第一篇：晉升晉級公示證明+承諾書樣本[范文]

單位公示證明

同意推薦本單位 同志申報 專業(yè)技

術(shù)（高、中、初）級任職資格。其申報的證件已經(jīng)本單位審查，《一覽表》等基本材料已按市職改辦規(guī)定在本單位公示一周以上。

申報材料經(jīng)公示反映真實可信。

單位（公章）：

****年**月**日

（本公示證明一式兩份，一份進(jìn)申報材料，一份單位留存）

個人申報專業(yè)技術(shù)任職資格誠信承諾書

本人系（單位）工作人員，現(xiàn)申報

（專業(yè)技術(shù)任職資格）。

本人承諾所提交的所有申報評審資料（包括學(xué)歷、職稱、考試、獎勵證書及論文、業(yè)績證明等材料）均為真實。如提供虛假、失實的申報資料，本人自愿三年內(nèi)停止申報任職資格，并接受人社職改部門的處理。

承諾人簽名：

年 月 日

第二篇：晉升晉級公示證明+承諾書樣本

單位公示證明

同意推薦本單位同志申報專業(yè)技

術(shù)（高、中、初）級任職資格。其申報的證件已經(jīng)本單位審查，《一覽表》等基本材料已按市職改辦規(guī)定在本單位公示一周以上。

申報材料經(jīng)公示反映真實可信。

單位（公章）：

年月日

（本公示證明一式兩份，一份進(jìn)申報材料，一份單位留存）

個人申報專業(yè)技術(shù)任職資格誠信承諾書

本人系（單位）工作人員，現(xiàn)申報

（專業(yè)技術(shù)任職資格）。

本人承諾所提交的所有申報評審資料（包括學(xué)歷、職稱、考試、獎勵證書及論文、業(yè)績證明等材料）均為真實。如提供虛假、失實的申報資料，本人自愿三年內(nèi)停止申報任職資格，并接受人社職改部門的處理。

承諾人簽名：

年月日

第三篇：晉升職稱公示證明

公示證明

根據(jù)縣局及中心校晉升中級職稱通知精神,經(jīng)我校評審組審查、民主評議，推薦xxx同志為晉升人選，經(jīng)我校公示，無任何異議。

教師簽名

特此證明

Xxxx小學(xué)評審組

2014年9月30日

第四篇：人員晉升公示

某公司人員晉升公示

公司各單位：

根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、經(jīng)營發(fā)展及業(yè)務(wù)運(yùn)營的需要，經(jīng)公司管理層研究決定，擬對某某先生給予晉升,公示如下：

某某先生，現(xiàn)任高級城市經(jīng)理，擬晉升為地區(qū)銷售總監(jiān)，向區(qū)域總經(jīng)理某某先生匯報。

晉升擬于2016年5月1日生效，晉升觀察期設(shè)為1年。本公示將持續(xù)3個工作日。

公示期間，擬晉升人員將接受全體員工的監(jiān)督。對所公示內(nèi)容有異議者，可將相關(guān)證據(jù)和情況報送人力資源部（發(fā)送至郵箱略），人力資源部將與間接上級共同對其真實性進(jìn)行核查，如果情況屬實且性質(zhì)嚴(yán)重，視情況公司將有權(quán)取消相關(guān)人員的晉升。

若公示期間未接收到反饋意見，公示內(nèi)容將按既定日期正式生效。

特此公示。

人力資源部 2016年5月3日

第五篇：員工晉級晉升管理辦法

員工晉級晉升管理辦法

第一條、目的

為了體現(xiàn)“因崗擇人”、“唯才是舉”，以及“庸者下、平者讓、能者上”的公平、公正、公開的用人競爭機(jī)制，為員工開辟多向的晉級晉升通道，以達(dá)到提升公司經(jīng)營績效，激勵員工工作激情和對公司的忠誠度，規(guī)范員工的崗位晉級及晉升工作流程，特制定本管理辦法。第二條、范圍

本管理辦法適用于各部門正式員工（生產(chǎn)部一線作業(yè)人員除外）； 第三條、晉級、晉升的基本原則

一、能力與績效并重的原則。晉級需全面綜合評估員工在工作中取得的績效以及其個人必須與職位相匹配的素質(zhì)、能力。

二、以逐級晉升為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才能者，可以越級晉升。

三、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以根據(jù)個人專長、職業(yè)興趣并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃而變更晉升通道。

四、職位與薪酬能升能降的原則。根據(jù)個人績效考核結(jié)果，員工職位與薪酬可升可降。

五、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ)，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。給予員工公平、公正和公開的競聘機(jī)會。

第四條、晉級晉升管理職責(zé)的劃分

一、行政部是各類人員晉級晉升的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工任職資格條件的審查、競聘活動的組織、任職公示、考核工作的規(guī)范和跟進(jìn)、工資升降等基礎(chǔ)資料的匯總分析等等業(yè)務(wù)運(yùn)作。

二、各用人部門有責(zé)任配合公司人才梯隊建設(shè)戰(zhàn)略，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；并負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工。

三、員工主動提出職位晉升或職業(yè)發(fā)展通道變更時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。

四、成立評審小組,行使對各職位人員晉級晉升管理權(quán)限： 負(fù)責(zé)對符合申報條件的人員進(jìn)行評審工作。評審小組經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：由公司董事長、總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理組成。第五條、開辟多向的員工晉升通道

一、縱向發(fā)展：

1、管理位：部門主管－部門經(jīng)理-總監(jiān)—副總；

2、技術(shù)位：技術(shù)員—助理工程師—工程師—高級工程師；

3、事務(wù)位：專員—中級專員-高級專員-部門主管-部門經(jīng)理。

二、橫向發(fā)展：

1、可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要有針對性的將一些有專長的員工向特定橫向方向發(fā)展；

2、可以根據(jù)員工自我定位并結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求確定員工發(fā)展通道的橫向變軌，如技術(shù)位變軌為事務(wù)位，或管理位變更為技術(shù)位等等；

3、可以根據(jù)公司發(fā)展需要在子公司之間對相關(guān)人員進(jìn)行崗位性質(zhì)、崗位工作的調(diào)整。

第六條、員工晉級管理

員工晉級必須達(dá)到激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與行業(yè)競爭為目的。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。晉級的相關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求見《崗位任職資格表》。第七條、員工晉升管理

管理位、技術(shù)位和事務(wù)位等職位的員工晉升必須堅持激勵員工成長發(fā)展的原則與符合公司晉升管理規(guī)定的原則，晉升必須具備以下資格或條件：

1、在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年以上；

2、全年季度考核成績?nèi)緼等，且無其他違紀(jì)處罰記錄；

3、自身能力、技能和對公司的忠誠度等條件符合擬升遷崗位說明書列明的任職資格條件；

4、有較好的團(tuán)隊合作精神；

5、具有較好的發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)適應(yīng)性。第八條、員工晉級晉升的辦理

一、晉級考評時間

1、每年由行政部統(tǒng)一組織全體員工進(jìn)行考核晉級，原則上定于每年8月。

二、晉升評估時間

1、職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理升遷。

2、設(shè)立新項目、新部門時需要晉升各類人才。

三、晉級辦理程序

1、每年8月，各部門員工向行政部提交《任職資格評審表》

2、行政部對收集的資料進(jìn)行匯總并審核；

3、考評小組對符合申報條件人員進(jìn)行評議打分，按考評小組平均分進(jìn)行排名；

4、分值達(dá)到60分者有資格參加相應(yīng)晉級工資的評定；

5、分值低于60分的，只能參加下一考核。

四、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位：行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布空缺職位或新設(shè)立職位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

2.推薦合適人選：

1、推薦：由員工任職部門負(fù)責(zé)人推薦的候選人，侯選人填寫《晉升員工侯選人申報表》（附表二）并初步審查后交行政部；

2、自薦：由員工自薦的填寫《晉升員工候選人申報表》（附表二），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查合格后交行政部。

3、晉升考核：所有符合管理位晉升條件的候選人必須參加崗位競聘，由行政部組織評審小組在公正公平原則下，確定管理崗位人選。

4、考核后經(jīng)評審小組集體討論后決定最后人選，以本管理規(guī)定發(fā)布任命通知。

5、晉升后，予以晉升職位以及相應(yīng)的薪酬職等。第九條、以下人員不予晉級

一、進(jìn)入公司不足一年的員工；

二、上病假、事假累計30天以上的員工；

三、上部門績效完成情況未達(dá)90%。

四、上四個季度考核成績累計得分在研發(fā)中心為后6%至30%員工。

五、擬提名個人所屬部門受到過警告處分、個人受到過記過以上處分、工作 失職造成過2000元及以上損失的；