第一篇：(農(nóng)業(yè)局)大力推進標準農(nóng)田建設(shè)夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)2010年標良田建設(shè)總結(jié)

2010年度標準糧田建設(shè)工作總結(jié)

標準農(nóng)田建設(shè)是全面實施農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑，也是率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的保障?，F(xiàn)將我局標準糧田建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、取得的成績

2009-2010年，旺山縣共投入資金2516.7萬元，建設(shè)標準農(nóng)田2.3415萬畝。一年來共建設(shè)田間排灌渠系89公里，蓄水池466口，提灌站6處，耕作便道61.3公里，耕作便道2.5公里；整治山坪塘35口，坡改梯495畝，改土培肥7345畝。通過標準農(nóng)田建設(shè)項目的實施，使我縣農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了明顯的改善，抗御自然災(zāi)害能力增強，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力進一步提高。

二、工作措施

1、因地制宜 科學規(guī)劃。在實施標準農(nóng)田建設(shè)中，我縣堅持因地制宜、突出重點、規(guī)模開發(fā)、綜合治理的原則。2009-2010年度我縣標準農(nóng)田建設(shè)主要實施了鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（玉米）生產(chǎn)發(fā)展等項目，在項目規(guī)劃設(shè)計中，我們嚴格執(zhí)行《四川省改造中低產(chǎn)田土技術(shù)要點》、《四川省坡改梯工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程》等標準，努力做到因地制宜、突出重點、規(guī)模開發(fā)、綜合治理，做到科學規(guī)劃設(shè)計。

在改田方面，以渠系及配套建筑物建設(shè)為主，以田形調(diào)整為輔，力爭排灌渠系科學配套，布局合理，能排能灌，能水能旱，排灌自如，渠系建筑物配套齊全。在改土方面，我們堅持實施坡地改梯地，努力做到臺位清晰，砌筑地埂牢固實用, 土料筑埂推行了經(jīng)濟植物護?。ü坦。┘夹g(shù);地面坡度降至5度以下、梯地土層厚度達60厘米、熟土層達20厘米以上。同時，堅持山、水、林、土、路綜合治理，做到坡面水系健全，溝、池、凼、路配套齊全，布局合理。

2、先進農(nóng)耕農(nóng)藝措施配套。在標準農(nóng)田建設(shè)中，堅持改田改土與先進農(nóng)耕農(nóng)藝措施配套，基本達到了當年改造，當年利用，當年見效的目標，一年來在標準農(nóng)田建設(shè)項目區(qū)共計生產(chǎn)糧食24922.3噸，較改造前增產(chǎn)1673.9噸，產(chǎn)生了良好經(jīng)濟、社會效益。

良種推廣。在阿英鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（玉米）發(fā)展項目區(qū)主要推廣了隆安玉8號、種都100、東單80、正玉三號、正新八號、奧玉3202等優(yōu)良玉米新品種，在舞臺鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)重點推廣了C優(yōu)2009，這些品種在當?shù)囟急憩F(xiàn)良好，為非項目區(qū)農(nóng)戶起到了良好的示范作用。

技術(shù)推廣。一是推廣測土配方施肥技術(shù)。在標準農(nóng)田建設(shè)項目區(qū)大力推廣測土配方施肥技術(shù)，通過項目建設(shè)直接采購配方肥近800噸，大力推進了全縣測土配方施肥技術(shù)的推廣力度，項目區(qū)應(yīng)用測土配方肥面積2.17萬畝，占標

準農(nóng)田建設(shè)面積的94%；二是推廣乳苗深窩高產(chǎn)栽培技術(shù)。在五千鄉(xiāng)推廣玉米乳苗深窩高產(chǎn)栽培技術(shù)2000畝，起到了良好示范作用，畝均增產(chǎn)達 80公斤；三是作物病蟲綜合防治技術(shù)推廣，主要推廣農(nóng)業(yè)綠色防控技術(shù)，大量配套頻振式殺蟲燈以及毒餌站，減少化學農(nóng)藥使用量，大大降低農(nóng)殘，提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量；四是推廣秸稈快速腐爛還田技術(shù)，采購合成牌秸稈催腐劑9000余袋，實施秸稈快速腐爛還田10000畝，有力地帶動了全縣秸稈還田技術(shù)推廣，遏制了農(nóng)作物秸稈的大面積焚燒，對保護生態(tài)環(huán)境和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

3、強化項目組織管理。在標準農(nóng)田建設(shè)中，我們堅持強化項目與資金管理，所有項目都成立了相應(yīng)的項目領(lǐng)導小組及辦公室，設(shè)立了技術(shù)決策組、工程實施組、綜合信息組、財務(wù)后勤組等，由旺山縣農(nóng)業(yè)局土肥站具體負責組織實施。項目建設(shè)領(lǐng)導小組：負責項目建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織工作，研究決策項目建設(shè)過程中的重大事項，落實項目建設(shè)配套資金，審議項目管理辦法。項目建設(shè)實施辦公室：在項目建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，統(tǒng)一指揮項目建設(shè)，負責日常管理工作，組織項目總體規(guī)劃設(shè)計和編制項目實施方案，制定項目建設(shè)工作計劃、進度安排、項目管理辦法、資金使用辦法和審批制度，組織對工程實施、物資采購等進行檢查驗收，收集、整理項目建設(shè)資料并完成有關(guān)報告。

在標準農(nóng)田建設(shè)相關(guān)項目實施管理中，我們主要執(zhí)行了以下制度：一是實行項目法人負責制。由旺山縣農(nóng)業(yè)局或相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為項目法人單位，實行項目法人負責制。二是實行工程招投標制。在標準農(nóng)田建設(shè)中根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法》和《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)和文件規(guī)定執(zhí)行。三是實行工程合同制。施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位確定后，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和項目批文與之正式簽訂項目工程承包合同、設(shè)備材料采購合同、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)合同或協(xié)議，明確相互間權(quán)、責、利關(guān)系，承擔相應(yīng)法律責任。四是實行工程監(jiān)理制。土建工程監(jiān)理由具有農(nóng)田建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔。

4、嚴格資金管理。在項目財務(wù)管理上，嚴格按照國家《項目資金管理辦法》、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法》和四川省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于進一步加強農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理的意見》執(zhí)行。按照基本建設(shè)財務(wù)管理制度制定財務(wù)管理辦法，實行專賬核算。

5、嚴格資產(chǎn)管理。在項目資產(chǎn)管理上，項目土建工程竣工后形成的固定資產(chǎn)納入國有資產(chǎn)管理，由資產(chǎn)使用單位具體負責管理和使用。并制訂規(guī)章制度，落實管護責任，確保正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大效益。

三、工作亮點

1、項目建設(shè)有亮點。在項目建設(shè)中，我們始終將工作亮點打造作為項目建設(shè)的重點工作之一，先后打造了云門的錦香村、弄安村、南丫村、白虎村，高臺的大營、九江等亮點村，這些亮點村的成功打造，為今后項目的實施，起到了良好的示范帶動作用，充分調(diào)動了農(nóng)民建設(shè)項目的積極性。

四、存在的問題及建議

一年來，項目實施進展順利，但在項目的實施過程中，我們也發(fā)現(xiàn)存在一些問題：主要是項目建設(shè)點多、面大，實施難度大。例如基本口糧田建設(shè)項目，項目涉及30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)劃設(shè)計、檢查驗收都存在工作量大，管理困難的問題。在以后的工作中，我們將盡量避免這樣的問題，調(diào)整規(guī)劃方案，一年集中打造幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既減輕工作壓力，又容易打造出亮點工作。

五、2011年計劃

2011年主要圍繞鞏固退耕還林基本口糧田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（玉米）生產(chǎn)發(fā)展等項目進行標準糧田建設(shè)，計劃實施標準糧田建設(shè)20000畝。目前主要做好實地規(guī)劃設(shè)計及項目前期準備工作。

六、“十二五”計劃及措施

十二五期間規(guī)劃實施坡改梯5350畝，田形調(diào)整14700畝，土壤培肥128200畝，排灌渠系425公里，蓄水池建設(shè)3360畝，耕作便道420公里。主要采取以下措施，一是科

學規(guī)劃。根據(jù)項目實施地的實際情況，因地制宜，科學合理規(guī)劃，堅持山、水、田、林、路綜合治理，成片規(guī)劃，成片治理；二是大力推廣先進的農(nóng)耕農(nóng)藝措施。在標準糧田建設(shè)中，大力推廣測土配方施肥、秸稈腐熟還田、綠色防控等先進的農(nóng)耕農(nóng)藝措施，提高標準糧田的產(chǎn)出水平；三是加強項目運作管理。成立項目建設(shè)領(lǐng)導小組：負責項目建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織工作，在標準農(nóng)田建設(shè)相關(guān)項目實施管理中，實行項目法人負責制、工程招投標制、工程合同制、工程監(jiān)理制。

四、加強資金管理。在項目財務(wù)管理上，嚴格按照國家《項目資金管理辦法》、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法》和四川省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于進一步加強農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理的意見》執(zhí)行，按照基本建設(shè)財務(wù)管理制度制定財務(wù)管理辦法，實行專賬核算。

第二篇：大力推進班組建設(shè) 全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)

大力推進班組建設(shè) 全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)

班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來，在各級黨政和工會的正確領(lǐng)導下，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會工作與加快經(jīng)濟社會發(fā)展的著力點、結(jié)合點，以實施“創(chuàng)一流”為主要載體，在夯實企事業(yè)管理基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進了班組工作的深入開展，為推動三個文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻?，F(xiàn)將我禾源供電所開展班組建設(shè)工作的主要做法、體會及下一步工作重點匯報如下。

（一）提高認識，加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導。班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學習和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。多年來，形成了行政主持、黨委支持、工會參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導體系。為了加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導，我們通過對省、市、縣班組建設(shè)文件的學習加強對班組工作的組織領(lǐng)導，使所部各員工在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。

（二）樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認識，我所以艱苦耐勞的精神以圍繞三個代表為中心的努力下，與 2009年獲得了禾源鄉(xiāng)先進單位的稱號。

（三）分類指導，大力加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流。多年來，我們根據(jù)不同地域、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因企制宜，加強分類指導，把搞好經(jīng)驗交流作為推動班組建設(shè)工作深入開展的有效手段。根據(jù)各臺區(qū)的情況不同組織所部職工現(xiàn)場勘察提出不同的見解找到最好的解決辦法。使得各個臺區(qū)的各個方面得到大力的提升。

第三篇：大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

新余市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“1010工程”建設(shè)

第二次調(diào)度會召開

為大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“1010工程”建設(shè)，7月8日，市“1010工程”領(lǐng)導小組召開了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“1010工程”建設(shè)第二次調(diào)度會，商討解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“1010工程”推進中存在的主要問題和困難。市政協(xié)主席黃國鈞出席會議并講話，市委常委、農(nóng)工部部長張榮生主持會議。市政協(xié)副主席陳文華、歐陽長城、侯碩，市政協(xié)秘書長江立明出席調(diào)度會。

會上，市發(fā)改委、市財政局、市地稅局等11個幫扶部門匯報了江西恩達家紡公司、市金土地公司、市科農(nóng)公司、江西信誠紡織公司、艾格菲公司、市百樂公司、市天欣源公司、市潤合公司、江西珊娜公司和喜耕田公司等10家龍頭企業(yè)發(fā)展中所遇到的困難和問題，并提出了切實可行的解決辦法和措施。涉及龍頭企業(yè)困難和問題的縣區(qū)及相關(guān)部門做了表態(tài)發(fā)言，10家龍頭企業(yè)代表均對會議所取得的效果表示滿意，認為會議開得及時，將對企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

在認真聽取了大家的發(fā)言后，黃國鈞在講話中說，要進一步強化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“1010工程”的認識。市委、市政府對“1010工程”非常重視，決定由政協(xié)領(lǐng)導來掛點幫扶，市“1010工程”領(lǐng)導小組辦公室明確了11個部門進行跟蹤幫扶，其中喜耕田公司由兩個部門共同幫扶。做好這項工作對做大做強我市龍頭企業(yè)，做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平都將具有十分重要的意義。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要。二是農(nóng)民增收致富的需要。三是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的需要。四是轉(zhuǎn)變機關(guān)作風的需要。

黃國鈞在講話中指出，要從切實解決問題入手，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“1010”工程工作力度。幫扶部門、企業(yè)都談了許多問題，這些都是目前急需要解決的問題。各級各部門要按照表態(tài)情況，回到單位后，一是要向單位主要領(lǐng)導匯報，二是要認真負責地把問題落實到位。同時，企業(yè)要加強管理，加大項目投入。一是要加強企業(yè)內(nèi)部管理，二是要加項目投入力度；掛點領(lǐng)導、各幫扶部門工作隊要積極主動幫扶；各級各有關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)服務(wù)。黃國鈞在講話中強調(diào)，“1010工程”工作任務(wù)繁重，這就要求全市各掛點領(lǐng)導、幫扶部門、成員單位要切實負起責任，加強領(lǐng)導，精心組織，把市委、市政府交給的任務(wù)圓滿完成。一是要強化督導考核。二是要加強宣傳。三是要嚴肅工作紀律。

張榮生就落實會議精神提出了幾點要求。他認為，要進一步強化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“1010工程”重要作用及其意義的認識；各縣區(qū)和幫扶部門要以幫扶企業(yè)為宗旨，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“1010工程”的工作力度，要切實幫助各農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)解決實際問題；各級各有關(guān)部門要為龍頭企業(yè)搞好服務(wù)，特別是各幫扶部門工作隊要積極主動幫扶，不要流于形式。對全市各農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，張榮生同樣也提出了明確要求，他要求各企業(yè)要以全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“1010工程”建設(shè)為契機，切實加強企業(yè)管理，不斷加大項目投入，千方百計把龍頭企業(yè)做大做強。

第四篇：大力推進道縣農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)

大力推進道縣農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)

農(nóng)業(yè)標準化推進建設(shè)工作是一項涉及面廣、專業(yè)性強、工作難度大、技術(shù)要求高的系統(tǒng)工程。從2006年我縣被列入農(nóng)業(yè)部臍橙標準化示范縣，我縣實施了臍橙標準化建設(shè)項目；2013、2014年我縣被省農(nóng)業(yè)廳列入全省標準化試點示范縣，借助項目我縣加大力度實施了以臍橙、糧食、蔬菜等為主導產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)標準化整體推進示范建設(shè)。近年來，我縣在推進全縣標準化建設(shè)方面主要做了以下工作：

一、制定實施方案。在省農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)業(yè)局的指導下，我縣根據(jù)全縣農(nóng)業(yè)標準化發(fā)展5年規(guī)劃及現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，制定了《2013年、2014年道縣農(nóng)業(yè)標準化整體推進建設(shè)工作方案》，確定了實施內(nèi)容、示范區(qū)和實施措施，報省農(nóng)業(yè)廳審批通過后及時組織實施。

二、健全標準體系。近年來按照國家無公害、綠色食品及其它強制性標準的要求進一步制定或修訂完善了臍橙、糧食、蔬菜栽培管理技術(shù)規(guī)程等地方標準15項。

三、完善和落實標準化生產(chǎn)工作制度。著重完善了六項工作制度。一是建立標準化推廣制度?！八膮^(qū)”建設(shè)都以省廳“四區(qū)”實施標準進行實施。并將農(nóng)業(yè)標準轉(zhuǎn)化為操作卡、明白紙等，近年共印制農(nóng)業(yè)標準化簡易操作卡、明白紙等3萬份分發(fā)到各標準化基地。在標準化推廣上全縣按8個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域劃分，每個區(qū)域由縣農(nóng)業(yè)局1名副局長任技術(shù)總負責人，另合理安排農(nóng)技人員分片負責農(nóng)業(yè)標準的推廣實施。二是建立清潔生產(chǎn)制度。積極組織標準化基地申報無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地或綠色食品基地認定認證。建立村規(guī)民約等農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)制度。引導了燕山腳村建立了村規(guī)民約共同執(zhí)行農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)；在祥霖臍橙等基地水源相對集中點按30-80畝設(shè)置了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)垃圾桶30個，收集因打藥等農(nóng)事操作產(chǎn)生的廢棄物。三是建立標準化農(nóng)藥規(guī)范使用制度。監(jiān)管農(nóng)資經(jīng)銷商從源頭上控制規(guī)范使用農(nóng)藥，并要求基地農(nóng)藥集中采購、統(tǒng)一配送、病蟲草害統(tǒng)防統(tǒng)治。標準化基地要按規(guī)定規(guī)范使用農(nóng)藥，在村口、主路口等顯要位置設(shè)立警示宣傳牌，明確禁止使用農(nóng)藥品種、農(nóng)藥安全使用方法及農(nóng)藥使用安全間隔期和休藥期的規(guī)定。四是建立標準化檔案制度。對標準化基地生產(chǎn)主體進行登記造冊；核心示范區(qū)的生產(chǎn)主體100%都按要求建立了田間管理檔案，對生產(chǎn)環(huán)境、物候期、農(nóng)業(yè)投入品來源及使用、技術(shù)措施、災(zāi)害發(fā)生與對策、產(chǎn)品去向等都作了詳細記載，技術(shù)員經(jīng)常抽查檔案，發(fā)現(xiàn)有影響生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量等問題，及時指導生產(chǎn)主體改正。五是建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾制度。對標準化基地所有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者都簽訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全實行社會承諾。六是建立農(nóng)產(chǎn)品標識追溯制度。依托我縣優(yōu)勢農(nóng)業(yè)品牌“橘源”、“谷源米業(yè)”等品牌，在主要農(nóng)產(chǎn)品銷售包裝上貼標簽標識，實行可追溯管理。

四、強化基地監(jiān)管。一是健全監(jiān)管體系。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站，每個站明確2名監(jiān)管人員。二是建立監(jiān)管制度。制定了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)投入品管理辦法、農(nóng)業(yè)投入品公告等制度。定期公布基地允許使用、禁用或限用的農(nóng)藥名單。對基地周圍的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點實行拉網(wǎng)式巡查指導，從源頭上有效控制投入品的使用。各臍橙基地實行農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)一供應(yīng)制度，嚴禁使用國家禁用農(nóng)藥、肥料等，同時對農(nóng)業(yè)投入品包裝物實行分揀集中處理，生產(chǎn)上不使用生活垃圾，以免污染生產(chǎn)環(huán)境。三是加大檢測力度。加大了對臍橙、糧食、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品的安全檢測力度。近年水果、蔬菜農(nóng)藥殘留快速檢測隨機抽樣5500個以上，合格率達98 %以上。在祥霖鋪等臍橙基地還建立了“標準化生產(chǎn)基地自檢室”，并制定了嚴格的檢測、檢疫制度及準出制度。

五、開展宣傳培訓。近年，在全縣共懸掛臍橙標準化生產(chǎn)宣傳橫幅60條，張貼宣傳標語1500多張，散發(fā)宣傳資料10萬多份，制作永久性大型宣傳牌14塊，印刷標準化生產(chǎn)永久性墻體標語50條。同時利用電視、報刊和電腦等新聞媒體，大力宣傳農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)的必要性和重要性。通過宣傳培訓，增強了農(nóng)戶的標準化生產(chǎn)意識，在全縣營造了濃厚的標準化生產(chǎn)氛圍。按照“層層培訓、分級負責”的方式，每年組派人員參加了省農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)業(yè)局舉辦的相關(guān)培訓班；以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員、監(jiān)督員、協(xié)管員為重點對象，以法律法規(guī)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ)知識、農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)為重點內(nèi)容，抓好標準化骨干培訓；對全縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者進行集中培訓與分散指導。近年來，標準化骨干班成員以標準化基地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體為重點對象，結(jié)合“陽光工程”和“科技下鄉(xiāng)”等項目的實施，按農(nóng)時、季節(jié)，分期分批采取集中培訓、座談、單個指導等形式將農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)普及到農(nóng)戶，印發(fā)培訓資料10萬多份，發(fā)放技術(shù)服務(wù)便民卡3萬多張，培訓人數(shù)達到10萬人次以上。

六、強化技術(shù)報務(wù)。每個基地安排2-5名技術(shù)員常駐基地指導，以村為單位，以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建示范片為中心，向全縣推廣集中育秧、新品種、病蟲害專業(yè)化防治等。在臍橙示范區(qū)全面推廣樹盤秸稈覆蓋、生草栽培等保濕抗旱，種三葉草1萬畝，改善了土壤結(jié)構(gòu)；推廣臍橙大苗高堆移栽促進根系健康生長；推廣物理、生物殺蟲技術(shù)，各臍橙基地共安裝頻振式誘蛾殺蟲燈200盞，懸掛粘蟲板40余萬張，掛捕食螨20萬包，掛性誘劑1萬包，減少了農(nóng)藥用量。同時嚴禁使用高毒、劇毒、高殘留農(nóng)藥；推行“豬—沼—果”生態(tài)種養(yǎng)模式1萬畝，現(xiàn)已建沼氣池1800多口，通過沼液澆灌，減少化肥用量；推廣測土配方施肥140萬畝，每畝節(jié)本增收30余元以上；推廣大枝修剪、因葉定果技術(shù)2萬畝。使臍橙標準示范區(qū)的每個果農(nóng)都能很好地掌握臍橙標準化生產(chǎn)技術(shù)，能生產(chǎn)出標準果、優(yōu)質(zhì)果、放心果，讓果農(nóng)真正得到實惠。通過示范區(qū)輻射，帶動了全縣其他臍橙種植戶也積極實施臍橙標準化生產(chǎn)技術(shù)。

七、加大資金投入。一是加大投入財政資金。出臺了一系列優(yōu)惠政策，加大對糧食、臍橙、蔬菜等產(chǎn)業(yè)的扶持力度?？h財政安排資金用于臍橙產(chǎn)業(yè)、糧食產(chǎn)業(yè)、蔬菜產(chǎn)業(yè)等建設(shè)，并安排了專項資金用天開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。二是大力整合部門資金。大力整合農(nóng)業(yè)開發(fā)、移民開發(fā)、能源開發(fā)、水利設(shè)施建設(shè)、國土整理等相關(guān)農(nóng)業(yè)項目資金投入臍橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，每個基地由財政出資高標準統(tǒng)一規(guī)劃撩壕、統(tǒng)一水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，在祥霖鋪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建了5個萬畝基地，在下汶等村組創(chuàng)建19個千畝以上基地。三是積極開展招商引資。積極引進上市公司亞洲果業(yè)、湖南原地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、香港良記果蔬配送中心等投資商，完成投資3億余元，興建了一些集育苗、大田種植、加工與銷售、儲藏運輸、交通水利、農(nóng)產(chǎn)品交易等于一體種植外向型標準化生產(chǎn)基地2萬余畝，全部實行現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)。

八、培育標準化實施載體。大力發(fā)展和培育農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等標準化實施載體。依托龍頭企業(yè)“亞洲果業(yè)”、“原地公司”、“綠源果業(yè)”、“谷源米業(yè)”，“盛農(nóng)特色農(nóng)產(chǎn)品有限公司”等及“旺紅臍橙專業(yè)合作社”、“鑫臍專業(yè)合作社”等專業(yè)合作社，發(fā)展培育壯大“谷源”優(yōu)質(zhì)米、“橘源”等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)品牌品牌，以品牌為紐帶，加強企業(yè)之間、合作社之間、企業(yè)與合作社、企業(yè)與家庭農(nóng)場、合作社與家庭農(nóng)場的聯(lián)合，推進農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷全程標準化；以實施載體為龍頭，推進農(nóng)業(yè)標準化由政府主導向市場引導發(fā)展，實現(xiàn)實施載體與市場的對接、與基地的對接，不斷提升農(nóng)業(yè)標準化的規(guī)模化、組織化、產(chǎn)業(yè)化水平，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。

通過近年來的大力推進，我縣農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)標準制定進程加快。參照國家標準、行業(yè)標準和省級標準，結(jié)合本地實際，先后制（修）定了以臍橙、糧食、蔬菜等農(nóng)業(yè)地方標準15項，初步建立了一套覆蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的農(nóng)業(yè)地方標準體系。二是農(nóng)業(yè)標準化的實施穩(wěn)步推進。建立了2個國家級臍橙標準化示范核心區(qū)和10個省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)（臍橙、糧食、蔬菜），面積10.17萬畝；6個農(nóng)產(chǎn)品獲得了國家無公害農(nóng)產(chǎn)品認證；1個農(nóng)產(chǎn)品獲得了綠色食品認證；重點培育了綠源果業(yè)“橘源”牌臍橙品牌。培養(yǎng)了一大批生產(chǎn)基地推廣、實施技術(shù)人員，通過開展農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)宣傳、培訓、指導，保障了標準集成轉(zhuǎn)化。三是提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。健全農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)質(zhì)量控制制度，落實各級政府、部門及監(jiān)管人員、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體監(jiān)管職責，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者的質(zhì)量安全責任意識明顯增強，農(nóng)業(yè)標準化基地實現(xiàn)了生產(chǎn)操作有規(guī)范、投入品使用有監(jiān)管、生產(chǎn)過程有記錄、產(chǎn)品上市可追溯。形成了政府監(jiān)管、行業(yè)自律、生產(chǎn)經(jīng)營者自為的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制機制，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量安全做到有效保障，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)步提升，全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測合格率穩(wěn)定在98%以上。四是農(nóng)業(yè)標準化工作機制逐步完善。加大推進力度，要求按“核心區(qū)、推動區(qū)、引導區(qū)、啟動區(qū)”“四區(qū)”分層滾動發(fā)展，實行整體推進；確保質(zhì)量安全，全面落實“標準推廣、清潔生產(chǎn)、農(nóng)獸藥規(guī)范使用、生產(chǎn)檔案、質(zhì)量安全承諾、標識追溯”“六項”基本制度。形成了“政府推動、市場拉動、宣傳促動、項目帶動”的良好推進氛圍。

盡管我縣農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)取得了一定成績，但離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求還有很大差距，存在幾個突出問題：一是思想認識不到位。部分基層單位，特別是鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村，沒有對農(nóng)業(yè)標準化工作引起足夠重視，工作缺乏具體措施。部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者農(nóng)業(yè)標準化意識不強，傳統(tǒng)的農(nóng)作意識根深蒂固，有的認為搞不搞農(nóng)業(yè)標準化無所謂，有的認為農(nóng)業(yè)標準化高不可攀，實施農(nóng)業(yè)標準還未成為自覺行動。部分農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺乏長遠目光，對實施標準求低不求高，僅僅滿足于眼前過得去。這些，都給我市農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)帶來了不利影響。二是經(jīng)費投入不足。目前，農(nóng)業(yè)標準化推進建設(shè)工作經(jīng)費主要依靠農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳農(nóng)業(yè)標準化項目經(jīng)費支撐。由于經(jīng)費不足，我縣在農(nóng)業(yè)標準制定、專家審定、宣傳培訓、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及標準化示范區(qū)建設(shè)等方面推進力度不夠，在一定程度上制約了農(nóng)業(yè)標準化工作向更深層次的發(fā)展。三是涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社不夠壯大。全縣涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社不夠多，已成立的農(nóng)民專業(yè)合作社入社生產(chǎn)者比較少，合作生產(chǎn)規(guī)模不夠大，影響農(nóng)業(yè)標準化承載實施。未加入農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及生產(chǎn)基地的散戶，未實施農(nóng)業(yè)標準或?qū)嵤┺r(nóng)業(yè)標準程度較低的情況相當普遍。

下步，我們將按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理念和市場需求謀劃農(nóng)業(yè)、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)工作方式，將農(nóng)業(yè)由重產(chǎn)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量產(chǎn)量并重，以我縣臍橙、糧食、蔬菜等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，在全縣整體推進農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)，將道縣臍橙、優(yōu)質(zhì)稻、蔬菜等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育成國內(nèi)外市場上的知名品牌，以品牌引導我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第五篇：推進基層黨組織建設(shè)夯實基層黨組織基礎(chǔ)

推進基層黨組織建設(shè)夯實基層黨組織基礎(chǔ)

在不久前召開的中國共產(chǎn)黨第十七屆四中全會上，胡錦濤總書記對新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題作出了部署，確定了當前和今后一個時間黨的建設(shè)的若干任務(wù)。其中，加強基層黨組織建設(shè)被擺到了極其重要的位置。全會提出，黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。必須堅持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能，進一步鞏固和加強黨的基層組織，著力擴大覆蓋面、增強生機活力，使黨的基層組織充分發(fā)揮、推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。在基層黨組織建設(shè)中，我們已經(jīng)感受到社會已經(jīng)進入到利益多元、群體多元、價值多元的階段，利益協(xié)調(diào)難度加大，矛盾交織復(fù)雜，社會穩(wěn)定面臨考驗。與此同時，中國的模式備受世界關(guān)注，中國未來怎么走，也倍受世界關(guān)注。在這樣的背景下，如何推進基層黨組織工作創(chuàng)新，增強黨員隊伍生機活力，顯得更為重大而緊迫。針對黨員隊伍分布結(jié)構(gòu)和類型層次出現(xiàn)的新變化、新情況、新問題，注重科學推進黨員分類管理工作，進一步提高黨員管理的科學性和實效性，從而有效增強黨建工作的滲透力和凝聚力。實行黨員分類管理，有利于增強黨組織的吸引力和凝聚力，使基層黨組織在設(shè)置上，更好地順應(yīng)當前經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢。因此，在黨員分類管理中，應(yīng)根據(jù)黨員不同特點開展不同形式的活動，采取“因人定崗，因人而異，因勢利導，因地制宜，因材施教”的方法，實現(xiàn)黨員的優(yōu)化組合，使組織活動更貼近黨員和實際，從而激發(fā)起黨員的責任意識和樂于奉獻、發(fā)揮作用的熱情。應(yīng)廣泛開展黨員定責上崗活動，積極推行“一人一崗”制度，即根據(jù)黨員自身專業(yè)、愛好等特點，設(shè)置“政策宣傳崗、安全監(jiān)督崗、民事

調(diào)解崗、衛(wèi)生監(jiān)督崗、計生聯(lián)絡(luò)崗、敬老助殘崗、特色服務(wù)崗、科普宣傳崗、扶貧幫困崗”等，通過崗位認領(lǐng)，明確崗位職責，維護社區(qū)穩(wěn)定。例如，針對醫(yī)院離退休黨員，充分發(fā)揮他們社會經(jīng)驗豐富、熱心公益事業(yè)、群眾威信較高的優(yōu)勢，盡可能地為他們提供參與社區(qū)活動的空間和舞臺，如協(xié)助調(diào)解鄰里糾紛、破解群眾難題，并積極組建老黨員文化宣傳隊、秧歌隊、老年健身隊等文體隊伍，協(xié)助參與義務(wù)巡邏等活動，充分展示老黨員老有所為、老有所樂的精神風貌。

針對年老體弱、行動不便和重病在床的黨員，黨支部應(yīng)堅持定期入戶走訪，及時把黨組織的中心工作向他們進行傳達，從服務(wù)、關(guān)懷入手，落實專人結(jié)對聯(lián)系，及時了解掌握他們的思想動態(tài)、生活狀況。同時，積極開展“送溫暖、獻愛心”活動，組織社區(qū)志愿者服務(wù)隊進行經(jīng)常性的關(guān)心照顧，以他們的“所思、所缺、所急、所難”為重點，黨組織要做到有喜事祝賀到家、有難事解決到家、有喪事慰問到家，積極幫助他們排憂解難，讓他們感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。通過建立目標責任制、定期通報制和評選表彰制，及時考核，對工作中存在的問題進行分析討論，提出有針對性的建議和工作措施，營造“醫(yī)院是個大家庭、黨建凝聚眾人心”的氛圍，有效推動黨建的深入推進。創(chuàng)新黨建模式，即在企業(yè)設(shè)立隸屬于社區(qū)黨總支的黨支部，這種模式可以為社企共建搭建起穩(wěn)固、堅實的平臺，使其圍繞社區(qū)黨組織和轄區(qū)單位黨組織密切關(guān)注的地區(qū)性、社會性、群眾性工作，以及能夠?qū)崿F(xiàn)互惠互利的項目，充分調(diào)動社區(qū)黨組織和轄區(qū)單位黨組織開展共建的積極性，各自發(fā)揮所長，例如社區(qū)有教育、管理、規(guī)范黨員的經(jīng)驗，有黨員活動載體、平臺，企業(yè)可以保障這一系列活動所需的經(jīng)費，二者有機結(jié)合，可充分達到優(yōu)勢互補、資源共享。

因現(xiàn)有管理方式的滯后，目前社區(qū)在對流動黨員的管理上出現(xiàn)了“四難”，即參加組織生活難、繳納黨費難、保持聯(lián)系難、掌握表現(xiàn)難。針對這一現(xiàn)狀，黨組織建立“定人、定期、定內(nèi)容”的“三定”跟蹤管理模式，對流動黨員管理做到管而不死，分而不散?！岸ㄈ恕奔唇⑼獬鰟?wù)工黨員包戶聯(lián)系制度，每名社區(qū)黨總支成員定向聯(lián)系幾名外出務(wù)工黨員，與所聯(lián)系的外出務(wù)工黨員進行溝通交流?！岸ㄆ凇奔疵考径冉M織人員深入轄區(qū)，進行流動黨員的調(diào)查、摸底、統(tǒng)計工作，及時、準確對流出、流入黨員進行清理并分類造冊登記，分別對流動黨員組織生活、學習等情況進行詳細記錄，建立流動黨員檔案信息庫，實行動態(tài)跟蹤管理。“定內(nèi)容”即利用郵寄、電話等傳統(tǒng)方式及互聯(lián)網(wǎng)信息平臺等現(xiàn)代方式，及時向流動黨員傳達有關(guān)政策精神、傳遞學習資料，鼓勵其充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為社區(qū)建設(shè)和管理及社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。通過以上“三定”方式，從而在黨員與黨員之間、黨員與黨組織之間架起了一座“連心橋”，確保流動黨員與黨組織聯(lián)系“不斷線”。黨組織在社區(qū)管理的各項工作及重大事情上，做到黨員先知道、黨員先統(tǒng)一、黨員先行動，并通過履行“三先”，使黨員成為黨組織的三員“信息員、宣傳員、協(xié)調(diào)員”，讓黨員在一線中發(fā)揮作用，使黨員成為社區(qū)建設(shè)的中堅力量。組織離退休在家的老黨員和其他黨員參與到社區(qū)治安、護綠、保潔、民事調(diào)解等志愿者隊伍中來，協(xié)助社區(qū)做好維護社區(qū)治安、社區(qū)綠化、環(huán)境衛(wèi)生、民事調(diào)解和社區(qū)“雙創(chuàng)”、提檔升級等社區(qū)管理工作。實施“凝聚力”工程。即大力實施“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的“三心”工程，組織黨員干部進百家門、知百家難、解百家愁，開展“一對一、一幫一”活動，做到每位空巢老人都有一名黨員負責幫助解決生活困難，每位困難群眾都有黨員關(guān)心，積極幫助社區(qū)群眾排憂解難，辦實事。

總體來說，目前的社區(qū)黨員分類管理工作還在初步探索階段，面臨著許多困難和問題。但我們認為，加強黨員分類管理、推進基層黨組織建設(shè)的過程實際上是樹立群眾觀念和服務(wù)觀念，堅持發(fā)揮社區(qū)黨組織貼近群眾、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，為群眾多辦實事，辦好事、排憂解難的過程，是增強黨在群眾中的凝聚力和號召力，帶動社區(qū)黨員群眾投身社區(qū)建設(shè)，推動社區(qū)各項事業(yè)共同發(fā)展的過程，這也正是貫穿基層黨組織建設(shè)中的思想主線之所在。在今后的工作中，我們將更加重視社區(qū)黨員分類管理工作，積極探索有效途徑，摸索有效辦法，進一步夯實基層黨組織，真正讓社區(qū)黨員有歸屬感、自豪感、親切感和作為感。