第一篇：某項(xiàng)目部計(jì)合部年度工作總結(jié)專題

寧連高速A3項(xiàng)目部計(jì)合部年度工作總結(jié)

項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái)，計(jì)合部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解公司《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》等相關(guān)文件，堅(jiān)持執(zhí)行、貫徹公司相關(guān)政策。計(jì)合部主要從項(xiàng)目部前期成本測(cè)算與控制、勞務(wù)合同管理、對(duì)下計(jì)價(jià)管理、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)程序執(zhí)行及變更索賠開展等五個(gè)方面開展本年度的工作。

1.本年工作總結(jié)

1.1項(xiàng)目部前期成本測(cè)算及成本控制

(1)項(xiàng)目部前期成本測(cè)算

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，我部積極開展成本測(cè)算。首先，整理施工圖紙資料，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并建立了《工程數(shù)量臺(tái)帳》，并與相關(guān)部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項(xiàng)目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費(fèi)，我部調(diào)查了各種工種的人工費(fèi)；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)主材及輔材的數(shù)量及單價(jià)；對(duì)工程所需的機(jī)械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計(jì)算出各種機(jī)械所需的臺(tái)班，再按各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、租賃方式及臺(tái)班耗油量計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機(jī)消耗及工料機(jī)單價(jià)測(cè)算出工程直接成本。

(2)成本控制

嚴(yán)格執(zhí)行公司責(zé)任成本管理工作的相關(guān)規(guī)定，成立以計(jì)合部為牽頭部門的成本管理小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)任成本編制工作，每月召開成本分析會(huì)。

每季度末積極為財(cái)務(wù)部提供勞務(wù)費(fèi)用及剩余工程量，以便能夠及時(shí)的做成本分析，使項(xiàng)目部成本在可控范圍內(nèi)。

1.2項(xiàng)目部勞務(wù)合同管理

(1)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記為副組長(zhǎng)，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理機(jī)構(gòu)，明確了各職能部門對(duì)合同評(píng)審及管理的職責(zé)。

(2)嚴(yán)格按照公司《勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)》起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、/ 4

錄等書面資料進(jìn)行分類整理，歸檔保管。計(jì)合部在起草承包合同前，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞務(wù)承包合同范本》以及項(xiàng)目部與業(yè)主之間的施工合同，并把合同樣本下發(fā)各部門共同研究條款，以便過(guò)程受控。所有合同均報(bào)機(jī)關(guān)審核，簽訂好的合同報(bào)公司備案。

(3)在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查寧德地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場(chǎng)價(jià)格，參考公司制定的《勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)》，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案測(cè)算了合同單價(jià)的上下限，對(duì)已確定的合同單價(jià)上下限與前期成本測(cè)算的勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行對(duì)照比較，確保合同單價(jià)在合理的可行的范圍內(nèi)。

(4)對(duì)業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及施工合同，熟悉合同的各項(xiàng)條款，分析合同中對(duì)項(xiàng)目的有利條款，以便在過(guò)程控制中為項(xiàng)目爭(zhēng)取一些效益。

1.3對(duì)下計(jì)價(jià)管理

(1)每月20日及時(shí)由工程部提供的已完工程量及時(shí)給勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)復(fù)核無(wú)誤的已完工程數(shù)量表和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值，進(jìn)行網(wǎng)上計(jì)量，辦理計(jì)量手續(xù)并最終送交財(cái)務(wù)部門，并按照合同單位建立《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》，做到不超計(jì)不漏計(jì)。

(2)計(jì)合部負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)價(jià)臺(tái)帳建立。

(3)中途退場(chǎng)隊(duì)伍末次計(jì)價(jià)結(jié)算工作。各職能部門在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的組織下，參加辦理末次計(jì)價(jià)結(jié)算工作，我部門負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，財(cái)務(wù)部門按合同規(guī)定結(jié)算應(yīng)付工程款。

1.4對(duì)上計(jì)量情況

(1)以月度計(jì)量，竣工清算的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法計(jì)量。

(2)每期計(jì)量時(shí)，及時(shí)編制計(jì)量報(bào)表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理單位審核，業(yè)主代表審定，上報(bào)業(yè)主各部門負(fù)責(zé)人簽字，蓋章。

(3)辦理完上述手續(xù)后，向業(yè)主計(jì)劃合同部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。并辦理相

(4)截止本年12月底已經(jīng)向業(yè)主計(jì)量金額為：12624.99萬(wàn)元。

1.5變更索賠工作開展情況

項(xiàng)目上場(chǎng)后即成立了變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)變更索賠制度，進(jìn)行了二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門討論，制定了以下思路：

一、I匝道路基變隧道的變更工作，由于I匝道跨原沈海高速，臨104國(guó)道施工難度大措施費(fèi)高，且安全條件不能保障，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，擬定路基變更為隧道；

二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，寧德特大橋海中部分承臺(tái)施工原施組設(shè)計(jì)均需采用鋼套箱，且需開挖大量淤泥，輔助施工費(fèi)用高，經(jīng)過(guò)方案比選，擬定提高樁頂及承臺(tái)標(biāo)高，以減少開挖及鋼套箱費(fèi)用；

三、鑒于投標(biāo)時(shí)第100章費(fèi)用不足，但因招標(biāo)文件規(guī)定第100章費(fèi)用變更不作調(diào)整，借業(yè)主提出的提前完工要求及承諾費(fèi)用補(bǔ)償為契機(jī)，擬定新增及加強(qiáng)鋼棧橋共2203m，屆時(shí)申報(bào)趕工費(fèi)時(shí)索賠予以申報(bào)，現(xiàn)已實(shí)施。

四、項(xiàng)目軟基處理設(shè)計(jì)采用CFG及PTC樁2種，經(jīng)過(guò)對(duì)上單價(jià)及對(duì)下成本對(duì)比分析，擬定CFG樁與PTC樁盡量只采用一種，減少種類，變更采用CFG樁，便于施工組織、加快施工進(jìn)度；

五、橋梁樁徑種類較多，且各種樁徑樁基對(duì)上單價(jià)不平衡，擬定橋梁樁基盡量減少種類，規(guī)格統(tǒng)一，以加快施工進(jìn)度、降低施工成本。將1.5m（9218m）、1.6m（1051m）樁基變?yōu)?.8m樁基，將2.0m（12048m）、2.5m（787.1m）樁基變?yōu)?.2m樁基；

六、通過(guò)方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，預(yù)制箱梁盡量變更為T梁，既可以減少預(yù)制梁種類，從而減少投資增加收益；

七、飛鸞互通主線橋部分墩柱設(shè)計(jì)采用2道柱系梁，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)溝通，進(jìn)行力學(xué)檢算，擬優(yōu)化設(shè)計(jì)，取消一道柱系梁，該部分為包干項(xiàng)目，取消后仍可按原設(shè)計(jì)計(jì)量。經(jīng)過(guò)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、省高指多次商討協(xié)商，反復(fù)商討，截止目前，完成的變更索賠情況有：I匝道路基變更為隧道已得到各級(jí)部門認(rèn)可并批復(fù)；寧德特大橋及互通主線橋部分樁頂及承臺(tái)標(biāo)高提高已部分實(shí)施并上報(bào)業(yè)主相關(guān)報(bào)告；新增及加強(qiáng)8m寬鋼棧橋共2203m；飛鸞互通主線橋系梁取消一道已實(shí)施。本年度變

2.存在的不足及建議

2.1存在不足之處

(1)變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高，方案跟進(jìn)力度不夠。

(2)對(duì)工作中問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性需進(jìn)一步提高。

2.2建議

(1)人才培養(yǎng)

應(yīng)培養(yǎng)一批從技術(shù)轉(zhuǎn)型的復(fù)合型人才，以滿足公司發(fā)展的需要。

(2)管理方面

工資待遇及獎(jiǎng)勵(lì)需落實(shí)。待遇是對(duì)員工能力的一種體現(xiàn)，適當(dāng)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工工作的一種肯定。

3.下一步工作安排

回顧過(guò)去，暢想將來(lái)，我們對(duì)新一年的工作思路做如下幾方面的安排：

(1)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及 “四階段二十二環(huán)節(jié)”等的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門，為項(xiàng)目多做貢獻(xiàn)。

(2)加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為項(xiàng)目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(3)加大對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，爭(zhēng)取盡快明確合同外工程的計(jì)量辦法、做到提前計(jì)量。

(4)與各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。

(5)加快對(duì)下計(jì)量的速度，確保每月計(jì)量，以保證成本分析的真實(shí)性。

(6)更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的勞務(wù)合同，杜絕因合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。

寧連高速A3標(biāo)項(xiàng)目部計(jì)合部

二O一四年一月一日

第二篇：項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)

臨

夏

監(jiān)

理

部

年

度

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

臨夏監(jiān)理部2012年10月2

52012年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“安全第一、質(zhì)量并進(jìn)”的前提下，嚴(yán)格過(guò)程控制，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以 “設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“預(yù)期的目標(biāo)。

一、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況，對(duì)各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)）。

二、2012年的監(jiān)理工作

臨夏市CNG項(xiàng)目自2012年3月20日開工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，壓縮機(jī)房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢，預(yù)計(jì)2012年11月中旬結(jié)束。并對(duì)去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對(duì)施工人員的安全措施進(jìn)行檢查，確保施工安全。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進(jìn)”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標(biāo)。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束，CNG工程已開始進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。

在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理部針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予解決。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過(guò)的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問(wèn)題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。

ｅ.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

ｆ.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。

ｇ.加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理；指揮部有關(guān)人員值班配合。

ｈ.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，所用材料均達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會(huì)影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，臨夏市CNG工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理工作體會(huì)：

通過(guò)這段時(shí)間的工作，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說(shuō)，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自

己去做，這樣在心理上、在感覺(jué)上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動(dòng)與參建各方溝通，通過(guò)溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理是相輔相成的，對(duì)此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制

四、、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。

1）、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。

2）、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測(cè)試、聯(lián)動(dòng)試車等。三個(gè)階段

1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。

3）、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

四個(gè)手段

1）、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

2）、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。

3）、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取送樣。

4）、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。

玉門油田百思特工程咨詢有限責(zé)任公司

臨夏項(xiàng)目部

2012年10月25日

第三篇：計(jì)合部崗位職責(zé)

計(jì)合部崗位職責(zé)

一、組織合同管理、合同談判等會(huì)議

二、監(jiān)督合同管理工作的落實(shí)執(zhí)行

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程概、預(yù)算的審核，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)

四、協(xié)助上級(jí)做好項(xiàng)目商務(wù)策劃的編制與實(shí)施，負(fù)責(zé)辦理二次經(jīng)營(yíng)的策劃、實(shí)施

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大方案的經(jīng)濟(jì)分析工作

六、細(xì)化成本管理目標(biāo)，參與成本控制、核算，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；編制和下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，降低項(xiàng)目管理成本。

七、組織分包策劃、價(jià)格分析、模擬指標(biāo)，負(fù)責(zé)上報(bào)審批等工作的實(shí)施，分包驗(yàn)工計(jì)量，分包方信譽(yù)評(píng)價(jià)，參與分包合同糾紛處理

八、審核工區(qū)、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任預(yù)算收入，對(duì)工區(qū)、勞務(wù)隊(duì)季度、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。

計(jì)合部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，全面負(fù)責(zé)計(jì)合約部各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)督促各架子隊(duì)及時(shí)準(zhǔn)確地呈報(bào)工程進(jìn)度情況，合同簽訂及合同監(jiān)管等事宜。

3、做好分部、分項(xiàng)的成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各架子隊(duì)的分部、分項(xiàng)工程結(jié)算。

4、及時(shí)建立合同臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳，做到不多計(jì)、不漏計(jì)。

6、深入工地，及時(shí)掌握工地的工程變更和工程進(jìn)度等情況。

7、負(fù)責(zé)計(jì)量、變更、結(jié)算相關(guān)的各種記錄、紀(jì)要和報(bào)告的匯總收集及上報(bào)；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更手續(xù)的督辦；

9、定期及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理和總工匯報(bào)工程的合同管理和計(jì)量支付情況。

計(jì)合部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件，熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單以及業(yè)主和監(jiān)理工程師下發(fā)的計(jì)量程序和表格。

2、負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)及各種報(bào)告、資料的妥善保管，隨時(shí)準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。

3、深入工地，掌握工地的工程變更和工程進(jìn)度等情況。

4、負(fù)責(zé)所有對(duì)上計(jì)量支付的申報(bào)及計(jì)量資料收集；

5、綜合整理計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料，協(xié)助工程部編寫計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作。

計(jì)量員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件，熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主和監(jiān)理工程師下發(fā)的文件；

2、深入工地，了解工地的工程變更和工程進(jìn)度等情況；

3、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，收集工程進(jìn)度信息，準(zhǔn)確、及時(shí)的完成工程進(jìn)度相關(guān)報(bào)表的申報(bào)；

4、根據(jù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)的完成工程進(jìn)度相關(guān)上墻圖表的的更新；

5、根據(jù)部門工作的需要，協(xié)助完成計(jì)量、變更資料的收集及申報(bào)；

6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作。

第四篇：項(xiàng)目部安質(zhì)部工作總結(jié)

回顧半年來(lái)的工作我在陽(yáng)大鐵路工程、路基填筑、隧道、橋涵施工、連續(xù)梁等全面施工，我深感自己肩上的擔(dān)子有多重，雖然壓力很大，但同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇、一種挑戰(zhàn)，面對(duì)困難和壓力，我不會(huì)退縮。項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理上，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻繃緊安全這根弦，始終把安全放在第一位，時(shí)時(shí)處處講安全，正確處理好施工生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于全體員工認(rèn)識(shí)到位，項(xiàng)目部經(jīng)理、書記重視，安全工作成了大家的自覺(jué)行動(dòng)。經(jīng)理經(jīng)常對(duì)我們講，不管工期多緊，任務(wù)多重，一定要克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施執(zhí)行不力而造成事故的有關(guān)責(zé)任人員，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

2018年在公司安質(zhì)部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作，但是還存在一些不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作主要回顧：

（一）、通過(guò)安全例會(huì)、集中學(xué)習(xí)、文件發(fā)放等多種形式對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件進(jìn)行宣傳、貫徹及落實(shí)。理論聯(lián)系實(shí)際，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主要指導(dǎo)方針，大力推進(jìn)安全質(zhì)量各項(xiàng)工作，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)工程建設(shè)，切實(shí)牢固的樹立起安全第一的思想，把責(zé)任落實(shí)到了自己工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)的每一步施工中，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）、建立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全保證體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定了安全管理制度，建立和完善各項(xiàng)安全作業(yè)制度和防護(hù)措施，并狠抓落實(shí)。

（三）、安全、質(zhì)量工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，始終是第一位的。加強(qiáng)日常檢查力度，認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，做到文明施工，并要求所有管理人員齊抓共管，并加強(qiáng)與各工地負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)了解施工進(jìn)度，明確安全防護(hù)重點(diǎn)，及時(shí)盯崗到位，不斷完善內(nèi)資資料，按時(shí)完成和上報(bào)資料，切實(shí)履行了自己的崗位職責(zé)。

（四）、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，并根據(jù)本工程實(shí)際情況，將“防高空墜落、防大型設(shè)備、防觸電防火、施工等作為本工程的安全防范重點(diǎn)，制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織管理人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行消防、高空、防洪等應(yīng)急演練。

（五）、加大安全教育力度，在職員工取得項(xiàng)目部安全培訓(xùn)合格、確保崗前培訓(xùn)率100%。針對(duì)施工隊(duì)伍多，作業(yè)人員分散得情況分別予以安全知識(shí)教育，切實(shí)做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)和考核。對(duì)特種作業(yè)人員必須要求持證上崗，杜絕了無(wú)證操作行為。同時(shí)做好安全知識(shí)教育記錄，根據(jù)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工序、工作特點(diǎn)、工作環(huán)境進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，提出質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

二、存在問(wèn)題：

安全質(zhì)量工作存在的主要問(wèn)題：

（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，臨邊防護(hù)不能做到全封閉，腳手架搭設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)，橋涵施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置防護(hù)警示標(biāo)志，高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工安全用電管理不規(guī)范:施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱存在箱門損壞，不及時(shí)關(guān)閉落鎖，電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕。安全技術(shù)交底不徹底:架子隊(duì)對(duì)安全技術(shù)交底不重視，導(dǎo)致作業(yè)人員不清楚當(dāng)日作業(yè)安全重點(diǎn)。工程質(zhì)量通病整治不理想，如路基填筑虛鋪過(guò)厚，慘灰量不足，過(guò)渡段填筑不規(guī)范，橋涵實(shí)體存在蜂窩麻面等。

（二）、與各部門之間溝通交流不夠，缺乏主動(dòng)性，往往強(qiáng)調(diào)種種理由。

三、整改措施：

（一）、我深刻反思，提高思想認(rèn)識(shí)，舉一反三，切實(shí)改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要敢于面對(duì)和重視，嚴(yán)格按照施工工序操作。明確考核追究制度，將責(zé)任落實(shí)到人，要精確到哪個(gè)工序具體由哪個(gè)人負(fù)責(zé)。認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對(duì)施工勞務(wù)人員的安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量意識(shí)，提高每一個(gè)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。嚴(yán)格按照整改、達(dá)標(biāo)、提高的原則，逐項(xiàng)研究方案，開展質(zhì)量通病整治工作。針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題和隱患，逐項(xiàng)制定整治方案，明確整治地點(diǎn)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時(shí)間、責(zé)任人和包保干部。對(duì)整治工作未按期達(dá)標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯?wèn)題，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究考核。

（二）、積極主動(dòng)與各部門之間溝通交流，特別是連續(xù)梁施工，主動(dòng)和技術(shù)、物資、辦公室溝通交流，確保安全質(zhì)量。

下一步工作

（一）、完善安全管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)檢查現(xiàn)行安全規(guī)章制度的有效性、完整性以及落實(shí)情況，抓好規(guī)章制度的健全、修訂和廢止，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）、抓好安全分析預(yù)控。嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理的要求，分內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、盯控要求、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、包保干部等，每月列出安全責(zé)任展開表，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、過(guò)程監(jiān)控、責(zé)任包保的機(jī)制。

（三）、深入整治質(zhì)量問(wèn)題。按照整改、達(dá)標(biāo)、提高的原則，逐項(xiàng)研究方案，高標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量通病整治工作。逐項(xiàng)制定整治方案，明確整治地點(diǎn)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時(shí)間、責(zé)任人和包保干部。對(duì)整治工作未按期達(dá)標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯?wèn)題，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究考核。

（四）、全面落實(shí)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”施工，做好工藝試驗(yàn)和試驗(yàn)段。

（五）、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范帶頭作用。

（六）、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高在施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無(wú)質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場(chǎng)清，各種進(jìn)場(chǎng)材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過(guò)去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒(méi)有全部充分發(fā)揮出來(lái)。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去一年中，安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒(méi)有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長(zhǎng)的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各部門

對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬(wàn)事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日