第一篇：縣重大項目首問跟進制度

第一條：為加快項目推進工作，確保項目建設(shè)順利落實，為縣域經(jīng)濟發(fā)展增強后勁，制定本制度。

第二條：本制度中所列項目均由縣領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)首問跟進。

第三條：重大項目首問跟進任務(wù)。

（一）負責(zé)項目跟蹤洽談工作。

（二）負責(zé)項目爭取、簽約、代辦手續(xù)、投資建設(shè)、投產(chǎn)運營和續(xù)建項目各環(huán)節(jié)的首問跟進。

（三）協(xié)調(diào)、督促、解決項目建設(shè)過程中存在的各類問題，確保已爭取的國債項目、引資項目順利建設(shè)落實。

第四條：首問跟進形式：

定期不定期召開項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議，針對項目建設(shè)過程中所涉及的具體問題，及時召開現(xiàn)場辦公會，及時掌握項目建設(shè)情況，每月召開一次項目首問跟進工作匯報會，通報項目進展情況。

第五條：項目跟進工作列入干部年度考核內(nèi)容，完成任務(wù)者予以表彰獎勵，落實不力者按照《工作責(zé)任追究制度》追究責(zé)任。

第六條：本制度自0000年月日起執(zhí)行。

附：XX縣0000年項目首問跟進責(zé)任表

第二篇：首問責(zé)制度

學(xué)校首問責(zé)制度

為進一步構(gòu)建學(xué)校教職工監(jiān)督體系，強化教職工的責(zé)任意識，嚴肅學(xué)校工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，防止和減少過錯，提高工作效率，落實工作職責(zé)，根據(jù)上級文件精神及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本校工作實際，特制定問責(zé)制度

一、問責(zé)對象

問責(zé)對象為所有從事教育教學(xué)和后勤服務(wù)人員。教職工問責(zé)制根據(jù)教職工崗位職責(zé)進行，是對教職工由于故意或者過失，不履行或者不正確履行職責(zé)，以致影響學(xué)校工作，或者損害教職工或?qū)W生的合法權(quán)益，給學(xué)校造成不良影響和后果的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究。其中不履行職責(zé)，包括拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形；不正確履行職責(zé)，包括無合法依據(jù)以及不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限履行職責(zé)等情形。

二、問責(zé)原則

問責(zé)堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一、實事求是的原則；

公正、公平和追究責(zé)任與改進工作相結(jié)合的原則； 教育與懲處相結(jié)合的原則。

三、具體問責(zé)對象及內(nèi)容

問責(zé)對象或所在部門出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當依照本辦法問責(zé)： 行政問責(zé)

行政問責(zé)的對象為學(xué)校管理人員。（包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教研組長、備課組長）問責(zé)對象有下列情形之一者，應(yīng)追究其責(zé)任。

1、部門內(nèi)鬧不團結(jié)，與其他部門工作不協(xié)作。

2、職責(zé)內(nèi)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，因拒絕、放棄、推諉、不完全履行等情形而未完成的。

3、未執(zhí)行上級和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指示、決策，擅自作主，影響政令暢通和學(xué)校整體工作部署的。

4、對教職工提出的申報、建議不辦理、答復(fù)，造成不良影響和工作損失的。

5、因工作失職、瀆職，影響校園穩(wěn)定，出現(xiàn)失火、盜竊、食物中毒等事故的。對上瞞報、虛報、遲報突發(fā)事件和事故的。

6、在發(fā)生各種自然災(zāi)害、重大突發(fā)事件等事關(guān)師生生命財產(chǎn)安危的緊急時刻，拖延懈怠，推諉塞責(zé)，造成后果和惡劣影響的。

7、違反財經(jīng)紀律，私設(shè)小金庫，截留挪用資金的或違反陽光報告、陽光收費規(guī)定，擅自招收學(xué)生或亂收費的。

8、在工程建設(shè)、物資設(shè)備采購中，出現(xiàn)問題，造成損失的。

9、在人事調(diào)配、職稱評聘、科研項目評審、評優(yōu)等工作中，不按程序，違規(guī)操作，造成不良后果的。

10、應(yīng)追究責(zé)任的其他事項。科任教師問責(zé)

科任教師的問責(zé)對象為所有任課教師（包括合同制教學(xué)人員）。

1、職業(yè)道德水平不高，存在體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象的。

2、違反社會公德或其他與自己身份不相符的行為，在社會上造成不良影響的。

3、無計劃、總結(jié)、論文等，教師聽（評）課每學(xué)期少于規(guī)定節(jié)數(shù)的。

4、在質(zhì)量抽測、督導(dǎo)評估、視導(dǎo)等重要活動中出現(xiàn)考核質(zhì)量不達標，給學(xué)校聲譽帶來嚴重影響。

5、因處理不當引起學(xué)生、家長上訴、上訪的。

6、在學(xué)校各項經(jīng)濟活動中違反財經(jīng)紀律和制度，有違規(guī)收費行為。

7、不認真履行職位職責(zé)，對學(xué)校做出的決定或安排的工作拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力，給工作造成損失的。

8、隨意調(diào)課，亂辦班、組織或變相組織訂購教輔資料等辦學(xué)行為不規(guī)范的。上課時發(fā)生安全、衛(wèi)生等責(zé)任事故。

9、在學(xué)校中鬧糾紛，不團結(jié)，在教職工中造成不良影響的。

10、在教學(xué)工作中經(jīng)常遲到、早退，一學(xué)期累計曠課課2節(jié)以上的。

15、應(yīng)追究責(zé)任的其他事項。班主任問責(zé)

班主任問責(zé)對象為所有班主任（包括代理班主任）。

1、品行不良、體罰學(xué)生、侮辱學(xué)生，影響較壞。

2、計劃、總結(jié)、評語、表格不符合規(guī)范要求或不按時上交。

3、班里后進生、問題生情況不了解掌握，歧視后進生，無轉(zhuǎn)化后進生、問題生教育談話記錄。

4、不善于團結(jié)科任教師，無聯(lián)系、溝通。當著學(xué)生的面對科任教師或其他學(xué)科隨意評頭論足或蔑視、貶低。

5、班容班貌不美觀整潔，升旗、課間操、眼保健操、班級衛(wèi)生和黑板報等不符要求。

6、不按時召開班干會議和班會，會議無記錄，不認真組織開展班級活動。

7、未完成家訪任務(wù)，家長對班主任教育工作不滿意。

8、安全教育及措施不力，班里出現(xiàn)不安全行為，并造成不良影響。

9、在學(xué)生中亂收費（學(xué)生、家長投訴且情況屬實）。

10、應(yīng)追究責(zé)任的其他事項。后勤及工作人員問責(zé)

問責(zé)對象為全校教輔人員（包括合同制工作人員）。

1、上班拖拉松散，經(jīng)常遲到，領(lǐng)導(dǎo)檢查兩次不在崗的。

2、學(xué)校師生到各科室報投服務(wù)，而報投部門未履行職責(zé)，或未及時采取有效措施，對教學(xué)及其它工作造成一定影響的。

3、未認真履行職責(zé)，對師生報投服務(wù)的事項，無正當理由拖延不辦或未給予明確答復(fù)的。

4、因工作瑕疵，造成師生反復(fù)報投服務(wù)的。

5、因工作人員失職、推諉扯皮、行為失當?shù)龋绊懡虒W(xué)及其它工作的。

6、對要求限期解決有關(guān)后勤服務(wù)事項，未按期完成，且事先未說明情況，對教學(xué)工作造成影響的。

7、因不主動檢查，及時采取有效措施，或處置不當，造成安全事故的。

8、在后勤服務(wù)工作中失職、瀆職，造成后果和影響。

9、應(yīng)追究責(zé)任的其他事項。

四、責(zé)任追究的方式

1、誡勉談話。

2、取消當年評優(yōu)評先、職稱晉升資格。

3、責(zé)令做出書面檢查。

4、調(diào)整工作崗位，低聘或者緩聘。

5、給予行政處分。

6、經(jīng)濟賠償。凡造成經(jīng)濟損失的，要按責(zé)任輕重、損失大小，按一定比例實行經(jīng)濟賠償。

五、問責(zé)程序

校長可根據(jù)下列情況啟動問責(zé)程序：

1、師生、家長和其他組織向?qū)W校提出的附有相關(guān)證據(jù)材料的舉報。

2、上級主管部門在學(xué)校專項考核評比中提供的學(xué)校工作出現(xiàn)重大失誤的材料。

2、上級機關(guān)的指示或建議。

3、新聞媒體曝光的材料。

問責(zé)程序啟動后，校長或主管該問責(zé)對象的校級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當責(zé)成問責(zé)對象匯報情況，聽取問責(zé)對象意見。校長或主管該問責(zé)對象的校級領(lǐng)導(dǎo)聽取情況匯報和意見后，認為問責(zé)事實清楚的，提出處理建議，提請校務(wù)委員會討論決定問責(zé)方式；認為需要進一步調(diào)查核實的，可責(zé)成有關(guān)部門調(diào)查核實（對校領(lǐng)導(dǎo)的問責(zé)可向上級主管部門提出）。

校長室在行政會決定后1日內(nèi)將問責(zé)決定書面通知行政問責(zé)對象。問責(zé)對象對處理有異議，可自收到處理意見起七日內(nèi)，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門申請復(fù)核。

六、問責(zé)制的解釋與施行，本辦法由校長室負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。

第三篇：建立健全重大項目的跟進監(jiān)督檢查機制

建立健全重大項目的跟進監(jiān)督檢查機制

近年來，政府投資和使用國有資金搞大項目建設(shè)，成為各地經(jīng)濟發(fā)展的重要拉動和支撐。建立健全規(guī)范、高效的跟進監(jiān)督機制，確保工程優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效，是紀檢監(jiān)察機關(guān)的重要任務(wù)和緊迫課題。

政府投資和使用國有資金大項目建設(shè)中存在的問題

項目內(nèi)在約束機制不強。由于大項目建設(shè)概算投資的編制、審核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)分屬不同的管理部門，各部門之間缺乏有序銜接，對項目更改內(nèi)容缺乏有效監(jiān)督。還有的工程根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意志未批先建，邊設(shè)計、邊施工、邊變更，使概算先天不足，導(dǎo)致有的工程出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算和決算超預(yù)算現(xiàn)象，容易滋生腐敗問題。

騙取工程款問題時有發(fā)生。有些項目在前期征地拆遷中，社會上一些不法分子和政府公職人員相互勾結(jié)，辦理假土地、房產(chǎn)證件騙取國家補償款。有的施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商通過行賄等手段，在項目建設(shè)中偷工減料、以次充好，從“豆腐渣”工程中牟利。有的領(lǐng)導(dǎo)干部與施工單位合謀，高套定額、多計材料、虛結(jié)工程量，提高工程造價，從中騙取工程款。

招投標行為不規(guī)范。有的大項目建設(shè)中，存在著規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、轉(zhuǎn)包和違法分包等問題。有的建設(shè)單位以時間緊、資金少等理由，不進行招標，直接將工程發(fā)包給相關(guān)施工單位；有的在制定標底時，漫天要價；有的中標方法不科學(xué)，不分實際情況而一律采用低價中標法，也無法保證工程質(zhì)量。

對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督不到位。在有的地方，紀檢監(jiān)察機關(guān)對大項目建設(shè)的監(jiān)督流于形式，只是出席開標、評標活動現(xiàn)場，缺乏對項目建設(shè)全過程的跟進監(jiān)督，特別是缺乏對項目概算審查、工程標底制定、工程變更、重要設(shè)備和原材料采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實時監(jiān)督，使幕后交易、違紀違法行為得不到有效治理。

建立大項目跟進監(jiān)督機制的對策措施

將監(jiān)督關(guān)口前移，建立有效預(yù)防腐敗機制。要整合監(jiān)督力量，由紀檢監(jiān)察機關(guān)向大項目建設(shè)派駐直管紀檢組或監(jiān)察員，對項目建設(shè)提前介入，加強對項目概算、預(yù)算和標底確定等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。會同項目主管部門和建設(shè)單位加強對黨員、干部職工的廉潔教育和管理，建立廉政風(fēng)險預(yù)警機制，避免苗頭性、傾向性問題演變?yōu)檫`紀違法行為。

實施全程跟進監(jiān)督，加強對重點環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控。一是加強對項目前期工作的監(jiān)督審計。對項目的概算預(yù)算、建設(shè)程序的科學(xué)性和合理性進行審計監(jiān)督。加強對項目征地拆遷補償?shù)拳h(huán)節(jié)的監(jiān)督，督促有關(guān)部門對被拆遷單位及居民的土地、房產(chǎn)證件的真實性進行認真審核，并將有關(guān)情況及時進行公示，接受群眾的監(jiān)督。二是加強對招投標環(huán)節(jié)的監(jiān)督審計。重點做好招標文件草案審計、工程標底制定、招標代理機構(gòu)和投標企業(yè)及評標專家資質(zhì)審計、合同草案審計、中標后監(jiān)管復(fù)核及失信退出審計，并與同類地區(qū)、同類工程的造價相對比，作為審查、確定工程造價的參考。三是加強對項目投資概算調(diào)整及工程變更環(huán)節(jié)的監(jiān)督審計。會同發(fā)改、財政、審計等部門督促建設(shè)單位嚴格按圖施工，除技術(shù)、水文、地質(zhì)等客觀原因外，原則上不對已批復(fù)的投資概算進行調(diào)整。對工程變更情況要經(jīng)過嚴格審查后進行現(xiàn)場鑒證。對新增工程量的概算必須進行嚴格論證、審計，按程序?qū)徟?。四是加強對工程原材料和關(guān)鍵設(shè)備采購及工程質(zhì)量驗收、決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督審計。將大項目工程原材料和關(guān)鍵設(shè)備采購統(tǒng)一納入政府采購序列，加強專項審計和跟蹤監(jiān)督。督促有關(guān)部門嚴格落實建設(shè)項目法人負責(zé)制、合同管理制和工程監(jiān)理制，嚴格按照國家標準進行工程質(zhì)量驗收和決算，對違反制度、出現(xiàn)問題的單位和個人進行嚴格審查、問責(zé)。

建立完善相關(guān)法規(guī)制度，強化責(zé)任追究力度。建議國家有關(guān)部門盡快制定《政府投資和使用國有資金大項目監(jiān)管條例》，對監(jiān)督體制作出明確規(guī)定。實行項目建設(shè)行政“一把手”和責(zé)任人終身負責(zé)制，對項目責(zé)任人實行終身責(zé)任追究。建立群眾聽證及參與決策制度，將重大工程建設(shè)從立項、招投標到竣工驗收結(jié)算等各環(huán)節(jié)都置于群眾的有效監(jiān)督之下。

運用科技手段，探索預(yù)防大項目建設(shè)腐敗問題的新途徑。運用遙感及電子監(jiān)察等科技手段和方法，對建設(shè)項目招投標、有形建筑市場交易等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違紀違規(guī)行為。全面推進工程建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)，建立大項目管理信息平臺、同類項目工程造價信息庫和工程建設(shè)領(lǐng)域信譽評價、“黑名單”等信用記錄體系，實現(xiàn)全國互聯(lián)互通。

加大懲處力度，發(fā)揮查辦案件的治本功能。嚴肅查辦國家工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)領(lǐng)域謀取私利，以及決策失誤或失職瀆職、監(jiān)管不力等案件。嚴肅查辦在大項目建設(shè)征地拆遷、工程招投標、資金使用等環(huán)節(jié)中的違紀違法案件。同時，切實發(fā)揮查辦案件的治本功能，堅持把查辦案件與加強警示教育、推進建章立制、強化制約監(jiān)督相結(jié)合，預(yù)防類似問題再次發(fā)生。去年，我們嚴肅查處了地鐵公司征地拆遷造假詐騙案件，為國家挽回經(jīng)濟損失3.16億元，并建立了“五公示、一監(jiān)督”制度，把拆遷對象、拆遷戶數(shù)、確認面積、補償標準和補償資金都予以公示，接受群眾監(jiān)督，有力地保證了地鐵工程的順利進行。

第四篇：重大項目管理六項制度

一、明確分工，明確責(zé)任

繼續(xù)實行重大項目建設(shè)責(zé)任制，把重大項目投資任務(wù)落實到具體責(zé)任單位、具體責(zé)任人，實行一個項目，一個責(zé)任單位，一套班子，一個領(lǐng)導(dǎo)，一抓到底。市直統(tǒng)籌推進項目總體推進工作任務(wù)由市直各主管部門負責(zé)；縣（市、區(qū)）統(tǒng)籌推進項目總體推進工作由各縣（市、區(qū)）人民政府負責(zé)，部門的一把手是推進相應(yīng)重大項目工作的第一責(zé)任人，對項目推進工作負總責(zé)，年終市委統(tǒng)一進行工作考評，形成分工負責(zé)，協(xié)調(diào)配合，共同推進的機制。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目機制，市四家班子領(lǐng)導(dǎo)及“兩院”主要領(lǐng)導(dǎo)每人至少負責(zé)一個重點項目，市四家班子正副秘書長每人負責(zé)一個重大項目，專門負責(zé)對口聯(lián)系和牽頭推進。各重大項目責(zé)任單位要成立由單位領(lǐng)導(dǎo)為組長的專門小組負責(zé)具體項目推進工作，工作小組名單報市重大項目辦備案。各縣（市、區(qū)）也要將重大項目建設(shè)目標、任務(wù)、責(zé)任層層落實到縣四家班子、部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)上，形成各級黨委、政府各部門都抓項目，抓投資的良好局面，齊心協(xié)力地完成我市2012年重大項目建設(shè)任務(wù)。

二、加強項目前期工作推進力度

進一步完善重大項目部門聯(lián)合審批機制，總結(jié)聯(lián)審工作經(jīng)驗，根據(jù)項目審批中存在的不同問題，制定不同的聯(lián)審工作方法，優(yōu)化聯(lián)審工作流程。各審批部門要采取措施推進項目前期工作開展。一是進一步優(yōu)化審批工作環(huán)節(jié)，提前介入項目前期工作，將服務(wù)窗口下伸或前移，提高審批效率；二是主動聯(lián)系項目責(zé)任單位和業(yè)主，派專人深入業(yè)主單位，及時跟蹤了解情況，指導(dǎo)開展項目前期工作；三是開通審批“綠色通道”，在第一時間組織相

關(guān)人員對重大項目申報材料進行優(yōu)先受理、審核、審批；四是加強發(fā)改、工信、國土、住建、環(huán)保、林業(yè)、水利等部門在工作中的協(xié)調(diào)，發(fā)揮合力，在遵循依法審批的前提下，切實起到超常規(guī)加快項目審批手續(xù)的作用；五是進一步加強與上級主管部門的溝通銜接，掌握影響項目發(fā)展的最新信息，發(fā)揮項目業(yè)主和自治區(qū)審批部門的之間溝通橋梁的作用，為我市申報項目創(chuàng)造有利的先決條件；六是各項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位要加強與項目業(yè)主聯(lián)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促業(yè)主按計劃開展前期工作，及時完成項目審批材料的編制、組織上報。

三、充分發(fā)揮重大項目聯(lián)席會、匯報會的作用

建立重大項目聯(lián)席會、匯報會制度，要充分發(fā)揮重大項目聯(lián)席會的作用，遇到問題及時上報、及時協(xié)調(diào)、及時解決，為項目建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。市重大項目聯(lián)席會由市政府分管重大項目的副秘書長組織召開，成員單位有：市重大項目辦公室、市發(fā)改委、工信委、財政局、住建委、國土局、林業(yè)局、水利局、綜合執(zhí)法局、交通局、統(tǒng)計局、監(jiān)察局、金融辦、高鐵辦、市各投資公司。市政府每月定期召開重大項目匯報會，會議由分管重大項目的副市長主持，各縣（市、區(qū)）各項目責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親自匯報重大項目推進情況。

四、加強檢查督察，實行問責(zé)

由市督考局、市重大項目辦等部門組成專門督查隊伍，定期或不定期逐項對重大項目按開工、竣工、時間進度、投資量和項目前期工作進度等方面進行督查，并形成督查報告報市四家班子領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市、區(qū)）和市直各有關(guān)部門及部分重點項目業(yè)主，也要對本單位項目建設(shè)或服務(wù)項目建設(shè)的情況進行內(nèi)部督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。同時實行問責(zé)制，對于影響項目建設(shè)的環(huán)節(jié)和無特殊原因完不成投資任務(wù)的單位，凡是負有責(zé)任的，屬于單位的要對單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)實行問責(zé)，屬于個人的要對有關(guān)人員實行問責(zé)。

五、做好考核獎勵

將重大項目建設(shè)任務(wù)完成情況納入各縣（市、區(qū)）、各市直部門年終績效考核，建立重大項目推進獎勵機制，對重大項目建設(shè)任務(wù)完成好的縣（市、區(qū)）和市直部門，給予表揚獎勵；在市本級掌握的資源配置上給予適度傾斜，在列入自治區(qū)重大項目、用地指標安排、審核審批、投融資等方面優(yōu)先安排和支持；對推進重大項目工作不力，任務(wù)完成不好的縣（市、區(qū)）、和市直部門要通報批評。

六、建立項目月報制度

加強項目進度監(jiān)控，市直各相關(guān)部門、各縣（市、區(qū)）發(fā)改局，要落實專人做好項目月報工作，在每月底結(jié)束后2個工作日內(nèi)將項目的相關(guān)情況以報表形式報送來賓市重大項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在市發(fā)改委）。

第五篇：首問責(zé)任及限時辦結(jié)制度

文章標題：首問責(zé)任及限時辦結(jié)制度

為了進一步改進工作作風(fēng)，提高工作效率，方便群眾辦事，樹立農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法良好形象，特制定本制度。

一、首問責(zé)任制

1、首問責(zé)任制：是指單位和群眾來電話或來訪時，由所問到的第一位本隊工作人員負責(zé)接待，辦理或協(xié)助辦理，并負責(zé)督促答復(fù)辦理結(jié)果的責(zé)任制度。

2、本隊全體工作人員為

首問責(zé)任人。要求：負責(zé)接待單位和群眾有關(guān)農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量方面的投訴舉報；對來人或電話舉報投訴及來訪事項直接辦理或轉(zhuǎn)交后督促辦理，并向當事人答復(fù)辦理結(jié)果，解答來人來訪或電話咨詢的有關(guān)問題。

二、限時辦結(jié)制

1、農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營許可證審核，農(nóng)資市場檢查及執(zhí)法，農(nóng)資質(zhì)量檢驗等工作必須在法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定時限內(nèi)完成。

2、上級機關(guān)和部門轉(zhuǎn)辦、批辦、交辦的事項，一般在10日內(nèi)辦理完結(jié)，并上報辦理結(jié)果。

3、對本隊有關(guān)事務(wù)咨詢和群眾來訪事項，能馬上辦理的應(yīng)立即辦理；需會議研究決定的，一周辦結(jié)；復(fù)雜問題1月內(nèi)辦結(jié)；不符合政策規(guī)定的，應(yīng)[找材料到好范文 wenmi114.com-www.004km.cn-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點]耐心做好解釋工作。

三、對違反首問責(zé)任及限時辦結(jié)規(guī)定的責(zé)任人，屬態(tài)度生硬或推諉扯皮及不按規(guī)定要求辦理的，由大隊長給予批評或誡勉教育，并責(zé)令向當事人賠禮道歉，寫出書面檢查；屬不負責(zé)任、故意刁難或吃、拿、卡、要等問題的，由隊上查實后，給予行政紀律處分。

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