第一篇：業(yè)務經理會議發(fā)言稿

業(yè)務經理會議發(fā)言稿

導語：小編為大家整理的銷售經理演講稿范文，僅供參考。

尊敬的各位來賓、經銷商朋友們：

大家好!

首先，請允許我代表“美真濃”體銷售團隊為各位經銷商伙伴的到來表示熱烈的歡迎，對大家一如既往地支持“美真濃”品牌的發(fā)展表示衷心的感謝，今天我們匯聚一堂，展“信翼”決勝20xx年。

近年來，在美真濃企業(yè)領導與各位合作伙伴的共同努力下，美真濃品牌在品牌形象塑造上，銷售渠道拓展上、終端網絡建設上都取得了可喜的成果，這是大家有目共睹的。美真濃倡導“只為健康生活”，突顯品牌理念，并以差異化的營銷策略，以創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略，逐步實現品牌致高致遠?，F如今，要將美真濃品牌做強、做優(yōu)、做久，我們就必須步步為營，節(jié)節(jié)提升，通過鞏固舊市場，開拓新市場，來提升品牌知名度，擴大品牌的市場占有率，把握美真濃品牌在未來市場的主動權。

第一，以差異化營銷，提升品牌知名度。

健康是生活永恒的話題。當市場大趨勢都在大打體育運動理念的時候，我們深知，在這競爭日益激烈的社會大環(huán)境下，亞健康問題成了大多數人的困擾，如何為消費者營造健康的生活氛圍、塑造健康的生活方式?我們?yōu)橄M者全新訴求健康“為健康生活”，一雙好鞋，讓你在市場的暗涌中屹立不倒;一雙好鞋，成為消費者永遠的青睞這是我們的追求。我們以差異化的品牌競爭方式，提升品牌的市場知名度，加速美真濃的市場拓展。

第二，暢通渠道，增加產品銷售量。

談到品牌建設，市場開拓，自然離不開渠道建設。渠道是企業(yè)產品流到消費者手中的中間環(huán)節(jié)。再好的產品，如果沒有渠道，就只能在企業(yè)的倉庫里睡大覺，無法實現它的價值。渠道是重要的市場資源，企業(yè)生產的產品只有通過渠道，才能真正打入市場，實現企業(yè)最開始想得到的利益?，F如今，“得渠道者得天下”的說法并不為過。渠道能不能為“我”所用，其根源在于渠道的價值是否與運營商品牌和經銷商的利益綁定。暢通產品銷售，其目的就是為擴大公司產品的銷售量。今年，我公司將通過品牌形象傳播升級、優(yōu)化產品價格、消化積壓庫存等優(yōu)惠政策來暢通渠道，實現企業(yè)與經銷商朋友們的利益最大化。而且，公司今年將會盡全力支持和鼓勵區(qū)域經銷商、批發(fā)商，開拓下游銷售渠道。進一步暢通產品銷售渠道，增加產品銷售量，從而贏得更多市場份額。

第三，創(chuàng)造新市場，擴大市場占有率。

有需求就有市場，只有生產出滿足消費者需求的產品。才能占領市場，創(chuàng)造更大的市場。美真濃以其新穎的款式、流行的色彩、國際風向將時尚精彩演繹，將時尚運動完美呈現。20xx年，美真濃將加大新產品研發(fā)力度，根據市場需求的實際情況，針對產品的質量，產品的款式，產品價格等方面進行合理的優(yōu)化和調整。力求做到及時準確地掌握市場最新資訊，把消費者在生活中的追求與向往融入到美真濃的產品當中，達到品牌文化與消費者內心所追求的文化和價值觀的強烈共鳴，使我們品牌綜合價值和整體競爭實力得到進一步提升，從而擴大市場占有率。

我相信只要我們攜手并進，本著“共創(chuàng)、共贏、共享”的信念，同心同德，群策群力，一定能夠開創(chuàng)美真濃品牌的美好明天。

最后，祝各位嘉賓、經銷商朋友們身體健康、萬事如意!謝謝大家!

尊敬的總經理，同事們，大家好!

春節(jié)即將來臨，借此機會向諸位拜個早年，祝大家新春愉快!身體健康!合家幸福!

在這里我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺!

感謝總經理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持!

過去的一年，我們努力過、奮斗過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說都已成為過去，成為公司發(fā)展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，我們一個總人數占集團公司三分之一的數量的實業(yè)公司，竟然靠他們輸血支持我們。心里真不是個滋味，當時我就在想，是我們比他們傻嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與武漢業(yè)績優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員，沒能給公司帶來豐厚的訂單。得過且過，混日子的思想還是存在的。

一年下來，由于訂單少，利潤低，回款期過長是導致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊伍干嗎呢?任何企業(yè)檢驗銷售成績的惟一標準就是看業(yè)績增長與否，這始終是硬道理。

不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認真汲取經驗教訓，好好總結想方設法提升銷售業(yè)績。爭取打個翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道。

在過去的20xx年，我們的銷售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾

打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，在種種困難中鍛煉了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。又一年的實戰(zhàn)鍛煉，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規(guī)范化的管理也更加合理。

今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一批經過一場又一場戰(zhàn)爭洗禮的老兵，積累了豐富的客戶資源和人脈，業(yè)績的提升必定指日可待。我們還將繼續(xù)補充新鮮血液，不斷的培養(yǎng)壯大銷售隊伍。

多年來我一直認為，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業(yè)關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應該感謝公司提供這樣一個良好的、穩(wěn)定的工作平臺讓我們一起奮斗，因此，我希望銷售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關系處理上關注細節(jié)，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報!

20xx開年之際我們已喜迎我們公司產品中的新成員3D打印機，樣機已經陸續(xù)送達到客戶手中，產品的測試改良也將有條不紊的進行著。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。

俗話說，芝麻開花節(jié)節(jié)高。去年銷售業(yè)績比前年有所提升，經過一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20xx年銷售業(yè)績會有很大的突破!

20xx年在總經理的帶領下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成950萬的銷售任務，沖擊1100萬的銷售目標。

在此我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態(tài)，20xx年銷售部一定會給大家一個滿意的答卷!謝謝大家!

第二篇：業(yè)務經理崗位職責范本

業(yè)務經理崗位職責范本

崗位名稱：業(yè)務經理

直接上級：總經理、副總經理

下屬崗位：營業(yè)部財務、收銀、營業(yè)員、業(yè)務、司機

工作性質：公司商品的市場營銷及售后服務

管理權限：受總經理委托，行使對公司產品的經營銷售過程中的管理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務

管理職能；負責對公司產品價值實現過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協調、服務的專職管理，對所承擔的工作負責

主要職責：

1、堅決服從公司統一指揮，認真的執(zhí)行其工作指令，一切業(yè)務、管理行為向主管領導負責；

2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3、負責制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網絡，協調、指導、調度、檢查、考核；

4、根據公司的營銷政策，領導其銷售工作，經常向總經理、副總經理匯報銷售情況，與店經理、財會部門溝通、協調。

5、搞好市場預測和調研，根據市場需求及時調整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產品在市場上的占有率。

6、負責編制年季月度產品銷售方針目標。并按時交計劃與總公司、營業(yè)部、財務部門，便于統一平衡、合理下達計劃，并認真抓好落實，做到周有布置，月有檢查，年有總結。

7、全面調動銷售人員的積極性，建立完善的業(yè)務網絡，擴大市場的覆蓋面與加大市場占有率，并經常保持上、平，下級聯系，及時組織供貨。

8、及時掌握有關產品和工作的反饋信息，經常走訪客戶，切實組織將售后服務，解決各種有關問題，讓用戶滿意。

9、嚴格控制和逐步壓縮銷售費用，節(jié)約開支，降低銷售成本。

10、認真組織銷售貨幣回籠工作，及時催收外欠款，保證資金周轉，提高企業(yè)經濟效益

11、負責編制銷售統計報表。做好銷售統計核算基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、統計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統計報表；

12、負責營業(yè)部銷售調度及運輸工作。及時匯總編制商品需求量計劃，合理的平衡產品供貨計劃，做好各營業(yè)部聯絡工作，組織商品的運輸、調配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；

13、負責做好產品的售后服務工作，經常走該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽；按時完成公司領導交辦的其他工作。

第三篇：業(yè)務經理工作計劃專題

業(yè)務經理工作計劃

1、組建業(yè)務團隊

2、業(yè)務團隊培訓（搜集培訓內容）

3、搜集業(yè)務方法，業(yè)務渠道，對業(yè)務員工作進行管理

4、制定工作監(jiān)督方案

5、客戶的信息的收集管理

6、制定周工作計劃

7、制定晨會流程與會議內容

8、公司簡介

9、對客戶進行分析

10、對業(yè)務區(qū)域進行研究劃分

第四篇：淺談派駐業(yè)務經理

自2009年開始正式實行派駐業(yè)務經理管理方案，在內控工作上大膽創(chuàng)新，由業(yè)務管理部向全轄派駐專職業(yè)務經理，業(yè)務經理在網點的內控工作實行更直接、更高效的監(jiān)督與管控。

在這一年的實踐工作中，支行通過制定派駐業(yè)務經理管理辦法，實施業(yè)務經理績效考核機制，建立周例會研討制度，每月固定脫崗培訓等方案，對業(yè)務經理的工作職責實行全方位的管控，并大力加強對業(yè)務經理在工作能力與自身素質上的不斷鍛煉與提升。同時，業(yè)管部也可以更加直接、迅速的掌握網點的內控工作情況，有的放矢的開展對網點的針對性檢查整改工作。

對每位業(yè)務經理的工作成果，由各網點、個人金融部與業(yè)務管理部進行多維度考核，客觀評價業(yè)務經理的工作情況。真正將網點內控問題與業(yè)務經理工作成績全面掛鉤，督促業(yè)務經理通過主動工作有效遏制網點違規(guī)行為。

通過這一年實行派駐業(yè)務經理方案以來，支行在內控管理上取得了較好的成績，對風險的防范和差錯的控制上都發(fā)揮出了顯著的作用。

為進一步加強對支行轄屬分支機構的內部控制，進一步規(guī)范操作風險管理，保證依法合規(guī)經營，支行在2010年初決定對業(yè)務經理進行輪崗。首先由業(yè)務管理部制訂了《支行業(yè)務經理輪崗方案》，根據方案要求組織業(yè)務經理在轄內網點間開展互查工作。將業(yè)務經理安排至即將輪崗的網點，通過輪崗檢查使業(yè)務經理先行了解網點內控工作開展情況，使之調崗后可有的放矢的開展工作。其后業(yè)管部派專人對業(yè)務經理離任稽核及交接工作進行監(jiān)交。

新舉措的實施，使支行對業(yè)務經理及網點的內控管理實現了更深一層次的監(jiān)控。通過輪崗，使新一任業(yè)務經理可以從一個新的角度開展檢查工作。在原工作的基礎上，不但可以吸取其他業(yè)務經理的檢查經驗，還能將自身的監(jiān)管措施融入其中，使網點的內控工作水平得到新的提升。

第五篇：業(yè)務經理崗位職責（精選）

業(yè)務經理崗位職責

一、管理工作

1、負責制訂、月度營銷目標計劃，并呈報領導；

2、負責跟進目標計劃的實施；

3、負責營銷實績的管理，并督導所屬文員進行統計、歸類并存檔；

4、負責監(jiān)督所屬部門對于營銷目標的執(zhí)行情況，并制訂月度營銷實績報告；

二、市場信息管理

1、負責市場調查及預測工作的實施，制訂應對準備策略；

2、負責做好交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導實施；

3、負責做好競爭對手調查名簿的登記管理制度，并指導實施；

4、負責依據市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及營銷進行整合；

三、績效管理

1、根據營銷目標計劃，制訂月度考核計劃。

2、負責制訂本部門的崗位責任制，輔助提升全體營銷人員的業(yè)務素質水平；

3、負責按計劃完成每月貨款回籠；

4、負責收集產品信息，不定期征求客戶對產品質量要求和其他質量信息，并反饋給公司。

5、負責監(jiān)控營銷項目的實施，督導下屬工作的高效達成；

6、負責在本部門推行目標管理模式，以推動公司經營的發(fā)展；

四、對外、公關管理

1、負責制訂營銷外務公關的管理制度，并推行；

2、負責根據市場狀況，整合市場信息，并提出相關措施；

3、負責加強完善經銷商合同，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作；

4、負責對大中型客戶的溝通與管理，做好服務跟蹤；

五、其他管理

1、參與或主持相關的工作會議；

2、負責在本部門推行企業(yè)文化管理體制；

3、負責處理營銷雜務，并做好營銷策略參謀；

4、負責所屬人員的考核考評工作的實施；

5、負責完成上級下達的臨時工作任務；

6、做好領導安排的臨時性工作；