,學(xué)生只能學(xué)到五筆、簡(jiǎn)單的微機(jī)應(yīng)用程序photoshop coreldraw 3dMax影視動(dòng)畫、網(wǎng)頁(yè)制作的初級(jí)化.現(xiàn)在的學(xué)生到電腦學(xué)校學(xué)習(xí)就是練練五筆、上網(wǎng)聊天,學(xué)不到實(shí)質(zhì)的東西.通過(guò)我們這個(gè)行業(yè)平時(shí)可以接觸到一些各各電腦學(xué)校的畢業(yè)生,來(lái)廣告公司應(yīng)聘的大多數(shù)是巨之門外,糾其原因是我們對(duì)這個(gè)行業(yè)都有個(gè)淺在的了解,認(rèn)為他們學(xué)而不實(shí),用而不精,局現(xiàn)于書本知識(shí).現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)是多元化、復(fù)合型人才,一人多能的時(shí)代以到來(lái).看誰(shuí)能夠抓住這個(gè)市場(chǎng)先機(jī).二、市場(chǎng)前景分析

既然我們要介入這個(gè)行業(yè),發(fā)現(xiàn)了這個(gè)市場(chǎng)漏洞,就要把這個(gè)市場(chǎng)做的規(guī)范化、做的專業(yè)化.通過(guò)我們輸送到市場(chǎng)上的人才具備電腦的硬件.軟件.程序.經(jīng)典管理資料

個(gè)個(gè)軟件的應(yīng)用.廣告學(xué).策劃學(xué).營(yíng)銷學(xué).管理學(xué)、創(chuàng)意學(xué)等復(fù)合型人才.做到真正的廣告人.我們針對(duì)的人群是剛畢業(yè)的學(xué)生、社會(huì)上的待業(yè)人員、各大公司的人員培訓(xùn).年齡在17---28之間,發(fā)展空間非常的大.每年學(xué)習(xí)電腦的人員非常的多,同樣的花錢學(xué)習(xí)電腦，以我們的專業(yè)、全面為什么不能吸引他們呢!

三、優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)辦學(xué)模式

分為基礎(chǔ)班/專業(yè)班

基礎(chǔ)班: 1.微機(jī)基礎(chǔ)

2.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)指法

3.五筆字型

4.DOS操作系統(tǒng)

5.數(shù)據(jù)庫(kù) 6.拷貝類工具軟件 7.壓縮工具軟件 8.系統(tǒng)安全維護(hù)

9.WINDOWS操作系統(tǒng)

專業(yè)班:

借鑒以往電腦學(xué)校的辦學(xué)模式,我們的學(xué)校教學(xué)分為四個(gè)部分,兩門主科兩門復(fù)科同時(shí)學(xué)習(xí).主科包括:

1、電腦教程:

排版專業(yè): 1.理德排版 2.WORD排版 3.WPS排版 4.蒙泰排版 5.電子表格

6.名片制作7.排版常識(shí) 8.POWERPOINT 9.設(shè)備原理 10.實(shí)用排版

硬件專業(yè): 1.硬件基礎(chǔ) 2.硬件維修 3.光盤制作刻錄技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)專業(yè): 1.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 2.網(wǎng)管基礎(chǔ) 3.高級(jí)網(wǎng)管 4.網(wǎng)頁(yè)制作 5.網(wǎng)吧管理 繪圖專業(yè): 1.平面設(shè)計(jì) 2.裝飾設(shè)計(jì) 3.影視廣告 4.三維設(shè)計(jì) 5.機(jī)械制圖 軟件編程專業(yè): 1.數(shù)據(jù)庫(kù)編程 2.C語(yǔ)言編程 3.JAVA語(yǔ)言編程 4.DELPHI語(yǔ)言編程

2、營(yíng)銷策劃: 廣告學(xué) 營(yíng)銷學(xué) 策劃學(xué) 管理學(xué) 創(chuàng)意學(xué) CIS 復(fù)科包括:

1、英

語(yǔ):

輔助電腦學(xué)習(xí)與應(yīng)用

2、美

術(shù):

輔助電腦設(shè)計(jì)(可以用藝術(shù)的眼光衡量每幅作品)

四、運(yùn)作流程

目前市場(chǎng)上電腦學(xué)校的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)班：200元（包括教材費(fèi)）

經(jīng)典管理資料

硬件、程序、編程：600（包括教材費(fèi)）

平面班：600元（包括教材費(fèi)）

三維班：800元（包括教材費(fèi)）學(xué)期4個(gè)月

五、我們借鑒以往的辦學(xué)弊病學(xué)期短學(xué)不到深入的知識(shí)。(方案一)我們的學(xué)期定為一年(8個(gè)月)學(xué)費(fèi)6000元 學(xué)生報(bào)名費(fèi):1萬(wàn)元(每名100元)預(yù)計(jì)招生：100人

費(fèi)用合計(jì)：61萬(wàn)元

基本費(fèi)用: 前期廣告投入10萬(wàn)元每地各半

招生反款：2萬(wàn)元（每個(gè)學(xué)生反200元給招生者）

證書費(fèi)用：5萬(wàn)元

設(shè)備費(fèi)用：5萬(wàn)元(噴墨打印機(jī).掃描儀.圖庫(kù).軟件.電腦耗材.朔封機(jī).等辦公用品)

人員開(kāi)支：電腦老師4人(每月1000元)3.2萬(wàn)元

營(yíng)銷策劃:2人(每月1000元)1.6萬(wàn)元 英語(yǔ)美術(shù):2人(每月1000元)1.6萬(wàn)元

嘉賓老師4人(每年)8000元 合計(jì)：29.2萬(wàn)元

利潤(rùn)：31.8萬(wàn)元

各分：15萬(wàn)元

剩余: 1.8萬(wàn)元（做學(xué)校備用金）(初步預(yù)算浮動(dòng)在2萬(wàn)元左右)

(方案二)我們的學(xué)期定為二年(16個(gè)月)學(xué)費(fèi)1.8萬(wàn)元。學(xué)生報(bào)名費(fèi):5000元(每名100元)預(yù)計(jì)招生：50人

費(fèi)用合計(jì)：90.5萬(wàn)元

基本費(fèi)用: 前期廣告投入14萬(wàn)元每地各半

經(jīng)典管理資料

招生反款：1.5萬(wàn)元（每個(gè)學(xué)生反300元給招生者）

證書費(fèi)用：3.5萬(wàn)元

設(shè)備費(fèi)用：5萬(wàn)元(噴墨打印機(jī).掃描儀.圖庫(kù).軟件.電腦耗材.朔封機(jī).等辦公用品)

人員開(kāi)支：電腦老師4人(每月1000元)6.4萬(wàn)元

營(yíng)銷策劃:2人(每月1000元)3.2萬(wàn)元 電算會(huì)計(jì):1人(每月1000元)1.6萬(wàn)元 英語(yǔ)美術(shù):2人(每月1000元)3.2萬(wàn)元

嘉賓老師4人(二年)1.6萬(wàn)元

合計(jì)：40萬(wàn)元

利潤(rùn)：50.5萬(wàn)元

各分：25萬(wàn)元

剩余：5000元（做學(xué)校備用金）(初步預(yù)算浮動(dòng)在2萬(wàn)元左右)(方案三)代陪學(xué)員

找一家環(huán)境,教學(xué),設(shè)備相當(dāng)?shù)膶W(xué)校給我們代培學(xué)員

六、廣告學(xué)校必備三大要素

學(xué)生證書：中專學(xué)歷

廣告證

營(yíng)銷證

管理證 adobe認(rèn)證

微軟認(rèn)證

分配/推薦工作：學(xué)生最關(guān)注的是工作問(wèn)題

招

生：一個(gè)學(xué)校必需要有一個(gè)強(qiáng)大的招生網(wǎng)絡(luò)，才得以生存。我們必須要制定一個(gè)詳細(xì)的招生計(jì)劃。

農(nóng)機(jī)職工中專：有它強(qiáng)大的招生網(wǎng)絡(luò)，每年都去所屬市、縣、鄉(xiāng)等對(duì)口單位招生

地區(qū)委托： 對(duì)我們陌生的地區(qū)進(jìn)行委托招聘

對(duì)各大公司進(jìn)行人員培訓(xùn)、以及社會(huì)上的零散人員招聘 加上我們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制給予招生者每名學(xué)生200/300元的獎(jiǎng)勵(lì)

經(jīng)典管理資料

合作優(yōu)勢(shì)

佳木斯市農(nóng)機(jī)職工中專（暫定）

封閉式教學(xué)、有電腦50臺(tái)、教室、學(xué)生宿舍、食堂、封閉式管理、健全的管理體制

發(fā)放中專證書

有它強(qiáng)大的招生網(wǎng)絡(luò)

不定期的找全國(guó)有名的營(yíng)銷策劃大師來(lái)進(jìn)行講課，和電腦專業(yè)人員前來(lái)演示

七、分兩地辦學(xué)模式

先建母校在建分校（分校設(shè)在大慶）