第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法

項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法

第一章 總則

為客觀公正的考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并為項(xiàng)目經(jīng)理提拔任用和年終評(píng)比做出依據(jù)，特制定本辦法。

第一條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)，依據(jù)“客觀、公正”、“施工過(guò)程考核和項(xiàng)目竣工考核相結(jié)合”的原則進(jìn)行。

第二條 為保證項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)工作的正常進(jìn)行，公司成立以工程部為主的項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)小組，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、辦公室、材料部等部門負(fù)責(zé)人或其部門成員組成，負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核工作。

第二章 考核評(píng)價(jià)的責(zé)任期和內(nèi)容

第一條 項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)的責(zé)任期為項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理的任職期。因組織原因而發(fā)生的工程項(xiàng)目經(jīng)理任職發(fā)生更替，按個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的不同責(zé)任期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容

根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容如下：

1、管理指標(biāo)

----合同工期兌現(xiàn)率

----安全生產(chǎn)控制結(jié)果----工程質(zhì)量控制結(jié)果

2、其他管理要求達(dá)標(biāo)----樹(shù)立良好的企業(yè)形象----施工日志填寫情況----會(huì)議紀(jì)要----團(tuán)隊(duì)管理

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)

第一條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)實(shí)行年度和項(xiàng)目期相結(jié)合的方式進(jìn)行,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的最終考核結(jié)果以項(xiàng)目竣工考核結(jié)論為準(zhǔn)。

第二條 每周末由工程部組織相關(guān)部門，按規(guī)定程序進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。每年末項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后，由工程部組織相關(guān)部門對(duì)一年的考核結(jié)果匯總評(píng)比?？己嗽u(píng)價(jià)

----每周末和每年末，由工程部負(fù)責(zé)，召集項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)小組對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

----項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三類結(jié)果，考核評(píng)價(jià)得分在95分（含95分）以上者為優(yōu)秀，考核得分在70分（含70分）--94分的為稱職，70分以下者（不含70分）為不稱職。優(yōu)秀和稱職項(xiàng)目經(jīng)理必須是工程責(zé)任成本不虧且完成了規(guī)定的責(zé)任成本降低額。年終選出第一名且考核評(píng)價(jià)得分在95分以上的，公司將給予8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

----考核評(píng)價(jià)按附件《項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》具體執(zhí)行；第三條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)實(shí)行“成本虧損或項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重違法亂紀(jì)一票否決制”。凡責(zé)任成本虧損、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為的工程項(xiàng)目經(jīng)理一律應(yīng)考核評(píng)價(jià)為不稱職。

第四條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任期內(nèi)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果以通報(bào)形式公布，工程部以此建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案；

第四章 考核評(píng)價(jià)結(jié)果的處置

第一條 對(duì)過(guò)程責(zé)任期內(nèi)考核評(píng)價(jià)的存在問(wèn)題，公司工程部應(yīng)及時(shí)提出，督促其改進(jìn)?？己诵〗M認(rèn)可的、合理原因造成的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在下一個(gè)責(zé)任期內(nèi)解決，不能將同一問(wèn)題帶入下個(gè)責(zé)任期考核、評(píng)價(jià)。項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)不執(zhí)行上述規(guī)定。

第二條 為保證項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)工作的公正性，要求各部門提供的考核評(píng)價(jià)資料必須真實(shí)、客觀，評(píng)價(jià)考核遵循“公開(kāi)、公正” 的原則。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果如有不同看法，可向考核小組申訴；

第三條 辦公室和工程部應(yīng)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人才，通過(guò)各種渠道，形成滿足公司施工需要、文化素質(zhì)高、多層次、多專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，為公司項(xiàng)目管理提供充足的人力資源。

第五章 附則

第一條 本辦法從發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

第二條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋，實(shí)施中有需要完善改進(jìn)的由工程部收集各方面意見(jiàn)按規(guī)定程序進(jìn)行修改。

第三條 以往公司文件規(guī)定與本辦法不一致之處按本辦法執(zhí)行。

河南通力安裝工程有限公司

2011年3月1日

附件：

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)細(xì)則

項(xiàng)目名稱：年月日

第二篇：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法 目的

為建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。3 職責(zé)

3.1 公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)組織完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。3.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供和審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3 各廠、各部門、各子公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。

3.4 行政人事部負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并根據(jù)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考評(píng)。4 內(nèi)容

4.1 考核辦法與指標(biāo)

4.1 業(yè)績(jī)考核以年為經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為考核依據(jù)。

4.2 在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始之前，總經(jīng)理、黨委書(shū)記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

4.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)從價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評(píng)價(jià)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的多項(xiàng)指標(biāo)包括銷售收入、利潤(rùn)總額及資產(chǎn)收益率。4.4 考核計(jì)分辦法

指標(biāo)得分+利潤(rùn)總額指標(biāo)得分+資產(chǎn)收益率得分。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):

1.銷售收入指標(biāo)的基本分為 20分,完成目標(biāo)值得基本分20分。超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò) 1%,加 0.3分 低于目標(biāo)值時(shí),每低1%,減 0.3分。

2.，利潤(rùn)總額指標(biāo)的基本分為 50分，完成目標(biāo)值 得基本分50分。超過(guò)目標(biāo)值時(shí) 3.資產(chǎn)收益率指標(biāo)的基本分為 績(jī)效考核結(jié)果分為

A B、C、D四級(jí) ,A級(jí):95分以上 第二條

績(jī)效考核的程序:

1.公司總經(jīng)理代表公司高層管理人員向考核小組作書(shū)面述職 2.公司財(cái)務(wù)部向考核小組提供數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 3.考核小組根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算出公司管理人員的考核得分。

集團(tuán)績(jī)效考核小組應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知公司高層管理人員。考核結(jié)果的運(yùn)用

1.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定高層管理人員的績(jī)效年薪，在全額兌現(xiàn)績(jī)效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定高層管理人員的年終獎(jiǎng)金。3.連續(xù)兩年考核為 D級(jí)，董事會(huì)可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結(jié)果通知后若有異議，可在收到通知的一周內(nèi)，以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)提出申訴，并申請(qǐng)裁決。

考核下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理。

（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理

同激勵(lì)、約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī) 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。

（三）按照全面落實(shí)安全責(zé)任制的要求 , 推動(dòng)企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強(qiáng)企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第二章

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 第六條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以公歷年為考核期。第七條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）考核及獎(jiǎng)懲；

（四）責(zé)任書(shū)的變更、解除或終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第八條

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不僅限于以下指標(biāo)：

（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)：凈利潤(rùn)總額

凈利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表凈利潤(rùn)總額。凈利潤(rùn)

總額計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通

過(guò)變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營(yíng)性收益，具體約定在責(zé)任書(shū)中確 定。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制類指標(biāo)：建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、落實(shí)安全生

產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)、遵紀(jì)守法等，具體指標(biāo)及權(quán) 重在責(zé)任書(shū)中確定。第九條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)按下列程序簽訂：

（一）報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)建議值。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)，提出下一

擬完成的經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要 的說(shuō)明材料報(bào)總公司?？己四繕?biāo)建議值原則上不低于上年考核指

標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。

（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)。第十條

公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（一）經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)簽訂后，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年須將

責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報(bào)總公司，相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任 書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

（二）建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時(shí)，應(yīng)立即向總公司報(bào)告。

（三）指標(biāo)調(diào)整。

為使考核指標(biāo)切實(shí)可行，公司可在半財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié) 束后，對(duì)年初所下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考察，對(duì)于企業(yè)確因客觀原因造成 對(duì)考核指標(biāo)產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對(duì)指標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三章 獎(jiǎng) 懲 第十一條

根據(jù)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，經(jīng) 營(yíng)管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個(gè)級(jí)別。其中 A 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)

績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn)總額≥ 200 萬(wàn)元； B 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn) 總額 0 ≤ 200 萬(wàn)元； C 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn)總額≤ 0 第十二條

公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考 核結(jié)果對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲，并把經(jīng)營(yíng)管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。第十三條

公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績(jī)效薪 酬兩個(gè)部分。

（一）基薪。1、基薪根據(jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤(rùn)水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)核定。2、下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數(shù)根

據(jù)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)，由下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)

公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。3、公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的基薪在一個(gè)任期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)可酌

情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。

（二）績(jī)效薪酬。1、當(dāng)考核結(jié)果為 C 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬為 0。2、當(dāng)考核結(jié)果為 B 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤(rùn)指標(biāo)值× 0.2 ”確定”，但績(jī)效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當(dāng)考核結(jié)果為 A 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤(rùn) 指標(biāo)值× 0.3 ”確定”，但績(jī)效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人

（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）

績(jī)效薪酬提取總額原則上不超過(guò)歸屬母公司凈利潤(rùn)總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過(guò) 20%，則由經(jīng)營(yíng)班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第十四條 績(jī)效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績(jī)效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。第十五條

連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A

級(jí)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，其

基薪經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子同意后可適當(dāng)上浮。第十九條

連續(xù)兩年未完成經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)，且無(wú)重大客 觀原因的，對(duì)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十六條

領(lǐng)取績(jī)效薪酬的限制性條件

（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；或經(jīng)社會(huì)中 介機(jī)構(gòu)審計(jì)，被出具否定意見(jiàn)和無(wú)法發(fā)表意見(jiàn)的，公司有權(quán)根據(jù)

情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪酬或延期兌現(xiàn) 績(jī)效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。

（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。

（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。

（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對(duì)于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)管

理責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評(píng)時(shí)剔除該因素所產(chǎn)生的影響。第十八條

本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經(jīng)

營(yíng)

業(yè)績(jī)

責(zé)

任書(shū)

（樣本）

甲方：安徽建工集團(tuán)有限公司

乙方：

XX

公司經(jīng)營(yíng)層

為明確乙方對(duì)甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與責(zé)任，提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效

益和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安

徽建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

第一條

考核期限

責(zé)任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任人

乙方的法定代表人為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為

合作者。

第三條

考核內(nèi)容

（一）經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)

1、基本指標(biāo)

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

(3)

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

2、分類指標(biāo)

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

(目標(biāo)值)(權(quán)重)

（二）評(píng)議指標(biāo)、班子建設(shè)（分）

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓，廉潔高效，有較強(qiáng)的合力和戰(zhàn)斗力等。

2、執(zhí)行力（分）

被考核單位能及時(shí)完成集團(tuán)公司布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、黨政工團(tuán)工作（分）

（）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實(shí)，思想政治工作

保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范

作用。

（）積極創(chuàng)建文明單位，無(wú)治安、刑事案件，無(wú)違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護(hù)穩(wěn)定等。

（）工會(huì)和團(tuán)委組織健全，能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

評(píng)價(jià)指標(biāo)具體內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營(yíng)業(yè)

績(jī)責(zé)任書(shū)時(shí)予以明確。、其它

第四條

報(bào)酬及獎(jiǎng)罰

乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的計(jì)算和考評(píng)辦法，見(jiàn)《安徽

建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》。

第五條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金

本責(zé)任書(shū)簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數(shù)額為

（）

萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合作者：

（書(shū)記）交納（）萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

（副總）每人（-）萬(wàn)元，共計(jì)交納（）萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第六條

雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方行使以下職權(quán)

1、按照對(duì)乙方的投資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營(yíng)

者等權(quán)利；

2、監(jiān)督、管理授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)；

3、對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；

5、其它應(yīng)決定或批準(zhǔn)的有關(guān)事項(xiàng)。

（二）甲方履行以下義務(wù)

1、維護(hù)乙方的合法權(quán)益；

2、協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；

3、為乙方提供有關(guān)信息支持；

4、履行本責(zé)任書(shū)的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項(xiàng)權(quán)利

1、獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)；

2、本公司重大投資、重大擴(kuò)大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計(jì)劃?rùn)?quán)（決策權(quán)在集團(tuán)）；

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵權(quán)；

4、用工人事權(quán)；

5、工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)

6、投資收益權(quán)；

7、其它應(yīng)享有的權(quán)利。

（四）乙方履行以下義務(wù)、維護(hù)甲方作為國(guó)有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；

2、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；

3、依法經(jīng)營(yíng)；

4、忠誠(chéng)勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任

何損害企業(yè)和國(guó)家利益的活動(dòng)，并接受甲方的業(yè)績(jī)考核，根據(jù)甲方要求按

時(shí)提交《業(yè)績(jī)考核辦法》及本責(zé)任書(shū)所涉及的相關(guān)考核資料和文件；

5、其它應(yīng)盡義務(wù)。

第七條

違約責(zé)任

如因甲方違約致使責(zé)任目標(biāo)未完成，相應(yīng)免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責(zé)任，其合作者按崗位系數(shù)承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。

第八條

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止

責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書(shū)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)甲

乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書(shū)?？己似跐M，責(zé)任

書(shū)履行完畢，本責(zé)任書(shū)自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項(xiàng)

本責(zé)任書(shū)經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任人)

授權(quán)代表簽字：

授權(quán)代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業(yè)績(jī)考核薪酬計(jì)算表（樣表）

企業(yè)名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經(jīng)

營(yíng)

難

度

系

數(shù)

N

資產(chǎn)總額

職工人數(shù)

社會(huì)負(fù)擔(dān)

主營(yíng)收入

利潤(rùn)總額

N

金額

系數(shù)

人

數(shù)

系數(shù)

占

比

系數(shù)

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調(diào)

節(jié)

系

數(shù)

M

上地區(qū)

工資

上行業(yè)工資

上企業(yè)

工資

W 0 薪酬基數(shù)

M

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

金

額

系數(shù)

D

H

Q

7.17 萬(wàn)元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績(jī)效

年薪

考評(píng)得分：

T

計(jì)算公式

績(jī)效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評(píng)得分

安全責(zé)任扣分)/100

獎(jiǎng)勵(lì)

年薪

序號(hào)

名稱

單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額

數(shù)量

合價(jià)

小計(jì)

年薪

合計(jì)

(元)

基本年薪

效益年薪

獎(jiǎng)勵(lì)年薪

合計(jì)

備注、難度系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)

= 企業(yè)值

/

平均值（集團(tuán)提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)前兩項(xiàng) = 地區(qū)

或行業(yè)值

/

集團(tuán)上年值，分項(xiàng)系數(shù)后一項(xiàng)

= 企業(yè)值

/

集團(tuán)上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯(lián)系電話：

附

件

六：

技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表

（集團(tuán)生產(chǎn)部起草）

一、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)（工法、專利等）

1.技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)

500

元，二等獎(jiǎng)

400

元，三等獎(jiǎng)

300 元

省部級(jí)一等獎(jiǎng)

5000

元，二等獎(jiǎng)

3000

元，三等獎(jiǎng)

2000 元

國(guó)家一等獎(jiǎng)

15000

元，二等獎(jiǎng)

10000

元，三等獎(jiǎng)

5000 元

2.工法：集團(tuán)公司

500

元，?。ú考?jí)協(xié)會(huì)）

1000

元，國(guó)家級(jí)

5000 元。

3.專利（非轉(zhuǎn)讓）

：發(fā)明專利

2000

元，實(shí)用新型專利

1000

第三篇：2013電信業(yè)績(jī)考核辦法(討論稿)

中國(guó)電信某省某某線路維護(hù)局2013年業(yè)績(jī)考核辦法（討論稿）

為進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升各單位維護(hù)能力、管理水平、成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保2013全局各項(xiàng)工作目標(biāo)有效完成，根據(jù)省公司績(jī)效考核辦法，結(jié)合某某局實(shí)際情況，特制定2013年績(jī)效考核辦法，具體內(nèi)容如下：

一、業(yè)績(jī)考核對(duì)象及周期

本辦法考核對(duì)象為某某局局屬各單位及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括三級(jí)經(jīng)理（含改非人員）及助理。

考核周期分為月度、季度、。

二、考核指標(biāo)

考核指標(biāo)分為單位考核指標(biāo)及單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)。

單位與領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)不同，單位考核指標(biāo)來(lái)源于省公司對(duì)某某局的考核指標(biāo)分解（稱為省公司指標(biāo)），領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)按某某局2013年工作目標(biāo)確定，（稱為挑戰(zhàn)指標(biāo)）

考核指標(biāo)詳見(jiàn)附件1.三、績(jī)效工資總額的確定

(一)月度績(jī)效工資總額

1、單位員工：

可使用績(jī)效工資總額=本單位績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)累計(jì)之和×月度考核得分/100

績(jī)效工資基數(shù)的確定：

本單位績(jī)效工資基數(shù)由加權(quán)人均維護(hù)量決定。

加權(quán)人均維護(hù)量=（一干皮長(zhǎng)*10+二干1皮長(zhǎng)*5+二干2皮長(zhǎng)*2）/從業(yè)人員數(shù)，半年核定一次

加權(quán)人均維護(hù)量1至3名：績(jī)效工資基數(shù)為900元；

加權(quán)人均維護(hù)量4至10名：績(jī)效工資基數(shù)為870元；

加權(quán)人均維護(hù)量11至13名：績(jī)效工資基數(shù)為840元；

機(jī)動(dòng)局、本部各部室績(jī)效工資基數(shù)為870元。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度績(jī)效工資

可使用月度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)*-月度扣罰

（二）季度績(jī)效工資總額

1、單位員工：

季度績(jī)效工資基數(shù)同月度。

單位季度可使用績(jī)效工資總額=本單位績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)累計(jì)之和*4*單位季度業(yè)績(jī)考核得分/1002、領(lǐng)導(dǎo)班子班子：

領(lǐng)導(dǎo)班子成員可使用季度績(jī)效工資總額=本單位績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)*4*領(lǐng)導(dǎo)班子季度業(yè)績(jī)考核得分/100

單位和領(lǐng)導(dǎo)班子按照季度考核得分對(duì)預(yù)發(fā)放月度工資進(jìn)行清算。

3、季度績(jī)效工資的清算

根據(jù)線務(wù)局指標(biāo)和線務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子指標(biāo)完成情況（僅干線障礙指標(biāo)）于每年12月份對(duì)季度績(jī)效工資進(jìn)行清算，指標(biāo)內(nèi)障礙扣罰予以返還。

（三）績(jī)效工資

1、線務(wù)局員工：

績(jī)效工資總額＝績(jī)效工資基數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)*人數(shù)

（1）績(jī)效工資基數(shù)及調(diào)節(jié)系數(shù)的確定：

所有專業(yè)按照運(yùn)維指標(biāo)完成情況確定A檔基數(shù)、B檔基數(shù)、C檔基數(shù)，D檔基數(shù)四個(gè)等級(jí)，基數(shù)由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

A檔：全年干線光纜無(wú)障礙；

B檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超領(lǐng)導(dǎo)班子干線障礙指標(biāo)；

C檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超單位干線障礙指標(biāo)；（一干未發(fā)生障礙，一干障礙指標(biāo)可以帶到二干1指標(biāo)；月度通報(bào)為不可抗拒的干線障礙減半考核）

D檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，且超單位干線障礙指標(biāo)（如超一干障礙指標(biāo)或二干1障礙指標(biāo)其中一項(xiàng)就視為超指標(biāo)）的線務(wù)局

（2）調(diào)節(jié)系數(shù)的確定：

系數(shù)是根據(jù)各局綜合維護(hù)設(shè)備量（綜合維護(hù)設(shè)備量=一干皮長(zhǎng)*10+二干1皮

長(zhǎng)*5+二干2皮長(zhǎng)*2）決定，綜合維護(hù)設(shè)備量超過(guò)10000KM的線務(wù)局系數(shù)為1.4，綜合維護(hù)設(shè)備量在7000-10000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.3，綜合維護(hù)設(shè)備量在5000-7000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.2，綜合維護(hù)設(shè)備量在3000-5000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.1，綜合維護(hù)設(shè)備量3000KM以下的線務(wù)局系數(shù)為1.0。綜合維護(hù)設(shè)備量以2013年1月1日統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。

（3）對(duì)于全年干線光纜無(wú)障礙的線務(wù)局，除執(zhí)行績(jī)效工資算法外，另按照《關(guān)于設(shè)置全年干線光纜無(wú)障礙獎(jiǎng)勵(lì)的通知》辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、線務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子：

線務(wù)局班子成員績(jī)效工資基數(shù)按照障礙率排名確定：

21障礙率=（一干實(shí)際障礙率* +二干實(shí)際*）33

某某局依據(jù)障礙率排名及全局生產(chǎn)任務(wù)完成情況確定各名次基數(shù)。調(diào)節(jié)系數(shù)同本單位調(diào)節(jié)系數(shù)。

3、機(jī)動(dòng)局：

機(jī)動(dòng)局全年完成機(jī)動(dòng)通信任務(wù)，績(jī)效基數(shù)為B檔，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)為

1.1。

機(jī)動(dòng)局全年未完成機(jī)動(dòng)通信任務(wù)，績(jī)效基數(shù)為C檔，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8。

4、本部

各部室績(jī)效基數(shù)為B檔，調(diào)節(jié)系數(shù)為1.1，各部室績(jī)效其中20%掛靠對(duì)應(yīng)線務(wù)局。

各部室績(jī)效計(jì)算公式為：B檔基數(shù)*1.1*80%+對(duì)應(yīng)線務(wù)局基數(shù)*對(duì)應(yīng)線務(wù)局系數(shù)*20%

以上均要完成當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算。

5、退休及新進(jìn)人員，績(jī)效工資按照實(shí)際工作時(shí)間核算。

6、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

四、考核流程

由人力資源部另行通知。

五、其他

1、對(duì)線務(wù)局連續(xù)三年超單位障礙指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子下浮一檔績(jī)效工資，連續(xù)三年干線無(wú)障礙領(lǐng)導(dǎo)班子上浮一檔績(jī)效工資。

2、各單位要根據(jù)本辦法制定單位內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核細(xì)則，經(jīng)職工大會(huì)（職代會(huì)）通過(guò)，一季度末前將考核細(xì)則上報(bào)人力資源部備案。在各單位具體實(shí)施的二次考核分配中，可以突破崗位等級(jí)和基數(shù)的限制，結(jié)合本單位實(shí)際情況，結(jié)合工作量、維護(hù)量、維護(hù)效果、兼職、出勤、加班加點(diǎn)等因素綜合考慮，加大考核力度，體現(xiàn)效益和公平。

3、績(jī)效工資合理使用，按權(quán)限審批，對(duì)于采取弄虛作假手段取得績(jī)效工資收入的單位或者個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)不同予以處理。

4、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。若遇省公司考核指標(biāo)調(diào)整及時(shí)調(diào)整。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件1：某某局考核指標(biāo)

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法

項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法

為更好地搞好工程質(zhì)量，提高公司在行業(yè)中的地位，達(dá)到業(yè)主，公司，項(xiàng)目經(jīng)理共建的目的，結(jié)合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類標(biāo)準(zhǔn)，特制定本獎(jiǎng)懲辦法，具體如下： 一.獎(jiǎng)勵(lì)

1.在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前3天以上保質(zhì)保量完成工程量(含增加和減少的工程量)又無(wú)客戶投訴,而且要順利收到尾款,每工地獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2.由于項(xiàng)目經(jīng)理所做的樣板房工程的正面影響,在各小區(qū)范圍內(nèi)自己產(chǎn)生聯(lián)性業(yè)務(wù)3個(gè)以上(含3個(gè),與業(yè)務(wù)人員無(wú)關(guān)的)每個(gè)工地每個(gè)工地按照業(yè)務(wù)提成除外，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3.項(xiàng)目經(jīng)理在一中所建工地未被罰款的，年終獎(jiǎng)勵(lì)1000元。4.如有客戶投訴某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不通過(guò)公司能直接迅速解決業(yè)主問(wèn)題，并使業(yè)主滿意順利收到尾款獎(jiǎng)勵(lì)100元。二．懲罰

1.合同規(guī)定時(shí)間逾期完成工程量（含增加和減少工程量）每個(gè)工地處罰款50元（特殊情況除外）。

2.每個(gè)工地業(yè)主投訴3次以上者，除承擔(dān)返工費(fèi)用，且每個(gè)工地處罰100元（情況惡劣者另計(jì)處罰）。

3.每個(gè)工地配備滅火器，如未配備，每檢查到一次20元處罰

4.每個(gè)工地質(zhì)量返工二次以上者（含2次）公司給予100元處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。

5.工程不按規(guī)范或圖紙施工的（業(yè)主確定除外），每次檢查到一次100元處罰（圖紙與規(guī)范或使用要求不想符合部分以規(guī)范和使用要求為準(zhǔn)。

6．管理混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)臟亂差的情況，作業(yè)員不穿工作服，每次檢查到一次50元處罰。

7.項(xiàng)目經(jīng)理與甲方約定時(shí)間見(jiàn)面必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，遲到20分鐘處罰50元，以此類推（特殊情況除外，當(dāng)必須向當(dāng)事人訴明所處情況）。

8.項(xiàng)目經(jīng)理的電話要隨時(shí)保持暢通，公司或業(yè)主及甲方代表有事聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，不得故意關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)電話，經(jīng)查實(shí)每天超過(guò)3個(gè)（含3個(gè)）者罰款50元。9.項(xiàng)目經(jīng)理或所屬工人不得與業(yè)主甲方代表發(fā)生矛盾，每有一次無(wú)條件罰款50元，性質(zhì)惡劣，甲方要求公司更換項(xiàng)目經(jīng)理，所產(chǎn)生的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，若此業(yè)務(wù)被中斷所產(chǎn)生的損失由項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)，扣除全部質(zhì)量保證金，并取消此項(xiàng)目經(jīng)理與公司的合作。10．項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中產(chǎn)生的安全事故自行負(fù)責(zé)，給公司造成信譽(yù)差者罰款500-2000元/次。

11.在公司分配工地區(qū)域范圍內(nèi)不得私接業(yè)務(wù)或以公司名義承包業(yè)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)停止項(xiàng)目經(jīng)理在公司的一切業(yè)務(wù)，扣除全部押金，并給予3000元罰款。

12.嚴(yán)守公司機(jī)密，項(xiàng)目經(jīng)理不能給業(yè)主與其他人說(shuō)本工程是轉(zhuǎn)包行為如有泄密者重處1000元（項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須給工人講清該情況，如有工人泄漏，同樣處理項(xiàng)目經(jīng)理）。

13.在施工中項(xiàng)目經(jīng)理若想退出場(chǎng)的，該工程前期說(shuō)產(chǎn)生的一切費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理自行承擔(dān)。

14．工地上的工人必須著裝上崗，不得半裸穿拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次者處罰50元，同時(shí)不能在工地上吸煙。

15.項(xiàng)目經(jīng)理每天給監(jiān)理打電話保持聯(lián)系報(bào)告施工工地上是否有人等情況，若監(jiān)理知道某一處工地?zé)o人，項(xiàng)目經(jīng)理又無(wú)報(bào)告，每次處罰20元（工地硬特殊情況停工的必須通知工程監(jiān)理和業(yè)主，若不通知處罰20元/次）。

16.公司管理人員到到現(xiàn)場(chǎng)指出糾正缺點(diǎn)或工地上的錯(cuò)誤，施工人員和項(xiàng)目經(jīng)理必須服從監(jiān)理指揮，更不能歪曲事實(shí)，違者處罰20元。

17.在水電驗(yàn)收階段和防水驗(yàn)收階段一定要用規(guī)范性的驗(yàn)收，如有違者處罰50-100元。

18.未經(jīng)業(yè)主同意，任何人不得亂賣、亂拿業(yè)主的東西，若發(fā)現(xiàn)一次，在業(yè)主要求賠償外公司罰款項(xiàng)目經(jīng)理500-1000元（自己買的材料，必須告知業(yè)主再拿走）19.切實(shí)做好業(yè)主和自己的成品保護(hù)，如有損壞叫賠以外，給與項(xiàng)目經(jīng)理處罰以為所造成的后果自負(fù)，給公司造成嚴(yán)重性影響的嚴(yán)懲不怠。

20．如有拒絕公司工程部管理的，或者對(duì)公司人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，公司有權(quán)扣除該項(xiàng)目經(jīng)理的一切押金，除進(jìn)行給予處罰外直接諸訴法律。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

建筑工程師自我評(píng)價(jià) 多年大型項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范；熟悉項(xiàng)目運(yùn)作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。愛(ài)崗敬業(yè)、以身作則具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專業(yè)中級(jí)職稱(證件號(hào)xx0523761)并取得全國(guó)一級(jí)建造師資格證(證件號(hào)0127717)。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。本人知識(shí)面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長(zhǎng)期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長(zhǎng)于軍人家庭，有極強(qiáng)的自律能力，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長(zhǎng)期從事施工總包方現(xiàn)場(chǎng)管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項(xiàng)目管理流程，對(duì)施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。于xx年第一批考取了全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師，努力成為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。xx年參加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項(xiàng)目部任技術(shù)工作。主要是參與招投標(biāo)，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場(chǎng)施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。xx年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場(chǎng)土建工程師（甲方現(xiàn)場(chǎng)代表）。本人已參加工作近二十年，長(zhǎng)年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級(jí)裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔(dān)任過(guò)基建科科員、施工員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。

找seo工作就上才智尚招聘網(wǎng)

找seo工作就上才智尚招聘網(wǎng) 篇三：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

工作總結(jié)

我于07年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，自己為此已改變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。每個(gè)工程在剛開(kāi)工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具

五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目

部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn)題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。篇四：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力 和自我評(píng)估

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力 和自我評(píng)估

管理方面：

個(gè)人認(rèn)為管理方面的知識(shí)當(dāng)然是必需的了，就不多說(shuō)了。70分 一般

能細(xì)致計(jì)劃和預(yù)先看到存在問(wèn)題的能力 75分 一般，計(jì)劃能力還有欠缺 處理突發(fā)事件的能力 60分 尚缺少經(jīng)驗(yàn)

結(jié)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)快樂(lè)氣氛的能力 85分 比較好，但是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn) 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的能力（這個(gè)可是非常難做到的哦）90分 沒(méi)問(wèn)題，做得還比較好 學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力 90分 能力還可以

解決開(kāi)發(fā)中人員變動(dòng)和新員工培訓(xùn)的能力 75分 一般，人員變動(dòng)很棘手 能夠跟各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力 85分 良好，溝通還可以 個(gè)人堅(jiān)定意志和領(lǐng)導(dǎo)力 65分 領(lǐng)導(dǎo)力很差，易搖擺不定 事業(yè)心和責(zé)任感 90分 很高所以心有余力不足 承受工作壓力和忍耐力 70分 一般，易沖動(dòng)

個(gè)人綜合情商 70分不太高，是缺點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn) 其它能夠幫助管理的能力...技術(shù)方面：

新技術(shù)領(lǐng)域的概況了解 85分 良好 廣泛的知識(shí)面 85分 良好

當(dāng)前應(yīng)用開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，版本控制，管理，測(cè)試，系統(tǒng)工具的了解 85分 良好，人員變動(dòng)很棘手

所需要用到的技術(shù)領(lǐng)域熟練應(yīng)用和了解 80分 還行

員工技術(shù)水平的了解和個(gè)人特長(zhǎng)的了解 85分 比較了解

對(duì)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)技術(shù)的了解 80分 了解不是很透徹 學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力和熱情 90分 這個(gè)沒(méi)問(wèn)題

管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)人最大工作熱情的能力 75分 尚可，還有很多經(jīng)驗(yàn)需要積累 和上級(jí)同級(jí)部門友好相處，保護(hù)本部門員工利益的能力 75分 尚可,權(quán)利太有限了，不過(guò)無(wú)論如何應(yīng)該做好

細(xì)致思維和完整清晰文檔編寫能力 90分 沒(méi)問(wèn)題

制作簡(jiǎn)潔明了power point演示文檔能力 85分 還行

參與招標(biāo)的項(xiàng)目還需要有良好口才和外表，自信并能夠說(shuō)服別人的能力 60分 呵呵長(zhǎng)得太普通了

有一定審美能力和能夠?yàn)樗酥竦哪芰Γ谟脩艚缑嬖O(shè)計(jì)和易用性方面能夠發(fā)揮 85分 界面設(shè)計(jì)還比較好

本來(lái)沒(méi)多少信心，這樣一打分，好像自己也不是那么差啊，篇五：自我評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)

1、有“沃爾瑪”十年快速消費(fèi)品行業(yè)管理和銷售經(jīng)驗(yàn)。

2、熟悉行政、銷售、營(yíng)銷各部門各項(xiàng)工作的操作方法及技巧。

3、具備獨(dú)立開(kāi)展工作能力；思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力。

4、有良好的溝通技巧和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，親和力佳。

5、可獨(dú)擋一面，有超壓承受能力。

自我評(píng)價(jià)

工作積極認(rèn)真，細(xì)心負(fù)責(zé)，熟練運(yùn)用辦公自動(dòng)化軟件，具有較好的內(nèi)外協(xié)作能力，有八年以上工作經(jīng)驗(yàn)。善于在工作中提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有較強(qiáng)的分析能力，對(duì)企業(yè)行政管理有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。自我評(píng)價(jià)

活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀向上、興趣廣泛；

適應(yīng)力、感悟力強(qiáng)，能很快融入團(tuán)隊(duì)；

勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，動(dòng)手能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感；

堅(jiān)毅不拔，吃苦耐勞，喜歡和勇于迎接新挑戰(zhàn)。

立志做一名職業(yè)經(jīng)理人。

自我評(píng)價(jià)

熱情、性格開(kāi)朗，樂(lè)觀向上、為人真誠(chéng)坦率。有主見(jiàn)，積極進(jìn)取。對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)塌實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。有良好的心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神。能較快的適應(yīng)各種工作環(huán)境，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)能快速的熟悉并掌握工作的特點(diǎn)。

自我評(píng)價(jià)

有5年多的人事行政工作經(jīng)驗(yàn)，能組建人事行政工作體系，了解人力資源六大模塊，熟悉薪酬的核算，能熟練處理社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金（有深圳市養(yǎng)老保險(xiǎn)和廣東省原行業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)雙重工作經(jīng)驗(yàn)），能吃苦耐勞、有團(tuán)隊(duì)合作精神、有奉獻(xiàn)精神、能服從公司安排（能駐外出差）。

注意：試用期工資在5000元以下的企業(yè)請(qǐng)勿擾！

自我評(píng)價(jià)

由于從事過(guò)人事行政和財(cái)務(wù)工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。本人工作踏實(shí)，認(rèn)真，具備分析能力，頭腦靈活、反應(yīng)敏捷，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件。并且極富工作和團(tuán)隊(duì)精神，我性格開(kāi)朗，樂(lè)于與人溝通，具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助主管人員出色地完成各項(xiàng)工作。

自我評(píng)價(jià) 十年企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用中國(guó)商法和經(jīng)濟(jì)法法律、法規(guī)，避免公司因觸及法律盲區(qū)而遭到不當(dāng)經(jīng)濟(jì)制裁，能有效制定和落實(shí)各項(xiàng)管理制度和工作流程。具有多項(xiàng)技能，包括電腦辦公和管理，駕駛除大客車以外的所有車輛，擅長(zhǎng)公司行政、人事和后勤管理。

自我評(píng)價(jià)

活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀向上、興趣廣泛；

適應(yīng)力、感悟力強(qiáng)，能很快融入團(tuán)隊(duì)；

勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，動(dòng)手能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感；

堅(jiān)毅不拔，吃苦耐勞，喜歡和勇于迎接新挑戰(zhàn)。

自我評(píng)價(jià)

生活中尊敬家人，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做事認(rèn)真踏實(shí)，一步一個(gè)腳印的前進(jìn)此外，對(duì)時(shí)間觀念十分重視。平時(shí)待人友好，與人相處十分融洽。

自我評(píng)價(jià)

國(guó)企大型工程6年現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、5年技術(shù)管理科科長(zhǎng)，后從事技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理及大型工程副總工程師工作，近幾年在國(guó)際工程監(jiān)理單位、外資企業(yè)從事項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)土建方面的管理。

自我評(píng)價(jià)

本人工作認(rèn)真.熱忱.責(zé)任心強(qiáng)，至真至誠(chéng)，創(chuàng)新意識(shí)好，合作精神佳，本著集思廣益不斷進(jìn)取的原則，為自己及集體努力工作，為未來(lái)創(chuàng)造更多的財(cái)富而不楔奮斗，只求一個(gè)可以發(fā)揮的空間！

自我評(píng)價(jià)

多年的工作經(jīng)歷磨煉了我使我在不斷前進(jìn)，對(duì)工作負(fù)責(zé)任是我的做事原則，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)人員互相協(xié)作共同前進(jìn)是我的策略，敢于創(chuàng)新是我發(fā)展的準(zhǔn)繩，所以我相信自己有能力面對(duì)新的工作挑站！

自我評(píng)價(jià)

具有近十年的咨詢銷售經(jīng)驗(yàn)，熟悉全國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)(職前培訓(xùn)和it培訓(xùn))。具有近八年的職前培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

熟練使用辦公軟件，設(shè)計(jì)軟件，工具軟件。

熟悉“展會(huì)營(yíng)銷模式”以及營(yíng)銷理念。

具有很強(qiáng)的邏輯思維能力，善于溝通和商務(wù)談判，能夠接受有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。

自我評(píng)價(jià)

我叫________，到____________公司上班已經(jīng)有兩年了，在過(guò)去的兩年里，有成功、有失敗、有歡樂(lè)、也有苦惱，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持和幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將兩年來(lái)的工作做一個(gè)自我評(píng)價(jià)。

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己；遵章守紀(jì)，兩年來(lái)，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)；團(tuán)結(jié)同事，共同努力，同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，互相尊重；由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)工作做得不夠細(xì)致，這是我以后努力的方向。

2、本人自進(jìn)入本公司工作以來(lái)，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過(guò)個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。

3、回顧過(guò)去的兩年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)的培訓(xùn)，積極參加崗位培訓(xùn)，全心全意，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，成長(zhǎng)為一名合格的營(yíng)業(yè)員。

在以后的工作與生活中，我相信通過(guò)我的努力，我一定會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的榜樣，為公司作出貢獻(xiàn)。自我評(píng)價(jià)

四年工作經(jīng)驗(yàn)，20萬(wàn)平米現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，2年主管經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工管理流程，現(xiàn)場(chǎng)施工管理及協(xié)調(diào)能力突出，精通cad制圖軟件，及辦公自動(dòng)化。

能吃苦，組織能力、團(tuán)隊(duì)精神突出，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。自我評(píng)價(jià)

本人具有良好的思想道德品質(zhì)，敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的實(shí)干精神，一向秉承誠(chéng)懇、誠(chéng)信的做人原則，勤勞肯干，能吃苦耐勞，勇于承擔(dān)責(zé)任。熟悉基本的經(jīng)濟(jì)管理理論，富有創(chuàng)造性思維，能獨(dú)立完成工作，精力充沛，善于學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和團(tuán)隊(duì)精神。自我評(píng)價(jià)

本人性格開(kāi)朗、活躍，樂(lè)觀向上，愛(ài)好廣泛，擁有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，并具有良好的身體素質(zhì)。熟悉各種機(jī)動(dòng)車輛的駕駛及保養(yǎng)，并與同事相處和睦、融洽。是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，善于團(tuán)隊(duì)工作的人，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；思維嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)肯干、責(zé)任心強(qiáng)；少說(shuō)大話，多干實(shí)事，是我始終遵循的做事原則；銳意進(jìn)取，不墨守成規(guī)。自我評(píng)價(jià)

先后負(fù)責(zé)過(guò)中海金沙灣西區(qū)一期3棟33層住宅樓水、暖、消防管道安裝，及和黃觀瀾觀湖園二期別墅群水暖安裝工程。自參加工作，6個(gè)月提前轉(zhuǎn)正，10個(gè)月?lián)渭夹g(shù)主管。先后獲得五局青年優(yōu)秀員工稱號(hào)及代表07級(jí)新員工參加五局第二屆百名知識(shí)青年座談會(huì)。