第一篇：工程施工項目年終總結

項目2013年年終總結及14年工作計劃

一、公司精細化管理進一步得到落實

精細化管理的目的是提高工作效率，降低項目的成本。項目在成本管理方面在技術方面統(tǒng)籌規(guī)劃，減少窩工、返工和浪費；采用公開化、透明化的原則進行物資采購和結算，降低項目的采購成本；嚴格控制項目管理費用支出，嚴控三公消費。

A、技術管理方面未雨綢繆，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少窩工、返工和浪費?，F(xiàn)場臨設布置方面，在工程開工的前期，即對現(xiàn)場臨設、大型施工設備選型進行規(guī)劃，避免了東側(cè)的廁所、彩板房進行二次搬遷，現(xiàn)場南側(cè)彩板房在三期開挖后轉(zhuǎn)移到南側(cè)頂板上使用，為工人提供宿舍，降低了項目成本。

在技術管理方面，對土方和支護的方案進行了多次優(yōu)化，取消西側(cè)和南側(cè)的護坡樁，合理控制肥槽的寬度，最終調(diào)減該項合同約90萬元；

還有對于結構施工合理設置施工縫，保證了主樓施工先行一步，減少了主樓窩工，給工程如期封頂提供了條件；和施工隊協(xié)商，首先施工游泳池頂板作為施工場地周轉(zhuǎn)用地，減少了材料的二次搬運，節(jié)約了成本；

對屋面加層部分，積極提出鋼結構梁代替混凝土梁、太陽能采用吊掛的技術解決方案，在保證未來滿足使用要求的情況下，盡可能的降低了工程成本。

對北側(cè)和西側(cè)場地進行科學規(guī)劃，在場地狹小的情況下，項目施工剩余的木方、模板繼續(xù)在項目保管，項目二次結構材料基本順利進場，保證了二次結構順利進行。

對鍋爐房的二層改造利用原結構外架的懸挑鋼梁作為柱子，進行二次利用，避免材料重新進場，降低了成本。

對于項目搬遷的彩板房余料，通過和工人協(xié)商的方式重新改建為警衛(wèi)室、活動室等用途，避免了浪費。

B、按照公開化、透明化的原則貨比三家，采購物美價廉的產(chǎn)品，降低項目的采購成本。

在項目采購過程中，使用同等付款條件比價格，同等價格比質(zhì)量等方式進行服務和物資采購，有效的降低了工程成本。比如在原招標的混凝土車泵費用為

18元/m3，經(jīng)過項目多方考察，后選擇的價格為15元/m3，目前已經(jīng)順利泵送任務，為公司解約資金約3萬元左右；在項目的鋼筋采購過程中，擴大供應商的入圍數(shù)量，通過數(shù)次價格談判，最后確定了價格在北京蘭格信息價批發(fā)價的基礎上再降低20元/t，給公司降低了成本約8萬元。類似的采購還有加氣塊供應、植筋、安全網(wǎng)、跳板等采購。

C、加強結算過程控制，進行精細化核算，嚴防數(shù)量不準、價格不清的情況的出現(xiàn)。

物資結算必須有入庫單，結算單才能辦理數(shù)量結算，物資的質(zhì)量由項目質(zhì)檢員和項目班子進行復檢，確保我方采購質(zhì)量達標，在首批貨達標的情況下，后續(xù)的供貨也達標；做木材的供應商曾說過，到別的地方都是首批是合格的，以后基本上都不再檢查了，進貨都是有下差的，不像你們這里批批都檢，執(zhí)行的這么嚴格。

對于分包的結算，必須有生產(chǎn)和預算互相進行數(shù)量復核，保證數(shù)量準確。最明顯的就是混凝土結算，對現(xiàn)場的小票、供應量、圖紙量進行反復的數(shù)量核對，保證數(shù)量準確。類似的還有勞務結算、植筋結算等。

D、嚴格控制項目管理費用支出，嚴控三公消費。

項目的三公消費主要存在請吃、公車消費方面。

對于項目管理中必然發(fā)生的吃請，嚴格控制參加人數(shù)、規(guī)格，我方參與人數(shù)基本在1-2人之間，檔次以中低檔飯店為主，在一年中未發(fā)生過高檔飯店、洗浴、歌廳的費用，有效的降低了項目的管理成本。項目的餐費基本在2000元/月以下，遠遠低于公司約定的2萬/月的標準。

對于項目的公車，采用使用登記制度，公車由專人專開，非專人不得開公車，使用公車必須得到批準，并填寫路條作為油費報銷的依據(jù)；項目目前的油費及過路費、停車費等每月控制在1000元以內(nèi)；從11月后，公車移交給公司，進一步降低了項目的辦公成本。項目員工自覺使用公共交通工具進行上下班和外出辦事，除特殊情況外，未進行打車，項目每月報銷的打車費都在100元以內(nèi)。

二、工作中的不足

不以成績掩蓋問題，不以問題否定成績，雖然取得了以上成績，但是項目工作仍然存在著許多不足，主要體現(xiàn)在項目質(zhì)量和安全、文明施工管理方面。

主要體現(xiàn)在：

1、個別質(zhì)量管理還不到位，如一年中有兩次因為混凝土加水被監(jiān)理進行了罰款；地下室部分梁柱存在漏筋現(xiàn)象；十樓鋼筋拉結筋未滿鋪，進行了返工，造成了浪費；主體結構及二次結構還存在平整度和垂直度偏差的現(xiàn)象。試塊有三個區(qū)域不合格，檢驗試驗還有以下內(nèi)容不合格。

2、現(xiàn)場安全、文明施工管理還有待加強。如一年中多次因為趕進度、揚塵被城管罰款；現(xiàn)場安全隱患雖然存在，但是因為種種原因未對施工隊進行經(jīng)濟處罰，特別是安全管理中已經(jīng)發(fā)生了兩次較大的事故，雖然由勞務隊承擔了相應的經(jīng)濟賠償，但是已經(jīng)對安全管理敲響了警鐘?，F(xiàn)場宿舍使用高壓電的問題、現(xiàn)場臨時消防仍然沒有得到很好的解決；抽煙問題還存在。

3、工程進度方面，安裝各專業(yè)均較正常進度滯后約3個月左右，外墻施工已經(jīng)滯后2個月，現(xiàn)在二次結構因為設計變更的影響已經(jīng)滯后了1個月。

三、2014年項目風險估計

我對2014年的各項風險預估如下：

一、安全方面的風險

縱觀2013年，主樓結構、裙樓二次結構均發(fā)生了安全事故，所發(fā)生的意外傷害事故均造成了較大的經(jīng)濟損失。所幸裙樓結構、主樓二次結構未發(fā)生大的安全事故。2014年，項目施工的勞務隊（含安裝、裝飾）至少有8家以上，施工總?cè)藬?shù)高峰期在5、600人，安全風險壓力相當大。

建筑業(yè)是高風險行業(yè)，安全事故的發(fā)生有其偶然性和必然性，不發(fā)生事故是偶然，對我們來說最重要的是如何免除我方的賠償責任。目前處理該風險最好的辦法是一是由勞務隊辦理保險由工傷保險、意外傷害保險，而辦理以上保險，必須有合法生效的勞務合同；二是簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的責任劃分，該協(xié)議必須衣服在勞務合同上才能成立。2013年，裙樓結構在施工完成以后才簽署的勞務合同，二次結構勞務合同已經(jīng)完成約80%的工作量，但是合同至今尚未簽訂。

要較好的解決安全風險，必須先簽署勞務合同，并進行備案，然后簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求勞務隊購買意外傷害保險，然后再進場施工。

二、進度方面的風險

首先是付款方面，兵馬未動，糧草先行，對現(xiàn)場施工來說，正常順利的施工進行必然配套正常的施工付款，施工隊缺乏材料進場，人員沒有工資保證的情況下無法穩(wěn)定，生產(chǎn)更是無法正常進行。公司目前的付款周期較長，比如二次結構使用的加氣塊從10月份進場，11月底辦理的工程結算，12月8日已經(jīng)報如公司進入付款程序，截止2013年12月26日尚未完成付款流程；3個月未付款，已經(jīng)嚴重影響了工程進度。

其次是小額供應商的選購流程（主要是采購額10萬元以下的項目），在項目已經(jīng)完成開標、評標的情況下，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批，通常的情況是項目已經(jīng)完成了采購，公司的審批還未完成；如果按照流程進行的話，倒過來會嚴重影響工程進度。

再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經(jīng)完成，合同都未簽訂，使項目的合同中的進度管理處于失控狀態(tài)，項目就督促分包商進度的時候，分包商回答合同未簽，約定工期不存在，找我們沒有用，本可以約定的工期罰款也無法落實，給項目的進度管理帶來相當大的壓力。

三、成本方面的風險

在結構施工期間，因為合同尚未簽訂，部分輔助材料、輔助工作（如塑料薄膜、地下室抽水）的采購方未以書面的形式明確，勞務隊以合同未簽訂為由不進行該部分施工，造成項目不得不零星組織其他人員施工，雖然費用不多，但是也造成項目公司成本的加大。裝修期間，因為勞務隊伍較多，如果再出現(xiàn)此類問題，將會造成公司成本的大量增加。

其次是洽商變更要提前進行，最好的辦法是未開始訂貨、未施工前進行變更，一旦開始訂貨、開始施工，必然帶來的是拆改和退貨，結構期間出現(xiàn)了變更，造成了勞務隊一定程度的窩工，因為都是鋼筋和混凝土，基本沒有發(fā)生材料的損失，目前在裝修階段已經(jīng)出現(xiàn)宴會廳和客房衛(wèi)生間的多次拆改，已經(jīng)造成了二次結構材料及隔墻板、構造柱的報廢和定加工的退貨損失?，F(xiàn)場的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。

項目認為化解以上風險最好的做法，合同不簽訂的情況下，任何隊伍不要進場；保險沒有購買的情況下，任何勞務隊伍不要開始施工。對于設計變更引起的工期和費用增加，通過加強成本核算的方法減少公司的成本支出。

雖然以上風險存在，但是項目仍然有信心完成公司交給的任務，請公司領導和同志在新的一年高標準、嚴要求的指導和督促項目的工作。

第二篇：某項目工程施工總結

工程施工總結

一：工程概況

工程名稱：*****************新建廠房工程 建設單位：***************** 監(jiān)理單位： 地勘單位： 設計單位：

施工單位：****************

監(jiān)督單位：*********建設工程質(zhì)量監(jiān)督站 工程地址：************************* 開工日期：2011年10月05日

工程申請竣工驗收日期：

****年**月**日

本工程設計為***************，共三層局部四層，其中一層層高為3.9m，二層三層層高為3.6m，室內(nèi)外高差為0.45m，建筑物總高度為12.95m，總建筑面積為1478.1m2。

基礎墊層混凝土強度為C15；基礎采用鋼筋混凝土條形基礎，混凝土強度等級為C30；主體梁柱板混凝土強度等級為C30；構造柱、門窗過梁、現(xiàn)澆帶按照圖集抗8級地震施工，混凝土強度等級為C20。

本工程，我公司為項目施工總承包，所含項目為靜壓樁、土建、鋼結構、防雷接地、消防工程、裝修工程、水電安裝工程等。

二：施工情況

我單位在********建設單位的中標通知書后，立即著手工程開工的準備工作：組織了一個責任心強，業(yè)務過硬的管理班子；組織了一個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工所需的機械設備及開工所需的各種材料在開工前均已落實到位。

本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設計院、建設單位等相關各方共同對施工圖紙進行了圖紙會審工作，將對施工圖紙上的疑點提出來并請教設計，并根據(jù)工程所在地的實際情況提出來合理的建議，都得到了設計院的回復，并形成了圖紙會審紀要文件。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，我單位都及時與設計院取得聯(lián)系，以設計變更或者技術核定單的方式對圖紙進行補充。

在施工過程中，我單位嚴把質(zhì)量關，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進場后，現(xiàn)場材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。

為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表及施工組織設計，并經(jīng)建設單位和監(jiān)理審核，認為是切實可行的。在施工中總是圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。根據(jù)月進度，安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯后的工作量在次月必須補上，同時本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序；在克服毗鄰建筑-----住院醫(yī)技樓土方開挖將我運送材料的道路中斷后所延誤的一個多月的工期，都汶路多次中斷所延誤的工期，雨天、停電等所延誤的工期，終于，自***********8開工挖土，至*************全部完成設計文件所包含的及合同所約定的全部工程內(nèi)容，具備了申請竣工驗收的條件。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我單位積極對待，可續(xù)、嚴謹管理并做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：

1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。

2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。

3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。

4、貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范。在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我單位精心、科學的管理下，本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結束，未發(fā)生安全事故。

本工程質(zhì)量管理的目標是“合格”。我們在次基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內(nèi)精心挑選了有學歷、有豐富施工實踐和現(xiàn)場管理經(jīng)驗的同志擔任現(xiàn)場管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經(jīng)理部；成立了質(zhì)量檢查小組，制定了消滅質(zhì)量通病的糾正/預防的措施，定期總結，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達到質(zhì)量目標；對現(xiàn)場的一半作業(yè)人員進行了三級教育及崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；嚴把質(zhì)量關；嚴格按照設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關標準圖集施工；認真執(zhí)行技術復核制度；加強技術交底制度；認真自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格的基礎上進行專職檢，專職檢合格后在報監(jiān)理驗收；在澆筑混凝土隱蔽鋼筋錢，在監(jiān)理初驗合格后，再會同監(jiān)理、建設單位相關負責人、茂縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督站等共同對鋼筋、模板進行驗收，驗收合格后，由監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑許可令后，方才進行混凝土的澆筑工作；加強隱蔽驗收，完善施工記錄；加強工序控制。對工序的質(zhì)量控制，我們采取序前預防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，即在上一個工序結束后，下一個工序開始前的工序準備階段先要對上一個工序存在的問題進行處理、整改，防止問題積累，上道工序未驗收或者驗收不合格不得進行下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查；加強成品保護；規(guī)范工程技術管理資料工作。

三：各分部、各分項工程質(zhì)量情況

1、鋼筋分項工程：鋼筋原材料進場后，會同監(jiān)理對鋼筋的外觀質(zhì)量、標識記號進行檢查，并現(xiàn)場見證取樣送具有資質(zhì)的檢測所----茂縣建設工程質(zhì)量檢測所進行復檢，復檢合格后方能投入使用。本工程的鋼筋原材料基礎及主體一共10組，復檢結果均合格，有鋼材質(zhì)量證明書，符合設計和規(guī)范要求；鋼筋加工經(jīng)檢查符合設計和規(guī)范要求；鋼筋安裝經(jīng)檢查，規(guī)格、間距、幾何尺寸、搭接長度等均符合規(guī)范要求；電渣壓力焊外觀檢查合格，取樣復檢基礎及主體共25組，均合格；閃光對焊外觀檢查合格，取樣復檢基礎及主體共22組，復檢均合格。鋼筋分項工程資料齊全。

2、模板分項工程：在本工程中，才用木模板。模板安裝施工嚴格按照經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師審核后批準的認為切實可行的模板安裝于拆除方案進行技術交底施工。模板表面平整度，垂直度，幾何尺寸等均符合設計圖紙及規(guī)范規(guī)定的要求。模板的拆除，在混凝土成品強度達到其設計強度的75%且選跳板混凝土成品強度達到其設計強度的100%后，同樣嚴格按照施工方案及規(guī)范規(guī)定進行施工。模板分項工程資料齊全。

3、混凝土分項工程：本工程所需要的混凝土為現(xiàn)場機械拌制混凝土。在混凝土拌制過程中，嚴格按照混凝土施工配合比進行上料。上料時均經(jīng)磅秤準確稱量。經(jīng)檢查，混凝土拌合均勻，水灰比適中，在混凝土運輸過程中其運輸時間未超過混凝土的初凝時間?；炷臐仓?、振搗符合規(guī)范及施工方案要求，且有施工記錄。拌制混凝土的水泥、砂、石均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣送檢，復檢合格，有復檢報告。混凝土分項工程資料齊全。

4、現(xiàn)澆混凝土分項工程：混凝土外觀質(zhì)量無嚴重缺陷，垂直度，平整度，幾何尺寸等均符合規(guī)范規(guī)定要求；在監(jiān)理的旁站、監(jiān)督下，嚴格按照規(guī)范對混凝土成品進行養(yǎng)護和留置試壓塊。試驗塊的抗壓強度值，經(jīng)非統(tǒng)計法進行評定符合規(guī)范和設計要求?，F(xiàn)澆結構分項工程資料齊全。

5、填充墻砌體分項工程：按設計及圖紙會審要求，填充墻砌塊采用輕質(zhì)蒸壓加氣混凝土砌塊，外圍護墻厚300mm，內(nèi)隔墻厚200mm，砌塊的規(guī)格為600x400x300,600x400x200；有合格證，檢驗報告。砌筑砂漿采用M5.0混合砂漿，砂漿嚴格按照設計配合比進行拌制，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場旁站，監(jiān)督取樣砂漿立方體試壓塊，并進行抗壓試驗，其抗壓強度值經(jīng)評定符合規(guī)范要求且滿足設計要求。砌體的外觀質(zhì)量較好，按設計、規(guī)范及西南05J701圖集要求設置抗震構造措施（構造柱，門窗過梁，現(xiàn)澆帶，門窗邊框）其垂直度、平整度均在規(guī)范允許范圍內(nèi)。墻體灰縫飽滿，平直，砌體拉結筋的留置符合規(guī)范要求。填充墻砌體分項工程齊全。

6、一般抹灰分項工程：本工程抹灰采用水泥砂漿抹灰。經(jīng)檢查，抹灰工程外觀質(zhì)量較好，垂直度、平整度、陰陽角等均符合規(guī)范規(guī)定要求，無空鼓、裂縫現(xiàn)象。一般抹灰分項工程資料齊全。

7、門窗子分部工程：本工程門為木制防火門，夾板門和玻璃門；窗為塑鋼窗，玻璃為白玻中空玻璃，規(guī)格為5+6+5（mm）。經(jīng)檢查，門窗的品種、類型、規(guī)格、開啟方向及安裝質(zhì)量均符合設計和規(guī)范要求。夾板門表面潔凈，無刨痕、錘印，拼縫嚴密平整，制作符合規(guī)范要求。防火門安裝牢固，嚴密，幾何尺寸允許偏差在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。塑鋼窗的質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。所有門窗的產(chǎn)品合格證，檢驗報告齊全，門窗工程資料齊全。

8、樓地面分項工程：本工程樓地面分項工程為地磚地面。其中廁所、衛(wèi)生間、污洗間為防滑地磚面層。經(jīng)檢查地轉(zhuǎn)面層與下一層結合牢固，無裂紋，表面潔凈平整，色澤一致，接縫均勻整齊，用小錘錘擊檢查，無空鼓現(xiàn)象，縫格平直，符合規(guī)范要求，且質(zhì)保質(zhì)料齊全。該樓地面分項工程資料齊全。

9、屋面工程：本工程屋面為不傷人屋面。采用兩道SBS防水卷材防水。屋面防水所用材料符合設計要求，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢，復檢合格。屋面保溫層，所用材料為絕熱擠塑聚笨泡沫板，規(guī)格為1200x600x50mm，符合設計圖紙要求，有材料合格證及檢驗報告及進場復檢報告，合格。屋面找平層材料為膨脹珍珠巖，其質(zhì)量和配合比均符合設計要求，找平層平整光滑，無起砂，酥松等現(xiàn)象。經(jīng)檢查屋面防水層，無積水，滲漏等現(xiàn)象，且搭接粘結牢固，密封嚴密，無皺折，鼓泡等現(xiàn)象。保溫層鋪貼平整，拼縫嚴密，符合施工規(guī)范要求。屋面分部工程總體觀感質(zhì)量較好，資料齊全。

10、節(jié)能保溫工程：本工程保溫材料為絕熱擠塑聚笨泡沫板，其中屋面為5cm厚的保溫板，外墻用2cm厚的保溫板。材料進場后，會同監(jiān)理對其外觀質(zhì)量、品種、規(guī)格進行檢查，符合設計要求，并現(xiàn)場見證取樣送檢，復檢合格。屋面保溫板為鋪貼，墻面保溫板為尼龍膨脹螺釘固定，拼縫嚴密，均經(jīng)過自檢后報監(jiān)理進行隱蔽工程驗收，合格。本工程保溫材料復檢兩組，均復檢合格。

四：自評意見

我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關標準圖集精心組織，精心施工，強化質(zhì)量、安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終使每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設單位及監(jiān)理單位的充分肯定。

現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結構性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量較好，可申請竣工驗收。

第三篇：工程施工項目表揚信

篇一：工程建設表揚信 表揚信 ***公司：

在***項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!作為本工程的施工經(jīng)理，***同志本著服務好業(yè)主、服務好工程的態(tài)度，協(xié)助**快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與設計人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業(yè)環(huán)境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。

施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，勇?lián)厝?，投入施工以來，項目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢。貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業(yè)主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！xx公司

年月日篇二：工程施工表揚信 表揚信

致中建x局集團公司：

由貴司承建的xx項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結構項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節(jié)點目標，贏得了業(yè)主及相關各方的認可。

在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關鍵時期，面對施工現(xiàn)場條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復雜等諸多不利因素。貴司領導多次親臨現(xiàn)場指導工作，積極協(xié)調(diào)各方、解決技術難題、組織分配勞務資源。同時整個項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順利實現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點計劃。與此同時，貴司一直積極配合業(yè)主和我司的管理監(jiān)督工作，在跟進進度的同時嚴把質(zhì)量安全關。不僅確保杜絕安全生產(chǎn)事故目標實現(xiàn)，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標桿。在此，我代表xx監(jiān)理公司對xx項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。

最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！篇三：施工表揚信 表揚信

貴司承建的xxx項目自開工以來，在貴司的大力配合和項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了我方要求的節(jié)點目標，并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績，贏得了業(yè)主及相關各方的認可。在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視，施工關鍵時期,面對施工現(xiàn)場地質(zhì)情況復雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領導多次親臨現(xiàn)場指導工作，及時增派項目管理人員、合理調(diào)配勞務資源，項目部迎難而上、精心部署扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢。作為總承包，貴司項目部團隊在工程總承包管理和服務上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢，嚴把質(zhì)量關、確保工程安全，督促各分包施工進度，是所有參建單位的標桿。

在此，我代表xxx公司對項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！

第四篇：項目工程施工合同書

項目工程施工合同書

編號：

甲方：

乙方：

依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及其他有關法規(guī)，遵循平等、互利、公正的原則，甲方將×××行政中心接待樓、消防設施安裝工程中的消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)及水泵房系統(tǒng)安裝以包工的方式委托乙方負責施工，同時依據(jù)合同法相關規(guī)定，簽訂本項目工程施工合同書，雙方共同遵守。

一、工程概況：

1.工程名稱：×××行政中心接待樓

2.工程地址：×××

3.工程內(nèi)容：該工程內(nèi)容包括消火栓系統(tǒng)安裝、自動噴淋系統(tǒng)安裝、火災自動報警及水泵房系統(tǒng)安裝。

一、項目施工工期：

1.開工日期：2014年6月15日（具體時間依據(jù)現(xiàn)場施工情況確定）

2.竣工日期：2014年8月18日（具體時間依據(jù)現(xiàn)場施工情況確定）

二、合同價款 金額（人民幣大寫）：拾壹萬圓整（人民幣小寫）：

三、合同價款支付方式

支付程序：項目經(jīng)理出據(jù)，工程部經(jīng)理核準，公司總經(jīng)理審批后財務部支付。

支付辦法：

（1）完成消火栓系統(tǒng)安裝（打壓結束）甲方向乙方支付該系統(tǒng)工程量價款的80%；

（3）完成自動噴淋系統(tǒng)安裝（打壓結束）甲方向乙方支付該系統(tǒng)工程量價款的80%；

（4）完成火災自動報警（調(diào)試結束）甲方向乙方支付該系統(tǒng)工程量價款的80%；

（5）完成水泵房系統(tǒng)安裝（調(diào)試結束）甲方向乙方支付該系統(tǒng)工程量價款的80%；

（6）本安裝工程 竣工驗收合格后，甲方向乙方支付剩余款項。

五、甲方責任：

1．開工前組建項目部，確定項目部其他成員。

2．提供給乙方施工圖及相關資料壹套，組織圖紙會審，對乙方進行安全技術及施工規(guī)范交底。

3．對項目質(zhì)量、安全、進度進行全過程監(jiān)督、指導。

4．及時支付承包費用。

5．甲方有權在確認乙方無能力按時完成本工程時，將直接調(diào)派其他隊伍或人員進場施工，其發(fā)生費用由甲方確認后，在乙方的工程款中直接扣除。

六、乙方責任：

1．嚴格按圖和施工規(guī)范進行施工，確保工程施工質(zhì)量。

2．嚴格執(zhí)行安全施工操作細則，杜絕安全事故。

3．文明施工、不準赤膀、穿拖鞋、喝酒、不戴安全帽上崗、不準在工地打架斗毆、賭博等現(xiàn)象出現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重最低予以貳佰元處罰。

4．認真接受業(yè)主、監(jiān)理公司及甲方的指導、監(jiān)督、不符合質(zhì)量要求乙方無條件整改，直至達到質(zhì)量標準為止。否則，甲方將采取經(jīng)濟處罰并在當月工程款中扣除。

5．及時向甲方提供設備、材料采購清單和到貨時間。

6．做好每天下班的衛(wèi)生工作關好水電、門窗。

7．協(xié)助甲方做好竣工圖編制。

8．在施工合理使用材料，保管好已領出的材料和設備。凡超出國家規(guī)定的合理消耗的，乙方承擔賠償責任。

9．甲方向乙方已下發(fā)的工程款，乙方未按期下發(fā)給現(xiàn)場施工工人，因此問題給甲方造成名譽及工程進度上的損失，乙方需承擔一切后果，并視情節(jié)嚴重的甲方有權中止合同及給予乙方工程款總價的10%的罰款，乙方所欠現(xiàn)場施工工人工資，甲方有權直接從乙方工程款給予扣除并由甲方直接發(fā)放。

七、工程質(zhì)量及安全施工責任：

1．質(zhì)量標準的評定以國家現(xiàn)行行業(yè)的質(zhì)量檢驗和該工程項目驗收小組評定標準為依據(jù)，因乙方原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，乙方承擔違約責任。

八、本承包書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

九、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：（簽字蓋章）乙方：（簽字蓋章）

身份證：身份證：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

年月日年月日

第五篇：工程施工項目工作總結

個人工作總結

2017年6月，根據(jù)公司工作安排，我被分配到了省道539偃師山化至顧縣營房口改建工程施工六標段項目部參與建設工作，該工程是公路路面改建工程，合同工期24個月，技術標準二級，全長約5.872KM，涵蓋了路面工程、安全設施。這是公司在外市地區(qū)中標的施工項目，必須建好項目樹立公司形象，也是我在項目中擔任副經(jīng)理這一職務，這對我來說是一次非常好的機會，能夠把自己以往所學的施工知識和經(jīng)驗在施工中充分結合起來，能夠通過副經(jīng)理一職了解實際施工過程中的各種困難、并通過自己的分析找出解決這些困難的方法，要經(jīng)過這個工程的工作鍛煉，我要做到了解及掌握各個分部分項工程的施工工藝、施工要點以及各個部門管理工作的流程。

回顧項目的工作情況，我看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好工作總結，使以后的工作做得更好，現(xiàn)將我在省道539偃師山化至顧縣營房口改建工程施工六標段項目部的工作情況作如下總結：

一、在工作中增強三種意識，盡快適應自己的本職工作。

一是集體意識。施工過程是要靠上下級之間信息交流的，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，上下級之間協(xié)調(diào)合作。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。

二是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己的手中停頓，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓同事、施工工作人員在自己這里受到冷落。時刻擺正位置，盡可能把 工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。

三是奉獻意識。無論何時何地，都要培養(yǎng)自己的奉獻意識。不要因為可能占用了自己的休息時間而停下手中的任務，要做到今日事今日畢，身在一個集體，不要把個人利益放在第一位，時時刻刻為他人著想。

二、工作情況

在項目工作中，我的工作大致分為兩個交叉循環(huán)階段，一個是作為參建人員施工階段，一個是項目職務不斷學習的階段。

在施工階段，進駐施工現(xiàn)場后，我便和項目部各個部門人員一起，勘察施工現(xiàn)場，審核圖紙，主動去尋找可能存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題積極研究處理，并與領導保持溝通，及時匯報。施工開始后，在施工現(xiàn)場測量放線，指導勞務人員按圖施工，積極與監(jiān)理人員溝通，對各項分部分項工程的施工工藝做到心里有數(shù)，對施工原材料來源詳細調(diào)查、試驗，時時刻刻把握施工質(zhì)量。每天堅守施工現(xiàn)場了解施工情況，要讓自己心里知道每天哪一段正在施工，施工過程及質(zhì)量怎么樣，什么時候完工，完工后計劃下一步施工，所施工的環(huán)節(jié)是否存在問題甚至是錯誤。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時指出問題所在，盡量減小工程的損失，使公司的效益最大化。

慢慢的工程施工進入正軌后，我便開始不斷學習作為項目副經(jīng)理的責任所在。在項目經(jīng)理的領導下，負責項目的施工生產(chǎn)和抓好工區(qū)的全面工作，主要責任是：

1、認真貫徹和和上級的指示、參與決定項目部的各項管理制度。

2、負責根據(jù)與業(yè)主的合同要求組織制定施工生產(chǎn)期計劃和月施工生產(chǎn)計劃，并嚴格按計劃組織施工生產(chǎn)，確保完成目標。

3、嚴格按照施工方案或施工組織設計，組織完成施工任務，并確保工作質(zhì)量。

4、負責按照有關制度要求，制定安全生產(chǎn)的具體措施，落實安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

5、負責按照工程預算，認真做好開工前的預算，在施工中加強成本的動態(tài)管理。

6、負責按照有關制度的要求，落實環(huán)保文明施工，做好工地消防工作。落實各項基礎管理工作，建立健全各項基礎工作資料。

7、負責處理周邊關系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

8、積極完成領導交待的臨時任務。

三、存在的問題

工作中雖然盡了自己最大的努力做好每一件工作，可是還是有許多美中不足的地方，有時粗心大意，本不該有的小錯誤卻出現(xiàn)在了我的工作成果中；有時因為個人的心情，而導致工作的延誤。當然，人無完人，發(fā)現(xiàn)問題后及時自我總結，解決問題，我想這樣應該也是能夠被領導和同事所接受的。

四、下一步工作打算

在以后的工作中，要堅持做到三勤，切實履行崗位職責。

一是嘴勤。在處理日常事務工作中，積極主動地向各部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問，隨時向同事了解各方面的工 作情況，實事求是、及時全面地向領導匯報。

二是腿勤。結合實際，多跑施工現(xiàn)場，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與項目部有關業(yè)務部門及施工隊多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。

三是腦勤。對各種工程問題，認真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗。通過總結，我發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足，我要不斷改正，提高自己職業(yè)素養(yǎng)，努力與公司全體同事一起并肩工作，在公司領導的帶領下使自己的業(yè)務水平更上一層樓，為公司壯大發(fā)展貢獻自己每一份力量。

雷小江