第一篇：各部門(mén)會(huì)議通知模板
各部門(mén)會(huì)議通知模板
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們用到通知的地方越來(lái)越多，上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)可以用通知，平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。大家知道正式的通知怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的各部門(mén)會(huì)議通知模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各部門(mén)會(huì)議通知模板1各有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市政府;國(guó)務(wù)院有關(guān)廳、局、辦有關(guān)部委，新聞單位：
為貫徹和落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[20xx]12號(hào)文件精神，認(rèn)真總結(jié)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)的健康發(fā)，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，國(guó)家科委決定在北京召開(kāi)全國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)工作會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間：20xx年4月26至29日
報(bào)到時(shí)間：20xx年4月25日
1.貫徹和落實(shí)國(guó)發(fā)[20xx]12號(hào)文件精神，研究并審核國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的區(qū)域范圍、規(guī)劃面積。請(qǐng)各地區(qū)按規(guī)定格式(見(jiàn)附件四)填寫(xiě)清楚。
2.總結(jié)和交流高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)工作的經(jīng)驗(yàn)。
3.討論《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理?xiàng)l例》(草稿)和《“八五”期間高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展綱要》(草案)。
4.研究并提出進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)健康發(fā)展的各項(xiàng)措施。
四、參加會(huì)議人員
各有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市人民政府主管高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)工作的負(fù)責(zé)人，主管“火炬”計(jì)劃的科委主任，各開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)(或辦公室)主任，共計(jì)三人(省、市共管的開(kāi)發(fā)區(qū)可參加四人);國(guó)務(wù)院各有關(guān)廳、局、辦和有關(guān)部委及新聞單位的代表。
由于會(huì)議規(guī)模限制，不得超出會(huì)議代表的分配名額(詳見(jiàn)附件一)。
五、會(huì)議書(shū)面交流材料
請(qǐng)各高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)按規(guī)定格式(見(jiàn)附件二)準(zhǔn)備會(huì)議書(shū)面交流材料300份，報(bào)到時(shí)交會(huì)議秘書(shū)組。內(nèi)容包括：開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展現(xiàn)狀、建區(qū)經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)?shù)卣扇〉恼叽胧┑?。?qǐng)各開(kāi)發(fā)區(qū)于4月25日之前將交流材料清樣送國(guó)家科委火炬辦，以備選擇大會(huì)發(fā)言用。
為了開(kāi)好這次會(huì)議，請(qǐng)各開(kāi)發(fā)區(qū)按本通知內(nèi)容作好準(zhǔn)備，并將會(huì)議回執(zhí)于4月15日前送會(huì)議秘書(shū)組。會(huì)議秘書(shū)組設(shè)在國(guó)家科委火炬計(jì)劃辦公室。
聯(lián)系人：___、___
電話(huà)：_______;_______――____
傳真：______
為了妥善安排會(huì)議代表的`食宿、接站工作，凡是需要接站的代表請(qǐng)將到京日期、車(chē)次(航班)電告(或傳送)國(guó)家科委值班室。會(huì)務(wù)組將根據(jù)代表提供的信息安排接站。
接站時(shí)間：4月25日 接站地點(diǎn)：首都機(jī)場(chǎng)，北京火車(chē)站出站口
聯(lián)系電話(huà)：______;_______――_____
傳真：______
附件：一、會(huì)議代表名額分配表
國(guó)家科委
20xx年x月x日
各部門(mén)會(huì)議通知模板2各市委宣傳部，柳鐵黨委宣傳部：
定于9日9-10日召開(kāi)全區(qū)宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間
9日9-10日(會(huì)期一天半，9日8日下午報(bào)到)。
二、會(huì)議地點(diǎn)
報(bào)到及住宿地點(diǎn)：南寧市七星路廣西宣傳干部培訓(xùn)中心。會(huì)場(chǎng)：區(qū)黨委辦公樓三樓會(huì)議室。
三、參加人員
各市委宣傳部長(zhǎng)、柳鐵黨委宣傳部長(zhǎng)。
四、會(huì)議議題
傳達(dá)學(xué)習(xí)中宣部召開(kāi)的部分省區(qū)市宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)精神;總結(jié)交流我區(qū)前八個(gè)月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。
五、有關(guān)事項(xiàng)
(一)請(qǐng)參加會(huì)議人員準(zhǔn)備約15分鐘的發(fā)言。
請(qǐng)將發(fā)言材料打印50份，在報(bào)到時(shí)交會(huì)務(wù)組 (打印要求：16開(kāi)幅面，在左上角用四號(hào)楷體注明“全區(qū)宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言材料”)。(二)請(qǐng)各市委宣傳部長(zhǎng)、柳鐵黨委宣傳部長(zhǎng)安排好會(huì)議期間的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議。
在外出差、學(xué)習(xí)的，加無(wú)特殊情況，務(wù)請(qǐng)回邕參加會(huì)議。(三)請(qǐng)各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會(huì)議人員名單報(bào)到自治區(qū)黨委宣傳部辦公室。
聯(lián)系人：___，電話(huà)：____，傳真：______。
中共委員會(huì)宣傳部
20xx年九月四
各部門(mén)會(huì)議通知模板3各部門(mén)：
承載美聯(lián)公司期望與未來(lái)的20xx年度即將來(lái)臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開(kāi)美聯(lián)國(guó)際20xx-20xx年度工作會(huì)議，具體事宜通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年1月13日至1月24日期間
二、會(huì)議階段劃分
(一)、第一階段：年度工作面談。
會(huì)議時(shí)間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會(huì)人員準(zhǔn)備工作要點(diǎn)為以下五個(gè)方面的內(nèi)容：
1、部門(mén)20xx年年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃
重點(diǎn)側(cè)重于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評(píng)估上一年度工作的存在的差異和成績(jī);側(cè)重于本部門(mén)工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過(guò)程的總結(jié)和創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)本部門(mén)工作科學(xué)客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃，使部門(mén)工作在20xx年登上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、KPI指標(biāo)
2.1 部門(mén)當(dāng)年年度KPI執(zhí)行情況回顧;
2.2 研討下一年度KPI調(diào)整方案;
2.3 制定并研討20xx年年度部門(mén)KPI責(zé)任狀。
3、系統(tǒng)
3.1 提報(bào)本部門(mén)全面、準(zhǔn)確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。
3.2 將本部門(mén)20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設(shè)性意見(jiàn)，匯總成為20xx年度部門(mén)工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案，在面談中予以說(shuō)明。
4、上一年度年終會(huì)議中提及的各部門(mén)管理提升要點(diǎn)，年度實(shí)際的改善和執(zhí)行情況匯報(bào)。
5、部門(mén)年度存在的難點(diǎn)問(wèn)題、要點(diǎn)問(wèn)題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。
(二)、會(huì)議第二階段：述職承諾、責(zé)任狀及經(jīng)理人論壇。
會(huì)議時(shí)間初定為1月24日、25日。
要點(diǎn)為以下四個(gè)方面的內(nèi)容：
1、各部門(mén)年度工作規(guī)劃述職演講;
2、美聯(lián)國(guó)際經(jīng)理人述職承諾;
3、首屆美聯(lián)國(guó)際20xx年度經(jīng)理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責(zé)任狀;
(三)、會(huì)議第三階段：年度總體工作目標(biāo)全員布達(dá)。
會(huì)議時(shí)間初定為2月14日早六點(diǎn)至早八點(diǎn)三十分。
要點(diǎn)為以下三個(gè)方面的內(nèi)容：
1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構(gòu)及人事布達(dá)
3、各門(mén)店簽訂公司20xx年度會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任狀
三、會(huì)議地點(diǎn)
1、各部門(mén)年度工作面談及述職簽約于公司會(huì)議室舉行。
2、公司整體年度工作布達(dá)定于酒店會(huì)議廳，具體地點(diǎn)另行通知。
四、參會(huì)人員
1、第一、二階段參會(huì)人員為公司各部門(mén)經(jīng)理。
2、公司整體年度工作布達(dá)參會(huì)人員為公司全體員工。
六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。
美聯(lián)國(guó)際總裁辦
20xx-12-26
各部門(mén)會(huì)議通知模板4各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)公司階段性經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，從即日起須強(qiáng)化各部門(mén)周例會(huì)制度，具體要求如下：
(一)周例會(huì)召開(kāi)之前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人需提前將會(huì)議時(shí)間以及會(huì)議議程資料電子版報(bào)總經(jīng)辦;
(二)發(fā)言?xún)?nèi)容：上周主要工作總結(jié)、本周重要工作計(jì)劃、需公司或部門(mén)支持的資源(做到簡(jiǎn)明扼要、高效務(wù)實(shí));
(三)會(huì)議時(shí)間：1個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)(特殊議題，部門(mén)經(jīng)理自行把控);
(四)會(huì)議流程：
①部門(mén)經(jīng)理宣布會(huì)議主要議題;
②員工書(shū)面逐一匯報(bào);
③部門(mén)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決(現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題，會(huì)后解決);
④部門(mén)經(jīng)理總結(jié)議題;
⑤專(zhuān)人會(huì)議記錄，形成書(shū)面《周會(huì)議紀(jì)要》;
(五)紀(jì)要上報(bào)：周二18：00以前各部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人將《周會(huì)議紀(jì)要》電子版上交總經(jīng)辦;
“部門(mén)周例會(huì)”是提升部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)重要措施，是公司了解部門(mén)動(dòng)態(tài)的一種重要途徑，各部門(mén)須嚴(yán)格實(shí)行，開(kāi)出水平，將部門(mén)管理邁向更高臺(tái)階。每周保質(zhì)保量完成周例會(huì)的部門(mén)，全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)且直接計(jì)入月度績(jī)效考核及年終評(píng)優(yōu);每周未召開(kāi)部門(mén)例會(huì)或未按時(shí)上報(bào)《周會(huì)議紀(jì)要》的部門(mén)，負(fù)責(zé)人每次樂(lè)捐20元，樂(lè)捐達(dá)三次以上者記過(guò)一次。
以上通知，請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行!
廣州xx公司總經(jīng)理：
20xx年x月x日
各部門(mén)會(huì)議通知模板5地直有關(guān)單位：
地區(qū)決定召開(kāi)政府機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年9月8日(星期四)11：30(北京時(shí)間)。
二、會(huì)議地點(diǎn)
行署1號(hào)樓三樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員
1、地區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、地委組織部、地委編辦，地區(qū)人事局各1名領(lǐng)導(dǎo)。
3、地區(qū)經(jīng)貿(mào)委、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、建設(shè)局、文體局、廣電局、交通局、人防辦、畜牧局、食藥監(jiān)局、外僑辦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員各1名。
四、有關(guān)要求
請(qǐng)參會(huì)人員提前15分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)簽到，開(kāi)會(huì)期間關(guān)閉通訊工具，保持會(huì)場(chǎng)秩序。
xx地區(qū)行署辦公室
20xx年9月7日
第二篇：關(guān)于各部門(mén)工作總結(jié)通知
通 知
公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人：
2013年，各部門(mén)圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。為了回顧工作，總結(jié)成績(jī)，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃2014年工作，經(jīng)公司決定，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)2013年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、上報(bào)時(shí)間：于2014年1月10日前上報(bào)綜合事務(wù)部。
二、總結(jié)內(nèi)容：
各部門(mén)要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門(mén)工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題和2014年工作思路和計(jì)劃。
三、要求：
年終工作總結(jié)是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色以及對(duì)2014年的工作計(jì)劃。
綜合事務(wù)部
2013年12月18日
第三篇：各部門(mén)述職報(bào)告通知
通
知
公司各部門(mén)：
為了進(jìn)一步總結(jié)2015年的工作謀劃2016年的工作計(jì)劃，公司決定2016年2月4日上午召開(kāi)公司述職總結(jié)年會(huì)，要求單位負(fù)責(zé)人代表本部門(mén)發(fā)言，個(gè)人也要發(fā)言。
**************有限公司
辦 公 室
2016年1月28日
第四篇：各部門(mén)工作計(jì)劃的通知
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知1
各部門(mén)：
20xx年上半年即將過(guò)去，為全面了解各部門(mén)和各位員工的工作現(xiàn)狀及工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)全體員工不斷提升業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)下半各項(xiàng)工作，按照集團(tuán)公司《績(jī)效考核實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真組織落實(shí)上半年工作總結(jié)、半績(jī)效考核工作和下半年工作計(jì)劃制定工作。現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、請(qǐng)各位員工認(rèn)真填寫(xiě)《20xx上半年個(gè)人工作總結(jié)與下半工作計(jì)劃》、《20xx上半年員工績(jī)效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各項(xiàng)目前臺(tái)處。
二、請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真填寫(xiě)《20xx上半年部門(mén)工作總結(jié)與下半工作計(jì)劃》、《培訓(xùn)計(jì)劃》、《20xx上半年部門(mén)績(jī)效考核表》，并于7月2日（周三）前報(bào)送至綜合管理部。
三、填寫(xiě)下半年工作計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)國(guó)際中心客服部注意提交下半年客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、收費(fèi)計(jì)劃；銀座工程部提交下半年現(xiàn)場(chǎng)整改、跟進(jìn)等相關(guān)事項(xiàng)具體計(jì)劃。四、7月份，公司領(lǐng)導(dǎo)將分部門(mén)聽(tīng)取各部門(mén)和員工的.工作匯報(bào)并開(kāi)展半考核。具體時(shí)間屆時(shí)另行通知。
五、各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成對(duì)本部門(mén)員工的績(jī)效考核后，請(qǐng)于7月8日（周一）前將《20xx上半年員工績(jī)效考核表》交至綜管部。
六、請(qǐng)大家重視并關(guān)注考核與實(shí)際相結(jié)合，日常月度、半考核均會(huì)成為計(jì)入績(jī)效中，將影響大家的實(shí)際績(jī)效。
特此通知。
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知2
公司各部門(mén)：
為進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門(mén)工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
各部門(mén)應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要將本部門(mén)的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門(mén)的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人要做好本部門(mén)員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫(xiě)的'組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門(mén)員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。
備注：1.A4紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。
2.頁(yè)邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁(yè)無(wú)正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁(yè)碼居下居中。 5.時(shí)間用漢字書(shū)寫(xiě)的，將年、月、日標(biāo)全，零寫(xiě)為“O”。
附件一：《XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版
進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門(mén)工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
XX月工作回顧
XX月工作中存在問(wèn)題及如何處理
XX下月工作計(jì)劃
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司XXX部
部門(mén)負(fù)責(zé)人： 二〇XX年四月二日
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知3
關(guān)于召開(kāi)月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議的通知 各部門(mén)、各管理人員：
為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績(jī)，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開(kāi)月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）
二、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓2樓會(huì)議室
三、參會(huì)人員：全體管理人員
四、會(huì)議主要議程
1、質(zhì)量部門(mén)闡述本月質(zhì)量概況
⑴客戶(hù)投訴及回復(fù)情況
⑵市場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析
⑶過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析
⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況
2、生產(chǎn)部各車(chē)間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長(zhǎng)質(zhì)量總結(jié)
3、開(kāi)發(fā)部質(zhì)量總結(jié)
4、物控部質(zhì)量總結(jié)
5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理
6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
五、會(huì)議要求與溫馨提示：
1、提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì)；
2、按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；
3、會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式；
4、發(fā)言?xún)?nèi)容要本著以解決問(wèn)題為己任的思想，多說(shuō)自己的.工作業(yè)績(jī)與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃，少一些對(duì)別人的抱怨，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因；
5、言之有物，盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)；
6、會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì)上10分鐘，平時(shí)一月功”。
實(shí)固爾 技術(shù)質(zhì)量部
二〇XX年三月一十二日
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各位：
為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請(qǐng)銷(xiāo)售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：
一、范圍及內(nèi)容要求：
1、客戶(hù)拜訪(fǎng)的`數(shù)量及質(zhì)量。
2、本月銷(xiāo)售產(chǎn)品分析。
3、本月銷(xiāo)售總額，其中新、老客戶(hù)情況分別加以說(shuō)明。
二、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。
三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。
四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說(shuō)明，尋求支持，工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結(jié)果，重要事項(xiàng)做詳細(xì)說(shuō)明，毋需匯報(bào)過(guò)程和具體工作，對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進(jìn)。
20xx年10月12日
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各部(室)：
根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開(kāi)工作計(jì)劃會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年4月18日--4月20日
二、會(huì)議地點(diǎn)
名門(mén)國(guó)際26樓會(huì)議室
三、參會(huì)人員
項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等
四、會(huì)議內(nèi)容及安排
1、報(bào)備個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃(4月18日10：00--17:00);
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(4月19日--4月20日)。
五、參會(huì)要求
1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好項(xiàng)目工作，按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無(wú)故缺席;
2、服從會(huì)議組委會(huì)的.安排，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不得中途退場(chǎng);
3、要求與會(huì)人員4月18日9:30到達(dá)會(huì)場(chǎng)，綜合辦公室組織簽到。
xx有限公司
20xx年x月x日
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各處室、二級(jí)學(xué)院：
為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作，科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排，根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署，現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、工作總結(jié)包括：
1、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù)、事例；
2、獲獎(jiǎng)情況，取得成績(jī)。
二、工作計(jì)劃包括：
1、計(jì)劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；
2、計(jì)劃工作預(yù)期效果
三、相關(guān)要求
1、報(bào)送材料應(yīng)做好歸納提升，內(nèi)容具體明確，邏輯清晰，簡(jiǎn)明扼要，所用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，事例生動(dòng)、針對(duì)性強(qiáng)，特色亮點(diǎn)突出。
2、各單位報(bào)送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。
3、工作總結(jié)與工作計(jì)劃分為兩個(gè)word文檔報(bào)送，20××年工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在1500字以?xún)?nèi)，20××年計(jì)劃字?jǐn)?shù)控制在1000字以?xún)?nèi)。只需報(bào)送電子版。
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集團(tuán)各部門(mén)：
在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門(mén)更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門(mén)每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。
集團(tuán)總部要求各部門(mén)，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組
織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如下：
一、適用范圍：公司辦公室全體員工
二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天
三、報(bào)送流程：
各部門(mén)主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長(zhǎng)進(jìn)行審閱；
其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫(xiě)意見(jiàn)后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。
四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門(mén)的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門(mén)的管理水平。
五、內(nèi)容要求：
在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫(xiě)清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對(duì)成功的`經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。
請(qǐng)各部門(mén)在撰寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績(jī)，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開(kāi)：
1、月度工作目標(biāo)；
2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；
3、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；
4、存在的問(wèn)題和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改進(jìn)工作的思路；
7、對(duì)公司管理的建議；
8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。
本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。
主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門(mén)店。
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知8
關(guān)于提交每周、月工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知
各 位：
為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請(qǐng)銷(xiāo)售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：
一、范圍及內(nèi)容要求：
a)、客戶(hù)拜訪(fǎng)的數(shù)量及質(zhì)量、
b)、本月銷(xiāo)售產(chǎn)品分析、
c)、本月銷(xiāo)售總額，其中新、老客戶(hù)情況分別加以說(shuō)明。
二、提交時(shí)間：每周六和每月上班第一個(gè)工作日。
三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公****處。
四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說(shuō)明，尋求支持；工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結(jié)果，重要事項(xiàng)做詳細(xì)說(shuō)明，毋需匯報(bào)過(guò)程和具體工作，對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的.資源不到位的可以提出改進(jìn)。
20xx年10月12日
第五篇：近期物業(yè)系統(tǒng)各部門(mén)工作要點(diǎn)暨會(huì)議通知（推薦）
近期物業(yè)系統(tǒng)各部門(mén)工作要點(diǎn)暨會(huì)議通知
公司各部門(mén)：
2013年3月即將接近尾聲，在3月份最后的一周內(nèi)各部門(mén)需要完成的工作如下： 安保部：（1）2013年3月25日與消防支隊(duì)聯(lián)系，溝通尚峰國(guó)際管轄區(qū)內(nèi)消防手續(xù)辦理流程及需要準(zhǔn)備、上報(bào)的資料；內(nèi)街區(qū)營(yíng)業(yè)面積不足100m2的辦理《消防安全許可證》（總證）所需資料與流程；（2）按照國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，整理消防資料，哪些需要公示、張貼，哪些需要學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，哪些需要商戶(hù)公示等，對(duì)以上提出方案，3月27日（下周三）進(jìn)行匯報(bào)；（3）安保部消防巡查工作是如何進(jìn)行的，遇到問(wèn)題如何進(jìn)行解決，日常行為規(guī)范是否出臺(tái)，如沒(méi)有下一步將如何進(jìn)行此項(xiàng)工作；（4）對(duì)施工單位隊(duì)伍如何進(jìn)行管理；（5）與消防支隊(duì)溝通，由消防支隊(duì)人員對(duì)我司相關(guān)人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后商業(yè)系統(tǒng)員工組織消防設(shè)備使用演練；（6）與采購(gòu)部王永杰聯(lián)系，提交南廣場(chǎng)、東廣場(chǎng)與西廣場(chǎng)車(chē)檔樣品，樣品要結(jié)合永輝卸貨區(qū)使用規(guī)范；（7）與明德南派出所溝通，規(guī)范西廣場(chǎng)自行車(chē)停放管理規(guī)定；
物業(yè)部：（1）結(jié)合物業(yè)部門(mén)工作性質(zhì)，整理出適合物業(yè)系統(tǒng)使用的相關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；對(duì)本部門(mén)員工工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)分；（2）目前交房過(guò)程中遇到哪些困難以及業(yè)主提出哪些問(wèn)題，物業(yè)部對(duì)這些問(wèn)題和困難的解決情況與推進(jìn)情況；
工程部：（1）各系統(tǒng)主管向房開(kāi)工程部轉(zhuǎn)發(fā)的需整改項(xiàng)目有哪些以及目前的整改情況；（2）各系統(tǒng)需與房開(kāi)工程部溝通的急需整改的項(xiàng)目與工作節(jié)點(diǎn)有哪些；（3）工程部各系統(tǒng)在進(jìn)行日常巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題，以及需要改進(jìn)和自我完善的項(xiàng)目有哪些。
注：會(huì)議主要聽(tīng)取各部門(mén)以上內(nèi)容的方案及落實(shí)時(shí)間，具體會(huì)議時(shí)間另行通知。
張家口尚峰購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司 2013年3月23日
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