第一篇：煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳提綱

煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳提綱

煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳提綱2007-03-02 08:50:1

3決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全年

全礦職工同志們：

在秋高氣爽、碩果盈枝的季節(jié)里，四季度的工作己經(jīng)開(kāi)始了。月日董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會(huì)議上向全集團(tuán)公司發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號(hào)召。為響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，進(jìn)一步做好我礦的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和部署，我礦決定在四季度開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)。

我礦決戰(zhàn)四季度活動(dòng)的奮斗目標(biāo)是：

⒈安全生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

⒉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成

果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。

⒊原煤生產(chǎn)：確保完成萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成萬(wàn)噸。

⒋勝利實(shí)現(xiàn)××年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，要在把握一個(gè)“決”字、重在一個(gè)“細(xì)”字、突出一個(gè)“實(shí)”字、關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字上下功夫。堅(jiān)決打勝四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵仗和沖刺仗，順利實(shí)現(xiàn)××年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

把握一個(gè)“決”字。

全礦上下要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展決戰(zhàn)四季度活動(dòng)的重要意義，開(kāi)展決戰(zhàn)四季度活動(dòng)是扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司今年以來(lái)被動(dòng)的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團(tuán)公司新形象的需要。認(rèn)識(shí)到四季度集團(tuán)公司嚴(yán)峻的的安全形勢(shì)。四季度的安全工作，己經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的境地了。今年集團(tuán)公司己經(jīng)發(fā)生了幾起亡人事故，尤其是大明礦瓦斯爆炸事故，使集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)到了無(wú)路可

退的地步?？梢哉f(shuō)，到了緊要關(guān)頭。如何闖關(guān)？這是我們廣大干部職工必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。不進(jìn)則退，要把握一個(gè)“決”字，要時(shí)刻保持一種不達(dá)目的不罷休的決戰(zhàn)的姿態(tài)和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，以忘我的工作和堅(jiān)定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。

重在一個(gè)“細(xì)”字

著名的“海思法則”認(rèn)為：一起重大的飛行安全事故背后有約個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后有約個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后還有約個(gè)事故隱患。如果將三個(gè)數(shù)連乘所得的積接近九千萬(wàn)，此即是說(shuō)近九千萬(wàn)個(gè)微小因素中的任何一個(gè)，都有可能釀成一起重大的事故。這個(gè)法則對(duì)于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，事故往往發(fā)生在不易被人重視、不易被人發(fā)現(xiàn)的的“小”事上，或是一個(gè)個(gè)漏洞、隱患得不到及時(shí)彌補(bǔ)結(jié)出的惡果。

從這個(gè)“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個(gè)從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發(fā)的變化過(guò)程。正是基于這樣一個(gè)法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。本著安全無(wú)小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無(wú)”當(dāng)成有來(lái)預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來(lái)處理，認(rèn)真做好每一樣工作。要時(shí)刻樹(shù)立危險(xiǎn)就在身邊的思想，不懈怠一時(shí)，不疏忽一次，通過(guò)細(xì)心的觀察，細(xì)致的工作最大限度保障職工的生命安全。

突出一個(gè)“實(shí)”字

馬克思曾說(shuō)過(guò)“一打綱領(lǐng)不如一個(gè)實(shí)際步驟”。關(guān)鍵是落實(shí)。我們現(xiàn)在現(xiàn)有的規(guī)章制度不是不完善，內(nèi)容也不是不具體，實(shí)際工作中重要的不是對(duì)制度和措施的充實(shí)與完善，而是把這些制度和措施如何落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，要時(shí)刻保持扎實(shí)的工作作風(fēng)，尤其是負(fù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任的廣大干部的工作作風(fēng)，干部

在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用，干部的工作作風(fēng)直接影響著安全工作的質(zhì)量和工人安全思想意識(shí)的體現(xiàn)。我們應(yīng)該清醒的看到，在安全局面持續(xù)穩(wěn)定的形勢(shì)下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀(jì)律松、管理松的三松現(xiàn)象，個(gè)別干部安全意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)飄浮，個(gè)別職工出現(xiàn)驕滿(mǎn)松勁和厭戰(zhàn)情緒，自主保安意識(shí)較差等問(wèn)題。這與集團(tuán)公司緊張的安全生產(chǎn)局勢(shì)是極不和諧的。所有這些都再一次提醒我們?cè)诎踩a(chǎn)中還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，居安思危，實(shí)實(shí)在在，真抓實(shí)干的做好安全工作。

關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字。

現(xiàn)代企業(yè)己經(jīng)步入科學(xué)化，制度化和法制化的軌道?？茖W(xué)的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部管理的兩大法寶。對(duì)于安全工作猶為重要。有句古話(huà)叫“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，如果隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，“三違”行為不能及時(shí)得到制止或得到應(yīng)有的處罰，那么我們制訂的各種法規(guī)就

如同虛設(shè)，我們的安全監(jiān)察的機(jī)構(gòu)就不會(huì)體現(xiàn)它的權(quán)威性。我們要從安全這個(gè)角度正確看待嚴(yán)格的管理。礦安全監(jiān)督檢查人員必須本著執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾的工作原則，不循私情，不礙情面，以法為綱，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)執(zhí)法。做好安全監(jiān)督檢查工作。真正負(fù)得起責(zé)任，嚴(yán)看死守。絕不允許出現(xiàn)任何疏漏。黨政工青齊抓共管，堅(jiān)決執(zhí)行“一線作業(yè)法”和“四必機(jī)制”。做到及時(shí)消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。廣大黨員要把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作上，做到自己和身邊無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)“三違”。

職工同志們，四季度的戰(zhàn)鼓己經(jīng)擂響，讓我們團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，以決戰(zhàn)的姿態(tài)和必勝的信心迎接工作中的挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打好打勝“一通三防”會(huì)戰(zhàn)、頂板管理會(huì)戰(zhàn)、機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)，最終贏得決戰(zhàn)四季度的全面勝利。為××年畫(huà)一個(gè)一圓滿(mǎn)的句號(hào)。

第二篇：煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳提綱

決戰(zhàn)四季度 實(shí)現(xiàn)安全年

全礦職工同志們：

在秋高氣爽、碩果盈枝的季節(jié)里，四季度的工作己經(jīng)開(kāi)始了。9月23日董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會(huì)議上向全集團(tuán)公司發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號(hào)召。為響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料進(jìn)一步做好我礦的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和部署，我礦決定在四季度開(kāi)展 “決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)。

我礦決戰(zhàn)四季度活動(dòng)的奮斗目標(biāo)是：

1、安全生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)～安全年。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。

3、原煤生產(chǎn)：確保完成215萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成220萬(wàn)噸。

4、勝利實(shí)現(xiàn)～年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，要在把握一個(gè)“決”字、重在一個(gè)“細(xì)”字、突出一個(gè)“實(shí)”字、關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字上下功夫。堅(jiān)決打勝四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵仗和沖刺仗，順利實(shí)現(xiàn)～年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

------把握一個(gè)“決”字。

全礦上下要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展決戰(zhàn)四季度活動(dòng)的重要意義，開(kāi)展決戰(zhàn)四季度活動(dòng)是扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司今年以來(lái)被動(dòng)的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團(tuán)公司新形象的需要。認(rèn)識(shí)到四季度集團(tuán)公司嚴(yán)峻的的安全形勢(shì)。四季度的安全工作，己經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的境地了。今年集團(tuán)公司己經(jīng)發(fā)生了幾起亡人事故，尤其是大明礦1.21瓦斯爆炸事故，使集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)到了無(wú)路可退的地步?？梢哉f(shuō)，到了緊要關(guān)頭。如何闖關(guān)？這是我們廣大干部職工必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。不進(jìn)則退，要把握一個(gè)“決”字，要時(shí)刻保持一種不達(dá)目的不罷休的決戰(zhàn)的姿態(tài)和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，以忘我的工作和堅(jiān)定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。

------重在一個(gè)“細(xì)”字

著名的“海思法則”認(rèn)為：一起重大的飛行安全事故背后有約29個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后有約300個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后還有約1000個(gè)事故隱患。如果將三個(gè)數(shù)連乘所得的積接近九千萬(wàn)，此即是說(shuō)近九千萬(wàn)個(gè)微小因素中的任何一個(gè)，都有可能釀成一起重大的事故。這個(gè)法則對(duì)于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，事故往往發(fā)生在不易被人重視、不易被人發(fā)現(xiàn)的的“小”事上，或是一個(gè)個(gè)漏洞、隱患得不到及時(shí)彌補(bǔ)結(jié)出的惡果。從這個(gè)“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個(gè)從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發(fā)的變化過(guò)程。正是基于這樣一個(gè)法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。本著安全無(wú)小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無(wú)”當(dāng)成有來(lái)預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來(lái)處理，認(rèn)真做好每一樣工作。要時(shí)刻樹(shù)立危險(xiǎn)就在身邊的思想，不懈怠一時(shí)，不疏忽一次，通過(guò)細(xì)心的觀察，細(xì)致的工作最大限度保障職工的生命安全。

------突出一個(gè)“實(shí)”字

馬克思曾說(shuō)過(guò)“一打綱領(lǐng)不如一個(gè)實(shí)際步驟”。關(guān)鍵是落實(shí)。我們現(xiàn)在現(xiàn)有的規(guī)章制度不是不完善，內(nèi)容也不是不具體，實(shí)際工作中重要的不是對(duì)制度和措施的充實(shí)與完善，而是把這些制度和措施如何落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，要時(shí)刻保持扎實(shí)的工作作風(fēng)，尤其是負(fù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任的廣大干部的工作作風(fēng)，干部在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用，干部的工作作風(fēng)直接影響著安全工作的質(zhì)量和工人安全思想意識(shí)的體現(xiàn)。我們應(yīng)該清醒的看到，在安全局面持續(xù)穩(wěn)定的形勢(shì)下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀(jì)律松、管理松的三松現(xiàn)象，個(gè)別干部安全意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)飄浮，個(gè)別職工出現(xiàn)驕滿(mǎn)松勁和厭戰(zhàn)情緒，自主保安意識(shí)較差等問(wèn)題。這與集團(tuán)公司緊張的安全生產(chǎn)局勢(shì)是極不和諧的。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料所有這些都再一次提醒我們?cè)诎踩a(chǎn)中還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，居安思危，實(shí)實(shí)在在，真抓實(shí)干的做好安全工作。

------關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字。

現(xiàn)代企業(yè)己經(jīng)步入科學(xué)化，制度化和法制化的軌道。科學(xué)的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部管理的兩大法寶。對(duì)于安全工作猶為重要。有句古話(huà)叫“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，如果隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，“三違”行為不能及時(shí)得到制止或得到應(yīng)有的處罰，那么我們制訂的各種法規(guī)就如同虛設(shè)，我們的安全監(jiān)察的機(jī)構(gòu)就不會(huì)體現(xiàn)它的權(quán)威性。我們要從安全這個(gè)角度正確看待嚴(yán)格的管理。礦安全監(jiān)督檢查人員必須本著執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾的工作原則，不循私情，不礙情面，以法為綱，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)執(zhí)法。做好安全監(jiān)督檢查工作。真正負(fù)得起責(zé)任，嚴(yán)看死守。絕不允許出現(xiàn)任何疏漏。黨政工青齊抓共管，堅(jiān)決執(zhí)行“一線作業(yè)法”和“四必機(jī)制”。做到及時(shí)消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。廣大黨員要把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作上，做到自己和身邊無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)“三違”。

職工同志們，四季度的戰(zhàn)鼓己經(jīng)擂響，讓我們團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，以決戰(zhàn)的姿態(tài)和必勝的信心迎接工作中的挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打好打勝“一通三防”會(huì)戰(zhàn)、頂板管理會(huì)戰(zhàn)、機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)，最終贏得決戰(zhàn)四季度的全面勝利。為～年畫(huà)一個(gè)一～的句號(hào)。

第三篇：煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳提綱

決戰(zhàn)四季度 實(shí)現(xiàn)安全年

全礦職工同志們：

在秋高氣爽、碩果盈枝的季節(jié)里，四季度的工作己經(jīng)開(kāi)始了。9月23日董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會(huì)議上向全集團(tuán)公司發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號(hào)召。為響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料 進(jìn)一步做好我礦的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和部署，我礦決定在四季度開(kāi)展 “決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)。

我礦決戰(zhàn)四季度活動(dòng)的奮斗目標(biāo)是：

1、安全生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)2005安全年。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。

4、勝利實(shí)現(xiàn)2005年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，要在把握一個(gè)“決”字、重在一個(gè)“細(xì)”字、突出一個(gè)“實(shí)”字、關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字上下功夫。堅(jiān)決打勝四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵仗和沖刺仗，順利實(shí)現(xiàn)2005年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。------把握一個(gè)“決”字。

------重在一個(gè)“細(xì)”字

著名的“海思法則”認(rèn)為：一起重大的飛行安全事故背后有約29個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后有約300個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后還有約1000個(gè)事故隱患。如果將三個(gè)數(shù)連乘所得的積接近九千萬(wàn)，此即是說(shuō)近九千萬(wàn)個(gè)微小因素中的任何一個(gè)，都有可能釀成一起重大的事故。這個(gè)法則對(duì)于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，事故往往發(fā)生在不易被人重視、不易被人發(fā)現(xiàn)的的“小”事上，或是一個(gè)個(gè)漏洞、隱患得不到及時(shí)彌補(bǔ)結(jié)出的惡果。從這個(gè)“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個(gè)從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發(fā)的變化過(guò)程。正是基于這樣一個(gè)法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。本著安全無(wú)小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無(wú)”當(dāng)成有來(lái)預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來(lái)處理，認(rèn)真做好每一樣工作。要時(shí)刻樹(shù)立危險(xiǎn)就在身邊的思想，不懈怠一時(shí)，不疏忽一次，通過(guò)細(xì)心的觀察，細(xì)致的工作最大限度保障職工的生命安全。

------突出一個(gè)“實(shí)”字

馬克思曾說(shuō)過(guò)“一打綱領(lǐng)不如一個(gè)實(shí)際步驟”。關(guān)鍵是落實(shí)。我們現(xiàn)在現(xiàn)有的規(guī)章制度不是不完善，內(nèi)容也不是不具體，實(shí)際工作中重要的不是對(duì)制度和措施的充實(shí)與完善，而是把這些制度和措施如何落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，要時(shí)刻保持扎實(shí)的工作作風(fēng)，尤其是負(fù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任的廣大干部的工作作風(fēng)，干部在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用，干部的工作作風(fēng)直接影響著安全工作的質(zhì)量和工人安全思想意識(shí)的體現(xiàn)。我們應(yīng)該清醒的看到，在安全局面持續(xù)穩(wěn)定的形勢(shì)下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀(jì)律松、管理松的三松現(xiàn)象，個(gè)別干部安全意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)飄浮，個(gè)別職工出現(xiàn)驕滿(mǎn)松勁和厭戰(zhàn)情緒，自主保安意識(shí)較差等問(wèn)題。這與集團(tuán)公司緊張的安全生產(chǎn)局勢(shì)是極不和諧的。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料 所有這些都再一次提醒我們?cè)诎踩a(chǎn)中還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，居安思危，實(shí)實(shí)在在，真抓實(shí)干的做好安全工作。

------關(guān)鍵在于“嚴(yán)”字。

現(xiàn)代企業(yè)己經(jīng)步入科學(xué)化，制度化和法制化的軌道。科學(xué)的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部管理的兩大法寶。對(duì)于安全工作猶為重要。有句古話(huà)叫“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，如果隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，“三違”行為不能及時(shí)得到制止或得到應(yīng)有的處罰，那么我們制訂的各種法規(guī)就如同虛設(shè)，我們的安全監(jiān)察的機(jī)構(gòu)就不會(huì)體現(xiàn)它的權(quán)威性。我們要從安全這個(gè)角度正確看待嚴(yán)格的管理。礦安全監(jiān)督檢查人員必須本著執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾的工作原則，不循私情，不礙情面，以法為綱，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)執(zhí)法。做好安全監(jiān)督檢查工作。真正負(fù)得起責(zé)任，嚴(yán)看死守。絕不允許出現(xiàn)任何疏漏。黨政工青齊抓共管，堅(jiān)決執(zhí)行“一線作業(yè)法”和“四必機(jī)制”。做到及時(shí)消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。廣大黨員要把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作上，做到自己和身邊無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)“三違”。

職工同志們，四季度的戰(zhàn)鼓己經(jīng)擂響，讓我們團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，以決戰(zhàn)的姿態(tài)和必勝的信心迎接工作中的挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打好打勝“一通三防”會(huì)戰(zhàn)、頂板管理會(huì)戰(zhàn)、機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)，最終贏得決戰(zhàn)四季度的全面勝利。為2005年畫(huà)一個(gè)一圓滿(mǎn)的句號(hào)。

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第四篇：煤礦決戰(zhàn)四季度

調(diào)度室

關(guān)于開(kāi)展“奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”

實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針政策及公司《關(guān)于加強(qiáng)2013年安全工作的決定》文件精神，搞好我礦四季度安全生產(chǎn)工作，決定從10月1日至12月31日在全礦開(kāi)展“奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門(mén)和公司的工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，爭(zhēng)取早日完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、為我礦提前進(jìn)入聯(lián)合使用轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備。

一、10月份實(shí)施階段：

10月12日生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持調(diào)度全體人員召開(kāi)了決戰(zhàn)四季度專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行了安排部署，調(diào)度室全體員工積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，齊心協(xié)力決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。

二、11月份活動(dòng)實(shí)施階段：

1、在調(diào)度工作中，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。

2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)調(diào)度全體人員的思想教育、抓好每日一題的學(xué)習(xí)。每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、加快地面土建工程的施工進(jìn)度、做好冬季取暖和防凍工作，對(duì)制約地面工程的問(wèn)題、及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，尤其要抓好鍋爐安裝和管道的鋪設(shè)。

6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度各系統(tǒng)管理嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)開(kāi)展工作。加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控、人員監(jiān)控管理、按時(shí)調(diào)校設(shè)備，做好井下線路的查詢(xún)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行每十天進(jìn)行斷電測(cè)試，甲烷傳感器每十天進(jìn)行調(diào)校更換；檢修人員24小時(shí)待崗，及時(shí)處理系統(tǒng)異常。

8、做好每日的監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，及時(shí)正確的處理值班期間煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的各種報(bào)警等情況，遇到無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡快處理。按要求認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表信息，做好交接班的各項(xiàng)工作。

9、做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控各類(lèi)信息的統(tǒng)計(jì)總結(jié)。每月月底將該月的日?qǐng)?bào)表、瓦斯、一氧化碳等煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的各類(lèi)信息的數(shù)據(jù)制作成報(bào)表，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)并錄入存檔，為監(jiān)控中心的運(yùn)行分析提供資料。

10、加強(qiáng)對(duì)調(diào)度各級(jí)人員嚴(yán)格考核，對(duì)出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任未能落實(shí)制度的人員，對(duì)工作欺上瞞下、出現(xiàn)失職、瀆職的行為時(shí)首先要納入問(wèn)責(zé)制、視違反的情況給予相應(yīng)的處罰。

三、十二月份自查自糾階段：

第五篇：煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

近日山礦集團(tuán)南屯礦召開(kāi)四季度工作會(huì)議，號(hào)召全礦上下振奮精神，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，迎難而上，大打四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成2013年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)。

堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保四季度安全生產(chǎn)。這個(gè)礦通過(guò)全礦干部職工大會(huì)、班前班后會(huì)、廣播電視等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會(huì)精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認(rèn)識(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，真抓實(shí)干，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全季和跨安全生產(chǎn)。深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，精雕細(xì)刻，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。積極推行崗位、區(qū)隊(duì)、部門(mén)、礦“四排查”制度，對(duì)重------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施礦跟班人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“四位一體”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好一通三防、頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對(duì)安全文化的認(rèn)同感，夯實(shí)共同的思想基礎(chǔ)。突出抓好對(duì)特殊工種、新工人的管理培訓(xùn)，以推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，增強(qiáng)安全預(yù)測(cè)預(yù)知能力，提高職工“我要安全”的意識(shí)和“我會(huì)安全”的技能。生產(chǎn)上，針對(duì)四季度礦井采場(chǎng)接續(xù)逐步好轉(zhuǎn)的情況，號(hào)召全礦上下齊心協(xié)力，強(qiáng)化措施打好四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。綜采隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)精心組織，在提高開(kāi)機(jī)率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時(shí)間，確保73上19、73上25兩個(gè)面穩(wěn)產(chǎn)高效。同時(shí)加快93上04工作面安裝進(jìn)度，力爭(zhēng)提前投產(chǎn)，確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。各輔助單位、后勤部門(mén)在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。這個(gè)礦深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè)，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠技改后設(shè)備工藝優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高品種質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。同時(shí)加大材料費(fèi)、可控費(fèi)用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委、比價(jià)采購(gòu)和工程預(yù)算管理，強(qiáng)化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。加快職代會(huì)確定的“十件實(shí)事”的落實(shí)，改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。發(fā)表99