第一篇：進(jìn)度質(zhì)量安全獎勵措施

進(jìn)度質(zhì)量安全獎勵辦法

第一章 總則

第一條

為順利完成本工程，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，保證安全文明施工，達(dá)到年前四層封頂?shù)墓こ棠繕?biāo)，特制定本辦法。

第二條

本辦法符合公司管理要求，與公司各管理辦法規(guī)程相適應(yīng)，根據(jù)項目實際情況制定。

第三條

獎金設(shè)置。項目部從生產(chǎn)成本中計提部分資金設(shè)置工程質(zhì)量進(jìn)度獎金。由項目部統(tǒng)一發(fā)放，實行?？顚Ｓ?。

第二章

安全質(zhì)量進(jìn)度獎勵設(shè)置

第四條

對同時滿足進(jìn)度要求，保證質(zhì)量過關(guān)，確保安全文明施工的條件下，木工班組、鋼筋工班組、泥工班組一共獎勵金額10000元。

根據(jù)各班組承擔(dān)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全指標(biāo)的可控程度，分別獎勵木工班組7000元（承擔(dān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全指標(biāo)）、鋼筋班組1500元（承擔(dān)進(jìn)度指標(biāo)）、泥工班組1500元（承擔(dān)質(zhì)量、安全指標(biāo)），合計10000元。

第五條 滿足進(jìn)度的總體要求為：按照進(jìn)度計劃每17天完成一層節(jié)點。第六條 滿足質(zhì)量的總體要求為：清水混凝土表觀質(zhì)量使業(yè)主滿意。具體要求為：清水混凝土各項指標(biāo)在控制范圍以內(nèi)，包括色差、蟬縫失水、熊貓眼、明縫條不成型、爛根、氣泡等質(zhì)量通病要滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求。第七條 安全文明施工要求：

1.基本要求：無工作人員重傷、死亡。

2.擴(kuò)展要求：消除各班組工作范圍內(nèi)的安全隱患，對總包管理人員提出的安全隱患及時更改，如做好臨邊防護(hù)，及時清理施工垃圾、臨時操作架的搭設(shè)、工人進(jìn)退場按時刷卡等。第三章

安全質(zhì)量進(jìn)度獎勵的扣除措施

第八條 獎金一次性全部扣除的情況（針對所有班組）

1、出現(xiàn)重傷、死亡事故。

2、超出規(guī)定時間三天及三天以上完成施工計劃。

3、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，如需要破除、或是大面積的修復(fù)。第九條 獎金部分扣除的情況

（一）有關(guān)質(zhì)量進(jìn)度獎勵扣除情況：

1、對泥工班組：每層氣泡密集超出三處超出部分每一處扣除泥工班組獎勵100元；振動棒打壞一處清水模板扣除泥工班組獎勵200元；由于振搗不到位的根部蜂窩一處扣除泥工班組獎勵200元；熊貓眼超出百分之三的每增加一個扣除泥工班組獎勵100元；每層超過百分之三十的明縫條成型質(zhì)量差的扣除泥工班組獎勵300元（如果得到業(yè)主好評可以不扣除獎勵）；工人不及時到位影響施工進(jìn)度的扣除泥工班組獎勵200元。上述扣除實行累計處罰，但不超過總獎勵1500元。

2、對木工班組:每出現(xiàn)一出蟬縫失水漏漿扣除木工班組獎勵200元；根部失水漏漿一次扣除木工班組獎勵200元（范圍在5cm以上的）；熊貓眼超出百分之三的每增加一個扣除木工班組獎勵200元；清水混凝土上口順直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班組獎勵200元；垂直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班組獎勵200元；釘子每釘壞模板一處扣除木工班組獎勵100元；拆模時損壞清水混凝土

墻的每處扣除木工班組獎勵200元；每存在明顯錯臺一處扣除木工班組獎勵500元。上述扣除實行累計處罰，但不超過總獎勵7000元。

3、對鋼筋工班組：清水混凝土每出現(xiàn)一處漏筋情況（包括隱筋）扣除鋼筋工班組獎勵500元；由于鋼筋工自身原因影響進(jìn)度半天的扣除鋼筋工班組獎勵200元，影響進(jìn)度一天的扣除鋼筋工班組獎勵500元；鋼筋綁扎時清水模板面要求反向綁扎的沒按要求綁扎的扣除鋼筋工班組獎勵200元；保護(hù)層墊塊沒有按照要求設(shè)置的扣除鋼筋工班組獎勵200元。上述扣除實行累計處罰，但不超過總獎勵1500元。

4、對所有班組：每層工期滯后一天以內(nèi)不扣除獎金，滯后兩天扣除木工班組3000獎金、扣除泥工班組500獎金、扣除鋼筋工班組500獎金。

（二）有關(guān)安全文明施工獎勵扣除情況

1、對木工班組：臨邊防護(hù)未按要求施做，經(jīng)總包人員提醒依然沒有整改的扣除木工班組獎勵200元；內(nèi)支撐架架搭設(shè)掃地桿不符合方案要求的扣除木工班組獎勵200元，立桿接頭沒有按照方案布置的扣除木工班組獎勵200元；拆模的木方、扣件鋼管等材料在兩天之內(nèi)不使用的情況下，不及時清理依然堆置在外腳手架上的扣除木工班組獎勵200元，經(jīng)總包人員提醒以后在一天以內(nèi)不整改的加扣木工班組獎勵200元；

2、對鋼筋班組：兩天內(nèi)不使用的鋼筋廢料不及時清理，隨意扔棄在樓面板或者外腳手架上的，每發(fā)現(xiàn)十根扣除鋼筋班組獎勵100元。

3、對責(zé)任班組：臨時操作平臺搭設(shè)不規(guī)范造成安全隱患的扣除搭設(shè)臨時操作平臺班組獎勵200元；對已搭建好的設(shè)施、平臺等因施工需求需要臨時拆除的在當(dāng)次施工完成后未及時恢復(fù)的扣除拆除班組

獎勵200元，經(jīng)總包人員提醒在一天之內(nèi)未完成整改的加扣200元獎勵。第四章 附則

第十條 針對以上相對模糊的概念解釋

1.明顯錯臺：明顯錯臺是指新老墻之間錯臺4mm及以上，蟬縫錯臺（包括明縫條接頭處）3mm及以上。

2.熊貓眼問題因為既有木工對拉螺桿施工問題，又有泥工振搗問題，因此對兩個班組進(jìn)行處罰，希望共同努力減少獎勵扣除。3.17天一層循環(huán)：從二層二區(qū)非承重墻澆筑完成（2013年11月30日）至三層二區(qū)非承重墻和三層一區(qū)梁板澆筑完成（2013年12月17日）至四層二區(qū)非承重墻和四層一區(qū)梁板澆筑完成（2014年1月3日）至五層二區(qū)非承重墻和五層一區(qū)梁板澆筑完成（2014年1月20日）。

其余質(zhì)量問題可參考附件圖片，與附件圖片情況相同或者相近均可認(rèn)定為對應(yīng)的質(zhì)量問題。

第十一條 項目部及各分包班組根據(jù)本獎勵辦法，根據(jù)項目的具體情況分解進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，把進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任落實到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度、獎勵上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的進(jìn)度質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。

第十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

日期：2013年12月01日

撰稿人： 袁家?guī)?復(fù)查人： 宋彥杰 審批人： 李紅智

寧波和協(xié)項目部：（蓋章）

附件：常見清水混凝土質(zhì)量通病

1.振動棒打壞模板

2.大量氣泡形成3.根部失水漏漿

4.熊貓眼

5.明縫條不成型

6.色差

7.新老墻錯臺

第二篇：質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證措施

質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施

為確保今后工程進(jìn)度能工程質(zhì)量合格，安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，按計劃完成，特編制本保證措施。

一、質(zhì)量保證措施

1、層層落實各級質(zhì)量責(zé)任制，建立在公司總工程師指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為首具有實效的項目工程質(zhì)量保證體系。

項目經(jīng)理組織各專業(yè)班組做好施工準(zhǔn)備，按施工圖和規(guī)范要求，制定分部分項工程施工方案，向班組作業(yè)人員進(jìn)行方案技術(shù)交底。

嚴(yán)格按圖施工工藝操作規(guī)程。未經(jīng)同意，不得擅自變更和修改設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

預(yù)埋預(yù)留位置準(zhǔn)確，嚴(yán)禁在墻、柱、板上隨意打洞，若因設(shè)計變更增加等原因必須打洞時，必須征得建設(shè)單位的同意。

建立施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度：

（1）、自查：每層梁柱和樓板的配合預(yù)埋預(yù)留配管做好后，班組應(yīng)進(jìn)行自檢，對照施工圖和規(guī)范的要求進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改。

（2）、現(xiàn)場管理人員自檢：現(xiàn)場管理人員應(yīng)在施工過程中和施工結(jié)束后，及時檢查施工配管的質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范的要求仔細(xì)檢查，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，不能放過任何問題。

（3）、邀請甲方、監(jiān)理配合檢查驗收

每層梁柱的預(yù)埋預(yù)留和樓板的預(yù)埋預(yù)留都應(yīng)在自查通過后邀請甲方、監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，對提出的合理要求應(yīng)認(rèn)真對待并給予糾正。

（4）、經(jīng)常性地進(jìn)行施工質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。施工員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)相互監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場人員按施工圖、規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其他技術(shù)文件進(jìn)行規(guī)范化施工。

（5）、按照國標(biāo)有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程資料，并有現(xiàn)場監(jiān)理的簽字。隱蔽工程資料應(yīng)能如實反映實際施工狀況，做到及時、全面、準(zhǔn)確。

二、安全管理措施

1、按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)對職工的安全教育和安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。及時研究和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠抓各項規(guī)章制度的落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以整改。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院“關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定”、“建筑安裝工作安全技術(shù)規(guī)程”、“國家建工總局十項安全措施”、“安全生產(chǎn)基本要求”的各項規(guī)定。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑事故安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）關(guān)于安全生產(chǎn)和安全操作的有關(guān)規(guī)定。

4、貫徹落實“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)的實施情況，及時進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。項目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，班組每日進(jìn)行工前安全例會。

5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和事故苗頭要堅決制止。及時消除事故隱患，發(fā)生事故要及時上報，認(rèn)真分析事故原因并提出改正措施。

6、施工中如使用電動機(jī)械和手持電動工具，應(yīng)裝備漏電保護(hù)器，用電線路應(yīng)采用橡皮電纜。電纜敷設(shè)要安全。嚴(yán)禁一閘多用。

7、高空作業(yè)要衣著靈便，嚴(yán)禁穿硬底或帶釘易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作業(yè)。在作業(yè)中如沒有安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)配帶安全帶，保險鉤要扣在牢固的地方。

8、用的梯子不得缺檔、不得墊高使用。梯子腿應(yīng)采用防滑措施。單梯使用應(yīng)保持與地面有60～70度的夾角為宜。人字梯使用時底腳要拉牢。

9、進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要戴好安全帽。高空作業(yè)的材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)。上下傳遞物件嚴(yán)禁拋擲。作業(yè)完畢要收集好工具并清理場地。

10、材料進(jìn)場要有計劃，不得無計劃進(jìn)場和堆放。建立臨時倉庫以堆放有關(guān)設(shè)備及貴重材料。材料堆放要分門別類，保證道路暢通、清潔衛(wèi)生。

11、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，有禁止吸煙的地方不得違反。

12、建立安全生產(chǎn)檢查制度。班組每日一次，項目組每周一次，公司每月一次。堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則。

13、搞好安全生產(chǎn)教育。要做到經(jīng)常抓、重點抓、反復(fù)抓、領(lǐng)導(dǎo)抓，要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。

在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。

三、進(jìn)度管理措施

為了確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，公司在資源配置資源配備上，考慮工程的重要性及施工難度的特點，提供所需施工裝備的供應(yīng)。

1、施工進(jìn)度計劃,為確保按時交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據(jù)合同條款約定的開、竣工時間編排施工進(jìn)度進(jìn)度計劃。

2、按照總進(jìn)度計劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。

3、為了保證本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付投入使用，進(jìn)度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。

第三篇：道路質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證措施

確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全保障措施

一、質(zhì)量保證措施

1、堅持我處“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽(yù)至上、服務(wù)四方”的質(zhì)量方針，使我處質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，強(qiáng)化全員意識，形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2、堅持每個班前會必須技術(shù)交底，認(rèn)真按照圖紙會審及設(shè)計交底內(nèi)容做好各項工作。及時編制各項詳細(xì)的《施工措施》。保證工程措施、工序交底、自檢達(dá)到預(yù)期效果，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定施工。

3、堅持執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、專職質(zhì)檢員及施工隨時檢查”的制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標(biāo)定到人，實行特殊作業(yè)部位掛牌留名制，誰操作誰負(fù)責(zé)，施工質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

4、加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量檢測評定關(guān)，砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等應(yīng)有廠家及試驗合格證件，使用前抽樣試驗，符合設(shè)計要求方可使用，對不符合要求的，沒有出廠合格證及試驗不合格的材料堅決不用。

5、施工過程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并邀請建設(shè)單位、監(jiān)理參加驗收，嚴(yán)格按分項、分部及單位工程順序分級進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

二、工程進(jìn)度保證措施

（一）、技術(shù)措施

1、要確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機(jī)械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計大綱確定的施工方法，采用機(jī)械化配套設(shè)備，以此作為提高工程進(jìn)度和實現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。

2、施工中我們將根據(jù)實際情況變化，動用各種技術(shù)力量，保證施工總工期的實現(xiàn)，在施工中確實做到正規(guī)循環(huán)，以確保計劃的實現(xiàn)。

3、依靠科技進(jìn)步，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時間，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。

（二）、組織措施

1、施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項目作為重點，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，做好每個單項工程的事前準(zhǔn)備工作。

2、狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我處多年的施工經(jīng)驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應(yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。

3、實行目標(biāo)管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度及施工組織管理，經(jīng)理部應(yīng)及時召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時解決，如解決不了應(yīng)及時要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實現(xiàn)。

5、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。

（三）、資源保證措施

1、配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。

3、按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。

4、認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場工作。根據(jù)實際施工安排，合理調(diào)動各種人力資源，確保施工人員需求。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。

5、加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。

（四）、經(jīng)濟(jì)措施

1、深入落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。

2、搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。

3、實行小指標(biāo)獎勵制度：將月進(jìn)度計劃分解為日進(jìn)度目標(biāo)，并分解到班組，實行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎勵，完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度與質(zhì)量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極性，以確保工期的實現(xiàn)。

三、安全管理措施

1、實行項目安全責(zé)任制，并制定安全責(zé)任分級負(fù)責(zé)制，使安全責(zé)任落實到人。項目部制定安全檢查制度，配備專（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全檢查并做好安全統(tǒng)計工作。項目部每旬對該工程進(jìn)行一次安全自檢。安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止，對施工中的重大安全隱患立即下達(dá)整改通知單限期整改。對檢查不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行停工限期整改和經(jīng)濟(jì)罰款，情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的要對有關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。

2、按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)對職工的安全教育和安全培訓(xùn)，提高全員安全意識，依法抓好安全生產(chǎn)。堅持安全辦公會議制度，及時研究和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠抓各項規(guī)章制度的落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以整改。

3、項目經(jīng)理為本項目安全第一責(zé)任人，要對現(xiàn)場各施工地點的設(shè)備、機(jī)具防護(hù)、環(huán)境提出安全要求；對本項目的各種危險源進(jìn)行分析評估；對火災(zāi)、水害、泄漏等重大危險源進(jìn)行監(jiān)督管理，制定災(zāi)害防治與救援應(yīng)急預(yù)案。施工隊、班組有兼職安檢員負(fù)責(zé)施工中安全檢查監(jiān)督工作。

4、建立安全調(diào)度會議制度，堅持定期召開安全辦公會，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到不安全不生產(chǎn)。施工隊要堅持班前、班后會，布置總結(jié)安全工作。

5、發(fā)揮青年安全崗員和安全網(wǎng)員的作用，按照安全獎懲辦法和安全承包指標(biāo)，及時兌現(xiàn)安全獎金，充分調(diào)動職工積極性。

6、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計有關(guān)要求，安全操作規(guī)程和各工種崗位責(zé)任制。開工前認(rèn)真貫徹技術(shù)、安全措施，教育職工嚴(yán)格操作規(guī)程和各項規(guī)章制度辦事，確保安全生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案。選擇技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法施工，對影響施工安全的各種因素要事先提出預(yù)防措施和要求。防治水、雨期、冬期施工要制定嚴(yán)格措施并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對威脅施工安全易引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的各種不良地質(zhì)條件要制定防范措施。

8、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。各類機(jī)械電氣設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、安全警示牌要隨機(jī)懸掛，每臺設(shè)備都要按規(guī)定標(biāo)識，明確責(zé)任人和設(shè)備狀態(tài)，建立設(shè)備巡檢和包機(jī)維修制，定期檢查，做好記錄，保證完好。

第四篇：施工單位質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理措施

施工單位工程質(zhì)量管理措施：

監(jiān)督項目部落實實測實量工作，把控好工程的過程控制，通過月度、季度質(zhì)量巡查來排除項目工程的質(zhì)量隱患。

施工單位工程進(jìn)度管理措施：

對照項目部每月上報公司的月度報表，及時監(jiān)督工程的進(jìn)展情況，通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，對進(jìn)度偏差情況進(jìn)行分析，查找原因，采取補(bǔ)救措施。

安全、文明施工的管理辦法及措施

1、建立健全的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)“省級”“市級”

文明工地活動。

2、通過對在建項目定期、不定期的檢查進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，監(jiān)督分管責(zé)任人落實并回饋整改情況。

3、施工安全、文明現(xiàn)場的管理措施費(fèi)采用專款專用并進(jìn)

行公司評比后的獎罰措施提高整個公司的社會效益。

第五篇：質(zhì)量、安全、進(jìn)度處罰措施

質(zhì)量處罰措施

為了搞好本項目施工管理，確保本工程施工質(zhì)量，規(guī)范項目管理人員現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，達(dá)到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、合理化目標(biāo)，特制訂本施工質(zhì)量控制管理辦法以指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場施工管理。

施工單位項目部管理人員必須服從甲方及監(jiān)理單位的管理，頂撞、怠慢、言語不文明的處罰：

元/次，情節(jié)嚴(yán)重清除出場；

一.鋼筋工程：

1.鋼筋鋼筋安裝時,受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求,在驗收時出現(xiàn)少放、漏放、錯放、多放一根鋼筋,且未整改, 處以

元/根的罰款；

2.施工單位必須在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行報驗，經(jīng)一次驗收所查問題仍未整改，罰款

元/處；

3.驗收過程必須有作業(yè)班組及項目管理人員參加。無故不到罰款

元/次；

4.樓層二次結(jié)構(gòu)欄板鋼筋綁扎完成必須進(jìn)行報驗，私自隱蔽罰款

元/次且返工重做； 二．混凝土工程：

1.二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，私自改動配合比進(jìn)行加水。發(fā)現(xiàn)私自加水罰款

元/次；

2.砼未按規(guī)定時間及次數(shù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，罰款

元/次；

3.砼振搗不密實，出現(xiàn)10x10cm孔洞、15x15cm麻面，每處罰款

元；造成漏筋罰款

元/次；嚴(yán)重漏振、形成明顯冷縫，罰款

元/處；

4.澆筑砼時項目部無管理人員及班組在場，罰款

元/次；

三．模板工程：

1.模板及支架應(yīng)首先具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，對使用不符合要求的模板及支架導(dǎo)致砼結(jié)構(gòu)外形尺寸偏差過大，處罰

元/處；

2.模板拆除未經(jīng)施工管理人員同意,私自拆除每次罰款

元;模板拆除時不保護(hù)砼質(zhì)量,造成砼缺棱掉角等現(xiàn)象每處罰款元； 3.砼澆筑時無值班人員罰款

元/次。

4.模板安裝支撐強(qiáng)度不夠產(chǎn)生模板下繞,超過 15mm,每平米罰款元;模板支撐架直接與外架相連的,罰款

元/處;四．磚砌體工程: 1.磚砌體時,需要澆水砌塊未提前澆水濕潤的,每次罰款

元;樓層堆磚過分集中, 轉(zhuǎn)運(yùn)磚不保護(hù)樓面猛倒猛放,每次罰款

元;墻體砌筑前基層清掃不干凈,每處罰款

元；

2.構(gòu)造柱未按要求設(shè)臵馬牙搓,每處罰款

元;拉墻筋設(shè)臵不符合設(shè)計要求,每處罰款

元，斜搓留設(shè)不合要求、轉(zhuǎn)角鋼筋未設(shè)每處罰款

元;3.砂漿飽滿度(小于80%)、平整度、垂直度大于10mm(限標(biāo)準(zhǔn)層),每處罰款50元;未錯縫搭，每處罰款

元;豎向灰縫出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫過多,按點計算,每個

元。

4.體軸線偏移、門窗洞口尺寸、外墻上下窗口偏移20mm,每處罰款

元;5.梁底塞縫未經(jīng)墻體干縮7天便進(jìn)行施工, 梁底砼或砂漿填塞不飽滿, 每段罰款

元;門窗過梁、構(gòu)造柱砼澆筑不密實,每處罰款

元;五．粉刷工程：

1.墻面上跳板洞、外挑架拉桿鋼管洞要求用C20細(xì)石砼補(bǔ)澆,若用碎磚、碎石、雜物等補(bǔ)洞,每處罰款

元；

2.粉刷前現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與磚砌體位置未釘鋼絲網(wǎng)/纖維網(wǎng)(或搭接寬度不符合規(guī)范要求)每米罰款

元;3.粉刷未分層抹灰、多遍成活,一次粉刷到位的,每平方米罰款

元；厚度不足進(jìn)行返修且每處處罰

元；

六．水電安裝工程：

1.水電班組在砌體預(yù)埋管線不用開槽機(jī)開槽,亂打亂鑿的,每點罰款

元;磚砌體干縮期不期不夠(特別是120墻體)就進(jìn)行開槽造成墻體變形的,每處罰款

元;2.管線埋完,其背面、側(cè)面未用細(xì)石砼填實的,每根罰款

元;3.水電管線密集區(qū)、消防箱背面未釘鋼板網(wǎng)的,每點罰

元;七．安全：

1.在不安全作業(yè)環(huán)境中施工或不安全行為時,未采取安全措施, 且經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主等提出警告而未予整改的,罰款

元/次,并按要求予以整改,直到符合要求為止。

2.現(xiàn)場施工人員未戴安全帽、安全帽質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、高處作業(yè)人員未系安全帶、作業(yè)人系安全帶、作業(yè)人員不按操作規(guī)程操作等,視情節(jié)輕重處罰

元;3.臨時用電安全防護(hù)措施不完善,電氣、機(jī)械設(shè)備接地與接零保護(hù)不符合要求,漏電保護(hù)不合格等,視情節(jié)輕重處罰

元；