第一篇：科技研發(fā)項目立項管理制度

安順惠烽節(jié)能爐具有限責(zé)任公司立項管理制度

科技研發(fā)項目立項管理制度

第一章 總 則

第一條企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速惠烽公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承擔(dān)單位（組）、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)單位（組）和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)單位（組）和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章 項目調(diào)研

第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條項目調(diào)研的主要任務(wù)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。

第六條項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：

1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；

5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

7.實施方案（包括進度安排）；

8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；

9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章項目審查

第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第四章項目立項

第十條根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，確定重點支持的研究方向。

1.1 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結(jié)合公司的具體情況，由公司確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進行申報。研發(fā)項目管理委員會代表公司對外申報項目。

2.申報科研項目按以下程序進行：

2.1 申報項目應(yīng)填寫《安順惠烽公司科研開發(fā)項目立項申請書》，報研發(fā)中心。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；（2）立項目的；（3）項目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容；（4）簡要的工藝流程圖、設(shè)備原理圖及相關(guān)說明和關(guān)鍵技術(shù)介紹；（5）項目的考核指標(biāo)；（6）項目進度計劃及階段目標(biāo)；（7）項目經(jīng)費預(yù)算：(8)主要參加人員等內(nèi)容。

第十一條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書

第三章 監(jiān)督管理

第十二條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是:

1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；

3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

第十三條項目承擔(dān)單位（組）在項目實施中的責(zé)任是:

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)；

2.保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ茫?/p>

3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；

4.接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5.接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)單位（組）必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

第十六條在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔(dān)單位（組）或項目責(zé)任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項目責(zé)任人新的項目申請。

1.無正當(dāng)理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；

2.因項目承擔(dān)單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；

3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；

4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

5.截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

第四章 項目驗收

第十七條項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條項目驗收按照下列程序進行:

1.項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

3.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；

4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

第二十一條項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(如樣品等):

1.項目合同書或計劃任務(wù)書；

2.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3.項目驗收申請報告；

4.項目實施工作總結(jié)報告;

5.項目實施技術(shù)報告；

6.有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8.涉及經(jīng)濟指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

9.項目經(jīng)費的決算表；

10.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

第二十二條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

1.完成合同書任務(wù)不到80%；

2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；

3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

4.擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5.超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。

第五章附則

第二十五條 技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條 本辦法由區(qū)科技局負責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第二篇：研發(fā)項目立項報告管理制度

研發(fā)項目立項管理制度

第一章 總 則

第一條

企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承擔(dān)單位（組）、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)單位（組）和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)單位（組）和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章 項目調(diào)研

第四條 項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條

項目調(diào)研的主要任務(wù)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

第六條

項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：

1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）； 2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析； 3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）； 5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）； 7.實施方案（包括進度安排）； 8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）； 9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章 項目審查

第七條 技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第四章 項目立項

第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第三章 監(jiān)督管理

第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是:

1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算； 3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

第十三條 項目承擔(dān)單位（組）在項目實施中的責(zé)任是: 1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)； 2.保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ茫?/p>

3.按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經(jīng)費決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表； 4.接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5.接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料； 6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)單位（組）必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

第十六條 在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔(dān)單位（組）或項目責(zé)任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項目責(zé)任人新的項目申請。

1.無正當(dāng)理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；

2.因項目承擔(dān)單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的； 3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的； 4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的； 5.截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

第四章 項目驗收

第十七條 項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條 項目驗收按照下列程序進行: 1.項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

3.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明； 4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

第二十一條 項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等): 1.項目合同書或計劃任務(wù)書；

2.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件； 3.項目驗收申請報告； 4.項目實施工作總結(jié)報告;5.項目實施技術(shù)報告；

6.有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告； 7.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單； 8.涉及經(jīng)濟指標(biāo)的有關(guān)證明材料； 9.項目經(jīng)費的決算表；

10.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1.完成合同書任務(wù)不到80%；

2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值； 3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

4.擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5.超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。

第五章 附則

第二十五條 技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條 本辦法由縣科技局負責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

其中

第三篇：研發(fā)項目立項管理制度

研發(fā)項目立項管理制度

第一章 總 則

第一條第二條第三條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充

分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章 項目調(diào)研

項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。項目調(diào)研的主要任務(wù)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：

1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）； 2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析； 3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）； 5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）； 第四條 第五條 第六條

7.實施方案（包括進度安排）； 8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）； 9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章 項目審查

第七條 技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第四章 項目立項

第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第五章 監(jiān)督管理

第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是: 第十三條第十四條1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算； 3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

項目承擔(dān)小組在項目實施中的責(zé)任是: 1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)； 2.保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ茫?/p>

3.按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經(jīng)費決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；

4.接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查； 5.接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)小組必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面第十七條第十八條第十九條第二十條報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

第六章 項目驗收

項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。項目驗收按照下列程序進行: 1.項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

3.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明； 4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

第二十一條 項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等): 1.1.項目合同書或計劃任務(wù)書；

2.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件； 3.項目驗收申請報告； 4.項目實施工作總結(jié)報告;5.項目實施技術(shù)報告；

6.有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告； 7.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單； 8.涉及經(jīng)濟指標(biāo)的有關(guān)證明材料； 9.項目經(jīng)費的決算表；

10.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1.完成合同書任務(wù)不到80%；

2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值； 3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

4.擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線； 5.超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。

第二十五條

第七章 附則

技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第四篇：科技立項管理制度（精選）

中國民航大學(xué)學(xué)生科技協(xié)會科技開發(fā)部制

科技立項工程簡介

為實施科教興國戰(zhàn)略，為全面推進素質(zhì)教育，濃厚校園科技文化氛圍，中國民航大學(xué)團委、中國民航大學(xué)學(xué)生科技協(xié)會實施了學(xué)生科技立項工程。

中國民航大學(xué)學(xué)生科技立項工程是一項面向21世紀(jì)新挑戰(zhàn)，推動學(xué)生科研水平，普及科學(xué)知識，提高學(xué)生實踐能力的系統(tǒng)工程。該項工程從培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，以培養(yǎng)學(xué)生實踐動手能力為著眼點，依靠校內(nèi)強大的科研優(yōu)勢，為學(xué)生提供理論和資金支持，鼓勵其將自己的科技創(chuàng)意付諸實踐，完成自己的科技作品，勇攀科學(xué)技術(shù)高峰。

項目管理制度

一、立項人資格：

凡具有我院正式學(xué)籍的本、專科學(xué)生及研究生。

二、資金來源：

學(xué)生科技創(chuàng)新經(jīng)費

三、立項的分類與審批等級：

1)學(xué)生參加立項的作品按類別分為四類：

第一類：自然科學(xué)類學(xué)術(shù)論文

第二類：哲學(xué)社會科學(xué)類社會調(diào)查報告和學(xué)術(shù)論文

第三類：科學(xué)發(fā)明制作（其中又分為：

科技發(fā)明制作A類,指科技含量比較高的科研項目，投資較大，成果較高?？萍及l(fā)明制作B類,指小制作、小發(fā)明，科技含量相對較低，投資較小。）第四類：創(chuàng)業(yè)計劃類作品（只有單數(shù)年立項）

2)學(xué)生參加立項的作品按學(xué)科方向分為七類：

機械類，電氣控制類，管理類，人文社科類，理學(xué)類，計算機軟件類，其他類。

四、立項的申報、審批與實施：

1、立項的申報每年為一期，每期分為兩批，每年三月份申報第一批，五月份申報第二批。

2、申報者可以自己申報項目，也可以申請由各學(xué)院分科協(xié)代找項目，每個項目均需有指導(dǎo)老師。

3、立項人報名需要進行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)報名和電子版申報書的提交，電子版申報書交到各分科協(xié)負責(zé)人，各分科協(xié)負責(zé)人統(tǒng)計完成后交與校科協(xié)。

4、項目申報后，評審分三步，第一由學(xué)院團委分類初審，第二由評審專家組評審，最后由校團委統(tǒng)一審批。

5、學(xué)校有關(guān)部門根據(jù)評審結(jié)果，確定項目的資金支持額度。?？茀f(xié)科技開發(fā)部將結(jié)果分類，登記后通知各分科協(xié)，由各分科協(xié)具體負責(zé)通知各自學(xué)院立項人，正式進入立項實施階段。

6、項目申報權(quán)歸項目第一作者所在學(xué)院，每個項目組人數(shù)不超過6個人。

五、項目的中期審核

1、項目中期審核每年為一期，每期第一、二批項目的中期審核均在申報當(dāng)年的九月份同時進行。

2、通過立項的作品都應(yīng)參加中期審核，由各立項人將作品中期評審表交給所在分學(xué)院匯總再交由?？茀f(xié)呈給評審老師評審。評審結(jié)果分為“通過”和“不通過”。

3、“通過”作品將繼續(xù)給予資金支持；“不通過”作品可繼續(xù)進行項目制作，但不撥付中期推動資金，且結(jié)題完成后也不再追加中期推動資金。

項目的實施

1、審批通過的項目（審批結(jié)果為“通過”和“未通過”）在得到通知后即進入實施階段。每期立項第一、二批項目的實施時間從得到通知之日起，至同年十一月。沒有特殊原因，不得私自延長期限，違反規(guī)定的在結(jié)題時按未完成處理。

2、項目實施日起，由?？茀f(xié)科技開發(fā)部總負責(zé)，各學(xué)院分科協(xié)具體負責(zé)。負責(zé)人需定期（每個月）與立項人取得聯(lián)系，立項人須呈報項目實施情況，資金使用情況（具體方法參見資金使用制度）。負責(zé)人根據(jù)材料對所立項目進行檢查，并填寫進度報告表。項目按設(shè)計思路和計劃進行的，報銷所用資金（具體方法參見資金使用制度），項目不符合設(shè)計思路和實施方法的，負責(zé)人有權(quán)提出質(zhì)疑并要求答復(fù)。

3、項目實施過程中，立項人如對技術(shù)或?qū)嵤┓椒ㄓ休^大改動時，必須及時聯(lián)系負責(zé)人，呈報“項目實施變更申請”（格式詳見附錄）及指導(dǎo)老師的意見。計劃完整的允許其改動。

4、對于項目非常復(fù)雜，技術(shù)含量較高的項目，希望延長制作時間的，應(yīng)該呈報“項目延期結(jié)題申請”（格式詳見附錄），并提供老師的證明材料和簽字后，內(nèi)容完整的可順延至下一個立項流程。

5、項目實施過程中如有人員變更，應(yīng)呈報“人員變更申請”（格式詳見附錄），并提供老師的證明材料和簽字后。在項目結(jié)題之后不再受理人員變更申請。項目的結(jié)題

1、每期立項第一二批項目的結(jié)題時間均為申報同年的十一月底。

2、結(jié)題工作由?？茀f(xié)科技開發(fā)部總負責(zé)，并由各分科協(xié)具體負責(zé)實施，校團委和學(xué)校有關(guān)部門監(jiān)督。

3、結(jié)題時，各分科協(xié)必須向?？茀f(xié)科技開發(fā)部呈報本學(xué)院立項人的作品完成情況報告、完成作品（未完成的呈報半成品）、資金使用清單。再由?？茀f(xié)科技開發(fā)部根據(jù)申報書的有關(guān)內(nèi)容進行檢查，確定完成情況。

4、完成情況分為三級：

A、全部完成作品

B、部分完成作品

C、沒有完成作品

全部完成作品要求項目結(jié)果與申報數(shù)值有關(guān)內(nèi)容吻合或超出預(yù)定計劃（項目實施過程中有變更的須和變更申請相同）。部分完成作品即項目實施過程中符合申報書之有關(guān)內(nèi)容或符合改動申請，但未最后完成的作品。沒有完成作品即沒有實施過程及結(jié)果，或者完成的作品完全不符合申報書的有關(guān)內(nèi)容的作品。

5、全部完成作品推薦參加挑戰(zhàn)杯比賽，并幫助申請專利。部分完成作品視完成情況而定，由學(xué)校有關(guān)部門決定是否追回投入。沒有完成作品完全追回投入。立項宣傳時間

1、每年三月和五月份進行立項宣傳，發(fā)放宣傳資料，進行立項報名。

2、每年十二月進行第二次關(guān)于科技立項宣傳，為下一年科技立項活動做準(zhǔn)備。

立項協(xié)議制度

1、凡是通過項目審批（審批結(jié)果為“通過”）的立項人必須填寫立項協(xié)議書（協(xié)議書格式見附錄），未通過審批（審批結(jié)果為“未通過”）的立項人可以根據(jù)自己意愿是否填寫協(xié)議書。

2、科技立項開發(fā)成果歸屬問題由立項人與校科協(xié)在立項時協(xié)商簽訂，并在開發(fā)協(xié)議上寫明。

3、雙方都應(yīng)該遵守協(xié)議，若出現(xiàn)偽編印現(xiàn)象，則應(yīng)追究違約一方責(zé)任。若立項人違約，?？茀f(xié)有權(quán)撤銷其立項資格，追回一切提供的資料、設(shè)備等，而且立項人還必須依據(jù)科技立項合作開發(fā)協(xié)議的內(nèi)容，償還全部立項資金；若校科協(xié)違約，則立項人有權(quán)依據(jù)協(xié)議和本規(guī)定要求賠償。

4、立項人與校科協(xié)雙方在履行協(xié)議中若出現(xiàn)分歧，原則上應(yīng)由雙方協(xié)商解決，若雙方無法達成一致或無法解決，應(yīng)訴請法律部門，以法律手段解決。評審制度

(一)、項目初審細則：

1、是否違反國家及地方法律法規(guī)，如有違反的情況，不考慮立項。

2、本校先前是否有學(xué)生做過類似項目，并完成作品。如有重復(fù)，不考慮立項。

3、項目申報表的有關(guān)內(nèi)容是否清晰、明了，如有項目設(shè)計原理模糊的，不考慮立項。

4、申報內(nèi)容是否合理，如有嚴(yán)重超過學(xué)生研究能力的，不考慮立項。

5、初審由?？茀f(xié)科技開發(fā)部負責(zé)。

（二）、項目評審細則：

1、評審由校評審委員會負責(zé)。

2、評審委員會的組成：評審委員會由與立項各類作品分類相關(guān)的專業(yè)老師

組成，每位老師審批一類作品。

3、立項作品涉及下述內(nèi)容時，必須由申報單位提供有關(guān)部門的證明材料，否則不予評審：

動植物新品種的發(fā)現(xiàn)或培育，須有省級以上農(nóng)科部門或科研院所開具的證明；

對國家保護動植物的研究，須有省級以上林業(yè)部門開具的證明（證明該項研究過程中未對所研究的動植物繁衍、生長產(chǎn)生不利的影響）；

新藥物研究，須有衛(wèi)生行政部門授權(quán)機構(gòu)的鑒定證明；

醫(yī)療機械研究，須有衛(wèi)生行政部門授權(quán)機構(gòu)的鑒定證明；

醫(yī)療衛(wèi)生研究，須通過專家鑒定，并最好附上在公開發(fā)行的專業(yè)性雜志上發(fā)表過的文章；

涉及燃氣用具等與人民生命財產(chǎn)安全有關(guān)用具的研究，須由國家相應(yīng)行政部門授權(quán)機構(gòu)的認定證明。

項目資金使用制度

資金來源

學(xué)生科技創(chuàng)新經(jīng)費

項目經(jīng)費分類

1、啟動資金

2、中期推動資金

3、結(jié)題資金

項目經(jīng)費分類管理

1、啟動資金管理

（1）此資金占整個審批總金額的25%。

（2）所謂啟動資金是指一旦申報的立項課題通過審批，在學(xué)校給予資金

支持的前提下，簽完協(xié)議書后，劃撥的一部分資金，主要用于支持各個科研項目的啟動。

（3）如果申報學(xué)生最終放棄立項，則全部收回此部分資金。

2、中期推動資金管理

（1）此資金占整個審批總金額的25%。

（2）要由立項人提出書面申請。

（3）適用時間：項目啟動三個月后。

（4）申請條件：

①啟動資金已全部用完

②填寫中期推動資金申請表

③要附有啟動資金的詳細使用明細，主要依據(jù)每次購買制作課題用品時所要的正規(guī)發(fā)票。

④要附有立項的詳細進度報告。

⑤要有指導(dǎo)老師簽字。

（5）經(jīng)立項負責(zé)人所在學(xué)院考核后，且考核結(jié)果被認定為有完全制作完成的可能性，可通過審批，并將此部分資金劃撥給考核合格的參賽團隊。

（6）未申請者或申請未通過者則得不到本部分資金。

（7）如果最終放棄立項，則全部收回此部分資金。

3、結(jié)題資金管理

（1）此資金占整個審批總金額的50%。

（2）適用時間：最終上交完作品。

（3）上交作品時，要將所有發(fā)票一起上交，發(fā)票所填內(nèi)容不得與立項無關(guān)。

（4）之前未交過發(fā)票的，所有上交的發(fā)票總額不得超過總審批資金；之前交過發(fā)票的，這次上交的發(fā)票和原來上交的發(fā)票的總額不得超過總審批資金。

（5）由科技處和校團委聯(lián)合考核各個項目的完成情況，且考核結(jié)果為合格的參賽團隊方可獲得此部分資金。

（6）立項人在獲得結(jié)題資金時，應(yīng)將作品立即上交?？茀f(xié)保管，歸學(xué)校所有。

（7）不能按期全部完成作品的，經(jīng)本人書面申請項目延期結(jié)題，可延期上交立項作品，或轉(zhuǎn)為下一期立項，但經(jīng)費不再增加；未提出申請的，則視為放棄立項，且不能獲得結(jié)題資金。

第五篇：自主研發(fā)項目立項決議

關(guān)于自主研發(fā)項目立項的董事會決議

會議時間：201 年月日 會議地點： 參會人員:

會議議題：xxxx系統(tǒng)項目研發(fā)立項 會議主持：

通過有關(guān)各項的分析，“xxxx系統(tǒng)”項目主要具有以下優(yōu)點： 1.xxxxxx;2.xxxxxx;??

參會人員經(jīng)討論研究形成以下決議：

1.同意XXX研發(fā)項目立項，項目研發(fā)時間計劃xx個月，從xxxx年xx月至xxxx年xx月。研發(fā)資金總預(yù)算xxx萬元。項目主管領(lǐng)導(dǎo)：XXX，項目組組長：XXX。

2.要求財務(wù)部門設(shè)置該項目研究開發(fā)費用獨立核算賬目，資金實行?？顚Ｓ霉芾?。技術(shù)部門必須加強項目管理，公司其他部門根據(jù)研發(fā)項目組的需求給予協(xié)助和配合，以保證項目順利實施并完成。參會董事簽字：

xxxxxxx有限公司 二○一年月日