第一篇：工作會感想

關(guān)于學習傳達公司2012年下半年生產(chǎn)精神的匯報材料

根據(jù)公司2012年下半年生產(chǎn)經(jīng)營會的精神，我項目部召開全體職工大會，認真學習傳達會議精神。通過學習兩位主管領(lǐng)導(dǎo)的講話，項目部全體員工感到異常的欣喜。

在過去的半年中，公司各項業(yè)績?nèi)〉昧孙w速的發(fā)展：經(jīng)濟質(zhì)量更趨健康，在建項目綜合收益率保持在8%以上，企業(yè)綜合實力得到了顯著提升。在欣喜的同時，我們也感到項目部肩負的責任重大，在2012年下半年工作中，項目部將按照公司會議精神，統(tǒng)一思想、同謀共治、團結(jié)奮進，以堅定的信心迎接公司發(fā)展帶給我們的機遇和挑戰(zhàn)。

何董事長在會議中提出：我們要主動適應(yīng)形勢變化，調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化管理工具，做實基礎(chǔ)，增強核心競爭力。因此，我們在應(yīng)對中鐵地產(chǎn)核心客戶項目過程中，要分析形勢，因地制宜，以地產(chǎn)公司“標準化”為管理目標，盡最大努力干好工程，靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得核心客戶的信賴，增強自身競爭力。為此我們合肥中鐵國際城項目全體員工決心以學習貫徹公司2012年下半年生產(chǎn)經(jīng)營會的精神為契機，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務(wù)繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面。同時在以后的工作中，我們將重點做好以下幾點：

一、同行業(yè)同標段找差距，取長補短促進管理。

合肥中鐵國際城工項目，我公司與包括中鐵二十五局和安徽地礦等6家國企以及民企在內(nèi)的總包單位同場競技，兄弟單位許多經(jīng)驗值得我們借鑒。過去，項目部曾多次組織技術(shù)管理人員去其他總包參觀，通過對同標段其他單位的進一步了解，查找自身的不足，達到“少返工，多創(chuàng)優(yōu)”的目的。后期，我們要加強學習其他總包成功的經(jīng)驗，同時與我們先前工程的經(jīng)驗相結(jié)合，進一步細化完善了安全、質(zhì)量、分包隊伍的管理等各項制度。在以后的工作中，我們將以求真務(wù)實的態(tài)度，將各項管理制度落實到實處，嚴格地執(zhí)行。同時，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著從現(xiàn)場實際處罰、以節(jié)約為根本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學的、高效的指導(dǎo)性文件。

二、確保施工安全，保障生產(chǎn)有序進行。

2012年上半年，由于安全管理工作的疏露，公司和項目部都造到重大損失和影響。安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，忽視安全管理，一切工作都將無從談起。后期，我們將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從多方面著手完善安全管理工作：

（1）解決思想意識問題

樹立正確的安全觀念，安全管理是有付出、有成本的。只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回報。對于項目部安全管理主管部門，只有把安全工作做到位，落到實處，才能有效規(guī)避安全事件的發(fā)生。開展多種形式的安全活動，對大家進行安全教育，不斷增強克服個體不安全行為，提高自身的保護意識和互保意識，在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。發(fā)動全員參與安全管理，提升安全工作理念，營造人人管安全的良好氛圍環(huán)境。

（2）抓安全管理問題

一是要加大安全生產(chǎn)投入和安全管理人員配備；二是加大安全監(jiān)理管理力度。細化安全管理計劃，優(yōu)化管理方案并堅決落實執(zhí)行；三是健全安全生產(chǎn)考核等制度。在安全生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行既定的各項管理制度，對安全管理工作要指導(dǎo)、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的經(jīng)濟激勵措施。

（3）嚴抓現(xiàn)場

在我們的各次檢查中發(fā)現(xiàn)了大量的質(zhì)量安全問題，也下發(fā)了相應(yīng)的的質(zhì)量安全通報，但由于專業(yè)人員數(shù)量與施工現(xiàn)場的矛盾，致使對施工單位的整改落實情況不能及時的進行回檢，導(dǎo)致有的施工單位對現(xiàn)場質(zhì)量安全問題的整改僅僅停留工點上，對出現(xiàn)的問題缺乏舉一反三的態(tài)度，沒有從管理上、從體系上認真查找和分析原因，導(dǎo)致同類問題在不同工點反復(fù)出現(xiàn)，屢禁不止。在下一步，我們要嚴抓整改落實，要將閉環(huán)管理作為重點來抓。

（4）對重大危險項目進行重點管控

和暢園項目在后期的施工中，外架和塔吊的拆除、施工電梯使用和拆除，以及外墻吊籃的使用都存在較大的不穩(wěn)定因素。在施工前，項目部將對作業(yè)班組的所有工人進行專門的安全交底。施工過程中拉設(shè)警戒線，工作面和警戒線以內(nèi)派專人盯崗，及時排查安全隱患。

三、抓質(zhì)量，立標準。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，每個施工項目的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，項目部將堅持地產(chǎn)公司質(zhì)量標注化體系，樹立科學的、全面的質(zhì)量觀念，建

立健全質(zhì)量體系，進一步細化完善質(zhì)量管理責任制。施工過程中，各級質(zhì)量管理人員嚴格掛靠各自職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。“無規(guī)矩不成方圓”，我們根據(jù)以往施工過程中的經(jīng)驗，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理細則，對質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，質(zhì)量工作獎懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質(zhì)量工作有章可依。質(zhì)量把握在每一個人手中，施工人員質(zhì)量意識的好壞，技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識，由此來促進他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

四、加強物質(zhì)、計劃、財務(wù)部門的管理，增加項目部效益

效益是企業(yè)延續(xù)的生命，是企業(yè)經(jīng)營的血液，我們要千方百計的來增加工程收益。在施工過程中，我們要狠抓施工過程，做到控制材料用量，實行根據(jù)計劃限額領(lǐng)料，堅持余料回收和重復(fù)使用；在對工程材料分析的基礎(chǔ)上，力求在不降低質(zhì)量標準的前提下用低價格的材料代替價格高的材料；對大型材料進行招標，小批量材料要貨比三家，降低進場材料單價；嚴格控制人工成本和機械費用，使其保持可控范圍內(nèi)。計劃部門要加強學習，提高業(yè)務(wù)水平，收集整理有關(guān)結(jié)算資料，做好變更索賠。熟悉定額的說明、注明、補充定額，并以工程度實際情況完善結(jié)算書，保證結(jié)算不漏項。對定額缺項，根據(jù)經(jīng)驗，結(jié)合實際施工情況，測定工料的使用和耗損，進行單價的分析，合理定價，說服建設(shè)單位，為企業(yè)增收。財務(wù)部門要響應(yīng)申總經(jīng)理在工作會中的號召：全面深入地開展財務(wù)執(zhí)法大檢查、加大項目經(jīng)濟運行情

況的監(jiān)督，強化監(jiān)審合一制度，有效防范規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風險。

五、推動項目人事管理，做好黨群工作

在接下來的下半年中，我們將著力創(chuàng)建良好的環(huán)境，關(guān)心職工，營造職工成長氛圍。要發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)管理和技術(shù)復(fù)合型人才；制定績效考核制度，激發(fā)人才發(fā)揮潛能多為項目發(fā)展作貢獻。對新分配的大學生已切實安排了“導(dǎo)師帶徒”，努力發(fā)揮好傳幫帶的作用，使大學生早日成才為項目所用。在后期的工作開展中，我們要強化項目所有員工的思想教育工作，通過會議和座談的方式，統(tǒng)一員工思想認識，強化他們的責任感，全力發(fā)掘自身價值為項目效力。

我們將緊密結(jié)合當前的新形勢，切實加強項目各部門自身建設(shè)，落實崗位職責，轉(zhuǎn)變作風，拓寬思路。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持配合下，在所有項目員工的不斷努力下，堅定決心做好做精合肥中鐵地產(chǎn)的后期項目，樹立品牌和誠信，為公司發(fā)展貢獻一份力量！

第二篇：工作會之感想

貫宣2012年地鐵建設(shè)工作會議精神

2012年X月X日下午，XX市地鐵指揮部召開XX年地鐵建設(shè)工作會，會上，認真聽取了XX常務(wù)副指揮長對地鐵XX年建設(shè)工作總結(jié)及當前形勢與任務(wù)的分析，以及2012年的重點工作部署；和XX副市長的重要講話內(nèi)容。本次會議強調(diào)，今年是XX地鐵承上啟下，向新一輪跨越式發(fā)展目標邁進的關(guān)鍵一年，一定要舉全體之力，各參建單位要不斷提升管理水平和企業(yè)整體形象，滿足未來幾年更大強度、更高難度的建設(shè)發(fā)展任務(wù)要求。

作為參建單位中的一方—地鐵工程（3號線）XXXX，為貫徹好本次領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神，會后，立即組織召開監(jiān)理部全體員工會議，向全體人員傳達了本次會議的內(nèi)容和精神，并結(jié)合我監(jiān)理自身工作情況，談一下我們的幾點感想：

一是：城市地鐵是XX建設(shè)史上具有里程碑意義的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，是惠及民生的百年工程。我們作為地鐵工程施工過程的監(jiān)督者，一定要充分認識地鐵建設(shè)的艱巨性和復(fù)雜性，以及明確監(jiān)理工作的重要性。要嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、地鐵已審批設(shè)計圖紙，相關(guān)規(guī)范、及地鐵公司的管理規(guī)定和辦法，做好地鐵施工過程中的監(jiān)理工作，為地鐵建設(shè)穩(wěn)步有序的推進盡到監(jiān)理職責。

二是：進一步加強和充實地鐵建設(shè)方面的專業(yè)技術(shù)知識，嚴格按照2012年已制定的安全質(zhì)量教育培訓計劃，組織員工培訓學習，并積極參加本公司、地鐵公司或市政管理處組織的專題知識講座和會議，爭取在2011年監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上更上一步。

三是：進一步提高監(jiān)理全體人員的責任心，落實好監(jiān)理崗位責任制度。依照監(jiān)理工作流程圖，把關(guān)好——原材料、檢驗批、分部分項工程的檢查驗收制度、重點過程控制和關(guān)鍵工序檢查驗收。

四是：建立良好的激勵機制，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性、主動性，是監(jiān)理人員都能在崗敬業(yè)、奉獻、開拓進取。充分發(fā)揮監(jiān)理人員的才能，不斷提高工作質(zhì)量及效率，更好的為工程項目服務(wù)。

五是：要有良好的團隊協(xié)作精神，是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，監(jiān)理工作往往是每個監(jiān)理工程師協(xié)同完成，所以每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監(jiān)理項目完成。

六是：地鐵建設(shè)安全工作是重中之重，文明施工可以促進安全和質(zhì)量管理。首先要完善已建立的組織管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制，加強風險預(yù)控，督促施工單位落實風險預(yù)控措施，力爭將各類安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，2012年是地鐵建設(shè)的關(guān)鍵年，在地鐵指揮部和地鐵公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我XXX全體人員有信心、有決心完成好2012年的監(jiān)理工作任務(wù)。

浙江興隆咨詢集團公司

地鐵工程監(jiān)理

2012年X月X日

第三篇：工作會總結(jié)感想[定稿]

職代會總結(jié)

近日，我參加了同仁堂制藥廠北分廠組織召開的職工半年總結(jié)會議，會議通報了上半年的工作情況，并部署了下半年的工作目標及大體方針，領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作取得的成績予以了肯定并表揚了優(yōu)秀個人和優(yōu)秀團體，同時也對在工作中存在的不足進行了分析與探討。這次的半年職代會對于我來說也是意義重大，對我有很大的鼓舞。多年來同仁堂一直秉承百年堂訓，一直堅守質(zhì)量和誠信，經(jīng)過百年的錘煉，現(xiàn)在的同仁堂正在以一個新的高度前進和發(fā)展，利用新的機器和管理理念來追隨新時代的步伐。這也正是我們每一個同仁堂人為之驕傲自豪的。同時，作為一名同仁堂制藥廠的工作人員，作為一名散劑車間的工作人員，我深知自己肩負的責任是非常重大的。在每一次的生產(chǎn)中我會更加嚴格要求嚴格按照制作工藝，保證藥品的質(zhì)量。

在這次會議中，我廠領(lǐng)導(dǎo)針對每個車間存在的問題都進行了細致的研討和規(guī)劃，對于我們散劑車間也有了新的要求，根據(jù)生產(chǎn)需要，廠里特意為我們準備了新的機器-自動包裝機，九月將落實在散劑車間，包裝機的出現(xiàn)會更好、更快、的增加產(chǎn)量。新的機器新的制作流程更加需要我們提高生產(chǎn)水平。我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我參加這次會議的機會，使我認識到自己自身有那么多的不足和缺點，意識到自己和其他人的差距，在下半年的工作中，我會更加的努力的工作，決心在下半年的工作中要多發(fā)現(xiàn)，多思考，改被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ?，學習新的生產(chǎn)方法，增加更多的工作技能，熟悉掌握自動包裝機的使用方式及維護，為同仁堂貢獻自己的力量。

第四篇：對集團公司2013年政治工作會的感想[定稿]

對集團公司2013年政治工作會的感想

學習完集團公司2013年政治工作會上的報告后感觸頗深,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們在2012年取的得成果,真可謂是碩果累累,我們的理論研究工作走在了央企前列，受到了上級有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。集團公司首次被國資委評為中央企業(yè)維護穩(wěn)定工作先進集體。面對這樣的成績我們不能滿足現(xiàn)狀,更不能沾沾自喜,相反我們更應(yīng)清醒認識到企業(yè)存在的問題和不足:企業(yè)政治工作的發(fā)展還很不平衡；政治本安體系的應(yīng)用有待進一步探索；黨的基層組織建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對落實黨風廉政建設(shè)責任制的認識還有待進一步加強；宣傳工作還缺乏完善的頂層設(shè)計和系統(tǒng)策劃；企業(yè)文化有待于進一步創(chuàng)新；信訪維穩(wěn)工作壓力依然較大。要彌補這些不足, 同時在面對新機遇和新挑戰(zhàn)面前我們還深刻認識到，學習好、貫徹好十八大精神，全面提高神華黨的建設(shè)科學化水平，就必須牢牢把握“五個堅持”即必須堅持以科學理論為指導(dǎo);必須堅持以科學發(fā)展為中心;必須堅持以兩大建設(shè)為主線;必須堅持以改革創(chuàng)新為動力;必須堅持以科學制度為保障;一年之季在于春,2013年是集團全面貫徹落實十八大精神的開局之年，也是奮力推進神華發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。卓有成效地抓好今年的政治工作對于完成全年任務(wù)及今后的工作具有重要意義。集團公司為我們今后的工作指明了方向, 使我們廣大職工更加有信心攻堅克難，奮力拼搏，擰成一股繩，共使一股勁，為開創(chuàng)集團公司政治工作新局面而努力奮斗！

回顧近幾年的神華，雖然歷經(jīng)風雨，但我們發(fā)憤圖強，成就了輝煌；展望未來，我們前途燦爛光明，但任重道遠，尚需加倍努力。我們將緊密團結(jié)在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，擔當起我們的責任和使命，為努力把神華建成世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，實現(xiàn)民族偉大復(fù)興的“中國夢”,做出我們應(yīng)有的貢獻！

第五篇：工作會)

一、思想問題。統(tǒng)一思想，加強團結(jié)。不利于團結(jié)的話不說，包括我自己（最近我也反思這個事情），領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項要不折不扣的去完成，不要有怨言，不要有牢騷。不要把自身的弱點暴漏于外。對于擬辦意見中要辦理的事項，雖然有不盡合理的地方，也要完成，作為秘書，要有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，這也是鍛煉自己。

二、提高自己工作能力。有很多事情，是我們自己在為自己找借口，張市長推介的書中就是《》，意思是不要找借口。秘書要學會吃苦，哪怕加班連續(xù)1—2點鐘，都要堅持，要知道現(xiàn)在累了是之后輕松的開始，來政府辦，一是舍得花時間。二是刻苦。哪怕是中午沒有時間休息，在政府辦就要打亂自己的生活習慣，學會適應(yīng)。我不想聽到我沒有得到休息時間（舉例子：楊寰主任、楊程主任的故事，如果你們家有另外的背景除外）

三、事情多了才是好事。當領(lǐng)導(dǎo)覺得你不能勝任事情的時候，那就危險了，雖然自己輕松了些，但是不重用你，這個事情是很可怕的事情。

四、不談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的風格，不去比。這是很敏感的事情，大家要一如既往的完成工作，不找借口。

五、平時辦事情的時候，要不折不扣的完成，不打折扣，我希望我安排的事情，大家要落實。

六、大家要不斷提高自己的能力水平，能獨擋一面，辦事情讓領(lǐng)導(dǎo)放心，遇到困難要主動去完成，不找借口。

七、關(guān)于任務(wù)分配的問題，各秘書雖然在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但也要承擔科室其他工作，盡管這關(guān)系與自己關(guān)系不大，分配了之后就去完成，如果說完成不了，我認為可以跟主任匯報，安排其他人來完成。

八、在工作中，大家要認識到在政府辦會失去很多的快樂，如是朋友聚會，朋友吃飯可能都會缺席的，大家要做好心理準備，在我看來，是親戚作手術(shù)、親朋好友逝去、、或親兄弟結(jié)婚送禮可以去一下。