第一篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。今天，我競(jìng)聘的職位是項(xiàng)目經(jīng)理。

在從事管理工作的十幾年里，我先后參與了XXX等一些辦公樓、住宅樓、場(chǎng)館項(xiàng)目的建設(shè)。

公司這幾年項(xiàng)目承接量與日俱增，項(xiàng)目工程量再創(chuàng)新高，施工技術(shù)與管理技術(shù)也在不斷更新。公司需要能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將公司精神發(fā)揚(yáng)光大，將項(xiàng)目圓滿出色完成，將利潤(rùn)最大化的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。為此，我站在臺(tái)上，競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理。

以下是對(duì)我在工作及學(xué)習(xí)過程中概括出的幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：

1、群眾基礎(chǔ)佳，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。我經(jīng)常站在客觀的角度上審視自己，抓出自身的缺點(diǎn)，并予以改正，讓自己認(rèn)可自己，讓別人也認(rèn)可自己。在施工現(xiàn)場(chǎng)，比較善于處理與業(yè)主、與總包、與監(jiān)理、與各其他施工單位、與分包、與設(shè)計(jì)的關(guān)系。在公司及項(xiàng)目部，能夠處理好與領(lǐng)導(dǎo)、與同仁、與下屬的關(guān)系，使各項(xiàng)事務(wù)都能有序且順利的展開，為內(nèi)外協(xié)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)有利條件，最終，為項(xiàng)目的順利竣工及公司的盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、對(duì)工作的熱情高，對(duì)學(xué)習(xí)的熱情高。在建筑業(yè)飛速發(fā)展及愈加完善的今天，有許許多多新的技術(shù)、新的方法或者新的規(guī)則出現(xiàn)在身邊。在不斷學(xué)習(xí)的過程中，我的工作熱情也是與日俱增，我喜歡新的挑戰(zhàn)，我也樂于接受新的挑戰(zhàn)。

3、參與工程數(shù)量相對(duì)多，合同要求種類相對(duì)多。在進(jìn)入安裝公司后，我加入過一些不同的項(xiàng)目組，也參與過不同工程的建設(shè)。在這些項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目性質(zhì)不同，業(yè)主資金管理控制側(cè)重不同，合同的種類也是不同。

有了這些，加上有單獨(dú)管理的經(jīng)歷，或?qū)⒊蔀槲疫@次參與競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部成員的核心，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是主持項(xiàng)目管理工作。所以，接下去我想談一談我對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。

首先，何為建設(shè)工程項(xiàng)目管理？按照標(biāo)準(zhǔn)定義：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。但是我覺得光知道定義是沒用的，必須知道項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)及內(nèi)涵才能徹底明白項(xiàng)目管理的概念。這樣，處理現(xiàn)場(chǎng)大小事務(wù)的時(shí)候才會(huì)有“思路”。

簡(jiǎn)單的來說我們施工管理的目標(biāo)就是符合合同的要求，包括安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。施工管理的任務(wù)就是：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理。

而項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是什么呢？

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工方來說，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”指的是成本目標(biāo)。也就是說在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，通過籌劃、準(zhǔn)備和控制，來實(shí)現(xiàn)成本，進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)。

那如何通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的呢？

1、安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們制定了安全生產(chǎn)管理制度。包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度、“三同時(shí)”制度、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度。并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類和辨識(shí)。做到“防患于未然”。

2、成本管理。所謂施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，尋求最大程度的成本節(jié)約。為此，城市中心項(xiàng)目制定了一系列的管理措施。首先，對(duì)施工成本進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行了估算。其次，以貨幣的形式編制了施工成本計(jì)劃，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。第三，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，采取措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。比如，按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、不領(lǐng)錯(cuò)材料，不失竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用，短料短用；施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。第四，做好施工成本核算，第一個(gè)步驟是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，第二個(gè)步驟是計(jì)算出總成本和單位成本。第五，對(duì)施工成本進(jìn)行分析，在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，采取切實(shí)的措施加以糾正。第六，對(duì)施工成本考核，衡量成本降低的實(shí)際成果，并做出總結(jié)和評(píng)價(jià)。

3、進(jìn)度管理。城市中心項(xiàng)目在為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的前提下，編制了年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃及旬施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際中根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在不較大影響其他要素的前提下，通過協(xié)商、加班等方式讓實(shí)際值與計(jì)劃值相符，確保按時(shí)竣工。

4、質(zhì)量管理。在質(zhì)量控制的過程中，無論是對(duì)投入資源的控制，還是對(duì)施工過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程的五個(gè)因素進(jìn)行全面的控制，即：施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法以及環(huán)境。當(dāng)然，最重要的因素是人，所以，城市中心項(xiàng)目組，對(duì)施工管理人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，考核等一系列措施；對(duì)班組實(shí)施指導(dǎo)、模擬、培訓(xùn)等措施。以提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平和操作水平。

以上這些要素環(huán)環(huán)相扣，既有統(tǒng)一的一面，也有矛盾的一面。通過不斷的計(jì)劃、實(shí)施、查核、處置（糾偏）循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制，來實(shí)現(xiàn)成本，進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)。而這些要素又恰恰印證了施工管理的內(nèi)涵。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，正確的思路會(huì)令管理及施工的順利進(jìn)行事半功倍。而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、敏銳的洞察力、堅(jiān)強(qiáng)的耐力及耐壓的韌勁是必不可少的。

以上是我的競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容。謝謝大家。

第二篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

本人湯繁榮，1966.01出生，45周歲；現(xiàn)任臨盤鉆井公司30657隊(duì)鉆井大班，1984.07參加工作，至今一直在鉆井隊(duì)工作，1984.07-1987.05鉆井工；1987.051995.08鉆井司鉆；1995.08至今鉆井大班。在現(xiàn)崗位工作了17年。

本人在長(zhǎng)期的鉆井工作中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟練的掌握了各項(xiàng)鉆井工藝流程和操作技能，能處理各種井下復(fù)雜情況；和各種鉆井設(shè)備常見問題和故障。有效的保障了我隊(duì)的鉆進(jìn)生產(chǎn)，在本人任大班司鉆期間，從未發(fā)生過設(shè)備事故和設(shè)備責(zé)任事故。自己在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，在提高自己的各種技能的同時(shí)，通過各種培訓(xùn)和自學(xué)提高自己的理論水平，取得各種石油鉆井工所需要的操作證，同時(shí)也取得了《電氣焊操作證》和《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車操作證》（推土機(jī)）。并于1999年順利鑒定，取得了石油鉆井工高級(jí)工資格，由于各方面表現(xiàn)突出，于2004年單位推薦去江蘇油田，參加技師資格培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)取得了《技師資格證》；在2006年被單位聘用為石油鉆井技師。利用自己所掌握的知識(shí)和技能，解決工作中存在的隱患和獲得一定的效益。如：《配藥罐反循環(huán)裝置的應(yīng)用》有效解決了泥漿藥品在配制過程中攪不散，成陀漂浮在水面上，達(dá)不到加藥效果，造成藥品浪費(fèi)，堵加藥泵等問題；《井架搬遷支架的改進(jìn)》解決了井架在搬遷過程中，井架吊裝在支架上時(shí)易倒，造成砸傷人和砸壞設(shè)備事故，井架與支架卡不牢，在運(yùn)輸途中易發(fā)生交通事故等問題。從2008—2009年，本人一共獲得公司小改小革獎(jiǎng)7項(xiàng)，其中，一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

另外，本人不僅自己在不斷學(xué)習(xí)。還將自己學(xué)到的知識(shí)毫無保留的傳授給大家，積極做好傳幫帶工作。根據(jù)隊(duì)上的安排，利用倒休和組停時(shí)間對(duì)隊(duì)上所有鉆井工進(jìn)行授課培訓(xùn)使大家在業(yè)務(wù)水平有所提高。并響應(yīng)單位號(hào)召加入“1+1傳幫帶”活動(dòng)，自2007年開始，便和本隊(duì)職工蹇眀雄簽訂了師徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有較大提高。并獲得2009臨盤鉆井公司“明星員工”，2010年獲得局“崗位練兵標(biāo)兵”和“技術(shù)能手”的稱號(hào)。同時(shí)獲得了2007—2009的局和鉆井公司“優(yōu)秀師徒”的稱號(hào)。

以上便是我的一些工作業(yè)績(jī)和成果，還需在金后的工作中不懈努力，望大家多提寶貴意見和進(jìn)行監(jiān)督

第三篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

各位同事、領(lǐng)導(dǎo)：

這次大家踴躍參與這次組長(zhǎng)的競(jìng)聘活動(dòng)，事實(shí)上這是咱們團(tuán)隊(duì)工作的一大進(jìn)步的體現(xiàn)。必將會(huì)有力地推進(jìn)我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；其實(shí)誰來當(dāng)組長(zhǎng)并不重要，重要的是能在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，上傳下達(dá)，努力使大家成長(zhǎng)的更快，使部門工作的效率更優(yōu)化。把我們團(tuán)隊(duì)往更好的方向帶。

體面的話咱也不多講，我對(duì)這次技術(shù)組長(zhǎng)的個(gè)人理解是這樣的。主要工作會(huì)分成如下，對(duì)內(nèi)：團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升、團(tuán)隊(duì)的管理以及優(yōu)化；對(duì)外：業(yè)務(wù)的開展接洽工作，樹立、維護(hù)公司的良好形象。

首先作為一名技術(shù)組長(zhǎng)來說，事事講率先是最起碼具備的條件，這也是要分成幾方面來講，其

一、工作中有任何的難題都要帶頭去攻克，和團(tuán)隊(duì)成員商量作戰(zhàn)方案，達(dá)成一致共識(shí)，只有在大家共識(shí)認(rèn)可的前提下，問題才能一一解決。獨(dú)斷獨(dú)行的做法必將是遭到團(tuán)隊(duì)成員摒棄的。但是，作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊來說，他不是火車頭，率先不是什么事情都要沖在前面，這就是要考驗(yàn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力。合理的任務(wù)分配是最關(guān)鍵的，以人盡其才的合理分配原則分配工作任務(wù)。而且這也是能使成員之間和睦的至要關(guān)鍵所在。不要看是小小的三個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，其實(shí)我覺得團(tuán)隊(duì)的大小和內(nèi)部矛盾激化可能性的大小是成反比的，團(tuán)隊(duì)越小，矛盾出現(xiàn)激化的可能性越大。而且，這對(duì)提高工作的效率也起到?jīng)Q定性作用。所以一定要合理安排工作任務(wù)。就組長(zhǎng)職位而言，自我業(yè)務(wù)能力的提升是很關(guān)鍵的，我可能需要學(xué)的、做的會(huì)更多，積極主動(dòng)參加公司的培訓(xùn)活動(dòng)，自我學(xué)習(xí)完善，把學(xué)到的新的業(yè)務(wù)技能及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員一起分享交流，適當(dāng)時(shí)候組織團(tuán)隊(duì)技能小競(jìng)賽。

培養(yǎng)成員的良好工作操守也是組長(zhǎng)的工作職責(zé)之一，作為小組的帶頭人，對(duì)每個(gè)成員都應(yīng)有客觀的正確的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮其長(zhǎng)、彌補(bǔ)其短。調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性，激勵(lì)每個(gè)成員的工作能動(dòng)性。我建議在一定時(shí)期內(nèi)以及公司規(guī)定允許范圍內(nèi)，組長(zhǎng)應(yīng)有一定的獎(jiǎng)懲權(quán)，或者在內(nèi)部員工考核的時(shí)候組長(zhǎng)的考核意見分值能占50%以上，這樣在一定程度上能避免很多單位員工都普遍存在的“不求有功，但求無過”這種消極的工作心態(tài)。合理利用這樣的權(quán)利，避免大起大落，有的領(lǐng)導(dǎo)今天獎(jiǎng)了，明天又為了小事立馬就又罰了，讓人有“千金在前，猛虎在后”的感覺，這樣的做法也是絕對(duì)不可取的。其中，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，一定要保證拋開任何個(gè)人關(guān)系或看法在里面，這是一個(gè)管理者最應(yīng)具備的基本操守，也是一個(gè)管理者很難做到的一點(diǎn)。

當(dāng)然，良好的職業(yè)操守不是光靠物質(zhì)來保證的，個(gè)人的修養(yǎng)和認(rèn)知也是很重要的，有的人只是覺得自己是個(gè)基層工作者，什么事情都與自己無關(guān)，做好坐壞一個(gè)樣，什么事情都有上頭頂著。其實(shí)不然，就我們的工作來說，適當(dāng)給自己一些使命感其實(shí)未嘗不是壞事，我們出去維修其實(shí)就是肩負(fù)著單位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在維修實(shí)施中和與人交流接觸時(shí)必須有相應(yīng)的嚴(yán)格的操作規(guī)范準(zhǔn)則，比如說，該擦的就要擦一擦，該2顆螺絲的就不要湊活用一顆，該說的說，不該說的就不要說，上車下車保持一個(gè)樣，這包括車內(nèi)設(shè)施以及自己帶上車的設(shè)備等等。我們不能一定保證工作能做到極致，但是必須做到細(xì)致。

有時(shí)候，隊(duì)員良好的職業(yè)操守及個(gè)人修養(yǎng)贏得的不光光是客戶的好評(píng)，對(duì)企業(yè)自身來說也會(huì)有很多的獲益之處，即使是一個(gè)小小的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，也能為企業(yè)節(jié)約很多的資源。僅此一項(xiàng)，就能使企業(yè)節(jié)約很多成本。不管是在工作崗位還是家庭生活中，節(jié)約是一個(gè)人必須要具備的素質(zhì)。但是，如何扭轉(zhuǎn)個(gè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變，作為一個(gè)管理執(zhí)行者來說，是要有一定手段的，或許說手段有點(diǎn)專制了。但是這的確的很多企業(yè)面臨的無法克服的難題。我覺得宣傳口號(hào)基本上是沒有任何效果的。加強(qiáng)、完善自身管理制度，鐵腕執(zhí)行才是王道。就工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，說教在前，賞罰在后。就我們目前的工作方式來講，我覺得在物料的領(lǐng)用和使用保存上還能有一定的改善空間。易耗品/消耗品全部封閉管理，需要領(lǐng)用的組員書面申請(qǐng)，組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)好數(shù)量之后統(tǒng)一領(lǐng)取，三方簽字，保管員統(tǒng)一制檔存檔。制定庫存的清單及安全庫存數(shù)量，定期巡檢，避免材料的短缺，造成誤工的浪費(fèi)。

作為一個(gè)小組來說，集體榮譽(yù)應(yīng)該高于一切，對(duì)外維護(hù)好企業(yè)、部門甚至小組的形象，言行舉止注意尺度，內(nèi)部不斷提高小組自身的戰(zhàn)斗力，把其他兄弟組即看成伙伴也看成對(duì)手，合作中互相學(xué)習(xí)，共事中互相趕超，保持一種危機(jī)意識(shí)。我建議在工作中都要會(huì)自我提出問題，“為什么要這樣做、后果會(huì)是怎么樣、如何解決可能出現(xiàn)的問題、我這樣做是最佳方案嗎等等的自我提問”，并且能嘗試自己能找到答案。而且，在每次工作結(jié)束都要學(xué)會(huì)總結(jié)，每一天的進(jìn)步和不足，或者是可以以一周/一月為單位。要知道，有想法的人收獲一定比別人大，“天道酬勤”就我的理解其實(shí)并不是花力氣肯做的人，卻往往是動(dòng)腦子的人會(huì)更勝一籌。但是，請(qǐng)記住要會(huì)與別人分享自己的收獲，讓別人踏著你的腳印往前進(jìn)步或許不會(huì)適合每個(gè)人，但至少能使很多想前進(jìn)的勇者不會(huì)陷于未知的“沼澤”中。

作為一個(gè)公司的員工來講，遵守公司的規(guī)章制度是第一前提，制定制度都是規(guī)范每個(gè)人的行為的，不要覺得不習(xí)慣，有規(guī)矩才能成方圓。在沒有更好的制度制定之前，必須堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)有的制度，哪怕是抱著懷疑的態(tài)度，都要堅(jiān)決執(zhí)行。這是工作的第一原則。

對(duì)制度是要堅(jiān)決執(zhí)行，但是，對(duì)不合理的事情也要學(xué)會(huì)說不，尤其那些無理、苛刻的要求，不管是其他部門或者是其他人員，哪怕是客戶提出的也應(yīng)說不，但是注意拒絕方式的使用。擺正個(gè)人的位置，保持不卑不亢的工作態(tài)度。

以上就是本人對(duì)技術(shù)組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，或許有許多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第四篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我有機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘**********的機(jī)會(huì)。在來這個(gè)公司之前我的工作主要是以搞技術(shù)為主，也可以說是比較專業(yè)的技術(shù)型人才，雖然以前也搞過相關(guān)的車間管理工作，但是不同的行業(yè)，不同的專業(yè)角色還真有不一樣的特色！所謂“隔行如隔山”，一個(gè)沒有親身體驗(yàn)的人是沒法想象的。來公司前我曾努力的去學(xué)習(xí)鉛酸蓄電池的相關(guān)理論知識(shí)，查看鉛酸蓄電池的化學(xué)原理，了解電池行業(yè)的相關(guān)信息，以備能夠迅速的跨入電池行業(yè)，早點(diǎn)進(jìn)入正常的工作；來公司正式上班后我被安排在*********車間協(xié)助車間主任和助理管理車間的日常工作，三個(gè)月試用下來，深知自己原來所想的與現(xiàn)實(shí)相距甚遠(yuǎn)，因?yàn)檠b配車間主要是裝配電池，所以以前所知道的那點(diǎn)電池方面的知識(shí)與車間工作幾乎沒有關(guān)聯(lián)。我相當(dāng)于從零開始邊學(xué)習(xí)邊工作。通過三個(gè)月來的努力，我覺得自己已經(jīng)基本能夠掌握電池的裝配知識(shí)，知道裝配電池的操作技能和生產(chǎn)合格電池的控制點(diǎn)。覺得自己能夠勝任主管這份工作，跟別人相比我還具備一些別人所缺乏的優(yōu)勢(shì)：

1，因?yàn)閷I(yè)的特色，理論上我可能比別人更容易從理論應(yīng)用到工作實(shí)際中，更能理解為什么要這樣裝配電池，生產(chǎn)電池的控制點(diǎn)是為了保證電池工作的什么原理，更透徹的理解裝配原理。

2，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”我以一個(gè)旁觀者的身份進(jìn)入******車間，更能看清車間需要的改善點(diǎn)和車間的某些異常點(diǎn)，能夠給車間的管理提供更多的參考建議，幫助車間更好更快的發(fā)展。

3，在思維上我以一股新鮮的血液注入車間，不受原來的車間思維所禁錮，會(huì)有更大的勇氣和膽量去開拓和進(jìn)取。

有信心是好的，可是現(xiàn)在車間存在的實(shí)實(shí)在在的問題也不少，其中有很多可能是員工本身的問題，但也有不少是我們車間管理的問題，下面我談?wù)勎业膫€(gè)人感受：

1，總是感覺車間工作、車間管理有點(diǎn)盲目，沒有具體的計(jì)劃和可行的實(shí)施方案，尤其是遇到特殊問題時(shí)沒有備用方案。

2，今年來前道極群總是跟不上后道的速度。在這種前后工序銜接不上、生產(chǎn)不平衡的情況下應(yīng)該考慮更合理的工作安排，盡可能減少等待的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3，車間管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)淡薄，遇到問題通常只有主任和助理去解決，車間管理人員生產(chǎn)會(huì)議比較少，團(tuán)隊(duì)力量沒有得到很好的利用。一個(gè)人的力量是有限的，群眾的智慧才是無窮盡的；每一個(gè)成功人士之背后都會(huì)有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。由于種種原因，我總覺得我們車間管理團(tuán)隊(duì)缺少團(tuán)隊(duì)的士氣，管理層的士氣不高昂，再去要求員工那就得再打折扣了。

4，車間后道人員太緊張，一些調(diào)皮搗蛋的員工乘機(jī)興風(fēng)作浪弄得管理起來很吃力，很多好的制度執(zhí)行起來艱難，久而久之一些公司和車間的制度在員工面前顯得蒼白無力；管理人員工作開展起來很吃力，吃力而不討好，沒有苦勞，更沒有功勞，唯有疲勞。

5，車間內(nèi)部管理很多地方不到位，車間幾乎沒有什么書面制度標(biāo)準(zhǔn)，一些車間的規(guī)則制度都是靠主管口頭宣貫實(shí)施，這樣的制度往往缺乏持久性；同時(shí)，管理者容易被弄得身心疲憊，效果不太理想。我想每一項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)在口頭宣貫后加以書面形式呈現(xiàn)在員工的面前，讓員工經(jīng)常能看到可能效果更好。

車間亂是亂了點(diǎn)，所謂“沒有問題的車間才是大問題”，有問題并不可怕，如果我這次能夠競(jìng)聘上主管我將從如下方面入手去開展工作，我相信所有的問題都會(huì)逐步得到解決：

1、從車間制度開始整治。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”首先把以前的一些口頭的規(guī)章制度以書面形式呈現(xiàn)出來，讓全體員工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度規(guī)定面前人人平等。

2、從6S中的“整理整頓”開展工作。把車間的具體工作更加的量化、細(xì)化，爭(zhēng)取做到“車間里事無大小，必有責(zé)任人”讓每個(gè)人對(duì)工作內(nèi)容都非常的明確，提高工作的積極性；同時(shí)，要形成大家相互監(jiān)督工作的好氛圍。

3、從團(tuán)隊(duì)角度去考慮管理車間，提高員工士氣，營(yíng)造好的管理氛圍和工作氛圍，形成合力。平時(shí)在工作生活中多從員工的角度去考慮問題，保證員工的基本生活環(huán)境和多關(guān)心一些細(xì)節(jié)性的生活上的困難，真正意義上的實(shí)行人性化管理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴去凝聚員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工心里與企業(yè)的歸屬感。

4、車間要實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，對(duì)于一些不遵守紀(jì)律或者搗亂的員工該淘汰的一定要清理，不能因?yàn)槿比司屠鲜且欢僭俣倪w就。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責(zé)任心，同時(shí)也避免一些意志不堅(jiān)強(qiáng)的員工受其蠱惑而背離車間。

以上羅嗦了那么多，也許有同志說我是“黃婆賣瓜自賣自夸”，但我真的愿意從點(diǎn)點(diǎn)滴滴去踏踏實(shí)實(shí)的工作，推動(dòng)車間走上正?；?、正規(guī)化發(fā)展。要是我當(dāng)上主管，當(dāng)然我很有可能會(huì)遇到些別人所沒有的問題，如：在某些地方缺少經(jīng)驗(yàn)，在某些操作技能上缺乏實(shí)際動(dòng)手能力等等。但我相信，一個(gè)人不管做什么事，只要有一個(gè)積極進(jìn)取的心態(tài)去工作，不管遇到什么問題一定會(huì)找得到合理的解決辦法。我有足夠的信心和勇氣，去迎接工作困難的挑戰(zhàn)！

我愿隨*****的騰飛而發(fā)展，愿為**********的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己微弱的力量，請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)為當(dāng)好一個(gè)好*******不懈的努力奮

斗！

競(jìng)聘人：#########

2010年10月9日

第五篇：競(jìng)聘報(bào)告

高級(jí)教師競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！

我叫×××，是第3號(hào)競(jìng)聘者，今年××歲，從事語文教學(xué)工作已經(jīng)有××年了。為教育事業(yè)奉獻(xiàn)了我畢生的精力與熱情，但我無怨無悔，因?yàn)槲覠釔圻@份職業(yè)，我很享受桃李不言、下自成蹊的感覺。

××年，從遼師畢業(yè)來到我們學(xué)校后，一直從事語文教學(xué)工作，取得了不錯(cuò)的教學(xué)成績(jī)。多次被市里評(píng)為先進(jìn)工作者，語文公開課多次被評(píng)為市優(yōu)秀公開課。共教出優(yōu)秀畢業(yè)生××名，考入名牌大學(xué)的共××名。

在國(guó)家倡導(dǎo)西部大開發(fā)時(shí)，支援西部教育事業(yè)×年，去年剛從甘肅山區(qū)回來。在西部支教的這幾年，我深深地被山區(qū)孩子的求知欲、為求學(xué)所付出的努力以及山區(qū)教師的敬業(yè)精神所感動(dòng)，對(duì)自己的工作有了更深的理解與感悟，真正明白了為什么稱教師是人類靈魂的工程師。

在本職工作上，以“教書育人”作為自己的工作原則與信念，努力探索新穎、生動(dòng)、豐富的教授方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際，與社會(huì)的熱點(diǎn)緊密聯(lián)系，使學(xué)生做到學(xué)以致用，活學(xué)活用。

以上是我主要的教學(xué)經(jīng)歷，取得的教學(xué)成果，及曾經(jīng)獲得的肯定。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委進(jìn)行審閱。如果我競(jìng)聘成功，定會(huì)努力發(fā)揮自己的潛力，做到百尺竿頭、更進(jìn)一步。如果不幸落選，也不會(huì)氣餒，我會(huì)在本職工作上，更加努力的工作，將自己完全奉獻(xiàn)給我所鐘愛的教育事業(yè)。

謝謝大家！