第一篇：基建處年終工作總結(jié)

基建處工作在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，注重內(nèi)涵發(fā)展，注重建筑內(nèi)在質(zhì)量和節(jié)能降耗，在基建修繕工作的規(guī)范化和建設(shè)的程序化方面、在校園規(guī)劃建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面都取得了新的進展。基建處管理的在建項目共有5項（不包括暫停建設(shè)的紅旗教師公寓），其中有1項為竣工結(jié)算項目。在建項目建筑總面積21511平方米，項目總投資10333萬元，其中：竣工結(jié)

算項目建筑面積8024平方米，總投資2273萬元；基建處承擔(dān)基建計劃和財務(wù)管理的江灣校區(qū)項目共5項，項目總投資63259萬元，當(dāng)年完成投資3277萬元；基建處修繕辦完成一千元以上的項目合計538個，合同金額6222萬元。其中日常修繕項目113項，合同金額360萬元；修繕專項178項，合同金額3881萬元；部門自費項目247項，合同金額1981萬元；完成了文科樓、五教、達三樓、楓林伊泰利大廈、楓林一餐廳、治道樓等的大修項目收尾工作，另外還完成了數(shù)百個千元之內(nèi)的零修項目。

一、實踐科學(xué)規(guī)劃校園，完成校園規(guī)劃初稿

復(fù)旦大學(xué)校園建設(shè)規(guī)劃修編是我處今年的工作重點之一，結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在張一華常務(wù)副校長的領(lǐng)導(dǎo)下，于今年3月組成校園規(guī)劃調(diào)研小組，就“完善校園建設(shè)規(guī)劃、推進新校區(qū)建設(shè)”的主題開展調(diào)研，接著組織設(shè)計單位進行規(guī)劃修編方案的編制，至今已初步完成規(guī)劃初稿：

1、通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，理清校園規(guī)劃的整體思路：確定事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃與校園建設(shè)規(guī)劃之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的關(guān)系，解決校園規(guī)劃跟不上事業(yè)發(fā)展和學(xué)科建設(shè)變化的矛盾；通過編制規(guī)劃來避免校園建設(shè)修繕缺乏規(guī)劃性和計劃性的問題；通過多次的討論，明確對我校規(guī)劃依據(jù)（指標(biāo)）的理解不應(yīng)該僅僅局限于國家制定的指標(biāo)，要結(jié)合世界一流大學(xué)的奮斗目標(biāo)來確定；江灣校區(qū)學(xué)生規(guī)模數(shù)的定位要在已確定的學(xué)?？傮w事業(yè)規(guī)模的條件下，留有一定的發(fā)展余地；通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)討論，為完善校園規(guī)劃理清思路。

2、對照國內(nèi)、國際綜合性大學(xué)在校園規(guī)劃建設(shè)方面的成功經(jīng)驗和做法，校園規(guī)劃的制訂要以深入調(diào)研的資料為基礎(chǔ)，科學(xué)的規(guī)劃才具有嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性。調(diào)研小組為掌握第一手資料，進行了深入廣泛的調(diào)研：發(fā)放了29份問卷調(diào)研表，涉及學(xué)科建設(shè)、學(xué)生管理、人事、后勤等學(xué)校職能部門，其中27個部門反饋了調(diào)研表；召開了由張一華常務(wù)副校長主持的15個學(xué)校職能部門參加的校園規(guī)劃調(diào)研座談會；參與了校文化建設(shè)委員會主持召開的校園文化建設(shè)的調(diào)研座談會；對政策研究室、教務(wù)處、文科科研處等幾個部門進行了進一步調(diào)研訪談等，分別聽取機關(guān)職能部處和師生代表對校園建設(shè)規(guī)劃的意見和建議，與國家教育部發(fā)展規(guī)劃司的韓勁紅處長進行了訪談，4月初赴北京大學(xué)和清華大學(xué)了解校園規(guī)劃的情況和經(jīng)驗，通過網(wǎng)上搜尋、圖書資料查詢等方式了解了國外大學(xué)在校園規(guī)劃方面的做法和經(jīng)驗。并委托上海復(fù)旦規(guī)劃建筑設(shè)計研究院有限公司協(xié)助調(diào)研，調(diào)研小組進行內(nèi)部討論后整理形成調(diào)研報告。通過調(diào)研摸清了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀情況。

3、明確校園規(guī)劃的重點是要解決校園功能中的突出問題?；ㄌ幰?guī)劃管理人員通過實地踏勘、到各校區(qū)管委會和相關(guān)單位座談等方式，找出突出問題并與設(shè)計人員討論，明確要解決的校園功能中的突出問題，比如：邯鄲校區(qū)國定路校門和楓林校區(qū)東安路校門交通節(jié)點擁堵情況嚴(yán)重、存在安全隱患；楓林校區(qū)和邯鄲校區(qū)南校區(qū)機動車停車位緊缺的問題；邯鄲校區(qū)室內(nèi)師生體育活動中心緊張、江灣校區(qū)缺乏室內(nèi)體育用房的問題；張江校區(qū)景觀綠化單一的問題等等。對解決方案規(guī)劃管理辦也組織多次討論，通過多方案比較，選擇較優(yōu)解決方案。

4、老校區(qū)規(guī)劃需要學(xué)校管理部門與規(guī)劃設(shè)計院聯(lián)動修編。老校區(qū)的規(guī)劃和新校區(qū)相比，受到現(xiàn)實條件的約束。因此在規(guī)劃修編的過程中，基建處調(diào)研組開始就將調(diào)研的內(nèi)容和設(shè)計院進行交流，及時將學(xué)校建設(shè)、發(fā)展的最新信息告知設(shè)計院，把基建處在工作中長期積累的有關(guān)校園功能情況、校園規(guī)劃方面的經(jīng)驗提供給設(shè)計院并與設(shè)計人員交流討論，堅持了兩周一次的工作例會制度，通過頻繁的交流，對校園建設(shè)現(xiàn)狀存在的問題進行反復(fù)討論，找到問題產(chǎn)生的根本原因，并對設(shè)計院所提出的規(guī)劃方案的各個細(xì)節(jié)進行討論評價，獲得比較合理的規(guī)劃方案。

二、做好關(guān)系師生切身利益的若干實事

1、完成張江計算機學(xué)院樓改造。根據(jù)學(xué)校學(xué)科校區(qū)整體規(guī)劃，計算機學(xué)院要整體搬遷入駐張江校區(qū)，為了保障新學(xué)期張江校區(qū)教學(xué)的順利開展，我處修繕辦加班加點,對張江校區(qū)1號教學(xué)樓進行功能改造，確保計算機學(xué)院整體搬遷的順利進行。

2、邯鄲校區(qū)北區(qū)、東區(qū)學(xué)生浴室投入使用。為了消除北區(qū)學(xué)生使用電熱水器洗澡的安全隱患，保證北區(qū)學(xué)生能安全、方便洗澡，新建北區(qū)學(xué)生浴室。由于北區(qū)學(xué)生浴室土地產(chǎn)權(quán)不屬于我校，因此項目無法立項，建設(shè)資金由上海精文公司出資，基建處為了保證學(xué)生安全使用，和精文公司共同管理項目

建設(shè)，嚴(yán)格控制好工程質(zhì)量、進度及投資，把好工程驗收關(guān)，經(jīng)各方努力，北區(qū)學(xué)生浴室于5月27日正式開放使用。為了解決東區(qū)學(xué)生每次洗澡都要穿越國定路的問題，基建處修繕辦將原東區(qū)食堂改造為浴室，既方便了東區(qū)學(xué)生的洗澡問題，也緩解了國定路門的交通壓力，獲得了學(xué)生的好評。

3、馬錦明樓重建項目結(jié)構(gòu)封頂。由北歐中心捐贈和日研中心出資的馬錦明樓重建項目于今年5月在原址上開工，現(xiàn)已結(jié)構(gòu)封頂。馬錦明樓重建項目包括新建的馬錦明樓和日研中心樓。重建后的馬錦明樓和日研中心樓功能合理、節(jié)能環(huán)保，將為推進復(fù)旦大學(xué)國際化辦學(xué)發(fā)揮更大作用。

4、子彬院改擴建項目開工。子彬院屬上海市第四批優(yōu)秀近代建筑和楊浦區(qū)第一批文物保護單位，項目的審批手續(xù)復(fù)雜、保護改建的技術(shù)要求比較高。經(jīng)過多輪方案優(yōu)化與反復(fù)論證協(xié)調(diào)，先后通過了上海市文物管理委員會、上海市城市規(guī)劃管理局與上海市房屋土地資源管理局的審批和教育部的立項審批。完成子彬院改擴建項目的施工圖設(shè)計，通過招投標(biāo)確定了施工總承包單位。施工單位于11月進入現(xiàn)場開始施工準(zhǔn)備工作。

5、楓林校區(qū)學(xué)生體育活動中心交付使用。體育活動中心建筑高度23.9米，地上三層局部四層，建筑面積1300平方米。楓林學(xué)生體育活動中心設(shè)有室內(nèi)運動場、乒乓房、健身房、體操房、社團活動室及相關(guān)輔助用房，改善了楓林校區(qū)室內(nèi)體育場館少且設(shè)施較為落后的狀況，滿足了師生活動的需求。

三、加強反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范基建修繕招投標(biāo)行為

黨的十七屆四中全會對黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了總體部署，也提出了反腐敗工作的新思路、新舉措，并把認(rèn)真開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題列為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)。我處黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體工作落實在加強學(xué)習(xí)教育、完善制度建設(shè)和操作程序管理方面：

1、加強廉潔教育，提高拒腐防變意識。

參加后勤黨委組織的《關(guān)于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》的專題學(xué)習(xí)；加強民主監(jiān)督，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在全體職工民主生活會上述職述廉，在教職工代表大會上民主評議處級干部。積極開展職工廉潔教育，基建修繕項目管理人員上崗前和項目完成后都進行誡勉談話。建立了基建處“三重一大”制度，“三重一大”事項必須根據(jù)具體內(nèi)容，提交處務(wù)會進行集體決策，由處領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工和職責(zé)組織實施，處辦公室負(fù)責(zé)跟蹤、督查“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況。

2、完善規(guī)章制度，規(guī)范招投標(biāo)行為。

（1）修訂《復(fù)旦大學(xué)修繕工程管理須知（修訂版）》，將其更名為《復(fù)旦大學(xué)修繕管理辦法》，《辦法》明確了修繕管理的體制和基本管理要求；細(xì)化了校內(nèi)各部門的修繕管理職責(zé)；具體規(guī)定了修繕項目的立項、經(jīng)費申請和實施要點等內(nèi)容；明確了在審價和審計過程中管理方、施工方、審計處和社會審價審計公司間各自應(yīng)負(fù)的職任；加強了廉政建設(shè)的內(nèi)容。

（2）完善并制定《復(fù)旦大學(xué)基建處項目建設(shè)工程招投標(biāo)實施細(xì)則》；基建處項目建設(shè)招投標(biāo)實施細(xì)則是在原有做法的基礎(chǔ)上，征集項目管理人員的意見擬定初稿，經(jīng)過二上二下討論修改，才確定試行稿，保證實施細(xì)則符合國家政策、學(xué)校規(guī)定，并具有可操作性。在實施細(xì)則中對招投標(biāo)程序等行為明確了操作規(guī)程，明確了設(shè)計、監(jiān)理、勘察等招投標(biāo)的操作細(xì)則；基建工程施工總承包的招投標(biāo)操作，區(qū)別不同工程合同價款的實施細(xì)則；明確專業(yè)分包工程（空調(diào)、電梯、弱電等）的招投標(biāo)實施細(xì)則以及材料、設(shè)備的選擇程序等。

（3）基建處與總務(wù)處聯(lián)合對全年內(nèi)涉及水電管網(wǎng)施工的基建、修繕工程實行了年度準(zhǔn)入資格招標(biāo)，并邀請審計處參加，有五家單位報名，四家單位投標(biāo)，投標(biāo)單位對總價下浮率、電纜主材下浮率、工期和質(zhì)量的承諾進行投標(biāo)，經(jīng)過嚴(yán)格的評審，煤氣工程由青煤中標(biāo)，水電工程由上海一建中標(biāo)；對水電管網(wǎng)的年度準(zhǔn)入資格招標(biāo)，規(guī)范了搶修工程的程序和結(jié)算依據(jù)，從根源上解決了過去急搶修工程時間緊、隊伍不規(guī)范以及結(jié)算審計困難的問題。

（4）規(guī)范了一些金額不大、工程時間緊的工程的招投標(biāo)操作行為；對采用內(nèi)部招投標(biāo)的項目，比如工程材料等的評標(biāo)，要求有評標(biāo)意見，參加人員簽名，作為合同會簽的附件

（5）進一步規(guī)范對馬錦明樓、子彬院項目的招投標(biāo)操作行為，保證項目建設(shè)過程中各類資料的完整，設(shè)計圖紙的完整；提高工程量清單編制的質(zhì)量，反復(fù)推敲招標(biāo)文件，減少漏洞，在評價中做好回標(biāo)分析。規(guī)范進行工程項目結(jié)算，完成護理學(xué)院學(xué)生公寓項目的結(jié)算。

四、加強隊伍建設(shè)、提升校園建設(shè)管理整體實力

1、加強支部建設(shè)、做好發(fā)展工作。

黨支部按照校黨委的要求和后勤黨委的部署，組織黨員深入開展實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞“完善校園建設(shè)規(guī)劃，推進新校區(qū)建設(shè)”的實踐載體，聯(lián)系學(xué)校校園規(guī)劃、基建與修繕工作實際開展“解放思想”、“按科學(xué)發(fā)展觀要求查找自身差距與不足”等專題討論，理清實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的思路，落實部門整改方案、促進支部建設(shè)。

黨支部把培養(yǎng)入黨積極分子隊伍列為支部建設(shè)的一項重要工作，切合實際制訂黨員發(fā)展計劃。通過培養(yǎng)、教育、考察積極分子，提高積極分子的思想政治素質(zhì)，教育黨員加強黨性觀念，以組織發(fā)展促進支部建設(shè)和本部門的作風(fēng)建設(shè)。發(fā)展了一名黨員。

2、培養(yǎng)青年骨干、增強團隊活力

在加強隊伍建設(shè)方面,充分認(rèn)識到了加強青年干部梯隊建設(shè)的重要性和緊迫性，積極主動創(chuàng)造機會、提供條件，激發(fā)青年的創(chuàng)造性和積極性，著力幫助青年發(fā)展成才。

楓林學(xué)生體育活動中心、楓林動物房等工程的項目負(fù)責(zé)人由青年骨干來擔(dān)任，他們在項目實施的全過程中都能夠獨擋一面，順利完成基建項目的管理目標(biāo)；外派支援云南大學(xué)新校區(qū)建設(shè)的兩位青年同志也凱旋歸來，不僅為云南大學(xué)新校區(qū)的建設(shè)做出了貢獻，也鍛煉和提高了自己的工作能力，他們的努力工作獲得了云南大學(xué)的好評。

為了更好地補充新鮮血液，彌補近年來基建處老同志退休較多的情況，通過公開招聘，引進一名規(guī)劃管理崗位人員和一名水電管理崗位人員，新進人員在各自的工作崗位上都發(fā)揮了較好作用。

3、支持工會工作、增強了凝聚力。

處黨政班子支持處工會開展豐富多彩的文藝體育和參觀活動，如組織職工參觀方志敏紀(jì)念展、國歌紀(jì)念館，參與后勤首屆文化藝術(shù)節(jié)活動?；ㄌ幵诨囆g(shù)節(jié)后勤十大歌手、做可愛的奉獻者演講比賽中取得了很好的成績，同時獲得藝術(shù)節(jié)組織獎。

4、做好退管工作、營建和諧環(huán)境。

基建處現(xiàn)有的退休職工已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在職職工人數(shù)，退管工作不是一線工作，但關(guān)系到職工的利益，影響到全處的工作。處黨政班子把退管工作作為構(gòu)建和諧校園的重要工作內(nèi)容來抓。組織退休職工參觀旅游，召開退休職工座談會，堅持做好“夏送清涼、冬送溫暖”的工作，訪問探望退休人員，對生病住院的退休人員及時探望，協(xié)助有關(guān)方面幫助他們排憂解難，使退休同志感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

五、存在不足：

回顧，我們的工作還存在很多不足，需要在以下方面進行探索和提高：

1、馬錦明樓、子彬院改擴建項目的開工時間較年初計劃推遲較多?？陀^原因主要有：國家教育部和上海市政府關(guān)于項目立項報批等手續(xù)繁多且要求嚴(yán)格、國家對招投標(biāo)的過程及時間規(guī)定較以前更嚴(yán)格，子彬院改擴建項目涉及的審批部門和審批程序比一般項目更多，導(dǎo)致我處在前期準(zhǔn)備階段的工作進度難以掌控。從內(nèi)部管理方面，缺乏應(yīng)對現(xiàn)行規(guī)定的有效舉措。

2、對項目管理青年骨干和基建處后備干部的培養(yǎng)力度不夠，干部隊伍年齡偏大。雖然近年來基建處提供了一些機會讓青年職工獨立管理項目，但在使用過程中缺乏在思想上、管理水平上對他們進行傳、幫、帶。客觀上近年來人員退休較多，能傳幫帶的老同志少；但主要原因在于缺乏培養(yǎng)青年骨干的具體計劃和幫助措施，處務(wù)會研究討論這方面內(nèi)容較少。

3、在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)中，反腐倡廉文化建設(shè)還不夠。近年來我處雖然逐步建立并完善了一系列制度，但反腐倡廉的關(guān)鍵在于教育并提高干部職工的自律意識，如何結(jié)合這方面內(nèi)容加強多種形式的學(xué)習(xí)教育需要進一步研究，管理人員的職業(yè)行為規(guī)范、職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)教育還有待加強。

第二篇：基建處工作總結(jié)

基建處工作總結(jié)

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，筑成“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的堅強戰(zhàn)斗堡壘

為切實加強和改善黨對精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),我處始終把精神文明工作當(dāng)作一件大事來抓，進一步健全精神文明建設(shè)的組織機構(gòu)，落實各個分管組長的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真制定工作計劃，并逐一落實、實施。定期進行處務(wù)會，認(rèn)真總結(jié)近期精神文明建設(shè)情況和工作情況，找到差距和不足，在改正中求進步，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作貫徹到每一個基建處處工作人員身上。形成了由處長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各科科長具體抓、黨員積極配合協(xié)調(diào)、各方面分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，并對在精神文明活動中做出顯著成績的個人予以表彰。

二、思想政治建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展

1.政治理論學(xué)習(xí)工作有了長足發(fā)展?；ㄌ幪幇凑丈霞壊块T的要求，堅持政治理論學(xué)習(xí)，以努力促進思想政治覺悟提高和服務(wù)意識的增強。一是處級干部認(rèn)真參加黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷完善黨員干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，認(rèn)真落實黨員組織生活制度和基建處人員的政治理論學(xué)習(xí)，重點做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，在工作中、生活中、學(xué)習(xí)中等進一步提高了他們的思想政治素質(zhì)。二是堅持把精神文明創(chuàng)建工作納入基建處優(yōu)秀工作者考核范疇之內(nèi)，基建處學(xué)習(xí)小組每周一組織處務(wù)會，通報近期工作情況及所遇到的問題，并提出解決方案。三是將理論聯(lián)系到實際中去，始終堅持把政治理論學(xué)習(xí)工作與“北湖校區(qū)建設(shè)”、“創(chuàng)建精神文明校園”等推進學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題結(jié)合起來，認(rèn)真研究我處面臨的形勢與任務(wù)，確立工作目標(biāo)，努力促進學(xué)校教育事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面。

通過學(xué)習(xí)，全處進一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，廓清了思路，明辨了是非，強化了責(zé)任，改進了作風(fēng)，激發(fā)了動力，提高了政治思想素質(zhì)和政策理論水平，增強了分析判斷問題和駕馭局面、解決矛盾的能力，為北湖校區(qū)如期完工打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.緊貼本職“務(wù)實創(chuàng)新”，將精神文明創(chuàng)建工作應(yīng)用到基建處的日常工作中去，以實效見真章。

本學(xué)年基建處面對著“四線作戰(zhàn)”(研究生教育與國際交流中心綜合樓的手續(xù)辦理及開工、工大家園的維修與維護、工大家園的產(chǎn)權(quán)辦理、北湖校區(qū)建設(shè))繁重的工作任務(wù)，特別是面對北湖校區(qū)建設(shè)“工作時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大”的多重困難，同志們齊心協(xié)力、不分晝夜，以工地為家，幾天幾夜堅守在工地是家常便飯，從北湖校區(qū)建設(shè)開始從未休假，即使有再多的傷病和家事的困擾也無一人請假休息，一年的時間完成了兩年的建設(shè)任務(wù)，不但如期完成了北湖校區(qū)一期的建設(shè)任務(wù)(105000平方米，其中包括：教學(xué)科研樓、科研樓、學(xué)生宿舍1、3、4棟和學(xué)生食堂)，讓新生順利入住，同時北湖校區(qū)的教學(xué)科研樓還榮獲“沈、哈、長優(yōu)質(zhì)觀摩工程”的銀獎(此獎項為東北地區(qū)建筑工程最高獎項)，堪稱是工大基建事業(yè)的一座豐碑。工大的基建人用實際行動向?qū)W校黨委交一份滿意答卷，向?qū)W校60年校慶獻禮。

三、思想道德建設(shè)工作有了新發(fā)展 在進一步加強鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的十七大理論等的學(xué)習(xí)、研究和宣傳的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)基建處處各項規(guī)章制度以及工作職責(zé)，作為學(xué)?；窘ㄔO(shè)的管理部門，應(yīng)切實做到“有法可依、有章可循”，做好學(xué)校的基本建設(shè)工作。

四、校園文化及環(huán)境建設(shè)工作健康向前發(fā)展

全處工作人員非常重視校園文化和校園環(huán)境工作，每天打掃辦公室衛(wèi)生，整齊擺放辦公用品，注意防火防盜，這樣做不僅僅從個人健康上考慮，更考慮到辦公環(huán)境的美化和整潔，體現(xiàn)出全處的工作態(tài)度和熱情。并將部門規(guī)章制度和工作職責(zé)張貼在辦公室和工地暫設(shè)醒目位置，提示每一個工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作職責(zé)去要求自己，規(guī)范自己，提升自己。

五、行風(fēng)建設(shè)工作扎實向前推進

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、傳達行風(fēng)評議、促進行風(fēng)建設(shè)有關(guān)文件精神，建立了一系列加強行風(fēng)建設(shè)工作的有關(guān)規(guī)章制度，并結(jié)合我處實際制定行風(fēng)評議實施方案。重視思想政治教育，以“三個代表”理論為指導(dǎo)，不斷提高處內(nèi)職工的思想修養(yǎng)和理論水平。進一步加強隊伍建設(shè)，不斷提高基建工作者的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

綜上所述，自2012年以來，在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處的精神文明建設(shè)取得了可喜的成績，積累了一些經(jīng)驗，開創(chuàng)了蓬勃發(fā)展的新局面。但是，我們也清醒地認(rèn)識到，我處的精神文明建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，與黨和人民的要求相比，仍存在一定的差距。面對新形勢、新任務(wù)，我們將在進一步建立健全長效機制、實現(xiàn)精神文明建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化上下功夫，保持團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新的良好勢頭，全面提升我處社會主義精神文明建設(shè)的整體水平，努力為把學(xué)校打造成一流的大學(xué)做出更多的貢獻。

第三篇：基建處工作總結(jié)

因工作需要2011年1月1日我抽調(diào)到基建處工作，主要負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)勤。一年來我能夠忠于職守，勤政務(wù)實，廉潔自律，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高業(yè)務(wù)水平。進入基建處后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財務(wù)管理》、《新會計準(zhǔn)則》，深入了解和掌握有財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)，同時著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟法基礎(chǔ)、初級會計實務(wù)等相關(guān)知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力。

二、履行職責(zé)基本情況

一年來，我主要負(fù)責(zé)基建處的會計核算工作，基建報表、工程款的支付等工作。在實際工作中本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)制度的會計工作基礎(chǔ)規(guī)范的要求進行財務(wù)核算工作，嚴(yán)格審核會計憑證，確保原始憑證的真實性、合法性，保證每一筆憑證后都有一份能夠清晰反映一項基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕“白條”支出。

存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作，我在會計崗位上有了新的提高，也取得了一些成績，同時也存在一些不足，一是知識面不夠?qū)?，學(xué)習(xí)還夠深刻、系統(tǒng)。以后會要求更高，唯有更加努力學(xué)習(xí)，在理念、理論和知識各方面更新和進步，才能履行好職責(zé)；二是還要進一步增強工作的創(chuàng)造性，善于在繁重的工作中磨煉意志，增長才干，要打破長期行成的思維定勢和心理定勢，根據(jù)工作需要不斷調(diào)整自己的思維方式，創(chuàng)新工作做法。

在今后的工作中，我將進一步加強理論學(xué)習(xí)，揚長避短，克服不足，抓

住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口，使自己能緊跟臨場發(fā)展的步伐。為林場今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：2009年基建處工作總結(jié)

2009年基建處工作總結(jié)

一年來，基建處在校黨委、校行政和主管校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)這個中心任務(wù)，圍繞博士授權(quán)單位建設(shè)、更名大學(xué)這個工作重點，圍繞新校區(qū)基本建設(shè)這個抓手，積極開展各項工作，全年累計完成投資1.2億元，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了顯著的工作成績，也得到了學(xué)校上下的認(rèn)可和肯定?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、加強政治學(xué)習(xí)、做好總支建設(shè)和黨建評估工作

按照校黨委的要求和工作的部署，基建處全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極組織“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題學(xué)習(xí)活動，多次組織職工進行鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等重要文獻的學(xué)習(xí)，在政治上、思想上和組織上與黨中央保持高度一致。為迎接省委對我校的黨建評估，第三黨總支積極做好自身建設(shè)，以自身建設(shè)迎接黨建評估，以黨建評估促進總支建設(shè)，進一步推動了各項工作的順利開展。

二、規(guī)范管理，進一步提高工程質(zhì)量和投資效益

一年來，我處嚴(yán)格按照學(xué)校基本建設(shè)計劃安排工作，做到每月有工作要點，每周有工作安排，重大工作任務(wù)分解到部門，責(zé)任到個人，使全年工作按計劃循序推進。重大任務(wù)還專門制定實施方案，確保任務(wù)按期落實到位。

為進一步加強基建工作的規(guī)范管理，保證基建工作有序進行，基建處強化了每一位職工的責(zé)任意識，制定了處長工作職責(zé)、副處長工作職責(zé)以及每個科室的工作職責(zé)。今年增設(shè)了材料科，加強了建筑材料的控制和管理，對每一項甲供材和乙方采購的材料進行認(rèn)真的市場調(diào)查，材料在價格和質(zhì)量上得到了很好的控制管理，工程質(zhì)量明顯提高。嚴(yán)格按程序?qū)徍酥Ц恫牧峡詈凸こ踢M度款，切實維護學(xué)校的利益，全年未發(fā)生任何工程質(zhì)量事故和問題。

進一步完善工程檔案管理。施工圖、施工合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等工程資料繁多且瑣碎，辦公室在檔案管理工作中，參照檔案館管理有關(guān)規(guī)定，按制度做好收集、整理、立卷、歸檔工作，特別加強了圖紙發(fā)放、歸檔資料收集和整理、借閱等管理工作。

三、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保新校區(qū)建設(shè)安全、順利進行

黨風(fēng)廉政建設(shè)是基建處常抓不懈的工作，制度建設(shè)、日常工作運行監(jiān)控和按工作程序辦事是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的關(guān)鍵。在高?；I(lǐng)域不斷發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象的情況下，基建處領(lǐng)導(dǎo)以身作則，秉公辦事，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在工作中堅持5萬元以上的項目招標(biāo)制度，堅持建設(shè)過程質(zhì)量第一原則，堅持決算造價審計制度。通過招標(biāo)、建設(shè)、決算“三權(quán)”有效的分離，形成了相互制約、相互配合的運行機制，確保我校新校區(qū)建設(shè)安全、順利進行。

四、一分耕耘、一分收獲

2009年對于我們國家來說是十分不平凡的一年，面對國際金融危機的沖擊，在黨中央、國務(wù)院的英明領(lǐng)導(dǎo)下，國家實施積極的財政

政策和適當(dāng)寬松的貨幣政策，提出4萬億經(jīng)濟刺激計劃，成功戰(zhàn)勝了國際金融危機的影響，國民經(jīng)濟繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。學(xué)校黨委也抓住這個難得的歷史發(fā)展機遇，積極向銀行籌措資金，加快新校區(qū)建設(shè)步伐。通過全處職工的辛勤耕耘，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。09年完成主要工作任務(wù)：

1、圓滿地完成一期周轉(zhuǎn)公寓樓后期建設(shè)和驗收工作，保證了學(xué)校5月份按時分房；

2、圓滿地完成一期周轉(zhuǎn)公寓樓室外配套工程建設(shè)任務(wù)，保證了第一批教職工7月底順利入駐；

3、成功地解決了一期周轉(zhuǎn)公寓房職工生活用氣問題，安裝天然氣966戶；

4、成功地完成了高壓配電的切換工作。目前我校新校區(qū)有12臺變壓器在運行，總負(fù)荷8240千瓦，年節(jié)約電費100多萬元；

5、成功地安裝了4臺4噸燃?xì)忮仩t，解決了周轉(zhuǎn)公寓房取暖問題，節(jié)約初裝費600多萬元；

6、歷時2年辦證之路，于12月18日成功拿到新校區(qū)土地證，為新校區(qū)今后的發(fā)展提供了保障條件；

7、5.4萬平方米的文科教學(xué)樓、8#、10#學(xué)生宿舍樓順利結(jié)頂，完成投資3400萬元；

8、3.52萬平方米二期周轉(zhuǎn)房順利結(jié)頂，完成投資1800萬元；

9、完成節(jié)水灌溉試驗場主體工程建設(shè)，完成投資300萬元；

10、完成第一塑膠田徑場及主席臺工程建設(shè)，完成投資400萬元；

11、基本完成07年以前竣工工程的決算工作，審減金額1500多萬元；

12、較好地解決了新校區(qū)已竣工工程“兩金”問題。目前在建和已建成工程合同金額達3.5億多元，應(yīng)支付“兩金”1600多萬元，按60%支付，可節(jié)約經(jīng)費600多萬元；

13、校園環(huán)境得到了進一步的改善，新增草坪20000多平方米，各類樹木1000余株，各類花卉3000多株；

14、基本完成2010年擬建工程立項、設(shè)計等工作；

15、積極參加校工會組織的活動，取得羽毛球比賽團體第三名的好成績；

五、2010年工作思路及主要工作任務(wù)

回顧過去，展望未來，2009年里雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但離黨委要求和教職工的期望還有一定的差距。我們?nèi)匀灰^續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進一步提高全體職工的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè)；建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和學(xué)校發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為全校師生員工服務(wù)的意識；進一步緊密與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，確保新校區(qū)各項建設(shè)工作順利開展，為建設(shè)高水平教學(xué)教學(xué)研究型大學(xué)作出更大的貢獻。2010年主要工作任務(wù)：

1．加強在建的近10萬平方米工程管理力度，保證小高層公寓樓上半年竣工交付使用，保證專業(yè)教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓2010級新生進校的需要；

2．完成一期周轉(zhuǎn)公寓樓工程決算工作，交給廣大教職工一個明白帳、放心帳；

3．積極做好2010年新擬建工程開工前期準(zhǔn)備工作，力爭上半年開工建設(shè)，年底前全體工程結(jié)頂；

4．進一步加大校園環(huán)境治理力度，完成一期周轉(zhuǎn)公寓區(qū)綠化美化工作，創(chuàng)造良好的生活和育人環(huán)境。

基建處

2010年1月16日

第五篇：學(xué)院基建處工作總結(jié)

2009年是學(xué)院發(fā)展建設(shè)極不平凡的一年，這一年, 我們學(xué)院在以基本建設(shè)為中心的指導(dǎo)下, 圓滿完成教學(xué)樓形象工程，實現(xiàn)學(xué)院新校區(qū)的順利搬遷并投入啟用，保證了正常的教學(xué)秩序，面貌煥然一新，這些工作的取得歸功了學(xué)院黨、政負(fù)責(zé)人正確領(lǐng)導(dǎo)子成員的幫助各處、室、系、辦、的大力支持?，F(xiàn)將2009年工作總結(jié)如下:

一、統(tǒng)一思

想提高認(rèn)識加強施工的組織管理

全體基建成員以學(xué)院的快速發(fā)展和建設(shè)為已任，思想上、政治上、行動上與學(xué)院高度一致，真正做到院興我榮的責(zé)任感，充分認(rèn)識到新校區(qū)建設(shè)親系著我們生物科技職業(yè)學(xué)院的興衰和發(fā)展。加強施工的組織管理是我們新校區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵：

一是嚴(yán)格地把好施工圖紙的會審工作：組織我們技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員、設(shè)計院、監(jiān)理公司和施工隊伍，對各建筑圖紙進行詳細(xì)全面的會審，全年共計組織10余次會審，解決技術(shù)問題近20項給施工創(chuàng)造了有利條件。

二是抓好監(jiān)理隊伍的監(jiān)督做用：在全年中召開監(jiān)理會議40余次。監(jiān)理工作實行24小時不離崗，旁站式的工作方法。在施工中他們嚴(yán)格把住了施工質(zhì)量和技術(shù)，做到了按圖紙施工，起到了監(jiān)理應(yīng)有的作用。

三是實行基建周一、周三立會制，每日早碰頭制。

基建辦在一周內(nèi)立兩天會，貫徹學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對基建工作的部署和要求，同時做好近日內(nèi)的基建按排工作，也通過早晨的碰頭會了解每天現(xiàn)場施工中存在的問題，找出解決辦法，致使施工得到順利進行。

四是發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專長，明確任務(wù)。

根據(jù)基建成員的業(yè)務(wù)特長和能力，做出了合理的分工，使每個成員都明確現(xiàn)場施工任務(wù)和責(zé)任，給排水、供熱、電力安裝、各網(wǎng)樓體的土建、水暖、道路、廣場、燈光、綠化等都有專人負(fù)責(zé)，盡管我們基建人員少但每個工程都有專人負(fù)責(zé)，在施工中沒有出現(xiàn)重大問題。

五是協(xié)調(diào)和溝通了各部門對學(xué)院建設(shè)的支持，完善有關(guān)建設(shè)手續(xù)。

建設(shè)局發(fā)下了各樓體的施工許可證；消防部門對圖紙進行消防審批；市質(zhì)檢站審圖中心對設(shè)計圖紙進行審查；協(xié)調(diào)電力部門對我院用電施工進行設(shè)計、招標(biāo)、施工；多次跑往熱力公司、燃?xì)夤?、網(wǎng)通公司、有線電視等公司進行協(xié)作洽談。

二、本著勤儉節(jié)約，促進學(xué)院發(fā)展建設(shè)為原則

學(xué)院建設(shè)的建筑、裝飾、裝璜材料及部分設(shè)備，我們都一一談質(zhì)論價，在學(xué)院暫無資金的情況下，我們按照少花錢、多辦事、辦成事為目的。墊付資金越多越好，付款年限越長越好為原則和每位廠家和經(jīng)銷商洽談質(zhì)量、價格，并簽訂合同，使建設(shè)工作順利進行。

三、在工作中注重基建成員專業(yè)素質(zhì)的提高

一是在書本上學(xué)：我們購買了《黑龍江省建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《黑龍江省建筑工程技術(shù)規(guī)范》等專業(yè)書籍，基建成員在每一個施工環(huán)節(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際按工程階段進行學(xué)習(xí)。

二是在實踐中學(xué)：施工人員親自到施工現(xiàn)場，在實踐中不斷豐富和完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)來指導(dǎo)工程施工。

三是和同行學(xué)習(xí)：基建成員無論是和設(shè)計人員、監(jiān)理隊伍、施工隊伍的技術(shù)人員都能做到虛心地學(xué)習(xí)，討論學(xué)院建設(shè)工程中的技術(shù)問題，使他們的素質(zhì)得到有效提高，指導(dǎo)工程施工有了可靠的技術(shù)保證。

四、克服困難。嚴(yán)把材料、技術(shù)關(guān)，推進學(xué)院建設(shè)的順利進行

在施工過程中，時間緊、建設(shè)任務(wù)重，學(xué)院面臨新校區(qū)的使用，我們不分晝夜沒有星期天、節(jié)假日，技術(shù)人員24小時工作在施工現(xiàn)場，很多同志都是在兩地分居住，在哈市住的同志也是經(jīng)常連續(xù)幾天不回家，雖工作條件艱苦、任務(wù)重，可工作起來信心百倍干勁足，從不叫苦也不叫累。

建筑裝飾、裝璜材料，我們按領(lǐng)導(dǎo)的指示要求嚴(yán)格考察把關(guān)、篩選，本著美觀、實用、經(jīng)濟、耐用的原則，實現(xiàn)了設(shè)計要求，體現(xiàn)學(xué)院的新特色。

施工中我們嚴(yán)把質(zhì)量、技術(shù)關(guān)，技術(shù)員、施工員一道在施工現(xiàn)場，做到嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，按建筑規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使工程沒有出現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)問題。

五、建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容

05年完成了以教學(xué)樓為代表的共計86461.63㎡的建筑工程和管網(wǎng)建設(shè)

（一）單體樓建設(shè)：

建設(shè)項目

面積（㎡）

竣工使用時間

教學(xué)主樓

29940

8月15日交工

8月18日使用

實驗樓（2號）

10427.2

412月末（在建）

學(xué)生公寓（5號）

7703.2

37月17日

學(xué)生公寓（6號）

8016

7月17日

職工住宅（15、16號）

1286

27月30日交工

職工住宅（17號）

6740.8

9月13日交工

食堂

6552

8月23日交工

后勤

樓

1420.22

7月30日使用

鍋爐房

660.6

37月30日使用

洗浴中心

2139.518月15日使用

物業(yè)用房

90.412月4日交付使用

圍墻

鐵藝

1090延長米

磚混

979.75延長米

門衛(wèi)室

保衛(wèi)室

共計42.56平方米安裝伸縮門

在時間緊、任務(wù)重的情況下，配套設(shè)施的建設(shè)是我們基建后期工作的重心，以盡快地滿足新校區(qū)的使用功能。

（二）管網(wǎng)建設(shè)

搶時間不分白天黑夜9月11日完成了鍋爐的安裝和8月7日完成了給水設(shè)備的調(diào)試；1739米管道建設(shè)，在10月7日正式向?qū)W生供開水；10月10日正式啟動洗浴中心，對學(xué)生開放；職工住宅在10月28日接通了天燃?xì)夤艿?；熱網(wǎng)建設(shè)時間緊、任務(wù)重，24小時施工。在10月26日完成了4974米熱網(wǎng)工程，正式供氣，使學(xué)院全體員工和學(xué)生沒有受冷受凍，住上了暖屋子；同是今年也完成了除消防水池之外的消防工程外網(wǎng)3261米；共完成了雨排水和污水管道工程6456米；完成了電力外網(wǎng)工程高壓電纜1764米，低壓電纜6181米。鋪設(shè)臨時電纜9條1158米。

（三）變電所建設(shè)

高壓開關(guān)柜10面、低壓開關(guān)柜17面、電力變壓器3臺、箱式變一座，中心變電所于9月24日一次投運成功正式送電，職工住宅用電于11月24日開始投運正式送電，并移交哈市郊農(nóng)電局管理。

（四）校園寬帶及通訊有線電視廣播建設(shè)

組建校園寬帶網(wǎng)機房建設(shè)占地35㎡，增設(shè)核心交換機及配套網(wǎng)絡(luò)軟件，實現(xiàn)校園網(wǎng)功能滿足教學(xué)的需要，學(xué)院通訊設(shè)施得到完善接入虛擬網(wǎng)功能；廣播電視樓體暗埋工程和院內(nèi)外網(wǎng)工程已完成，辦公部分有線電視信息點399點，職工住宅408個點；校園廣播有明暗揚聲器631個，并組建播音控制室。

（五）完成 了校園的亮化工程和部份綠化工程

為搶工期樹學(xué)院新形象，共植樹 3000 株。云杉300 株、章松 150 株、銀中楊 960株、花冠木等 ；鋪設(shè)草坪2000平方米、廣場花盆60個；亮化工程實現(xiàn)校園樓體和院區(qū)的整體亮化，各種路燈、廣場燈140余盞，樓頂霓紅燈和黑龍江生物科技職業(yè)學(xué)院11個大字的亮化，體現(xiàn)我們學(xué)院的新面貌。

（六）推進了廣場、道路、人工湖及籃球場等建設(shè)

1、主樓前廣場鋪設(shè)花崗巖石頭板面13886.29平方米；

2、籃球場黑色路面11435.71平方米，鐵藝圍欄1443.85平方米、籃球架15付、排球9付、網(wǎng)球2付。

3、主樓后廣場承重步道板1603.84平方米。

4、道路：白色水泥(來源：好范文 http://www.004km.cn/）路面9901.79平方米；步道板4485.9平方米。

5、人工湖建設(shè)面積7400平方米；湖中修建一橋梁，湖邊圍有鐵藝鏈攔，成為我們學(xué)院一大景觀。

（七）實現(xiàn)院區(qū)主要廣場道路、樓體和廣場的監(jiān)視監(jiān)控功能，共設(shè)置監(jiān)控攝像頭40個。

六、存在的不足：

一是基建的技術(shù)人員少，建設(shè)規(guī)模大個別時候沒有深入到位。

二是建設(shè)規(guī)模大第一次組織這么大施工缺泛施工組織和技術(shù)經(jīng)驗。

三是對圖紙缺泛認(rèn)真分析和研究對有些設(shè)計不合理的沒能及時發(fā)現(xiàn)和提出。

四是因施工單位墊資施工，有些工程材料決策難度大，圖紙外增加的項目很難落實，給我們指揮工程建設(shè)帶來困難。

七、建議

1：加強學(xué)院科學(xué)管理創(chuàng)造和保證我們嶄新、整潔、文明、優(yōu)雅的學(xué)習(xí)工作和生活環(huán)境及建筑設(shè)施。

2、加快圖書館建設(shè)，第二學(xué)生食堂建設(shè)應(yīng)納入建設(shè)日程，加強學(xué)生服務(wù)功能建設(shè)。

3建立考核考績獎懲機制調(diào)動各成員的工作積極性。

4、在各單體樓設(shè)計施工前一定要事先考慮到辦公和教學(xué)功能需求。

以上有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

建筑裝飾有限公司 建筑裝飾公司未來50年的企業(yè)規(guī)劃

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公司主要盈利點 通過接受 一些工程掛靠 收取掛靠服務(wù)費 年流水 1億

文章主要內(nèi)容 未來50年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升××裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實××裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二○○七年定為××裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。

為此我們要做好以下幾項工作：

一、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚××裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺。

三、科學(xué)制定成本費用預(yù)算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

四、繼續(xù)完善××裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設(shè)，賦予××裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)××知名品牌。

五、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。

公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任××的朋友們，讓我們在充滿希望的2009年，攜手共進，共創(chuàng)美好生活！