第一篇：無私奉獻(xiàn)精神的作文

無私奉獻(xiàn)精神的作文3篇

在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對(duì)作文都不陌生吧，作文是人們把記憶中所存儲(chǔ)的有關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思想用書面形式表達(dá)出來的記敘方式。相信寫作文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的無私奉獻(xiàn)精神的作文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

大家一定聽過董存瑞舍身炸碉堡的>故事吧。1948年5月25日，在解放隆化縣的戰(zhàn)斗中，因部隊(duì)受阻于敵軍的橋型暗堡，年紀(jì)只有19歲的董存瑞毅然抱起炸藥包，沖至橋下。因身邊無處安放炸藥包，危急時(shí)刻，董存瑞毫不猶豫地用自己的身體充當(dāng)支架——手托炸藥包，為國英勇犧牲。

董存瑞舍身炸碉堡的故事一直牽動(dòng)著無數(shù)中國人敬佩的感情，這種無私，這種愛國，不僅感動(dòng)了中華民眾，甚至感動(dòng)了地球村上兩百多個(gè)國家。作為學(xué)生的.我們，作為祖國未來光輝的我們，應(yīng)該以此為榜樣，學(xué)習(xí)董存瑞同志的無私、愛國。

在這個(gè)暫且比較和平的年代，我們?yōu)樽鎳鵁o私奉獻(xiàn)的精神也無需用在那種犧牲自我的高端領(lǐng)域，我們要做的，就是做好一個(gè)良好學(xué)生的行為道德：發(fā)奮學(xué)習(xí)，天天向上；尊老愛幼，敬師愛輩；心胸開闊，互愛互助等等。要知道，我們就是祖國的未來，知識(shí)就是力量，孝敬道德高尚，寬容化解矛盾，我相信，有一群這樣的“鮮花”，就有一個(gè)強(qiáng)大的國家。其實(shí)，這也是一種無私，也是一種愛國。

董存瑞同志留給我們的不僅是一個(gè)感人的故事，更多的還是值得人們學(xué)習(xí)的高尚精神。為了祖國無私奉獻(xiàn)，大到自我犧牲，小到做個(gè)好學(xué)生，我們?cè)诤醯?，不是行?dòng)上的大小，而是精神上的真心。面向東方，迎接旭日，為了“母親”的未來奮斗吧！

秋姑娘邁著輕盈的步伐悄悄地來到了我們的身邊。秋天可真是一個(gè)果實(shí)大豐收的季節(jié)，紅紅的柿子成熟了，掛在枝頭，像一盞盞小燈籠似的；咧開了嘴的石榴也成熟了，在向你微笑；金黃的橘子也成熟了。秋天雖然是果實(shí)累累的季節(jié)，但我還是更喜歡秋天的樹葉。我站在銀杏樹下?lián)炱鹨黄娜~子，細(xì)心地觀察著。她的葉子頂端是枯黃色;然后是金黃色;又變成淡綠色；最后葉柄處是深綠色。一陣涼爽的秋風(fēng)吹來，她的葉子隨風(fēng)飄揚(yáng)，就像小魚兒的尾巴在搖擺著。再仔細(xì)看看，還覺得像秋姑娘的花邊裙子，又像一把扇子，為人們掃去了夏天的炎熱酷暑。她光滑無毛，當(dāng)你把她放在鼻子下深深地吸一口氣，那淡淡的香氣沁人心脾，久久沉浸在香氣中，回味無窮。另外還有很大的藥用價(jià)值呢！聽說全身都是寶，葉子，果實(shí)，種子等都有很高的藥用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提取有效成分，制成藥物治療和預(yù)防心血管疾病，比如，腦中風(fēng)，高血壓…… 正當(dāng)我浮想聯(lián)翩時(shí)，一片火紅楓葉落到了我的腳下，我彎下腰，把它撿了起來。這片楓葉遠(yuǎn)看就像一座大大的五指山，火紅火紅的像火焰在熊熊燃燒。近看像人的手指，邊緣有鋸齒，聞起來有淡淡的薄荷味。這些樹葉雖然沒有鮮花好看，但是卻默默無聞地為大樹奉獻(xiàn)著，即便枯萎凋零，落在了地上，也要把營養(yǎng)奉獻(xiàn)給大樹。我愛秋天的樹葉，更愛她的無私的奉獻(xiàn)精神。

今天，天氣晴朗，太陽卻十分毒辣。今天的溫度已經(jīng)超乎了我的想象。一杯水就如“圣水”一樣珍貴，作用也跟扇子一模一樣，可是他就是不給臉——停了水。

我照常上課，每個(gè)人渴望水就如渴望一百萬一樣。我看著教室門口，希望爸爸媽媽就在這個(gè)時(shí)候來到這給我送來“圣水”，我不知道等了多久，就要上課的時(shí)候媽媽出現(xiàn)在門口！我開心地走到媽媽身邊，因?yàn)槲抑缷寢尶隙ㄊ莵硭退?，果然她拿著好幾瓶“圣水”遞給了我，還囑咐我分享給我的朋友。我開心得忘記了問這些水是怎么來的。放學(xué)回家問了這件事之后才知道這事情的來龍去脈，爸爸不怕辛苦到好幾公里的地方裝水，由于地形陡峭只能步行去，就連騎自行車也不行??！本來是開開心心的回到家的，但是就在家下面熱的暈倒了，在這個(gè)時(shí)候有沒有“圣水”。媽媽買完熟食回家的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)爸爸睡在地上，瞬雷不及掩耳之勢(shì)沖了上去扶起爸爸連忙送去醫(yī)院輸液。爸爸說：“先別管我，先把這“圣水”送給兒子。”說完就睡了。媽媽拿起這些“圣水”來到我們這里。媽媽百思不得其解，問：“你為什么要買那么多瓶，我怕孩子喝不了那么多就讓他分享給他的朋友?！卑职只卮鹫f：“正好，我也是這么想的?！?/p>

爸爸這種無私奉獻(xiàn)、舍己為人的精神值得我們學(xué)習(xí)?。?/p>

第二篇：思想?yún)R報(bào)：學(xué)習(xí)無私奉獻(xiàn)精神

敬愛的黨組織：

人生的道路有千百條，他堅(jiān)定地選擇這一條：多為他人奉獻(xiàn)，將自己融入到更廣闊的天地之間。追隨的榜樣不一樣，人生的方向就不一樣。郭明義的事跡，感動(dòng)了無數(shù)國人。然而，也有人不理解：幾十年如一日，不求回報(bào)，甘于奉獻(xiàn)。

郭明義選擇的人生，為什么和別人不一樣?郭明義是鞍鋼的一名普通工人，先進(jìn)勞模，多年里他以自身“工作敬業(yè)、關(guān)愛他人、無私奉獻(xiàn)”的行動(dòng)感召并帶動(dòng)周邊的人共同為這個(gè)社會(huì)做著不平凡的事，可以說體現(xiàn)了一種忘我精神。他說，人活著要有一種境界并要為社會(huì)有所貢獻(xiàn)。郭明義同志的先進(jìn)事跡體現(xiàn)了中國工人階級(jí)的優(yōu)秀品格，更展現(xiàn)出了一個(gè)現(xiàn)代共產(chǎn)黨員為之奮斗的崇高理想與現(xiàn)實(shí)(生活與工作)的完美結(jié)合。

以郭明義同志的先進(jìn)事跡作為新時(shí)期黨員的典范，作為新時(shí)期黨員的價(jià)值取向和精神追求，必定將各項(xiàng)事業(yè)推向一個(gè)新的高峰。郭明義就像這漫山遍野的礦石，樸實(shí)、堅(jiān)毅、無私，在平凡的崗位上，書寫著一篇篇感天動(dòng)地的人間大愛。曾有人嘲笑他，稱他為“傻子”，因?yàn)樗麑?duì)自己一分錢都舍不得花，卻把錢捐給別人。他也曾受委屈，但反過來一想：雷鋒當(dāng)年不也被人稱為“傻子”嗎?為什么我就不能做“傻子”?郭明義家并不富裕，房子40平方米，家用電器寥寥無幾，存款時(shí)常歸零。他并非沒有機(jī)會(huì)擁有大房子。礦上幾次福利分房，郭明義都有機(jī)會(huì)，可他一次申請(qǐng)都沒有交過。旁人問他，他說，看到還有許多同志沒有房子住，機(jī)會(huì)就讓給他們吧。有人甚至私下聯(lián)系他，“你不要，你可以申請(qǐng)下來，然后賣給我，一大筆錢啊”。郭明義當(dāng)場(chǎng)回絕，這不符合他的處事原則。海城有個(gè)孩子每天要走4公里路上學(xué)，郭明義聽說后把自行車送了過去。妻子又為他買了一輛。不久后，他聽說湯崗子小學(xué)的一個(gè)貧困生上學(xué)路途遙遠(yuǎn)，這輛自行車再次成為贈(zèng)品。

無私奉獻(xiàn)成了他刻在骨頭里的習(xí)慣。郭明義同志的崇高品德傳承于雷鋒精神，又具有鮮明的時(shí)代性。他在新時(shí)期發(fā)揚(yáng)光大雷鋒精神，充分展示了雷鋒精神的時(shí)代價(jià)值;他站在時(shí)代潮頭，體現(xiàn)和呼應(yīng)著當(dāng)代中國社會(huì)發(fā)展的主流;他以其行動(dòng)生動(dòng)詮釋了當(dāng)代共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和奮斗精神。郭明義的境界既令人有高山仰止之感，而又是那樣質(zhì)樸無華。這境界，就是一心愛黨、愛國、愛民。人們對(duì)郭明義印象極深刻的是他的“大愛無邊”。這境界，就是一心為黨、為國、為民。人們對(duì)郭明義感受突出的是他把黨的事業(yè)、國家的發(fā)展、人民的利益看得比什么都重要。這境界，就是一心憂黨、憂國、憂民。

人們對(duì)郭明義評(píng)價(jià)極高的是他時(shí)刻關(guān)注黨和國家的前途命運(yùn)，始終把群眾的疾苦放在心上。郭明義的精神境界之崇高、深刻、豐富，值得我們每一個(gè)黨員、干部和群眾努力學(xué)習(xí)、不懈追求。從郭明義身上我感到，國家、社會(huì)、群眾對(duì)我們的認(rèn)可，就是我們最應(yīng)該珍視的榮譽(yù)。我要在實(shí)踐中向他學(xué)習(xí)在平凡的工作崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)人：YJBYS

第三篇：大學(xué)生思想?yún)R報(bào)：無私奉獻(xiàn)精神

敬愛的黨組織：

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國，必然需要全面發(fā)展、勇于創(chuàng)新、具有良好思想道德素質(zhì)的人才。我們大學(xué)生作為國家未來的棟梁，更應(yīng)該在掌握了科學(xué)文化的同時(shí)，加強(qiáng)思想道德的教育，而這也恰恰是作為一個(gè)黨員的最基本的條件。

作為一個(gè)入黨積極分子，更加要嚴(yán)格要求自己，具備一個(gè)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)，全心全意為人民服務(wù)，牢固地樹立為黨為人民無私奉獻(xiàn)的精神。共產(chǎn)黨員既要平時(shí)看得出來，更要在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來。平時(shí)看得出來，就是要做到既身于群眾之中，又走在群眾之前;關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，就是要求每個(gè)共產(chǎn)黨員在事關(guān)國家和人民群眾根本利益的關(guān)鍵時(shí)刻，勇于挺身而出。只有這樣才能要把個(gè)人的追求融入到黨的事業(yè)之中，堅(jiān)持黨的事業(yè)第一，堅(jiān)持學(xué)校的利益第一;要個(gè)人利益無條件地服從集體利益、國家利益，為黨和人民的事業(yè)甘愿奉獻(xiàn)畢生精力。

我們大學(xué)生是國家未來的主人，要有高度的思想政治覺悟，要有正確、積極的入黨動(dòng)機(jī)。具有共產(chǎn)黨人的無私奉獻(xiàn)精神，就是當(dāng)發(fā)生特殊危險(xiǎn)情況時(shí)，必須有挺身而出的意識(shí)，必要時(shí)堅(jiān)決地做到犧牲自己，保護(hù)人民，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

在黨校學(xué)習(xí)的過程中，我深深地認(rèn)識(shí)到了共產(chǎn)黨員的偉大，當(dāng)他們的個(gè)人利益與人民群眾的利益、集體利益、國家整體利益發(fā)生沖突而僅用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則指導(dǎo)不足以解決這種利益矛盾時(shí)，黨員的自覺意識(shí)就是“舍得吃虧”，一切以人民群眾的利益為重，必要時(shí)勇于犧牲自己或小團(tuán)體的利益。

我們不僅僅要學(xué)習(xí)黨員的這種優(yōu)秀品質(zhì)，更要把共產(chǎn)黨人的無私奉獻(xiàn)精神化作實(shí)實(shí)在在的無私奉獻(xiàn)行動(dòng)?？偠灾?，奉獻(xiàn)是每個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的胸懷和品德。這不僅是中國共產(chǎn)黨先進(jìn)性的體現(xiàn)，也是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，更是落實(shí)“為人民服務(wù)”的一條途徑。改革開放呼喚奉獻(xiàn)精神，現(xiàn)代化建設(shè)呼喚奉獻(xiàn)精神，以德治國需要奉獻(xiàn)精神，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更不能舍棄奉獻(xiàn)精神。

匯報(bào)人：好范文

第四篇：辯論賽 企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻(xiàn)精神

謝謝主席，各位評(píng)委，各位嘉賓，以及對(duì)方辯友：我方認(rèn)為無私奉獻(xiàn)就是無償付出。如果按照對(duì)方辯友的觀點(diǎn)，有償勞動(dòng)也可以稱做是無私奉獻(xiàn)精神的話，實(shí)在是自欺欺人。基于此我方認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻(xiàn)精神。理由如下：

第一，從人的本性來看，他需要企業(yè)實(shí)施以人為本、按勞分配的管理制度，改革開放以來，國家號(hào)召實(shí)施人本管理，即企業(yè)管理一定要以人為本。一個(gè)公平的社會(huì)應(yīng)該是勞有所得、勞有所值、不勞不得、多勞多得。一個(gè)員工勞動(dòng)了，就應(yīng)有所得，多勞了，就該多得，他憑什么要奉獻(xiàn)自己的勞動(dòng)和付出？只要是他勞動(dòng)了，多做了，付出了，企業(yè)就該付給員工應(yīng)得的報(bào)酬。這符合人們擇業(yè)時(shí)的心理訴求，有利于提高員工的工作積極性和工作效率，也有助于將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)不要員工的無私奉獻(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展鑄就良性循環(huán)。

第二，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)崇尚個(gè)性的時(shí)代。個(gè)性并不僅僅是個(gè)人訴求的伸張，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的需要。蘋果公司的產(chǎn)品廣受消費(fèi)者的好評(píng)，市場(chǎng)占有率扶搖直上，將手機(jī)大佬硬生生拉下馬，靠的就是他獨(dú)特的工藝設(shè)計(jì)和不同的產(chǎn)品功能，這一切規(guī)功于職工的創(chuàng)新想法。而這都是來源于其公司所施行的正確的激勵(lì)機(jī)制，作為一個(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)該為員工提供一個(gè)能夠干出一番事業(yè)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

特別是進(jìn)入21世紀(jì)，新生個(gè)人、個(gè)性張揚(yáng)、個(gè)人主義成為時(shí)代的潮流。而我們的國家也由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國家經(jīng)濟(jì)政策也由藏富于國變?yōu)椴馗挥诿瘛ＴS多財(cái)富早已轉(zhuǎn)移到企業(yè)或個(gè)人手中，許多私企個(gè)人早已成為實(shí)際的資本家；而即使是國營企業(yè)，企業(yè)高管高薪也早已不是新聞。在這樣的大背景下，你還要你的員工奉獻(xiàn)，還要無私或勇于奉獻(xiàn)。那么員工的奉獻(xiàn)又獻(xiàn)給了誰呢？

第三，如果企業(yè)一味的要求員工奉獻(xiàn)，那這就是一種剝削。從心理學(xué)角度看，馬斯洛的人格需求層次理論把人的需求由低至高分為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次。隨著社會(huì)的發(fā)展，人的需求層次越來越高。人的發(fā)展也越來越充分。工作作為一種謀生的手段，這是他生存下去的基本保障，如果連這個(gè)也要?jiǎng)儕Z的話，連人都沒有了，還談什么企業(yè)的發(fā)展呢。

也許對(duì)方辯友會(huì)說，企業(yè)發(fā)展好了，員工才會(huì)好；企業(yè)收入多了，員工才會(huì)收入增加。這話看似有理，但員工要說，企業(yè)好了，我也老了；企業(yè)收入多了，我可能早被炒了。這很正常。企業(yè)好了員工歲數(shù)大了，自然干得少了，企業(yè)不會(huì)因?yàn)楹昧?，就?huì)給干得少了的員工加薪，不減薪就不錯(cuò)了；企業(yè)收入多了，自然要擴(kuò)大生產(chǎn)，更新設(shè)備，而老員工自然就會(huì)落伍，甚至被炒，這也很正常那么請(qǐng)問：?jiǎn)T工為什么不能在現(xiàn)階段勞有所得、多勞多得？他為什么要奉獻(xiàn)？當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開著越來越高檔的車駕到處炫耀身份時(shí)，當(dāng)企業(yè)主為挎著小情人或?yàn)榘桃粩S千金時(shí)，員工無私奉獻(xiàn)的價(jià)值又體現(xiàn)在哪里？而金融風(fēng)暴來臨時(shí)，多數(shù)企業(yè)不也是第一個(gè)想裁減員工以減負(fù)，這時(shí)候企業(yè)想到為員工奉獻(xiàn)了嗎？

第四，如果企業(yè)接受了個(gè)別人的無私奉獻(xiàn)，那么就會(huì)相應(yīng)催生其他個(gè)別人的不勞而獲，成為企業(yè)發(fā)展的蛀蟲，正所謂“千里之堤毀于蟻穴”，這可不是任何一個(gè)企業(yè)想看到的。

綜上所述，我再次強(qiáng)調(diào),我方觀點(diǎn): 企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻(xiàn)精神。謝謝大家！

謝謝主席，各位評(píng)委：無私奉獻(xiàn)是心甘情愿的付出，不考慮利益就就是無償?shù)姆瞰I(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)中，需要這種精神。然而在企業(yè)發(fā)展中卻不需要無私奉獻(xiàn)。因?yàn)樗焕谄髽I(yè)的發(fā)展，員工在企業(yè)中認(rèn)真工作，目的就是獲得報(bào)酬，報(bào)酬可以促進(jìn)員工的工作積極性，這要遠(yuǎn)比無私奉獻(xiàn)對(duì)工作的促進(jìn)作用大的多。因此，報(bào)酬更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就要賞罰分明，建立健全的考核激勵(lì)機(jī)制，按勞分配，這是在遵循社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律，并且員工在這樣的企業(yè)中才能過得發(fā)展實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，與企業(yè)共發(fā)展。無私奉獻(xiàn)所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值根本無法體現(xiàn)我們創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值，最終體現(xiàn)就是報(bào)酬，而對(duì)方辯友不及報(bào)酬無私奉獻(xiàn)，所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值根本無法體現(xiàn)，有談何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展呢？無私奉獻(xiàn)不利于企業(yè)的發(fā)展，無私奉獻(xiàn)可以是個(gè)人行為，但企業(yè)把需要任何員工無私奉獻(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展必須遵循社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律按勞分配，多老多的、少勞少的，你不老就不得，你無私別人無私那肯定有人需要安老分配，精神嫁接的基礎(chǔ)是脆弱的，一旦勞動(dòng)與報(bào)酬差距太大，精神基礎(chǔ)就會(huì)崩塌，到那是，員工無工作積極性，整體混日子，必將是企業(yè)墜入深淵，中國有一千的大鍋飯到小崗村的土地改革，中國經(jīng)濟(jì)也有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，歷史在前進(jìn)時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)只有真正的適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律，摒棄用精神道義來管制員工，才能得到真正的發(fā)展，因此企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻(xiàn)，需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律、按勞分配。

無私奉獻(xiàn)，就是心中有愛，付出得無怨無悔。這種愛

是單向的，就是說，即使對(duì)方不會(huì)給予相同的付出，甚至連個(gè)“謝”字都不說一聲，你都心甘情愿地付出你的所有。

不能付出是不能講回報(bào)的，可能會(huì)有回報(bào)，但一定在之前不能要求回報(bào)，否則就變成“交易”了，而不是“無私奉獻(xiàn)”。重點(diǎn)注意“無私”，當(dāng)然“奉獻(xiàn)”才是這個(gè)短語的核心。

是要想“企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻(xiàn)”的論據(jù)嗎：

1、企業(yè)是一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。

2、說到“無私奉獻(xiàn)”，那要談至少2個(gè)方面： *企業(yè)（對(duì)社會(huì)、客戶、員工等）的無私奉獻(xiàn) *員工（對(duì)企業(yè)等）的無私奉獻(xiàn) 對(duì)不起，有事，先談到這里。個(gè)人淺見，僅供參考。

接著談：

3、對(duì)方可能以“企業(yè)發(fā)展也需要無私奉獻(xiàn)，如保護(hù)環(huán)境、改善員工待遇等”、“企業(yè)不能只一昧索取，而不奉獻(xiàn)”等作為重要論據(jù)，所以要注意從“企業(yè)發(fā)展”的角度來談無私奉獻(xiàn)，但這真是“無私”的嗎？！另外，什么是企業(yè)的無私奉獻(xiàn)：如企業(yè)向社會(huì)捐款不留捐款人任何線索，但這對(duì)企業(yè)發(fā)展是沒有任何好處的，只能說是一種善意的行為。

4、企業(yè)無私奉獻(xiàn)及社會(huì)要求企業(yè)無私奉獻(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的壞處：如不利于雙贏、成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)并最終不再奉獻(xiàn)等。

...企業(yè)發(fā)展屬于盈利性質(zhì)，講究經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而無私奉獻(xiàn)屬于非盈利性質(zhì)，屬于社會(huì)道德范疇吧？

我覺的這二者有點(diǎn)不搭邊。

不過哪個(gè)企業(yè)的老板不喜歡員工有無私奉獻(xiàn)的精神呢？多干活少拿錢。呵呵

無私奉獻(xiàn)是一種十分高尚的人格，我不否認(rèn)在場(chǎng)的沒有這種高尚的人格，但是企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻(xiàn)，必須實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，才能調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性，才能吸引更多的人才與資源，才能更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。魯國贖買奴隸的事例

_____________________________________________________________________________________________________________________ 1.雷鋒每天都在默默無私的做好事，但他把每件好事都記錄在日記里了。在這個(gè)充滿利的社會(huì)，無私就是無利，無利即會(huì)被社會(huì)淘汰。

2.在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)很難有無私奉獻(xiàn)的精神，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”生意場(chǎng)的那種爾虞我詐的人比比皆是。

3.別說無私奉獻(xiàn)了，虛偽。工作中，不存在無私奉獻(xiàn)的，把工作做好，盡心盡力也是為了自己，想讓自己有更好的發(fā)展。

4.說什么無私奉獻(xiàn)呢，有些人可能是辛苦一些些，奉獻(xiàn)的多一些些，但是他的出發(fā)點(diǎn)也是為了自己的發(fā)展。

5.這個(gè)問題有點(diǎn)兒類似“企業(yè)需不需要大家主動(dòng)積極工作”這樣的問題.每個(gè)企業(yè)都希望能，實(shí)際操作中出現(xiàn)的程度不一樣

6.不提倡，這樣企業(yè)談何進(jìn)步?，F(xiàn)在都市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)了，光靠人們那點(diǎn)點(diǎn)無私的精神很難做大企業(yè)的。

1.企業(yè)發(fā)展需要無私奉獻(xiàn)精神

首先，如果企業(yè)發(fā)展是相對(duì)于企業(yè)目前狀況下還不夠大，還不夠強(qiáng)，人才，制度等還不夠完善，營銷模式不發(fā)達(dá)這種情況而言的．我們要把企業(yè)做成功，優(yōu)勢(shì)條件是什么？小企業(yè)在和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我不相信企業(yè)的分 配制度是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力．而人力資源又恰恰是這個(gè)小企業(yè)所需要的，怎么留住人才？一個(gè)頂端的人才留在你的小廟肯為你打工，絕對(duì)不是因?yàn)槟屈c(diǎn)微薄的工資．他 考慮到企業(yè)的未來＼自己的發(fā)展空間等因素，我們可以把他看做是＂私＂，但其實(shí)這些＂私＂都是他創(chuàng)造來的，而不是領(lǐng)導(dǎo)年底發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候給他的．反過來，對(duì)于 所有的員工說，如果，我是說如果，如果分配體制一時(shí)出了問題，你是不是有理由不工作不為社會(huì)作貢獻(xiàn)了呢？社會(huì)價(jià)值觀告訴我們這是不應(yīng)該的．無私奉獻(xiàn)和有償 奉獻(xiàn)兩者在風(fēng)平浪靜的時(shí)候是看不出來區(qū)別的哦，但因?yàn)楸举|(zhì)不同，所以環(huán)境發(fā)生了變化，兩者就南轅北轍了哦．而現(xiàn)實(shí)是，工作環(huán)境總不可能一帆風(fēng)順．而且討論 的又是競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中的企業(yè)發(fā)展問題，所以需要無私奉獻(xiàn)精神
無私，不是沒有私，而是私心所包含的范圍擴(kuò)大的結(jié)果，當(dāng)一個(gè)員工把他的成敗和 企業(yè)的成敗聯(lián)系在一起，而不跳槽走人的時(shí)候，把企業(yè)的發(fā)展包含入他的私心范圍內(nèi)，這就是無私奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)員工來說，如果一個(gè)人的勞動(dòng)和他的勞動(dòng)所得成正比的話，這個(gè)企業(yè)一定是要倒閉的．員工不計(jì)工資多工作一點(diǎn)，企業(yè)才有可能給他加薪，實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)部培養(yǎng)和內(nèi)部晉升才有可能．這樣起家的企業(yè)中國并不少見，這就是無私奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)．

企業(yè)需要無私私奉獻(xiàn)精神，和企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的無私奉獻(xiàn)，這是兩個(gè)概念，就像全球富翁教育自己的孩子節(jié)儉節(jié)約一樣．最后用西方諺語總結(jié)，同時(shí)也是告訴那些在企業(yè)發(fā)展中具有無私奉獻(xiàn)精神的員工

2.企業(yè)發(fā)展需要無私奉獻(xiàn)精神 首先作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)企業(yè)老板，自然是希望自己的企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠出現(xiàn)默默奉獻(xiàn)者，而且將這種奉獻(xiàn)精神發(fā)揚(yáng)光大。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開無私奉獻(xiàn)精神。沒有奉獻(xiàn)精神，小到一個(gè)公共區(qū)域的照明燈恐怕都沒人幫忙關(guān)一下??

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開無私奉獻(xiàn)精神。沒有奉獻(xiàn)精神，中午12點(diǎn)了，剛好一點(diǎn)點(diǎn)緊需的活估計(jì)再有5分鐘就干完了，可是誰會(huì)去干??

嚴(yán)格意義上講，沒有奉獻(xiàn)精神，老板的很多事情都是無法完成的。

諸如此類，如果一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，自然離不開默默無私奉獻(xiàn)的精神作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

3.企業(yè)發(fā)展需要無私奉獻(xiàn)精神

一個(gè)企業(yè)要有好的發(fā)展，不單是需要英明的領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)很好的管理團(tuán)隊(duì)，更需要下面的員工的一種無私奉獻(xiàn)精神，特別在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，員工的奉獻(xiàn)的精 神一定要體現(xiàn)，但是并不是員工為了奉獻(xiàn)就是為了企業(yè)無私的勞動(dòng)，而是在領(lǐng)導(dǎo)者英明的決策下，跟著企業(yè)一起走一條發(fā)展之路，這樣企業(yè)才會(huì)興興向榮，員工的腰 包才會(huì)飽滿，說道企業(yè)，很多人會(huì)說老板是資本家，不能不說開企業(yè)就是為了賺錢，如果不賺錢，企業(yè)就沒有存在的必要，特別對(duì)于一些小企業(yè)、私營企業(yè)，沒有賺 錢，就意味著關(guān)門，所以私營企業(yè)對(duì)員工的管理更加嚴(yán)，在我看來，這個(gè)管理還是需要人性化，畢竟如果你需要下面的人為你賣力干活，還是需要做到雙方對(duì)等對(duì)待 的，相反，我們看到一些國有大企業(yè)，為什么年年都虧損，一個(gè)是自身的管理成本太高，另外一個(gè)就是員工沒有把企業(yè)當(dāng)成自己的家，浪費(fèi)嚴(yán)重，就說是公家的，這 樣企業(yè)賺錢都很難，所以說企業(yè)還是需要員工的無私貢獻(xiàn)精神，對(duì)于員工的無私的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)也應(yīng)該給員工的奉獻(xiàn)回報(bào)。

4.曾幾何時(shí)，“奉獻(xiàn)精神”對(duì)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)來說，成了一個(gè)遙遠(yuǎn)的概念，在個(gè)人利益與集體利益發(fā)生碰撞 的時(shí)候，很多人把個(gè)人利益放在首位，完全置集體和全局于不顧，甚至為了微小的一己私利埋沒個(gè)人的良心與尊嚴(yán)。人們對(duì)過去曾經(jīng)弘揚(yáng)的“老黃牛”精神似乎淡忘 或者不屑一提，甚至被視為了迂腐、無用的代名詞。而縱觀古今，正是這些具有奉獻(xiàn)精神愿意做自我犧牲的人在平凡的崗位上的奉獻(xiàn)，筑起了時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)。

什 么是奉獻(xiàn)精神？奉獻(xiàn)精神就是心甘情愿地付出，而絲毫不去考慮利益的得與失，大到犧牲個(gè)人的生命，小到犧牲五分鐘的時(shí)間、幾塊錢、一點(diǎn)力氣。這種精神是看不見摸不著的，但卻是萬萬不能缺少的。一個(gè)沒有奉獻(xiàn)精神的民族是難以自立 自強(qiáng)的;一個(gè)沒有奉獻(xiàn)精神的國家是難以真正實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)的;一個(gè)沒有奉獻(xiàn)精神的企業(yè)是難以發(fā)展進(jìn)步的；同樣，一個(gè)沒有奉獻(xiàn)精神的員工是不值得我們尊敬的。

俄國的車尼爾雪夫斯基曾經(jīng)說過：“一個(gè)人沒有受到獻(xiàn)身熱情鼓勵(lì)的人，永遠(yuǎn)也不會(huì)做出什么偉大的事業(yè)。”他的這番話中的獻(xiàn)身熱情顯然指的就是奉獻(xiàn)精神。不熱 愛崗位的員工不是好員工,沒有奉獻(xiàn)精神的員工就不是真正的主人翁。沒有奉獻(xiàn)精神,工作就沒有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；沒有奉獻(xiàn)精神，就不能真正服務(wù)好我們 的用戶。

5.企業(yè)發(fā)展需要無私奉獻(xiàn)精神

具 有奉獻(xiàn)精神的員工，首先，是忠誠并熱愛企業(yè)，以企業(yè)成功和獲勝為榮；其次，對(duì)工作有很強(qiáng)的使命感和責(zé)任感！沒有奉獻(xiàn)精神的員工是渺小、可悲和無價(jià)值的，因 為他們只知道索取，不知道奉獻(xiàn)；計(jì)較于工作的得失，卻未施展和發(fā)揮出自己的最大潛能；自囿于五斗米的煩惱中，卻未體味到工作的快樂和偉大。由這樣的員工組 成的企業(yè)自然是不幸的，因?yàn)榇蠹摇巴伯悏?mèng)”，各行其道，各打著自己的小算盤，不能專注于企業(yè)的發(fā)展，把工作只是當(dāng)成一份差事，應(yīng)付了事，工作的質(zhì)量就難 以保證。

無私奉獻(xiàn)是人類最純潔、最崇高的道德品質(zhì)。她像冰山雪蓮，潔白無瑕；她像滿山杜鵑，情暖人間。在中華民族幾千年的文明史中，最醒目的人都是無私奉獻(xiàn)的杰出 人物。屈原、司馬遷、文天祥、孫中山、雷鋒、焦裕祿、李素麗、時(shí)傳祥等等，他們永遠(yuǎn)都是歷史舞臺(tái)上耀眼的明星，他們把自己的聰明、才智和業(yè)績(jī)，無私地奉獻(xiàn) 給了社會(huì)、國家、集體和人民。古代的先賢，現(xiàn)代的英雄，當(dāng)今的模范，不都是為追求理想的人生目標(biāo)而鞠躬盡瘁、死而后已的嗎?古代大禹懷著治服洪水、為民除 害的宏愿，三過家門而不入；現(xiàn)代的無數(shù)先烈為了民族的解放，甘灑熱血寫春秋；今日的優(yōu)秀青年為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想，把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)之中 去??。在商業(yè)社會(huì)的環(huán)境下，沒有無私奉獻(xiàn)的精神何來奮斗的目標(biāo)。只有人人排除私欲全心全意無私忘我的付出才能使得企業(yè)的利益最大化，個(gè)人的價(jià)值才能充分 地體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。

華為總裁任正非說：“只有犧牲精神的人，才有可能最終成長(zhǎng)為將軍?！痹谄髽I(yè)中，當(dāng)利益與原則，情感與原則發(fā)生碰撞的 時(shí)候，員工要有犧牲小我，服務(wù)大我的精神，如果企業(yè)中沒有這種自我的犧牲，員工為了保住自己利益不惜破壞企業(yè)原則，那么，企業(yè)就失去了法度，失去了自我支 撐的骨架，變得一片混亂，最終在一片無序中走向衰落。

不僅如此，自我犧牲還是確保一家企業(yè)渡過難關(guān)的精神支柱，沒有一家企業(yè)不會(huì)遭遇低谷，不會(huì)遇到大風(fēng)大浪，在這種情況下，如果員工沒有自我犧牲的精神，等待企業(yè)的就是瞬間坍塌。

贈(zèng) 人玫瑰 手有余香”。人們?cè)诜瞰I(xiàn)的同時(shí)，也成就了自己高尚的人格。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人只有主動(dòng)關(guān)心別人的需求并具主動(dòng)奉獻(xiàn)精神，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是和諧的、高效的。奉獻(xiàn)精神是人與之間保持良好關(guān)系的粘合劑，是部門與部門之間密切配合的潤(rùn)滑劑，是上級(jí)與下級(jí)之間消除隔閡的清潔劑。一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺失了奉獻(xiàn)精神，各自 為戰(zhàn)，就很難形成和諧的氛圍。自我犧牲的奉獻(xiàn)精神不存在過時(shí)與不過時(shí)，它是一面不倒的旗幟，指引著一個(gè)企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地走下去

6.我支持正方：企業(yè)發(fā)展需要無私奉獻(xiàn)精神，企業(yè)和員工的關(guān)系說白了就是利益關(guān)系，員工為企業(yè)工作，企業(yè)為 員工發(fā)薪水，員工用這些薪水養(yǎng)家糊口，這是很現(xiàn)實(shí)，也是很唯物的說法，但是在此基礎(chǔ)之上，員工也要與企業(yè)有種親切的關(guān)系，要把企業(yè)看成自己的家一樣，因?yàn)?人是感性的，只有這樣才能夠刺激員工的工作積極性，才能夠使企業(yè)有好的發(fā)展，員工也會(huì)從中獲益，也就是薪水的提高，這也應(yīng)該叫做雙贏吧！企業(yè)和員工存在利 益關(guān)系，但也應(yīng)該存在親切關(guān)系，這樣才能互惠互利，才能使雙方都得到自己想得到的，如果企業(yè)和員工這存在利益關(guān)系，純粹的赤裸裸的金錢關(guān)系，那么這個(gè)企業(yè) 和員工的利益勢(shì)必不在一條線上，也不存在真正的互惠互利，企業(yè)也就談不上發(fā)展，員工也就談不上薪水收入頗豐。員工要愛惜自己的工作，也就是愛惜企業(yè)，同時(shí) 企業(yè)也要愛惜自己的員工，員工以企業(yè)的利益為自己的利益，企業(yè)以員工的利益為第一，這樣二者就不會(huì)做什么都教條了，比如員工為企業(yè)做點(diǎn)正常工作時(shí)間之外的 工作，也是正常的，不能吹毛求疵，斤斤計(jì)較，同時(shí)企業(yè)也要考慮員工的難處，比如員工有事企業(yè)就要積極的幫助，使員工感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，員工和企 業(yè)建立了這種親密關(guān)系，就能夠抵御外來的各種壓力，使企業(yè)能夠沿著正常的軌道發(fā)展，不至于被困難所打倒。當(dāng)然員工的無私奉獻(xiàn)也不能是無休止的，員工不能向 企業(yè)索取太多，同樣，企業(yè)也不能對(duì)員工要求太多，總要有個(gè)尺度，因?yàn)閱T工要靠薪水養(yǎng)活家人，要生活，沒有物質(zhì)保證何談精神，那全是空談，企業(yè)需要員工的無 私奉獻(xiàn)精神，不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的加個(gè)班就是無私奉獻(xiàn)了，而是需要員工視企業(yè)為家。

7.首先先申明下，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)辯題出的非常好，是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的辣手問題；就是在當(dāng)前所謂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性；從企業(yè)發(fā)展的角度來說－－－－我支持正方，企業(yè)的發(fā)展需要無私奉獻(xiàn)精神！

所謂企業(yè)發(fā)展是 指企業(yè)面對(duì)未來未知環(huán)境的適應(yīng)，使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)要想良性發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)管理！從企業(yè)管理的發(fā)展史來看，企業(yè)管理是社會(huì)化大 生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行 指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)；通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技 術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。

經(jīng)驗(yàn)管理階段 企業(yè)規(guī)模下較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主，激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。

科學(xué)管理階段

企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長(zhǎng)莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是 外部的，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。

文化管理階段

企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。

管理的發(fā)展演變到以人為本了，假如這個(gè)人整天按市場(chǎng)價(jià)來計(jì)算，和經(jīng)理天天按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來計(jì)算，一分付出一分回報(bào)，不給回報(bào)就不付出，一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神都沒有？你說這個(gè)企業(yè)發(fā)展—還會(huì)有前途？企業(yè)文化的發(fā)展，就是要建立一個(gè)可以讓員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極向上，無私奉獻(xiàn)，每一個(gè)成功的企業(yè)的發(fā)展都離不開N多默默無私奉獻(xiàn)的員工的努力工作的；

首先先申明下，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)辯題出的非常好，是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的辣手問題；就是在當(dāng)前所謂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性；從企業(yè)發(fā)展的角度來說－－－－我支持正方，企業(yè)的發(fā)展需要無私奉獻(xiàn) 精神！所謂企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)面對(duì)未來未知環(huán)境的適應(yīng)，使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)要想良性發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)管理！從企業(yè)管理的發(fā)展史來 看，企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞 動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)；通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的 正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法 和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)規(guī)模下較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主，激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒，對(duì)員工的控制也是外部控 制，主要是控制人的行為?？茖W(xué)管理階段

企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長(zhǎng)莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對(duì)員工的 激勵(lì)和控制還是外部的，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。文化管理階段

企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效 應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到 了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。管理的發(fā)展演變到以人為本了，假如這個(gè)人整天 按市場(chǎng)價(jià)來計(jì)算，和經(jīng)理天天按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來計(jì)算，一分付出一分回報(bào)，不給回報(bào)就不付出，一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神都沒有？你說這個(gè)企業(yè)發(fā)展—還會(huì)有前途？企業(yè)文化 的發(fā)展，就是要建立一個(gè)可以讓員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極向上，無私奉獻(xiàn)，每一個(gè)成功的企業(yè)的發(fā)展都離不開N多默默無私奉獻(xiàn)的員工的努力工作的

9.你去或不去,企業(yè)都在那里;你愿或不愿,你一直在去;企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)如果只讓企業(yè)主一個(gè)人來承擔(dān),他風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更加加劇,這時(shí)候就更需要 全體成員來共同承擔(dān),這時(shí)候需要的就是這種無私奉獻(xiàn)精神.如果大家在企業(yè)非常困難的時(shí)候

選擇不無私,這樣企業(yè)估計(jì)很難挺過.因?yàn)閭€(gè)人的自私,而不支持無私奉獻(xiàn)精神,結(jié)果公司倒了

只能說明,上班是賣給了公司,這是非常可悲的.可悲的是,公司倒了,再可悲的是,很多公司倒了.無論你在哪家企業(yè)上班,要熱愛自己的工作,連自己的工作都不熱愛,還談什么上班呢.如果你熱愛你自己的工作,你會(huì)支持企業(yè)需要的那種無私奉獻(xiàn)精神的.10..低級(jí)階段求溫飽，自然需要利。高階階段要自我實(shí)現(xiàn)，自然要名，可見自然是奔著名利而來，難于說無私奉 獻(xiàn)。企業(yè)的健康發(fā)展要給予基層員工可以養(yǎng)家的本錢，提供中高層員工好的福利，這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng) 你為公司付出的,遠(yuǎn)比公司給你的多;但你依舊接受了公司給你的,并且無法反對(duì)公司拿走了你的那部分,且問,你支持的不無私最后還不是變成了無私.而且這樣的企業(yè)也在正常發(fā)展著.公司要求你需要無私的部分,并不是指與金錢直接掛鉤的而占用你的.請(qǐng)對(duì)方同志注意哦

11.支持正方觀點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展需要無私奉獻(xiàn)精神

反方辯友，完全曲解了無私奉獻(xiàn)的精神內(nèi)涵，下面我給介紹下無私奉獻(xiàn)的幾點(diǎn)內(nèi)涵 “奉 獻(xiàn)精神”是一種愛,是對(duì)付出而不求回報(bào)的愛。對(duì)個(gè)人而言，就是要在這份愛的召喚之下,把本職工作事業(yè)也當(dāng)成一項(xiàng)精神去熱愛和完成,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣;努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個(gè)人,奉獻(xiàn)中的：“奉 ”，即“捧”，意思是“給、獻(xiàn)給”；“獻(xiàn)”，原意為“貢獻(xiàn)”，指“把實(shí)物或意見等恭敬莊嚴(yán)地送給集體或尊敬的人”。是國家賦予大家的光榮職責(zé)。努力地用這 份愛去感染身邊的每一個(gè)人,用大家的無私奉獻(xiàn)編織出事業(yè)的美麗藍(lán)圖。

奉獻(xiàn)精神是社會(huì) 責(zé)任感的集中表現(xiàn)。是中華民族的各地區(qū)人民的精神支柱.也是我們中華民族的向往。奉獻(xiàn)體現(xiàn)的一個(gè)人，對(duì)生活的態(tài)度。也表現(xiàn)了一個(gè)人的品德和道德行為認(rèn)真與 否。如果一個(gè)人把奉獻(xiàn)當(dāng)成了借，哪這個(gè)也不是無私的付出了，也就不是奉獻(xiàn)了。因?yàn)榉瞰I(xiàn)的意義就是在與否付出時(shí)是否想得到回報(bào)或有沒有感受到付出的快樂。就像雷鋒一樣，一生為人民付出很多很多，但卻從未感受到少了什么，而是感受到了快樂的笑聲。這是一個(gè)人很難做到的。人都是有私念的，但這私念不一定可以占據(jù)你全部的善意，所以做一件事有心就算是完成了一半了。

就像有一人說的：對(duì)自己好點(diǎn)，是因?yàn)橐惠呑記]有多長(zhǎng)的時(shí)間。所以要對(duì)身邊的人好一點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢軌蛴鲆姟?/p>

12.支持正方

企業(yè)發(fā)展需要無私奉獻(xiàn)精神

首 先，如果企業(yè)發(fā)展是相對(duì)于企業(yè)目前狀況下還不夠大，還不夠強(qiáng)，人才，制度等還不夠完善，營銷模式不發(fā)達(dá)這種情況而言的．我們要把企業(yè)做成功，優(yōu)勢(shì)條件是什 么？小企業(yè)在和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我不相信企業(yè)的分配制度是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力．而人力資源又恰恰是這個(gè)小企業(yè)所需要的，怎么留住人才？一個(gè)頂端的人才留在你 的小廟肯為你打工，絕對(duì)不是因?yàn)槟屈c(diǎn)微薄的工資．他考慮到企業(yè)的未來＼自己的發(fā)展空間等因素，我們可以把他看做是＂私＂，但其實(shí)這些＂私＂都是他創(chuàng)造來 的，而不是領(lǐng)導(dǎo)年底發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候給他的．反過來，對(duì)于所有的員工說，如果，我是說如果，如果分配體制一時(shí)出了問題，你是不是有理由不工作不為社會(huì)作貢獻(xiàn)了 呢？社會(huì)價(jià)值觀告訴我們這是不應(yīng)該的．無私奉獻(xiàn)和有償奉獻(xiàn)兩者在風(fēng)平浪靜的時(shí)候是看不出來區(qū)別的哦，但因?yàn)楸举|(zhì)不同，所以環(huán)境發(fā)生了變化，兩者就南轅北轍 了哦．而現(xiàn)實(shí)是，工作環(huán)境總不可能一帆風(fēng)順．而且討論的又是競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中的企業(yè)發(fā)展問題，所以需要無私奉獻(xiàn)精神。

無私，不是沒有私，而是私心所包含的范圍擴(kuò)大的結(jié)果，當(dāng)一個(gè)員工把他的成敗和企業(yè)的成敗聯(lián)系在一起，而不跳槽走人的時(shí)候，把企業(yè)的發(fā)展包含入他的私心范圍內(nèi)，這就是無私奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)．

業(yè)發(fā)展需要無私奉獻(xiàn)精神

企業(yè)發(fā)展的過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)從無到有、從小到大不斷變化的過程，它大致分為創(chuàng)業(yè)、獲利兩個(gè)階段。在發(fā)展初期，是企業(yè)的創(chuàng)建時(shí)期，企業(yè)需要完成經(jīng)營計(jì)劃的擁有和管理隊(duì)伍的組建工作，然后進(jìn)入產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)的成長(zhǎng)期。這一時(shí)期，由于資金需求量的上升，企業(yè)又很難靠自我積累和債權(quán)融資等方式解決資金需求，所以創(chuàng)業(yè)投資是其主要投入形式。創(chuàng)業(yè)投資一部分用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一部分用于產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓，又沒有銷售收入，造成資金緊張，是企業(yè)較為困難時(shí)期。當(dāng)產(chǎn)品試銷獲得成功后，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)已初具規(guī)模，企業(yè)需要進(jìn)一步投資以提高生產(chǎn)和銷售能力。擴(kuò)張到一定時(shí)期，企業(yè)逐步形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，開始達(dá)到市場(chǎng)占有率目標(biāo)，企業(yè)開始考慮上市計(jì)劃。隨之而來的是企業(yè)銷售收入高于支出，產(chǎn)生凈收入，從而完成了企業(yè)發(fā)展的嬗變過程。然而企業(yè)的運(yùn)作不會(huì)就此善罷甘休，它會(huì)用獲利的部分資金擴(kuò)大生產(chǎn)線，組建銷售隊(duì)伍，拓寬運(yùn)作范圍和規(guī)模，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，企業(yè)就是在周而復(fù)始的擴(kuò)大再生產(chǎn)中循環(huán)往復(fù)的向前發(fā)展。

透過企業(yè)發(fā)展的全過程變化，我們不難發(fā)現(xiàn)，初始資金的需求固然是一個(gè)方面，它主要來源于政府撥款（國有企業(yè)）或銀行貸款（私有或個(gè)體企業(yè)），但人的因素 還是占主導(dǎo)地位。初始資金只能用于一時(shí)不能用于一世，因?yàn)檎豢赡芴峁┯谰眯再Y金幫助，銀行貸款有期限約束且具有一定風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)的歷程總是充滿艱辛，如 何防止資金鏈斷裂，如何使資金錢生錢，則需要企業(yè)管理者合理用好手中的每分錢，需要全體員工勒緊腰帶過苦日子，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)?？梢娖髽I(yè)發(fā)展前進(jìn)的腳步，很大程度上決定于有一支具有超強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，而這樣一支隊(duì)伍的形成是應(yīng)以員工的無私奉獻(xiàn)為代價(jià)的。

無私奉獻(xiàn)是人類最美好的品德，它只求付出，不圖回報(bào)。具有這種境界的人們，視工作為快樂的源泉，把為企業(yè)分憂當(dāng)作自覺的行為，再苦再累也不覺煩惱，而企業(yè) 正需要如此的員工，才能健康、可持續(xù)性的發(fā)展。試想，如果人人都“私”字當(dāng)頭，動(dòng)輒以報(bào)酬論干活，斤斤計(jì)較，當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營困難時(shí)，便會(huì)因個(gè)人私欲得不到 滿足而消極怠工，這樣怎能出好產(chǎn)品，怎能實(shí)現(xiàn)盈利，沒有盈利又怎能有經(jīng)濟(jì)效益，沒有經(jīng)濟(jì)效益又怎能使企業(yè)保值增值，員工的收入怎能見長(zhǎng)。由此可見，企業(yè)提 倡無私奉獻(xiàn)精神并非唱高調(diào)，它不但有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，而 且有利于員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也有利于員工個(gè)人收入的提高，于公于私，都是合情合理的。也許有人會(huì)說“等企業(yè)好了，我人也老了”，以此質(zhì)疑“無私奉獻(xiàn)”理 念的合理性。不可否認(rèn)，由于一些企業(yè)的管理機(jī)制不夠健全或企業(yè)當(dāng)權(quán)者的貪腐，致使企業(yè)連年虧損，企業(yè)的發(fā)展停滯不前，留給繼任者的是一個(gè)爛攤子，重新整頓 異常艱難，使一些員工看不到希望，由此發(fā)出上述感慨。但這不是“無私奉獻(xiàn)”理念的錯(cuò)，而是某一管理體制的錯(cuò)，不能因噎廢食而否定“無私奉獻(xiàn)”價(jià)值存在的。

企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展無私奉獻(xiàn)的案例不勝枚舉。享譽(yù)海內(nèi)外的海爾集團(tuán)從1984年到1995年，全體員工堅(jiān)持“無私奉獻(xiàn)追求卓越”的精神，以“迅速反應(yīng)馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)，舍小家顧大家，歷經(jīng)十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國家電第一品牌。中國有色（沈陽）冶金機(jī)械有限公司在緬甸達(dá)貢山項(xiàng)目建設(shè)的280多個(gè)日日夜夜里，廣大黨員群眾以先鋒營、突擊隊(duì)的形式參戰(zhàn)，以超常的雄心壯志、超群的膽識(shí)智略、超人的執(zhí)著心態(tài)、超越的品格力量，一舉攻克難關(guān)，其無私奉獻(xiàn)的光彩成為中國企業(yè)成長(zhǎng)的寶貴財(cái)富。這些事例，無不說明無私奉獻(xiàn)精神的魅力所在。

總之，企業(yè)員工崇尚無私奉獻(xiàn)精神，就會(huì)忘我的工作，這無疑為企業(yè)注入了活力，企業(yè)的增長(zhǎng)速度就會(huì)加快，企業(yè)便因此而獲益，這種環(huán)環(huán)相扣似的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，推動(dòng)著企業(yè)良性發(fā)展。

狹隘的觀點(diǎn)，有句話叫做好人總會(huì)有好報(bào)的；一個(gè)具有無私奉獻(xiàn)精神的人，并不是不拿報(bào)酬的，而是遇到事情是從對(duì)企業(yè)有利方面的事情多做一些，關(guān)鍵時(shí)候敢于承 擔(dān)責(zé)任；而不是遇到事情，首先從自身利益的角度來考慮，想的是－－這樣做對(duì)我有什么好處呢？有句古語，越想得到越得不到；激勵(lì)機(jī)制絕對(duì)不會(huì)去激勵(lì)一個(gè)只有 私心的人的！假如是那樣的激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)企業(yè)遲早關(guān)門倒閉！

第五篇：大學(xué)生思想?yún)R報(bào)：學(xué)習(xí)無私奉獻(xiàn)精神

敬愛的黨組織：

雷鋒是一位偉大的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士、全心全意為人民服務(wù)的楷模。1940年出身于窮苦農(nóng)民家庭。7歲淪為孤兒。對(duì)中國共產(chǎn)黨懷有深厚的感情，先后加入中國共產(chǎn)主義少年先鋒隊(duì)和青年團(tuán)。他工作積極，埋頭苦干，多次被評(píng)為“紅旗手”“工作模范”“勞動(dòng)模范”“先進(jìn)生產(chǎn)者”和“社會(huì)主義建設(shè)積極分子”

3月曾經(jīng)是“學(xué)習(xí)雷鋒月”，盡管“雷鋒同志沒戶口，3月來了4月走”，一年就這么一次感受“春天般溫暖”，畢竟還讓人感到雷鋒還活在人們心中;盡管學(xué)雷鋒，一年就這么一次，盡管街頭插的彩旗日漸其少，以至近年“偃旗息鼓”，畢竟人們還能看到學(xué)雷鋒的身影，雷鋒還是人們學(xué)習(xí)的榜樣。

雷鋒被中國人狂熱崇拜過，并把他變成神一般的人物。然而，當(dāng)中國改革開放后，雷鋒曾一度被一些人懷疑過。今年46歲的張鍵說：“當(dāng)報(bào)紙披露出雷鋒生前擁有手表和皮夾克時(shí)，我曾經(jīng)有一種上當(dāng)?shù)母杏X。后來我明白了，黨章網(wǎng)其實(shí)雷鋒也是普普通通的人，擁有一個(gè)普通人所有的感情和欲望，但他對(duì)人真誠，一心一意為人民服務(wù)是真實(shí)的，在他身上顯露著當(dāng)今這個(gè)時(shí)代所需要的人格魅力和人性光芒?！?/p>

當(dāng)今中國在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，物質(zhì)財(cái)富迅猛增長(zhǎng)，人們的物質(zhì)生活發(fā)生了巨大的變化，但也伴隨而生出一些面對(duì)丑惡現(xiàn)象而麻木冷漠，損人利己不臉紅等等社會(huì)現(xiàn)象。此時(shí)，那個(gè)笑臉燦爛、樂于助人、大公無私、充滿人性光芒的雷鋒正在成為一面中國人道德反思的鏡子?！艾F(xiàn)在人與人之間變得越來越陌生、越來越失去相互信任、相互幫助了，面對(duì)著別人的不幸，敢挺身而出、振臂一呼的人也不多見，”26歲的小學(xué)教師黃旭說："而雷鋒身上我們看到了人性的關(guān)愛，像春天般溫暖

雷鋒精神已風(fēng)風(fēng)雨雨的走過了四十多個(gè)年頭。盡管時(shí)代在變，人們的觀念在變，但那并沒有使雷鋒有一絲一毫的磨損。它是一支火炬，是一只永不褪色的火炬，是一支永不過時(shí)的火炬。這支火炬曾經(jīng)照亮了我們幾代人?，F(xiàn)在，我們決不能讓它在我們這代人手中消失。為了明天，讓我們齊聲呼喊，讓雷鋒精神永葆活力，讓雷鋒精神代代相傳。

匯報(bào)人：xiexiebang