第一篇：2013年度安全環(huán)保工作總結(jié)

2013年度安全環(huán)保工作總結(jié)

2013年項目部以潘經(jīng)理為核心的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊圍繞公司安全環(huán)保工作方針目標(biāo)開展“安全生產(chǎn)培訓(xùn)年”活動和建筑施工安全專項整治，組織開展項目部安全大檢查加大安全環(huán)保工作力度，取得了可喜的成績。無傷亡、無火災(zāi)、無設(shè)備事故。為發(fā)揚(yáng)成績，找出差距，更好的做好2014年項目部安全工作，現(xiàn)將2013年項目部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件精神，布置要求，建立、健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)工作規(guī)劃及安全生產(chǎn)目標(biāo)，與員工簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，與勞務(wù)班組及分包隊簽訂責(zé)任書和“安全生產(chǎn)協(xié)議書”，形成安全生產(chǎn)管理工作一抓到底，人人參與，使得一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)的體制，確保項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、加大對施工現(xiàn)場檢查及排查制度、積極做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作

2013年項目部為消除現(xiàn)場的安全隱患，確保現(xiàn)場施工的安全，積極組織，管理人

員對施工現(xiàn)場周查、月查、季節(jié)性惡劣天氣檢查20多項，共查出安全隱患10多條，項目部及時做到責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”，整改銷案率達(dá)到100.針對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別評價，共識別十多項危險源頭，并得到有效的監(jiān)控。加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全防護(hù)和防范措施，有效確保了現(xiàn)場的安全施工。

三、加大現(xiàn)場安全宣傳和警示教育活動，穩(wěn)定員工安全思想意識

2013年項目部召開安全生產(chǎn)例會43次，員工生產(chǎn)大會12次，安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組會議12次，季度安全生產(chǎn)委員會議4次，員工安全教育達(dá)到25人，現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語18條，安全警示牌32塊，組織員工安全培訓(xùn)5期。特別在開展安全警示教育活動中，項目部認(rèn)真做到有組織、有規(guī)劃、有布置的進(jìn)行開展，對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，有效得到控制，大大杜絕了施工現(xiàn)場違章作業(yè)的發(fā)生。

四、積極做好季節(jié)性防護(hù)措施，嚴(yán)把現(xiàn)場特殊工種持證上崗 1、2013年項目部在發(fā)生高溫施工中積極做好施工現(xiàn)場員工的防降溫工作，定時準(zhǔn)備了防暑藥品，在高溫期間，現(xiàn)場茶水跟蹤到位，降溫買西瓜1200斤，純凈水150桶，在夏季高溫期間，項目部未發(fā)生一起中暑現(xiàn)象。

2、在冬季施工中，項目部認(rèn)真做好“五防”安全措施，防

降溫、防雪、防滑、防火、防中毒等大霧惡劣天氣安全措施。

3、項目部針對施工現(xiàn)場腳手架、機(jī)械設(shè)備、電焊、臨時用

電的作業(yè)做到嚴(yán)格把關(guān)，無證不準(zhǔn)作業(yè)，特殊作業(yè)人員持證

上崗達(dá)到100%。

五、2013年項目部安全工作存在著薄弱環(huán)節(jié)及明年安全工作的打算

1、現(xiàn)場施工材料未及時歸類

2、周圍場地未及時規(guī)劃

3、安全防護(hù)未及時到位。明年項目部加大施工現(xiàn)場的安全

管理及與員工的安全思想教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目

部制定的各項安全管理制度，為公司安全年登上新的臺階。

雙閃碼頭圍墻項目部

2013年12月22日

第二篇：安全、環(huán)保工作總結(jié)（定稿）

2003年安全環(huán)保工作總結(jié)

2003年在公司職能部門的指導(dǎo)下，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐步完善職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系，安全環(huán)保工作取得了一定的績效。

一.打好安全基礎(chǔ)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

安全是永恒的主題，它關(guān)系到企業(yè)良好的發(fā)展，關(guān)系到職工的身心健康，關(guān)系到社會穩(wěn)定，安全是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提，只有安全工作的基礎(chǔ)打好了，才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，才能為廣大職工提供一個良好的生產(chǎn)氛圍。2003年，我們注重在打好安全基礎(chǔ)上做文章，本著嚴(yán)字當(dāng)頭，細(xì)字把關(guān)，實(shí)字落腳的思路，班組兼職安全員盡職盡責(zé)，密切協(xié)作，從而使安全管理工作形成一個較為完善的鏈環(huán)，成為全員、全過程、全方位的安全管理保障體系。

定置管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在良好的生產(chǎn)環(huán)境中生產(chǎn)是安全生產(chǎn)的目的。通過一年來的整頓與治理，五大動力站房定置管理有序，物件擺放整齊、帳物相符率達(dá)到95%以上，安全通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生良好，這對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。

勞動保護(hù)用品的正確使用與認(rèn)真穿戴，是單位安全管理上的一個縮影，它作為一項基礎(chǔ)工作，一方面反映了單位的精神面貌，另一方面為保護(hù)職工生產(chǎn)過程中的安全與健康起到了應(yīng)有的作用。動力車間點(diǎn)多、線長、高度分散勞動保護(hù)用品的正確使用與認(rèn)真穿戴是一個比較難辦的事。今年以來加大了檢查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴的一是做好細(xì)致的說服教育工作;二是用制度去約束;三是在車間內(nèi)進(jìn)行通報批評;四是加大經(jīng)濟(jì)考核力度。通過上述辦法的實(shí)施，一個自覺按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品的良好風(fēng)氣已形成。

二.加強(qiáng)過程管理，全力以赴保證動力供應(yīng)。

動力車間擔(dān)負(fù)著公司和社區(qū)的水、電、風(fēng)、氣、氧五大動力的供應(yīng)。車間現(xiàn)有151臺（套）動力設(shè)備，多為易燃、易爆性質(zhì)。車間 為實(shí)現(xiàn)人身設(shè)備無事故，積極采取了“一個結(jié)合、兩個強(qiáng)化、三個轉(zhuǎn)變”的工作方針?！耙粋€結(jié)合”就是設(shè)備定保檢修計劃與車間生產(chǎn)作業(yè)計劃相結(jié)合,把設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷分類歸納,按輕重緩急,列入每月生產(chǎn)計劃,限期完成檢修和維護(hù)保養(yǎng)任務(wù),把可能出現(xiàn)的設(shè)備事故消滅在萌牙狀態(tài),省時、省力、節(jié)約資金?！岸€強(qiáng)化”：一是要求水、電、鉗等維修人員要強(qiáng)化服務(wù)意識和質(zhì)量意識,堅決反對“等、靠、要”思想,千方百計為站房動力設(shè)備正常運(yùn)行服務(wù),不斷提高服務(wù)和檢修的質(zhì)量意識；二是站房員工要強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識,滿足一線要求就是我們的服務(wù)宗旨，要急生產(chǎn)車間之所急,一心一意保質(zhì)、保量的為生產(chǎn)一線服務(wù)?！叭齻€轉(zhuǎn)變”就是把被動修理變?yōu)橹鲃有蘩?變要我修、找我修為我要修、主動修，一改過去那種發(fā)生故障后的被動修理為事先的、主動的、有預(yù)見的預(yù)防性修理、養(yǎng)護(hù)性修理。從而實(shí)現(xiàn)了由“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的盲目性無計劃修理向有計劃、有目的修理轉(zhuǎn)變。安全工作作到了車間勞動保護(hù)監(jiān)督檢查組織健全，活動經(jīng)常。一是對從事有害工作的63名員工建立名冊，作到底帳清楚。二是堅持周檢查制度，每周末檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并糾正，促使員工作到安全生產(chǎn)。三是針對存在的不安全隱患合理使用“白牌” 8個，促使車間行政及時整改不安全隱患。四是結(jié)合車間安全工作的實(shí)際，開展有效的活動促進(jìn)安全生產(chǎn)。在6月推行了“安全、綜合治理包保責(zé)任制”，車間主任代表車間黨政工團(tuán)與各班組簽訂“安全、綜合治理包保責(zé)任書”，分別對安全和綜合治理工作負(fù)責(zé)，效果良好。在第三季度開展了為期3個月的“大反思、大檢查、大整改”活動，取得良好效果。在活動中組織員工結(jié)合各崗位職責(zé)和工作實(shí)際認(rèn)真檢查、反思員工思想上存在的安全隱患及班組安全管理、安全教育、安全生產(chǎn)等方面的問題。在整改過程中，車間各級組織抓住思想上的安全隱患這個關(guān)鍵，對反思檢查出的隱患從思想上進(jìn)行認(rèn)真分析，組織員工痛定思痛，從思想上多問幾個為什么：為什么會存在安全隱患，這些隱患平時為什么沒有發(fā)現(xiàn)等等，并通過“三勤”、“三聯(lián)系三檢查”、“四看四查”、觀看事故錄像等形式，從思想上消除 安全隱患。本次活動共整改安全隱患80項，經(jīng)過員工的認(rèn)真整改，到11月底已全部整改完畢，有效的保證了安全生產(chǎn)?；顒又修k有關(guān)安全黑板報31期，撰寫有關(guān)安全稿件35篇，召開學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度會91次，制作安全操作規(guī)程、工藝流程、事故預(yù)防措施等圖版25塊，形成了安全生產(chǎn)的氛圍，并結(jié)合各班組的實(shí)際，制訂了工作現(xiàn)場危險因素辨識的制度，要求每項工作開工前，必須進(jìn)行危險因素辨識后制定預(yù)防措施。通過這次活動有效的提高了員工的安全意識和安全生產(chǎn)的自覺性。一年來，檢查整改安全隱患138項，填報危險作業(yè)申請表21份，送檢安全閥65臺（次），使設(shè)備完好率達(dá)98%，利用率83%，故障停機(jī)率小于1.1%，均超額完成公司的指標(biāo)。

三.堅持以人為本，素質(zhì)為先，確保認(rèn)證工作順利進(jìn)行。安全工作必須堅持以人為本，素質(zhì)為先的原則。今年以來，我們始終把提高員工的綜合素質(zhì)當(dāng)作頭等大事來抓：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系手冊程序文件，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，全年對員工進(jìn)行培訓(xùn)一期，參訓(xùn)人員187人；二是及時修改補(bǔ)充完善安全、環(huán)境三級文件下發(fā)班組學(xué)習(xí)；第三采用黑板報宣傳與班前安全會的形式進(jìn)行宣傳，從而使安全、環(huán)保工作深入人心，形成了人人遵守規(guī)定、規(guī)程，熟知安全、環(huán)境方針，崗位危險因素，為做好安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)；第四加強(qiáng)對新入廠、特種作業(yè)人員、助勤人員、臨時聘用工的安全環(huán)保知識教育和培訓(xùn)，今年對1名新入廠員工和23名聘用臨時工進(jìn)行了“三級安全教育”經(jīng)考試合格發(fā)給“安全教育合格證”后上崗；對30名特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)市職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)考核后，取得了《特種作業(yè)人員操作證》上崗作業(yè)；對11名從事配電作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得市供電局《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證》上崗作業(yè)；做到了特種作業(yè)人員持證上崗。在國家職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證審核、環(huán)境管理體系認(rèn)證復(fù)評和公司的認(rèn)證復(fù)審中都取得了較好的成績。四.加強(qiáng)對消防設(shè)施的管理，提高防火意識。

2003年在注意抓安全生產(chǎn)的同時，把加強(qiáng)消防設(shè)施的使用和管 理，提高員工消防意識放在重要的位置來抓，一是制訂了消防器材管理規(guī)定；二是實(shí)行器材定位專人專管；三是加強(qiáng)巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；四是加大對員工的培訓(xùn)、教育力度；全年更換滅火器11具。通過培訓(xùn)提高了全員的防火意識，為確保安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五.存在的問題

一年來，我們在抓安全環(huán)保工作中取得了一定的成績，也積累了一定的經(jīng)驗，但也存在一些不容忽視的問題。今年6月27日、28日制氧組連續(xù)發(fā)生兩起氧壓機(jī)著火爆炸事故，造成一人灼傷輕傷事故，在全公司范圍內(nèi)造成了不良的影響。事故發(fā)生后,車間上下十分重視,及時召開了事故分析會,并提出了四條防范措施：一是將“6.27、6.28”事故列為典型案例，編制成圖冊，作為對新進(jìn)入員工的反面教材；二是對制氧站全體員工進(jìn)行了一次責(zé)任心、事業(yè)心教育；三是在在全車間范圍內(nèi)開展以“大反思、大檢查、大整改”為主要內(nèi)容的安全隱患整改活動；四是對氧壓機(jī)房值班設(shè)施進(jìn)行了重新設(shè)置。通過以上措施的落實(shí)，廣大員工的安全意識和班組的安全生產(chǎn)管理水平都有了很大的提高，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。

在新的一年里，我們決心努力工作，以《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)繩，以職安體系、環(huán)境體系為標(biāo)準(zhǔn)，以消除事故隱患為己任，把安全環(huán)境管理工作引向深入，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供安全保障。

XXXX車間

XX年XX月

第三篇：2011安全環(huán)保工作總結(jié)

2011安全環(huán)保工作匯報

2011年是經(jīng)理部承擔(dān)銅陵有色銅冶煉工藝技術(shù)升級改造工程的開局之年，安全環(huán)保部在經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兩級公司主管部門的指導(dǎo)下，在業(yè)主和監(jiān)理公司的大力支持下，通過全體員工的共同努力，安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定的態(tài)勢，朝著兩級公司確定的“建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，杜絕重傷以上事故，爭創(chuàng)省級安全文明工地”的安全環(huán)保目標(biāo)逐步推進(jìn)?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、工作目標(biāo)完成情況：

1、實(shí)現(xiàn)了各類事故為零的控制目標(biāo)。

2、與公司一起上報“省級安全文明工地”報告。

3、建立了環(huán)境職業(yè)健康安全體系并實(shí)施運(yùn)行。

4、基本實(shí)現(xiàn)了公司“人人都當(dāng)安全員”活動落實(shí)到工地的目標(biāo)。

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)十五冶綜字（2011）57號《關(guān)于全面開展隱患排查治理活動的緊急通知》精神（詳見專題匯報）。

一． 主要抓的幾項工作：

1、理順管理關(guān)系，建立安全責(zé)任體系。針對一、二分部并存，建筑和安裝各負(fù)其責(zé)的局面，經(jīng)理部對工程施工中內(nèi)部相互之間的安全生產(chǎn)關(guān)系和責(zé)任進(jìn)行了梳理和明確，建立起了上下貫通、縱橫互聯(lián)的安全責(zé)任體系，做到了責(zé)任落實(shí)、機(jī)制順暢，形 成了完整的安全責(zé)任體系，為落實(shí)各分部各級安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任打下了基礎(chǔ)。并在此基礎(chǔ)上印發(fā)了《經(jīng)理部2011安全環(huán)保要點(diǎn)》、《經(jīng)理部安全環(huán)保實(shí)施細(xì)則》、《經(jīng)理部綜合應(yīng)急預(yù)案》，同時建立了經(jīng)理部安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。為指導(dǎo)各專業(yè)施工隊的安全生產(chǎn)工作起到了一定的作用。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全生產(chǎn)活動，提高全員安全文明施工意識。一分部利用華東公司組織的大型安全、質(zhì)量大檢查暨觀摩學(xué)習(xí)會議的機(jī)會，組織各專業(yè)施工隊經(jīng)理、安全員進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，對兄弟單位一些好的安全文明施工項目和自身安全文明施工較差的項目進(jìn)行比較，在對比中開闊了視野，找出了差距，促進(jìn)了現(xiàn)場隱患整改及時、有效。二分部結(jié)合吊裝特點(diǎn)，狠抓班前會和周一安全活動的落實(shí)，將班前會和周一安全活動日記錄簽到與工程進(jìn)度款撥付掛鉤，收到了好的效果。

11月份，工地設(shè)立了公示欄，對一些違章事實(shí)實(shí)行拍照和處理，在公示欄中進(jìn)行曝光，取到了一定的警示作用。

現(xiàn)場共劃分安全文明施工區(qū)6個、設(shè)立危險源（點(diǎn)）控制牌6塊、固定橫幅4處、各類標(biāo)識標(biāo)牌126塊、各工種和設(shè)備安全操作規(guī)程33塊，這一系列的宣傳教育和安全活動的開展，在提高全員安全意識方面發(fā)揮了作用。

3、加強(qiáng)了對危險性較大工程施工的管理和監(jiān)督，加大了項目重大危險源的監(jiān)控力度。6月18日（“雙閃”廠區(qū)）冶煉區(qū)域開工后，加強(qiáng)了對危險性較大工程重大專項方案的編制和審批工 作。閃速熔煉爐、吹煉爐腳手架及垂直運(yùn)輸專項方案；塔吊安裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝專項方案；尾氣煙囪基坑開挖防護(hù)、井架平臺提升裝置防護(hù)專項方案等提供了安全生產(chǎn)技術(shù)上的支持和現(xiàn)場安全監(jiān)督的依據(jù)。今年開工以來，還編制各類安全技術(shù)交底38份，分別向施工組長和操作工人進(jìn)行交底，并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。在施工的過程中，對工程重大危險源實(shí)施每班監(jiān)控，便于隨時掌握重大危險源的控制情況并及時與專業(yè)施工隊就可能存在的隱患整改進(jìn)行溝通。從而保證工程順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真督促隱患整改。共進(jìn)行檢查42次，查出隱患76處、整改76處，整改率100％；共糾正各類違章55人/次、執(zhí)行罰款6人/次，罰款金額1750元。與此同時迎接有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站、業(yè)主、監(jiān)理、兩級公司檢查7次。整改各類隱患36處，并及時進(jìn)行了反饋和驗證閉環(huán)。

5、冬季施工管理：12月16日已按規(guī)定編制和審批冬季施工專項方案，項目總工實(shí)施交底，督促各專業(yè)施工隊落實(shí)冬季施工安全生產(chǎn)專項方案和特殊氣候下安全工作要求。

6、安全活動：部署開展了“人人都當(dāng)安全員”、“班前會”、“周一安全活動”等活動，促進(jìn)和提高了員工的安全生產(chǎn)意識。

7、專業(yè)施工隊管理：要求各專業(yè)施工隊及時簽訂安全協(xié)議，收集和掌握施工人員動態(tài)，布置、檢查安全文明施工工作，規(guī)范施工現(xiàn)場

8、專項費(fèi)用管理：按《中國十五冶安全文明施工措施費(fèi)用 提取及使用管理辦法》規(guī)定，按月統(tǒng)計，隨月報表上報。

9、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理：歸口工程部向監(jiān)理報驗，安環(huán)部檢查。

10、為工地所有員工購買人身意外傷害保險。

三、存在的主要問題

1、“安全為天，防范為先”的理念沒有落到實(shí)處。全體員工安全意識雖有所提高，但與安全發(fā)展的要求還存在較大差距，“安全為天”留在口頭上多一些，還沒有落實(shí)到工作和行動中。制度執(zhí)行不到位，防護(hù)措施落實(shí)不到位，違章指揮、違章作業(yè)時有發(fā)生。

2、目標(biāo)管理流于形式。專業(yè)施工隊和經(jīng)理部職能部門對經(jīng)理部下達(dá)的安全環(huán)保管理目標(biāo)分解、細(xì)化不夠，沒有制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)措施和要求，使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏工作保障。

3、創(chuàng)優(yōu)意識有待提高。專業(yè)施工隊缺乏創(chuàng)優(yōu)意識，怕麻煩，圖省事，沒有認(rèn)識到創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)和文明工地創(chuàng)建工作對提升項目安全環(huán)保管理和提高現(xiàn)場安全防護(hù)水平的促進(jìn)作用。

4、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系運(yùn)行有差距。專業(yè)施工隊重大環(huán)境因素和重大風(fēng)險識別控制工作不到位，體系文件和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠，安全教育和班組安全活動流于形式，應(yīng)急預(yù)案缺乏演練。

5、危險性較大工程管理工作有待改進(jìn)，實(shí)施、驗收工作不重視，沒有真正起到指導(dǎo)施工和保障安全生產(chǎn)的作用。

6、對特種設(shè)備安全管理重要性認(rèn)識不足，特種設(shè)備的安裝、驗收、使用和管理方面還存在著較大缺陷。

7、部分勞務(wù)人員和專業(yè)施工隊人員安全意識、安全技能、事故防范能力較差，不能滿足安全施工要求。

8、部分專業(yè)施工隊安全第一責(zé)任人和兼職安全人員責(zé)任意識不到位，工作不細(xì)致，制度執(zhí)行不力，安全檢查走過場，對違章行為未能狠抓嚴(yán)管，忽視或未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全狀況，致使安全隱患不能得到及時整改。

四、2011年主要工作打算

1、加強(qiáng)目標(biāo)管理。督促各專業(yè)施工隊和經(jīng)理部各職能部門對經(jīng)理部安全環(huán)保管理目標(biāo)認(rèn)真細(xì)化和分解，制定出保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作措施、工作要求和計劃時間安排，定期對工作開展情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)偏差和存在的問題，提出改進(jìn)措施要求，確保經(jīng)理部整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)安全環(huán)保工作策劃和落實(shí)工作。督促各專業(yè)施工隊對2011年未完的施工項目和對新開工項目制定安全環(huán)保管理方案，明確項目重大環(huán)境因素和重大風(fēng)險、管理目標(biāo)、管理措施和方法、現(xiàn)場安全和文明施工計劃安排及標(biāo)準(zhǔn)要求、資金需求等，施工過程中嚴(yán)格對照方案對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保管理過程處于受控狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對公司安排的文明工地創(chuàng)建從策劃到實(shí)施過程的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)控，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從而提高現(xiàn)場的安 全管理和安全防護(hù)水平。

4、加大安全環(huán)保管理工作監(jiān)控和指導(dǎo)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)各專業(yè)施工隊特種設(shè)備和危險性較大工程安全管理的監(jiān)督工作，深化專項整治和隱患排查工作，開展定期或不定期的安全檢查或?qū)ｍ棛z查，對違規(guī)、違章行為堅決查處，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的問題和隱患。

5、分階段開展管理人員和作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)考核工作，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是《項目員工安全文明施工手冊》提高作業(yè)人員的安全意識和安全技能。

6、加強(qiáng)對專（兼)職安全管理人員的教育培訓(xùn)工作，提升責(zé)任意識，提高業(yè)務(wù)管理能力。

以上工作匯報如有不妥之處敬請批評指正。

中國十五冶銅陵有色銅冶煉工藝技術(shù)升級改造工程項目經(jīng)理部

安全環(huán)保部

2011年1月3日

第四篇：安全環(huán)保工作總結(jié)

想·選礦廠五月份安全環(huán)保工作總結(jié)

春意盎然，百舸爭流！又到了春季季末，選礦廠迎來了雙系列開機(jī)生產(chǎn)，這是大家共同為之奮斗的時刻。選礦廠堅持以的“關(guān)注健康、控制風(fēng)險、持續(xù)改進(jìn)、和諧發(fā)展”安全方針為指引，努力做好安全環(huán)保工作，確保雙系列開機(jī)生產(chǎn)安全運(yùn)行。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及全體員工的積極配合之下，本月的安全環(huán)保各項工作順利開展，并取得了階段性的成績，達(dá)到安全環(huán)保各項指標(biāo)的預(yù)期效果?，F(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下：

一、安全教育培訓(xùn)

應(yīng)公司的要求，結(jié)合選礦廠的實(shí)際情況，為做好選礦廠在崗員工安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識，積極開展安全教育培訓(xùn)工作，并達(dá)到培訓(xùn)效果。

1，5月8日，選礦廠組織開展碎礦工序兩個班在崗員工安全教育培訓(xùn)，共有26人次參加了這次會議，累計培訓(xùn)課時8小時。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對選廠今年發(fā)生的安全環(huán)保事故、事件講解、分析及事故、事件考核處理；應(yīng)知應(yīng)會知識的應(yīng)用。

2，通過這次在崗員工安全教育培訓(xùn)，讓受訓(xùn)員工充分了解安全環(huán)保事故、事件發(fā)生的潛在因素、條件，提高員工危險源辨識和自我保護(hù)能力，增強(qiáng)安全意識，學(xué)會如何避免事故、事件的發(fā)生及采取何種防護(hù)措施等；學(xué)會把“應(yīng)知應(yīng)會”知識應(yīng)用到生產(chǎn)上去。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。經(jīng)過培訓(xùn)，員工受益匪淺。

二、安全檢查及隱患整改

1，為了搞好安全生產(chǎn)，排除作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，對選廠四個工序及檢修班的人、環(huán)境、設(shè)備、管理等情況進(jìn)行了一次檢查，累計隱患整改項目6項。其中，安全環(huán)保整改項2項；現(xiàn)場管理整改項4項。

2，隱患整改項目通過以隱患整改通知形式下發(fā)到各工序（或班組），要求各工序（或班組）按要求進(jìn)行整改。對隱患整改項目進(jìn)行驗收，并如實(shí)做好記錄。

三、看板管理

1，為了加強(qiáng)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場的管理，提高在崗員工的自覺性，保障安全生產(chǎn)，對崗位實(shí)行看板管理，經(jīng)過多次的審核及修改，于本月最終完成碎礦和球磨兩個崗位看板的模板及內(nèi)容的審定工作，確定崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，并編輯了各項標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。

2，選廠碎礦和球磨兩個崗位的看板已經(jīng)制作完成，即將落實(shí)到生產(chǎn)崗位上去，要求本崗位的員工按照看板上的內(nèi)容及要求進(jìn)行作業(yè)、嚴(yán)格要求自我。

四、匯編工作

1，作業(yè)指導(dǎo)叢書

完成選廠13個崗位“崗位作業(yè)指導(dǎo)叢書”的匯編工作，并打印裝訂成書，共30本；將裝訂好的“崗位作業(yè)指導(dǎo)叢書”下發(fā)至各管理室、工序（或班組），并要求組織學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位及其他崗位的作業(yè)操作流程和內(nèi)容，并按要求進(jìn)行作業(yè)。

2，選礦廠規(guī)定

完成選廠管理規(guī)定（包括安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生、設(shè)備能源、工藝技術(shù)、計劃調(diào)度和綜合管理共35個規(guī)定）的匯編工作，并打印裝訂成書，共19本；將裝訂好的“選礦廠管理規(guī)定“下發(fā)到各管理室、工序（或班組），并要求組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。

五、現(xiàn)場安全技能實(shí)作考評

1，加快“選礦廠現(xiàn)場安全技能實(shí)作考評”工作的進(jìn)度，深入了解選礦廠的員工安全技能及實(shí)際操作水平，我們對碎礦工序1班和3班兩個班組共13名員工進(jìn)行了抽查考評。通過“問答”的方式分別以“交接班”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、操作技能及國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容作為考評的依據(jù)，根據(jù)情況給予打分。

2，通過本月及上幾個月考評抽查的結(jié)果及現(xiàn)場交流情況分析，員工能熟練掌握的操作技能、操作流程，明確崗位職責(zé)，但在安全意識及國家法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度這些方面還比較薄弱，有待提高。

六、“六月安全月活動”的準(zhǔn)備工作

為了迎接全國第十一個安全月的到來，組織好以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，選礦廠做好了“六月安全月活動”的準(zhǔn)備工作。

1，按照公司對六月安全月活動的要求，結(jié)合選礦廠的實(shí)際情況，擬定了六月安全月需要開展的一系列活動，并以方案的形式下發(fā)到各管理室、工序（或班組）。

2，要求管理室、工序或（或班組）負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀活動方案，積

極組織、參與并籌劃好安全月各項活動，為六月安全月活動順利開展做好鋪墊，同時呼吁全場員工積極參與本次活動，使得達(dá)到六月安全月活動的目的和意義。

七、六月工作計劃

1，組織開展兩次以上的廠級安全檢查，檢查出的安全隱患由工序安排生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)整改，并要求如實(shí)記錄實(shí)施整改的每一環(huán)節(jié)，對隱患進(jìn)行驗收時，驗收的人員中必須有工序長一級以上的人員參與，將檢查整改情況制成幻燈片,在安全生產(chǎn)工作會中進(jìn)行公布。

2，要求生產(chǎn)班組定期組織操作人員對應(yīng)知應(yīng)會、標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)規(guī)定等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程的具體內(nèi)容要完整記錄在本班記錄臺帳上；安全環(huán)保管理人員做好監(jiān)督、落實(shí)工作。

3，各工序及檢修班加強(qiáng)現(xiàn)場管理：做好廠房內(nèi)外環(huán)境、設(shè)備設(shè)施及現(xiàn)場臺帳等現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔工作，現(xiàn)場無臟、亂現(xiàn)象；各種工具、材料按要求定置擺放，無錯位、混亂現(xiàn)象；安全環(huán)保管理人員做好跟蹤、檢查和落實(shí)工作。

4，廠后勤人員出入現(xiàn)場必須嚴(yán)格規(guī)范的穿戴好勞動防護(hù)用品，不進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場時要求將勞動防護(hù)用品規(guī)范整齊的擺放在指定地點(diǎn)。安排相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)。

5，組織班組長以上工作人員召開一次安全環(huán)保交流會。

6，六月份選礦廠將計劃組織全廠員工，共同回顧過去五年時間內(nèi)公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例。

7，組織人員觀看公司組織的安全宣傳片。

選礦廠

2012年5月22日

第五篇：安全環(huán)保工作總結(jié)

2015年2月份安全環(huán)保工作總結(jié)

XX總體安全生產(chǎn)情況較為平穩(wěn)。安全環(huán)保工作重心主要圍繞現(xiàn)場作業(yè)管控、安全檢查、隱患排查等工作組織相關(guān)活動。

一、各類指標(biāo)控制情況

（一）事故、事件指標(biāo)控制情況

（二）環(huán)保指標(biāo)控制情況

（三）職業(yè)健康監(jiān)測指標(biāo)控制情況

二、完成的主要工作

（一）危廢、?；饭芾?/p>

本月危險廢物和?；饭芾砉ぷ髦饕獓@危廢管理計劃書的編制、審核及報批，危險廢物合理轉(zhuǎn)移、儲存現(xiàn)場管控以及臺帳的持續(xù)改進(jìn)開展。根據(jù)國家危險廢物名錄，XX共產(chǎn)生7類12種危險廢物，目前常對外轉(zhuǎn)移委托處置的有廢油、廢試劑、副產(chǎn)硫酸、含汞廢物四種危險廢物。

1、主要完成工作

截止2月底，副產(chǎn)硫酸實(shí)際轉(zhuǎn)運(yùn)量為x噸，廢觸媒實(shí)際轉(zhuǎn)運(yùn)量為X噸，汞鹽實(shí)際轉(zhuǎn)運(yùn)量為X噸，各種危險廢物的轉(zhuǎn)移量都在年初的計劃之內(nèi)。同時，與公司及時溝通協(xié)調(diào)，年前將汞鹽和廢觸媒儲存庫房騰空，確保了春節(jié)期間汞鹽和廢觸媒有效儲存，降低了潛在的環(huán)境風(fēng)險。危廢轉(zhuǎn)運(yùn)期間，不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督力度，仔細(xì)核查現(xiàn)場臺帳記錄，確保危險廢物的可控。

2月份對?；穾旆窟M(jìn)行了檢查，按照《危險化學(xué)品安全管理條例》的要求對?；穬Υ鎺旆窟M(jìn)行了規(guī)范化管理，降低?；穬Υ骘L(fēng)險。

依據(jù)《危險廢物污染防治技術(shù)規(guī)范》編制了XX2015《危廢管理計劃書》，確保危廢管理過程可控。

2、取得的效果與不足（1）目前，危險廢物的轉(zhuǎn)移、儲存及處置過程已基本穩(wěn)定，但也存在一些問題，如由于廢硫酸接收單位的停產(chǎn)，生產(chǎn)過程持續(xù)產(chǎn)生的廢硫酸對灌區(qū)的儲存設(shè)施及生產(chǎn)造成了巨大的壓力，后期需制訂相應(yīng)的解決方案，保證危險廢物的儲存安全。

（2）通過前期檢查發(fā)現(xiàn)，物流中心庫房中存放的各車間危化品沒有及時領(lǐng)用，要求各部門領(lǐng)取所屬部門的?；凡凑瘴；穬Υ嬉筮M(jìn)行單獨(dú)儲存，確保了各庫房危化品儲存合規(guī)，降低了?；穬Υ骘L(fēng)險。

3、后期整改措施

（1）危廢轉(zhuǎn)移方面，及時與銷售聯(lián)系拉運(yùn)工作，確?，F(xiàn)場危廢儲存在安全范圍內(nèi)，降低環(huán)境污染風(fēng)險；

（2）定期對各?；泛臀U儲存庫房進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

三、下月工作重點(diǎn)：

（一）開展廠級?；菲詹楣ぷ鳌?/p>

（二）危險廢物轉(zhuǎn)移。

（三）危險廢物產(chǎn)生環(huán)節(jié)的辨識。

2015年3月3日