第一篇：膠合板廠安全生產(chǎn)管理制度

膠合板廠安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度以及上級對本企業(yè)的指示、決定。

2.確保建立、實施和保持有效的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。3.制定和保持企業(yè)安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標。4.確保安全生產(chǎn)的必要資源。

5.建立安全生產(chǎn)各級責(zé)任制、建立和實施安全生產(chǎn)獎懲制度。6.督促檢查安全生產(chǎn)，及時消除安全生產(chǎn)隱患。7.確保及時如實向上級主管部門報告安全事故。

8.向董事會報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況，聽取職工對安全生產(chǎn)的意見。

二、安全生產(chǎn)檢查整改制度

1.企業(yè)定期組織安全生產(chǎn)檢查。每月組織一次專業(yè)安全生產(chǎn)檢查、要害崗位檢查；各車間（分廠）每周組織組織一次安全檢查，班組每天進行一次安全檢查。檢查要有記錄。

2.各單位除堅持定期的安全生產(chǎn)檢查外，還要根據(jù)工作需要進行不定期的安全生產(chǎn)檢查。包括專業(yè)檢查、防洪、防汛等季節(jié)性安全檢查以及重大節(jié)假日、重大活動期間的安全檢查。

3.加強對安全生產(chǎn)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，在安全檢查中，各級主要負責(zé)人要親自組織、全程參加，及時消除事故隱患。

4.安全生產(chǎn)檢查組應(yīng)出各級主要負責(zé)人、相關(guān)部門的管理人員、技術(shù)人員、專（兼）職安全管理人員等組成，按檢查項目認真進行檢查。

5.安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

5.1查思想：主要檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和職工是否真正樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想；

5.2查安全管理：主要檢查各級領(lǐng)導(dǎo)及職能人員是否分線負責(zé)安全管理，真正落實了“五同時”；

5.3查規(guī)章制度：主要檢查各項安全生產(chǎn)管理制度是否健全，并認真貫徹執(zhí)行；

5.4查事故隱患：主要檢查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。6.安全生產(chǎn)檢查要堅持邊檢查邊整改，對查出的隱患要由檢查負責(zé)人簽發(fā)隱患整改通知單。事故隱患所屬單位要按照“三定四不推”的原則認真進行整改，一時不能解決的事故隱患，要采取可靠的預(yù)防措施，如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患，必須立即停止作業(yè)。

7.檢查部門按限期對整改項目驗收，隱患整改不力，或無故拖延整改時間的責(zé)任單位，企業(yè)按責(zé)任大小予以處罰。

8.生產(chǎn)班組應(yīng)做好班前、班后和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決或及時上報，解決后方可開始作業(yè)。要害崗位要定人、定職責(zé)每天檢查，檢查結(jié)果要有記錄。下班后要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有事故隱患。

9.安全管理人員安全檢查過程中，有權(quán)對違章人員進行制止、糾正和處罰，根據(jù)隱患情況采取責(zé)令立即整改直至停工等應(yīng)急措施，對不服從管理的人員、部門或單位，給予必要的行政處罰。

三、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 1.工傷保險

企業(yè)按國家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加 以上事故率控制指標為0。2.事故報告

2.1發(fā)生事故后，負傷者、職業(yè)中毒受害者本人或事故現(xiàn)場員工應(yīng)當立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)安全環(huán)保部，必要時應(yīng)按企業(yè)《事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》和本單位應(yīng)急預(yù)案進行事故現(xiàn)場撲救和搶救人員，把事故規(guī)模、事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時應(yīng)保護事故現(xiàn)場并及時對受傷人員進行救護或送醫(yī)院處置。

2.2企業(yè)安全部門接到事故報告后，應(yīng)視事故情況會同企業(yè)安全環(huán)保部報告上級主管及當?shù)匕踩O(jiān)督管理部門、公安、工會組織等。

3.事故分類及調(diào)查、分析

3.1事故按嚴重程度通常分為：（1）輕傷事故；（2）重傷事故；（3）死亡事故；（4）重大傷亡事故；（5）特大傷亡事故；（6）特別重大傷亡事故。

3.2事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學(xué)、公正、公開和“四不放過”的原則。3.3重傷事故由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會等有關(guān)部門成立事故調(diào)查組開展事故調(diào)查、分析，并寫出事故調(diào)查報告書。

3.4死亡事故由企業(yè)、企業(yè)主管部門會同安全監(jiān)督管理部門、公安部門、工會等組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。

3.5重大傷亡及其以上事故企業(yè)積極配合國家有關(guān)部門及有關(guān)部門等組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。4.事故處理

4.1事故主要責(zé)任者和有關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的行政或經(jīng)濟處罰按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。

4.2重、特大傷亡事故的責(zé)任處罰，按國家或地方有關(guān)法律法規(guī)處罰。

4.3對事故調(diào)查組提出的防范措施，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)組織審核后，由事故單位負責(zé)全面落實，預(yù)防同類事故的發(fā)生。5.事故傷亡人員處理

5.1由人力資源部會同工會對死亡人員按國家工傷保險標準賠償并做好善后工作。

5.2受傷人員由醫(yī)院出具診斷證明，到安全部門開具工傷休假證明和工傷治療證明，受傷人員需人員陪護時，由事故發(fā)生單位安排。

5.3公出外地發(fā)生工傷事故人員的差族費、補助費由財務(wù)部按文件規(guī)定執(zhí)行。5.4工傷人員的傷殘評定，由本人提出申請，人力資源部按國家規(guī)定報請傷殘鑒定。

6.生產(chǎn)安全事故的調(diào)查記錄、分析記錄、現(xiàn)場圖、報告書、處理決定、防范措施和落實情況等內(nèi)容資料，安全環(huán)保部應(yīng)進行歸檔妥善保存。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度 1.新職工進廠“三級安全教育”

1.1凡新入廠的職工，都必須經(jīng)過企業(yè)、車間（分廠）、班組“三級安全教育”，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)，未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者不準上崗作業(yè)。1.2一級（企業(yè)）安全教育應(yīng)包括：（1）國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)；

（2）企業(yè)概況、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度；（3）安全生產(chǎn)、職業(yè)健康基本知識。

1.3二級（車間、分廠）安全教育由車間、分廠負責(zé)人組織實施。教育應(yīng)包括：

（1）本單位主要生產(chǎn)工藝流程，主要設(shè)備概況及其特點，危險區(qū)域，危險因素及預(yù)防措施：

（2）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程：（3）結(jié)合本單位特點進行防火、防爆、防毒、防觸電、防機具傷害等安全防護、應(yīng)急搶救知識的教育。1.4三級（班組）安全教育由班組長實施，教育內(nèi)容應(yīng)包括：（1）本崗位安全操作規(guī)程，標準化作業(yè)程序；（2）本崗位工作特點、設(shè)備性能和安全注意事項；（3）設(shè)備、工具及其使用方法，防護用品的合理使用。1.5新職工“三級安全教育”經(jīng)考試合格，填寫“三級安全教育”卡片，報安全環(huán)保部存檔。2.特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育

2.1凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關(guān)安全管理部門培訓(xùn)、考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗操作。無證上崗者按嚴重違章處理。

2.2特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，執(zhí)行企業(yè)《特種作業(yè)人員管理》規(guī)定。

3.中層管理者、專（兼）職安全員培訓(xùn)教育

3.1企業(yè)每年對中層管理者、安全員進行一次安全生產(chǎn)管理知識教育、培訓(xùn)。

3.2教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全管理基本知識、安全技術(shù)知識等。4.班組長培訓(xùn)教育

4.1企業(yè)每年組織一次班組長安全培訓(xùn)教育。

4.2教育內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針政策、班組安全管理知識等。5.全員教育

車間（分廠）每月對職工進行不少于一次的全員安全教育，并做好記錄，班組堅持每周一次全員安全教育。6.變換工種及復(fù)工安全教育

職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上，在重新上崗時，必須進行相應(yīng)的車間、班組、崗位安全教育。7.“四新教育”

7.1“四新”教育是指采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備前，必須進行的安全教育。

7.2“四新”安全教育由主管單位和技術(shù)部門負責(zé)進行。7.3“四新”安全教育主要內(nèi)容有：

（1）新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的特點和使用方法；（2）安全防護裝置的特點和使用方法；

（3）安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求；

（4）“四新”投產(chǎn)、使用后可能導(dǎo)致的危險、危害因素及其防護方法。

7.4涉及“四新”人員安全教育后，要進行考試，合格后方可上崗，并報安全環(huán)保部備案。

五、崗位標準化操作制度

1.制定各部門崗位標準化安全操作規(guī)程、管理制度和措施。2.特種作業(yè)人員必須按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準進行作業(yè)操作。3.安全環(huán)保部定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否有違規(guī)行為。4.設(shè)立專職企業(yè)、車間和班組安全員對安全生產(chǎn)操作規(guī)程和違章行為進行監(jiān)督。

5.制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并演練。

6.實行崗位標準化操作培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考核合格的人員不準上崗工作。

六、特種作業(yè)及特種設(shè)備作業(yè)人員管理制度

1.特種作業(yè)人員由人力資源部負責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)前的年齡、文化程度、身體條件、崗位需求的審核。

2.特種作業(yè)人員在培訓(xùn)取得作業(yè)資格證前必須進行體檢，體檢合格，方可參加作業(yè)資格培訓(xùn)。

3.特種作業(yè)人員必須嚴格遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴重違章或造成事故者取消作業(yè)資格。

4.特種作業(yè)人員必須服從安全管理部門的監(jiān)督管理，持證上崗作業(yè)。

5.加強取得特種作業(yè)資格證書的人員教育和管理。安全環(huán)保部積極認真地做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)復(fù)審和體檢工作。復(fù)審合格者方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

6.特種作業(yè)人員資格證書不得涂改、轉(zhuǎn)借，資格證書丟失應(yīng)報主管部門備案、補辦。

7.特種作業(yè)人員連續(xù)六個月不從事本工作作業(yè)，作業(yè)資格證書作廢，需重新培訓(xùn)取得特殊工種資格證書后方可上崗作業(yè)。8.特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定，凡內(nèi)部調(diào)換工作單位時，需到安全環(huán)保部登記備案。9.凡安排無證或無效證人員從事特種作業(yè)的單位主管領(lǐng)導(dǎo)，以違章指揮論處，造成重大傷亡或重大經(jīng)濟損失者，按有關(guān)規(guī)定予以處罰，并追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

第二篇：生產(chǎn)廠長聘用合同(膠合板廠)

生 產(chǎn) 廠 長 聘 用 合 同

甲方：（用人單位）

法定代表人：

乙方：(受聘方)

身份證號：

乙方被甲方聘任為生產(chǎn)廠長，為了乙方更好的履行工作職責(zé)，為了雙方能相互達成良好的共識，互惠互利，經(jīng)雙方商議，達成以下協(xié)協(xié)，望雙方共同遵守。

合同期：年月日至年月日止（共年）。

一、基本指標任務(wù)：

乙方被甲方聘請為建筑模板廠生產(chǎn)廠長，乙方每月應(yīng)按時完成公司下達的生產(chǎn)訂單，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，控制成本，盡量不產(chǎn)生積壓，不產(chǎn)生待滯料，生產(chǎn)出合格讓客戶滿意的產(chǎn)品。乙方在廠方授權(quán)的崗位范圍行使職權(quán)，接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受甲方的監(jiān)督和管理。

二、待遇：

聘用期間工資每月為人民幣元(含社會保險、福利、各項補貼等)，按月支付。乙方按本合同義務(wù)，每月的生產(chǎn)任務(wù)為張（前提是在原材料供應(yīng)及時的情況下）；超出部分按每張作為提成獎勵，年終統(tǒng)一結(jié)算。

三、乙方需要履行的職責(zé)：

1.乙方需服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理對甲方負責(zé)；

2.乙方須做好安全生產(chǎn)管理工作，保證人身、財產(chǎn)安全，不出任何安全事故。做到財產(chǎn)、賬目正確、清楚，并經(jīng)常保證生產(chǎn)設(shè)備的完好。

3.乙方按時按質(zhì)地完成甲方交給的生產(chǎn)任務(wù)，每月若不能在指定交貨期限內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的，扣除本月工資的20%；

4.乙方高效、靈活地管理好自己的生產(chǎn)團隊，保證生產(chǎn)流程的正常運作，合理安排好生產(chǎn)每個流程；

5.乙方做好和公司銷售部的溝通和工作鏈接，以保證交貨期及時，交貨數(shù)量準確；

6.乙方管理、控制、調(diào)研好每道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，若因為產(chǎn)品質(zhì)量問題和生產(chǎn)安全事故而給甲方帶來的一系列麻煩及經(jīng)濟損失，乙方應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任；

7.乙方需遵守廠里的各項規(guī)章制度，嚴于律己，自律自強，遵守國家法規(guī)，起模范作用；

8.乙方必須嚴守甲方商業(yè)秘密，不得出賣、泄露甲方商業(yè)機密。否則甲方有權(quán)解除協(xié)議并追究乙方的經(jīng)濟和刑事責(zé)任；

9.乙方不得做損壞公司利益或不道德的行為，否則甲方有權(quán)追究其相應(yīng)的責(zé)任及解雇；

10.乙方要制定統(tǒng)籌好產(chǎn)品的成本價格，控制好生產(chǎn)成本；

11.乙方要運用管理方面的知識、方法、制度進行計劃、組織、指揮、控制活動，達到企業(yè)正常生產(chǎn)。做到有章可循，違章處罰，接章管理，制止生產(chǎn)紊亂；

12.乙方要確保產(chǎn)品質(zhì)量、對產(chǎn)品設(shè)定基本標準，確保生產(chǎn)工作任務(wù)按計劃如期完成，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益、提高本廠技術(shù)力量；

13.乙方要進行有效的產(chǎn)品制作過程指導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作及質(zhì)量方面的管理，確保生產(chǎn)品的品質(zhì)；

14.乙方應(yīng)進行上下級關(guān)系的有效溝通，把公司的指令、意思正確傳達下屬；把下屬的意思活動進行信息反饋。學(xué)會對應(yīng)急問題、基本問題、根本問題的處理。重大管理事務(wù)實行報告制；

四、生產(chǎn)廠長行使的權(quán)利：

1.乙方根據(jù)本廠實際生產(chǎn)情況，對本廠生產(chǎn)部門所有人員的調(diào)動支配及安排，聘請、解雇車間人員有參考權(quán)和評論權(quán)，但沒有執(zhí)行權(quán)利；

2.乙方建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

3.乙方對現(xiàn)有生產(chǎn)員工的指導(dǎo)，每周主持一次到兩次的車間例會，分析現(xiàn)狀問題，讓問題得到更好的解決方案；

4.乙方按照先后及急與不急的原則安排生產(chǎn)排單，以確保在指定時間內(nèi)及時交貨；

5.乙方生產(chǎn)遇到特殊情況及難題，可向甲方提出，待總經(jīng)理考慮、審核、決策；

五、乙方出現(xiàn)以下情況之一，甲方可以無條件解除合同：

1.乙方在聘用合同簽訂三個月內(nèi)，被甲方證明不符合錄用條件；

2.因為乙方的原因而造成生產(chǎn)出現(xiàn)重大事故；

3.乙方嚴重失職、營私舞弊，或給甲方利益造成重大損害的，甲方有權(quán)作出處罰不予發(fā)放當月及上月工資，并保留追究其經(jīng)濟賠償及法律責(zé)任的權(quán)利；

4.乙方在外發(fā)生個人違法行為的責(zé)任由乙方全部自負；

5.乙方在未滿合同期提出辭職或被甲方解雇的，甲方有權(quán)取消乙方合同期間的該提成獎勵的發(fā)放。

6.乙方要求解除勞動合同，應(yīng)當提前三十日書面形式通知甲方并將工作移交清楚；乙方未經(jīng)甲方批準而擅自離開的，甲方有權(quán)扣除乙方所有工資和該提成獎勵。

7.甲方制定的《公司規(guī)章制度》作為本合同附件，具有同等效力；

8.本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，本合同由甲乙雙方簽字蓋章之日起生效；

甲方(章)：乙方(簽字)：

法定代表人(簽字)：

簽訂日期：年月日

附件：乙方身份證復(fù)印件

第三篇：地板廠生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度

1目的：為使生產(chǎn)正常有序進行和便于對各種工作、員工進行考核。2范圍：適用于生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)部所有員工。3考勤制度： 3.1 作息

3.1.1 管理人員按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。3.1.2 車間員工滿勤天數(shù)為當月實際天數(shù)：

上午7：30-下午18：30 其中12：00-13：00為中午進餐時間

3.1.3 所有人員進出公司大門時必須按指紋一天4次，少一次按日工工資結(jié)算，并扣除半天工資。3.1.4 考核

3.1.4.1遲到、早退按公司的考勤管理制度進行。

3.1.4.2 曠工：曠工按日工資的3倍進行扣罰，連續(xù)三天以上（不含三天）曠工予以開除，并追溯其對生產(chǎn)的影響責(zé)任。3.2 請假

3.2.1 員工請假必須本人到廠遞交書面申請進行請假，不得代請。在來不及辦理申請手續(xù)的情況下，必須電話申請，假完后補辦手續(xù)。但本條僅限于護理假、工傷假和喪假。

3.2.4批假權(quán)限（我廠允許員工每月請假兩天，請假時必須找人代替自己的工作崗位，或與其他員工協(xié)商經(jīng)廠長同意后批準）。

3.2.4.1生產(chǎn)部員工請假，假期在5天之內(nèi)的由本人申請、廠長同意后批準；員工請假在5天以上的，由總經(jīng)理核批。

3.2.4.2生產(chǎn)部班長請假由本人申請報生產(chǎn)廠長核批。3.2.5請假按上述權(quán)限人員核批后審核備案。3.2.6休假待遇

工傷假可帶薪，具體的時間根據(jù)傷害情況由辦公室決定。其余假期不帶薪，均扣除日 工資的100％。3.2.7考核

對于未補辦請假手續(xù)或騙休者，一律按曠工處理，嚴重者可與其解除勞動合同，并追溯其對生產(chǎn)的影響責(zé)任，并停發(fā)當月工資。3.3 加班 3.3.1 加班申請

由生產(chǎn)廠長負責(zé)控制生產(chǎn)的加班成本，班組在確實因為工作必須的情況下方可申請加班；班組填寫“加班工時單”，并統(tǒng)計加班人數(shù)后報生產(chǎn)廠長核批，然后交辦公室主任備案。3.3.2 加班待遇 3.3.2.1按計件工資待遇

3.3.2.3 管理人員的加班時間由月工資平均水準定。

3.3.2.4 我廠設(shè)立全勤獎，凡是在我廠所有員工在規(guī)定的請假期限內(nèi)全勤上班，我廠每月獎勵300元。4 文明生產(chǎn) 4.1要求

4.1.1 上班時間內(nèi)應(yīng)穿戴工作服，工作服應(yīng)整潔。

4.1.2 上班時間不得赤膊、穿高根鞋、拖鞋，不得留長發(fā)。上班時間一線員工除班長外，普通員工一律不準接打電話手機。

4.1.3 上班時間不得從事與工作無關(guān)的事情，應(yīng)嚴肅，不得說笑、追逐、打鬧。4.1.4 不隨地吐痰、不亂丟瓜皮、紙屑、煙頭等雜物；不亂倒垃圾、污水。4.1.5 車間內(nèi)不準吸煙、在廠區(qū)人不準吸游煙。4.1.6

車間內(nèi)物品按類或按區(qū)域放置整齊，作好標識。

4.1.7 工量器具擺放整齊、正確使用；工具箱內(nèi)外整潔；做到“三不走”：材料未堆放整齊不走，工作場地未掃清不走，工具未整理好不走。

4.1.8 生產(chǎn)過程中應(yīng)保持生產(chǎn)環(huán)境的清潔，廢棄物應(yīng)按可回收和不可回收分類放置。4.1.9 拿放物品時應(yīng)輕拿輕放，不得野蠻操作而損傷、損壞物品。4.1.10 下級應(yīng)無條件執(zhí)行上級的指令或工作分配，不得頂撞上級。4.1.11 相互之間不得說侮辱性的話語。4.1.12 上、下班時間應(yīng)相互友好打招呼。

4.1.13 工作中相互之間有矛盾，應(yīng)及時找班長或廠長協(xié)調(diào)解決，不得在公司內(nèi)打架、斗毆。4.1.14 生產(chǎn)過程中也不得出現(xiàn)影響公司形象和生產(chǎn)的不文明行為。

4.1.14 遵守更衣制度、不得將易燃、有毒有害物資帶入車間，不得將有害生物、土壤帶入車間。4.1.15 不允許員工在工作期間玩電腦，看電影等與工作無關(guān)的事情 4.2 考核

4.2.1凡違反以上要求的，初犯給予警告處理，再犯的給予50元/每次處罰，影響生產(chǎn)的給予100元/次的處罰，管理人員承擔(dān)管理責(zé)任，管理人員違反以上要求雙倍處罰。凡是被處罰者，必須現(xiàn)金交到辦公室處，不交者從·工資3倍扣除。4.2.2打架斗毆的一律開除； 4.2.3損壞物品的照價賠償；

4.2.4其他情節(jié)嚴重均可對進行經(jīng)濟處罰直至開除，同時可追究其相應(yīng)責(zé)任； 4.2.5觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。5 報表制度 5.1 要求

5.1.1每個班組、工段在次日的9：00前將當天的產(chǎn)量、工時情況填寫報表報至生產(chǎn)廠長。5.1.2每日的不合格品情況應(yīng)如實填寫上報至庫管部，由庫管部決定對不合格品進行處置。5.1.3壓貼部門、開槽部門下班前應(yīng)匯報質(zhì)量情況至生產(chǎn)廠長。

5.1.4庫管員應(yīng)在每日中午將班組上報的報表匯總、核對后報到生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理處。

5.1.5每月30前，生產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)將當月（上月26 ~本月25日）總產(chǎn)量、班組產(chǎn)量、出入庫情況匯總報至生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理處。5.2考核

對于9：00前未上交報表，或報表種類不全的，當日產(chǎn)量、工時一律不計入班組及個人工資考核，由此而產(chǎn)生的員工工資差額由班長全額承擔(dān)。6物料管理制度 6.1 物料領(lǐng)用

6.1.1生產(chǎn)用料應(yīng)由班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃通知單到庫管部領(lǐng)料。

6.1.2領(lǐng)料時應(yīng)仔細核對所領(lǐng)物料是否為生產(chǎn)所需，規(guī)格、型號數(shù)量是否正確。6.1.3 紙可以整件領(lǐng)取，在完成任務(wù)后根據(jù)實際的使用量報至庫管部。

6.1.4刀具、維修配件、五金件等由班長在庫管處申報，經(jīng)廠長核批簽字后到倉庫領(lǐng)取。6.1.5考核

凡因手續(xù)不全而未能領(lǐng)料延誤生產(chǎn)的，根據(jù)實際情況對班組長進行處罰。6.2 物料使用

6.2.1在生產(chǎn)中應(yīng)按照節(jié)約的原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約物料；通過處理，包裝材料在不影響外觀的前提下應(yīng)繼續(xù)使用。

6.2.2在使用過程中應(yīng)盡量減少因人為原因或操做不當造成的物料損壞。同時應(yīng)妥善保管還未用完的物料或及時退庫，避免受潮、碰傷、碰壞等現(xiàn)象的發(fā)生。

6.2.2各個班組、工段應(yīng)努力提高技能和熟練程度，以提高成品率，提高材料的利用率。6.2.3在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時調(diào)整，屬于原材料原因的應(yīng)及時停止使用，并向生產(chǎn)經(jīng)理和品質(zhì)部反映，不得出現(xiàn)明知材料存在問題而繼續(xù)使用的現(xiàn)象。

6.2.4在使用過程中發(fā)現(xiàn)的個別的不合格原材料應(yīng)將其剔出后，說明原因及時退庫。6.2.3出現(xiàn)不合格品，各個班組應(yīng)實事求是地上報，不得隱瞞。

6.2.4任務(wù)完成后應(yīng)將多余的物料應(yīng)核點剩余數(shù)字，按原來的包裝包好后辦理退庫手續(xù)，退回原領(lǐng)用倉庫。6.2.5考核

6.2.5.1因操作不當造成物料損壞，由責(zé)任人照價賠償。屬故意行為，加倍賠償，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

6.2.5.3物料保管不當?shù)脑斐蓳p失的由班組長全額承擔(dān)。

6.2.5.4因工作失誤造成批量（10包以上）產(chǎn)品不良，由責(zé)任人進行賠償； 6.3成品入庫

6.3.1每日成品包裝后必須及時入庫，入庫數(shù)量、品種、規(guī)格等必須和報表相一致。

6.3.2入庫單由班長憑報表由質(zhì)檢部檢驗后送至倉庫保管員處辦理入庫，同時應(yīng)將入庫成品的堆放地點告訴倉管員。

6.3.3凡不及時入庫的一律將報表視作廢表，只列如產(chǎn)量統(tǒng)計而不列入計時或計件考核，其相應(yīng)的責(zé)任由班長承擔(dān)。

6.3.4 不成包的不得入庫；如有特殊要求除外。7 安全生產(chǎn)管理制度

7.1 堅持班前、班后安全檢查。

7.2上班前不準喝酒，工作中不準打鬧玩，睡覺和擅自離崗與串崗。

7.3 嚴禁小孩進入生產(chǎn)區(qū)域，外來車輛也不得進入生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，班組長以上員工都應(yīng)及時制止。

7.4進入車間按規(guī)定正確穿戴防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋。7.5車間內(nèi)不得吸煙和明火作業(yè)。

7.6不得在操作機器、設(shè)備時從事其它無關(guān)的活動。

7.7不許開動他人操作或其他的設(shè)備；設(shè)備在運動中，不得擅離職守；應(yīng)做到人離停機、斷電。7.8各種設(shè)備、儀器工具使用前必須檢查性能，確保安全。7.9工作場所安全通道不得堆放雜物，保持暢通。

7.10叉車在公司內(nèi)限速10KM/H。不屬叉車的駕駛?cè)藛T不得駕駛、開啟叉車，不得搭乘叉車。7.11 電氣設(shè)備的絕緣應(yīng)保持良好，金屬外殼應(yīng)有可靠的保護接地。7.12 各種消防設(shè)施要保持良好，要定期檢查是否有效，不準擅自動用。7.13下班后切斷電源，熄滅火種，關(guān)好門窗。

7.14新職工入廠以及工人換崗前時，應(yīng)進行三級安全教育（公司、車間、班組），學(xué)習(xí)有關(guān)的安全制度、安全守則和勞動紀律、設(shè)備性能以及應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程。

7.15在日常生產(chǎn)中生產(chǎn)部應(yīng)加強安全技術(shù)培訓(xùn)，班組中員工應(yīng)以老帶新，掌握安全技術(shù)操作要領(lǐng)和基本知識。

7.16增添設(shè)備、采用新技術(shù)的同時，必須相應(yīng)地增加安全措施和修訂安全操作規(guī)程。

7.17凡經(jīng)查出不安全因素，分班組、分部門指定專人限期整改；一時難以落實整改，則應(yīng)采取臨時防患措施。

7.18出現(xiàn)安全事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場，并采取相應(yīng)的安全應(yīng)急措施，及時上報部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。7.19考核

7.19.1經(jīng)查出不安全因素，應(yīng)及時整改，無故拖延者，可以對其處50~500的罰款。

7.19.2一般的違反規(guī)定未造成人員、設(shè)施、物料損傷的，首次警告并對其進行安全再教育；屢犯的，可對其處20~100元處罰；屢教不改的，可除名并停發(fā)當月工資。

7.19.3違反安全操作規(guī)程或安全管理制度，造成人員、設(shè)施、物料損傷，除應(yīng)賠償公司損失外，還應(yīng)承擔(dān)其它相應(yīng)的損失或費用。

7.19.4出現(xiàn)安全事故，班組長和生產(chǎn)廠長要承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8工資管理制度

8.1.2.2 每月根據(jù)不合格品匯總統(tǒng)計，得出各工序班組的不合格品率。由各工序班組自身原因造成的部分應(yīng)根據(jù)不合格品率標準進行考核處置。

8.1.2.3 質(zhì)量追溯考核：返工損失、工序追溯、客戶反饋將根據(jù)實際情況進行處理。8.1.2.4 員工當月不論以何緣由請假超出2天者，取消當月全勤獎；缺勤期間無計時工資和崗位工資。曠工和超出請假天數(shù)的依據(jù)《勞動紀律》進行考核處理。

8.1.2.5 新員工試用期為1個月，經(jīng)短期試用、考核后確實為熟練工的可縮短為15天。試用期內(nèi)薪酬按正式員工的計時計酬辦法。

8.1.2.6 我廠壓扣員工一個月工資，定于每月5日發(fā)放前月工資。8.1.2.7 員工如預(yù)支工資，必須說明理由匯報廠長處由廠長簽字領(lǐng)取。9設(shè)備管理制度

9.4 設(shè)備的使用、維護制度：

9.4.1 設(shè)備運行前，必須進行全面檢查后方可投入使用。

9.4.4 操作工人要嚴格遵守操作規(guī)程，對違反操作規(guī)程的工作安排，操作者有權(quán)拒絕操作。9.5.1 日常維護保養(yǎng)

9.5.1.1 班前必須認真檢查各部位，各潤滑點加注潤滑油（壓機每周日保養(yǎng)一次）。9.5.1.2班中經(jīng)常檢查，發(fā)生故障，應(yīng)及時排除,并做《設(shè)備運行記錄》。

9.5.1.3 下班時，應(yīng)對設(shè)備各部位（包括電動機）擦試干凈，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。

9.5.2 設(shè)備保養(yǎng)：

9.5.2.1 根據(jù)設(shè)備使用情況確定保養(yǎng)周期，一般一級保養(yǎng)每三個月進行一次。壓機每年保養(yǎng)一次，其他設(shè)備6個月保養(yǎng)一次。

9.5.2.2 以操作工人為主，機修工協(xié)助做好一級保養(yǎng)工作。

9.5.2.3 一保必須對設(shè)備進行檢查或局部拆卸，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油氈、油線、濾清器。并調(diào)整好各部位間隙。9.5.2.4 堅固各部位的緊固件。

9.5.2.5 需二級保養(yǎng)的設(shè)備，由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進行保養(yǎng)；一般每年進行一次二保。9.5.2.6 保養(yǎng)以機修工為主（公司內(nèi)無能力保養(yǎng)，必要時由外聘人員進行），操作工人配合。9.5.2.6 根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗換油，檢查電器部分，使局部恢復(fù)精度。9.6 設(shè)備計劃檢定制度：

9.6.7 各車間必須嚴格執(zhí)行檢定計劃，如確因特殊情況需變更修改時，應(yīng)提出申請經(jīng)生產(chǎn)部同意后方可變更。

9.7 特種設(shè)備的使用和維護制度： 9.7.3 操作人員不得擅自離開工作崗位。

9.7.4 在運行中，如遇異常情況時，應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程進行處理并及時報告上級。操作人員需對遇到的異常情況進行記錄。

9.7.5 此類設(shè)備不得帶病運行，任何一處發(fā)生故障，必須及時排除。9.7.6 嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，禁止未經(jīng)上級許可的人員進入工作場地。

9.7.7 此類設(shè)備必須按規(guī)定標準用油、用水和用氣，未經(jīng)批準不得代用或降低標準。9.8

責(zé)任

如因個人原因沒有及時檢查設(shè)備，造成設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，影響我廠正常生產(chǎn)后，我廠給予班組長包括副組長及廠長嚴厲處罰，罰金范圍500-2000元及廠家相應(yīng)的損失。

2015年3月1日

第四篇：木門廠生產(chǎn)管理制度

木 門 生 產(chǎn) 管 理 辦 法 一．

目的

生產(chǎn)管理組織的建立，是實現(xiàn)標準化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個責(zé)任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團隊，才能使標準化生產(chǎn)管理工作的實施卓有成效。二．

原則

生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合。過小、過時或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個也不能省。不該設(shè)、不該用的一個也不能留。三．

組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理

總經(jīng)理助理

技術(shù)部

物料部

計劃部

品管部

機電部

木門部

櫥柜部

油漆部

廠長助理

備料車間

成型車間

實木車間

柜體車間

打磨組

噴漆組

修色組 指

備

貼

成線

整

安裝

樣 接

料

皮

型

條

修

維修

品 組

組

組

組

組

組

組

組 注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而隨時作出相應(yīng)更改，后附的生產(chǎn)管理制度規(guī)定僅圍繞木門生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包括營銷、采購、財務(wù)、行政及其他生產(chǎn)部門，此制度應(yīng)與《質(zhì)量管理辦法》結(jié)合配套實施。

四．生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計劃工作；工時定額與計件工資的管理； 生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

生產(chǎn)過程監(jiān)控、進度管制、品質(zhì)檢驗與監(jiān)控工作； 生產(chǎn)現(xiàn)場管理；環(huán)境與安全衛(wèi)生管理、生產(chǎn)車間的各類人員管理工作；

跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)的整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善、生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改善工作12．

銷售統(tǒng)計、客戶抱怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析、外出安裝與不良品返修處理工作； 安全事故與緊急事故的處理工作；

生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改進工作；

員工的考核與考勤工作；

推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作； 客戶與合同的評審工作；新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)工作 五．

崗位職責(zé) 1．

生產(chǎn)廠長

職權(quán)：

在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對總經(jīng)理負責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令的權(quán)力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報表等，除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。

職責(zé)：

制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；

根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進行生產(chǎn)安排，組織落實各項生產(chǎn)準備工作；

下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；

直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；

圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。

推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；

主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿；

審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表；

主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議； 主持員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；

審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎懲申請。

協(xié)助營銷部門做好合同評審工作。

協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作 品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負責(zé)任的界定； 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.廠長助理 職權(quán)

在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對生產(chǎn)廠長負責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。

職責(zé)

協(xié)助生產(chǎn)廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；

執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨和生產(chǎn)成本的控制；

協(xié)助生產(chǎn)廠長管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活； 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿。

參與生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議。

參與員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；

協(xié)助營銷部門做好合同評審工作；

協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長對品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負責(zé)任的界定。

完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。

3.木門車間主管

職權(quán)：

在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對生產(chǎn)廠長負責(zé)。

職責(zé)：

依據(jù)生產(chǎn)廠長下達的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)B．

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負責(zé)發(fā)放；

生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認

監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進度

貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；

協(xié)調(diào)本部門各項工作進度，規(guī)劃分配工作

按生產(chǎn)計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期；

解決工人在實際操作過程中遇到的問題；

對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；

生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；

每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報廠部。提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作； 每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長；

每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給生產(chǎn)廠長；

完成上級交辦的其他工作任務(wù)。4.班組長 職權(quán)：

在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對車間主任負責(zé)。職責(zé)：

A．

據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； B．

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負責(zé)發(fā)放； C．

生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認； D．

監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進度；

E．

貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度； F．

協(xié)調(diào)本班組各項工作進度，規(guī)劃分配工作；

G．

按生產(chǎn)計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期； H．

解決工人在實際操作過程中遇到的問題； I．

對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作;J．

生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本； K．

每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主任 L．

提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議； M．

組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作;N．

做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作 O．

每日按時上交《班組生產(chǎn)日報表》給車間主任； P．

每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給車間主任； Q．

完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

六．

部門主管、班組長的日常管理工作要點 1．上班前

A．

應(yīng)提前15-30分鐘到廠； B．

先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；

C．

查看當日早上使用備料情況； D．

當日生產(chǎn)計劃再確認； E．

機臺故障排除確認;2．上班后

A．

早會（可保留）；

B．

確認有無臨時缺勤人員； C．

臨時缺勤人員人力調(diào)整;D．

如有新手，工作指導(dǎo)； E．

人員服裝、儀容管理； F．

借出及借入人員的定位;A．

檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

B．

作業(yè)中人力不平衡時應(yīng)立即處理或請求上級支援； C．

依照生產(chǎn)計劃的進度指導(dǎo)生產(chǎn)；

D．

查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標準進行作業(yè)； E．

制程中，確認產(chǎn)品品質(zhì)；

F．

不良品查看，并追蹤原因進行改善； G．

如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助;H．

如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；

I．

隨時準備4小時內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準等）； J．

生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻;K．

報表、圖表查看與填寫； 下班前

A．

上級指示及下屬反映的問題必須當日處理； B．

次日工作預(yù)作準備；

C．

應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）； D．

下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；, R' S)_)H)] E．

查看當日工作目標達成狀況； F.各類報表的上交。

*車間主管、班組長的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。

七.生產(chǎn)操作流程圖 a計劃部-----技術(shù)部----物料部----木門生產(chǎn)部（車間）----品管部---機電部-----合同

評

審

與 單

據(jù)

分

發(fā)----接

單

----制圖、報價

-----輔助材料 人員、設(shè)備、材料

-----

設(shè)備維護、保養(yǎng)

工藝、物料定額

《請購單》 品質(zhì)標準先期計劃-----圖紙、標準確認品質(zhì)標準的制訂

-----質(zhì)量標準----用料申購、入庫----

材料發(fā)放

分解、消化----領(lǐng)料《領(lǐng)料單》

下 單 《生產(chǎn)計劃單》、圖紙、標準、材料定額單-------接單組織生產(chǎn)：

檢驗人、設(shè)備、材料----檢驗

設(shè)備維修保養(yǎng)

-----生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度

-------制程控制：

品質(zhì)檢驗：

-----品質(zhì)、進度、成本

異常分析處理;-----工藝監(jiān)督---反饋

-----技術(shù)改進

-----成品入庫

----成品品質(zhì)終檢：------開具《入庫單》

------《終檢報告》------發(fā)貨安排，開具《出庫單-----成品包裝入庫-----

不良品返修

------品質(zhì)稽核、抽檢

-----

出庫、發(fā)貨----簽發(fā)《出庫單》-----客戶、分銷商、銷售部-----安 裝

檢驗《安裝確認單》-----《安裝確認單》、《評審合同》存檔、備案--客戶投訴受理----技術(shù)分析

---原因分析

----

損失核算

處理意見:---

補料請購7---

不良品返修

檢驗:---返修品發(fā)貨

包裝入庫

客 戶

安

裝

檢驗《安裝確認單》

《客戶投訴處理單》、《安裝確認單》存檔、備案

注：

為各部門工作控制要點；

為信息流程和運作程序。八．

木門生產(chǎn)部與車間各部門操作程序詳細描述

下單操作流程

1．1．

計劃依據(jù)銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色。

1．2．

將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預(yù)算

1．3．

生產(chǎn)廠長審核設(shè)計的圖紙、料單，確認后，交計劃部填寫《生產(chǎn)計劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說明；

1．4．

計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購單》應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉庫和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號、規(guī)格尺寸、顏色、采購數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；

1．5．

下單：將《生產(chǎn)計劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時必須簽名；

1．6．

生產(chǎn)廠長接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；

1．7．

生產(chǎn)監(jiān)督：進度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護保養(yǎng)、人員管理與安排等； 2．

木門車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程

2．1．

木門車間主任接收生產(chǎn)廠長下達的《生產(chǎn)計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格； 2．2．

重新審核與確認圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；

2．3．

生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程； 2．4．

每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產(chǎn)；

2．5．

進度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長。

2．6．

品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標準》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；

2．7．

發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；

2．8．

每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；

2．9．

產(chǎn)品檢驗與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產(chǎn)日報表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時交生產(chǎn)廠長.2．10．

每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；

2．11．

車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合《員工手冊》規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批； 2．12．

依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結(jié)果； 2．13．

返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

2．14．

及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間的進度銜接問題； 2．15．

每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給生產(chǎn)廠長； 2．16．

按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。3．

油漆車間主任接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程

3．1．

油漆車間主任接收木門車間主任下傳的《生產(chǎn)計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；

3．2．

重新審核與確認圖紙、料單（半小時內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；

3．3．

對木門車間交付的產(chǎn)品依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標準》進行抽檢，并將檢驗的結(jié)果計入《車間生產(chǎn)日報表》；

3．4．

生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程； 3．5．

每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產(chǎn)；

3．6．

進度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；

3．7．

品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標準》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢，部門主管按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；

3．8．

發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；

3．9．

每批產(chǎn)品在試噴涂（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進行檢驗，檢驗要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接； 3．10．

產(chǎn)品檢驗與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產(chǎn)日報表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時交生產(chǎn)廠長；

3．11．

每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；

3．12．

車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合《員工守則》規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批； 3．13．

依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結(jié)果； 3．14．

返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

3．15．

使用油漆要詳細地做好《油漆領(lǐng)用記錄》，并按時上交廠部，作為計算產(chǎn)品成本的依據(jù)； 3．16．

及時處理好本部門與其他部門，本部門各工序之間產(chǎn)品交接，工序間進度銜接問題； 3．17．

按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù).九．

對生產(chǎn)各部門的考核 1．

考核原則

本著公平、公正，上級考核下級（一級考核一級），以事實為依據(jù)，對事不對人，不得以權(quán)謀私打擊報復(fù)，依公司各項管理制度為原則進行各項考核工作。2．

考核方法 2．1．對生產(chǎn)廠長的考核，由總經(jīng)理按生產(chǎn)廠長平常的管理水平和表現(xiàn)以及公司生產(chǎn)、質(zhì)量的整體績效進行考核； 2．2．對生產(chǎn)各部門的主管的考核，由生產(chǎn)廠長按上述與生產(chǎn)各部門主管的日常管理有關(guān)的事項，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進行考核，并將考核的結(jié)果記入《管理人員月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發(fā)放的依據(jù)；

2．3．對生產(chǎn)工人、統(tǒng)計等各部門主管下屬的員工和管理人員，由各部門主管按上述與其有關(guān)的事項，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進行考核，并將考核的結(jié)果記入《員工月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發(fā)放的依據(jù)。

3．獎罰規(guī)定

3．1．對任務(wù)沒有按時保質(zhì)保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門主管扣款100元，相關(guān)工序工人扣款100元；

3．2．產(chǎn)品質(zhì)量方面按《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行；

3．3．對不認真執(zhí)行各項管理制度、不服從上級管理的或態(tài)度不好的管理人員和工人，視情況予以50-300員元處罰或開除出廠；

3．4．對長期按時（提前）保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)平常表現(xiàn)，給予50-300元的獎勵；

3．5．對積極擁護公司的各項管理制度的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)其平常表現(xiàn)，給予50-300元的獎勵； 3．6．獎懲當月兌現(xiàn)，隨當月工資一起發(fā)放，同時記入《考核表》并張榜公布。

第五篇：鋼筋廠生產(chǎn)管理制度

鋼筋廠生產(chǎn)管理制度

1.鋼材原材進場經(jīng)實驗室檢測后才能卸車，卸車時分類存放，按要求碼放整齊，若檢查后碼放整齊度不合格則重新碼放。不屬于鋼筋廠使用的材料，需通知技術(shù)員以確定存放位置，不得隨意處理。2.鋼筋廠存放的材料若非用于訂單產(chǎn)品不得隨意使用，若需使用需征得技術(shù)員同意。

3.鋼筋廠訂單必須由主管技術(shù)員下達，班組不得隨意接單，若遇特殊情況需電話通知主管技術(shù)人員。

4.確定具體產(chǎn)品的班組長，明確責(zé)任人，盡量減少班組之間的人員調(diào)動，若班組有長期人員增加、減少、調(diào)動需通知技術(shù)人員。產(chǎn)品實行班組長責(zé)任制。

5.產(chǎn)品加工完成后需按要求碼放整齊，對不合格產(chǎn)品下架處理，由此引發(fā)的經(jīng)濟損失自行承擔(dān)。

6.每件每批次產(chǎn)品出廠必須簽三級自檢表，三級自檢表簽字齊全，每天上交。遇特殊情況可推遲上交，原則上不能超過三天。7.每件每批次產(chǎn)品需貼二維碼，未貼二維碼的產(chǎn)品不得出廠。8.車間內(nèi)每天須安排專人打掃衛(wèi)生，班組下班前抽出10分鐘整理班組衛(wèi)生區(qū)域，保證下班前所有物品碼放歸置整齊。9.車間內(nèi)禁止私自拉線

10.鋼筋廠南北院內(nèi)保持清潔干凈，不得存放雜物。

協(xié)作隊伍簽字：

管理人員：