第一篇：第四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

第四季度職工思想分析

2013年四季度，軌道交通海倫路站地塊綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部黨支部認(rèn)真貫徹局和公司黨群工作會(huì)議精神，干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作方法，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，現(xiàn)將本季度員工思想動(dòng)態(tài)分析的基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)要綜述：

一、職工思想現(xiàn)狀

進(jìn)入第四季度以來(lái)，項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持貫徹公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現(xiàn)在以下點(diǎn)：

1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。

2、職工密切關(guān)注公司體制改革，支持公司體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。每天登陸公司協(xié)同平臺(tái)，關(guān)心公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、正式員工和實(shí)、見(jiàn)習(xí)生相互協(xié)調(diào)溝通，互助互愛(ài)。在三季度生產(chǎn)任務(wù)充足時(shí)，全體員工能在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署和安排下，克服困難，使第三季度生產(chǎn)工作正常發(fā)展，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部7名見(jiàn)習(xí)生通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉，順利的適應(yīng)了

各自的工作崗位，在思想上也很快的融入了我們這個(gè)大家庭。他們的加入壯大了我們的項(xiàng)目部的力量，增加了項(xiàng)目部的活力。

4、職工密切關(guān)注公司2013年各項(xiàng)工作安排，將個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。在工作中都表現(xiàn)出了主人翁精神，積極的創(chuàng)新活力，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為促進(jìn)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)，充分把自己的智慧和力量進(jìn)一步凝聚到工作目標(biāo)上去。

二、項(xiàng)目部加強(qiáng)思想工作的措施

1、根據(jù)上級(jí)部署，項(xiàng)目部繼續(xù)深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系職工，傾聽(tīng)職工對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、項(xiàng)目班子以及項(xiàng)目下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標(biāo)。

2、項(xiàng)目部真正將公司精神和黨群工作會(huì)議精神貫徹到項(xiàng)目實(shí)際工作中，緊密?chē)@年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)項(xiàng)目部更好完成任務(wù)的活動(dòng)，取得了良好的效果。

3、通過(guò)企業(yè)文化不難看出，公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧項(xiàng)目部、建設(shè)和諧文化的探索，初步提出我項(xiàng)目部建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠(chéng)信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì)”的“和諧文化”特征，同時(shí)，準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè)，開(kāi)展黨群工作，通過(guò)建設(shè)

和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的項(xiàng)目部，使整個(gè)項(xiàng)目的利益與公司的利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致，思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，提高項(xiàng)目部凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)項(xiàng)目部取得更好的成績(jī)。

2013年12月5日

第二篇：分公司第四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

2010年第四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

2010年四季度，**分公司繼續(xù)堅(jiān)持貫徹總公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，為及時(shí)了解公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況，深入發(fā)現(xiàn)和解決影響、制約分公司發(fā)展的突出問(wèn)題,提升分公司科學(xué)發(fā)展的能力和水平。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，在分公司全體員工的共同努力下安全生產(chǎn)，積極克服逆境，通過(guò)加強(qiáng)綜合管理，廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍?，F(xiàn)將分公司四季度的思想工作分析匯報(bào)如下：

1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、業(yè)務(wù)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平。

2、各物管站做好各小區(qū)監(jiān)管工作，在工作的同時(shí)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高自身的綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的熱情及積極的工作態(tài)度投入到工作中去。

3、分公司加大了對(duì)員工思想及工作情況的了解，體現(xiàn)了黨員在廣大職工中的先鋒模范作用以及黨員先進(jìn)性作用，深入班組，拉近與職工之間的距離，極大地提高了職工的工作積極性。

加強(qiáng)思想工作的措施1、7.5事件雖然過(guò)去了有一年多，但是穩(wěn)定工作仍然放在首位，傾聽(tīng)群眾對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，黨支部開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題教育緊扣主題,圍繞中心,結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標(biāo)。

2、公司全面加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)的教育工作，開(kāi)展“熱愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”主題活動(dòng)，將民族團(tuán)結(jié)工作做更深、更細(xì)，開(kāi)展各類(lèi)座談活動(dòng)，進(jìn)行形勢(shì)教育，取得了預(yù)期的效果。

3、步圍繞和諧小區(qū)建設(shè)，開(kāi)展黨群工作，通過(guò)建設(shè)和諧小區(qū)，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的企業(yè)，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致，思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)會(huì)議精神，通過(guò)共同學(xué)習(xí)達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

4、元旦、春節(jié)即將到來(lái)，在安全生產(chǎn)的前提下，積極組織員工學(xué)習(xí)，把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定要當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗兩責(zé)”的落實(shí)，要求各站與小區(qū)協(xié)管加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，教育職工，提高維穩(wěn)責(zé)任意識(shí)和安全防范意識(shí)，維護(hù)小區(qū)穩(wěn)定。

以上情況是勝利分公司2010年第四季度思想動(dòng)態(tài)和情況，分公司本季度職工思想動(dòng)態(tài)正常。

**分公司

第三篇：公司第四季度公司職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告

公司第四季度職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告

一、總體情況

總的看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)公司深化“依法治企”、黨員“兩帶三保”,深入“黨的群眾路線(xiàn)教育”、“微行動(dòng),大能量”等活動(dòng)表示認(rèn)同,促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況 廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深化“依法治企”、“黨的群眾路線(xiàn)教育”、“兩帶三?！薄ⅰ拔⑿袆?dòng)，大能量”等活動(dòng)，表示關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有83.6％的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國(guó)家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表

重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

（二）注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。

第四篇：生產(chǎn)第一黨支部第四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

生產(chǎn)第一黨支部第四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

根據(jù)有關(guān)規(guī)定及文件要求，生產(chǎn)第一黨支部于12月15日召開(kāi)了2021年第四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，參會(huì)人員為上生產(chǎn)第一黨支部全體成員，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、職工思想總體狀況

總的看來(lái)，生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。生產(chǎn)第一黨支部通過(guò)深入開(kāi)展“第二期紅色主題教育”活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。

二、職工關(guān)注的主要問(wèn)題

部分在礦居住的職工對(duì)參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣，他們一方面期望透過(guò)業(yè)余活動(dòng)減輕來(lái)自工作和生活的壓力，一方通過(guò)文化活動(dòng)不斷增加對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。公司應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近職工生活，組織一些喜聞樂(lè)見(jiàn)、職工能廣泛參與的活動(dòng)，透過(guò)多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。

三、采取的工作措施

當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：

一是工作壓力，部門(mén)住礦職工普遍感到煤礦生活單一。

企業(yè)給予職工工作的機(jī)會(huì)，職工也透過(guò)文化素養(yǎng)給企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是職工勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個(gè)方應(yīng)進(jìn)一步明確，讓職工在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)文化素養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力。

四、下一步工作打算和有關(guān)建議

職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，對(duì)于職工一些工作壓力大的問(wèn)題，要和公司協(xié)調(diào)適當(dāng)增加職工文化教育活動(dòng)。黨支部多組織思想教育活動(dòng)，進(jìn)一步增加員工的參與感和獲得感，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

生產(chǎn)第一黨支部

2021年12月20日

第五篇：第四季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

第四季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

2014年第四季度，我們通過(guò)采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長(zhǎng)和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽(yáng)天”。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專(zhuān)業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問(wèn)題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿(mǎn)意，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ)，部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。

（四）由于“10.17”事故，我單位人員在生活和思想多少都存在一定影響，工資方面會(huì)降低一些，但不會(huì)降很多，大家放心，下步我們和礦里協(xié)調(diào)發(fā)些娛樂(lè)用品供大家業(yè)余娛樂(lè)。當(dāng)前在礦，住宿、吃飯、工作環(huán)境各方面，與以前都有很大差距，廣大職工的思想狀況，有了一些波動(dòng)，導(dǎo)致出勤不太正常，經(jīng)過(guò)區(qū)里多次的交流談心，現(xiàn)階段出勤還是比較好的，人員思想也趨于穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢(shì)下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺(jué)行動(dòng)，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見(jiàn)，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性為主。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。

通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。