第一篇：當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)方面

當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)方面

存在的突出問題和治理對策

領(lǐng)導(dǎo)干部的好壞，事關(guān)黨委政府的形象，事關(guān)改革發(fā)展事業(yè)的成敗。領(lǐng)導(dǎo)干部能否堅持黨的根本宗旨，始終保持良好的作風(fēng)，關(guān)系到構(gòu)建和諧社會和全面建設(shè)小康的發(fā)展大局，也關(guān)系到了能否提高黨的執(zhí)政能力，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。新形勢下，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是我黨刻不容緩的大事。本人就領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題和治理對策提出一些自己的想法。

一、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題。

1、在學(xué)習(xí)方面有的干部敷衍應(yīng)付，無實效。

忽視學(xué)習(xí)是干部存在的一個較普遍的問題，各單位一般都制定了中心組集中學(xué)習(xí)制度和理論學(xué)習(xí)日制度，但能夠堅持學(xué)習(xí)的很少。部分干部有的學(xué)習(xí)上熱心于個人興趣愛好的多，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論的少，學(xué)習(xí)無計劃、內(nèi)容不系統(tǒng)；有的認(rèn)為理論學(xué)得再多再好，不如實實在在做點工作更能贏得領(lǐng)導(dǎo)賞識；有的認(rèn)為已有的知識和技能足以應(yīng)付工作，學(xué)的越多工作越放不開手腳；有的缺乏理論學(xué)習(xí)的興趣，整天陷于應(yīng)酬接待、迎來送往，根本讀不進(jìn)書。由于學(xué)習(xí)不夠不深入，導(dǎo)致部分干部理論水平、知識水平已不能很好地適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，結(jié)果造成工作被動，拿不出解決問題的好辦法和好點子，影響到服務(wù)群眾的能力。

2、在思想方面有的干部存在消極不進(jìn)取的態(tài)度。

有的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是多年沒被提拔或?qū)⒁綅彽念I(lǐng)導(dǎo)干部，自以為懷才不遇，工作隨隨便便，甚至自我標(biāo)榜政治上無所求，工作好壞無所謂，散布一些消極言論。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對前途悲觀失望，工作沒有積極性，整日無所事事。有的領(lǐng)導(dǎo)干部不求有功但求無過，過安穩(wěn)太平日子，工作低要求，安排了就做，沒安排

就拖，與己無關(guān)的事高高掛起，缺乏為組織和領(lǐng)導(dǎo)分憂解難的意識，工作主動性不強。

3、在工作上飄浮不務(wù)實。

一是夸夸其談，坐而論道。工作思路、計劃、措施都停留在嘴上，說起來頭頭是道，落實到實際中卻百無一用。二是好做表面文章，華而不實。只圖虛名，不務(wù)實效，不深入基層，不了解民情。三是急功近利，沽名釣譽。喜歡追求轟動效應(yīng)，形式上熱熱鬧鬧，實則勞民傷財，不著邊際地宣傳鼓動，不切實際地勾畫藍(lán)圖，不顧群眾利益地大搞政績。四是疲于應(yīng)付，敷衍塞責(zé)。用會議貫徹會議，就文件落實文件，沉溺于文山會海和迎來送往，對群眾急需解決的難點、熱點、焦點問題極力回避、推諉。五是漠視群眾，脫離實際。搞形式主義，弄虛作假、勞民傷財；搞官僚主義，虛報浮夸、瞞上欺下。

4、在紀(jì)律方面散漫不嚴(yán)明。

現(xiàn)在有的機關(guān)管理松懈，干部自由散漫。有的領(lǐng)導(dǎo)干部不注重廉潔自律，小車越坐越高檔，公車變成了私家車。有的干部存在打牌賭博、公款吃喝、吃拿卡要的陋習(xí)。還有一些干部存在上班時間上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲等現(xiàn)象。

5、廉潔方面，奢侈享樂，不能自律。

在一些干部當(dāng)中，吃喝風(fēng)、玩樂風(fēng)、賭博風(fēng)仍然盛行。哪兒有好吃的就吃到哪里，哪兒有好喝的就喝到哪里，哪兒有好玩的就玩到哪里，認(rèn)為只要沒有將錢裝進(jìn)自己的腰包吃點喝點無所謂。給人辦了點事，甚至是職責(zé)范圍內(nèi)的，覺得不拿不卡不要，吃點喝點人之常情，理所應(yīng)當(dāng)；辦理正常業(yè)務(wù)，當(dāng)事人要是不主動請吃請喝，就有意刁難，總要整出一桌酒飯來；要是遇有上級部門檢查工作，理所當(dāng)然陪吃陪喝了，美其名曰“也是工作”。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題的治理對策。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。古語講“上行則下效”?？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則、率先垂范。要求下級做到的，上級要首先做到，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭發(fā)揚民主，尊重民主，尊重民意，清政廉潔，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好了，就能極大地帶動和促進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)和社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，使廣大群眾看到領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實效，從而更加堅定工作干事的信心。

2、建章立制，狠抓落實。要建立科學(xué)實用的學(xué)習(xí)制度，民主的用人制度，實事求是的績效評價制度，勤政為民的廉潔制度，客觀公正的獎懲制度。用制度管人，用制度約束人，確保各項制度落到實處。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，建立起領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)責(zé)任機制。要創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)考核機制，積極探索建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)考核評價體系，把胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個方面良好風(fēng)氣要求作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，作為衡量干部德才素質(zhì)的重要方面。要把考核評價結(jié)果作為提拔使用干部的重要依據(jù)，真正把作風(fēng)過硬的干部選拔上來，不讓認(rèn)真干事業(yè)的人“吃虧”，不讓勤政廉政的人“吃虧”，形成正確的用人導(dǎo)向，堅決杜絕“跑官”“要官”、“買官”“賣官”現(xiàn)象。

3、注重學(xué)習(xí)，強化教育。要切切實實把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育當(dāng)作一項重要工作來抓，堅持政治理論學(xué)習(xí)、理論中心組學(xué)習(xí)制度和干部教育培訓(xùn)制度，推動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和教育的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。要強化對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨教育，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的人生觀和價值觀。領(lǐng)導(dǎo)干部要正視自己，不回避問題，找出自己的缺點和不足；同時虛心地征求群眾意見，真誠地接受別人的批評。通過強化學(xué)習(xí)教育，增強領(lǐng)導(dǎo)干部自覺

踐行八個方面良好風(fēng)氣、堅決抵制各種歪風(fēng)邪氣的能力，永葆共產(chǎn)黨的先進(jìn)性。

4、加強監(jiān)督，從嚴(yán)懲處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺接受來自各方面的監(jiān)督，虛心聽取他人意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。定期召開黨內(nèi)民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，樹立自身的良好形象。要高度重視自上而下的監(jiān)督，重視群眾來信來訪，對于群眾反映問題較多、較集中、較嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)干部要及時采取誡勉談話或組織處理措施直至法紀(jì)懲處。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，堅持和執(zhí)行好民主集中制，完善規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，落實好黨內(nèi)重要情況通報和報告、情況反映等制度，進(jìn)一步完善民主生活會、述職述廉等制度。要切實推動自下而上的監(jiān)督，積極完善政務(wù)公開，大力推動黨務(wù)公開，提高權(quán)力運用的透明度；考察任用干部要堅持群眾公論原則，深入基層，廣泛聽取群眾意見。各執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門要充分發(fā)揮職能作用，對玩忽職守、以權(quán)謀私、索拿卡要等違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)查一起，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，堅決制止奢侈浪費，堅決查處違法違紀(jì)行為。

晉城市城區(qū)鳳臺幼兒園周錦倫

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)自查報告

領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)自查報告

根據(jù)市委督查室《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)“回頭看”專項督查的通知》要求，從x月4日開始至x月14日，我局對領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、對照要求，進(jìn)一步剖析干部隊伍作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題

去年以來，我局對照中央、省、XX市和我市關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列文件會議要求，通過上門走訪老干部和召開老干部代表座談會征求意見，召開局長辦公會分析、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和黨員民主生活會排查等形式，深刻剖析了我局干部隊伍作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，并采取切實措施進(jìn)行了整改落實。今年，按照市委五屆四次全會暨全市三級干部會提出的要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，對干部隊伍作風(fēng)建設(shè)方面還存在的問題進(jìn)行了進(jìn)一步查擺。通過分析、梳理和歸類，認(rèn)為在以下方面還不同程度地存在不足：

（一）學(xué)風(fēng)還不濃。

把學(xué)習(xí)放在首位停留在口頭上，找客觀，不愿學(xué)、不想學(xué)。同時還缺乏一個行之有效的學(xué)習(xí)考核評價機制。

（二）工作還不細(xì)。

一定程度上存在著重形式輕內(nèi)容，重過程輕結(jié)果、重開會發(fā)文輕抓落實的情況。深入基層聯(lián)系不夠，習(xí)慣于關(guān)門辦公、閉門造車，工作標(biāo)準(zhǔn)還不高，只求過得去，不求過得硬。

（三）聯(lián)系群眾還不夠。

群眾觀念還不強，與群眾還不能做到心連心，與老干部缺少共同語言，重下基層的數(shù)量和頻率，輕為民、為老干部辦事的質(zhì)量和實效，服務(wù)方式單一，手段缺乏。

（四）執(zhí)行制度還不嚴(yán)。

還存在不注重生活小節(jié)、講條件比待遇等問題。

二、著力整改，進(jìn)一步建立完善干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的長效機制

作風(fēng)是一個人在思想上、政治上、工作上和生活中的態(tài)度和行為，在抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)方面，我們從解決干部隊伍的學(xué)習(xí)問題、責(zé)任心問題、工作方式方法問題為切入點，以思想作風(fēng)建設(shè)帶動工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)，針對存在的問題，著力進(jìn)行整改。

（一）著力學(xué)理論，在改造主觀世界上下功夫。

組織干部隊伍認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典論著、黨的路線方針政策，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的全會精神和習(xí)近平總書記的一系列重要講話精神，有效啟發(fā)干部隊伍以更加堅決的態(tài)度、更加自覺的行動、更加有力的舉措、更加科學(xué)的方法，推動學(xué)習(xí)向深度和廣度發(fā)展，積極打造學(xué)習(xí)型機關(guān)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部。

（二）著力聽意見，繼續(xù)查擺作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足。

自知者明，自勝者強，堅持用好批評與自我批評的武器，敢于揭短亮丑，敢于剖析自我，引導(dǎo)干部隊伍進(jìn)一步從嚴(yán)剖析、從嚴(yán)查找缺點，克服不足，深刻反思。進(jìn)一步加強機關(guān)效能建設(shè)，組織黨員干部緊緊圍繞老干部和基層群眾的所思所想所盼，深入基層了解情況，到服務(wù)對象中征求意見，著力求“真”、求“實”、求“深”，在持續(xù)不斷查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中推動工作。

（三）著力改問題，切實防止避實就虛。

對于查擺出來的各類問題，堅持做到立即整改，需要一定時限整改到位的，列出時間表，明確任務(wù)進(jìn)度，責(zé)任到班子成員。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓整改落實，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，不回避矛盾，不推卸責(zé)任，不當(dāng)旁觀者。對干部隊伍中存在的問題，每個人都結(jié)合思想工作實際，認(rèn)真制訂了整改措施，切實防止避實就虛，努力解決好制約老干部工作發(fā)展的根本問題，為老干部提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

（四）著力建機制，構(gòu)建干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的長效機制。

堅持和完善民主集中制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則；堅持和完善民主生活會制度，按規(guī)定及時召開民主生活會，通過批評與自我批評增強黨性，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，以此促進(jìn)黨內(nèi)生活嚴(yán)格規(guī)范，促進(jìn)在黨性原則基礎(chǔ)上實現(xiàn)更高水平、更高層次的團(tuán)結(jié)；完善作風(fēng)建設(shè)的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行中央出臺的八項規(guī)定、省委六條意見、XX市委二十四條意見和和市委七條意見、八條規(guī)定，完善機關(guān)各項規(guī)章制度，加強對機關(guān)及二級單位“三公”經(jīng)費的管理。按照機關(guān)效能建設(shè)考核評價辦法，強化對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強化制度剛性，防止流于形式。強化領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用，督促班子成員始終堅持帶頭改進(jìn)調(diào)查研究、帶頭密切聯(lián)系群眾、帶頭改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)、帶頭嚴(yán)格遵守廉潔從政各項規(guī)定，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。

三、常抓不懈，作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效

經(jīng)過一年多以來狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，有力促進(jìn)了我局干部隊伍思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)，干部隊伍作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效。

（一）班子集體的活力進(jìn)一步顯現(xiàn)。

團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，通過抓作風(fēng)建設(shè)，班子集體堅持做到大事講原則、小事講風(fēng)格，勤溝通、多理解、講規(guī)范、工作到位不越位，心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做，同心同德，形成合力。班子成員帶頭求真務(wù)實、真抓實干，不空談、不浮躁，有效治理了形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，為黨員干部作出了表率，推動了工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）干部隊伍的精神面貌得到了大改觀。

通過抓作風(fēng)建設(shè)，干部隊伍的精神面貌得到了大改觀，堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，自覺深入到老干部家中、到聯(lián)系村群眾家中。到基層、到社區(qū)調(diào)查了解情況，聽取意見、改進(jìn)作風(fēng)。對待工作任務(wù)堅持以“一流的精神狀態(tài)、一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作作風(fēng)、一流的工作成效”為標(biāo)準(zhǔn)，每名黨員干部都有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度，一種干就干好、精益求精、誓爭一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一種不達(dá)目的誓不罷休的堅強意志。正因為有這種精神面貌，在老干部工作任務(wù)和市交給的中心工作任務(wù)都十分繁重的情況下，我局圓滿完成了各項工作任務(wù)，并在20xx效能考核中被市評定為一類單位。

（三）老干部的滿意度不斷提高。

干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的落腳點是我們的工作能否得到廣大老干部的認(rèn)可。在加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)中，我們組織全體黨員干部經(jīng)常深入到廣大老干部家中征求意見，了解老干部生活中的實際困難，并力所能及幫助妥善解決。對老干部符合政策的合理訴求，及時采取措施加于解決；對不符合政策和一時難以解決的問題，采取耐心細(xì)致的思想解釋工作，與老干部達(dá)成共識。由于我們堅持做到了與老干部勤溝通，心連心，老干部的滿意度不斷提高。

下一步，我們將按照市委書記許志華同志在全市黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上的講話所提出的新要求，進(jìn)一步加強干部隊伍的思想教育，強化監(jiān)督管理；進(jìn)一步嚴(yán)格政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，強化工作責(zé)任；進(jìn)一步樹立良好的工作習(xí)慣，改進(jìn)工作方式、方法；進(jìn)一步增強團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，形成工作合力；進(jìn)一步動真碰硬、抓準(zhǔn)血脈、找準(zhǔn)病灶，促進(jìn)黨員干部干干凈凈做事，肯干事、能干事、干成事，推動老干部工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

第三篇：對當(dāng)前干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的幾點思考

摘要：來到市消防救援支隊工作已經(jīng)將近一個月，通過在日常實際工作中細(xì)致的觀察和了解，采取深入基層走訪和座談的方式，對目前我單位在干部隊伍作風(fēng)建設(shè)方面的真實情況有了一定的了解，切實查擺問題、深入剖析原因、認(rèn)真思考對策，結(jié)合本人工作經(jīng)歷，總結(jié)歸納為本篇論文，力爭對純潔干部隊伍、促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：消防；隊伍；作風(fēng)建設(shè)

當(dāng)前，我們正在進(jìn)行的消防體制改革，不僅是一場制度上的深刻變革，同時也是一場思想觀念上的深刻變革，這場變革像潮水一樣沖擊著我們每一個干部的思想，在這場沖擊面前，一部分干部感受到了時代前進(jìn)的鏗鏘步履和時代脈搏振動的強音，自覺地將精力投入到學(xué)習(xí)、工作中去，匯入到改革和發(fā)展的潮流之中。而另一部分干部，在沖擊面前，失去了人生坐標(biāo)。學(xué)習(xí)上淺嘗轍止，不求甚解；工作上虛偽浮漂，潦草應(yīng)付；政治上見風(fēng)使舵，投機取巧。這部分人雖然人數(shù)不多，但其影響不小，危害甚大。

一、表現(xiàn)

（一）思想消極懈怠，不思進(jìn)取。

在近期我支隊組織的一次針對全市干部隊伍改制以來思想動態(tài)的問卷調(diào)查中結(jié)果顯示，對目前消防事業(yè)前景持“悲觀型”或者“茫然型”態(tài)度的干部占到調(diào)查對象的35.4%。表現(xiàn)為工作敷衍了事，能推則推，能拖則拖。有的觀念陳舊，眼界不寬，縮手縮腳，打不開工作局面。有的不善于動腦筋、想辦法，依賴性強，缺乏破解難題的能力，工作越做越被動。有的機械模仿先進(jìn)單位的做法，照搬照套，生吞活剝。有的安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，無所作為，滿足于“貢獻(xiàn)不大年年有、步子不快天天走”，明哲保身，四平八穩(wěn)。

（二）滿足于現(xiàn)狀，小進(jìn)則滿。

習(xí)慣于現(xiàn)在與過去比，同差的、弱的比，一有成績就沾沾自喜，略有進(jìn)步就自我陶醉，小富即安，小進(jìn)則滿。缺乏進(jìn)取意識，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。爭先意識不強，缺乏謀大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流的膽略氣魄。工作缺乏激情，比待遇不比奉獻(xiàn)，比條件不比貢獻(xiàn)，混日子、求安穩(wěn)、圖清閑。工作不敢擔(dān)責(zé)，干事怕得罪人，行政執(zhí)法不作為、慢作為、亂作為，隊伍管理不敢管，不愿管，不愿觸及矛盾。

（三）工作作風(fēng)漂浮，形式主義。

有的基層大隊開展工作往往是以會議傳達(dá)會議、以講話學(xué)習(xí)講話、以文件落實文件，喜歡做表面文章。有的干部事業(yè)心、責(zé)任感不強，“當(dāng)天和尚撞天鐘”，工作得過且過、應(yīng)付了事。不琢磨事，專琢磨人。“出門看天色，進(jìn)門看臉色”，唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，把探上級“口風(fēng)”，琢磨領(lǐng)導(dǎo)心思，分析領(lǐng)導(dǎo)意圖，只要得到領(lǐng)導(dǎo)的只言片語，便當(dāng)作工作方向，而不看所干之事是否有利于隊伍全局，是否有利于長遠(yuǎn)建設(shè)，為讓領(lǐng)導(dǎo)肯定“政績”，不惜搞短期行為。領(lǐng)導(dǎo)一句話，匯報變成花，領(lǐng)導(dǎo)一個火花，匯報成火球，只知對上負(fù)責(zé)，至于對隊伍基礎(chǔ)建設(shè)有什么作用，往往不予考慮。

（四）組織紀(jì)律淡薄，我行我素。

一些干部不帶頭遵守隊伍規(guī)章制度，上班遲到、早退、隨意離崗，請銷假制度流于形式，工作期間著裝隨意混搭，集體的會議、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練紀(jì)律不認(rèn)真履行。一些干部認(rèn)為改制后消防隊伍已經(jīng)屬于地方人員了何必那么講究，穿著工作制服外出不注意言行舉止，有的穿著制服參與社會上的宴會或者聚會，嚴(yán)重影響消防隊伍的形象。

（五）學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，敷衍應(yīng)付。

有的干部總覺得自己好歹是個科班生，得過且過。在這個知識爆炸的時代，趕不上知識更新的步伐，對因形勢發(fā)展而帶來的新情況、新問題，不觀察，不研究，不謙虛、不學(xué)習(xí)，操作起來靠經(jīng)驗、想當(dāng)然。機關(guān)各科室，“各人自掃門前雪”，對涉及到別的科室的業(yè)務(wù)知識則熟視無睹；大隊干部還是陳舊思維，認(rèn)為只需學(xué)好執(zhí)法領(lǐng)域的法律法規(guī)就夠用；救援站干部只是死板教條的學(xué)習(xí)滅火救援知識，與滅火救援無關(guān)的內(nèi)容則一概不去了解和鉆研。

（六）集體觀念淡化，團(tuán)隊意識不強。

一些基層主官把組織給予的權(quán)利私有化，把單位當(dāng)作自己的小天地來經(jīng)營，搞家長制，惟我獨尊，工作隨心所欲，遇事不通氣、不商量、不研究，組織制度流于形式，決策只靠自己拍腦袋，視民主集中制若無物，直至出現(xiàn)班子不和，你是我非，爭長論短。一些普通干部則擺不正自身位置，能上不能下，只想唱主角，不愿唱配角，不講團(tuán)隊意識，不能唱好“生旦凈末丑”，認(rèn)為干好干壞都是主官的，成也蕭何，敗也蕭何。

二、原因

上述幾種現(xiàn)象的產(chǎn)生，固然有許多方面的原因，但領(lǐng)導(dǎo)欣賞什么樣的人，下面就會出現(xiàn)什么樣的干部。機關(guān)如何評價基層的工作，下面就會創(chuàng)造出相應(yīng)的局面，正所謂上有所好，下必甚焉。按此思路分析，原因可以歸納為以下方面。

（一）對“干部素質(zhì)”存在認(rèn)識上的偏差。

按《現(xiàn)代漢語詞典》解釋，素質(zhì)即素養(yǎng)，指平日的修養(yǎng)，所謂“干部素質(zhì)”應(yīng)是干部業(yè)務(wù)修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、組織能力、管理能力、決策能力等方面的綜合反映。在許多場合，我們在評價基層干部素質(zhì)時，依據(jù)僅是匯報工作思路清晰，干部素質(zhì)是多種素質(zhì)的綜合反映，僅靠這一點來觀察、來肯定，未免有失偏頗。同時也說明在檢查基層工作時，作風(fēng)不實，不深入、不細(xì)致，聽聽匯報了事，是官僚主義在工作中的外在表現(xiàn)。難怪有不少干部把匯報工作看的比干工作重要，干出來能說出來當(dāng)然更好，但對那些能干而不會或者沒機會說的人怎么對待呢？我們的事業(yè)所需要的大量人才，決不是夸夸其談之輩，而是那些在基層干最辛苦工作而又踏踏實實、默默無聞的同志，他們才是我們事業(yè)的支柱，隊伍的脊梁。

（二）對“干部政績”界定標(biāo)準(zhǔn)模糊。

長期以來，由于我們的一些同志不善于理性思維，檢查工作喜歡那些看得見、摸得著的東西，把其視為政績來肯定，而不看是否具備條件，是否符合本單位實際，更不看取得的政績是否有利于當(dāng)前和以后、是否有利于局部和全局，是否對本單位具有實際和長遠(yuǎn)效益。那些地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、財政形勢好的單位，硬件上了檔次是政績，而地處經(jīng)濟(jì)落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)，財政拮據(jù)，在極度艱苦的條件下，同樣完成了防火滅火任務(wù)的單位，有無政績呢？政績應(yīng)綜合評定，我們這支隊伍是用來打仗的，衡量干部政績還是要用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，還是要看管理教育是否到位，隊員思想是否穩(wěn)定，訓(xùn)練情緒是否高漲，成績是否優(yōu)良，防火工作是否普及，滅火成功率之高下，這不僅是政績，也是建立我們這支隊伍的目的和意義所在。

（三）干部考評機制不盡完善。

在選才用人上靠感覺、憑印象、重感情。提拔什么樣的人，用什么樣的干部，直接關(guān)系到我們事業(yè)的成敗，目前我們雖然建立了干部考評制度，但尚不完善，德能勤績粗線條，不細(xì)致，不量化，與實際工作結(jié)合不緊密，一旦進(jìn)入操作層面，沒有實際工作基礎(chǔ)，沒有數(shù)字依據(jù)，籠統(tǒng)概括，反映不出干部的真實面貌。這樣一來，我們在用人時只好跟著感覺走，誰在下面搞的形式大，誰給領(lǐng)導(dǎo)留的印象深，誰和領(lǐng)導(dǎo)交情厚，便予以優(yōu)先考慮。于是乎，踏踏實實，任勞任怨，默默無聞干基礎(chǔ)工作的少了，想花點、出花樣、搞形式主義的多了，天天往機關(guān)跑、日日圍領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的人多了，結(jié)果工作表面上轟轟烈烈，實際基礎(chǔ)并不扎實。

（四）干部輪訓(xùn)機制尚未形成。

由于消防隊伍的干部培訓(xùn)尚未形成有效機制，缺乏系統(tǒng)的崗前鍛煉，在干部提拔任職后往往是立馬上任、投入角色。致使一些同志在更高一個層次上統(tǒng)籌兼顧、駕御全局的能力與所擔(dān)任的職務(wù)尚有一段距離，又加上一些同志平日事務(wù)多了，工作忙了，學(xué)習(xí)的機會相對減少，自身充電不夠，產(chǎn)生一些同志所謂“職務(wù)上去了，水平卻未有明顯提高”的現(xiàn)象。

三、對策

（一）繼續(xù)發(fā)揚“務(wù)實”的工作作風(fēng)。

務(wù)實，是我們呂梁消防救援支隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，近幾年來我們在基層隊站建設(shè)、裝備建設(shè)、隊伍戰(zhàn)斗力提升等方面取得了很多實實在在的成績，也得到了上級部門和當(dāng)?shù)卣某浞终J(rèn)可，我們要繼續(xù)發(fā)揚務(wù)實的工作作風(fēng)。機關(guān)各部門要切實提高指導(dǎo)水平，特別在檢查基層工作時，要深、要細(xì)、要嚴(yán)，切實揭示單位的本來面貌，不能為假象所迷惑，切忌蜻蜓點水，走馬觀花，在評定基層工作時，要弄清采取的措施，是否符合本單位實際，具體成效如何，所干的工作是否建立在堅實的基礎(chǔ)之上，有無長遠(yuǎn)意義，給出客觀公正的評價；基層大隊要在爭取和利用好經(jīng)費、提升執(zhí)法專業(yè)化水平、提高隊伍管理教育水平上下功夫，各隊站要在提升部隊滅火救援能力、確保隊員思想穩(wěn)定和隊伍訓(xùn)練戰(zhàn)斗安全上下功夫。

（二）強化干部教育，提高干部素質(zhì)。

支隊黨委要本著“培養(yǎng)人、塑造人”的理念去教育和培養(yǎng)好每一位干部?；鶎痈刹克刭|(zhì)的高下，是工作質(zhì)量的決定因素，提高干部素質(zhì)應(yīng)堅持“提高知識水平，增強工作能力，樹立良好形象”的原則，做到以下幾點：一要學(xué)習(xí)，一個干部工作水平不高，最重要的原因還是不善于學(xué)習(xí)，知識陳舊，大量事實證明，一個人工作水平的高低，同他對知識的掌握程度成正比，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，就能不斷提高理論水平擴大知識面，開闊視野，拓寬思路，在實際工作中才能游刃有余；二要干事，所謂干事就是親身實踐，只有塌下心來想事業(yè)，撲下身子干工作，進(jìn)入操作層面，在實踐中鍛煉摔打，才能長見識、長才干、長能力；三要廉潔，腐敗是社會的熱點問題，也是衡量干部的試金石，從某種意義上講，干部的生命在于其自身形象，作為一名干部要保持清醒頭腦，不盲目從事，不存僥幸心理，要對黨和人民高度負(fù)責(zé)，對自己高度負(fù)責(zé)，做到眼不受污染、耳不被堵塞，心不貪、手莫伸。努力塑造消防隊伍的良好形象。

（三）確保選人用人的公平公正。

提什么樣的干部，用什么樣的人，直接關(guān)系到干部的努力方向和他在崗位上能發(fā)揮出什么樣的潛能。所以，干部的提拔和使用，要堅持“取人之長、人崗相適”的原則，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的選用，在這個問題上要做到唯賢是舉，不唯情、不唯親、不唯權(quán)、不唯錢，晉升干部時，要把那些思想好、水平高、踏踏實實干工作的同志優(yōu)先考慮，確保我們晉升使用的每一名干部，不僅要黨委通得過，還要使同志信得過，讓大家口服心服，逐漸營造這樣一種氛圍，就是我們每一名干部都認(rèn)識到，想進(jìn)步就要努力學(xué)習(xí)、提高水平、踏實工作、創(chuàng)造成績，得到組織和同志的認(rèn)可。從而激發(fā)每一名干部的工作熱情，端正每一名干部的努力方向。

（四）繼續(xù)完善干部考評機制和干部獎懲機制。

基層干部是上級指示、決議、命令的執(zhí)行者，是組織實施的一線指揮員，工作目標(biāo)的完成最終要在他們那里畫上句號，如何調(diào)動基層干部的積極性，使之自覺地投入到工作中去，一個很好的辦法就是制定出干部的評定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)本著容易執(zhí)行、好操作的原則，并且在評定時，用一把尺子量到底，確保其公正合理性。同時還要嚴(yán)格干部獎懲，通常情況下，表現(xiàn)好的干部要獎勵，似乎不是太難的事，而一些干部沒有做好工作或者犯了錯誤要批評時，我們決不能拉不開面子，獎懲必須嚴(yán)格，要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，惟有如此，才能達(dá)到教育先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

第四篇：加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

第一，樹立正確的用人導(dǎo)向，從干部選拔的源頭加強作風(fēng)建設(shè)。一是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向。把德的表現(xiàn)作為干部選拔任用的首要依據(jù)，明確考德標(biāo)準(zhǔn)，充實考德內(nèi)容，創(chuàng)新考德方法。二是堅持憑實績的用人導(dǎo)向。關(guān)鍵崗位干部一定出自工作實績突出的單位，多出成績的單位一定多出干部，對發(fā)展貢獻(xiàn)大的干部一定優(yōu)先提拔使用。三是堅持關(guān)注老實人的用人導(dǎo)向。對長期在艱苦崗位工作的干部格外關(guān)注，對腳踏實地、默默無聞工作的干部多加留意，對打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的干部決不虧待。

第二，創(chuàng)新干部隊伍教育形式，從干部思想的源頭加強作風(fēng)建設(shè)。一是開展井岡山式黨性教育。利用琿春大荒溝教育基地紅色資源，開展井岡山式黨性教育，感受革命先烈艱苦奮斗、不怕犧牲的堅強的共產(chǎn)主義信念，自覺拋棄私心雜念。二是定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展警示教育。聽取腐敗分子現(xiàn)身說法，切實感受他們追悔莫及之心，自覺遠(yuǎn)離腐敗。三是利用黨員手機短信互動平臺進(jìn)行黨性教育。經(jīng)常性發(fā)送“紅色短信”，使黨性教育不絕于耳，常在身邊。

第三，創(chuàng)新干部作風(fēng)建設(shè)載體，從載體設(shè)計的源頭加強作風(fēng)建設(shè)。一是開展領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)社區(qū)服務(wù)承諾活動。組織領(lǐng)導(dǎo)干部到居住地社區(qū)黨組織報到，圍繞參加義務(wù)勞動、幫扶困難群眾、指導(dǎo)開展工作、參與文體活動、改善社區(qū)環(huán)境等等，發(fā)揮特長每年向社區(qū)黨組織做出服務(wù)承諾，為社區(qū)做幾件好事或?qū)嵤?。組織部

門將干部提拔考核、考核和民主評議黨員工作與服務(wù)社區(qū)承諾活動結(jié)合起來，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的意識。二是開展新提拔干部到信訪部門掛職鍛煉活動。分批選派新提拔干部到信訪部門進(jìn)行3到6個月的掛職鍛煉。掛職期結(jié)束，圓滿完成任務(wù)的回原單位工作，表現(xiàn)不好的延長掛職期，再不好的，試用期考核一票否決。通過掛職鍛煉，切實提高新提拔干部協(xié)調(diào)和處理復(fù)雜問題的能力和心系聯(lián)眾、服務(wù)群眾的意識。

第四，創(chuàng)新干部的監(jiān)督管理機制，從組織監(jiān)管的源頭加強作風(fēng)建設(shè)。一是創(chuàng)新干部管理機制。實行領(lǐng)導(dǎo)干部任職回訪制度。對調(diào)整滿半年和新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行回訪調(diào)查，了解掌握思想動態(tài)和履職情況，對存在的問題及時糾正，促進(jìn)干部健康成長。延伸干部考察范圍。到生活圈、社交圈和居住地社區(qū)考核干部，將不良行為民意調(diào)查納入調(diào)查范圍，了解掌握干部“八小時以外”綜合表現(xiàn)。二是完善干部監(jiān)督機制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)評議制度。每年通過召開征求意見會，問卷調(diào)查等，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次作風(fēng)評議。加強干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立電話、網(wǎng)絡(luò)和信訪“三位一體”舉報平臺。三是加大干部懲戒力度。對不稱職干部要進(jìn)行堅決的、嚴(yán)肅的、徹底的處理，要切實為能干事、會干事、干成事、作風(fēng)優(yōu)良的干部“騰位子”。

第五篇：當(dāng)前干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及對策

本文作者：天天樂 好范文原創(chuàng)投稿

XX區(qū)交通局

總體來看，當(dāng)前干部隊伍作風(fēng)主流是好的，能夠不斷解放思想，謀求發(fā)展的意識越來越強；能夠發(fā)揚艱苦樸素，任勞任怨，克難奮進(jìn)的精神；能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔；能夠切合實際確立工作思路，定位比較準(zhǔn)。特別是廣大基層干部，面對社會轉(zhuǎn)型時期出現(xiàn)的新矛盾和新問題，積極探索了一

些行之有效的工作方式和方法。

一、干部作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題

1、學(xué)習(xí)應(yīng)景無實效。一是文憑高、水平低。不少干部特別是一些黨政部門的干部，一味追求高學(xué)歷，但實際的文化水平與該學(xué)歷應(yīng)具備的知識相差甚遠(yuǎn)。二是培訓(xùn)多、效果差。各種名目的培訓(xùn)一期接一期，但由于培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，培訓(xùn)方式簡單落后，培訓(xùn)效果都不理想。培訓(xùn)者為培訓(xùn)而培訓(xùn)，只為完成一項工作，參訓(xùn)者借培訓(xùn)休整一下身心，結(jié)交幾個朋友，聯(lián)絡(luò)一下感情。三是制度多、落實少。各地各單位一般都制定了中心組集中學(xué)習(xí)制度和政治學(xué)習(xí)日制度，但能夠堅持學(xué)習(xí)的很少。有的甚至根本不學(xué)，制度只是做給大家看的一種形式和應(yīng)付上級檢查的一種擺設(shè)。四是要求多、兌現(xiàn)少。各級主管部門在學(xué)習(xí)方面對下級單位和干部提出了很多具體要求，但督辦檢查指導(dǎo)較少，即使檢查也不夠認(rèn)真，沒有嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)措施。如有的單位和部門幾年以來，每年幾乎沒有認(rèn)真組織干部集中學(xué)習(xí)過一次，記錄、體會、心得全是臨時編出來，應(yīng)付上面檢查。

2、思想消極不進(jìn)取。一是自以為懷才不遇，工作隨隨便便，甚至自我標(biāo)榜政治上無所求，工作好壞無所謂，經(jīng)常散布消極言論。二是好人主義嚴(yán)重，不愿說真話，不敢抵制和反對歪風(fēng)邪氣，不愿開展相互批評，隨波逐流，明哲保身。三是對前途悲觀失望，工作沒有積極性。提拔無望的，工作得過且過；即將退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的，時時告誡自己“栽花不栽刺”；已經(jīng)改非的，很少有人關(guān)心，整日無所事事。四是不求有功但求無過，過安穩(wěn)太平日子。工作低要求，安排了就做，沒安排就拖，不動腦筋思考，沒有長遠(yuǎn)打算，安于現(xiàn)狀，安享太平。

3、工作漂浮不務(wù)實。一是夸夸其談，坐而論道。思路、計劃、措施都停留在嘴上，說起來頭頭是道，落實到實際中卻百無一用。二是好練虛功，做表面文章。安排工作，照著本子念一念；調(diào)查研究，隔著玻璃看一看；接待上訪，糊弄糊弄勸一勸。三是急功近利，沽名釣譽。耐不住寂寞，守不住清貧，喜歡追求轟動效應(yīng)，不著邊際地宣傳鼓動，不切實際地勾畫藍(lán)圖，不顧群眾利益地大搞政績。有些地方乍一看是發(fā)展了、繁榮了，但發(fā)展繁榮的背后卻是極其嚴(yán)重的“透支”，給后幾任領(lǐng)導(dǎo)都造成難以解決和消化的各種矛盾糾紛。四是疲于應(yīng)付，敷衍塞責(zé)。用會議貫徹會議，就文件落實文件，沉溺于文山會海，對群眾急需解決的難點、熱點、焦點問題進(jìn)行回避、推諉。五是做“官老爺”，高高在上。不深入實際，不調(diào)查研究，手腳不勤，拿文做武，出門必須要有車代步，發(fā)言必須要有人代筆，即使是個人的心得體會、述職報告之類東西，也要由辦公室撰寫。

4、奢侈享樂不自律。吃喝風(fēng)、玩樂風(fēng)、賭博風(fēng)盛行。一些領(lǐng)導(dǎo)干部常年吃高檔煙，喝高檔酒，進(jìn)高檔娛樂場所，其消費與個人收入相差很大；用公款相互宴請吃“磨盤餐”現(xiàn)象嚴(yán)重，自己人在一起比吃比喝比玩，哪兒有好吃的就吃到哪里，哪兒有好喝的就喝到哪里，哪兒有好玩的就玩到哪里，認(rèn)為只要沒有將錢裝進(jìn)自己的腰包吃點喝點無所謂；賭博現(xiàn)象十分普遍，打麻將、打撲克不講場合、不看對象、不選時候，談?wù)撈饋響?yīng)和者眾多，而且津津樂道、眉飛色舞。許多干部對生活領(lǐng)域中的腐敗行為習(xí)以為常。有的領(lǐng)導(dǎo)上下班總是專車接專車送；有的單位負(fù)責(zé)人子女在遠(yuǎn)一點的地方上學(xué)，一到周末就出公車去接送看望，來回二三天，耗費公款上千元；有的干部趕時髦，手機一年換幾個，話費實報實銷；有的單位雖然不富裕，送起禮來不含糊，逢到元旦、春節(jié)就去拉關(guān)系，用公款送人情，走上層路線，為自己將來鋪路；有些部門權(quán)力過大，掌有實權(quán)的大小干部玩權(quán)弄權(quán)，吃拿卡要報，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。

5、紀(jì)律散慢不嚴(yán)明。干部“走讀”現(xiàn)象依然嚴(yán)重，過去是領(lǐng)導(dǎo)干部“走讀”，現(xiàn)在一般干部也“走讀”，一天掐頭去尾，有效工作時間所剩無幾。機關(guān)管理松馳，干部上班時間玩游戲，單位11點以后辦公室里就基本上找不到人等等。

二、干部作風(fēng)建設(shè)存在問題的原因及解決的對策

干部作風(fēng)建設(shè)存在問題的原因很多，主要是：學(xué)習(xí)引導(dǎo)不夠，宗旨觀念淡薄，官本位意識嚴(yán)重；市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響扭曲了人生價值取向，利己主義思想嚴(yán)重；執(zhí)行制度不嚴(yán)，督辦檢查不到位，監(jiān)督考評機制不健全，干好干壞都一樣；腐敗現(xiàn)象依然突出，特別是用人不當(dāng)帶來的錯誤導(dǎo)向影響深遠(yuǎn)。當(dāng)前，解決上述問題應(yīng)采取以下對策：

1、注重學(xué)習(xí)，強化教育。要學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)知識，強化對黨員干部的宗旨教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的人生觀和價值觀。要大膽改革學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，切實突出學(xué)習(xí)教