第一篇：五大體系建設

強化食品安全監(jiān)管，確保流通環(huán)節(jié)食品安全 2013年食品安全監(jiān)管工作要在全面提升流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管效能和水平，深入貫徹《食品安全法》，在深化食品安全專項治理整頓、強化日常規(guī)范管理和構(gòu)建長效管理機制上下功夫。

一是嚴格把好流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營主體準入關(guān)，進一步完善食品安全信用檔案及配套管理制度，要督促食品經(jīng)營者落實索證索票、進銷貨記錄制度等監(jiān)管制度，力爭食品經(jīng)營者索證索票率和進銷貨臺帳率均達到100%。形成來源可追溯、去向可查證、責任可追究的安全監(jiān)管體系。

二是采取食品安全監(jiān)管長效機制和集中整治相結(jié)合的辦法，深入開展重點食品品種和重點區(qū)域、重點場所食品經(jīng)營以及季節(jié)性、節(jié)日性食品市場的專項整治行動，嚴厲打擊經(jīng)銷不符合食品安全標準的食品的違法行為，建立健全食品安全監(jiān)管長效機制，進一步細化食品經(jīng)營主體信用分類監(jiān)管制度，推進食品安全信用體系建設。

三是健全和完善食品安全預警防范和應急處置機制，擴大抽樣檢驗的范圍，增加抽檢頻次，對抽檢發(fā)現(xiàn)的問題食品及時監(jiān)督下架退市，建立不合格食品質(zhì)量跟蹤抽檢機制, 探索不合格食品市場退出機制。同時充分發(fā)揮快速檢測篩查食品質(zhì)量的作用，加大對違法經(jīng)營者的震懾和處罰力度，確保食品市場安全。

要進一步完善食品安全突發(fā)事件快速反應機制，及時有效地掌握轄區(qū)流通環(huán)節(jié)食品安全風險狀況，確定轄區(qū)食品監(jiān)管重點品種、重點區(qū)域和時間節(jié)點，更加注重應急突發(fā)事件的處置，全力做好食品安全風險防范工作，同時為政府決策提供有價值的信息和情況。

四是進一步健全三級督查機制，進一步明確監(jiān)管責任，消除形式化監(jiān)管，鞏固痕跡化監(jiān)管，推進精細化監(jiān)管。

第二篇：“五大”體系建設安全工作總結(jié)

供電公司“五大”體系建設安全工作總結(jié)

公司全面貫徹落實上級公司《關(guān)于進一步明確“五大”體系建設試點期間重點安全工作要求的通知》，按照省、市公司“五大”體系建設的總體要求，制定并下發(fā)了《關(guān)于進一步加強當前安全生產(chǎn)工作的通知》，結(jié)合各項工作的進展情況，認真部署安排，全面做好“五大”體系建設試點期間的安全工作。

一、“五大”體系建設期間相關(guān)安全工作的完成情況 一是修訂完善安全生產(chǎn)責任制。公司按照省、市公司“五大”體系建設相關(guān)要求，主動介入，及時掌握“五大”體系建設的有關(guān)具體方案和職責調(diào)整情況，完成了公司《安全生產(chǎn)責任制》的修訂，對新組建的發(fā)展建設部、電力調(diào)度通信中心、客服中心、配電運檢工區(qū)等涉及到的調(diào)整單位、人員安全生產(chǎn)責任全面梳理，明確了公司“五大”體系建設過渡期間各部門、各單位的安全管理職責。

二是重新簽訂安全生產(chǎn)責任狀。公司對“五大”體系建設中新組建的單位和涉及安全第一責任人調(diào)整的部門、單位與公司重新簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時，對公司各基層單位安全生產(chǎn)責任狀逐級簽訂、明確流程及時間要求。截至目前，公司各級安全生產(chǎn)責任狀已全部簽訂完畢。

三是及時調(diào)整安委會和安全網(wǎng)絡成員。針對“五大”體系建設中各部門、單位負責人的變化，及時調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會成員，并發(fā)文公布。公司梳理安全工作網(wǎng)絡，構(gòu)建新的安全網(wǎng)絡圖。對“五大”體系調(diào)整后，新成立的單位、班組按照要求及時設置了安全員，負責聯(lián)系和協(xié)調(diào)各單位人員、物資調(diào)整到位后的安全管理基礎工作，完善安全資料臺帳，保證公司安全網(wǎng)絡實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)全面覆蓋，確保安全信息暢通。

四是修編安全監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度。公司按照上級公司要求，對現(xiàn)有安全監(jiān)督管理規(guī)章制度進行了修訂、補充和完善。修訂完成了《百日安全累進積分獎考核辦法》和《領(lǐng)導干部、管理人員安全生產(chǎn)到崗到位標準》，制定了《違章考核管理辦法》，進一步明確了各崗位人員的安全職責，完善了對各級人員的獎懲制度，做到有據(jù)可依，有章可循。

況、安全風險分析預控情況、作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、迎峰度夏準備情況、應急工作開展情況進行重點督察，建立周報機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實閉環(huán)管理，為“五大”體系建設任務的順利推進提供有力保障。公司在進入“五大”體系建設試運行開始至今，共開展現(xiàn)場督查649次，查處違章行為31人次。

八是加強應急管理工作。公司強化季節(jié)性防范措施，做好防雷、防大風、防汛工作，做好汛前檢查和消缺工作，儲備必要的防汛物資，加強檢查，落實好應急預案，做好各類搶修準備工作，提高應急處置能力。公司對照上級公司下達的應急預案體系框架，以及“五大”體系建設綜合試點期間安全風險，積極推進總體應急預案、其它專項應急預案和現(xiàn)場處置方案的修訂及制訂工作。針對“五大”體系建設帶來的變化，結(jié)合自身情況，制訂和修訂各類應急預案。在全面梳理公司現(xiàn)有應急預案的基礎上，編制和修訂公司總體應急預案、專項應急預案19個。在人員調(diào)整到位后，各基層單位及時相應調(diào)整了各自應急隊伍組成人員，并報公司相關(guān)部門備案，并及時組織相關(guān)人員參加專業(yè)應急演練培訓，確保應急搶修人員資格符合相關(guān)要求。

下階段，公司將認真做好“五大”體系建設安全保障工作。按照“五大”體系建設實施進度，做好上級公司組織的檢查驗收工作。從安全責任落實、安全教育培訓、安全風險管控、應急管理準備、安全信息網(wǎng)絡、安全移交工作六個方面梳理措施落實情況，認真做好“五大”體系建設安全工作成果總結(jié)。同時，深入分析驗收及試運行階段的主要風險，制訂管控措施，做到有的放矢，確?！拔宕蟆斌w系建設按時、順利、高質(zhì)量、高水平通過上級公司的驗收。

二、“五大”體系建設試運行階段，安全工作中存在的若干問題

1、縣公司沒有生技部的直接指導，對現(xiàn)場工作的規(guī)范性、工作的標準化和設備事故的聯(lián)合調(diào)查帶來一定的困難。

2、公司電力調(diào)度控制中心、營銷部、配電運檢工區(qū)、以及農(nóng)電公司和集體企業(yè)內(nèi)部均有變電專業(yè)，以后變電安全管理職能的部門有待進一步明確。

第三篇：生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設工作匯報

生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設工作匯報

根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設總體要求，借鑒通遼電業(yè)局具體工作開展及建設情況，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先開展“五大體系”適應性調(diào)整工作，著力構(gòu)建職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協(xié)同機制，全面梳理工作流程，注重把握工作規(guī)律和節(jié)奏，梳理全年常態(tài)性、規(guī)律性、重要性工作，形成全年工作“二十四節(jié)氣表”，保證常態(tài)工作、應急事項均能有序開展。

在工作重點上，強化抓好“三基”（基層、基礎、基本功），形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機制，消除管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。在具體實施工程中，以優(yōu)先推動一體化發(fā)展為原則，強化過程管控和工作考核，提高集約化、扁平化、專業(yè)化管理水平。同時，針對我局生產(chǎn)管理實際情況，本著便于“精細化、扁平化、專業(yè)化”管理的原則，在原有職能不變的情況下，將生產(chǎn)部門進行整合,壓縮管理層級，縮短管理鏈條，現(xiàn)將開展的主要工作匯報如下：

一、大檢修建設方面

主要工作：推進大檢修體系建設，實施運維一體化管理。將66千伏輸電線路的巡視檢查、運行維護、應急搶修的工作，10千伏線路檢修、應急搶修業(yè)務委托于星源公司的5支施工隊近70余人的檢修隊伍。0.4千伏及以下配電線路的運行維護、檢修、搶修業(yè)務委托于運維檢修公司的6支運維隊近40人的檢修隊伍。打造具有專業(yè)化、一體化運維檢修管理模式。

比較分析：以前由于生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)性缺員，工區(qū)送電班3名檢修人員很難完成66千伏輸電線路的檢修、消缺工作。再有供電所層面負責10千伏及以下的配電網(wǎng)巡視檢查、檢修維修、應急搶修和計量表抄收工作，由于工作任務繁重也很難按質(zhì)按量完成配電網(wǎng)檢修任務，從而導致線路缺陷消除不徹底，造成線路重復停電，嚴重影響兩率指標。

取得的實效：通過開展大檢修建設工作，檢修作業(yè)任務由安全運檢部直接與業(yè)務受理單位進行垂直管理，壓縮過了管理層級，使原來的分散管理變?yōu)楝F(xiàn)在的集中統(tǒng)一管理，達到無縫連接的目的。也使檢修工作更加順暢，管理也更加便捷。線路所有缺陷能夠一次性徹底進行消除，徹底避免了重復停電的現(xiàn)象，使供電可靠率得到顯著提高。

二、大運行建設

主要工作：以國網(wǎng)公司“大運行” 體系建設為指導，結(jié)合我局“調(diào)控一體化”和“稽查監(jiān)控中心”建設，以提升電網(wǎng)運行績效為目標，以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為主線，積極推進庫倫農(nóng)電局“大運行一體化”建設。我局現(xiàn)有66kV變電站11座，均為綜合自動化變電站，光纖覆蓋率為100%。通過“調(diào)空一體化”建設，對電網(wǎng)調(diào)度和設備運行資源進行有效整合，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對變電站進行日常巡視和事故巡視，在故障情況下，監(jiān)控人員能夠零距離、零時間向調(diào)度匯報，縮短了事故應急處理時間，提升了應急處理效率和調(diào)控運行水平，有效推進一體化建設進程，使“大運行”體制新模式運作的更安全、更順暢，切實提升駕馭電網(wǎng)能力。

對比分析：以前電網(wǎng)運行監(jiān)控主要以集控站為主，調(diào)度監(jiān)控為輔的兩種運行監(jiān)控模式，存在相互推諉扯皮現(xiàn)象。調(diào)度下達各種操作綜合令先由集控站進行接令，由集控站再次進行轉(zhuǎn)達，造成在轉(zhuǎn)達過程中存在的潛在的安全風險。

取得實效：通過大運行體系建設，推進了“一體化”建設進程，重點梳理了設備監(jiān)控流程、檢修申請管理流程和事故處理管理流程等核心業(yè)務流程，改變了以往調(diào)度給集控中心下令，集控中心再給檢修操作人員下令的復雜流程。同時強化了自動化、通信等各類技術(shù)支持，實現(xiàn)了調(diào)度、監(jiān)控和信息傳輸?shù)母叨燃?，徹底轉(zhuǎn)變了電網(wǎng)運行管理模式，推進調(diào)度向“全方位綜合分析控制”模式的轉(zhuǎn)變，實施“標準化、一體化建設，精益化、集約化管理”，全面構(gòu)建“集中統(tǒng)一、權(quán)責明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的庫倫電網(wǎng)“大運行”體系。

三、大規(guī)劃建設

主要工作：以電網(wǎng)“十二五規(guī)劃”為基礎，全面推進大規(guī)劃體系建設，實施深度規(guī)劃、中長期規(guī)劃。實現(xiàn)與計劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系，使電網(wǎng)規(guī)劃更加具有可行性和可操作性。

比較分析：以前電網(wǎng)規(guī)劃的深度和廣度不夠，注重66千伏輸變電的規(guī)劃而忽視10千伏及以下的規(guī)劃項目，沒有覆蓋各電壓等級，沒能夠形成統(tǒng)一以的具有指導電網(wǎng)建設的實質(zhì)性意見，改動的隨意性較大，給投資帶來較大難度。

取得實效：通過大規(guī)劃建設，使電網(wǎng)建設、升級改造、項目儲備更加合理，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。對不同電壓等級的規(guī)劃項目進行有效整合，杜絕因規(guī)劃項目不全造成改造不徹底的現(xiàn)象。

四、大建設工作

主要工作：以“大農(nóng)網(wǎng)建設”為主，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃項目，全面推進大建設體系建設，統(tǒng)一電網(wǎng)建設管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設標準，強化建設關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。實現(xiàn)管工程必須管物資的管理理念，加強所屬設計、施工、監(jiān)理隊伍專業(yè)管理。制定工程管理流程，加強建設職能、工程項目和建設隊伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設管理效率和效益。

對比分析：以前電網(wǎng)建設因管理不到位，部門之間協(xié)調(diào)不順暢，物資供應不及時等造成工程進度緩慢甚至停滯。再有就是對工程管理存在的問題不限互溝通，項目儲備和工程設計理念不超前，造成工程梗阻現(xiàn)象。

取得實效：通過大建設，各部門更加明確職責，摒棄部門之間協(xié)調(diào)不順暢，各自為政，徹底解決工程管理中存在的梗阻現(xiàn)象。使工程項目管理、物資供應、參建隊伍管理職責進行定位。也更加各部門專業(yè)之間的業(yè)務銜接界面，優(yōu)化管理流程，健全技術(shù)規(guī)范和建設標準，強化建設關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集約化管控，提升我局農(nóng)網(wǎng)建設整體能力，使網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到日益堅強。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作匯報

一、電網(wǎng)現(xiàn)狀

庫倫電網(wǎng)主供電源由庫倫220千伏變電站進行供電（供電方式放射性供電），備用電源由220千伏甘旗卡變電站經(jīng)66千伏甘聯(lián)線進行供電，為了保證供電可靠率，不斷提升供電質(zhì)量在庫倫旗扣河子新建220千伏扣河子變電站一座，預計2013年年末投入運行，屆時220千伏扣河子變電站將與220千伏庫倫變電站及66千伏線路的拉手供電，徹底改變庫倫電網(wǎng)單一放射性供電方式。我局現(xiàn)有66千伏送電線路12條，總長300.07公里。66千伏變電站共11座，主變18臺/187.4兆伏安，有載調(diào)壓主變8臺，占主變總數(shù)41.18%。變電站均實現(xiàn)“五遙”功能，全部實現(xiàn)微機保護，2013年電網(wǎng)最大電力68.26MW。

10千伏線路現(xiàn)運行41條，線路總長1626.449公里，實現(xiàn)手拉手供電線路20條，比率：51.28%，超半徑線路8條，比率：20.5%。

配變1780臺，容量184.473兆伏安，（其中公變845臺，容量54.060兆伏安，專變935臺，容量130.413兆伏安）、真空開關(guān)115臺，0.4/0.22千伏2090.164公里，分散補償電容器101臺，總補償容量20270kvar。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)開展的亮點工作

1、緊緊圍繞“三率”核心目標開展生產(chǎn)工作 一是加強計劃管理:堅持“預先計劃，統(tǒng)籌安排”的原則，合理測算可靠性指標，科學制定生產(chǎn)計劃，定期召開生產(chǎn)檢修計劃平衡會，所有技改、大修、預防性試驗和業(yè)擴工程以及設備檢修消缺，都在確保供電可靠性的前提下統(tǒng)籌開展，有效控制了停電時間和范圍。二是加強低電壓治理:依托46處GPRS遠控24小時定點自動采集電壓監(jiān)測點監(jiān)測電壓數(shù)據(jù)，及時掌握電網(wǎng)電壓情況。制定相應的整改方案，通過新建10kV線路及線路延伸、配變增容、分容、更新配電變壓器、改造低壓線路等措施提高了電壓合格率。三是加強無功治理，經(jīng)過近10年的治理，目前我局集中補償18006千乏，10千伏補償20270千乏，其中自動投切補償18300千乏，隨器補償8327千乏。2012年在白音花供電區(qū)開展了無功優(yōu)化試點工作，安裝變電站調(diào)壓調(diào)容式自動補償裝置一臺，10kV線路自動補償電容器7臺，低壓隨器補償裝置4臺，調(diào)壓器2臺，實現(xiàn)了三級縱向無功補償網(wǎng)絡，白音花供電區(qū)線路降損效果顯著達到了0。98以上，電壓質(zhì)量得到了明顯提升。四是加強設備管理，開展標準化、智能化臺區(qū)建設工作，并深入開展了“平安通道、平安村屯”等專項設備整治活動，對輸、變、配電設備進行全方位治理，進一步提高線路設備健康水平，生產(chǎn)運行精益化管理有力的提高了生產(chǎn)管理水平。

2、開展各類載體活動助力生產(chǎn)管理提升 一是全面開展“設備承包、設備主人制”活動。實行專業(yè)分工、區(qū)域承包管理，制定《設備承包管理辦法》，與各生產(chǎn)單位簽訂設備承包責任書，對10千伏線路、低壓臺區(qū)、基礎資料、兩率及無功等方面工作承包到人、責任到人、考核到人，切實提高設備管理水平和運行維護質(zhì)量。二是開展生產(chǎn)工作“月反思、月排查、月整改”活動，通過開展生產(chǎn)工作“月反思、月排查、月整改”活動，將生產(chǎn)管理重點由事后的責任追究轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗募毠?jié)規(guī)范，著力解決生產(chǎn)工作不落實、現(xiàn)場管理不到位、設備隱患不治理等深層次問題，營造“生產(chǎn)管理規(guī)范化、隱患排查常態(tài)化、設備治理標準化”的生產(chǎn)工作氛圍，使我局生產(chǎn)管理工作再上新臺階。三是開展“鐵塔杯春檢勞動競賽”，大力實施企業(yè)素質(zhì)提升工程，全面落實庫倫旗農(nóng)電局2013年安全生產(chǎn)工作要點，將春檢及各項安全生產(chǎn)工作全面落到實處。四是結(jié)合生產(chǎn)工作實際制定“二十四節(jié)氣”工作表。將生產(chǎn)工作的重要節(jié)點按月度進行分解，逐步實施。五是加強生產(chǎn)執(zhí)行力建設，提升精益化管理水平。以國網(wǎng)公司管理提升活動為主題，以提升生產(chǎn)精益化管理為工作重點，全面加強生產(chǎn)執(zhí)行力建設，以“三實戒三表”逐步提升生產(chǎn)精益化管理水平。

3、加強科技進步投入力度

以建設堅強電網(wǎng)為目標，堅持科技興企，加大資金投入，高度重視新技術(shù)、新設備、新方法、新工藝在系統(tǒng)生產(chǎn)建設中的應用，積極打造一流特色工作。電網(wǎng)調(diào)度自動化、生產(chǎn)MIS、生產(chǎn)GIS系統(tǒng)這三大信息平臺的功能在不斷拓展和延伸，為生產(chǎn)管理發(fā)揮著日益重要的作用，饋線自動化、地線管理等新系統(tǒng)的應用，更使電網(wǎng)運行情況盡收眼底，從而實現(xiàn)第一時間精確指導。加長桿鉗形電流表、絕緣子故障遠距離激光定位偵測器等新設備的引進應用及一系列五小技術(shù)創(chuàng)新，使生產(chǎn)管理如虎添翼，為加強標準化建設，努力構(gòu)建堅強電網(wǎng)，提高生產(chǎn)設備科技含量和健康水平提供了有力的保證。

4、進行“五大體系”適應性調(diào)整，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先成立運維檢修中心，將10千伏及以上配網(wǎng)運維檢修（搶修）業(yè)務從供電所原有職責中剝離出來集中統(tǒng)一管理，實施檢修專業(yè)化和運維一體化。同時，全面加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所集中、統(tǒng)一、規(guī)范管理，堅持綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的供電所管理模式，深入推進 “按專業(yè)分工、班組區(qū)域化”綜合指標承包管理方式，堅持以問題為導向，建立查找“短板”常態(tài)運行機制，以剔除管理“短板”作為核心業(yè)務管理的主攻勤勞的蜜蜂有糖吃

點，為全面落實承包工作，構(gòu)建標準化班組體系建設。

第四篇：解讀國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設

解讀國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設

近日，國家電網(wǎng)公司“兩會”發(fā)布了2012年公司1號文件《關(guān)于全面推進“三集五大”體系建設的意見》。推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，是“兩個轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容。當前，國家電網(wǎng)進入發(fā)展新階段，對提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。推進“三集五大”體系建設，迫在眉睫。面向未來，公司確定了“兩個一流”的愿景，建設“三集五大”體系，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建立科學的管理體系，是實現(xiàn)“兩個一流”的必由之路。

大力推進“三集五大”體系建設，要遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務流程，深化人財物集約化管理，做強公司總部、做實省公司、做優(yōu)地（市）公司，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟效益和服務水平。大力推進“三集五大”體系建設，要統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務鏈條，實現(xiàn)協(xié)同高效運作，建立電力調(diào)控中心和運營監(jiān)測（控）中心，實施電網(wǎng)運行核心業(yè)務集約運作，實現(xiàn)公司運營重要指標實時監(jiān)測，加快建成適應“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運行機制。

2012年是進一步深化“三集”管理、全面推進“五大”體系建設非常關(guān)鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩(wěn)定的前提下，不斷優(yōu)化各項業(yè)務的管理運作模式，持續(xù)推進和完善“三集五大”體系建設。

建設大規(guī)劃體系，就是要全面落實“四化”管理要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強化計劃管控，建立公司統(tǒng)一規(guī)劃、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、各類規(guī)劃計劃有機銜接的一體化規(guī)劃計劃管理體系，實施全公司規(guī)劃、計劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。全面推進大規(guī)劃體系建設，要加強技術(shù)支撐體系建設；加強人才隊伍建設，形成業(yè)務精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設計人才隊伍；加強規(guī)劃設計基礎能力建設，提升規(guī)劃設計理念，完善規(guī)劃設計手段，統(tǒng)一分析模型和計算軟件；加強大規(guī)劃體系標準制度建設，制定和修編規(guī)劃計劃管理標準和工作標準，統(tǒng)一規(guī)劃設計技術(shù)標準；建立規(guī)劃滾動調(diào)整機制和計劃閉環(huán)管控機制，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。建立完善的考核評價機制，提高規(guī)劃計劃的科學性和準確性；加快大規(guī)劃一體化信息平臺建設，實現(xiàn)各級規(guī)劃信息有機銜接。

建設大建設體系，就是要統(tǒng)一電網(wǎng)建設管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設標準，強化建設關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強建設職能、工程項目和建設隊伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設管理效率和效益，實現(xiàn)電網(wǎng)建設“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標。全面推進大建設體系建設，要根據(jù)公司制定的體系框架，優(yōu)化各項管理制度，完善企業(yè)標準，研究制定配電網(wǎng)建設的管理、工作和技術(shù)標準，逐步建立統(tǒng)一的制度標準體系；要注重開展全員培訓，使基建戰(zhàn)線員工掌握建設管理制度、技術(shù)規(guī)范；要結(jié)合本單位實際，研究制定措施，確保工程建設項目平穩(wěn)移交，確保項目管理過渡階段的安全穩(wěn)定；要進一步完善建設管理信息化管控平臺，強化工程建設關(guān)鍵節(jié)點的信息化管控，強化建設管理縱向各層級信息的雙向互動以及與其他業(yè)務之間的橫向共享，切實提升管理效率。

建設大運行體系，就是要整合公司調(diào)度運行與設備運行相關(guān)業(yè)務，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務流程，建立各級輸變電設備運行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實現(xiàn)國調(diào)、分調(diào)運行業(yè)務一體化運作。全面推進大運行體系建設，要加強組織領(lǐng)導，落實相關(guān)的組織措施和工作措施，統(tǒng)籌兼顧大運行體系與其他體系建設的關(guān)系，合理把握設備基礎條件與運行管理變革的關(guān)系；要堅持“不立不破”的原則，保持運行工作平穩(wěn)有序；切實采取有效措施，防范可能出現(xiàn)的安全風險，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；要適應調(diào)度控制業(yè)務的新需要，加強各級調(diào)度控制中心的內(nèi)部管理，完善業(yè)務流程，推進調(diào)度控制專業(yè)融合；要依托智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，加強省調(diào)標準化建設、同質(zhì)化管理，促進地縣調(diào)專業(yè)集約融合，推進調(diào)度業(yè)務模式轉(zhuǎn)型；要統(tǒng)籌研發(fā)、制造力量，協(xié)調(diào)組織好調(diào)度控制技術(shù)支撐手段建設和技術(shù)支持；要同步完成備用調(diào)度體系建設，建立涵蓋各層級的備用調(diào)度體系。

建設大檢修體系，就是要統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業(yè)化和運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電設備的生產(chǎn)體系。全面推進大檢修體系建設，要完善制度標準，全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標準、工作標準、業(yè)務流程和相關(guān)規(guī)章制度；要加強培訓考核，強化班組人員新崗位、新設備、新業(yè)務培訓，確保業(yè)務平穩(wěn)過渡；健全人才激勵機制，加快培養(yǎng)專家型人才隊伍；要強化過程管控，制定詳細工作計劃，建立健全執(zhí)行督辦工作機制，及時解決問題，落實保障措施，為新體系業(yè)務有效運作創(chuàng)造條件；要完善配套措施，積極穩(wěn)妥推行運維一體化，推廣應用先進、適用、高效的檢測儀器和作業(yè)裝備，建立現(xiàn)代化電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設備運維檢修工作效率。

建設大營銷體系，就是要創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務流程，實施95598客戶服務、計量器具檢定配送、營銷稽查監(jiān)控等核心業(yè)務省級集約，建立24小時面向客戶的統(tǒng)一供電服務體系，形成業(yè)務在線監(jiān)控、服務實時響應的高效運作機制，提高營銷經(jīng)營業(yè)績和客戶服務水平。全面推進大營銷體系建設，要建立健全組織機構(gòu)，加強指揮協(xié)調(diào)，細化實施方案，制定風險防范預案，建立監(jiān)督檢查機制，確保管理體系轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)有序、業(yè)務交接穩(wěn)妥高效、人員調(diào)整平穩(wěn)順利；要做好客戶感知強烈的業(yè)擴報裝、故障搶修等業(yè)務，建立高效順暢的跨專業(yè)服務協(xié)同機制，提升客戶滿意度；要做好技術(shù)保障，完善營銷業(yè)務系統(tǒng)應用和標準化設計，加強與配電、調(diào)度等系統(tǒng)信息集成，拓展營銷GIS應用、95598互動服務網(wǎng)站、一體化交費平臺等高級應用，提高服務支撐能力；要合理安排資金計劃，合理調(diào)配人力資源，加強學習培訓，確保業(yè)務高效開展。

建設“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場前所未有的攻堅戰(zhàn)。公司上下要充分認識“三集五大”體系建設的重要性和緊迫性，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，支持改革，投身改革，促進改革，要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，強化風險防控，確保改革平穩(wěn)、電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧。

第五篇：堅定不移推進“三集五大”體系建設

國家電網(wǎng)公司2011年第四季度工作會議對江蘇省電力公司、重慶市電力公司“五大”體系建設試點工作給予充分肯定。同時，近幾年國家電網(wǎng)公司加大“三集”推進力度，顯著提升了人財物管理的集中度、調(diào)控力和效率效益。實踐證明，構(gòu)建“三集五大”體系是完全正確的，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)加快推進的條件已經(jīng)具備。

隨著堅強智能電網(wǎng)建設全面加快，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理體制、機制越來越不適應電網(wǎng)發(fā)展需要，成為制約公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的障礙。堅定不移地推進“三集五大”體系建設，是解決矛盾的重要舉措。

推進“三集五大”體系建設，要繼續(xù)深化人財物集約化管理。人力資源集約化管理，要加強人力資源規(guī)劃和計劃管理，規(guī)范各單位機構(gòu)設置、定編定崗等工作，以量化考核為重點，健全激勵約束機制，建立與業(yè)務類型、員工結(jié)構(gòu)和地區(qū)條件相適應的差異化績效考核體系。財務集約化管理，要推進財務標準化建設，強化全業(yè)務鏈財務管理和成本控制，加大資產(chǎn)、資本、資金運作力度，擴大在線稽核范圍，提升經(jīng)營風險預警和防控能力。物資集約化管理，要按照全壽命周期管理要求，優(yōu)化招投標管理，提高設備和材料質(zhì)量，加快構(gòu)建科學的倉儲配送體系，繼續(xù)擴大總部、省兩級平臺集中采購范圍，推廣應用電子商務平臺。

推進“三集五大”體系建設，要逐步推廣“五大”體系試點。國家電網(wǎng)公司力爭用2～3年時間，在公司系統(tǒng)全面建成“五大”體系，形成新的電網(wǎng)管理體制機制。有關(guān)部門和單位要按照公司要求，繼續(xù)深化“五大”體系相關(guān)問題研究，保證“五大”方案之間、總方案與配套方案之間緊密銜接。兩家試點單位要做好工作總結(jié)、完善提升和試點驗收等工作，形成可供國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)學習推廣的體系模式，發(fā)揮好試點示范作用。第一批推廣單位，要充分利用第四季度的有效時間，為明年正式啟動打好基礎。主要負責人要積極負責地開展工作，有效防控風險，確保平穩(wěn)有序。第二批推廣單位也要加強學習調(diào)研，提前做好制度制定、流程優(yōu)化、人員培訓等準備工作。

構(gòu)建“三集五大”體系，是國家電網(wǎng)公司黨組總結(jié)“十一五”發(fā)展成就，遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在深入調(diào)研論證基礎上作出的科學決策，是轉(zhuǎn)變國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的關(guān)鍵。立足當前，著眼長遠，我們要以更大的決心、更大的力度、更實的措施，堅定不移地向前推進。