第一篇：嚴 抓 實 干

嚴 抓 實 干

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電力安全生產(chǎn)是體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)綜合管理工作水平的重要標志，安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的基礎，它直接關系到企業(yè)的效益、穩(wěn)定和形象，關系到企業(yè)職工的生命和家庭幸福。所以發(fā)電廠管理的落腳點應體現(xiàn)在安全工作方面，必須堅持“設備是基礎，管理是關鍵，人員是保證”的三條原則，加強設備深層次治理、及時消除設備隱患、防止事故發(fā)生，扎扎實實提高職工素質(zhì)。安全是生產(chǎn)的基礎，發(fā)電廠投產(chǎn)至今近20年，設備不斷地改造技術更新，脫硫設備上馬，設備結構的日趨復雜，技術含量的不斷提高，勞動強度增大，事故發(fā)生的概率也隨之加大。發(fā)電廠一旦發(fā)生事故，輕則給電網(wǎng)運行帶來嚴重影響，導致攀鋼拉閘限電，影響生產(chǎn)。重則損壞設備、造 成人員傷亡，給社會生產(chǎn)和人民生活帶來重大損害。因此，發(fā)電廠的安全經(jīng)濟運行，設備、人身事故的防范工作已成為發(fā)電廠管理工作的重中之重。在此，談談自己對發(fā)電廠安全管理的一些想法。

建立現(xiàn)代發(fā)電廠安全管理體系。發(fā)電廠安全管理體制存在著一些弊端，如管理方法簡單粗放，渠道不順暢，部分職工對安全的重視程度不夠、措施不完善、管理人員水平低、管理手段落后等。車間的安全員由車間管理，不能有效行使安全監(jiān)督職權，而廠生產(chǎn)科安全部門與車間安全員、車間安全網(wǎng)絡間又無法建立起安全系統(tǒng)直接領導關系，從車間角度出發(fā)，車間要護短，隔一層障礙，嚴重影響了發(fā)電廠安全系統(tǒng)工作的正常進行。實行專業(yè)化、標準化、制度化管理，強化發(fā)電廠安全管理的權威職能。改變原來車間安全專工由車間管理安全員的舊模式，實行車間安全員由廠生產(chǎn)科直接管理，身份是廠生產(chǎn)科下派到車間的安全監(jiān)察代表，行使廠生產(chǎn)科的安全監(jiān)督職能。班組安全員則直接在車間安全監(jiān)察代表領導下開展工作，屬車間派駐班組的安全監(jiān)察員，這樣形成了垂直管理的安全網(wǎng)絡。各車間對廠生產(chǎn)科下派的安全監(jiān)察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權，沒有決定權，決定權歸屬生產(chǎn)科，人員的選定由車間推薦、生產(chǎn)科安全部門考核認定批準后方能上崗。結合考核機制，強化落實安全責任制，形成廠、車間、班組三級嚴密的安全系統(tǒng)網(wǎng)絡。安全管理中建立了安全效益雙百分考核制度，根據(jù)安全責任進行“百分考核”，按事故責任與安全百分考核掛鉤扣罰責任單位、責任人及相關責任者的安全百分獎勵，從而把個人利益和集體利益緊密有機地結合，達到警戒的目的。通過強化落實責任制，安全管理中根據(jù)安全責任進行考核，扣罰責任單位、責任人及相關責任者的安全獎勵，從而把個人利益和集體利益緊密有機地結合，達到警戒的目的。通過強化落實責任制，從廠長到 每個職工都能嚴明自己的責任。將安全責任制重點落實到基層班組，班組落實到人，形成“ 班組控制異常和未遂；車間控制障礙和輕傷；全廠控制重傷和事故”的三級安全控制體系。安全職責明確。強化設備及生產(chǎn)環(huán)境的安全治理工作。安全管理是個系統(tǒng)工程，應從多方面，多渠道形成抓安全生產(chǎn)的合力，做到抓安全“草木皆 兵”、“三違”層層設防，堵漏洞嚴格把關，查隱患一絲不茍，盡一切力量為安全生產(chǎn)消除 障礙，保駕護航。設備是安全工作的“硬件”基礎，再好的安全管理模式如果沒有好的設備做基礎也不行。在設備管理上應做到利用大小修、設備停備、低負荷時及時消缺，保證設備健康；整治生產(chǎn)區(qū) 域不安全部位和現(xiàn)場安全防護設施（如護欄、樓梯、通道等），保證生產(chǎn)現(xiàn)場和設備區(qū)域6S達標；堅持設備治本，提高檢修質(zhì)量和工藝標準，延長設備無故障運行時間；做好設備的定期維護、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗工作；提高設備管理水平和完善技術診斷工作。在檢修過程中要注重質(zhì)量的落實、驗收。首先生產(chǎn)科安全管理人員應該深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際編制針對性的措施，以此來保證安全措施可靠性和可行性。檢修工作應該嚴格執(zhí)行設備維護和檢修標準，決不允許有不符合規(guī)定的行為發(fā)生。檢修工作如果不按標準化的要求去嚴格執(zhí)行，部分或全部技術指標不符合標準化要求一定會釀成不良的后果。安全工作有賴于設備這一“硬件”做基礎，再好的安全管理模式如果沒有好的設備做基礎也不行。在設備管理上應做到利用大小修、低負荷時及時消缺，保證設備健康；整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場安全防護設施；作好設備的定期維護、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗工作；提高設備管理水平和完善技術診斷工作。確保設備工作環(huán)境安全和設備運行安全，為運行和檢修創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

抓好信息反饋，及時整改隱患。建立健全危險因素信急反饋系統(tǒng)，對日常檢查或定期檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，根據(jù)性質(zhì)和嚴重的程度，按規(guī)定分級實行信息反饋和整改，現(xiàn)場馬上能整改的要求立即進行整改，不能立即整改的發(fā)整改通知書進行限期整改，如事故隱患較為嚴重的要求停工進行整改，各項整改都應形成記錄，對各類事故隱患都應進行閉環(huán)管理。

建立安全培訓機制。培訓是提高職工全員安全思想和安全管理、安全意識的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培訓機制，對安全管理工作的提高具有積極的意義。結合企業(yè)改革，建立全員培訓機制，對員工進行有序分批的安全培訓，加強安全教育、提高專業(yè)技能水平；同時對安全管理專業(yè)人員也進行分期、分批的安全管理專業(yè)培訓，特別注意的是對外來人員和勞務工的培訓，建立和完善相應的考核制度，與在崗的安全培訓、專業(yè)培訓有機的結合，會有效提高職工的安全素質(zhì)、技術素質(zhì)，夯實了安全工作的基礎。

以人為本是安全防范的主題。應該以人為本，做好人的工作。在職工中開展形式多樣的安全培訓，讓人人都明白，安全生產(chǎn)是最主要的。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全，讓職工牢固樹立“安 全第一”的思想。只有讓職工樹立了牢固的安全意識，才能在安全生產(chǎn)活動中遵章守制，時 時處處注意和保證安全生產(chǎn)。在安全管理中重點突出“嚴”與“實”的工作作風。安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的頭等大事，圍繞安全管理嚴格執(zhí)法、嚴格考核，一定要突出“嚴”和 “實”兩個字。“嚴”是嚴格管理，“實”是實實在在地抓好安全工作的落實。廠領導班子及各級部門負責人的安全指導思想要明確，要做到安全工作從嚴真管。各級領導及安全監(jiān)督人員要樹立“嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》是對國家、企業(yè)及職工個人最大的關心和愛護”，“從嚴考核是一種責任”的思想。在安全生產(chǎn)工作中，必須堅持反習慣性違章和誤操作，本著對事故“三不放過 ”原則做到能夠小題大做，舉一反三；做到“安全第一，預防為主”，事前控制，確保安全。

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第二篇：嚴抓安全質(zhì)量

嚴抓質(zhì)量安全管理推進工程建設發(fā)展

（工程分公司李歡）2013年工程分公司各項工程項目建設已接近尾聲，根據(jù)各項目的建設情況，對于工程安全質(zhì)量管理工作進行探討，各工程項目的整體生產(chǎn)管理水平，相對往年已經(jīng)有了較大程度的提高。每一個施工現(xiàn)場負責人都非常重視工程質(zhì)量和安全文明施工，但是安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量時有發(fā)生，如何進一步準確分析安全質(zhì)量管理中面臨的問題，查找出其原因，提高安全質(zhì)量管理的水平，避免各種傷亡事故、質(zhì)量事故，仍然是我們面臨的一個值得探討的重大課題。我個人認為在目前工程管理中還存以下薄弱環(huán)節(jié)：

在施工人員方面，由于工程施工現(xiàn)場作業(yè)比較辛苦，大部分年輕人已不愿從事工程施工工作，項目施工現(xiàn)場作業(yè)人員大部分都是中老年工人，工程質(zhì)量意識和自我安全防護意識較差，不能自覺遵守施工現(xiàn)場規(guī)章制度和執(zhí)行安全操作規(guī)程，進行違章操作，易于造成質(zhì)量事故或安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。再就是施工人員不能堅持全員參與，質(zhì)量安全管理，人人有責，質(zhì)量安全管理不僅僅是少數(shù)幾個質(zhì)檢員、安全員的事，而是一切與生產(chǎn)有關人員共同的事。直接參加生產(chǎn)的廣大職工，最熟悉生產(chǎn)過程，最了解現(xiàn)場情況，最能提出切實可行的措施。在實際工作中，就是跑斷幾個安全管理人員、質(zhì)量管理人員的腿，在缺乏全員參與的情況下，質(zhì)量安全管理也不會成功，也不會出現(xiàn)好的管理效果。

施工人員是施工過程的主體，施工時首先要考慮到對人的因素的控制，工程質(zhì)量和安全的形成受到所有參加工程項目施工人員共同作

用，他們是形成工程質(zhì)量安全的主要因素。首先，應提高他們的質(zhì)量意識、安全意識。其次，施工人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和操作規(guī)程的法制觀念，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量和工程安全。提高施工人員的安全、質(zhì)量意識，可以依靠教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結合，也可以靠培訓和優(yōu)選，進行崗位技術練兵。從各個方面提高施工人員的技術水平，提高工作效率。

在施工機械方面，在施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、項目結構形式、施工工藝和方法等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。如果設備和裝置結構不良，強度不夠，零部件磨損和老化，達不到規(guī)定要求等均會導致質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。施工中一些工程事故或質(zhì)量事故均是由與機械選擇不當或違章操作造成的，所以加強機械設備控制，是提高工程質(zhì)量和工程安全的重要保證。

在施工方法方面，施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制和工程安全控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周，導致質(zhì)量事故或安全事故的發(fā)生。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高

質(zhì)量、保證安全、加快進度、降低成本。在施工現(xiàn)場，要創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍，要廣泛宣傳，廣泛教育，工地、現(xiàn)場要有標語、有口號、有警示牌等等，營造出濃濃的安全氛圍。一句話，要有文化味?；鶎游幕S富多彩，而且越到基層越精彩。要善于總結提煉和創(chuàng)新，精心打造獨具個性、獨具特色的安全質(zhì)量文化氛圍，使人置身其中，耳目一新，心靈受到一種震撼，從而自覺約束自己的言語和行動。

影響工程質(zhì)量和安全的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量和工程安全的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量和工程安全，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量和安全的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量和安全的有效措施。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。

在施工過程中，要徹底貫徹“預防為主”的方針，這是搞好質(zhì)量安全工作的準則，是搞好質(zhì)量安全管理的關鍵。只有做好預防工作，才能處于主動。國家頒發(fā)的相關法則，公司制訂的相關規(guī)程、制度和辦法，都是貫徹預防為主的方針，只有認真貫徹才會收到好的效果。

有時候往往是在事故發(fā)生了，才意識到質(zhì)量安全的重要性，不能端正對施工中影響安全和質(zhì)量的因素認識及消除這些因素的態(tài)度，出現(xiàn)推卸責任，或者三分鐘熱度的安全管理模式。因此我們光端正對生產(chǎn)中影響安全和質(zhì)量因素的認識還不夠，我們還要有針對這些不安因素的具體消除措施及消除時間。只有這樣，在我們安排與布置施工內(nèi)容的時候，才能有針對性，走準時間采取措施，將危險因素予以消除。在施工過程中，經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安因素，采取措施，明確責任，盡快的堅決予以消除，是工程管理應有的鮮明態(tài)度。

第三篇：煤礦管理 嚴抓細管

煤礦管理

嚴抓細管

作為一個管理者，既要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，同時也要具備在特有的條件下把問題解決了的能力！

也許，有人會說：成功做事是要具備“什么什么條件”的，沒有這些“條件”就達不到想要的結果。當然，也的確如此。問題是這些條件具備了，管理者就能保證達到公司想要的結果嗎？這些條件的成本大呢，還是公司想要的結果的價值大呢？要是這些條件具備了，要管理者干什么啊？

這個世界上本來沒有什么路，走的人多了，也不就有了路嗎？條件、資源，都是管理者要在特有的環(huán)境下切合實際的創(chuàng)造的，不是等來的、要來的、天賜的。

為了實現(xiàn)大目標，先創(chuàng)造一些與大目標相連的小目標實現(xiàn)的條件和資源！達到小目標了，不就離遠大的目標更近一些，遠大的目標不就更多了幾分條件，從而遠大的目標也就有了更多的希望和可能性嗎？

系統(tǒng)思考，化整為零，切合實際，目標導向，多去思考，拒絕借口，反復執(zhí)行，勤于檢查，總結改進，做到這些相信就會成功管理，達到目標！

當然，在具體工作安排時，管理者更要謹慎行事。不能每一天紙上談兵，空喊空叫，每天聽匯報，不去現(xiàn)場去實際分析就發(fā)號司令，久而久之工作失控，下屬的問題不能及時協(xié)調(diào)解決，正如習總書記所說的:″空談誤國，實干興邦“，管理者應該想法設法讓下屬去計劃如何做工作、做哪些工作，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動思考解決問題的方法，主動去解決問題。管理者，做些思想、方法引導的工作，關鍵檢查點檢查的工作，識別人才、重用人才的工作，合理的調(diào)配各隊工作，積極創(chuàng)造條件，提醒隊組如河安全生產(chǎn)。也正是老板所講的:服務隊組，到現(xiàn)場教、幫、指導、做到”四勤"，基本上就夠了。反之，什么都不替下屬做主，下屬就會養(yǎng)成懶惰的依賴思想，到時候他們就成了管理者的傀儡，管理者也被累死。當然，檢查下屬的工作一定要對事而不能對人，檢查出問題要引導其改正。

所以，作為一個管理者，各盡所能，人盡其才，把老板賦予的權力和責任，在工作中充分發(fā)揮出來，大河有了，小河自然而然也就有了，我們東泰公司的發(fā)展一定會快馬加鞭，一日千里！

第四篇：嚴抓共管確保質(zhì)量

嚴抓共管確保質(zhì)量

質(zhì)量對于企業(yè)來說是至關重要的，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分，在質(zhì)大秘書網(wǎng)量管理中以人為本的管理原則是實現(xiàn)工程管理的根本途徑。

通過質(zhì)量體系認證以來，公司質(zhì)量管理納入程序化軌道。必須要真正把質(zhì)量保證體系有效性與管理水平提高聯(lián)系起來，真正地把質(zhì)量保證體系有效性與工程質(zhì)量

成本聯(lián)系起來，真正地把質(zhì)量保證體系有效性與資源管理聯(lián)系起來，真正地把質(zhì)量保證有效性與項目效益聯(lián)系起來。

抓人的思想工作，促進認識提高，工程質(zhì)量是全員管理干出來的，不是哪一個人抓起來的，只有通過全員共同參與才能把質(zhì)量工作管理好，把質(zhì)量與企業(yè)生存，把質(zhì)量與個人利益聯(lián)系一起，融于我們管理過程，融于我們操作過程，可通過不同形式學習，提高廣大職工的質(zhì)量意識。

鍋爐是工程開工的先前部隊，又是整個電廠重要組成部分，我們要嚴抓過程控制點，樹立質(zhì)量榜樣，確保工程質(zhì)量，做到以下幾點：

一、施工圖紙會審

記錄內(nèi)容：了解施工內(nèi)容、記錄、規(guī)范、標準，能否滿足工程質(zhì)量要求。施工隊、班組通過圖紙會審，摸清工作量，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時共同處理。

二、做好技術交底

了解設計意圖，掌握技術標準，按照工藝進行施工，尤其是現(xiàn)在外協(xié)隊的加入必須進行交底，應記錄操作要領、工序要求、質(zhì)量標準。

三、做好設計變更記錄

安裝過程中設備及部件與工況條件不符，需對原圖紙進行更改，不管是廠家下發(fā)的和施工中發(fā)現(xiàn)的設計錯誤必須在圖紙上標識，以便以后施工。對操作人員進行交底，防止誤導施工。

四、做好各種施工記錄

過程控制中記錄為工程質(zhì)量再驗證提供依據(jù)，因此班組在檢查中做好各種記錄。

五、加強設備管理

設備在施工前進行檢查、特殊材質(zhì)進行檢驗，以防錯用，把設備缺陷進行記錄會同處理，不合格的嚴禁使用，確保工程質(zhì)量。

六、嚴格控制“特殊過程”施工

“特殊過程”技術人員做好工藝、工法的編制，實施過程中做好記錄。

總之，產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于施工過程控制，施工過程質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量與控制重點，我們堅守質(zhì)量是至高無上的信念，層層落實，確保豫新工程達標投產(chǎn)。

第五篇：嚴抓機電設備完好—保證書

“嚴抓本隊機電設備完好”保證書

綜掘二（2）隊

琚建清

2011年3月27日

“嚴抓本隊機電設備完好”保證書

3月26日上午，機電科防爆組崔志勇等四人到我隊N3-7皮順工作面檢查，查出掘進機上超前探鉆開關兩防鎖松，失爆。主要原因是3月25日打完超前探后，跟班維護工暴亞文沒有及時將超前探開關兩防鎖鎖緊，加之掘進機拉底，要割石頭，開關受到輕微震動，包機人李艷斌對開關檢查不認真，也是導致超前探開關兩防鎖松的一個原因。

這次檢查的問題盡管不大，但也給我敲響了警鐘，說明我隊機電管理上還很有欠缺，機電工責任心不強，變化環(huán)節(jié)沒有采取應對措施。

當日機電班開完班前會后，我及時召集所有機電工開會，說明機電科檢查的問題，并認真分析了緣由，讓大家認真總結教訓，引以為戒，杜絕類似問題再次發(fā)生。

從這件事后，為了把今后的工作做好，在一如既往的干好本職工作的前提下，在今后的工作中我保證重點做好以下幾項：

第一、具體到此次機電科檢查的問題，我及時采取相應辦法，通知所有跟班維護工，在打完探眼后，必須及時將開關兩防鎖鎖緊，否則扣除當日工作量，并且以后執(zhí)行現(xiàn)場電話交接班，跟班維護工接班后，首先對頻繁啟動的開關兩防鎖排查一遍，否則被科室查出類似問題，定當班維護工為第一責任人。

第二、加強教育，分析利害關系，努力提高機電工檢修設備的責任心和積極性，并細化每日點檢內(nèi)容，對反復出現(xiàn)的問題每日檢修

期間重點檢查，并嚴格執(zhí)行“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責”制度。

第三、我保證以后每次下井，首先對新安裝的設備（包括五小電器）、頻繁啟動的設備進行一次全面防爆完好檢查，每周組織本隊防爆檢查員不少于二次的設備完好專項檢查，每10天親自對本隊范圍內(nèi)的所有機電設備進行不少于一次全面防爆檢查。

第四、在今后遇到變化環(huán)節(jié)時，必須及時調(diào)整檢修重點，對可發(fā)生的設備損耗，進行重點檢查，并保證每次下井我都親自檢查一遍，嚴防機電事故的發(fā)生。

總之，在今后的工作中，我會繼續(xù)扎實工作，保證：該做的必須做到，做到的必須有效，有效的必須堅持，并不斷探索、改進完善自己的工作思路和工作方法，提高機電設備完好率和正規(guī)循環(huán)率，為本單位的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。

保證人：琚建清

2011年3月27日